Tugas 3 MSDM 2020.

Materi tugas 3 mencakup modul 6 dan 7. Silahkan Anda menjawab pertanyaan-

pertanyaan berikut dengan singkat dan jelas. Jawaban tugas 3 harus diupload paling
lambat 2 minggu setelah tugas ini ditampilkan.

Skor Sumber Tugas

No Tugas Tutorial
Maksimal Tutorial
1 Salah satu masalah yang seringkali timbul dalam 20 Modul 6
hubungan karyawan dengan organisasi adalah
dalam hal kompensasi. Perusahaan merasa sudah
memberikan kompensasi yang cukup, sedangkan
karyawan merasa perusahaan terlalu pelit dalam
memberikan kompensasi. Coba saudara sebutkan
dan jelaskan kriteria-kriteria kompensasi yang
efektif menurut Ivancevich!
2 Pada banyak perusahaan, pendekatan pengupahan 20 Modul 6
seringkali didasarkan pada jabatan seseorang.
Semakin tinggi jabatan seseorang semakin besar
pula upah yang diterimanya. Sistim ini mengandung
beberapa kelemahan. Dapatkah anda sebutkan dan
jelaskan kelemahan-kelemahan dari sistim upah
berdasarkan jabatan!.

3 Penilaian kinerja dengan menggunakan pendekatan 30 Modul 7

manajemen berdasarkan sasaran lebih umum
digunakan untuk profesional dan karyawan
manajerial. Menurut anda mengapa pendekatan
tersebut jarang digunakan untuk karyawan staf
ataupun operasional? Sebutkan dan jelaskan
persyaratan yang harus dipenuhi agar pendekatan
manajemen berdasarkan sasaran dapat berhasil
dengan baik!.

4 Perencanaan karier seseorang tidak hanya 30 Modul 7

ditentukan oleh organisasi tetapi juga oleh individu
itu sendiri. Ada faktor-faktor yang membuat
seseorang, misalnya mau melakukan presentasi
sebagai syarat menduduki suatu jabatan, tetapi ada
juga yang tidak mau. Sebutkan faktor apa saja yang
mempengaruhi individu untuk merencanakan
kariernya, dan bagaimana individu menilai
kemampuan dirinya tersebut?

Selamat mengerjakan tugas.

1
NAMA : BAHRUL WALUDDIN
NIM : 118163124

JAWABAN :

1. Kriteria kriteria kompensesi yang efektif menurut Ivancevich.

a. Layak : kompensesi harus memenuhi persyaratan minimun meurut pemerintah,
serikat kerja, dan manager.
b. Adil : Setiap orang harus dibayar secara adil sesuai dengan usaha, kemampuan
dan keahlian mereka.
c. Seimbang : Upah tunjangan dan penghargaan lain hrus memberikan suatu
paket penghargaan total yang masuk akal.
d. Efektif : Upah tidak boleh berlebihan, sesuai dengan kesanggupan organisasi
untuk membayarnya.
e. Aman : Uoah harus cukup membantu karyawan merasa aman dan
membantunya untuk memuaskan kebutuhan dasarnya.
f. Memberikan Insentif : Upah harus dapat memotivasi keefektifan dan
produktifitas kerja
g. Mudah dipahami oleh karyawan : Karyawan harus pahan terhadap sistem
pengupahan dan menganggap sistem tersebut masuk akal baik bagi perusahaan
meupun bagi diri mereka sendiri.

2. Sebutkan dan jelaskan kelemahan kelemahan sistem upah bedasarkan jabatan.

a. Sistem tersebut mendorong ke arah birokrasi. Tugas dan aktivitas diluar
deskripsi jabatan yang besangkutan bukan merupakan tugas dan aktivitas yang
menjadi tanggung jawabnya. Meskipun hal ini mempermudah pimpinan dalam
mengevaluasi dan mengendalikan kinerja, namun dapat menimbulkan
ketidakfleksibelan dan kurangnya inisiatif sebagian karyawan.
b. Sifat dasar hierarki structural menguatkan suatu pengambilan keputusan dan
arus informasi atas-bawah. Demikian juga perbedaan status. Hal ini tidak
menunjang karyawan untuk memanfaatkan semaksimal mungkin keahlian dan
pengetahuan merka bagi keberhasilan organisasi.
c. Birokrasi perlu mengadakan dan memperbaiki deskripsi serta evaluasi jabatan
dengan tujuan untuk menghambat perubahan, karena perubahan yang besar
terhadap deskripsi dan evaluasi jabatan akan membutuhkan umlah waktu dan
biaya yang sangat besar
d. Sistem upah bedasarkan jabatan yang cenderung statis, kurang menghargai
keinginan berperilaku, kususnya keinginan untuk mengubah keahlian,
pengetahuan dan kemampuan dalam menghadapi perubahan lingkungan yang
sangat cepat.
e. Sitem upah bedasarkan jabatan menekankan pada level jabatan dan perbedaan
status yang emndorong perrpindahan karyawan secara lateral, karena karyawan
enggan untuk menerima jabatan yang tidak bersifat promosi, apalagi yang
kelihatannya menurun.

2
3. Sebutkan dan jelaskan persyaratan yang harus dipenuhi agar pendekatan
manajemen bedasarkan sasaran dapat berhasil dengan baik.
a. Sasaran harus dapat dikualifikasikan dan di ukur, sasaran juga harus
menentang untuk dicapai dan harus dinyatakan secara tertulis, jelas, ringkas
dan tidak ambisius
b. Pendekatan manajemen juga mensyaratkan karyawan berpartisipasi dalam
proses penyusunan sasaran. Partisipasi aktif karyawan juga penting dalam
pengembanfan encana tindakan
c. Agar pendekatan manajemen sukses maka sasaran dan rencana tindakan harus
bertindak sebagai basis diskusi reguler antara manager dan karyawan berkaitan
dengan kinerja karyawan.

4. Sebutkan faktor apasajakah yang mempengaruhi individu untuk merencanakan

karirnya, dan bagaimana individu menilai kemampuan dirinya tersebut.
1. Faktorn yang mempengaruhi
a. Penilaian individu tentang kemampuan, minat, kebutuhan karir dan tujuan
b. Penilaian organisasi tentang kemampuan dan kesanggupan pegawai
c. Komunikasi informasi mengenai kebebasan memilik dan kesempatan karir
pada organisasi
d. Penyuluhan karir untuk menentukan tujuan-tujuan realistik dan rencana
untuk mencapainya
2. Bagaimana individu menilai kemampuannya
a. Kenali diri sendiri : coba untuk buat daftar pertanyaan, seperti apayang
membuat anda bahagia, apa yang anada inginkan dalam hidup ini, apa
kelebihan dan kekurangan anda, dan apa saja kekuatan anda. Kemudian
jawablah pertanyaan ini secara jujur dan objektif. Mintalah bantuan
keluarga anda atau sahabat untuk menilai kelemahan dan kekuatan anda.
b. Tentukan tujuan hidup : tentukan tujuan hidup anda baik itu tujuan jangka
pendek maupun jangka panjang secara realistis.
c. Kenali motivasi hidup : setiap manusia memiliki motivasi sendiri untuk
mencapai tujuan hidupnya.
d. Hilangkan pikiran jelek : Hilangkan pikiran jelek yang bisa menghambat
langkah dalam mencapai tujuan anda.