Review Jurnal

Nama Anggota : Fadila (07031281924112)

Vivin Ardiana (07031181924237)

Mohammad Afiq Adrian (07031281924048)

Nadia Rhama Danita (07031181924258)

Jurusan : Ilmu Komunikasi B Indralaya

MK : Perencanaan Kampanye

Dosen Pengampu : Khairunnas, S.IP., M. I. Pol

Judul Formalitas Proses Perencanaan Strategis: Sebuah Model

Jurnal Jurnal Bisnis dan Manajemen Eropa

Volume dan Halaman ISSN 2222-1905, Volume 7, 2015
Tahun 2015
Penulis Peter Agyekum, Emmanuel Bismark Amponsah, Vera Akafo, dan
Sabar Yamoah
Reviewer Fadila, Vivin Ardiana, Mohammad Afiq Adrian, dan Nadia Rhama
Danita
Tanggal -
Pengantar Pengantar pada jurnal ini menjelaskan tentang pentingnya posisi
strategis pada sebuah organisasi. Ini mengidentifikasi dan secara kritis
memeriksa berbagai persepsi tentang proses formalitas perencanaan
strategis. Studi ini menemukan bahwa ada kurangnya koherensi dalam
definisi dimensi strategis yang dapat diterima untuk suatu organisasi.
Tidak ada standar ukuran dasar untuk menentukan seberapa besar
formalitas perencanaan strategis diperlukan untuk mewujudkan hasil
yang diharapkan.
Perencanaan strategis telah dibahas selama bertahun-tahun sebagai alat
untuk membantu organisasi mengidentifikasi strategi yang tepat yang
menghasilkan hasil yang diinginkan; itu sangat penting untuk daya
saing organisasi (Ansoff, 1977; St-Hilaire, 2011). Tidak adanya strategi
yang jelas di antara organisasi tampaknya telah menyebabkan
 kegagalan dalam menciptakan dan mempertahankan keunggulan
kompetitif. Formalisasi perencanaan strategis diyakini
mensistematisasikan pemantauan, pengumpulan, dan penyebaran
informasi yang relevan yang mengarah pada pilihan strategis yang
efisien dan efektif, implementasi yang terfokus, dan pencapaian tujuan
tertentu (Dutton & Duncan, 1987). Dari sini, dapat dikatakan bahwa
informasi yang dianalisis dan disebarluaskan dengan jelas dan dapat
dipahami dapat mengarah pada implementasi strategi yang efisien dan
efektif serta peningkatan kinerja.
Menurut Glaister dan Falshaw (1999), perencanaan strategis harus
melibatkan prosedur sistematis eksplisit yang digunakan untuk
mendapatkan keterlibatan dan komitmen para pemangku kepentingan
utama yang terpengaruh oleh rencana tersebut. Phillips dan Peterson
(1999) juga menyebutkan bahwa proses tersebut harus melibatkan
aliran dan pemrosesan informasi yang telah ditentukan sebelumnya
yang memperoleh masukan dan komitmen, dan menghasilkan dokumen
tertulis. Seperti yang ditunjukkan sebelumnya, upaya untuk
mengevaluasi formalitas dalam literatur tampaknya jarang terjadi.
Makalah ini berfokus pada aspek-aspek utama dari proses perencanaan
dengan harapan untuk mengusulkan model formalitas proses
perencanaan strategis yang disederhanakan dan tepat.
Metode Penelitian Jurnal ini mengungkapkan persepsi para peneliti, berdasarkan literatur
yang tersedia. Ini meringkas dan memberikan akun kritis dan evaluatif
dari pengetahuan yang ada terkait dengan bidang studi. Ini berusaha
untuk mengidentifikasi dan menganalisis persepsi yang berfokus pada
kemudahan, pemahaman tentang proses perencanaan strategis. Berbagai
pendekatan untuk proses dibandingkan dengan maksud untuk
menyoroti kesamaan untuk konsistensi definisi.
Hasil Penelitian Berdasarkan informasi yang tersedia, studi ini merekomendasikan
bahwa organisasi harus melakukannya dengan baik jika proses
perencanaan strategis dianggap sebagai suatu sistem dengan banyak
komponen. Beberapa proses perencanaan strategis yang efektif yang
penting adalah faktor waktu; tingkat perencanaan; teknik analisis
strategis; dan partisipasi dalam perencanaan. Semua organisasi harus
mempertimbangkan SPPFM sebagai panduan menuju pembentukan dan
pemeliharaan proses perencanaan strategis yang meningkatkan kinerja.