Waktu
Dokumen Pengendalian Rencana Aksi Daerah (RAD) Air Minum dan Kuantitas
Penyehatan Lingkungan (AMPL)
Kuantitas
Kuantitas
Kuantitas
Waktu
Program PAMSIMAS Kuantitas
Kuantitas
Kuantitas
Kuantitas
Kuantitas
Waktu
Website NAWASIS Kuantitas
Kuantitas
Kuantitas
Kuantitas
Waktu
Laporan DAK Bidang Sanitasi, Bidang. Air Minum dan Bidang Jalan Kuantitas
Tahun 2023
Kuantitas
Waktu
B. KINERJA TAMBAHAN
1 Tersusunnya Dokumen Rencana Dokumen Rencana Pembangunan Kabupaten (RPK) Tahun 2023-2026 Kuantitas
Pembangunan Kabupaten (RPK)
Tahun 2023-2026
PERJANJIAN KINERJA
NO. ATASAN LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA UTAMA ASPEK
DIINTERVENSI
1 Tersusunnya Dokumen
(1) (2) Rencana Dokumen Rencana Pembangunan Kabupaten
(3) (RPK) Tahun 2023-2026 (4)
Pembangunan Kabupaten (RPK) Kualitas
Tahun 2023-2026
2 Tersusunnya Dokumen Rencana Dokumen Perubahan Rencana Kerja (Renja) OPD PUPR, OPD DLH, Kuantitas
Kerja (Renja) OPD PUPR, OPD OPD DISHUB, OPD DIKOMINSAN, OPD BPBK, OPD Dinas
DLH, OPD DISHUB, OPD PERTANAHAN Tahun 2023
DIKOMINSAN, OPD BPBK,
OPD Dinas PERTANAHAN
Tahun 2023
Kualitas
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
(5) (6)
BAB I 1 dokumen
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(5) (6)
80-100 persen
Tingkat validitas data
80-100 persen
Tingkat validitas data
mpinan:
mpinan:
mpinan:
mpinan:
mpinan:
mpinan:
mpinan:
(HERI GUNAWAN.,ST.,MT)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(5) (6)
(19810610 200604 1 009)
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
BAGI PEJABAT FUNGSIONAL PERENCANA AHLI M
Jumlah AK
2 Dokumen Pengendalian Rencana Aksi Daerah Menyusun Perencanaan Program dan Kegiatan Lintas
(RAD) Air Minum dan Penyehatan Lingkungan Sektor Pembangunan
(AMPL)
Menyusun Perencanaan Program dan Kegiatan Sektoral
Melaksanakan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan
Menyusun Perencanaan Kebijakan Strategis Jangka Pendek
Jumlah AK
3 Program PAMSIMAS Menyusun Perencanaan Program dan Kegiatan Sektoral
Jumlah AK
Iventarisasi dan Identifikasi Data Primer
4 Website NAWASIS
Mengolah data dan Inforamasi
Mengefektifkan pelaksanaan pengumpulan data
Menganalisis data dan informasi
NO. RENCANA KINERJA UTAMA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT
(1) (2) (3)
Menyajikan data dan informasi
Jumlah AK
5 Laporan DAK Bidang Sanitasi, Bidang. Air Menyusun Perencanaan Program dan Kegiatan Sektoral
Minum dan Bidang Jalan Tahun 2023
Melaksanakan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan
Menyusun Rancangan Rencana Anggaran dan Pembiayaan
Pembangunan
Jumlah AK
B. KINERJA TAMBAHAN
1 Dokumen Rencana Pembangunan Kabupaten Menyusun Perencanaan Program dan Kegiatan Sektoral
(RPK) Tahun 2023-2026
Menyusun Kaidah Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Jumlah AK
2 Dokumen Perubahan Rencana Kerja (Renja) Menyusun Perencanaan Program dan Kegiatan Sektoral
OPD PUPR, OPD DLH, OPD DISHUB, OPD
DIKOMINSAN, OPD BPBK, OPD Dinas
PERTANAHAN Tahun 2023 Menyusun Rancangan Rencana Anggaran dan Pembiayaan
Pembangunan
Mengidentifikasi Permasalahan
Menganalisis data dan informasi
Menyusun Perencanaan Kebijakan Strategis Jangka Pendek
Jumlah AK
h AK 5.20
Dokumen Rencana Program dan Kegiatan Lintas 1.50
Sektor Pembangunan
Dokumen Rencana Program dan Kegiatan Sektoral 0.50
Laporan Hasil Pengendalian dan Evaluasi 1.20
Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Dokumen Rencana Kebijakan Strategis Jangka 1.00
Pendek
Rancangan Rencana Anggaran dan Pembiayaan 1.00
Pembangunan (RKA harus memuat uraian
pembiayaan belanja agar penggunaan anggaran tepat
sasaran)
h AK 5.20
Dokumen Rencana Program dan Kegiatan Sektoral 0.50
20.37
Laporan Hasil Pengendalian dan Evaluasi 1.20
Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Dokumen Kaidah Pelaksanaan Rencana 0.75
Pembangunan
h AK 2.45
Laporan hasi iventarisasi dan identifikasi data primer 0.15
h AK 2.70
2.85 20.37
(HERI GUNAWAN.,ST.,MT)
(19810610 200604 1 009)
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT FUNGSIONAL PERENCANA AHLI MUDA
10
FREKUENSI PEGAWAI
6
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Meningkatkan kualitas Dokumen Pengendalian Strategi Kuantitas Tersedianya Kerangka Acuan
perencanaan pembangunan Sanitasi Kota (SSK) Kabupaten Kerja dan SOP Kegiatan
Bidang Perencanaan Aceh Jaya Tahun 2021 - 2025
Pembangunan Infrastruktur Kuantitas Adanya SK Tim Pelaksana
dan Kewilayahan Kegiatan
Kuantitas Adanya SK Tim Pokja AMPL-
Sanitasi
Kuantitas Tersusunnya Dokumen
Pengendalian Strategi Sanitasi
Kota (SSK) Kabupaten Aceh Jaya
Tahun 2021 - 2025
Waktu Priode waktu pelaksanaan
Dokumen Pengendalian Rencana Kuantitas Tersedianya Kerangka Acuan
Aksi Daerah (RAD) Air Minum Kerja dan SOP Kegiatan
dan Penyehatan Lingkungan
(AMPL) Kuantitas Adanya SK Tim Pelaksana
Kegiatan
Kuantitas Adanya SK Tim Pokja AMPL-
Sanitasi
Kuantitas Tersusunnya Dokumen
Pengendalian Rencana Aksi
Daerah (RAD) Air Minum dan
Waktu Priode waktuLingkungan
Penyehatan pelaksanaan
(AMPL)
Program PAMSIMAS Kuantitas Tersedianya Kerangka Acuan
Kerja dan SOP Kegiatan
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
AWAI
UANTITATIF
CANA AHLI MUDA
V-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA HERI GUNAWAN.,ST.,MT
NIP 19810610 200604 1 009
PANGKAT/GOL. RUANG Pembina / (IV/a)
Kepala Bidang Perencanaan Pembangunan
JABATAN
Infrastruktur dan Kewilayahan
INSTANSI Bappeda Kabupaten Aceh Jaya
Baik Sangat
an Baik
REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
TARGET BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(4) (6) (7)
1 Dokumen 1 Dokumen
1 Dokumen 1 Dokumen
1 Dokumen 1 Dokumen
5 Bulan 5 Bulan
1 Dokumen 1 Dokumen Baik
1 Dokumen 1 Dokumen
1 Dokumen 1 Dokumen
1 Dokumen 1 Dokumen
6 bulan 6 bulan
1 Dokumen 1 Dokumen Baik
1 Dokumen 1 Dokumen
1 Dokumen 1 Dokumen
1 kegiatan 1 kegiatan
1 Laporan 1 Laporan
1 tahun 1 tahun
1 Dokumen 1 Dokumen Baik
26 Data 26 Dat
1 Laporan 1 Laporan
1 Dokumen 1 Dokumen
5 Bulan 5 Bulan
1 Laporan 1 Dokumen Baik
1 Dokumen 1 Dokumen
6 bulan 6 bulan
(HERI GUNAWAN.,ST.,MT)
(19810610 200604 1 009)
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE PENILAIAN:
BAPPEDA KABUPATEN ACEH JAYA 3 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan Sarana dan Prasarana Perkantoran
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi, maka akan diprioritaskan mengikuti pengembangan kompetensi
Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK
Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat 1 2
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4 3
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10 11
Sangat 2 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 24
14 12
12 10
10
8 8
6
4 6
2
4
0
g ct n ik ik
an du ai
ka Ba a 2
ur n
rb tB
t K
is co e ga
ng
a P an
/M tu
h S 0
Sa ng Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capa-
ian Pegawai
12
10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
8
Capaian Organis
Frekuensi Pgaw
6
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
12 12 14
12
10
10 10
8
8
6 8
6
4 6 4
2 2
4
0 0
at ai
k at at ik at
ng ang / t h ng ik
2 ng ang g/ ct uh n Ba ng ik
ng c tu an B a an ndu But aika a
a
S ur ura ndu Bu aik a
S Ba S ur
K
r
Ku sco rb
S Ba
K K s co rb 0 i Pe
M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 M
BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK
Sangat
Kurang 2 0 2 3
Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan
Baik 11 7 11 4
Sangat
Baik 2 13 2 3
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang
2 13
11 7
6 3
3 1
2 0
24 24