Nama Anggota Kelompok 2B

Analisis dalam Matriks SWOT

1. Muhammad Bintang (004)
2. Nurhawani Siregar (008)
3. Egi Ramadhani (012)
4. Amelia Citra Aulia (016)
5. Hafizah Jenika Putri (020)
6. Hafiz Irsyad (024)
7. Yona Chaniago ( 028)
8. Angela Fazera (032)
9. Yoan Fitria Alpenora (026)
10. Putri Ferdella Gucci (040)
11. Alpin Prandika (044)
12. Indah Larasati Hasibuan (048)
13. Putra Jaya ( 052)
14. Windyana (056)
 STRENGHTS(S) WEAKNESSES(W)
(S1) Masih tersedianya lahan untuk perkebunan (WI) Belummenggunakan pupuk sesuai
kelapa sawit
anjuran
(S2) Kondisi tanah dan cuaca mendukung untuk
pengembangan tanaman kelapa sawit (W2) Belum menggunakan bibit yang unggul

(S3) Pemeliharaan usahatani kelapa sawit (W3) Keterbatasanmodal

yang relatif mudah (W4) Pengetahuan dan keterampilan petani
(S4) Sebagai mata pencaharian Utama masih lemah
(S5) Tersedianya sumberdaya manusia untuk bert (W5) Ketersediaanalat-alat produksi yang
ani kelapa sawit terbatas

OPPORTUNITIES(O) STRATEGI SO STRATEGI WO

(O1) Adanya pabrik CPO untuk menampun
g TBS
(O2) Adanya dukungan kebijakan pemerintah
meningkatkan produksi dan produktivitas kelap
a sawit.
(O3) Mampu meningkatkan pendapatan peta
ni kelapa sawit
(O4) Adanya kemitraan denganperusahaan sekit
ar usahatani
(O5) Teknologi yang terus berkembang di b
idang produksi kelapa sawit
ANCAMAN (T)
(T1) Penetapan standar
kualitas TBS yang ketat oleh
industri/pabrik CPO
(T2) Alih fungsi lahan
(T3) Pencurian TBS
oleh orang luar di perk
ebunan warga
(T4) Sering terjadi pembakaran
lahan
(T5) Fluktuasi harga (harga
TBS yang tidak konstan)
STRATEGI ST
Strategi SO,yaitu merupakan strategi yang digunakn
untuk mengatasi ancaman dengan memanfaatkan
kekuatan yang ada Strategi tersebut adalah:
a. Dengan kondisi tanah dan cuaca yang mendukung
dapat Meningkatkan hasil produksi tanaman sawit
Sehingga standar CPO yang ketat bisa terpenuhi.
(S2,T1).
b. Sawit merupakan tanaman perkebunan jangka
Panjang dan pemeliharaan yang relative mudah sehin
gga alih fungsi lahan minim untuk terjadi(S3,T2).
c. Dengan meningkatkan SDM terhadap kemanan
lahan sehingga dapat mengurangi pencurian TBSoleh
orang luar(S5,T3).Membuat pos”penjagaan dan piket
lahan agar bisa di awasi.
d. Pembenahan SDM usaha tani kelapa sawit sebagai
upaya pencegahan terjadinya alih fungsi lahan
pertanian.(S5,T2)
STRATEGI WT
Strategi WT,yaitu starategi meminimalkan kelemahan
dan menghindari ancaman.Starteginya yaitu :
a.(W1,T1).Memberikan penyuluhan atau pengetahuan
kepada petani agar menggunakan pupuk sesuai
anjuran,sehingga penetapan standar oleh pabrik CPO
bisa terpenuhi.
b. (W5,T4). mendistribusikan metode pembukaan
lahan yg ramah lingkungan dg sistem tebang pilih atau
manajemen lahan yg bagus dilengkapi dg fasilitas nya.
Sehingga kasus pembakaran lahan bisa di kurangi.
c. (W5,T3). Karna terbatasnya ketersediaan alat penga
wasan serta kurangnga fasilitas penjagaan seperti pos
penjagaan atau cctv sehingga sering terjadinya pencuri
an TBS oleh orang luar di perkebunan warga. menerap
kan sistem pos jaga dilahan yg tertib atau menggunaka
n cctv disekitar lahan utk mengurangi pencurian oleh
orang luar
ANCAMAN (T) STRATEGI ST STRATEGI WT

d. (W2,T1).memberikan penyukuhan kepada para

petani bahwa menggunakan bibit yang unggul dapat
menghasillkan prosuksi yang maksimal,sehingga
standar pabrik bisa terpenuhi.
e.(W4,T4). Pembukaan lahan dengan dibakar sering
terjadi disebabkan kurangnya pengetahuan dan
keterampilan petani dalam mengolah lahan sehingga
tidak mempertimbangkan resiko jangka panjang akibat
pembakaran lahan tsb.Untuk itu perlu sosialisaikan
kepada petani bahaya pembukaan lahan dengan
dibakar.
f. (W3,T5). Keterbatasan modal, fluktuasi harga TBS
yang tidak kkonstan.Akibat fluktuasi harga TBS yg
tidak konstan, menyebabkan perputaran modal di peta
ni tidak seimbangkan sehingga, modal tidak kembali te
rkumpul dan produksi cenderung menurun.oleh sebab
itu lakukan pencatatan arus kas agar lebih efisien.