Model Habberstad ( POSPAC )

Model Pengukuran Produktivitas POSPAC

• Banyak model pengukuran yang telah dikembangkan oleh
para ahli di Inggris yang salah satunya adalah Mark Ganevous
(1986).
• Model ini dapat digunakan untuk tingkat perusahaan, baik
model teknik maupun model ekonomi
Model POSPAC ini terdiri dari 6 ukuran produktivitas parsial,
yaitu:
• P : Production Productivity
• O : Organization Productivity
• S : Sales Productivity
• P : Product Productivity
• A : Arbeiter Productivity
• C : Capital Productivity
 Model ini merupakan gabungan dari beberapa ukuran
produktivitas parsial yang masing-masing akan
menggambarkan produktivitas sebagai kelompok aktivitas
didalam perusahaan.

• Model ini berisi beberapa tindakan perbaikan

produktivitas yang diklasifikasikan kedalam enam
kelompok yang masing-masing kelompok menunjang
kepada perbaikan suatu jenis produktivitas didalam
perusahaan.
• Dengan demikian terdapat enam jenis produktivitas
yang harus dinaikkan oleh perusahaan.
Terdapat enam jenis produktivitas yang harus dinaikkan oleh
perusahaan yaitu :
 Data yang diperlukan berkaitan dengan model
pengukuran produktivitas model POSPAC antara lain
Laporan Laba-Rugi dan Neraca perusahaan

Data ini diklasifikasikan kedalam elemen-elemen

produktivitas yang sesuai. Klasifikasi data yang dimaksud
adalah berkaitan dengan keluaran dan masukan perusahaan
antara lain :

a. Keluaran ; penjualan bersih, nilai tambah, laba kotor, laba

bersih, output Total

b. Masukan ; harga pokok penjualan, biaya umum dan

administrasi, biaya penjualan, biaya langsung, biaya tenaga
kerja, total aktiva, harga pokok produksi, input total
Tindakan- tindakan perbaikan yang dapat menghasilkan
peningkatan produktivitas diberbagai bidang (POSPAC), yaitu:
• TINDAKAN MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS
Jenis Produktivitas Tindakan Untuk Meningkatkan
Produktivitas

1. Produktivitas Produksi • Perencanaan Produksi

• Pengendalian biaya dan kualitas
• Penanggualangan gangguan
• Penjadwalan pemeliharaan

2. Produktivitas Organisasi • Strategi perusahaan

• Pengembangan organisasi
perusahaan
• Rasionalisasi
• Peningkatan manajemen
Jenis Produktivitas
3. Produktivitas Penjualan
4. Produktivitas Produk
5. Produktivitas Tenaga Kerja
6. Produktivitas Modal
Tindakan Untuk Meningkatkan
Produktivitas
• Organisasi fungsi pemasaran
• Analisis permintaan
• Analisis distribusi
• Strategi harga
• Tanggapan pelanggan
• Analisis kebutuhan
• Keuntungan jasa
• Pengembangan produk
• Motivasi
• Gaji sesuai prestasi
• Lingkungan kerja
• Perbaikan metode
• Pendidikan dan pelatihan
Analisis investasi
Pengendalian persediaan
Ekonomi perusahaan
Perencanaa dan pengendalian
 Keuntungan metode Habberstad (POSPAC):

• Model ini menyajikan secara lengkap elemen-elemen parsial

perusahaan yang dipakai untuk mengukur produktivitas parsial
perusahaan, yaitu produksi, organisasi, penjualan, produk, tenaga kerja
dan modal.

• Data yang dibutuhkan untuk pengukuran produktivitas parsial ini

terdapat dalam laporan keuangan perusahaan seperti laporan neraca,
laporan rugi laba dan data-data pendukung lainnya.

• Setiap ukuran parsial menggunakan output total dari masing-masing

unit parsial tesebut dan bukan output total keseluruhan sehingga lebih
fleksibel.

• Bila ada penurunan produktivitas dari salah satu unit, tindakan

perbaikan dapat segera dilakukan untuk meningkatkan produktivitas
pada masing-masing unit tersebut.