PROGRAM STUDI AGRIBISNIS, FST UIN JAKARTA

MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI AGRIBISNIS

SEMESTER VI (GENAP 2020-2021)
DOSEN: MUDATSIR NAJAMUDDIN
(mudatsir@uinjkt.ac.id/081297112947)

KUESIONER 1
IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR STRATEGIS INTERNAL PERUSAHAAN (KEKUATAN DAN
KELEMAHAN) DAN FAKTOR-FAKTOR STRATEGIS EKSTERNAL PERUSAHAAN (PELUANG DAN
ANCAMAN)
Pengantar:
1. Kami dari mahasiwa peserta Mata Kuliah Manajemen Strategi Agribisnis, Program Studi
Agribisnis bermaksud untuk Latihan/praktek Formulasi Strategi/Perencanaan Bisnis.
2. Untuk menformulasi dan memilih alternatif strategi perusahaan secara efektif, maka
penyusun strategi harus mengidentifikasi dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan
perusahaan.
3. Hasil identifikasi dan evaluasi factor internal dan eksternal dan pernyataan visi serta misi
yang jelas memberikan informasi dasar yang dibutuhkan agar dapat menformulasikan
strategi bisnis/perusahaan.

I. IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR INTERNAL KUNCI (KEKUATAN DAN KELEMAHAN)

Penjelasan:
1. Identifikasi factor-faktor internal (kuatan dan kelemahan) perusahaan mencakup
kekuatan dan kelemahan perusahaan dalam fungsi-fungsi perusahaan, termasuk
manajemen, pemasaran, keuangan, dan akuntansi, produksi dan operasi, penelitian
dan pengembangan, dan system informasi manajemen.
2. Faktor-faktor internal dalam kuesioner ini adalah factor-faktor kunci yang dapat
menjadi Kekuatan atau Kelemahan perusahaan dalam mewujudkan visi, misi dan
tujuannya.

Petunjuk Pengisian:

A. Berikan tanda silang (X) di bawah tanda positif (+) jika menurut Bapak/Ibu factor-
faktor tersebut menjadi Kekuatan Perusahaan dalam mewujudkan visi, misi, dan
tujuannya.
B. Berikan tanda silang (X) di bawah tanda negatif (-) jika menurut Bapak/Ibu factor-
faktor tersebut menjadi Kelemahan Perusahaan dalam mewujudkan visi, misi, dan
tujuannya.
C. Bapak/Ibu dapat mencoret factor-faktor tersebut sekiranya bukan merupakan
Kekuatan atau Kelemahan Perusahaan dalam mewujudkan visi, misi, dan tujuannya.
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS, FST UIN JAKARTA
MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI AGRIBISNIS
SEMESTER VI (GENAP 2020-2021)
DOSEN: MUDATSIR NAJAMUDDIN
(mudatsir@uinjkt.ac.id/081297112947)

D. Bapak/Ibu dapat menambahkan factor-faktor lain yang menjadi Kekuatan atau

Kelemahan Perusahaan.

Menurut Bapak/Ibu, apakah faKtor-faktor internal berikut termasuk factor-faktor

kekuatan atau kelemahan perusahaan dalam mewujudkan visi, misi dan tujuannya. Atau
menurut Bapak/Ibu selain factor-faktor tersebut ada facto -faktor lain yang menjadi
kekuatan dan kelemahan perusahaan dalam mewujudkan visi, misi, dan tujuannya.

No Faktor Internal Kunci (+) (-) Alasan

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS, FST UIN JAKARTA
MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI AGRIBISNIS
SEMESTER VI (GENAP 2020-2021)
DOSEN: MUDATSIR NAJAMUDDIN
(mudatsir@uinjkt.ac.id/081297112947)

II. IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR EKTERNAL KUNCI (PELUANG DAN ANCAMAN)

Penjelasan:
1. Faktor-faktor eksternal adalah factor-faktor peluang dan ancaman penting yang
dihadapi perusahaan (di luar kendali perusahaan) sehingga manajer/direktur
perusahaan dapat menformulasi strategi untuk mengambil keuntungan dari peluang
dan menghindari atau mengurangi dampak ancaman.
2. Tujuan identifikasi eksternal adalah untuk mengembangkan sejumlah peluang atau
mengidentifikasi factor-faktor penting yang menjadi peluang dan ancaman bagi
perusahaan sehingga memungkinkan perusahaan mengembangkan misi yang jelas,
mendesain startegi untuk mencapai tujuan jangka panjang, dan mengembangkan
kebijakan dan tujuan tahunan.
3. Perusahaan sebaiknya merespon factor-faktor tersebut dengan memformulasikan
strategi yang dapat memanfaatkan peluang dan meminimalisasi dampat ancaman
potensial.
4. Kekuatan eksternal penting terdiri atas (1) kekuatan ekonomi, (2) kekuatan sosial
budaya, demogradi, dan lingkungan, (3) kekuatan politik, pemerintah, dan hokum,
(4) kekuatan teknologi, dan (5) kekuatan persaingan.
5. Faktor-faktor Ekternal dalam kuesioner ini adalah factor-faktor kunci yang dapat
menjadi Peluang atau Ancaman bagi perusahaan dalam mewujudkan visi, misi dan
tujuannya.
6. Faktor-faktor eksternal tersebut spesifik, terkuantifikasi serta dapat dilaksanakan
dan berimplikasi strategic (berdampak luas dan jangka panjang)

Petunjuk Pengisian:

1. Berikan tanda silang (X) di bawah tanda positif (+) jika menurut Bapak/Ibu factor-
faktor tersebut menjadi Peluang Perusahaan dalam mewujudkan visi, misi, dan
tujuannya.
2. Berikan tanda silang (X) di bawah tanda negatif (-) jika menurut Bapak/Ibu factor-
faktor tersebut menjadi Ancaman Perusahaan dalam mewujudkan visi, misi, dan
tujuannya.
3. Bapak/Ibu dapat mencoret factor-faktor tersebut sekiranya bukan merupakan
Peluang atau Ancaman Perusahaan dalam mewujudkan visi, misi, dan tujuannya.
4. Bapak/Ibu dapat menambahkan factor-faktor lain yang menjadi Peluang atau
Ancaman Perusahaan.
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS, FST UIN JAKARTA
MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI AGRIBISNIS
SEMESTER VI (GENAP 2020-2021)
DOSEN: MUDATSIR NAJAMUDDIN
(mudatsir@uinjkt.ac.id/081297112947)

Menurut Bapak/Ibu, apakah factor-faktor Eksternal berikut termasuk factor-faktor

peluang atau ancaman perusahaan dalam mewujudkan visi, misi dan tujuannya. Atau
menurut Bapak/Ibu selain factor-faktor tersebut ada factor -faktor lain yang menjadi
peluang dan Ancaman perusahaan dalam mewujudkan visi, misi, dan tujuannya.

No Faktor Eksternal Kunci (+) (-) Alasan

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

……………………., ………………………..2021

Narasumber

( ……………………………………………….)
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS, FST UIN JAKARTA
MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI AGRIBISNIS
SEMESTER VI (GENAP 2020-2021)
DOSEN: MUDATSIR NAJAMUDDIN
(mudatsir@uinjkt.ac.id/081297112947)

KUESIONER 2
PENENTUAN PERINGKAT (RATING) FAKTOR-FAKTOR INTERNAL KUNCI PERUSAHAAN
(KEKUATAN DAN KELEMAHAN) DAN FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL KUNCI PERUSAHAAN
(PELUANG DAN ANCAMAN) DALAM MEWUJUDKAN VISI, MISI, DAN TUJUAN PERUSAHAAN.

A. PENENTUAN PERINGKAT (RATING) FAKTOR-FAKTOR INTERNAL KUNCI PERUSAHAAN

(KEKUATAN DAN KELEMAHAN)

Penjelasan:
Faktor internal kunci adalah factor-faktor internal perusahaan yang menjadi kekuatan atau
kelemahan bagi perusahaan dalam upaya mewujudkan visi, misi, dan tujuannya.
Petunjuk Pengisian:
1. Pemberian nilai peringkat (4,3,2,1) didasarkan pada seberapa besar factor kekuatan dan
kelemahan yang dimiliki perusahaan dapat dimanfaakan untuk mewujudkan visi, misi,
tujuan perusahaan.
2. Beri tanda silang (x) pada kolom di bawah angka:
a. 4, jika factor tersebut menjadi kekuatan utama perusahaan
b. 3, jika factor tersebut menjadi kekuatan kecil perusahaan
c. 2, jika factor tersebut menjadi kelemahan utama perusahaan
d. 1, jika factor tersebut menjadi kelemahan kecil perusahaan
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS, FST UIN JAKARTA
MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI AGRIBISNIS
SEMESTER VI (GENAP 2020-2021)
DOSEN: MUDATSIR NAJAMUDDIN
(mudatsir@uinjkt.ac.id/081297112947)

Berdasarkan petunjuk pengisian tersebut di atas, menurut Bapak/Ibu bagaimana pengaruh

factor-faktor kekuatan dan kelemahan berikut terhadap upaya perusahaan dalam mewujudkan
visi, misi, dan tujuanya.

No Faktor Internal Kunci Peringkat

4 3 2 1
Kekuatan
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Kelemahan
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS, FST UIN JAKARTA
MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI AGRIBISNIS
SEMESTER VI (GENAP 2020-2021)
DOSEN: MUDATSIR NAJAMUDDIN
(mudatsir@uinjkt.ac.id/081297112947)

B. PENENTUAN PERINGKAT (RATING) FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL KUNCI PERUSAHaAN

(PELUANG DAN ANCAMAN)

Penjelasan:
1. Faktor eksternal kunci adalah factor-faktor eksternal perusahaan yang menjadi peluang
atau ancaman bagi perusahaan dalam upaya mewujudkan visi, misi, dan tujuannya.
2. Peringkat (Rating) didasarkan pada efektivitas strategi perusahaan.
Petunjuk Pengisian:
3. Pemberian nilai peringkat (4,3,2,1) didasarkan pada seberapa efektif strategi perusahaan
saat ini merespon terhadap factor-faktor eksternal tersebut untuk mewujudkan visi, misi,
tujuannya.
4. Beri tanda silang (x) pada kolom di bawah angka:
a. 4, jika responnya superior
b. 3, jika responnya di atas rata-rata
c. 2, jika responnya rata-rata
d. 1, jika responnya buruk
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS, FST UIN JAKARTA
MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI AGRIBISNIS
SEMESTER VI (GENAP 2020-2021)
DOSEN: MUDATSIR NAJAMUDDIN
(mudatsir@uinjkt.ac.id/081297112947)

Berdasarkan petunjuk pengisian tersebut di atas, menurut Bapak/Ibu bagaimana pengaruh

factor-faktor kekuatan dan kelemahan berikut terhadap upaya perusahaan dalam mewujudkan
visi, misi, dan tujuanya.

No Faktor Eksternal Kunci Peringkat

4 3 2 1
Peluang
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Ancaman
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS, FST UIN JAKARTA
MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI AGRIBISNIS
SEMESTER VI (GENAP 2020-2021)
DOSEN: MUDATSIR NAJAMUDDIN
(mudatsir@uinjkt.ac.id/081297112947)

PEMBERIAN BOBOT TERHADAP FAKTOR INTERNAL KUNCI (KUKUATAN DAN

KELEMAHAN) DAN FAKTOR EKSTERNAL KUNCI (PELUANG DAN ANCAMAN)

No Faktor Internal Kunci No Faktor Eksternal Kunci

Kekuatan Peluang
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Kelemahan Ancaman
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

Petunjuk pengisian:
Penilaian didasarkan pada perbandingan berpasangan (paired comparison) antara dua factor
secara relative berdasarkan kepentingan terhadap kinerja dan daya saing perusahaan dalam
dalam industrinya (factor internal kunci) dan kepentingan dalam merespon peluang dan
ancaman dari lingkugnan eksternal perusahaan (factor-faktor eksternal).
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS, FST UIN JAKARTA
MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI AGRIBISNIS
SEMESTER VI (GENAP 2020-2021)
DOSEN: MUDATSIR NAJAMUDDIN
(mudatsir@uinjkt.ac.id/081297112947)

Nilai 3, jika indicator horizontal lebih penting dari pada indokator vertical
Nilai 2, jika indicator horizontal sama pentingnya dengan indicator vertical
Nilai 1, jika indicator horizontal kurang penting dibandingkan indicator vertical.

A. Faktor Internal Kunci (Kekuatan dan Kelemahan)

No Faktor Internal Kunci A B C D E F G H I J K Total Bobot

A X
B X
C X
D X
E X
F X
G X
H X
I X
J X
K X
Total

B. Faktor Eksternal Kunci (Peluang dan Ancaman)

No Faktor Eksternal Kunci A B C D E F G H I J K Total Bobot

A x
B x
C x
D x
E x
F x
G x
H x
I x
J x
K X
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS, FST UIN JAKARTA
MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI AGRIBISNIS
SEMESTER VI (GENAP 2020-2021)
DOSEN: MUDATSIR NAJAMUDDIN
(mudatsir@uinjkt.ac.id/081297112947)

Total

----------------, --------------------2021

Narasumber

(……………………………………………………….)