LAMPIRAN

34
Lampiran 1. Surat Izin Riset Pusat Penelitian Karet Sembawa

35
LAMPIRAN

WAWANCARA PENELITIAN

STRATEGI BISNIS AGROPARK DI PUSAT PENELITIAN KARET KEC.

SEMBAWA, KAB. BANYUASIN, SUMATERA SELATAN
Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka karena jawaban seluruhnya
berasal dari pihak Pusat Penelitian Karet Sembawa khususnya penanggung jawab
pengelola Agropark Sembawa. Data-data hasil dari kuesioner ini akan diolah dan
digunakan untuk keperluan riset penelitian di UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.
Penulis merupakan mahasiswa program studi Agribisnis, Fakultas Sains dan
Teknologim UIN Syarif Hidayatullah Jakarta dengan jenjang studi Strata 1 (S1)
semester VII dan saat ini sedang melaksanakan riset penelitian sebagai syarat
kelulusan.
Saya mohon Bapak/Ibu berkenan meluangkan sedikit waktu untuk menjawab
beberapa pertanyaan kuesioner berikut ini. Terimakasih.

Hormat Saya,

Evin Rosyadi
NIM. 11190920000018

36
 Data Responden

Nama Lengkap :
Jabatan :
Masa Kerja :
Alamat :
Jenis Kelamin : Pria/Wanita*
*Coret yang tidak perlu

Tanda Tangan

(..................................................)

37
Lampiran 2. Kuesioner Responden
KUESIONER 1

IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR STRATEGIS INTERNAL

PERUSAHAAN (KEKUATAN DAN KELEMAHAN) DAN FAKTOR-
FAKTOR STRATEGIS EKSTERNAL PERUSAHAAN (PELUANG DAN
ANCAMAN)
Pengantar:
1. Saya dari mahasiswa Agribisnis, Program Studi Agribisnis bermaksud untuk riset
tugas akhir.
2. Untuk menformulasi dan memilih alternatif strategi perusahaan secara efektif,
maka penyusun strategi harus mengidentifikasi dan mengevaluasi kekuatan dan
kelemahan perusahaan.
3. Hasil identifikasi dan evaluasi faktor internal dan eksternal dan pernyataan visi
serta misi yang jelas memberikan informasi dasar yang dibutuhkan agar dapat
menformulasikan strategi bisnis/perusahaan.

I. IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR INTERNAL KUNCI (KEKUATAN

DAN KELEMAHAN)

Penjelasan:
1. Identifikasi factor-faktor internal (kuatan dan kelemahan) perusahaan
mencakup kekuatan dan kelemahan perusahaan dalam fungsi-fungsi
perusahaan, termasuk manajemen, pemasaran, keuangan, dan akuntansi,
produksi dan operasi, penelitian dan pengembangan, dan system informasi
manajemen.
2. Faktor-faktor internal dalam kuesioner ini adalah faktor-faktor kunci yang
dapat menjadi Kekuatan atau Kelemahan perusahaan dalam mewujudkan
visi, misi dan tujuannya.

38
 Petunjuk Pengisian:

A. Berikan tanda silang (X) di bawah tanda positif (+) jika menurut Bapak/Ibu
factor-faktor tersebut menjadi Kekuatan Perusahaan dalam mewujudkan
visi, misi, dan tujuannya.
B. Berikan tanda silang (X) di bawah tanda negatif (-) jika menurut Bapak/Ibu
factor-faktor tersebut menjadi Kelemahan Perusahaan dalam mewujudkan
visi, misi, dan tujuannya.
C. Bapak/Ibu dapat mencoret factor-faktor tersebut sekiranya bukan
merupakan Kekuatan atau Kelemahan Perusahaan dalam mewujudkan visi,
misi, dan tujuannya.
D. Bapak/Ibu dapat menambahkan factor-faktor lain yang menjadi Kekuatan
atau Kelemahan Perusahaan.

Menurut Bapak/Ibu, apakah faktor-faktor internal berikut termasuk factor-

faktor kekuatan atau kelemahan perusahaan dalam mewujudkan visi, misi dan
tujuannya. Atau menurut Bapak/Ibu selain factor-faktor tersebut ada faktor -
faktor lain yang menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan dalam
mewujudkan visi, misi, dan tujuannya.
Tabel 1. Faktor-faktor Strategis Internal Perusahaan
No Faktor Internal Kunci (+) (-) Alasan
1 Konsep wisata Agropark
2 Terdapat rangkap jabatan
3 Minimnya petunjuk jalan menuju
lokasi wisata
4 Fasilitas Penunjang
5 Promosi belum intensif
6 Harga tiket kunjungan
7 Kepemilikan lahan
8 Akses ke lokasi Agropark
Sembawa
9 Pelayanan terhadap pengunjung

39
II. IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR EKTERNAL KUNCI (PELUANG
DAN ANCAMAN)

Penjelasan:
1. Faktor-faktor eksternal adalah factor-faktor peluang dan ancaman penting
yang dihadapi perusahaan (di luar kendali perusahaan) sehingga
manajer/direktur perusahaan dapat menformulasi strategi untuk mengambil
keuntungan dari peluang dan menghindari atau mengurangi dampak
ancaman.
2. Tujuan identifikasi eksternal adalah untuk mengembangkan sejumlah
peluang atau mengidentifikasi factor-faktor penting yang menjadi peluang
dan ancaman bagi perusahaan sehingga memungkinkan perusahaan
mengembangkan misi yang jelas, mendesain startegi untuk mencapai tujuan
jangka panjang, dan mengembangkan kebijakan dan tujuan tahunan.
3. Perusahaan sebaiknya merespon factor-faktor tersebut dengan
memformulasikan strategi yang dapat memanfaatkan peluang dan
meminimalisasi dampat ancaman potensial.
4. Kekuatan eksternal penting terdiri atas (1) kekuatan ekonomi, (2) kekuatan
sosial budaya, demogradi, dan lingkungan, (3) kekuatan politik,
pemerintah, dan hokum, (4) kekuatan teknologi, dan (5) kekuatan
persaingan.
5. Faktor-faktor Ekternal dalam kuesioner ini adalah factor-faktor kunci yang
dapat menjadi Peluang atau Ancaman bagi perusahaan dalam mewujudkan
visi, misi dan tujuannya.
6. Faktor-faktor eksternal tersebut spesifik, terkuantifikasi serta dapat
dilaksanakan dan berimplikasi strategic (berdampak luas dan jangka
panjang)

40
 Petunjuk Pengisian:

1. Berikan tanda silang (X) di bawah tanda positif (+) jika menurut Bapak/Ibu
factor-faktor tersebut menjadi Peluang Perusahaan dalam mewujudkan visi,
misi, dan tujuannya.
2. Berikan tanda silang (X) di bawah tanda negatif (-) jika menurut Bapak/Ibu
factor-faktor tersebut menjadi Ancaman Perusahaan dalam mewujudkan
visi, misi, dan tujuannya.
3. Bapak/Ibu dapat mencoret factor-faktor tersebut sekiranya bukan
merupakan Peluang atau Ancaman Perusahaan dalam mewujudkan visi,
misi, dan tujuannya.
4. Bapak/Ibu dapat menambahkan factor-faktor lain yang menjadi Peluang
atau Ancaman Perusahaan.

Menurut Bapak/Ibu, apakah faktor-faktor Eksternal berikut termasuk

factor-faktor peluang atau ancaman perusahaan dalam mewujudkan visi, misi
dan tujuannya. Atau menurut Bapak/Ibu selain factor-faktor tersebut ada factor
-faktor lain yang menjadi peluang dan Ancaman perusahaan dalam
mewujudkan visi, misi, dan tujuannya.

41
Tabel 2. Faktor-faktor Strategis Eksternal
No Faktor Eksternal Kunci (+) (-) Alasan
1 Tren gaya hidup masyarakat
ke alam (Back to Nature)
2 Minat wisata edukasi disukai
masyarakat
3 Dukungan dari kebijakan
Pemda
4 Kondisi iklim tidak menentu
5 Keberadaan pesaing sejenis
6 Perkembangan teknologi
informasi
7 Produk Substitusi
8 Kenaikan Harga BBM

..........,..............................2023

Narasumber

(...............................................)

42
Lampiran 2. Lanjutan
KUESIONER 2

PENENTUAN PERINGKAT (RATING) FAKTOR-FAKTOR INTERNAL

KUNCI PERUSAHAAN (KEKUATAN DAN KELEMAHAN) DAN FAKTOR-
FAKTOR EKSTERNAL KUNCI PERUSAHAAN (PELUANG DAN
ANCAMAN) DALAM MEWUJUDKAN VISI, MISI, DAN TUJUAN
PERUSAHAAN.

A. PENENTUAN PERINGKAT (RATING) FAKTOR-FAKTOR INTERNAL

KUNCI PERUSAHAAN (KEKUATAN DAN KELEMAHAN)

Penjelasan:
Faktor internal kunci adalah factor-faktor internal perusahaan yang menjadi
kekuatan atau kelemahan bagi perusahaan dalam upaya mewujudkan visi, misi, dan
tujuannya.
Petunjuk Pengisian:
1. Pemberian nilai peringkat (4,3,2,1) didasarkan pada seberapa besar factor kekuatan
dan kelemahan yang dimiliki perusahaan dapat dimanfaakan untuk mewujudkan
visi, misi, tujuan perusahaan.
2. Beri tanda silang (x) pada kolom di bawah angka:
a. 4, jika factor tersebut menjadi kekuatan utama perusahaan
b. 3, jika factor tersebut menjadi kekuatan kecil perusahaan
c. 2, jika factor tersebut menjadi kelemahan utama perusahaan
d. 1, jika factor tersebut menjadi kelemahan kecil perusahaan

Berdasarkan petunjuk pengisian tersebut di atas, menurut Bapak/Ibu bagaimana

pengaruh factor-faktor kekuatan dan kelemahan berikut terhadap upaya perusahaan
dalam mewujudkan visi, misi, dan tujuanya.

43
 No Faktor Internal Kunci Peringkat
4 3 2 1
Kekuatan
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Kelemahan
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

B. PENENTUAN PERINGKAT (RATING) FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL

KUNCI PERUSAHAAN (PELUANG DAN ANCAMAN)

Penjelasan:
1. Faktor eksternal kunci adalah factor-faktor eksternal perusahaan yang menjadi
peluang atau ancaman bagi perusahaan dalam upaya mewujudkan visi, misi,
dan tujuannya.
2. Peringkat (Rating) didasarkan pada efektivitas strategi perusahaan.

Petunjuk Pengisian:

44
3. Pemberian nilai peringkat (4,3,2,1) didasarkan pada seberapa efektif strategi
perusahaan saat ini merespon terhadap factor-faktor eksternal tersebut untuk
mewujudkan visi, misi, tujuannya.
4. Beri tanda silang (x) pada kolom di bawah angka:
a. 4, jika responnya superior
b. 3, jika responnya di atas rata-rata
c. 2, jika responnya rata-rata
d. 1, jika responnya buruk

Berdasarkan petunjuk pengisian tersebut di atas, menurut Bapak/Ibu bagaimana

pengaruh factor-faktor kekuatan dan kelemahan berikut terhadap upaya perusahaan
dalam mewujudkan visi, misi, dan tujuanya.

No Faktor Eksternal Kunci Peringkat

4 3 2 1
Peluang
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Ancaman
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

45
 PEMBERIAN BOBOT TERHADAP FAKTOR INTERNAL KUNCI
(KUKUATAN DAN KELEMAHAN) DAN FAKTOR EKSTERNAL KUNCI
(PELUANG DAN ANCAMAN)

No Faktor Internal Kunci No Faktor Eksternal Kunci

Kekuatan Peluang
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
Kelemahan Ancaman
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7

Petunjuk pengisian:
Penilaian didasarkan pada perbandingan berpasangan (paired comparison)
antara dua factor secara relative berdasarkan kepentingan terhadap kinerja dan daya
saing perusahaan dalam dalam industrinya (factor internal kunci) dan kepentingan
dalam merespon peluang dan ancaman dari lingkugnan eksternal perusahaan (factor-
faktor eksternal).

Nilai 3, jika indikator horizontal lebih penting dari pada indikator vertikal
Nilai 2, jika indikator horizontal sama pentingnya dengan indikator vertikal
Nilai 1, jika indikator horizontal kurang penting dibandingkan indikator vertikal.

A. Faktor Internal Kunci (Kekuatan dan Kelemahan)

46
 Faktor Total Bobot
No A B C D E F G H I
Internal
Konsep wisata
1 X
Agropark
Terdapat
2 X
rangkap jabatan
Minimnya
petunjuk jalan
3 X
menuju lokasi
wisata
Fasilitas
4 X
Penunjang
Promosi belum
5 X
intensif
Harga tiket
6 X
kunjungan
Kepemilikan
7 X
lahan
Akses ke lokasi
8 Agropark X
Sembawa
Pelayanan
9 terhadap X
pengunjung
Total

B. Faktor Eksternal Kunci (Peluang dan Ancaman)

No Faktor Internal A B C D E F G H Total Bobot

Tren gaya hidup
1 masyarakat ke alam X
(Back to Nature)
Minat wisata edukasi
2 X
disukai masyarakat

47
 Dukungan dari
3 kebijakan Pemda
X

Kondisi iklim tidak

4 menentu
X
Keberadaan pesaing
5 sejenis
X
Perkembangan
6 teknologi informasi
X
7 Produk Substitusi X
Kenaikan Harga
8 BBM
X

Total

..........,..............................2023

Narasumber

(...............................................)

48
Lampiran 3. Kuesioner Penentuan Prioritas Strategi

KUESIONER PUTARAN KETIGA

Strategi Bisnis Agropark di Pusat Penelitian Karet Kec. Sembawa, Kab.

Banyuasin, Sumatera Selatan
Saya Evin Rosyadi (11190920000018) mahasiswa tingkat akhir jurusan Agribisnis
Fakultas Sains dan Teknologi UIN Syarif Hidayatullah Jakarta yang sedang melakukan
penelitian tentang “Strategi Pengembangan Bisnis”.
Kuesioner ini merupakan bagian penelitian dari tugas akhir saya, oleh karena itu
saya mohon Bapak/Ibu untuk berpartisipasi mengisi Kuesioner ini secara lengkap dan
benar agar informasi ilmiah yang disajikan dapat dipertanggungjawabkan dan
mencapai hasil yang diinginkan.
Profil Narasumber

Nama :
Jabatan :

Tujuan :
Mendapatkan penilaian para narasumber terkait daya tarik faktor-faktor internal
dan eksternal kunci terhadap alternatif strategi yang menjadi prioritas untuk
diimplementasikan/diterapkan.

Petunjuk Umum :
a. Pengisian Kuesioner dilakukan secara tertulis oleh narasumber
b. Jawaban merupakan pendapat pribadi dari masing-masing narasumber
c. Narasumber diharapkan mengisi Kuesioner secara sekaligus (tidak tertunda) untuk
menghindari inkonsistensi jawaban

49
Petunjuk Pengisian :
1. Pemberian nilai terhadap faktor-faktor kunci apakah strategi faktor tersebut
mempengaruhi alternatif strategi dalam implementasinya dan berapa besar
pengaruhnya.
2. Nilai daya tarik yang digunakan :
Nilai 1 : tidak menarik Nilai 3 : agak menarik
Nilai 2 : cukup menarik Nilai 4 : sangat menarik
3. Alternatif strategi pilihan yang akan diberikan penilaian antara lain :
Strategi 1 : Meningkatkan kapasitas produksi domba
Strategi 2 : Pelatihan manajerial: Membuat perencanaan bisnis jangka pendek,
menengah dan jangka panjang
Strategi 3 : Menggencarkan promosi melalui iklan khususnya pada media online
Strategi 4 : Membangun jaringan usaha dengan jasa penyedia akikah dan
kurban di Jabodetabek untuk menghadapi persaingan usaha
Strategi 5 : Kerjasama dengan pihak swasta dalam segi permodalan untuk
modal kerja dan investasi
Strategi 6 : Meningkatkan kompetensi SDM dengan mengikutsertakan
pelatihan baik online maupun offline

50
Narasumber 1 : (Nama Narsum)

Strategi Rata-
Faktor-Faktor Kunci Bobot rata
1 2 3 4 5 6 AS
Peluang

Narasumber 2 : (Nama Narsum)

Strategi Rata-
Faktor-Faktor Kunci Bobot rata
1 2 3 4 5 6 AS
Peluang

Narasumber 3 : (Nama Narsum)

Strategi Rata-
Faktor-Faktor Kunci Bobot rata
1 2 3 4 5 6 AS
Peluang

51