MAKALAH

PROFIL PERUSAHAAN

Dosen pengampu : Suriani M.EI

Oleh :

1.Muhammad Jayyid akbar (210502107)

2.Bq Dini Maulida (210502101)

3.Fitri Juana (210502100)

JURUSAN PERBANKAN SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) MATARAM

TAHUN AJARAN 2021/2022

 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya hingga saya

dapat menyelesaikan tugas makalah yang berjudul “Fungsi Perencanaan” ini tepat pada waktunya.

Adapun tujuan dari penulisan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas dosen pada mata kuliah.

Selain itu,makalah ini juga bertujuan untuk menambah wawasan tentang “Fungsi Perencanaan”

bagi para pembaca dan juga bagi penulis.

Saya mengucapkan terima kasih kepada ibu Baiq Ari Yusrini, MM, selaku dosen mata kuliah

“Pengantar Manajemen” yang telah memberikan tugas ini sehingga dapat menambah pengetahuan

dan wawasan sesuai dengan bidang studi yang saya tekuni. Saya juga mengucapkan terima kasih

kepada semua pihak yang telah membagi sebagian pengetahuannya sehingga saya dapat

menyelesaikan makalah ini

Saya menyadari, makalah yang saya tulis ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karna itu, kritik

dan saran yang membangun akan saya nantikan demi kesempurnaan makalah ini.

Mataram, 7 Maret 2022

 DAFTAR ISI

JUDUL ...........................................................................................................................................1

KATA PENGANTAR ...................................................................................................................2

DAFTAR ISI ..................................................................................................................................3

BAB I PENDAHULUAN………………………………………………………………………...4

1. Latar Belakang Masalah ........................................................................................................4

2. Rumusan Masalah .................................................................................................................4

3. Tujuan Pembahasan ..............................................................................................................4

BAB II PEMBAHASAN…………………………………………………………………………5

1. Analisis SWOT …..…………...........................................................................................5

2. Langkah-langkah analisis SWOT …………………………...................................................5

3.Matriks evaluasi fakto internal dan eksternal………………………………………………………......................................5

4.Matriks posisi perusahaan ……………………………………………………………………………..………6

BAB III PENUTUP……………………………………………………………………………....9

A. Kesimpulan .........................................................................................................................9

DAFTAR PUSTAKA…………………………………………………………………………...10
 BAB 1

PENDAHULUAN

1.LATAR BELAKANG

Salah satu proses dalam konsep manajemen adalah menyusun factor penentu keberhasilan yang diawali
dengan mengkaji lingkungan strategis yang meliputi kondisi, situasi, keadaan, peristiwa, dan pengaruh- pengaruh
yang berasal dari dalam maupun dari luar suatu organisasi atau unit satuan wilayah baik pada level Negara,
provinsi, kabupaten, dan kota. Lingkungan internal mempunyai dampak pada kehidupan dan kinerja seluruh
komponen yang terlibat pada pembangunan, mencakup kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan
tantangan eksternal.

Analisis lingkungan strategis adalah menyusun asumsi-asumsi strategis dan mengujinya dengan visi dan misi
organisasi untuk memperoleh factor penentu keberhasilan.

2.RUMUSAN MASALAH

1. apa itu analisis SWOT

2. sebutkan langkah-langkah SWOT

3. menjelaskan matriks evaluasi factor eksternal dan factor internal

4. menjelaskan matriks posisi perusahaan

3.TUJUAN

Secara luas, company profile bertujuan untuk memberi tahu keberadaan sebuah perusahaan dengan
informasi-informasi terperinci. Dengan demikian, company profile dapat meningkatkan awareness pelanggan serta
menarik perhatiannya. Selain itu, adanya komponen ini juga penting untuk menarik perhatian investor.
 BAB 2

PEMBAHASAN

1.Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths),
kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi
bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats).
Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor
internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut. Analisis SWOT dapat
diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya,
kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan
(strengths) mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, bagaimana cara
mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang
ada, selanjutnya bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan terakhir
adalah bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi
nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.

2.Langkah-langkah analisis SWOT

1. Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan

Kekuatan (strength) segala sesuatu yang bagus yang dapat diperbuat oleh perusahaan, atau suatu
karakteristik yang memiliki kapabilitas penting. Kekuatan itu dapat berupa keahlian (skill), keunggulan/kompetensi
inti (core competence), sumberdaya, kemampuan bersaing, tehnologi superior dan lain-lain. Kelemahan
(weakness) adalah segala sesuatu yang merupakan kekurangan perusahaan, atau suatu kondisi yang tidak
menguntungkan perusahaan.
Contoh kekuatan dan kelemahan :
Kekuatan (strength) Kelemahan (weakness)
Keunggulan inti Arah strategi tidak jelas
keuangan bagus Fasilitas using
Reputasi baik Profitabilitas kurang
Pemimpin pasar Manajemen kurang
Mencapai skala ekonomi Keahlian tidak pas
Tehnologi canggih Reputasi kurang
Biaya rendah Kurang riset dan pengembangan
Periklanan lebih baik Citra pasar jelek
Inovasi produk Jaringan distribusi kurang
Berpengalaman Pemasaran kurang
Pabrik lebih bagus Biaya tinggi
Perusahaan harus dapat menggunakan kekuatannya untuk memenangkan persaingan. Sedangkan kelemahan yang
ada, harus diperbaiki. Strategi dibangun berdasarkan kekuatan perusahaan dan apa yang terbaik yang dapat
diperbuat oleh perusahaan, serta berusaha menghindari kelemahan dan kekurang kemampuan perusahaan.

2. Identifikasi Peluang dan Tantangan

Peluang pasar merupakan faktor terbesar yang membentuk strategi perusahaan. Peluang industri berbeda
dengan peluang perusahaan. Tidak semua perusahaan bisa memanfaatkan peluang industri. Hal ini tergantung
dengan posisi dan kemampuan perusahaan dalam mengejar peluang yang ada.
Peluang (opportunities) Tantangan (threats)
Tambahan group konsumen Pesaing biaya rendah
Masuk pasar/segmen baru Barang substitusi naik
Mengisi kekosongan barang Pertumbuhan pasar lambat
Integrasi vertikal Perubahan peraturan/UU
Terjadi pertumbuhan Perubahan selera konsumen
Peluang dan tantangan tidak hanya mempengaruhi daya tarik dari suatu situasi perusahaan, tetapi intinya
diperlukan untuk pelaksanaan suatu strategi. Untuk bisa cocok dan sesuai dengan situasi perusahaan, strategi
harus ditujukan untuk mencapai peluang dan sesuai dengan kapabilitas perusahaan. Pentingnya analisis SWOT
menyangkut evaluasi kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan, serta menggambarkan kesimpulan mengenai
daya tarik situasi perusahaan untuk pelaksanaan suatu strategi (strategic action).

3. A.Faktor internal

Penilaian terhadap faktor-faktor internal dilakukan untuk mengetahui peubah yang menjadi kekuatan dan
kelemahan bagi perusahaan. Sama halnya dengan matrik EFE, penilaian faktor internal bertujuan untuk mengenali
peubah kunci lingkungan internal perusahaan yang menawarkan respon yang dapat dilakukan. Alat perumusan
strategi ini meringkas dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dalam berbagai bidang fungsional dari
suatu usaha dan menjadi dasar untuk mengenali dan mengevaluasi hubungan antar bidang. Dalam melakukan
penilaian dilakukan pembobotan dan skoring terhadap faktor-faktor internal perusahaan yang selanjutnya dapat
diketahui faktor tersebut menjadi kelemahan atau kekuatan perusahaan dan juga faktor yang paling berpengaruh
dalam menentukan keberhasilan perusahaan.

B.Faktor eksternal

Tujuan dari analisa faktor eksternal perusahaan adalah mengenali peubah kunci lingkungan eksternal
perusahaan yang menawarkan respon yang dapat dilakukan. Matriks evaluasi faktor eksternal merupakan alat
yang digunakan untuk menganalisa faktor eksternal perusahaan. Dalam matriks EFE dilakukan penilaian dengan
cara pembobotan dan skoring terhadap faktor- faktor ekternal yang menjadi peluang ataupun ancaman bagi
perusahaan. Dengan menggunakan matriks EFE, perusahaan dapat mengetahui posisi perusahaan dengan
memperoleh informasi nilai peluang dan ancaman ekternal terhadap perusahaan. Dengan demikian selanjutnya
perusahaan dapat mengetahui faktor eksternal yang paling berpengaruh terhadap keberhasilan perusahaan.

4.Posisi perusahaan

KUADRAN I
Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga
dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung
kebijakan pertumbuhan yang agresif (growth oriented strategy).
KUADRAN II
Meskipun menghadapi berbagai ancaman,perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang
harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara
strategi diversifikasi (produk/jasa).
KUADARAN III
Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa
kendala/kelemahan internal.Fokus perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan
sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
KUADRAN IV
Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan
kelemahan internal.
 BAB 3

KESIMPULAN

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths),
kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi
bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats).
Kekuatan (strength) segala sesuatu yang bagus yang dapat diperbuat oleh perusahaan, atau suatu karakteristik
yang memiliki kapabilitas penting. Kekuatan itu dapat berupa keahlian (skill), keunggulan/kompetensi inti (core
competence), sumberdaya, kemampuan bersaing, tehnologi superior dan lain-lain. Kelemahan (weakness) adalah
segala sesuatu yang merupakan kekurangan perusahaan, atau suatu kondisi yang tidak menguntungkan
perusahaan.
Peluang dan tantangan tidak hanya mempengaruhi daya tarik dari suatu situasi perusahaan, tetapi intinya
diperlukan untuk pelaksanaan suatu strategi. Untuk bisa cocok dan sesuai dengan situasi perusahaan, strategi
harus ditujukan untuk mencapai peluang dan sesuai dengan kapabilitas perusahaan. Pentingnya analisis SWOT
menyangkut evaluasi kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan, serta menggambarkan kesimpulan mengenai
daya tarik situasi perusahaan untuk pelaksanaan suatu strategi (strategic action).
 DAFTAR PUSTAKA

https://id.hrnote.asia/orgdevelopment/mengenal-analisis-swot-210623/

https://jurnal.undhirabali.ac.id/index.php/jutik/article/downloadSuppFile/780/599#:~:text=Internal%2DEksternal
%20(IE)%20matrix,digabungkan%20menjadi%20satu%20model%20sugestif.