KP CAPITAL BUDGETING (done)

 Penganggaran modal // capital budgeting – rencana,

nilai/eval, seleksi asset proyek, tentukan alternatif (tujuan
maksimalisasi)
 Penting : efek jangka Panjang, dana besar, inves risk
 Konsep
1. Decide good or bad
2. Estimasi perkiraan arus kas dimasa depan
3. Evaluasi projek berdasarkan kriteria evaluasi
penganggaran

Ps: arus kas (cash flow) – melaporkan arus kas masuk

dan arus kas keluar , menjelaskan perubahan kas selama
suatu periode
2 projek bisa
1. Mutually exclusive (pilih satu diantaranya)
- Dua / > projek punya manfaat yang sama dan saling
meniadakan
- NPV terbesar // manfaat sama
2. Independent = pilih semua yg bagus
 NPV + keduanya diterima
 Dua / > projek tidak saling behubungan

Menggunakan cash flow bukan laba

Cash flow relevan dengan investasi, diferensial
(incremental), dan sesudah pajak

I. CASH FLOW (laba + depresiasi)

Initial Cash Outlay (Pengeluaran Tunai Awal)
CF0== uang yg dikeluarkan awal mulai usaha
 Investasi pada real asset yg lebih dari satu tahun
tapi bukan biaya (cth sewa) [tapi biaya termasuk
kedalam pengeluaran]

Periodic cash flow CFn

CFn = Revenues (pendapatan) – Costs (biaya)

Terminal cash flow : kalo perusahaannya ditutup

 Cashflow terakhir dari projek itu, bisa + atau -

Estimasi arus kas:

1. Initial outlay – uang/kas dikeluarkan di awal
investasi
2. Operating (differential ) – akumulasi kas masuk dan
keluar
3. Terminal – kalo perusahaan tutup == cash flow
akhir + harga jual/nilai sisa (sesudah pajak) +
pengembalian modal kerja.

METODE CB (menilai investasi dalam penggaran

modal)
1. Penilaian tanpa diskonto – berapa tahun
pengembalian modal, tidak melihat time value of
money  karena melihat berdasarkan cashflow
(berapa tahun kembalinya)
2. Penilaian dengan diskonto
 KP LAPORAN KEUANGAN (done)

 Necara (Balanced sheet)

 Laba-rugi (income statement)
 Arus kas (cash flow)

Laporan keuangan terdiri dari neraca, laba rugi, perubahan

euitas, cash flow, cttn laporan keuangan yg disusun, disajikan,
diungkapkan sesuai dengan standar akuntansi keungan yg
berlaku

Tujuan
1. Info posisi, kinerja, arus kas == pengguna lapran ==
keputusan ekonomi
2. Pertanggujawab (stewardship), dan kinerja manajemen
ats sumber daya yg dipercayakan

KP WORKING CAPITAL/MODAL KERJA (done)

 Modal kerja
1. Kotor = aktiva lancar
2. Bersih = aktiva lancar – utang lancar
 Modal kerja/WC (besar dana utk operasional perusahaan
dalam 1 tahun)
NWC = CA-CL
NOC = dana spya keg operasi bisa berlangsung baik
(aspek likuiditas (misalnya pembayaran jatuh tempo
tepat waktu, bayar utang tepat waktu) / penyediaan asset
pendukung)
 Kenapa manajemen modal kerja WC penting :
 1. Sebagian aktiva = aktiva lancar  menjaga
kelancaran kegiatan perusahaan sehari2
 Kebijakan modal kerja
- Berapa jumlah yg tepat
- Cara mendanainya

Jumlah kebutuhan = periode x pengeluaran kas rata2/hari

modal kerja/CW

o Implikasi kebijakan modal kerja

1. Konservatif (mempertahankan keadaan)
- Likuiditas perusahaan tinggi
- Profitabilitas rendah (kemampuan
kemungkinan mendatangkan
keuntungan)
2. Moderat (menghindarkan perilaku ekstrem)
- Likuiditas perusahaan sedang
- Profitabilitas sedang
3. Agresif (menyerang)
- Likuiditas perusahaan rendah
- Profitabilitas tinggi

 JAGA LIKUIDITAS __ TERGANTUNG

KEBIJAKAN MANAJEMEN WC
 KEBIJAKAN MODAL KERJA __ UNTUK JAGA
LIKUIDITAS

KP TIME VALUE OF MONEY (done)

 uang sekarang dng jumlah yg sama  lebih

berharga nilainya di masa depan
  alasannya uang sekarang nilainya lebih tinggi –
inflasi, bunga, uncertainty, ada kesempatan pakai
uang tsb

KP KEWIR DALAM BIDANG KEDOKTERAN

(done)

 8 mindset
1. Pola pikir hidup dengan niat
2. Memiliki kekuatan
3. Focus dng apa yg dijalani
4. Focus dng kualitas bukan kuantitas
5. Anggap kegagalan sebagai jalan menuju
sukses
6. Berpikir dan bertindak besar
7. Punya jiwa wirausaha
8. Kasih nilai ke org lain, stop mementingkan
diri sendiri
 Mind set – pola pikir rubah org paham, tumbuhkan dan
analisi jiwa kewir
 Kunci utama – semangat yg tinggi – tekad kuat, tidak
mudah menyerah capai tujuan
 Buka klinik – ijin 5 tahun
- Persiapan
- Promosi
- Evaluasi
- Alternatif solusi
- Keputusan tegas dan benar

KP ETIKA BISNIS & KEPEMIMPINAN (done)

- Etika – Latin cus – Yunani cos  kebiasaan
 - Tingkah laku mc  Baik/buruk atau benar/salah
(kebiasaan masyarakat)
- Fernanda  nilai2 perilaku seseorang/organisasi
+intereksi dng ling
- Velasquez – moral baik atau buruk sesuai std moral
- 3 etika
1. Selalu ada konsekuensi
2. Right
3. justice

KP KEWIRAUSAHAAN DAN WIRAUSAHA (done)

 UU no.20 tahun 2008
- Usaha mikro , 50 juta, 300 juta/tahun
- Usaha kecil -50-500 juta 300-2.5 M /tahun
- Usaha menengah -500-10M, 2.5-50 M
Wiraswasta – org yg bisa berdikari
Wirausaha – pahlawan yg berani berusaha
 Unicorn 1 M
 Deccorn 10 M
 Heto 100 M
KP social entrepreneurship (done)
 Nicholls (2006) menyatakan, “kewirausahaan
sosial memiliki dimensi: socialibity, market
orientation, dan innovation”
 Kewirausahaan sosial merupakan kombinasi
dari semangat besar dalam misi sosial dengan
disiplin, innovasi, dan keteguhan seperti yang
lazim berlaku di dunia bisnis.
 Dees (1998)
- Misi sosial
Agen perubahan sosial dll
 KP RENCANA BISNIS dan MSDM (done)


KP TUJUAN PEMASARAN
- Konsep
- Strategi dan. Taktik
- Konsep pemasaran

Jelaskan dlu tentang pemasaran  pasar (pe, an)  pasar

tempat penjual dan pembeli dan ada tawar menawar harga
(konvensional), kalo modern harga sudah tertera di produk
atau jasa (price tag)
- Komunikasi pasar
- Edukasi pasar

Philip kotlar dan lane  proses sosial (saling mendapatkan

apa yang dibutuhkan) ,, bisa dengan penawaran, pertukaran
produk bernilai

Ducker  bukan hanya jualan  menciptakan pendapatan

Harga  indicator mutu (korelasi sinergis)

- Harga terjangkau , jangan harga murah

Jasa – produk yang tidak nyata, tapi tidak ada yg murni

100% .. jadi tidak dapat dimiliki selamanya produknya

Customuro goods – pribadi

Industrial gppd – perusahaan utk produksi lain

Perceived value
Perceived benefit – perceived cost

Segmentasi-targeting-positioning (STP)

- Segmentasi
Membagikan atau memetakan pasar dengan
keanekaragamannya atau heterogenitasnya.
Dalam media promosi tahu target marketnya yang
mana golongan usia 31-50 tahun tapi di usia produktif
tahu lokasi nya tertinggi dimana
Bisa tahu karakteristik dari pasar
- Target
Memilih satu/lebih segmen pasar yang dijadikan target
pasar
- Positioning
Komunikasikan konsep produk  presepsi positif
konsumen
Bisa dengan tag line atau moto bisnis

Taktik pemasaran
- Diferensiasi
Membuat benang merah untuk menciptakan perbedaan
dalam persaingan telemedicine yang sama
a. Product – dikenalkan -tumbuh – matur – decline
(product life cycle)
b. Service
c. People
d. Image
- Bauran pemasaran 7P jasa, 4P (barang)
a. Product
b. Price – cost, value, competition
Cost – cth XXI ada harga standar
Value
Competition
Mengeluarkan harga yang lebih terjangaku dari
pesaing (struktur pasar hipotesis) 40% pemimpin
pasar (market leader)  pemimpin dalam harga,
distribusi produk, promosi, teknologi  > varian
produk dari kualita pemimpin pasar , 30%
penantang pasar, 20% untuk pengikut pasar, 10%
untuk pengisi relung pasar
c. Place/channel
Kalo untuk penjualan jasa ada berapa saluran ibu?
Saluran 1 – produsen  pemakai (end ucer)
2 produsen – pengencer – konsumen (distribusi
enceran
3 produsen – grosir -pengenr-konsumen
4 produsen – agen -grosir – pengenceran - konsumen
d. Promotion
Bauran promosi / promotional mix
Advertising – non personal (melihat, membaca,
mendengarkan)
personal selling – sangat efektif u/ pemasaran hub
sales promotion – jangka pendek - lebih setia ke
produsen
public relation – pub keg pel ke mas
e. People
f. Physical evidence
 g. Process
- Penjualan
a. Fitur selling
b. Benefit selling
c. Solution selling

CRM yaitu :
proses mengelola informasi secara rinci tentang masing-
masing pelanggan