PENILAIAN AKHLAK Behavior Survey

2022
Periode / Tahun _________________
NAMA : Meilisa Puspita Handayani, S.Tr. Fis.
NOPEK : 2022050021
JABATAN : Fisioterapi

PETUNJUK PENGISIAN
Beri tanda ( X ) pada kolom berikut untuk menunjukkan tingkat kecakapan (proficiency level) perilaku dalam situasi kerja sehari-hari.

Skala Penilaian:

Membutuhkan banyak pengembangan : sesekali menampilkan perilaku yang diharapkan dalam situasi kerja, masih membutuhkan banyak pengembangan perilaku.

Masih perlu dikembangkan : sudah menampilkan perilaku yang diharapkan namun hasilnya belum efektif di beberapa situasi kerja, masih membutuhkan sejumlah pengembangan.

Efektif : sudah menampilkan perilaku yang diharapkan dan hasilnya sudah efektif di situasi kerja.

Sangat Efektif : dapat menjadi contoh (role model) untuk perilaku yang diharapkan di lingkungan kerja, secara konsisten menampilkan perilaku yang efektif di setiap kesempatan.

Belum memunculkan perilaku : Belum menunjukkan perilaku yang diharapkan di situasi kerja.

Definisi Core Values AKHLAK dan C5B:

Nilai-nilai Utama (Core Values) AKHLAK adalah nilai-nilai utama SDM BUMN yang terdiri dari nilai Amanah, Kompetensi, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaborasi (AKHLAK) beserta perilaku - perilaku utamanya yang menjadi dasar
pembentukan karakter SDM di lingkungan Pertamina, menjadi identitas dan perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan, serta diharapkan akan membawa Pertamina untuk mampu menjawab tuntutan
dunia bisnis dan memenangkan persaingan global

Critical 5 Behaviors (C5B) adalah perilaku penting dan mendasar yang dipilih dari panduan perilaku nilai-nilai utama AKHLAK dan contoh perilaku spesifik Pertamina sebagai penggerak utama kinerja dalam mewujudkan aspirasi Pertamina

Tingkat Kecakapan
Kesepakatan Komitmen Critical R
Core Values No. Panduan Perilaku Membutuhkan Belum
5 Behaviors (C5B) Masih perlu Efektif Sangat a
banyak pengem- memuncul-kan
bangan dikembangkan Efektif perilaku n
k

1 Memenuhi janji dan komitmen x ###

Amanah
(Memegang teguh kepercayaan yang
diberikan)
2 Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan x ###

3 Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika x ###

Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
1 berubah x ###
Membantu orang lain belajar
Kompeten 2 x ###
(Terus belajar dan mengembangkan Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
kapabilitas) 3 x ###
Berani mengambil keputusan secara cepat dan tepat berdasarkan
4 risiko yang terukur x ###

1 Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya x ###

Harmonis
(Saling peduli dan menghargai
perbedaan)
2 Suka menolong orang lain x ###

3 Membangun lingkungan kerja yang kondusif x ###

1 Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN dan negara x x ###
Loyal
(Berdedikasi dan mengutamakan
kepentingan Bangsa dan Negara)
2 Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar x ###

3
Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum
dan etika x ###

Adaptif
1 Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik x x ###

(Terus berinovasi dan antusias dalam

menggerakkan ataupun menghadapi
2
Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan
teknologi x ###
perubahan)
3 Bertindak positif x ###

1 Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi x ###

2 Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah x ###

Kolaboratif
(Membangun kerjasama yang
sinergis)
3
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan
bersama x ###

4
Bersinergi secara agresif untuk memberikan nilai tambah sebesar-
besarnya untuk perusahaan dan stakeholder lainnya x ###

5
Mencari solusi terbaik dalam menghadapi perbedaan kepentingan
yang terjadi x ###

Error/Nilai belum lengkap ###

GENERAL COMMENT
Tuliskan gambaran umum mengenai perilaku nilai-nilai utama (AKHLAK) yang telah dimiliki saat ini, area mana yang menjadi kekuatan dan area mana yang masih membutuhkan pengembangan

2 Area kekuatan utama 2 Area yang masih harus dikembangkan

31 Desember 2022
(………………………………………………………..)
 PENILAIAN AKHLAK Behavior Survey
2022
Periode / Tahun _________________
NAMA : Meilisa Puspita Handayani, S.Tr. Fis.
NOPEK : 2022050021
………………………………………………………….
 PENILAIAN AKHLAK Behavior Survey
2022
Periode / Tahun _________________
NAMA : Meilisa Puspita Handayani, S.Tr. Fis.
NOPEK : 2022050021
JABATAN : Fisioterapi

PETUNJUK PENGISIAN
Beri tanda ( X ) pada kolom berikut untuk menunjukkan tingkat kecakapan (proficiency level) perilaku dalam situasi kerja sehari-hari.

Skala Penilaian:

Membutuhkan banyak pengembangan : sesekali menampilkan perilaku yang diharapkan dalam situasi kerja, masih membutuhkan banyak pengembangan perilaku.

Masih perlu dikembangkan : sudah menampilkan perilaku yang diharapkan namun hasilnya belum efektif di beberapa situasi kerja, masih membutuhkan sejumlah pengembangan.

Efektif : sudah menampilkan perilaku yang diharapkan dan hasilnya sudah efektif di situasi kerja.

Sangat Efektif : dapat menjadi contoh (role model) untuk perilaku yang diharapkan di lingkungan kerja, secara konsisten menampilkan perilaku yang efektif di setiap kesempatan.

Belum memunculkan perilaku : Belum menunjukkan perilaku yang diharapkan di situasi kerja.

Definisi Core Values AKHLAK dan C5B:

Nilai-nilai Utama (Core Values) AKHLAK adalah nilai-nilai utama SDM BUMN yang terdiri dari nilai Amanah, Kompetensi, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaborasi (AKHLAK) beserta perilaku - perilaku utamanya yang menjadi dasar
pembentukan karakter SDM di lingkungan Pertamina, menjadi identitas dan perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan, serta diharapkan akan membawa Pertamina untuk mampu menjawab tuntutan
dunia bisnis dan memenangkan persaingan global

Critical 5 Behaviors (C5B) adalah perilaku penting dan mendasar yang dipilih dari panduan perilaku nilai-nilai utama AKHLAK dan contoh perilaku spesifik Pertamina sebagai penggerak utama kinerja dalam mewujudkan aspirasi Pertamina

Tingkat Kecakapan
Kesepakatan Komitmen Critical R
Core Values No. Panduan Perilaku Membutuhkan Belum
5 Behaviors (C5B) Masih perlu Efektif Sangat a
banyak pengem- memuncul-kan
bangan dikembangkan Efektif perilaku n
k

1 Memenuhi janji dan komitmen ###

Amanah
(Memegang teguh kepercayaan yang 2 Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan ###
diberikan)
3 Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika ###
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
1 berubah ###
Membantu orang lain belajar
Kompeten 2 ###
(Terus belajar dan mengembangkan Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
kapabilitas) 3 ###
Berani mengambil keputusan secara cepat dan tepat berdasarkan
4 risiko yang terukur ###

1 Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya ###

Harmonis
(Saling peduli dan menghargai 2 Suka menolong orang lain ###
perbedaan)
3 Membangun lingkungan kerja yang kondusif ###

Loyal
(Berdedikasi dan mengutamakan
kepentingan Bangsa dan Negara)
1 Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN dan negara ###
2 Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar ###
Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum
3 ###
dan etika

1 Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik ###

Adaptif
(Terus berinovasi dan antusias dalam Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan
2 ###
menggerakkan ataupun menghadapi teknologi
perubahan)
3 Bertindak positif ###

1 Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi ###

2 Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah ###

Kolaboratif
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan
(Membangun kerjasama yang 3 ###
bersama
sinergis)
Bersinergi secara agresif untuk memberikan nilai tambah sebesar-
4 ###
besarnya untuk perusahaan dan stakeholder lainnya
Mencari solusi terbaik dalam menghadapi perbedaan kepentingan
5 ###
yang terjadi

Error/Nilai belum lengkap ###

GENERAL COMMENT
Tuliskan gambaran umum mengenai perilaku nilai-nilai utama (AKHLAK) yang telah dimiliki saat ini, area mana yang menjadi kekuatan dan area mana yang masih membutuhkan pengembangan

2 Area kekuatan utama 2 Area yang masih harus dikembangkan

31 Desember 2022
(………………………………………………………..)
 PENILAIAN AKHLAK Behavior Survey
2022
Periode / Tahun _________________
NAMA : Meilisa Puspita Handayani, S.Tr. Fis.
NOPEK : 2022050021
………………………………………………………….
 PENILAIAN AKHLAK Behavior Survey
2022
Periode / Tahun _________________
NAMA : Meilisa Puspita Handayani, S.Tr. Fis.
NOPEK : 2022050021
JABATAN : Fisioterapi

PETUNJUK PENGISIAN
Beri tanda ( X ) pada kolom berikut untuk menunjukkan tingkat kecakapan (proficiency level) perilaku dalam situasi kerja sehari-hari.

Skala Penilaian:

Membutuhkan banyak pengembangan : sesekali menampilkan perilaku yang diharapkan dalam situasi kerja, masih membutuhkan banyak pengembangan perilaku.

Masih perlu dikembangkan : sudah menampilkan perilaku yang diharapkan namun hasilnya belum efektif di beberapa situasi kerja, masih membutuhkan sejumlah pengembangan.

Efektif : sudah menampilkan perilaku yang diharapkan dan hasilnya sudah efektif di situasi kerja.

Sangat Efektif : dapat menjadi contoh (role model) untuk perilaku yang diharapkan di lingkungan kerja, secara konsisten menampilkan perilaku yang efektif di setiap kesempatan.

Belum memunculkan perilaku : Belum menunjukkan perilaku yang diharapkan di situasi kerja.

Definisi Core Values AKHLAK dan C5B:

Nilai-nilai Utama (Core Values) AKHLAK adalah nilai-nilai utama SDM BUMN yang terdiri dari nilai Amanah, Kompetensi, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaborasi (AKHLAK) beserta perilaku - perilaku utamanya yang menjadi dasar
pembentukan karakter SDM di lingkungan Pertamina, menjadi identitas dan perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan, serta diharapkan akan membawa Pertamina untuk mampu menjawab tuntutan
dunia bisnis dan memenangkan persaingan global

Critical 5 Behaviors (C5B) adalah perilaku penting dan mendasar yang dipilih dari panduan perilaku nilai-nilai utama AKHLAK dan contoh perilaku spesifik Pertamina sebagai penggerak utama kinerja dalam mewujudkan aspirasi Pertamina

Tingkat Kecakapan
Kesepakatan Komitmen Critical R
Core Values No. Panduan Perilaku Membutuhkan Belum
5 Behaviors (C5B) Masih perlu Efektif Sangat a
banyak pengem- memuncul-kan
bangan dikembangkan Efektif perilaku n
k

1 Memenuhi janji dan komitmen ###

Amanah
(Memegang teguh kepercayaan yang 2 Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan ###
diberikan)
3 Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika ###
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
1 berubah ###
Membantu orang lain belajar
Kompeten 2 ###
(Terus belajar dan mengembangkan Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
kapabilitas) 3 ###
Berani mengambil keputusan secara cepat dan tepat berdasarkan
4 risiko yang terukur ###

1 Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya ###

Harmonis
(Saling peduli dan menghargai 2 Suka menolong orang lain ###
perbedaan)
3 Membangun lingkungan kerja yang kondusif ###

Loyal
(Berdedikasi dan mengutamakan
kepentingan Bangsa dan Negara)
1 Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN dan negara ###
2 Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar ###
Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum
3 ###
dan etika

1 Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik ###

Adaptif
(Terus berinovasi dan antusias dalam Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan
2 ###
menggerakkan ataupun menghadapi teknologi
perubahan)
3 Bertindak positif ###

1 Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi ###

2 Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah ###

Kolaboratif
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan
(Membangun kerjasama yang 3 ###
bersama
sinergis)
Bersinergi secara agresif untuk memberikan nilai tambah sebesar-
4 ###
besarnya untuk perusahaan dan stakeholder lainnya
Mencari solusi terbaik dalam menghadapi perbedaan kepentingan
5 ###
yang terjadi

Error/Nilai belum lengkap ###

GENERAL COMMENT
Tuliskan gambaran umum mengenai perilaku nilai-nilai utama (AKHLAK) yang telah dimiliki saat ini, area mana yang menjadi kekuatan dan area mana yang masih membutuhkan pengembangan

2 Area kekuatan utama 2 Area yang masih harus dikembangkan

31 Desember 2022
(………………………………………………………..)
 PENILAIAN AKHLAK Behavior Survey
2022
Periode / Tahun _________________
NAMA : Meilisa Puspita Handayani, S.Tr. Fis.
NOPEK : 2022050021
………………………………………………………….
 PENILAIAN AKHLAK Behavior Survey
2022
Periode / Tahun _________________
NAMA : Meilisa Puspita Handayani, S.Tr. Fis.
NOPEK : 2022050021
JABATAN : Fisioterapi

PETUNJUK PENGISIAN
Beri tanda ( X ) pada kolom berikut untuk menunjukkan tingkat kecakapan (proficiency level) perilaku dalam situasi kerja sehari-hari.

Skala Penilaian:

Membutuhkan banyak pengembangan : sesekali menampilkan perilaku yang diharapkan dalam situasi kerja, masih membutuhkan banyak pengembangan perilaku.

Masih perlu dikembangkan : sudah menampilkan perilaku yang diharapkan namun hasilnya belum efektif di beberapa situasi kerja, masih membutuhkan sejumlah pengembangan.

Efektif : sudah menampilkan perilaku yang diharapkan dan hasilnya sudah efektif di situasi kerja.

Sangat Efektif : dapat menjadi contoh (role model) untuk perilaku yang diharapkan di lingkungan kerja, secara konsisten menampilkan perilaku yang efektif di setiap kesempatan.

Belum memunculkan perilaku : Belum menunjukkan perilaku yang diharapkan di situasi kerja.

Definisi Core Values AKHLAK dan C5B:

Nilai-nilai Utama (Core Values) AKHLAK adalah nilai-nilai utama SDM BUMN yang terdiri dari nilai Amanah, Kompetensi, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaborasi (AKHLAK) beserta perilaku - perilaku utamanya yang menjadi dasar
pembentukan karakter SDM di lingkungan Pertamina, menjadi identitas dan perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan, serta diharapkan akan membawa Pertamina untuk mampu menjawab tuntutan
dunia bisnis dan memenangkan persaingan global

Critical 5 Behaviors (C5B) adalah perilaku penting dan mendasar yang dipilih dari panduan perilaku nilai-nilai utama AKHLAK dan contoh perilaku spesifik Pertamina sebagai penggerak utama kinerja dalam mewujudkan aspirasi Pertamina

Tingkat Kecakapan
Kesepakatan Komitmen Critical R
Core Values No. Panduan Perilaku Membutuhkan Belum
5 Behaviors (C5B) Masih perlu Efektif Sangat a
banyak pengem- memuncul-kan
bangan dikembangkan Efektif perilaku n
k

1 Memenuhi janji dan komitmen x ###

Amanah
(Memegang teguh kepercayaan yang
diberikan)
2 Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan x ###

3 Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika x ###

Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
1 berubah x ###
Membantu orang lain belajar
Kompeten 2 x ###
(Terus belajar dan mengembangkan Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
kapabilitas) 3 x ###
Berani mengambil keputusan secara cepat dan tepat berdasarkan
4 risiko yang terukur x ###

1 Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya x ###

Harmonis
(Saling peduli dan menghargai
perbedaan)
2 Suka menolong orang lain x ###

3 Membangun lingkungan kerja yang kondusif x ###

1 Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN dan negara x ###
Loyal
(Berdedikasi dan mengutamakan
kepentingan Bangsa dan Negara)
2 Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar x ###

3
Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum
dan etika x ###

Adaptif
1 Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik x x ###

(Terus berinovasi dan antusias dalam

menggerakkan ataupun menghadapi
2
Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan
teknologi x ###
perubahan)
3 Bertindak positif x ###

1 Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi x ###

2 Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah x ###

Kolaboratif
(Membangun kerjasama yang
sinergis)
3
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan
bersama x ###

4
Bersinergi secara agresif untuk memberikan nilai tambah sebesar-
besarnya untuk perusahaan dan stakeholder lainnya x ###

5
Mencari solusi terbaik dalam menghadapi perbedaan kepentingan
yang terjadi x ###

Error/Nilai belum lengkap ###

GENERAL COMMENT
Tuliskan gambaran umum mengenai perilaku nilai-nilai utama (AKHLAK) yang telah dimiliki saat ini, area mana yang menjadi kekuatan dan area mana yang masih membutuhkan pengembangan

2 Area kekuatan utama 2 Area yang masih harus dikembangkan

31 Desember 2022
(………………………………………………………..)
 PENILAIAN AKHLAK Behavior Survey
2022
Periode / Tahun _________________
NAMA : Meilisa Puspita Handayani, S.Tr. Fis.
NOPEK : 2022050021
………………………………………………………….
 PENILAIAN AKHLAK Behavior Survey
2022
Periode / Tahun _________________
NAMA : Meilisa Puspita Handayani, S.Tr. Fis.
NOPEK : 2022050021
JABATAN : Fisioterapi

PETUNJUK PENGISIAN
Beri tanda ( X ) pada kolom berikut untuk menunjukkan tingkat kecakapan (proficiency level) perilaku dalam situasi kerja sehari-hari.

Skala Penilaian:

Membutuhkan banyak pengembangan : sesekali menampilkan perilaku yang diharapkan dalam situasi kerja, masih membutuhkan banyak pengembangan perilaku.

Masih perlu dikembangkan : sudah menampilkan perilaku yang diharapkan namun hasilnya belum efektif di beberapa situasi kerja, masih membutuhkan sejumlah pengembangan.

Efektif : sudah menampilkan perilaku yang diharapkan dan hasilnya sudah efektif di situasi kerja.

Sangat Efektif : dapat menjadi contoh (role model) untuk perilaku yang diharapkan di lingkungan kerja, secara konsisten menampilkan perilaku yang efektif di setiap kesempatan.

Belum memunculkan perilaku : Belum menunjukkan perilaku yang diharapkan di situasi kerja.

Definisi Core Values AKHLAK dan C5B:

Nilai-nilai Utama (Core Values) AKHLAK adalah nilai-nilai utama SDM BUMN yang terdiri dari nilai Amanah, Kompetensi, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaborasi (AKHLAK) beserta perilaku - perilaku utamanya yang menjadi dasar
pembentukan karakter SDM di lingkungan Pertamina, menjadi identitas dan perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan, serta diharapkan akan membawa Pertamina untuk mampu menjawab tuntutan
dunia bisnis dan memenangkan persaingan global

Critical 5 Behaviors (C5B) adalah perilaku penting dan mendasar yang dipilih dari panduan perilaku nilai-nilai utama AKHLAK dan contoh perilaku spesifik Pertamina sebagai penggerak utama kinerja dalam mewujudkan aspirasi Pertamina

Tingkat Kecakapan
Kesepakatan Komitmen Critical R
Core Values No. Panduan Perilaku Membutuhkan Belum
5 Behaviors (C5B) Masih perlu Efektif Sangat a
banyak pengem- memuncul-kan
bangan dikembangkan Efektif perilaku n
k

1 Memenuhi janji dan komitmen x ###

Amanah
(Memegang teguh kepercayaan yang
diberikan)
2 Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan x ###

3 Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika x ###

Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
1 berubah x ###
Membantu orang lain belajar
Kompeten 2 x ###
(Terus belajar dan mengembangkan Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
kapabilitas) 3 x ###
Berani mengambil keputusan secara cepat dan tepat berdasarkan
4 risiko yang terukur x ###

1 Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya x ###

Harmonis
(Saling peduli dan menghargai
perbedaan)
2 Suka menolong orang lain x ###

3 Membangun lingkungan kerja yang kondusif x ###

1 Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN dan negara x ###
Loyal
(Berdedikasi dan mengutamakan
kepentingan Bangsa dan Negara)
2 Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar x ###

3
Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum
dan etika x ###

Adaptif
1 Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik x ###

(Terus berinovasi dan antusias dalam

menggerakkan ataupun menghadapi
2
Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan
teknologi x ###
perubahan)
3 Bertindak positif x ###

1 Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi x ###

2 Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah x ###

Kolaboratif
(Membangun kerjasama yang
sinergis)
3
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan
bersama x ###

4
Bersinergi secara agresif untuk memberikan nilai tambah sebesar-
besarnya untuk perusahaan dan stakeholder lainnya x ###

5
Mencari solusi terbaik dalam menghadapi perbedaan kepentingan
yang terjadi x ###

4.33 ###

GENERAL COMMENT
Tuliskan gambaran umum mengenai perilaku nilai-nilai utama (AKHLAK) yang telah dimiliki saat ini, area mana yang menjadi kekuatan dan area mana yang masih membutuhkan pengembangan

2 Area kekuatan utama 2 Area yang masih harus dikembangkan

31 Desember 2022
(………………………………………………………..)
 PENILAIAN AKHLAK Behavior Survey
2022
Periode / Tahun _________________
NAMA : Meilisa Puspita Handayani, S.Tr. Fis.
NOPEK : 2022050021
………………………………………………………….