Stra t e g i y a ng direnc anakan serta

CORPORATE diek s e k u s i pada tingkat perusahaan atau

korp o r a s i . Strategi korporasi digunakan
untu k m e n entukan bisnis mana yang har u s
STRATEGY tumb u h , b isnis mana yang harus bertahan
dan b i s n i s mana yang harus ditinggalkan .

GROWTH STRATEGY STABILITY STRATEGY RENEWAL STRATEGY

Strategi yang digunakan ketika
perusahaan memperluas pasar
sasarannya atau menambah jumlah
produk. Strategi ini melibatkan
perusahaan yang sudah ada maupun
dengan mendirikan perusahaan baru.
Penerapan strategi ini akan berdampak
pada peningkatan jumlah karyawan
karena produktivitas perusahaan yang
lebih tinggi dan peningkatan pangsa
pasar.
Sebu a h s t rategi perusahaan dimana sua t u Stra t e g i y a ng biasan ya digunakan
peru s a h a a n tetap dan selalu menjalankan b i s n i s
yang s e d a ng dijalankan. Contoh dari keg i a t a n i n i
keti k a p e rusahaan sedang
yait u m i s alnya memberikan pelayanan y a n g s a m a , dila n d a m asalah dan perlu untuk
memp e r t ahankan ma rket share yang tela h a d a , bang k i t a tau memutarbalikkan
atau p u n m enjaga dan mempertahankan o p e r a s i situ a s i
bisn i s y a ng sedang dijalankan, yang artin y a
peru s a h a a n tidaklah tumbuh dan tidak pu l a s u r u t .
Cont o h : T he Boeing Company selama ber t a h u n -
tahu n b e r fokus pada bisnis utamanya yai t u
seba g a i p rodusen pesawat terbang dan
komp o n e nnya.

Diim p l e m e ntasikan dalam

4 ca r a Diim p l e m e ntasikan dalam
2 ca r a

Stra t e g i p e rtumbuha n perusahaan Rentrenchment

Konsentrasi diwu j u d k a n dengan fokus pada bisnis int i
yang s u d a h ada. Perusahaan perlu
meni n g k a t kan jumlah produk yang
dita w a r k a n dan memperluas jangkauan
targ e t p a sar utama.
Inte g r a s i V ertikal Mu ndur
Integrasi
Peru s a h a a n mengontrol input dengan
Vertikal menj a d i p emasoknya sendiri, bukan
pema s o k e ksternal. Contohnya
Indo m a r e t memproduksi air kemasan
send i r i u ntuk dijual di minimarket.
Inte g r a s i V ertikal Ma ju
Peru s a h a a n yang berada di awal rantai
paso k a n b isa mengendalikan tahap lebih
lanj u t . C o n tohnya ad alah perusahaan
pert a m b a n gan besi yang nantinya bisa
diol a h l a g i menjadi b aja.
Stra t e g i j a ngka pend ek yang umum
dite r a p k a n untuk mengatasi masalah Strategy
yang r e l a tif kecil. Strategi ini berguna
untu k m e n stabilkan operasi,
mere v i t a l isasi kapabilitas dan sumber
daya p e r u sahaan, serta bersiap untuk
berk o m p e t isi kembali. Contohnya
Citi g r o u p m elakukan divestasi
dise b a b k a n krisis financial global tahun
2008 .
Stra t e g i y a ng diterap kan ketika
Turnaround
peru s a h a a n sedang mengalami Strategy
masa l a h y ang relatif serius. Pada
stra t e g i i n i, dilakuka n penghematan
biay a d a n restrukturasi yang lebih
dala m d a n drastis. Contohnya
peru s a h a a n financial CIT Group
mema n g k as biaya hi ngga 125 juta
dola r a k i bat penurunan profit.

Integrasi Meng k o m binasi beb erapa bisnis dalam

rant a i p r o d uksi yang sama di bawah
Horizontal satu k o o r dinasi atau kendali.
Cont o h n y a Indofood membeli atau
meng u a s ai Supermie dan Sarimie yang
menj a d i p esaing bagi Indofood yaitu
Indo m i e

Diversifikasi Dive r s i f i k a si Berkait an

Suat u p e r usahaan mengakuisisi atau
berg a b u n g dengan perusahaan lain yang
bero p e r a s i di industri yang sama atau
terk a i t . C o ntohnya F acebook
meng a k u i s isi Instagran dan Whatsapp,
dima n a t i ga diantaranya merupakan
peny e d i a layanan komunikasi online.

Dive r s i f i k a si yang ti dak berkaitan

Peru s a h a a n mengakuisisi atau
berg a b u n g dengan perusahaan lain yang
bero p e r a s i di industri yang berbeda atau
tida k t e r k a it. Contoh nya Coca Cola
(pro d u s e n minuman kemasan)
meng a k u i s isi Columbia Pictures
(pro d u s e r film).