NAMA: BUDI IKHSAN

NIM : 044702532

1. Bentuk kepemilikan bisnis adalah bentuk kegiatan dilihat dari siapa pemilik atau
pendirinya, sumber modalnya, apa tujuannya, sehingga dapat bermacam-macam bentuk
kepemilikan bisnis. Jelaskan klasifikasi bisnis berdasarkan kegiatannya.
Jawaban
a. Bisnis Manufaktur
Bisnis ini merupakan bisnis yang memproduksi poduk yang berasak dari bahan baku
atau sumber daya, yang diproduksi lalu dijual untuk mendapatkeuntungan. Contohnya,
perusahaan produksi kendaraan bermotor,perusahaan perakitan pesawat, dan
sebagainya

b. Bisnis Penyedia Jasa

Bisnis ini merupakan bisnis yang menyediakan jasa atau layanan yang bersifatintangible
dan mendapatkan keuntungan dari jasa yang disediakan untukmelayani pengguna
jasa tersebut. Contohnya, penyediaan jasa notaris, jasakonsultan, dan sebagainya

c. Bisnis Pengecer dan Distributor

Bisnis ini merupakan bisnis yang berperan sebagai penyalur
ataumendistribusikan antara produsen menuju konsumen. Contohnya, distributorberas,
pengecer tekstil, dan sebagainya.

d. Bisnis pertanian dan pertambangan

Bisnis ini merupakan bisnis yang memproduksi barang-barang atau sumberdaya alam
yang mentah. Contohnya, perkebunan sawit, pertambangan batubara, dan sebagainya

e. Bisnis financial
Bisnis ini merupakan bisnis yang meraih keuntungan dengan cara pengelolaanmodal,
investasi, maupun bentuk keuangan lainnya. Contohnya, perbankan,koperasi, dan
sebagainya

f. Bisnis informasi
Bisnis ini merupakan bisnis yang menyediakan produk berupa propertiintelektual
(intellectual property) atau yang berkaitan dengan teknologiinformasi. Contohnya,
perusahaan teknologi informasi Google, layanan Zoomonline meeting, dan sebagainya

g. Bisnis utilitas
Bisnis ini merupakan bisnis yang menyediakan jasa atau barang untukkeperluan
umum atau publik. Contohnya, PLN, PDAM, dan sebagainya

h. Bisnis real estate

Bisnis ini merupakan bisnis yang menyediakan produk berupa properti sepertirumah,
biasa dalam bentuk fasilitas penyewaan maupun jual beli. Contohnya,pengembang Ray
White (bergerak di bidang properti), dan sebagainya
 i. Bisnis transportasi
Bisnis ini merupakan bisnis yang menyediakan produk berupa
layanantransportasi, biasanya diakomodir oleh pemda maupun
perorangan/swasta.Contohnya, perusahaan Antar Lintas Sumatera (ALS), Trans
Jakarta, dansebagainya

2. Perusahaan biasanya menyusun tujuan jangka menengah ini pada beberapa bidang atau
departement, seperti pemasaran keuangan, sumber daya manusia, Operasional, dan
sebagainya. Sementara tujuan jangka pendek merupakan tujuan yang harus dicapai dalam
jangka waktu satu tahun. Sama halnya dengan tujuan jangka menengah tujuan jangka
pendek juga disusun untuk berbagai bidang. Setelah tujuan dan sasaran perusahaan
tersusun, perusahaan kemudian menyusun Strategi untuk mencapai tujuan tersebut.
Jelaskan mengenai strategi dan tiga tipe strategi perusahaan.
Jawab
Strategi adalah sebuah cara atau tindakan yang bersifat meningkat (incremental)
danberlangsung terus menerus. Strategi biasa dilakukan menurut analisa serta sudut
pandangmengenai tujuan yang ingin dicapai dan diharapkan. Pada umumnya, ada empat
bagiandari strategi utama dengan beragam tipe turunannya. Berikut adalah tipe strategi
yangdikelompokkan menurut David, 1998; Porter, 1980 dan 1985, yaitu:
a. Integration Strategies
Strategi ini mencakup forward, backward, dan horizontal. Strategi ini jugabiasa
dikenal dengan vertical integration. Berikut merupakan penjabaranmengenai
ketiga cakupan tersebut:
1) Forward Integration
Strategi ini adalah seputar integrasi ke hilir, yang mana melibatkansegala upaya
untuk memperoleh kepemilikan lebih besar ataumeningkatkan kontrol terhadap
distibutor dan peritel. Salah satu cara
yang efektif untuk melakukan strategi ini adalah dengan melakukanstrategi waralaba
(franchise)

2) Backward Integration
Strategi ini adalah seputar integrasi ke hulu, yang mana mengupayakankepemilikan
atau meningkatkan kontrol terhadap perusahaan pemasok.Strategi ini juga biasa
disebut dengan upaya mengamankan jalurpasokan perusahaan terhadap
kebutuhan guna mendukung kegiatanoperasionalnya

3) Horizontal Integration
Strategi ini adalah strategi yang dilakukan dalam bentuk membeli ataumeningkatkan
kontrol terhadap perusahaan pesaing (kompetitor).Adapun beberapa strategi
yang biasa dilakukan adalah seperti merger,akuisisi, dan pengambilalihan
 perusahaan kompetitor. Adanya mergerdengan perusahaan yang bergerak di
bidang yang sama dapatmemberikan peluang yang besar untuk menyatukan
potensi agar lebihefektif dan efisien

b. Intensive Strategies
Strategi ini mengupayakan cara-cara yang intensif untuk meningkatkan posisikompetitif
perusahaan dengan produk yang ada. Adapun strategi inidikelompokkan menjadi:
1) Market Penetration
Strategi ini biasa dikenal juga dengan penetrasi pasar, yang manaberfokus
guna meningkatkan pangsa pasar untuk produk yang ada didalam pasar saat ini
melalui upaya-upaya pemasaran yang lebih besarlagi. Ada beberapa bentuk dari
strategi ini, seperti peningkatan jumlahtenaga penjualan, peningkatan belanja iklan,
promosi, dan sebagainya.

2) Market Development
Strategi ini melibatkan segala upaya untuk memperkenalkan produk keberbagai
cakupan wilayah yang lebih luas lagi. Globalisasi dan iklimpasar internasional
mempermudah strategi ini.

3) Product Development
Pengembangan produk adalah upaya untuk meningkatkan penjualanmelalui
perbaikan atau modifikasi produk yang ada guna meningkatkan nilai mutu
serta mengalahkan produk sejenis darikompetitor

c. Diversification Strategies
Strategi diversifikasi menjadi populer karena kompleksitas bisnis dan
jugaperusahaan harus tidak bergantung pada satu jenis bisnis saja.
Berikutmerupakan bentuk turunan dari strategi diversifikasi, yaitu:
1) Concentric Diversification
Diversifikasi terkonsentrasi merupakan strategi yang memproduksibarang atau
jasa yang baru, namun masih terkait dengan produk yangtelah ada. Contohnya seperti
Gojek yang kini menyediakan banyaklayanan beragam di dalam aplikasinya.

2) Horizontal Diversification
Strategi ini merupakan strategi yang mengupayakan penambahanproduk
yang sama sekali tidak terkait atau berhubungan denganproduk yang sudah
ada, namun ditujukan kepada pasar yang sudahada.
 3) Conglomerate Diversification
Strategi ini merupakan strategi yang menambah produk baru yangtidak
terkait dengan produk yang sudah ada. Tujuan dari strategi iniuntuk mendapatkan
keuntungan dengan aktivitas memecah perusahaanyang telah dibeli atau menjual
kembali salah satu atau lebih devisinya

d. Defensive Strategies
Strategi ini ditujukan untuk mempertahankan eksistensi perusahaan ditengahketatnya
persaingan bisnis dan faktor eksternal lainnya. Strategi ini dikenaljuga dengan survival
strategy, dan cenderung terjadi pada masa krisisekonomi. Adapun bentuk
turunannya sebagai berikut:

1) Joint Venture
Strategi ini dilakukan oleh dua atau lebih perusahaan untukmembentuk
suatu kerjasama atau konsorsium dalam rangka memanfaatkan peluang yang
ada secara bersama-sama.

2) Retrenchment
Strategi ini disebut juga dengan penciutan melalui reduksi biaya danaset dalam upaya
membalikkan proses penurunan pendapatan atau labaperusahaan.

3) Divestiture
Strategi ini disebut juga dengan divestasi, yang mana dilakukandengan
menjual sebuah divisi usaha atau bagian dari organisasiperusahaan. Strategi
ini dilakukan dalam rangka mendapatkan danabagi kepentingan investasi atau
akuisisi strategik lainnya.

4) Liquidation
Strategi ini dilakukan dengan cara perusahaan menjual semua asetnyauntuk
mendapatkan dana tunai. Likuidasi dilakukan karenamenghentikan operasional
lebih baik dibanding menderita kerugianyang lebih besar.

5) Combination
Strategi kombinasi ini merupakan perpaduan antara dua atau lebihstrategi
yang dijalankan secara simultan. Strategi ini harus dilakukandengan penuh
pertimbangan karena beresiko besar.

3. Untuk mengetahui kualitas atau mutu sebuah barang maupun jasa dapat melihat dari
standar mutu yang dimiliki perusahaan. Sebagai organisasi global, ISO menjadi standar
untuk jaminan mutu produk. Jelaskan perbedaan standar ISO 9000 dan ISO 14000.
Berikut merupakan penjelasan mengenai perbedaan nya
a. ISO 9000
Standar mutu ini adalah standar internasional yang mengatur mutu atau kualitas
darisuatu produk atau jasa yang dihasilkan dan akan dikembangkan oleh perusahaan-
perusahaan di berbagai negara. Pengertian dari manajemen atau sistem mutu
itusendiri adalah tindakan mengawasi dari segala aktivitas produksi
gunamempertahankan tingkat keunggulan yang diinginkan. Standar mutu ini biasa
dikenaldengan manajemen kualitas total atau disingkat dengan TQM (Total
QualityManagement)

b. ISO 14000
Standar mutu ini diperkenalkan pada tahun 1996 oleh Organisasi
StandarisasiInternasional (ISO) dan teakhir direvisi pada tahun 2015. Sistem kendali
mutu ini berfokus pada pengurangan limbah industri dan dampak negatif pada
lingkunganakibat produksi

c. Perbedaan ISO 9000 dan ISO 14000

Perbedaan yang mencolok dari keduanya dapat kita lihat bahwa keduanya
memilikiperspektif yang berbeda. ISO 9000 menangani tentang Persyaratan
SistemManajemen Mutu (QMS, Quality Management System) sedangkan ISO
14000 menangani Persyaratan Manajemen Lingkungan (EMS, Environmental
ManagementSystem)

Sumber BMP EKMA4111 Penghantar Bisnis