KONSENTRASI

RENRENTCHMENT
STRATEGY
GROWTH Corporate RENEWAL
INTEGRASI VERTIKAL
STRATEGY Strategy STRATEGY
TURNAROUND
STRATEGY
INTEGRASI
HORIZONTAL

DIVERSIFIKASI

ACTION

STABILITY
STRATEGY
 Mengkombinasi beberapa bisnis dalam rantai
Strategi pertumbuhan perusahaan diwujudkan
produksi yang sama di bawah satu koordinasi
dengan fokus pada bisnis inti yang sudah ada.
atau kendali. Contohnya Indofood membeli
Perusahaan perlu meningkatkan jumlah produk
atau menguasai Supermie dan Sarimie yang
yang ditawarkan dan memperluas jangkauan
menjadi pesaing bagi Indofood yaitu Indomie
target pasar utama.

Konsentrasi Integrasi Horizontal

Integrasi Vertikal Mundur

Growth Strategy
Perusahaan mengontrol input dengan Diversifikasi Berkaitan
menjadi pemasoknya sendiri, bukan Suatu perusahaan mengakuisisi atau bergabung dengan
pemasok eksternal. Contohnya perusahaan lain yang beroperasi di industri yang sama atau
Indomaret memproduksi air kemasan terkait. Contohnya Facebook mengakuisisi Instagran dan
Whatsapp, dimana tiga diantaranya merupakan penyedia
sendiri untuk dijual di minimarket.
layanan komunikasi online.

Integrasi Vertikal Strategi yang digunakan ketika perusahaan

memperluas pasar sasarannya atau menambah
Diversifikasi Diversifikasi yang tidak berkaitan
jumlah produk. Strategi ini melibatkan perusahaan
Integrasi Vertikal Maju yang sudah ada maupun dengan mendirikan Perusahaan mengakuisisi atau bergabung
Perusahaan yang berada di awal rantai pasokan perusahaan baru. Penerapan strategi ini akan dengan perusahaan lain yang beroperasi di
berdampak pada peningkatan jumlah karyawan
bisa mengendalikan tahap lebih lanjut. industri yang berbeda atau tidak terkait.
karena produktivitas perusahaan yang lebih tinggi
Contohnya adalah perusahaan pertambangan dan peningkatan pangsa pasar. Contohnya Coca Cola (produsen minuman
besi yang nantinya bisa diolah lagi menjadi
kemasan) mengakuisisi Columbia Pictures
baja. (produser film).
 TABILITY
S SEBUAH STRATEGI PERUSAHAAN DIMANA
SUATU PERUSAHAAN TETAP DAN SELALU
MENJALANKAN BISNIS YANG SEDANG
DIJALANKAN. CONTOH DARI KEGIATAN
INI YAITU MISALNYA MEMBERIKAN
PELAYANAN YANG SAMA,
MEMPERTAHANKAN MARKET SHARE
YANG TELAH ADA, ATAUPUN MENJAGA
DAN MEMPERTAHANKAN OPERASI BISNIS
YANG SEDANG DIJALANKAN, YANG
ARTINYA PERUSAHAAN TIDAKLAH
TUMBUH DAN TIDAK PULA SURUT.

CONTOH: THE BOEING COMPANY

SELAMA BERTAHUN-TAHUN

ST
BERFOKUS PADA BISNIS

Y
UTAMANYA YAITU SEBAGAI

RATE G PRODUSEN PESAWAT TERBANG

DAN KOMPONENNYA.
 Renewal Strategy
Rentrenchment Strategy Turnaround Strategy

Strategi jangka pendek yang umum

diterapkan untuk mengatasi
Strategi yang diterapkan ketika
perusahaan sedang mengalami

masalah yang relatif kecil. Strategi masalah yang relatif serius. Pada
ini berguna untuk menstabilkan
strategi ini, dilakukan
operasi, merevitalisasi kapabilitas
penghematan biaya dan
dan sumber daya perusahaan, serta
bersiap untuk berkompetisi
restrukturasi yang lebih dalam dan
kembali. Contohnya Citigroup drastis. Contohnya perusahaan
melakukan divestasi disebabkan financial CIT Group memangkas
krisis financial global tahun 2008. biaya hingga 125 juta dolar akibat
penurunan profit.
 COMPETITIVE
STRATEGY
Strategi kompetitif adalah seperangkat kebijakan
dan prosedur yang digunakan bisnis untuk
mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar. Ini
adalah proses mengidentifikasi dan
melaksanakan tindakan yang memungkinkan
bisnis meningkatkan posisi kompetitifnya. Bisnis
dapat menggunakan berbagai strategi
persaingan untuk meningkatkan nilai produk dan
layanan mereka bagi konsumen, investor, dan
karyawan. Mereka juga menerapkan strategi ini
untuk mendapatkan aliran pendapatan yang
berkelanjutan.

 Strategi
Kepemimpinan
Strategi
Biaya Fokus Biaya
STRATEGI KEPEMIMPINAN BIAYA
MENJAGA HARGA UNTUK PRODUK DAN
LAYANAN LEBIH RENDAH DARIPADA
PESAING UNTUK MENDORONG STRATEGI INI MASIH MELIBATKAN
PELANGGAN MEMBELI PRODUK UPAYA UNTUK MENAWARKAN
DENGAN HARGA LEBIH RENDAH UNTUK HARGA TERENDAH, TETAPI UPAYA
MENGHEMAT UANG. BISNIS UNTUK MENARGETKAN SEGMEN
MENGGUNAKAN STRATEGI PASAR YANG UNIK DENGAN
KEPEMIMPINAN BIAYA DI INDUSTRI
PREFERENSI DAN KEBUTUHAN
DENGAN ELASTISITAS HARGA TINGGI,
SEPERTI ENERGI DAN TRANSPORTASI. TERTENTU. KETIKA SEBUAH
STRATEGI INI PALING EFEKTIF UNTUK PERUSAHAAN MENERAPKAN
PERUSAHAAN YANG DAPAT STRATEGI FOKUS BIAYA, ITU
MENGHASILKAN VOLUME PRODUK DAPAT MEMBANGUN KESADARAN
YANG BESAR DENGAN BIAYA RENDAH. MEREK DENGAN LEBIH MUDAH

Competitive
BISNIS INI SERINGKALI MEMILIKI
DALAM PASAR GEOGRAFIS
METODE PRODUKSI SKALA BESAR,
PEMANFAATAN KAPASITAS TINGGI, TERTENTU.
DAN BERBAGAI SALURAN DISTRIBUSI
UNTUK BEKERJA.

Strategi
Kepemimpinan
Diferensia
Strategy Strategi Fokus
Diferensia
BISNIS DAPAT MENGGUNAKAN STRATEGI
STRATEGI FOKUS DIFERENSIASI MIRIP
KEPEMIMPINAN DIFERENSIASI UNTUK DENGAN STRATEGI KEPEMIMPINAN
MEMBEDAKAN PRODUK MEREKA DARI PESAING DIFERENSIASI DI MANA KEDUANYA
DENGAN MENEKANKAN FITUR KHUSUS DARI BERUSAHA UNTUK MENYOROTI ATRIBUT
PRODUK MEREKA. STRATEGI INI MUNGKIN
DAN FITUR PRODUK YANG UNIK.
MELIBATKAN DESAIN ATAU FUNGSI PRODUK.
SEBUAH PERUSAHAAN YANG TELAH BEROPERASI PERBEDAAN DI ANTARA MEREKA ADALAH
CUKUP LAMA DAPAT MENGGUNAKAN STRATEGI INI BAHWA SEMENTARA STRATEGI
UNTUK MENUNJUKKAN BAHWA PENAWARAN ASLI KEPEMIMPINAN DIFERENSIASI MUNGKIN
LEBIH BAIK DARIPADA PRODUK BARU. MELIBATKAN DAYA TARIK KE PASAR YANG
ALTERNATIFNYA, PERUSAHAAN YANG LEBIH BARU
DAPAT MENGGUNAKAN STRATEGI INI UNTUK
LEBIH LUAS, STRATEGI FOKUS
MENUNJUKKAN BAHWA PENEMUAN BARU LEBIH DIFERENSIASI MELIBATKAN DAYA TARIK KE
BERMANFAAT DARIPADA PENAWARAN YANG SEGMEN PASAR TERTENTU. STRATEGI INI
SUDAH ADA. TUJUANNYA ADALAH UNTUK BIASANYA TIDAK MEMPRIORITASKAN
MENARIK LEBIH BANYAK PELANGGAN MELALUI
HARGA PENAWARAN PERUSAHAAN,
FITUR DAN KUALITAS YANG UNIK SEKALIGUS
MENCEGAH PESAING MEMPEROLEH PANGSA PASAR KARENA MENCOBA MENYOROTI
YANG LEBIH BESAR UNTUK PRODUK. BAGAIMANA PENAWARAN PERUSAHAAN
UNIK DIBANDINGKAN DENGAN
PESAINGNYA.

Strategi Kepemimpinan Biaya
Archibald Products adalah peritel online berbagai barang
rumah tangga dan menggunakan strategi kepemimpinan biaya
untuk mempertahankan biaya pengiriman yang lebih rendah
bagi pelanggan mereka dan biaya produksi yang kompetitif.
Perusahaan membeli produk yang dijualnya dalam jumlah besar
sehingga dapat mendistribusikannya dengan cepat ke
pelanggan. Itu juga menjaga biaya overhead tetap rendah
dengan melatih beberapa karyawan untuk menangani setiap
langkah proses distribusi sehingga dapat memesan dalam
jumlah besar dan bersaing dengan pengecer online lainnya.
Contoh Jenis
Competitive
Strategy
Strategi Kepemimpinan Diferensia
Lowdo adalah mesin telusur yang menggunakan strategi
diferensiasi produk untuk menarik pelanggan tertentu
melalui produk dan layanannya. Agar pencarian Lowdo
berhasil, ia menggunakan pemfilteran pencarian yang
disesuaikan dan dipersonalisasi berdasarkan kebutuhan
pelanggannya. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk
mempertahankan loyalitas pelanggannya dan mencegah
mereka menggunakan mesin pencari lainnya.
Strategi Fokus Biaya
Wrando adalah toko pakaian yang menggunakan strategi fokus biaya untuk
menghasilkan penjualan melalui iklan kepada orang tua yang bekerja
dengan anak kecil. Menjual pakaian terjangkau untuk orang tua dan anak-
anak. Perusahaan mengalami kesuksesan karena menurunkan biayanya
dengan membeli barang-barang pakaian dari produsen dalam jumlah besar
dan mengalihdayakan proses distribusinya sehingga dapat membuat semua
karyawannya berdedikasi untuk melayani pelanggan di tokonya. Orang tua
dapat berbelanja untuk diri mereka sendiri dan anak-anak mereka di satu
lokasi, dan mereka dapat mengakses pakaian yang terjangkau yang
mungkin dijual oleh department store lain di area tersebut dengan harga
lebih tinggi.
Strategi Fokus Diferensia
Windy Skies Resorts adalah resor pulau yang memiliki hotel, kolam
renang, dan aktivitas petualangan seperti zip line. Itu memutuskan
untuk menerapkan strategi fokus diferensiasi dengan mengiklankan
bagaimana melayani pasangan dewasa tanpa anak. Strategi
periklanan ini membantunya membedakan dirinya dari resor lain di
area tersebut yang melayani keluarga besar. Di Windy Skies Resorts,
pasangan dewasa dapat menikmati masa inap mereka dan berteman
dengan pasangan lain. Mereka dapat menikmati liburannya tanpa
harus khawatir dengan lingkungan yang bising dan bising yang
mengganggu relaksasi mereka.
 Functional
Keuangan

Produksi Strategy
SDM
rencana jangka panjang untuk mengoptimalkan operasi
dan kegiatan fungsional di dalam suatu organisasi, seperti
pemasaran, produksi, keuangan, SDM, dan operasi lainnya,
dengan tujuan meningkatkan kinerja keseluruhan
organisasi dan mencapai tujuan strategis yang ditetapkan.
Operasi Strategi fungsional mencakup rencana tindakan untuk
setiap departemen atau fungsi organisasi dan
menyatukannya dalam sebuah rencana koordinasi untuk
mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan. Strategi
fungsional harus selaras dengan strategi bisnis dan
Pemasaran mendukung visi dan misi organisasi.

 Strategi SDM
Fungsi inti dari setiap departemen SDM
adalah bekerja untuk pengembangan
karyawan dan membantu mereka
dengan kondisi kerja yang sesuai dan
peluang pertumbuhan sehingga mereka
dapat berkontribusi pada tujuan
organisasi. Contohnya menerapkan
sistem insentif untuk meningkatkan
motivasi karyawan.
Strategi Operasi
Strategi Produksi
fokus pada pengembangan dan
strategi ini untuk menetapkan
peningkatan sistem dan proses
apa yang menjadi produk operasi perusahaan, termasuk
unggulan, produk kompetitif, manajemen rantai pasokan,
produk baru, sesuai dengan manajemen inventaris, dan
kompetensi pokok yang dimiliki. pengelolaan risiko. Contohnya
Contohnya meningkatkan mengembangkan sistem
kualitas produk melalui inspeksi manajemen rantai pasokan yang
kualitas yang ketat. efektif dan efisien.

tional Strate
nc g
Fu y
Strategi Keuangan Strategi Pemasaran
dimana berkaitan dengan pendanaan
serta ketersediaan dana baik untuk
strategi ini untuk menetapkan pasar
produksi, pemasaran dan bagian mana yang akan digarap, kondisi
fungsional lainnya. Dari mana dana pasar yang bagaimana yang akan
tersebut didapat dan bagaimana diinginkan, dan lain sebagainya.
penggunaannya. Contohnya menjaga Contohnya menggunakan kampanye
arus kas positif dengan melakukan iklan berbayar di media sosial untuk
manajemen kas yang cermat. menjangkau audiens yang lebih luas.