Quiz Manajemen Strategi Kelas A

Fradila Ayu Nabila (180810301069)

1.

Proses manajemen strategis dapat diuraikan sebagai pendekatan yang obyektif, logis,
sistematis untuk membuat keputusan besar dalam suatu organisasi. Proses ini berusaha
untuk mengorganisasikan informasi kualitatif dan kuantitatif dengan cara yang
memungkinkan keputusan efektif diambil dalam kondisi yang tidak menentu. Tahapan
Proses Manajemen Strategik meliputi :

a. Mendefinisikan kegiatan utama organisasi (core business), menetapkan/

mengembangkan visi dan misi organisasi. Setiap organisasi pasti mempunyai
visi,misi,dan tujuan. Visi,misi dan tujuan akan menentukan arah yang akan dituju oleh
organisasi. Visi yang disusun harus strategik. Visi Strategik adalah visi yang mudah
diartikulasikan,mudah dipahami, diterima semua pihak dalam organisasi. Mengapa
visi harus strategik? Visi yang dipahami dan diterima oleh semua pihak (karyawan)
akan menjadi magnet yang mengikat mereka pada organisasi. Ketika karyawan
memiliki komitmen tinggi dan jangka panjang pada organisasi, maka keputusan-
keputusan bisnis akan dapat dihasilkan dan dilaksanakan dengan lebih mudah. Visi
strategik mampu merefleksikan aspirasi manajemen dan memberikan gambaran yang
jelas mengenai masa depan perusahaan, menjawab pertanyaan “where we are going?”
b. Menetapkan tujuan organisasi yang terukur. Tujuan merumuskan apa yang akan
diselesaikan dan kapan akan diselesakan dan sebaiknya diukur jika memungkinkan.
Tujuan organisasi adalah suatu pernyataan tentang keadaan yang diinginkannya,
dimana organisasi bermaksud untuk merealisasikannya dan sebagai pernyataan
tentang keadaan dimasa yang akan datang dimana organisasi sebagai kelompok
mencoba untuk mencapainya.
Quiz Manajemen Strategi Kelas A
Fradila Ayu Nabila (180810301069)

c. Menyusun/memilih strategi untuk mencapai tujuan. Proses penyusunan strategi

merupakan isu kritis mengenai bagaimana mencapai tujuan yang telah ditetapkan,
baik tujuan finansial maupun tujuan strategik. Secara umum, kita mendefinisikan
strategi sebagai suatu cara mencapai tujuan.
d. Mengimplementasikan dan mengeksekusi strategi. Implementasi strategi menuntut
perusahaan untuk menetapkan obyektif tahunan, memperlengkapi dengan kebijakan,
memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang
dirumuskan dapat dilaksanakan. Strategi implementasi berarti memobilisasi karyawan
dan manajer untuk mengubah strategi yang dirumuskan menjadi tindakan.
e. Melakukan evaluasi, monitoring dan perbaikan dari masing-masing tahapan,
apabila diperlukan adanya perbaikan maka kembali ke tahapan sebelumnya.

2. Visi bisa diartikan sebagai sebuah pandangan atau rencana dalam jangka panjang
yang ingin dicapai oleh sebuah perusahaan. Visi sebuah perusahaan biasanya
cenderung singkat, namun mampu mencakup keseluruhan cita-cita dan tujuan yang
ingin dicapai oleh sebuah perusahaan.
Contoh :
 Menghubungkan semua orang dengan Internet
 Menjadi Perusahaan yang berkelas Internasional
 Menjadi Perusahaan Start Up Terdepan di Indonesia
Sedangkan misi adalah aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan sebagai alat untuk
mencapai tujuan perusahaan. Bahwa dengan menciptakan misi, sebuah perusahaan
tidak hanya akan mendapatkan dukungan dari para karyawannya, akan tetapi juga
membantu perusahaan dalam menentukan arah yang harus dilakukan dan tidak perlu
dilakukan.
Contoh :
 Memberikan Pengalaman Terbaik bagi Pengguna
 Mencapai kinerja maksimal bagi Pemegang Saham melalui pertumbuhan
bisnis perusahaan

3. Visi
Quiz Manajemen Strategi Kelas A
Fradila Ayu Nabila (180810301069)

“Visi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jember Menjadi Fakultas yang
Unggul dan Profesional dalam Pengembangan Ilmu Ekonomi, Manajemen dan
Akuntansi di Indonesia.”

Bahwa visi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jember ingin mencetak generasi
yang unggul dan profesional di dalam mengembangkan ilmu ekonomi, manajemen
dan akuntansi di dunia kerja atau di kehidupan sehari-hari.

Misi

 Melaksanakan tata kelola fakultas yang transparan dan akuntabel;

 Melaksanakan dan mengembangkan pendidikan akademik dan vokasi yang
berkualitas, berwawasan entrepreneurship serta bereputasi nasional dan
internasional;
 Mengembangkan kajian ekonomi, small and medium sized enterprises dan
akuntansi berorientasi publik melalui kegiatan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat yang kreatif, inovatif dan berwawasan lingkungan;
 Mengembangkan jejaring kerjasama dengan stakeholders di dalam dan di luar
negeri.

Bahwa misi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jember ingin melaksanakan tata
kelola fakultas yang transparan dan akuntabel dari sisi keuangan maupun yang lain. Juga
ingin melahirkan generasi yang berkualitas, berwawasan entrepreneurship serta
bereputasi nasional dan internasional dalam segi pendidikan akademik agar mampu
bersaing dalam dunia kerja.

4. Bagaimana cara membuat matriks BCG?

Sebelumnya harus mampu menentukan pasar produknya secara akurat. Karena jika
dalam penentuan pasar sudah salah, maka akan menyebabkan posisi portofolio yang
salah dan klasifikasi produk yang buruk. Contohnya, jika kamu berpikir bahwa
Lamborghini merupakan merek produk mobil rakyat pada umumnya, maka merek ini
akan berakhir sebagai Dogs atau pangsa pasar yang tidak tumbuh karena produk ini
memiliki market share yang rendah, akan tetapi akan menjadi Cash Cow jika
dikategorikan sebagai produk mobil mewah.
Quiz Manajemen Strategi Kelas A
Fradila Ayu Nabila (180810301069)

Jika sudah ditentukan klasifikasi produk yang tepat, maka langkah dalam penerapan
BCG matrix adalah sebagai berikut :
a. Mengukur Tingkat Pertumbuhan Pasar (Market Growth)
Tingkat pertumbuhan pasar (TPP) atau market growth dapat ditemukan dengan
cara menghitung laju pendapatan rata-rata perusahaan. Tingkat pertumbuhan pasar
ini diukur dalam bentuk persentase. Berikut di bawah ini adalah rumus TPP:

Keterangan :
TPP = Tingkat pertumbuhan pasar
VP N = Volume penjualan tahun terakhir
VP N-1 = Volume penjualan tahun sebelumnya

b. Mengukur Pangsa Pasar Relatif (Relative Market Share)

Pangsa pasar relatif (PPR) digunakan untuk membandingkan penjualan produk
perusahaan yang dimiliki dengan pesaing terbesar yang menjual produk sama.
Berikut ini adalah rumus untuk menhitung PPR:

Keterangan :
PPR = Pangsa pasar relatif
VP N = Volume penjualan tahun terakhir
VPP N = Volume penjualan tahun terakhir pesaing

c. Membuat matriks BCG

Dari hasil perhitungan TPP dan PPR di atas, selanjutnya dapat dibuat matriks
BCG dengan cara memasukannya ke dalam matrik BCG ntuk menentukan pada
quadran mana posisi perusahaan berada. Posisi pengklasifikasian kuadrannya
adalah sebagai berikut :
∞ Stars atau bintang, yaitu pada kuadran ini perusahaan memiliki peluang
jangka panjang terbaik untuk pertumbuhan yang menjanjikan dan dapat
menjadi salah satu sumber keuntungan bagi perusahaan.
Quiz Manajemen Strategi Kelas A
Fradila Ayu Nabila (180810301069)

∞ Cash Cow atau sapi perah, yaitu pada kuadran ini menunjukan posisi
perusahaan seperti sapi perah karena menghasilkan arus kas lebih tinggi
dari yang dibutuhkannya.
∞ Question-mark atau tanda tanya, yaitu pada kuadran ini menunjukan
posisi perusahaan mempunyai pangsa pasar yang kecil dalam suatu pasar
yang tumbuh cepat.
∞ Dogs atau anjing, yaitu posisi kuadran ini menunjukan bahwa produk-
produk perusahaan yang dijual memiliki pangsa pasar relatif rendah atau
tidak tumbuh.