Prodia Annual Report 2022 Final 2

Personal & Precise Partner
to Embrace Future Healthcare

Laporan Tahunan 2022 Annual Report
Tentang Tema About the Theme
Tentang Tema
About the Theme
Tentang Tema About the Theme

Digitalisasi layanan kesehatan menjadi sebuah kebutuhan di mana melalui penggunaan
teknologi informasi, pelanggan dan penyedia layanan dapat memperoleh kesempatan yang
lebih besar untuk memanfaatkan data kesehatan guna membantu pengambilan keputusan
yang lebih cepat dan tepat.
Saat ini, pelanggan membutuhkan adanya layanan kesehatan yang dipersonalisasi dan akurat
yang berusaha untuk menjadi sentris pelanggan. Namun demikian, sebagian besar sistem layanan
kesehatan belum mampu menawarkan pengalaman pribadi yang sama kepada para pelanggan.
Untuk menjadi penyedia layanan kesehatan yang akurat, terpercaya dan memberikan layanan
personal bagi para pelanggan, diperlukan waktu yang panjang bagi Prodia untuk membuktikan
dirinya. Sebagai penyedia layanan kesehatan yang telah berkiprah selama hampir 50 tahun,
Prodia telah menempuh perjalanan yang sangat panjang dan matang untuk membangun
sebuah platform kesehatan yang terpercaya, personalized and precise, dan berbasis data guna
menyongsong Future Healthcare di mana sistem kesehatan yang semula bersifat reaktif untuk
penyembuhan penyakit menjadi bersifat P4 Medicine (predictive, preventative, personalized,
participatory) dan Well-Being.
Komitmen Perseroan untuk menyediakan layanan kesehatan berbasis digital yang memperhatikan
customer journey dan patient centric model direalisasikan melalui pendirian PT Prodia Digital
Indonesia. Melalui entitas anak ini, Perseroan akan mengembangkan layanan yang lebih lengkap
dengan berakar kepada nilai pengetahuan (science) dan personal (personalized) sehingga dapat
memenuhi kebutuhan pelanggan baik saat ini maupun yang akan datang.
Health services digitization is a necessity since the use of information technology brings
greater opportunities to utilize health data for the customers and service providers to assist in
making decisions more quickly and accurately.
Currently, the customers need personalized and accurate healthcare that strives to be
customer centric. However, most healthcare systems have not been able to offer customers
the same personal experience. It takes a long time to prove that Prodia is a health service
provider that is accurate, reliable and provides personal services to the customers.
As a health service provider for almost 50 years, Prodia has traveled a very long and mature
journey to build a trusted, personalized and precise, data-based health platform to face
Future Healthcare where the health system that was originally reactive to healing the disease
becomes P4 Medicine (predictive, preventive, personalized, participatory) and Well-Being.
The Company is committed to providing digital-based health services that pays attention to
the customer journey and patient centric model is realized through the establishment
of PT Prodia Digital Indonesia. Through the subsidiary, the Company will develop a more
complete service that is rooted in knowledge (science) and personalized values so as to fulfill
the current and future customer’ needs.
PT Prodia Widyahusada Tbk

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 1
Keberlanjutan Tema Theme Continuity
Keberlanjutan Tema
Theme Continuity
2020
Embracing
2021
Embracing Future Healthcare
Future Healthcare Going Stronger through the Pandemic
Dalam menyongsong layanan kesehatan masa depan, Prodia telah Dinamika perubahan perilaku pelanggan dan adopsi masyarakat yang
mempersiapkan sistem teknologi informasi untuk meningkatkan kemudahan semakin tinggi terhadap perkembangan teknologi di bidang kesehatan
akses layanan kesehatan bagi masyarakat Indonesia. Terobosan dan memacu Prodia untuk terus beradaptasi secara cepat dengan melakukan
inovasi di sektor kesehatan terus berkembang dalam bentuk aplikasi inovasi berkelanjutan dalam mengakselerasi digitalisasi layanan kesehatan.
kesehatan digital, teknologi kecerdasan buatan, dan pemanfaatan media
sosial. Adaptasi terhadap tren perkembangan teknologi terus dilakukan Prodia telah melakukan optimalisasi penggunaan sistem teknologi
demi kesehatan, keamanan dan kenyamanan pelanggan. informasi untuk meningkatkan kemudahan masyarakat dalam mengakses
layanan kesehatan. Kami melakukan investasi secara signifikan dalam
Jejak digitalisasi Prodia telah terlihat dalam beberapa tahun terakhir mengembangkan sistem teknologi informasi yang andal, penggunaan big
ini melalui optimalisasi penggunaan teknologi dalam aplikasi e-Prodia data, serta memperkuat sistem keamanan teknologi informasi.
yang memungkinkan pelanggan untuk mendaftar dan memesan layanan
pemeriksaan kesehatan tanpa harus antri, sistem pembayaran secara Kami konsisten dalam mengembangkan layanan berbasis digital dengan
daring, akses hasil pemeriksaan secara daring, layanan home service, memperhatikan customer journey dan patient centric model, peningkatan
personal virtual assistant TANIA, dan Call Centre Prodia 1500-830. layanan Prodia Mobile App, layanan e-Registration, dan e-Payment,
layanan hasil pemeriksaan daring, pengembangan data health record, serta
Pada fase adaptasi kebiasaan baru, Prodia terus meningkatkan layanan berkolaborasi dengan berbagai pihak untuk memperluas akses pelanggan
kepada pelanggan melalui layanan telekonsultasi, Prodia in Your Car, terhadap layanan Prodia.
pemeriksaan COVID-19 dengan alat otomatis penuh dan berkolaborasi
dengan platform layanan kesehatan digital. Kepekaan terhadap kebutuhan Seluruh inisiatif strategis tersebut merupakan fokus strategi Prodia yang
pelanggan pada era adaptasi kebiasaan baru inilah yang membuat bertujuan untuk berkontribusi dalam membangun ekosistem kesehatan
kami untuk terus berinovasi untuk mengakselerasi transformasi layanan yang terintegrasi dan berkualitas, serta mendukung pertumbuhan bisnis
kesehatan bagi peningkatan kualitas kesehatan masyarakat Indonesia. Prodia di masa mendatang sekaligus memberikan nilai tambah yang
berkelanjutan kepada para pemangku kepentingan Prodia.
In embracing future healthcare, Prodia has prepared an information
technology system to enhance access to healthcare services for the The dynamics of changing in customer behavior and increasing public
Indonesian people. Breakthroughs and innovations in the health sector adoption of digital technology developments in the health sector have
continue to develop in the form of digital health applications, artificial encouraged Prodia to constantly adapt through continuous innovations in
intelligence, and the use of social media. Adaptation to technological accelerating the digitization of healthcare services.
development trends is continuously conducted for the health, safety and
comfort of our customers. Prodia has optimized the use of information technology systems to improve
the ease of public access to healthcare services. We have invested
Milestones of Prodia’s digitalization has been seen in recent years through significantly in developing reliable information technology systems, using
optimizing the use of technology through e-Prodia application that allows big data, and strengthening information technology security systems.
customers to register and to order health tests without having to queue,
online payment systems, access to online test results, home service, virtual We are consistent in developing digital-based services by paying attention
personal assistant TANIA, and Call Centre Prodia 1500-830. to the customer journey and patient centric model, improving Prodia Mobile
App services, e-Registration, and e-Payment services as well as online
In the phase of new normal, Prodia continues to improve services to testing results services, developing health record data, and collaborating
customers through providing teleconsultation services, Prodia in Your Car, with various parties to expand customer access to our services.
COVID-19 testing with fully automated machine and collaborating with
digital healthcare platforms. The capability to understand the customer All of these strategic initiatives are the focus of Prodia’s strategy, which aims
needs in the new normal era makes us continue to create innovation to to contribute to building an integrated and quality healthcare ecosystem,
accelerate the transformation of healthcare services to improve the health as well as supporting its business growth in the future while providing
quality of the Indonesian people. sustainable added value to our stakeholders.

2 Laporan Tahunan 2022 Annual Report
Keberlanjutan Tema Theme Continuity
2022
Sejak beberapa tahun terakhir, Prodia telah melakukan digitalisasi layanan kesehatan.
Hal ini terbukti menjadi salah satu solusi bagi Prodia dalam melewati pandemi COVID-19
dengan baik sejak pandemi melanda di 2020 silam. Berinovasi dan bertransformasi
adalah kunci bagi Prodia untuk dapat tetap terdepan di dalam industri kesehatan.
Dalam rangka membangun ekosistem kesehatan yang terintegrasi dan berkualitas,
Prodia melanjutkan pengembangan layanan berbasis digital dengan memperhatikan
customer journey dan patient centric model yang direalisasikan melalui pembentukan
PT Prodia Digital Indonesia yang nantinya akan mengembangkan layanan yang lebih
komprehensif, lebih personal serta akurat. Upaya ini diharapkan dapat mendukung
pertumbuhan bisnis Prodia di masa mendatang sekaligus memberikan nilai tambah yang
berkelanjutan kepada para pemangku kepentingan Prodia, khususnya para pelanggan.
Prodia has turned the health services into digital since the last few years. This
has proven to be one of the solutions for Prodia in dealing well with the COVID-19
pandemic since the pandemic hit in 2020. Keep innovative and transformative is the
key for Prodia to stay superior in the heath industry. In order to build an integrated
and quality health ecosystem, Prodia continues to develop digital-based services
by paying attention to the customer journey and patient centric model which was
realized through the establishment of PT Prodia Digital Indonesia to be developed
into more comprehensive, personal and accurate services. This effort is expected to
support future business growth of Prodia as well as provide sustainable added values
to Prodia’s stakeholders, especially the customers.

Daftar Isi Table of Contents
Daftar Isi
Table of Contents
Profil Perusahaan
03
Tentang Tema
About the Theme 1
Company Profile
Keberlanjutan Tema
Theme Continuity 2 Data Perusahaan
Daftar Isi Corporate Data 46
Table of Contents 4 Profil Singkat Prodia
Kinerja Unggul 2022 Brief Profile of Prodia 47
2022 Excellent Performance 8 Rekam Jejak
Apa yang Membuat Prodia Berbeda? Milestones 50
What Makes Prodia Different? 10 Visi, Misi dan Falsafah Perusahaan
01
Company’s Vision, Mission and Philosophy 55
Kegiatan Usaha
Business Activities 57
Ikhtisar Kinerja Perseroan Wilayah Operasional
Company Performance Highlights Operational Area 58
Struktur Organisasi
Ikhtisar Keuangan Organization Structure 60
Financial Highlights 14 Fasilitas Layanan Prodia
Ikhtisar Saham Prodia Service Facility 62
Shares Highlights 16 Profil Dewan Komisaris
Aksi Korporasi Board of Commissioners’ Profile 70
Corporate Action 17 Profil Direksi
Penghentian Sementara Perdagangan Saham Board of Directors’ Profile 75
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham Demografi Karyawan
Suspension and/or Delisting 17 Employee Demography 80
Peristiwa Penting Tahun 2022 Informasi Pemegang Saham
Event Highlights 2022 18 Shareholders Information 82
Kronologi Pencatatan Saham
02
Chronology of Share Registration 84
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing 85
Laporan Manajemen Struktur Grup Perusahaan
Management Reports Company Group Structure 85
Entitas Anak
Laporan Dewan Komisaris Subsidiaries 86
Board of Commissioners’ Report 24 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Dewan Komisaris Supporting Institution and Profession in
Board of Commissioners 30 the Capital Market 87
Laporan Direksi Penghargaan dan Sertifikasi 2022
Board of Directors’ Report 32 Awards and Certification in 2022 88
Direksi Situs Web Perusahaan
Board of Directors 42 Corporate Website 93

Analisis dan Pembahasan Manajemen
04
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian Indonesia
Indonesia’s Economic Overview 96
Tinjauan Industri Kesehatan
Healthcare Industry Overview 97 Perbandingan Proyeksi dan Hasil yang Dicapai 2022
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Comparison of Projection and Achievements
Operational Overview per Business Segment 98 in 2022 127
Segmentasi Pelanggan Prospek Usaha
Customer Segmentation 99 Business Prospect 128
Strategi Pengembangan Usaha Kebijakan Dividen
Business Development Strategy 101 Dividend Policy 128
Strategi Pengembangan Produk Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Product Development Strategy 105 Realization of Public Offering Proceeds 129
Strategi Harga Informasi Transaksi Material yang
Pricing Strategy 111 Mengandung Benturan Kepentingan
Kinerja Keuangan Information on Material Transactions that
Financial Performance 117 Contain Conflict of Interest 130
Kemampuan Membayar Utang Informasi dan Transaksi dengan Pihak Berelasi
Solvency 124 Information and Transaction with Related Parties 130
Tingkat Kolektibilitas Piutang Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Receivables Collectibility 125 Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan
Struktur Modal Changes to Regulations that Significantly
Capital Structure 125 Impacts the Company 133
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Perusahaan Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Berdampak
Management Policy on the Company’s Capital Structure 125 Signifikan Terhadap Laporan Keuangan Perseroan
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Changes in Accounting Policies that Have
Material Commitments for Capital Investments 126 Significant Impact on the Company’s
Realisasi Investasi Barang Modal Financial Statements 133
Realization of Capital Goods Investment 126 Informasi Keberlangsungan Usaha
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Business Continuity Information 133
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Tinjauan Pendukung Bisnis
Material Information and Facts that Occurred Supporting Business Overview 134
After the Accountant Reporting Date 127 Riset dan Pengembangan
Informasi dan Fakta Material Terkait Aksi Korporasi pada Pandemi COVID-19
Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi Research and Development During
dan/atau Restrukturisasi Utang/Modal the COVID-19 Pandemic 146
Material Information and Facts in Relation to Sistem Manajemen Mutu
the Corporate Action Regarding the Investment, Quality Management System 158
Expansion, Divestment, Acquisition and/or Penjualan dan Pemasaran
Restructuring the Debt/Equityebt/ Equity 127 Sales and Marketing 164

Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance
Landasan Penerapan
Basis of Good Corporate Governance
Implementation
05
Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan

168
Implementation of Corporate Governance Principles 169

Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Secara Berkelanjutan Hubungan Afiliasi antara Anggota
Commitment in Implementing Good Corporate Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pengendali
Governance Continuously 171 Affiliation Between Members of the Board of
Penerapan Tata Kelola Perusahaan 2022 Commissioners, Directors, and Major and/or
Good Corporate Governance Implementation in 2022 173 Controlling Shareholders 210
Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang Baik Komite di Bawah Dewan Komisaris
Good Corporate Governance Assessment 173 Committees Under Board of Commissioners 210
Rencana Pengembangan Tata Komite Audit
Kelola Perusahaan yang Baik 2023 Audit Committee 210
Good Corporate Governance Development Komite Nominasi dan Remunerasi
Plan in 2023 174 Nomination and Remuneration Committee 216
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Komite Manajemen Risiko
Corporate Governance Structure and Mechanism 174 Risk Management Committee 219
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Komite Tata Kelola Perusahaan
General Meeting of Shareholders (GMS) 178 Corporate Governance Committee 221
Dewan Komisaris Komite-komite di Bawah Direksi
Board of Commissioners 184 Committees Under Board of Directors 224
Direksi Sekretaris Perusahaan
Board of Directors 192 Corporate Secretary 224
Kebijakan Transaksi dengan Pihak Terafiliasi Hubungan Investor
Transaction Policy with Affiliated Party 202 Investor Relations 230
Kebijakan Peminjaman Uang oleh Direksi Unit Audit Internal
dan Dewan Komisaris Internal Audit Unit 231
Money Lending Policy by the Board of Directors Akuntan Publik
and Board of Commissioners 203 Public Accountant 234
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Pernyataan Kepatuhan Pajak
Diversity of Composition of the Board of Statement of Tax Compliance 235
Commissioners and Board of Directors 203 Sistem Pengendalian Internal
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Internal Control System 236
Performance Assessment for the Board of Sistem Manajemen Risiko
Commissioners and Board of Directors 204 Risk Management System 237
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Perkara Penting yang Berdampak Material
Nomination Policy for the Board of Commissioners Important Cases with Material Impact 242
and Board of Directors 206 Sanksi Administratif
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Administrative Sanctions 242
Remuneration Policy for the Board of Akses Informasi
Commissioners and Board of Directors 208 Information Access 242

Pedoman Perilaku
Code of Conduct 243
Program Kepemilikan Saham
oleh Karyawan dan Manajemen
Employee and Management Stock
Ownership Program 244
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy 244
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System 244
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy 246
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services 248
Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur
Policy of the Creditor’s Right Fulfillment 250
Kebijakan Perdagangan Orang Dalam
Insider Trading Policy 251
Penerapan Pedoman Tata Kelola OJK
Implementation of FSA Corporate
Governance Guidelines 251
Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Tidak Baik
Practices of Bad Corporate Governance 255
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
06
Corporate Social Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan

Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2022 PT Prodia Widyahusada Tbk
256
Statement of the Board of Directors and

the Board of Commissioners Regarding
Responsibility for the 2022 Annual
Report of PT Prodia Widyahusada Tbk 260
07
Laporan
Keuangan Tahunan
Konsolidasian 2022
2022 Consolidated
Financial Statements

Kinerja Unggul 2022 2022 Key Performance
Kinerja Unggul 2022

2022 Excellent Performance
Pendapatan Bersih
Net Revenues
Rp
2.181,64
miliar/billion
Jumlah pelanggan baru

pada tahun 2022 menjadi:
Number of new customers
in 2022 was:
53.545
orang/people
Jumlah pendapatan
per visit naik sebesar
Jumlah kunjungan Total revenue per visit
mencapai lebih dari increased by
+4,9 %
Number of visits reached
more than
2,8 juta/million

Kinerja Unggul 2022 2022 Key Performance
Jumlah pemesanan melalui

Prodia Mobile App meningkat:
Number of orders through
Prodia Mobile App increased by:
+ 124,1%
Segmen pelanggan individu dan rujukan dokter berkontribusi

masing-masing sekitar 30,6% dan 30,7% terhadap pendapatan
Perseroan. Sementara itu, kontribusi segmen External Referral,
Corporate Client, dan Referral Lab Services (RLS) sebesar
12,9%, 15,7% dan 10,0% terhadap pendapatan Perseroan.
The segments of individual customer and doctor referral
contributed approximately 30.6% and 30.7%, respectively,
to the Company’s revenue. Meanwhile, the contribution of the
External Referral, Corporate Client, and Referral Lab Services
(RLS) segments was 12.9%, 15.7%, and 10.0% to
the Company’s revenue.

Apa yang Membuat Prodia Berbeda? What Makes Prodia Different?
Apa yang Membuat

Prodia Berbeda?
What Makes Prodia Different?
Model Bisnis yang Kokoh

Resilient Business Model
Model bisnis Hub and Spoke yang berpusat pada Laboratorium
Prodia Rujukan Nasional (PNRL) dengan teknologi mutakhir.
Cabang Prodia, rumah sakit, maupun klinik lainnya di seluruh
Indonesia dapat memberikan rujukan pemeriksaan ke PNRL.
Model bisnis Perseroan terbukti efektif dalam meminimalisir turn
around time dan biaya.
Hub and Spoke business model centered on the Prodia National
Layanan Kesehatan Komprehensif dengan Reference Laboratory (PNRL) with the latest technology. Prodia
Segmen Pelanggan Terdiversifikasi branches, hospitals, and other clinics throughout Indonesia are
Comprehensive Health Care Services with able to provide referrals for examination to the PNRL.
Diversified Customer Segments The Company’s business model is proven to be effective
in minimizing turn around time and costs.
Dengan segmen pelanggan yang beragam meliputi pelanggan individu,
klien korporasi, rujukan dokter dan kerja sama rumah sakit, Prodia
merupakan pelopor dalam pengembangan tes-tes pemeriksaan terbaru
dan menawarkan pemeriksaan laboratorium klinis paling komprehensif di
Indonesia dengan kurang lebih 700 jenis tes pemeriksaan kesehatan yang
dapat dilakukan secara mandiri. Selain itu, Prodia juga berfokus pada
konsep pengelolaan kesehatan di masa depan yang berbasis individual
(personalized medicine) melalui Prodia Genomics.
With various customer segments including individual customers,
corporate clients, doctor referrals and hospital partnerships, Prodia
is a pioneer in developing the latest screening tests and offers the
most comprehensive clinical laboratory examinations in Indonesia with
approximately 700 types of independent medical examination tests.
Furthermore, Prodia also focuses on the concept of individual-based
health management in the future (personalized medicine) through
Prodia Genomics.
Distribusi Dividen yang Konsisten

kepada Para Pemegang Saham
Consistent Dividend Distribution
to Shareholders
Konsisten membagikan dividen tunai setiap tahun
dengan rasio pembayaran rata-rata di atas 50% sebagai
wujud apresiasi kepada para pemegang saham atas
dukungan mereka kepada Prodia.
Consistently distributes cash dividend every year with
average payment ratio more than 50% as the form of
reward to the shareholders for their support to Prodia.

Apa yang Membuat Prodia Berbeda? What Makes Prodia Different?
Testimoni
Testimony
Kinerja Keuangan yang Solid dan Akses
Permodalan yang Luar Biasa
Solid Financial Performance and Exceptional
Access to Capital
Keunggulan operasional yang dimilikinya menjadikan Prodia sebagai pelopor
dan pemimpin pasar di industri jasa layanan kesehatan Indonesia dengan
pangsa pasar hampir 40% di Indonesia dan EBITDA operasional yang mencapai
Rp615,38 miliar. Struktur permodalan yang kuat dan sehat serta akses likuiditas
dalam bentuk kas, dan dana hasil penawaran umum saham, memungkinkan
Perseroan untuk mengatasi tantangan bisnis dan terus mengeksekusi model
bisnis kami.
Operational excellence turns Prodia into the pioneer with around 40% market
share in Indonesia health care industry with its operational EBITDA reaching
Rp615.38 billion. A strong and sound capital structure, as well as access
to liquidity in the form of cash and proceeds from public offering, allow the
Bapak/Mr. Togar Sianipar
Company to overcome business challenges and continue to execute
Prodia Costumer Club PHC Kebayoran
on our business model.
Sudah puluhan tahun saya menjadi pelanggan setia Prodia.
Saya merasa bahwa pelayanan Prodia sungguh luar biasa.
Siap sedia saat saya membutuhkan pemeriksaan dengan
gesit dan cepat. Keistimewaan ini yang saya lihat dari
pelayanan karyawan Prodia. Karena itu saya percaya,
tersebarnya cabang Prodia di pelosok tanah air, adalah
buah hasil dari pelayanan para karyawan Prodia, serta
kesetiaan para karyawan Prodia pada kontribusinya dalam
membesarkan Prodia. Tentunya tidak hanya saat ini saja,
namun hingga waktu-waktu yang akan datang. Tahun 2023,
saya berharap Prodia bisa semakin berkembang hingga
memberikan pelayanan ke seluruh pelosok tanah air, bukan
hanya di kota-kota besar dan tingkat kabupaten, tapi juga
Jejaring Layanan Kesehatan Terbesar di Indonesia hingga ke tingkat kecamatan. Hal ini dikarenakan masyarakat
The Largest Health Care Network in Indonesia kita membutuhkan jaminan dapat mengakses layanan
kesehatan yang bagus, dalam menyongsong Indonesia
Jejaring layanan kesehatan sebanyak 276 outlet yang tersebar di: Emas 2045. Tentunya Prodia pasti tidak ingin ketinggalan
276 outlets of health care network spreading across: untuk ambil andil dalam berkontribusi menyehatkan bangsa
75 34
Indonesia. Oleh karena itu, saya mengharapkan Prodia saat
ini yang sudah bagus, agar lebih diperbagus lagi.
Selamat Prodia! Bagus sekali!
I have been Prodia’s loyal customer for decades. For me,

services of Prodia are truly extraordinary. Prodia is ready when
Kota/Cities Provinsi/Provinces I need tests with agility and speed. This privilege is seen from
the services by Prodia’s employees. Therefore, I believe that the
di seluruh Indonesia dan dioperasikan sendiri yang dapat menjangkau spread of Prodia’s branches throughout the country is the result
sebagian besar masyarakat Indonesia dengan layanan pemeriksaan yang of the services by Prodia’s employees, as well as the loyalty of
telah terstandarisasi, seperti Prodia Health Care (PHC) yakni layanan Prodia’s employees for their contribution in nurturing Prodia.
wellness clinic yang berbasis personalized medicine serta specialty clinics Of course, not only for now, but also for the future. In 2023, I
yang terdiri dari Prodia Children’s Health Centre (PCHC atau Prodia hope that Prodia will be able to keep developing and providing
Children), Prodia Women’s Health Centre (PWHC atau Prodia Women) dan services throughout the nation, not just covering the major cities
Prodia Senior Health Centre (PSHC atau Prodia Senior). and regency level, but also reach to the sub-district level. Since
throughout Indonesia and are operated independently, which are able to our society needs the assurance of being able to access good
health services, in welcoming Indonesia Gold 2045. Prodia will
reach most Indonesia’s society with the standardized examination services,
surely take part in contributing to the Indonesian health.
such as Prodia Health Care (PHC), namely the personalized medicine-based
Therefore, I expect Prodia to improve its current good
wellness clinic services as well as specialty clinics consisting of Prodia
performance to be better in the future.
Children’s Health Centre (PCHC or Prodia Children), Prodia Women’s Health
Congratulations Prodia! Excellent!
Centre (PWHC or Prodia Women), and Prodia Senior Health Centre
(PSHC or Prodia Senior).

Ikhtisar Kinerja Perseroan Company Performance Highlights
Ikhtisar
Kinerja
Perseroan
Company
Performance
Highlights
12
01

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Angka-angka pada seluruh tabel & grafik menggunakan notasi Bahasa Indonesia (dalam Rp miliar) kecuali disebutkan lain.
The numbers in all tables & graphs use Indonesian notation (in Rp billion) unless stated otherwise.
Uraian Description 2022 2021* 2020*
Aset Lancar Current Assets 1.464,98 1.769,06 1.360,01

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 1.204,61 933,11 855,99
Jumlah Aset Total Assets 2.669,59 2.702,16 2.216,00
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liability 230,22 268,91 210,16
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liability 128,22 122,81 160,64
Jumlah Liabilitas Total Liability 358,45 391,72 370,79
Jumlah Ekuitas Total Equity 2.311,14 2.310,44 1.845,21
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contract with Customers 2.181,64 2.652,26 1.873,38
Laba Bruto Gross Profit 1.327,11 1.632,70 1.046,22
Laba Usaha Operating Income 447,04 758,69 301,76
Laba Tahun Berjalan Income for the Year 371, 63 623,23 268,75
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year 370,68 626,48 234,30
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
(Rupiah Penuh) (Rupiah Full Amount) 396,42 664,78 286,66
EBITDA EBITDA 615,38 918,10 445,02

Rasio Keuangan Financial Ratio
Margin Laba Bruto Margin of Gross Profit 60,83% 61,56% 55,85%
Margin EBITDA Margin of EBITDA 28,21% 34,62% 24,29%
Margin Laba Usaha Margin of Operating Income 20,49% 28,61% 16,11%
Margin Laba (Rugi) Bersih Margin of Net Profit (loss) 17,03% 23,50% 14,35%
Imbal Hasil Atas Aset Return Over Assets 13,92% 23,06% 12,13%
Rasio Lancar Current Ratio 636,33% 657,86% 647,15%
Rasio Cepat Quick Ratio 616,71% 640,56% 614,70%
Tingkat Kolektibilitas (Hari) Collectability Level (Day) 39 33 35
Rasio Utang terhadap Ekuitas Debt to Equity 15,51% 16,95% 20,09%
Rasio Utang terhadap Aset Debt to Assets 13,43% 14,50% 10,66%
Rasio Utang terhadap EBITDA Debt to EBITDA 58,25% 42,67% 51,34%
*) Disajikan kembali/Restated

Grafik Laporan Laba Rugi Komprehensif

Graph of Comprehensive Income Statement
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Total Ekuitas

Total Assets Total Liability Total Equity
(dalam miliar Rupiah/in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah/in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah/in billion Rupiah)
2.669,59 2.702,16 2.216,00 358,45 391,72 370,79 2.311,14 2.310,44 1.845,21
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Pendapatan Bersih Laba Bersih Tahun Berjalan Margin Laba Bersih

Net Revenue Income for the Year Margin of Net Profit (Loss)
(dalam miliar Rupiah/in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah/in billion Rupiah) (dalam %/in %)
2.181,64 2.652,26 1.873,38 371, 63 623,23 268,75 17,03 23,05 14,35
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020

Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Kinerja Saham Per Triwulan Tahun 2021-2022
Quarterly Shares Performance 2021-2022
Keterangan Tertinggi Terendah Penutupan Jual Saham (lembar) Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar (Rp juta)
Description Highest Lowest Closing Total Shares (share) Trading Volume Market Capitalization (Rp million)
1 Januari-31 Desember 2022/1 January-31 December 2022

Kuartal Pertama
First Quarter 8.000 7.600 8.000 937.500.000 967.100 7.500.000
Kuartal Kedua
Second Quarter 6.500 6.150 6.500 937.500.000 631.800 6.093.750
Kuartal Ketiga
Third Quarter 5.100 5.050 5.050 937.500.000 135.700 4.734.375
Kuartal Keempat
Fourth Quarter 5.800 5.600 5.600 937.500.000 1.654.200 5.250.000

Kuartal Pertama
First Quarter 4.250 3.250 4.000 937.500.000 35.195.300 3.750.000
Kuartal Kedua
Second Quarter 4.660 3.770 4.340 937.500.000 49.243.100 4.068.750
Kuartal Ketiga
Third Quarter 9.225 4.340 7.100 937.500.000 310.377.200 6.656.250
Kuartal Keempat
Fourth Quarter 10.000 5.975 9.200 937.500.000 45.932.300 8.625.000
Grafik Pergerakan Saham Tahun 2022

2022 Shares Price Movement Graph
Harga Penutupan/Closing Price Volume Perdagangan/Trading Volume
10.000 3.000.000
9.000 2.700.000
8.000 2.400.000
7.000 2.100.000
6.000 1.800.000
5.000 1.500.000
4.000 1.200.000
3.000 900.000
2.000 600.000
1.000 300.000
0 0
Jan/Jan Feb/Feb Mar/Mar Apr/Apr Mei/May Jun/Jun Jul/Jul Agu/Aug Sep/Sep Okt/Oct Nov/Nov Des/Dec
Harga Penutupan/Closing Price Volume Perdagangan/Trading Volume

Aksi Korporasi
Corporate Action
Selama tahun buku 2022, Perseroan tidak melakukan During the 2022 fiscal year, the Company did not
aksi korporasi dalam bentuk apapun yang menyebabkan conduct corporate action in any form which causes
terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan change on stocks, such as stock splits, reverse stock,
saham, penggabungan saham, dividen saham, saham share dividend, bonus share, changes in stock value,
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek issuance of converted securities, as well as capital
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal. addition and reduction.
Penghentian Sementara
Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham
Suspension and/or Delisting
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat penghentian Throughout 2022, there was no suspension and/or
sementara perdagangan saham dan/atau proses delisting process of the Company’s share.
pembatalan pencatatan saham Perseroan.

Peristiwa Penting Tahun 2022

Event Highlights in 2022
17 Februari
February 4 April
April
Untuk ke-10 kalinya, Prodia meraih akreditasi dari Prodia meluncurkan applikasi terbaru Prodia for
the College of American Pathologist (CAP) lembaga Doctor. Aplikasi ini dapat memberikan pengalaman
Akreditasi Internasional yang melakukan penilaian yang lebih baik bagi Dokter untuk menunjang layanan
terhadap kualitas dan standar suatu laboratorium kesehatan yang diberikan kepada pasien seperti
klinik dengan acuan Internasional. merujuk dan mendaftarkan pasien untuk pemeriksaan
For the 10th time, Prodia achieved an accreditation lanjutan di Prodia.
from the College of American Pathologist (CAP), Prodia launched the newest application, namely
International Accreditation institute that assesses Prodia for Doctor. This application can provide a
the quality and standard of clinical laboratory with better experience for doctors to support health
international reference. services provided to the patients such as referring
and registering patients for follow-up examinations
at Prodia.
8 Maret
March
Penyelenggaraan program
Be Healthy First, Be Healthy
Always dengan memberikan
17 April
April
keringanan biaya 20% untuk

pemesanan yang dilakukan
melalui aplikasi Prodia Mobile.
Be Healthy First, Be Healthy
Always program was held by
providing 20% fee relief for
orders via Prodia Mobile App.
Prodia menyelenggarakan RUPS Tahunan di Prodia
Tower yang dihadiri oleh para pemegang saham
dan/atau kuasa pemegang saham yang mewakili
850.229.632 saham.
Prodia held its AGMS at Prodia Tower which
was attended by shareholders and/or proxy of
shareholders representing 850,229,632 shares.

28 Juli
July 5 Agustus
August
Peresmian pembukaan kembali Prodia cabang Salatiga Bekerja sama dengan RSUP Nasional Dr. Cipto
di Jalan Brigjen Sudiarto 18A setelah tutup sementara Mangunkusumo (RSCM) melalui layanan telekonsultasi
karena renovasi dalam rangka meningkatkan terpadu SmartRSCM by SiapDok di Lobby Instalasi
kenyamanan pelanggan. Pelayanan Terpadu (IPT) RSCM Kencana.
Inauguration of Prodia’s Salatiga branch reopening Cooperated with RSUP Nasional Dr. Cipto Mangunkusumo
at Brigjen Sudiarto 18A street after temporarily (RSCM) through its integrated teleconsultation services,
closed due to a renovation in order to enhance the SmartRSCM by SiapDok, at the Lobby of Instalasi
customers’ comfort. Pelayanan Terpadu (IPT) RSCM Kencana.
28 Juli
July 22 Agustus
August
Bersama dengan PT Prodia Utama (pemegang saham

pengendali Perseroan) mendirikan anak perusahaan
dengan nama PT Prodia Digital Indonesia yang
Prodia dan IHH Healthcare Malaysia menandatangani bergerak di bidang aktivitas jasa informasi.
perjanjian kerja sama (MoU) yang bertujuan untuk Together with PT Prodia Utama (the Company’s
memberikan pilihan perjalanan pelayanan kesehatan controlling shareholder), the Company established a
bagi pelanggan Prodia yang biasa ke luar negeri subsidiary under the name of PT Prodia Digital Indonesia
dengan pilihan perawatan yang komprehensif, seperti which engages in the field of information services activity.
layanan kesehatan dan perawatan medis di Gleneagles
Hospitals, Prince Court Medical Centre, dan Pantai
Hospitals di Malaysia.
Prodia and IHH Healthcare Malaysia signed the
cooperation agreement (MoU) purposed to provide
options of health services journey for Prodia’s customers 28 Agustus
August
who commonly go abroad, with a comprehensive care Perseroan mengalami kehilangan yang mendalam
options, such as health services and medical care at atas kepergian Kemal Imam Santoso, Komisaris
Gleneagles Hospitals, Prince Court Medical Centre, and Independen Prodia, yang meninggal pada usia 62
Pantai Hospitals di Malaysia. tahun. Perseroan mengucapkan terima kasih sebesar-
besarnya atas kontribusi Beliau sepanjang bergabung
menjadi bagian dari Perseroan.
The Company had a deep loss due to Kemal Imam
Santoso, Prodia’s Independent Commissioner, passed
away at the age of 62. The Company expresses the
deepest gratitude for His contributions throughout
joining as part of the Company.

27 September
September 15 Oktober
October
Bio Majesty Pte Ltd menjual 28.125.000 saham
Prodia atau setara dengan 3% dari total kepemilikan
sahamnya. Dengan adanya divestasi saham ini, porsi
saham Bio Majesty berkurang dari 18% menjadi 15%,
sedangkan porsi saham yang dimiliki masyarakat
meningkat dari 25% menjadi 28%.
Bio Majesty Pte Ltd sold 28,125,000 of Prodia’s
shares or equivalent to 3% of its total shareholding.
With this divestment, Bio Majesty’s share portion
decreased from 18% to 15%, while the public shares
Peresmian lokasi baru Prodia Health Care (PHC)
increased from 25% to 28%.
cabang Kebayoran di Jl. Wolter Monginsidi No. 2 RT.
03/RW. 02, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan dalam
rangka memberikan kemudahan dan kenyamanan
pelayanan yang lebih optimal bagi pelanggan.
6 Oktober
October
Inauguration of Kebayoran branch of Prodia Health
Care (PHC) new location at Jl. Wolter Monginsidi No.
2 RT. 03/RW. 02, Kebayoran Baru, South Jakarta in
order to to provide more convenience and comfort
services for the customers.
18 Oktober
October
Prodia bersama dengan Fakultas Kedokteran

Universitas Brawijaya melakukan perpanjangan
kerja sama dalam bidang pendidikan dan penelitian
sebagai upaya lanjutan pembinaan hubungan timbal
balik positif Prodia kepada instansi pendidikan dalam Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
mendukung kegiatan penelitian dan pendidikan, Luar Biasa untuk secara resmi mengangkat Joseph
khususnya mengenai sektor kedokteran laboratorium F.P. Luhukay sebagai Komisaris Independen
dan biomedik. Perseroan, menggantikan Kemal Imam Santoso yang
Together with the Faculty of Medicine of Brawijaya meninggal dunia pada tanggal 28 Agustus 2022.
University, Prodia extended cooperation in the fields Extraordinary General Meeting of Shareholders was
of education and research as the advanced effort held to officially appoint Joseph F.P. Luhukay as the
to foster positive reciprocal relations of Prodia to Company’s Independent Commissioner, replacing
the educational institute in supporting research and Kemal Imam Santoso who passed away on August
education activities, especially on the laboratory 28, 2022.
medical and biomedic sectors.

8 November
November 24 November
November
Prodia resmi menjalin kerja sama dengan Alia

Hospital dalam pengelolaan operasional laboratorium
Penyelenggaraan Media Workshop bertajuk “Kenali untuk mendukung kemudahan akses pemeriksaan
Gagal Ginjal Akut” bertempat di Prodia Tower, Jakarta. laboratorium di rumah sakit bagi pasien.
Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan edukasi Prodia officially cooperates with Alia Hospital in
terarah kepada masyarakat, melalui rekan-rekan media managing laboratory operations to support easy
yang hadir pada acara tersebut serta menyampaikan access to laboratory tests in the hospital for patients.
informasi secara masif kepada masyarakat khususnya
orang tua agar dapat menyikapi isu ini dengan baik.
The implementation of Media Workshop with the title
“Recognize Acute Kidney Failure” in Prodia Tower,
Jakarta. This activity aimed to provide directed
29 Desember
December
education to the society through media partners that

attended on the event, as well as submitted information
massively to society, especially for the parents, to be
able to respond this issue well.
11 November
November
Prodia telah menandatangani kerja sama dengan

Pengurus Besar Ikatan Dokter Indonesia (PB IDI)
sebagai tindak lanjut kerja sama yang telah terjalin
tahun 2018 lalu. Kerja sama ini kembali menguatkan
komitmen Prodia dan PB IDI dalam meningkatkan
kualitas dan mutu riset dan pendidikan laboratorium
kedokteran, serta manajemen pelayanan laboratorium
klinik di Indonesia.
Prodia signed a collaboration with the Executive
Bertepatan dengan gelar acara World Pneumonia Board of the Indonesian Doctors Association (PB IDI),
Day, Prodia dan PT Pfizer Indonesia menandatangani as the advanced collaboration that was established
Nota Kesepahaman untuk meningkatkan kesadaran in 2018. This collaboration re-strengthens the
masyarakat akan bahaya yang mengintai pada penyakit commitment of Prodia and PB IDI in improving the
pneumonia serta upaya pencegahannya. level and quality of medical laboratory research and
Coinciding with the World Pneumonia Day event, education, as well as the management of clinical
Prodia and PT Pfizer Indonesia signed a Memorandum laboratory services in Indonesia.
of Understanding to raise public awareness on the
risks staking in pneumonia and the prevention efforts.

Laporan Manajemen Management Report
Laporan
Manajemen
Management
Report
22
02

Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Report
Andi Widjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
PRODIA BERHASIL MEMPERTAHANKAN

JUMLAH PEMESANAN MELALUI
KINERJA YANG POSITIF DAN
PRODIA MOBILE APP MEMBUKUKAN PROFITABILITAS DI
MENINGKAT: TAHUN 2022 BERKAT KEMAMPUAN
Number of orders through
MANAJEMEN DALAM MENGENDALIKAN
Prodia Mobile App increased by:
BIAYA SECARA DISIPLIN YANG JUGA
DIDUKUNG OLEH SELURUH INSAN
+124,1% PRODIA YANG KOMPETEN DAN TANGGUH.

Prodia managed to maintain a positive performance and
record profitability in 2022 thanks to the management’s
ability to control costs in a disciplined manner, supported
by all Prodia’s competent and resilient people as well.

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our valued Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Di tengah tren melambatnya perekonomian global, kinerja Amid the trend of global economy slowdown, Indonesia’s
neraca perdagangan Indonesia masih tergolong kuat. trade balance performance was still relatively robust.
Berbagai langkah pengendalian inflasi oleh Pemerintah, The Government’s several measures to control inflation
serta penguatan program perlindungan sosial untuk and strengthen the social protection programs to
memitigasi dampak penyesuaian harga energi, cukup mitigate the impact of energy prices adjustments, were
efektif dalam menjaga kesinambungan pemulihan daya quite effective to preserve the continuity of the people’s
beli masyarakat. Menguatnya pemulihan ekonomi nasional purchasing power recovery. The robust national
di tengah ketidakpastian ekonomi global, tercermin dari economic recovery amid global economic uncertainty,
pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2022 yang was reflected in Indonesia’s 2022 economic growth
mencapai 5,31%. (sumber: BPS) which reached 5.31%. (source: BPS)
Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), hampir semua According to the Central Bureau of Statistics (BPS),
sektor tumbuh seiring dengan peningkatan mobilitas almost all sectors grew in line with the increased
masyarakat di mana sektor jasa kesehatan mengalami people’s mobility with healthcare sector contracted by
kontraksi sebesar 1,74% (yoy). Hal ini disebabkan oleh 1.74% (yoy). This was due to lower disbursement from
pencairan dari insentif kesehatan yang lebih rendah health incentives compared to third quarter of 2021.
dibandingkan kuartal III/2021.
Seperti kita ketahui bersama, pandemi COVID-19 As we all know, the COVID-19 pandemic has been
sudah berlangsung selama tiga tahun di mana kita going on for three years as we have witnessed many
menyaksikan banyak sekali perubahan yang terjadi changes in human life, one of them was change in public
pada tatanan kehidupan manusia, salah satunya adalah health behavior with significant increase in public health
pergeseran perilaku kesehatan masyarakat di mana awareness and perception. The community became
kepedulian dan pemahaman masyarakat terhadap more knowledgeable and got used to preventive
kesehatan meningkat secara signifikan. Masyarakat health measures in line with the government’s efforts
semakin memahami dan mulai terbiasa dengan upaya to increase public perception about preventive health
preventif kesehatan di mana hal ini sejalan dengan behavior. In this case, Prodia sought to respond to
upaya pemerintah dalam meningkatkan pemahaman these conditions by digitizing health services, one of
masyarakat untuk perilaku preventif kesehatan. Dalam which was establishing PT Prodia Digital Indonesia
hal ini, Prodia berupaya merespons kondisi tersebut at the end of 2022, which has become a milestone of
melalui digitalisasi layanan kesehatan, salah satunya Prodia’s earnestness to realizing the digital technology
melalui pendirian PT Prodia Digital Indonesia di akhir development in health industry in accordance with the
tahun 2022 yang menjadi tonggak keseriusan Prodia Ministry of Health’s directives towards the 4.0 era.
dalam realisasi pengembangan teknologi digital di
industri kesehatan sesuai dengan arahan Kementerian
Kesehatan menuju era 4.0.
Begitu banyak tantangan bisnis yang harus dihadapi Throughout 2022, Prodia needed to address many
Prodia sepanjang tahun 2022. Namun, berkat business challenges. However, thanks to its agility and
ketangkasan dan kemampuannya dalam beradaptasi, capability to adapt, Prodia has managed to appear
Prodia berhasil tampil kokoh dan sehat dengan prospek strong and healthy with promising business prospects
bisnis yang menjanjikan di mana hal ini diakui oleh with recognitions by some independent parties both
berbagai pihak independen baik nasional maupun nationally and internationally such as Forbes Asia. In
internasional seperti Forbes Asia. Selain itu, Prodia addition, Prodia also managed to maintain a positive
juga berhasil mempertahankan kinerja yang positif performance and record profitability in 2022 thanks to
dan membukukan profitabilitas di tahun 2022 berkat the management’s ability to control costs in a disciplined
kemampuan manajemen dalam mengendalikan biaya manner, supported by all Prodia’s competent and
secara disiplin yang juga didukung oleh seluruh insan resilient people as well.
Prodia yang kompeten dan tangguh.

Penilaian terhadap Kinerja Direksi Evaluation of the Board of Directors’ Performance

Dewan Komisaris berkewajiban untuk melakukan The Board of Commissioners is required to monitor
pemantauan terhadap pencapaian kinerja atas the Board of Directors’ performance achievement for
pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi sesuai managing the Company in accordance with the applicable
dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. rules and regulations.
Kinerja Direksi dinilai berdasarkan pemenuhan tugas dan The Board of Directors’ performance is assessed based
tanggung jawab serta target-target, khususnya target on the implementation of duties and responsibilities
bisnis yang disusun oleh Direksi di mana hal tersebut along with the targets, especially business targets
menjadi dasar pengukuran pencapaian kinerja. Dalam set by the Board of Directors, serving as the
menyusun target bisnis tersebut, Direksi merumuskan cornerstone for measuring performance achievement.
proyeksi bisnis tahun depan melalui serangkaian In preparing these business targets, the Board of
kajian yang kemudian dituangkan dalam rencana Directors formulated next year’s business projections
target untuk tahun berikutnya, untuk selanjutnya through a series of studies which are then outlined
dikonsultasikan dengan Dewan Komisaris. Evaluasi in the target plan for the following year, then having
kinerja dilakukan terhadap masing-masing anggota further consultation with the Board of Commissioners.
Direksi secara individual, di mana hal ini akan menjadi Individual performance evaluation is also implemented
salah satu dasar pertimbangan bagi pemegang saham for each member of the Board of Directors. This serves
untuk memutuskan pemberhentian dan/atau menunjuk as one of the shareholders’ considerations to decide on
kembali anggota Direksi yang bersangkutan. Hasil dismissal and/or reappointment of the member of the
evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana penilaian Board of Directors concerned. The evaluation results
dan peningkatan efektivitas Direksi, dan merupakan have become a means of evaluating and increasing
bagian tak terpisahkan dalam skema kompensasi dan the effectiveness of the Board of Directors, and are an
pemberian insentif bagi anggota Direksi. integral part of the compensation scheme and providing
incentives for the Board of Directors’ members.
Menurut pandangan Dewan Komisaris, Direksi telah The Board of Commissioners is of the opinion that
menunjukkan kinerja yang baik mempertahankan the Board of Directors has demonstrated satisfactory
pertumbuhan usaha yang positif maupun menjaga performance in maintaining positive business growth
reputasi Prodia sebagai pemimpin pasar di bidang and Prodia’s reputation as a market leader in the
layanan kesehatan. Hasil penilaian ini mengacu pada healthcare sector. The assessment results refer to
pencapaian kinerja Prodia, pelaksanaan tata kelola Prodia’s performance achievements, the implementation
perusahaan dan penerapan manajemen risiko yang of adequate corporate governance and risk management
memadai serta penerapan strategi dan inisiatif yang tepat as well as the application of appropriate strategies and
dalam menyikapi dinamika perkembangan ekonomi dan initiatives of addressing the economic and business
bisnis secara umum. development’s dynamic in general.
Secara keseluruhan, Prodia berhasil mencapai target- All in all, Prodia has managed to meet the strategic
target strategis di tahun 2022 dan meraih pertumbuhan targets in 2022 and to achieve satisfactory growth
kinerja operasional dan keuangan yang baik. Ditinjau dari in operational and financial performance. In terms
sisi operasional, Prodia dianggap mampu beradaptasi of operational, Prodia was considered agile in
secara cepat dalam merespons berbagai perkembangan response to many changes in the healthcare sector
yang terjadi di bidang layanan kesehatan melalui through the launch of a series of new innovations to
serangkaian inovasi baru yang diluncurkan dalam strengthen digital healthcare. Prodia’s commitment
memperkuat layanan kesehatan digital. Komitmen Prodia to focus on providing digital-based healthcare for
untuk fokus dalam memberikan layanan kesehatan yang the community has been manifested in establishing
berbasis digital untuk masyarakat diwujudkan melalui PT Prodia Digital Indonesia, which will later offer a
pendirian PT Prodia Digital Indonesia, yang nantinya wide-range of services - more comprehensive tests
akan menawarkan ragam layanan seperti pemeriksaan or health panels, vaccination, health consultations,
tes atau panel kesehatan yang lebih komprehensif, health shop, personalized plans for customers, and
layanan vaksinasi, konsultasi kesehatan, health shop, information about Health Events and Daily Challenges.
personalized plan bagi pelanggan, dan juga info seputar This subsidiary is expected to further strengthen

Acara Kesehatan dan Daily Challenges. Keberadaan Prodia’s position in building an integrated health
entitas anak ini diharapkan semakin memantapkan posisi digital ecosystem.
Prodia dalam membangun ekosistem digital kesehatan
yang terintegrasi.
Sementara itu, pertumbuhan kinerja keuangan Prodia yang Meanwhile, Prodia’s significant growth in financial
signifikan tercermin dari adanya perolehan pendapatan performance was reflected in the revenues and net profit
dan laba bersih masing-masing sebesar Rp2,18 triliun dan of Rp2.18 trillion and Rp371.63 billion, respectively.
Rp371,63 miliar. Adapun terdapat peningkatan signifikan There was a significant growth of visits through Prodia
terhadap pertumbuhan kunjungan melalui Prodia Mobile Mobile App by 124.1% compared to the previous year
App sebesar 124,1% dibandingkan tahun sebelumnya dan and contributed around 11% to Prodia’s total revenue.
berkontribusi sekitar 11% terhadap total pendapatan Prodia.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris juga mengapresiasi On this occasion, the Board of Commissioners also
keberhasilan manajemen dalam menjaga arus kas dalam appreciates the management’s success of maintaining
posisi surplus serta peningkatan produktivitas melalui a surplus cash flow and increasing productivity by
optimalisasi penggunaan teknologi. optimizing the use of technology.
Dengan mempertimbangkan sejumlah pencapaian Prodia Taking into account Prodia’s several achievements as
tersebut di atas, Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja mentioned above, the Board of Commissioners appreciates
Direksi yang telah melakukan pengelolaan Perseroan the performance of the Board of Directors for managing
sepanjang tahun buku secara bertanggung jawab sesuai the Company responsibly in accordance with Prodia’s
dengan nilai-nilai kepemimpinan dan budaya Prodia. leadership values and culture throughout the financial year.
Pengawasan atas Penerapan Strategi dan Kebijakan Supervision of the Implementation of the Company’s
Strategis Perseroan Strategy and Strategic Policies
Dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap In performing the oversight function over the Company’s
implementasi strategi Perseroan yang dilakukan Direksi, strategy implementation by the Board of Directors, the
Dewan Komisaris berupaya memastikan bahwa pengelolaan Board of Commissioners ensures that the Company
Perseroan secara keseluruhan berjalan pada jalur has been managed thoroughly in accordance with
kepatuhan dan sesuai dengan peraturan dan perundang- prevailing rules and regulations as well as corporate
undangan yang berlaku serta nilai budaya perusahaan. cultural values.
Dalam proses perumusan target bisnis oleh Direksi, In the process of formulating business targets by the
Dewan Komisaris berperan aktif untuk memberikan arahan Board of Directors, the Board of Commissioners plays
dan masukan sesuai kapasitas dan kapabilitas yang an active role in providing direction and input within its
dimilikinya, termasuk arahan dan masukan untuk rencana capacity and capabilities, including those for strategic
kerja strategis yang dirumuskan Direksi agar implementasi work plans formulated by the Board of Directors, leading
rencana strategis tersebut dapat terlaksana dengan baik. to a proper implementation of these strategic plans.
Pengawasan tersebut dijalankan melalui berbagai This oversight is carried out through various Boards’
mekanisme hubungan kerja antara Dewan Komisaris relationship mechanisms such as Joint Meetings
dan Direksi, salah satunya yaitu Rapat Gabungan which are held regularly at least once a month without
Direksi dan Dewan Komisaris yang diselenggarakan prejudice to occasional meetings. Meetings are
secara berkala setidaknya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) considered an important element of oversight of the
bulan tanpa mengesampingkan pertemuan sewaktu- Company’s strategy implementation, enabling the Board
waktu. Rapat dianggap sebagai elemen yang penting of Commissioners to keep abreast of the progress of the
dari pengawasan atas implementasi strategi Perseroan, strategy implemented by the Board of Directors, and to
yang memungkinkan Dewan Komisaris untuk dapat terus assess the effectiveness of the strategy in meeting the
mengikuti arah perkembangan strategi yang dijalankan expected targets.
Direksi, serta menilai efektivitas strategi tersebut dalam
mencapai target-target yang diharapkan.

Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Improving the Quality of Corporate Governance
Implementation
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab yang besar The Board of Commissioners is greatly responsible
untuk mengambil peran dalam penerapan Tata Kelola to play a role in Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ implementation within the Company. In this regard,
GCG) di lingkungan Perseroan. Dalam menjalankan the Board of Commissioners carries out the oversight
fungsi pengawasan terkait hal tersebut, Dewan function with assistance of the Corporate Governance
Komisaris dibantu oleh Komite Tata Kelola Perusahaan Committee. This committee is tasked with ensuring a
yang bertugas memastikan pelaksanaan Tata Kelola well-implemented Corporate Governance.
Perusahaan berjalan dengan baik.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa kualitas The Board of Commissioners is of the opinion that the
penerapan Tata Kelola Perusahaan di lingkungan Prodia quality of the Corporate Governance implementation
senantiasa mengalami peningkatan dari waktu ke within Prodia continues to improve from time to time.
waktu. Komitmen Direksi terhadap penerapan prinsip The Board of Directors’ commitment to implementing the
dan praktik-praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik principles and practices of Good Corporate Governance
dalam menjalankan kegiatan usahanya tercermin dari in business activities is reflected in the development of
pengembangan perangkat kebijakan yang secara policy tools with consistent update, up to evaluation and
konsisten diperbarui, hingga tahap evaluasi dan monitoring phase of Corporate Governance.
pemantauan Tata Kelola Perusahaan.
Selain Komite Tata Kelola, Dewan Komisaris juga In addition to the Governance Committee, the
didukung oleh tiga organ penunjang lainnya yaitu Board of Commissioners is also assisted by three
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, other supporting organs - the Audit Committee, the
dan Komite Manajemen Risiko. Setiap tahun, Dewan Nomination and Remuneration Committee, and the
Komisaris melakukan penilaian atas kinerja ke-empat Risk Management Committee. Every year, the Board of
Komite tersebut berdasarkan indikator yang meliputi Commissioners conducts performance assessment of
keaktifan Komite dalam menjalankan tugasnya, proses the four Committees based on indicators which include
dokumentasi, dan rekomendasi yang diberikan. the Committes’ agility in performing their duties, the
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan, Dewan documentation process, and their recommendations.
Komisaris merasa puas dengan segala rekomendasi Based on the evaluation, the Board of Commissioners
yang telah diberikan oleh komite-komite tersebut melalui is satisfied with all the recommendations given by
rapat-rapat berkala yang diadakan. Oleh karenanya, these committees at the regular meetings. Therefore,
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang sangat the Board of Commissioners would like to give utmost
besar kepada seluruh Komite atas kinerja solid yang appreciation to all Committees for the solid performance
telah ditunjukkan sepanjang tahun buku. demonstrated throughout the financial year.
Pandangan terhadap Prospek Bisnis Business Outlook

Bank Indonesia memprediksi pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia predicts that Indonesia’s economic
Indonesia pada tahun 2023 tetap kuat pada kisaran growth in 2023 will remain strong in the range of 4.5-
4,5-5,3%, dan akan terus meningkat menjadi 4,7- 5.3%, and will continue to increase to 4.7-5.5% in 2024,
5,5% pada 2024 yang didukung oleh konsumsi swasta, supported by private consumption, investment and
investasi, dan tetap positifnya kinerja ekspor di tengah positive export performance amid the slowing down of
pertumbuhan ekonomi global yang melambat. global economic growth.
Prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia yang sangat The auspicious prospects for Indonesia’s economic
menjanjikan tersebut didukung oleh penduduk dalam usia growth are supported by a working-age population and
produktif serta sumber alam ditambah dengan kesadaran natural resources coupled with rapidly increasing public
masyarakat terhadap kesehatan yang meningkat pesat. health awareness. In addition, more and more regulatory
Selain itu, semakin banyak dukungan regulasi yang support is in favor of the health industry, enabling the
memihak pada industri kesehatan yang memungkinkan industry’s providers to bring various innovations. These

para pelaku di industri tersebut melakukan berbagai surely provide a broad opportunity for us to expand the
macam inovasi. Hal-hal tersebut tentunya memberikan market in healthcare sector.
peluang tersendiri untuk membuka pasar yang sangat
luas bagi pelayanan kesehatan.
Pasca Pandemi COVID-19, digitalisasi layanan kesehatan After the COVID-19 Pandemic, health services digitization
sudah menjadi suatu kebutuhan. Para pelaku industri is a necessity. Health industry actors seeks to provide
kesehatan berupaya memberikan layanan berbasis daring, online-based services, including Prodia which focuses
termasuk Prodia yang fokus untuk membangun ekosistem on building ecosystem of the integrated health through
kesehatan terintegrasi melalui digitalisasi. digitization.
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki pandangan The Board of Commissioners and the Board of Directors
yang selaras untuk menyikapi perkembangan kondisi have aligned their view with optimistic response to
perekonomian dan tren di industri kesehatan dengan optimis. the developments in economic conditions and trends
Berdasarkan rencana kerja tahunan yang disampaikan in health sector. Based on the Board of Directors’
oleh Direksi, Dewan Komisaris menyambut baik kebijakan annual work plan, the Board of Commissioners accepts
strategis Prodia terutama dalam mempertahankan Prodia’s strategic policies, particularly in maintaining
pertumbuhan kinerja yang konsisten dan berkelanjutan, serta consistent and sustainable performance growth, as well
akselerasi digitalisasi layanan kesehatan dan pemaksimalan as accelerating digitalization of healthcare, maximizing
kanal digital yang Prodia miliki serta menggenjot Prodia’s digital channels and boosting revenue through
pendapatan melalui anak usaha yang bergerak di bidang digital subsidiary PT Prodia Digital Indonesia, which
digital, PT Prodia Digital Indonesia yang diharapkan dapat is expected to contribute around 15-18% of Prodia’s
memberikan kontribusi pendapatan digital sekitar 15-18% digital revenues in 2023.
dari total pendapatan Prodia di tahun 2023.
Penutup Final Remarks

Mengakhiri sambutan ini, Dewan Komisaris ingin To conclude this message, the Board of Commissioners
menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya kepada would like to express its utmost appreciation to the
jajaran Direksi dan insan Prodia yang telah menunjukkan Board of Directors and Prodia’s personnel who have
komitmen yang kuat dan dedikasi yang luar biasa sehingga demonstrated strong commitment and extraordinary
Prodia dapat melewati berbagai tantangan bisnis dan dedication, allowing Prodia to overcome various
membukukan kinerja yang baik di tahun 2022. Selain business challenges and record satisfactory performance
itu, kami juga ingin mengapresiasi pemegang saham, in 2022. In addition, we also would like to appreciate
pelanggan, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan shareholders, customers, business partners and other
lainnya atas kepercayaan yang diberikan selama ini. stakeholders for their trust.
Kami berharap untuk kedepannya, Prodia dapat In the future, we expect that Prodia will be able to
semakin berkontribusi secara masif dan menyeluruh contribute massively and comprehensively to support the
untuk mendukung ekosistem kesehatan di Indonesia, health ecosystem in Indonesia, add value of entrusted to
menambah value of entrusted kepada publik dan the public and stakeholders, and support the significant
pemangku kepentingan, serta mendukung pertumbuhan growth of the future business.
bisnis yang signifikan di masa yang akan datang.
Atas Nama Dewan Komisaris

On behalf of the Board of Commissioners,
Andi Widjaja
Komisaris Utama/President Commissioner

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 2 4
5
3
1 Joseph F.P. Luhukay

Komisaris Independen/Independent Commissioner
2 Gunawan Prawiro Soeharto

Komisaris/Commissioner
3 Andi Widjaja
4 Endang Wahjuningtyas Hoyaranda

5 Keri Lestari


Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Dewi Muliaty
Direktur Utama
President Director
DI TAHUN 2022, PRODIA MENGAMBIL LANGKAH

STRATEGIS DENGAN MENDIRIKAN SEBUAH
ANAK PERUSAHAAN BERBASIS DIGITAL YAKNI
Rp 2,18 PT PRODIA DIGITAL INDONESIA. MELALUI

ENTITAS ANAK INI, KAMI BERHARAP DAPAT
triliun/trillion
MENYEDIAKAN EKOSISTEM KESEHATAN
PENDAPATAN BERSIH
BERBASIS DIGITAL YANG SEMAKIN MEMBERIKAN
TAHUN 2022 KEMUDAHAN BAGI PELANGGAN.
Net revenues
In 2022, Prodia has taken a strategic move – establishing a
in 2022
digital-based subsidiary, PT Prodia Digital Indonesia. Through this
subsidiary, the Company expects to provide a digital-based health
ecosystem that makes it even more convenient for customers.

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our respected Shareholders and Stakeholders,
yang saya hormati,
Merupakan kehormatan bagi saya, mewakili jajaran It is my great pleasure representing the Board of Directors
Direksi PT Prodia Widyahusada Tbk (Perseroan) untuk of PT Prodia Widyahusada Tbk (the Company) to deliver
mempersembahkan Laporan Tahunan Tahun Buku the 2022 Annual Report which contains the Company’s
2022 ini yang memuat laporan kinerja Perseroan performance report throughout the financial year.
sepanjang tahun buku.
Sebagaimana kita ketahui bersama, kondisi ekonomi As we are all aware, the global and national economic
global dan nasional masih berada dalam tahap conditions remained in the recovery stage in 2022.
pemulihan di tahun 2022. Namun demikian, kami However, we saw that the health business still
melihat bisnis kesehatan masih memiliki peluang yang provided considerable opportunities, due to relatively
cukup besar, mengingat penetrasi kesehatan yang low penetration in Indonesia’s healthcare. The rapid
masih tergolong rendah di Indonesia. Perkembangan development of health science and technology
ilmu dan teknologi kesehatan yang pesat juga also unlocked many new growth opportunities in
membuka banyak peluang baru untuk bertumbuh di health industry.
industri kesehatan.
Selama pandemi, kita dapat melihat adanya pergeseran During the pandemic, we witnessed shifting preferences
preferensi kesehatan di mana kesadaran masyarakat of healthcare with a quite significant increase in public
terhadap pentingnya pengelolaan kesehatan meningkat awareness of health management, including the medical
cukup signifikan termasuk kesadaran akan pentingnya check-ups urgency. The pandemic has also forced all
medical check up. Pandemi juga memaksa semua pihak parties to accelerate the digitalization in many aspects.
mempercepat pemanfaatan digitalisasi di berbagai Even though Prodia has digitized healthcare well in
aspek. Meskipun Prodia sudah melakukan digitalisasi advance prior to pandemic, demands for adjustments
layanan kesehatan jauh sebelum ada pandemi, tuntutan and improvements to the digitalization program
penyesuaian dan penyempurnaan program digitalisasi remained a concern. We strived to adapt and become
tetap menjadi perhatian. Kami berupaya beradaptasi dan more agile, enabling us to offer solutions to customer
menjadi lebih tangkas (agile) dan mampu memberikan needs in a fast and accurate manner. We are convinced
solusi atas kebutuhan pelanggan dengan cepat dan that our resilience to global changes is an added value
akurat. Kami percaya bahwa kemampuan ketahanan for the company’s sustainable growth.
terhadap dinamika global merupakan nilai tambah bagi
pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan.
Sesuai dengan tema Prodia yaitu “Personal and In accordance with Prodia’s theme, “Personal and Precise
Precise Partner to Embrace Future Healthcare”, Partner to Embrace Future Healthcare”, healthcare
maka digitalisasi layanan kesehatan merupakan digitalization is one of the solutions for Prodia to be able
salah satu solusi bagi Prodia sehingga mampu to adapt and survive. Over the years, Prodia has focused
beradaptasi dan bertahan. Selama bertahun-tahun, on building an integrated digital health ecosystem and
Prodia fokus dalam membangun ekosistem digital has gradually developed digital-based services with
kesehatan yang terintegrasi dan secara bertahap telah focus on the customer journey and patient centric model.
mengembangkan layanan berbasis digital dengan Within three years since the pandemic started, Prodia
memperhatikan customer journey dan patient centric has launched various service initiatives, including Prodia
model. Dalam kurun waktu tiga tahun sejak pandemi Mobile App, Prodia Home Service, Prodia Mobile for
dimulai, Prodia telah menghadirkan beragam inisiatif Doctors, and Personal Virtual Assistance Tanya Prodia
layanan, di antaranya Prodia Mobile App, Prodia (TANIA). Innovating and transforming are Prodia’s keys
Home Service, Prodia Mobile for Doctor, dan Personal to stay ahead of the curve in health industry.
Virtual Assistance Tanya Prodia (TANIA). Berinovasi
dan bertransformasi adalah kunci bagi Prodia untuk
dapat tetap terdepan di dalam industri kesehatan.

Sebagai bentuk keseriusan Prodia dalam memberikan As a form of Prodia’s seriousness in providing digital-
solusi kesehatan berbasis digital, Prodia juga based health solutions, Prodia has also taken a strategic
mengambil langkah strategis dengan mendirikan move – establishing a digital-based subsidiary, PT Prodia
sebuah anak perusahaan berbasis digital yakni PT Digital Indonesia. Through this subsidiary, the Company
Prodia Digital Indonesia. Melalui entitas anaknya ini, expects to provide a digital-based health ecosystem that
Perseroan berharap dapat menyediakan ekosistem makes it even more convenient for customers.
kesehatan berbasis digital yang semakin memberikan
kemudahan bagi pelanggan.
Pencapaian Kinerja Performance Achievements

Secara keseluruhan, kinerja Prodia sepanjang All in all, Prodia’s performance in 2022 has met the
tahun 2022 sesuai dengan target-target yang telah designated targets at the beginning of the year. Net
dicanangkan di awal tahun. Pendapatan bersih tercatat revenues stood at Rp2.18 trillion.
sebesar Rp2,18 triliun.
Jumlah pendapatan dari layanan home service adalah Total revenue from home service accounted for 10%
10% terhadap total kontribusi Perseroan. Angka ini of the Company’s total contribution. This figure was
cukup tinggi dibandingkan dengan sebelum pandemi. quite higher than total revenues prior to pandemic. The
Begitu pula halnya dengan pemesanan pemeriksaan health tests order through Prodia Mobile also increased
kesehatan melalui Prodia Mobile yang meningkat significantly by 124.1% yoy. Throughout 2022, Prodia
signifikan sebesar 124,1% yoy. Sepanjang tahun also managed to record 53,545 new customers.
2022, Prodia juga berhasil mencatat jumlah pelanggan
baru sebanyak 53.545 orang.
Ditinjau dari segmen pelanggan individu dan rujukan In terms of individual customer and doctor referral
dokter berkontribusi masing-masing sekitar 30,6% dan segment contributed approximately 30.6% and 30.7%,
30,7% terhadap pendapatan Perseroan. Sementara respectively, to the Company’s revenue. Meanwhile, the
itu, kontribusi segmen External Referral, Corporate contribution of the External Referral, Corporate Client,
Client, dan Referral Lab Services (RLS) sebesar 12,9%, and Referral Lab Services (RLS) segments was 12.9%,
15,7% dan 10,0% terhadap pendapatan Perseroan. 15.7%, and 10.0% to the Company’s revenue.
Kami merasa cukup puas dengan hasil-hasil yang We are pleased with Prodia’s results since Prodia was
dicapai karena Prodia juga mampu mencatat EBITDA also able to post a positive EBITDA of Rp615.38 billion
positif sebesar Rp615,38 miliar dan mempertahankan and maintain profitability with net profit of Rp371.63
profitabilitas dengan membukukan laba bersih sebesar billion as well as maintaining a surplus cash flow of
Rp371,63 miliar serta menjaga arus kas tetap surplus Rp698.40 billion.
sebesar Rp698,40 miliar.
Pada kesempatan ini kami juga ingin menyampaikan On this occasion, we would also like to express our
kegembiraan kami atas keberhasilan Prodia dalam joy for Prodia’s success in winning the 2022 SAHAM
meraih penghargaan SAHAM TERBAIK 2022 kategori TERBAIK (Best Share) award for the mid-cap category
mid-cap untuk sektor kesehatan dari Majalah Investor in health sector from Investor Magazine in collaboration
bekerja sama dengan Edvisor.id. Prodia menjadi salah with Edvisor.id. Prodia became one of the 73 best
satu dari 73 emiten terbaik dan terpilih atas prospek issuers and was chosen for its financial prospects and
finansial dan kinerja operasionalnya dari ratusan operational performance out of hundreds of issuers listed
emiten yang melantai di bursa efek. Penghargaan on the stock exchange. This award is Prodia’s credible
ini menjadi bukti kredibilitas Prodia sebagai emiten evidence as a strong and reliable issuer in health sector
sektor kesehatan yang tangguh dan terpercaya dalam to deal with the capital market dynamics.
menghadapi dinamika pasar modal.

Di tengah masa pandemi dan krisis ekonomi global, In the midst of a pandemic and global economic crisis,
ketahanan dan kemampuan adaptasi terhadap dinamika resilience and agility to business dynamics are crucial.
bisnis menjadi sebuah hal yang krusial. Penghargaan This award proves that through quality consistency,
ini membuktikan bahwa melalui konsistensi mutu, product and service quality, development of health
kualitas produk dan pelayanan, pengembangan technology tailored to global standards, integration and
teknologi kesehatan yang menyesuaikan dengan collaboration with a number of stakeholders, as well as
standar global, integrasi dan kolaborasi dengan delivering various innovations, Prodia has succeeded in
sejumlah pemangku kepentingan, serta ragam inovasi providing a comprehensive and holistic performance to
yang telah dilakukan, Prodia sukses memberikan all stakeholders.
performa yang komprehensif dan holistik kepada
seluruh pemangku kepentingan.
Strategi dan Inovasi Berkelanjutan dalam Rangka Sustainable Strategy and Innovation to Support
Mendukung Pertumbuhan Bisnis Business Growth
Sebagai organ yang bertanggung jawab mengelola As the organ responsible for managing the Company,
Perseroan, kami berperan aktif dalam merumuskan we play an active role in formulating strategies and
strategi dan kebijakan strategis melalui Rapat Direksi strategic policies through the Board of Directors
untuk kemudian diajukan dan dimintakan persetujuan Meetings to propose and seek approval from the Board
kepada Dewan Komisaris melalui Rapat Gabungan of Commissioners through regular Joint Meetings.
yang diadakan secara berkala.
Sepanjang tahun 2022, kami telah menjalankan sejumlah Throughout 2022, we have executed a number of
strategi dalam rangka mendukung pertumbuhan strategies to support Prodia’s business growth. Although
bisnis Prodia. Walaupun kami melakukan berbagai we carried out various investment and development
investasi dan proyek pengembangan, namun kami projects, we still conducted a disciplined cost control
tetap melakukan pengendalian biaya secara disiplin as our main strategy in driving financial performance.
sebagai strategi utama kami dalam mendorong performa Thanks to these efforts, Prodia managed to reduce costs
keuangan. Berkat upaya tersebut, Prodia tetap mampu to maintain profitability.
meminimalisir biaya sehingga profitabilitas dapat terjaga.
Seiring dengan pergeseran perilaku masyarakat dalam Along with the people’s behavioral change to health
investasi kesehatan, Prodia berusaha untuk memenuhi investment, Prodia strived to meet customer needs by
kebutuhan pelanggan dengan tidak hanya melakukan not only developing physical outlets, but also focusing
pengembangan outlet secara fisik, namun juga fokus on developing digital channels and home services that
pada pengembangan digital channel dan home service could facilitate access to our services for customers
yang dapat mempermudah akses layanan kami kepada through omnichannel services.
pelanggan dengan menghadirkan omnichannel service.
Guna memberikan kenyamanan dan kemudahan layanan In order to provide convenience and ease of service to
kepada pelanggan, kami melakukan optimalisasi Prodia customers, we optimized Prodia Mobile App, enabling
Mobile App agar pelanggan dapat mengakses layanan customers to access Prodia’s services efficiently.
Prodia secara efisien.
Kami juga berupaya melakukan penggabungan akses We also merged digital access through Prodia Mobile
digital melalui Prodia Mobile App, dan peningkatan App, and increase the capability and capacity of physical
kapabilitas dan kapasitas akses fisik melalui layanan Home access through Home Service, which is currently able to
Service yang kini mampu melayani 1.000 lokasi per hari. serve 1,000 locations per day. This is certainly a solution
Hal ini tentunya menjadi sebuah solusi bagi pelanggan for Prodia’s customers to carry out lab tests wherever
Prodia untuk melakukan pemeriksaan lab di mana pun, and whenever required (Anywhere Service).
dan kapanpun dibutuhkan (Anywhere Service).

Penyediaan Prodia for Doctor sebagai sarana digital Providing Prodia for Doctors as a digital platform also
juga dilakukan agar memudahkan dokter untuk enables the doctors to provide Prodia with referrals for
memberikan rujukan pemeriksaan kesehatan kepada health tests for the patients. With the online chat feature
Prodia untuk pasiennya. Dengan fitur chat online pada on this digital platform, doctors can communicate and
platform digital ini, dokter dapat berkomunikasi dan conduct consultations with their patients.
melakukan konsultasi dengan pasien-pasiennya.
Melalui PT Prodia Digital Indonesia, Prodia akan Through PT Prodia Digital Indonesia, Prodia will develop
mengembangkan layanan yang lebih lengkap dengan a more complete service rooted in knowledge (science)
berakar kepada nilai pengetahuan (science) dan and personal values (personalized), thus meeting the
personal (personalized) sehingga dapat memenuhi current and future customers’ needs.
kebutuhan pelanggan saat ini dan yang akan datang.
Di samping memperkuat kolaborasi baik dengan dokter, In addition to strengthening collaboration with doctors,
klinik, rumah sakit, lab klinik lainnya, dan perusahaan clinics, hospitals, other clinical labs, and insurance
asuransi, kami juga menjalin kerja sama baru dengan companies, we also established new collaborations with
sejumlah mitra bisnis lainnya. Di tahun 2022, kami juga a number of other business partners. In 2022, we also
menjalin kemitraan strategis dengan dengan RSCM, established a strategic partnership with RSCM, through
melalui SmartRSCM by SiapDok, merupakan kerjasama SmartRSCM by SiapDok, a collaboration in the form of
dalam bentuk penyediaan sarana telekonsultasi dan providing teleconsultation and laboratory examination
pemeriksaan laboratorium. Kerjasama antara Prodia facilities. The collaboration between Prodia and RSCM is
dengan RSCM juga turut menjadi salah satu langkah also one of the steps in realizing the sustainable business
dalam mewujudkan konsep bisnis berkelanjutan yang concept that is being pursued, namely Prodia Digital
sedang diupayakan yaitu Prodia Digital Strategy, Strategy, by collaborating with several industries to
dengan berkolaborasi bersama beberapa industri untuk provide an integrated health care and service experience,
memberikan pengalaman pelayanan dan perawatan as well as building interoperability connections between
kesehatan yang terintegrasi, serta membangun koneksi Prodia and business partners in building an integrated
interoperabilitas (kerjasama secara sistem) antara Prodia business ecosystem. Prodia is trusted to manage and
dengan mitra bisnis dalam membangun ekosistem bisnis test more than 100,000 test samples every month for
yang terpadu. Prodia dipercayai untuk mengelola dan more than 1,400 hospitals, clinics, and other clinical
menguji lebih dari 100.000 sampel tes setiap bulannya laboratories throughout Indonesia.
bagi lebih dari 1.400 rumah sakit, klinik, dan laboratorium
klinik lainnya yang tersebar di seluruh Indonesia.
Selain itu, kami juga menjalin kerja sama dengan Moreover, we also teamed up with Alia Hospital
Alia Hospital (RS Bunda Aliyah) dalam pengelolaan (Bunda Aliyah Hospital) in managing laboratory
operasional laboratorium. Kerja sama ini merupakan operations. This collaboration is one of Prodia’s
salah satu komitmen konkrit Prodia dalam memperluas concrete commitments in expanding a holistic
jejaring pelayanan kesehatan yang holistik serta healthcare network and reaching patients who require
menjangkau pasien yang memerlukan pemeriksaan complete laboratory tests with accurate, precise and
laboratorium yang lengkap serta hasil yang akurat, high-quality results. Hospital laboratory management
presisi, dan bermutu tinggi. Pengelolaan laboratorium is one of Prodia’s strategies to capture a captive
rumah sakit merupakan salah satu strategi Prodia untuk market, allowing Prodia, which is mostly focused on
membidik captive market yang memungkinkan Prodia the preventive market, to collaborate with hospitals to
yang mayoritas berfokus pada pasar preventive dapat work on the curative and rehabilitative markets.
berkolaborasi dengan rumah sakit untuk menggarap
pasar kuratif dan rehabilitatif.
Dalam rangka mendukung health tourism di Indonesia, In order to support health tourism in Indonesia, we built
kami melakukan kolaborasi internasional dengan international collaboration with IHH Healthcare Malaysia
IHH Healthcare Malaysia dalam hal kemudahan in terms of facilitating health tests referral services. This

layanan rujukan pemeriksaan kesehatan. Kemitraan partnership is expected to help the patients receive a
ini diharapkan dapat memudahkan pasien, untuk more comprehensive referral services for laboratory
memperoleh layanan rujukan pemeriksaan laboratorium tests. This is a big step for Prodia to become the largest
yang lebih komprehensif. Hal ini menjadi langkah besar healthcare network in Indonesia and the preferred partner
Prodia sebagai jaringan layanan kesehatan terbesar with IHH Healthcare Malaysia, an international health
di Indonesia sekaligus menjadi preferred partner brand that houses several hospitals such as Gleneagles
dengan IHH Healthcare Malaysia, brand kesehatan Hospitals, Prince Court Medical Center and Pantai
internasional yang menaungi beberapa rumah sakit Hospital. We hope this collaboration can be managed in
seperti Gleneagles Hospitals, Prince Court Medical a sustainable manner, allowing it to include contributions
Centre, dan Pantai Hospital. Kami berharap agar kerja to future science development and improvement from
sama ini dapat dikelola secara berkelanjutan sehingga both parties in both countries.
ke depannya dapat mencakup kontribusi peningkatan
dan pengembangan ilmu pengetahuan dari kedua
belah pihak di kedua negara.
Kami menyadari bahwa kebutuhan masyarakat yang We are aware of society’s increasingly complex needs
semakin kompleks menuntut Prodia untuk konsisten that require Prodia to consistently carry out sustainable
melakukan inovasi berkelanjutan. Dalam beberapa innovations. In recent years, Prodia has brought
tahun terakhir, Prodia berinovasi dalam menyediakan innovations in various new tests, especially the first and
berbagai tes baru terutama tes genomik yang pertama only genomic test that uses genomic data in Indonesia,
dan satu-satunya yang menggunakan data genom which includes Nutrigenomics, CA-risk, VASCULArisk,
di Indonesia, yang meliputi Nutrigenomics, CA-risk, ImmuneRisk, CardioPGx, and others. These genomic
VASCULArisk, ImmuneRisk, CardioPGx, dan lainnya. tests are able to predict possible abnormalities in
Tes-tes genomik tersebut mampu memprediksi patients in the future, thus enabling the anticipatory and
kemungkinan kelainan pasien ke depannya sehingga preventive actions.
dapat diantisipasi dan dicegah.
Hingga akhir tahun 2022, Prodia menyediakan kurang Until the end of 2022, Prodia has provided approximately
lebih 18 pemeriksaan baru yang tentunya akan semakin 18 new tests which will surely increase in the coming
bertambah di tahun-tahun mendatang dengan adanya years with our plan to focus on the development of
rencana kami untuk fokus dalam pengembangan genomic tests, esoteric tests, and routine tests as the
pemeriksaan genomik, tes esoterik, dan tes rutin next generation treatment strategy and precise and
sebagai strategi pengobatan next generation dan personalized treatment.
pengobatan precise and personal.
Mengatasi Berbagai Tantangan Bisnis Overcoming Various Business Challenges

Dengan situasi geopolitik yang terjadi ditambah With the current geopolitical situation coupled with global
dengan inflasi global, serta perkembangan pandemi inflation, as well as the ongoing COVID-19 pandemic,
COVID-19 yang belum usai membawa beberapa there were some new challenges requiring attention,
tantangan baru yang perlu diperhatikan, salah one of which was the necessity to conduct education
satunya adalah perlunya melakukan edukasi untuk to increase public health awareness, creating a healthy
meningkatkan kesadaran masyarakat akan kesehatan paradigm. Needless to say, this should be supported
sehingga dapat tercipta paradigma sehat. Hal ini by the accessible and affordable quality healthcare
tentunya harus didukung dengan pengadaan layanan for all levels of society in Indonesia. In addition, health
kesehatan yang berkualitas dan dapat diakses secara digitalization is also a crucial need. As we reflect on
mudah dan terjangkau bagi seluruh lapisan masyarakat the COVID-19 pandemic which paralyzed almost all
di Indonesia. Selain itu, digitalisasi kesehatan juga businesses and economic aspects, the limited physical
menjadi kebutuhan yang krusial. Berkaca dari pandemi contact, which affected industry players, regulators,
COVID-19 yang melumpuhkan hampir semua bisnis and society in general, making digital access essential
dan sendi ekonomi, munculnya keterbatasan kontak way to survive. To date, this need has changed from a
fisik, dan menimpa pelaku industri, regulator, dan compelling situation to a necessity of life and even a

masyarakat pada umumnya menyebabkan keberadaan lifestyle trend. Thus, digitizing healthcare will become a
akses digital menjadi sangat penting untuk bertahan. unified future health ecosystem that should be a priority.
Hingga saat ini, kebutuhan tersebut berubah dari
situasi memaksa menjadi kebutuhan hidup bahkan
tren gaya hidup. Dengan demikian, digitalisasi
layanan kesehatan akan menjadi kesatuan ekosistem
kesehatan masa depan yang patut menjadi prioritas.
Integrasi dan sinergi sistem informasi ekosistem The integration and synergy of the health ecosystem
kesehatan yang sedang dikembangkan oleh information system the Ministry of Health of the Republic
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia juga of Indonesia is currently developing, have also become
menjadi tantangan tersendiri di mana terdapat isu- a challenge with data security-related issues, access to
isu terkait data security, akses kepada masyarakat marginalized communities, social net, and outreach to all
marjinal, social net, dan sosialisasi terhadap seluruh health services.
layanan kesehatan.
Namun demikian, kami cukup berbangga hati karena However, we are pleased with Prodia’s ability to
Prodia mampu mengatasi berbagai tantangan bisnis overcome various business challenges with the key
yang ada di mana faktor utama keberhasilan tersebut factors to success include our efforts of bringing various
adalah upaya kami dalam melakukan berbagai product innovations, building strategic collaborations,
inovasi produk, kolaborasi strategis, dan digitalisasi and technology digitization supported by qualified
teknologi yang didukung oleh Sumber Daya Manusia Human Resources.
yang berkualitas.
Bagi kami, setiap karyawan Prodia adalah pemimpin For us, every employee in Prodia is a leader for himself/
bagi dirinya sendiri dan bagi lingkungan terkecilnya. herself and for his small-scale environment. In this way,
Dengan demikian semua saling bahu membahu dan everyone works hand in hand and proves the philosophy
membuktikan falsafah High Performing Teams (HPTs) of High Performing Teams (HPTs), which has always
yang memang selama ini menjadi budaya Insan Prodia. been the culture of Prodia’s people.
Meningkatkan Employee Engagement Increasing Employee Engagement

Dalam mengeksekusi berbagai strategi-strategi dan In executing various strategies and creating various
menciptakan beragam inovasi, semuanya tidak akan innovations, none of these would have been successful
berhasil tanpa dukungan dan peran serta seluruh Insan without the support and participation of all Prodia
Prodia di seluruh tingkatan organisasi. Kami menyadari personnel at all levels of the organization. We realize that
bahwa karyawan kami merupakan tulang punggung our employees are the backbone and main asset of the
dan aset utama perusahaan yang berperan besar dalam Company that play a major role in support of Prodia’s
mendukung pertumbuhan bisnis Prodia. Oleh karena business growth. Therefore, we always strive to run
itu, kami senantiasa berupaya menjalankan berbagai various programs specifically designed to create strong
program yang dirancang khusus untuk menciptakan Human Resources (HR) while increasing employee
Sumber Daya Manusia (SDM) yang tangguh sekaligus engagement which include:
meningkatkan employee engagement yang meliputi:
• Pengembangan e-services Harmony (Human • Development of e-services Harmony (Human
Capital Information System) untuk meningkatkan Capital Information System) to improve employee
employee experience. experience.
• Menciptakan komunikasi yang intens dilengkapi • Creating intense communication complemented by
dengan pengarahan, pelatihan dan Pendidikan briefings, trainings and education through Prodia
melalui Prodia Corporate University (ProU). Corporate University (ProU).
• Pemberian program literasi kesehatan, • Providing health literacy programs, COVID-19
pencegahan maupun penanganan COVID-19 untuk prevention and countermeasures to build a Healthy
membangun Healthy Lifestyle sebagai Corporate Lifestyle as a Corporate Wellness Program.
Wellness Program.

• Pengembangan organisasi melalui pengelolaan new • Organizational development through the new skills/
skill/new competency, optimalisasi pengelolaan new competency management, optimizing the
jumlah SDM, serta hybrid working sejalan dengan human resources management, and hybrid working
pengembangan digital dan new normal pasca peak in line with digital development and the new normal
pandemi COVID-19. after the peak of the COVID-19 pandemic.
• Penguatan budaya melalui program pengembangan • Strengthening culture through digital development
digital dan mencetak leader (self-disruptive leader). programs and creating self-disruptive leaders.
Komitmen terhadap Lingkungan, Sosial, dan Tata Commitment to Environmental, Social and Corporate
Kelola Perusahaan Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) menjadi sebuah (GCG) is a necessity for organizations to create sound
kebutuhan bagi organisasi untuk menciptakan corporate management. As a public company, the
pengelolaan korporasi yang sehat. Sebagai perusahaan Company is responsible to implement GCG principles, in
publik, Perseroan memiliki tanggung jawab untuk dapat order to make a positive contribution to the investment
menerapkan prinsip GCG, sehingga dapat berkontribusi climate in Indonesia.
positif terhadap iklim investasi di Indonesia.
Kami memastikan bahwa seluruh elemen dan We ensure that all elements and organs of Prodia have
organ Prodia memiliki komitmen yang kuat untuk a strong commitment to implementing GCG practices,
menerapkan praktik-praktik GCG agar Perseroan allowing the Company to have a solid, transparent
memiliki fondasi organisasi yang kokoh, transparan and accountable organizational foundation. Every
dan akuntabel. Setiap tahun kami senantiasa year we continue to make improvements in GCG
melakukan penyempurnaan dalam penerapan implementation, such as review of GCG policies, self-
GCG, salah satunya dengan melakukan peninjauan assessments based on the ASEAN CG Scorecard
dan pengkajian kebijakan GCG, melakukan self- criteria and periodic dissemination of ESG from the
assessment berdasarkan kriteria ASEAN CG Scorecard headquarter level to the regions.
serta melakukan sosialisasi ESG secara berkala dari
level Pusat hingga ke wilayah.
Sementara itu, komitmen kami terhadap berbagai isu Meanwhile, our commitment to various social and
sosial dan lingkungan juga direalisasikan dalam berbagai environmental issues is also manifested in various
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang Corporate Social Responsibility (CSR) programs carried
dijalankan secara rutin, seperti pemberian beasiswa out on regular basis, such as PERI scholarship award,
PERI, revitalisasi terumbu karang dengan Indo Ocean coral reef revitalization with Indo Ocean CorAlliance,
CorAlliance, pemeriksaan genetik Indonesia Rare Indonesia Rare Disorders genetic tests, blood tests and
Disorders, dan pemeriksaan darah serta donor darah. blood donation. A more comprehensive explanation
Adapun penjelasan lebih komprehensif mengenai CSR regarding CSR and other sustainability initiatives can
dan inisiatif keberlanjutan lainnya dapat dilihat pada be found in the Sustainability Report which is presented
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah separately from this Annual Report.
dari Laporan Tahunan ini.
Prospek Bisnis Business Prospects

Walaupun ekonomi global mengalami perlambatan, Despite a slowdown in global economy, the Indonesian
namun perekonomian Indonesia diperkirakan cukup economy is forecast to be encouraging. The development
menjanjikan. Perkembangan industri kesehatan di of the health industry in Indonesia also has a great
Indonesia juga sangat potensial dan memiliki prospek yang potential and good prospects in the coming year. As the
baik di tahun mendatang. Sebagai negara berpenduduk fourth most populous country in the world, the number
terbesar keempat di dunia, jumlah fasilitas kesehatan of quality health facilities is still uneven in Indonesia.
yang berkualitas masih belum merata di Indonesia. In addition, the need for healthcare also continues to
Selain itu, kebutuhan akan layanan kesehatan juga terus change in line with scientific developments and economic

mengalami perubahan sejalan dengan perkembangan growth. However, the health industry still offers great
ilmu pengetahuan dan pertumbuhan ekonomi. Namun opportunities to work on.
demikian, industri kesehatan ini masih menawarkan
peluang yang besar untuk digarap.
Menghadapi prospek usaha tersebut, kami akan terus In anticipation of such business prospects, we will
fokus pada inovasi pengembangan next-generation continue to focus on innovative next-generation
diagnostic technologies untuk pengobatan medis yang diagnostic technologies for accurate medical treatment
akurat serta pengembangan produk dan tes genomik. as well as product development and genomic lab
Selain itu, transformasi model bisnis B2C melalui testing. In addition, transforming the B2C business
omnichannel dan digitalisasi untuk menghasilkan model through omnichannel and digitization to produce
seamless customer journey juga menjadi salah satu a seamless customer journey is also one of our business
agenda bisnis kami yang sejatinya sudah berjalan dan plans already underway and will continue to develop
akan terus berkembang seiring berjalannya waktu. Kami over time. We are convinced that in the future Prodia
percaya bahwa ke depannya Prodia dapat menjadi will be able to become the leading healthcare provider
penyedia layanan kesehatan terdepan dalam ekosistem in Indonesia’s healthcare ecosystem, eventually creating
kesehatan di Indonesia dan pada akhirnya akan Business Sustainability.
menciptakan Keberlangsungan Bisnis bagi Perseroan.
Harapan besar kami untuk masa depan Prodia adalah Our big hope for Prodia’s future is to become a
menjadi Sustainable Company yang mampu memberikan Sustainable Company that is able to provide trusted

layanan kesehatan terpercaya bagi masyarakat Indonesia healthcare services for Indonesian people by encouraging
dengan mengedepankan konsep “Personal and Precise” the concept of “Personal and Precise” with support of
yang didukung dengan teknologi kesehatan termutakhir. current health technology.
Apresiasi Acknowledgements
Mengakhiri laporan ini, kami ingin mengucapkan To conclude this report, we would like to express
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para our utmost gratitude to our shareholders, business
pemegang saham, mitra bisnis, pelanggan, regulator, partners, customers, regulators and other stakeholders
dan pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan for their trust and support. In addition, we would also
dan dukungan yang telah diberikan. Selain itu, kami juga like to express our great appreciation to the Board of
ingin menyampaikan apresiasi yang besar kepada Dewan Commissioners for giving direction and advice to us
Komisaris yang telah memberikan arahan dan nasihat and to all Prodia people who always promote The
kepada kami serta kepada seluruh insan Prodia yang Spirit of Prodia in support of the Company to weather
senantiasa mengedepankan The Spirit of Prodia dalam the challenges throughout the year. What Prodia has
mendukung Perseroan untuk melewati tahun yang penuh achieved throughout 2022 certainly would not have
tantangan. Apa yang dicapai Prodia sepanjang tahun been realized without the support of High Performing
2022 tentulah tidak akan tercapai tanpa dukungan High Teams (HPTs) who are solid and resilient, able to deliver
Performing Team (HPTs) yang kompak dan tangguh, their best performance in serving the community while
mampu memberikan kinerja terbaiknya dalam melayani prioritizing customer safety, comfort and health.
masyarakat dengan tetap mengutamakan keselamatan,
kenyamanan, serta kesehatan pelanggan.
Atas Nama Direksi

On behalf of the Board of Directors,
Dewi Muliaty
Direktur Utama/President Director

Direksi
Board of Directors
3 4
2 5
1 Dewi Muliaty
2 Indriyanti Rafi Sukmawati

Direktur Bisnis & Pemasaran
Business & Marketing Director
3 Ida Zuraida
Direktur Human Capital & General Affairs
Human Capital & General Affairs Director
4 Liana Kuswandi
Direktur Keuangan/Finance Director
5 Andri Hidayat
Direktur Digital Service Transformation & IT
Digital Service Transformation & IT Director


Profil Perusahaan Company Profile
Profil
Perusahaan
Company
Profile
44
03

Data Perseroan
Corporate Data
Nama Perusahaan
Name of the Company PT Prodia Widyahusada Tbk
Tanggal Pendirian
Date of Establishment 8 Februari/February 1988
Alamat Kantor Pusat Prodia Tower

Address of Head Office Jl. Kramat Raya No. 150 | Jakarta Pusat 10430, Indonesia
Phone : +62-21-314 4182
Fax. : +62-21-314 4181
Website : www.prodia.co.id
E-mail : investor.relation@prodia.co.id
E-mail : corporate.secretary@prodia.co.id
Layanan Pelanggan Call Centre Prodia : 1500-830

Customer Service Tanya Prodia (TANIA) : LINE: @prodia.id, Telegram: @prodia.id,
Ask Prodia (TANIA) Facebook Messenger: @prodia.id
Media Sosial Facebook : Laboratorium Klinik Prodia

Social Media Twitter : @Prodia_Lab
Youtube : Laboratorium Klinik Prodia
Instagram : prodia_lab
Modal Dasar
Authorized Capital Rp300.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-up Capital Rp93.750.000.000
Kepemilikan PT Prodia Utama sebanyak/amounting to.......................................................................57%

Ownership Bio Majesty Pte. Ltd. sebanyak/amounting to.................................................................15%
Masyarakat/Public sebanyak/amounting to.....................................................................28%
Kegiatan Usaha Jasa pelayanan di bidang kesehatan (laboratorium klinik swasta).

Business Activity Healthcare services (private clinical laboratory).
Kegiatan Usaha Utama • Menjalankan usaha aktivitas pelayanan kesehatan yang dilakukan oleh paramedis;
Main Business Activity • Menjalankan usaha aktivitas pelayanan penunjang kesehatan;
• Menjalankan usaha aktivitas poliklinik swasta.
• Managing business of healthcare services performed by paramedic;
• Managing business of healthcare supporting services;
• Managing private polyclinics business activities.
Kegiatan Usaha Penunjang Menjalankan usaha-usaha lain, di antaranya yaitu perdagangan, dan usaha yang berkaitan
Supporting Business Activity dan mendukung bidang usaha kegiatan usaha utama Perseroan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Managing other businesses, including trade, and other supporting businesses related to the
Company’s main business activity that comply with the prevailing regulations.
Informasi Pencatatan Saham Tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham PRDA sejak 7 Desember 2016.
Information of Share Listing Listed in the Indonesian Stock Exchange with the share code of PRDA since December 7, 2016.
Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri Nasional/National:

List of Industry Association Membership 1. Himpunan Kimia Klinik Indonesia (HKKI);
2. PDS PATKLIN (Perhimpunan Dokter Spesialis Patologi Klinik dan Kedokteran Indonesia);
3. Persatuan Ahli Teknologi Laboratorium Medik Indonesia (PATELKI);
4. Himpunan Studi Obesitas Indonesia (HISOBI);
5. Alzheimer Indonesia (ALZI);
6. Asosiasi Healthtect Indo (AHI).
1. Indonesian Association for Clinical Chemistry (HKKI);
2. PDS PATKLIN (Association of Indonesian Medical and Clinical Pathology Specialists);
3. Association of Indonesian Medical Laboratory Technology Experts (PATELKI);
4. Association of Indonesian Obesity Study (HISOBI);
5. Indonesian Alzheimer (ALZI);
6. Association of Indo Healthtect (AHI).
Internasional/International:
1. AACC (American Association for Clinical Chemistry);
2. IFCC (International Federation for Clinical Chemistry);
3. CLSI (Clinical and Laboratory Standards Institute).

Profil Singkat Prodia

Brief Profile of Prodia
SEBELUM BERDIRI SEBAGAI PERSEROAN TERBATAS, PT PRODIA WIDYAHUSADA

TBK (“PRODIA”) TERLEBIH DAHULU DIDIRIKAN DI SOLO PADA TANGGAL 7 MEI 1973
DALAM BENTUK YAYASAN. PT PRODIA WIDYAHUSADA TBK (“PRODIA”) DIKENAL
SEBAGAI PELOPOR DAN PEMIMPIN PASAR DALAM INDUSTRI LABORATORIUM
KLINIK SWASTA INDEPENDEN TERKEMUKA DI INDONESIA DAN MERUPAKAN SATU-
SATUNYA LABORATORIUM KLINIK DI INDONESIA YANG MENDAPATKAN AKREDITASI
DARI COLLEGE OF AMERICAN PATHOLOGIST (CAP) SERTA SERTIFIKASI LEVEL-1
NGSP UNTUK JASA DIAGNOSA HBA1C.
Prior to being established as a Limited Company, PT Prodia Widyahusada Tbk (“Prodia”) was established
in Solo on May 7, 1973 in the form of a foundation. PT Prodia Widyahusada Tbk (“Prodia”) is known as a
pioneer and market leader in the leading independent private clinical laboratory industry in Indonesia and
is the only clinical laboratory in Indonesia that has accredited by College of American Pathologist (”CAP”)
and certification for level-1 NGSP for the HbA1c diagnose.
Seiring dengan perkembangan bisnis yang semakin In line with the rapid business development, Prodia
pesat, Prodia melakukan Penawaran Umum Perdana conducted Initial Public Offering on December 7, 2016
pada tanggal 7 Desember 2016 dengan menawarkan by offering 187.5 million shares. Since then, Prodia has
saham sebanyak 187,5 juta saham. Sejak saat itu, Prodia officially had the status of a Public Company with the
secara resmi menyandang status sebagai Perusahaan ticker code of PRDA that listed on the Indonesia Stock
Terbuka dengan kode saham PRDA yang terdaftar di Exchange. From this corporate action, Prodia received
Bursa Efek Indonesia. Dari aksi korporasi tersebut, Prodia funds by Rp1.22 trillion, most of which were used to
memperoleh dana sebesar Rp1,22 triliun yang sebagian expand the outlet network and then to purchase of the
besar dipergunakan untuk memperbesar jejaring outlet latest generation of diagnostic technology tools apart
disusul dengan pembelian alat-alat teknologi diagnostik from working capital.
generasi terbaru selain untuk keperluan modal kerja.
Hingga saat ini, Prodia memiliki 276 outlet yang meliputi To date, Prodia has 276 outlets including Prodia Health
Prodia Health Care (PHC) yakni layanan wellness clinic Care (PHC) - a personalized medicine-based wellness
yang berbasis personalized medicine serta specialty clinic - and specialty clinics, including Prodia Children’s
clinics yang terdiri dari Prodia Children’s Health Centre Health Centre (PCHC), Prodia Women’s Health Centre
(PCHC), Prodia Women’s Health Centre (Prodia Women) (PWHC), and Prodia Senior Health Centre (PSHC).
dan Prodia Senior Health Centre (Prodia Senior).
Dengan layanan yang menjangkau 75 kota dan 79 With services reaching 75 cities and 79 regions in 34
kabupaten di 34 provinsi di Indonesia tersebut, provinces in Indonesia, Prodia has received the title as
Prodia mendapat predikat sebagai laboratorium klinik the largest clinical laboratory based on the category of
terbesar berdasarkan kategori pendapatan dan jejaring revenue and laboratory network in Indonesia; the brand of
laboratorium di Indonesia; merek laboratorium klinik premium clinical laboratory; and the pioneer as well as the
premium; dan pelopor serta pengaruh dominan dalam dominant influence in the industry of clinical laboratory.
industri laboratorium klinik.
Agar dapat terus meningkatkan daya saingnya, Prodia In the context to keep improving the competitiveness,
berupaya melakukan inovasi dan beradaptasi terhadap Prodia strives to innovate and adapt to the dynamics of

dinamika perkembangan teknologi di bidang kesehatan technological developments in the health sector in running
dalam menjalankan bisnisnya. Strategi Prodia difokuskan its business. Prodia’s strategy is focused on digitizing
pada digitalisasi layanan untuk membangun ekosistem services to build an integrated health ecosystem. Since
kesehatan yang terintegrasi. Sejak tahun 2017, Prodia 2017, Prodia has consistently developed digital healthcare
secara konsisten melakukan pengembangan layanan by focusing on customer journey and patient centric
berbasis digital dengan memerhatikan customer journey model, enhancement of Prodia Mobile App, e-registration
dan patient centric model, peningkatan layanan Prodia and e-payment services, online testing result (HPSL
Mobile App, layanan e-registration dan e-payment Online), educational activities and information through
dan layanan hasil pemeriksaan daring (HPSL Online), website and social media as well as development of
melakukan edukasi dan informasi melalui situs web dan health record data for Prodia’s customer and the use of
berbagai media sosial lainnya, pengembangan data information technology as stated in Prodia’s IT Blueprint.
health record bagi pelanggan Prodia, serta pemanfaatan
teknologi informasi lainnya yang tertuang di dalam IT
Blueprint Prodia.
Dalam rangka meningkatkan kepuasan pelanggan, Prodia In the context to increase customer satisfaction, Prodia
juga telah meluncurkan Call Centre Prodia 1500-830 dan also has launched Call Centre Prodia 1500-830 and the
personal assistant virtual berbasis daring Tanya Prodia online-based virtual personal assistant Tanya Prodia
(TANIA) yang dapat diakses secara langsung kapan pun (TANIA), that can be accessed by anyone, anytime and
dan di mana pun secara daring di antaranya melalui LINE: anywhere online including via LINE: @prodia.id, Telegram:
@prodia.id, Telegram: @prodia.id, Facebook Messenger: @prodia.id, Facebook Messenger: @prodia.id, dan situs
@prodia.id, dan situs web Prodia: www.prodia.co.id. web Prodia: www.prodia.co.id.
Sebagai entitas anak dari PT Prodia Utama, Prodia As a subsidiary of PT Prodia Utama, Prodia has several
memiliki beberapa perusahaan afiliasi, di antaranya: affiliated companies, as follows:
• PT Prodia Occupational Health Institute (OHI) • PT Prodia Occupational Health Institute (OHI)
International yang berfokus pada bidang pengelolaan International focusing in the field of work health
kesehatan kerja, kedokteran okupasi, dan layanan management, medical occupation and industrial
toksikologi industri; toxicology service;
• PT Prodia Stemcell Indonesia (Prostem), yang • PT Prodia Stemcell Indonesia (Prostem), which is the
merupakan perusahaan pertama di Indonesia yang first company in Indonesia that received the license
menerima izin dan akreditasi dari Kementerian and accreditation from the Minister of Health to keep
Kesehatan untuk menyimpan sel induk, dengan the stem cell, with the main activity that covers the
kegiatan utama meliputi penelitian dan pengembangan research and development of stem cell, the storage of
sel induk, penyimpanan sampel induk dan memproses sample of stem cell and to process the stem cell for
sel induk untuk penyimpanan dan terapi; the storage and therapy;
• PT Prodia Diagnostic Line (ProLine), yang bergerak • PT Prodia Diagnostic Line (ProLine), engaging in
dalam impor dan produksi instrumen laboratorium dan import and production of laboratory instrument and
reagen laboratorium; reagent laboratory;
• PT Innovasi Diagnostika (Innodia), yang merupakan • PT Innovasi Diagnostika (Innodia), which is the
distributor alat-alat kesehatan; dan distributor of healthcare equipment; and
• PT Prodia Diacro Laboratories (Prodia CRO), yang • PT Prodia Diacro Laboratories (Prodia CRO), a
merupakan penyedia layanan penelitian klinis untuk supplier of clinical research service for a company or
perusahaan atau individu yang melakukan uji klinis, an individual for clinical trial such as pharmacy trial

seperti melakukan uji coba farmasi untuk perusahaan for reputable international pharmacy companies or
farmasi internasional besar atau penelitian untuk research for an organization that creates health policy.
organisasi yang membuat kebijakan kesehatan.
Salah satu bisnis terbaru Prodia dijalankan melalui One of the latest businesses of Prodia which is run
anak usahanya yang baru didirikan di tahun 2022, yaitu through the recently established subsidiary in 2022,
PT Prodia Digital Indonesia, yang berfokus pada layanan namely PT Prodia Digital Indonesia, focuses on digital-
berbasis digital dan ditunjang oleh teknologi dan life based services and is supported by technology and life
science. Keberadaan entitas anak ini semakin mendukung sciences. The existence of this subsidiary has brought
komitmen Prodia untuk terus memberikan dampak positif further support to Prodia’s commitment to continuously
bagi masa depan serta memperkuat posisinya sebagai bring positive impact on the future and strengthen the
“Next Generation Healthcare Provider” dan menjadi acuan position as the “Next Generation Healthcare Provider”
bagi laboratorium-laboratorium yang ada di Indonesia. and become a reference for laboratories in Indonesia.

Rekam Jejak
Milestones
1973 1975 1990

Didirikan sebagai Laboratorium Mengembangkan layanan di kota • Merintis dan melakukan kerja sama internasional dengan
sederhana pada tanggal 7 Mei Jakarta dan Bandung. National University Hospital - Singapore dan Speciality Lab
1973 di Solo. Developed the service in Jakarta (sekarang Quest Lab) - USA.
Established as simple Laboratory and Bandung. • Layanan Prodia dapat dinikmati di 7 cabang.
on 7 May 1973 in Solo. • Started and conducted the International cooperation with
the National University Hospital - Singapore and Specialty
Lab (currently Quest Lab) - USA.
• Prodia services can be used in 7 branches.
2001-2005 2007 2008

• Laboratory technologist di Prodia adalah yang pertama memperoleh Jangkauan layanan Prodia Mendirikan Prodia National
sertifikat kompetensi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). mencapai 99 cabang di Reference Lab (PNRL) dan
• Jangkauan layanan Prodia mencapai 90 cabang di seluruh Indonesia. seluruh Indonesia. merupakan laboratorium klinik
• Laboratory technologist in Prodia is the first that obtained the Prodia’s service reach pertama di Indonesia yang
competence certificate from National Certification Institution for the 99 branches throughout memperoleh akreditasi SNI
Profession (BNSP). Indonesia. ISO 15189.
• Prodia’s services reach 90 branches throughout Indonesia. Established Prodia National
Reference Lab (PNRL) and
constitutes the first clinical
laboratory in Indonesia that
obtained the certification SNI
ISO 15189.
2011 2012 2015

• Pendirian Prodia ChildLab di Jakarta Menjadi laboratorium klinik pertama di • Meresmikan laboratorium klinik pertama di
untuk memberikan layanan laboratorium Indonesia yang berhasil mendapatkan Indonesia yang menerapkan konsep Green
klinik khusus untuk anak. akreditasi dari College of American Building, yakni Grha Prodia Surabaya.
• Menjadi laboratorium klinik pertama di Pathologists (CAP). • Melepaskan anak-anak perusahaannya
Indonesia yang mendapatkan sertifikasi Became the first clinical laboratory in PT Prodia Diagnostic Line, PT Prodia
NGSP untuk pemeriksaan HbA1c. Indonesia which successfully obtained Occupational Health Institute International,
• Established Prodia ChildLab in Jakarta the accreditation from College of PT Prodia Stemcell Indonesia, dan
to give clinical laboratory service special American Pathologists (CAP). PT Innovasi Diagnostika; kepada PT Prodia
for children. Utama yang kini menjadi holding company
• Became the first clinical laboratory in dari kesemua perusahaan tersebut termasuk
Indonesia that received the certification PT Prodia Widyahusada Tbk.
of NGSP for the examination of HbA1c. • Officially open the first clincial laboratory in
Indonesia that implements the concept of
green building, namely Grha Prodia Surabaya.
• Transferred its subsidiaries PT Prodia
Diagnostic Line, PT Prodia Occupational
Health Institute International, PT Prodia
Stemcell Indonesia, and PT Innovasi
Diagnostika; to PT Prodia Utama which
is now becoming the holding company of
all those companies, including PT Prodia
Widyahusada Tbk.

1992-1997 1998 1999

Layanan Prodia berhasil menjangkau Pendirian anak perusahaan, PT Innovasi
Indonesia melalui 38 cabang. Diagnostika, yang bergerak di Menjadi laboratorium klinik pertama
Prodia services successfully reached bidang pemasaran dan distribusi alat di Indonesia yang mendapatkan
Indonesia through 38 branches. kesehatan. sertifikasi ISO 9002.
Established the subsidiary, Became the first clinical laboratory
PT Innovasi Diagnostika, engaging its in Indonesia that received the
business in marketing distribution of certificate ISO 9002.
healthcare equipment.
2009 2010
Berhasil meraih Top Brand Award dengan • Mengembangkan usahanya dengan mendirikan anak perusahaan PT Prodia Stemcell
peringkat tertinggi untuk pertama kalinya. Indonesia yang khusus bergerak di bidang laboratorium sel punca.
Successfully obtained the Top Brand Award • Mendirikan anak perusahaan, yakni PT Prodia Diagnostic Line yang merupakan,
with the highest rank for the first time. produsen lokal alat kesehatan in vitro diagnostic (IVD) yang berkolaborasi dengan
Diasys sebagai pelopor di bidang Reagen Stabil Cair dengan pengalaman lebih
dari 20 tahun.
• Layanan Prodia berhasil menjangkau Indonesia melalui 107 cabang.
• Developed its business by the establishment of subsidiary PT Prodia Stemcell
Indonesia which specifically engages its business in the field of stem cell laboratory.
• Established the subsidiary, namely PT Prodia Diagnostic Line which is the local
producer of healthcare equipment in vitro diagnostic (IVD) collaborated with
Diasys as the pioneer in the field of Liquid Stable Reagent with the experience of
more than 20 years.
• Prodia Service has successfully reached Indonesia through 107 branches.
2016 2017
• Mendirikan Prodia Health Care (PHC) yang • Peningkatan layanan kesehatan bagi anak berupa Prodia Children Health Centre
berkonsep wellness clinic di beberapa kota (PCHC), sebuah klinik khusus untuk melayani anak-anak.
besar di antaranya Jakarta, Makassar, Malang, • Peresmian Prodia Senior Health Centre (PSHC), sebuah klinik khusus bagi pelanggan
Pekanbaru, dan Solo. senior/geriatri yang dapat diandalkan di Indonesia.
• Mendirikan Prodia Women’s Health Centre • Peresmian pembukaan cabang di Jayapura, Papua. Keberadaan cabang Prodia di
(PWHC) di Jakarta untuk memenuhi kebutuhan Jayapura ini mengukuhkan posisi Prodia sebagai Next Generation Healthcare Provider
klinik khusus perempuan berbasis women dengan jejaring layanan pemeriksaan kesehatan terbesar di Indonesia, dari Sumatra
wellness pertama di Indonesia. sampai Papua.
• Menjadi laboratorium klinik terbesar di Indonesia • Peluncuran tes-tes pemeriksaan khusus di antaranya tes pemeriksaan Warfarin IndivTest
dengan hadirnya 129 cabang (259 outlet) di 106 serta tes pemeriksaan NIPT yang diberi nama ProSafe untuk prediksi risiko kehamilan
kota yang tersebar di 31 provinsi. bayi down syndrome, tes-tes yang terkait dengan terapi personal untuk pengobatan
• Mencatatkan saham perdana atau Initial Public kanker, seperti analisis batu ginjal dengan metode gold standar FTIR Fatty Acid Profile
Offering (IPO) di Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk menilai kecukupan nutrisi dan risiko gangguan kehamilan, pembuluh darah, dan
pada tanggal 7 Desember 2016 dan berhasil jantung serta pelayanan rujukan pemeriksaan Telomere.
memperoleh dana sebesar Rp1,14 triliun. • Peluncuran portal e-Registration dan e-Payment, untuk mempermudah pelanggan
• Established Prodia Health Care (PHC) with the dalam melakukan pendaftaran pemeriksaan laboratorium dan pembayaran daring atas
concept of wellness clinic in several big cities layanan yang diberikan Prodia.
among others are Jakarta, Makassar, Malang, • Improved the services and license of Child Lab to become Prodia Children Health
Pekanbaru, and Solo. Centre (PCHC), a specialty clinic focused on children.
• Established Prodia Women’s Health Centre • Inauguration of Prodia Senior Health Centre (PSHC), a reliable specialty clinics for senior
(PWHC) in Jakarta to fulfill the needs of speciality customer/geriatric.
clinic for women focusing on women wellness • Inauguration of branch in Jayapura, Papua. Jayapura Branch existence maintains
for the first time in Indonesia. its position as the Next Generation Healthcare Provider with the largest network of
• Successfully become the biggest clinical healthcare services in Indonesia, from Sumatera to Papua.
laboratory in Indonesia with the presence of • Launched the esoteric tests, sucn as Warfarin IndivTest and NIPT test named ProSafe to
129 branched (259 outlets) in 106 cities in 31 detect down-syndrome during pregrnancy, tests related to targeted therapy for cancer
provinces. treatment, such as kidney stones with gold standard FTIR Fatty Acid Profile Method to
• Listed its shares or Initial Public Offering (IPO) in measure the nutricional adequacy and pregnancy risks, blood vessels and heart, and
Indonesian Stock Exchange (BEI) on 7 December Telomere Analysis referral services.
2016 and has successfully obtained the funds in • Inauguration of e-Registration and e-Payment portal, to make it easier for the customer
the amount of Rp1.14 trillion. to register the laboratory test and makes online payment of Prodia’s services.

2018 2019
• Pembukaan layanan Laboratorium khusus Patologi Anatomi. • Pembaruan Sistem Automasi Laboratorium pada Laboratorium
• Berkolaborasi dengan Ikatan Dokter Indonesia (IDI) Tingkatkan Pusat Rujukan Nasional Prodia.
Kualitas Pelayanan Pemeriksaan Laboratorium Klinik. • Implementasi Sistem Automasi Laboratorium untuk Pemeriksaan
• Peluncuran beberapa jenis pemeriksaan: Penyakit Autoimun.
- EGFR ctDNA dan ultrasensitive EGFR Mutation T790M untuk • Peluncuran Prodia Corporate University.
menetapkan pengobatan kanker paru. • Berkolaborasi dengan TASPEN untuk meningkatkan kualitas
- CArisk untuk mengidentifikasi risiko 9 jenis kanker. layanan kesehatan bagi para Aparatur Sipil Negara (ASN) dan
- ProHealthy Gut untuk Pemeriksaan Kesehatan Usus. pensiunan.
- Fat Loss Panel untuk mengurangi obesitas. • Peluncuran pemeriksaan genomik di antaranya pemeriksaan
• Pemeriksaan ProSafe mulai dikerjakan secara mandiri. DIArisk, TENSrisk, Nutrigenomik, IMMUNErisk, dan VASCULArisk.
• Pindah ke Papan Pencatatan Utama di Bursa Efek Indonesia. • Relokasi cabang dan pembukaan cabang baru di antaranya
• Peluncuran Kontak Prodia: Call Centre 1500-830 dan Chatbot di Kemang, Tangerang City, Depok, Panakkukang, Pontianak,
TANIA untuk permudah interaksi dengan pelanggan. Jatiwaringin, Gianyar, Taman Palem, Mangga Besar serta
• Peresmian cabang baru di Bengkulu, yang pada akhirnya specialty clinics Prodia Senior Health Centre di Surabaya.
menggenapi layanan Perseroan di 34 Provinsi di seluruh Indonesia. • Renewal of Laboratory Automation System in Prodia National
• The opening of Specific Laboratory for Anatomic Pathology. Referral Laboratory.
• Collaborated with Indonesia Medical Association (IDI) to Improve • Implementation of Laboratory Automation System for Autoimmune.
Service Quality on Clinical Laboratory Tests. • Launched Prodia Corporate University.
• Launched several types of examination: • Collaborated with TASPEN to improve the quality of health
- EGFR ctDNA and ultrasensitive EGFR Mutation T790M to services for the State Civil Servant (ASN) and retirees.
determine the treatment for lung cancer. • Launched genomic testings including DIArisk, TENSrisk,
- CArisk to identify the risk of 9 types of cancer. Nutrigenomics, IMMUNErisk, and VASCULArisk.
- ProHealthy Gut for Intestinal Health Check. • Relocated and opened new branches in Kemang, Tangerang
- Fat Loss Panel to reduce obesity. City, Depok, Panakkukang, Pontianak, Jatiwaringin, Gianyar,
• Started the ProSafe check independently. Taman Palem, Mangga Besar and specialty clinics Prodia Senior
• Moves to Main Board in Indonesia Stock Exchange. Health Centre in Surabaya.
• Launched Prodia Contact: Call Centre 1500-830 and Chatbot TANIA
to get closer with customers.
• Inauguration of new branch in Bengkulu, which in turn fulfill the
Company’s services in 34 Provinces in Indonesia.

2020 2021
• Berkolaborasi dengan RS Siaga Raya dalam hal Layanan • Peluncuran pemeriksaan Anti SARS-COV-2-Kuantitatif (S-RBD)
Pengelolaan Laboratorium. bagi penyintas COVID-19, Leukemia Phenotyping, Eyegenomics,
• Berkolaborasi dengan Fakultas Kedokteran Universitas kadar Leptin, Neurogenomik.
Diponegoro dan Fakultas Kedokteran Universitas Maranatha • Ditetapkan sebagai laboratorium pemeriksa COVID-19 dalam
Bandung di bidang Pendidikan dan Penelitian. rangka Travel Corridor Arrangement (TCA), terhubung dengan
• Peluncuran pemeriksaan Imunohistokimia untuk Kanker Limfoma. Electronic Health Alert Card untuk hasil pemeriksaan laboratorium
• Donasi 1.000 Rapid Test bagi Rumah Sakit. pelaku perjalanan.
• Melakukan pemeriksaan SARS-CoV-2 RNA (PCR COVID-19) • Peresmian relokasi cabang Denpasar ke Renon dan lokasi baru
dalam rangka mendukung upaya Pemerintah dalam Penyediaan cabang Singaraja.
Tes Laboratorium untuk COVID-19. • Penyelenggaraan Layani Program Vaksinasi Gotong Royong
• Peluncuran telekonsultasi dan Prodia in Your Car bagi pelanggan untuk memperbesar cakupan vaksinasi COVID-19 di Indonesia.
dalam rangka meningkatkan kemudahan pemeriksaan kondisi • Terafiliasi dengan Kementerian Kesehatan RI, hasil PCR dan
kesehatan di masa pandemi COVID-19. Antigen Prodia menjadi syarat penerbangan.
• Peluncuran Prodia Wellness Genomics dan Bone, Muscle & Joint • Peluncuran Aplikasi Prodia Mobile Versi 3.
Genomics untuk mendeteksi berbagai risiko penyakit dan Prodia • Launched Anti SARS-COV-2 Quantitative (S-RBD) for
Skin and Hair Genomics untuk perawatan kulit dan rambut. COVID-19, Leukemia Phenotyping, Eyegenomics, Leptin,
• Selain resmi menjadi Bagian Jejaring Laboratorium Rujukan Neurogenomic Survivor.
Nasional Pemeriksaan RT-PCR COVID-19, Prodia juga secara • Selected as the COVID-19 testing laboratory in terms of Travel
resmi menjadi Laboratorium Swasta Pertama di Indonesia yang Corridor Arrangement (TCA), connected with Electronic Health
menggunakan alat otomatis penuh Cobas 6800 untuk RT-PCR Alert Card for lab testing result for traveller.
COVID-19. • Inauguration of relocated Denpasar branch to Renon and new
• Collaborated with Siaga Raya Hospital in Laboratory Management branch Singaraja.
Services. • Organized the Supported Independent Vaccination Program to
• Collaborated with the Faculty of Medicine, University of expand the reach of COVID-19 vaccination status in Indonesia.
Diponegoro and the Faculty of Medicine, University of Maranatha • Affiliated with Ministry of Health RI, PCR and Antigen result
Bandung in the fields of Education and Research. testing becomes travel requirements.
• Launched Immunohistochemical Testing for Lymphoma Cancer. • Launched Prodia Mobile App Ver.3.
• Donated 1,000 Rapid Tests for the Hospital.
• Provided SARS-CoV-2 RNA (PCR COVID-19) Testing in order to
support Government’s effort in Provision of COVID-19 Laboratory
Tests.
• Launched Teleconsultation and Prodia in Your Car for Customers
in the context to improve the ease of checking health conditions
during the COVID-19 pandemic.
• Launched Prodia Wellness Genomics and Bone, Muscle & Joint
Genomics for the Detection of Various Disease Risks and Prodia
Skin and Hair Genomics for skin and hair care.
• In addition to officially appointed as a part of the National
Reference Laboratory Network for the RT-PCR COVID-19
Testing, Prodia also officially became the first private health
laboratory in Indonesia to use fully automated Cobas 6800 for
RT-PCR COVID-19 testing.

2022
• Meraih akreditasi dari the College of American Pathologist (CAP) lembaga Akreditasi
Internasional untuk yang ke-10 kalinya.
• Perpanjangan kerja sama dengan Fakultas Kedokteran Universitas Brawijaya
melakukan dalam bidang pendidikan dan penelitian.
• Peresmian lokasi baru Prodia Health Care (PHC) cabang Kebayoran, Jakarta Selatan.
• Kolaborasi Internasional dengan IHH Healthcare Malaysia, Prodia menandatangani
perjanjian kerja sama (MoU) yang bertujuan untuk memberikan pilihan perjalanan
pelayanan kesehatan bagi pelanggan Prodia yang biasa ke Luar Negeri dengan
pilihan perawatan yang komprehensif.
• Pendirian anak perusahaan dengan nama PT Prodia Digital Indonesia yang bergerak
di bidang aktivitas jasa informasi di mana 99% sahamnya dimiliki oleh Perseroan,
sedangkan sisanya sebesar 1% dimiliki oleh PT Prodia Utama.
• Kerja sama dengan Alia Hospital, Pfizer, RSCM.
• Aksi korporasi penjualan 3% saham Bio Majesty.
• Peluncuran Prodia for Doctor.
• Peluncuran Home Service di lebih dari 1.000 lokasi.
• Obtained accreditation from the College of American Pathologist (CAP) International
Accreditation agency for the 10th time.
• Extended the cooperation with the Faculty of Medicine, University of Brawijaya in the
fields of education and research.
• Inauguration of the new location for Prodia Health Care (PHC) Kebayoran branch,
South Jakarta.
• International Collaboration with IHH Healthcare Malaysia, Prodia signed a cooperation
agreement (MoU) purposed to provide health service travel options for ordinary Prodia
customers abroad with comprehensive treatment options.
• Established the subsidiary named PT Prodia Digital Indonesia, engaged in information
service activities where 99% of the shares are owned by the Company, while the
remaining 1% is owned by PT Prodia Utama.
• Built cooperation with Alia Hospital, Pfizer, RSCM.
• Corporate action to sell 3% of Bio Majesty’s shares.
• Launching of Prodia for doctors.
• Launching of Home Service in more than 1,000 locations.

Visi, Misi dan Falsafah Perusahaan

Company’s Vision, Mission and Philosophy
Visi 1. Layanan Kesehatan Terpercaya menunjang Pengobatan Generasi Baru

(Transforming toward the Reliable Next Generation Health Care)
Vision 2. Center of Excellence
• Menjadi pelopor pengembangan ilmu kedokteran laboratorium.
• Pusat informasi diagnostik.
• Sebagai laboratorium pusat rujukan nasional.
• Sebagai pusat penunjang penelitian.
• Laboratorium sentral untuk uji klinik obat.
• Laboratorium sentral untuk semua bidang kedokteran.
1. Being a Reliable Healthcare Service to support the New Generation of Medical
Treatment (Transforming towards the Reliable Next Generation of Health Care)
2. Center of Excellence
• To become the pioneer in the development of laboratory medical science.
• Diagnostic information center.
• As the national reference laboratory center.
• As the research supporting center.
• Central Laboratory for medical clinical testing.
• Central Laboratory for all medical fields.
Misi 1. Untuk DIAgnosa Lebih Baik

• Diagnosa yang bermutu, akurasi, dan presisi yang tinggi.
Mission • Mampu mendiagnosa dini, sensitivitas & spesifisitas (menghindari pengulangan).
• Pemeriksaan lengkap & terkini sesuai perkembangan ilmu kedokteran laboratorium
(sehingga mampu bersifat preventif).
• Mampu memberikan informasi Diagnostik, bukan sekedar hasil namun berisi ‘makna’ atas hasil.
2. Untuk si DIA yang bergabung dengan Prodia
• Untuk membina kesejahteraan keluarga bersama.
• Untuk kebanggaan dan kepuasan kerja.
1. For a Better DIAgnosis
• High quality, accurate and precise diagnosis.
• Able to conduct an early diagnosis, being sensitive and specific (to avoid repetition).
• Complete & up to date examination based on the development of medical laboratory science
(in order to be able to be preventive).
• Able to provide the Diagnostic information, not only as the result but it also containing the
‘meaning’ of the result.
2. For DIA that joins Prodia
• To develop the welfare of families.
• For pride and work satisfaction.
Memberikan diagnosa yang lebih baik dan untuk memberikan yang terbaik kepada mereka
yang bergabung dengan Prodia.
To provide a better diagnosis and to provide the best to those who join Prodia.
Visi dan Misi tersebut di atas ditinjau secara berkala dengan melibatkan
Direksi dan Dewan Komisaris untuk memastikan keberlanjutan relevansinya.
The Company’s Vision and Mission are reviewed on a periodic basis with the involvement of
the Board of Directors and the Board of Commissioners to ensure their continuing relevance.

Falsafah Perusahaan
Company’s Philosophy
Mengutamakan pelanggan Karena pelanggan, bisnis kita bertahan

To prioritize the customers Because of customers, our business sustains
Mengutamakan mutu (Quality as a way of life) • Orientasi pada Mutu (Mutu hasil dan mutu pelayanan)
To prioritize the quality (Quality as a way • Budaya Total Quality Management
of life) • Quality as a way of life
• Quality oriented (Result quality and service quality)
• Total Quality Management culture
• Quality as a way of life
Menjaga keseimbangan: bisnis & ilmu, • Bisnis & Pengembangan Ilmu Kedokteran Laboratorium
bekerja-belajar-kebersamaan • Bisnis & Pelayanan Kesehatan
To maintain the business balance: • Pasien-Dokter-Laboratorium
business & science, work-learn-togetherness • Kepentingan Semua Stakeholder
• Learn Well, Work Well & Play Well:
- Belajar dengan baik (serius), bekerja dengan baik (berhasil & tuntas) dan santai
(gembira)
- Tetap bersemangat & tidak jenuh dalam melaksanakan tugas
• Business & Development of Laboratory Medical Science
• Business & Healthcare Service
• Patient-Doctor-Laboratory
• Interest of all Stakeholders
• Learn Well, Work Well & Play Well:
- Learn well (Serious), work well (successful & complete) and relax (happy)
- Keep spirited & refreshed in performing the duties
Memiliki semangat The Spirit of Prodia Terus mengobarkan:

To have the Spirit of Prodia • Semangat untuk melaksanakan Misi Prodia yang luhur
• Semangat untuk meraih sukses & mengembangkan diri
• Semangat untuk mewujudkan impian menjadi kenyataan
Keep inspired:
• The spirit to perform the noble mission of Prodia
• The spirit to reach the success & self-development
• The spirit to make the dream into realization
Sikap mental positif • Hari ini harus lebih baik daripada kemarin, hari esok harus lebih baik dari hari ini
Positive mentality • Disiplin, Korek, Gesit (Diskoge)
• Berorientasi pada hasil & produktivitas
• Konsisten & taat azas, konsisten dengan nilai-nilai, misi dan visi
• Today must be better than yesterday, tomorrow must be better than today
• Discipline, Correct, Agile (Diskoge)
• Result and productivity oriented
• Consistent and ethical, consistent with the values, mission and vision
Kekompakan tim Menjunjung tinggi nilai kebersamaan ‘WE ARE ALL IN THIS TOGETHER’:
(HPTs: High Performing Teams) • Semua dalam satu keluarga besar Prodia
Team’s Unity (HPTs: High Performing Teams) • Bangga menjadi warga Prodia
Prioritizing the value of togetherness ‘WE ARE ALL IN THIS TOGETHER’:
• All are in one big family of Prodia
• Proud to be the in Prodia’s community
Keterbukaan Berkomitmen untuk selalu:

Opennes • Menghilangkan NETMA (Nobody Ever Tells Me Anything): harus saling tahu apa
yang terjadi di sekitar, keterbukaan komunikasi antara superior dan sub-ordinat.
• Melakukan MBWA (Management by Wandering Around): mudah dihubungi, informal.
Having the commitment to always:
• Eradicate NETMA (Nobody Ever Tells Me Anything): people must know what happen
in their surrounding; communication openness between superior and subordinate.
• Implement MBWA (Management by Wandering Around): easy to call, informal.

Kegiatan Usaha
Business Activities
Menurut Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3 yang According to the Company’s Articles of Association
tertuang dalam Akta No. 57 tanggal 8 April 2021 dibuat Article 3 as stated in Deed No. 57 dated April 8, 2021,
oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris made by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
di Jakarta, telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Notary in Jakarta, and approved by the Ministry of
Asasi Manusia melalui Surat Keputusan Nomor AHU- Law and Human Rights, through the Decree Letter
AH.01.03-0251582 Tahun 2021, maksud dan tujuan AHU-AH.01.03-0251582 Year 2021, the purpose and
Perseroan ialah berusaha dalam bidang aktivitas objectives of the Company is to engage in human
kesehatan manusia. Untuk mencapai maksud dan tujuan health activities. In order to achieve the aforementioned
tersebut di atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan purposes and objectives, the Company may carry out
usaha sebagai berikut: the following business activities:
i. Kegiatan usaha utama: i. Main business activities:

a) Menjalankan usaha aktivitas pelayanan kesehatan a) Managing business of healthcare services
yang dilakukan oleh paramedis; performed by paramedic;
b) Menjalankan usaha aktivitas pelayanan penunjang b) Managing business of healthcare supporting
kesehatan; dan services; and
c) Menjalankan usaha aktivitas poliklinik swasta. c) Managing private polyclinics business activities.
ii. Kegiatan usaha penunjang: ii. Supporting business activities:

Menjalankan kegiatan usaha lainnya, termasuk Managing other businesses, including trade, and other
perdagangan dan usaha yang berkaitan dan supporting businesses related to the main business
mendukung kegiatan usaha utama Perseroan sesuai activity of the Company that comply with prevailing
dengan peraturan perundangan yang berlaku. regulations.

Wilayah Operasional
Operational Area
Per 31 Desember 2022, Prodia telah menjangkau 75 kota As of December 31, 2022, Prodia has reached 75 cities
dan 79 kabupaten di 34 provinsi di seluruh Indonesia and 79 regencies in 34 provinces throughout Indonesia
dengan total 276 jejaring outlet yang meliputi Klinik Khusus with a total of 276 outlet networks including 11 Specialty
sebanyak 11 outlet, Clinical Lab & Medical Lab sebanyak Clinic outlets, 141 Clinical Lab & Medical Lab, 113
141 outlet, Point of Care (POC/POC CC) 113 outlet, dan Point of Care (POC/POC CC) outlets, and 11 hospital
Lab kerja sama rumah sakit sebanyak 11 outlet. collaboration labs.
Sumatra
Sumatra
1 Prodia Health Care

& Specialty Clinics
25 Clinical Lab
& Medical Lab
Kalimantan
13 POC Service Kalimantan
1 Hospital Laboratory
8 Clinical Lab
& Medical Lab
3 POC Service
Jawa Tengah
Central Java
24 Clinical Lab
& Medical Lab
22 POC Service
Jakarta dan Sekitar

Greater Jakarta
6 Prodia Health Care Jawa Timur, Bali,

& Specialty Clinics Jawa Barat dan Nusa Tenggara
34 Clinical Lab West Java (Batara)
& Medical Lab
East Java, Bali, and Nusa
13 POC Service 20 Clinical Lab
Tenggara (Batara)
& Medical Lab
11 POC Service
4 Prodia Health Care
& Specialty Clinics
15 Clinical Lab
& Medical Lab
32 POC Service

Wilayah Prodia Health Care Clinical Lab & POC/POC Kerja sama Rumah Sakit (KRS) Jumlah
Area & Specialty Clinics Medical Lab CC Hospital Cooperation (KRS) Total
Sumatra/Sumatra 1 25 13 1 40
Jakarta dan sekitarnya/Greater Jakarta 6 34 13 4 57
Jawa Barar/West Java - 20 11 - 31
Jawa Tengah/Central Java - 24 22 - 46

Jawa Timur & Bali dan Nusa Tenggara (Batara)
East Java & Bali and Nusa Tenggara (Batara) 4 15 32 4 55
Kalimantan - 8 3 1 12
Sulawesi, Ambon, dan/and Papua (Sulampua) - 15 19 1 35
Sulawesi, Ambon, Papua (Sulampua)
11
Sulawesi, Ambon, Papua (Sulampua)
15
19
1
Clinical Lab
& Medical Lab
POC Service
Hospital Laboratory
141
LABORATORIUM KLINIK
PRODIA HEALTHCARE
(PHC) & KLINIK KHUSUS
Clinical Laboratory
Prodia Health Care (PHC)
& Medical Laboratory
& Specialty Clinic
276 113 11
LABORATORIUM
JEJARING OUTLET POC SERVICES RUMAH SAKIT
Outlet Network POC Services Hospital Laboratory

Struktur Organisasi
Organization Structure
PRESIDENT
DIRECTOR
Program
Internal
Management
Audit Head
Officer
Financial Audit Manager

Corporate
Secretary*
Digital Service
Finance Director Business & Marketing Director
Transformation & IT Director
Head of Corporate Finance

AVP Business AVP IT Solution
& Internal Control
Finance Manager Business Manager IT - Development Manager
Purchasing & Account

Head of Business-Clinics IT - Service Delivery Manager
Receivable Manager
Head of Financial Management Marketing & Outlet IT - Enterprise Security

Information System & Tax Development Manager Manager
Financial Management Enterprise Digital & Data

AVP Marketing & Account
Information System Head Management Head
Referral Laboratory
Tax Manager IT - Digital Solution Manager*
Service Manager
Accounting Manager Account Manager* Digital Transformation Manager*
Head of Investor Relation Product & Scientific Manager Customer Experience Manager
*Concurrent
- Coordinating Line Contact Centre Manager
Research Support Head
- Reporting Line
Marketing Communication Integrated Management

Manager System Manager

Human Capital & General

VP Diagnostics Operation
Affairs Director
Head of Research & Specialty

HC - Development Manager TQA Manager
Test Development
Quality Assurance Head - Cancer Molecular

HC & GA - Operation Manager
Clinic & Calibration Lab* Laboratory Head*
AVP Legal & Corporate Quality Assurance Head - Molecular Predictive &
Secretary Clinical Laboratory Diagnostic Laboratory Head
Legal Head Logistic Manager Immunology Laboratory Head*
FC - Building Construction & Prodia National Reference Advance Microbiology

Maintenance Head Laboratory Head Laboratory Head
Mass Spectrometry & Separation

Science Laboratory Head
Research Laboratory Head*
Trending & Laboratory

Testing Manager
Evaluation Laboratory Head

Fasilitas Layanan Prodia

Prodia Service Facility
Jenis-jenis fasilitas layanan laboratorium klinik dan The types of clinical laboratory services facility and
health care provider berbasis wellness, yang dimiliki oleh wellness-based health care provider, which is owned by
Prodia dapat diuraikan sebagai berikut: Prodia can be explained as follows:
Laboratorium Klinik Prodia

Prodia’s Clinical Laboratory
Laboratorium Pusat Rujukan Nasional Prodia (“PNRL”) Prodia National Reference Central Laboratory (“PNRL”)
Didirikan pada tahun 2008, PNRL merupakan satu- Established in 2008, PNRL is the only laboratory accredited
satunya laboratorium terakreditasi CAP di Indonesia by CAP in Indonesia which offers the option of routine and
yang menawarkan pilihan pemeriksaan laboratorium rutin special laboratory examination and the most complete
dan khusus terlengkap di dalam jejaring layanan Prodia. within the service network of Prodia. PNRL obtained the
PNRL mendapatkan akreditasi dari CAP pada tahun 2012, accreditation from CAP in 2012, which was one of the
yang merupakan salah satu standar akreditasi terkemuka prominent accreditation standards in the world. Most of the
yang ada di dunia. Sebagian besar usaha Prodia dalam business of Prodia as the pioneer in the new examination
mempelopori pemeriksaan baru dilakukan di lokasi yang was conducted as the same location and collaborate with
sama dan berkolaborasi dengan PNRL. Setiap pemeriksaan PNRL. Every test development was processed at the
yang dikembangkan, proses pengerjaannya dilakukan di PNRL, so that Prodia believes that PNRL is one of the
PNRL sehingga Prodia berkeyakinan bahwa PNRL adalah leading scientific clinical laboratories in Indonesia. As the
salah satu laboratorium klinik ilmiah terdepan di Indonesia. main hub, the specimen for the examination that cannot
Sebagai hub utama, spesimen untuk pemeriksaan yang be performed by certain outlet will be sent to PNRL for
tidak dapat dilakukan oleh outlet tertentu akan dikirim the test. Prodia believes that the centralized examination
ke PNRL untuk pengujian. Prodia berkeyakinan bahwa may result high productivity and will have an impact to
pemeriksaan secara terpusat menghasilkan produktivitas the economic scale so that Prodia may use the tools and
tinggi dan berpengaruh pada skala ekonomi yang lebih luas, more efficient Information Technology system to improve
sehingga Prodia dapat menggunakan peralatan dan sistem the further efficiency entirely to the implementation of
teknologi informasi yang lebih efisien untuk meningkatkan clinical laboratory examination of Prodia.
lebih lanjut efisiensi keseluruhan pelaksanaan pemeriksaan
laboratorium klinik Prodia.
Berlokasi di Jakarta, PNRL adalah hub utama dari Located in Jakarta, PNRL is the main hub of service
jejaring layanan Prodia dan juga merupakan laboratorium network of Prodia and is also the clinical laboratory that
klinik yang melayani pelanggan individu dan melakukan gives the service to walk-in customer and performs the
pengambilan spesimen. Di antara para pesaingnya specimen taking. Amongst its competitors in Indonesia,
di Indonesia, PNRL menawarkan jenis pemeriksaan PNRL offers the most various types of examination
terbanyak di mana beberapa pemeriksaan tertentu hanya where some certain examination can only be checked
dapat dilakukan oleh PNRL, seperti diagnostik molekuler, by PNRL, such as molecular diagnostic, immunology,
pemeriksaan imunologi, spektrometri massa, pemeriksaan mass spectrometric, microbiology, anatomy pathology,
mikrobilogi, pemeriksaan patologi anatomi, pemeriksaan sitogenetics based testing, and other esoteric testing.
berbasis sitogenetika dan pemeriksaan esoterik lainnya.
Didukung oleh lebih dari 80 orang ahli teknologi medik dan Supported by more than 80 experts on medical technology
5 dokter spesialis patologi klinik, PNRL beroperasi selama and 5 specialist doctors in clinical pathology, PNRL
24 jam sehari, tujuh hari dalam seminggu, kecuali untuk operates 24 hours a day, seven days a week, except on
hari Minggu yang hanya beroperasi 12 jam. Sunday which is operated for 12 hours.

Sebagian besar usaha Prodia dalam mempelopori Most of Prodia business as the pioneer in the new
pemeriksaan baru dilakukan di lokasi yang sama dan examination was conducted as the same location and
berkolaborasi dengan PNRL. Setiap pemeriksaan yang collaborate with PNRL. Every test development was
dikembangkan, proses pengerjaannya dilakukan di processed at the PNRL. As the primary hub, specimen
PNRL. Sebagai hub utama, spesimen untuk pemeriksaan for the examination that cannot be performed by certain
yang tidak dapat dilakukan oleh outlet tertentu akan outlet will be sent to PNRL for the test.
dikirim ke PNRL untuk pengujian.
PNRL mendukung seluruh laboratorium klinik Prodia lainnya PNRL supports all other Prodia clinical laboratories by
dengan memusatkan seluruh pemeriksaan yang dirujuk dan centralizing all referred examinations and operating as
beroperasi sebagai pusat biaya dengan semua pendapatan a cost center with all revenues attributable to Prodia
diatribusikan pada laboratorium klinik Prodia yang memberi clinical laboratories which provide examination referrals
rujukan pemeriksaan ke PNRL. Pemeriksaan secara to PNRL. That centralized examination is believed to be
terpusat diyakini dapat menghasilkan produktivitas tinggi able to produce high productivity and impact positively
dan berdampak positif pada skala ekonomi yang lebih luas, on wider economies of scale, so that Prodia can use more
sehingga Prodia dapat menggunakan peralatan dan sistem efficient equipment and information technology systems
teknologi informasi yang lebih efisien guna meningkatkan to further improve the overall efficiency of Prodia’s clinical
lebih lanjut efisiensi keseluruhan pelaksanaan pemeriksaan laboratory examinations.
laboratorium klinik Prodia.
PNRL juga telah memperbarui sistem automasi PNRL has also updated the laboratory automation
laboratorium sehingga proses pra analitik, analitik dan system so that pre-analytic, analytical and post-analytic
pasca analitik dilakukan secara otomatis. Penggunaan processes are carried out automatically. One of the
sistem automasi laboratorium ini salah satunya bertujuan purposes of this laboratory automation system is to speed
untuk mempercepat waktu selesai hasil pemeriksaan up the turn around time (TAT), reduce errors from manual
atau turn around time (TAT), menurunkan kesalahan dari processes and increase process efficiency through the
proses manual dan meningkatkan efisiensi proses melalui use of advanced automation systems and middle ware
penggunaan sistem automasi dan sistem perangkat systems. With this new platform, Prodia is able to increase
antara (middleware) yang mutakhir. Dengan adanya the inspection capabilities with a larger and faster sample
platform baru ini, Prodia dapat meningkatkan kemampuan size. Currently, the number of samples per year is more
pemeriksaan dengan jumlah sampel yang lebih banyak than 550,000, and the estimated number of samples in the
dan lebih cepat. Saat ini, jumlah sampel per tahun lebih next 5 (five) years will increase twice.
dari 550.000, dan estimasi jumlah sampel dalam 5 (lima)
tahun kedepan akan meningkat 2 (dua) kali lipat.
PNRL memiliki alat fully automated Cobas 6800 untuk PNRL has a fully automated Cobas 6800 tool to increase
memperbesar kapasitas pemeriksaan RT-PCR COVID-19 the capacity of COVID-19 RT-PCR examination so that
sehingga jumlah pemeriksaan RT-PCR COVID-19 dapat the number of COVID-19 RT-PCR examinations can be
ditingkatkan hingga mendekati 2.000 tes/hari. Alat tersebut increased to approximately 2,000 tests/day. This tool is
saat ini telah digunakan dan tengah akan dikembangkan currently in use and is being developed further for other
lagi untuk pemeriksaan molekular infeksi lainnya untuk molecular examinations of infection to optimize the
optimalisasi proses dan mempercepat TAT. Prodia process and speed up TAT. Prodia is the first private health
merupakan laboratorium kesehatan swasta pertama laboratory in Indonesia to use the fully automated Cobas
di Indonesia yang menggunakan alat otomatis penuh 6800 system for testing COVID-19, having previously
Cobas 6800 sistem untuk pemeriksaan COVID-19, setelah been used by Pertamina Jaya Hospital and the Eijkman
sebelumnya digunakan oleh RS Pertamina Jaya dan Institute.
Lembaga Eijkman.

PNRL juga telah mengembangkan laboratorium PNRL has also developed a Cytogenetics-based
berbasis Sitogenetika untuk melakukan pemeriksaan Laboratory for Chromosomal Analysis examination,
Analisa Kromosom, serta pengembangan laboratorium as well as the development of a flowcytometry-based
imunologi-hematologi kanker berbasis flowsitometri untuk cancer immunology-hematology laboratory for Leukemia
melakukan pemeriksaan Leukemia Phenotyping yang Phenotyping examination which will be very useful for
akan sangat berguna bagi para klinisi serta menambah clinicians, increase and develop the scope of diagnostic
dan mengembangkan cakupan layanan diagnostik yang services owned by Prodia to be more complete. In line
dimiliki Prodia menjadi lebih luas dan lengkap. Seiring with the increasing need for high testing volumes every
dengan peningkatan kebutuhan pemeriksaan yang year, PNRL also added 3 units of instruments for esoteric
tinggi dari tahun ke tahun, PNRL juga menambah 3 unit testings as to fulfill the health care service in terms of
instrumen untuk pemeriksaan esoterik sehingga layanan quality and speed of result. During 2022, PNRL has
pemeriksaan dapat tetap terpenuhi baik dari segi kualitas conducted 5,500 testings every day or increased by 30%
dan kecepatan hasil. Sepanjang tahun 2022, PNRL in the last 5 years.
telah mengerjakan 5.500 tes setiap hari atau mengalami
peningkatan sebesar 30% dalam 5 tahun terakhir.
Laboratorium Rujukan Regional

Regional Reference Laboratory
Laboratorium rujukan regional Prodia berada di Surabaya, Regional reference laboratory of Prodia located in Surabaya,
Medan, dan Makassar yang berperan sebagai hub Medan, and Makassar having the role as the regional hub for
regional untuk laboratorium klinik lokal dan outlet lainnya. the local clinical laboratory and other outlets. Firstly opened
Pertama kali dibuka sebagai laboratorium klinik di bulan as the clinical laboratory in December 2015, the regional
Desember 2015, laboratorium rujukan regional Surabaya reference laboratory of Surabaya started to give the service
mulai memberikan pelayanan 24 jam selama 7 hari sejak of 24 hours for 7 days as of March 2016. Furthermore, the
bulan Maret 2016. Layanannya kemudian ditingkatkan service has been upgraded to become the first regional
menjadi laboratorium rujukan regional pertama yang reference laboratory having a full operation in July 2016.
beroperasi secara penuh di bulan Juli 2016. Bangunan The building for the regional reference laboratory Surabaya
tempat laboratorium rujukan regional Surabaya adalah is a building designed and prepared for the realization of
bangunan yang dirancang dan dipersiapkan untuk the first green building certification for clinical laboratory
memenuhi terwujudnya sertifikasi green building pertama in Indonesia.
untuk laboratorium klinik di Indonesia.
Laboratorium rujukan regional menawarkan pemeriksaan Regional reference laboratory especially offers the
laboratorium rutin, tes hormon, layanan laboratorium routine laboratory examination, hormonal test, molecular
molekuler dan mikrobiologi, dengan kemampuan and microbiology laboratory, with the capability to
melakukan pemeriksaan rutin dan esoterik. Selain itu, conduct routine and esoteric examinations. This regional
laboratorium rujukan regional juga menawarkan pelayanan reference laboratory offers the customers for the sample
pengambilan sampel dari seluruh segmen pelanggan. taking from all customers’ segment. In the three locations
Di ketiga lokasi Laboratorium Pusat Rujukan Regional of the Regional Referral Center Laboratory, Prodia has
tersebut, Prodia telah menggunakan alat medium otomatis used an automatic medium tool from PerkinElmer for RT-
dari PerkinElmer untuk pemeriksaan RT-PCR COVID-19 PCR COVID-19 examination at the Regional Reference
di Laboratorium Pusat Rujukan Regional. Center Laboratories.
Sejalan dengan peningkatan permintaan untuk pemeriksaan In line with the increasing esoteric examination demand,
esoterik, Prodia yakin dapat melayani permintaan pelanggan Prodia believes to be able to serve the local customers
lokal dengan baik dengan memperluas kapasitas Perseroan in a good manner by widening the capacity of Company
melalui keberadaan Laboratorium Rujukan Regional, yang through Regional Reference Laboratory, which creates
menciptakan keuntungan tertentu bagi kapasitas regional. certain profit for regional capacity.

Laboratorium Klinik
Clinical Laboratory
Sebagai lini bisnis utama dan pertama di Prodia, As the main and first line of business in Prodia, the
laboratorium klinik Prodia dikelola oleh sekurang- clinical laboratory of Prodia is managed by at least one
kurangnya seorang dokter umum atau dokter spesialis general doctor or clinic pathology specialist, it depends
patologi klinik, tergantung pada klasifikasi perizinan on the clarification of license owned by the relevant
yang dimiliki oleh laboratorium klinik yang bersangkutan, clinical laboratory, and including the supporting staffs
dan staf pendukung, termasuk phlebotomist dan ahli including phlebotomist and medical technology experts.
teknologi medik.
Seluruh laboratorium klinik Prodia dilengkapi peralatan The entire clinical laboratories of Prodia are equipped
untuk dapat melakukan dan memproses pemeriksaan with equipment to be able to conduct and process certain
rutin tertentu seperti urinalisis, kimia klinik dan hematologi. routine examination such as urinalysis, chemical clinic
Apabila pemeriksaan dapat dilakukan di tempat, staf and hematology. If the examination can be conducted
laboratorium klinik Prodia akan memproses tes tersebut on site, the staff of the clinical laboratory of Prodia will
dan menyampaikan hasilnya langsung kepada pelanggan process the said test and deliver the result directly to
sehingga memungkinkan waktu selesai yang lebih singkat. the customer so that it enables a shorter completion
Di laboratorium klinik ini, pemeriksaan rutin membutuhkan time. In this clinical laboratory, the routine examination
waktu dua sampai empat jam untuk diselesaikan. Apabila requires two to four hours to be completed. If the
pemeriksaan esoterik diperlukan, atau apabila laboratorium esoteric examination is needed, or if clinical laboratory
klinik tidak dapat melakukan pemeriksaan rutin yang cannot conduct the requested routine examination, the
diminta, spesimen dan/atau sampel dikirim ke PNRL untuk specimen and/ or sample shall be delivered to PNRL
pengujian. Dalam kondisi tertentu, berdasarkan permintaan to be tested. In certain situation, based on the request
pelanggan, Prodia dapat melengkapi laboratorium klinik from the customers, Prodia may complete the clinical
dengan layanan untuk pemeriksaan-pemeriksaan esoterik laboratory with the service for frequently requested
yang sering diminta, seperti pemeriksaan kelenjar tiroid esoteric examination, such as the examination of
dan panel penyakit menular. thyroid gland and the panel of contagious illness.
Per 31 Desember 2022, Prodia memiliki 141 laboratorium As of December 31, 2022, Prodia has owned 141
klinik yang berada pada lokasi-lokasi strategis di 75 kota clinical laboratories located in the strategic areas in
dan 79 kabupaten di seluruh Indonesia. Outlet-outlet 75 cities and 79 regencies all over Indonesia. Outlets
tersebut banyak berlokasi di dekat fakultas kedokteran of Prodia are mostly located close to medical schools
dan di daerah-daerah di mana klinik dokter banyak and in area where the clinical doctors are in operation,
beroperasi, di mana jam operasional dimulai sejak pukul whereby it usually opens since 6.30 AM until 9 PM, and
6.30 pagi sampai dengan pukul 9 malam, dan pelanggan the customers may directly come to the outlet of Prodia
dapat langsung datang ke outlet Prodia dengan atau tanpa with or without making appointment in advance.
membuat janji temu.
Klinik Prodia Health Care (“Klinik PHC”)

Clinic of Prodia Health Care (“Clinic of PHC”)
Didirikan pertama kali pada awal tahun 2016, Klinik Prodia opened the first Clinic of PHC at the beginning of 2016,
PHC menawarkan layanan wellness yang berfokus pada Clinic of PHC offers the wellness services having the focus
kesehatan preventif, seperti pemeriksaan metabolik dan to the preventive healthcare, such as metabolic examination
penyakit jantung dan menyediakan layanan konsultasi and heart disease and to provide the consultation with
dengan ahli gizi dan dokter spesialis kedokteran nutrition expert and doctors whose specialty are in sport.
olahraga. Klinik PHC Prodia dikelola oleh para spesialis The Clinic of PHC of Prodia is managed by the specialists
yang memberikan layanan tersebut, seperti ahli gizi dan who will render such services, such as nutritious expert and
dokter spesialis kedokteran olahraga. doctors whose specialty are in sport.

Outlet Point-of-Care (“POC”)

Prodia mengoperasikan 113 outlet POC yang berada di Prodia operates 113 outlets of POC located in the doctors’
klinik-klinik dokter di seluruh Indonesia, di mana klinik clinics all over Indonesia, whereby the said clinics are
tersebut tidak dimiliki oleh Prodia. Lokasi POC tersebut not owned by Prodia. The location of such POC is
umumnya berada dekat dengan laboratorium klinik milik usually close the clinical laboratory owned by Prodia and
Prodia dan biasanya buka pada jam kerja yang sama usually open at the same time with the clinic whereby
dengan klinik di mana POC tersebut berada. Keberadaan such POC is located. The POC existence provides
POC memberikan sejumlah manfaat, seperti kenyamanan several benefits, such as comfort to the customers to
pelanggan untuk melakukan pengambilan spesimen di conduct the specimen taking in doctor’s clinic so that it
klinik dokter sehingga tidak perlu melakukan perjalanan ke does not need the travel to clinical laboratory of Prodia.
laboratorium klinik Prodia tergantung pada kesepakatan Depending on the agreement with the relevant doctor’s
dengan klinik-klinik dokter yang bersangkutan, dan pasien clinics, the patient may conduct the payment directly to
dapat melakukan pembayaran langsung kepada Prodia Prodia for the examination conducted to them or pay
untuk pemeriksaan yang dilakukan atau membayar kepada to the doctor to be then paid by such doctor to Prodia
dokter untuk kemudian dokter tersebut membayarkan based on its proportion.
kepada Prodia sesuai bagiannya.
Klinik Khusus
Specialty Clinics
Beberapa klinik khusus (specialty clinics) yang dimiliki Several specialty clinics of Prodia consist of the following:
Prodia memiliki terdiri dari:
1. Prodia Children’s Health Centre (Prodia Children/ 1. Prodia Children’s Health Centre (Prodia Children/
PCHC), yaitu sebuah klinik khusus yang menyediakan PCHC), is a specialty clinic that provides health care
pemeriksaan kesehatan bagi anak-anak. Dalam services for children. In the context of supporting
rangka mendukung tumbuh kembang dan peningkatan growth and development and improving health, PCHC
kesehatan anak, PCHC dilengkapi dengan fasilitas dan is equipped with facilities and services that suit the
layanan yang disesuaikan dengan kebutuhan anak. children’s needs. In addition, PCHC also provides
Selain itu, PCHC juga memberikan layanan edukasi educational services for the parents to enhance their
bagi orang tua, guna meningkatkan pengetahuan knowledge concerning the children’s health.
orang tua tentang kesehatan anak.
2. Prodia Women’s Health Centre (Prodia Women/ 2. Prodia Women’s Health Centre (Prodia Women/
PWHC) yaitu sebuah klinik khusus yang menyediakan PWHC) is a specialty clinic that provides health care
pemeriksaan kesehatan bagi Wanita yang dirancang services for women. PWHC is specifically designed
khusus sesuai dengan gaya dan sentuhan kewanitaan. to adjust the women style and touch. It can be seen
Hal tersebut terlihat saat melakukan pemeriksaan when having the laboratory tests, women will be
laboratorium, pelanggan perempuan akan disambut welcomed with a mild and homey interior design, and
dengan interior desain yang lembut dan homey, a comfortable service room as if you are having a
ruang pelayanan yang nyaman layaknya melakukan medical check-up in a special place.
pemeriksaan kesehatan di tempat khusus.
3. Prodia Senior Health Centre (Prodia Senior/PSHC), yaitu 3. Prodia Senior Health Centre (Prodia Senior/PSHC), is
sebuah klinik khusus yang menyediakan pemeriksaan a specialty clinic that provides health care services for
kesehatan bagi pelanggan senior yang sudah berusia senior customers who are elderly people, including
lanjut di antaranya meliputi penyuluhan kesehatan dan health education and healthy living behaviors, early
perilaku hidup sehat, deteksi dini dan pemantauan detection and health monitoring of elderly customers,
kesehatan pelanggan usia lanjut, layanan fisioterapi dan physiotherapy and medical rehabilitation services,
rehabilitasi medik, akupunktur, vaksinasi, dan tentunya acupuncture, vaccinations, and of course consultation
layanan konsultasi dari dokter-dokter spesialis, seperti services from doctors specialist doctors, such as
dokter penyakit dalam, konsultan geriatri, dokter spesialis internal medicine doctors, geriatric consultants,
akupunktur, dan dokter spesialis rehabilitasi medik. acupuncturists, and medical rehabilitation specialists.

Layanan Transformasi Digital

Digital Service Transformation
Sebagai bentuk komitmen Prodia untuk bertransformasi As a form of Prodia’s commitment to transformation in
dalam memberikan layanan berbasis digital. Di tahun providing digital-based services. In 2021, the Company
2021, Perseroan telah menambahkan satu bagian baru has added a new line of Digital Transformation Service
yaitu Transformasi Digital (Digital Transformation) dalam in the Digital Service Transformation & Information
Departemen Digital Service Transformation & Informasi Technology Department. Prodia focuses on carrying
Teknologi. Prodia fokus melakukan transformasi out digital transformation in various fields, with the aim
digital di berbagai bidang, dengan tujuan untuk dapat of being able to achieve the established short-term and
mencapai strategi jangka pendek dan jangka panjang long-term strategies.
yang telah ditetapkan.
Strategi Transformasi Digital di Prodia dibagi menjadi 3 Digital Transformation Strategy at Prodia is divided into
pilar besar yaitu: 3 big pillars, namely:
OPTIMALISASI DAN MODERNISASI SISTEM SYSTEM OPTIMIZATION AND MODERNIZATION

DALAM BISNIS PROSES OF IN BUSINESS PROCESSES
Pilar ini memiliki beberapa tujuan. Pertama, This pillar has several purposes. First, increasing
meningkatkan efisiensi proses yang dilakukan dengan process efficiency by improving the existing processes
cara memperbaiki proses yang ada melalui penerapan through the technology application and preparing new
teknologi serta menyiapkan kapabilitas baru untuk bisnis capabilities for new business processes going forward.
proses baru ke depannya. Kedua, membuat proses kerja Second, creating the new, more efficient work processes
baru yang lebih efisien agar pengalaman pelanggan for a better customer experience. Third, improving digital
lebih baik. Ketiga, meningkatkan kapabilitas digital di capabilities in the entire Prodia’s internal parts which
semua bagian internal Prodia yang dapat mendukung can support good digital service capabilities for the
kemampuan layanan digital yang baik bagi pelanggan. customers.
Dalam Pilar ini, Prodia telah mengimplementasikan Within this Pillar, Prodia implements several new systems
beberapa sistem baru seperti peningkatan kemampuan such as increasing the system ability in handling genomic
sistem untuk menangani tes genomik melalui Genomic tests through the Genomic Information Management
Information Management system, melakukan efisiensi system, making the process efficient in handling Home
proses penanganan pasien Home Service dengan Service patients by increasing the capacity of Home Service
penambahan kapasitas Home Service melalui integration through integration Home Service System, increasing
Home Service System, peningkatan kapasitas dan capacity and capability in the process of handling
kapabilitas dalam proses penanganan komunikasi communication with the customers through an integration
dengan pelanggan melalui integration knowledge knowledge management system for contact centers,
management system for contact center, Customer namely the Customer Survey management system.
Survey management system.
Selain itu, Perseroan juga melakukan Upgrading Moreover, the Company also upgraded the ERP
ERP System, penggunaan API Management untuk System by leveraging API Management to speed up the
mempercepat proses interoperability dengan pelanggan interoperability process with the customers and the third
dan pihak ketiga, dan memperbaiki proses pelayanan parties, and improved the service process for MCU-Onsite
untuk MCU-Onsite melalui implementasi new MCU- through the implementation of new MCU-Onsite system.
Onsite system.
BISNIS DIGITAL SEBAGAI JALUR MENYEDIAKAN DIGITAL BUSINESS AS A CHANNEL PROVIDING

PRODUK DAN LAYANAN DIGITAL BARU NEW DIGITAL PRODUCTS AND SERVICES
Pilar ini memiliki beberapa fokus. Pertama, menyiapkan This pillar has several focuses. First, preparing new
produk dan layanan baru yang dapat menghasilkan products and services that are able to generate new
pendapatan baru, melalui inovasi produk dan layanan revenues through digital products and services innovation.

digital. Kedua, menciptakan bisnis model baru dengan Second, creating a new business model by creating
cara menciptakan kemampuan dan kapabilitas digital, digital competence and capability, including building a
termasuk membangun digital ekosistem kesehatan digital health ecosystem for the customers benefit.
yang bermanfaat bagi pelanggan.
Untuk mencapai fokus tersebut, Perseroan telah To achieve this focus, the Company developed several
mengembangkan beberapa hal seperti pengembangan matters, including the development of Prodia Mobile,
Prodia Mobile yang kini dapat memenuhi layanan Home which is currently able to provide Home Service with
Service dengan permintaan pada 3 jam sebelumnya. requests for the previous 3 hours. Also, the launch of
Selain itu, peluncuran aplikasi untuk dokter yang disebut an application for doctors called Mobile for doctors as
Mobile for doctor juga merupakan pengembangan a service development to facilitate doctors in handling
layanan sehingga dokter dapat menangani pelanggan customers and consultations via chat as well as in
dan melakukan konsultasi melalui chat serta melihat reviewing medical records from mobile phones. Doctors
medical record dari handphone. Dokter juga mampu are also able to send examination results online.
mengirimkan hasil pemeriksaan secara daring.
Dalam menyiapkan untuk ekosistem kesehatan baru, In preparing for the new health ecosystem, the
Perseroan mengembangkan sistem interoperability, Company developed an interoperability system, which
yang disebut sebagai ProdiaLink. ProdiaLink digunakan is known as ProdiaLink. ProdiaLink is used to connect
untuk menghubungkan sistem Prodia dengan sistem Prodia system with company customers systems or
pelanggan perusahaan atau rujukan dan pihak ketiga referrals and other third parties, so that the process of
lainnya, sehingga proses pemesanan laboratorium dan ordering laboratories and receiving results is faster and
penerimaan hasil lebih cepat dan efisien. more efficient.
MEMBANGUN TALENTA DIGITAL BUILDING DIGITAL TALENTS

Pilar ketiga adalah pilar yang paling mendasar dan The third pillar is the most basic and important pillar,
penting, yakni bagaimana Perseroan membangun which explains how the Company builds the Digital Talent.
Talenta Digital. Untuk melaksanakan pilar tersebut, To carry out these pillars, the Company creates digital
Perseroan menciptakan kultur digital, cara kerja baru, culture and new ways of working, as well as builds new
membangun kapabilitas baru seperti marketing digital, capabilities such as digital marketing, transformation
tim transformasi, tim data analitik, dan tim teknologi. team, data analytics team and technology team.
Dengan adanya ketiga strategi di atas, Perseroan With the three strategies above, the Company expects
berharap dapat mampu mencapai 3 objektif digital yang to be able to achieve the 3 digital objectives set by the
telah ditetapkan Perseroan, yaitu: Company, namely:
1. Membangun mindset digital, untuk mencapai kultur 1. Building digital mindset to achieve digital culture in
digital di Prodia; Prodia;
2. Membangun ekosistem kesehatan terintegrasi; dan 2. Building an integrated health ecosystem; and
3. Mendorong pengalaman pelanggan yang luar biasa 3. Driving great customer experiences through digital
melalui layanan digital. services.

Kanal Digital Prodia

Prodia Digital Channel
Sejalan dengan tren perkembangan teknologi, Prodia In line with the technological development trend, Prodia
berupaya meningkatkan layanan bagi pelanggan dengan seeks to improve services for customers by providing
menyediakan beberapa platform digital bagi para several digital platforms for the customers and public
pelanggan dan masyarakat untuk mendapatkan informasi to obtain information concerning Prodia’s facilities and
seputar fasilitas dan layanan Prodia, seperti situs web services, such as the website www.prodia.co.id, email at
www.prodia.co.id, email info@prodia.co.id, media sosial info@prodia.co.id, social media such as facebook, twitter
seperti facebook, twitter dan instagram, Call Centre Prodia and instagram, Prodia Call Centre 1500-830, Personal
1500-830, Personal Virtual Assistance Tanya Prodia Virtual Assistance Tanya Prodia (TANIA), and Prodia
(TANIA), dan Prodia Mobile App yang terus diperkaya dan Mobile App which are continuously enriched and updated
diperbarui dari tahun ke tahun untuk memberikan yang from year to year to provide the best for the customers.
terbaik bagi kebutuhan pelanggan.
Selain itu, Prodia juga telah memiliki sistem pendaftaran Furthermore, Prodia also has an online registration
dan pembayaran daring bagi pelanggan Prodia yang and payment system for Prodia customers. This online
bertujuan untuk membantu pelanggan yang akan registration and payment service helps customers who
melakukan pemeriksaan kesehatan di Laboratorium Klinik will carry out health checks at Prodia’s Clinical Laboratory,
Prodia, sehingga tidak perlu lagi antre dan melakukan so they no longer need to queue and make payments at
pembayaran di laboratorium klinik. Layanan ini dapat the clinical laboratory. This access can be accessed via
diakses melalui perangkat komputer, tab, ipad dan computer, tab, ipad and mobile devices so as to make
telepon genggam sehingga memudahkan pelanggan easier for customers in registering, choosing the type
untuk mendaftarkan diri, memilih jenis pemeriksaan of inspection they want, determining the location of the
yang diinginkan, menentukan lokasi pemeriksaan, dan inspection, and making payment in their desired way.
melakukan pembayaran dengan cara yang diinginkan.

Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profile
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Luar Biasa pada Based on the Extraordinary GMS Resolution on October
tanggal 18 Oktober 2022, susunan Dewan Komisaris 18, 2022, the Board of Commissioners composition
mengalami perubahan dimana Bapak Joseph F.P. changed due to Mr Joseph F.P. Luhukay was appointed
Luhukay diangkat sebagai Komisaris Independen, as Independent Commissioner, replacing Mr. Kemal
menggantikan Bapak Kemal Imam Santoso yang Imam Santoso who passed away on August 28, 2022.
meninggal dunia pada tanggal 28 Agustus 2022. Adapun Each member of the Board of Commissioners’ profile is
profil masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat as follows:
dilihat pada tabel-tabel di bawah ini:
Andi Widjaja
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 2 Juli 1936, 87 tahun,

dan berdomisili di Bandung.
Indonesian citizen, born on July 2, 1936, 87 years old, and
domiciled in Bandung.
Dasar Hukum Penunjukan Akta Notaris Ibnu Hanny, S.H., No. 1 tanggal 12 November 2002 dan diangkat kembali
Legal Basis of Appointment pada RUPST Perseroan tanggal 8 April 2021.
Deed from Notary Ibnu Hanny, S.H., No. 1 dated November 12, 2002 and reappointed
at the Company’s AGMS in April 8, 2021.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Farmasi dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1963.
Educational Background • Master of Business Administration dari University of California, Los Angeles, Amerika
Serikat pada tahun 1986.
• Gelar PhD di bidang biologi molekuler dari University of Munster, Jerman pada tahun 1978.
• Bachelor in Pharmacy from Bandung Institute of Technology in 1963.
• Master of Business Administration from University of California, Los Angeles, the United
States of America in 1986.
• PhD degree in the field of molecular biology from University of Munster, Germany in 1978.
Pengalaman Kerja • Pendiri PT Prodia Widyahusada Tbk.

Work Experience • Direktur Utama Perseroan (1988–2002).
• Aktif sebagai dosen dan peneliti ilmiah (1968-sekarang).
• Founder of PT Prodia Widyahusada Tbk.
• President Director of the Company (1988–2002).
• Active as a lecturer and scientific researcher (1968-now).
Rangkap Jabatan • Komisaris Utama PT Prodia Utama.

Concurrent Positions • Komisaris Utama beberapa perusahaan afiliasi, yaitu PT Prodia OHI International sejak tahun 2008,
PT Prodia Diagnostic Line sejak tahun 2011, PT Prodia Diacro Laboratories sejak tahun 2008,
PT Prodia Stemcell Indonesia sejak tahun 2010, dan PT Innovasi Diagnostika sejak tahun 2014.
• President Commissioner in PT Prodia Utama.
• President Commissioner in several affiliated companies, such as PT Prodia OHI International since
2008, PT Prodia Diagnostic Line since 2011, PT Prodia Diacro Laboratories since 2008, PT Prodia
Stemcell Indonesia since 2010, and PT Innovasi Diagnostika since 2014.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan kepemilikan sebagai Pemegang Saham Utama dan Pengendali di Perseroan.
Affiliate Relationships He has ownership relationships as the Ultimate and Controlling Shareholder of the Company.

Gunawan Prawiro Soeharto

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 26 Juli 1938, 85 tahun,

dan berdomisili di Surakarta.
Indonesian citizen, born on July 26, 1938, 85 years old, and
domiciled in Surakarta.
Dasar Hukum Penunjukan Akta Notaris Ibnu Hanny, S.H., No. 1 tanggal 12 November 2002 dan diangkat kembali
Legal Basis of Appointment pada RUPST Perseroan tanggal 8 April 2021.
Deed from Notary Ibnu Hanny, S.H., Number 1 dated November 12, 2002 and
reappointed at the Company’s AGMS in April 8, 2021.
Riwayat Pendidikan Sarjana Farmasi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun 1966.
Educational Background Bachelor of Pharmacy from Gadjah Mada University, Yogyakarta in 1966.
Pengalaman Kerja • Salah satu pendiri Perseroan.

Work Experience • Sekretaris Fakultas Farmasi di Universitas Atmajaya, Solo (1967-1974).
• Direktur Pemasaran Perseroan (1988-2003).
• One of the founders of the Company.
• Secretary of the Faculty of Pharmacy in Atmajaya University, Solo (1967-1974).
• Marketing Director of the Company (1988-2003).
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Prodia Utama

Concurrent Positions • Komisaris beberapa perusahaan afiliasi, yaitu PT Prodia OHI International sejak tahun 2015,
• Commissioner in PT Prodia Utama
• Commissioner in several affiliated companies, such as PT Prodia OHI International since 2015,
PT Prodia Diagnostic Line since 2011, PT Prodia Diacro Laboratories since 2016, PT Prodia Stemcell
Indonesia since 2012, as well as PT Innovasi Diagnostika since 2014.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan kepemilikan sebagai Pemegang Saham Utama dan Pengendali di Perseroan.
Affiliate Relationships He has ownership relationships as the Ultimate and Controlling Shareholder of the Company.

Endang Wahjuningtyas Hoyaranda

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 21 Oktober 1951, 72 tahun,

dan berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, born on October 21, 1951, 72 years old, and domiciled
in Jakarta.
Dasar Hukum Penunjukan Keputusan RUPSLB tanggal 14 April 2015 dan Akta Notaris Rismalena Kasri, S.H., No. 8
Legal Basis of Appointment tanggal 28 April 2015 dan diangkat kembali pada RUPST Perseroan tanggal 8 April 2021.
Resolution of Extraordinary GMS dated April 14, 2015 and Deed of Notary Rismalena Kasri,
S.H., No. 8 dated April 28, 2015 and reappointed at the Company’s AGMS in April 8, 2021.
Riwayat Pendidikan Sarjana Farmasi pada tahun 1976 dan Profesi Apoteker pada tahun 1977, keduanya dari
Educational Background Institut Teknologi Bandung.
Bachelor of Pharmacy in 1976 and Pharmacist Profession in 1977, both from Bandung
Institute of Technology.
Pengalaman Kerja • Dosen jurusan Farmasi di Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam, Institut
Work Experience Teknologi Bandung (1976-1982).
• Direktur Operasi Perseroan (1990- 2002).
• Direktur Utama Perseroan (2002-2009).
• Lecturer in Pharmacy at Faculty of Math and Natural Science, Bandung Institute of
Technology (1976-1982).
• Director of Operation of the Company (1990-2002).
• President Director of the Company (2002-2009).
Rangkap Jabatan • Direktur PT Prodia Utama.

Concurrent Positions • Komisaris beberapa perusahaan afiliasi, yaitu PT Prodia OHI International sejak tahun 2008,
• Director in PT Prodia Utama.
• Commissioner in several affiliated companies, such as PT Prodia OHI International since 2008,
PT Prodia Diagnostic Line since 2016, PT Prodia Diacro Laboratories since 2008, PT Prodia
Stemcell Indonesia since 2012, and PT Innovasi Diagnostika since 2016.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan PT Prodia Utama yang merupakan Pemegang Saham
Affiliate Relationships Utama dan Pengendali Perseroan.
She has affiliated relationship with PT Prodia Utama, which is the Ultimate and Controlling
Shareholders of the Company.

Joseph F.P. Luhukay

Warga negara Indonesia, lahir pada tanggal 18 Desember 1946, 76 tahun

Indonesian citizen, born on December 18, 1946, 76 years old and
domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Penunjukan Keputusan RUPSLB tanggal 18 Oktober 2022 dan Akta Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H.,
Legal Basis of Appointment M.Kn., No. 2 tanggal 18 Oktober 2022.
Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolution on October 18, 2022 and Deed of
Notary Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., No. 2 dated October 18, 2022.
Riwayat Pendidikan • Doctor of Philosophy (PhD) di bidang Computer Science dari University of Illinois di Urbana-
Educational Background Champaign – Amerika Serikat (1983).
• Master of Science di bidang Ilmu Komputer dari University of Illinois di Urbana-Champaign-
Amerika Serikat (1982).
• Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Indonesia (1972).
• Doctor of Philosophy (PhD) in Computer Science from University of Illinois at Urbana-Champaign
– USA (1983).
• Master of Science in Computer Science from University of Illinois at Urbana-Champaign-USA (1982).
• Bachelor of Electrical Engineering from University of Indonesia (1972).
Pengalaman Kerja • Executive Advisor di Bank Niaga (1989-1995).

Work Experience • Executive Vice President dan Operations Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (1995-1996).
• Executive Director Capital Market Society of Indonesia (1996-2000).
• Chief Operations Officer Jakarta Initiative Task Force (1998-2000).
• Sekjen Komite Nasional Kebijakan Governansi (1999-2004).
• Presiden Direktur PT Bank Lippo Tbk (2003-2006).
• Chairman Information Technology PERBANAS (2004-2012).
• Deputy Presiden Direktur PT Bank Danamon Indonesia (2008-2011).
• Executive Advisor & Presiden Direktur Elect PT Bank Panin Tbk (2012-2013).
• Senior IT Strategy Advisor PT Bank IBCC Indonesia (2013).
• Presiden Direktur PT Rabobank International Indonesia (2017-2019).
• Komisaris Independen Perseroan (2022-sekarang).
• Executive Advisor at Bank Niaga (1989-1995).
• Executive Vice President and Operations Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (1995-1996).
• Executive Director Capital Market Society of Indonesia (1996-2000).
• Chief Operations Officer Jakarta Initiative Task Force (1998-2000).
• Secretary General of the National Committee on Governance Policy (1999-2004).
• President Director of PT Bank Lippo Tbk (2003-2006).
• Chairman Information Technology PERBANAS (2004-2012).
• Deputy President Director of PT Bank Danamon Indonesia (2008-2011).
• Executive Advisor & Presiden Direktur Elect PT Bank Panin Tbk (2012-2013).
• Senior IT Strategy Advisor PT Bank IBCC Indonesia (2013).
• President Director of PT Rabobank International Indonesia (2017-2019).
• Independent Commissioner of the Company (2021-now).
Rangkap Jabatan • Direktur Applied UV sejak tahun 2002.

Concurrent Positions • Ketua Komite Nasional Kebijakan Governansi sejak tahun 2004.
• Director of Applied UV since 2002.
• Chairman of the National Committee on Governance Policy since 2004.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi serta Pemegang
Affiliate Relationships Saham Utama dan Pengendali.
He has no affiliated relationships with other members of Board of Commissioners, Board of Directors,
and the Ultimate and Controlling Shareholders.

Keri Lestari
Warga negara Indonesia, lahir pada tanggal 27 April 1969, 53 tahun dan
berdomisili di Bandung.
Indonesia citizen, born on April 27, 1969, 53 years old and domiciled
in Bandung.
Dasar Hukum Penunjukan Keputusan RUPST tanggal 8 April 2021 dan Akta Notaris Christina Dwi Utami S.H.,
Legal Basis of Appointment M.Hum., M.Kn., No. 56 tanggal 8 April 2021.
Resolution of Annual GMS dated April 8, 2021 and Deed of Notary Christina Dwi Utami
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 56 dated April 8, 2021.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Farmasi dari Universitas Padjajaran (UNPAD), Bandung pada tahun 1992.
Educational Background • Gelar Master dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 2000.
• Gelar Doktor dari UNPAD tahun 2010.
• Bachelor of Pharmacy from Padjajaran University (UNPAD), Bandung in 1992.
• Master’s degree from the Bandung Institute of Technology (ITB) in 2000.
• Doctorate from UNPAD in 2010.
Pengalaman Kerja • Dekan Fakultas Farmasi Universitas Padjadjaran (2014-2015), Wakil Dekan Bidang Akademik,
Work Experience Fakultas Farmasi, UNPAD (2010-2014), Koordinator Sekretaris Rektor/Ketua protokoler, UNPAD
(2008-2010), dan Wakil Rektor Bidang Riset, Pengabdian Pada Masyarakat, Kerja Sama, Inovasi
dan Koorporasi Akademik UNPAD (2015-2020).
• Ketua Gugus Tugas COVID-19 Ikatan Apoteker Indonesia (2020-2022), Wakil Ketua bidang
Apoteker Spesialis (2022-sekarang), Advance Practice Pengurus Pusat Ikatan Apoteker Indonesia
(2022-sekarang), Dewan Pembina Jabar Bergerak (2020-sekarang), Expert Group Member in
Pharmaceutical Education Section FAPA (Federation of Asian Pharmaceutical Association) (2019)
• Ketua Kolegium Ilmu Farmasi Indonesia (2022-sekarang).
• Tim Ahli Bidang Perubahan Perilaku Satuan Tugas Penanganan COVID-19 Indonesia (2020-2022).
• Komisaris Independen Perseroan (2021-sekarang).
• Dean of the Faculty of Pharmacy, Padjadjaran University (2014-2015), Deputy Dean for Academic
Affairs, Faculty of Pharmacy, UNPAD (2010-2014), Coordinator of the Secretary to the Chancellor/
Chair of protocol, UNPAD (2008-2010), and Deputy Chancellor for Research, Servicing at
Community, Cooperation, Innovation and Academic Corporations UNPAD (2015-2020).
• Chair of the COVID-19 Task Force of the Indonesian Pharmacists Association (2020-2022),
Deputy Chair for Specialist Pharmacists (2022-now), Advance Practice of the Central Board of
the Indonesian Pharmacists Association (2022-now), the Board of Trustees of the Mobile West
Java (2020-now), Expert Group Member in the Pharmaceutical Education Section of the FAPA
(Federation of Asian Pharmaceutical Association) (2019).
• Chairman of Indonesian Pharmaceutical Science Collegium (2022-now).
• The Team of Experts in the Field of Behavior Change of the Indonesian COVID-19 Handling Task
Force (2020-2022).
• Independent Commissioner of the Company (2021-now).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.

Concurrent Positions She has no concurrent positions in other public companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi serta
Affiliate Relationships Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
She has no affiliated relationships with other members of Board of Commissioners, Board of
Directors, and the Ultimate and Controlling Shareholders.

Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Pada tahun 2022, susunan Direksi Perseroan tidak In 2022, there were no changes in the Company’s Board
mengalami perubahan. Adapun profil masing-masing of Directors composition. The profile of each Board of
anggota Direksi dapat dilihat pada tabel-tabel di bawah ini: Directors member is as follows:
Dewi Muliaty
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 17 Mei 1961, 62 tahun, dan
berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, born on May 17, 1961, 62 years old, and domiciled
in Jakarta.
Legal Basis of Appointment tanggal 1 Mei 2009 dan diangkat kembali pada RUPST Perseroan tanggal 8 April 2021.
S.H., No. 1 dated May 1, 2009 and reappointed at the Company’s AGMS in April 8, 2021.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Farmasi pada tahun 1987 dan Profesi Apoteker pada tahun 1988, keduanya dari
Educational Background Universitas Padjadjaran, Bandung.
• S2 di bidang Biomedik Kimia Klinik (2006).
• S3 di bidang Biomedik dari Universitas Hasanuddin, Makassar (2010).
• Bachelor of Pharmacy in 1987 and Pharmacist Profession in 1988, both from Padjadjaran
University, Bandung.
• Master degree in the field of Biomedic of Clinical Chemistry (2006).
• Doctoral degree in the field of Biomedicine from Hasanuddin University, Makassar (2010).
Pengalaman Kerja • Asisten Manajer Teknis/QC Perseroan (1988-1990).

Work Experience • Manajer Teknis/QC Perseroan (1990-1994).
• Manajer Penelitian dan Pengembangan Perseroan (1994-2003).
• Direktur Pengembangan Perseroan (2003-2009).
• Direktur Utama Perseroan (2009-sekarang).
• Technical/QC Assistant Manager of the Company (1988-1990).
• Technical/QC Manager of the Company (1990-1994).
• Manager of Research and Development of the Company (1994-2003).
• Director of Development of the Company (2003-2009).
• President Director of the Company (2009-now).
Rangkap Jabatan Komisaris di PT Prodia Digital Indonesia sejak tahun 2022.

Concurrent Positions Commissioner at PT Prodia Digital Indonesia since 2022.
Penghargaan • Asia’s Power Businesswomen 2020 (Forbes Asia).

Acknowledgment • 50 Over 50 & Indonesia Inspiring Women 2022 (Forbes Asia).
• The Most Extraordinary Women Business Leaders 2022 (SWA Magazine).
• Indonesia Inspiring Women Awards 2021 - 2022 (The Iconomics).

Liana Kuswandi
Direktur Keuangan/Finance Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 20 Oktober 1973, 50 tahun,

Indonesian citizen, born on October 20, 1973, 50 years old, and domiciled
in Jakarta.
Legal Basis of Appointment tanggal 1 Mei 2009 dan diangkat kembali pada RUPST Perseroan tanggal 8 April 2021.
S.H., No. 1 dated May 1, 2009 and reappointed at the Company’s AGMS in April 8, 2021.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Tarumanagara, Jakarta pada
Educational Background tahun 1996.
• Master of Science di bidang Keuangan dari RMIT University, Melbourne, Australia
pada tahun 1999.
• Bachelor of Accounting from Faculty of Economy of Tarumanagara University,
Jakarta in 1996.
• Master of Science with the major of finance from RMIT University, Melbourne,
Australia in 1999.
Pengalaman Kerja Berkarier di Universitas Tarumanagara sebagai:

Work Experience • Asisten Dosen Aplikasi Akuntansi (1995-1996).
• Penasihat Akademik Mahasiswa dan Dosen Akuntansi (1997-2003).
• Dosen Akuntansi di Universitas Pelita Harapan (2001-2006).
• Kepala Program Akuntansi (2003- 2005).
• Direktur Perseroan (2009-sekarang).
Having career at Tarumanagara University as the following:
• Lecture Assistant for Applied Accounting (1995-1996).
• Academic Advisor for Accounting Students and Lecturer (1997-2003).
• Accounting Lecturer in Pelita Harapan University (2001-2006).
• Head of Accounting Program (2003-2005).
• Director of the Company (2009-now).

Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan keluarga (menantu) dengan Komisaris Perseroan,
Affiliate Relationships Bapak Gunawan Prawiro Soeharto.
She has affiliated relationships (daughter-in-law) with other member of Board of Commissioners,
Mr. Gunawan Prawiro Soeharto.
Penghargaan • Indonesia Best Chief Financial Officer (CFO) Awards 2022:

Acknowledgment A Foresight That Bring the Lights dari/from Warta Ekonomi
• Indonesia Best CFO 2016 (SWA Magazine)

Indriyanti Rafi Sukmawati

Direktur Bisnis & Pemasaran/Business & Marketing Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 6 Februari 1972, 51 tahun,

Indonesian citizen, born on February 6, 1972, 51 years old, and domiciled
in Jakarta.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Farmasi pada tahun 1995 dan Profesi Apoteker pada tahun 1996, keduanya dari
Educational Background Universitas Padjadjaran, Bandung.
• S2 dan S3 di bidang Biomedik Kimia Klinik dari Universitas Hasanuddin, Makassar,
masing-masing pada tahun 2006 dan 2010.
• Bachelor of Pharmacy in 1995 and Pharmacist Profession in 1996, both from
Padjadjaran University, Bandung.
• Master and Doctoral degree in the field of Biomedicine of Clinical Chemistry from
Hasanuddin University, Makassar, each in 2006 and 2010.
Pengalaman Kerja • Asisten Manajer Pemasaran Perseroan (1996-2001).

Work Experience • Account Manager Marketing Perseroan (2001-2008).
• Kepala PNRL (2008-2014).
• Corporate Secretary Perseroan (Juli-Desember 2016).
• Marketing Director Perseroan (2014-2018).
• Business & Marketing Director Perseroan (2018-sekarang).
• The Company’s Assistant of Marketing Manager (1996-2001).
• The Company’s Account Manager Marketing until (2001-2008).
• Head of PNRL (2008-2014).
• The Company’s Corporate Secretary (July-December 2016).
• The Company’s Marketing Director (2014-2018).
• The Company’s Business & Marketing Director (2018-now).


Andri Hidayat
Direktur Digital Service Transformation & IT
Digital Service Transformation & IT Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 16 Mei 1973, 50 tahun, dan
berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, born at May 16, 1973, 50 years old, and domiciled
in Jakarta.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Farmasi pada tahun 1996 dan Profesi Apoteker pada tahun 1997,
Educational Background keduanya dari Universitas Padjadjaran, Bandung.
• S2 dan S3 di bidang Biomedik dari Universitas Hasanuddin, Makassar, masing-masing
pada tahun 2010 dan 2016.
• Bachelor of Pharmacy in 1996 and Pharmacist Profession in 1997,
both from Padjadjaran University, Bandung.
• Master and doctoral degree in the field of Biomedicine from Hasanuddin University,
Makassar, each in 2010 and 2016.
Pengalaman Kerja • Asisten Manajer Technical Quality Assurance Perseroan (1997-2002).

Work Experience • Manajer Technical Quality Assurance Perseroan (2002-2005).
• Kepala Wilayah I - Perseroan (Aceh dan Sumatra Utara) (2005-2014).
• Pejabat sementara IT Project Monitoring Officer Perseroan (2012-2013).
• Direktur Diagnostic Operation & IT Perseroan (2014-2021).
• Direktur Digital Service Transformation & IT Perseroan (2021-sekarang).
• The Company’s Assistant Manager of Technical Quality Assurance (1997-2002).
• The Company’s Manager of Technical Quality Assurance (2002-2005).
• The Company’s Head of Area I - PT Prodia Widyahusada Tbk (Aceh and North Sumatra)
(2005-2014).
• The Company’s Temporary official of IT Project Monitoring Officer (2012-2013).
• The Company’s Director of Diagnostic Operation & IT (2014-2021).
• The Company’s Director of Digital Service Transformation & IT (2021-now).

Concurrent Positions He has no concurrent positions in other public companies.
He has no affiliated relationships with other members of Board of Commissioners, Board of
Penghargaan • Top Tech Leaders CIO100 ASEAN Awards 2022 (CIO Magazine)
Acknowledgment • Top 5th Indonesia Future Business Leader 2016 (SWA Magazine)

Ida Zuraida
Direktur Human Capital & General Affairs
Human Capital & General Affairs Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 12 Desember 1977, 45 tahun,

Indonesian Citizen, born on December 12, 1977, 45 years old, and
domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Sosial dari Fakultas Ilmu Sosial & Politik, Universitas Indonesia (UI), Jakarta
Educational Background pada tahun 2000.
• Magister of Management dari PPM Graduate School of Management pada tahun
2004 dengan fokus studi pada bidang transformasi organisasi, manajemen, dan
pengembangan SDM serta social studies.
• Bachelor of Social degree from the Faculty of Social & Political Sciences, University of
Indonesia (UI), Jakarta in 2000.
• Master of Management from PPM Graduate School of Management in 2004 with a
focus on studies in the fields of organizational transformation, management, and human
resource development as well as social studies.
Pengalaman Kerja Telah berkarier di bidang pengembangan sumber daya manusia (SDM) selama 17 tahun.
Work Experience • HR Manager di beberapa perusahaan financial services seperti Summit Oto Finance
(Sumitomo Group), AIA (member of AIG), dan Panin (2005-2010).
• Human Capital Organization Development Manager Perseroan (2010-2018) .
• AVP Human Capital Perseroan (2018-2021).
• Direktur Perseroan (2021-sekarang).
Has a career in the field of human resource development (HR) for 17 years.
• HR Manager in several financial services companies such as Summit Oto Finance
(Sumitomo Group), AIA (member of AIG), and Panin (2005-2010).
• Human Capital Organization Development Manager (2010-2017).
• AVP Human Capital (2018-2021).
• Director of the Company (2021-now).

Penghargaan HR Future Leader 2009 (SWA Magazine)

Acknowledgment

Demografi Karyawan
Employee Demography
Per 31 Desember 2022, Prodia mencatat jumlah karyawan As of December 31, 2022, Prodia recorded 3,743
sebanyak 3.743 orang. Jumlah ini mengalami peningkatan employees. This number increased by 1.9% compared
1,9% dibandingkan jumlah karyawan pada tahun to the number of employees in the previous year of
sebelumnya sebanyak 3.675 orang. 3,675 employees.
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Composition by Employment Status
Status Kepegawaian 31 Des/Dec 2022 31 Des/Dec 2021

Employment Status Jumlah/Total % Jumlah/Total %
Pegawai Tetap/Permanent Employees 2.900 77,5 2.857 77,7

Pegawai Kontrak/Temporary Employees 465 12,4 429 11,7
Mitra Kerja Sama/Cooperation Partners 338 9,0 331 9,0
Masa Percobaan/Probation 40 1,1 58 1,6
Jumlah/Total 3.743 100,0 3.675 100,0
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin

Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin 31 Des/Dec 2022 31 Des/Dec 2021

Gender Jumlah/Total % Jumlah/Total %
Perempuan/Female 2.747 73,4 2.702 73,5

Laki-laki/Male 996 26,6 973 26,5
Jumlah/Total 3.743 100,0 3.675 100,0
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia

Employee Composition by Age
Usia 31 Des/Dec 2022 31 Des/Dec 2021

Age Jumlah/Total % Jumlah/Total %
18-24 tahun/years old 363 9,7 348 9,5

25-34 tahun/years old 1.671 44,6 1.696 46,1
35-44 tahun/years old 1.089 29,1 1.047 28,5
45-54 tahun/years old 524 14,0 488 13,3
>55 tahun/years old 96 2,6 96 2,6
Jumlah/Total 3.743 100,0 3.675 100,0
Komposisi Karyawan berdasarkan Wilayah Kerja

Employee Composition by Working Area
Wilayah Kerja 31 Des/Dec 2022 31 Des/Dec 2021

Working Area Jumlah/Total % Jumlah/Total %
Kantor Pusat/Head Office 467 13,2 419 11,4

Kantor Wilayah/Regional 493 12,5 492 13,4
Kantor Cabang/Branch 2.783 73,8 2.764 75,2
Jumlah/Total 3.743 100,0 3.675 100,0

Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan

Employee Composition by Education
Pendidikan 31 Des/Dec 2022 31 Des/Dec 2021

Education Jumlah/Total % Jumlah/Total %
Doktoral (S3)/Doctoral (S3) 29 0,8 29 0,8

Pascasarjana (S2)/Master Degree (S2) 233 6,2 231 6,2
Sarjana (S1)/Bachelor (S1) 1.100 29,4 1.018 27,8
Akademi (Diploma)/Academy (Diploma) 1.967 52,6 1.940 52,8
Non-Akademi/Non-Academy 396 11,1 456 12,4
Jumlah/Total 3.743 100,0 3.675 100,0
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan

Employee Composition by Position
Jabatan 31 Des/Dec 2022 31 Des/Dec 2021

Position Jumlah/Total % Jumlah/Total %
Dewan Komisaris/Board of Commissioners* 5 0,1 5 0,1

Direksi/Board of Directors* 5 0,1 5 0,1
Senior Manager 10 0,3 10 0,3
Manager 152 4,1 149 4,1
Supervisor 663 17,7 639 17,4
Staff 2.433 65,0 2.387 65,0
Admin 29 0,8 31 0,8
Attendant 118 3,2 128 3,5
Non Employee 338 9,0 331 9,0
Jumlah/Total 3.743 100,0 3.675 100,0
*) Dewan Komisaris dan Direksi masuk ke dalam perhitungan namun bukan dimaksudkan sebagai Karyawan, mengingat Dewan Komisaris dan Direksi tunduk
pada UUPT bukan UU Tenaga Kerja.
*) The Board of Commissioners and Directors are included in the calculation but are not intended as Employees, considering that the Board of Commissioners
and Directors are subject to the Limited Liability Company Law and not the Labor Law.
Komposisi Karyawan berdasarkan Masa Kerja

Employee Composition by Working Period
Masa Kerja 31 Des/Dec 2022 31 Des/Dec 2021

Working Period Jumlah/Total % Jumlah/Total %
0-5 tahun/years 1.146 30,6 1.240 33,74

>5-10 tahun/years 803 21,5 866 23,56
>10-20 tahun/years 1.095 29,3 1.128 30,69
>20-30 tahun/years 621 16,6 391 10,64
>30 tahun/years 78 2,1 50 1,36
Jumlah/Total 3.743 100,0 3.675 100

Informasi Pemegang Saham

Shareholders Information
Komposisi Pemegang Saham Perseroan di atas 5%

The Company’s Shareholders Composition more than 5%
Nama Pemegang Saham Awal Tahun/Early 2022 Akhir Tahun/End of 2022

Name of Shareholders Jumlah Saham/Total Shares % Jumlah Saham/Total Shares %
PT Prodia Utama 534.375.000 57 534.375.000 57

Bio Majesty Pte.Ltd 168.750.000 18 140.625.000 15
Masyarakat/Public 234.375.000 25 262.500.000 28
Jumlah/Total 937.500.000 100 937.500.000 100
Struktur Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2022

Shareholders Structure of the Company as of 31 December 2022
Bio
PT Prodia Masyarakat/
Majesty Pte.
Utama Public
Ltd
57% 15% 28%
PT PRODIA WIDYAHUSADA Tbk

Nationwide Outlet Network Across Indonesia

Daftar Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan

Shareholding of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company
Nama Pemegang Saham Jabatan Awal Tahun/Early 2022 Akhir Tahun/End of 2022
Name of Shareholders Designation Jumlah Saham/Total Shares % Jumlah Saham/Total Shares %
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Andi Widjaja Komisaris Utama
President Commissioner - - - -

Gunawan P. Soeharto Komisaris
Commissioner - - - -

Endang W. Hoyaranda Komisaris
Commissioner - - - -

Joseph F.P. Luhukay Komisaris Independen
Independent Commissioner - - - -

Keri Lestari Dandan Komisaris Independen
Independent Commissioner - - - -
Direksi/Board of Directors
Dewi Muliaty Direktur Utama
President Director - - - -

Liana Kuswandi Direktur
Director - - - -

Indriyanti Rafi Sukmawati Direktur
Director - - - -

Andri Hidayat Direktur
Director - - - -

Ida Zuraida Direktur
Director - - 400 0,0000427
Jumlah/Total - - 400 0,0000427
Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Per 1 Januari dan 31 Desember 2022
Indirect Ownership of Company Shares by Board of Commissioners and Board of Directors
as of 1 January and 31 December 2022
Per 31 Desember 2022, Dewan Komisaris dan Direksi tidak As of December 31, 2022, the Board of Commissioners
memiliki saham tidak langsung atas Saham Perseroan. and Board of Directors had no indirect shares in the
Company’s shares.
Daftar Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan berdasarkan Status

The Company’s Shareholders Composition Based on Status
Nama Pemegang Saham Akhir Tahun/End of 2022 Awal Tahun/Early 2022

Name of Shareholders Jumlah Saham/Total Shares % Jumlah Saham/Total Shares %
Pemodal Nasional/Domestic Investors
Perorangan Indonesia/Domestic Individuals 5.981 4,68744 5.009 2,12324

Institusi Domestik/Domestic Institution 53 3,33932 91 64,34928
Jumlah Pemegang Saham Domestik/Total Domestic Investors 6.075 69,48812 5.100 66,47252
Pemodal Asing/Foreign Investors
Perorangan Asing/Foreign Individuals 12 0,23348 4 0,00075

Badan Usaha Asing/Foreign Institution 70 30,27840 80 33,52673
Jumlah Pemegang Saham Asing/Total Foreign Investors 82 30,51188 84 33,52748
Jumlah/Total 6.157 100,0 5.184 100

Pergerakan Jumlah Pemegang Saham dengan

Kepemilikan Saham di Bawah 5% (< 5%) Sepanjang Tahun 2022
Changes of Total Shareholders with Shares Ownership Below 5% (< 5%) Throughout 2022
Bulan Jumlah Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham di Bawah 5%

Month Total Shareholders with Shares Ownership Below 5%
Januari/January 5.370
Februari/February 5.943
Maret/March 5.690
April 6.591
Mei/May 6.440
Juni/June 6.424
Juli/July 6.486
Agustus/August 6.574
September 6.615
Oktober/October 6.451
November 6.261
Desember/December 6.155
Kronologis Pencatatan Saham

Chronology of Share Registration
Jumlah Penambahan/ Nilai Nominal Harga Penawaran

Tanggal Aksi Korporasi Pengurangan Saham Nominal Value Offering Price Jumlah Saham Tercatat
Date Corporate Action Total Additions/ (Rupiah Penuh/ (Rupiah Penuh/ Total Listed Shares
Disposal of Shares Rupiah Full Amount) Rupiah Full Amount)
7 Des/Dec 2016 Penawaran

Umum Perdana
Initial Public Offering 187.500.000 100 6.500 187.500.000
Pencatatan
Saham Pendiri
Registration of
Founders Shares 750.000.000 100 - 937.500.000
Catatan: Seluruh saham tersebut dicatat di Bursa Efek Indonesia.

Note: All of these shares are listed on the Indonesia Stock Exchange.

Informasi Pencatatan Efek Lainnya

Other Securities Listing
Hingga akhir tahun 2022, tidak terdapat pencatatan efek Until the end of 2022, there were no other securities listed
lainnya selain saham. apart from shares.
Struktur Grup Perusahaan

Company Group Structure
Bio
PT Prodia Masyarakat/
Majesty Pte.
Utama Public
Ltd
57% 15% 28%
Distributor Contract Research, Therapy Distributor

for Medical Research and Banking of for Healthcare
Equipment Organization Stem Cell Products
PT PRODIA WIDYAHUSADA Tbk

Nationwide Outlet Network Across Indonesia
In Vitro
Occupational Diagnostics
Health Service (IVD) Industry
1% 99%
In 2015, Prodia disposed the 4 non-core
subsidiaries to Prodia Group, in order to focus
on core clinical lab business
PT PRODIA DIGITAL INDONESIA

Entitas Anak
Subsidiaries
Nama Perusahaan
Corporate Name PT Prodia Digital Indonesia
Tahun Pendirian
Date of Establishment 2022
Jenis Usaha Aktivitas Jasa Informasi

Nature of Business Information Services Activity
Persentase Kepemilikan (%)

Percentage of Ownership (%) 99%
Status Beroperasi
Status Operating
Jumlah Aset (Dalam Jutaan Rupiah)

Total Asset (In Million Rupiah 380.266
Alamat Prodia Tower
Address Lantai/Floor 9, Jl. Kramat Raya 150, Jakarta 10430

Lembaga dan Profesi Penunjang

Pasar Modal
Supporting Institution and Profession in the Capital Market
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Purwantono, Sungkoro, Surja (jaringan/a member Ernst & Young)
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 2, Lantai 7, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Address Phone : +62-21-5289 5000
Fax : +62-21-5289 5000
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2022.
Services Rendered Selain jasa tersebut, tidak ada jasa non-audit yang diberikan kepada Perseroan.
Audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for 2022 Fiscal Year.
Apart from these services, no non-audit services were provided to the Company.
Biaya Rp1,150 miliar (sebelum PPN 11%) Periode Penugasan

Fee Rp1.150 million (before VAT 11%) Period of Assignment 2022
NOTARIS
NOTARY
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Alamat Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Kompleks Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5, Jakarta - 11140
Address Phone : +62-21-6345 668
Fax : +62-21-6345 666
Email : christina@notarischristina.com
Jasa yang Diberikan Jasa kenotariatan untuk pembuatan akta Berita Acara RUPST No. 68 tanggal 7 April 2022.
Services Rendered Notary services for making deed of Minutes of AGMS Number 68 dated April 7, 2022.
Biaya Rp15.000.000 (sebelum PPN 11%) Periode Penugasan

Fee Rp15,000,000 (before VAT 11%) Period of Assignment 2022
Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.,

Alamat Jl. Cikampek No. 7, Menteng, Jakarta Pusat 10310
Address Phone : +62-21-2123 8054
Jasa yang Diberikan Jasa kenotariatan untuk pembuatan akta akta Berita Acara RUPSLB dan Pernyataan Keputusan Rapat No. 1 dan 2
Services Rendered tanggal 18 Oktober 2022 dan pengurusan pemberitahuan perubahan data Perseroan di Kemenkumham RI.
Notary services for making deed of EGMS Minutes and Statement of Meeting Resolutions No. 1 and 2 dated October 18,
2022 and managing notification of changes to the Company data at the Indonesian Ministry of Law and Human Rights.

BIRO ADMINISTRASI EFEK

SHARE REGISTRAR
PT Datindo Entrycom
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120
Address Phone : +62-21-350 8077 (Hunting)
Fax : +62-21-350 8078
Jasa yang Diberikan Pencatatan Daftar Pemegang Saham (DPS) dan pencatatan atas perubahan-perubahan pada DPS atas nama
Services Rendered Perusahaan serta jasa administrasi saham di Pasar Sekunder yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia.
Recording of the shareholders list (DPS) and recording the changes of the shareholders list and shares
administration services in the Secondary Market listed on Indonesia Stock Exchange (IDX).


Penghargaan dan Sertifikasi 2022

Awards and Certificates in 2022
PENGHARGAAN
AWARDS
Indonesia Marketing Brands Award (Millenials’ Choice)

kategori/category Laboratorium Klinik
Lembaga yang Memberikan
The Iconomics
Issuing Institution
Tanggal Diterima
24 Februari/February 2022
Date Received
Solo Best Brand and Innovation - Indonesia Most Accelerate Brand

(SBBI-IMAB) Awards 2022 kategori/category Laboratorium Diagnostik
Solopos Media Group
Issuing Institution
Tanggal Diterima
23 Maret/March 2022
Date Received
Indonesia Customer Service Awards 2022 -

Best Customer Service in Clinic Laboratory Category
The Iconomics
Issuing Institution
Tanggal Diterima
31 Maret/March 2022
Date Received
Service Quality Award 2022 kategori/category Clinical Laboratory

Lembaga yang Memberikan Carre-Center for Customer Satisfaction
Issuing Institution and Loyalty (Carre CCSL)
Tanggal Diterima
19 April 2022
Date Received
TOP Digital Company Award 2022 kategori Laboratory

Majalah Marketing dan/and Survey One
Issuing Institution
Tanggal Diterima
19 April 2022
Date Received

Indonesia Digital Popular Brand Award 2022

PT Tras Mediacom/Infobrand
Issuing Institution
Tanggal Diterima
31 Mei/May 2022
Date Received
Top Brand Award 2022 kategori/category Laboratory

Lembaga yang Memberikan Frontier Group dan Majalah Marketing
Issuing Institution Frontier Group and Marketing Magazine
Tanggal Diterima
18 Juli/July 2022
Date Received
Top Corporate Award 2022

TRAS N Co dan/and brand media INFOBRAND.ID
Issuing Institution
Tanggal Diterima
4 Agustus/August 2022
Date Received
The Asset Triple A Treasury, Trade, Sustainable Supply Chain

and Risk Management Awards 2022 kategori/category Best
Payments and Collections Solution
Lembaga yang Memberikan Asset Publishing and Research Ltd
Issuing Institution
Tanggal Diterima
Date Received
Indonesia Customer Experience Champions 2022:

Best of the Best Customer Experience Team
Majalah/Magazine SWA dan/and Business Digest
Issuing Institution
Tanggal Diterima
Date Received

Corporate Image Award 2022 sebagai/as The Best in Building and

Managing Corporate Image kategori/category laboratorium
Lembaga yang Memberikan Majalah/Magazine Marketing dan/and
Issuing Institution Frontier Consulting Group
Tanggal Diterima
Date Received
Saham Terbaik 2022 kategori Mid Cap Sektor Kesehatan

The Best Stocks for 2022 in the Health Sector Mid Cap Category
Majalah/Magazine Investor dan/and Edvisor.id
Issuing Institution
Tanggal Diterima
Date Received
Digital Marketing Award 2022 - Sebagai Brand dengan

Great Performing Website kategori Laboratorium
Digital Marketing Award 2022 - as the Brand with Great
Performing Website for Laboratory Category
Lembaga yang Memberikan Majalah/Magazine Marketing dan/and
Issuing Institution SurveyOne
Tanggal Diterima
15 September 2022
Date Received
CSA Awards 2022: The Best of Non-Big Capitalization

in The Healthcare Sector
Lembaga yang Memberikan Asosiasi Analisis Efek Indonesia
Issuing Institution dan CSA Community
Indonesian Securities Analysis Association
and CSA Community
Tanggal Diterima
27 Oktober/October 2022
Date Received

Best of the Best Award 2022

Forbes
Issuing Institution
Tanggal Diterima
10 November 2022
Date Received
Top Indonesia Original Brand 2022 kategori/for Clinical Laboratory

Majalah/Magazine SWA
Issuing Institution
Tanggal Diterima
22 November 2022
Date Received
Top Tech Leaders CIO100 ASEAN 2022 &

Finalist of Team of the Year kategori Resiliency
Lembaga yang Memberikan Majalah/Magazine CIO100 ASEAN
Issuing Institution & Hong Kong
Tanggal Diterima
1 Desember/December 2022
Date Received
Top GCG Awards

The Iconomics
Issuing Institution
Tanggal Diterima
16 Desember/December 2022
Date Received

Indonesia Best Chief Financial Officer (CFO) Awards 2022:

A Foresight That Bring the Lights
Warta Ekonomi
Issuing Institution
Tanggal Diterima
27 Januari/January 2022
Date Received
Indonesia Inspiring Women Awards 2022

The Iconomics
Issuing Institution
Tanggal Diterima
11 Maret/March 2022
Date Received
Indonesia Most Extraordinary Women Business Leaders 2022

Majalah/Magazine SWA
Issuing Institution
Tanggal Diterima
31 Mei/May 2022
Date Received
SERTIFIKASI ISO 15189 LM 001 IDN

OHSAS 45001-2018 SNI ISO 17025 : 2017
CERTIFICATE RA Prodia Kramat
Lembaga yang Memberikan Lembaga yang Memberikan Lembaga yang Memberikan
Issuing Institution Issuing Institution Issuing Institution
Komite Akreditasi - Komite Akreditasi
Nasional (KAN) Nasional (KAN)
Masa Berlaku Masa Berlaku Masa Berlaku

Validity Period Validity Period Validity Period
2026 11 Maret/March 2024 2024
Sistem Manajemen The College of American

ISO 9001 : 2015 Keselamatan dan ISO 45001 : Maret 2024
Kesehatan Kerja (SMK3) Pathologists (CAP)
Lembaga yang Memberikan Lembaga yang Memberikan Lembaga yang Memberikan Lembaga yang Memberikan
Issuing Institution Issuing Institution Issuing Institution Issuing Institution
Lloyd’s Register Quality PT Superintending Company of PT Superintending Company of The College of American
Assurance (LRQA) Indonesia (SUCOFINDO) Indonesia (SUCOFINDO) Pathologists (CAP)
Masa Berlaku Masa Berlaku Masa Berlaku Masa Berlaku

Validity Period Validity Period Validity Period Validity Period
2023 2023 2024 2024

Situs Web Perseroan

Corporate Website
Prodia senantiasa berkomitmen untuk menyediakan Prodia is always committed to providing information
informasi secara transparan, tepat dan akurat kepada in a transparent, precise and accurate manner to all
seluruh pemangku kepentingan baik itu pemegang stakeholders, whether they are shareholders, regulators
saham, regulator maupun masyarakat luas. Para or the general public. Stakeholders have the widest
pemangku kepentingan mendapat kesempatan seluas- possible opportunity to access information concerning the
luasnya untuk mengakses informasi mengenai Perseroan Company through the Company’s official website, namely
melalui situs web resmi Perseroan, yaitu www.prodia. www.prodia.co.id which has complied with the information
co.id yang telah memenuhi informasi yang wajib dimuat that is required to be published according to the Financial
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015
(POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten concerning Issuer or Public Company Websites.
atau Perusahaan Publik.
Di tahun 2022, Perseroan melakukan penyegaran atas In 2022, the Company refreshed the website display to
tampilah situs web Perseroan untuk mengakomodir accommodate and provide the customers convenience
kebutuhan serta memberikan kemudahan pelanggan, needs, without neglecting the obligation to post
tanpa mengesampingkan kewajiban pemuatan information regarding the Company based on the
informasi mengenai Perseroan sesuai dengan applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Kesesuaian Situs Perusahaan dengan POJK No. 8/POJK.4/2015

Compatibility of Prodia’s Website with Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 Situs Perusahaan

Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015 Prodia’s Website
Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik/General Information of Publicly Listed Company or Public Company √
Informasi bagi Pemodal atau Investor/Information for Shareholder or Investor √
Informasi Tata Kelola Perusahaan/Information of Corporate Governance √
Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/Information of Corporate Social Responsibility √

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
94
04

Tinjauan Perekonomian Indonesia

Indonesia’s Economic Overview
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) According to the BPS-Statistics Indonesia, Indonesia’s
menunjukkan pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap economic growth remains strong. In the fourth quarter
kuat. Pada triwulan IV 2022, pertumbuhan ekonomi of 2022, Indonesia’s economic growth recorded
Indonesia tercatat tetap tinggi yakni 5,01% (yoy), positive growth of 5.01% (yoy), amidst the trend of
di tengah pertumbuhan ekonomi global yang dalam global economic slowdown. With this development,
tren melambat. Dengan perkembangan tersebut, Indonesia’s overall growth in 2022 was recorded at
pertumbuhan Indonesia secara keseluruhan tahun 2022 5.31% (yoy), far surpassed the previous year growth of
tercatat 5,31% (yoy), jauh meningkat dari capaian tahun 3.70% (yoy).
sebelumnya sebesar 3,70% (yoy).
Pertumbuhan ekonomi yang kuat didukung oleh The strong economic growth was supported by almost
hampir seluruh komponen PDB dari sisi pengeluaran. all GDP components in terms of spending. Household
Konsumsi rumah tangga tumbuh sebesar 4,48% (yoy) consumption grew by 4.48% (yoy) in line with the
sejalan meningkatnya mobilitas masyarakat, termasuk increasing public mobilities, including the National
aktivitas perayaan Hari Besar Keagamaan Nasional Religious Holiday (HBKN) celebrations, as well as the
(HBKN) Natal dan Tahun Baru, serta berlanjutnya continuation and social assistance disbursement. Export
penyaluran bantuan sosial. Ekspor tetap tumbuh tinggi continues its positive growth of 14.93% (yoy), driven
sebesar 14,93% (yoy), didorong oleh permintaan mitra continued strong demands from major trading partners.
dagang utama yang masih kuat. Pertumbuhan investasi The growth of non-building investment also remained
nonbangunan juga tetap tinggi sejalan dengan kinerja high in line with the export performance, although the
ekspor, meskipun pertumbuhan investasi secara overall investment growth was slightly restrained at
keseluruhan sedikit tertahan pada 3,33% (yoy) akibat 3.33% (yoy) due to low building investment. Meanwhile,
investasi bangunan yang masih rendah. Sementara itu, Government consumption still contracted by 4.77%
konsumsi Pemerintah terkontraksi 4,77% (yoy), namun (yoy), which was mostly influenced by the decrease
lebih dipengaruhi oleh penurunan belanja barang of procurement on goods associated with COVID-19
untuk Penanganan COVID-19 dan Pemulihan Ekonomi Handling and National Economic Recovery (PC-PEN)
Nasional (PC-PEN) seiring dengan kondisi pandemi in line with the continued recovery from the pandemic.
yang terus membaik.
(Sumber: Siaran Pers Bank Indonesia) (Source: Bank Indonesia’s Press Release)

Tinjauan Industri Kesehatan

Healthcare Industry Overview
Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), sektor jasa According to BPS-Statistics Indonesia, healthcare
kesehatan dan kegiatan sosial mencatat laju pertumbuhan service sector posted a growth due to constant price
atas dasar harga konstan sebesar 2,74% di tahun 2022. of 2.74% in 2022. This figure has decreased when
Angka ini mengalami penurunan jika dibandingkan tahun compared to in 2021 and 2020 that reached 10.45% and
2021 dan 2020 yang masing-masing mencapai 10,45% 11.56% respectively.
dan 11,56%.
Adapun anggaran Penanganan COVID-19 dan As for the budget for the COVID-19 Handling and
Pemulihan Ekonomi Nasional (PC-PEN) tercatat National Economic Recovery (PC-PEN) recorded a
mengalami penurunan dari Rp744,77 triliun di tahun decline from Rp744.77 trillion in 2021 to Rp455.64 trillion
2021 menjadi Rp455,62 triliun di tahun 2022 sejalan in 2022 in line with the low case of COVID-19 infections.
dengan berkurangnya jumlah kasus COVID-19. The COVID-19 pandemic, which began to subside in the
Pandemi COVID-19 yang mulai melandai pada kuartal third quarter of 2022 had caused healthcare industry to
III-2022 membuat industri kesehatan mengalami experience a decline in demand for its services, both for
penurunan permintaan akan layanannya, baik jasa healthcare and pharmaceutical services. Furthermore,
kesehatan maupun farmasi. Selain itu, penurunan laba the declining profits in various public companies that
berbagai emiten yang bergerak di industri kesehatan engage in healthcare industry proves that the growth in
membuktikan bahwa pertumbuhan di sektor kesehatan healthcare sector has a contraction.
mengalami kontraksi.
Namun demikian, industri jasa kesehatan masih bisa However, healthcare industry still has the potential to
berpotensi naik yang tergantung dari belanja negara di grow depending on the national spending in this sector.
sektor kesehatan tersebut. Oleh karena itu, sektor jasa Therefore, going forward, healthcare service sector can
kesehatan ke depannya dapat mengandalkan permintaan rely on organic demands, which are non-COVID-19
organik, yaitu layanan kesehatan yang bukan COVID-19. healthcare services.
Hal ini tentunya menjadi sebuah tantangan tersendiri This condition certainly becomes a challenge for
bagi para pelaku usaha di bidang kesehatan termasuk business players in healthcare sector, including Prodia
Prodia yang dituntut untuk selalu melakukan which is required to always develop its business in order
pengembangan bisnis agar mampu mempertahankan to maintain business continuity.
kelangsungan bisnisnya.
Dalam rangka meningkatkan daya saingnya, Prodia In order to improve its competitiveness, Prodia strives
berupaya mempertahankan mutu yang diakui to maintain international standard quality so that the
berstandar internasional sehingga hasil pemeriksaan examination results can be used in any hospital abroad
dapat digunakan di rumah sakit manapun di luar as the national referral center which is registered in
negeri menjadi pusat rujukan nasional yang masuk the list of COVID-19 examination laboratories by the
dalam daftar laboratorium pemeriksaan COVID-19 oleh government agency (BNB), improving examination
badan pemerintah (BNPB), meningkatkan kapasitas capacities, as well as accelerating digital transformation.
pemeriksaan, serta mempercepat transformasi digital.
Dengan mengedepankan kecepatan adaptasi serta By prioritizing the Company’s adaptability and
keunggulan kompetitif yang dimiliki Perseroan, hingga competitive advantages, as of the end of 2022, the
akhir 2022 ini Perseroan mampu mempertahankan Company was able to maintain its position as the market
posisinya sebagai pemimpin pasar di Industri laboratorium leader in the clinical laboratory industry in Indonesia.
klinik di Indonesia.

Tinjauan Operasi
per Segmen Usaha
Operational Overview per Business Segment
Dengan dukungan dari hubungan yang kuat dengan para With the support of our strong relationship with healthcare
praktisi dan institusi pelayanan kesehatan, Prodia fokus service practitioners and institutions, Prodia focuses
untuk menyediakan layanan yang komprehensif untuk on providing comprehensive services to a number of
berbagai segmen pelanggan yang meliputi pelanggan customer segments, including individual customers,
individu, rujukan dokter, referensi pihak ketiga, serta klien doctor referral, third-party reference, as well as corporate
korporasi. Melalui strategi multi-segmen, Perseroan terus clients. Through a multi-segment strategy, the Company
berupaya meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan constantly strives to improve the quality of its healthcare
yang diberikan kepada seluruh segmen pelanggan. services to all customer segments.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan berupaya meningkatkan Throughout 2022, the Company strives to enhance the
kualitas layanan bagi seluruh segmen pelanggan. Hal ini quality of its services to all customer segment. This
berdampak pada peningkatan kontribusi pendapatan dari effort has resulted on the increase of revenues from all
seluruh segmen pelanggan. customer segments.
Melalui strategi inovasi yang menambah nilai bagi Through an innovative strategy that provides added value
pelanggan, masing-masing segmen usaha memberikan for the customers, each business segment also contributes
kontribusi yang signifikan terhadap pendapatan significantly to the Company’s revenues. The segments
Perseroan. Segmen pelanggan individu dan rujukan of individual customer and doctor referral contributed
dokter berkontribusi masing-masing sekitar 30,6% dan approximately 30.6% and 30.7%, respectively, to the
30,7% terhadap pendapatan Perseroan. Sementara itu, Company’s revenue. Meanwhile, the contribution of the
kontribusi segmen External Referral, Corporate Client, External Referral, Corporate Client, and Referral Lab
dan Referral Lab Services (RLS) sebesar 12,9%, 15,7% Services (RLS) segments was 12.9%, 15.7%, and 10.0%
dan 10,0% terhadap pendapatan Perseroan. to the Company’s revenue.

Segmentasi Pelanggan
Customers Segmentation
Segmen Pelanggan Individu

Individual Customer Segment
Sebelum berkunjung ke salah satu laboratorium klinik Prior to visiting one of the Company’s clinical laboratories,
Perseroan, para pelanggan individu disarankan untuk individual customers are recommended to consult
terlebih dahulu berkonsultasi dengan salah satu dokter with one of the doctors in our customer service unit to
di layanan pelanggan untuk memperoleh permintaan obtain examination form. To improve individual customer
pemeriksaan. Untuk meningkatkan kesadaran para awareness of health, the Company routinely held health
pelanggan individu terhadap kesehatan, Perseroan campaign in form of face-to-face education, talkshow,
secara rutin melakukan kampanye kesehatan dalam round table discussion, education through radio and
bentuk edukasi tatap muka (seminar), talkshow, round television as well as providing printed and virtual health
table discussion, edukasi melalui radio dan televisi serta information which is accessible from the Company’s
memberikan informasi kesehatan yang tersedia dalam official website.
versi cetak maupun maya yang dapat diakses melalui
situs web resmi Perseroan.
Perseroan mengedepankan Scientific Marketing dalam In carrying out its marketing activities, the Company
melakukan kegiatan promosi. Pada tahun 2022, beberapa prioritizes Scientific Marketing. In 2022, several national
program promosi penjualan nasional di antaranya promotion programs were helad and as a result the
meningkatkan jumlah segmen pelanggan individu. number of individual customers has increased.
Sejalan dengan tuntutan masyarakat akan keberadaan In line with the public demands for a digital-based
layanan kesehatan berbasis digital, Perseroan memiliki healthcare services, the Company has a Prodia Mobile
Prodia Mobile App yang merupakan portal digital App which is a comprehensive digital portal that provides
komprehensif yang menyediakan berbagai layanan various services of the Company, starting from booking
Perseroan, mulai dari layanan pemesanan hingga proses service to online-based payments. Through the online-
pembayaran berbasis daring. Melalui perangkat berbasis based application, customers can easily make registration
daring, pelanggan dapat dengan mudah melakukan and payment via Web Reservation, at anytime and
pendaftaran dan pembayaran via Web Reservation, kapan anywhere. Other than for individual customers, this service
saja dan dimana saja. Selain pelanggan individu, layanan can also be accessed by doctor’s referral customers and
ini bisa diakses oleh pelanggan rujukan dokter dan rujukan company’s referral. In order to closely and quickly serves
perusahaan. Untuk melayani pelanggan lebih dekat dan its customers, Prodia also has a Kontak Prodia which
lebih cepat, Prodia juga telah memiliki Kontak Prodia yang consists of Call Prodia 1500-830, TANIA Virtual Personal
terdiri dari Call Prodia 1500-830, TANIA Virtual Personal Assistance (Tanya Prodia), and Social Media.
Assistance (Tanya Prodia), dan Media Sosial.
Segmen Rujukan Dokter

Doctor’s Referral Segment
Segmen rujukan dokter merupakan dokter yang Doctor’s referral segment is from a doctor who requested
melakukan permintaan layanan pemeriksaan kesehatan medical examination services to his/her patients to the
untuk pasiennya kepada Perseroan melalui surat rujukan Company through a referral letter from where the doctor
dari dokter dimana yang bersangkutan bekerja (di klinik works (clinic or hospital).
atau rumah sakit).
Perseroan melakukan pendekatan Konsultatif sebagai The Company implements Consultative approach as the
kegiatan pemasaran utama untuk segmen ini dengan main marketing activity for this segment by introducing

memperkenalkan manfaat pemeriksaan serta keunggulan the benefits of the examination and the advantages of
metode pemeriksaan di Prodia. Setiap klinisi diharapkan Prodia’s examination methods. Every clinician is expected
dapat memberikan umpan balik untuk perbaikan layanan to be able to provide feedbacks for future improvement of
di masa mendatang. the service.
Segmen Referensi Pihak Ketiga

Third-Party Reference Segment
Segmen referensi pihak ketiga terdiri dari laboratorium, Third party reference segment consists of laboratories,
rumah sakit, dan klinik lain yang merujuk pemeriksaan hospitals, and other clinics that refer its clinical laboratory
laboratorium kliniknya ke Perseroan. Mereka merujuk examination to the Company. They refer the examination
pemeriksaan tersebut kepada Perseroan untuk beberapa to the Company for some specific type of examination.
jenis pemeriksaan tertentu.
Segmen referensi pihak ketiga didorong oleh The third-party referral segment is driven by the growth
bertumbuhnya rumah sakit, asuransi jiwa, dan perusahaan of hospitals, life insurance, and health administration
jasa pengelolaan administrasi kesehatan. Adapun rincian management service companies. The details of third-
pemeriksaan dari segmen referensi pihak ketiga meliputi: party referral segment are as follows:
1. Lab rumah sakit, Klinik, Lab klinik lain 1. Hospital lab, Clinic, other Lab clinics
Sepanjang tahun 2022, Prodia melayani Lab Rumah Throughout 2022, Prodia has served Hospital Labs,
sakit, Klinik, dan Lab klinik lain. Pemeriksaan terdiri Clinics, and other Lab Clinics. The examination
dari tes rutin, tes esoterik, dan tes non laboratorium. consists of routine tests, esoteric tests, and non-
laboratory tests.
2. Asuransi Jiwa 2. Life Insurance
Banyak perusahaan asuransi jiwa yang tertarik Many life insurance companies are interested to
menjalin kerja sama dengan Prodia. Hal ini disebabkan engange in partnership with Prodia. This is due to a
oleh sejumlah faktor yang menjadi keunggulan Prodia number of factors including Prodia’s advantages as the
seperti jaringan laboratorium klinik kesehatan terbesar largest health clinical laboratory network with a total
dan tersebar dengan jumlah mencapai 276 outlet, di of 276 outlets, in 34 prinvinces across Indonesia, and
34 provinsi di seluruh Indonesia, dan laboratorium the first and only laboratory that obtains accreditation
pertama dan satu-satunya yang mendapatkan from the College of American Pathologist (CAP), this
akreditasi dari College of American Pathologist (CAP), accreditation has been obtained for 10 years in a row.
yang mendapatkan akreditasi dari CAP selama 10
tahun berturut-turut.
Segmen Klien Korporasi

Corporate Client Segment
Segmen klien korporasi terdiri dari berbagai jenis Corporate client segment comprises of various types of
perusahaan meliputi BUMN, BUMD hingga perusahaan companies including State-Owned Enterprises, Regional
swasta nasional maupun perusahaan multi nasional. Owned enterprises to private multi-national companies.
Mereka memiliki kebutuhan spesifik terutama untuk The have specific needs, especially in the medical
layanan pemeriksaan calon karyawan dan karyawan. examination of potential employees and employees. The
Pelayanan pada segmen klien korporasi ini merupakan service provided in corporate client segment is part of the
bagian dari upaya diversifikasi guna memperluas basis diversification effort to expand the Company’s customers
pelanggan Perseroan. Setidaknya sebanyak 11.542 basis. At least 11,542 corporations in Indonesia has
korporasi di Indonesia telah menjadi klien Perseroan. became the Company’s clients.

Strategi Pengembangan Usaha

Business Development Strategy
Sebagai pemimpin pasar dan pelopor industri As the market leader and pioneer of private clinical
laboratorium klinik swasta di Indonesia, Perseroan laboratory industry in Indonesia, the Company has the
berada pada garis terdepan untuk mengambil peluang frontline set to take the opportunity from the significant
dari pertumbuhan pasar yang signifikan. Adapun strategi market growth. The Company’s business development
pengembangan usaha yang dilakukan Perseroan antara strategies as follows:
lain sebagai berikut:
Memperluas Kehadiran Prodia, Meningkatkan Kapabilitas, dan Mengembangkan

Jejaring Outlet Prodia di Indonesia Baik Cabang Fisik Maupun dalam Bentuk Digital
Expanding Prodia’s Presence, Improving Capabilities, and Developing Prodia’s
Outlet Network in Indonesia Both for Physical and Digital Outlets
Untuk mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar, To maintain its position as the market leader, the Company
Perseroan akan terus memperluas jejaring outletnya di will continue to expand its outlet network in Indonesia. In
Indonesia. Seiring pergeseran fokus masyarakat di era line with the shifting of public focus in this digital era, the
digital, maka pengembangan channel digital Perseroan development of the Company’s digital channel becomes
menjadi fokus utama untuk dapat menjangkau seluruh the main focus in order to reach the public as a whole.
masyarakat. Hal ini tentunya tanpa mengesampingkan The development is conducted without neglecting the
pengembangan jejaring Perseroan dalam bentuk fisik. development of the Company’s physical outlets.
Terhadap outlet Perseroan dalam bentuk fisik, Perseroan As for physical outlets, the Company will always improve
akan senantiasa meningkatkan kemampuan cabang the capabilities of its existing outlets to provide a wider
eksisting untuk menyediakan berbagai pemeriksaan dan range of examination and services, as well as inceasing
layanan yang lebih luas, serta meningkatkan volume examination volumes. On the other hand, the Company
pemeriksaan. Adapun terhadap strategi digitalisasi will continue to intensify its digitalization strategies in
Perseroan, maka hal tersebut akan terus digencarkan order to strengthen its digital capabilities to encourage an
guna memperkuat kemampuan digital untuk mendorong optimal business development.
pertumbuhan bisnis yang maksimal.
Mengembangkan Kemampuan Data dan Analitik untuk Menciptakan Nilai Bisnis

Developing Data and Analytical Capabilities to Establish Business Values
Sebagai perusahaan dengan jumlah pelanggan yang As a company with the most customers across Indonesia,
besar dan tersebar di seluruh Indonesia, maka Perseroan the Company has Big Data which is crucial to be utilized
memiliki Data Besar (Big Data) yang sangat penting untuk properly for the comfort of tis customers. By developing
dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya demi kenyamanan its data and analytical capabilities, the Company will be
pelanggan. Dengan mengembangkan kemampuan data able to establish business values that will impact Business
dan analitik, maka Perseroan mampu menciptakan nilai Sustainability of the Company.
bisnis yang akan berdampak pada Keberlanjutan Bisnis
Perseroan (Business Sustainability of the Company).

Meningkatkan Pelayanan dari Laboratorium Klinik yang Ada Saat Ini Menjadi Klinik
Prodia Health Care (PHC) agar Dapat Menyediakan Menu Pemeriksaan dan Layanan
yang Lebih Luas dan Meningkatkan Jumlah Pemeriksaan
Improving the Service of Existing Clinical Laboratory to Prodia Health Care (PHC)
Clinics to Provide Wider Range of Tests and Services and Increase Volume
Prodia memiliki sejumlah cabang yang telah mempunyai The Company has several outlets that already obtained
izin klinik, sehingga cabang tersebut dapat menjadi Prodia clinic license, meaning that those outlets can serve as
Health Care (PHC) yang merupakan perluasan layanan Prodia Health Care (PHC) as an expansion of the clinical
dari laboratorium klinik dan memberikan layanan lebih laboratory services and to provide more comprehensive
lengkap untuk kebutuhan personal. services for personal needs.
Meningkatkan Efisiensi dari Kegiatan Operasional Internal Secara Berkelanjutan

Continuously Improving the Efficiency of Internal Operational Activities
Perseroan akan terus meningkatkan efisiensi internal dari The Company will continue to enhance the efficiency of
kegiatan operasional dengan melakukan optimalisasi its internal operational activities by optimizing its business
atas model bisnisnya dan kualitas pelayanan Perseroan. model and the quality of its services. For example, the four
Sebagai contoh, empat laboratorium rujukan regional regional referral laboratories function as additional “hub”
berfungsi sebagai “hub” tambahan dalam model “hub- in our “hub-and-spoke” model that will shorten delivery
and-spoke” Perseroan sehingga dapat mempersingkat time of sample and/or specimen to the examination site,
waktu penyampaian sample dan/atau spesimen ke lokasi thereby reducing the Company’s operating expenses.
pemeriksaan, dan pada akhirnya dapat mengurangi beban
usaha Perseroan.
Terus Berfokus pada Penyediaan Diagnosis Berkualitas serta Pemeriksaan dan Layanan
Kesehatan Lainnya dan Berupaya Menarik Personel Laboratorium yang Berkualitas
Continue to Focus on Providing Quality Diagnostic as Well as Other Healthcare
Examinations and Services and Striving to Attract Qualified Laboratory Personnels
Perseroan terus berfokus pada penyediaan pemeriksaan The Company continues to focus on providing high-quality
dan layanan laboratorium klinik yang berkualitas. Untuk clinical laboratories and other healthcare examinations
memperbaiki kualitas layanan secara berkelanjutan, and services. To continuously improve the quality and
Perseroan memantau kualitas dan akurasi atas accuracy of examination in our laboratory clinincs and
pemeriksaan laboratorium klinik secara terus menerus dan to regularly undertakes quality assurance programs.
melaksanakan program quality assurance secara berkala. Furthermore, the Company also seeks to enhance the
Selain itu, Perseroan juga berupaya untuk meningkatkan quality of its clinical laboratories examination equipment
mutu dari peralatan pemeriksaan laboratorium klinik untuk in order to improve efficiency and accuracy.
memperbaiki efisiensi dan akurasinya.
Fokus pada Pengembangan Teknologi Diagnostik Generasi Baru untuk Precision Medicine
Focus on Developing the Next-Generation Diagnostic Technologies for Precision Medicine
Perseroan saat ini melakukan investasi dan meningkatkan Currently, the Company is investing and upgrading its
kemampuan untuk menawarkan layanan precision medicine ability to offer precision medicine services, also known
yang dikenal juga dengan pengobatan personal. Perseroan as personalized treatment. The Company has a solid
telah memiliki landasan kokoh untuk mengembangkan foundation to develop precision medicine service by
layanan precision medicine dengan memanfaatkan utilizing its laboratories that focus on advanced molecular
laboratorium Perseroan yang berfokus pada diagnosis diagnostics, chromatography-mass spectrometry,
molecular yang canggih antara lain, kromatografi- anatomical pathology, as well as immunology and

spektrometri massa, patologi anatomik, serta imunologi flowcytometry, which are the fundamental technologies in
dan flowsitometri, yang merupakan teknologi fundamental precision medicine.
dalam precision medicine.
Meluncurkan Layanan Telekonsultasi dan Prodia In Your Car bagi Pelanggan

untuk Terus Meningkatkan Akses Layanan Kesehatan kepada Pelanggan pada
Masa Pandemi Ini
Launched Teleconsulting and Prodia in Your Car for Customers to Improve
Access to Healthcare Services for Customers During the Pandemic
Layanan Telekonsultasi bertujuan untuk memberikan Teleconsulting service aims to provide convenience for
kemudahan bagi pelanggan dalam melakukan konsultasi customers to have consultation regarding their health
mengenai kondisi kesehatan tanpa harus datang ke Prodia. conditions without having to come to Prodia. If further
Apabila diperlukan tindakan lanjutan maka dokter akan action is required, the doctor will provide a referral based
memberikan rujukan sesuai dengan kondisi pelanggan, on the customer’s condition, such as providing referral
seperti memberikan pengantar untuk pemeriksaan for examinations at Prodia, vaccination at Prodia, and
di Prodia, vaksinasi di Prodia, dan pemberian resep. prescription. In addition, there is also a Prodia in Your Car
Selain itu, terdapat pula layanan Prodia in Your Car yang service that allows blood sampling to be carried out in
memungkinkan pengambilan sampel darah dilakukan the customer’s car so that the customer does not need to
dalam mobil pelanggan sehingga pelanggan tidak perlu get out of his/her car, since the officer will come and take
turun dari mobil, karena petugas akan menghampiri dan the sample while still following the applicable health and
melakukan pengambilan sampel dengan tetap menerapkan safety protocols.
protokol keamanan dan keselamatan yang berlaku.
Mengoptimalkan Saluran Komunikasi Digital untuk Mempermudah Pelanggan

Mengakses Layanan Prodia
Optimizing Digital Communication Channels to Facilitate Customers
in Accessing Prodia’s Services
Prodia terus mengembangkan layanan berbasis digital Prodia continues to develop digital-based services by
dengan memperhatikan customer journey dan patient paying attention to customer journey and patient centric
centric model, peningkatan layanan e-Prodia melalui models, improving e-Prodia services through Prodia Apps,
Prodia Apps, edukasi dan informasi melalui website providing education and information through website
dan berbagai social media lainnya, pengembangan data and other social media, compiling health record data for
health record bagi pelanggan Prodia, dan pemanfaatan Prodia customers, and utilizing other existing information
teknologi informasi lainnya yang sudah dituangkan di technologies as outlined in Prodia’s IT Blueprint.
dalam IT Blueprint Prodia.
Sejak tahun 2021, Prodia telah menyediakan layanan free Since 2021, Prodia has established free doctor live
doctor live chat, sebuah layanan online yang disediakan chat service, an online service for customers to have
bagi pelanggan untuk melakukan konsultasi pemeriksaan consultation of laboratory examinations with Prodia’s
laboratorium dengan dokter-dokter yang sudah bergabung doctors. This live chat service can be accessed though
di Prodia. Layanan live chat ini dapat diakses melalui various Prodia’s online platforms such as Online
berbagai platform online Prodia seperti Aplikasi Pesan Reservation Application (mobile apps) and Chatbot Tania
Online (mobile apps) dan Chatbot Tania (Line:@prodia.id, (Line: @prodia.id, Telegram: prodia.id, FB Messenger:
Telegram: prodia.id, FB Messenger: Laboratorium Klinik Laboratorium Klinik Prodia, and Web Widgets: prodia.
Prodia, dan Web Widgets: prodia.co.id). co.id).
Layanan free doctor live chat ini dapat diakses oleh The free doctor live chat can be accessed by customers
pelanggan yang akan berkonsultasi mengenai pemeriksaan who wish to consult regarding lab examinations in

lab yang ada di Prodia; pelanggan yang telah melakukan Prodia; customers who have completed lab or non-
pemeriksaan lab atau non lab yang dikerjakan oleh Prodia lab examinations in Prodia as well as consulting the
serta konsultasi hasil pemeriksaan yang dikerjakan oleh examination results carried out by Prodia with referrals
Prodia dengan pengantar rujukan dari dokter di Prodia. from Prodia’s doctors.
Upaya Perseroan dalam mengoptimalkan saluran digital The Company’s efforts to optimize its digital channels
merupakan hasil dari inisiatif Perseroan yang selama are the results of its innitiatives throughout the years to
bertahun-tahun berupaya membangun digital mindset. develop digital mindset.
Pelanggan Kolaborasi Budaya

Customer Collaboration Culture
Membangun Pengalaman Membangun Ekosistem Terintegrasi Membangun Digital Mindset untuk

Pelanggan Melalui Aplikasi Digital Melalui Partnership Meraih Budaya Digital
Drive Exceptional Customer Build Integrated Ecosystem Develop Digital Mindset to Achieve
Experience Through Digital Offerings Through Partnerships Digital Culture
Selain strategi pengembangan usaha sebagaimana telah In addition to the previously explained business
disebutkan sebelumnya, untuk jangka panjang Perseroan development strategies, for the long-term, the Company
akan berfokus pada pengembangan next-generation will focus on the development of next-generation diagnostic
diagnostic technologies untuk precision medicine, technologies for precision medicine, transformation of
transformasi Model B2C melalui Omnichannel customer B2C model through Omnichanel customer journey and
journey dan POC sebagai pendorong pertumbuhan, POC as the driving growth, establishing new development
membangun pilar pertumbuhan baru, mengatur ekosistem pillars, regulating health ecosystem with the best quality,
kesehatan dengan kualitas terbaik, dan menjadi pemimpin and becoming industrial leader in terms of costs.
industri dalam hal biaya.

Strategi Pengembangan Produk

Product Development Strategy
Untuk mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar To maintain its position as the market leader in
dalam tes laboratorium klinik di Indonesia selama masa laboratory test clinic in Indonesia during the transition
transisi menuju kebiasaan baru dari Pandemi COVID-19, to new normal due to the COVID-19 Pandemic, Prodia
Prodia memiliki strategi pengembangan produk/tes yang has a product/test development strategy that supports
mendukung dalam menyediakan pemeriksaan yang the provision of tests that improve performance in
menunjang peningkatkan performa dalam menjalankan carrying out healthy lifestyle such as exercising, so that
gaya hidup sehat salah satunya adalah olahraga, customers can determine which exercises and training
sehingga dapat menetapkan olahraga dan pola latihan patterns that are appropriate to their gene profile (Prodia
yang sesuai dengan profil gen (Prodia Sport Genomics). Sport Genomics).
Prodia juga terus melengkapi portofolio pemeriksaan Prodia also continues to improve its cancer screening
kanker dari prediktif-preventif-diagnostik-theranostik portfolio from predictive-preventive-diagnostice-
serta monitoring. Untuk prediktif kanker tahun 2022 theranostic as well as monitoring. Predictive cancer
dilengkapi dengan hereditary cancer sedangkan untuk in 2022 was equipped with hereditary cancer while
theranostik dilengkapi dengan BRCA 1&2, ALK, serta theranostic is equipped with BRCA 1&2, ALK, as well
PDL-1. Bidang penyakit autoimun juga masih menjadi as PDL-1. Autoimmune diseases were also being
bidang yang terus dilengkapi pemeriksaannya mengingat improved continuously as the patients of these diseases
penyakit ini setiap tahun penderitanya terus bertambah continue to increase in every year, the diseases
dengan berbagai tipenya seperti celiac disease dan anti include celiac diease and anti-phospolipid syndrome
phospolipid syndrome yang pemeriksaanya dilengkapi which examinations were upgraded in this year. The
tahun ini. Tidak hanya sampai di situ saja, strategi improvement does not stop here, other development
pengembangan lain yang dilakukannya tentunya dalam strategies that have been carried out also supported
menunjang posisi Prodia sebagai pelopor laboratorium Prodia’s position as the pioneer of clinical laboratory with
klinik dengan teknologi pemeriksaan yang canggih, advanced examination technologies, during this period,
dalam masa ini Prodia menyediakan pemeriksaan gold Prodia provides gold standard hormone examinations
standard untuk pemeriksaan hormon menggunakan using Mass Spectrometry method, as well as molecular
metode Mass Spectrometry, serta pemeriksaan cytogenetic using Microarray method which can help in
sitogenetik molekuler dengan metode Microarray yang detecting chromosome abnormalities at low resolution
dapat membantu mendeteksi kelainan kromosom (including microdeletion and microduplication).
sampai dengan resolusi yang rendah (mencakup
kelainan mikrodelesi dan mikroduplikasi).
Tabel Daftar Tes dan Panel Pemeriksaan Diperkenalkan 2022

Table of List of Tests and Panels Released in 2022
Nama Tes Manfaat
Test Name Benefits
Alkohol Kuantitatif, Whole Blood Alkohol (atau alkanol) adalah istilah yang umum untuk senyawa organik apa pun yang memiliki
Alkohol Kuantitatif, Urine gugus hidroksil (-OH) yang terikat pada atom karbon, dimana atom karbon tersebut terikat
pada atom hidrogen dan/atau atom karbon lain. Pemeriksaan Alkohol Whole blood/urine
Alcohol Quantitative, Whole Blood mendeteksi dan mengukur konsentrasi alkohol dalam darah dan juga urin.
Alcohol Quantitative, Urine
Alcohol (or alkanol) is the general term for any organic compound in which hydroxyl (-OH)
group is bound to a carbon atom, where the carbon atom is attached to a hydrogen atom and/
or other carbon atoms. The Whole blood/urine test detects and measure the consentration of
alcohol in the blood and urine.

Nama Tes Manfaat

Test Name Benefits
Hereditary Cancer Risk dan/and Pemeriksaan genomik yang mengidentifikasi varian genetik germ-line high penetrance dari
Hereditary Cancer Risk add on 48 gen terkait risiko 8 jenis kanker herediter, yaitu Kanker Payudara, Kanker Ovarium, Kanker
Prostat, Kanker Colorectal, Kanker endometrial/uterine, kanker pancreas, kanker lambung/
gastrik dan melanoma.
Bermanfaat kepada:
1. Pasien Kanker
• Mengetahui mutasi penyebab kanker.
• Menentukan manajemen yang sesuai termasuk pemilihan terapi yang disetujui.
• Mengetahui risiko terjadinya kanker tambahan.
2. Keluarga Pasien Kanker
• Mengetahui risiko terjadinya kanker.
• Menentukan opsi pencegahan untuk menurunkan risiko terjadinya kanker, seperti:
skrining, pengobatan, dan tindakan operasi yang diperlukan.
A genomic test that identifies high-penetrance germ-line genetic variant of 48 genes associated
with the risk of 8 types of hereditary cancer, namely Breast Cancer, Ovarian Cancer, Prostate
Cancer, Colorectal Cancer, Endometrial/Uternie Cancer, Pancreas Cancer, Stomach/Gastric
Cancer and melanoma.
Benefits:
1. Cancer patients
• To identify the mutation that cause the cancer.
• To determine appropriate management including the selection of the approved
therapy.
2. Family of the Cancer Patients
• To identify risk of cancer
• To determine prevention option to reduce the risk of cancer, such as: screening,
treatment, and necessary surgery.
BRCA 1/2 Germline Pemeriksaan untuk mendeteksi ada tidak-nya mutasi pada gen BRCA1 (BReast CAncer gene
1) dan BRCA2 (BReast CAncer gene 2) pada seseorang menggunakan sampel darah, bukan
sampel jaringan kanker. Apabila ditemukan adanya mutasi pada BRCA1/2 germline maka
mutasi ini bersifat diturunkan (herediter).
Pemeriksaan BRCA1/2 memiliki manfaat yang penting pada setiap kelompok sbb:
a. Pada Pasien kanker Payudara dan atau Ovarium
1. Untuk mengetahui penyebab terjadinya kanker payudara atau kanker ovarium berasal
dari mutasi genetik pada gene BRCA1/2 yang diturunkan atau tidak.
2. Untuk mengetahui risiko perkembangan atau prognosis kanker di kemudian hari.
3. Untuk menentukan penggunaan terapi yang paling sesuai dengan pasien.
b. Pada Keluarga Pasien kanker Payudara dan atau Ovarium
1. Mengetahui risiko terjadinya kanker.
2. Menentukan opsi pencegahan untuk menurunkan risiko terjadinya kanker, seperti:
skrining, pengobatan, dan tindakan operasi yang diperlukan.
Is a test to detect any mutations of BRCA1 (BReast CAncer gene 1) and BRCA2 (BReast
CAncer gene 2) on a person by using blood sample, not the sample of cancer tissue. If a
mutation of BRCA1/2 germline is found, then the mutation is hereditary.
The BRCA1/2 test has important benefits for the following groups:
a. For Patients of Breast Cancer and or Ovarian Cancer
1. To find out the cause of breast cancer or ovarian cancer whether it comes from
hereditary genetic mutation of BRCA1/2 gene or not.
2. To find out whether the cancer is at risk of developing or prognosis in the future.
3. To determine the appropriate therapy for the patient.
b. For the Family of Breast Cancer and or Ovarian Cancer Patients
1. To find out the risk of cacner.
2. To determine the prevention option to reduce the risk of cancer, such as: screening,
treatment, and necessary surgery.
BRCA 1/2 Somatic Pemeriksaan untuk mendeteksi ada tidaknya varian patogen/likely gen BRCA1 dan BRCA2
pada sampel jaringan kanker. Bermanfaat membantu dalam personalisasi pengobatan kanker,
penentuan penggunaan treatment primer yang sesuai.
A test to detect pathogen/likely variants of BRCA1 and BRCA2 genes in cancer tissue samples.
Beneficial to help in personalizing cancer treatments, determining the use of an appropriate
primary treatment.

Nama Tes Manfaat

Test Name Benefits
ALK (D5F3) ALK (D5F3) Pemeriksaan menggunakan sampel jaringan dengan metode ALK untuk
mendeteksi ada tidaknya ekspresi protein ALK pada sampel tersebut yang dideteksi
menggunakan klon Antibodi D5F3), pada kasus kanker paru. Memberikan manfaat untuk:
• Mendeteksi adanya mutasi ALK pada jaringan tumor pasien NSCLC yang bermanfaat
untuk menentukan subtipe kanker NSCLC.
• Untuk memberikan panduan terapi yang ditargetkan untuk pasien dengan pengobatan
ALK inhibitor.
ALK (D5F3) is a test using tissue samples with the IHK method to detect any ALK protein
expression in the sample by using D5F3 Antibody clone, in the case of lung cancer. The
benefits are:
• To detect ALK mutation in tumor tissue of NSCLC patients in order to determine the
sub-type of NSCLC cancer.
• To guide the targeted therapy of patients using ALK treatment inhibitor.
PDL-1 (SP263) Programmed Death-Ligand 1 (PD-L1) adalah protein yang dapat ditemukan di permukaan
banyak sel di seluruh tubuh. Beberapa, tetapi tidak semua, sel-sel tumor memiliki sejumlah
PDL-1 (SP263), Cairan Pleura/
besar PD-L1 yang membantu sel-sel tumor menghindari sistem pertahanan alami tubuh
Pleural Fluid
- sistem kekebalan tubuh. Tes laboratorium mengukur berapa banyak PD-L1 ada pada
sel tumor, yang dapat membantu memandu pengobatan kanker tertentu. Pemeriksaan
ini bermanfaat untuk membantu memandu pengobatan kanker paru-paru NSCLC atau
beberapa kanker lainnya.
Programmed Death-Ligand 1 (PD-L1) is a protein that can be found in the surface of

many cells in human body. Some, but not all, tumor cells have large amount of PD-L1
that helps tumor cells to avoid the body’s natural defense system. Laboratory tests
measure the amount of PD-L1 in tumor cells, which can help to guide the treatment of
certain cancers.This test is beneficial to help in guiding the treatment of LSCLC lung
cancer or some other cancers.
Lupus Antikoagulan (LA) Pemeriksaan untuk mendeteksi autoantibody lupus antikoagulan (LA) yang diproduksi
Lupus Anticoagulant (LA) oleh sistem imun, dan menyerang tubuh sendiri khususnya menyerang fosfolipid dan
protein yang berasosiasi dengan fosfolipid yang umumnya ditemukan pada membran sel.
Autoantibodi ini juga memengaruhi proses pembekuan darah. Oleh sebab itu ditemukannya
autoantibodi LA pada seseorang berasosiasi dengan meningkatnya risiko terjadinya
pembekuan darah seperti Antiphospolipid Syndrome (APS).
Bermanfaat untuk membantu menyelidiki penyebab bekuan darah (episode trombotik);

untuk mengevaluasi waktu tromboplastin parsial yang berkepanjangan (PTT); untuk
membantu menentukan penyebab keguguran berulang, atau sebagai bagian dari evaluasi
untuk sindrom antifosfolipid.
A test to detect lupus anticoagulant (LA) autoantibodies produced by immune system,

and attack the body itself, primarily attacking phospholipids-associated proteins that
are generally found in cell membranes. These antibodies also affect the blood clotting
process. Therefore, LA autoantibodies are found in associated person with an increased
risk of blood clot such as Antiphospholid Syndrome (APS).
Useful to help investigating the cause of blood clots (thrombotic episodes); to evaluate
prolonged partial thromboplastin (PTT) time; to help determine the cause of recurrent
miscarriages, or as part of the evaluation of antiphospholipid syndrome.
Celiac Disease Profile (IgA) Pemeriksaan Celiac Disease Profile IgA terdiri dari pemeriksaan antibodi anti-
transglutaminase dan gliadin peptide untuk mendukung diagnosis Celiac Disease.
Pemeriksaan ini bersifat kualitatif menggunakan metode immunoblot yang dapat

mendeteksi beberapa antibodi secara bersamaan. Hasil diklasifikasikan menjadi 4 kelas
yaitu: Negatif, Borderline, Positif dan Positif Kuat. Untuk mendukung diagnosis gluten-
sensitive enteropathy (celiac disease) dan dermatitis herpetiformis Duhring.
Celiac Disease Profile IgA is a test of anti-transglutaminese antibody and gliadine peptide
to support the diagnosis of Celiac Disease.
This test is qualitative using the immunoblot method that can detect a number of antibodies
altogether. The results are classified into 4 class, namely: Negative, Borderline, Positive
and Strong Positive. To support the diagnosis of gluten-sensitive enteropathy (celiac
disease) and dermatitis herpertoformis Duhring.

Nama Tes Manfaat

Test Name Benefits
Sitologi Serviks-CINtec Pemeriksaan yang mendeteksi protein p16 dan ki67 menggunakan sampel sitologi (pap
Cervical Cytology-CINtec smear) untuk melihat aktivitas virus Human Papilloma Virus (HPV) penyebab kanker serviks.
Disarankan dilakukan pada individu dengan hasil pemeriksaan HPV positif atau hasil Pap
Smear abnormal sebagai pemeriksaan lanjutan yang bermanfaat untuk:
• Untuk triase (sistem untuk menentukan pasien yang diutamakan memperoleh penanganan
medis terlebih dulu berdasarkan tingkat keparahan) pada individu dengan hasil HPV positif
atau Pap Smear Abnormal yang membutuhkan tindakan kolposkopi selanjutnya.
• Untuk penilaian risiko (karakteristik kasus) yang kemungkinan akan berkembang menjadi
kanker serviks.
• Diagnosa perkembangan lesi prakanker.
A test that detects p16 and ki67 proteins using cytology sample (pap mear) to see the activity
of Human Papilloma Virus (HPV) that caused cervical cancer. This test is recommended for
individuals with positive HPV or abnormal Pap Smear test resuls as a follow-up test that is
useful for:
• For triage (a system to determine which patients are prioritized for medical treatment
based on the severity) on individuals with positive HPV or Abnormal Pap Smear who
require further colposcopy.
• To measure risks (case character) that may develop into cervical cancer.
• To diagnose the development of pre-cancerous lesions.
Cortisol Saliva Pemeriksaan kortisol yang mengukur kadar kortisol bebas (free) di dalam tubuh dengan
menggunakan sampel saliva. Bermanfaat sebagai penunjang diagnosis dalam berbagai
kondisi seperti diagnosis Cushing’s syndrome, prediksi risiko depresi selama kehamilan,
monitoring kondisi fungsi dari kelenjar adrenal yang terkait dengan mengetahui kondisi
stress harian yang dapat terkait dengan healthy aging serta membantu untuk mengetahui
kondisi individu dengan kecemasan (anxiety), agorafobia dan identifikasi patogenesis
penyakit akibat komorbiditas depresi.
Cortisol test that measures the levels of free Cortisol in the body using a saliva sample.
Useful for supporting diagnosis in various conditions such as the diagnosis of Cushing’s
syndrome, predicting the risk of depression during pregnancy, monitoring the condition of
adrenal glands functions which are associated with knowing daily stress conditions that can
be related with healthy aging as well as helping to determine the condition of individuals with
anxiety, agoraphobia and identifying pathogenesis due to depressive comorbidities.
Free Testosteron (LC-MS/MS) Pemeriksaan ini mengukur testosteron bebas yang menggambarkan jumlah testosteron yang
Free Testosterone (LC-MS/MS) aktif di sirkulasi secara langsung dengan metode gold standard (LC-MS/MS). Pemeriksaan
ini bermanfaat untuk:
• Memastikan dugaan defisiensi androgen pada pria, termasuk gangguan pubertas.
• Memastikan dugaan peningkatan produksi androgen pada wanita.
• Memantau pengobatan endokrin terhadap kanker prostat.
• Menunjang diagnosis testicular feminization.
• Monitoring terapi testosteron (TRT=Testosterone Replacement Therapy).
This test measures free testosterone that illustrates the number of active testosterone in
circulation directly by using gold standard method (LC-MS/MS). This test is useful for:
• To confirm suspected androgen deficiency in men, including pubertal disorder.
• To confirm suspected increase in androgen production in women.
• To monitor endocrine treatment in prostate cancer.
• To support the diagnosis of testicular feminization.
• To monitor Testosterone Replacement Therapy.
Prodia Sport Genomics Pemeriksaan genomics yang memeriksa 84 gen, 95 variasi genetik (SNP) untuk melihat 38
trait terkait dengan profil olahraga, kebutuhan nutrisi yang tepat dan menentukan risiko
penyakit musculoskeletal, yang disarankan untuk individu yang akan melakukan rencana
berolahraga, melakukan program pengembangan dan pelatihan olahraga untuk kepentingan
pribadi, kompetisi maupun prestasi.
Bermanfaat untuk:
1. Membantu pengaturan program latihan yang tepat sesuai gen sehingga tercapai
performa yang optimal.
2. Memprediksi respon dan pemulihan pasca berolahraga.
3. Memprediksi respon metabolisme sebagai efek dalam berolahraga.
4. Mengatur strategi untuk mencegah cedera sesuai dengan kerentanan gen yang dimiliki.

Nama Tes Manfaat

Test Name Benefits
Prodia Sport Genomics is a genomic test that examines 84 genes, 95 genetic variations
(SNP) to see observe 38 traits related with sports profiles, proper nutritional needs and to
determine the risk of musculoskeletal diseases, this test is recommended for individuals
who are planning to exercise, carry out sports development and sports training programs
for personal needs competition or achivement.
Useful for:
1. To help set the right training programs according to genes to achieve optimal performance.
2. To predict post-exercise response and recovery.
3. To predict the response of metabolism as the effect of the exercise.
4. To set strategies to prevent injuries based on the susceptibility of the genes.
Amino Profile -21 Pemeriksaan asam amino yang terdiri dari 21 asam amino essential dan non-essential
(phenylalanine, tyrosine, methionine, leucine, isoleucine, valine, lysine, threonine, cysteine,
glutamate, aspartate, glycine, alanine, cytrulline, ornithine, arginine, histidine, serine, proline,
triptofan dan glutamin).
Pemeriksaan ini bermanfaat untuk evaluasi gangguan keseimbangan asam amino, seperti
indikasi adanya gangguan mood (mood disorder), kelebihan berat badan, gangguan asupan
protein. Sebagai predictor diabetes, serta menilai risiko gestasional diabetes.
Amino acid test consisting of 21 essential and non-essential amino acid (phenylalanine,
tyrosine, methionine, leucine, isoleucine, valine, lysine, threonine, cysteine, glutamate,
aspartate, glycine, alanine, cytrulline, ornithine, arginine, histidine, serine, proline, triptophan
and glutamine).
This test is useful for evaluating amino acid balance disorder, such as indications of mood
disorder, overweight, protein intake disorder. As a predictor of diabetes and to assess the
risks of gestational diabetes.
Glutamin Pemeriksaan glutamin, asam amino non-esensial pada darah. Bermanfaat untuk pemeriksaan
Glutamine tambahan dalam evaluasi gangguan pencernaan, seperti konstipasi dan juga untuk evaluasi
kecukupan glutamin dalam darah, sebagai upaya mempertahankan kesehatan usus.
A test of glutamine, the non-essential amino acids in the blood. Useful for follow up test in
the evaluation of digestive disorder, such as constipation and also to evaluate the sufficiency
of glutamine in the blood, as an effort to maintain the health of intenstines.
Triptofan Pemeriksaan asam amino esensial triptofan pada darah. Bermanfaat untuk evaluasi dan
Tryptofan monitoring pengobatan kondisi kecemasan, insomnia maupun depresi.
A test of essential amino acid tryptophan in the blood. Useful to evaluate and monitoring the
treatment of anxiety disorder, insomnia or depression.
ProChromosomal (CMA) Pemeriksaan ProChromosomal (CMA) merupakan pemeriksaan sitogenetik dengan

metode atau teknologi Microarray yang dirancang untuk mendeteksi penambahan (gain)
dan kehilangan (loss) jumlah salinan DNA yang terkait dengan kelainan kromosom akibat
jumlahnya yang tidak seimbang umumnya delesi dengan ukuran >200 kb, duplikasi >400 kb
(mencakup mikrodelesi dan mikroduplikasi).
Bermanfaat untuk first line diagnosis pada kondisi; Intelektual Disabilitas/Gangguan Kognitif
pada anak dan dewasa, Keterlambatan perkembangan pada anak, Gangguan Perilaku
termasuk autism spectrum disorder, dysmorphism/multiple congenital abnormalities yang
mengarah kepada kelainan kromosom, Gangguan infertilitas, seperti keguguran berulang.
ProChromosomal (CMA) test is a cytogenetic test using Microarray method or technology

designed to detect gain or loss of DNA copies associated with chromosomal abnormalities
due to unequal numbers, normally deletion >200 kb, duplication >400 kb (including
microdeletion and microduplication).
Useful for first line diagnosis on the condition of: Intellectual Disabilities/Cognitive Disorder
in children and adults, Development delays in children, Behavioural Disorders including
autism spectrum disorder, dysmorphism/multiple congenital abnormalities that lead to
chromosome abnormalities, Infertility disorders, such as recurrent miscarriages.

Nama Tes Manfaat

Test Name Benefits
ProChromosomal Trio - Add On Pemeriksaan ProChromosomal Trio-Add On merupakan pemeriksaan ProChromosomal

lanjutan dari pemeriksan ProChromosomal atas saran konselor genetik dan persetujuan
orang tua. Sampel yang digunakan adalah sampel darah anak dan kedua orang tua biologis
pasien yang telah melakukan pemeriksaan ProChromosomal (CMA), namun untuk sampel
anak tidak perlu diambil ulang.
Pemeriksaan ini bermanfaat untuk membantu mengetahui penurunan CNV dari parental
(orangtua). Informasi ini diperlukan untuk menganalisis pola pewarisan CNV pada keluarga,
sehingga dapat membantu dalam menetapkan risiko keterulangan dari kelainan tersebut,
berdasarkan pola pewarisan merupakan de novo (baru ditemukan) atau inherited (diturunkan
dari orang tua).
ProChromosomal Trio – Add On is a follow up test of ProChromosomal test on the advice

of genetic counsellor and parent consent. The sample used is the blood sample of the child
and the patient’s biological parents who have conducted ProChromosomal (CMA) test, but
the child sample doest not need to be re-taken.
This test is useful to help determine the decrease of parental CNV. This information is used
to analyze the inheritance of CNV in families, so that it can help in determining the risk of
recurrence of the disorder, based on the pattern of inheritance including de novo (newly
found) or inherited (passed down from parents).
ACTH Pemeriksaan ACTH merupakan pemeriksaan yang mengukur konsentrasi ACTH pada
sampel plasma darah. Bermanfaat untuk diagnosis Cushing’s disease, Nelson syndrome,
hipopituitarisme dengan kekurangan ACTH dan sindrom ACTH ektopik, serta dapat
digunakan untuk mendiagnosis penyebab kelebihan produksi dari glukokortikoid, dan dapat
digunakan untuk diagnosis insufisiensi adrenokortikal (Addison’s Disease).
ACTH test is a test that measures the concentration of ACTH in a blood plasma sample. Useful
to diagnose Cushing’s disease, Nelson syndrome, hypopituitarism with ACTH deficiency and
ectopic ACTH syndrome, as well as to diagnose te cause of glucocorticoid overproduction,
and can be used to diagnose adrenocortical insufficiency (Addison’s Disease).

Strategi Harga
Pricing Strategy
Daftar harga untuk pelanggan Perseroan, umumnya In general, the price lists for the Company’s customers
ditentukan oleh beberapa faktor baik internal maupun are determined by both internal and external factors.
eksternal. Pertimbangan Perseroan meliputi persepsi The Company’s considerations include the perception of
harga terhadap kualitas, harga pokok untuk masing- price against quality, the cost of each inspection, such
masing pemeriksaan, meliputi fase daur hidup tes, as the test life cycle phase, additional/new benefits,
manfaat tambahan/baru, inflasi, nilai tukar, standar inflation, exchange rates, standard of living in the market
hidup di pasar yang dilayani oleh outlet yang relevan, served by the relevant outlet, and logistics costs, HR
dan biaya logistik, biaya SDM, biaya transportasi untuk costs, transportation costs to operate in the region.
beroperasi di wilayah tersebut. Selama 2022 mengalami Throughout 2022, the Company adjusted its tariffs
2 (dua) kali perubahan tarif untuk pelanggan umum dan 2 twice for general customers and twice for doctors in
(dua) kali perubahan untuk kalangan dokter yaitu di awal January 2022 and in July 2022. The tariffs adjustment
Januari 2022 dan di bulan Juli 2022. Penyesuaian tarif on the second semester of 2022 was encouraged by
pada semester dua 2022 didorong oleh kondisi ekonomi, the economic conditions, the increasing inflation in the
dimana laju inflasi meningkat pada semester dua yang second semester was trigerred by the increase of Fuel
dipicu oleh naiknya Bahan Bakar Minyak (BBM). Selain price. Furthermore, Rupiah exchange rate against the
itu, pada saat yang sama turunnya nilai tukar rupiah US Dollar was also declining at this same time causing
terhadap Dolar Amerika menyebabkan harga reagen reagent prices to soar, resulting in increasing costs.
menjadi melambung dan menyebabkan biaya meningkat.
Strategi penetapan harga yang dilakukan Perseroan The Company’s pricing strategy is also geographically
juga dibedakan secara geografis, oleh sebab itu harga differentiated. Therefore, the price of medical examination
pemeriksaan kesehatan yang ditawarkan Perseroan di offered by the Company in each region may differ. For
setiap daerah dapat berbeda-beda. Sebagai contoh, example, the medical examinations price offered by the
harga pemeriksaan kesehatan yang ditawarkan Company in Eastern Indonesia is generally higher than
Perseroan di bagian Timur Indonesia umumnya lebih the medical examinations price offered by the Company
mahal dibandingkan dengan harga pemeriksaan in Java.
kesehatan yang ditawarkan Perseroan di Pulau Jawa.
Bagi Segmen Pelanggan Individu dan Segmen Pelanggan There is no price difference for Individual Customer
Rujukan Dokter tidak terdapat perbedaan harga dari Segment and Doctor’s Referral Customer Segment
harga yang sudah ditetapkan Perseroan. Sementara, set by the Company. Meanwhile, Corporate Customer
untuk Segmen Pelanggan Korporasi seperti Rumah Segment such as Hospitals, Clinics, Insurance,
Sakit, Klinik, Asuransi, Farmasi maupun Perusahaan Pharmacy or Companies that require medical check-up
yang memerlukan medical check-up karyawan atau for its employees or prospective employees. In general,
calon karyawan. Pada umumnya Perseroan memberikan the Company will offer special price according to the
harga khusus sesuai kesepakatan dan negosiasi dengan agreement and negotitation with the related customers.
pelanggan yang bersangkutan.
Mengelola Persaingan
Managing Competition
Persaingan dalam 2022 sangat menarik seiring dengan The competition in 2022 was quite challenging as
terkendalinya COVID-19. Beberapa pemain asing COVID-19 has subsided. Several foreign players,
terutama dalam bidang genomik, mulai bermunculan. particularly in the field of genomic began to emerge.
Area prediktif-preventif dengan pemeriksaan genomik The predictive-preventive area of genomic test became
menjadi area yang sangat menarik bagi para pemain an interesting area for foreign players who are flocking

asing yang berbondong-bondong memasuki pasar Indonesian market. The large population and the lack of
Indonesia. Jumlah penduduk yang besar dan masih knowledge concerning genomic testing in the community
minimnya pengetahuan mengenai pemeriksaan genomik is considered as opportunity for these foreign players to
di masyarakat dianggap sebagai peluang bagi para offer examination without interpretation and evidence
pemain asing untuk menawarkan pemeriksaan tanpa based on the data of Indonesian citizen. The competition
interprestasi dan bukti yang sesuai dengan data of genomic price began to occur in 2022.
masyarakat Indonesia. Persaingan harga genomik pun
mulai terjadi di 2022.
Menyadari hal tersebut, dengan tetap menjunjung Realizing this, by continuing to uphold Scientific
Scientific Marketing, Perseroan semakin mengaktifkan Marketing, the Company actively provides genomic
edukasi genomik melalui webinar, seminar, podcast, IG education through webinar, seminar, podcast, IG Live
Live dan sosial media mengenai manfaat pemeriksaan and social media regarding the benefits of genomic
genomic, serta keunggulan pemeriksaan enomic test, as well as the advantage of 20enomic test of the
yang Perseroan miliki. Prodia menyediakan jaminan Company. Prodia provides insurance for the security of
keamanan data genomik serta menggunakan database genomic data as well as utilizing the genomic database
genomic masyarakat Indonesia untuk interprestasi of Indonesian citizen for an accurate and validated
yang telah dikurasi dan divalidasi sehingga lebih cocok interpretation resulting in a more suitable test for
untuk masyarakat Indonesia itu sendiri. Tidak hanya Indonesian citizen. Not only through scientific marketing,
melalui scientific marketing, Perseroan juga melakukan the Company also carries out its pricing strategy through
strategi harga dengan program “buy one, get one free” “buy one, get one free” program to genomic testing. By
untuk pemeriksaan genomik. Dengan mengedepankan prioritizing the Company’s adaptability and Competitive
kecepatan adaptasi serta Competitive Advantage yang Advantages, until the end of 2022, the Company was
dimiliki Perseroan, hingga akhir 2022 ini Perseroan able to maintain its position as the market leader in the
mampu mempertahankan posisinya sebagai pemimpin clinical laboratory industry in Indonesia during these 2
pasar di Industri laboratorium klinik di Indonesia selama years of pandemic.
era pandemi yang telah berjalan 2 tahun ini.
Tabel Webinar
Webinar Table
Region Webinar DR Webinar All & Media Public Webinar IG Live/Siaran Radio Podcast Event/Stand/ Booth
SMR 15 16 9 10 - 90
GJR 72 115 93 39 - 567
WJR 8 22 167 2 - 120
CJR 15 17 33 8 - 90
EBR 44 99 130 20 - 76
KMR 7 18 23 4 - 40
SLR 5 12 13 1 - 8
Pusat/Center 82 2 33 23 3 3
Grand Total 248 301 501 107 3 994

Flyer Webinar 2022

Flyer IG Live 2022
Forum Diagnosticum 2022

Sejak didirikan 49 tahun lalu, Prodia telah berkontribusi Since its establishment 49 years ago, Prodia has
dalam memajukan penelitian dan pengembangan contributed in advancing the research and development of
ilmu kesehatan khususnya laboratorium kesehatan di health sciences especially health laboratory in Indonesia.
Indonesia. Hingga saat ini, Prodia telah menyediakan By now, Prodia has provided up-to-date information on
informasi terkini mengenai perkembangan ilmu the development of medical science and laboratories for
kedokteran dan laboratorium bagi dokter dan masyarakat doctors and the general public through among others
umum antara lain melalui Forum Diagnosticum, Informasi the Diagnosticum Forum, Laboratory Information, The
Laboratorium, dan The Indonesian Biomedical Journal Indonesian Biomedical Journal for doctors, seminars or
bagi para dokter, seminar atau talkshow, diskusi talk shows, scientific discussions and health counseling
ilmiah, dan penyuluhan kesehatan bagi dokter maupun for doctors as well as general public.
masyarakat umum.

Dislipidemia, Gangguan Sepuluh Fenomena Analisis Mikrodelesi Region

Metabolik dan Peningkatan Autoimunitas Pasca COVID-19 AZF dalam Kromosom Y Pada
Keparahan COVID-19 Ten Post-COVID-19 Pria Infertilitas Menggunakan
Dyslipidemia, Metabolic Autoimmunity Phenomena Teknologi RTPCR
Disorder and Increased Severity Analysis of AZF Region
of COVID-19 Microdeletion in the Y
Chromosome in Infertile Men
Using RTPCR Technology
Tanggal/Date 01-2022 Tanggal/Date 02-2022 Tanggal/Date 03-2022
Pemanfaatan Pemeriksaan Asam Potensi Pemeriksaan Mikrobiologi Peran Pemeriksaan Genomics

Amino, Asilkarnitin dan Asam Sebagai Pencegahan Ancaman Untuk Meningkatkan
Organik Untuk Skrining Kesalahan Resistensi Carbapenem Performa Olahraga
Metabolisme Bawaan Pada Neonatus The Potential of Microbiology The Function of Genomics
Utilization of Amino Acid, Test to Prevent the Threat of Test in Improving Sports
Acylcarnitine and Organic Acid Carbapenem Resistance Performance
Tests for Screening of Innate
Metabolic Error in Neonates

Informasi Laboratorium 2022

Laboratory Information in 2022
• Pemanfaatan farmakogenomik • Peran pemeriksaan laboratorium • Adenosine Deaminasi pada TB Pleura.

dalam terapi pengobatan penyakit pada diagnosis Anti-Phospholipid • Potensi kombinasi pemeriksaan leptin
kardiovaskular. Syndrome (APS). dan AMH untuk prediksi sindrom
• Pengukuran Anti Mullerian Hormon • Rasio SFLT-1/PLGF sebagai polikistik ovarium (PCOS).
(AMH) yang andal untuk manajemen IVF. penanda prediktif preeklamsia. • Strategi waktu pengambilan kultur
• Mutasi PIK3CA pada kanker payudara • D-Dimer dan trombosis. darah dan pemberian antibiotik pada
HR+/HER2- metastasis. • The function of laboratory test on pasien sepsis.
• Utilization of pharmacogenomics in the diagnosis of Anti-Phospholipid • Adenosine Deamination in Pleural TB.
the therapy treatment of cardiovascular Syndrome (APS). • The potential of combined examination
disease. • Ratio of SFLT-1/PLGF as a of leptine and AMH to predice
• Realiable Measurement of Anti Mullerian predictive marker of preeclampsia. Polycystic Ovary Sydrome (PCOS).
Hormone (AMH) for IVF management. • D-Dimer and thrombosis. • Timing strategy for taking blood
• Mutation of PIK3CA on HR+/HER2- culture and administering antibiotic to
metastatis breast cancer. sepsis patients.
• Peran pemeriksaan Celiac Disease • Peran Pemeriksaan Serologis Pada • Aplikasi Interleukin 6 (IL-6) dan
Profile (IgA). Gastritis Autoimun. Procalcitonin Pada Kondisi Sepsis.
• Tiga rekomendasi baru dalam • Implikasi Teranostik Pemeriksaan • Pemeriksaan Antibodi pada Infeksi EBV.
pencegahan kanker serviks. Microsatellite Instability Pada Pasien • Penggunaan Polygenic Risk Score Pada
• Perluasan indikasi usia untuk Vaksin Kanker Kolorektal. Late-Onset Alzheimer Disease.
PCV 13 di Indonesia. • Pemeriksaan Mutasi BCR-ABL T315I • Application of Interleukin 6 (IL-6) and
• The function of Celiac Disease Pada Chronic Myeloid Leukeumia (CML). Procalcitonin in Sepsis.
Profile (IgA) test. • The Function of Serological Test in • Examination of Antibodies in EBV
• Three new recommendations Autoimmune Gastritis. Infection.
to prevent cervical cancer. • Terranostic Implications of Microsatellite • Utilization of Polygenic Risk Score in
• Expansion of age indication Instability Test in Colorectal Cancer Late-Onset Alzheimer Disease.
for PCV 13 Vaccine in Indonesia. Patients.
• Examination of BCR-ABL T315l Mutation
in Chronice Myeloid Leukimia (CML).

Kinerja Keuangan
Financial Performance
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan pada The financial performance analysis and discussion in
laporan tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan this Annual Report refers to the Consolidated Financial
Konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada Statements for the years ended December 31, 2022
31 Desember 2022 dan 31 Desember 2021 yang and December 31, 2021 that have been audited by the
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
Sungkoro & Surja dan Benediktio Salim, CPA sebagai and Benediktio Salim, CPA as the Signing Partner with
Signing Partner dengan opini wajar tanpa pengecualian. unqualified opinion. The presentation and disclosure
Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan of the Company’s consolidated financial statements
konsolidasian Perseroan disusun sesuai dengan are prepared in accordance with Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) di Indonesia, yang Accounting Standards (“SAK”), which include the
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”)
(“PSAK”) serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian and Regulation No. VIII.G.7 concerning Presentation and
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Disclosure of Financial Statements for Issuers, or Public
Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Companies issued by the Financial Services Authority
Keuangan (OJK). (OJK).
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position
Tabel Aset/ Table of Assets
Uraian (Dalam juta Rp) Description (In million Rp) 2022 2021*
Aset Lancar Current Assets

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents 698.403 607.833
Deposito Berjangka Time Deposits 499.951 899.850
Piutang Usaha Trade Receivables 182.293 185.773
Persediaan Inventories 45.168 46.541
Pajak Dibayar Di Muka Prepaid Tax 7 1
Beban Dibayar Di Muka Prepaid Expenses 6.142 23.481
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets 33.016 5.578
Total Aset Lancar Total Current Assets 1.464.980 1.769.057
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Beban Dibayar Di Muka Prepaid Expenses 262 281
Investasi pada Reksadana Investments in Mutual Funds 100.000 -
Aset Pajak Tangguhan – Neto Deferred Tax Assets-Net 25.154 23.258
Piutang dari Pihak Berelasi Due from Related Party - -
Aset Tetap-Neto Fixed Assets-Net 684.210 596.070
Aset Takberwujud-Neto Intangile Assets-Net 119.305 29.716
Aset Hak Guna-Neto Right-of-use Assets-Net 270.349 278.482
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non Current Assets 5.331 5.299
Total Aset Tidak Lancar Total Non Current Assets 1.204.611 933.106
Total Aset Total Assets 2.669.591 2.702.163
* Disajikan kembali/Restated

Aset Assets
Jumlah Aset Perseroan pada 31 Desember 2022 adalah The Company’s Total Assets as of 31 December 2022 was
Rp2,67 triliun, mengalami penurunan dari Rp2,70 triliun Rp2.67 trillion, decreased from Rp2.70 trillion in 2021. The
di tahun 2021. Penurunan tersebut disebabkan oleh decrease was due to decrease in current assets which is
penurunan aset lancar yaitu pada pos deposito berjangka. time deposit.
Aset Lancar Current Assets

Aset lancar mengalami penurunan 17,19% dari Rp1,77 Current assets decreased by 17.19% from Rp1.77 trillion
triliun menjadi Rp1,46 triliun. Penurunan tersebut to Rp1.46 trillion. The decrease was due to the decrease
disebabkan oleh penurunan deposito berjangka. in time deposits.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Jumlah Kas dan Setara Kas pada akhir tahun 2022 Total Cash and Cash Equivalents at the year end of
tercatat sebesar Rp698,40 miliar mengalami peningkatan 2022 were recorded at Rp698.40 billion, increased by
14,90% dari tahun sebelumnya sebesar Rp607,83 miliar. 14.90% from previously Rp607.83 billion. The increase
Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan arus kas was mainly due to increased operating cash flow and
operasi dan penambahan deposito berjangka. additional time deposits.
Piutang Usaha Trade Receivables

Per 31 Desember 2022, jumlah piutang usaha As of December 2022, total trade receivables of the
Perseroan turun 1,87% dari Rp185,77 miliar pada tahun Company decreased by 1.87% from Rp185.77 billion in
sebelumnya menjadi Rp182,29 miliar. Hal ini disebabkan the previous year to Rp182.29 billion. This was due to
oleh adanya penurunan Piutang Usaha dari Pihak Ketiga the decrease in Trade Receivables from Third Party from
dari Rp180,72 menjadi Rp174,43 miliar. Rp180.72 billion to Rp174.43 billion.
Persediaan Inventories
Persediaan menurun 2,95% menjadi Rp45,17 miliar Inventories decreased by 2.95% to Rp45.17 billion in 2022
pada tahun 2022 dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year of Rp46.54 billion. The
sebesar Rp46,54 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh decrease was due to the increased inventories turnover
adanya kenaikan perputaran persediaan yang didukung supported by increased Revenues and optimization of
oleh peningkatan Pendapatan serta optimalisasi inventories management.
pengelolaan persediaan.
Beban Dibayar di Muka Prepaid Expenses

Beban Dibayar di Muka tahun 2022 menurun 6,76% Prepaid Expenses in 2022 decreased by 6.76% to Rp262
menjadi Rp262 juta dibandingkan Rp281 juta pada tahun million, compared to Rp281 million in the previous year.
sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh adanya penurunan This was due to the decrease in prepaid expenses for
biaya dibayar di muka atas biaya penanganan izin dan handling permits and legalities.
legalitas.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Pada 2022, Aset Tidak Lancar mencapai Rp1,20 triliun In 2022, Non-Current Assets reached Rp1.20 trillion or
atau mengalami peningkatan sebesar 29,10% dari tahun increased by 29.10% from 2021 which was recorded at
2021 yang tercatat sebesar Rp933,11 miliar. Hal ini Rp933.11 billion. This was primarily due to the investment
terutama disebabkan oleh adanya investasi pada reksa on mutual funds of Rp100 billion in 2022.
dana senilai Rp100 miliar di tahun 2022.

Tabel Liabilitas/ Table of Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Utang Usaha Trade Payables 54.789 60.498
Utang Pajak Taxes Payable 56.245 87.498
Beban Akrual Accrued Expenses 55.443 56.113
Pendapatan Diterima Di Muka Unearned Revenue 1.195 1.052
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Other Current Liabilities 48.360 50.110
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Current Maturities of
Tempo Dalam Waktu Satu Tahun: Long Term Debts:
Utang Bank Bank Loans 1.714 3.427
Utang Pembiayaan Konsumen Consumer Finance Payables 1.115 420
Utang Sewa Hak Guna Lease Liabilities 11.363 9.792
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 230.224 268.910
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Long Term Debts-
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Net of Current Maturities:
Dalam Waktu Satu Tahun:
Utang Bank Bank Loans - 1.714
Utang Pembiayaan Konsumen Consumer Finance Payables 1.551 244
Utang Sewa Hak Guna Lease Liabilities 15.801 17.298
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya- Other Non Current Liabilities-
Pihak Ketiga Third Parties 646 646
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability 110.225 102.909
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non Current Liabilities 128.223 122.811
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 358.447 391.721
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2022 adalah sebesar The Company’s Liabilities at the year end of 2022 was
Rp358,45 miliar, turun 8,49% dibandingkan tahun 2021 Rp358.45 billion, decreased by 8.49% compared to
sebesar Rp391,72 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh Rp391.72 billion in 2021. The decrease was due to the
penurunan liabilitas jangka pendek pada pos utang pajak. decrease of current liabilities in tax payables.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek pada akhir tahun 2022 tercatat Current liabilities at the end of 2022 stood at Rp230.22
sebesar Rp230,22 miliar. Posisi tersebut lebih rendah billion. This position was 14.39% lower than Rp268.91
14,39% dari tahun sebelumnya yang tercatat senilai billion in the previous year. This decrease was mainly due
Rp268,91 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan to the decrease in tax payables.
penurunan utang pajak.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities

Liabilitas jangka panjang mengalami peningkatan sebesar Non-current liabilities decreased by 4.41% to Rp128.22
4,41% menjadi Rp128,22 miliar di tahun 2022 jika billion in 2022, compared to the previous year of Rp122.81
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencapai billion. This was due to the increase in post-employment
Rp122,81 miliar. Hal tersebut diutamakan karena kenaikan benefit liabilities.
liabilitas imbalan pascakerja.

Tabel Ekuitas/ Table of Equity
Modal Saham Share Equity 93.750 93.750

Tambahan Modal Disetor Additional Paid-Up Capital 1.153.146 1.153.146
Pembayaran Berbasis Saham Share Based Payment 947 4.810
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya Approriated 5.000 5.000
Belum Ditentukan Penggunaannya Unappropriated 1.055.322 1.053.736
Total Ekuitas Total Equity 2.311.144 2.310.442
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 2.669.591 2.702.163
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas mengalami peningkatan terutama Total equity increased primarily due to Unappropriated
disebabkan oleh Saldo Laba yang Belum Ditentukan Retained Earnings. Total equity posted by the Company
Penggunaannya. Jumlah ekuitas yang dibukukan at the end of 2022 increased by 0.03% or Rp702 million
Perseroan pada akhir tahun 2022 mengalami kenaikan to Rp2.31 trillion.
0,03% atau Rp702 juta menjadi sebesar Rp2,31 triliun.
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan dari Kontrak Revenue from Contract

dengan Pelanggan with Customers 2.181.642 2.652.257
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues (854.535) (1.019.556)
Laba Bruto Gross Profit 1.327.107 1.632.701
Beban Usaha Operating Expenses (890.034) (876.068)
Pendapatan Lainnya Other Income 11.340 4.196
Beban Lainnya Other Expenses (1.373) (2.144)
Laba Usaha Operating Income 447.040 758.685
Pendapatan Keuangan - Bersih Finance Income 26.047 33.481
Beban Keuangan Finance Costs (2.740) (3.531)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax 470.347 788.635
Beban Pajak Penghasilan - Bersih Income Tax Expense (98.721) (165.405)
Laba Tahun Berjalan Profit of the Current Year 371.626 623.230
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Other Comprehensive Income
Berjalan, Setelah Pajak for the Year, Net of Tax (950) 3.252
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan for the Year, Net of Tax 370.676 626.482

Laba Tahun Berjalan yang Income for the Year

Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owner of the Parent Entity 371.647 623.230
Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest (21) -
Total Total 371.626 623.230
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income for
Tahun Berjalan yang Dapat the Year Attributable to:
Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk Owner of the Parent Entity 370.697 626.482
Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest (21) -
Total Total 370.676 626.482
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share 396,42 664,78
Laba per Saham Dilusian Diluted Earnings per Share 394,87 659,01
EBITDA EBITDA 615,38 918,10
Pendapatan Bersih Net Revenues

Pendapatan bersih Perseroan pada tahun 2022 tercatat The Company’s net revenues in 2022 was recorded at
sebesar Rp2,18 triliun, turun 17,74% dibandingkan tahun Rp2.18 trillion, decreased by 17.74% from Rp2.65 trillion
2021 sebesar Rp2,65 triliun. in 2021.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues

Pada tahun 2022, beban pokok pendapatan Perseroan In 2022, the Company’s cost of revenues was recorded
tercatat sebesar Rp854,54 miliar, atau menurun 16,19% at Rp854.54 billion, or decreased by 16.19% compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,019 triliun. to the previous year of Rp1.019 trillion.
Laba Kotor Gross Profit

Penurunan pendapatan bersih dan meningkatnya beban The decrease in net revenues and the increase in cost of
pokok pendapatan berdampak pada laba kotor di mana revenues impacted the gross profit of 2022 which was
pada tahun 2022 tercatat sebesar Rp1,33 triliun, atau recorded at Rp1.33 trillion, or decreased by 18.72%
menurun 18,72% dibandingkan tahun 2021 sebesar compared to the 2021 figure of Rp1.63 trillion.
Rp1,63 triliun.
Beban Usaha Operating Expenses

Pada tahun 2022, beban usaha meningkat 1,59% menjadi In 2022, operating expenses increased by 1.59%
Rp890,03 miliar dari tahun 2021 yang tercatat sebesar to Rp890.03 billion compared to Rp876.07 billion in
Rp876,07 miliar. Pengeluaran beban usaha ini berkaitan 2021. The operating expenses was associated with
dengan biaya-biaya yang mendukung peningkatan the expenses that support the improvement of service
kualitas layanan yang dijalankan selama tahun 2022. quality throughout 2022.

Laba Usaha Operating Income

Di tahun 2022, Perseroan mencatat laba usaha Perseroan In 2022, the Company recorded operating income of
sebesar Rp447,04 miliar, menurun 41.08% dibandingkan Rp447.04 billion in, decreased by 41.08% compared to
tahun 2021 sebesar Rp758,69 miliar. Rp758.69 billion in 2021.
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year

Perseroan tetap melanjutkan kinerja positifnya dengan The Company continues its positive performance by
mencatatkan laba tahun berjalan (laba bersih) sebesar posting profit for the year (net profit) of Rp371.63 despite
Rp371,63 miliar walaupun mengalami penurunan 40,37% having decreased by 40,37% from Rp623.23 billion in
dari Rp623,23 miliar di tahun 2021. Hal ini disebabkan 2021. This was due to the decrease in revenues and
karena adanya penurunan pendapatan dan peningkatan the increase in cost of goods and operating expenses
beban pokok dan beban usaha selama tahun 2022. during 2022.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Di tahun 2022, Perseroan mencatat rugi komprehensif In 2022, the Company posted other comprehensive loss
lain Perseroan sebesar Rp950 juta, sedangkan of Rp950 million whilst in the prior year, the Company
di tahun tahun sebelumnya, Perseroan mencatat recorded other comprehensive income of Rp3.25 billion.
penghasilan komprehensif lain sebesar Rp3,25 miliar. this was due to the Company recoding a loss in re-
Hal ini disebabkan karena Perseroan membukukan rugi measurement of defined benefit liabilities of Rp1.22
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti sebesar billion in 2022.
Rp1,22 miliar di tahun 2022.
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Profit for the Year
Total laba komprehensif tahun berjalan Perseroan Total comprehensive profit for the year of the Company
tercatat sebesar Rp370,68 miliar, menurun 40,83% was recorded at Rp370.68 billion, decreased by
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp626,48 40.83% compared to in the previous year of Rp626.48
miliar. Hal ini disebabkan karena penurunan pendapatan billion. This was due to the decrease in revenues as
sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya. previously explained.

Laporan Arus Kas Konsolidasian

Consolidated Statements of Cash Flow
Arus Kas Bersih Diperoleh Net Cash Flow Provided by

dari Aktivitas Operasi Operating Activities 459.768 777.266
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flow Provided by
(Digunakan Untuk) Aktivitas Investasi (Used in) Investment Activities 65.388 (333.443)
Arus Kas Bersih Digunakan Net Cash Flow Used in
untuk Aktivitas Pendanaan Financing Activities (434.586) (200.978)
Kenaikan Neto Kas Net Increase of Cash
dan Setara Kas and Cash Equivalents 90.570 242.845
Kas dan Setara Kas Cash and Equivalents
pada Awal Tahun at the Beginning of the Year 607.833 364.988
Kas dan Setara Kas Cash and Bank
pada Akhir Tahun at the End of the Year 698.403 607.833
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow from Operating Activities
Perseroan membukukan arus kas bersih yang diperoleh The Company booked net cash flow from operating
dari aktivitas operasi sebesar Rp459,77 miliar pada activities at Rp459.77 billion as of 31 December 2022,
31 Desember 2022, menurun dibandingkan tahun decreased compared to in 2021 which was recorded
2021 yang tercatat sebesar Rp777,27 miliar. Secara at Rp777.27 billion. In general, this was due to the
umum, hal ini disebabkan karena adanya penurunan decrease in cash receipts from customers that comes
pada penerimaan kas dari pelanggan yang berasal dari from the decrease in in Revenue.
penurunan Pendapatan.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Pada tahun 2022, Perseroan mencatat perolehan kas In 2022, the Company recorded net cash flow from
bersih dari aktivitas investasi sebesar Rp65,39 miliar, investing activities at Rp65.39 billion, while in the
sedangkan di tahun sebelumnya Perseroan mencatat previous year, the Company recorded net cash flow for
arus kas bersih digunakan untuk investasi sebesar investing activities of Rp333.44 billion. This was due to
Rp333,44 miliar. Hal ini disebabkan karena adanya the significant increase in time deposit in 2022.
kenaikan penempatan deposito berjangka yang cukup
signifikan pada tahun 2022.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2022, arus kas bersih yang digunakan untuk In 2022, net cash flow used for financing activities was
aktivitas pendanaan sebesar Rp434,59 miliar, meningkat Rp434.59 billion, increased by 116.24% compared to
116,24% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar the previous year of Rp200.98 billion. This was due
Rp200,98 miliar. Hal ini disebabkan karena adanya to the increase in cash dividend payment in 2022 to
peningkatan pembayaran dividen kas di tahun 2022 Rp372.97 billion compared to Rp161.25 billion in the
menjadi Rp372,97 miliar dibandingkan Rp161,25 miliar di prior year.
tahun sebelumnya.

Kemampuan Membayar Utang

Solvency
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek/Tingkat Likuiditas

Ability to Pay Current Liabilities/Liquidity Ratio
Uraian (Dalam juta Rp) Description (In million Rp) 2022 2021
Rasio Lancar Current Ratio 6,36 kali/ 6,57 kali/

times times
Tingkat likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan Liquidity ratio reflects the Company’s ability in pay its
dalam memenuhi liabilitas jangka pendek dengan current liabilities using its current assets. The Company
menggunakan aset lancar yang dimiliki Perseroan. uses current ratio to measure its liquidity ratio, by
Perseroan menggunakan rasio lancar untuk mengukur comparing current assets to current liabilities within a
tingkat likuiditas, yakni dengan melakukan perbandingan certain period as an indicator of the Company’s ability
aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek pada waktu to pay all of its current liabilities with its current assets.
tertentu dan merupakan indikator kemampuan Perseroan As of 31 December 2022, the Company’s current
untuk memenuhi semua liabilitas jangka pendek dengan ratio position was 6.36 times. The current ratio for the
menggunakan aset lancar yang dimiliki. Per 31 Desember past two years indicate that the Company has sound
2022, rasio lancar Perseroan adalah 6,36 kali. Rasio capability in paying its current liabilities.
lancar selama dua tahun terakhir tersebut menunjukkan
bahwa Perseroan memiliki kemampuan yang sangat baik
dalam memenuhi liabilitas jangka pendeknya.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang/Tingkat Solvabilitas

Ability to Pay Non-Current Liabilities | Solvency Ratio
Uraian (Dalam juta Rp) Description (In million Rp) 2022 2021
Rasio Utang terhadap Aset Debt to Assets 13,43% 14,50%
Perseroan menghitung solvabilitas dengan dua The Company measures its solvency through two
pendekatan, yakni solvabilitas ekuitas dan solvabilitas approaches, including debt to equity ratio and debt
aset. Solvabilitas merupakan kemampuan Perseroan to assets ratio. Solvency is the Company’s ability to
untuk memenuhi seluruh liabilitas dengan menggunakan pay all liabilities using all of its assets or equity. As of
seluruh aset atau ekuitas. Per 31 Desember 2022, rasio December 31, 2022, the Company’s debt to asset ratio
solvabilitas aset (Debt to Asset Ratio) Perseroan adalah was 13.43%.
sebesar 13,43%.

Tingkat Kolektibilitas Piutang

Receivables Collectibility
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan dapat diukur The Company’s receivables collectability ratio can be
dari rasio lama penagihan yang menunjukkan waktu measured from the ratio of receivables collection period
yang dibutuhkan Perseroan dalam menagih piutangnya which indicates time needed by the Company to collect
dan rasio perputaran piutang (receivable turnover) yang its receivables and receivable turnover that reflects
mencerminkan berapa kali dana yang ditanam sebagai the turnover of receivables within a year. In 2022, the
piutang berputar dalam setahun. Pada tahun 2022, Company recorded receivables collection ratio of
Perseroan membukukan rasio lama penagihan sebesar 39 days.
39 hari.
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal Perseroan di tahun 2022 terdiri dari The Company’s capital structure in 2022 consists of
13,43% liabilitas dan 86,57% modal sendiri dengan 13.43% liabilities and 86.57% paid-in capital with
rasio liabilitas terhadap ekuitas sebesar 15,51%. debt-to-equity ratio of 15.51%. As for the details of the
Adapun rincian struktur modal Perseroan selama 2 Company’s capital structure for the past 2 years can be
tahun terakhir dapat dilihat di bawah ini: seen in the following table:
Uraian (Dalam juta Rp) Description (In million Rp) 2022 % 2021 %
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liability 230,22 8,62% 268.910 9,95%

Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liability 128,22 4,80% 122,81 4,54%
Jumlah Liabilitas Total Liability 358,45 13,43% 391,72 14,50%
Jumlah Ekuitas Total Equity 2.311,14 86,57% 2.310,44 85,50%
Jumlah Liabilitas & Ekuitas Total Liability & Equity 2.669,59 100,00% 2.702,16 100,00%
Kebijakan Manajemen atas

Struktur Modal Perusahaan
Management Policy on the Company’s
Capital Structure
Struktur permodalan Perseroan terdiri dari pendanaan The Company’s capital structure consists of funding
yang berasal dari liabilitas jangka panjang dan ekuitas. derived from non-current liabilities and equity. In
Dalam menjalankan kebijakan struktur modalnya, implementing its capital structure policy, the Company
Perseroan senantiasa berupaya untuk memastikan endeavors to ensure an optimal capital structure, to

struktur permodalan yang optimal, dengan tujuan reduce capital costs and provide high added value to
untuk menurunkan biaya modal serta memberikan its shareholders.
nilai tambah yang tinggi bagi para pemegang saham.
Manajemen Perseroan memiliki kebijakan yang secara The Company’s management has a general policy that
umum mengacu pada prinsip pengelolaan modal refers to the principle of careful and prudent capital
yang cermat dan hati-hati, serta menitikberatkan pada management, as well as emphasizing on the management
pengelolaan ketidakstabilan pasar serta perbaikan struktur of market volatility as well as the improvement of the
permodalan perusahaan sehingga dapat terus bertahan Company’s capital structure in order to maintain its
dan berkembang di industri kesehatan. Hal ini diwujudkan survivability and development in healthcare industry.
dengan cara mengurangi utang-utang Perseroan, serta This is manifested by reducing the Company’s liabilities,
meningkatkan ekuitas yang akan berdampak positif pada as well as increasing equity that has positive impact to
laporan posisi keuangan Perseroan. the Company’s financial statements position.
Ikatan Material untuk

Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital
Goods Investment
Langkah Perseroan untuk
Mata Uang yang
Tujuan Ikatan Sumber Dana Melindungi Risiko dari Mata Uang Asing
Menjadi Denominasi
Purpose of Commitment Source of Funds The Company’s Approach
Denomination Currency
to Protect Foreign Currency Risks
Untuk mendukung kegiatas operasional Sumber dana yang IDR Tidak ada, dikarenakan tidak
seperti pengembangan jejaring outlet, digunakan seluruhnya akan menggunakan mata uang asing
peningkatan kemampuan dan kualitas menggunakan arus kas sehingga tidak terpapar resiko
layanan (office equipment), dan yang diperoleh dari aktivitas fluktuasi kurs.
pengembangan IT & Lab. operasi Perseroan. None, since it does not use
To support operational activities such as the The total source of funds foreign currency so it is not
development of outlet networks, improvement will be taken from the cash exposed to exchange rate
of capabilities and service quality (office flows from the operating fluctuation risks.
equipment), and development of IT & Lab activities.
Realisasi Investasi Barang Modal

Realization of Capital Goods Investment
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi (dalam jutaan Rupiah)

Type of Investment Purpose of Investment Investment Value (in million Rupiah)
Pengembangan Jejaring Outlet (Outlet Network)

Network Development (Outlet Network) 64.437
Peningkatan Kemampuan dan
Kualitas Layanan (Office Equipment) Mendukung kegiataan operasional.
Improvement of Capabilities and Support operating activities.
Service Quality (Office Equipment) 29.312
IT & Lab Development 43.389

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi

Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts that Occurred After
the Accountant Reporting Date
Pada tahun 2022, tidak terdapat informasi material In 2022, there were no material information in relation
terkait investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, ataupun to the investment, expansion, divestment, acquisition or
restrukturisasi yang dilakukan oleh Perseroan. restructuring conducted by the Company.
Informasi dan Fakta Material Terkait

Aksi Korporasi Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi dan/atau
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information and Facts in Relation to
the Corporate Action Regarding the Investment,
Expansion, Divestment, Acquisition and/or
Restructuring the Debt/Equity
Per 31 Desember 2022, tidak terdapat informasi dan fakta As of December 31, 2022, there were no material
material setelah tanggal pelaporan selain yang sudah information and facts after reporting date other than
dilaporkan dalam catatan atas laporan keuangan those reported in the notes to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Perbandingan Proyeksi dan

Hasil yang Dicapai 2022
Comparison of Projection and Achievements in 2022
Uraian Target 2022 Realisasi 2022 % Pencapaian dibandingkan 2022 Proyeksi 2023
Description Target of 2022 Realization of 2022 % Achievement Compared to 2022 Projection Target of 2023
Pendapatan Bersih
Revenue 2.970.470 2.181.642 73,44% 2.399.806
Laba bersih
Net Profit 707.293 371.626 52,54% 370.879

Prospek Usaha
Business Prospect
Meskipun perekonomian dunia diprediksi mengalami Despite the global economic was predicted to experience
resesi di tahun 2023, namun perekonomian Indonesia a recession in 2023, Indonesia’s economic was expected
diperkirakan cukup menjanjikan. Industri kesehatan to be quite promising. The national healthcare industry is
nasional diperkirakan memiliki potensi dan prospek yang estimated to have good potential and prospect in the
baik di tahun mendatang. Indonesia merupakan negara coming years. Indonesia is a country with the fourth
dengan populasi terbesar keempat di dunia, yaitu sekitar largest population in the world, with 274 million citizens;
274 juta orang, namun jumlah fasilitas kesehatan yang however, the number of high-quality healthcare facilities
berkualitas masih belum merata di seluruh Indonesia. in Indonesia has yet to be distributed evenly. In line
Seiring dengan perkembangan ilmu pengetahuan with the development of science and economic growth,
dan pertumbuhan ekonomi, kebutuhan akan layanan the needs for healthcare services also continues to
kesehatan juga terus mengalami perubahan. Kondisi ini change. This condition opens up a great opportunity for
membuka peluang yang besar bagi industri kesehatan healthcare industry to be optimized and developed by
untuk dioptimalkan dan digarap oleh para pelaku usaha business players in this industry.
yang bergerak di bidang tersebut.
Menghadapi prospek usaha tersebut, kami akan terus Facing this business prospect, we will continue to focus
fokus pada inovasi pengembangan next-generation on the development of next-generation diagnostic
diagnostic technologies untuk pengobatan medis yang technologies for an accurate medical treatment as well
akurat serta pengembangan produk dan genomic as developing our products and genomic lab testing.
lab testing. Selain itu, transformasi model bisnis B2C Furthermore, the transformation to B2C business
melalui omnichannel dan digitalisasi untuk menghasilkan model through omnichannel and digitization to produce
seamless customer journey juga menjadi salah satu seamless customer journey also becomes one of our
agenda bisnis kami yang sejatinya sudah berjalan dan business agenda which actually has already been
akan terus berkembang seiring berjalannya waktu. Kami implemented and will continue to be developed over
percaya bahwa ke depannya Prodia dapat menjadi time. We believe that in the future Prodia can become a
layanan kesehatan terdepan dalam ekosistem healthcare leading healthcare service in the healthcare ecosystem
di Indonesia dan pada akhirnya akan menciptakan in Indonesia and will eventually create Business
Business Sustainability bagi Perseroan. Sustainability for the Company.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sejak Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana, Since its Initial Public Offering, the management has a
manajemen memiliki kebijakan untuk mempertahankan policy to maintain its dividend payment ratio of no more
rasio pembayaran dividen sebanyak-banyaknya 30% than 30% of net profit. Over time, the Board of Directors
dari laba bersih. Direksi dapat, dari waktu ke waktu, may change the dividend distribution policy of the
mengubah kebijakan pembagian dividen Perseroan atas Company with approval from the GMS. In addition, the
persetujuan RUPS. Selain itu, Direksi dapat mengurangi Board of Directors may reduce the amount of dividend
jumlah dividen yang akan dibayarkan atau tidak payments or not distributing dividend at all.
melakukan pembayaran dividen sama sekali.

Adapun keputusan untuk melakukan pembayaran The decision to distribute dividend is influenced by
dividen dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain: a number of factors, including: retained earnings,
laba ditahan, kinerja operasional dan keuangan, kondisi operational and financial performance, financial
keuangan, kondisi likuiditas, prospek bisnis di masa conditions, liquidity condition, future business
yang akan datang, kebutuhan kas, serta faktor lain yang prospects, cash requirements, as well as other factors
dianggap relevan oleh Direksi. considered relevant by the Board of Directors.
Selama bertahun-tahun, Perseroan secara konsisten For years, the Company has consistently distributed
melakukan pembagian dividen kepada para pemegang dividends to its shareholders. The details of distributed
saham. Rincian pembagian dividen selama 2 tahun dividends over the past 2 years can be seen in the
terakhir dapat dilihat pada tabel di bawah ini: following table:
Uraian Description 2022 2021
Total Dividen Total Dividend Rp372,97 miliar/billion Rp161,25 miliar/billion

Rasio Pembayaran Dividen Dividend Payout Ratio (DPR) 60% 60%
Dividen per Saham Dividend per Share Rp397,84 Rp171,99
Tanggal Pengumuman Dividen Announcement Date of Dividend 7 April 2022 8 April 2021
Tanggal Pembayaran Dividen Dividend Payment Date 27 April 2022 7 Mei/May 2021
Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Public Offering Proceeds
Pada tanggal 7 Desember 2016, Perseroan melakukan On December 7, 2016 The Company conducted the
Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering/IPO) Initial Public Offering and listed its shares with ticker
dan mencatatkan sahamnya dengan kode “PRDA” di code of “PRDA” in the Indonesian Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia. Dari realisasi hasil IPO sebesar From the Realization of Public Offer Proceed of Rp1.22
Rp1,22 triliun dikurangi biaya penawaran umum sebesar trillion after public offering costs of Rp70.12 billion or
Rp70,12 miliar atau sebesar Rp1,15 triliun, Perseroan Rp1.15 trillion, the Company utilized part the initial public
menggunakan sebagian dana hasil penawaran umum offering proceeds for:
perdana tersebut untuk:
• 67% digunakan untuk pengembangan jejaring outlet. • 67% was utilized to develop outlet networks.
• 19% digunakan untuk peningkatan kemampuan dan • 19% was utilized to enhance capability and quality
kualitas layanan. services.
• 14% digunakan untuk modal kerja perusahaan dan • 14% was utilized for the Company’s operating capital
investasi jangka pendek dan/atau jangka panjang. and short term and/or long-term investments.
Per 31 Desember 2022, sisa dana hasil penawaran umum As of December 31, 2022, the remaining proceeds from
Perseroan adalah Rp323,78 miliar dan total dana IPO the Company’s initial public offering were Rp323.78 billion
yang telah digunakan adalah Rp1.144,80 miliar. and the total expenses of the IPO were Rp1.144.80 billion.
Per 31 Desember 2022, dana hasil IPO digunakan untuk As of December 31, 2022, the IPO proceeds that were
pengembangan jejaring outlet sebesar Rp767,00 miliar, used to develop outlet networks amounted to Rp767.00
peningkatan kemampuan dan kualitas layanan sebesar billion, a total of Rp217.50 billion were used to enchance
Rp217,50 miliar, dan modal kerja sebesar Rp160,30 miliar. capabilities and service quality, and Rp160.30 billion were
used for operating capital.

Dalam juta (Rp)/in million (Rp)
Jenis Penawaran Umum Penawaran Umum Perdana

Type of Public Offering Initial Public Offering
Tanggal Efektif 7 Desember 2016

Effective Date December 7, 2016
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum/Realization Value of Public Offering Proceed

Jumlah Hasil Penawaran Umum/Total Amount of Public Offering Proceeds Rp1.218.750,00
Biaya Penawaran Umum/Public Offering Costs Rp70.120,00
Hasil Bersih/Net Proceeds Rp1.148.629,18
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus/Realization of Funds Utilization According to the Prospectus
Pengembangan Jejaring Outlet/Development of Outlet Networks Rp767.000,00
Peningkatan Kemampuan dan Kualitas Layanan/Improvement of Service Capability and Quality Rp217.500,00
Modal Kerja Operasional dan Kegiatan Lainnya/Operational Working Equity and Other Activities Rp160.300,00
Total Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus per 31 Desember 2022 Rp824.849,26
Total Realization of Funds Utilization According to the Prospectus as of 31 December 2022
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum per 31 Desember 2021 Rp323.779,92
Remaining Funds of Public Offering Proceeds as of 31 December 2022
Informasi Transaksi Material yang

Mengandung Benturan Kepentingan
Information on Material Transactions
that Contain Conflict of Interest
Pada tahun 2022, tidak ada transaksi material yang In 2021, there were no material transactions that contain
mengandung benturan kepentingan yang dilakukan conflict of interest conducted by the Company.
Perseroan.
Informasi dan Transaksi

dengan Pihak Berelasi
Information and Transaction
with Related Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company conducts transactions with related parties
berelasi karena adanya hubungan kepemilikan dan/ due to ownership and/or management that include the
atau kepengurusan yang terdiri dari Pemegang Saham Company’s Controlling Shareholders and Entities under
Perusahaan Pengendali dan Perusahaan Sepengendali. Common Control. Throughout 2022, the Company
Sepanjang tahun 2022, Perseroan melakukan transaksi conducts transactions with related parties as follows:
dengan pihak-pihak berelasi sebagai berikut:

Pihak Berelasi Jenis Hubungan Sifat Transaksi

Related Party Type of Relationship Transaction Status
PT Prodia Utama Entitas Induk Dividen

Parent Entity Dividend
Ichsan Hidajat Pemegang Saham Perusahaan Pengendali Beban Sewa, Piutang Pihak Berelasi
Shareholder of the Controlling Company Rent Expense, Due from Related Parties
PT Prodia DiaCRO Laboratories Perusahaan Sepengendali Piutang Pihak Berelasi, Liabilitas Jangka Pendek
Entity Under Common Control Lainnya, Pihak Berelasi, Penjualan, Jasa Manajemen
Due From Related Parties, Other Current Liabilities,
Related Parties, Sales, Management Fee
PT Innovasi Diagnostika Perusahaan Sepengendali Pembelian, Penjualan Utang Usaha Pihak Berelasi
Entity Under Common Control Trade Payables Related Parties
PT Prodia OHI International Perusahaan Sepengendali Piutang Pihak Berelasi, Liabilitas Jangka Pendek
Entity Under Common Control Pihak Berelasi, Jasa Manajemen, Penjualan
Due From Related Parties, Other Current Liabilities
Related Party, Management Fee, Sales
PT Grhanis Putra Propertindo Perusahaan Sepengendali Beban Sewa
Entity Under Common Control Rent Expense
PT Prodia Stemcell Indonesia Perusahaan Sepengendali Piutang Pihak Berelasi
Entity Under Common Control Due From Related Parties
PT Prodia Diagnostic Line Perusahaan Sepengendali Pembelian
Entity Under Common Control Purchase
Tabel Piutang Usaha dengan Pihak Berelasi

Table of Trade Receivables with Related Parties
Piutang Usaha 31 Des 2022 31 Des 2021 31 Des 2022 31 Des 2021
Trade Receivables 31 Dec 2022 31 Dec 2021 31 Dec 2022 31 Dec 2021
Jumlah (dalam Jutaan Rupiah) % dari Total Aset/Liabilitas
Total (in Million Rupiah) % of Total Assets/Liabilities
PT Prodia DiaCRO Laboratories 7.530 4.540 0,28 0,17

PT Prodia Stemcell Indonesia 171 23 0,01 0,00
PT Prodia OHI International 152 490 0,01 0,02
PT Prodia Utama 7 4 0,00 0,00
Total 7.860 5.057 0,30 0,19
Tabel Utang Usaha dengan Pihak Berelasi

Table of Trade Payables with Related Parties
PT Innovasi Diagnostika 691 722 0,19 0,18

PT Prodia Diagnostic Line 83 - 0,02 -
PT Prodia OHI International - 28 - 0,01
Total 774 750 0,21 0,19
Tabel Liabilitas Jangka Pendek Lainnya dengan Pihak Berelasi

Table of Other Current Liabilities with Related Parties
PT Prodia DiaCRO Laboratories - 253 - 0,06

PT Prodia OHI International 1.916 1.953 0,53 0,50
PT Innovasi Diagnostika - - - -
Total 1.916 2.206 0,53 0.56

Tabel Penjualan dengan Pihak Berelasi

Table of Sales with Related Parties
Jumlah (dalam Jutaan Rupiah) % dari Total Pendapatan/Beban Terkait
Total (in Million Rupiah) % of Total Revenue/Related Expenses

PT Prodia Stemcell Indonesia 478 211 0,02 0,01
PT Prodia OHI International 901 1.461 0,04 0,06
PT Prodia Utama 40 - 0,00 -
PT Innovasi Diagnostika 15 19 0,00 0,00
Total 17.050 11.808 0,78 0,45
Tabel Penjualan dengan Pihak Berelasi

Table of Sales with Related Parties
PT Innovasi Diagnostika 10.628 20.873 1,24 2,05

PT Prodia Diagnostic Line 6.264 333 0,73 0,03
PT DiaCRO Laboratories 2.682 - 0,31 -
PT Prodia Stemcell Indonesia 61 - 0,01 -
Total 36.432 25.370 4,26 2,49
Tabel Beban Jasa Manajemen dengan Pihak Berelasi

Table of Management Fees with Related Parties

Total 16.094 8.894 1,81 1,06
Tabel Beban Sewa dengan Pihak Berelasi

Table of Rent Expenses with Related Parties
Ichsan Hidajat 994 1.326 0,11 0,15

Total 994 1.326 0,11 0.15

Perubahan Peraturan Perundang-

Undangan yang Berpengaruh
Signifikan terhadap Perusahaan
Changes to Regulations that Significantly
Impacts the Company
Pada tahun 2022, tidak terdapat perubahan peraturan In 2022, there were no regulatory changes that
perundangan yang berpengaruh signifikan terhadap significantly impacts the company.
perusahaan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang

Berdampak Signifikan Terhadap
Laporan Keuangan Perseroan
Changes in Accounting Policies that Have Significant
Impact on the Company’s Financial Statements
• Amendemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis tentang • Amendments to PSAK 22: Business Combinations -
Referensi ke Kerangka Konseptual Reference to Conceptual Frameworks
• Amendemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas Kontinjensi, • Amendments to PSAK 57: Provisions, Contingent
dan Aset Kontinjensi terkait Kontrak yang Memberatkan Liabilities, and Contingent Assets - Onerous Contract
- Biaya Pemenuhan Kontrak Fulfillment Costs
• Penyesuaian Tahunan 2020 - PSAK 71: Instrumen • 2020 Annual Improvements – PSAK 71: Financial
Keuangan Instruments
• Penyesuaian Tahunan 2020 - PSAK 73: Sewa • 2020 Annual Improvements – PSAK 73: Leases
Informasi Keberlangsungan Usaha

Business Continuity Information
Salah satu upaya Prodia untuk menjaga keberlangsungan One of Prodia’s efforts in maintaining business
usaha adalah melalui pengelolaan modal. Secara berkala continuity is through capital management. Periodically,
Perseroan menelaah dan mengelola struktur permodalan the Company reviews and manages its capital structure
dan pengembalian kepada pemegang saham yang optimal. and optimal returns to its shareholders. This effort is
Upaya itu dilakukan dengan mempertimbangkan sejumlah conducted by considering several factors, including:
faktor yang meliputi: kebutuhan modal masa depan, future capital needs, efficiency of the Company’s capital,
efisiensi modal Perseroan, profitabilitas masa sekarang current and projected profitability, projected cash flows
dan proyeksi, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja from operating activities, capital expenditure projection,
modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. and projected strategic investment opportunities. The
Penyesuaian struktur modal dapat dilakukan dengan adjustment of capital structure can be carried in several
sejumlah cara, yaitu menyesuaikan jumlah dividen yang ways, including adjusting the number of dividends paid
dibayarkan kepada para pemegang saham, menerbitkan to shareholders, issuing new shares or selling assets to
saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang. reduce liabilities.

Tinjauan Pendukung Bisnis

Supporting Business Overview
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Capital Management

Perseroan menyadari bahwa kualitas sumber daya manusia The Company realizes that the quality of human capital
(SDM) dipengaruhi oleh kombinasi dari rekrutmen talenta (HC) is influenced by a combination of high-quality talents
berkualitas, pengembangan kompetensi berkelanjutan, recruitment, continuous competency development,
manajemen talenta, serta program pengembangan talent management, as well as leadership development
kepemimpinan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa programs. Therefore, the Company is constantly striving
berupaya untuk mengembangkan tenaga kerja yang to develop employees who possess high competencies
memiliki kompetensi tinggi dan ketangkasan, pola pikir and agility, digital mindset to improve continuously, as
digital (digital mindset) untuk terus berkembang, serta well as complies with the Spirit of Prodia in conducting
menganut nilai-nilai The Spirit of Prodia untuk menjalankan business amidst the dynamic of industrial development.
bisnis di tengah perkembangan industri yang dinamis. This combination has been supporting Prodia’s success
Hal-hal inilah yang mampu mendukung keberhasilan for over 50 years.
Prodia selama hampir 50 tahun.
Kebijakan Strategis Pengelolaan Sumber Daya Manusia Strategic Policy in Human Capital Management
Secara umum, kebijakan dan strategi pengelolaan SDM In general, Prodia’s human capital management policies
Prodia meliputi: and strategies are as follows:
• Pengelolaan proses rekrutmen karyawan baru yang • Management of employee recruitment process that
profesional dan berbasis kompetensi (merit based) based on professionalism and merit in order to
dalam rangka memenuhi kebutuhan tenaga kerja dan fulfill the needs of manpower and regeneration in
regenerasi di Perseroan. the Company.
• Pengembangan potensi, kompetensi dan keahlian • Development of employee’s potential, competence
karyawan melalui pemberian training internal dan and expertise by providing internal and external
eksternal, beasiswa pendidikan lanjut, proyek khusus, trainings, scholarships, special projects, and rotation
dan sistem rotasi atau mutasi. or mutation system.
• Perencanaan suksesi (succession planning) khususnya • Succession planning especially for managerial level
bagi level manajerial melalui employee mapping untuk through employee mapping for the potential and
potensi dan kinerja karyawan. performance of employees.
• Evaluasi kinerja karyawan berdasarkan key • Evaluation of employee performance based on key
performance indicator yang telah ditetapkan untuk performance indicators that have been set in order to

mendukung visi, misi serta rencana strategis jangka support the Company’s vision, mission, as well as the
pendek dan jangka panjang Perseroan. Company’s short-term and long-term strategic plan.
• Peningkatan kesejahteraan karyawan melalui tinjauan • Improvement of employee welfare through salary
berkala atas gaji berdasarkan kinerja dan cost of living periodic review based on performance and cost of
adjustment, jaminan pemeliharaan kesehatan bagi living adjustment, health care insurance for employees
karyawan dan keluarga karyawan, penghargaan masa and their family, employee service awards, and other
kerja, dan penghargaan prestasi lainnya. awards.
• Menjaga dan mempertahankan hubungan industrial • Maintain harmonious and conducive industrial
yang harmonis dan kondusif. relations.
Fokus Pengelolaan Sumber Daya Manusia Tahun 2022 The Focus of Human Capital Management in 2022
Untuk menunjang kinerja Perseroan di tahun 2022, To support the Company’s performance in 2022, HC
pengelolaan SDM difokuskan pada program-program management is being focused on the following programs:
sebagai berikut:
• Fostering Resilient Organization: menyiapkan • Fostering Resilient Organization: preparing the
organisasi yang tangguh terhadap disrupsi melalui organization to be resilient against disruption through
program pendukung, seperti melanjutkan program supporting programs, including continuing the
digital awareness, melakukan penyesuaian penilaian digital awareness program, adjusting performance
kinerja dan compensation and benefit, serta assessment as well as compensation and benefit, and
menyiapkan future way of work. preparing future way of work.
• Strengthen Talent Management & Learning Agility: • Strengthen Talent Management and Learning Agility:
meningkatkan program talent management dan juga improving talent management and also agile learning
sistem pembelajaran agile melalui program yang system through a more comprehensive and structure
semakin komprehensif dan terstruktur. program.
• Fostering Customer Centric Practices: membangun • Fostering Customer Centric Practices: establishing
customer centric sebagai budaya seluruh Insan Prodia customer centric as a culture of all Prodia People
dalam melayani pelanggan internal dan eksternal, baik in serving internal and external customers, both for
garda terdepan karyawan organik maupun mitra kerja. organic frontline employees and business partners.
• Healthy Workforce: gaya hidup sehat sebagai • Healthy Workforce: healthy lifestyle as a new habit for
kebiasaan baru bagi seluruh Insan Prodia dan keluarga all Prodia People and their families.
Insan Prodia.
Manajemen Rekrutmen Recruitment Management

Fokus utama pengembangan SDM Prodia adalah “Create The main focus of Prodia’s HC development is “Create
Leaders from Within”, dimana perekrutan karyawan baru Leaders from Within”, where the recruitment of new
lebih mengutamakan sumber internal di dalam Perseroan. employees prioritizes internal source of the Company.
Namun demikian, Perseroan juga membuka kesempatan However, the Company also provides recruitment
untuk melakukan rekrutmen dari sumber-sumber eksternal opportunity from external sources for special qualifications
untuk kualifikasi khusus yang tidak tersedia secara that are unavailable internally. The recruitment process
internal. Tahap awal proses rekrutmen adalah melakukan begins with a review of the request for the manpower plan
kajian atas permintaan realisasi rencana tenaga kerja realization that has been approved and established by the
yang telah disetujui dan ditentukan oleh Departemen Human Capital Department and each user. Afterwards,
Human Capital dan masing-masing user. Selanjutnya, the HC Department as the facilitator conducts the
Departemen HC selaku fasilitator melaksanakan proses selection process basen on a transparent standards and
seleksi, sesuai standar dan prosedur yang terbuka untuk procedures to recruit the best candidate.
mendapatkan kandidat terbaik.
Prinsip Kesetaraan dan Keberagaman Equality and Diversity Principle

Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip non- The Company upholds non-discriminatory and equality
diskriminasi dan kesetaraan dalam segala hal, termasuk principles for everything, including the provision of equal
memberikan kesempatan yang sama bagi perempuan opportunities for women (gender equity and equality) to
(gender equity and equality) untuk mendapatkan pekerjaan be employed in the Company, as long as they fulfil the
di lingkup Perseroan, selama memenuhi persyaratan required criteria. Furthermore, these principles are also
yang ditetapkan. Selain itu, prinsip-prinsip tersebut manifested in the achievement of structural, operational

juga diwujudkan dalam pencapaian karier struktural, and functional career, even up to the highest levels in the
operasional maupun fungsional bahkan sampai jenjang organizational structure.
tertinggi dalam struktur organisasi.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development

Sejalan dengan visi Prodia untuk menjadi Centre In line with Prodia’s vision to become Centre of
of Excellence di industri jasa layanan pemeriksaan Excellence in health examination service industry, the
kesehatan, Perseroan senantiasa berupaya mengevaluasi Company is always striving to evaluate and harmonize
dan menyelaraskan organisasi sesuai dengan kebutuhan the organization based on the needs and dynamics of
dan dinamika perkembangan usaha guna meningkatkan business development in order to improve the quality of
kualitas SDM yang dimilikinya. its HC.
Dalam rangka meningkatkan kompetensi karyawan, In order to improve the competency of its employees, the
Perseroan serta mempertahankan talenta yang berkualitas Company maintains its high-quality talents for business
tinggi bagi pengembangan bisnis, Perseroan menyediakan development, the Company provides various types of
berbagai jenis program pelatihan, workshop, dan seminar internal and external training programs, workshop, and
baik internal maupun eksternal bagi seluruh karyawan. seminar for all employees.
Melalui Prodia Corporate University (ProU), pada tahun In 2022, Prodia Corporate University (ProU) provides
2022, Prodia menyediakan program pembelajaran, baik learning programs, both hard skills and soft skills to
hard skill maupun soft skill untuk mendukung produktivitas support employee performance productivity to programs
kinerja karyawan hingga program yang mendukung that support the Company’s goals and strategies. Every
sasaran dan strategi Perseroan. Setiap tahunnya, Prodia year, Prodia organizes around 300 trainings consisting of
menyelenggarakan sekitar 300 pelatihan yang terdiri soft skills, hard skills, values, and digital course training.
dari pelatihan soft skill, hard skill, value, dan digital During 2022, there were 123 trainings organized by
course. Selama tahun 2022, terdapat 123 pelatihan yang the national center and 261 trainings held per region,
diselenggarakan pusat untuk nasional dan 261 pelatihan with a total of 76,925 training hours attended by 3,958
yang diselenggarakan per wilayah, dengan total 76.925 participants and an average training hour per employee of
jam pelatihan yang diikuti oleh 3.958 peserta dan rata-rata 19.3 hours/employee.
jam pelatihan per karyawan sebesar 19,3 jam/karyawan.
Adapun program pembelajaran (learning program) The learning program is divided into several objectives,
dibedakan menjadi beberapa tujuan, yaitu: namely:
Learning Program yang Mendukung Pencapaian Revenue Learning Program that Supports Revenue Achievement
Terdiri dari pelatihan untuk mitra dokter (Learning Series It consists of training for doctor partners (Learning
for Doctor), pelatihan untuk Branch Manager Baru (New Series for Doctors), training for New Branch Manager
Branch Manager Readiness), pelatihan untuk menggerakan Readiness, training for mobilizing Prodia personnel to
Insan Prodia untuk menghasilkan revenue (I am Marketer), generate revenue (I am Marketer), as well as training for
serta pelatihan untuk salesforce (marketing series). salesforce (marketing series).
Learning Program yang Mendukung Pengembangan Learning Program that Supports Leader Competency
Kompetensi Leader dan Pembentukan Talent Development and Talent Formation
Terdiri dari pelatihan kepemimpinan bagi selected Consists of leadership training for selected employees or
employee atau talent di level Supersivor untuk menjadi talents at the Supersivor level to become Self- Disruptive
Self-Disruptive Talent (Talent Acceleration Program/ Talent (Talent Acceleration Program/TAP), special
TAP), program khusus yang diberikan kepada selected programs given to selected employees to meet and
employee untuk bertemu dan berdiskusi dengan Direksi discuss with the Board of Directors (Meet The Board),
(Meet The Board), program pengembangan untuk leader development programs for Company leaders (Coaching
Perseroan (Coaching & Feedback Loop Skill), serta & Feedback Loop Skill), as well as development programs
program pengembangan bagi leader yang bertujuan for leaders that aim to shape the characteristics of Self-
untuk membentuk karakteristik Self-Disruptive Leader. Disruptive Leaders.

Program Pengembangan Khusus Lainnya Other Special Development Programs

Terdiri dari program yang dibentuk untuk membangun It consists of programs designed to build skills and create
keterampilan dan menciptakan budaya berani berbicara a culture of speaking English boldly (Prodia English
Bahasa Inggris (Prodia English Program/ PEP), program Program/PEP), development programs aimed at Prodia
pengembangan yang ditujukan kepada Insan Prodia untuk personnel to build digital skills and data literacy (Digital
membangun kemampuan digital dan data literacy (Digital & Data Management Series), development programs
& Data Management Series), program pengembangan aimed at Prodia personnel to improve knowledge and
yang ditujukan kepada Insan Prodia untuk meningkatkan skills in the field of diagnostic laboratories (Technical
pengetahuan dan keterampilan di bidang laboratorium Skills for Diagnostic Operations), as well as an external
diagnostik (Technical Skill for Diagnostic Operation), management trainee (MT) program given to mobile
serta program management trainee (MT) eksternal home service partners (Phlebotomist Development
yang diberikan kepada mitra mobile home service Program/PDP).
(Phlebotomist Development Program/PDP).
Selain itu, ProU juga fokus mengelola sertifikasi profesi dan In addition, ProU also focuses on managing professional
sertifikasi untuk memenuhi kebutuhan regulasi pemerintah certification and certification to meet government
dengan total 65 sertifikasi profesi dan 50 sertifikasi regulatory needs with a total of 65 professional certifications
pemerintah. Pada tahun 2022, ProU juga memberikan and 50 government certifications. In 2022, ProU will also
program pendidikan formal jenjang Diploma IV Teknologi provide formal education programs at the Diploma IV level
Laboratorium Medik sebanyak 140 karyawan di Kampus of Medical Laboratory Technology for 140 employees at
STIKES NASIONAL Surakarta (beasiswa) dan STIKES Wira the Surakarta NASIONAL STIKES (scholarship) and Wira
Medika (softloan). Medika STIKES (soft loan) campuses.
Penilaian Kinerja dan Pemberian Remunerasi Performance Assessment and Provision of Remuneration
Prodia menerapkan penilaian kinerja kepada seluruh Prodia conducts performance assessment of all (100%)
(100%) karyawan yang dilakukan secara berkala. employees on a periodic basis. In this regard, performance
Penilaian kinerja dilakukan berkala setiap tahun. Selama is appraised every year. During 2022, 2,581 employees
tahun 2022, terdapat 2.581 karyawan yang menerima underwent regular reviews and based on appraisal
tinjauan rutin serta menetapkan promosi jabatan/karier outcomes, 77 employees were promoted or 2% of total
bagi 77 karyawan atau 2% dari total karyawan. Penilaian employees. Furthermore, performance appraisal is also
kinerja juga berpengaruh terhadap penetapan remunerasi the basis for the remuneration received by employees.
yang akan diterima.
Program Kesejahteraan Karyawan Employees Wellness Program

Perseroan senantiasa menaruh perhatian yang besar The Company always pays close attention to the
terhadap program kesejahteraan karyawan melalui employee wellness program by providing adequate and
pemberian remunerasi atau kompensasi yang memadai competitive remuneration or compensation. This policy
dan kompetitif. Hal ini diyakini dapat meningkatkan is expected to improve employee’s productivity and
produktivitas karyawan dan pada akhirnya dapat terus eventually continues to support the Company’s business
mendukung perkembangan bisnis Perseroan. development.
Remunerasi yang diberikan Perseroan meliputi gaji The remuneration provided by the Company includes
pokok, Tunjangan Hari Raya (THR), jaminan pemeliharaan basic salary, Religious Holiday Allowance (THR), health
kesehatan, uang kompensasi pensiun dan hak cuti yang insurance, pension fund and paid leave that are stipulated
ditetapkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan based on the prevailing laws and regulations. For the
yang berlaku. Agar remunerasi yang diberikan tetap remuneration to remain competitive, the Company sets
kompetitif, Perseroan menetapkan standar penggajian salary standards that are based on the employee’s rank
berdasarkan pemeringkatan karyawan dan jenjang and position by reerring to the remuneration survey in
jabatan dengan mengacu pada remuneration survey pada similar industry and pays attention to the provisions
industri sejenis dengan tetap memperhatikan ketentuan of employment laws and regulations as well as the
yang diatur dalam undang-undang ketenagakerjaan serta provincial/city minimum wage (UMP/K).
peraturan upah minimum provinsi/kota (UMP/K).

Di tahun 2022, Perseroan menjalankan sejumlah program In 2022, the Company has held the following programs
terkait dengan kesejahteraan karyawan sebagai berikut: related to employee welfare:
1. Tinjauan berkala atas salary selalu dilakukan dengan 1. Periodic review of salary is always carried out based
didasarkan setidaknya pada kemampuan Perseroan, on at least the ability of the company, and the
dan ketentuan regulasi pemerintah. Perseroan juga provisions of government regulations. The company
melakukan tinjauan berkala atas benefit karyawan, also conducts periodic reviews of employee benefits,
termasuk terkait penanggulangan dan pencegahan including those related to the prevention and control
penyebaran COVID-19. of the spread of COVID-19.
2. Penghargaan kepada karyawan masa kerja kelipatan 5 2. Rewards for employees working with a multiple of 5
tahunan berupa tambahan uang tunai, dan tambahan years of service in the form of additional cash and
cuti tahunan. additional annual leave.
3. Beasiswa bagi anak karyawan, serta pinjaman 3. Scholarships for employees’ children, as well as
karyawan tanpa bunga/dengan bunga khusus untuk employee loans without interest/with special interest
kebutuhan mendesak. for urgent needs.
4. Pemberian bonus kepada karyawan. 4. Giving bonuses to employees.
5. Pemberian apresiasi Dokter Penanggung Jawab dan 5. Giving appreciation for Doctors in Charge and General
Dokter Umum. Practitioners.
6. Pemberian apresiasi kepada seluruh karyawan organik 6. Giving appreciation to all organic employees in the
dalam bentuk pelaksanaan Virtual Gathering per form of Virtual Gathering per department accompanied
departemen disertai Personal Gimmick dengan pesan by Personal Gimmicks with special messages to
khusus penyemangat kerja di masa pandemi. encourage work during the pandemic.
7. Jaminan pemeliharaan kesehatan karyawan dan 7. Providing health insurance for employees and their
keluarga dalam peningkatan wellness dan pencegahan families in improving wellness and preventing the
penyebaran COVID-19, seperti pemeriksaan SARS- spread of COVID-19, such as examination of SARS-
CoV-2 Ag (Antigen) dan Anti-SARS-CoV-2 Kuantitatif CoV-2 Ag (Antigen) and Quantitative Anti-SARS-
secara berkala, pemeriksaan SARS-CoV-2 RNA CoV-2 periodically, examination of SARS-CoV-2 RNA
(PCR) untuk kebutuhan perusahaan, Medical Check (PCR) for company needs, annual medical check-ups
Up tahunan karyawan serta keringanan biaya khusus for employees and special fee waivers for COVID-19
untuk pemeriksaan COVID-19 bagi keluarga karyawan checks for employees’ families as well as periodically
serta pemberian vitamin secara berkala kepada tenaga providing vitamins to medical workers.
kesehatan.
8. Untuk program wellness, juga dilakukan Prodia 8. For the wellness program, the Prodia Employee
Employee Genome Program yaitu memberikan Genome Program is also carried out, namely providing
fasilitas pemeriksaan gen profile dikaitkan dengan facilities for checking gene profiles related to nutrition
nutrisi dan olahraga melalui pemeriksaan tes Prodia and exercise through the Prodia Nutrigenomics test
Nutrigenomics kepada karyawan eligible. for eligible employees.
9. Pelaksanaan Vaksin dosis 1 dan 2 dan kelanjutan 9. Provision of 1st and 2nd dose of vaccine and 3rd dose of
vaksin dosis 3 bagi karyawan. booster vaccine for employees.
10. Program Employee as a Brand Ambassador 10. The Employee as a Brand Ambassador program was
juga diluncurkan untuk mendukung Perseroan also launched to support the company in disclosing
menyampaikan informasi perkembangan pemeriksaan information on examination progress to customers ad
kepada pelanggan atau orang terdekat karyawan. those closest to our employees.
11. Pemberian care package kepada karyawan yang 11. Providing care package to employees affected by
terkena COVID-19 sebagai salah satu wujud COVID-19 as a form of concern for their recovery.
kepedulian kesembuhan.
Prodia Corporate University Prodia Corporate University

Prodia Corporate University (ProU) merupakan inisiatif Prodia Corporate University (ProU) is Prodia’s strategic
strategis Prodia untuk menciptakan insan Prodia yang initiative to develop a competent and capable Prodia
kompeten dan cakap sebagai World Class Healthcare people as a World Class Healthcare Provider. With the
Provider. Dengan adanya ProU, setiap insan Prodia existence of ProU, every Prodia people is expected
diharapkan dapat terus mengembangkan pengetahuan, to continuously develop their knowledge, expertise,

keahlian, dan kompetensinya agar menjadi individu and competency in order to become excellent and
yang unggul dan berdaya saing tinggi khususnya di competitive individuals, especially in the field of
bidang layanan kesehatan. healthcare service.
Diluncurkan pada tahun 2018, ProU melibatkan sejumlah Launched in 2018, ProU involves a number of human
pakar pengembangan sumber daya manusia, manajemen capital development experts, the management and
dan karyawan Perseroan. Metode pembelajaran di ProU employees of the Company. The learning method in ProU
didukung oleh sarana teknologi informasi berupa Learning is supported by information technology infrastructures
Management System yang tidak hanya melakukan such as Learning Management System that not only
classroom learning, melainkan juga melalui e-Learning. hold classroom learning, but also e-Learning. Other
Selain berupaya melengkapi sarana pembelajaran, ProU than striving to complement its learning infrastructures,
juga melakukan sertifikasi terhadap Learning Technologist ProU also held certification for Learning Technnologist
dan para Facilitator. and Facilitators.
Dengan menyandang misi untuk menyediakan program Having a mission to provide learning program and system
dan sistem pembelajaran sesuai dengan kebutuhan based on business needs, ProU is a strategic partner in
bisnis, ProU merupakan mitra strategis dalam membentuk the establishment of competent and high performing HC.
SDM yang berkompetensi dan berkinerja tinggi. Untuk Moving forward, ProU is expected to become a realiable
ke depannya, ProU diharapkan dapat menjadi pusat and leading learning centre for everyone in healthcare
unggulan pembelajaran yang terpercaya dan terdepan service providers industry.
bagi setiap insan di bidang penyedia layanan kesehatan.
Keberadaan ProU tidak hanya berfungsi sebagai respon The existence of ProU is not only functions as a
untuk mengurangi competency gap, namun juga dapat response to reduce competency gap, but also to provide
memberikan pembelajaran yang komprehensif kepada comprehensive learning to everyone in Prodia, as well
setiap insan Prodia, serta memastikan adanya peningkatan as ensuring the improvement and implementation of
dalam penerapan falsafah Prodia. Prodia’s philosophy.
Prodia Human Capital Information System (Harmony) Prodia Human Capital Information System (Harmony)
Prodia Human Capital Information System (Harmony) Prodia Human Capital Information System (Harmony)
merupakan digital platform Human Capital yang hadir untuk is a Human Capital digital platform that exists to fulfil
memenuhi kebutuhan kepegawaian yang lebih cepat, lebih employment needs quickly, easily and closely for
mudah dan lebih dekat bagi seluruh insan Prodia. everyone in Prodia.
Harmony memiliki sejumlah fitur di antaranya adalah Harmony has several features as follows:
sebagai berikut:
1. Personal Administration. 1. Personal Administration.
2. Organization Development. 2. Organization Development.
3. Employee Self Service (ESS) yang terdiri dari: 3. Employee Self Service (ESS) that consists of:
Pengajuan Ketidakhadiran, Perubahan Status Absence Applications, Changes in Attendance Status,
kehadiran, Pengajuan Lembur, Klaim kesehatan, Overtime Applications, Health Insurance Claim, Loan
Pengajuan Pinjaman, Surat Pengajuan Dinas dan Applications, Service Application Letter, Employee
Pengunduran Diri Karyawan. Resignation.
4. Individual Development Plan yang dapat diisi oleh 4. Individual Development Plan that can be filled by the
karyawan yang sedang dalam masa promosi ataupun employee who are currently in promotional period or
program pengembangan. development program.
Selanjutnya, Harmony akan terus dikembangkan terkait Going forward, Harmony will continue to be developed
fitur modul strategic, seperti menu talent management, relating to the strategic module feature, such as talent
Learning, ManPower Planning, Human Capital Dashboard management menu, Learning, ManPower Planning, Human
dan Harmony Mobile. Di tahun 2022, Harmony telah Capital Dashboard and Harmony Mobile. In 2022, Harmony
dilengkapi dengan fitur Individual Development Plan. Ke has been equipped with Individual Development plan feature.

depannya, Harmony akan dikembangkan dan dilengkapi In the future, Harmony will be developed and complemented
dengan Knowledge Management dan Harmony Mobile. with Knowledge Management and Harmony Mobile.
Demografi Karyawan Employee Demography

Per 31 Desember 2022, Prodia mencatat jumlah karyawan As of December 31, 2022, Prodia’s total employees was
sebanyak 3.743 orang. Untuk penjelasan detail demografi recorded at 3,743 employees. Detailed explanation of
karyawan berdasarkan status kepegawaian, jenis kelamin, employee demogprahy based on employment status,
usia, pendidikan, jabatan, masa kerja dan wilayah kerja gender, age, education, position, term of office and
bisa di lihat di bab Profil Perusahaan pada Laporan working area can be seen in the Company Profile chapter
Tahunan ini. of this Annual Report.
Tingkat Turn Over Turn Over Ratio

Pada tahun 2022, Prodia merekrut 403 karyawan baru Prodia recruited 403 new employees consisting of 123
terdiri dari 123 pria dan 280 wanita dengan tingkat males and 280 females with 5.2% turnover rate.
turnover sebesar 5,2%.
Kebijakan Suksesi dan Talent Management di Prodia Succession Policy and Talent Management in Prodia
Program Prodia Talent Management Framework terdiri Prodia Talent Management Framework consists of Talent
dari Talent Need Analysis, Talent Spotting, Talent Need Analysis, Talent Spotting, Talent Development and
Development dan Talent Deployment yang dapat Talent Deployment as described bellow:
diuraikan sebagai berikut:
• Talent Need Analysis dilakukan untuk mengetahui • Talent Need Analysis is conducted in order to
kebutuhan talent di masa depan sesuai dengan arah determine future talent needs based on the direction
dan pengembangan organisasi, kebutuhan skill di and development of the organization, future skill
masa depan dan usia pensiun karyawan. needs and employee retirement age.
• Talent Spotting dilakukan dengan melakukan • Talent Spotting is carried out by mapping employees
mapping karyawan berdasarkan potensi dan kinerja based on their potential and performance to become
untuk menjadi kader pimpinan masa depan Prodia Prodia’s future leadership cadres that have been
yang sudah diidentifikasi sebelumnya. identified previously.
• Talent Development adalah program pengembangan • Talent Development is a development program given
yang diberikan kepada talent sesuai dengan prioritas to talent based on the Company’s priorities, both
Perseroan baik melalui program di ProU maupun through the Program at ProU as well as personal
pengembangan personal oleh diri dan atasan. development by oneself and superiors.
• Talent Deployment adalah ketika talent sudah ready • Talent Deployment is when the talent is ready to
untuk menduduki karier berikutnya atau melakukan occupy the next career or enrich the existing job
pengayaan di pekerjaannya saat ini sesuai kebutuhan according to the needs of the organization.
organisasi.
Salah satu upaya Perseroan untuk mengelola Employee One of the Company’s efforts in managing Employee
Engagement dan Produktivitas karyawan diwujudkan Engagement and Productivity is realized through Prodia
melalui Prodia Employee Opinion Survey (PEOS) yang Employee Opinion Survey (PEOS) which is held annually.
dilakukan secara tahunan. Dengan menggunakan By utilizing the Employee Satisfaction Index (ESI) standard,
standar Employee Satisfaction Index (ESI), hasil survei the result of the survey was 92.84%.
yang diperoleh adalah sebesar 92,84%.
Hubungan Industrial Industrial Relations

Kesuksesan Perseroan di bidang SDM selalu diawali The Company’s success in HC always begins by the
dengan keberhasilan pembinaan hubungan industrial. Oleh success of fostering industrial relations. Therefore, the
karena itu, Perseroan berupaya mengimplementasikan Company seeks to foster harmonious industrial relations
pembinaan hubungan Industrial yang harmonis antara between the Company and its employees. This is also part
Perseroan dan para karyawan. Hal ini juga menjadi bagian of the implementation of quality HC management policies.
dari pelaksanaan kebijakan pengelolaan SDM yang
berkualitas.

Sesuai dengan Undang-Undang No. 13 tahun 2003 Pursuant to Law No. 13 Year 2003 concerning
tentang ketenagakerjaan, Perseroan memberikan employment, the Company provides freedom to its
kebebasan bagi karyawan untuk bergabung atau employees to join or not join the labor union and strives
tidak bergabung dengan serikat pekerja dan berupaya to facilitate the activities held by the labor union in the
memfasilitasi kegiatan serikat pekerja yang dilakukan di Company’s working environment.
lingkungan kerja Perseroan.
Sepanjang tahun 2022, tidak ada pengaduan resmi atau Throughout 2022, there were no official reports or
keluhan yang disampaikan kepada Perseroan terkait complaints submitted to the Company related to
praktik ketenagakerjaan baik melalui serikat pekerja employment practices whether from the labor union or
ataupun secara individu. Hal ini bisa tercapai berkat individually. This can only be achieved due to a good
adanya kerja sama dan jalinan komunikasi yang baik di cooperation and communication between the Company
antara Perseroan dengan karyawan. and its employees.
Walaupun kasus COVID-19 menunjukkan tren yang Despite the case of COVID-19 showing a declining trend in
menurun di tahun 2022, namun Tim Human Capital 2022, Human Capital Team and Business Continuity Plan
bersama Tim Business Continuity Plan tetap mewajibkan Team still require all employees to comply with the health
para karyawan untuk mematuhi protokol kesehatan terkait protocols related to preventing the spread of COVID-19,
pencegahan penyebaran COVID-19, dalam berbagai through various forms of regulations to regulate routine
bentuk regulasi pengaturan aktivitas karyawan dan media employee activities and communication media towards
komunikasi secara rutin menuju kebiasaan Next Normal. Next Normal.
Program employee relation dilaksanakan untuk tetap The employee relations program is implemented in
menjaga dan meningkatkan keterikatan karyawan order to maintain and increase employee engagement
dengan Perseroan melalui interaktif virtual event with the Company through interactive national virtual
secara nasional antara lain: pelaksanaan HUT Prodia, events, including: Prodia Anniversary, Celebration of
Peringatan 17 Agustus, acara tribute to employee in August 17, tribute to employees in a pandemic situation
pandemic situation, CEO Speech Awal Tahun, dan event, CEO Speech at the Beginning of the Year, and
berbagai kegiatan lainnya. various other activities.
Prodia Goes to Campus Prodia Goes to Campus

Departemen Human Capital memiliki program “Prodia The Human Capital Department has a program named
Goes to Campus” yang diadakan di beberapa kampus “Prodia Goes to Campus” which is held in several campuses
di Jakarta. Program ini bertujuan agar Perseroan in Jakarta. This program aims to make the Company able
mendapatkan talenta terbaik sekaligus mengenalkan lebih to recruit the best talents as well as to further introduce
lanjut Prodia di sekolah dan kampus ternama. Selama Prodia at well-known schools and campuses. During the
masa pandemi COVID-19, program dilaksanakan secara COVID-19 pandemic, the program was held via online,
daring, walaupun tidak menutup kemungkinan untuk although it is still possible for the program to be held
dilakukan secara langsung pada masa-masa mendatang. offline in the coming periods. As for the awards received
Penghargaan yang diterima pada tahun 2022, tim in 2022, Human Capital Team participated in the Creating
Human Capital mengikuti ajang Creating Leader from Leader from Within event and won the First Rank in the
Within dan mendapatkan kategori First Rank pada category of Service and Retail Companies of Indonesia
industri Service and Retail Companies of Indonesia Best Best Company in Creating Leaders from Within 2021. This
Company in Creating Leaders from Within 2021. Hal ini is also in line with the Human Capital Blueprint in 2021.
juga sesuai dengan Human Capital Blueprint pada 2021. In the previous year, Prodia Human Capital received an
Di tahun sebelumnya, Prodia Human Capital menerima award in the HR Transformation category.
penghargaan dengan kategori HR Transformation.
Human Capital akan terus berusaha mencapai best Human Capital will continue to strive to achieve best
practices dalam praktik dan inovasi bidang Human practices in the practice and innovation of Human
Capital, sebagai komitmen sustainability through people Capital, as a commitment to sustainability through people
bagi Perseroan. Selain itu, Human Capital juga memiliki for the Company. In addition, Human Capital has also
Prodia Online Assessment System (POINT) yang launched Prodia Online Assessment System (POINT) in
diluncurkan pada tahun 2021. POINT merupakan bagian 2021. POINT is a part of the development of employee

dari pengembangan pelaksanaan assessment karyawan assessment in technological aspect and assessment
dari aspek teknologi dan konten assessment. Hal ini content aspect. This is highly relevant with the Company
sangat relevan dengan Perseroan yang mempunyai that has operational locations across Indonesia, so that
lokasi kerja menyebar di seluruh Indonesia, sehingga the assessment can be conducted online to accelerate
assessment dapat dilakukan secara daring untuk the assessment process and results.
mempercepat proses dan hasil penilaian.
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi Informasi mengalami perkembangan yang pesat Information technology had a rapid development and is
dan dimanfaatkan di semua sisi kehidupan, termasuk being utilized in all aspects of life, including in healthcare
di bidang layanan kesehatan. Peran teknologi informasi services sector. The role of information technology
dalam meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan in improving healthcare service quality is essential
sangatlah penting yang pada akhirnya turut mendukung which eventually will support the Company’s business
pengembangan bisnis Perseroan. development.
Implementasi Teknologi Informasi di Tahun 2022 Implementation of Information Technology in 2022

Sepanjang tahun 2022, Perseroan terus berupaya Throughout 2022, the Company continues to develop new
melakukan pengembangan teknologi baru dan sistem technologies and systems that are focused to support
yang difokuskan pada upaya mendukung terciptanya the development of new business models, improvement
bisnis model baru, peningkatan solusi bagi pelanggan, customer’s solution, better customers experience,
customer experience yang lebih baik, peningkatan improvement of internal process efficiency, as well as
efisiensi proses internal, serta pengembangan kapabilitas development of digital capabilities, data and analytic.
digital, data dan analitik.
Untuk mencapai hal tersebut, Perseroan menjalankan To achieve this, the Company implements a number
sejumlah inisiatif seperti pengembangan Mobile Apps of initiatives such as developing Mobile Apps Prodia
Prodia untuk Pasien, peluncuran Prodia for Doctor, sebuah for Patients, launching Prodia for doctors, a mobile
aplikasi mobile solusi bagi dokter, portal solusi bagi application solution for doctors, customer solution portal,
pelanggan perusahaan, implementasi data dan analitik, implementation of data and analytic, Electronic Health
Electronic Health Record, modernisasi infrastruktur dan Record, modernization of infrastructures and improvement
peningkatan sistem keamanan informasi dan cybersecurity. of information security systems and cybersecurity.
Selain itu, Perseroan juga melakukan pengembangan In addition, the Company also develops bioinformatics in
bioinformatics di pemeriksaan Genomik, melakukan Genomics, improving home service operational system
peningkatan kapabilitas sistem operasional untuk home capabilities, upgrading ERP systems, launching new
service, upgrade sistem ERP, meluncurkan sistem MCU onsite MCU system, integrating and updating the system
onsite baru, integrasi dan update sistem di Kontak Prodia, in Prodia Contact, establishing interoperability systems
membangun sistem interoperabilitas dengan pihak with third parties, launching new corporate website, and
ketiga, meluncurkan situs web baru untuk korporat, dan implementing various solutions to devops system, so
mengimplementasikan berbagai solusi untuk devops that digital solution can be completed faster than before.
system, sehingga solusi digital dapat diselesaikan lebih
cepat dibanding sebelumnya.
Rencana Pengembangan Teknologi Informasi di Information Technology Development Plans in 2023

Tahun 2023
Dalam pengembangan Teknologi Informasi di Tahun 2023, In the development of Information Technology in 2023,
Perseroan mengacu pada Cetak Biru Teknologi Informasi the Company refers to the Blue Print of Information
yang telah ditetapkan. Pengembangan Teknologi Informasi Technology that has been set. The development of
Perseroan dilakukan sebagai sarana untuk menggenjot Information Technology in the Company is conducted as
pertumbuhan pendapatan Perseroan. Di tahun 2023, a mean to drive the growth of the Company’s revenues. In

dengan berlakunya Undang-Undang tentang Perlindungan 2023, with the stipulation of Laws regarding Personal Data
Data Pribadi, Perseroan juga melakukan penyesuaian pada Protection, the Company has also made adjustments to
aspek Teknologi Informasi dalam memberikan layanan its Information Technology aspect to provide a secure and
yang aman dan nyaman kepada pelanggan. comfortable services to its customers.

Riset Pengembangan dan Mutu 2022

Research, Development and Quality in 2022
Perseroan melakukan dua jenis kegiatan penelitian The Company conducts two types of research and
dan pengembangan. Pertama, bagian riset dan development. First, the Company’s research and
pengembangan. Perseroan berupaya menambah menu development department seeks to add to the existing
pemeriksaan yang telah ada dan meningkatkan prosedur examination menu and improving the laboratory
laboratorium Perseroan dalam rangka memperbaiki procedures of the Company in order to improve
sensitivitas, spesifikasi, waktu, dan biaya pemeriksaan the sensitivity, specification, time, and costs of the
dibandingkan metode sebelumnya yang tersedia. examination compared to previous methods available.
Sebagai contoh, Perseroan melakukan studi untuk For example, the Company conducts a study to validate
memvalidasi teknologi, metode, dan reagen baru. the new technology, methods and reagents. The second
Kedua adalah pengembangan, baik berupa layanan, tes one is the development process, either in the form of
maupun panel baru. Perseroan juga bermaksud untuk services, tests or new panels. The Company also intends
terus berinvestasi dalam kemampuan memberikan to continuously invest in its capability to conduct the
kualitas terbaik sehingga Perseroan selalu berinovasi supreme test so that the Company is always inovating to
menghasilkan pemeriksaan terbaru menggunakan produce the latest examination using the best technology
teknologi terbaik untuk para pelanggan for customers.
Pada umumnya, pemeriksaan baru membutuhkan waktu In general, new examination requires two to three years
dua sampai tiga tahun berada dalam fase perkenalan. to be in introduction phase. The new examination, in
Pemeriksaan baru, pada umumnya, disertifikasi oleh general, is certified by a national or international licensing
badan lisensi nasional maupun internasional untuk body in order to fulfil the standards of examination. The
memenuhi standar pemeriksaan. Perseroan akan Company will adopt new examination and validate the
mengadopsi pemeriksaan baru dan memvalidasi scientific accuracy before such examination is frequently
keakuratan analitis maupun klinis sebelum pemeriksaan used. The significant obstacle in the introduction of new
tersebut rutin digunakan. Rintangan signifikan dalam examination is to educate the doctors regarding the
memperkenalkan pemeriksaan baru adalah mengedukasi interpretation of the new examination and to push the
para dokter mengenai interpretasi pemeriksaan baru dan use of such examination in clinical practice.
mendorong pemakaian pemeriksaan tersebut dalam
praktik klinis.
Program edukasi ilmiah dari komunitas kedokteran Scientific education program from medical community
merupakan bagian penting dari proses perkenalan is an essential part of the introduction process a new
suatu tes baru, pengembangan produk dan marketing test, product development and marketing activities of
Perseroan. Perseroan telah menambah, dan diharapkan the Company. The Company has added and is expected
akan terus menambah, teknologi dan kemampuan untuk to continuously add, technologies and capabilities to

melakukan pemeriksaan baru melalui kombinasi inisiatif conduct new examinations through a combination of
pengembangan internal, lisensi teknologi dan kemitraan internal development initiatives, technology licensing
dengan para vendor dan klinisi. and partnership with vendors and clinicians.
Hingga saat ini Perseroan telah membantu lebih dari 3.000 As of now, the Company has assisted more than
penelitian dalam berbagai bidang seperti autoimun, alergi, 3000 research in various fields such as autoimmune,
kanker, hepatitis, penyakit kardiovaskular, diabetes, allergies, cancer, hepatitis, cardiovascular disease,
obesitas, hipertensi, autisme, preeklampsia, kelainan diabetes, obesity, hypertension, autism, preeclampsia,
hormon, penyakit genetik, kelainan kromosom, molekular hormonal abnormalities, genetic diseases, chromosomal
onkologi, farmakogenomik, precision medicine, dan lain- abnormalities, molecular oncology, pharmacogenomics,
lain. Upaya-upaya penelitian ini, di samping mendorong precision medicine and others. These research efforts, apart
kemajuan ilmu kedokteran, adalah bagian penting dari from driving the progress of medical science, are essential
kegiatan pemasaran ilmiah Perseroan. Perseroan memiliki parts of the Company’s scientific marketing activities. The
sejumlah pemeriksaan baru di pipeline riset dan validasi, Company has a number of new examinations in the research
seperti farmakogenomik, nutrigenomik, precision onkologi and validation pipelines, such as pharmacogenomics,
dan inherited cancer. nutrigenomics, precision oncology and inherited cancer.
Pemeriksaan Lab Terkait COVID 19

Lab Test Related to COVID-19
Evaluasi Evaluasi
Evaluation Pemeriksaan/Test Evaluation
Pengumpulan COVID-19 Pengumpulan

Reagen Reagen
Reagen Collection Reagen Collection
Laporan Laporan
Review Report Review Report
Serology PCR
Evaluasi Rapid Test RNA Evaluasi
Evaluation Antibody Evaluation
Serology
Immunoassay
Antibody
Evaluasi Tes*:
Lain-lain Arus Sampel/Alur Kerja/Evaluasi Laporan
Others
Alur Kerja Operasional**:
APD Aliran Pasien/Konsultasi Pra Tes/
Prosedur Pengambilan Sampel/Algoritma
Tes/HPSL/Konsultasi Hasil/Laporan Sampel
Surat Kemenkes Positif/Arus Sosialisasi
Format Hasil Pembelian Test Evaluation*:
& Distribusi Sample Flow/Workflow/Report Evaluation
Letter from the Ministry
of Health Purchase and Operational Workflow**:
Distribution Result PPE Patient flow/Pre-Test Consultation/
Sampling Procedure/Algorithm Test/HPSL/
Format Result Consultation/Report Positive Sample/
Socialization Flow
Peluncuran Tes Peluncuran Tes

Launching Test Launching Test

Riset dan Pengembangan

pada Pandemi COVID-19
Research and Development During
the COVID-19 Pandemic
Pandemi menyebabkan perubahan rencana inovasi dan The pandemic led to changes in innovation plans and
segera menyesuaikan inovasi terkait pemeriksaan yang promptly adjusted innovations related to examinations
mendukung diagnosis COVID-19. Berbagai tes telah that support the diagnosis of COVID-19. Various tests
dikembangkan mulai dari RTPCR SARS COV-2, Antibodi have been developed ranging from RT-PCR SARS CoV-
kualitatif dan Antigen serta pemeriksaan interleukin 6 2, qualitative antibodies and antigens and interleukin 6
untuk mendukung monitoring pasien COVID-19. screening to support monitoring of COVID-19 patients.
Pemeriksaan RT-PCR dikembangkan dengan metode The RT-PCR inspection is developed with sensitive and
yang sensitif dan otomasi untuk meningkatkan kualitas automated methods to increase the quality and capacity
dan kapasitas pemeriksaan. Pemilihan metode dilakukan of the examination. The method selection was made
setelah melaksanakan komparasi dari beberapa metode after making comparisons of several available methods.
yang tersedia.
Pemeriksaan antibodi SARS-COV-2 dikembangkan The SARS-CoV-2 antibody test was developed with
dengan serologi rapid test (POCT) dan Lab based untuk a serology rapid test (POCT) and Lab based for large
kapasitas besar dan pengerjaan otomatis. Algoritma tes capacity and automated operations. The test algorithm
dan pelaporan hasil juga didesain sesuai guideline terkait and result reporting were also designed according to the
pemeriksaan SARS COV-2. guidelines regarding the SARS CoV-2 testing.
Tim Riset dan Pengembangan telah melakukan The Research and Development team has evaluated the
evaluasi terkait reagen dan alat yang akan digunakan reagents and tools that will be used for the examination
untuk pemeriksaan COVID-19. Jenis pemeriksaan of COVID-19. The types of tests related to COVID-19
terkait COVID-19 yang tersedia di Prodia di antaranya available at Prodia include the anti-SARS-CoV-2 IgM/
pemeriksaan serologi cepat (rapid test antibodi) anti IgG rapid serology test, and the SARS-CoV-2 real-time
SARS-CoV-2 IgM/IgG, dan pemeriksaan SARS-CoV-2 RTPCR test.
real-time RT-PCR.

Perseroan juga menggunakan Cobas 6800 di The Company also uses Cobas 6800 at the Prodia
Laboratorium Pusat Rujukan Nasional (PRN) Prodia, National Referral Laboratory (PNRL), Jakarta, the
Jakarta, jumlah pemeriksaan RT-PCR COVID-19 dapat number of COVID-19 RT-PCR examinations can
ditingkatkan hingga mendekati 2.000 tes/hari, termasuk be increased up to 2,000 tests/day, including the
dengan tersedianya pemeriksaan RT-PCR COVID-19 availability of COVID-19 RTPCR examinations in three
di tiga laboratorium rujukan regional Prodia, yang Prodia regional reference laboratory, which uses an
menggunakan alat medium otomatis. Prodia adalah automatic medium. Prodia is the first private health
laboratorium kesehatan swasta pertama di Indonesia yang laboratory in Indonesia to use the fully automatic Cobas
menggunakan alat otomatis penuh Cobas 6800 System, 6800 System, after previously being used by Pertamina
setelah sebelumnya digunakan oleh RS Pertamina Jaya Jaya Hospital and the Eijkman Institute.
dan Lembaga Eijkman.
Cobas 6800 System dari Roche Diagnostic memiliki The Cobas 6800 System from Roche Diagnostic has the
kemampuan dalam memproses hampir 400 tes dalam 8 capability to process nearly 400 tests in 8 hours and
jam dan sekitar 1.400 tes dalam 24 jam. Rangkaian 96 approximately 1,400 tests in 24 hours. The first batch of
tes pertama yang diperiksa dan masuk ke dalam alat 96 tests that are being tested and administered into the
otomatis penuh (fully automated) Cobas 6800, akan fully automated tool (fully automated) Cobas 6800, will
memberikan hasil pemeriksaan yang keluar dalam waktu give the results that come out in less than 3.5 hours and
kurang dari 3,5 jam dan begitu seterusnya secara berantai so on in sequence the automatic tool will produce results
alat otomatis akan mengeluarkan hasil dengan kelipatan in multiples of 96 tests with an interval of no more than
96 tes dengan selang tidak lebih dari 1,5 jam. 1.5 hours.
Cobas SARS-CoV-2 Assay adalah tes dengan teknologi Cobas SARS-CoV-2 Assay is a test with real-time PCR
real-time PCR untuk deteksi kualitatif asam nukleat dari technology to detect the qualitative of nucleate acid of
virus SARS-CoV-2 pada sampel swab nasopharyngeal SAR-CoV-2 virus in the nasopharugeal and orpharyngeal
dan oropharyngeal dari pasien yang memenuhi kriteria swap samples of patients that fulfils the clinical criteria of
klinis terinfeksi SARS-CoV-2 berdasarkan Centers for being infected with SARS-CoV-2 based on the Centers for
Disease Control and Prevention (CDC). Tes ini dijalankan Disease Control and Prevention. This test is conducted
pada Cobas 6800 System dan memiliki proses kontrol with Cobas 6800 System and has a complete control
penuh dengan adanya kontrol positif, kontrol negatif process in the presence of positive controls, negative
dan kontrol internal untuk prosedur tes. Tes dijalankan controls and internal controls for the test procedures.
secara multipleks, satu analit dengan dua target gen yang The test was run in a multiplex, one analyte with two
berbeda, yaitu spesifik mendeteksi SARS-CoV-2 dan different target genes, specifically detecting SARS-
pan-sarbecovirus. Sejak tahun 2014, Cobas 6800 System CoV-2 and pansarbecovirus. Since 2014, the Cobas
telah diakui sebagai standar baru untuk tes molekuler 6800 System has been recognized as the new standard
rutin termasuk untuk menghitung muatan virus (viral load), for routine molecular tests including viral load counting,
skrining darah donor, kesehatan seksual (HPV, CT/NG) donor blood screening, sexual health (HPV, CT/NG) and
dan pemeriksaan mikrobiologi. microbiological examinations.
Sebelumnya, Prodia telah menggunakan alat medium Previously, Prodia bas been using PerkinElmer’s
otomatis dari PerkinElmer di Laboratorium Pusat Rujukan automatic medium at the Prodia National Referral
Nasional (PRN) Prodia Jakarta dan Laboratorium Pusat Laboratory (PNRL) Laboratory and Regional Reference
Rujukan Regional di Surabaya, Makassar, dan Medan. Center Laboratories in Surabaya, Makassar and Medan.
Riset dan Pengembangan pada Masa Vaksinasi COVID-19

Research and Development during the COVID-19 Vaccination Period
Sejak awal pandemi, strategi Perseroan adalah Since the beginning of the pancemic, the Company’s
menyiapkan dan mempromosikan berbagai tes rutin strategy is to prepare and promote various types of
dan esoterik, khususnya yang bersifat preventif dan routine and esoteric tests, particularly for preventive
prediktif, bukan pada tes COVID-19. Namun, Perseroan and predictive effort, not for COVID-19 test. However,
tetap berkomitmen untuk terus berkontribusi terhadap the Company remains committed to contribute to the
penanganan COVID-19 di Indonesia. Prodia terus countermeasures of COVID-19 in Indonesia. Prodia has

berupaya menyediakan pemeriksaan kesehatan yang been striving to provide medical examinations that are
dibutuhkan oleh masyarakat pada masa pandemi ini, needed by the public during the pancemic, one of which is
salah satunya adalah pemeriksaan Anti SARS-CoV-2 the Quantitative Anti-SARS-CoV-2 Test (Spike-Receptor
Kuantitatif (Spike-Receptor Binding Domain/Spike-RBD) Binding Domain/Spike-RBD) upon the year of COVID-19
pada saat memasuki tahun vaksinasi COVID-19. Dengan vaccination. With this test, a person can find out and
adanya pemeriksaan ini, seseorang dapat mengetahui check antibody titters against the COVID-19 virus.
dan memeriksa titer antibodi terhadap virus penyebab
COVID-19.
Pemeriksaan ini berfungsi sebagai baseline kuantitatif This test serves as a quantitative baseline for antibodies
antibodi terhadap SARS COV-2 untuk mengevaluasi against SARS-CoV-2 to evaluate an individual’s
respons imun individu terhadap virus SARS-CoV-2 immune response to the SARS-CoV-2 virus, thereby
sehingga memungkinkan dokter menilai perubahan relatif enabling clinicians to assess the relative changes in an
respons imun individu terhadap virus dari waktu ke waktu individual’s immune response to the virus over time in
dalam bentuk numerik. numerical form.
Metode yang digunakan dalam pemeriksaan Anti SARS- The method used in the Quantitative Anti-SARS-CoV-2
CoV-2 Kuantitatif adalah Electro Chemiluminescence test is Electro Chemiluminescence Immunoassay
Immunoassay (ECLIA) yang menggunakan protein (ECLIA) which uses recombinant protein representing
rekombinan mewakili RBD antigen S, mengukur antibodi the RBD antigen S, measuring specific antibodies
spesifik dengan afinitas tinggi terhadap SARS-CoV-2 with high affinity against SARS-CoV-2 quantitatively in
secara kuantitatif dalam serum pasien dengan satuan U/ patient serum with units of U/ml. (1 U/ml is equivalent to
ml (1 U/ml setara dengan 0,972 BAU/ml satuan standar 0.972 BAU/ml WHO international standard unit).
internasional dari WHO).
Pemeriksaan Anti SARS-CoV-2 Kuantitatif disarankan The Quantitative Anti-SARS-CoV-2 Test is recommended
bagi penyintas COVID-19 atau orang yang pernah for COVID-19 survivors or people who have been infected
terinfeksi COVID-19, pasien pasca vaksinasi COVID-19, with COVID-19, post-COVID-19 vaccination patients,
dan terapi plasma konvalesen (skrining pendonor dan and convalescent plasma therapy (donor screening
pemantauan resipien). Pemeriksaan Anti SARS-CoV-2 and recipient monitoring). The Quantitative Anti-SARS-
Kuantitatif dilakukan umumnya 14 hari setelah dosis CoV-2 test is generally carried out 14 days after the last
vaksin terakhir diberikan sudah terjadi serokonversi, lalu vaccine dose was given, seroconversion has occurred,
secara berkala setiap 3-6 bulan; secara berkala 3-6 bulan then periodically every 3-6 months; periodically 3-6
untuk para penyintas; dan sebelum memberikan donor months for survivors; and before giving convalescent
plasma konvalesen. plasma donors.
Pengembangan Laboratorium Next Generation

Development of Next Generation Laboratory
Sejalan dengan visi Prodia untuk menjadi layanan In line with Prodia’s vision to become a trusted healthcare
kesehatan terpercaya menunjang pengobatan generasi service to drive new generation of medicine, Prodia
baru, saat ini Prodia telah menyiapkan next generation is currently preparing the next generation lab for next
lab menuju next generation medicine. Pengembangan generation medicine. The development of the Next Gen
Next Gen Lab ini terdiri dari Laboratorium Diagnostik Lab consists of the Laboratory of Molecular Diagnostics,
Molekular, Immunologi, Spektrometri Massa, Patalogi Immunology, Mass Spectrometry, Anatomical Pathology,
Anatomi, dan Sitogenetik. and Cytogenetics.
Laboratorium Diagnostik Molekular Molecular Diagnostic Laboratory

Seiring dengan berkembangnya Lab Molekular, menuju Along with the development of the Molecular Lab, towards
Lab Advance Molecular sebagai “Prodia Genome Centre”, the Advance Molecular Lab as “Prodia Genome Centre”,
selama ini telah diinvestasikan beberapa alat baru yang several new tools have been invested to support the
dapat mendukung perkembangan tes-tes terkait precision development of tests related to precision medicine and
medicine dan predictive marker, yaitu: predictive markers, including:

• MassArray dari Agena Biosystem untuk • MassArray from Agena Biosystem for the development
pengembangan pemeriksaan mutasi gen-gen terkait of gene mutation examination related to colorectal, lung,
kanker kolorektal, paru, dan melanoma, dan deteksi and melanoma cancer, Pharmacogenetic panel, and
mutasi pada kasus-kasus Chronic Myeloid Leukemia detection of mutations in Chronic Myeloid Leukemia
yang terkait resistensi pengobatan. case which is associated with treatment resistance.
• Next generation sequencer (NGS), yaitu NextSeq • Next generation sequencer (NGS), is a NextSeq
500 dari Illumina yang telah dimanfaatkan untuk 500 from Illumina which has been used for the
pengembangan pemeriksaan Non-invasive prenatal development of Non-invasive prenatal testing by
testing dengan kolaborasi dalam bentuk transfer collaborating through direct technology transfer with
teknologi langsung dari Illumina Corp. Setelah Illumina Corp. After the development of the NIPT test,
pengembangan tes NIPT, alat NGS lainnya, other NGS tool, MiSeq (Illumina) has been used in the
yaitu MiSeq (Illumina) telah digunakan untuk development of BRCA1/2 Germline test whch aims
pengembangan pemeriksaan BRCA1/2 Germline to detect genetic variations on BRCA1 and BRCA2
yang ditujukan untuk mendeteksi variasi genetik genes associated with hereditary risk of breast and
pada gen BRCA1 dan BRCA2 yang terkait dengan ovarian cancers, the Hereditary Cancer Risk can
risiko kanker payudara dan kanker ovarium yang detect genetic variations on 48 genes associated
diturunkan, pemeriksaan Hereditary Cancer Risk with 8 types of cancers, including breast cancer,
yang dapat mendeteksi variasi genetik pada 48 gen ovarian cancer, endometrium cancer, gastric cancer,
yang berasosiasi dengan 8 jenis kanker, yaitu kanker prostate cancer, skin cancer, and pancreatic cancer,
payudara, kanker ovarium, kanker endometrium, as well as the BRCA1/2 Somatic test aimed to detect
kanker lambung, kanker prostat, kanker kolorektal, genetic variations on BRCA 1 and BRCA2 genes in
kanker kulit, dan kanker pankreas, serta pemeriksaan breast and ovarian tumor tissue. The three tests have
BRCA1/2 Somatic yang ditujukan untuk mendeteksi been launched in 2022. In addition, the NGS tool
varias genetik pada gen BRCA1 dan BRCA2 pada will also be used for the development of other tests,
jaringan tumor payudara dan ovarium. Ketiga including the genetic variations test that caused
pemeriksaan tersebut telah diluncurkan di tahun infertility and congenital heart disease, as well as
2022. Selain itu, alat NGS juga akan digunakan untuk genetic variations test in myeloid leukimia.
pengembangan beberapa pemeriksaan lainnya,
di antaranya yaitu tes variasi genetik penyebab
infertilitas dan penyakit jantung bawaan, serta tes
variasi genetik pada myeloid leukemia.
• Sistem Microarray iScan dari Illumina untuk • The Microarray iScan System from Illumina for the
pengembangan pemeriksaan variasi-variasi development of test variations at selected gene loci
pada lokus gen yang dipilih sesuai kebutuhan according to the needs of development examinations
pengembangan pemeriksaan dengan inovasi the Company’s innovation for Prodia Genome Array
Perseroan untuk reagen Prodia Genome Array. reagents. In 2018- 2019, Genomics tests have been
Tahun 2018-2019 telah dirilis pemeriksaan Genomics released which include CArisk, TENSrisk, DIArisk,
meliputi CArisk, TENSrisk, DIArisk, CVDrisk, CVDrisk, IMMUNErisk, Prodia Bone, Muscle and
IMMUNErisk, Prodia Bone, Muscle and Joint Joint Genomics, Prodia Wellness Genomics, and
Genomics, Prodia Wellness Genomics, dan Prodia Prodia Nutrigenomics. In 2020-2021 we released
Nutrigenomics. Pada tahun 2020-2022 kami merilis new tests related to hair and skin genomics (Hair
pemeriksaan terkait genomik pada rambut dan kulit & Skin Genomics), Prodia Pharmacogenomics,
(Hair & Skin Genomics), Prodia Pharmacogenomics, EYEgenomics, NEUROgenomics and CardioPGx as
EYEgenomics, NEUROgenomics, CardioPGx, serta well as Prodia Sport Genomics.
Prodia Sport Genomics.
Laboratorium Diagnostik Molekuler telah melakukan The Molecular Diagnostic Laboratory has validated
validasi tiga metode pemeriksaan SARS-CoV-2 RNA untuk three methods of testing SARS-CoV-2 RNA to diagnose
mendiagnosis COVID-19. Pada masa awal pandemic COVID-19, Prodia provides manual SARS-CoV-2 RNA
COVID-19, Prodia menyediakan pemeriksaan SARS- testing with daily screening capacity of 450 tests.
CoV-2 RNA dengan metode manual untuk kapasitas
pemeriksaan per hari sebanyak 450 tes.

Di tahun 2021, penambahan kapasitas pemeriksaan SARS- In 2021, additional SARS-CoV-2 RNA testing capacity will
CoV-2 RNA dilakukan di Prodia Denpasar dan penyediaan be carried out at Prodia Denpasar and additional Perkin
alat dan reagen Perkin Elmer tambahan di Prodia National Elmer tools and reagents will be provided at the Prodia
Reference Lab, sehingga kapasitas pemeriksaan SARS- National Referral Lab, so that the SARS-CoV-2 RNA testing
CoV-2 RNA meningkat menjadi hampir 3.000 tes per hari. capacity will increase to almost 3,000 tests per day.
Laboratorium Immunologi Immunology Laboratory

Dewasa ini pemeriksaan imunologi sudah menjadi Nowadays, immunological test has become an unavoidable
kebutuhan yang tidak terelakkan, karena sangat necessity, since it is highly needed to establish a diagnosis.
dibutuhkan dalam menegakkan diagnosis. Di dalam Lab In the Immunology Lab, flow cytometry is an important
Imunologi, flow cytometry merupakan modalitas penting. modality. Flow cytometry-based examination is the latest
Pemeriksaan berbasiskan flow cytometry merupakan examination and can sort each cell in the sample, so
pemeriksaan terkini dan dapat memilah setiap sel pada that the number and type of certain cells in a sample can
sampel, sehingga jumlah dan tipe sel tertentu pada be counted and identified properly. In its utilization, this
suatu sampel dapat dihitung dan diidentifikasi dengan flow cytometry-based examination has been used as a
baik. Pada pemanfaatannya, pemeriksaan berbasiskan standard in the examination of leukemia and several other
flow cytometry ini telah digunakan menjadi standar pada diseases. In fact, the latest technology has also developed
pemeriksaan leukemia dan beberapa penyakit lainnya. that utilizes materials for in vitro diagnostics (IVD).
Bahkan telah berkembang pula teknologi terbaru yang
memanfaatkan bahan untuk invitro diagnostic (IVD).
Prodia akan meningkatkan pemeriksaan imunologi Prodia will improve the flow cytometry-based
berbasiskan flow cytometry ini dengan meningkatkan immunological examination by increasing the laser
kemampuan lasernya menjadi 8 warna (full capacity), capability to 8 colors (full capacity), so that the
sehingga pemeriksaan imunologi akan menjadi lebih immunological examination will be more accurate, fast
akurat, cepat dan relatif ekonomis. Selain disasarkan and relatively economical. Apart from being targeted
untuk pemeriksaan leukemia immunophenotyping, for leukemia immunophenotyping, several tests will be
beberapa pemeriksaan akan diupayakan dapat dilakukan carried out, including: immune-related NK cell assay and
antara lain: NK cell assay terkait kekebalan tubuh dan HLA HLA B-27 phenotyping related to ankylosing spondylitis.
B-27 phenotyping terkait ankylosing spondylitis.
Laboratorium Spektrometri Massa Mass Spectrometry Laboratory

Laboratorium Mass Spectrometry (MS) Prodia adalah Prodia’s Mass Spectrometry (MS) Laboratory is the only
satu-satunya laboratorium MS pada bidang klinis di clinical MS laboratory in Indonesia, with a complete
Indonesia dengan platform teknologi yang lengkap (GC- technology platform (GC MS, ICP MS, LC MSMS,
MS, ICP-MS, LC-MS/MS, HPLC-DAD/Flourescence), HPLC DAD-Fluoroscence), which is one of Prodia’s
merupakan salah satu strategi diferensiasi Prodia untuk differentiations in Indonesia. Mass spectrometry
selalu berinovasi. Teknik mass spectrometry yang pada technique, which is generally a gold standard, is used to
umumnya merupakan gold standard, dimanfaatkan untuk complete some confirmatory tests and tests that cannot
melengkapi beberapa tes konfirmasi dan tes-tes yang be done conventionally. Panels of vitamins, steroid
tidak dapat dilakukan dengan metode lain. Panel vitamin, hormones, amino acids, fatty acids and trace elements are
hormon steroid, asam amino, asam lemak dan trace the main advantages of the mass spectrometry laboratory.
element merupakan keunggulan utama dari laboratorium The addition of Fourier Transform Infrared Spectroscopy
MS Prodia. Penambahan teknologi Fourier Transform (FTIR) technology in early 2017 has expanded Prodia’s
Infrared Spectroscopy (FTIR) di awal tahun 2017 telah services, especially in the field of kidney stone analysis,
menambah luas layanan Prodia pada bidang analisis batu which became the pioneer of the first gold standard
ginjal dan menjadi pelopor pemeriksaan analisis batu kidney stone analysis examination in Indonesia.
ginjal dengan gold standard pertama di Indonesia.
Pengembangan Laboratorium Mass Spectrometry The development of the Mass Spectrometry laboratory
dilakukan dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas was carried out with intention to improve the quality of
hasil pemeriksaan, karena saat ini penggabungan antara examination results because currently mass spectrometry
mass spectrometry dan kromatografi dinilai sebagai and chromatography are considered as reference methods

metode referensi untuk berbagai pemeriksaan seperti for various tests such as steroid hormones, vitamin D, and
hormon steroid, vitamin D, dan asam amino. Keunggulan amino acids. Another advantage it has is its high sensitivity
lain yang dimiliki adalah sensitivitas yang tinggi dan dapat and can measure many examinations in one sample
mengukur banyak pemeriksaan dalam satu sampel secara simultaneously so that comprehensive results are obtained,
bersamaan sehingga diperoleh hasil yang komprehensif, less sample volume, and increased efficiency.
volume sampel yang lebih sedikit, disertai dengan
peningkatan efisiensi.
Saat ini laboratorium mass spectrometry Prodia telah Currently the mass spectrometry laboratory has provided
menyediakan berbagai panel pemeriksaan sebagai the following panels: Trace element examination (13 types
berikut: Pemeriksaan trace element (13 jenis mineral), of minerals), Steroid hormone panels (Androstenedione,
panel hormon steroid (Androstenedion, Testosteron, 17- Testosterone, 17-OH Progesterone, Cortisol), Fatty acid
OH Progesteron, Cortisol), Cortisol saliva dan urin, direct panels (Omega 3, 6, 7, 9 and saturated fatty acids ), Panel
free Testosterone, Etanol dan Metanol, Panel asam of short chain fatty acids (Short Chain Fatty Acid), Panel
lemak (Omega 3, 6, 7, 9 dan asam lemak jenuh), Panel of vitamins (Vitamins A, E, B1, B6), Panel of amino acids
asam lemak rantai pendek (Short Chain Fatty Acid), Panel for nutrition and metabolism (21 types of amino acids),
vitamin (Vitamin A, E, B1, B6), Panel asam amino untuk Panel of amino acids for newborn screening (10 types
nutrisi dan metabolic (21 jenis asam amino), Panel asam amino acids), including with 8 types of acylcarnitine,
amino untuk newborn screening (10 jenis asam amino) ADMA & SDMA Panels, and Analysis of kidney stones
beserta 8 jenis acylcarnitine, Panel ADMA & SDMA, dan and gallstones.
Analisis batu ginjal dan batu empedu.
Sebagai komitmen Prodia dalam rangka mengembangkan As Prodia’s commitment to develop mass spectrometry
aplikasi mass spectrometry di dunia klinis yang applications in a wider and more comprehensive clinical
lebih luas dan komprehensif. Pada tahun 2023, akan world. By 2023, Prodia will launch Melatonin, Serotonin,
tersedia pemeriksaan Melatonin, Serotonin, Estrogen, Estrogen, Dihydrotestoternone, and Malondialdehyde tests.
Dihydrotestosterone, dan Malondialdehyde.
Laboratorium Patologi Anatomi Anatomical Pathology Laboratory

Seiring dengan peningkatan penderita kanker di In line with the increasing cancer patients in Indonesia,
Indonesia, kompleksitas penyakit kanker, serta besarnya the complexity of cancer, as well as the large cost of
biaya pengobatan yang diperlukan, menjadi latar treatment required, are the main reasons for the need
belakang utama diperlukannya laboratorium Patologi for an Anatomic Pathology laboratory that can provide
Anatomik yang dapat memberikan layanan pemeriksaan quality examination services. For this reason, Prodia as a
yang berkualitas. Untuk itu Prodia sebagai laboratorium laboratory that has been recognized in Clinical Pathology,
yang sudah diakui di Patologi Klinik, mengembangkan has expanded its services to Anatomic Pathology and has
layanannya ke Patologi Anatomik dan telah beroperasi been operating since October 2017. Until now, the Gold
sejak Oktober 2017. Sampai saat ini Gold Standard untuk Standard for cancer diagnosis is still based on biopsy
diagnosis kanker masih berdasarkan hasil biopsi. Namun results. However, other biomarkers are still needed to help
masih diperlukan biomarker lainnya untuk membantu classify cancer subtypes and predict treatment outcomes
klasifikasi subtipe kanker serta memprediksi outcome and cancer prognosis.
pengobatan serta prognosis kanker.
Untuk saat ini laboratorium Patologi Anatomik Prodia For now, Prodia’s Anatomic Pathology laboratory
telah membuka layanan histopatologi, sitopatologi serta has provided histopathology, cytopathology and
Imunohistokimia (IHK). Adapun pemeriksaan IHK yang immunohistochemistry (IHK) services. The CPI
telah kami layani: examinations that we serve are:
a. Esterogen Receptor (ER). a. Esterogen Receptor (ER).
b. Progesteron Receptor (PgR). b. Progesteron Receptor (PgR).
c. Human Epidermal Growth Factor Receptor 2 c. Human Epidermal Growth Factor Receptor 2
(HER2/neu). (HER2/neu).
d. Ki67. d. Ki67.

e. Panel Lymphoma CD3, CD10, CD15, CD20,CD30, e. Panel Lymphoma CD3, CD10, CD15, CD20, CD30,
CD45, CD79a, MUM1 dan Bcl6. CD45, CD79a, MUM1 and Bcl6.
f. Anaplastic Lymphoma Kinase (ALK). f. Anaplastic Lymphoma Kinase (ALK).
g. Program Death Ligan-1 (PD-L1). g. Program Death Ligan-1 (PD-L1).
h. Thyroid Transcription Factor-1 (TTF-1). h. Thyroid Transcription Factor-1 (TTF-1).
Selain memberikan hasil yang berkualitas, memberikan In addition to providing quality results, delivering fast
hasil yang cepat kepada pelanggan juga menjadi target results to customers is also our main target. We realize
utama kami. Kami menyadari masih banyak pemeriksaan that there are still many examinations that we need to
yang perlu kami lengkapi dalam rangka memberikan complete in order to provide comprehensive services to
pelayanan yang komprehensif kepada pelanggan. customers.
Untuk itu akan dikembangkan tes-tes dengan metode For this reason, tests using the immunohistochemical
imunohistokimia (IHK) terutama untuk panel kanker (IHK) and In situ Hybridization (ISH) methods will be
payudara, kanker kolon, kanker paru-paru dan limfoma developed, especially for panels of breast cancer, colon
yang memiliki prevalensi cukup banyak di Indonesia cancer, lung cancer and lymphoma, which have a high
dan memiliki tes-tes yang telah direkomendasikan oleh prevalence in Indonesia and have recommended tests by
organisasi internasional (ASCO, CAP, ESMO). Untuk international organizations (ASCO, CAP, ESMO). For IHK
pemeriksaan IHK, Prodia akan berfokus ada tes-tes yang test, Prodia will focus on companion diagnostic tests that
merupakan companion diagnotic yang diharapkan akan are expected to support the implementation of precision
mendukung implementasi precision medicine di Indonesia. medicine in Indonesia.
Pada tahun 2023, Prodia akan mengembangkan In 2023, Prodia will develop p40 test to help pathology
pemeriksaan p40 untuk membantu patologis untuk in differentiatin histomorphology of Adenocarcinoma and
membedakan histomorfologi Adenokarcinoma dan squarmous cell carcinoma in lung cancer that has different
Kasinoma sel skuamosa pada kanker paru yang patient treatment management. Other examinations that
memiliki manajemen pengobatan pasien yang berbeda. will be provided by Prodia are DNA MisMatch Repair
Pemeriksaan lain yang akan sediakan oleh Prodia adalah (MMR) consisting of 4 parameters of MLH1, MSH2,
DNA MisMatch Repair (MMR) yang terdiri dari 4 parameter MSH6, and PMS2. The damage on MMR DNA is found on
MLH1, MSH2, MSH6 dan PMS2. Kerusakan DNA MMR 15% of sporadic colorectal cancer patients.
ditemukan pada 15% pasien kanker kolorektal sporadik.
Laboratorium Sitogenetik Cytogenetic Laboratory

Pemeriksaan untuk mendeteksi keberadaan kelainan Examination to detect the presence of structural
struktural maupun jumlah kromosom dibutuhkan abnormalities and the number of chromosomes is needed
sebagai tools diagnosis berbagai penyakit dan kondisi as a diagnostic tool for various diseases and conditions
seperti kanker, down syndrome, turner syndrome, fragile such as cancer, down syndrome, turner syndrome,
X syndrome, dan kondisi genetik lain yang disebabkan fragile X syndrome, and other genetic conditions caused
oleh kelainan kromosom. Meskipun saat ini kemajuan by chromosomal abnormalities. Even though medical
teknologi medis sudah sangat berkembang dan mulai technology is currently very advanced and has begun
menggeser kebutuhan untuk pemeriksaan kromosom to shift the need for chromosomal examination with
dengan karyotyping dan fluorescence in situ hybridization karyotyping and fluorescence in situ hybridization (FISH),
(FISH), beberapa kasus kelainan kromosom seperti some cases of chromosomal abnormalities, such as
balanced translocation, inversi, dan ring chromosome, balanced translocation, inversion, and ring chromosome,
masih hanya dapat dideteksi dengan kedua teknologi ini. can still only be detected with these two technologies.
Laboratorium Sitogenetik dibangun dengan tujuan untuk The cytogenetics laboratory was built with the aim of
mengakomodir kebutuhan perlakuan kultur sel serta accommodating the need of cell culture treatment and
proses-proses lain pada pemeriksaan dengan karyotyping other processes for examination by karyotyping and
dan FISH. Pemeriksaan yang akan dikembangkan di FISH. Examinations that will be developed in Prodia’s
laboratorium Sitogenetik Prodia antara lain Analisa Cytogenetics laboratory include blood chromosome
kromosom darah, Analisa kromosom amnion, Analisa analysis, amnion chromosome analysis, chromosome
kromosom untuk kasus kanker. analysis for cancer cases.

Pada tahun 2022 dengan memanfaatkan sistem In 2022, by utilizing iScan microarray system,
microarray iScan, Perseroan meluncurkan pemeriksaan the Company launched molecular cytogenic test,
sitogenetik molekuler, ProChromosomal (CMA), yang ProChromosomal (CMA), which are recommended as the
direkomendasikan sebagai pemeriksaan lini pertama first line examination for intellectual/cognitive disabilities
untuk disabilitas intelektual/gangguan kognitif pada anak in children and adults, development delays in childred,
dan dewasa, keterlambatan perkembangan pada anak, behavioural disorder including autism spectrum disorder,
gangguan perilaku termasuk autism spectrum disorder, dismorphism/congenital abnormalities that lead to
dismorfisme/kelainan bawaan yang mengarah kepada chromosomal abnormalities, as well as infertility disorder,
kelainan kromosom, serta gangguan infertilitas, seperti such as recurrent miscarriages.
keguguran berulang.
Laboratorium Evaluasi Evaluation Laboratory

Laboratorium Evaluasi merupakan salah satu laboratorium Evaluation Laboratory is one of the laboratories that supports
yang mendukung strategi Prodia ke arah precision Prodia’s strategy towards precision medicine, where all
medicine, dimana seluruh tes yang dikeluarkan oleh Prodia the tests launched by Prodia through comprehensive
melalui fase evaluasi yang komprhensif. Laboratorium evaluation phase. Evaluation Laboratory carries out the
Evaluasi melakukan pengembangan tes pada kelompok development of chemical, hermatology, urine & feces, and
tes kimia, hematologi, urin & faeces, dan imunologi (selain immunology tests (other than floy cytometry).
flow cytometry).
Dari seluruh wilayah operasional Prodia, proses evaluasi Of all Prodia’s operational areas, the location of evaluation
letaknya tersentralisasi di Laboratorium Evaluasi Jakarta process is centralized at the Evaluation Laboratory in Central
Pusat. Hal ini menjadikan evaluasi memiliki satu standar, Jakarta. Resulting in a single standard of evaluation, where
dimana proses perencanaan, proses evaluasi, dan the planning process, evaluation process, and determination
penetapan hasil evaluasi dilakukan oleh satu bagian yaitu of evaluation results are conducted by one department,
Laboratorium Evaluasi Pusat Jakarta. which is the Central Jakarta Evaluation Laboratory.
Pada awal pandemik COVID-19, Prodia menyediakan At the beginning of the COVID-19 pandemic, Prodia
pemeriksaan antigen SARS-CoV-2 dengan metode provides manual SARS-CoV-2 antigent test as well as
manual serta pemeriksaan antibodi Anti-SARS-CoV-2 Quantitative Anti-SARS-CoV-2 antibody test through
Kuantitatif dengan metode ECLIA. ECLIA method.
Laboratorium Evaluasi akan terus melakukan The Evaluation Laboratory will continue developing tests
pengembangan tes dalam rangka meningkatkan in order to improve sensitivity, specificness, time, and
sensitivitas, spesifisitas, waktu, dan biaya pemeriksaan costs of tests compared to the existing tests, as well as
dibandingkan dengan metode sebelumnya yang tersedia, providing high-quality diagnostic test with more options in
serta menyediakan tes diagnostik yang berkualitas dengan order to improve the value of health.
lebih banyak pilihan dengan tujuan untuk meningkatkan
nilai kesehatan.
Laboratorium Advance Microbiology Advance Microbiology Laboratory

Laboratorium Advance Microbiology adalah salah satu Advance Microbiology Laboratory is one of the development
laboratorium pengembangan yang dimulai pada tahun laboratories which was established in 2021 in order to
2021 guna mendukung next generation laboratory yang support the next generation laboratory in Prodia.
ada di Prodia.
Laboratorium Advance Microbiology merupakan Advance Microbiology Laboratory is an innovation of

inovasi Prodia yang bertujuan melengkapi pemeriksaan Prodia that aims to complement microbiology tests as
mikrobiologi serta meningkatkan teknologi yang well as to improve the technologies being used according
digunakan sesuai dengan kebutuhan. Pengembangan to needs. The development of mass pectromotry based
metode berbasis spektrometri massa dan integrasi methods and integration of molecular method to Advance
dengan metode molekuler akan ditambahkan ke dalam Microbiology Lab in order to provide integrated and
Lab Advance Microbiology sehingga dapat memberikan reliable services.
layanan yang terpadu dan handal.

Research Support Research Support

Layanan Research Support merupakan layanan yang Research Support service is a service that has been
tersedia sejak tahun 1991 yang dikelola oleh Bagian available since 1991 which is managed by the Research
Research Support bekerja sama dengan Laboratorium Support Division in collaboration with the Research and
Riset. Layanan ini dibentuk sebagai wujud komitmen Esoteric Laboratory. This service was established as a
Prodia sebagai Centre of Excellence dalam pengembangan form of Prodia’s commitment as a Center of Excellence
ilmu pengetahuan khususnya di bidang kedokteran in the development of science, especially in the field of
laboratorium dan biomedik di Indonesia. laboratory medicine and bio medicine in Indonesia.
Ruang Lingkup Layanan

Research Support
Publikasi
Publication
7 1
Informasi Tentang Tes-Tes Riset
Information About Research Tests
Interpretasi Hasil dan

Analisis Statistik*
Results Interpretation and
Statistical Analysis**
6 2 Pencarian
Literatur Ilmiah
Search Scientific
Literatures
Penanganan, Pengumpulan dan

Penyimpanan Sampel Penelitian
pada -20ºc atau -70ºc
Research Sample Handling, Collection,
5 3 Informasi Tentang Penanganan Sampel
yang Baik dan Benar, Kelayakan Metode
dan Reagen yang akan Digunakan
Information About Good and Accurate
Sample Handling, Method Feasibility, and
and Storage at -20ºC or -70ºC
Reagent Kit Selection
4 Memfasilitasi Pemeriksaan Laboratorium

dengan Reagen Ruo dan LDT
Facilitate Laboratory Testing with Ruo and LDT Kit
Selama pandemi di tahun 2022, Research Support During the pandemic in 2022, the Research Support
melayani layanan diskusi online untuk memberikan provides online discussion services to provide solutions
solusi terhadap peneliti mengenai pemilihan biomarker, to researchers regarding bio-marker selection, technical
informasi teknis, pemilihan metode, interpretasi hasil, information, selection of methods, interpretation of
desain penelitian dan lain-lain. results, research design and others.
Selama tahun 2022, untuk meningkatkan jejaring dalam Throughout 2022, to extend its networks in the fields of
bidang penelitian dan pendidikan, Prodia membuat research and education, Prodia created new partnerships
kerja sama baru dengan beberapa institusi diantaranya with several institutions including Faculty of Medicine
FK Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta Syarif Hidayatullah Islamic State University and Faculty of
dan FK Universitas Nusa Cendana (UNDANA) Nusa Medicine Surabaya, Faculty of Medicine Nusa Cendana
Tenggara Timur. Sampai saat ini, Prodia telah menjalin University (UNDANA) East Nusa Tenggara. As of now,
kerja sama dengan 45 institusi yang terdiri dari fakultas Prodia has partnered with 45 institutions consisting of
kedokteran, farmasi, institusi sains dan teknologi, faculty of medicine, pharmacies, science and technology
lembaga riset pemerintah, dan organisasi profesi. institutions, government research institutes, and
Seluruh kerja sama ini ditujukan untuk meningkatkan professional organizations. All of these collaborations are
kegiatan penelitian dan pendidikan khususnya di bidang aimed at increasing research and educational activities,
kedokteran biomedik di Indonesia. especially in the field of biomedical medicine in Indonesia.

Daftar Institusi yang Telah Memiliki Perjanjian Kerja List of Institutions that have Research and Education
Sama Penelitian dan Pendidikan dengan Prodia Partnership Agreement with Prodia
Region Nama Institusi

Region Name of Instution
Region Universitas Sumatra Utara (USU) FK Universitas Batam (UNIBA), Batam

Sumatera FK Universitas Riau (FK UNRI), Pekanbaru
FK Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh
FK Universitas Andalas (UNAND), Padang Universitas Kristen Methodis Indonesia
Universitas Sriwijaya (FK UNSRI), Palembang FK Universitas Jambi
Region Greater Universitas Indonesia (dengan/with Prodia Group) Lembaga Biologi Molekuler Eijkman
Jakarta
Universitas Katolik Indonesia Atmajaya Ikatan Dokter Indonesia
FK Universitas Trisakti, Jakarta FK Universitas Tarumanagara
Indonesia International Institute for Life Sciences (i3L) FK YARSI
FK Universitas Kristen Krida Wacana (UKRIDA) FK Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah
FK Universitas Lampung (UNILA)
Region West FK Universitas Kristen Maranatha, Bandung Fakultas Farmasi UNPAD

Java
FK Universitas Unjani (FK UNJANI), Cimahi FK Universitas Padjajaran
FK Universitas Islam Bandung (FK UNISBA)
Region Central FK Universitas Jendral Soedirman (UNSOED), FK Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (UMY),
Java Purwokerto Yogyakarta
FK Universitas Gajah Mada (UGM), Yogyakarta FK Universitas Islam Indonesia (UII), Yogyakarta
FK Universitas Sebelas Maret (UNS), Surakarta FK Universitas Diponegoro (UNDIP), Semarang
Region East FK Universitas Brawijaya, Malang FK Universitas Jember

Java and Batara
FK Universitas Udayana, Denpasar FIK Kesehatan Universitas Bali Internasional
FK Universitas Mataram FK Universitas Nusa Cendana
FK Universitas Airlangga
Region FK Universitas Lambung Mangkurat (UNLAM), Banjarmasin

Kalimantan
FK Universitas Tanjung Pura (UNTAN), Pontianak
FK Universitas Mulawarman (UNMUL), Samarinda
Region FK Universitas Hasanuddin (UNHAS), Makassar FK Universitas Al-Khairat, Palu

Sulampua
FK Universitas Sam Ratulangi (UNSRAT), Manado FK Universitas Muslim Indonesia (UMI), Makassar
FK Universitas Haluoleo, Kendari
Bentuk kerjasama yang selama ini berlangsung selain Other than research, the current partnership is also
dalam bentuk kerja sama penelitian, juga dalam bentuk conducted through transfer of knowledge, becoming
transfer of knowledge, menjadi narasumber tentang speaker regarding the services and other aspects that are
layanan dan aspek lain terkait penelitian yaitu: releveant to the research, including:
• Pemilihan biomarker yang tepat. • Selection of the appropriate biomarker.
• Faktor kritis dalam preanalitik, analitik dan post • Critical factor in pre-analytic, analytic and post-
analitik suatu pemeriksaan. analytic in an examination.
• Trend biomarker terbaru untuk penelitian dalam • Latest biomarker trends in the research of certain
bidang tertentu seperti Kardiologi, Gastroenterologi, fields, such as Cardiology, Gastroenterology,
Pulmologi, Neurologi, Obgyn, Hepatologi, Pediatri, Pulmology, Neurology, Obgyn, Hepatology, Pediatry,
Onkologi, Penyakit Infeksi, dll. Onkology, Infectious diseases, etc.
• Metode & prinsip pemeriksaan (ELISA, molekular, • Examination methods & principles (ELISA, molecular,
GCMS, LCMS dan ICP-MS). GCMS, LCMS and ICP-MS).
• Metodologi Penelitian. • Research Methodology.
• Manuscript Writing Workshop. • Manuscript Writing Workshop.
• Research Tissue Based. • Research Tissue Based.
• Bagaimana menganalisis Penelitian Kualitatif dan • How to analyze Qualitative and Quantitative Research.
Kuantitatif.

Selain itu, berpartisipasi pada kuliah tamu sebagai In addition, participated in the guest lecture as a speaker
narasumber terkait bidang manajemen laboratorium related to the field of clinical laboratory management
klinik terkait: Pengendalian dan pemantapan mutu, regarding: Quality control and strengthening, ISO
Proses akreditasi ISO, Manajemen laboratorium, dan accreditation process, laboratory management, and so
sebagainya. Disamping itu, dosen tamu/luar untuk mata on. In addition, visiting lecturers for courses related to
kuliah terkait laboratorium kedokteran, biomedik dan laboratory medicine, biomedicine and pathological in a
patobiologi suatu penyakit: Biologi molekular (dasar disease: molecular biology (basic and advanced), stem
dan lanjut), Stem cell (sel punca), Patobiologi penyakit, cells (stem cells), disease pathological, and so on.Prodia
Nutrigenomik dan sebagainya. Prodia juga ikut serta also participated in the research conducted by MRIN
dalam penelitian yang dilakukan oleh Lembaga Riset Research Insitution in the study of genetic epidemiology
MRIN dalam studi epidemiologi genetik di Indonesia. in Indonesia.
Sebagai bentuk kerja sama yang selama ini berlangsung, As a form of the ongoing partnership, besides in the
selain dalam bentuk kerja sama penelitian (pemberian form of research collaboration (providing fee waivers
keringanan biaya untuk pemeriksaan yang sudah rutin for routine tests), Prodia also conducts transfer of
dilakukan), juga dalam bentuk transfer of knowledge, knowledge, becoming a speaker on services and other
menjadi narasumber tentang layanan dan aspek lain aspects related to research, namely the selection of the
terkait penelitian yaitu pemilihan biomarker yang tepat, right biomarkers, trends Latest bio-markers for research
trend biomarker terbaru untuk penelitian dalam bidang in specific fields such as Cardiology, Gastroenterology,
tertentu seperti Kardiologi, Gastroenterologi, Pulmologi, Pulmology, Neurology, Obgynology, Hepatology,
Neurologi, Obgyn, Hepatologi, Pediatri, Onkologi, Pediatrics, Oncology, and Manuscript Writing Workshop.
Manuscript Writing Workshop, dll. Dengan total seminar/ From January 2022 up to December 2022 there were 33
workshop/kuliah tamu yang terlaksana di tahun Januari offline and online seminars/worshops/courses related to
2022 sampai dengan Desember 2022 adalah 33 seminar/ research services and research updates with the event
webinar yang dilakukan secara offline dan online terkait name “Let’s Talk Research”. The “Let’s Talk Research”
layanan penelitian dan research update dengan nama event invites professors or expert doctors representing
acara “Let’s Talk Research”. Event “Let’s Talk Research” educational institutions that have collaborated with
mengundang guru besar atau dokter ahli yang mewakili Prodia, with current topics related to research, for
institusi pendidikan yang telah bekerja sama dengan example cytokine storm, the use of omic technology for
Prodia, dengan topik terkini terkait riset, misalnya cytokine research, the latest research in the field of infection, bio
storm, pemanfaatan teknologi omic untuk penelitian, riset medical research, etc.
terkini di bidang infeksi, riset biomedik, dll.
Selain itu, untuk memberikan insight bagi para peneliti In addition, to provide insight to researchers in various
di berbagai bidang mengenai biomarker yang dapat fields regarding biomarkers that can be used for research,
digunakan untuk penelitian, Bagian Research Support rutin the Research Support Division routinely makes broschures
membuat brosur yang tersedia secara online dan offline. that are available online and offline.
Prodia telah mendukung penelitian sejak tahun 1991. Prodia has been supporting research since 1991. Up to
Hingga Desember 2022, Prodia telah membantu December 2022, Prodia has assisted 4,357 researches. Of
4.357 penelitian. Dari 595 penelitian yang selesai dan the 595 researches that were completed and is still ongoing
berlangsung selama tahun 2022, tedapat 567 peneliti in 2022, there were 567 researchers who used Prodia’s
pengguna layanan penelitian di Prodia. Di tahun research services. In 2022, research with research tests
2022, penelitian dgn tes riset mengalami penurunan had a decrease of 23.53% while research with routine
23.53% sedangkan penelitian dgn tes rutin mengalami tests had an increase of 16.67%. To date, the types of
peningkatan 16.67%. Sampai saat ini, jenis tes riset research tests that have been performed were 551 tests in
yang telah dikerjakan adalah 551 tes di mana di tahun which this year, there were 20 new types of research tests
ini, terdapat 20 jenis tes riset baru yang menambah that add to our experience in handling research, including

pengalaman kami dalam menangani penelitian, Gut Microbiota NGS 16s, RNA Expression, IDH2, ATRA,
diantaranya Gut Microbiota NGS 16s, Ekpresi RNA, RASSF1A-IHK, Antibody Neutralization, HB-EGF,
IDH2, ATRA, RASSF1A-IHK, Antibodi Neutralisasi, HB- Prestine, LRG, ErbB2/Her2 Serum, IHK PRa, IHK PRb,
EGF, Prestine, LRG, ErbB2/Her2 Serum, IHK PRa, IHK IHK ERb, M2BPGI, CRP -717 T/C (rs2794521) Genetic
PRb, IHK ERb, M2BPGI, Variasi Genetik CRP -717 T/C Variation, IL-6 -572 C/G (rs1800796) Genetic Variation,
(rs2794521), Variasi Genetik IL-6 -572 C/G (rs1800796), TACE, PD-L1, and IL1B Genetic Variation.
TACE, PD-L1, dan variasi genetik IL1B.
Berdasarkan data, peneliti yang menggunakan layanan Based on Prodia’s data, researchers who use Prodia’s
Prodia adalah untuk tujuan pendidikan spesialisasi (PPDS services are for specialization education purposes
interna, anak obgyn, bedah, dll) pendidikan S1, S2, dan (internal PPDS, obgyn children, surgery, etc.) S1, S2 and
S3, publikasi, serta konsulen seperti pada Gambar 2. S3 education, publications, and consultants as in Picture
Topik kasus yang paling banyak diteliti dari hasil evaluasi 2. The most researched case topics are from the results
kerja sama penelitian adalah diabetes mellitus, obesitas, of job evaluations The same research includes diabetes
HIV, sepsis, kanker, hepatitis, kehamilan, preeklampsia, mellitus, obesity, HIV, sepsis, breast cancer, hepatitis,
imunitas, gastritis, menopause, dan leukemia, dan pregnancy, preeclampsia, gastritis, menopause, and
COVID-19. leukemia, and COVID-19.
Gambar 2. % Penelitian Berdasarkan Tujuan Penelitian

Picture 2. % Research Based on the Research Objectives
PPDS Jumlah/Total
4% 2% PPDS Interna 117

5%
PPDS Anak 26
10% PPDS Obgyn 57
PPDS KK 4
46% PPDS Paru 3
PPDS THT 1
PPDS Kardiologi 2
33% PPDS Rehabilitasi Medik 1
PPDS Mata 1
PPDS PK 2
PPDS Saraf 2
S1 Spesialisasi/Specialization
PPDS GK 1
S2 Konsultan/Consultant
Jumlah/Total 215
S3 Publikasi/Publication
Untuk meningkatkan keberadaan Prodia di dunia digital, To increase Prodia’s presence in the digital world, the
Bagian Research Support menginisiasi kerja sama Research Support Division initiated a collaboration
dengan platform Docquity. Platform Docquity merupakan with the Docquity platform. The Docquity platform is a
jejaring dokter untuk akses pada CME (Continuous doctor network for access to CME (Continuous Medical
Medical Education). Prodia memiliki channel Laboratory Education). Prodia has a Laboratory Information Updates
Information Updates. Di dalam channel ini, Prodia channel. In this channel, Prodia publishes articles, videos,
mempublikasikan baik artikel, video, DocTalk maupun DocTalk and live webinars on the latest laboratory
live webinar tentang layanan pemeriksaan laboratorium examination services, research services, and others
terbaru, layanan penelitian, dan lainnya dengan jumlah with 7,748 total subscribers (as of December 31, 2022).

subscribers 7.748 (per 31 Desember 2022). Berdasarkan Based on the specialty, the TOP subscribers of Prodia’s
specialty, TOP subscribers channel Prodia di Docquity channel in Docquity are General Practitioner doctors,
yaitu dokter GP, Patologi Klinik, Internist, Family Medicine, Clinical Pathology, Internists, Family Medicine, Pathology
Patologi Anatomy, Neurology, Physical Medicine and Anatomy, Neurology, Physical Medicine and Rehabilitation,
Rehabilitation, Pediatri, Gizi Klinik, Anaesthesiology, Pediatrics, Clinical Nutrition, Anaesthesiology, Cardiology,
Cardiology, Pulmonology, General Surgery, dan lain-lain. Pulmonology, General Surgery, and others.
Sistem Manajemen Mutu

Quality Management System
Seiring dengan peningkatan kesadaran dan kebutuhan In line with the increasing public awareness and needs
masyarakat akan pentingnya pemeriksaan kesehatan, on the importance of medical check-up, the consistency
maka konsistensi atas mutu dari suatu produk dan jasa of quality from a product and service in a healthcare
pada layanan pemeriksaan kesehatan menjadi sangatlah examination service is becoming essential. As the
penting. Sebagai pionir industri laboratorium kesehatan, pioneer of healthcare laboratory industry, Prodia is
Prodia senantiasa berkomitmen melayani masyarakat always committeed to serves the public with high-quality
dengan standar laboratorium yang berkualitas dengan standards laboratories by presenting complete, trusted,
menghadirkan solusi layanan kesehatan terlengkap, and reliable healthcare service solutions. This commitment
terpercaya dan dapat diandalkan. Komitmen ini salah is manifested through Prodia’s consistency in maintaining
satunya diwujudkan lewat konsistensi Prodia dalam its accreditation of Laboratory Accreditation Program
mempertahankan akreditasi Laboratory Accreditation (LAP) from College of American Pathologists (CAP) for the
Program (LAP) dari College of American Pathologists past 10 years.
(CAP) selama 10 tahun terakhir.
Tahun 2022 adalah kali kesepuluh Prodia memperoleh 2022 was the tenth time for Prodia to obtain CAP
akreditasi CAP dari the College of American Pathologist accreditation from the College of American Pathologist
(CAP) lembaga Akreditasi Internasional yang melakukan (CAP), an International Accreditation Institution that
penilaian terhadap kualitas dan standar suatu conducts assessment on the quality and standards of
Laboratorium klinik dengan acuan Internasional. Hal clinical laboratories with international reference. This proves
ini membuktikan bahwa Prodia konsisten menerapkan that Prodia consistently implements quality management
sistem manajemen mutu atas pemeriksaan kesehatan system on its accurate and reliable medical examinations.
yang akurat dan dapat diandalkan.
Dengan keberhasilan yang telah diraih sejak 10 tahun lalu With these 10 years of success, Prodia becomes
tersebut, Prodia menjadi laboratorium klinik pertama dan the first and only clinical laboratory in Indonesia that
satu-satunya di Indonesia yang berhasil mendapatkan successfully obtains CAP accreditation, and joins 7,000
akreditasi CAP, dan bergabung dengan 7.000 well-known clinical laboratories in the world that has this
laboratorium klinik ternama di dunia yang memegang accreditation. As we all know, medical examinations are
akreditasi ini. Sebagaimana diketahui bersama bahwa conducted for preventive or early detection purpose, in
sebuah pemeriksaan kesehatan dilakukan untuk order for the public to find out their health profiles and
tujuan preventif atau deteksi dini, agar masyarakat risks. The need for a standardized quality management
dapat mengetahui profil dan risiko kesehatannya. by a healthcare laboratory to ensure the results of
Kebutuhan akan suatu standarisasi manajemen mutu medical examinations are in high quality, safe, and can
oleh laboratorium kesehatan untuk memastikan hasil be relied on, so that the results can accurately reflect a
tes kesehatan yang dilakukan berkualitas baik, aman, person’s medical conditions.
dan dapat diandalkan, sehingga dapat mencerminkan
kondisi kesehatan seseorang dengan akurat.

Kualifikasi dalam akreditasi CAP membuktikan Prodia The qualification of the CAP accreditation proves that
selalu peduli untuk menjaga standar kualitas tinggi dalam Prodia always cares to maintain high-quality standards
pengujian laboratorium. Pencapaian ini merupakan in its laboratory testing. This achievement is a prove of
bukti komitmen Perseroan terkait mutu yang sudah the Company’s commitment to quality that has been
dibangun sejak awal berdiri. Namun yang terpenting built since its establishment. However, the most impotant
adalah bagaimana Perseroan secara konsisten dapat thing is how the Company consistently implements the
melaksanakan prosedur praktik laboratorium yang baik procedure of good laboratory practices in daily with
dalam keseharian dengan pelanggan, seperti yang telah customers, as has been tested in the accreditation
teruji pada inspeksi akreditasi, dengan tujuan memberi inspection, with the aim to provide services that upholds
layanan yang menjunjung tinggi keselamatan pelanggan. customers safety.
Selain akreditasi CAP, Perseroan juga memiliki sejumlah Other than the CAP accreditation, the Company also has
akreditasi dan sertifikasi berskala nasional maupun a number of national and international accreditations
internasional yang dapat dilihat pada Bab Profil and certifications as presented in the Company Profile
Perusahaan. Setiap akreditasi dan sertifikasi internasional Chapter. Every international accreditation and certification
yang diikuti Prodia bertujuan untuk mengembangkan obtained by Prodia is intended to develop and update
dan memperbarui sistem manajemen mutu dan standar its quality management system quality standards. The
kualitasnya. Perseroan menerapkan berbagai inovasi Company implements various service innovations, such
layanan, seperti melalui transformasi teknologi dan as through technology and digital transformations by
digital dengan penggunaan sistem barcode, atau utilizing barcode system, or homecare service; in order
layanan homecare; agar kebutuhan masyarakat akan for public needs for access to healthcare services to be
akses layanan kesehatan tetap dapat terpenuhi secara fulfilled accurately and easily.
akurat dan mudah.
Pada tahun 2022, Prodia mengikuti beberapa program In 2022, Prodia attended several External Quality Assurance
Pemantapan Mutu Eksternal yang diselenggarakan programs which were held at national and international
oleh tingkat nasional dan internasional seperti College level including College American Pathologist (CAP-US),
of American Pathologist (CAP-US), Vitamin D External Vitamin D External Quality Assessment Scheme (DEQAS-
Quality Assessment Scheme (DEQAS-UK), The Royal UK), The Royal College of Pathologist of Australasia
College of Pathologist of Australasia (RCPA-Australia), (RCPA-Australia), Medical Laboratory Evaluation (MLE-
Medical Laboratory Evaluation (MLE-US), External Quality US), External Quality Assurance Services (EQAS-UK), and
Assurance Services (EQAS-UK), Qualiris (Hemostasis Qualiris (Hemostasis EQA by Stago France).
EQA by Stago France).
Prodia meraih hasil yang sangat baik dimana 100% Prodia obtained the good results where 100% of EQAS
cabang peserta EQAS Kimia masuk ke dalam Quintiles Chemistry’s participants come into Quintiles (Q1) (the
(Q1) (kelompok terbaik) dari 10.426 lab seluruh dunia. best group) out of 10.426 labs worldwide. 100% of EQAS
100% cabang peserta EQAS Imunologi masuk dalam Q1 Immunology participants also come into Q1 out of 3,617
dari 3.617 lab seluruh dunia. 91% cabang peserta EQAS labs worldwide. 91% of EQAS Hematology participants
Hematologi masuk dalam Q1 dari 3.629 lab seluruh dunia came into Q1 out of 3.629 labs worldwide and 97% of
dan 97% lab peserta EQAS HbA1C masuk dalam Q1 dari participants came into EQAS HbA1C labs are included in
2.290 lab seluruh dunia. Q1 of 2.290 labs worldwide.
Kualitas hasil pemeriksaan lab Prodia secara Sigma Metrik The quality of Prodia diagnostic result based on Sigma Metrix
rata-rata mencapai 5,96 sigma dari batasan >4 sigma. has an average of 5.96 sigma from the limit of >4 sigma.
Dari tahun 2012 sampai 2022, Prodia Rujukan Nasional From 2012 to 2022, Prodia National Referral Laboratory
yang berlokasi di Kramat Raya menjadi lab klinik satu- which is located at Kramat Raya became the only clinical
satunya di Indonesia yang memperoleh sertifikasi lab lab in Indonesia that obtained level I lab certification
level I dari National Glycohemoglobin Standardization from the National Glycohemoglobin Standardization
Program USA untuk pemeriksaan HbA1C. Program Program USA for HbA1C examination. This recertification
resertifikasi ini masih tetap diikuti oleh Prodia Rujukan program is still being attended by Prodia National Referral
Nasional hingga saat ini. Laboratory until now.

Di samping itu, Perseroan menggunakan 1.435 buah In addition, the Company uses 1.435 laboraotry
instrumen alat laboratorium untuk kegiatan operasional instruments to perform operational activities in all outlets
diseluruh outlet dengan 123 jenis alat yang secara with 123 types of instruments with average age 5.5
rata-rata memiliki usia 5.5 tahun. Selama tahun 2021, years. Throughout 2021, in order to enhance the outlet
guna meningkatkan kapasitas dan kemampuan outlet capacities and capabilities, the Company has replaced
telah dilakukan penggantian dan penambahan alat and added 97 instruments.
sebanyak 97 alat.
Dalam mendukung peningkatan kualitas laboratorium In order to support the improvement laboratory
kalibrasi, dengan sertifikasi ISO 17025, perseroan calibration quality, with ISO 17025 Certification, the
meningkatkan kapasitas dari lab kalibrasi setiap tahunnya. Company has improved the capacity of calibration lab
Saat ini lab kalibrasi tersebut memiliki kemampuan annually. Currently, the calibration lab has the calibration
kalibrasi alat penunjang meliputi: Volumetrik, Termometer, capabilities of supporting instruments such as: Volumetric,
Termohygrometer, Data logger, Timbangan, Termometer Thermometer, Thermohygrometer, Data logger, Scales,
IR, Oven/Incubator, Data Logger, Timer & Stopwatch, IR Thermometer, Oven/Incubator, Timer & Stopwatch,
Tachometer, Centrifuge, TDS/Konduktivitimeter, dan Tachometer, Centrifuge, TDS/Konduktivitimeter, and
EKG. Selama tahun 2021, lab kalibrasi telah mengkalibrasi ECG. In 2021, the calibration lab has calibrated 6,221
6,221 alat-alat pendukung dan memberikan efisiensi biaya supporting instruments and generate efficiency more than
kalibrasi lebih dari 6M. Rp6 billion calibration costs.
Dalam upaya meningkatkan kemampuan perseroan dalam In order to enhance the Company’s ability to support
menunjang Next Generation Medicine maka sepanjang Next Generation Medicine, throughout 2021, the
tahun 2021 terus dikembangkan kemampuan laboratorium Company consistent to developed the capability of mass
mass spectrometri, laboratorium molecular diagnostik, spectrometry lab, molecular diagnostic lab, immunology
laboratorium Imunologi dan patologi anantomi melalui and pathology anatomy lab through several efforts
beberapa upaya yaitu pengadaan instrumen–instrumen including procurement of key instruments such as mass
penting yaitu mass array untuk pengembangan tes Colon arrays for the development of Colon Cancer panel tests,
Cancer panel, instrument Next Generation Sequencing Next Generation Sequencing instrument with whole
dengan kemampuan whole genome sequencing untuk genome sequencing capability for Non Invasive Prenatal
pemeriksaan Non Invasive Prenatal Testing (NIPT) dan Testing (NIPT) and liquid biopsy, Digital PCR analyzer
liquid biopsy, instrumen Digital PCR untuk pemeriksaan for EGFR Liquid biopsy examination in Molecular lab.
EGFR Liquid biopsy di lab Molekular. Pengembangan Development of Hormone Steroid panel and infertility
pemeriksaan Hormon Steroid panel dan infertilitas examination with Liquid chromatography and Mass Triple
dengan instrumen Liquid chromatography tandem Mass Quot Xevo TQXs instrument, Fourier Transform Infrared
Triple Quard Xevo TQXs, instrument Fourier Transform Spectroscopy (FTIR) instrument for the analysis of kidney
Infrared Spectroscopy (FTIR) untuk pemeriksaan analisa and bile stones.
batu ginjal dan empedu.
Keseluruhan instrumen tersebut menjadikan Prodia sebagai By having those instruments, Prodia is the only clinical
lab klinik satu-satunya yang memiliki instrumen khusus lab that has special instruments to conduct the panel
untuk melakukan pemeriksaan tersebut di Indonesia. examinations in Indonesia.
Laboratorium Satu-Satunya di Indonesia yang Mendapatkan

Akreditasi College of American Pathologist (CAP)
The Only Indonesian Laboratory that Obtained Accreditation
from College of American Pathologist (CAP)
Di akhir Mei 2012 Prodia National Referal Laboratory By the end of May 2012, Prodia National Referral Laboratory
Jakarta* (Prodia Pusat Rujukan Nasional-Jakarta) Jakarta* (Prodia National Referral Center-Jakarta)
mengikuti program akreditasi laboratorium, Laboratory attended a laboratory accreditation program, the College
Accreditation Program (LAP) dari College of American of American Pathologists’ Laboratory Accreditation
Pathologists (CAP), atau disingkat dengan CAP LAP dan Program (LAP) or CAP LAP and succeeded to obtain
dinyatakan berhasil mendapatkan akreditasi ini pada the accreditation in early July 2012. This achievement,

awal Juli 2012. Dengan keberhasilan tersebut, Prodia Prodia become the first and the only Indonesian clinical
menjadi laboratorium klinik pertama dan satu-satunya di laboratory qualifying for CAP accreditation, joining the
Indonesia yang berhasil mendapatkan akreditasi CAP, other 7,000 leading laboratories in the world with the
dan bergabung dengan 7.000 laboratorium klinik ternama accreditation. In 2022, Prodia still still able to maintain the
di dunia yang memegang akreditasi ini. Pada tahun 2022 CAP accreditation and remain the only CAP Accredited
ini, Prodia masih mampu mempertahankan akreditasi Lab in Indonesia.
CAP dan tetap menjadi satu satunya Lab Terakreditasi
CAP di Indonesia.
Pada tahun 2022, Prodia masih mampu mempertahankan In 2022, Prodia was able to maintain its CAP accreditation
akreditasi CAP dan tetap menjadi satu-satunya Lab and remain as the only CAP Accredited Lab in Indonesia
Terakreditasi CAP di Indonesia selama 10 tahun for 10 years in a row.
berturut-turut.
Laboratorium yang telah terakreditasi CAP, secara CAP accredited laboratories will periodically attend
periodik akan mengikuti proses surveilans oleh CAP. surveillance process conducted by CAP. Surveillance
Tujuan surveilans adalah memastikan bahwa laboratorium aims to ensure the laboratories consistently implement
menerapkan secara konsisten standar-standar yang telah the set standards. Prodia Clinical Laboratory has attended
ditetapkan. Laboratorium Klinik Prodia telah mengikuti the first surveillance in May 2014, and next surveillance
surveilans pertama pada bulan Mei 2014, dan selanjutkan will be conducted every two years.
surveilans dilakukan setiap dua tahun sekali.
CAP adalah organisasi eksklusif beranggotakan ahli-ahli CAP is the biggest exclusive organization consisting of
patologis** yang terbesar, dengan jumlah anggota 18.000 pathologists** with total members of 18,000 doctors and
dokter dan komunikasi laboratorium di seluruh dunia, berdiri laboratories worldwide, since its establishment in 1947
sejak tahun 1947 dan menjadi leader atau trend setter CAP has been the leader or trendsetter for laboratory
jaminan mutu laboratorium. CAP memiliki pengalaman quality assurance. CAP has extensive experience and has
akreditasi yang sangat luas dan melaksanakam program been conducting laboratory accreditation program (CAP
akreditasi laboratorium (CAP LAP) sejak 1961. LAP) since 1961.
Akreditasi CAP
CAP accreditation
CAP LAP diakui secara international dan merupakan yang CAP LAP is acknowledged worldwide and is the most
terbaik dalam hal pemantapan mutu (quality assurance), excellent in quality assurance, which is designed to
yang didesain untuk lebih dari sekedar memenuhi be more than fulfilling the requirements. This program
persyaratan. Program ini membantu laboratorium untuk helps the laboratories to accomplish the highest quality
mencapai standar mutu tertinggi dengan tujuan memberi standard with the goal to provide positive impacts on
dampak positif pada penanganan pasien. LAP fokus pada the treatment of patients. LAP focuses on laboratory
keunggulan standar laboratorium, prosedur dan praktik excellence standard, good laboratory procedures and
laboratorium yang baik (good laboratory practice), dan practice (good laboratory practice), and fulfillment of CLIA
memenuhi persyaratan mutu CLIA (Clinical Laboratory (Clinical Laboratory Improvement Amendments) quality
Improvement Amendments). requirements.
Kelebihan akreditasi ini dibandingkan dengan yang lain The advantages of this accreditation are:
adalah:
Evaluasi yang Komprehensif dan Menyeluruh Thorough and Comprehensive Evaluation

Semua hasil pemeriksaan harus akurat setiap saat di mana All test results must be accurate anytime and anywhere.
pun dilakukan. CAP mengakomodasi berbagai tipe dan CAP accommodates various laboratory types and scales.
skala laboratorium, sehingga semua laboratorium yang Therefore, all CAP accredited laboratories consistently
terakreditasi CAP secara konsisten dapat memberikan provide the best services.
layanan terbaik.

Tim Inspeksi yang terdiri dari para Ahli di bidangnya Inspection Team with Experts in their respective fields
CAP satu-satunya program akreditasi yang melibatkan tim CAP accreditation program is the only program that
praktisi laboratorium multi disiplin sebagai pengawasnya. involves multidisciplinary laboratory practitioner team as
Karena merupakan praktisi dan terlibat dalam permasalahan the supervisors. As the practitioners actively involved and
laboratorium setiap hari, pengawas ini sangat kompeten familiar with daily laboratory issues, these supervisors are
dalam melakukan inspeksi yang spesifik pada setiap competent in conducting specific inspection in any part of
bagian laboratorium. the laboratory.
Kesempatan untuk Saling Berbagi Ide dan Informasi Opportunity to Exchange Parallel Ideas and Information
secara Paralel
Karena melibatkan profesional laboratorium sebagai As the program involves laboratory professionals to
pengawas dan mewakili laboratorium yang diinspeksi, supervise and represent the inspected laboratory, there
maka selalu ada kesempatan untuk saling bertukar ide is always an opportunity to exchange ideas and discuss
dan diskusi tentang teknik laboratorium. about laboratory techniques.
Dikenal sebagai Pemain Terbaik dalam Industri Known as the Best player in Laboratory Industry
Laboratorium
Lebih dari 83% laboratorium dan rumah sakit pendidikan More than 83% of the world-renowned laboratories and
ternama di dunia memilih CAP sebagai badan hospitals choose CAP as the accreditation agency. By
akreditasinya. Dengan melaksanakan standar tertinggi employing the highest standards in their laboratory, the
dalam laboratorium, pemegang akreditasi mendapatkan accreditation holders earn trust and become the leaders
kepercayaan dan menjadi pemimpin dalam komitmen in the commitment implementation of providing quality
terhadap kualitas layanan pasien. services for the patients.
Komitmen dari Program LAP CAP sangat tinggi terhadap The CAP LAP Program is entirely committed to the
kualitas hasil laboratorium dengan menetapkan laboratory quality result by setting several standards as
beberapa standar yang menjadi acuan saat melakukan a reference in conducting inspection including human
inspeksi, yang mencakup: sumber daya manusia, aspek resource safety and physical aspects of the laboratory,
keselamatan dan fisik laboratorium termasuk ruang, such as space, instruments/tools, communication and
instrumen/peralatan, sistem komunikasi dan pengolahan data management system, reagents, and equipments,
data, reagen dan perbekalan, penyimpanan dan fasilitas storage, and waste disposal facility preanalytical,
pembuangan limbah, aspek pre-analitik, analitik, pos- analytical, and post-analytical aspects test validation
analitik, sistem validasi pemeriksaan, kinerja dan system performance and quality control monitoring in
pengawasan quality control secara umum, metode dan general test methods and specification, etc.
spesifikasi pemeriksaan, dll.
Standar-standar di atas diterjemahkan ke dalam daftar The above standards are interpreted into a list of
persyaratan yang fokus dan detail. Daftar ini menjadi focused and detailed requirements. The list becomes
cetak biru dan panduan praktik mutu bagi laboratorium, the blueprint and laboratory quality practice guidance,
dan juga digunakan oleh tim inspeksi sebagai panduan and also is used by the inspection team as the guidance
untuk menilai keseluruhan manajemen dan operasi to comprehensively assess the laboratory management
laboratorium. Laboratorium yang melaksanakan and operation. Laboratory that performs its process
prosesnya berdasarkan daftar tersebut, memiliki jaminan based on the list has assurance to deliver high quality
bahwa laboratorium akan menghasilkan pemeriksaan examinations. This strict monitoring program is designed
bermutu tinggi. Ketatnya program pengawasan ini to meet the highest standards in handling of all the
didesain untuk memenuhi standar tertinggi penanganan laboratory patients.
seluruh pasien laboratorium.

Akreditasi bukanlah pencapaian atau target bagi Prodia, The accreditation is not an achievement or target for
tetapi hanya sebagai bukti atau rapor akan mutu yang Prodia, but evidence or raport of the quality that Prodia has
sudah kami bangun sejak awal berdiri. Pada akhirnya always maintained since the establishment. Eventually,
yang lebih penting adalah bagaimana kami secara the most important thing is how we consistently perform
konsisten melaksanakan prosedur praktik laboratorium the good laboratory practice procedure to our patients,
yang baik dalam keseharian dengan pasien, seperti as tested in the accreditation inspection, with the
yang telah teruji pada inspeksi akreditasi, dengan tujuan purpose to provide the best services by putting utmost
memberi layanan terbaik yang menjunjung keselamatan importance on patient safety.
pasien (patient safety) kepada pelanggan.
*Prodia National Referral Laboratory-Jakarta (Prodia Pusat Rujukan Nasional- *Prodia National Referral Laboratory-Jakarta (Prodia National Referral Center-
Jakarta) adalah laboratorium pusat rujukan bagi seluruh cabang Prodia se-Indonesia Jakarta) is a referral center laboratory for all Prodia branches in Indonesia to perform
untuk pemeriksaan spesifik yang tidak dapat dilakukan sendiri di cabang. Dalam satu specific tests that cannot be performed in the branch. Within a year, PNRL has
tahun PNRL mengerjakan 321 jenis pemeriksaan, dengan total sedikitnya 6.000 tes performed 321 types of examinations, with a total of at least 6,000 tests per day.
per hari. PNRL memberikan layanan pemeriksaan Kimia dan Imunologi menggunakan PNRL provides Chemical and Immunology examination services by using Total Lab
system Total Lab Automation selama 24/7 yang diperkuat dengan adanya system Automation system for 24/7 supported by autoverification system to produce fast
autoverifikasi sehingga dapat menghasilkan pemeriksaan yang cepat dan akurat. and accurate examination results.
**Patologis memegang peranan penting dalam penanganan kesehatan. Patologis ** Pathologists hold a prominent role in health care. Pathologists are specialists who
adalah spesialisasi yang dapat menginterpretasikan data hasil pemeriksaan jaringan are able to interpret the test result data of bodily tissue, blood, and other fluids for
tubuh, darah, dan cairan tubuh lainnya untuk diagnosis dan penanganan pasien. diagnosis and patient treatment purposes.

Penjualan dan Pemasaran

Sales and Marketing
Strategi Komunikasi Marketing Communication 2022

Marketing Communication Strategy in 2022
Dalam rangka memperkenalkan setiap entitas In order to introduce every entity (Clinical Laboratory,
(Laboratorium Klinik, Prodia Health Care, Prodia Children, Prodia Health Care, Prodia Children, Prodia Senior, and
Prodia Senior, dan Prodia Women) kepada masyarakat Prodia Women) to the public and to support Prodia’s
serta mendukung visi Prodia sebagai pemimpin digital vision as a digital leader in providing Indonesian health
dalam memberikan pelayanan kesehatan Indonesia services, especially with regard to customer experience
terutama berkaitan dengan pengalaman dan inovasi and innovation, the Marketing Communication Division
pelanggan, Bagian Marketing Communication berupaya strives to integrate Prodia’s omni-channel communication
mengintegrasikan channel komunikasi Prodia yang channels, providing the same display that can be felt on
bersifat Omni-channel, memberikan tampilan yang all channels and utilize Artificial Intelligence & Machine
sama yang dapat dirasakan di semua channel serta Learning to provide customers with personalized
memanfaatkan Artificial Intelligence & Machine Learning communications and experiences.
untuk memberikan komunikasi dan pengalaman yang
personal kepada pelanggan.
Memiliki 2,5 juta pelanggan di seluruh Indonesia, Having 2.5 million customers across Indonesia, the Omni-
Omni-channel yang disediakan Prodia untuk semua channel provided by Prodia for all customer segments
segmen pelanggan, di antaranya adalah Walk in including Walk in Customers, Doctor Referral, Corporate
Customer, Referensi Dokter, Klien Korporat, Rumah Clients, Hospitals, and Clinics that are integrated with each
Sakit, dan Klinik yang terintegrasi satu sama lain serta other, taking advantage of Prodia’s customer behavior and
memanfaatkan perilaku pelanggan Prodia dan analitik data analytic. Marketing Communication Division along
data. Divisi Marketing Communications bersama dengan with the consultants will also review the communication
konsultan senantiasa berupaya meninjau kembali strategy, Prodia’s marketing communication process,
strategi komunikasi, proses komunikasi pemasaran look at our resource structure for each customer base,
Prodia, dengan melihat struktur sumber daya untuk whether it has met their needs or not.
setiap basis pelanggan, apakah sudah memenuhi
kebutuhan mereka atau belum.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan melakukan sejumlah Throughout 2022, the Company has carried out the
aktivitas utama dalam hal penjualan dan pemasaran following main activities in sales and marketing:
sebagai berikut:
a. Brand Communication Project untuk memperbarui a. Brand Communication Project to update Prodia’s
Brand Platform maupun Brand Guidelines Prodia Brand Platform and Brand Guidelines that are

yang relevan dengan situasi pandemik dan out of relevant to the pandemic situation and out of the
the box untuk peningkatan Top of Mind. box to increase Top of Mind.
b. Mengimplementasikan Prodia Digital Strategy b. Implementing the Prodia Digital Strategy Roadmap
Roadmap di antaranya new Prodia Mobile untuk including the new Prodia Mobile for walk in customers
pelanggan umum dan kalangan dokter serta and doctors as well as socializing Prodia’s digital
mensosialisasikan digital culture Prodia kepada culture to external and internal customers.
pelanggan eksternal maupun internal.
c. Mengimplementasikan new Prodia Website and c. Implementing the new Prodia Website and Mobile
Mobile Website yang dapat meningkatkan traffic Website which can increase traffic and customer
serta engagement pelanggan sehingga dapat engagement so as to increase customer acquisition.
meningkatkan akuisisi pelanggan.
d. Membangun Omni Chanel dan personalized d. Establishing Omni Channel and personalized
marketing communication dengan social media marketing communication with structured social
content management yang terstruktur ke pelanggan. media content management to customers.
e. Memperkenalkan Prodia sebagai brand serta e. Introducing Prodia as a brand and educating health
mengedukasi kesehatan kepada generasi muda to the younger generation (gen Y, gen Z) through the
(gen Y, gen Z) melalui platform Tik Tok dan Podcast. Tik Tok and Podcast platforms.
f. Prodia telah melakukan transformasi layanan menjadi f. Prodia has transformed its services into special
klinik khusus yang menitikberatkan pada preventif clinics that focus on prevention and wellness, such
dan wellness seperti Prodia Women’s, Prodia Senior, as Prodia Women’s, Prodia Senior, Prodia Children,
Prodia Children, dan Prodia Health Care sehingga and Prodia Health Care, so there is a need for a brand
perlu adanya program brand awareness yang awareness program that convey the advantages of
menceritakan keunggulan klinik khusus Prodia ini. Prodia’s specialty clinic.
g. Penggunaan Brand Ambassador maupun Key g. The use of Brand Ambassadors and Key Opinion
Opinion Leader (Storyteller, Selebtweet, Selebgram, Leaders (Storyteller, Selebtweet, Selebgram, Content
Content Creator) untuk memperkenalkan Prodia ke Creator) to introduce Prodia to the general public.
masyarakat awam.
h. Kolaborasi/partnership dengan start-up kesehatan h. Collaborating/partnership with health startups and
maupun marketing agency untuk edukasi ke marketing agencies to educate customers in general
pelanggan pada umumnya dan milenial pada and millennials in particular as well as increase
khususnya serta meningkatkan akuisisi pelanggan customer acquisition and create positive sentiment
dan menciptakan sentimen positif ke masyarakat. to the community.

Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
yang Baik
Good Corporate
Governance
166
05

Tata Kelola Perusahaan yang Baik tidak hanya mendukung tercapainya hasil-
hasil finansial yang positif, namun juga mampu membawa Prodia untuk menjadi
laboratorium klinik pilihan dengan reputasi yang baik di mata para pemangku
kepentingan. Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bisnis yang didukung dengan
kepercayaan para pemangku kepentingan, akan senantiasa meningkatkan kontribusi
Prodia terhadap masyarakat. Dengan kata lain, penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik secara konsisten dapat mendukung tercapainya tujuan Prodia baik dalam hal
pertumbuhan usaha, profitabilitas, maupun keberlangsungan usaha jangka panjang.
Good Corporate Governance does not only support positive financial results achievement, but
also enables Prodia to become the preferred clinical laboratory with a good reputation for the
stakeholders. The Company believes that business sustainability supported by the stakeholders
trust, will constantly increase Prodia’s contribution to the society. It means that consistent GCG
implementation can support objectives achievement of Prodia, both in terms of business growth,
profitability, and long-term business sustainability.
Landasan Penerapan
Basis of Good Corporate Governance Implementation
Dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, In implementing the Good Corporate Governance, the
Perseroan mengacu pada sejumlah regulasi Indonesia Company refers to a number of relevant regulations in
yang relevan serta pedoman internasional dan praktik- Indonesia as well as international guidelines and best
praktik terbaik, antara lain: practices, including:
1. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Company;
2. Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) terkait 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) related
dengan Emiten dan Perusahaan Publik yang relevan to Issuers and Public Company relevant to the Company,
dengan Perseroan, di antaranya POJK No. 21/ including FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata concerning Guidelines Implementation for Governance
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran of Public Companies and Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 Circular No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; for Governance of Public Companies, FSA Regulation
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, and Board of Commissioners of Issuers or Public
POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Companies, FSA Regulation No. 15/POJK.04/2020
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Planning and Implementation of the
Perusahaan Terbuka; General Meeting of Shareholders of Public Companies;
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia; 4. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations;
5. ASEAN CG Scorecard; 5. ASEAN CG Scorecard;
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance 6. Guidelines for Good Corporate Governance issued by
Indonesia dari Komite Nasional Kebijakan Governance. National Committee on Governance Policy (KNKG).

Penerapan Prinsip Tata Kelola

Perusahaan yang Baik
Implementation of Good Corporate
Governance Principles
Berlandaskan tanggung jawab Perseroan sebagai sebuah As business entity operating in Indonesian jurisdiction,
entitas bisnis yang beroperasi di wilayah hukum Indonesia the Company is responsible to comply with all provisions
untuk mematuhi segala ketentuan dan peraturan perundang- as well as applicable laws and regulations by constantly
undangan yang berlaku, Perseroan senantiasa berupaya striving to implement Good Corporate Governance
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang principles which include transparency, accountability,
Baik yang meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung responsibility, independency, and fairness that are aligned
jawab, independensi, dan kewajaran yang diselaraskan with the Company’s core values, thus, it is expected to be
dengan nilai-nilai inti Perseroan sehingga diharapkan dapat able to create long-term business sustainability.
menciptakan kesinambungan usaha dalam jangka panjang.
Penerapan 5 prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik The 5 Good Corporate Governance principles is
dilakukan dengan melibatkan seluruh manajemen dan implemented by involving the entire management and
karyawan Prodia di setiap tingkatan dan jenjang organisasi employees of Prodia at every level and organization level,
yang secara rinci dapat dilihat pada tabel di bawah ini: as the following table:
Transparansi/Transparency
Penerapan di Prodia/Implementation at Prodia
• Mengungkapkan informasi secara tepat waktu, memadai, • Disclosing information in a timely, adequate, clear, accurate,
jelas, akurat dan dapat diperbandingkan serta dapat diakses comparable manner, as well as accessible by the stakeholders.
oleh pemangku kepentingan. Perseroan menerapkan prinsip The Company implements this principle in the publication
ini di antaranya dalam penerbitan Laporan Tahunan, Laporan of Annual Report, Financial Statements, and Information
Keuangan Berkala, Penyampaian Keterbukaan Informasi Disclosure in media.
kepada publik di media.
• Mengungkapkan informasi yang meliputi tetapi tidak terbatas • Disclosing information that includes but is not limited to our
pada visi, misi, sasaran usaha, strategi Perseroan, kondisi vision, mission, business goals, strategy of the Company, the
keuangan dan non keuangan Perseroan, susunan Direksi dan Company’s financial and non-financial condition, the composition
Dewan Komisaris, pemegang saham pengendali, pengelolaan of the Board of Directors and the Board of Commissioners, the
risiko, sistem pengawasan dan pengendalian internal, controlling shareholders, the risk management, internal control
penerapan fungsi kepatuhan, sistem dan implementasi GCG and supervision system, the compliance system implementation,
serta informasi dan fakta material yang dapat mempengaruhi GCG system and implementation as well information and
keputusan pemodal. material facts that may affect the investors decision.
• Transparansi dalam proses pengambilan keputusan untuk • Transparency in the decision making process to protect all
melindungi kepentingan pemangku kepentingan. stakeholders interests.
Akuntabilitas/Accountability
• Menetapkan sasaran usaha dan strategi untuk dapat • Determining business goals and strategies in order to be
dipertanggungjawabkan kepada pemangku kepentingan. accountable to the stakeholders.
• Menetapkan tugas dan tanggung jawab yang jelas bagi masing- • Defining clear tasks and responsibilities for each member structure
masing organ anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta of the Board of Commissioners and the Board of Directors and all
seluruh jajaran di bawahnya yang selaras dengan visi, misi, sub-ordinate personnel in the sub-levels, aligned to the Company’s
nilai-nilai perusahaan, sasaran usaha dan strategi Perseroan. vision, mission, values, business goals, and strategies.
• Mempertanggungjawabkan pengelolaan dan kinerja perusahaan • Taking responsibility for the Company management and
secara transparan dan wajar kepada para pemangku kepentingan. performance in a transparent and fair manner to the stakeholders.
• Memiliki ukuran kinerja manajemen Perseroan berdasarkan • Measuring the Company management consistently with
ukuran yang disepakati secara konsisten dengan nilai the Company’s corporate values, business objectives and
perusahaan, sasaran usaha dan strategi Perseroan serta strategies as well as providing rewards and punishment system.
memiliki rewards and punishment system. Prinsip ini antara This principle is applied with a clear division of duties among
lain dilakukan dengan pembagian tugas yang jelas antar organ the Company’s organs, including the General Meeting of
Perseroan, termasuk dengan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (GMS), detailing the duties and authorities as well
(RUPS), merinci tugas dan wewenang serta penilaian kinerja as performance assessment for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi, tolok ukur kinerja untuk semua and Board of Directors, performance benchmarks for all work
unit kerja berdasarkan ukuran yang disepakati. units based on the agreed measures.

Tanggung Jawab/Responsibility
• Komitmen untuk mematuhi semua ketentuan yang berlaku, serta • Commitment to complying with all applicable regulations as well
prinsip-prinsip pengelolaan yang baik sebagai refleksi sebuah as adhering the sound management principles. The Company
perusahaan yang bertanggung jawab. Perseroan melakukan implements this principle by complying with the provisions of
prinsip ini antara lain melalui kepatuhan terhadap ketentuan the Articles of Association as well as the prevailing laws and
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang regulations, and fulfilling tax obligation in a timely manner.
berlaku, dan pembayaran pajak dengan baik dan tepat waktu. • Adhering to the principle of good corporate governance
• Berpegang pada prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan practices and guarantees compliance with the prevailing
menjamin kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. regulations.
• Sebagai good corporate citizen yang melaksanakan tanggung • As a good corporate citizen performing corporate social
jawab sosial. responsibility.
Independensi/Independency
• Memastikan bahwa Perseroan dan karyawan sebagai profesional, • Ensuring that the Company and all employees as professional,
dapat bekerja secara obyektif untuk memberikan kontribusi being able to work objectively, contributing to the Company
bagi kemajuan Perseroan, terlepas dari potensi intervensi atau development, independent from any potential intervention or
tekanan benturan kepentingan. pressure from conflict of interests.
• Mengambil keputusan secara objektif dan bebas dari segala • Making decisions objectively and free from pressure from any
tekanan dari pihak manapun. Penerapan prinsip ini dilakukan parties. This principle is implemented through respecting rights,
dengan cara saling menghormati hak, kewajiban, tugas, obligations, duties, authorities, and responsibilities among the
wewenang, serta tanggung jawab di antara organ Perseroan Company organs with the Board of Commissioners and Board
dan Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan juga of Directors, and the entire employees to avoid conflict of
senantiasa menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam interests in decision making.
pengambilan keputusan.
Kewajaran/Fairness
• Memperhatikan kepentingan seluruh stakeholders berdasarkan • Taking into account all stakeholders interests based on the
asas kesetaraan dan kewajaran (equal treatment). principles of fairness and equality (equal treatment).
• Memberikan kesempatan kepada seluruh pemangku kepentingan • Providing opportunities for all stakeholders to provide feedback
untuk memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi and to express their opinions for the Company interests, as well
kepentingan Perseroan serta membuka akses terhadap informasi as providing access to information based on the principle of
sesuai dengan prinsip keterbukaan. transparency.
• Memastikan perlakuan yang adil dan setara kepada seluruh • Ensuring fair and equal treatment for all stakeholders by providing
pemangku kepentingan. Prinsip ini diterapkan oleh Perseroan equal opportunities in recruitment process and career regardless
dalam hal pemberian kesempatan yang sama dalam penerimaan of race, religion, gender, and physical condition. Moreover, the
karyawan dan karier tanpa membedakan suku, agama, jenis Company’s shareholders are also entitled to attend and vote at
kelamin, dan kondisi fisik. Selain itu, pemegang saham Perseroan the GMS following the applicable regulations and the Company’s
juga berhak menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai articles of association.
dengan ketentuan yang berlaku dan anggaran dasar Perseroan.

Komitmen Penerapan Tata Kelola

Perusahaan Secara Berkelanjutan
Commitment in Implementing Corporate
Governance Continuously
Prodia berkomitmen untuk senantiasa menempatkan tata Prodia is committed to always promoting governance as
kelola sebagai fondasi utama dalam menjalankan bisnis, the major foundation in running business, as well as to
serta untuk mempertahankan eksistensi Perseroan dalam maintaining the Company’s existence in facing challenges
menghadapi tantangan dan persaingan usaha di masa- and business competition in the future, especially in the
masa mendatang, khususnya di sektor industri kesehatan. health industry sector.
Dengan menerapkan tata kelola yang mengacu pada By implementing governance that refers to the prevailing
pedoman dan standar tata kelola perusahaan yang corporate governance guidelines and standards, both
berlaku, baik secara nasional dan internasional, Prodia nationally and internationally, Prodia purposes to be the
bertujuan menjadi penyedia layanan kesehatan terdepan leading health service provider in Indonesia, especially in the
di Indonesia khususnya dalam industri laboratorium klinik, clinical laboratory industry, which always provides positive
yang selalu memberikan kontribusi positif bagi seluruh contributions to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Untuk mewujudkan praktik-praktik tata kelola yang efektif, The entire organization level is required to apply mutual
diperlukan kesadaran bersama menerapkan prinsip-prinsip awareness in Good Corporate Governance principles
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di seluruh jenjang implementation in order to realize effective governance
organisasi. Oleh karenanya, Perseroan berkomitmen untuk practices. Therefore, the Company is committed to providing
memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai a comprehensive understanding of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik kepada seluruh karyawan Governance to all employees continuously in every business
secara berkesinambungan pada setiap proses bisnis Prodia. process of Prodia.
Komitmen Prodia dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan Prodia’s commitment in implementing Good Corporate
yang Baik tercermin dari adanya governance structure dan Governance is reflected in the existence of effective
governance process yang efektif, sehingga menghasilkan governance structure and governance process, thus
governance outcome yang memuaskan, sesuai dengan resulting in satisfactory governance outcome following the
harapan para pemangku kepentingan. stakeholders expectations.
Struktur Tata Kelola Proses Tata Kelola Hasil Tata Kelola

Governance Structure Governance Process Governance Outcome
• Organ Utama • Pembagian tugas dan wewenang yang jelas antar organ. • Pemenuhan harapan para
• Organ Pendukung • Pengelolaan Perseroan yang profesional. pemangku kepentingan.
• Perangkat Tata Kelola • Memenuhi dan melindungi kepentingan pemegang saham, • Fulfillment of the
• Main organs dan pemangku kepentingan. stakeholders expectation.
• Supporting organs • Mengintegrasikan nilai perusahaan dan budaya dalam
• Governance kegiatan usaha.
Infrastructure • menjalankan kegiatan usaha yang aman dan sehat dengan
integritas dan patuh terhadap peraturan.
• Memiliki sistem pengendalian internal yang efektif.
• Division of roles and authorities among organs.
• Managing the Company professionally.
• Fulfilling and protecting the interests of shareholders, and
other stakeholders.
• Integrating corporate values and cultures in business
activities.
• Conducting safe and healthy business activities with
integrity and compliance with laws and regulations
• Having effective internal control system.

PERANGKAT TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK PERSEROAN

COMPANY’S GOOD CORPORATE GOVERNANCE INFRASTRUCTURE
Dalam rangka menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang In the context of Good Corporate Governance
Baik, Perseroan juga memiliki panduan berupa dokumen implementation, the Company also has the following
internal sebagai berikut: guidelines:
1. Anggaran Dasar Perseroan 1. The Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar yang saat ini berlaku di Perseroan Current applicable Company’s Articles of Association
adalah Akta No. 57 tanggal 8 April 2021 dibuat oleh is stated in Deed No. 57 dated April 8, 2021, made
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Jakarta, telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Notary in Jakarta, and approved by the Ministry of
Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. AHU- Law and Human Rights through Decree No. AHU-
AH.01.03-0251582 Tahun 2021. Sedangkan, akta yang AH.01.03-0251582 of 2021. Meanwhile, the applicable
berlaku mengenai pengurus Perseroan adalah Akta deed regarding the Company management is the Deed
Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi No. 56 dated April 8, 2021 regarding the Changes in
No. 56 tanggal 8 April 2021 dibuat oleh Christina Dwi the Composition of the Board of Commissioners and
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., sebagaimana diubah Board of Directors drafted by Christina Dwi Utami, S.H.,
dengan Akta Perubahan Susunan Dewan Komisaris M.Hum., M.Kn., as amended by the Deed of Changes
Nomor No. 2 tanggal 18 Oktober 2022 dibuat oleh in the Composition of the Board of Commissioners
Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., No. 2 dated October 18, 2022 made by Notary Gatot
Widodo, S.E., S.H., M.Kn., Notary.
2. Pedoman Perilaku Prodia 2. Prodia’s Code of Conduct
Pedoman ini memuat kumpulan komitmen yang This guideline contains the compiled commitments,
terdiri dari etika bisnis Prodia dan etika Insan Prodia including Prodia’s business ethics, and the work
yang disusun sesuai dengan nilai-nilai inti dan ethics for Prodia’s employees, and was prepared in
falsafah Perseroan. Pedoman Perilaku ini berlaku line with the Company’s core values and philosophy.
untuk seluruh insan Prodia yang mencakup seluruh The Code of Conduct is applied to the entire Prodia’s
karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan employees, comprising of all employees, Board of
serta untuk dijalankan pula oleh seluruh pemangku Directors and Board of Commissioners and is also
kepentingan Perseroan. implemented by all the Company’s stakeholders.
3. Perangkat Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 3. Good Corporate Governance policies, including:
yang Baik yang meliputi:
Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi, Board Manual for the Board of Commissioners and
Kebijakan Anti Korupsi, Kebijakan Pencegahan Insider Board of Directors, Anti Corruption Policy, Insider
Trading, Kebijakan Manajemen Risiko, Kebijakan Trading Policy, Risk Management Policy, Whistleblowing
Whistleblowing, Kebijakan Seleksi Pemasok atau Policy, Vendor Selection Policy, Creditor’s Right Policy,
Vendor, Kebijakan Pemenuhan Hak Kreditur, Affiliated Party Transaction Policy, Integrity Pact,
Kebijakan Transaksi Pihak Berelasi, Pakta Integritas, Audit Committee Charter, Nomination & Remuneration
Piagam Komite Audit, Piagam Komite Nominasi & Committee Charter, Corporate Governance Committee
Remunerasi, Piagam Komite Corporate Governance, Charter, Corporate Secretary Charter, and Internal Audit
Piagam Sekretaris Perusahaan, dan Piagam Internal Charter. These Good Corporate Governance policies
Audit. Perangkat kebijakan Tata Kelola Perusahaan are reviewed periodically based on the Company’s
yang Baik ini dikaji secara berkala berdasarkan needs and prevailing regulations.
kebutuhan Perseroan dan peraturan yang berlaku.
4. Standar Prosedur Perseroan 4. Company Standard Procedures
Sistem pengendalian internal Perseroan Internal control system of the Company is
diimplementasikan melalui penerapan Standard implemented through the application of Standard
Operating Procedures (SOP) yang menjadi Operating Procedures (SOP) as a basis for all
dasar bagi seluruh karyawan Perseroan dalam employees in running day-to-day operational
menjalankan kegiatan operasional sehari-hari. activities. The Company consistently evaluates,
Perseroan secara berkesinambungan melakukan adjusts, and standardizes SOP in the Company.
pengkajian, penyesuaian, dan standardisasi atas
seluruh SOP perusahaan.

Penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik 2022
Good Corporate Governance Implementation in 2022
Sepanjang tahun 2022, Perseroan melakukan sejumlah The Company carried out a number of initiatives to
inisiatif guna meningkatkan kualitas penerapan Tata improve the quality of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik, di antaranya meliputi: implementation in 2022, including:
1. Pemantauan tingkat kepatuhan terhadap standar 1. Monitored the compliance level towards ASEAN CG
ASEAN CG Scorecard dan Pedoman Tata Kelola Scorecard standards and FSA Corporate Governance
Perusahaan Terbuka OJK diintergrasikan dengan Guidelines for Publicly Listed Companies integrated
pengelolaan risiko Perseroan. with the Company’s risk management.
2. Pemantauan pelaksanaan kebijakan Tata Kelola 2. Monitored the implementation of the Good Corporate
Perusahaan yang Baik di antaranya Board Manual Governance policies including Board Manual for The
Dewan Komisaris & Direksi, Kebijakan Anti Korupsi, Board of Commissioners and Board of Directors, Anti
Kebijakan Pencegahan Insider Trading, Kebijakan Corruption Policy, Insider Trading Prevention Policy,
Manajemen Risiko, Kebijakan Seleksi Pemasok Risk Management Policy, Whistleblowing Policy, Vendor
atau Vendor, Kebijakan Pemenuhan Hak Kreditur, Selection Policy, Creditor’s Right Policy, Affiliated
Kebijakan Transaksi Pihak Berelasi, Piagam Komite Party Transaction Policy, Audit Committee Charter,
Audit, Piagam Komite Nominasi & Remunerasi, Nomination & Remuneration Committee Charter,
Piagam Komite Corporate Governance, dan Piagam Corporate Governance Committee Charter, and
Sekretaris Perusahaan. Perangkat kebijakan ini telah Corporate Secretary Charter. These policies have been
dimuat di situs web Perseroan (www.prodia.co.id). disclosed in the Company’s website (www.prodia.co.id).
3. Memperbarui informasi yang tersedia di situs web 3. Updated information available on the Company’s
Perseroan sesuai dengan Peraturan OJK No. 8/ website in accordance with FSA Regulation No. 8/
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau POJK.04/2015 concerning Website of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
4. Melakukan sosialisasi mengenai The Spirit of 4. Socialized The Spirit of Prodia and the Company’s code
Prodia dan kode etik perusahaan melalui forum of conducts through internal forums and meetings.
internal dan rapat.
5. Melakukan sosialisasi ESG di seluruh lingkup 5. Socialized ESG to the entire management levels at
manajemen Perseroan, di Pusat, Wilayah dan Cabang. Central, Regional and Branches.
Penilaian Tata Kelola

Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Assessment
Selama tahun 2022, belum ada penilaian Tata Kelola During 2022, there has not been any Good Corporate
Perusahaan yang Baik dari pihak eksternal. Assesment Governance assessment from external party. The
dilakukan secara internal oleh Corporate Secretary assessment is conducted internally by the Corporate
bersama dengan Integrated Management System (IMS) Secretary together with the Integrated Management
dan Internal Audit (IA). Hasil assessment ini ditelaah System (IMS) and Internal Audit (IA). The results results are
oleh Tata Kelola Perusahaan yang Baik Committee/ reviewed by the Good Corporate Governance Committee/
Komite Tata Kelola Perusahaan dengan acuan ASEAN Corporate Governance Committee with reference to the
CG Scorecard. ASEAN CG Scorecard.

Rencana Pengembangan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik 2023
Good Corporate Governance Development Plan in 2023
Dalam rangka memastikan penerapan Tata Kelola In the context to ensure consistent Good Corporate
Perusahaan yang Baik secara konsisten, Perseroan Governance implementation, the Company drafted
membuat rencana kerja pengembangan tata kelola work plan for the development of corporate governance
perusahaan tahun 2023 yang meliputi: in 2023, including:
1. Mengomunikasikan kembali perangkat kebijakan 1. Re-communicating Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang di policies including Anti Corruption Policy, Insider
antaranya mencakup Kebijakan Anti Korupsi, Trading Prevention Policy, Risk Management
Kebijakan Pencegahan Insider Trading, Kebijakan Policy, Vendor Selection Policy, Creditor’s Right
Manajemen Risiko, Kebijakan Seleksi Pemasok Policy, Affiliated Party Transaction Policy, Audit
atau Vendor, Kebijakan Pemenuhan Hak Kreditur, Committee Charter, Nomination & Remuneration
Kebijakan Transaksi Pihak Berelasi, Piagam Komite Charter, Corporate Governance Charter, and
Audit, Piagam Komite Nominasi & Remunerasi, Corporate Secretary Charter to all employees.
Piagam Komite Corporate Governance, dan Piagam
Sekretaris Perusahaan kepada seluruh karyawan.
2. Mengomunikasikan kembali Pedoman Perilaku dan 2. Re-communicating the Code of Conduct and The
The Spirit of Prodia baik kepada karyawan baru Spirit of Prodia to new and existing employees.
maupun karyawan lama.
3. Melibatkan pihak eksternal dalam melakukan 3. Involving external parties in assessing the Company’s
penilaian terhadap penerapan Tata Kelola Good Corporate Governance implementation.
Perusahaan yang Baik di Perseroan.
4. Melakukan sosialisasi mengenai The Spirit of 4. Socializing The Spirit of Prodia and the Company’s
Prodia dan kode etik perusahaan melalui forum code of ethics through internal forums and
internal dan rapat. meetings.
5. Menggiatkan sosialisasi ESG di seluruh lingkup 5. Promoting ESG socialization to all employees of the
karyawan Perseroan, di Pusat, Wilayah dan Cabang. Company, at the Headquarters, Regional and Branches.
Struktur dan Mekanisme

Corporate Governance Structure and Mechanism
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia No. Based on the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perusahaan 2007 concerning Limited Liability Companies, a Limited
berbadan hukum Perseroan Terbatas memiliki Organ Liability Company has a Company Organ consisting of
Perseroan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) is a corporate
organ perusahaan yang memegang kekuasaan tertinggi organ holding the highest power and authority that is
dan memiliki kewenangan yang tidak diserahkan not delegated to the Board of Directors and the Board
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Sementara itu, of Commissioners. Meanwhile, the authorities and
kewenangan dan tanggung jawab Dewan Komisaris responsibilities of the Board of Commissioners and
dan Direksi telah diatur sesuai fungsinya masing- Board of Directors have been regulated according
masing sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran to respective functions as mandated in the Articles
Dasar dan peraturan perundang-undangan. Kedua of Association as well as laws and regulations. Both
organ perusahaan tersebut memiliki tanggung jawab organs have the responsibility to maintain business
untuk memelihara keberlanjutan usaha Perseroan sustainability of the Company in the long term based
dalam jangka panjang dengan berpedoman pada on the principles of transparency, accountability,
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, responsibility, independence and equality. The
independensi, serta kesetaraan. Pengelolaan Perseroan Company management is performed by the Board
dilakukan oleh Direksi, sementara Dewan Komisaris of Directors, while the Board of Commissioners in
bertanggung jawab melakukan pengawasan terhadap charge of supervising performance of the Company
kinerja pengelolaan perusahaan. Oleh karena itu, Dewan management. Therefore, the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi harus memiliki persepsi yang and Board of Directors must have the same perception
sama terhadap visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan. of the Company’s vision, mission, and values.
Selain ketiga organ utama tersebut, Perseroan juga Apart from these three main organs, the Company also
memiliki sejumlah organ pendukung, yaitu Komite Audit, has several supporting organs, namely Audit Committee,
Komite Tata Kelola Perusahaan, Komite Manajemen Corporate Governance Committee, Risk Management
Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, Sekretaris Committee, Nomination and Remuneration Committee,
Perusahaan, dan Unit Audit Internal. Corporate Secretary, and Internal Audit Unit.
Transparansi Akuntabilitas Tanggung Jawab Independensi Kewajaran

Transparency Accountability Responsibility Independence Fairness
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meeting of Shareholders
ORGAN UTAMA
Main Organs
DIREKSI DEWAN KOMISARIS

Board of Directors Board of Commissioners
KOMITE NOMINASI & KOMITE TATA KELOLA KOMITE MANAJEMEN

SEKRETARIS UNIT AUDIT KOMITE
REMUNERASI PERUSAHAAN RISIKO
PERUSAHAAN INTERNAL AUDIT
Nomination & Corporate Governance Risk Management
Corporate Secretary Internal Audit Unit Audit Committee
Remuneration Committee Committee Committee
ORGAN PENDUKUNG
Support Organs

Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum General Meeting of Shareholders (GMS) is the main
utama bagi para pemegang saham untuk mengambil forum for the shareholders to take the highest decision
keputusan tertinggi dalam Perseroan. Dalam RUPS, in the Company. In the GMS, the Company’s Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan melaporkan Commissioners and Board of Directors submit report
dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas and are responsible for their duties and performance to
serta kinerja kepada pemegang saham. Melalui RUPS, the shareholders. Through GMS, the shareholders may
para pemegang saham dapat mempergunakan haknya leverage their rights and provide opinions to make important
dan memberikan pendapat untuk mengambil keputusan decisions in determining direction to the Company.
penting dalam menentukan arah perusahaan.
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
Pemegang Saham merupakan seseorang atau badan Shareholders are individual or legal entity who lawfully owns
hukum yang secara sah memiliki satu atau lebih saham one or more share in a Company. The Company’s Shares is
pada Perusahaan. Saham Perseroan adalah saham atas on behalf of and is issued by the owners registered in the
nama dan dikeluarkan atas pemiliknya yang terdaftar List of Shareholders issued by Share Administration Bureau
dalam Daftar Pemegang Saham yang dikeluarkan oleh of the Company, PT Datindo Entrycom and Indonesia
Biro Administrasi Efek Perseroan PT Datindo Entrycom Central Securities Depository (KSEI).
dan Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
HAK PEMEGANG SAHAM

THE SHAREHOLDERS RIGHTS
Pemegang Saham memiliki hak dan tanggung jawab The shareholders have rights and responsibilities of
atas Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar the Company based on the Company’s Articles of
Perseroan dan peraturan perundang-undangan. Dalam Association and legislation. In exercising rights and
melaksanakan hak dan tanggung jawabnya, perlu responsibilities, they are required to pay attention to the
diperhatikan prinsip-prinsip sebagai berikut: following principles:
1. Pemegang Saham harus menyadari bahwa dalam 1. Shareholders should be aware that in exercising
melaksanakan hak dan tanggung jawabnya harus their rights and responsibilities should take into
memperhatikan juga kelangsungan hidup Perusahaan. account of the Company’s survival as well.
2. Perusahaan menjamin terpenuhinya hak dan 2. The Company guarantees the fulfillment of the
tanggung jawab Pemegang Saham atas dasar rights and responsibilities of Shareholders on the
asas kewajaran sesuai dengan Anggaran Dasar basis of fairness principles in accordance with the
Perseroan dan peraturan perundang-undangan. Company’s Articles of Association and the laws
and regulations.
Pemegang Saham Prodia memiliki hak yang sama di Prodia Shareholders have the same rights, including:
antaranya sebagai berikut:
1. Hak untuk menghadiri, menyampaikan pendapat, 1. Rights to attend, express an opinion, and vote in
dan memberikan suara dalam RUPS berdasarkan the GMS based on one share.
satu saham.
2. Kesempatan untuk mengajukan agenda pada RUPS. 2. Opportunity to propose agenda in GMS.

3. Kesempatan untuk memberikan kuasa kepada 3. Opportunity to grant authority to another party in case
pihak lain apabila pemegang saham berhalangan the shareholder is unable to attend the GMS.
hadir dalam RUPS.
4. Bertanya untuk setiap pembahasan agenda dan 4. Asking questions in every agenda discussion and
setiap putusan agenda RUPS. every decision of GMS agenda.
5. Kesempatan untuk memberikan suara setuju, tidak 5. Opportunity to vote as agree, disagree, or abstain in
setuju, atau abstain pada setiap usulan putusan every proposal of GMS agenda resolution.
agenda RUPS.
6. Hak untuk memperoleh informasi mengenai 6. Rights to obtain information regarding the Company
perusahaan secara tepat waktu, benar dan teratur, in a timely, correct and regular manner, unless for
kecuali hal-hal yang bersifat rahasia. confidential matters.
7. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan 7. Rights to obtain part of the Company’s profit allocated
perusahaan yang diperuntukan bagi Pemegang to the Shareholder in the form of dividend and another
Saham dalam bentuk dividen. distribution of profit, which is proportional to the
number of owned shares.
8. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap dan 8. Rights to obtain comprehensive description
informasi yang akurat mengenai prosedur yang harus and accurate information regarding procedure
dipenuhi berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS. that needs to be executed in relation to the
implementation of GMS.
TANGGUNG JAWAB PEMEGANG SAHAM

RESPONSIBILITIES OF SHAREHOLDERS
Tanggung jawab Pemegang Saham antara lain sebagai The responsibilities of Shareholders, among others, are
berikut: as follows:
1. Pemegang saham pengendali harus dapat memperhatikan 1. The controlling shareholders must be able to take into
kepentingan pemegang saham minoritas. account the interests of minority shareholders.
2. Pemegang saham minoritas bertanggung jawab 2. The minority shareholders are responsible to use their
untuk menggunakan haknya dengan baik sesuai rights effectively pursuant to the Articles of Association of
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan the Company as well as the laws and regulations.
perundang-undangan.
Dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, By referring to the Company’s Articles of Association,
Perseroan mengadakan 2 (dua) jenis RUPS, yakni: the Company holds 2 (two) types of GMS, namely:
1. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan setiap tahun, 1. Annual GMS, that is required to be held annually, at
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku the latest 6 (six) months after the Company’s financial
Perseroan berakhir. year ends.
2. RUPS Lainnya dapat RUPS yang dapat diadakan 2. Other GMS that can be held at any time based on the
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan. Company needs.
Seluruh mekanisme penyelenggaraan RUPS di Perseroan All mechanisms of GMS implementation in the Company
mengacu kepada Peraturan OJK No. 10/POJK.04/2017 refer to FSA Regulation No. 10/POJK.04/2017 concerning
tentang Perubahan atas Peraturan OJK No. 32/ Amendment to FSA Regulation No. 32/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan concerning the Planning and Implementation of Public
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Companies General Meeting of Shareholders and FSA
dan Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Regulation No. 32/POJK.04/2014 dated December 8,
Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan 2014 concerning the Planning and Implementation of the
RUPS Perusahaan Terbuka. GMS of Public Companies.
Sehubungan dengan pandemi COVID-19, In relation with the COVID-19 pandemic, the GMS were
penyelenggaraan RUPS juga dilakukan dengan held by implementing health protocols. The Company
memperhatikan protokol kesehatan. Melalui iklan had informed the shareholders through GMS Invitation
Pemanggilan RUPS, Perseroan menyampaikan informasi advertised in media that the GMS will be held in such a

kepada para pemegang saham RUPS bahwa RUPS way in order to promote safety and health of all parties
akan dilaksanakan sedemikian rupa dalam rangka and comply with the applicable provisions.
mengedepankan keselamatan dan kesehatan semua
pihak dan mematuhi ketentuan yang berlaku.
Pemegang saham yang menghadiri RUPS juga diminta The shareholders who attended the Meeting were
mengisi dan menandatangani Deklarasi Kesehatan yang requested to fill out and sign Health Declaration which
dapat diunduh di situs web Perseroan www.prodia. can be downloaded through the Company’s website
co.id dan wajib mematuhi prosedur kesehatan yang www.prodia.co.id, and they must comply with the health
ditetapkan sesuai dengan protokol kesehatan yang procedures established according to the health protocol
ditetapkan dan diimplementasikan oleh Perseroan. implemented by the Company. The Company has the
Perseroan memiliki hak untuk melakukan tindakan yang right to perform any necessary actions needed in relation
diperlukan sehubungan dengan penerapan protokol ini. to this protocol implementation.
Bagi Pemegang Saham yang tidak dapat hadir dapat The Shareholders who were unable to attend may
memberikan kuasa atas kehadiran dan suaranya kepada delegate power of attorney over their presence and votes
Biro Administrasi Efek Perseroan (BAE), PT Datindo to the Company’s Securities Administration Bureau
Entrycom. Formulir surat kuasa dapat diperoleh di situs (BAE), PT Datindo Entrycom. A power of attorney form
web Perseroan www.prodia.co.id, atau secara fisik can be obtained on the Company’s website www.prodia.
setiap hari selama jam kerja di hari kerja BAE Perseroan. co.id, or physically every day during working hours on
working days at the Company’s BAE.
Prosedur rapat dan pengambilan suara telah ditetapkan The meeting and voting procedures were declared
sebelum secara resmi membuka RUPS Tahunan. prior to officially opening the Annual GMS. Based
Berdasarkan prosedur rapat, semua pemegang saham on the meeting procedures, all shareholders or their
dan kuasa pemegang saham memiliki hak untuk representatives have the right to ask questions and/or
mengajukan pertanyaan dan/atau menyampaikan raise their opinions prior to the voting of each agenda
pendapatnya sebelum proses pengambilan suara of the Annual GMS. All questions and their respective
untuk masing-masing agenda RUPS Tahunan. Seluruh answers were recorded in the minutes of meeting. The
pertanyaan dan jawaban dicatat di dalam notulen procedures related to the voting process have been
rapat. Tata cara terkait proses pengambilan suara telah prepared considering the principle of independence and
disusun dengan mempertimbangkan asas independensi by upholding the shareholders interests. Detailed GMS
dan dengan menjunjung tinggi kepentingan pemegang procedure is available on the Company’s website at:
saham. Rincian tata cara RUPS terdapat pada situs www. prodia.co.id.
web Perseroan dengan alamat: www.prodia.co.id.
Dalam rangka mendorong kehadiran dan meningkatkan In the context of encouraging attendance and increasing
partisipasi pemegang saham, Perseroan melakukan the shareholders participation, the Company undertook
sejumlah inisiatif, di antaranya sebagai berikut: a number of the following initiatives:
1. Mengumumkan kepada publik mengenai RUPS 1. Publicly announcing the GMS in 3 (three) national
tersebut di 3 (tiga) surat kabar berperedaran nasional, newspapers, IDX Net and the Company’s website.
situs IDX Net dan pada situs web Perseroan.
2. Materi RUPS telah tersedia di kantor Perseroan 2. The GMS material is available in the Company’s
sejak tanggal pemanggilan RUPS selama jam kerja office during the business hours since the date of
pada setiap hari kerja sehingga pemegang saham GMS notification so that the shareholders have
memiliki cukup waktu untuk mempelajari materi enough time to learn the GMS material prior to GMS.
RUPS sebelum pelaksanaan RUPS.
3. Seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris, 3. All members of the Board of Directors, Board of
manajemen senior turut hadir di RUPS untuk Commissioners, and senior management also attend
menjawab pertanyaan dari pemegang saham. the GMS to respond questions from the shareholders.

PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2022

GMS IMPLEMENTATION IN 2022
Pada tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan Rapat In 2022, the Company held the Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) of Shareholders (AGMS) on April 7, 2022 and 1 (one)
pada tanggal 7 April 2022 dan 1 (satu) kali Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders held on
Pemegang Saham Luar Biasa yang dilaksanakan pada October 18, 2022. Detailed GMS stages and resolutions
tanggal 18 Oktober 2022. Adapun rincian tahapan are as follows:
penyelenggaraan RUPS beserta hasil keputusannya
dapat dilihat di bawah ini:
RUPS Tahunan/Annual GMS RUPS Luar Biasa/Extraordinary GMS

Pemberitahuan Penyelenggaraan RUPS kepada Regulator/Notification of GMS Implementation to the Regulator
18 Februari/February 2022 2 September 2022
Melalui surat No. 007/CORSEC/EKS/II/2022 Melalui surat No. 074/CORSEC/EKS/VIII/2022
Through a letter No. 007/CORSEC/EKS/II/2022 Through a letter No. 074/CORSEC/EKS/VIII/2022
Pengumuman RUPS/GMS Announcement

1 Maret/March 2022 9 September 2022
1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia yang berperedarannasional di wilayah Indonesia, situs web Bursa Efek Indonesia
(“BEI”), situs web Perseroan, dan situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“aplikasi eASY.KSEI”) selaku Penyedia e-RUPS.
1 (one) daily newspaper in Indonesian with national circulation within Indonesia territory, website of the Indonesia Stock Exchange
(“IDX”), website of the Company, and website of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“eASY.KSEI application”) as e-RUPS Provider.
Pemanggilan RUPS/GMS Invitation

16 Maret/March 2022 26 September 2022
1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia yang berperedaran nasional di wilayah Indonesia, situs web Bursa Efek Indonesia
Penyelenggaraan RUPS/GMS Implementation

7 April 2022 18 Oktober/October 2022
09.27 – 10.15 WIB 09.26 – 09.40 WIB
Prodia Tower, Lantai/Floor 5, Jl. Kramat Raya No. 150, Jakarta 1
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS/Announcement of the Summary of the Minutes of the GMS
1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia yang berperedaran nasional di wilayah Indonesia, situs web Bursa Efek Indonesia
Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK/Submission of the Minutes of GMS to FSA

Melalui surat No. 043/CORSEC/EKS/IV/2022 Melalui surat No. 109/CORSEC/EKS/X/2022
Through a letter No. 043/CORSEC/EKS/IV/2022 Through a letter No. 109/CORSEC/EKS/X/2022
Pimpinan Rapat/Chairman of the Meeting

Bapak Andi Widjaja selaku Komisaris Utama Perseroan Bapak Andi Widjaja selaku Komisaris Utama Perseroan
sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal
10 Maret 2022. 6 September 2022.
Mr. Andi Widjaja as the Company’s President Mr. Andi Widjaja as the Company’s President
Commissioner based on the Board of Commissioners Commissioner based on the Board of Commissioners
Decree dated March 10, 2022. Decree dated September 6, 2022.

Kuorum Kehadiran/Presence Quorum

Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau kuasa Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau kuasa
pemegang saham yang mewakili 850.229.632 saham atau pemegang saham yang mewakili 809.116.878 saham atau
90,69% dari 937.500.000 saham yang merupakan seluruh saham 86,306% dari 937.500.000 saham yang merupakan seluruh saham
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Pers.
The Meeting was attended by their shareholders and/or The Meeting was attended by shareholders and/or their
their proxies representing 850,229,632 shares or 90.69% of proxies representing 809,116,878 shares or 86.306% of
937,500,000 shares representing all shares with valid voting 937,500,000 shares representing all shares with valid voting
rights issued by the Company. rights issued by the Company.
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris/Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir di dalam RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa baik secara fisik
maupun melalui aplikasi eASY.KSEI.
The entire members of the Board of Commissioners and Board of Directors were present at the Annual GMS and Extraordinary
GMS, either physically or through the eASY.KSEI application.
Pihak Independen untuk Melakukan Proses Penghitungan Suara dan Validasinya

Independent Party to calculate votes and its validity
• PT Datindo Entrycom selaku Biro Administrasi Efek; dan • PT Datindo Entrycom selaku Biro Administrasi Efek; dan
• Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., selaku Notaris. • Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., selaku Notaris
• PT Datindo Entrycom as Share Administration Bureau; and • PT Datindo Entrycom as Share Administration Bureau; and
• Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., as Notary. • Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., as Notary.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya/Number of Shareholders Asked Questions

Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham untuk mengajukan pertanyaan
dan/atau memberikan pendapat pada setiap mata acara Rapat dengan mekanisme mengangkat tangan dan menyerahkan
formulir pertanyaan. Pada kesempatan tanya jawab tersebut, tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham
yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
The Meeting provided opportunity for the shareholders and/or their representatives to ask questions and/or give opinions on
each agenda item by raising their hands and submitting question form. During the question and answer session, there were no
shareholders and/or their representatives who asked questions and/or gave opinions.
Mekanisme Pengambilan Keputusan/Decision Making Mechanism

a. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
b. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, keputusan diambil melalui pemungutan suara
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir untuk mata
acara Rapat.
a. Resolutions of the General Meeting of Shareholders are decided based on deliberation for consensus.
b. In the event that the resolutions based on deliberation for consensus are not reached, the resolutions shall be decided by
voting based on the agreed votes of more than 1/2 (one-half) of all shares with voting rights present for the Meeting agenda.
HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2022

RESOLUTIONS OF THE 2022 ANNUAL GMS
Hasil Keputusan RUPS Tahunan sebagaimana tertuang Annual GMS Resolutions as stated in Deed No. 68
dalam Akta No. 68 tanggal 7 April 2022 yang dibuat oleh dated April 7, 2022 drafted by Christina Dwi Utami, S.H.,
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., telah M.Hum., M.Kn., Notary had been fully realized in 2022
direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2022 dengan with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Mata Acara Pertama Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
First Agenda 31 Desember 2021, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan
Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, serta
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the financial year ended on December
31, 2021, including the Company’s Activity Report, Board of Commissioners Supervisory Report and
Financial Statements for the financial year ended on December 31, 2021, as well as to release and
discharge all responsibilities (acquit et de charge) to the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners.

Hasil Pemungutan Suara - Tidak Setuju/Disagree : 0 saham/shares (0%)

Voting Result - Abstain/Abstain : 449.900 saham/shares (0,05%)
- Setuju/Agree : 849.779.732 saham/shares (99,95%)
- Total Suara Setuju/Total Agreed Votes : 850.229.632 saham/shares (100,00%)
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
Meeting Resolutions 31 Desember 2021 termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit
et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dilakukan, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
tersebut dan peraturan perundang-undangan.
Approved and ratified the Company’s Annual Report for the financial year ended on December 31, 2021,
including the Company’s Activity Report, the Board of Commissioners’ Supervisory Report and the
Company’s Financial Statements for the financial year ended on December 31, 2021, as well as provided
full release and discharge (acquit et de charge) to the members of the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners for their management and supervisory actions, insofar such actions are
reflected in the Annual Report as well as in the laws and regulations.
Mata Acara Kedua Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Second Agenda Desember 2021.
Determination of the use of the Company’s net profit for the financial year ended on December 31, 2021.

Voting Result - Abstain/Abstain : 0 saham/shares (0%)
Keputusan Rapat a. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Meeting Resolutions tanggal 31 Desember 2021 sebagai berikut:
1) Membagikan dividen tunai sebesar Rp372.974.166.417 (Tiga Ratus Tujuh Puluh Dua Miliar
Sembilan Ratus Tujuh Puluh Empat Juta Seratus Enam Puluh Enam Ribu Empat Ratus Tujuh Belas
Rupiah) dari laba bersih Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021
kepada para pemegang saham, yaitu sebanyak 937.500.000 saham, sehingga setiap saham akan
memperoleh dividen tunai sebesar Rp397,83906 (Tiga Ratus Sembilan Puluh Tujuh koma Delapan
Sembilan Nol Enam Rupiah), dengan memperhatikan peraturan perpajakan yang berlaku;
2) Membagikan Tantiem untuk tahun buku 2021 bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris dan
memberikan kuasa kepada PT Prodia Utama selaku Pemegang Saham Utama untuk menetapkan
jumlah tantiem tersebut;
3) Membukukan sisa laba bersih tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021
sebagai laba ditahan.
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan semua
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan
a. Approved the determination of the use of the Company’s net profit for the financial year ended
December 31, 2021 as follows:
1) Distributed cash dividends amounting to Rp372,974,166,417 (Three Hundred Seventy Two Billion
Nine Hundred Seventy Four Million One Hundred Sixty Six Thousand Four Hundred Seventeen
Rupiah) from the Company’s net profit for the financial year ended December 31, 2021 to the
shareholders, amounting to 937,500,000 shares, so that each share will receive a cash dividend of
Rp397.83906 (Three Hundred Ninety Seven point Eight Nine Zero Six Rupiah), taking into account
the applicable tax regulations;
2) Distributed Tantiem of 2021 financial year for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners and authorized PT Prodia Utama as the Major Shareholder to determine the
amount of tantiem;
3) Recorded the remaining net profit for the financial year ended December 31, 2021 as retained
earnings.
b. Granted power and authority to the Board of Directors of the Company to take any and all necessary
actions in relation to the above resolutions, according to applicable laws and regulations.
Mata Acara Ketiga Laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum.
Third Agenda Report on the realization of the use of proceeds from the public offering.
Hasil Pemungutan Suara - Tidak Setuju/Disagree : 17.900 saham/shares (0%)

Keputusan Rapat Menerima dengan baik laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Saham Perdana Perseroan.
Meeting Resolutions Accepted the report on the realization of the use of proceeds from the Company’s Initial Public Offering.

Mata Acara Keempat Penunjukan akuntan publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku
Fourth Agenda yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, dan pemberian wewenang untuk menetapkan jumlah
honorarium akuntan publik tersebut serta persyaratan lainnya.
Appointment of public accountant to audit the Company’s financial statements for the financial year
ending December 31, 2022, and authorization to determine the honorarium for the public accountant
and other requirements.
Hasil Pemungutan Suara - Tidak Setuju/Disagree : 5.375.600 saham/shares (0,63%)

Voting Result - Abstain/Abstain : 33.800 saham/shares (0%)
- Total Suara SetujuTotal Agreed Votes : 844.854.032 saham/shares (99,37%)
Keputusan Rapat Mengingat sampai dengan saat ini Perseroan masih mengevaluasi, mempertimbangkan kriteria dan
Meeting Resolutions batasan sehubungan dengan penunjukan akuntan publik tersebut, maka dengan ini memberikan kuasa
dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dengan kriteria
sebagai berikut: (1) terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, dan (2) berasal dari Kantor Akuntan Publik yang
merupakan 10 besar di Indonesia; yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, dan untuk menetapkan syarat-syarat sehubungan dengan
penunjukan dan pemberhentian Akuntan Publik tersebut, serta penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/
atau Akuntan Publik Pengganti dalam hal terdapat penggantian Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan
Publik yang bersangkutan, dan menetapkan jumlah honorarium Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan
Publik tersebut serta persyaratan lainnya.
Considering that as of now the Company is still evaluating, considering the criteria and limitations in
connection with the appointment of public accountant, hereby authorized the Company’s Board of
Commissioners to appoint Public Accountant with the following criteria: (1) registered with the Financial
Services Authority, and (2) coming from top 10 Public Accounting Firm in Indonesia; which will audit the
Company’s financial statements for the financial year ending on December 31, 2022, and to determine
the conditions in connection with the appointment and dismissal of the Public Accountant, as well as the
appointment of Public Accounting Firm and/or Public Accountant Substitute in the event of replacement
of the Public Accounting Firm and/or Public Accountant concerned, and determine the amount of
honorarium of the Public Accounting Firm and/or Public Accountant and other requirements.
Mata Acara Kelima Penentuan gaji, honorarium dan tunjangan lainya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Fifth Agenda Determination of salary, honorarium and other benefits for members of the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors.
Hasil Pemungutan Suara - Tidak Setuju/Disagree : 147.000 saham/shares (0%)

Voting Result - Abstain/Abstain : 33.800 saham/shares (0%)
Keputusan Rapat Menetapkan gaji, honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Meeting Resolutions Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, sebanyak-banyaknya
Rp16.600.000.000 (Enam Belas Miliar Enam Ratus Juta Rupiah), serta memberikan wewenang kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Nominasi dan Remunerasi.
Determined the salary, honorarium and/or other benefits for members of the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors for the financial year ending on December 31, 2022, in the
maximum amount of Rp16,600,000,000 (Sixteen Billion Six Hundred Million Rupiah), and authorized the
Board of Commissioners to determine the allocation, considering recommendations from the Nomination
and Remuneration Committee.

HASIL KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA TAHUN 2022

RESOLUTIONS OF THE 2022 EXTRAORDINARY GMS
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa sebagaimana tertuang The Resolution of the Extraordinary GMS as stated in
dalam Akta No. 1 tanggal 18 Oktober 2022 yang dibuat Deed No. 1 dated October 18, 2022 drafted by Gatot
oleh Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., telah Widodo, S.E., S.H., M.Kn., Notary, has been fully realized
direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2022 dengan in 2022 with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Mata Acara Pertama Persetujuan atas perubahan susunan Dewan Komisaris perusahaan.
First Agenda Approval to the changes in the composition of the Company’s Board of Commissioners.

- Setuju/Agree : 809.116.878 saham/shares (100%)
- Total Suara Setuju/Total Agreed Votes : 809.116.878 saham/shares (100%)
Keputusan Rapat a. Mengangkat Tuan Joseph F.P. Luhukay, selaku Komisaris Independen, terhitung sejak ditutupnya
Meeting Resolutions Rapat ini;
Selanjutnya menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2026,
dengan susunan sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama : Tuan Andi Widjaja
Komisaris : Tuan Gunawan Prawiro Soeharto
Komisaris : Nyonya Endang Wahjuningtyas Hoyaranda
Komisaris Independen : Tuan Joseph F.P. Luhukay
Komisaris Independen : Nyonya Keri Lestari Dandan (Keri Lestari)
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk
menuangkan/menyatakan keputusan mengenai susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan tersebut
di atas dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada
pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
a. Appointed Mr. Joseph F.P. Luhukay, as Independent Commissioner, effective as of the closing of this
Meeting;
Furthermore, determined the composition of the Board of Commissioners as of the closing of this
Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2026, with the
following composition:
Board of Commissioners:
President Commissioner : Mr Andi Widjaja
Commissioner : Mr Gunawan Prawiro Soeharto
Commissioner : Mrs Endang Wahjuningtyas Hoyaranda
Independent Commissioner : Mr Joseph F.P. Luhukay
Independent Commissioner : Mrs Keri Lestari Dandan (Keri Lestari)
b. Authorized the Company’s Board of Directors, with the substitution right, to state the resolution
regarding the composition of the Company’s Board of Commissioners mentioned above in the deed
made before a Notary, and to further notify the competent authorities, as well as to take all and any
necessary actions in connection with such resolution in line with the applicable laws and regulations.
REALISASI KEPUTUSAN RUPS TAHUN BUKU 2021

REALIZATION OF THE GMS RESOLUTIONS FOR THE 2021 FINANCIAL YEAR
Perseroan telah melaksanakan semua keputusan The Company already performed the overall GMS
RUPS Perseroan yang diselenggarakan pada tahun Resolutions in previous year. The rules and procedures
sebelumnya. Tata cara dan prosedur penyelenggaraan of the GMS implementation have been conducted
RUPS telah dilakukan sesuai dengan peraturan yang following the applicable regulations. The information on
berlaku. Informasi mengenai hasil RUPS Perseroan untuk the Company’s GMS Resolutions for 2021 financial year
tahun buku 2021 telah dimuat pada Laporan Tahunan has been provided in 2021 Annual Report and can be
2021 yang dapat dilihat pada situs web Perseroan. accessed on the Company’s website.

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang meliputi The Board of Commissioners is the Company’s
keseluruhan Anggota Dewan Komisaris sebagai suatu organ which includes all members of the Board of
kesatuan Dewan (Board) yang bertugas melakukan Commissioners as a Board unit in charge of conducting
pengawasan secara umum dan/atau khusus serta general and/or special supervision and providing advice
memberi nasihat kepada Direksi sesuai dengan to the Board of Directors following the provisions of the
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Articles of Association as well as applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Setiap anggota Dewan Komisaris harus mampu Each Board of Commissioners member is required
menjaga integritasnya dalam menjalankan tugas dan to be able to maintain integrity in running duties and
tanggung jawabnya sesuai dengan nilai-nilai moral dan responsibilities based on moral values and applicable
peraturan yang berlaku, termasuk dalam hal kepatuhan regulations, including in terms of the compliance with
terhadap aturan keuangan. financial regulations.
KRITERIA DAN PERSYARATAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

CRITERIA AND REQUIREMENT FOR MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pemilihan dan pengangkatan anggota Dewan The selection and appointment of the Company’s Board
Komisaris Perseroan dilakukan berdasarkan kriteria of Commissioners members are according to criteria
dan persyaratan sebagaimana tercantum dalam and requirements as stated in the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan OJK No. 33/ Association and FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain: Commissioners of Issuers or Public Companies, including:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Having good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Being legally competent;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: their tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ b. Never been a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/ or members of the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan who were found guilty for causing a Company to
dinyatakan pailit; be bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been sentenced for a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ is detrimental to the country’s financial and/or the
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or member of the Board of Commissioners
that during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Ever once unable to held Annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Their responsible as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or member of the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners once not accepted by GMS
tidak memberikan pertanggungjawaban or once not being responsible as member of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Commissioners to the GMS; and

• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Ever once caused the Company that obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau permits, approval, or registration from the
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan tidak Financial Services Authority to not fulfill the
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan obligation to submit annual reports and/or
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada financial reports to Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Committed to complying with legislation; and
perundang-undangan; dan
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Having knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Public Company.
MASA JABATAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS’ TERM OF OFFICE
Anggota Dewan Komisaris diangkat dalam Rapat Umum The Board of Commissioners Members are appointed at
Pemegang Saham (“RUPS”) untuk masa tugas selama 5 the General Meeting of Shareholders (“GMS”) for a term of
(lima) tahun dengan ketentuan dapat dipilih kembali untuk 5 (five) years, provided that they can be re-elected for the
1 (satu) periode berikutnya, tanpa mengesampingkan hak next 1 (one) period, without prejudice to the GMS right to
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Hal ini diatur dismiss them at any time. This is regulated and following
dan telah sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. the provisions of the Company’s Articles of Association.
Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: The term of office of the Board of Commissioners
member ends in the following events:
1. Masa jabatannya berakhir; 1. The terms of office expires;
2. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan 2. Declared bankrupt or put under subrogation based
berdasarkan suatu penetapan pengadilan; on final judgement of a court;
3. Mengundurkan diri dan telah disetujui oleh RUPS; 3. Resign and approved by GMS;
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- 4. No longer comply with the applicable regulations;
undangan yang berlaku;
5. Meninggal dunia; 5. Passed away;
6. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 6. Dismissed by the GMS resolutions;
7. Terlibat dalam kejahatan keuangan dan telah dinyatakan 7. Involved in financial crime and declared guilty by final
bersalah sesuai dengan putusan pengadilan yang judgement of a court.
mempunyai kekuatan hukum yang tetap.
Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) Independent Commissioner who have served for 2 (two)
periode masa jabatan dapat diangkat kembali pada periode terms of office may be reappointed in the next period
selanjutnya sepanjang Komisaris Independen tersebut as long as the Independent Commissioner declares to
menyatakan dirinya tetap independen kepada RUPS dan remain independent to the GMS and the Independence
pernyataan independensi Komisaris Independen tersebut Statement shall be disclosed in the annual report.
wajib diungkapkan dalam laporan tahunan.
TATA CARA PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DEWAN KOMISARIS

APPOINTMENT AND DISMISSAL PROCEDURES FOR THE BOARD OF COMMISSIONER
Dewan Komisaris dinominasikan oleh Komite Nominasi The Board of Commissioners is nominated by the Nomination
dan Remunerasi dan diangkat melalui mekanisme RUPS. and Remuneration Committee and appointed through the
RUPS juga berwenang untuk memberhentikan anggota GMS mechanism. The GMS is also authorized to dismiss
Dewan Komisaris sewaktu-waktu. the Board of Commissioners members at any time.

KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PERSEROAN TAHUN 2022

COMPOSITION OF THE COMPANY’S BOARD OF COMMISSIONERS IN 2022
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris The composition and number of the Board of Commissioners
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi, members are determined by the GMS considering the
dan rencana strategis Perseroan agar pengambilan Company’s vision, mission and strategic plan to enable
keputusan dapat berjalan secara efektif, tepat, dan cepat. effective, precise, and prompt decision-making.
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 5 (lima) orang The Company’s Board of Commissioners consists of
dengan 2 (dua) orang di antaranya adalah Komisaris 5 (five) members with 2 (two) of them are Independent
Independen. Pada tahun 2022, komposisi Dewan Commissioners. In 2022, the composition of the
Komisaris Perseroan mengalami perubahan sehubungan Company’s Board of Commissioners changed due to
dengan adanya salah satu anggota Dewan Komisaris yang the one member, namely Mr. Kemal Imam Santoso,
meninggal dunia, yaitu Bapak Kemal Imam Santoso pada passed away on August 28, 2022. Therefore, based on
tanggal 28 Agustus 2022. Oleh karena itu, berdasarkan the Extraordinary GMS dated October 18, 2022, the new
RUPS Luar Biasa tanggal 18 Oktober 2022, komposisi composition of the Board of Commissioners is as follows:
Dewan Komisaris yang baru adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Masa Jabatan Domisili

Name Position Term of Office Domicile
Andi Widjaja Komisaris Utama/President Commissioner 2021 - 2026 Indonesia

Gunawan Prawiro Soeharto Komisaris/Commissioner 2021 - 2026 Indonesia
Endang W. Hoyaranda Komisaris/Commissioner 2021 - 2026 Indonesia
Joseph F.P. Luhukay Komisaris Independen/Independent Commissioner 2022 - 2026 Indonesia
Keri Lestari Komisaris Independen/Independent Commissioner 2021 - 2026 Indonesia
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat The profile of all Board of Commissioners members is
pada bagian Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. available in the Company Profile section in this annual report.
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONERS
Perseroan memiliki 2 (dua) orang Komisaris Independen The Company has 2 (two) Independent Commissioners
atau setara dengan 40% (empat puluh persen) dari or equivalent to 40% (forty percent) of the total 5
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris sebanyak (five) members of the Board of Commissioners.
5 (lima) orang. Dengan demikian, persentase jumlah Thus, the percentage of the number of Independent
Komisaris Independen tersebut telah melampaui jumlah Commissioners has exceeded the minimum number
minimum yang disyaratkan OJK yaitu paling kurang required by FSA, which is at least 30% (thirty percent)
30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota of the total number of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. Komisaris Independen Perseroan members. The Company’s Independent Commissioners
telah memenuhi kriteria independensi sesuai dengan have met the independence criteria based on
persyaratan Otoritas Jasa Keuangan, yaitu: requirements by Financial Services Authority, including:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who has worked or held the authority
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk and responsibility for planning, directing, controlling,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau or supervising the Company’s activities within the
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik last 6 (six) months, unless for the re-appointment as
tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Independent Commissioner of the Issuers or Public
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Company for the next period;
Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada
periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Having no shares of Issuers or Public Company,
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik both directly and indirectly;
tersebut;

3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten 3. Not affiliated with the Board of Commissioners,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, Board of Directors, and Major Shareholders of the
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Issuers or Public Company; and
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Having no business relations with the Issuers or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan Public Company, both directly and indirectly.
usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
RANGKAP JABATAN KOMISARIS

CONCURRENT POSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2022, tidak terdapat anggota Komisaris During 2022, there were no members of the Company’s
Perseroan yang merangkap jabatan sebagai Direktur Board of Commissioners who concurrently served as
pada emiten atau perusahaan publik lainnya. Terdapat Directors at other issuers or public companies. There are
beberapa anggota Dewan Komisaris yang merangkap several Board of Commissioners members concurrently
jabatan menjadi ketua dan anggota komite pada serving as chairman and member of committees in
Perseroan di antaranya sebagai ketua dan anggota pada the Company, including as chairman and member of
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite the Audit Committee, Nomination and Remuneration
Tata Kelola Perusahaan, dan Komite Manajemen Risiko. Committee, Corporate Governance Committee, and Risk
Management Committee.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris mengemban tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out the following
Jawab yang meliputi: duties and responsibilities:
a. Melakukan pengawasan terhadap pengurusan a. Performing supervision to the Company management
Perseroan yang dilakukan Direksi serta memberi as performed by the Board of Directors, and providing
nasihat kepada Direksi termasuk mengenai rencana advice to the Board of Directors regarding work plan,
kerja, pengembangan Perseroan, pelaksanaan Company development, and implementation of the
ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan RUPS dan provisions of the Articles of Association, GMS resolutions
peraturan perundang-undangan yang berlaku. as well as the applicable laws and regulations.
b. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan Good b. Ensuring the implementation of Good Corporate
Corporate Governance dalam setiap kegiatan usaha Governance in every business activity of the
Perseroan serta melakukan evaluasi terhadap Company, and performing integrated evaluation to
kebijakan tata kelola Perusahaan. the policy of corporate governance.
c. Menjaga kepentingan Perseroan dengan memperhatikan c. Protecting the Company’s interest by taking
kepentingan para Pemegang Saham dan bertanggung into account the interest of Shareholders and be
jawab kepada RUPS. responsible to GMS.
d. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang d. Researching and reviewing the Annual Report
disiapkan Direksi serta menandatangani Laporan prepared by the Board of Directors, as well as
Tahunan tersebut. signing and executing the Annual Report.
e. Memberikan pendapat dan saran atas Rencana Kerja e. Providing opinion and advice to Annual Work Plan
dan Anggaran tahunan yang diusulkan Direksi. and Budget proposed by the Board of Directors.
f. Memonitor perkembangan kegiatan Perseroan. f. Monitoring the development of the Company’s activities.
g. Melakukan review dan memberikan pendapat tentang g. Conducting review and providing opinion on
strategi usaha yang diterapkan Perseroan. business strategy applied by the Company.
h. Melakukan penilaian atas laporan auditor internal h. Performing assessment on the reports from both
maupun eksternal dan memberikan nasihat kepada internal and external auditor and providing advice to
manajemen atas hal-hal yang perlu ditindaklanjuti. the management regarding matters that need to be
followed-up.
i. Melakukan pengawasan secara periodik dan i. Performing periodical supervision and providing advice
memberikan nasihat kepada manajemen atas to the management regarding the implementation of
penyelenggaraan tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.

HAK DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS

RIGHTS AND AUTHORITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk melakukan The Board of Commissioners has the authority to
pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan serta supervise the Company management and report it to
melaporkannya kepada Pemegang Saham melalui RUPS, the Shareholders through the GMS, among others, in
antara lain dalam hal: terms of:
1. Melihat surat-surat, serta dokumen lainnya, memeriksa 1. Viewing letters, and other documents, checking cash
kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat for verification purposes and other securities and
berharga dan memeriksa kekayaan perusahaan; checking the Company’s assets;
2. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 2. Requesting explanations from the Board of Directors
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut and/or other officers concerning any issues related to
pengelolaan perusahaan; the Company management;
3. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 3. Understanding all policies and actions that have been
dan akan dijalankan oleh Direksi; and will be carried out by the Board of Directors;
4. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 4. Requesting the attendance of the Board of Directors
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk and/or other officials under the Board of Directors,
menghadiri rapat Dewan Komisaris. with the knowledge of the Board of Directors, at the
Board of Commissioners meeting.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS

BOARD MANUAL OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan peran dan fungsi pengawasan serta In running supervisory role and function as well as
mengelola hubungan dengan Direksi dan perangkat managing its relationship with the Board of Directors and
organ lainnya, Dewan Komisaris berpedoman pada other organs, the Board of Commissioners is guided by
Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Manual). Board the Board Manual. The Board Manual regulates various
Manual ini mengatur berbagai hal seperti persyaratan matters such as the requirements and composition of
dan komposisi Dewan Komisaris; pengunduran diri; the Board of Commissioners; resignation; term of office
masa jabatan Dewan Komisaris; tugas dan wewenang; of the Board of Commissioners; duties and authorities;
rangkap jabatan; pembagian tugas, pelaksanaan rapat; concurrent positions; division of duties, conduct of
serta ketentuan tentang organ pendukung. Informasi meetings; and provisions on supporting organs. Further
selengkapnya mengenai Pedoman Kerja Direksi dapat information on the Board Manual can be found on the
dilihat pada situs web Perseroan. Company’s website.
PROGRAM ORIENTASI DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS ORIENTATION PROGRAM
Perseroan belum memiliki program pengenalan The Company has not conducted the orientation
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. program for newly appointed member of Board of
Pada tahun 2022, Perseroan sedang menyusun dan Commissioner. As of 2022, the Company still developed
memformulasikan program orientasi bagi anggota and formulated the orientation program for new member
Komisaris dan anggota Direksi yang baru. Program of Board of Commissioners and Board of Directors. The
orientasi ini meliputi pengenalan mengenai nilai dan orientation program is including the introduction to
budaya perusahaan, struktur organisasi, serta sistem corporate values and cultures, organizational structure,
tata kelola perusahaan. Namun demikian, jika terdapat and corporate governance system. Meanwhile, if
pengangkatan anggota Dewan Komisaris baru, there is an appointment of new member of Board of
Perseroan memberikan informasi yang cukup terkait Commissioners, the Company will provide sufficient
kegiatan usaha Perseroan dan penjelasan mengenai information about the Company’s business and duties
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. and responsibilities of the Board of Commissioners.
RAPAT DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan sekurang- The meetings of the Board of Commissioners shall be
kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan dan held at least 1 (one) time every 2 (two) months and

mengadakan rapat dengan Direksi secara berkala paling periodically with the Board of Directors at least 1 (one)
tidak 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Apabila dianggap time every 4 (four) months. If deemed necessary, the
perlu, Dewan Komisaris juga dapat mengadakan Board of Commissioners may also hold additional
pertemuan tambahan sewaktu-waktu. meetings at any time.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat-rapat dapat The attendance of the Board of Commissioners in meetings
dilakukan melalui video atau telekonferensi. Selain can be conducted through video or teleconference. In
itu, materi Rapat Dewan Komisaris wajib disampaikan addition, the materials of the Board of Commissioners
kepada peserta rapat paling lambat 5 (lima) hari sebelum Meeting must be submitted to the meeting participants at
penyelenggaraan rapat. Rapat Dewan Komisaris the latest 5 (five) days prior to the meeting. The Company’s
Perseroan harus dijadwalkan sebelum berakhirnya Board of Commissioners Meeting must be scheduled
tahun berjalan. before the end of the current year.
Hasil Rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan The results of the Board of Commissioners Meeting
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh Ketua shall be set forth in the minutes of the meeting signed
Rapat serta seluruh anggota Komisaris yang hadir, by the Chairman of the Meeting and all members of the
kemudian disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Board of Commissioners present, then submitted to all
Komisaris. Risalah Rapat Dewan Komisaris yang sudah members of the Board of Commissioners. The approved
disetujui tersebut merupakan bukti yang sah mengenai minutes of the Meeting of the Board of Commissioners
pengambilan keputusan Dewan Komisaris dalam Rapat are valid evidence of the decision-making of the Board
internal tersebut. of Commissioners in the internal Meeting.
Untuk tahun buku 2022, jadwal Rapat Dewan Komisaris For the 2022 financial year, the schedule of the Board of
telah dibagikan pada tanggal 9 Desember 2021. Commissioners Meeting was distributed on December
Sepanjang tahun 2022, rapat Dewan Komisaris telah 9, 2021. Throughout 2022, the Board of Commissioners
terselenggara sebanyak 11 (sebelas) kali dengan tingkat held 11 (eleven) meetings with the attendance rate of
kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris each member of the Board of Commissioners as follows:
sebagai berikut:
Rapat Dewan Komisaris Persentase Kehadiran

Nama Jabatan
Board of Commissioners Meeting Percentage of Attendance
Name Position
(%)
Jumlah Rapat/Total Meetings Kehadiran/Attendance
Andi Widjaja Komisaris Utama 11 11 100

Gunawan Prawiro Soeharto Komisaris/Commissioner 11 10 91
Endang W. Hoyaranda Komisaris/Commissioner 11 10 91
Kemal Imam Santoso* Komisaris Independen 11 6 55
Independent Commissioner
Keri Lestari Komisaris Independen 11 10 91
Joseph F.P. Luhukay** Komisaris Independen 11 2 18
Keterangan/Description:
*) Meninggal dunia pada tanggal 28 Agustus 2022./Passed Away on August 28, 2022.
**) Diangkat secara resmi sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak RUPS Luar Biasa tanggal 18 Oktober 2022.
Officially appointed as the Company’s Independent Commissioner since the Extraordinary GMS on October 18, 2022.
Agenda Rapat Dewan Komisaris Agenda of the Board of Commissioners Meeting

Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat The agenda or matters discussed in the Board
Dewan Komisaris di antaranya adalah terkait rekomendasi of Commissioners’ Meeting are related to the
masing-masing Komite (Komite Audit, Komite Nominasi recommendations of each Committee (Audit Committee,
dan Remunerasi, Komite Manajemen Risiko dan Komite Nomination and Remuneration Committee, Risk
Good Corporate Governance) kepada Dewan Komisaris Management Committee and Good Corporate Governance
sehubungan dengan pengelolaan perusahaan oleh Committee) to the Board of Commissioners in connection
Direksi; persetujuan Dewan Komisaris lainnya yang with the Company management by the Board of Directors;
diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan pengelolaan other required approvals by the Board of Commissioners
perusahaan; termasuk pembahasan mengenai kinerja in connection with the implementation of the Company

Direksi, serta mengkaji kinerja perusahaan dan hal-hal management; including discussion of the performance
strategis lainnya. of the Board of Directors, as well as reviewing company
performance and other strategic matters.
TINGKAT KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DALAM RUPS

ATTENDANCE RATE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN THE GMS
RUPS Persentase Kehadiran

Nama Jabatan
GMS Percentage of Attendance
Name Position
(%)

Joseph F.P. Luhukay** Komisaris Independen - - -
*) Meninggal dunia pada tanggal 28 Agustus 2022./Passed Away on August 28, 2022.
**) Diangkat secara resmi sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak RUPS Luar Biasa tanggal 18 Oktober 2022.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS

TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris tidak mengikuti Throughout 2022, the Board of Commissioners
program pelatihan dan pengembangan kompetensi. did not participate in the training and competency
development program.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS TAHUN 2022

IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES AND RESPONSIBILITIES IN 2022
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The implementation of duties and responsibilities of
selama tahun 2022, di antaranya menyampaikan nasihat the Board of Commissioners during 2022, including
dan arahan kepada Direksi melalui Rapat Gabungan providing advice and directive to the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi serta memberikan through the Joint Meeting of the Board of Commissioners
pandangan serta berbagai rekomendasi yang mencakup and Board of Directors and providing views and various
pengelolaan operasional maupun hal-hal lain sesuai recommendations covering operational management
tugas dan kewajibannya. and other matters in accordance with their duties and
obligations.
Dewan Komisaris menekankan pengawasan terhadap The Board of Commissioners emphasized the supervision
beberapa hal yang perlu menjadi perhatian sebagai berikut: of several matters that needed attention as follows:
Keberlangsungan Bisnis pada Masa Pandemi Business Continuity in COVID-19 Pandemic

COVID-19
Dewan Komisaris memberikan saran kepada manajemen The Board of Commissioners provided advice to
untuk tetap mempertahankan keberlangsungan bisnis management to maintain business continuity and
dan kesejahteraan karyawan terutama tenaga kesehatan employee welfare, especially the Company’s health
Perseroan pada masa pandemi COVID-19. Dewan personnel during the COVID-19 pandemic. The Board
Komisaris juga mendorong manajemen untuk adaptif of Commissioners also encouraged management to be

terhadap perubahan dan mengakselerasi teknologi digital adaptive to change and accelerate digital technology to
untuk meningkatkan akses layanan kesehatan bagi improve access to health care services for customers
pelanggan dan masyarakat pada masa pandemi COVID-19. and the public during the COVID-19 pandemic.
Strategi Pemasaran Tes Esoterik/Genomik Marketing Strategy for Esoteric/Genomic Testing

Dewan Komisaris merekomendasikan agar manajemen The Board of Commissioners recommended that the
fokus pada strategi baru yang tidak business as usual management to focus on new strategy, which is not
dalam memasarkan tes esoterik/genomik kepada business as usual, in marketing the esoteric/genomic
pelanggan untuk meningkatkan pendapatan Perseroan testing to customer in order to increase the Company’s
sekaligus mengedukasi masyarakat mengenai upaya income as well as to educate people about preventive
preventif dalam mencegah terjadinya penyakit tertentu. action in avoiding certain disease.
Manajemen Risiko Risk Management

Dewan Komisaris merekomendasikan agar manajemen The Board of Commissioners recommended that
memperkuat infrastruktur manajemen risiko dan sistem the management to strengthen its risk management
pengendalian internal serta mengoptimalkan peran dan infrastructure and internal control system relation as well
fungsi manajemen risiko pada seluruh unit kerja. as optimizing the role and function of risk management in
all working units.
Pengendalian Internal Internal Control

Dewan Komisaris agar manajemen memperbaiki kualitas The Board of Commissioners recommended that the
pengendalian internal antara lain dengan meningkatkan management improve the quality of internal controls,
pengawasan pada setiap proses operasional di unit among others improving supervision adhered to every
kerja, meningkatkan pemantauan oleh pemimpin unit operational process in the work unit, improving monitoring
kerja terhadap tindak lanjut yang dilakukan oleh unit kerja by the working unit leader on the follow-up conducted by
terhadap temuan audit internal maupun eksternal the work unit on internal and external audit findings.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

PERFORMANCE ASSESSMENT FOR COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In running duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Commissioners is assisted by the Audit Committee,
Nominasi dan Remunerasi, Komite Tata Kelola, dan Nomination and Remuneration Committee, Governance
Komite Manajemen Risiko. Uraian lebih komprehensif Committee, and Risk Management Committee. More
terkait keempat komite tersebut dapat dilihat di bagian comprehensive description of the four committees
Komite-komite di Bawah Dewan Komisaris. is available in the Committees under the Board of
Commissioners section.
Penilaian kinerja komite-komite tersebut dilakukan Performance assessment of these committees is conducted
sekali setahun secara self-assessment, peer evaluation, once a year by self-assessment, peer evaluation, or by other
atau dengan sistem lain yang diputuskan dalam Rapat systems decided in the Board of Commissioners Meeting.
Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2022, Dewan Throughout 2022, the Board of Commissioners assessed
Komisaris menilai bahwa kinerja Komite di bawah that the performance of the Committees under the Board
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsinya masing- of Commissioners has performed their respective functions
masing secara baik, dan sesuai dengan visi dan misi well, and in accordance with the vision and mission of the
pembentukan komite-komite tersebut. establishment of these committees.
Kriteria penilaian kinerja yang digunakan meliputi Performance assessment criteria used include attendance,
kehadiran, dukungan mereka terhadap implementasi their support for the implementation of governance and
tata kelola serta pelaksanaan tugas komite berdasarkan the implementation of committee duties based on the
piagam masing masing komite. charter of each committee.

Direksi
Board of Directors
Sebagai salah satu organ utama Perseroan, Direksi As one of the main Company’s organs, the Board of
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas Directors is authorized and fully responsible for the
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, Company management for the benefit of the Company,
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan following the purposes and objectives of the Company
serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun and represents the Company, both inside and outside
di luar pengadilan sebagaimana tercantum dalam the court as stated in the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
Setiap anggota Direksi harus mampu menjaga Each member of the Board of Commissioners is
integritasnya dalam menjalankan tugas dan tanggung required to be able to maintain their integrity in carrying
jawabnya sesuai dengan nilai-nilai moral dan peraturan out duties and responsibilities in line with applicable
yang berlaku, termasuk dalam hal kepatuhan terhadap moral and regulatory values, including the compliance
aturan keuangan. with financial regulations.
Apabila dalam menjalankan tugasnya, anggota Direksi In case the members of the Board of Directors are
terlibat dalam kejahatan keuangan, maka tindak lanjut involved in financial crimes in carrying out their duties,
yang dilakukan Perseroan mengacu pada ketentuan the follow-up action taken by the Company refers to the
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan provisions in the Company’s Articles of Association as
perundang-undangan yang berlaku. well as applicable laws and regulations.
KRITERIA DAN PERSYARATAN DIREKSI

CRITERIA AND REQUIREMENTS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pemilihan dan pengangkatan Direksi Perseroan dilakukan The selection and appointment of the Company’s Board
berdasarkan kriteria dan persyaratan yang telah ditetapkan of Directors is based on the criteria and requirements set
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), melalui Peraturan by the Financial Services Authority (OJK), through FSA
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, di antaranya: of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies, among others:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Having good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Being legally competent;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: their tenure has:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ b. Never been a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/ or members of the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan who were found guilty for causing the Company
dinyatakan pailit; to go bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been sentenced for a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ is detrimental to the country’s financial and/or the
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or member of the Board of Commissioners
that during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Ever once unable to held Annual GMS;

• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Their responsible as a member of the Board

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or member of the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners once not accepted by GMS
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai or once not being responsible as member of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris kepada RUPS; dan Commissioners to the GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Ever once caused the Company that obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran permits, approval, or registration from the
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Financial Services Authority to not fulfill the
kewajiban menyampaikan laporan tahunan obligation to submit annual reports and/or
dan/atau laporan keuangan kepada Otoritas financial reports to Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Committed to comply with regulations; and
perundang-undangan; dan
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Have knowledge and/or expertise in the required in
yang dibutuhkan Perseroan. the field of the Company.
Selain memenuhi persyaratan sebagaimana dimaksud di Apart from fulfilling the requirements as referred to above,
atas, pengangkatan anggota Direksi dilakukan dengan the appointment of members of the Board of Directors
memperhatikan pengalaman serta persyaratan lain is conducted by taking into account the experience and
berdasarkan peraturan perundang-undangan. Perseroan other requirements based on laws and regulations. The
wajib menyelenggarakan RUPS untuk melakukan Company must hold the GMS to replace members of the
penggantian anggota Direksi yang tidak memenuhi Board of Directors who do not meet the requirements as
persyaratan sebagaimana dimaksud tersebut di atas. referred to above.
Persyaratan lainnya yang harus dimiliki oleh Direksi Other criterias for the Board of Directors of the Company,
Perseroan di antaranya: are as follows:
1. Memiliki kemampuan dan pengalaman dalam 1. Having the ability and experience in managing
pengurusan dan pengelolaan perusahaan, and supervising the Company, in leadership, the
kepemimpinan, visi dan misi tentang perusahaan, Company’s vision and mission, long term corporate
strategi pengembangan perusahaan baik jangka development strategy as well as corporate strategic
panjang serta penyelesaian masalah strategis problem solving.
perusahaan.
2. Mempunyai pengetahuan dan keterampilan mengenai 2. Having knowledge and skills on the business
proses bisnis perusahaan. processes of the Company.
3. Mempunyai pengetahuan dan keterampilan mengenai 3. Having knowledge and skills on risk management,
risk management (manajemen risiko), corporate corporate governance (internal governance), internal
governance (tata kelola perusahaan), internal control control system (internal control system).
system (sistem pengendalian internal).
4. Memiliki integritas, yaitu tidak pernah secara langsung 4. Having integrity, and is never directly or indirectly
maupun tidak langsung terlibat dalam perbuatan involved in engineering and misconduct practices,
rekayasa dan praktik-praktik menyimpang, cidera janji breaches of appointment, and other acts that may
serta perbuatan lain yang merugikan perusahaan. harm the Company where they work or have worked.
MASA JABATAN DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS TERM OF OFFICE
Anggota Direksi diangkat dalam Rapat Umum Pemegang The Board of Directors Members are appointed at the
Saham (“RUPS”) untuk masa tugas selama 5 (lima) tahun, General Meeting of Shareholders (“GMS”) for a term of 5
dengan ketentuan dapat dipilih kembali untuk 1 (satu) (five) years, provided that they can be re-elected for the
periode berikutnya, tanpa mengesampingkan hak RUPS next 1 (one) period, without prejudice to the GMS right to
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Hal ini diatur dan dismiss them at any time. This is regulated and in line with
telah sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. the provisions of the Articles of Association.

Jabatan anggota Direksi berakhir apabila: The term of office of member of the Board of Directors
shall end if:
1. Masa jabatannya berakhir; 1. His/Her terms of office expires;
2. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan 2. Declared bankruptcy or put under subrogation
berdasarkan suatu penetapan pengadilan; based on final judgement of a court;
3. Mengundurkan diri dan telah disetujui oleh RUPS; 3. Resign and approved by GMS;
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- 4. Ceases to comply with the prevailing regulations;
undangan yang berlaku;
5. Meninggal dunia; 5. Passed away;
6. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 6. Dismissed by the GMS resolutions;
7. Terlibat dalam kejahatan keuangan dan telah dinyatakan 7. Involved in financial crime and declared guilty by
bersalah sesuai dengan putusan pengadilan yang final judgement of a court.
mempunyai kekuatan hukum yang tetap.
TATA CARA PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DIREKSI

PROCEDURES OF APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE BOARD OF DIRECTORS
Anggota Direksi dinominasikan oleh Komite Nominasi Members of the Board of Directors are nominated by the
dan Remunerasi dan diangkat melalui mekanisme RUPS. Nomination and Remuneration Committee and appointed
RUPS juga berwenang untuk memberhentikan anggota through the GMS mechanism. The GMS is also authorized
Direksi sewaktu-waktu. to dismiss members of the Board of Directors at any time.
KOMPOSISI DIREKSI PERSEROAN TAHUN 2022

COMPOSITION OF THE COMPANY’S BOARD OF DIRECTORS IN 2022
Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan oleh The composition and number of of the Board of Directors
RUPS dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana are determined by the GMS by taking into account the
strategis Perseroan agar pengambilan keputusan dapat vision, mission and strategic plan of the Company so that
berjalan secara efektif, tepat, dan cepat. decision making can run effectively, precisely and quickly.
Pada tahun 2022, komposisi Direksi tidak mengalami In 2022, the composition of the Board of Directors remains
perubahan, terdiri dari 5 (lima) orang termasuk 1 (satu) unchanged, consisting of 5 (five) members including 1
Direktur Utama dengan rincian sebagai berikut: (one) President Director with the following details:
Nama Jabatan Masa Jabatan Domisili

Name Position Tenure Domicile
Dewi Muliaty Direktur Utama/President Director 2021 - 2026 Indonesia

Liana Kuswandi Direktur/Director 2021 - 2026 Indonesia
Indriyanti Rafi Sukmawati Direktur/Director 2021 - 2026 Indonesia
Andri Hidayat Direktur/Director 2021 - 2026 Indonesia
Ida Zuraida Direktur/Director 2021 - 2026 Indonesia
Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada bagian Profiles of all members of the Board of Directors can be
Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. found in the Company Profile section of this annual report.

RANGKAP JABATAN DIREKSI

CONCURRENT POSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2022, tidak ada anggota Direksi Perseroan During 2022, no member of the Company’s Board of
yang merangkap jabatan baik sebagai Komisaris atau Directors held concurrent positions as Commissioner or
Direktur pada emiten atau perusahaan publik lainnya. Director in other issuers or public companies.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta In accordance with the Articles of Association of the
peraturan terkait tata kelola perusahaan yang baik, Company and other regulations related to good corporate
Direksi berperan untuk mengelola kegiatan operasional governance, the role of the Board of Directors is to manage
perusahaan dengan visi, misi, dan rencana strategis the Company’s operational activities in accordance with
Perseroan yang telah ditetapkan untuk kepentingan vision, mission, and strategic plans that have been set for
terbaik Perseroan. the Company’s best interest.
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Direksi In general, duties and responsibilities of the Board of
mencakup: Directors are as follows:
1. Bertanggung jawab atas pengelolaan operasional 1. Being responsible for the Company management’s
bisnis Perseroan sesuai dengan hukum yang business operational activities in following the
berlaku dan Anggaran Dasar serta dengan applicable laws and Articles of Association by
mempertimbangkan kepentingan Perseroan secara considering the Company’s interests including the
keseluruhan, termasuk pemegang saham, karyawan, interest of shareholders, employees, customers, and
pelanggan, dan pemasok. vendors.
2. Menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang baik 2. Implementing good corporate governance practices in
dalam kegiatan bisnis pada semua level organisasi. its business activities and at all levels of the organization.
3. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan strategis 3. Responsible for the implementation of the Company’s
Perseroan serta kinerja Perseroan dan usahanya. strategic policies and performance of the Company and
its business.
4. Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang signifikan 4. Identifying and managing significant risks in executing
dalam melaksanakan rencana strategis Perseroan the Company’s strategic plan in achieving the
dalam mencapai tujuan Perseroan. Company’s objectives.
5. Bertanggung jawab penuh untuk mengelola dan 5. Fully responsible for managing and reviewing the
meninjau efektivitas pengendalian internal dan sistem effectiveness of the of internal control and risk
manajemen risiko. management systems.
Rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Details on duties and responsibilities of each member of
Direksi secara garis besar di antaranya sebagai berikut: the Board of Directors are as follows:
Dewi Muliaty Bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan yang berkaitan dengan bidang Diagnostics Operation,
Specialty & Research Lab, Evaluation Lab, Molecular Diagnostic Lab, Immunology Lab, Anatomical
Direktur Utama Pathology Lab, Mass Spectro Lab, Trend & Laboratory Testing, Scientific Lab.
President Director Responsible for the Company’s management related to Diagnostics Operation, Specialty & Research
Lab, Evaluation Lab, Molecular Diagnostic Lab, Immunology Lab, Anatomical Pathology Lab, Mass
Spectro Lab, Trend & Laboratory Testing, Scientific Lab.

Liana Kuswandi Bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan yang berkaitan dengan bidang Investor Relations, Finance,
Accounting, Financial Management Information System, Tax, Purchasing, dan Financial Controller.
Direktur Responsible for the Company’s management related to Investor Relations, Finance, Accounting, Financial
Director Management Information System, Tax, Purchasing, and Finansial Controller.
Indriyanti Rafi Bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan yang berkaitan dengan kegiatan bisnis dan strategi
pemasaran atas Clinical Laboratory, Referral Lab Services, Klinik, Marketing Communication, Product,
Sukmawati dan Research Support.
Direktur Responsible for the Company’s management related to business and marketing strategy activities for Clinical
Director Laboratory, Referral Lab Services, Clinics, Marketing Communication, Product, dan Research Support.
Andri Hidayat Bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan yang berkaitan dengan bidang pengembangan Digital
Services dan Teknologi Informasi (DST-IT), termasuk di dalamnya Customer Experience, Contact Centre
Direktur dan Integrated Management System.
Director Responsible for the Company’s management related to Digital Services & Information Technology,
including Customer Experience, Contact Centre and Integrated Management System.
Ida Zuraida Bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan yang berkaitan dengan bidang Manajemen Human
Capital, Property dan Facility Services; serta Legal Compliance.
Direktur Responsible for the Company’s management related to Human Capital Management, Property and Facility
Director Services and Legal Compliance.
Selama tahun 2022, setiap anggota Direksi telah In 2022, each member of the Board of Directors has
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad performed his/her duties and responsibilities with good
baik, penuh tanggung jawab dan prinsip kehati-hatian. intention, accountable, and prudent. The performance
Laporan kinerja Direksi disampaikan secara berkala report of the Board of Directors has been communicated
kepada Dewan Komisaris dalam rapat gabungan Dewan periodically to the Board of Commissioners in the Board
Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors joint meeting.
WEWENANG DIREKSI
AUTHORITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kewenangan para anggota Direksi Perseroan di antaranya The Company’s Board of Directors have the following
adalah sebagai berikut: authorities:
1. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan; 1. Representing the Company inside and outside the Court;
2. Mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan 2. Approving the Annual Report of the Company
termasuk di dalamnya Laporan Keuangan; dan including the Financial Statement; and
3. Mengusulkan rencana kerja tahunan dan rencana 3. Proposing the annual work plan and long-term
kerja jangka panjang. work plan.
PEDOMAN KERJA DIREKSI

BOARD MANUAL OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan peran dan fungsi pengawasan In carrying out its supervisory roles and functions as well as
serta mengelola hubungan dengan Dewan Komisaris managing relationships with the Board of Commissioners
dan perangkat organ lainnya, Direksi berpedoman pada and other organs, the Board of Directors is guided by
Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Manual). Board the Board Manual. This Board Manual regulates various
Manual ini mengatur berbagai hal seperti persyaratan matters such as requirements and composition, term
dan komposisi, masa jabatan, pengunduran diri, tugas of office, resignation, duties and authorities, concurrent
dan wewenang, rangkap jabatan, pembagian tugas, positions, division of duties, implementation of meetings,
pelaksanaan rapat, dan organ pendukung. and supporting organs.

Pedoman kerja Direksi dievaluasi secara berkala dan The Board of Directors’ Board Manual is evaluated
diperbaharui jika diperlukan. Informasi selengkapnya periodically and updated as necessary. Further information
mengenai Pedoman Kerja Direksi dapat dilihat pada situs on the Board of Directors Board Manual can be found on
web Perseroan. the Company’s website.
PROGRAM ORIENTASI DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS ORIENTATION PROGRAM
Perseroan telah memiliki program pengenalan bagi The Company has conducted the orientation program
anggota Direksi yang baru diangkat. Program orientasi for newly appointed member of Board of Commissioner.
ini meliputi pengenalan mengenai nilai dan budaya The orientation program is including the introduction to
perusahaan, struktur organisasi, serta sistem tata kelola corporate values and cultures, organizational structure, and
perusahaan. Jika terdapat pengangkatan anggota Direksi corporate governance system. If there is an appointment
baru, Perseroan memberikan informasi yang cukup terkait of new member of Board of Directors, the Company
kegiatan usaha Perseroan dan penjelasan mengenai tugas will provide sufficient information about the Company’s
dan tanggung jawab Direksi. Di tahun 2022, Perseroan business and duties and responsibilities of the Board of
telah menyelenggarakan Program Refreshment of GCG Directors. In 2022, the Company held a Refreshment of
Policies kepada seluruh Direksi dan Dewan Komisaris GCG Policies Program for all Board of Directors and Board
Perseroan. Program Refreshment of GCG Policies of Commissioners of the Company. The Refreshment of
tersebut berisi antara lain mengenai: GCG Policies Program contains, among others:
1. Dasar-dasar hukum terkait Tata Kelola Perusahaan. 1. Legal bases related to Corporate Governance.
2. UU Perseroan Terbatas dan Kaitannya dengan 2. Limited Liability Company Law and its Relation to the
Tugas dan Tanggung Jawab Organ Perseroan. Duties and Responsibilities of the Company’s Organs.
3. Anggaran Dasar Perseroan dan Kaitannya dengan 3. Articles of Association of the Company and its
Tugas dan Tanggung Jawab Organ Perseroan. Relationship with the Duties and Responsibilities of
the Company’s Organs.
4. Pertanggungjawaban setiap Organ Perseroan. 4. Accountability of each Company Organ.
5. Komite-Komite Perseroan; Fungsi Sekretaris 5. Company’s Committees; Corporate Secretary
Perusahaan; dan Fungsi Internal Audit. Function; and Internal Audit Function.
6. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang berlaku 6. Corporate Governance Policy applicable in Prodia.
di Prodia.
7. Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang berlaku 7. Corporate Governance Principles applicable in
di Prodia. Prodia.
Program Orientasi Direksi berupa Refreshment of GCG The Board of Directors Orientation Program in the form
Policies ini disampaikan oleh Sekretaris Perusahaan atas of Refreshment of GCG Policies is delivered by the
permintaan Komite Corporate Governance (Tata Kelola Corporate Secretary at the request of the Corporate
Perusahaan). Program dilaksanakan sekurang-kurangnya Governance Committee. The program is conducted at
sekali dalam setiap tahun. least once every year.
RAPAT DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Rapat Direksi wajib diadakan sekurang-kurangnya 1 The Board of Directors is required to hold meeting at
(kali) setiap bulan dan mengadakan rapat dengan Dewan least once every month and periodically with the Board
Komisaris secara berkala paling tidak 1 (satu) kali dalam 4 of Commissioners at least once every four months. The

(empat) bulan. Direksi juga dapat mengadakan pertemuan Board of Directors may also hold additional meetings at
tambahan setiap saat jika dianggap perlu. any time if deemed necessary.
Kehadiran Direksi dalam rapat-rapat dapat dilakukan The attendance of the Board of Directors in meetings may
melalui video atau telekonferensi. Selain itu, materi be conducted via video or teleconference. In addition, the
Rapat Direksi Perseroan wajib disampaikan kepada materials of the Company’s Board of Directors Meeting
peserta rapat paling lambat 5 (lima) hari sebelum must be submitted to the meeting participants at the
penyelenggaraan rapat. Rapat Direksi Perseroan harus latest 5 (five) days prior to the meeting. Meetings of the
dijadwalkan sebelum berakhirnya tahun berjalan. Company’s Board of Directors must be scheduled before
the end of the current year.
Untuk tahun buku 2022, jadwal Rapat Direksi telah For the 2022 financial year, the Board of Directors
dibagikan pada tanggal 8 Desember 2021. Sepanjang Meeting schedule was distributed on December 8, 2021.
tahun 2022, rapat Direksi telah terselenggara sebanyak 24 Throughout 2022, the Board of Directors held 24 (twenty
(dua puluh empat) kali dengan tingkat kehadiran masing- four) meetings with the attendance rate of each member
masing anggota Direksi sebagai berikut: of the Board of Directors as follows:
Rapat Direksi Persentase Kehadiran

Nama Jabatan
Board of Commissioners Meeting Percentage of Attendance
Name Position
(%)
Dewi Muliaty Direktur Utama/President Director 24 24 100

Liana Kuswandi Direktur/Director 24 24 100
Indriyanti Rafi Sukmawati Direktur/Director 24 24 100
Andri Hidayat Direktur/Director 24 24 100
Ida Zuraida Direktur/Director 24 24 100
Agenda Rapat Direksi: Meeting Agenda of the Board of Directors:

1. Strategi Keberlangsungan Bisnis Tahun 2022. 1. Business Continuity Strategy for 2022.
2. Peluncuran berbagai jenis tes baru. 2. Launch of various new test types.
3. Kolaborasi Nasional dan Internasional. 3. National and International Collaboration.
4. Optimalisasi penggunaan teknologi untuk layanan 4. Optimizing the use of technology for digital-based
kesehatan berbasis digital yang mengedepankan health services that prioritize the patient centric model.
patient centric model.
5. Evaluasi setiap Bagian (unit bisnis) dalam Perseroan 5. Evaluation of each Section (business unit) within the
secara detail dan rutin. Company in detail and regularly.
6. Kinerja Keuangan Bulanan Perseroan secara rutin. 6. Monthly Financial Performance of the Company on a
regular basis.
7. Rencana RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 7. Annual GMS and Extraordinary GMS plans and
berikut agenda yang akan dibahas. agendas to be discussed.
8. Pemantauan penggunaan dana Initial Public Offering 8. Monitoring the use of the Company’s Initial Public
(IPO) Perseroan. Offering (IPO) funds.
9. Rencana Anggaran 2023 Perseroan. 9. 2023 Budget Plan of the Company.
10. Rencana jangka panjang dan jangka pendek bisnis 10. Long-term and short-term business plans of the
Perseroan. Company.

RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

JOINT MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya, Dewan As explained earlier, the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi wajib mengadakan rapat Board of Directors are required to hold joint meetings
gabungan secara berkala paling tidak 1 (satu) kali on a regular basis at least 1 (one) time in 4 (four) months.
dalam 4 (empat) bulan.
Selama tahun 2022, Rapat Gabungan Dewan Komisaris During 2022, the Joint Meeting of the Board of
dan Direksi telah terselenggara sebanyak 12 (dua belas) Commissioners and Board of Directors was held 12
kali dengan rincian kehadiran sebagai berikut: (twelve) times with the following attendance details:
Rapat Dewan Komisaris & Direksi Persentase Kehadiran

Nama Jabatan
Board of Commissioners & Board of Directors Meeting Percentage of Attendance
Name Position
(%)
Dewan Komisaris/Board of Commissioners (BOC)



Joseph F.P. Luhukay** Komisaris Independen 12 2 18
Direksi/Board of Directors (BOD)

Agenda Rapat Gabungan: Joint Meeting Agenda:

Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris The Joint Meeting of the Company’s Board of Directors
Perseroan umumnya membahas hal-hal sebagai berikut: and Board of Commissioners generally discusses the
following matters:
1. Laporan Direktur Keuangan atas Kinerja Keuangan 1. Report of the Director of Finance on the Company’s
Perseroan dan langkah-langkah mitigasi maupun Financial Performance and mitigation measures and
strategi yang akan dilakukan Perseroan serta strategies to be carried out by the Company as well
arahan, masukan dan saran dari Dewan Komisaris as directive, input and advice from the Board of
berkaitan dengan laporan tersebut. Commissioners related to the report.
2. Laporan Direktur Bisnis & Marketing atas Kinerja 2. Report of the Director of Business & Marketing on the
Departemen Bisnis & Marketing dan langkah- Performance of Business & Marketing Department
langkah mitigasi maupun strategi yang akan and mitigation measures and strategies to be carried
dilakukan Perseroan serta arahan, masukan dan out by the Company as well as direction, input and
saran dari Dewan Komisaris berkaitan dengan suggestions from the Board of Commissioners
laporan tersebut. related to the report.

3. Laporan Direktur Digital Service Transformation 3. Report of the Director of Digital Service
& IT atas Kinerja Departemen Digital Service Transformation & IT on the performance of the
Transformation & IT dan langkah-langkah mitigasi Digital Service Transformation & IT Department and
maupun strategi yang akan dilakukan Perseroan mitigation measures and strategies to be carried
serta arahan, masukan dan saran dari Dewan out by the Company as well as direction, input and
Komisaris berkaitan dengan laporan tersebut. suggestions from the Board of Commissioners in
relation to the report.
4. Laporan Direktur Human Capital & General Affairs 4. Report of the Director of Human Capital & General
atas Kinerja Departemen Human Capital & General Affairs on the performance of the Human Capital
Affairs dan langkah-langkah mitigasi maupun & General Affairs Department and the mitigation
strategi yang akan dilakukan Perseroan serta measures and strategies to be carried out by
arahan, masukan dan saran dari Dewan Komisaris the Company as well as the direction, input and
berkaitan dengan laporan tersebut. suggestions from the Board of Commissioners in
relation to the report.
Laporan penting lainnya termasuk tetapi tidak terbatas Other important reports include but are not limited to
pada strategi dan rencana perseroan jangka pendek the Company’s short-term and long-term strategies
dan jangka panjang; persetujuan pendirian anak and plans; approval of the establishment of digital-
perusahaan berbasis digital; dan persetujuan Rencana based subsidiaries; and approval of 2023 Financial
Anggaran Tahun Buku 2023. Year Budget Plan.
*) Meninggal dunia pada tanggal 28 Agustus 2022/Passed Away on August 28, 2022.
**) Diangkat secara resmi sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak RUPS Luar Biasa tanggal 18 Oktober 2022
TINGKAT KEHADIRAN DIREKSI DALAM RUPS

ATTENDANCE RATE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN THE GMS
RUPS Persentase Kehadiran

Nama Jabatan
GMS Percentage of Attendance
Name Position
(%)

PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI

TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2022, Direksi mengikuti berbagai Throughout 2022, the Board of Directors participated in
pelatihan sebagai berikut: various training as follows:
Tanggal/Date Pelaksana/Facilitator Topik/Subject
Nama Direksi/Name of the Board of Directors: Dewi Muliaty

9 Feb IIO Fast & Brave the Year of Tiger (as speaker)
17 Feb Kemenkes/Ministry of Health Sosialisasi Indikator Nasional Mutu/Dissemination of National
Quality Indicator
19 Feb IACC Role of CelularResponse on COVID 19
19 Feb Illumina PDS PK on Breast Ca Early Detection
9 Mar APL Women in leadership (as speaker)
16 Apr IACC New Born Screening
14 Jul Delloitte Integrating ESG into ERM discussion
22-24 Jul IACC The Future of Clinical Laboratory: Precision Medicine Perspective
(IACC National Congress XVI-Committee)

Tanggal/Date Pelaksana/Facilitator Topik/Subject
Nama Direksi/Name of the Board of Directors: Dewi Muliaty

23 Jul IACC How Digitalization, IoT and Ai have accelerated innovation and
Services of Clinical Laboratory
1 Aug Departemen Kesehatan Sosialisasi Audit Management System Mate+
Ministry of Health Audit Management System Mate+ Sosialization
6 Ags/Aug HISOBI Nasional Obesity
29 Sep Pefindo Pefindo Webinar : Green Bond for Green Financing
28 Okt/Oct SAP SAP Healthcare Webinar (The Future of Digital Healthcare)
3-6 Nov Abbott Digital Medicine:
Use Cases from Oncology to Digital Therapeutics
Social Innovation in Health
Digital Transformation in Health & Healthcare
Delivering better healthcare in the post-COVID era
Performance measurement: Recent developments
14-Sep IDComm Spokesperson Training
15-16 Nov Roche Shaping the Future of Healthcare Excellent:
Roche Media Forum (as speaker)
10 Des/Dec Roche Roche Innovation Day
Nama Direksi/Name of the Board of Directors: Andri Hidayat

Feb MIT Management Digital Transformation: Platform Strategies for Success
Executive Education
21 Feb ILKI Transformasi Pelayanan Pelanggan di Masa Pandemi dan Era Digital
Customer Service Transformation during Pandemic and Digital Era
18-19 Mei/May Escom Event Singapore Digitalization in Healthcare Asia 2022: Healthcare Revolution
Patient-Centered Digitalization in Modern Healthcare
17 Jul PAPDI Kongres Nasional Perhimpunan Dokter Spesialis Penyakit Dalam
Indonesia XVIII 2022: Integrated Digital Application for Doctors to
Achieve High-Care Value
National Congress of Internal Medicine Specialists Association of
Indonesia XVIII 2022: Integrated Digital Application for Doctors to
Achieve High-Care Value
23 Jul Indonesia Association IoT & AI a Powerful Combination in Clinical Laboratory
for Clinical Chemistry
3-4 Ags/Aug Escom Event Enterprise Digital Transformation Conference Asia 2022: Gaining
Your Competitive Advantage in A “Digital-Everything” World
14 Sep IDComm Spokesperson Training
16 Sep ILKI Pekan Ilmiah Nasional Ikatan Laboratorium Kesehatan Indonesia
National Scientific Week of the Indonesian Health Laboratory
Association
Nama Direksi/Name of the Board of Directors: Liana Kuswandi

21 Sep Ikatan Akuntan Indonesia Perencanaan & Update PPN Tahun 2022
Indonesian Accountant VAT Planning & Update in 2022
Association
Nama Direksi/Name of the Board of Directors: Ida Zuraida

9 Ags/Aug PQM A Strategic Way to Improve Organizational Performance
24 Ags/Aug Mercer Nurture a Healthy Workforce with Benefits that Matter
Nama Direksi/Name of the Board of Directors: Indriyanti Rafi Sukmawati


Kebijakan Transaksi
dengan Pihak Terafiliasi
Transaction Policy with Affiliated Party
Kebijakan ini memuat larangan bagi Pihak terafiliasi This policy contains a prohibition for the Company’s
Perseroan untuk memanfaatkan Perseroan demi affiliated parties to utilize the Company for personal,
kepentingan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain yang family, and/or other parties’ interests that may harm
dapat merugikan atau mengurangi keuntungan Perseroan. or reduce the Company’s profits. In addition, the
Selain itu, pihak terafiliasi Perseroan juga dilarang untuk Company’s affiliated parties are also prohibited from
mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi dari taking and/or receiving personal benefits from the
Perseroan selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang Company other than remuneration and other facilities
ditetapkan berdasarkan RUPS. determined by the GMS.
Transaksi afiliasi dilakukan dengan metode dan proses/ Affiliated transactions are carried out with methods and
acara sedemikian rupa sehingga Perseroan atau processes/procedures in such a way that the Company
Perusahaan Terkendali tidak mendapatkan perlakuan or the Controlled Company does not get different or
yang berbeda atau istimewa kepada/dari pihak terafiliasi preferential treatment to/from the Company’s affiliated
Perseroan. Transaksi Afiliasi dilakukan berdasarkan parties. Affiliated Transactions are conducted based on
persyaratan komersial yang normal dan wajar. normal and reasonable commercial terms.
Kebijakan ini juga mengatur penanganan benturan This policy also regulates the handling of conflicts of
kepentingan di mana bila hal ini terjadi, maka anggota interest where if this occurs, members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors and
Utama Perseroan harus mengedepankan kepentingan Major Shareholders of the Company must prioritize the
Perseroan dan dilarang mengambil tindakan yang dapat interests of the Company and are prohibited from taking
merugikan Perseroan. actions that could harm the Company.
Merujuk ketentuan yang berlaku, setiap keputusan yang Referring to the prevailing regulations, any decision
menyangkut benturan kepentingan harus diputuskan involving conflict of interest must be decided in an
dalam suatu RUPS Independen kecuali ditentukan lain. Independent GMS unless otherwise specified. In the
Dalam hal terjadi benturan kepentingan dalam suatu event of the conflict of interest in a transaction, the
transaksi, Direktur atau Komisaris yang bersangkutan Director or Commissioner concerned must abstain from
harus abstain dari proses pengkajian ataupun persetujuan the review or approval process of the transaction.
transaksi tersebut.

Kebijakan Peminjaman Uang

oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Money Lending Policy by the Board of Directors
and Board of Commissioners
Untuk itu diperlukan kebijakan bagi penggunaan dana For this reason, a policy is needed for the use of funds
yang tidak diperuntukkan bagi kepentingan perusahaan that are not intended for the Company’s interests which
yang dapat merugikan perusahaan atau bahkan berisiko can harm the Company or even risk the Company’s
terhadap kondisi finansial perusahaan. Memastikan agar financial condition. Ensuring that the Company’s funds
dana perusahaan tidak digunakan untuk kepentingan are not used for the personal interest of anyone including
pribadi siapapun termasuk manajemen puncak the top the Company management, in this case the
Perusahaan, dalam hal ini Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
Perusahaan. Perusahaan tidak meminjamkan uang of the Company. The Company does not lend the
Perusahaan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris, Company’s money to the Board of Directors or Board of
baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri. Commissioners, either jointly or individually.
Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of Composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Dewan The Company ensures that all members of the Board
Komisaris dan Direksi telah memenuhi persyaratan dan of Commissioners and Board of Directors have met the
memiliki pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan requirements and have the experience and expertise
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya needed in carrying out their respective duties and
masing-masing sesuai dengan persyaratan yang responsibilities in accordance with the requirements
terdapat dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 contained in FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik yang juga telah dituangkan dalam Commissioners of Issuers or Public Companies, which
Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris has also been set out in the Company’s Articles of
dan Direksi (Board Manual) Perseroan. Association and Board Manual.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi sudah The composition of the Board of Commissioners and
mengandung unsur keberagaman sebagaimana Board of Directors already contains elements of diversity
tercermin dari pendidikan, pengalaman kerja dan usia. as reflected in education, work experience and age.
Hal ini dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan This can be seen in detail in the profiles of the Board of
Komisaris dan Direksi dalam laporan tahunan ini. Commissioners and Directors in this annual report.

Penilaian Kinerja Dewan

Komisaris dan Direksi
Performance Assessment for the Board of
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA

PROCEDURE FOR THE IMPLEMENTATION OF PERFORMANCE ASSESSMENT
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan The Performance Assessment Procedure of the Board
Komisaris dan Direksi dilakukan berdasarkan prosedur of Commissioners and Board of Directors is carried
yang telah ditetapkan oleh Komite Tata Kelola out based on the procedures established by the
Perusahaan. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Corporate Governance Committee. The Performance
Direksi Perseroan dilaksanakan sebanyak 1 (satu) kali Assessment of the Board of Commissioners and Board
dalam 1 (satu) tahun. Penilaian dilakukan antara sesama of Directors of the Company is conducted once in 1
Dewan Komisaris, maupun penilaian dari Dewan (one) year. The assessment is conducted among fellow
Komisaris terhadap kinerja Direksi. Penilaian diberikan Board of Commissioners, as well as the assessment
atas kinerja per masing-masing individu maupun atas from the Board of Commissioners on the performance
kinerja bersama secara kolegial. of the Board of Directors. The assessment is given on
the performance of each individual as well as on the
collegial performance.
KRITERIA PENILAIAN DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS ASSESSMENT CRITERIA
Penilaian evaluasi kinerja Dewan Komisaris Perseroan The assessment on performance evaluation of the
dilakukan setiap tahun oleh sesama Dewan Komisaris. Company’s Board of Commissioners is conducted
Dewan Komisaris yang satu, menilai Dewan Komisaris annually by fellow Board of Commissioners. One
lainnya berdasarkan indikator-indikator kinerja yang Board of Commissioners assesses the other Board
telah disepakati bersama. Adapun kriteria yang dinilai of Commissioners based on performance indicators
di antaranya: that have been mutually agreed upon. The criteria
assessed include:
1. Komposisi Dewan Komisaris. 1. Composition of the Board of Commissioners.
2. Tanggung jawab pengawasan atas manajemen 2. Supervisory responsibility for overall management.
secara keseluruhan.
3. Pemahaman terhadap Visi, Misi dan Bisnis 3. Understanding of the Company’s Vision, Mission
Perusahaan. and Business.
4. Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris. 4. Implementation of the Board of Commissioners
Meeting.
5. Evaluasi terhadap Komite-Komite Perseroan. 5. Evaluation of the Company’s Committees.
KRITERIA PENILAIAN DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS EVALUATION CRITERIA
Evaluasi atas anggota Direksi dilaksanakan berdasarkan Evaluation of members of the Board of Directors is
indikator-indikator kinerja yang telah disepakati, carried out based on the agreed performance indicators,
dengan memperhatikan beberapa faktor seperti by taking into account several factors such as the
pemenuhan tanggung jawab Direksi, dinamika dan fulfillment of responsibilities of the Board of Directors,

kerja sama antar Direksi, serta pemenuhan persyaratan dynamics and cooperation between the Board of
Direksi dan unsur-unsurnya. Penilaian evaluasi kinerja Directors, as well as the fulfillment of requirements of
Direksi Perseroan dilakukan setiap tahun oleh Dewan the Board of Directors and its elements. The Board of
Komisaris. Adapun kriteria yang dinilai di antaranya: Directors’s performance is evaluated annually by the
Board of Commissioners. The criteria assessed include:
1. Manajemen 1. Management
Memahami persyaratan pekerjaan, kompetensi Understanding job requirements, underlying
yang mendasari, efektivitas dalam melaksanakan competency, effectiveness in executing plans,
rencana, strategi dan tujuan, efektivitas dalam strategies and objectives, effectiveness in
mengarahkan dan memimpin, dan menciptakan directing and leading, and creating good
lingkungan perusahaan yang baik, efektivitas dalam corporate environment, effectiveness in motivating
memotivasi bawahan, mengembangkan, memelihara subordinates, developing, maintaining and
dan mengendalikan sistem, untuk mencapai strategi controlling systems, to achieve the Company’s
dan tujuan perusahaan, dan mengambil tindakan strategies and objectives, and taking actions as
sebagai tindak lanjut atas semua masalah besar. follow up on all major issues.
2. Pemahaman terhadap Bisnis Perseroan 2. Understanding on The Company’s Business
Memahami bisnis Perseroan, serta bisnis kesehatan, Understanding the Company’s business, as well
faktor kompetisi, ancaman dan peluang, menjaga as healthcare business, its competitive factors,
keberadaan perusahaan, strategi, dan pertumbuhan threats and opportunities, safeguarding of the
dengan mitigasi yang tepat waktu. Company’s existence, strategies and growth by
timely mitigations.
3. Pengungkapan dan Transparansi 3. Disclosure and Transparency
Menyediakan informasi yang cukup dan tepat Providing sufficient and timely information to the
waktu kepada Dewan Komisaris mengenai kegiatan Board of Commissioners on principal operations,
operasional utama, rencana dan hasil keuangan, financial plans and results, risks and problems
risiko dan masalah yang mempengaruhi bisnis affecting the Company’s business and prospects,
dan prospek perusahaan, dan alternatif yang and its available alternatives, conflicts of interest,
tersedia, konflik kepentingan, dan transparansi atas and transparency on share ownership.
kepemilikan saham.
4. Memahami Nilai-Nilai Perusahaan 4. Understanding The Company’s Values
Efektivitas dalam mengimplementasikan nilai-nilai Effectiveness in implementing the Company’s
perusahaan oleh dirinya sendiri serta membimbing values by her/him self as well guiding subordinates
bawahan untuk melakukan hal yang sama. to do the same. Maintaining balance of work,
Mempertahankan keseimbangan kerja, berjalan walking the talk, in compliance with the Company’s
dalam pembicaraan, sesuai dengan kode etik code of conduct. Encouraging the achievement of
perusahaan. Mendorong pencapaian bawahan subordinates as high performing teams.
sebagai tim berkinerja tinggi.
5. Kehadiran dalam Rapat dan Membagi Informasi 5. Attendance in the Meetings and Sharing Information
Efektivitas pertemuan, pembagian informasi yang Effectiveness of meetings, appropriate information
tepat dan ketepatan waktu menginformasikan sharing and timeliness of informing the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Pengembangan Diri dan Orang Lain 6. Self Development and Developing Others
Efektivitas dalam mengembangkan dirinya sendiri Effectiveness in developing her/himself as well
maupun orang-orang yang bekerja dengannya. as those working with her/him. Effectiveness in
Efektivitas dalam kepemimpinan dan perencanaan leadership and planning for succession.
untuk suksesi.
7. Kemampuan Membangun Jejaring Strategis 7. Strategic Networking Capability
Kemampuan dalam membangun jejaring strategis The ability in building strategic networks by the
oleh direksi diharapkan dapat membantu membuka Board of Directors is expected to assist open up
peluang terhadap arah bisnis baru serta para opportunities for new business directions and the
pemangku kepentingan yang perlu dilibatkan. stakeholders that need to be engaged.

PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN

ASSESSOR
Penilaian terhadap Dewan Komisaris dilakukan oleh The assessment of the Board of Commissioners is
sesama Dewan Komisaris satu sama lainnya, sedangkan conducted by the Board of Commissioners to each
penilaian terhadap Direksi dilakukan oleh Dewan other, while the assessment of the Board of Directors
Komisaris baik terhadap Direktur per individu maupun is conducted by the Board of Commissioners, both on
terhadap penilaian kinerja Direksi secara bersama-sama. individual Directors and on the performance assessment
of the Board of Directors together.
Kebijakan Nominasi
Nomination Policy for the Board of
KEBIJAKAN NOMINASI DEWAN KOMISARIS

NOMINATION POLICY FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan pencarian In 2022, the Company conducted an independent
kandidat anggota Komisaris secara mandiri melalui search for candidates for members of the Board of
jejaring yang Perseroan miliki, yang kemudian dipilih Commissioners through the Company’s network, who
melalui proses nominasi oleh Komite Remunerasi dan were then selected through the nomination process by
Nominasi Perseroan untuk diangkat pada Rapat Umum the Company’s Remuneration and Nomination Committee
Pemegang Saham Perseroan. Di tahun 2022 Perseroan to be appointed at the Company’s General Meeting
masih dalam tahap penyusunan Kebijakan Nominasi of Shareholders. In 2022, the Company was still in the
Dewan Komisaris, dan diharapkan dapat diterapkan di stage of drafting the Board of Commissioners Nomination
tahun 2023. Policy, and is expected to be implemented in 2023.
Walaupun belum tertuang dalam suatu Kebijakan Although not yet contained in the Board of Commissioners
Nominasi Dewan Komisaris, Perseroan telah Nomination Policy, the Company has carried out the
melaksanakan pemilihan anggota Dewan Komisaris selection of members of the Board of Commissioners by
dengan memperhatikan tata kelola perusahaan yang taking into account good corporate governance, including:
baik, di antaranya:
1. Anggota Dewan Komisaris dan/atau Pemegang 1. Members of the Board of Commissioners and/
Saham Pengendali Perseroan dapat menyampaikan or Controlling Shareholders of the Company may
usulan kandidat anggota Dewan Komisaris kepada submit proposals for candidates for members of the
Perseroan. Board of Commissioners to the Company.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan 2. The Nomination and Remuneration Committee
kandidat anggota Dewan Komisaris yang telah proposes candidates for members of the Board of
memenuhi persyaratan. Commissioners who have met the requirements.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi akan meninjau, 3. The Nomination and Remuneration Committee will
menilai dan mempertimbangkan kandidat berdasarkan: review, assess and consider the candidates based on:

a. Persyaratan minimum pada poin 2; a. Minimum requirements in point 2;

b. Warga Negara; b Citizen;
c. Pengetahuan, Kompetensi dan Keahlian untuk c. Knowledge, Competence and Expertise to complete
melengkapi komposisi Dewan Komisaris; the composition of the Board of Commissioners;
d. Kebutuhan atas keterwakilan dan keragaman d. The need for representation and diversity of the
dari Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
e. Kesesuaian dengan strategi Perseroan; e. Compatibility with the Company’s strategy;
f. Jenis kelamin untuk memenuhi komposisi Dewan f. Gender to fulfill the optimal composition of the
Komisaris yang optimal; serta Board of Commissioners; and
g. Komposisi Komisaris Non Independen dan g. Composition of Non-Independent Commissioners
Komisaris Independen. and Independent Commissioners.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi akan memberikan 4. The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi disertai dengan dokumen penilaian will provide recommendations accompanied by
pemenuhan persyaratan kandidat dan mengusulkan documents assessing the fulfillment of candidate
kandidat yang terpilih kepada Dewan Komisaris requirements and propose selected candidates to
untuk diusulkan dan diangkat dalam RUPS. the Board of Commissioners to be proposed and
appointed in the GMS.
5. Komite Nominasi dan Remunerasi juga melakukan 5. The Nomination and Remuneration Committee
evaluasi dan memberikan rekomendasi, disertai also evaluates and provides recommendations,
dengan dokumen penilaian pemenuhan persyaratan accompanied by documents assessing the
kandidat, kepada Dewan Komisaris terhadap seluruh fulfillment of candidate requirements, to the Board
anggota Dewan Komisaris yang akan diangkat of Commissioners for all members of the Board of
kembali dalam RUPS. Commissioners who will be reappointed in the GMS.
6. Setiap usulan pengangkatan anggota Dewan 6. Any proposal for the appointment of members of the
Komisaris kepada RUPS harus memperhatikan Board of Commissioners to the GMS must take into
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. account the recommendations of the Nomination
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS’ SUCCESION POLICY
Suksesi Direksi Perseroan dilakukan berdasarkan The succession of the Company’s Board of Directors is
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, carried out based on the principles of Good Corporate
profesionalisme, serta kompetensi untuk menjaga Governance, professionalism, and competence to maintain
kesinambungan proses regenerasi kepemimpinan the continuity of the Company’s leadership regeneration
Perseroan sehingga dapat menjamin keberlanjutan process so as to ensure business sustainability and
bisnis serta tujuan jangka panjang Perseroan. Pemilihan the Company’s long-term goals. The election of the
Direksi Perseroan ditetapkan berdasarkan peraturan Company’s Board of Directors is based on the prevailing
yang berlaku serta ketentuan yang ditetapkan pada regulations as well as the provisions stipulated in the
Anggaran Dasar dan Board Manual Perseroan. Company’s Articles of Association and Board Manual.
Dalam menominasikan anggota Direksi, Perseroan In nominating members of the Board of Directors, the
mendahulukan pihak internal terlebih dahulu. Dalam hal Company prioritizes internal parties first. In terms of
nominasi, Komite Nominasi dan Remunerasi berperan nomination, the Nomination and Remuneration Committee
untuk menelaah dan mengusulkan perencanaan suksesi plays a role in reviewing and proposing succession
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Prosedur planning for members of the Board of Directors and/
Nominasi sebagaimana dimaksud dijalankan secara or Board of Commissioners. Nomination procedures as
transparan dan sesuai dengan kondisi dan kebutuhan referred to are carried out transparently and in accordance
Perseroan, serta peraturan perundang-undangan. with the conditions and needs of the Company, as well as
laws and regulations.

Adapun proses suksesi Direksi melalui beberapa tahapan The succession process of the Board of Directors passes
sebagai berikut: through several stages as follows:
Tahap Kewenangan Kegiatan

Step Authority Activity
I Komite Nominasi & Remunerasi Menyiapkan dan membuat rekomendasi untuk suksesi Direksi.
Nomination & Remuneration Committee Preparing and making recommendations for the succession of the Board of Directors.

II Dewan Komisaris Mengkaji rekomendasi calon Direksi dari Komite Nominasi & Remunerasi.
Board of Commissioners Reviewing recommendations of the Board of Directors candidate from the

Nomination and Remuneration Committee.

III RUPS Menyetujui serta menetapkan penunjukan Direksi.
GMS Approving and determining the appointment of the Board of Directors.
Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy for the Board of
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas, besaran remunerasi Dewan Limited Liability Companies, the amount of remuneration
Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS. Namun for the Board of Commissioners and Board of Directors
demikian, RUPS dapat melimpahkan kewenangan is determined by the GMS. However, the GMS may
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi delegate authority to the Board of Commissioners to
Direksi. Dalam hal remunerasi ini, Komite Nominasi determine the remuneration for the Board of Directors. In
dan Remunerasi Perseroan berperan penting dalam terms of this remuneration, the Company’s Nomination
mengevaluasi kebijakan, besaran, dan struktur and Remuneration Committee plays an important role in
remunerasi secara berkala. periodically evaluating the remuneration policy, amount
and structure.
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

INDICATORS OF REMUNERATION DETERMINATION FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The remuneration of the Board of Commissioners and
dengan mempertimbangkan sejumlah indikator di Board of Directors is determined by considering a number
antaranya pelaksanaan GCG, pencapaian kinerja dan of indicators including the implementation of GCG,
kebijakan yang telah ditetapkan, penciptaan nilai tambah achievement of performance and established policies,
bagi Perseroan dan pemegang saham, keselarasan creation of added value for the Company and shareholders,
kinerja dengan visi dan misi Perseroan, tingkat inflasi, dan alignment of performance with the Company’s vision
indikator lainnya yang relevan serta tidak bertentangan and mission, inflation rate, and other indicators that are
dengan peraturan perundang-undangan. relevant and not contrary to the laws and regulations.

PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

PROCEDURE ON DETERMINATION OF REMUNERATION FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The procedures of determination of remuneration for the
Direksi adalah sebagai berikut: Board of Commissioners and Directors are as follows:
Komite Nominasi & Remunerasi

Dewan Komisaris Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Nomination & Remuneration
Board of Commissioners General Meeting of Shareholders (GMS)
Committee
• Meninjau jumlah dan struktur remunerasi • Mengevaluasi rekomendasi remunerasi Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dan Direksi. yang diusulkan oleh Komite Nominasi • Menetapkan honorarium dan/atau
• Memberikan rekomendasi mengenai dan Remunerasi terkait penetapan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan
besarnya remunerasi berdasarkan indikator besarnya remunerasi bagi Dewan Komisaris Perseroan dan memberikan
di antaranya pelaksanaan GCG, penciptaan Komisaris dan Direksi. wewenang kepada Dewan Komisaris
nilai tambah bagi Perseroan, tingkat inflasi • Mengusulkan rekomendasi yang telah untuk menetapkan alokasinya dengan
dan indikator lainnya. dievaluasi dalam Rapat Umum Pemegang memperhatikan rekomendasi dari Komite
Saham (RUPS) untuk mendapatkan Nominasi dan Remunerasi.
• Reviewing the total and structure of persetujuan pemegang saham. Penetapan Remunerasi Direksi:
remuneration structure of the Board • Memberikan wewenang kepada Dewan
Commissioners and Directors. • Evaluating the remuneration recommendation Komisaris Perseroan untuk menetapkan
• Recommending the amounts of proposed by Nomination and Remuneration gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi
remuneration based on indicators among Committee related to the determination anggota Direksi Perseroan dengan
others the GCG implementation, creation of of remuneration amount for the Board of memperhatikan rekomendasi dari Komite
added value for the Company, inflation rate, Commissioners and Board of Directors. Nominasi dan Remunerasi.
and other indicators. • Proposing the recommendation that has
been evaluated to General Meeting of Determination of Remuneration for
Shareholders (GMS) to get the shareholders’ the Board of Commissioners
approval. • Determining honorarium and/or other
allowances for members of the Company’s
Board of Commissioners and delegating
authority to the Board of Commissioners
to determine its allocation with regard to
the recommendation of the Nomination
Determination of Remuneration for
the Board of Directors:
• Delegating authority to the Company’s
Board of Commissioners to determine
salary and/or other allowances for
members of the Board of Directors with
regard to the recommendation of the
Nomination and Remuneration Committee.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Structure of remuneration for the Board of Commissioners
Perseroan terdiri dari gaji/honorarium, tunjangan, dan and Board of Directors consists of salary/honorarium,
fasilitas. allowances, and facilities.

Remunerasi (dalam miliar Rp)
Board of Commissioners and Board of Directors
Remuneration (in billion Rp)
2022 2021
Total 44,3 33,2

Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan

Komisaris, Direksi, dan/atau Pengendali
Affiliation Between Members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Major
and/or Controlling Shareholders
Tabel di bawah ini menunjukkan pengungkapan hubungan The table below shows the disclosure of affiliated
afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang relationships between the Board of Directors, Board
Saham Pengendali Perseroan per 31 Desember 2022: of Commissioners and Controlling Shareholders of the
Company as of December 31, 2022:
Hubungan Afiliasi dengan/Afiliation Relationship
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali

Name Board of Commissioners Board of Directors Controlling Shareholders
Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No
Dewan Komisaris/Board of Commissioners (BOC)

Andi Widjaja √ √ √ √
Gunawan Prawiro Soeharto √ √ √
Endang W. Hoyaranda √ √ √ √
Joseph F.P. Luhukay √ √ √
Keri Lestari √ √ √
Direksi/Board of Directors (BOD)
Dewi Muliaty √ √ √
Liana Kuswandi √ √ √
Indriyanti Rafi Sukmawati √ √ √
Andri Hidayat √ √ √
Ida Zuraida √ √ √
Komite di Bawah Dewan Komisaris

Committees Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan memiliki 4 (empat) komite The Board of Commissioners has 4 (four) committees
yang memiliki tugas dan kewenangannya masing- that have respective duties and authorities, namely
masing, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan Audit Committee, Nomination and Remuneration
Remunerasi, Komite Tata Kelola Perusahaan (Corporate Committee, Corporate Governance Committee, and
Governance), dan Komite Manajemen Risiko. Risk Management Committee.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Keberadaan Komite Audit bertujuan untuk membantu Audit Committee existence purposes to assist duties
pelaksanaan tugas yang memiliki fungsi utama untuk implementation that mainly functions to assist the Board

membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi tanggung of Commissioners in fulfilling supervision responsibilities
jawab pengawasan atas proses dan integritas pelaporan for the process and integrity of financial reporting, risk
keuangan, manajemen risiko, dan audit di Perseroan. management, and auditing in the Company.
Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab Audit Committee is established by and is responsible
serta melapor langsung kepada Dewan Komisaris for and reports directly to the Company’s Board of
Perseroan dengan mengacu pada Peraturan OJK No. Commissioners by referring to FSA Regulation No.
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Implementation Guidelines for Audit Committee.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of Audit Committee
Komposisi Komite Audit Perseroan terdiri dari 2 (dua) The composition of the Company’s Audit Committee
orang Komisaris Independen dan 1 (satu) orang pihak consists of 2 (two) Independent Commissioners and 1
eksternal yang independen. (one) independent external party.
Pada tahun 2022, komposisi Komite Audit mengalami In 2022, Audit Committee composition was changed
perubahan berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan based on PT Prodia Widyahusada Tbk (“the Company”)’s
Komisaris PT Prodia Widyahusada Tbk (“Perseroan”) Board of Commissioners Decree Circular No. 001/SK-
No. 001/SK-Dekom/X/2022 tanggal 18 Oktober 2022 Dekom/X/2022 dated October 18, 2022 as follows:
menjadi sebagai berikut:
Nama Jabatan Periode dan Masa Jabatan

Name Position Period and Term of Office
Joseph F.P. Luhukay Ketua/Chairman 5 tahun/years (2022 – 2027)

Keri Lestari Anggota/Member 5 tahun/years (2022 – 2027)
Sigid Moerkardjono Anggota/Member 5 tahun/years (2022 – 2027)
Profil Bapak Joseph F.P. Luhukay dan Ibu Keri Lestari Profile of Mr. Joseph F.P Luhukay and Mrs. Keri Lestari is
dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris, available in the Board of Commissioners Profile section,
sedangkan profil anggota Komite Audit lainnya dapat while the profile of other Audit Committee members is
dilihat di bawah ini: as follows:
Sigid Moerkardjono
Warga Negara Indonesia, 70 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 70 years old, domiciled in Jakarta.
Memperoleh gelar sarjana di bidang Ekonomi Akuntansi dari Universitas

Gadjah Mada tahun 1979. Sebelumnya pernah menjabat sebagai anggota
Komite Audit PT Bank BNI (Persero) Tbk pada tahun 2015-2016.
He obtained Bachelor Degree majoring in Economic and Accounting from
University of Gadjah Mada in 1979. Previously, he served as Audit Committee
member of PT Bank BNI (Persero) Tbk in 2015-2016.

Pernyataan Independensi Komite Audit Independence Statement of Audit Committee

Untuk menjamin independensi dan objektivitas Komite To ensure the independence and objectivity of the
Audit, seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak Audit Committee, the entire Audit Committee members
independen dan eksternal yang dipilih sesuai dengan are independent and external parties are selected
kompetensi dan keahliannya, serta telah memenuhi based on their competence and expertise, and have
syarat yang ditetapkan dalam Peraturan OJK No. 55/ met the requirements set forth in FSA Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Implementation Guidelines for the Audit Committee.
Seluruh anggota Komite Audit telah menandatangani All Audit Committee members have signed Independence
Surat Pernyataan Independensi Komite Audit dan Statement of Audit Committee and declared that they
mendeklarasikan bahwa mereka telah dan akan terus: have and will continue to:
1. Independen dan melakukan penilaian secara 1. Be independent and conduct professional
profesional dalam mendampingi Dewan Komisaris assessment in assisting the Board of Commissioners
untuk melaksanakan peran pengawasannya demi to carry out its supervisory role for the Company
kebaikan perusahaan. goodness.
2. Menunjukkan independensi dalam menjalankan 2. Demonstrate independence in running the
perannya sebagai Komite sesuai yang ditetapkan pada Committee role following the applicable regulations
peraturan yang berlaku dan Piagam Komite Audit. and Audit Committee Charter.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab yang dimiliki oleh Komite Duties and responsibilities of Audit Committee include
Audit antara lain sebagai berikut: the following:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information published by the
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or authorities, including,
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, financial statements, projections, and other
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi statements related to financial information of the
keuangan Perseroan; Company;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the compliance to the capital market
peraturan perundang-undangan di bidang pasar laws and other regulations related to the Company’s
modal dan peraturan perundang-undangan lainnya activities;
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinion in the event of any
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan disagreements between management and Public
atas jasa yang diberikannya; Accounting Firm for service rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners with respect to the appointment of
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan Public Accounting Firm based on independency,
imbalan jasa; scope of assignment, and fee;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audit conducted by
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan internal auditors and supervising the implementation
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; of the follow-up by the Board of Directors on the
findings of the internal auditor;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management activities conducted
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; by Board of Directors;

7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examining complaints related to accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting processes of the Company;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing suggestions to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners in relation to the potential conflict of
kepentingan Perseroan; dan interests in the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of documents, data
Perseroan. and information of the Company.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authorities

Wewenang yang dimiliki oleh Komite Audit di antaranya Audit Committee has the following authorities:
sebagai berikut:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Accessing the Company’s document, data, and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya information on employees, funds, assets, and
perusahaan yang diperlukan. Komite Audit Perseroan resources. Audit Committee authorizes to request any
memiliki wewenang untuk meminta semua data atau information or data needed. Based on the request of
informasi yang dibutuhkan. Berdasarkan permintaan the Audit Committee, the Company shall provide all
dari Komite Audit, Perseroan wajib menyediakan data on a regular basis and the Audit Committee will
semua data tersebut secara rutin dan selanjutnya report all findings to the Board of Commissioners;
Komite Audit akan melaporkan semua temuan
kepada Dewan Komisaris;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly to the employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit the Board of Directors and any parties that perform
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas the internal audit function, risk management, and
dan tanggung jawab Komite Audit; accountant related to the Audit Committee’s duties
and responsibilities;
3. Melakukan komunikasi dengan Audit Internal di 3. Communicating with the Company’s Internal Audit
Perseroan untuk menilai apakah fungsi pengawasan to assess whether the internal control function has
internal telah dijalankan sesuai dengan program been performed in accordance with a predetermined
yang telah ditetapkan serta melakukan pembahasan program and further discussions on the results
lebih lanjut atas hasil-hasil pemeriksaan yang telah of the examination done by the Audit Committee.
dilakukannya. Rencana kerja tahunan Audit Internal Internal Audit’s annual work plan is also part of
juga merupakan bagian dari faktor penilaian Komite the assessment factors of Audit Committee on the
Audit atas efektivitas pemeriksaan internal di effectiveness of internal audit in the Company;
lingkungan Perseroan;
4. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 4. Involving any independent party outside the member
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan of Audit Committee to assist its duties (if needed);
tugasnya (jika diperlukan); dan and
5. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 5. Performing other authority granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Dalam menjalankan tugas, wewenang dan tanggung In performing duties, authorities and responsibilities,
jawabnya, Komite Audit berpedoman pada Piagam Audit Committee is guided by Audit Committee Charter
Komite Audit yang disusun pada tanggal 18 Agustus prepared on August 18, 2016 and effective on September
2016 dan berlaku efektif pada 1 September 2016. 1, 2016. Further information on Audit Committee Charter
Informasi lebih lengkap mengenai Piagam Komite Audit is available in the Company’s website.
dapat dilihat pada situs web Perseroan.

Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Komite Audit harus bertemu setidaknya 12 (dua belas) kali Audit Committee is required to hold meeting at
per tahun fiskal sebagaimana tercantum dalam Piagam least 12 (twelve) times per fiscal year as stated in
Komite Audit. Pertemuan harus dilakukan setidaknya 3 the Audit Committee Charter. The meeting must be
(tiga) hari sebelum rapat Dewan komisaris. conducted at least 3 (three) days prior to the Board of
Commissioners meeting.
Selama tahun 2022, Komite Audit telah mengadakan During 2022, the Audit Committee held 12 (twelve)
12 (dua belas) kali rapat komite dengan rincian tingkat committee meetings with details attendance of each
kehadiran masing-masing anggotanya sebagai berikut: member as follows:
Rapat Komite Audit Persentase Kehadiran

Nama Jabatan
Audit Committee Meeting Percentage of Attendance
Name Position
(%)
Kemal Imam Santoso* Ketua/Chairman 12 9 75

Joseph F.P. Luhukay** Ketua/Chairman 12 3 25
Keri Lestari Anggota/Member 12 11 92
Sigid Moerkardjono Anggota/Member 12 11 92
*) Meninggal dunia pada tanggal 28 Agustus 2022/Passed away on August 28, 2022.
**) Mulai menjabat pada tanggal 18 Oktober 2022/Started serving on October 18, 2022.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Audit Training and/or Competency Development for Audit
Committee
Sepanjang tahun 2022, Komite Audit tidak mengikuti Audit Committee did not participate in training and
program pelatihan dan pengembangan kompetensi. competency development programs throughout 2022.
Kegiatan Komite Audit Tahun 2022 Audit Committee Activities in 2022

Selama tahun 2022, Komite Audit telah melakukan During 2022, Audit Committee carried out duties, including:
kegiatan sebagai berikut:
1. Meninjau dan mengkaji hasil audit yang dilakukan 1. Reviewed the audit results conducted by internal
oleh internal audit. audit.
2. Meninjau dan menganalisis tindakan yang diambil 2. Reviewed and analyzed action taken by the Company
Perseroan untuk mengidentifikasi dan mengendalikan to identify and control finance and business risk.
risiko keuangan dan bisnis.
3. Meninjau dan menganalisis rencana, kemajuan dan 3. Reviewed and analyzed the plan, progress and result
hasil kegiatan yang dilakukan oleh auditor eksternal of activities conducted by external auditor of the
Perseroan. Company.
4. Memberikan pendapat independen dalam hal 4. Provided independent opinion for the dispute
perselisihan antara manajemen Perseroan dan auditor between the Company management and external
eksternal untuk layanan yang diberikan. auditor for the service rendered.
5. Meninjau objektivitas dan independensi auditor 5. Reviewed the objectiveness and independency of the
eksternal Perseroan. Company’s external auditor.
6. Mengawasi tindak lanjut oleh Direksi sehubungan 6. Supervised the follow-up by the Board of Directors
dengan temuan dan rekomendasi dari auditor eksternal. related to the findings and recommendation from
external audit.

Sepanjang tahun 2022, Komite Audit memberikan Throughout 2022, Audit Committee provided
sejumlah beberapa rekomendasi kepada Dewan recommendations to the Board of Commissioners as
Komisaris sebagai berikut: follows:
1. Terkait Laporan Keuangan 1. Related to Financial Statement
Komite mengkaji laporan keuangan setiap kuartal The Committee reviewed the quarterly financial
sebelum dipublikasikan. Kajian tersebut termasuk statements prior to the publication. The review includes
kebijakan akuntansi dan penilaian yang signifikan, the accounting policies and significant assessments,
perkiraan yang mendasari laporan keuangan, serta estimates underpinning the financial statements, as
pengungkapan. Anggota manajemen menghadiri well as disclosures. Management Members attended
rapat Komite Audit di mana satu hal dibahas untuk Audit Committee meetings to discuss agenda or
menjawab pertanyaan atau memberikan penjelasan answer any questions or provide explanation posed
pada Komite. Setiap rekomendasi yang diperhitungkan by the Committee. Any recommendations were taken
dan tindak lanjut untuk setiap rekomendasi masing- into account and followup actions for each respective
masing disampaikan kepada anggota Komite Audit. recommendation were presented to Audit Committee
Selain itu, Komite juga memberikan arahan agar members. Moreover, Audit Committee also provided
manajemen senantiasa memperhatikan Umur Piutang direction so that management always pays attention
serta membuat langkah mitigasi agar Umur Piutang to the Aging Receivables and makes mitigation steps
bisa dikendalikan dengan baik. in order to properly control it.
2. Terkait Fungsi Internal Audit 2. Related to Internal Audit Functions
Komite mengkaji rencana audit Perseroan untuk tahun The Committee reviewed the Company’s audit plan for
berjalan, baik pembaruan laporan interim maupun the year, both interim and year end update reports,
akhir tahun, serta respons manajemen. Komite Audit as well as management response. Audit Committee
mengevaluasi kinerja Unit Audit Internal dan telah evaluated Internal Audit Unit performance and was
merasa puas dengan efektivitas fungsi tersebut. satisfied with the effectiveness of the function. Audit
Komite Audit juga mengarahkan Audit Internal agar Committee also directed Internal Audit to review the
meninjau kembali Pedoman Tanggap Bencana Company’s Disaster Response Guidelines, taking into
Perseroan, dengan memperhatikan tiga fokus utama: account three main focuses: Earthquake, Flood and
Bencana Gempa, Banjir, dan Kebakaran. Perseroan Fire Disasters. The Company is expected to be able to
diharapkan agar melakukan simulasi bencana dan carry out disaster simulation and mitigation.
mitigasi yang dilakukan.
3. Terkait Audit Laporan Keuangan Tahunan 3. Related to Audit of Annual Financial
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja Statements Purwantono, Sungkoro dan Surja (a
(anggota jaringan Ernst & Young), yaitu auditor eksternal member of Ernst & Young’s network) as the Company’s
Perseroan dan kantor akuntan publik independen, external auditors and an independent registered public
memberikan laporan mendalam kepada Komite dalam accounting firm, provided in-depth reports to the
lingkup dan hasil audit tahunan. Laporan-laporan ini Committee on the scope and outcome of the annual
termasuk hal-hal mengenai audit dan akuntansi, tata audit. These reports included audit and accounting
kelola dan kontrol, serta perkembangan akuntansi. matters, governance and control, and accounting
Komite mengkaji, menyetujui, membahas dan developments. The Committee reviewed, agreed,
menanyakan berbagai aspek rencana audit dan laporan discussed and challenged various aspects of their
mereka, termasuk penilaian mereka tentang profil audit plan and reports, including their assessment of
risiko pelaporan keuangan Perseroan. Komite Audit the financial reporting risk profile of the Company. Audit
merekomendasikan Internal Audit agar memperhatikan Committee recommended Internal Audit to pay attention
butir-butir yang tertuang pada Management Letter on the points contained in the Management Letter in the
pada tahun sebelumnya, menjadi acuan perbaikan agar previous year, as a reference for improvement so that it
tidak menjadi temuan lagi di tahun berikutnya. does not become another finding in the following year.

4. Terkait Auditor Eksternal 4. Related to External Auditor

Perseroan menyetujui pengangkatan kembali dari The Company approved the reappointment of
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro Purwantono, Sungkoro dan Surja (a member of Ernst
dan Surja (anggota jaringan Ernst & Young) untuk & Young Network) to audit the Company’s Financial
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku Statement for 2022 Fiscal Year as the Company’s
2022 sebagai auditor eksternal Perseroan. external auditors.
5. Terkait Manajemen Risiko 5. Related to Risk Management
Dalam melaksanakan tanggung jawab pengawasannya In running oversight responsibilities on risk
di bidang manajemen risiko, pengawasan internal dan management, internal control and the financial
laporan keuangan, Komite bertemu secara teratur statements, the Committee holds regular meeting
dengan anggota senior manajemen dan telah merasa with senior management members and is satisfied
puas dengan sejumlah keputusan utama yang diambil. with the key decision taken. The Audit Committee
Komite Audit menyarankan dibentuknya fungsi Internal recommends the establishment of Internal Control
Control. Pembentukan fungsi Internal Control ini perlu function. The establishment of the Internal Control
dilakukan untuk membantu tim Internal Audit dalam function is necessary to assist the Internal Audit team
melakukan proses Audit. in the Auditing process.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam Nomination and Remuneration Committee functions
memproses pencalonan kandidat anggota Dewan to process candidates for members of the Board of
Komisaris dan Direksi, mulai dari menetapkan kriteria, Commissioners and Board of Directors, including
melaksanakan fit and proper test, melakukan evaluasi determine the criteria, conduct fit & proper test, evaluate
terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dan the Board of Commissioners and Directors performance,
merekomendasikan besarnya remunerasi bagi Dewan as well as recommend the remuneration amount for the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee is
dilakukan dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa established with reference to the Financial Services
Keuangan No. 34/ POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten December 8, 2014 concerning the Nomination and
atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
Komposisi dan Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Composition and Profile of the Nomination and
Remuneration Committee
Pada tahun 2022, tidak terdapat perubahan susunan In 2022, there was no change in the composition of
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi. Dengan Nomination and Remuneration Committee. Thus, the
demikian, komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi latest composition of the Nomination and Remuneration
terakhir adalah yang berdasarkan Surat Keputusan Committee is based on the Board of Commissioners
Dewan Komisaris No. 009/SK-Dekom/IV/2021 tanggal 8 Decree No. 009/SK-Dekom/IV/2021 dated April 8, 2021
April 2021 sebagai berikut: as follows:


Keri Lestari Ketua/Chairwoman 5 tahun/years (2021 – 2026)

Andi Widjaja Anggota/Member 5 tahun/years (2021 – 2026)
Gunawan Prawiro Soeharto Anggota/Member 5 tahun/years (2021 – 2026)
Endang Wahjuningtyas Hoyaranda Anggota/Member 5 tahun/years (2021 – 2026)
Profil seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of all Nomination and Remuneration Committee
dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris. members is available in the Board of Commissioners Profile.
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Independence Statement of Nomination and

Remunerasi Remuneration Committee
Untuk menjamin independensi dan objektivitas Komite To ensure the independence and objectivity of the
Nominasi dan Remunerasi, Ketua yang merangkap Nomination and Remuneration Committee, the Chairman
sebagai anggota Komite merupakan Komisaris who is concurrently the Committee member is the
Independen Perseroan. Company’s Independent Commissioner.
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah All members of Nomination and Remuneration Committee
menandatangani Surat Pernyataan Independensi Komite signed Independence Statement of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dan mendeklarasikan bahwa Remuneration Committee and declared that they have
mereka telah dan akan terus: and will continue to:
1. Independen dan melakukan penilaian secara 1. Be independent and conduct professional assessment
profesional dalam mendampingi Dewan Komisaris in assisting the Board of Commissioners to carry out
untuk melaksanakan peran pengawasannya demi supervisory role for the Company goodness.
kebaikan perusahaan.
2. Menunjukkan independensi dalam menjalankan 2. Demonstrate independence in running the Committee
perannya sebagai Komite sesuai yang ditetapkan role following the applicable regulations and the
pada peraturan yang berlaku dan Piagam Komite Nomination and Remuneration Committee Charter.
Nominasi dan Remunerasi.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 1. Assisting the Board of Commissioners to conduct
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance assessment of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Directors and/or Board of Commissioners based on the
sebagai bahan evaluasi; establishment measurement as the evaluation material;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on the competency development of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the members of Board of Directors and/or members of
Board of Commissioners;
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 3. Proposing qualified candidate to be member of the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Board of Directors and/or member of the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to the Board of Commissioners to be
disampaikan kepada RUPS; dan appointed in GMS; and

4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 4. Assisting the Board of Commissioners to conduct
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance assessment with the suitability of
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota remuneration received by each member of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Dalam menjalankan tugas, wewenang dan tanggung In running duties, authorities and responsibilities, the
jawabnya, Komite Nominasi dan Remunerasi berpedoman Nomination and Remuneration Committee is guided
pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang by Nomination and Remuneration Committee Charter
disusun pada tanggal 18 Agustus 2016. Informasi drafted on August 18, 2016. Further information on the
lebih lengkap mengenai Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Charter is
Remunerasi dapat dilihat pada situs web Perseroan. available on the Company’s website.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib Nomination and Remuneration Committee is required
diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 (satu) to hold periodical meeting at least 1 (one) time in 4
kali dalam 4 (empat) bulan. (four) months.
Selama tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2022, the Nomination and Remuneration
telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat dengan rincian tingkat Committee held 3 (three) meetings with details of
kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut: attendance rate of each member as follows:
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Persentase Kehadiran

Nama Jabatan
Nomination and Remuneration Committee Meeting Percentage of Attendance
Name Position
(%)
Keri Lestari Ketua/Chairwoman 3 3 100

Gunawan Prawiro Soeharto Anggota/Member 3 3 100
Endang Wahjuningtyas Hoyaranda Anggota/Member 3 3 100
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Training and/or Competency Development for
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Mengingat seluruh anggota Komite Nominasi dan Considering that the entire Nomination and Remuneration
Remunerasi merupakan anggota Dewan Komisaris, Committee members are the Board of Commissioners
maka informasi ini dapat dilihat pada bagian Pelatihan members, this information is available in the Training
dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris. and/or Competency Development of the Board of
Commissioners section.
Kegiatan Komite Nominasi & Remunerasi Tahun 2022 Nomination and Remuneration Committee Activities
in 2022
Selama tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2022, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan kegiatan sebagai berikut: Committee has carried out the following activities:
1. Meninjau dan membuat rekomendasi terhadap 1. Evaluated and made recommendation regarding
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, dengan remuneration of the Board of Commissioners
mempertimbangkan tugas, tanggung jawab, dan and Board of Directors concerning their duties,
kinerja tahun berjalan. responsibilities, and the performance for the year.

2. Mengajukan rekomendasi tersebut kepada Dewan 2. Proposed recommendation to the Board of

Komisaris dan Pemegang Saham untuk disetujui dalam Commissioners and Shareholders to be approved in
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). the Annual General Meeting of Shareholders.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko dibentuk dengan tujuan untuk The Risk Management Committee was established with
membantu Dewan Komisaris dalam mengelola dan the purpose of assisting the Board of Commissioners in
mitigasi risiko yang mungkin dihadapi perusahaan. managing and mitigating risks that the Company may face.
Komposisi dan Profil Komite Manajemen Risiko Composition and Profile of the Risk Management
Committee
Pada tahun 2022, terdapat perubahan susunan komposisi In 2022, there was a change in the composition of the
Komite Manajemen Risiko berdasarkan Surat Keputusan Risk Management Committee based on the Board of
Dewan Komisaris No. 003/SK-Dekom/X/2022 tanggal 18 Commissioners Decree No. 003/SK-Dekom/X/2022
Oktober 2022, sehingga komposisi Komite Manajemen dated October 18, 2022, so that the composition of the
Risiko per 31 Desember 2022, adalah sebagai berikut: Risk Management Committee as of December 31, 2022,
is as follows:

Keri Lestari Ketua/Chairwoman 5 tahun/years (2022 – 2027)

Joseph F.P. Luhukay Anggota/Member 5 tahun/years (2022 – 2027)
Endang Wahjuningtyas Hoyaranda Anggota/Member 5 tahun/years (2022 – 2027)
Profil seluruh anggota Komite Manajemen Risiko dapat Profile of all Risk Management Committee members is
dilihat pada Profil Dewan Komisaris. available in the Board of Commissioners Profile.
Pernyataan Independensi Komite Manajemen Risiko Independence Statement of the Risk Management
Committee
Untuk menjamin independensi dan objektivitas Komite To ensure independence and objectivity of the
Manajemen Risiko, Ketua yang merangkap sebagai Risk Management Committee, the Chairman who is
anggota Komite merupakan Komisaris Independen concurrently the Committee member is the Company’s
Perseroan. Independent Commissioner.
Seluruh anggota Komite Manajemen Risiko telah The entire Risk Management Committee members
menandatangani Surat Pernyataan Independensi Komite signed Independence Statement of the Risk
Manajemen Risiko dan mendeklarasikan bahwa mereka Management Committee and declared that they have
telah dan akan terus: and will continue to:
untuk melaksanakan peran pengawasannya demi the supervisory role for the Company goodness.
2. Menunjukkan independensi dalam menjalankan 2. Demonstrate independence in performing the
perannya sebagai Komite sesuai yang ditetapkan Committee role following applicable regulations and
pada peraturan yang berlaku dan Piagam Komite the Risk Management Committee Charter.
Manajemen Risiko.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko Duties and Responsibilities of the Risk Management
Committee
Komite Manajemen Risiko mengemban tugas dan The Risk Management Committee carries out the
1. Melakukan kajian atas permohonan persetujuan 1. Reviewing the approval request from the Board of
Direksi kepada Dewan Komisaris atas rencana Directors to the Board of Commissioners for corporate
aksi korporasi seperti: Investasi, Rencana Jangka actions plan such as Investment, the Company’s
Panjang Perseroan, Kontrak Kerja Sama Operasional, Long Term Plan, Operational Cooperation Contract,
Pengelolaan Aset; and Assets Management;
2. Melakukan evaluasi kebijakan dan strategi 2. Evaluating the risk management policy and strategy
manajemen risiko baik risiko operasional dan risiko either operational and business development of the
pengembangan usaha Perseroan; Company;
3. Memantau dan melakukan evaluasi terhadap 3. Monitoring and evaluating the implementation of risk
penerapan manajemen risiko Perseroan dan mitigasi management and the mitigation for business and
atas risiko yang dihadapi oleh Perseroan terutama investment plan of the Company;
risiko terkait rencana bisnis dan investasi Perseroan;
4. Melaporkan hasil pemantauan dan evaluasi 4. Reporting the monitoring and evaluation result of the
penerapan manajemen risiko; dan risk management implementation; and
5. Memberikan rekomendasi atas hal-hal yang perlu 5. Providing recommendation upon matters that needs
mendapat perhatian Dewan Komisaris. to be considered by the Board of Commissioners.
Piagam Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Charter

Dalam menjalankan tugas, wewenang dan tanggung In performing duties, authorities and responsibilities,
jawabnya, Manajemen Risiko berpedoman pada Kebijakan the Risk Management Committee is guided by the Risk
Manajemen Risiko yang disusun pada November 2017. Management Policy drafted in November 2017.
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meeting

Komite Manajemen Risiko wajib mengadakan rapat The Risk Management Committee is required to hold
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. meetings at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Selama tahun 2022, Komite Manajemen Risiko telah During 2022, the Risk Management Committee held 11
mengadakan 11 (sebelas) kali rapat komite dengan (eleven) committee meetings with attendance details of
rincian tingkat kehadiran masing-masing anggota each member as follows:
sebagai berikut:
Rapat Komite Manajemen Risiko Persentase Kehadiran

Nama Jabatan
Risk Management Committee Meeting Percentage of Attendance
Name Position
(%)
Keri Lestari Ketua/Chairwoman 11 11 100

Kemal Imam Santoso* Anggota/Member 11 6 55
Joseph F.P. Luhukay** Anggota/Member 11 2 18
Endang Wahjuningtyas Hoyaranda Anggota/Member 11 10 90

Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Training and/or Competency Development for the
Manajemen Risiko Risk Management Committee
Mengingat seluruh anggota Komite Manajemen Risiko Since the entire Risk Management Committee Members
merupakan anggota Dewan Komisaris, maka informasi are the Board of Commissioners members, this
ini dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau information is available in the Training and/or Competency
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris. Development of the Board of Commissioners section.
Kegiatan Komite Manajemen Risiko Tahun 2022 Risk Management Committee Activities in 2022
Selama tahun 2022, Komite Manajemen Risiko telah During 2022, the Risk Management Committee identified
mengidentifikasi dan mengevaluasi efektivitas dan and evaluated the effectiveness and consistency of the
konsistensi kegiatan manajemen risiko Perseroan guna Company’s risk management activities to mitigate the
memitigasi risiko-risiko yang dihadapi oleh Perseroan risks faced by the Company in running business. The
dalam menjalankan usahanya. Semua risiko dipantau Company monitors and overcomes all risks through
dan dilakukan treatment plan yang sesuai untuk appropriate treatment plans. Furthermore, from the
mengatasinya. Selanjutnya, dari hasil evaluasi, dibuat evaluation results, recommendations are provided for
rekomendasi untuk tindak lanjut kegiatan manajemen the follow-up on risk management activities in the future.
risiko ke depannya.
KOMITE TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE
Pembentukan Komite Tata Kelola Perusahaan (Corporate The establishment of Corporate Governance Committee
Governance) bertujuan untuk membantu Dewan Komisaris purposes to assist the Board of Commissioners in
dalam memantau pelaksanaan GCG di Perseroan. monitoring GCG implementation in the Company.
Komposisi dan Profil Komite Tata Kelola Perusahaan Composition and Profile of Corporate Governance
Committee
Pada tahun 2022, terdapat perubahan susunan komposisi In 2022, there was a change in the composition of the
Komite Tata Kelola Perusahaan berdasarkan Surat Corporate Governance Committee based on the Board
Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK-Dekom/X/2022 of Commissioners Decree No. 002/SK-Dekom/X/2022
tanggal 18 Oktober 2022, sehingga komposisi Komite dated October 18, 2022, so that the composition of the
Tata Kelola Perusahaan per 31 Desember 2022, adalah Corporate Governance Committee as of December 31,
sebagai berikut: 2022, is as follows:

Endang Wahjuningtyas Hoyaranda Ketua/Chairwoman 5 tahun/years (2022 – 2027)

Joseph F.P. Luhukay Anggota/Member 5 tahun/years (2022 – 2027)
Keri Lestari Anggota/Member 5 tahun/years (2022 – 2027)
Gunawan Prawiro Soeharto Anggota/Member 5 tahun/years (2022 – 2027)
Profil seluruh anggota Komite Tata Kelola Perusahaan Profile of the entire Corporate Governance Committee
dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris. members is available in the Board of Commissioners
Profile.

Pernyataan Independensi Komite Tata Kelola Independence Statement of the Corporate Governance
Perusahaan Committee
Untuk menjamin independensi dan objektivitas Komite To ensure the independence and objectivity of the Corporate
Tata Kelola Perusahaan, dua orang anggota Komite Governance Committee, two members of the Committee
merupakan Komisaris Independen Perseroan. are the Company’s Independent Commissioners.
Seluruh anggota Komite Tata Kelola Perusahaan telah The entire Corporate Governance Committee members
menandatangani Surat Pernyataan Independensi Komite signed the Independence Statement of Corporate
Tata Kelola Perusahaan dan mendeklarasikan bahwa Governance Committee and declared that they have and
mereka telah dan akan terus: will continue to:
untuk melaksanakan peran pengawasannya demi its supervisory role for the Company goodness.
2. Menunjukkan independensi dalam menjalankan 2. Demonstrate independence in performing the
perannya sebagai Komite sesuai yang ditetapkan Committee roles following the applicable regulations
pada peraturan yang berlaku dan Piagam Komite and the Corporate Governance Committee Charter.
Tata Kelola Perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Governance Committee
Komite Tata Kelola Perusahaan mengemban tugas dan The Corporate Governance Committee carries out the
1. Memantau pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan 1. Supervising the implementation of corporate
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- governance following the applicable laws and
undangan yang berlaku dan standar ASEAN CG regulations, standard of ASEAN CG Scorecard and
Scorecard dan Pedoman OJK. FSA Guidelines.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendation to the Board of
tentang penyempurnaan dan kelengkapan Commissioners regarding enhancement and
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good completion of good corporate governance
Corporate Governance). implementation.
3. Melakukan kajian mengenai praktik-praktik terbaik 3. Studying GCG best practices to be able to be
pelaksanaan GCG (best practices) untuk dapat implemented in the Company.
diterapkan di Perseroan.
Piagam Komite Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Committee Charter

Dalam menjalankan tugas, wewenang dan tanggung In carrying out its duties, authorities and responsibilities,
jawabnya, Komite Tata Kelola Perusahaan berpedoman the Corporate Governance Committee is guided by the

pada Piagam Komite Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance Committee Charter which was
disahkan dan berlaku efektif pada 10 November 2017. ratified and effective on November 10, 2017. Further
Informasi lebih lengkap mengenai Piagam Komite Tata information regarding the Corporate Governance
Kelola Perusahaan dapat dilihat pada situs web Perseroan. Committee Charter is available on the Company’s website.
Rapat Komite Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Committee Meeting

Komite Tata Kelola Perusahaan harus mengadakan The Corporate Governance Committee is required to
rapat sekurang-kurangnya setiap dua bulan atau apabila hold meeting at least every two months or as deemed
dianggap perlu. necessary.
Selama tahun 2022, Komite Tata Kelola Perusahaan telah During 2022, the Corporate Governance Committee held
mengadakan 6 (enam) kali rapat komite dengan rincian 6 (six) committee meetings with the attendance rate of
tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut: each member as follows:
Rapat Komite Tata Kelola Perusahaan Persentase Kehadiran

Nama Jabatan
Corporate Governance Committee Meeting Percentage of Attendance
Name Position
(%)
Endang Wahjuningtyas Hoyaranda Ketua/Chairwoman 6 6 100

Kemal Imam Santoso* Anggota/Member 6 4 67
Joseph F.P. Luhukay** Anggota/Member 6 1 17
Keri Lestari Anggota/Member 6 6 100
Gunawan Prawiro Soeharto Anggota/Member 6 6 100
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Training and/or Competency Development for
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Committee
Mengingat seluruh anggota Komite Tata Kelola Since all members of the Corporate Governance
Perusahaan merupakan anggota Dewan Komisaris, maka Committee are the Board of Commissioners members, this
informasi ini dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau information is available in the Training and/or Competency
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris. Development for the Board of Commissioners section.
Kegiatan Komite Tata Kelola Perusahaan Tahun 2022 Corporate Governance Committee Activities in 2022
Selama tahun 2022, Komite Tata Kelola Perusahaan During 2022, the Corporate Governance Committee
telah mengawasi dan mengkaji perkembangan dan periodically monitored and reviewed the developments
amandemen secara berkala terhadap dokumen yang and amendments to documents related to the corporate
berkaitan dengan tata kelola perusahaan. governance.

Komite-komite di Bawah Direksi

Committees Under Board of Directors
Hingga 31 Desember 2022, Direksi tidak memiliki komite As of December 31, 2022, the Board of Directors had no
yang mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung committees that support the duties and responsibilities
jawabnya. Namun demikian, Direksi didukung oleh implementation. However, the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor dan Unit is supported by the Corporate Secretary, Investor
Audit Internal. Relations and Internal Audit Unit.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Marina Eka Amalia

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan penting sebagai The Corporate Secretary takes important role as a
penghubung antara Perseroan dengan Otoritas Jasa liaison between the Company with the Financial Services
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan publik. Sebagai Authority, the Indonesia Stock Exchange, and the public.
organ pendukung yang diangkat dan bertanggungjawab As a supporting organ appointed and directly responsible
langsung kepada Direktur Utama, Sekretaris Perusahaan to the President Director, the Corporate Secretary
berfungsi untuk memberikan masukan kepada Direksi functions to provide input to the Board of Directors to
untuk mematuhi ketentuan perundang-undangan di comply with statutory provisions in the Capital Market,
bidang Pasar Modal, serta memberikan pelayanan kepada as well as to provide services to the public for any
masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan yang information needed related to the Company condition.
berkaitan dengan kondisi Perseroan.
Berdasarkan Surat Perseroan No. 014/PD/Ekstern/I/2017 Based on the Company’s Letter No. 014/PD/Extern/I/2017
tanggal 17 Januari 2017 perihal Perubahan Corporate dated January 17, 2017 regarding the Changes in
Secretary, Perseroan mengangkat Marina Eka Amalia Corporate Secretary, the Company appointed Marina
sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan yang juga Eka Amalia as the Company’s Corporate Secretary
merangkap jabatan sebagai Head of Legal Perseroan, who also concurrently serves as the Company’s
kemudian menjadi Caretaker AVP Legal & Corporate Head of Legal, then served as Caretaker AVP Legal &
Secretary Perseroan di tahun 2022. Sebelum bergabung Corporate Secretary of the Company in 2022. Prior to
dengan Perseroan, lulusan Fakultas Hukum Universitas joining the Company, this graduate of the Faculty of
Indonesia yang berdomisili di Jakarta ini menekuni dunia Law, University of Indonesia, who lives in Jakarta, has
hukum selama kurun waktu 10 tahun terakhir. Selain been practicing law for the latest 10 years. Apart from
pernah menjadi Internal Legal Consultant pada Badan having been an Internal Legal Consultant at the State-
Usaha Milik Negara yang bergerak di bidang Konstruksi Owned Enterprise engaged in Construction (2013-2014),
(2013-2014), beliau pernah berkarier di beberapa she had career in several companies with various core
perusahaan dengan berbagai core business, antara lain businesses, including Legal Consultant Office (2007), Oil
Kantor Konsultan Hukum (2007), Perusahaan Oil & Gas & Gas Company (2008-2009), and Company engaged in
(2008-2009), serta Perusahaan yang bergerak di bidang Shipping (2009-2012).
Pelayaran (2009-2012).

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab yang dimiliki Sekretaris Duties and responsibilities owned by the Corporate
Perusahaan adalah sebagai berikut: Secretary are as follows:
1. Mengelola informasi yang tepat, akurat, dan objektif 1. Managing information that is precise, accurate and
bagi perusahaan dan pemangku kepentingan serta objective for the Company and the stakeholders, and
menjadi penghubung antara perusahaan, Otoritas as the intermediator between the Company, Financial
Jasa Keuangan dan pemangku kepentingan lainnya Service Authority and other stakeholders to disclose
untuk mengungkapkan informasi yang relevan information related to the Company status.
dengan status Perseroan.
2. Memfasilitasi pencatatan dan penyimpanan notulensi 2. Facilitating to record and store the minutes of the
rapat pemegang saham dan rapat Dewan, serta shareholders meeting and Board meeting, as well
mengirimkan semua laporan yang dipersyaratkan as delivering all required reports to the relevant
kepada otoritas yang relevan. authorities.
3. Mengikuti perkembangan tentang peraturan 3. Keeping abreast the development of the applicable
perundang-undangan yang berlaku yang berkaitan laws and regulations in relation to capital market,
dengan pasar modal, tata kelola perusahaan yang good corporate governance and healthcare,
baik (good corporate governance) dan healthcare, monitoring as well as providing inputs to the Board
memantau serta memberi masukan kepada Direksi of Directors to comply with the prevailing regulations
untuk mematuhi ketentuan peraturan yang berlaku as well as the implementing regulation.
dan peraturan pelaksanaannya.
4. Mengelola administrasi kesekretariatan atau 4. Managing the administration of secretary or
korespondensi Direksi kepada pihak-pihak yang correspondence of the Board of Directors to the
berkepentingan termasuk Otoritas Jasa Keuangan interested parties including Financial Service
dan Bursa Efek Indonesia serta pihak lain terkait. Authority and Indonesian Stock Exchange as well as
other relevant parties.
5. Memastikan kelancaran komunikasi antara 5. Ensuring the smoothness of communication between
Perusahaan dengan pemangku kepentingan the Company and stakeholders as well as ensuring
serta menjamin tersedianya informasi yang boleh the availability of information that may be accessed
diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan by the stakeholders based on a reasonable needs.
kebutuhan yang wajar.
6. Mewakili Perusahaan untuk aktif di berbagai forum 6. Representing the Company to be active in various
nasional dan internasional untuk kepentingan national and international forum for the interest of
perusahaan. the Company.
7. Menjalin komunikasi dan hubungan kerja yang baik 7. Establishing communication and good work
dengan pihak internal, eksternal dan mitra kerja. relationship with internal, external parties and
business partner.
8. Melakukan koordinasi dengan unit kerja internal 8. Conducting coordination with relevant internal
terkait dan pihak/lembaga eksternal dalam upaya working unit and external party/institution in order
memperlancar kegiatan korporasi dan meningkatkan to expedite the corporate activities and improve the
tata kerja yang terkait dengan kegiatan Direksi, procedure in relation to the activities of the Board of
Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris. Directors, Board of Commissioners and Committee
of Board of Commissioners.
9. Mengelola dan mengembangkan citra positif 9. Managing and developing the Company positive
Perusahaan melalui pengembangan hubungan image through the development of internal and
internal dan eksternal melalui kegiatan kehumasan. external relation through the public relation activities.
10.
Membuat dan menyampaikan laporan secara 10. Periodically drafting and submitting report to the
berkala kepada Direksi dan Komisaris atau sesuai Board of Directors and Commissioner or based on
permintaan. request.
Selain pengelolaan kegiatan sebagaimana tersebut Apart from managing the activities mentioned above,
di atas, Sekretaris Perusahaan Perseroan juga turut the Corporate Secretary is also in charge of managing
bertanggungjawab dalam mengelola dan memantau and monitoring Corporate Communication activities.
kegiatan Corporate Communication (Komunikasi The Corporate Secretary is responsible for ensuring that
Perusahaan). Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab the Company communications to the stakeholders are

untuk memastikan komunikasi Perusahaan kepada para properly conveyed and that the Company’s reputation is
pemangku kepentingan tersampaikan sebagaimana well maintained.
mestinya serta menjaga reputasi Perusahaan tetap
terjaga dengan baik.
Sekretaris Perusahaan Perseroan juga bertanggungjawab The Corporate Secretary is also responsible for managing
dalam pengelolaan dan pelaksanaan Corporate Social and implementing Corporate Social Responsibility (CSR),
Responsibility (CSR), program kepedulian sosial, serta social care programs, and corporate sponsorship as the
sponsorship korporasi sebagai upaya untuk melakukan effort to provide guidance to the stakeholders.
pembinaan dengan pemangku kepentingan.
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development Program for
Sekretaris Perusahaan Tahun 2022 Corporate Secretary in 2022
Sepanjang tahun 2022, Sekretaris Perusahaan berupaya Throughout 2022, the Corporate Secretary strived
meningkatkan kompetensinya dengan mengikuti to improve competency by participating in various
berbagai pelatihan, workshop dan seminar yang trainings, workshops, and seminars held by the FSA, IDX,
diselenggarakan oleh OJK, BEI, Indonesian Institute Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD),
for Corporate Directorship (IICD), Indonesia Corporate Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA), and
Secretary Association (ICSA), dan pihak eksternal lainnya other external parties, with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
Tanggal Pelatihan Tempat Penyelenggara

Date Training Venue Organizer
31 Jan Peraturan OJK nomor 23/SEOJK.04/2021 mengenai Tindak Lanjut Pengawasan Online OJK
di Bidang Pasar Modal.
FSA Regulation number 23/SEOJK.04/2021 concerning the Follow-up
Supervision in the Capital Market Sector.
25 Mar Sosialisasi POJK Nomor 4/POJK.04/2022 dan SEOJK Nomor 4/SEOJK.04/2022 Online OJK
tentang Perubahan Atas Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 20/
SEOJK.04/2021 tentang Kebijakan Stimulus dan Relaksasi Ketentuan Terkait
Emiten Atau Perusahaan Dalam Menjaga Kinerja dan Stabilitas Pasar Modal
Akibat Penyebaran Corona Virus Disease 2019 (SEOJK Relaksasi Emiten)
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4/POJK.04/2022 tentang
Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 7/POJK.04/2021
Tentang Kebijakan Dalam Menjaga Kinerja Dan Stabilitas Pasar Modal Akibat
Penyebaran Corona Virus Disease 2019 (POJK Nomor 4 tahun 2022).
Socialization of FSA Regulation No. 4/POJK.04/2022 and SEOJK Number
4/SEOJK.04/2022 concerning Amendments to Circular of the Financial
Services Authority Number 20/SEOJK.04/2021 concerning Stimulus Policies
and Relaxation of Provisions Related to Issuers or Companies in Maintaining
Capital Market Performance and Stability Due to the Spread of Corona Virus
Disease 2019 (SEOJK Relaxation Issuers) and Financial Services Authority
Regulation Number 4/POJK.04/2022 concerning Amendments to Financial
Services Authority Regulation Number 7/POJK.04/2021 concerning Policies
in Maintaining Capital Market Performance and Stability Due to the Spread of
Corona Virus Disease 2019 (POJK Number 4 of 2022).
8 Jun IDX-IIF Sharing Session: “Penerapan ESG di Pasar Modal Indonesia”. Online IDX
IDX-IIF Sharing Session: “ESG Implementation in Indonesia Capital Market”.
16 Jun POJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Online OJK
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik.
POJK Number 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of Electronic
General Meeting of Shareholders of Public Companies.


19 Jun Peraturan Nomor I-N tentang Penghapusan Pencatatan (Delisting) Efek Bersifat Online OJK
Ekuitas, Efek Bersifat Utang, dan Sukuk dan Pencatatan Kembali (Relisting)
Saham di Bursa.
Regulation Number I-N regarding Delisting of Equity Securities, Debt Securities,
and Sukuk and Relisting of Shares at the Stock Exchange.
24 Jun Ketentuan Free Float dan Pelaporannya : Perubahan Informasi Format Laporan Online OJK
E009 - Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur
Pemegang Saham.
Free Float Provisions and Its Reporting: Change of Information Report
Format E009 - Monthly Report of Securities Holder Registration/Change of
Shareholder Structure.
10 Ags/Aug Pembukaan Perdagangan dalam Rangka HUT Pasar Modal ke 45. Online OJK
Opening of Trading in Honor of the 45th Capital Market Anniversary.
16 Ags/Aug Forum ICSA (Kolaborasi Internal Auditor dan Sekretaris Perusahaan untuk Online ICSA
Meningkatkan ERM).
ICSA Forum (Internal Auditor and Corporate Secretary Collaboration to
Improve ERM).
26 Ags/Aug Deloitte Spotlight on Sustainability Reporting - Integrating your financial and Online Deloitte
sustainability disclosures.
Deloitte Spotlight on Sustainability Reporting - Integrating your financial and
sustainability disclosures.
31 Ags/Aug Sustaining Economic Growth By Managing TB In Workplace. Online FKM UI

Sustaining Economic Growth By Managing TB In Workplace.
IDX-PwC : Enhancing your ESG Reporting. Online IDX - PwC

IDX-PwC : Enhancing your ESG Reporting.
8 Sep ICSA & Swasembada Bisnis: Best Practice Caring for the Environment in the Online ICSA -
Business World, A Visit to GOTO Company. Swasembada
ICSA & Swasembada Bisnis: Best Practice Caring for the Environment in the Bisnis
Business World, A Visit to GOTO Company.
9 Sep ICSA & Swasembada Bisnis: One Step Closer to Your Goals: Be a Good Online ICSA -
Negotiator & Lobbyist. Swasembada
ICSA & Swasembada Bisnis: One Step Closer to Your Goals: Be a Good Bisnis
Negotiator & Lobbyist.
27 Sep IDX: Carbon Trading: The Journey To Net Zero. Online IDX
IDX: Carbon Trading: The Journey To Net Zero.
28 Sep ICSA: Mengkaji Dampak Implementasi PSAK Baru (71, 72, dan 73) Terhadap Online ICSA
Laporan Keuangan Perusahaan.
ICSA: Assessing the Impact of the Implementation of New PSAK (71, 72, and
73) on the Company’s Financial Statements.
29 Sep IDX - Pefindo Webinar: Green Bond for Green Financing (Peluang Segar Online IDX
Pendanaan Proyek Hijau).
IDX - Pefindo Webinar: Green Bond for Green Financing (Fresh Opportunities
for Green Project Funding).
3 Okt/Oct UNDP: SDG Investor Map Sector Deep Dive “SDG Enabling Investments in Offline, UNDP
Indonesia: A Sectoral Perspective”. Jakarta
UNDP: SDG Investor Map Sector Deep Dive “SDG Enabling Investments in
Indonesia: A Sectoral Perspective”.


11 Okt/Oct Peraturan I-E: IDX: Sosialisasi Peraturan I-E tentang Kewajiban Penyampaian Online IDX
Informasi.
I-E Regulation: IDX: Socialization of I-E Regulation on Obligation to Submit
Information.
18 Okt/Oct ICSA - ASEAN Corporate Governance Scorecard: ASEAN Asset Class. Online ICSA
ICSA - ASEAN Corporate Governance Scorecard: ASEAN Asset Class.
20 Okt/Oct SWA Indonesia Living Legend Companies & Brands 2022: Inspiring Lessons Online SWA
from Respectful Legends.
SWA Indonesia Living Legend Companies & Brands 2022: Inspiring Lessons
from Respectful Legends.
25 Okt/Oct IDX – Sustainalytics Capacity Building ESG Series: Part 1. Online IDX
IDX – Sustainalytics Capacity Building ESG Series: Part 1.
2 Nov Mandiri Sustainability Forum (MSF) 2022: “Industry for Tomorrow”. Online Mandiri
Mandiri Sustainability Forum (MSF) 2022: “Industry for Tomorrow”.
11 Nov Economist Impact Insight hour] Fostering ESG in healthcare. Online The Economist
Economist Impact Insight hour] Fostering ESG in healthcare.
25 Nov IICD KAKI: Arah Kebijakan dan Tantangan Tahun 2023, Pencegahan Offline, IICD KAKI
Korupsi oleh Sektor Swasta. Jakarta
IICD KAKI: Policy Directions and Challenges in 2023, Corruption Prevention
by the Private Sector.
29 Nov POJK No. 74/POJK.04/2016 & POJK No. 9/POJK.04/2018 tentang Online OJK
Pendalaman tentang Penggabungan Usaha atau Peleburan Usaha
Perusahaan Terbuka dan tentang Pengambilalihan Perusahaan Terbuka.
POJK No. 74/POJK.04/2016 & FSA Regulation No. 9/POJK.04/2018
concerning Deepening on Business Merger or Consolidation of Public
Companies and concerning Takeover of Public Companies.
8 Des/Dec Economic and Capital Market Outlook 2023: “Tantangan dan Kesiapan Offline Asosiasi Analis Efek
Industri – Investasi Hadapi Ketidakpastian Ekonomi Global”. Indonesia (AAEI)
Economic and Capital Market Outlook 2023: “Industry Challenges and Indonesian
Readiness – Investments in Facing Global Economic Uncertainty”. Securities Analysts
Association (AAEI)
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2022 Corporate Secretary Activities in 2022

Selama tahun 2022, pelaksanaan tugas dan kegiatan During 2022, the Corporate Secretary carried out the
yang dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan antara lain following duties and activities:
sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, termasuk 1. Kept abreast on the capital market developments,
aktif mengikuti acara sosialisasi, seminar ataupun including actively participated in socialization,
workshop terkait Pasar Modal. seminars or workshops related capital market.
2. Menginformasikan kepada Manajemen Perseroan terkait 2. Informed the Company management related to the
dengan ketentuan terbaru di bidang Pasar Modal. newest regulation in Capital Market.
3. Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 3. Organized the Company’s Annual and
Biasa Perseroan di Jakarta pada tanggal 7 April Extraordinary GMS in Jakarta on April 7, 2022 and
2022 dan 18 Oktober 2022. October 18, 2022.

4. Pemantauan kebijakan GCG sesuai dengan Pedoman 4. Monitored GCG policies following the FSA Corporate
Tata Kelola Perusahaan OJK dan pemantauan Governance Guidelines and the supervision of GCG
praktik GCG terhadap ASEAN CG Scorecard. practices towards ASEAN CG Scorecard.
5. Penyelenggaraan kegiatan Rapat Dewan Komisaris 5. Organized the Board of Commissioners meetings
dan Rapat Direksi. and Board of Directors meetings.
6. Pelaporan perubahan Akuntan Publik. 6. Reported changes in Public Accountant.
Keterbukaan Informasi dan Laporan Kepatuhan Information Disclosure and Compliance Reports
Penyampaian keterbukaan Informasi kepada publik The Corporate Secretary manages the Company
dan laporan kepatuhan kepada regulator, baik kepada obligation by submitting information disclosure to the
OJK maupun BEI merupakan bentuk pemenuhan public and compliance reports to the regulators, both
kewajiban Perseroan yang dikelola oleh Sekretaris to FSA and IDX.
Perusahaan.
Selama tahun 2022, jumlah surat terkait dengan During 2022, total letters related to information
keterbukaan informasi dan penyampaian laporan disclosure and submission of periodic reports that have
berkala yang telah disampaikan kepada regulator ada been submitted to the regulators is 71 (seventy one),
71 (tujuh puluh satu) yang secara garis besar meliputi: which in general includes the following:
1. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek. 1. Monthly Report on Securities Holder Registration
2. Laporan Hutang dalam Valuta Asing. 2. Report on Debt in Foreign Currency
3. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil 3. Report on Realization of Use of Proceeds from
Penawaran Umum. Public Offering
4. Laporan terkait RUPS. 4. Reports related to the GMS
5. Laporan Tahunan. 5. Annual Report
6. Laporan Keberlanjutan. 6. Sustainability Report
7. Laporan Keuangan. 7. Financial Statements
8. Laporan Fakta & Informasi Material. 8. Report on Facts & Material Information
9. Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit atas Penggunaan 9. Report on the Evaluation Results of the Audit
Jasa Kantor Akuntan Publik. Committee on the Use of Public Accountant Firm
Services
10. Laporan Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau 10. Report on the Appointment of a Public Accountant
Kantor Akuntan Publik (KAP). (AP) and/or a Public Accounting Firm (KAP)
11. Laporan Public Expose. 11. Public Expose Report
12. Laporan Perubahan Komite 12. Report on the Committee Changes
Perseroan tidak pernah mendapatkan teguran ataupun The Company received no warnings or sanctions from
sanksi dari regulator pasar modal terkait dengan the capital market regulators related with the information
penyampaian keterbukaan informasi dan laporan disclosures and compliance reports.
kepatuhan tersebut.

HUBUNGAN INVESTOR
INVESTOR RELATIONS
Magdalena Vandry
Kepala Hubungan Investor
Head of Investor Relations
Dalam rangka menerapkan prinsip keterbukaan dan In order to apply the principles of openness and
transparansi terhadap setiap Perseroan yang bersifat transparency to any material information of the
material, Perseroan memiliki Hubungan Investor Company, the Company has Investor Relations which
yang berfungsi sebagai organ pendukung yang functions as a supporting organ responsible for providing
bertanggung jawab menyediakan layanan informasi information services and developing good relationships
dan mengembangkan hubungan yang baik dengan para with parties with an interest in share investments,
pihak yang berkepentingan dengan investasi saham, especially shareholders, securities analysts, investment
terutama para pemegang saham, analis efek, manajer managers, institutional and retail brokers. Investor
investasi, broker institusi, maupun ritel. Hubungan Relations continuously improves the quality and quantity
Investor secara terus-menerus meningkatkan kualitas of material information delivery, both operational and
dan kuantitas penyampaian informasi material, baik financial, to existing and potential investors.
yang bersifat operasional dan finansial kepada investor
yang sudah ada dan potensial.
Perseroan menunjuk Magdalena Vandry untuk memimpin The Company appointed Magdalena Vandry to lead the
Divisi Hubungan Investor Perseroan. Beliau memiliki Company’s Investor Relations Division. She has over
kualifikasi dan pengalaman di industri kesehatan dan twenty years of qualifications and experience in the
konsumer selama lebih dari dua puluh tahun. healthcare and consumer industry.
Hubungan Investor melakukan komunikasi baik Investor Relations conducts two-way communication
secara dua arah seperti bertemu analis, investor yang such as meeting analysts, the existing and potential
sudah ada maupun investor potensial, conference call investors, and conference calls through other means
melalui sarana komunikasi yang lain seperti presentasi of communication such as Company presentations,
Perseroan, laporan tahunan, situs, siaran pers, dan annual reports, websites, press releases, and e-mails.
e-mail. Di samping itu, Hubungan Investor secara rutin In addition, Investor Relations also regularly participates
juga mengikuti forum-forum pertemuan investor dalam in domestic and foreign investor meeting forums and
dan luar negeri serta roadshow. roadshows.
Selama tahun 2022, Hubungan Investor telah During 2022, Investor Relations held several roadshows
mengadakan sejumlah kegiatan roadshow dan kegiatan and other activities, including:
lainnya di antaranya sebagai berikut:

Daftar Aktivitas IR 2022 Jumlah

List of 2022 IR Activities Total
Roadshows/Investment Conferences 6
Analyst Meetings 1
One-on-One Meetings/Call 90
Group Investor Meeting/Call 9
Retail Investor Webinar 1
Trainings 0
Earning call 3
Forum media 5
Total 115
UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT
Sri Paulani
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Keberadaan Unit Audit Internal bertujuan untuk Internal Audit Unit aims to provide adequate assurance
memberikan keyakinan yang memadai atas pengendalian of the Company’s internal controls, including detecting
internal Perseroan termasuk didalamnya mendeteksi any deviations from the Company’s Standard Operating
apabila ada penyimpangan terhadap Prosedur Procedures. This supporting organ establishment refers
Operasional Standar (Standard Operating Procedure) to the FSA Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning
Perseroan. Adapun pembentukan organ pendukung ini the Establishment and Guidelines for the Preparation of
mengacu pada Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 Internal Audit Unit Charter.
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan
Piagam Unit Audit Internal.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Status of Internal Audit
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Audit Internal, Unit As stated in the Internal Audit Charter, Internal Audit Unit
Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal is led by a Head of Internal Audit who is appointed and
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dismissed by the President Director with the approval
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Secara struktural, from the Board of Commissioners. Structurally, the Head
Kepala Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur of Internal Audit reports to the President Director and
Utama dan mempunyai hubungan fungsional dengan has a functional relationship with Audit Committee.
Komite Audit.

Hingga 31 Desember 2022, Unit Audit Internal terdiri As of December 31, 2022, Internal Audit Unit consists of
dari 12 (dua belas) orang Auditor termasuk seorang 12 (twelve) Auditors including the Head of Internal Audit,
Kepala Audit Internal, yaitu Sri Paulani. Mereka Sri Paulani. They are prohibited from concurrent duties
dilarang merangkap tugas dan tanggung jawab terkait and responsibilities related to operational activities
pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan. implementation of the Company.
Profil Unit Audit Internal Profile of Internal Audit Unit

Sri Paulani, Warga Negara Indonesia. Diangkat sebagai Sri Paulani, Indonesian Citizen. Appointed as the Head
Kepala Audit Internal pada 1 Maret 2021. Sebelumnya, of Internal Audit on March 1, 2021. Previously, she
beliau menjabat sebagai Quality Management System served as Quality Management System (QMS) Manager
(QMS) Manager di Perseroan dan bertugas melakukan and was responsible for supervisory function to monitor
pengawasan risiko operasional usaha Perseroan sejak operational risk of the Company since 2004-2021.
2004-2021.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun rencana audit tahunan berdasarkan risk 1. Preparing annual audit plan based on risk assessment
assessment dan melaksanakannya secara profesional. and professionally implement it.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan. with the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Inspecting and assessing the efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in the fields of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, dan operations, human resources, marketing and
teknologi informasi serta bidang-bidang lainnya. information technology, as well as other fields.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations for improvements
objektif tentang kegiatan yang sedang diaudit pada and information on the activities audited at all
semua tingkat manajemen. management levels.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Drafting audit reports and submitting it to the Boards
laporan tersebut kepada Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing and reporting the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. of the suggested improvements.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi kualitas 8. Preparing programs to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilaksanakan. audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special inspections if necessary.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter

Agar dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya In order to carry out its duties and responsibilities
secara independen dan objektif, Unit Audit Internal independently and objectively, Internal Audit Unit is
berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal yang guided by the Internal Audit Unit Charter which is
disesuaikan dengan ketentuan peraturan yang berlaku. adjusted to the provisions of the applicable regulations.
Informasi selengkapnya mengenai Piagam Unit Audit More information on the Internal Audit Unit Charter is
Internal ini dapat dilihat pada situs web Perseroan. available on the Company’s website.

Pelaksanaan Tugas Audit Internal Tahun 2022 Implementation of Internal Audit Duties in 2022
Selama tahun 2022, Unit Audit Internal telah melakukan During 2022, Internal Audit Unit performed its duties
tugas sebagaimana tercantum dalam Rencana Audit as stated in the Company’s Annual Audit Plan and
Tahunan Perseroan dan Piagam Audit Internal. Unit Audit Internal Audit Charter. Internal Audit Unit evaluated
Internal telah melakukan evaluasi sistem pengendalian internal control system and risk management as well as
internal dan manajemen risiko serta mengaudit laporan di audited reports in the finance, accounting, operations,
bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya human resources, business & marketing, information
manusia, business & marketing, teknologi informasi, dan technology, and other sectors. During 2022, IAU carried
lainnya. Selama tahun 2022, telah dilakukan sebanyak out 69 (sixty nine) audit activities and held 11 (eleven)
69 (enam puluh sembilan) kegiatan audit dan melakukan meetings with the Audit Committee.
rapat dengan Komite Audit sebanyak 11 (sebelas) kali.
Rapat Internal Audit 2022 Internal Audit Meetings in 2022
Tanggal Agenda
Date Agenda
13 Jan Membahas hasil temuan Internal Audit bulan Desember 2021

Discussed the results of the Internal Audit findings for December 2021

10 Feb Membahas hasil temuan Internal Audit bulan Januari 2022
Discussed the results of the Internal Audit findings for January 2022

10 Mar Membahas hasil temuan Internal Audit bulan Februari 2022
Discussed the results of the Internal Audit findings for February 2022

12 Mei/May Evaluasi pelaksanaan Internal Audit Kuartal I-2022
Membahas hasil temuan Internal Audit bulan Maret & April 2022

Evaluation of Internal Audit Implementation in the First Quarter of 2022

Discussed the results of the Internal Audit findings for March & April 2022

09 Jun Membahas hasil temuan Internal Audit bulan Mei 2022
Discussed the results of the Internal Audit findings for May 2022

07 Jul Membahas hasil temuan Internal Audit bulan Juni 2022
Discussed the results of the Internal Audit findings for June 2022

11 Agu/Aug Membahas hasil temuan Internal Audit bulan Juli 2022
Discussed the results of the Internal Audit findings for July 2022

08 Sep Membahas hasil temuan Internal Audit bulan Agustus 2022
Discussed the results of the Internal Audit findings for August 2022

13 Okt/Oct Membahas hasil temuan Internal Audit bulan September 2022
Discussed the results of the Internal Audit findings for September 2022

10 Nov Membahas hasil temuan Internal Audit bulan Oktober 2022
Discussed the results of the Internal Audit findings for October 2022

08 Des/Dec Membahas hasil temuan Internal Audit bulan November 2022
Discussed the results of the Internal Audit findings for November 2022
Peningkatan Kompetensi Audit Internal Perseroan Competency Development for the Company’s Internal
Tahun 2022 Audit in 2022
Tanggal Agenda
Date Agenda
25-26 Jul ISO/IEC 27001 Internal Auditor Training Course

1-13 Agu/Aug Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Dasar/Basic Level of Qualified Internal Auditor (QIA)
25-26 Agu/Aug Pelatihan Data Analitik/Analytic Data Training
5-9 Des/Dec Certified Fraud Examiner Exam Preparation Course

Akuntan Publik
Public Accountant
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Board of Commissioners Decree No.
001/SK-DEKOM/IX/2022 tanggal 8 September 2022, 001/SK-DEKOM/IX/2022 dated September 8, 2022,
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik the Company appointed Public Accounting Firm
Purwantono, Sungkoro & Surja, yang merupakan Purwantono, Sungkoro & Surja, which is a Public
Kantor Akuntan Publik anggota jaringan E&Y dan Accounting Firm member of the E&Y network and
Akuntan Publik Benediktio Salim, CPA untuk melakukan Public Accountant Benediktio Salim, CPA, to audit the
audit atas Laporan keuangan konsolidasi Perseroan Company’s consolidated financial statements for the
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022. KAP year ending December 31, 2022. The PAF provided no
tersebut tidak memberikan jasa profesional di luar professional services other than audit of the Company’s
jasa audit laporan keuangan konsolidasian Perseroan. consolidated financial statements. This appointment
Penunjukan ini berdasarkan rekomendasi dari Komite was based on the recommendation of the Audit
Audit kepada Dewan Komisaris dalam laporannya Committee to the Board of Commissioners in its report
tanggal 8 September 2022. dated September 8, 2022.
Tahun 2022 merupakan tahun ke-5 bagi Kantor Akuntan 2022 is the 5th year for Public Accounting Firm
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (anggota dari Ernst Purwantono, Sungkoro & Surja (member of Ernst
& Young) dan tahun ke-2 bagi Akuntan Publik Benediktio & Young) and the 2nd year for Public Accountant
Salim, CPA, untuk memberikan jasanya sebagai akuntan Benediktio Salim, CPA, to provide services as an
dan menandatangani Laporan Auditor Independen untuk accountant and sign the Independent Auditor’s Report
tahun buku 2022, atas pelaksanaan audit terhadap for the 2022 financial year, for audit to the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. Consolidation Financial Statements.
Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Tahun Buku Biaya Audit (Rp)
Public Accounting Firm Public Accountant Financial Year Audit Fee (Rp)
Purwantono, Sungkoro, Surja (KAP anggota jaringan Ernst & Young) Peter Surja, CPA 2019 833.750.000
Purwantono, Sungkoro, Surja (KAP member of Ernst & Young network)
Peter Surja, CPA 2020 1.100.000.000
Benediktio Salim, CPA 2021 1.000.000.000
Benediktio Salim, CPA 2022 1.150.000.000
INDEPENDENSI
INDEPENDENCY
Perseroan memastikan bahwa Auditor Eksternal The Company ensures that the appointed External Auditor
yang ditunjuk adalah pihak independen yang sesuai is an independent party that complies with the Public
dengan Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) Accountant Audit Standards (SPAP) and Capital Market
dan Peraturan Pasar Modal sehubungan dengan audit Regulations in connection with the Company’s audit.
Perseroan. Dengan demikian, tidak terdapat hubungan Thus, there is no personal relationship, provision of other
pribadi, pemberian jasa profesional lain atau hubungan professional services or business relationship between
bisnis antara Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan the Public Accounting Firm (KAP) and the Company
Perseroan yang dapat memengaruhi independensi that may affect the independence of KAP Purwantono,
KAP Purwantono, Sungkoro, Surja sebagai auditor Sungkoro, Surja as the external auditor auditing the
eksternal yang melakukan pemeriksaan atas Laporan Company’s Consolidation Financial Statements.
Keuangan Konsolidasian Perseroan.

Pernyataan Kepatuhan Pajak

Statement of Tax Compliance
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh dan taat The Company is committed to continuously complying
pada peraturan dan perundang-undangan perpajakan and fulfilling the applicable tax laws and regulations
yang berlaku dan Peraturan Pemerintah Republik and Indonesian Government Regulations. This is in
Indonesia. Hal ini sejalan dengan semangat dan upaya line with the Government spirit and effort to promote
Pemerintah dalam meningkatkan penerimaan pajak. development through the optimization of tax revenue.

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL SERTA KEPATUHAN

TERHADAP PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN LAINNYA
FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL, AND COMPLIANCE
TO THE OTHER PREVAILING LAWS AND REGULATIONS
Sistem pengendalian internal yang berlaku di Internal control system applicable in the Company is
Perseroan dibangun dengan mengacu pada standar established by referring to generally accepted internal
pengendalian internal yang berlaku secara umum control standards and in line with corporate governance
dan sesuai dengan praktik tata kelola perusahaan practices in the healthcare industry. Internal control
di industri kesehatan. Sistem pengendalian internal system in the Company is also established to control
di Perseroan juga dibentuk untuk mengendalikan and prevent the occurrence of risks in the business
dan mencegah terjadinya risiko dalam usaha yang carried out by the Company.
dijalankan oleh Perseroan.
Proses pengendalian keuangan Perseroan diawasi The Company’s financial control process is directly
secara langsung oleh Direktur Finance. Direktur supervised by the Director of Finance. The Finance
Finance juga menelaah dan memastikan pengendalian Director also reviews and ensures internal financial
keuangan internal bersama dengan Unit Internal Audit controls together with Internal Audit Unit and the
dan departemen Keuangan. Adapun pengendalian Finance department. Internal financial controls
keuangan internal mengatur mengenai perlindungan regulate the protection and assurance of assets,
dan penjaminan aset, mitigasi risiko bisnis, pelaporan mitigation of business risks, transparent, structured
keuangan yang transparan, terstruktur dan tepat waktu and timely financial reporting in accordance with
sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. applicable legislation.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

REVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL CONTROL SYSTEMS
Perseroan melakukan peninjauan berkala dan The Company periodically and comprehensively
menyeluruh atas implementasi sistem pengendalian reviews the implementation of the control system to
untuk mengetahui efektivitas sistem pengendalian determine the effectiveness of internal control system
internal dan melakukan perbaikan secara konsisten. and make improvements consistently.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS

ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
STATEMENT FROM THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR
BOARD OF COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa The Board of Commissioners and Board of Directors
implementasi sistem pengendalian internal yang consider that internal control system implemented
dilakukan sepanjang tahun 2022 sudah baik. Adapun, during 2022 has been good. Meanwhile, periodic
perbaikan dan peninjauan secara berkala dan and comprehensive improvements and reviews
menyeluruh tetap dilakukan secara konsisten untuk are consistently carried out to develop a more
mengembangkan sistem pengendalian internal yang comprehensive internal control system for business
lebih komprehensif bagi keberlanjutan usaha Perseroan. sustainability of the Company.

Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System
Manajemen risiko merupakan serangkaian proses yang Risk management is a series of processes used
digunakan untuk mengelola risiko, meliputi identifikasi to manage risks, including risk identification, risk
risiko, pengukuran risiko, penentuan respons risiko, measurement, risk response determination, risk control
aktivitas pengendalian risiko, penginformasian risiko activities, risk information and risk monitoring of every
dan pemantauan risiko dari setiap kegiatan yang activity carried out by the Company. Prodia is committed
dilaksanakan Perseroan. Berkomitmen untuk senantiasa to always implementing good risk management system
menerapkan sistem manajemen risiko yang baik untuk to deal with various risks in running business activities
menghadapi berbagai risiko dalam menjalankan the Company.
kegiatan usaha Perseroan.
Dengan adanya manajemen risiko yang baik, With a good risk management, it is expected that
maka diharapkan semua risiko dapat diidentifikasi, all risks can be identified, managed and mitigated
dikelola, dan dimitigasi secara tepat, sehingga tidak appropriately, so as not to bring negative impacts on
menimbulkan dampak negatif terhadap pencapaian the achievement of the Company’s strategic objectives.
tujuan strategis perusahaan. Perseroan meyakini The Company believes that the implementation of
bahwa penerapan manajemen risiko yang baik dapat good risk management can support to improve the
mendukung meningkatkan kepercayaan para pemangku stakeholders trust to the Company.
kepentingan terhadap Perseroan.
Perseroan senantiasa meninjau sistem dan kebijakan The Company regularly reviews the risk management
manajemen risiko secara berkala untuk kemudian system and policies to be adjusted to business
disesuaikan dengan perkembangan usaha Perseroan. development of the Company. The Company also
Identifikasi dan evaluasi atas efektivitas dan konsistensi identifies and evaluates the effectiveness and
kegiatan manajemen risiko Perseroan pun dilakukan consistency of the Company’s risk management
guna memitigasi risiko-risiko yang dihadapi oleh activities to mitigate the risks faced by the Company
Perseroan dalam menjalankan usahanya. Semua risiko in running business. The overall risks are monitored
dipantau triwulanan dan dilakukan treatment plan quarterly and appropriate treatment plans are made
yang sesuai untuk mengatasinya. Selanjutnya, dari to overcome them. Furthermore, from the evaluation
hasil evaluasi, dibuat rekomendasi untuk tindak lanjut results, recommendations are made for the follow-up of
kegiatan manajemen risiko ke depannya. risk management activities in the future.
Sebagai bagian dari penerapan GCG, Perseroan As part of GCG implementation, the Company has a
memiliki Komite Manajemen Risiko (KMR) yang dibentuk Risk Management Committee (KMR) formed to assist
untuk membantu Dewan Komisaris dalam mengelola the Board of Commissioners in managing and mitigating
dan memitigasi risiko yang dihadapi oleh Perseroan. the risks faced by the Company.
RISIKO UTAMA DAN PENGELOLAAN RISIKO

MAIN RISK AND RISK MANAGEMENT
Pengelolaan risiko dilakukan oleh Perseroan untuk Risk management is carried out by the Company to
mengukur status inherent risk berdasarkan dampak measure the status of inherent risk based on its impact
dan frekuensinya. Perseroan telah mengidentifikasi 4 and frequency. The Company has identified 4 (four)
(empat) risiko yang harus dikelola yaitu: Business Risk, risks that must be managed, namely: Business Risk,
Financial Risk, Operational Risk, dan Reputation Risk. Financial Risk, Operational Risk, and Reputation Risk.

RISIKO BISNIS
BUSINESS RISK
Banyaknya laboratorium klinik yang beroperasi di era Many clinical laboratories operating in the current
pasar terbuka seperti saat ini membuat persaingan dalam open market era increases competition in the health
sektor kesehatan semakin ketat. Opportunity loss karena sector even more intense. Opportunity loss due to
keterlambatan eksekusi (bisnis baru, outlet baru, renovasi/ delayed execution (new business, new outlets, and
relokasi) merupakan risiko usaha yang pertama. Penanganan renovation/relocation) is the first business risk. The
risiko ini di antaranya melalui pemilihan vendor/kontraktor Company handles this risk through the selection of
yang bermutu, pemantauan setiap proses pembangunan/ quality vendors/contractors, intensive monitoring of
renovasi secara intensif, dan lain-lain. each construction/renovation process, and others.
RISIKO KEUANGAN
FINANCIAL RISK
Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Prodia menghadapi In performing business activities, Prodia faces financial
risiko keuangan yang timbul akibat aktivitas penjualan jasa risk that arises due to the activities of service sales to
terhadap pelanggan, yaitu terjadinya fraud dan piutang the customers, including the occurrence of fraud and
pelanggan korporasi. Penanganan risiko keuangan receivables of corporate customers. Financial risk is
dilakukan dengan penerapan sistem teknologi informasi required to be handled through the implementation of
ERP yang meningkatkan kontrol kebijakan dan proses Information Technology system ERP which improves the
Keuangan, koordinasi fungsi keuangan pusat, wilayah dan control of financial policy and process, coordination with
semua Laboratorium Klinik Prodia, serta mempermudah finance function in head office, Area and all Prodia’s Clinical
monitoring realisasi anggaran terhadap aktivitas yang Laboratories, as well as to make the easier monitoring on
dilakukan. Sementara itu, penanganan risiko keuangan the realization of budget to the activities that are being
terhadap piutang pelanggan korporasi dilakukan dengan conducted. Meanwhile, the handling of financial risk to
memberlakukan sistem termin pembayaran, penetapan the receivables of corporate customer shall be conducted
limit penjualan kredit ataupun penghentian layanan kredit by the implementation of payment term system, the
untuk piutang di atas waktu tertentu. implementation of credit sales limit or the termination of
credit service for the receivable above certain period.
Risiko keuangan beserta mitigasinya secara rinci dapat Financial risks and its mitigation in detail are as follows:
dilihat sebagai berikut:
Risiko Kredit Credit Risk

Risiko kredit Perseroan terutama dari simpanan di bank The credit risk of the Company mainly arises from
dan risiko kerugian yang muncul apabila pelanggan deposits with banks and risk of loss if customers fail to
gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. discharge their contractual obligations. The Company
Perseroan mengendalikan eksposur risiko kredit dengan controls credit risk exposure by defining policies for risk
menetapkan kebijakan risiko yang berhubungan dengan associated with the banks, the Company put its fund only
bank, dan menempatkan dananya hanya pada bank- in banks with good rating. In addition, the Company’s
bank dengan predikat baik. Selain itu, Perseroan memiliki policy is not to restrict the placement of funds only in one
kebijakan untuk tidak membatasi penempatan dana particular bank, so that the Company has cash and cash
hanya di satu bank tertentu, sehingga Perseroan memiliki equivalents in various financial institutions.
kas dan setara kas di berbagai institusi keuangan.

Piutang usaha dilakukan dengan pihak ketiga terpercaya Receivables are conducted with the trusted third parties
dan pihak berelasi. Eksposur maksimum Perseroan atas and related parties. Maximum exposure of the Company
risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat bersih atas aset to credit risk is represented by carrying amounts of the
keuangan di laporan posisi keuangan. financial assets in the statement of financial position.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk

Perseroan dapat terekspos risiko likuiditas apabila The Company would be exposed to liquidity risk if there
terdapat perbedaan waktu yang signifikan antara is a significant mismatch in the timing of receivables
penerimaan piutang dan penyelesaian utang dan utang collection and the settlement of payables and bank
bank. Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan dengan loans. The Company manages its liquidity risk by ongoing
pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara monitoring over the projected and actual cash flows, as
berkesinambungan, serta menjaga kecukupan kas dan well as the adequacy of cash and cash equivalents and
setara kas dan fasilitas kredit yang tersedia. available credit facilities.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk

Risiko tingkat bunga Perseroan berasal dari utang bank The interest rate risk of the Company is from bank loans
yang didasarkan pada tingkat bunga mengambang. Oleh which are based on floating interest rates. Accordingly,
karena itu, Perseroan terekspos dengan fluktuasi arus the Company is exposed to fluctuations in cash flows
kas yang diakibatkan oleh perubahan tingkat bunga. due to the changes in interest rates.
Perseroan meminimalisir risiko tingkat bunga dari utang The Company minimizes the interest rate risk from bank
bank dengan mendapatkan fasilitas kredit dari berbagai loans by maintaining credit facilities from diversified
pemberi pinjaman dan pengawasan terhadap pergerakan lenders and monitoring market interest rate movement.
tingkat bunga pasar.
RISIKO OPERASIONAL
OPERATIONAL RISK
Kegiatan usaha utama Prodia adalah memberikan Prodia’s main business activities are providing services
pelayanan terhadap pelanggan dan pengeluaran to customers and issuing laboratory test results.
hasil pemeriksaan laboratorium. Oleh karena itu, Therefore, the risk to the Company’s operations must
risiko terhadap operasional Perseroan harus sangat be highly considered so that complaints on the services
diperhatikan agar keluhan terhadap layanan dan hasil and examination results can be avoided. Two operational
pemeriksaan dapat dihindari. Dua risiko operasional risks include service interrupted to the equipment,
meliputi service interrupted terhadap peralatan yaitu namely laboratory equipment damage and IT system
kerusakan alat laboratorium dan kegagalan sistem IT. failure. To mitigate both risks, the Company conducts
Untuk memitigasi kedua risiko tersebut, Perseroan preventive maintenance of laboratory equipment and
melakukan preventive maintenance alat laboratorium implementation of IT security systems.
dan pelaksanaan sistem keamanan IT.
Risiko lainnya adalah service interrupted terhadap Other risk is service interrupted upon the unavailability
kekosongan bahan baku/bahan kontrol/kalibrator/ of raw material/control material/calibrator/supporting
bahan pembantu. Kekosongan yang dimaksud adalah material. The intended unavailability is the incapability
ketidakmampuan untuk menyediakan bahan yang to provide the intended material so that it causes the
dimaksud sehingga menyebabkan ketidakmampuan incapability to conduct the examination. The handling of
pengerjaan pemeriksaan. Perseroan menangani risiko this risk is among other by the management of forecast

ini antara lain dengan pengaturan forecast di internal in Prodia’s Clinical Laboratory or the improvement of
Laboratorium Klinik Prodia maupun peningkatan coordination with relevant vendor.
koordinasi dengan vendor terkait.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
sangat mengandalkan dan akan semakin bergantung relies heavily and will increasingly rely on information
pada teknologi informasi untuk aktivitas operasional, technology for operational activities, efficiency
program efisiensi, dan efektivitas biaya maupun programs, and cost effectiveness as well as in order to
dalam rangka meningkatkan layanan pada pelanggan. improve services to customers. Information technology
Teknologi informasi dapat mengalami gangguan atau can be disrupted or interrupted due to various
interupsi karena berbagai sebab, beberapa di antaranya reasons, some of which come from external sources,
berasal dari eksternal Perseroan, seperti virus komputer such as computer viruses and hackers. However, the
serta hacker. Namun demikian, risiko keamanan Information Technology security risk can be mitigated
Teknologi Informasi tersebut dapat dimitigasi karena as it has been measured by Prodia.
sudah diukur oleh Prodia.
Prodia menyadari kegiatan usahanya dapat Prodia realizes that its business activities may generate
menghasilkan limbah medis. Sebagai bagian dari medical waste. As part of its commitment to manage
komitmennya untuk mengelola risiko keamanan environmental safety risks, Prodia conducts internal
lingkungan, Prodia melakukan pengelolaan limbah liquid waste management before discharging it to the
cair secara internal sebelum dibuang ke lingkungan environment or sends liquid and solid waste to the
atau mengirimkan limbah cair dan padat kepada licensed waste management vendors by referring to the
vendor pengelola limbah berlisensi dengan mengacu regulations of the local Environmental Impact Control
kepada peraturan dari Badan Pengendalian Dampak Agency (Bapedal).
Lingkungan (Bapedal) setempat.
Sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk mengelola As part of the Company’s effort to manage the
risiko pemenuhan peraturan, Prodia berkomitmen risk of regulatory compliance, Prodia is committed
untuk memenuhi UU/kebijakan yang sudah diterbitkan to complying with the laws/policies issued by the
pemerintah/institusi yang berhubungan kegiatan government/institutions related to the Company’s
operasional Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan operational activities. Therefore, the Company always
senantiasa berkoordinasi dengan bagian Legal dan coordinates with the Legal department and related
instansi pemerintah terkait, dan berusaha memenuhi government agencies, and tries to fulfill every license
setiap perizinan yang diperlukan oleh setiap cabang required by each Prodia branch in accordance with the
Prodia sesuai dengan aturan yang berlaku. prevailing regulations.
RISIKO REPUTASI
REPUTATION RISK
Mengingat citra perusahaan sangatlah penting, maka Considering that the company’s image is very important,
risiko reputasi harus mendapat perhatian penuh. Hal reputation risk must receive full attention. Matter related
terkait dengan risiko ini adalah menurunnya daya saing to this risk is the decline in competitiveness due to

akibat reputasi, antara lain pemberitaan negatif di reputation, including negative news in the mass media,
media massa, Word of Mouth negatif dari pelanggan/ negative Word of Mouth from customers/community
masyarakat atau pelanggan yang tidak puas/kecewa, or dissatisfied/disappointed customers, and unfair
serta persaingan bisnis yang tidak sehat. business competition.
Beberapa upaya mitigasi risiko yang dilakukan The Company applies several risk mitigation efforts as
Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
1. Diseminasi Berita Pers atas setiap kinerja positif 1. Dissemination of press releases on every positive
Perseroan. performance of the Company.
2. Meningkatkan kolaborasi mitra baik nasional maupun 2. Increasing partner collaboration both nationally and
internasional. internationally.
3. Mengikuti ajang penghargaan bagi Perseroan, yang 3. Participating in award events for the Company, which
dapat meningkatkan citra Perseroan. may improve the Company’s image.
4. Mengeluarkan Pernyataan Perusahaan (Corporate 4. Issuing Corporate Statement correctly (addressing
Statement) secara tepat (addressing the issue) the issue) and quickly (1x24 hours) when a Crisis
dan cepat (1x24 jam) pada saat terjadi Crisis Communication occurs.
Communication.
5. Tidak terpengaruh atas pancingan berita-berita negatif 5. Not to being affected by insignificant negative news
yang tidak signifikan. inducements.
6. Bekerjasama lintas Departemen di dalam Perseroan 6. Collaborating across departments within the Company
agar risiko reputasi dapat dimitigasi. so as to mitigate the reputation risk.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO

REVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan melakukan peninjauan berkala dan The Company periodically and comprehensively reviews
menyeluruh atas implementasi sistem manajemen risiko of the implementation of the risk management system
untuk mengetahui efektivitas sistem manajemen risiko to determine the effectiveness of the Company’s risk
Perseroan dan melakukan perbaikan secara konsisten. management system and make improvements consistently.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS ATAU

KOMITE AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO
STATEMENT FROM THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR
BOARD OF COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa The Board of Commissioners and Board of Directors
implementasi sistem manajemen risiko yang dilakukan consider that the implementation of the risk management
sepanjang tahun 2022 sudah baik. Adapun, perbaikan system implemented during 2022 has been good.
dan peninjauan secara berkala dan menyeluruh tetap Meanwhile, Prodia periodically and comprehensively
dilakukan secara konsisten untuk mengembangkan improves as well as reviews to develop a more
sistem manajemen risiko yang lebih komprehensif bagi comprehensive risk management system for business
keberlanjutan usaha Perseroan. sustainability of the Company.

Perkara Penting yang

Berdampak Material
Important Cases with Material Impact
Sepanjang tahun 2022, tidak ada perkara penting yang Throughout 2022, there were no important cases with
berdampak material yang dihadapi oleh Emiten, entitas material impact faced by the Issuer, subsidiaries,
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2022, tidak ada sanksi administratif/ Throughout 2022, there were no administrative
sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan sanctions imposed on the Issuer or Public Company,
Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, members of the Board of Commissioners and members
oleh OJK dan otoritas lainnya pada tahun buku. of the Board of Directors, by FSA and other authorities
in the financial year.
Akses Informasi
Information Access
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan yang kuat As part of the Company’s strong commitment to the
terhadap prinsip transparansi dan keterbukaan informasi, principles of transparency and information disclosure,
Perseroan senantiasa berupaya memberikan kemudahan the Company always strives to provide convenience
bagi para pemangku kepentingan, masyarakat, dan for stakeholders, the public, and investors, to access
investor, untuk mengakses informasi terkait Perseroan, information related to the Company, such as financial
seperti kinerja keuangan, berita pers, tanggung jawab performance, press news, corporate social responsibility,
sosial perusahaan, laporan tahunan, laporan keuangan, annual reports, financial reports, products and corporate
produk dan aksi korporasi melalui situs web www. actions through the website www.prodia.co.id which is
prodia.co.id yang disajikan dalam bahasa Indonesia dan presented in Indonesian and English.
bahasa Inggris.
Selain itu, publik dapat mengakses seluruh laporan Also, the public can access all financial and non-financial
kondisi keuangan dan non keuangan yang telah condition reports submitted by Prodia transparently
disampaikan Prodia secara transparan melalui berbagai through various means of printed and electronic media, on
sarana media cetak maupun elektronik, di situs resmi the official website of the Indonesia Stock Exchange which
Bursa Efek Indonesia yang tersedia tepat waktu, lengkap is available in a timely, complete and accurate manner.
dan akurat.

Untuk mengakomodir berbagai pertanyaan terkait To accommodate various inquiries related to the
dengan Perseroan, para pemangku kepentingan dapat Company, the stakeholders can directly contact the
menghubungi langsung alamat, nomor telepon dan email corporate address, telephone number and email below:
korporat di bawah ini:
PRODIA TOWER
Jl. Kramat Raya No. 150, Jakarta Pusat/Central Jakarta 10430 | Telp/Phone: 021- 3144182
Email: corporate.secretary@prodia.co.id
Pedoman Perilaku
Code of Conduct
Pedoman Perilaku Perseroan mengatur interaksi The Company’s Code of Conduct regulates the
insan Prodia dengan berbagai pihak eksternal seperti interaction of Prodia’s employees with various external
pelanggan, antara lain masyarakat umum, dokter, parties such as customers, including the general public,
perusahaan, rumah sakit, laboratorium klinik, mitra doctors, companies, hospitals, clinical laboratories,
kerja, pelaku usaha sejenis, pemerintah, kreditur, business partners, similar business actors, government,
investor, media massa, maupun penegak hukum. creditors, investors, mass media, and law enforcement.
Pedoman Perilaku ini berlaku bagi seluruh insan Prodia This Code of Conduct applies to the entire Prodia
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, sampai dengan employees from the Board of Commissioners, Board of
karyawan, termasuk mereka yang bertindak atas nama Directors, to the employees, including those who act on
Prodia; Perusahaan Afiliasi; Mitra Kerja Sama, maupun behalf of Prodia; Affiliations; Cooperation Partners, and
Pelanggan. Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi Customers. All members of the Board of Commissioners,
dan Karyawan Prodia wajib menyatakan kepatuhannya Board of Directors, and Employees of Prodia are obliged
terhadap Pedoman Perilaku Perseroan ini dengan to declare their compliance with the Company’s Code
menandatangani lembar Pernyataan Kepatuhan. of Conduct by signing the Compliance Statement sheet.
Sosialisasi kode etik Perusahaan dilakukan secara The Company’s code of ethics is periodically and
berkala dan reguler di lingkungan kerja Perusahaan. regularly socialized within the Company. Apart from
Selain merupakan sebuah kewajiban, sisipan pedoman being an obligation, the insertion of the code of conduct
perilaku yang dimana memuat falsafah-falsafah Prodia which contains Prodia’s philosophies is implemented
diterapkan dalam bentuk sosialisasi seperti infografis in the form of socialization such as the infographics of
Prodia Employee News, pengenalan orientasi kepada Prodia Employee News, orientation introduction to new
karyawan baru selama masa percobaan melalui employees during the probationary period through the My
program My POP UP, juga melalui berbagai program POP UP program, as well as through various programs
dari Prodia Corporate University (ProU). Dengan from Prodia Corporate University (ProU). This regular
sosialisasi yang dilakukan secara berkala dan konsisten and consistent socialization is expected to continue
tersebut, diharapkan dapat terus menegakkan dan to uphold and remind the employees of compliance
mengingatkan karyawan terhadap kepatuhan Pedoman with the Code of Conduct. The Company will provide
Perilaku. Perseroan akan memberikan sanksi bagi sanctions for employees who violate the Company’s
karyawan yang melakukan pelanggaran atas Pedoman Code of Conduct.
Perilau di Perseroan.

Program Kepemilikan Saham

oleh Karyawan dan Manajemen
Employee and Management Stock
Ownership Program
Sampai dengan akhir tahun 2022, Perseroan tidak Until the end of 2022, the Company has no stock
memiliki program kepemilikan saham oleh manajemen ownership program by management or employees.
ataupun karyawan.
Kebijakan Pengungkapan Informasi

Information Disclosure Policy
Perseroan memberlakukan kebijakan khusus bagi The Company applies special policy for the entire
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk members of the Board of Commissioners and Board of
memberitahukan atau melaporkan kepemilikan saham Directors to notify or report their share ownership and/
dan/atau setiap perubahan kepemilikan saham, baik or any changes in share ownership, either directly or
langsung maupun tidak langsung, kepada Perseroan indirectly, to the Company with a deadline following FSA
dengan tenggat waktu sesuai dengan Peraturan OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning Report
No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan of Ownership or Any Changes in Share Ownership of
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Public Companies (“POJK 11/2017”), namely:
Terbuka (“POJK 11/2017”), yaitu:
1. Pemberitahuan kepada Perseroan selambat- 1. Notification to the Company by no later than 3
lambatnya 3 hari kerja setelah terjadinya kepemilikan business days after the occurrence of ownership or
atau setiap perubahan kepemilikan saham dalam any change in ownership of shares in the Company;
Perseroan; dan and
2. Pelaporan kepada OJK selambat-lambatnya 10 2. Reporting to OJK no later than 10 (ten) days as
(sepuluh) hari terhitung sejak terjadinya kepemilikan of the occurrence of ownership or any change in
atau setiap perubahan kepemilikan saham dalam ownership of shares in the Company.
Perseroan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan efektivitas The Company always strives to improve the effectiveness
penerapan sistem pengendalian dan kepatuhan of the implementation of control system and compliance

terhadap tata kelola perusahaan yang tertib, bersih dan orderly, clean and uninfluenced corporate governance
tidak terpengaruh oleh pihak manapun berdasarkan based on the principles of Good Corporate Governance
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG), (GCG), one of which is by providing a Whistleblowing
salah satunya dengan menyediakan Sistem Pelaporan System (WBS). The existence of WBS is believed to
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS). Keberadaan encourage the awareness of Prodia’s employees to
WBS diyakini dapat mendorong kesadaran insan report fraud or violation actions of the law, company
Prodia untuk melaporkan tindakan kecurangan atau regulations, code of ethics and conflict of interest
pelanggaran terhadap hukum, peraturan perusahaan, occurring within the Company without fear or concern.
kode etik dan benturan kepentingan yang terjadi di
lingkungan Perseroan tanpa rasa takut atau khawatir.
JENIS PELANGGARAN YANG DAPAT DILAPORKAN

TYPES OF VIOLATION TO BE REPORTED
Adapun jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan The types of violation to be reported through the
melalui WBS di antaranya: whistleblowing system are as follows:
1. Korupsi yaitu menerima/meminta imbalan dan/ 1. Corruption, which means receiving/deviating
atau penyelewengan atau penyalahgunaan uang rewards and/or misappropriation or misuse of the
Perseroan untuk kepentingan pribadi atau orang lain Company’s assests for personal interests or other
dan/atau menggerakkan orang lain atau membuat interests and/or having others or making plans that
rencana untuk merugikan Perseroan. harms the Company.
2. Pencurian yaitu mengambil sebagian dan/ 2. Theft, which means taking some part and/or all
atau keseluruhan aset atau data Prodia yang Prodia’s assets and data illegally and uses it for any
bukan merupakan haknya dan digunakan untuk interest that potentially harms the Company.
kepentingan yang dapat merugikan Perseroan.
3. Penipuan yaitu mengelabui pelanggan atau pihak 3. Scam, which means cheating on the customers or
ketiga dan/atau memalsukan dokumen, tanda the third party and/or forging documents, signature,
tangan, bukti fisik dan/atau segala bukti otentik. physical evidence and/or all authentic evidences.
4. Pelanggaran lainnya yang dilakukan dan bertentangan 4. Other violations conducted and against Prodia’s
dengan Kode Etik Prodia. Code of Conduct.
MEKANISME PENYAMPAIAN PELAPORAN

REPORT SUBMISSION MECHANISM
Apabila terdapat dugaan adanya pelanggaran yang In the event of allegations of violations committed by the
dilakukan oleh karyawan Perseroan, maka para Company’s employees, the stakeholders may submit
pemangku kepentingan Perseroan dapat menyampaikan their reports by letter sent via email to: whistleblower@
laporannya melalui surat yang dikirim melalui email prodia.co.id. Complaints must be based on good faith
ke: ke whistleblower@prodia.co.id. Pengaduan harus and not a personal complaint or based on bad will/
didasari itikad baik dan bukan merupakan suatu keluhan slander and must fulfill several matters:
pribadi ataupun didasari kehendak buruk/fitnah serta
harus memenuhi beberapa hal:
1. Identitas pelapor (nama atau diperbolehkan 1. Identity of the whistleblower (name or it is allowed
menggunakan anonim). on no-name basis).
2. Nomor telepon/alamat e-mail yang dapat dihubungi. 2. Telephone number/e-mail address that may be
contacted.
3. Indikasi awal yang dapat dipertanggungjawabkan. 3. Initial indication that may be accountable.
PENGELOLAAN PELAPORAN PELANGGARAN

WHISTLBLOWING REPORT MANAGEMENT
Sistem Pelaporan Pelanggaran dikelola oleh Tim The Whistleblowing System is managed by the
Whistleblowing Policy. Adapun mekanisme pengelolaan Whistleblowing Policy Team. The violation reporting
pelaporan pelanggaran meliputi: management mechanism includes the following:

1. Tim WBS dan Tim Investigasi harus melakukan tindak 1. The WBS team and Investigation team must conduct
lanjut terhadap laporan yang diterima dengan jelas the follow-up of the report that is clearly received
dan dapat menyerahkan kepada atasan terlapor, and may deliver it to the Superior of the reported,
bila sesuai, melalui disposisi untuk menindaklanjuti if it’s proven true, through the disposition to follow
sesuai peraturan perusahaan dan/atau peraturan it up based on the Company regulation and/or the
perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
2. Untuk hal-hal terkait tindakan kriminal, maka Tim 2. For the matters related to criminal action, WBS team
WBS berwenang untuk memutuskan menyelesaikan has the authority to bring it through legal action
laporan melalui jalur hukum di luar perusahaan. outside the Company.
3. Tim WBS wajib merahasiakan identitas dan seluruh 3. The WBS team must keep the identity confidentiality and
informasi rahasia yang dilaporkan oleh pelapor dan all confidential information reported by the whistleblower
akan memberikan perlindungan bagi pelapor dengan and will provide protection to the whistleblower so as to
prinsip agar terhindar dari intimidasi, pemerasan, not facing the intimidation, extortion and violence from
dan kekerasan dari pihak terlapor, kelompok maupun the party that is being reported, group or institution with
institusi yang berbadan hukum kecuali laporan the status of legal entity unless such report is settled
diselesaikan melalui jalur hukum di luar Perseroan. through legal action outside the Company.
4. Apabila berdasarkan hasil investigasi terbukti adanya 4. If based on the investigation result it is proven that
tindakan kecurangan/pelanggaran, maka terlapor there is a fraud/violation, the party that is being
dapat dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan reported may be imposed with the sanction pursuant
perusahaan dan peraturan perundang-undangan to Company regulation and the applicable laws and
yang berlaku. regulations.
JUMLAH PELAPORAN PELANGGARAN

TOTAL VIOLATION REPORT
Pada tahun 2022, jumlah pelaporan pelanggaran In 2022, the number of violation report was null.
adalah nihil.
Kebijakan Anti Korupsi

Anti-Corruption Policy
Perseroan melakukan sosialisasi Anti Gratifikasi dan The Company regularly holds outreach program for
Anti Korupsi secara berkala kepada karyawan melalui anti-gratification and anti-corruption to the employees
program pelatihan yang diselenggarakan oleh Prodia through a training program organized by Prodia Corporate
Corporate University (ProU). Sosialisasi dan pelatihan University (ProU). The socialization and training are
tersebut bersifat wajib bagi seluruh karyawan Perseroan. mandatory for the entire Company’s employees. Anti-
Sosialisasi berkala kebijakan anti korupsi dilakukan di corruption policies is periodically socialized in the
Perseroan dari awal mula karyawan bergabung hingga Company from when employees first join to working
bekerja melalui program My POP UP serta PEN. through the My POP UP and PEN programs.
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi ketentuan The Company is committed to complying with the
perundang-undangan yang berlaku serta mendukung applicable laws and regulations and supporting the
Pemerintah Indonesia dalam hal pemberantasan korupsi. Indonesian Government in eradicating corruption.
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan Kebijakan Anti Therefore, the Company establishes Anti-Corruption
Korupsi yang berlaku di lingkungan Perseroan dengan Policy that applies within the Company by involving all
melibatkan seluruh Karyawan, Mitra Kerja maupun Employees, Business Partners and Government agencies.
instansi Pemerintah.

Tujuan dari penerapan Kebijakan Anti Korupsi adalah: The objectives of implementing Anti-Corruption Policy
are as follows:
1. Untuk mencegah kerugian baik materil maupun 1. Preventing material and immaterial losses that may
immateriil yang dapat mengganggu kelangsungan disrupt business continuity of the Company.
usaha/bisnis Perseroan.
2. Untuk meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan 2. Increasing the Company’s adherence and discipline
Perseroan terhadap hukum, peraturan dan etika to laws, regulations and ethics as well as supporting
serta mendukung program pemerintah dalam rangka government programs in order to prevent Corruption in
mencegah Tindakan Korupsi di Indonesia. Indonesia.
3. Untuk meningkatkan kesadaran akan budaya beretika 3. Increasing awareness of high ethical culture in carrying
tinggi didalam melaksanakan kegiatan kerja yang out work activities related to external parties, in this
berhubungan dengan pihak eksternal, dalam hal ini, case, work partners and Government agencies related
mitra kerja dan instansi Pemerintah yang berhubungan to the Company.
dengan Perseroan.
Setiap karyawan baik di Pusat/Wilayah/Cabang dan/ Every employee, whether in the Center/Region/Branch and/
atau bagian dan/atau unit-unit kerja di Perseroan, wajib or sections and/or work units in the Company is required to
semaksimal mungkin dalam memperoleh semua peluang obtain all cooperation or business opportunities as much
kerja sama atau bisnis dengan cara yang adil dan sah serta as possible in a fair and legal manner and shall negotiate
akan menegosiasikan kontrak secara adil dan terbuka. contracts fairly and openly.
Sebagai bagian dari upaya pencegahan dan pemberantasan As part of the efforts to prevent and eradicate corruption,
korupsi, Karyawan dan Pihak Eksternal dapat berperan Employees and External Parties may participate in and assist
serta membantu dengan menginformasikan kepada by informing the Company through the Whistleblowing
perusahaan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran pada System at email: whistleblower@prodia.co.id that there are
email: whistleblower@prodia.co.id bahwa adanya Tindakan Corruption Actions involving the Company.
Korupsi yang melibatkan Perseroan.
Perseroan akan memberikan hukuman atau konsekuensi The Company will impose punishment or strict
tegas kepada pelanggaran kebijakan Perseroan baik consequences to violations of the Company’s policies
individu atau sekelompok dengan cara: either individually or in groups by:
1. Memberhentikan secara tidak hormat. 1. Dishonorably dismissal
2. Mempidanakan yang bersangkutan ke ranah hukum 2. Criminalizing the person concerned to the applicable
yang berlaku di wilayah Republik Indonesia. law in the territory of the Republic of Indonesia.

Pengadaan Barang dan Jasa

Procurement of Goods and Services
Kebijakan Perseroan tentang seleksi pemasok bertujuan The Company’s policy on supplier selection purposes
untuk memastikan agar proses seleksi serta evaluasi atas to ensure that the selection and evaluation process for
pengadaan barang/jasa di Perseroan dilakukan secara the procurement of goods/services in the Company is
efektif, efisien, kompetitif, adil dan wajar, transparan, serta carried out effectively, efficiently, competitively, fairly
dapat dipertanggungjawabkan. Dalam hal ini, Perseroan and reasonably, transparently, and accountably. In
memiliki syarat dan kriteria tertentu dalam memilih this case, the Company has certain requirements and
pemasok yang akan menjadi rekan serta mitra strategis criteria in selecting suppliers who will become partners
Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya. and strategic partners of the Company in carrying out its
business activities.
KRITERIA DAN PERSYARATAN PEMASOK

CRITERIA AND REQUIREMENTS OF VENDOR
Kriteria dan persyaratan yang harus dipenuhi oleh The criteria and requirements that must be met by
Pemasok yang terlibat dalam proses pengadaan Suppliers involved in the procurement process of
barang/jasa di Perseroan adalah sebagai berikut: goods/services in the Company are as follows:
1. Diutamakan memiliki badan hukum. 1. Preferably having a legal entity.
2. Memenuhi aspek legalitas sesuai dengan bidang 2. Fullfilling the aspect of legality in accordance with
usahanya. the field of business.
3. Memiliki keahlian, pengalaman, dan kemampuan 3. Having expertise, experience and technical and
teknis dan manajemen sesuai bidang usahanya. management capabilities in their field of business.
4. Memiliki sumber daya yang diperlukan dalam 4. Having the necessary resources needed in
pengadaan barang/jasa di Perseroan. procurement of goods/services in the Company.
5. Mampu memberikan pelayanan/jasa/barang yang 5. Being able to provide services/goods with
baik dan harga yang kompetitif serta memiliki competitive prices and have a high integrity.
integritas yang tinggi.
6. Kualitas produk barang/jasa yang dihasilkan sesuai 6. Quality of goods/services is fit with the standards
dengan yang telah ditentukan oleh Perseroan. that have been set out by the Company.
7. Ketepatan waktu dalam proses delivery produk 7. Punctuality in delivery process of goods/services.
barang/jasa.
8. Rekam jejak (track record) dari pemasok. 8. Track record of vendors.
9. Tidak terlibat atau sedang menjalani sanksi pidana. 9. Not involved or undergoing criminal sanctions.
10. Bersedia menandatangani Pakta Integritas yang 10. Willing to sign an Integrity Pact issued by the
dikeluarkan oleh Perseroan bagi rekanan/supplier/vendor. Company for vendors.
11. P ersyaratan lainnya yang ditentukan sesuai dengan 11. O ther requirements are determined in accordance
jenis pengadaan barang/jasa. with the type of procurement of goods/services.
MEKANISME DAN TATA CARA SELEKSI PEMASOK

MECHANISM AND PROCEDURES OF VENDOR SELECTION
Perseroan memiliki kebijakan bahwa setiap pengadaan The Company has a policy that any procurement of
barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan Perseroan goods or services to fulfill the Company’s needs must
harus melalui proses seleksi, baik tender terbuka atau go through a selection process, either open or closed
tertutup dan/atau penunjukan langsung dengan syarat tenders and/or direct appointment with the condition
pernah menjalin kerja sama yang baik dengan Perseroan. that it has had good cooperation with the Company.

Adapun prosedur untuk seleksi pemasok adalah The procedures for supplier selection are as follows:
sebagai berikut:
1. Melakukan assessment terhadap profil perusahaan 1. Conducting an assessment of company profile and
dan kinerja calon pemasok. performance of prospective vendors.
2. Menentukan daftar calon pemasok atau supplier serta 2. Determining the list of prospective vendors or
mengundang calon pemasok untuk ikut berpartisipasi suppliers and inviting the prospective vendors to
dalam rangka pengadaan barang/jasa. participate in procurement of goods/services.
3. Melakukan evaluasi terhadap dokumen yang 3. Performing evaluation on the documents submitted
disampaikan oleh calon pemasok. by the prospective vendors
4. Memastikan bahwa spesifikasi produk/jasa 4. Ensuring that the specification of product/services
yang dibutuhkan dimiliki atau dapat disediakan needed by the Company is owned and can be
calon pemasok. provided by the prospective vendors.
5. Melakukan perbandingan harga, kualitas, serta 5. Conducting comparison price, quality, and working
pengalaman kerja antara calon pemasok. portfolio between prospective vendors.
6. Melakukan negosiasi dan menetapkan pemasok terpilih. 6. Negotiating and determining the selected vendors.
Dalam pelaksanaan seleksi pemasok tersebut, In conducting the vendor selection process, the
Perseroan juga dibantu oleh bagian Purchasing dan Company is assisted by the Purchasing and Logistic
Logistik yang bertugas untuk mengawasi jalannya Department to supervise the process of the procurement
proses pengadaan barang/jasa di Perseroan. of goods and services in the Company.
PENINGKATAN KEMAMPUAN PEMASOK

ENHANCEMENT OF VENDOR CAPABILITY
Dalam upaya mendorong peningkatan kemampuan In order to enhance the vendor capability, the
pemasok, Perseroan melakukan evaluasi berkala Company performs regular evaluation to ensure that
untuk memastikan bahwa pengadaan barang/jasa the procurement of goods and services was conducted
berjalan dengan efektif dan efisien dan telah memenuhi effectively and efficiently and in accordance with
syarat yang ditentukan di antaranya terkait dengan the requirements that have been set out regarding
kualitas pekerjaan dan layanan yang diberikan. Hal ini the quality of work and services. It is to ensure the
bertujuan untuk memastikan mutu, transparansi dan quality, transparency, and continuous improvement in
juga perbaikan berkelanjutan dalam hubungan antara relationship between the vendors and the Company.
pemasok dan Perseroan.
Sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk mengajak As part of the Company’s efforts to encourage suppliers
para pemasok agar bersaing secara profesional dengan to compete professionally by upholding the principles of
memegang prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG) good corporate governance (GCG) as well as a form of
sekaligus sebagai bentuk apresiasi Perseroan kepada appreciation to the suppliers, the Company held a vendor
para pemasok, Perseroan mengadakan acara vendor gathering event. In this event, the Company’s management
gathering. Di acara ini, manajemen Perseroan memberikan gave awards to some of the best vendors or partners who
penghargaan kepada beberapa vendor atau mitra kerja were assessed based on product quality, on-time delivery,
terbaik yang dinilai berdasarkan kualitas produk, ketepatan fulfillment of work safety and environment (K3L) aspects,
waktu delivery, pemenuhan aspek keselamatan kerja dan team completeness in the project, cooperative aspects,
lingkungan (K3L), kelengkapan tim dalam proyek, aspek and response time to claims.
kooperatif, dan waktu respons terhadap klaim.

LAPORAN PENGADAAN BARANG DAN JASA TAHUN 2022

REPORT OF PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES IN 2022
Selama tahun 2022, Perseroan telah melakukan 12 (dua During 2022, the Company conducted 12 (twelve)
belas) kategori kegiatan pengadaan barang dan jasa categories of goods and services procurement activities
melalui prosedur dan mekanisme yang telah ditetapkan through the established procedures and mechanisms
dengan memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola with due regard to the principles of good corporate
perusahaan yang baik, di antaranya: governance, including:
1. Pengadaan Bahan Baku Lab 1. Procurement of Lab Raw Materials
2. Pengadaan Bahan Baku Non Lab 2. Procurement of Non-Lab Raw Materials
3. Pengadaan Bahan Pembantu Lab 3. Procurement of Lab Supplies Lab
4. Pengadaan Bahan Pembantu Non Lab 4. Procurement of Non-Lab Assembly
5. Pengadaan Perlengkapan Lab 5. Procurement of Lab Supplies
6. Pengadaan Perlengkapan Lab Asset 6. Procurement of Lab Asset Equipment
7. Pengadaan Perlengkapan Non Lab 7. Procurement of Non-Lab Equipment
8. Pengadaan Perlengkapan Non Lab Asset 8. Procurement of Non-Lab Asset Equipment
9. Pengadaan Sparepart Lab 9. Procurement of Lab Sparepart
10. Pengadaan Sparepart Non Lab 10. Procurement of Non Lab Sparepart
11. Pengadaan Promosi 11. Procurement of Promotion
12. Pengadaan Administrasi Umum 12. Procurement of General Administration
Kebijakan Pemenuhan
Hak-Hak Kreditur
Policy of the Creditor’s Right Fulfillment
Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan The Company always takes into account the creditors
kreditur agar dapat terus mendapatkan kepercayaan interests in order to continue to gain trust so that
sehingga prospek pertumbuhan Perseroan dalam the Company’s long-term growth prospects can
jangka panjang dapat terus terjaga. Perseroan telah be maintained. The Company has a policy on the
memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur yang fulfillment of creditors’ rights which aims to maintain
bertujuan untuk menjaga terpenuhinya hak-hak Kreditur the fulfillment of creditors’ rights and maintain the trust
dan menjaga kepercayaan yang diberikan Kreditur given by creditors to the Company.
terhadap Perseroan.
Dalam menjalin hubungan dengan kreditur, Perseroan In establishing relationships with creditors, the Company
selalu berupaya untuk tunduk dan patuh sesuai dengan always endeavors to comply with what is stipulated in
apa yang diperjanjikan dalam perjanjian antara Prodia the agreement between Prodia and the creditors.
dan kreditur.

Kebijakan Perdagangan Orang Dalam

Insider Trading Policy
Kebijakan ini bertujuan untuk menghindari adanya This policy aims to avoid conflicts of interest as well
benturan kepentingan serta untuk mengatur perdagangan as to regulate the trading of securities in the form of
efek berbentuk saham. Setiap karyawan Perseroan yang shares. Any employee of the Company who has access
memiliki akses informasi material nonpublik tidak boleh to material nonpublic information must not abuse his/her
menyalahgunakan jabatannya dalam mengungkapkan position in disclosing material nonpublic information that
informasi material nonpublik yang dapat memengaruhi may affect the Investor’s decision. Insider Information is
keputusan Investor. Informasi Orang Dalam adalah information that is not or has not been widely published to
informasi yang tidak atau belum dipublikasikan secara the public or the public, which can encourage someone
luas kepada masyarakat atau publik, yang dapat to buy, sell or hold the Company’s shares.
mendorong seseorang untuk membeli, menjual atau
menahan saham Perseroan.
Setiap Orang Dalam Perseroan yang memiliki informasi Every Insider of the Company who has inside information
orang dalam tidak diperbolehkan/dilarang melakukan is not allowed/prohibited to take the following actions:
tindakan sebagai berikut:
1. Melakukan pembelian atau penjualan atas efek 1. Purchasing or selling securities in the form of shares
berbentuk saham Perseroan atau perusahaan lain of the Company or other companies that have
yang melakukan transaksi dengan Perseroan. transactions with the Company.
2. Memengaruhi pihak lain untuk melakukan pembelian 2. Influencing other parties to make a purchases or
atau penjualan atas efek tersebut. sales of such securities.
3. Memberikan informasi orang dalam kepada pihak 3. Providing inside information to any party who
manapun yang diduga akan dapat menggunakan is suspected to be able to use the information in
informasi yang dimaksud untuk melakukan question to make purchases or sales of securities.
pembelian atau penjualan atas efek.
Kebijakan pencegahan terjadinya insider trading di The policy to prevent insider trading in the Company is
Perseroan diterapkan antara lain melalui: implemented through:
1. Memisahkan secara tegas data dan/atau informasi 1. Strictly separating confidential and public data and/
yang bersifat rahasia dan bersifat publik; or information;
2. Menandatangani Non-Disclosure Agreement pada 2. Signing a Non-Disclosure Agreement when
saat melakukan kerja sama dengan pihak ketiga; dan cooperating with third parties; and
3. Membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan 3. Dividing duties and responsibilities for the
informasi yang bersifat rahasia. management of confidential information.
Penerapan Pedoman Tata Kelola OJK

Implementation of FSA Corporate
Governance Guidelines
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 According to the FSA Regulation No. S21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Implementation of Guidelines for Corporate

Terbuka dan Surat Edaran OJK terkait Pedoman Tata Governance of Public Companies, and FSA Circular
Kelola Perusahaan Terbuka, penerapan praktik GCG yang on Guidelines for Corporate Governance of Public
dijalankan oleh Perseroan dilakukan melalui pendekatan Companies, the Company implements GCG practices
comply or explain. Pendekatan comply or explain through a “comply or explain” approach, in which
yaitu Perseroan mengungkapkan informasi mengenai the Company disclosed information regarding the
pelaksanaan rekomendasi yang tercantum dalam implementation of the recommendations contained in the
Pedoman atau memberikan penjelasan jika Perseroan Guideline or provided an explanation if the Company did
belum atau tidak melaksanakan rekomendasi tersebut. not implement the recommendations.
Dalam peraturan OJK tersebut terdapat rekomendasi According to the FSA Regulation, the recommendations
mengenai lima aspek tata kelola perusahaan yang meliputi: consist five aspects of corporate governance, namely:
1. Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang 1. The relation of publicly company with Shareholders
Saham dalam menjamin hak-hak pemegang saham in ensuring their rights;
2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris; 2. The functions and Role of the Board of Commissioners
3. Fungsi dan Peran Direksi; 3. The functions and Role of the Board of Directors;
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan; dan 4. The Participation of Stakeholders; and
5. Keterbukaan informasi. 5. Disclosure of information.
Berdasarkan rekomendasi tersebut, Perseroan Based on the recommendation above, the Company
menyatakan bahwa Perseroan telah mulai melaksanakan/ hereby declares that the Company has begun to
menerapkan rekomendasi yang tercantum dalam implement/apply the recommendations stated in
pedoman tata kelola perusahaan sesuai dengan corporate governance guidelines in accordance with the
Peraturan OJK No. 21/ POJK.04/2015 sebagai berikut: FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 as follows:
Prinsip Rekomendasi Penerapan

Principal Recommendation Implementation
Aspek I: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect I: Relationship of Public Company with the Shareholders in Ensuring the Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Meningkatkan • Memiliki cara atau prosedur pengumpulan suara (voting) yang Telah diterapkan
Penyelenggaraan Rapat mengedepankan independensi. Implemented
Umum Pemegang Saham • Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan.
Principal 1: Improving the • Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan paling sedikit
Value of General Meeting satu tahun.
of Shareholders (GMS) • Have a way or procedures of voting that promote independence.
Convention • All members of the Board of Directors and Board of Commissioners attend
the Annual GMS.
• Summary of the minutes of the GMS are available on the company website
for at least one year.
Prinsip 2: Meningkatkan • Memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Telah diterapkan
Kualitas Komunikasi • Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham Implemented
Perusahaan Terbuka dengan melalui situs web.
Pemegang Saham atau Investor • Have a communication policy with shareholders or investors.
Principal 2: Improving • The company disclosed communication policy with shareholders via the website.
Communication Quality
of public company with
Shareholders or Investors

Prinsip Rekomendasi Penerapan

Principal Recommendation Implementation
Aspek II: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

Aspect II: Board of Commissioners’ Function and Role
Prinsip 3: Memperkuat • Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris sesuai kondisi perusahaan terbuka. Telah diterapkan
Keanggotaan dan Komposisi • Memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Implemented
Dewan Komisaris yang diperlukan.
Principal 3: Strengthening the • Determination of the number of members of the Board of Commissioners
Membership and Composition according to the condition of listed company.
of Board of Commissioners • Consider the diversity of skills, knowledge, and experience required.
Prinsip 4: Meningkatkan • Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Telah diterapkan
Kualitas Pelaksanaan Tugas • Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui Laporan Tahunan. Implemented
dan Tanggung Jawab Dewan • Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri apabila terlibat dalam
Komisaris kejahatan keuangan.
Principal 4: Improving • Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan
the Quality of Job and suksesi dalam proses nominasi angota Direksi.
Responsibility Performance of • Have a policy of self assessment to assess the performance of the Board
Board of Commissioners of Commissioners.
• The policy of self-assessment is disclosed on Annual Report.
• Have a policy related to resignation when involved in financial crimes.
• Board of Commissioners or Nomination and Remuneration Committee to
develop a policy of succession in nominating members of the Board of Directors.
Aspek III: Fungsi dan Peran Direksi

Aspect III: Directors’ Function and Role
Prinsip 5: Memperkuat • Penentuan jumlah anggota Direksi sesuai kondisi perusahaan terbuka. Telah diterapkan
Keanggotaan dan Komposisi • Memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Implemented
Direksi yang diperlukan.
Principal 5: Strengthening the • Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki
Membership and Composition keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
of the Board of Directors • Determination of the number of members of the Board of Directors according to
the conditions of listed company.
• Consider the diversity of skills, knowledge and experience required.
• Member of the Board of Directors that oversees Accounting or finance expertise
and/or knowledge in the field of accounting.
Prinsip 6: Meningkatkan • Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi. Telah diterapkan
Kualitas Pelaksanaan Tugas • Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui Laporan Tahunan. Implemented
dan Tanggung Jawab Direksi • Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri apabila terlibat dalam
Principal 6: Improving kejahatan keuangan.
the Quality of Job and • Have a policy of self assessment to assess the performance of the
Responsibility Performance of Board of Directors.
Board of Directors • The policy of self-assessment is disclosed on the Annual Report.
• Have a policy related to resignation when involved in financial crimes.
Aspek IV: Partisipasi Pemangku Kepentingan

Aspect IV: Participation of Stakeholders
Prinsip 7: Meningkatkan • Memiliki kebijakan terkait dengan insider trading. Telah diterapkan
Aspek Tata Kelola Perusahaan • Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Implemented
melalui Partisipasi Pemangku • Memiliki kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok/vendor.
Kepentingan • Memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur.
Principal 7: Improving • Memiliki kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran.
Corporate Governance • Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan.
Aspect through Participation • Have a policy related to insider trading.
of Stakeholders • Have a policy of anti corruption and anti-fraud.
• Have a policy of selection and capacity building on suppliers/vendors.
• Have a policy for the fulfillment of the rights of creditors.
• Have Whistleblowing Policy.
• Have a policy of long-term incentives rewards to Board of Directors and Employees.

Aspek V: Keterbukaan Informasi

Aspect V: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan • Memanfaatkan penggunaan teknologi Informasi secara lebih luas selain situs web Telah diterapkan
Pelaksanaan Keterbukaan sebagai media Keterbukaan Informasi. Implemented
Informasi • Laporan Tahunan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
Principal 8: Improving the saham paling sedikit 5% selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
Implementation of Information kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.
Disclosure • Utilize the use of information technology more widely in addition to the website as
Information Disclosure media.
• Annual Report discloses the ultimate beneficiaries in the shareholding of at least
5% in addition to the disclosure of the ultimate beneficiaries in ownership by major
and controlled shareholders.

Praktik Tata Kelola

Perusahaan yang Tidak Baik
Practices of Bad Corporate Governance
Prodia menyadari bahwa praktik-praktik Tata Kelola Prodia realizes that the practices of Bad Corporate
Perusahaan yang Tidak Baik akan mengganggu sistem Governance will disturb the Good Corporate Governance
Tata Kelola yang Baik (GCG) yang telah dibangun oleh system (GCG) that is established by the Company. In
Prodia. Pada tahun 2022, Prodia tidak melakukan segala 2022, Prodia did not perform all those actions and policy
tindakan serta kebijakan yang berkaitan dengan praktik that was related to the practices shown by following table:
itu yang ditunjukkan pada tabel sebagai berikut:
Uraian Jumlah
Description Total
Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan. Nihil/Nil

Report as the Company that pollutes the environment.

Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi Nihil/Nil
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan.

Important cases against the Company, subsidiary entity, serving Board of Directors member

and/or Board of Commissioners member are not disclosed in the Annual Report.

Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan. Nihil/Nil
Non Compliance in tax obligation fulfillment.

Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku. Nihil/Nil
Discrepancy between the annual report and financial statements presentation with the prevailing regulation.

Kasus terkait buruh dan karyawan. Nihil/Nil
Cases related to labors and employees.

Terdapat ketidaksesuaian antara Laporan Tahunan hardcopy dengan Laporan Tahunan softcopy. Nihil/Nil
Discrepancy between the hardcopy Annual Report with the softcopy Annual Report.
PERNYATAAN PELAKSANAAN PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

STATEMENT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES IMPLEMENTATION
Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Insan All members of the Board of Commissioners, Board of
Prodia berkomitmen dan telah menerapkan prinsip- Directors, and Prodia employees committed and have
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan tidak implemented good corporate governance principles and
ada pelanggaran yang material terhadap peraturan there were no violations on prevailing laws and regulations.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
256
06


INFORMASI TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DISAJIKAN

SECARA TERPISAH DI LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2022.
INFORMATION ABOUT THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
IS PRESENTED SEPARATELY IN 2022 SUSTAINABILITY REPORT.

Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2022 PT Prodia Widyahusada Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
Tahunan PT Prodia Widyahusada Tbk tahun 2022 telah dimuat secara lengkap, dan bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 20 Maret/March 2023
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Andi Widjaja
Komisaris Utama
Gunawan P. Soeharto Endang W. Hoyaranda

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Joseph F.P. Luhukay Keri Lestari

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Statement of the Board of Directors and
the Board of Commissioners Regarding Responsibility for
the 2022 Annual Report of PT Prodia Widyahusada Tbk
We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report of PT Prodia
Widyahusada Tbk for the year 2022 has been presented in their entirety, and that we assume full
responsibility for the accuracy of the contents of such Annual Report.
This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, 20 Maret/March 2023
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Dewi Muliaty
Direktur Utama
President Director
Liana Kuswandi Indriyanti Rafi Sukmawati

Direktur Direktur
Director Director
Andri Hidayat Ida Zuraida

Direktur Direktur
Director Director
Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian 2022 2022 Consolidated Financial Statements
Laporan
Keuangan
Tahunan
Konsolidasian
2022
2022
Consolidated
Financial
Statements
262
07
Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian 2022 2022 Consolidated Financial Statements

dan entitas anaknya/and its subsidiary
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2022

dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements as of December 31, 2022 and
for the year then ended
with independent auditor’s report
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT PRODIA WIDYAHUSADA TBK PT PRODIA WIDYAHUSADA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Statement of the Board of Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian........................ 1-3 ............. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian ........................... 4-5 .......................and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian .................... 6 ............ Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ................................... 7 ...................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian ............. 8-111 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2022 As of December 31, 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/January 1,

Catatan/ December 31, December 31, 2021/31 Desember/
Notes 2022 2021*) December 31, 2020*)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2i,2f,4 698.403 607.833 364.988 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 2f,5 499.951 899.850 769.554 Time deposits
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga - neto 2f,3,6 174.433 180.716 138.525 Third parties - net
Pihak berelasi 2g,31 7.860 5.057 905 Related parties
Persediaan 2j,7 45.168 46.541 68.199 Inventories
Pajak dibayar di muka 7 1 - Prepaid tax
Beban dibayar di muka 2k,8 6.142 23.481 6.650 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 2f,9 33.016 5.578 11.191 Other current assets
Total aset lancar 1.464.980 1.769.057 1.360.012 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Beban dibayar di muka 2h,8 262 281 392 Prepaid expenses

Investasi pada reksa dana 10 100.000 - - Investments in mutual funds
Aset pajak tangguhan - neto 2s,3,16c 25.154 23.258 27.291 Deferred tax assets - net
Piutang dari pihak berelasi 2g,31 - - 12 Due from related party
Aset tetap - neto 2n,3,11 684.210 596.070 567.933 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 2o,12 119.305 29.716 13.935 Intangible assets - net
Aset hak guna - neto 2m,13 270.349 278.482 241.498 Right-of-use assets - net
Aset tidak lancar lainnya 2f,14 5.331 5.299 4.928 Other non-current assets
Total aset tidak lancar 1.204.611 933.106 855.989 Total non-current assets
TOTAL ASET 2.669.591 2.702.163 2.216.001 TOTAL ASSETS
*) Setelah penyajian kembali sesuai Siaran Pers DSAK-IAI mengenai *) As restated according to DSAK-IAI Press Release regarding ‘Attributing
‘Pengatribusian Imbalan pada Periode Jasa’ (Catatan 2r dan 39) Benefits to Periods of Service’ (Note 2r and 39)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of these
integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
1

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) POSITION (continued)

Notes 2022 2021*) December 31, 2020*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables

Pihak ketiga 2f,15 54.015 59.748 79.390 Third parties
Pihak berelasi 2g,2f,15,31 774 750 2.810 Related parties
Utang pajak 2s,3,16a 56.245 87.498 51.783 Taxes payable
Beban akrual 2f,17 55.443 56.113 32.247 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 1.195 1.052 349 Unearned revenue
Liabilitas jangka pendek lainnya Other current liabilities
Pihak ketiga 2f,18 46.444 47.904 20.776 Third parties
Pihak berelasi 2f,2g,18,31 1.916 2.206 818 Related parties
Liabilitas jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu Current maturities of long-term
satu tahun: debts:
Utang bank 2f,19 1.714 3.427 3.427 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 20 1.115 420 976 Consumer finance payables
Utang sewa hak guna 2m,21 11.363 9.792 17.579 Lease liabilities
Total liabilitas jangka pendek 230.224 268.910 210.155 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah

dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts - net
tempo dalam satu tahun: of current maturities:
Utang bank 2f,19 - 1.714 5.141 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 20 1.551 244 423 Consumer finance payables
Utang sewa hak guna 21 15.801 17.298 16.351 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya - Other non-current liabilities -
pihak ketiga 2f,32 646 646 646 third parties
Liabilitas imbalan kerja 2q,3,22 110.225 102.909 138.077 Employee benefits liability
Total liabilitas jangka panjang 128.223 122.811 160.638 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 358.447 391.721 370.793 TOTAL LIABILITIES
2

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) POSITION (continued)

Notes 2022 2021*) December 31, 2020*)
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital

Modal dasar: Authorized capital:
3.000.000.000 saham dengan 3,000,000,000 shares with
nilai nominal Rp100 nominal value of Rp100
(Rupiah penuh) per saham (Rupiah full amount) per share
Modal ditempatkan dan Issued and fully paid
disetor penuh: share capital:
937.500.000 saham 23 93.750 93.750 93.750 937,500,000 shares
Tambahan modal disetor 24 1.153.146 1.153.146 1.153.146 Additional paid-in capital
Pembayaran berbasis saham 2u,26 947 4.810 17.255 Share-based payments
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 23 5.000 5.000 5.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 1.055.322 1.053.736 576.057 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owner

kepada pemilik entitas induk 2.308.165 2.310.442 1.845.208 in the parent
Kepentingan non pengendali 2.979 - - Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 2.311.144 2.310.442 1.845.208 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 2.669.591 2.702.163 2.216.001 AND EQUITY
3

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2022
31 Desember 2022 (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 December/

Year Ended December 31
Catatan/
2022 Notes 2021*)
PENDAPATAN DARI KONTRAK REVENUE FROM CONTRACT

DENGAN PELANGGAN 2.181.642 2v,27 2.652.257 WITH CUSTOMERS
BEBAN POKOK PENDAPATAN (854.535) 2v,28 (1.019.556) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1.327.107 1.632.701 GROSS PROFIT
Beban usaha (890.034) 2v,29 (876.068) Operating expenses

Pendapatan lainnya 11.340 2v,30 4.196 Other income
Beban lainnya (1.373) 2v,30 (2.144) Other expenses
LABA USAHA 447.040 758.685 OPERATING INCOME
Pendapatan keuangan 26.047 2w 33.481 Finance income

Beban keuangan (2.740) 2w (3.531) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE

PENGHASILAN 470.347 788.635 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (98.721) 16b (165.405) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 371.626 623.230 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: into profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti (1.218) 2q,22 990 benefits liability
Pajak penghasilan atas pos Income tax on item
yang tidak akan that will not be reclassified
direklasifikasikan ke laba rugi 268 2.262 to profit or loss
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

tahun berjalan, setelah pajak (950) 3.252 for the year, net of tax
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 370.676 626.482 INCOME FOR THE YEAR
4

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal (continued)
31 Desember 2022 For the Year Ended December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 December/

Catatan/
2022 Notes 2021*)
LABA TAHUN BERJALAN YANG

DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 371.647 623.230 Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (21) - Non-controlling interest
Total 371.626 623.230 Total
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 370.697 626.482 Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (21) - Non-controlling interest
Total 370.676 626.482 Total
LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS PER SHARE

DASAR (Rupiah Penuh) 396,42 2t,37 664,78 (Rupiah full amount)
LABA PER SAHAM DILUTED EARNINGS PER SHARE

DILUSIAN (Rupiah Penuh) 394,87 2t,37 659,01 (Rupiah full amount)
5
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PRODIA WIDYAHUSADA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT PRODIA WIDYAHUSADA TBK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CHANGES IN EQUITY
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/

Equity Attributable to the Owners of the Parent
Saldo laba/Retained earnings
Tambahan Pembayaran Belum Kepentingan

Modal modal disetor/ berbasis Ditentukan Ditentukan Non-pengendali/
Catatan/ saham/Share Additional paid- saham/Share- penggunaannya/ Penggunaannya/ Non-controlling Total ekuitas/
Notes capital in capital based payments Appropriated Unappropriated Total interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2021 (dilaporkan Balance at January 1, 2021

sebelumnya) 93.750 1.153.146 17.255 5.000 519.148 1.788.299 - 1.788.299 (as previously reported)
Effects of changes of accounting
Dampak dari perubahan kebijakan akuntansi 2,39 - - - - 56.909 56.909 - 56.909 policies
Balance at January 1, 2021
Saldo per 1 Januari 2021 (disajikan kembali) 93.750 1.153.146 17.255 5.000 576.057 1.845.208 - 1.845.208 (as restated)
Laba tahun berjalan - - - - 623.230 623.230 - 623.230 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, Other comprehensive income for the year,
setelah pajak - - - - 3.252 3.252 - 3.252 net of tax
Total comprehensive income for
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan - - - - 626.482 626.482 - 626.482 the year
Dividen kas 25 - - - - (161.248 ) (161.248 ) - (161.248) Cash dividend

Opsi saham daluarsa 26 - - (12.445 ) - 12.445 - - - Forfeited share option
Saldo per 31 Desember 2021*) 93.750 1.153.146 4.810 5.000 1.053.736 2.310.442 - 2.310.442 Balance at December 31, 2021*)
Laba tahun berjalan - - - - 371.647 371.647 (21 ) 371.626 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, Other comprehensive income for the year,
setelah pajak - - - - (950 ) (950 ) - (950) net of tax
Total comprehensive income for
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan - - - - 370.697 370.697 (21 ) 370.676 the year
Dividen kas 25 - - - - (372.974 ) (372.974 ) - (372.974) Cash dividend
Tambahan modal disetor oleh pihak non-pengendali Additional paid-in capital
entitas anak 1e - - - - - - 3.000 3.000 by non-controlling interest of subsidiary
Opsi saham daluarsa 26 - - (3.863 ) - 3.863 - - - Forfeited share option
Saldo per 31 Desember 2022 93.750 1.153.146 947 5.000 1.055.322 2.308.165 2.979 2.311.144 Balance at December 31, 2022
*) Setelah penyajian kembali sesuai Siaran Pers DSAK-IAI mengenai ‘Pengatribusian Imbalan pada Periode Jasa’ *) As restated according to DSAK-IAI Press Release regarding ‘Attributing Benefits to Periods of Service’ (Note 2r and 39)
(Catatan 2r dan 39)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian integral dari laporan keuangan The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
6

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CASH FLOWS
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/

Catatan/
2022 Notes 2021
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.185.231 2.606.719 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada karyawan, Cash paid to employees,
pemasok dan pihak ketiga (1.619.219) (1.736.478) suppliers and third parties
Pendapatan bunga 26.047 33.481 Finance income
Beban keuangan (414) (772) Finance costs
Pembayaran pajak penghasilan (131.877) (125.684) Payment of income tax
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by

aktivitas operasi 459.768 777.266 operating activities

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap 963 2.933 fixed assets
Perolehan aset tetap (133.783) (100.069) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (97.720) (24.642) Acquisition of intangible assets
Perolehan aset hak guna - (78.577) Acquisition of right-of-use assets
Penambahan uang muka Addition of advance for
untuk pembelian aset tetap (3.794) (4.038) purchase of fixed assets
Penurunan aset Decrease of other
tidak lancar lainnya (277) 950 non-current assets
Penempatan deposito berjangka 399.999 (130.000) Placement of time deposits
Placement of
Penempatan investasi reksa dana (100.000) - investment in mutual funds
Arus kas neto diperoleh dari/ Net cash flows provided by/
(digunakan untuk) aktivitas (used in) investing
investasi 65.388 (333.443) activities

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank (3.427) (3.427) Payment of bank loans
Penambahan\(pembayaran) utang Addition\(payment) for consumer
pembiayaan konsumen 2.002 (1.031) finance payables
Pembayaran utang
sewa hak guna (63.187) (35.272) Payment for lease liabilities
Pembayaran dividen kas (372.974) 25 (161.248) Payment of cash dividend
Penerimaan dari modal disetor Additional paid-in capital
oleh pihak non-pengendali by non-controlling interest
entitas anak 3.000 1e - of subsidiary
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flows used in

aktivitas pendanaan (434.586) (200.978) financing activities
NET INCREASE IN
KENAIKAN BERSIH CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS 90.570 242.845 EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AWAL TAHUN 607.833 364.988 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AKHIR TAHUN 698.403 4 607.833 AT THE END OF YEAR
*) Tambahan informasi arus kas disajikan dalam Catatan 36 *) Supplementary cashflow information are presented in Note 36
7

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Prodia Widyahusada Tbk (“Perusahaan”) PT Prodia Widyahusada Tbk (the “Company”)

didirikan berdasarkan Akta Notaris Sri Rahayu, was established based on the Deed of Notary
No. 14 tanggal 8 Februari 1988. Akta pendirian Sri Rahayu, No. 14 dated February 8, 1988.
tersebut disahkan oleh Menteri Kehakiman The Deed of establishment was approved by
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Minister of Justice of the Republic of Indonesia
No. C2-1459 HT.01.01.Th.91 tanggal 27 April in Decree No. C2-1459 HT.01.01.Th.91 dated
1991 dan telah diumumkan dalam Berita April 27, 1991 and was published in State
Negara Republik Indonesia No. 52 tanggal 28 Gazette of the Republic of Indonesia No. 52
Juni 1991, tambahan No. 1846. dated June 28, 1991, supplement No. 1846.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir been amended several times, the latest
sehubungan dengan Pelaksanaan Rapat amendment of which was in connection with
Umum Pemegang Saham di Anggaran Dasar the Implementation of the General Meeting of
Perseroan sesuai dengan peraturan OJK Shareholders in the Company's Articles of
Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Association in accordance with OJK
dan Penyelenggaraan Rapat Umum regulations Number 15/POJK.04/2020
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; regarding the Plan and Organizing of the
Peraturan OJK Nomor 16/POJK.04/2020 General Meeting of Shareholders of a Public
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Company; OJK Regulation Number
Saham Perusahaan Terbuka Secara 16/POJK.04/2020 regarding the Electronic
Elektronik; dan Peraturan OJK Nomor Implementation of the General Meeting of
32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Shareholders of Public Companies; and OJK
Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Regulation Number 32/POJK.04/2015
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu regarding the Increase of Public Company
sebagaimana diubah dengan Peraturan OJK Capital by Granting Pre-emptive Rights as
Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan amended by OJK Regulation Number
atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/POJK.04/2019 concerning Amendments to
32/POJK/04/2015 tentang Penambahan Modal Financial Services Authority Regulation
Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Number 32/POJK/04/2015 regarding Increase
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagaimana in Capital of a Public Company by Giving Pre-
disebutkan dalam Akta Notaris Christina Dwi emptive Rights as stated in Notarial Deed of
Utami, S.H., M.HUM., M.KN No. 57 tanggal 8 Christina Dwi Utami, S.H., M.HUM., M.KN No.
April 2021. Perubahan-perubahan tersebut 57 dated April 8, 2021. These amendments
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak were approved by the Ministry of Law and
Asasi Manusia (“Menkumham”) melalui Surat Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU-0073324.AH.01.11.Tahun (the “MOLHR”) through Decision Letter No.
2021 tanggal 22 April 2021. AHU-0073324.AH.01.11. Tahun 2021 dated
April 22, 2021.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, maksud dan In accordance with the Articles of Association,
tujuan Perusahaan adalah bergerak dalam the purpose and objectives of the Company is
bidang aktivitas kesehatan manusia. Saat ini, to engage in human health activities.
kegiatan utama Perusahaan adalah Currently, the Company's principal activity is to
menyediakan usaha aktivitas pelayanan running business in health services activities
kesehatan yang dilakukan oleh paramedis, conducted by the paramedics, running
menjalankan usaha aktivitas pelayanan business in health supporting services
penunjang kesehatan, dan menjalankan usaha activities, and running business in private
aktivitas poliklinik swasta. Perusahaan policlinic activities. The Company started its
memulai operasi komersialnya pada tahun commercial operations in 1988.
1988.
8

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information

(continued)
Perusahaan berkedudukan di Jakarta dengan The Company is domiciled in Jakarta with 276
276 (2021: 259) (tidak diaudit) kantor cabang (2021: 259) (unaudited) branches and outlets
serta outlet-outlet yang tersebar di seluruh throughout Indonesia. The Company’s head
Indonesia. Kantor pusat Perusahaan office is located at Jl. Kramat Raya No. 150,
beralamat di Jl. Kramat Raya No. 150, Jakarta Central Jakarta.
Pusat.
Entitas induk dan entitas induk terakhir The parent and ultimate parent entity of
Perusahaan adalah PT Prodia Utama. the Company is PT Prodia Utama.
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Public Offering of Shares of the Company

Perusahaan
Perusahaan telah menawarkan sahamnya The Company has conducted the initial public
kepada masyarakat melalui pasar modal di offering at Indonesia Stock Exchange of
Bursa Efek Indonesia sejumlah 187.500.000 187,500,000 shares with par value of Rp100
saham dengan nilai nominal Rp100 (Rupiah (Rupiah full amount) the per share with
penuh) per saham dengan harga penawaran offering price of Rp6,500 per share through the
Rp6.500 per saham. Pada tanggal 29 capital market. Based on decision letter from
November 2016, berdasarkan Surat keputusan Board of Commissioner of Financial Services
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Authority (“OJK”) No.S-700/D.04/2016 dated
(“OJK”) No. S-700/D.04/2016, Perusahaan November 29, 2016, the Company received
telah memperoleh Surat Pemberitahuan Letter of effective of Registration Statement.
Efektifnya Pernyataan Pendaftaran. Selisih The excess amount received from the
lebih jumlah yang diterima dari pengeluaran issuance of stock over its par value amounting
saham terhadap nilai nominalnya sebesar to Rp1,127,776 was recorded as “Additional
Rp1.127.776 dicatat dalam akun “Tambahan Paid In Capital”, net of stock issuance cost of
Modal Disetor” setelah dikurangi total biaya Rp70,120.
emisi saham sebesar Rp70.120.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Resolution of General

Umum Pemegang Saham mengenai Shareholders Meeting regarding amendment
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan of Articles of Association in deed No. 40 dated
dalam akta No. 40 tanggal 20 Januari 2017 January 20, 2017 of Jose Dima Satria, SH,
yang dibuat dihadapan Jose Dima Satria, SH, M.Kn, Notary in Jakarta, the shareholders
M.Kn, notaris di Jakarta, para pemegang decided and agreed among others:
saham telah memutuskan dan menyetujui
yang meliputi antara lain:
1. Menyatakan bahwa proses Penawaran 1. Declare that the process of Initial Public
Umum Perdana Saham telah selesai Offering has been completed;
dilaksanakan;
2. Modal ditempatkan dan disetor menjadi 2. The issued and paid up capital totalled to
937.500.000 lembar dengan nilai nominal 937,500,000 shares with a par value of
per saham Rp100 (Rupiah penuh). Rp100 (Rupiah full amount) per share.
Perubahan anggaran dasar ini telah mendapat This amendment has been approved by the
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No. Republic of Indonesia No. AHU.AH.01.03-
AHU.AH.01.03-0063788 Tahun 2017 tanggal 0063788 Tahun 2017 dated February 13, 2017
13 Februari 2017 dan telah diumumkan dalam and was published in State Gazette of the
Berita Negara Republik Indonesia No. 39 Republic of Indonesia No. 39 dated May 16,
tanggal 16 Mei 2017, tambahan No. 1368/L. 2017, supplement No. 1368/L.
9

c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Board of

Directors and Employees
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan As of December 31, 2022 and 2021, the
2021, susunan anggota Dewan Komisaris dan compositions of the Boards of Commissioners
Dewan Direksi Perusahaan masing-masing and Board of Directors of the Company based
berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang on the Annual General Meetings of
Saham Tahunan No.10 tanggal 7 Mei 2018 Shareholders Deed No.10 dated May 7, 2018
dari notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dan from Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. and
Akta Keputusan Rapat Perseroan Terbatas Resolution of Limited Company Meeting Deed
mengenai Perubahan Susunan Dewan regarding Changes in Composition of the
Komisaris dan Direksi No. 56 tanggal 8 April Boards of Commissioners and Directors
2021 dari notaris Christina Dwi Utami, S.H., No. 56 dated April 8, 2021 from notary
M.HUM., M.KN., adalah sebagai berikut: Christina Dwi Utami, S.H., M.HUM., M.KN. are
as follows:
31 Desember 2022/ 31 Desember 2021/

December 31, 2022 December 31, 2021
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Andi Widjaja Andi Widjaja President Commissioner
Komisaris Gunawan Prawiro Soeharto Gunawan Prawiro Soeharto Commissioner
Endang Wahjuningtyas Endang Wahjuningtyas
Hoyaranda Hoyaranda
Komisaris Independen Joseph Fellipus Peter Kemal Imam Santoso Independent Commissioner
Luhukay
Komisaris Independen Keri Lestari Dandan Keri Lestari Dandan Independent Commissioner

Direksi Board of Directors

Direktur Utama Dewi Muliaty Dewi Muliaty President Director
Direktur Liana Kuswandi Liana Kuswandi Director
Direktur Andri Hidayat Andri Hidayat Director
Direktur Indriyanti Rafi Sukmawati Indriyanti Rafi Sukmawati Director
Direktur Ida Zuraida Ida Zuraida Director
Jumlah kompensasi kepada Dewan Komisaris Total compensation to the Group’s Board of
dan Direksi Perusahaan berupa gaji dan Commissioners and Board of Directors in the
tunjangan adalah masing-masing sebesar form of salary and benefits amounted to
Rp44.380 dan Rp33.440 untuk tahun yang Rp44,380 and Rp33,440 for the year ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember December 31, 2022 and 2021, respectively.
2022 dan 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021,
Perusahaan mempekerjakan masing-masing the Company has employed 2,895 and 2,842
2.895 dan 2.842 karyawan tetap (tidak diaudit). permanent employees (unaudited),
respectively.
10

d. Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan d. Audit Committee, Corporate Secretary and
Kepala Internal Audit Head of Internal Audit
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah Committee as of December 31, 2022 and 2021
sebagai berikut: is as follows:

Ketua Joseph Fellipus Peter Kemal Imam Santoso Chairman

Luhukay
Anggota Keri Lestari Dandan Keri Lestari Dandan Member
Anggota Sigid Moerkardjono Sigid Moerkardjono Member
Sekretaris Perusahaan pada tanggal The Company's Corporate Secretary as of

31 Desember 2022 adalah Marina Eka Amalia. December 31, 2022 is Marina Eka Amalia.
Kepala Internal Audit pada tanggal The head of Internal Audit as of December 31,
31 Desember 2022 adalah Sri Paulani. 2022 is Sri Paulani.
e. Entitas Anak e. Subsidiary
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements include

akun-akun Perusahaan dan entitas anaknya the accounts of the Company and its
(kolektif disebut sebagai “Kelompok Usaha”), subsidiary (collectively referred as “the
di mana Perusahaan memiliki pengendalian Group”), in which the Company has control as
secara langsung sebagai berikut: follows:
Total Aset sebelum eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)/
Persentase Kepemilikan/ Total Assets before
Percentage of Ownership elimination (in Millions of
Rupiah)
Tahun Operasi
Komersial/ Tahun
Tempat Start of Pendirian/
Entitas Anak/ Kegiatan Utama/ Kedudukan/ Commercial 31 Des 2022/ 31 Des 2021/ 31 Des 2022/ 31 Des 2021
Year of
Subsidiary Principal Activity Domicile Operations Incorporation Dec 31, 2022 Dec 31, 2021 Dec 31, 2022 Dec 31, 2021
PT Prodia Digital Jasa informasi/ Jakarta 2022 2022 99,00 - 380.266 -

Indonesia Information service
PT Prodia Digital Indonesia (“PRDI”) PT Prodia Digital Indonesia (“PRDI”)
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Based on the Deed of Establishment of

Terbatas yang diaktakan oleh H. Arief Afdal, Limited Liability Company, which was
S.H., M.Kn. dalam Akta Notaris No. 32 tanggal notarized by H. Arief Afdal, S.H., M.Kn in the
22 Agustus 2022, Perusahaan dan PT Prodia Notarial Deed No. 32 dated August 22, 2022,
Utama (PU), pihak berelasi, mendirikan PRDI, the Company and PT Prodia Utama (PU), a
sebuah perusahaan yang bergerak di bidang related party, established PRDI, a company
jasa informasi, di Jakarta, dengan modal dasar engaged in information service, located in
sejumlah 300.000 saham dengan nilai nominal Jakarta, with authorized shares capital of
Rp1.000.000 (Rupiah penuh) per saham atau 300,000 shares with par value of Rp1,000,000
total sebesar Rp300.000 yang terdiri dari (Rupiah full amount) per share or totaling
Rp297.000 dan Rp3.000 masing-masing amounted to Rp300,000 which represented
disetor oleh Perusahaan dan PU. Komposisi Rp297,000 and Rp3,000 contributed by the
pemegang saham PRDI adalah 99% Company and PU. The composition of PRDI's
Perusahaan dan 1% PU. shareholder are 99% owned by the Company
and 1% owned by PU.
11

e. Entitas Anak (lanjutan) e. Subsidiary (continued)
PT Prodia Digital Indonesia (“PRDI”) PT Prodia Digital Indonesia (“PRDI”)
Akta ini telah disahkan oleh Menkumham This Deed was approved by the MOLHR as
sebagaimana dinyatakan dalam suratnya No. stated in Letter No. AHU-0057791.AH.01.01.
AHU-0057791.AH.01.01. Tahun 2022 pada Tahun 2022 dated August 24, 2022.
tanggal 24 Agustus 2022.
f. Penyelesaian Laporan Keuangan f. Completion of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statement
Manajemen Kelompok Usaha bertanggung The management of the Group is responsible

jawab atas penyusunan dan penyajian wajar for the preparation and fair presentation of
laporan keuangan konsolidasian ini, sesuai these financial statements in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards,
Indonesia, yang telah diselesaikan dan which were completed and authorized for
diotorisasi untuk terbit oleh Direksi Kelompok issuance by the Board of Directors of
Usaha pada tanggal 15 Maret 2023. the Group on March 15, 2023.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLIClES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of the Consolidated

Konsolidasian Financial Statement
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements have

disusun sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang Financial Accounting Standards (“SAK”), which
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang comprise the Statements and Interpretations
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi issued by the Board of Financial Accounting
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK Standards of the Indonesian Institute of
IAI”) dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or the
Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa “DSAK IAI”) and the Regulations and
Keuangan (“OJK”). Guidelines on Financial Statement
Presentation and Disclosures issued by
Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan” or the “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas, dan menggunakan konsep biaya the statement of cash flows, and using the
historis, kecuali untuk akun tertentu yang historical cost concept, except for certain
diukur dengan menggunakan dasar seperti accounts which are measured on the bases
yang disebutkan dalam catatan yang relevan. described in the relevant notes herein.
12


(lanjutan) POLIClES (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of the Consolidated

Konsolidasian (lanjutan) Financial Statement (continued)
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the Group
Kelompok Usaha adalah selaras bagi tahun are consistently applied for the years covered
yang dicakup oleh laporan keuangan by the consolidated financial statements,
konsolidasian, kecuali untuk standar akuntansi except for new and revised accounting
baru dan revisi seperti diungkapkan pada standards as disclosed in the following Note 2b.
Catatan 2b dibawah ini.
Kelompok Usaha telah menyusun laporan The Group has prepared the consolidated
keuangan konsolidasian dengan dasar bahwa financial statements on the basis that it will
Kelompok Usaha akan terus beroperasi secara continue to operate as a going concern.
berkesinambungan.
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Kelompok Usaha menerapkan pertama kali The Group made first time adoption of all the
seluruh standar baru dan/atau yang direvisi new and/or revised standards effective for the
yang berlaku efektif untuk periode yang periods beginning on or after January 1, 2022,
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2022, including the following revised standards that
termasuk standar yang direvisi berikut ini yang have affected the consolidated financial
mempengaruhi laporan keuangan statements of the Group:
konsolidasian Kelompok Usaha:
Amendemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis - Amendments to PSAK 22: Business

Rujukan ke Kerangka Konseptual Combinations - Reference to Conceptual
Frameworks
Amendemen ini mengklarifikasi interaksi These amendments clarify the interactions

antara PSAK 22, PSAK 57, ISAK 30 dan between PSAK 22, PSAK 57, ISAK 30 and the
Kerangka Konseptual Pelaporan Keuangan. Conceptual Framework of Financial Reporting.
Secara umum, amendemen PSAK 22: In general, the amendments to PSAK 22:
 Menambahkan deskripsi terkait “liabilitas  Add a description regarding “liabilities and
dan liabilitas kontinjensi dalam ruang contingent liabilities within the scope of
lingkup PSAK 57 atau ISAK 30”. PSAK 57 or ISAK 30”.
 Mengklarifikasi liabilitas kontinjensi yang  Clarifying the contingent liabilities
telah diakui pada tanggal akuisisi. recognized at the acquisition date.
 Menambahkan definisi aset kontinjensi  Adds definition of a contingent asset and
dan perlakuan akuntansinya. its accounting treatment.
Amendemen ini berlaku efektif pada tanggal These amendments will become effective on
1 Januari 2022 dengan penerapan dini January 1, 2022 with earlier application
diperkenankan dan amandemen ini tidak permitted and are not expected to have any
diekspektasi memiliki dampak pada pelaporan impact to the financial reporting of the Group
keuangan Kelompok Usaha pada saat upon first-time adoption.
diadopsi untuk pertama kali.
13


b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles

(continued)
Amendemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas Amendments to PSAK 57: Provisions,

Kontijensi, dan Aset Kontijensi tentang Contingent Liabilities, and Contingent
Kontrak Merugi-Biaya Memenuhi Kontrak Assets - Onerous Contract Fulfillment
Costs
Amendemen PSAK 57 mengatur biaya-biaya These amendments provide that costs to fulfill
untuk memenuhi kontrak merugi terdiri dari an onerous contract consist of costs that are
biaya yang terkait langsung dengan kontrak, directly related to the contract, which consist
dimana terdiri dari: of:
1. biaya inkremental untuk memenuhi kontrak 1. incremental costs to fulfill the contract,
tersebut, dan and
2. alokasi biaya lain yang berhubungan 2. allocation of other costs that are directly
langsung untuk memenuhi kontrak. related to fulfilling the contract.
Amendemen ini berlaku efektif pada tanggal These amendments are effective on January
1 Januari 2022 dengan penerapan dini 1, 2022 with earlier application permitted and
diperkenankan dan amandemen ini tidak are not expected to have any impact to the
diekspektasikan memiliki dampak pada financial reporting of the Group upon first-time
pelaporan keuangan Kelompok Usaha pada adoption.
saat diadopsi untuk pertama kali.
Penyesuaian Tahunan 2020 - PSAK 71: 2020 Annual Improvements - PSAK 71:
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Amandemen ini mengklarifikasi biaya yang The amendment clarifies the fees that an entity
diperhitungkan entitas dalam mengevaluasi includes when assessing whether the modified
apakah persyaratan yang dimodifikasi dari terms of a financial liability required
suatu liabilitas keuangan menyebabkan derecognition of the original financial liability
penghentian pengakuan liabilitas keuangan and recognition of a new financial liability.
orisinal dan pengakuan liabilitas keuangan These fees include only those paid or received
baru. Biaya tersebut hanya mencakup yang between the borrower and the lender,
dibayarkan atau diterima antara peminjam dan including fees paid or received by either the
pemberi pinjaman, termasuk fee yang borrower or lender on the other’s behalf.
dibayarkan atau diterima baik oleh peminjam
atau pemberi pinjaman atas nama pihak lain.
Amandemen ini berlaku efektif untuk periode The amendment is effective for annual
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting periods beginning on or after January
setelah 1 Januari 2022 dengan penerapan dini 1, 2022 with earlier adoption permitted but not
diperkenankan namun tidak diekspektasikan expected to have any impact to the financial
memiliki dampak pada pelaporan keuangan reporting of the Group upon first-time adoption.
Kelompok Usaha pada saat diadopsi untuk
pertama kali.
14


b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
Penyesuaian Tahunan 2020 - PSAK 73: 2020 Annual Improvements - PSAK 73:
Sewa Leases
Amandemen ini tidak memperbolehkan entitas The amendments prohibit entities to deduct
untuk mengurangi suatu hasil penjualan item from the cost of an item of fixed assets, any
yang diproduksi saat membawa aset tersebut proceeds from selling items produced while
ke lokasi dan kondisi yang diperlukan supaya bringing that asset to the location and
aset dapat beroperasi sesuai dengan intensi condition necessary for it to be capable of
manajemen dari biaya perolehan suatu aset operating in the manner intended by
tetap. Sebaliknya, entitas mengakui hasil dari management. Instead, an entity recognizes
penjualan item-item tersebut, dan biaya untuk the proceeds from selling such items, and the
memproduksi item-item tersebut, dalam laba costs of producing those items, in the profit or
rugi. loss.
Amandemen ini berlaku efektif untuk periode The amendment is effective for annual
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2022 dengan penerapan dini January 1, 2022 with earlier adoption
diperkenankan namun tidak diekspektasikan permitted but not expected to have any impact
memiliki dampak pada pelaporan keuangan to the financial reporting of the Group upon
Kelompok Usaha pada saat diadopsi untuk first-time adoption.
pertama kali.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas the financial statements of the Company and its
anak. Kendali diperoleh bila Kelompok Usaha subsidiary. Control is achieved when the Group
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil is exposed, or has rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan investee from its involvement with the investee and has
dan memiliki kemampuan untuk the ability to affect those returns through its
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui power over the investee. Thus, the Group
kekuasaannya atas investee. Dengan controls an investee if and only if the Group
demikian, investor mengendalikan investee has all of the following:
jika dan hanya jika investor memiliki seluruh
hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee, investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil ii) Exposure, or rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan from its involvement with the investee, and
investee, dan
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
15


c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Bila Kelompok Usaha tidak memiliki hak suara When the Group has less than a majority of the
atau hak serupa secara mayoritas atas suatu voting or similar rights of an investee, the
investee, Kelompok Usaha Group considers all relevant facts and
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan circumstances in assessing whether it has
yang relevan dalam mengevaluasi apakah power over an investee, including:
mereka memiliki kekuasaan atas investee,
termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Kelompok Usaha. voting rights.
Kelompok Usaha menilai kembali apakah The Group re-assesses whether or not it
mereka mengendalikan investee bila fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more
terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen of the three elements of control. Consolidation
dari pengendalian. Konsolidasi atas entitas of a subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Kelompok Usaha control over the subsidiary and ceases when
memperoleh pengendalian atas entitas anak the Group loses control of the subsidiary.
dan berakhir pada saat Kelompok Usaha Assets, liabilities, income and expenses of a
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary acquired during the year are
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari included in the consolidated financial
entitas anak yang diakuisisi pada tahun statements from the date the Group gains
tertentu disertakan dalam laporan keuangan control until the date the Group ceases to
konsolidasian sejak tanggal Kelompok Usaha control the subsidiary.
memperoleh kendali sampai tanggal Kelompok
usaha tidak lagi mengendalikan entitas anak
tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), and to the non-controlling interests (“NCI”),
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo even if this results in the NCI having a deficit
KNP yang defisit. Bila dipandang perlu, balance. When necessary, adjustments are
penyesuaian dilakukan terhadap laporan made to the financial statements of subsidiaries
keuangan entitas anak untuk diselaraskan to bring their accounting policies into line with
dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha. the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intra-group assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas atas income, expenses and cash flows relation to
transaksi antar anggota Kelompok Usaha transactions between members of the Group
dieliminasi sepenuhnya pada saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Kelompok Usaha menghentikan goodwill), liabilities, NCI and other component
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), of equity, while the difference is recognized in
liabilitas dan komponen lain dari ekuitas the profit or loss. Any investment retained is
terkait, dan selisihnya diakui pada laba rugi. recognized at fair value.
Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada
nilai wajar.
16


d. Klasifikasi lancar dan tak lancar d. Current and non-current classification
Kelompok Usaha menyajikan aset dan The Group presents assets and liabilities in
liabilitas dalam laporan posisi keuangan the statement of financial position based on
konsolidasian berdasarkan klasifikasi current/non-current classification. An asset is
lancar/tak lancar. Suatu aset disajikan lancar current when it is:
bila: 1) expected to be realized or intended to be
1) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi sold or consumed in the normal operating
dalam siklus operasi normal, cycle,
2) untuk diperdagangkan, 2) held primarily for the purpose of trading,
3) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah 3) expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
4) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi 4) cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam kurun liability for at least 12 months after the
waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:

i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within twelve months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least
kurun waktu 12 bulan setelah tanggal twelve months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-
tidak lancar. current.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are
diklasifikasikan sebagai aset dan kewajiban classified as non-current assets and liabilities.
tidak lancar dan kewajiban jangka panjang.
e. Pengukuran Nilai Wajar e. Fair Value Measurement
Kelompok Usaha mengukur pada pengakuan The Group initially measures financial
awal instrumen keuangan, dan aset dan instruments, and assets and liabilities of the
liabilitas yang diperoleh melalui kombinasi acquirees upon business combinations at fair
bisnis pada nilai wajar. Kelompok Usaha juga value. They also measure certain recoverable
mengukur jumlah terpulihkan dari unit amounts of the cash generating unit (“CGU”)
penghasil kas (“UPK”) tertentu berdasarkan using fair value less cost of disposal
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan, dan aset (“FVLCD”) and certain financial assets at fair
keuangan tertentu pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain (“NWPKL”). (“FVOCI”).
17


e. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) e. Fair Value Measurement (continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date. The fair
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai value measurement is based on the
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas asset or transfer the liability takes place either:
terjadi:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous
menguntungkan tersebut harus dapat diakses market must be accessible to by the Group.
oleh Kelompok Usaha.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan or liability, assuming that market participants
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomik dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain would use the asset in its highest and best
yang akan menggunakan aset tersebut pada use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Kelompok Usaha menggunakan teknik The Group uses valuation techniques that are
penilaian yang sesuai dengan keadaan dan appropriate in the circumstances and for
data yang memadai tersedia untuk mengukur which sufficient data are available to measure
nilai wajar, dengan memaksimalkan masukan fair value, maximizing the use of relevant
(input) yang dapat diamati (observable) yang observable inputs and minimizing the use of
relevan dan meminimalkan masukan (input) unobservable inputs.
yang tidak dapat diamati (unobservable).
18


Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows,
(input) paling rendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan significant to the fair value measurement as a
sebagai berikut: whole:
i) Level 1-Harga kuotasian (tanpa i) Level 1-Quoted (unadjusted) market

penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical
liabilitas yang identik yang dapat diakses assets or liabilities that can be accessed
entitas pada tanggal pengukuran. on measurement date.
ii) Level 2-Teknik penilaian yang
menggunakan tingkat masukan (input) ii) Level 2-Valuation techniques for which the
yang paling rendah yang signifikan lowest level input that is significant to the
terhadap pengukuran nilai wajar yang fair value measurement is directly or
dapat diamati (observable) baik secara indirectly observable.
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3-Teknik penilaian yang
menggunakan tingkat masukan (input) iii) Level 3-Valuation techniques for which the
yang paling rendah yang signifikan lowest level input that is significant to the
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak fair value measurement is unobservable.
dapat diamati (unobservable).
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Kelompok Usaha menentukan recurring basis, the Group determines whether
apakah terdapat perpindahan antara level transfers have occurred between levels in the
dalam hierarki dengan melakukan evaluasi hierarchy by re-assessing categorization
ulang atas penetapan kategori (berdasarkan (based on the lowest level input that is
level masukan (input) paling rendah yang significant to the fair value measurement as a
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar whole) at the end of each reporting period.
secara keseluruhan) pada tiap akhir periode
pelaporan.
Tim pelaporan keuangan Kelompok Usaha The Group’s financial reporting team in charge
bertanggung-jawab atas penilaian dalam of valuation to determine the policies and
menentukan kebijakan dan prosedur untuk procedures for recurring fair value
pengukuran nilai wajar berulang, seperti aset measurement, such as biological assets and
biologis, nilai wajar (dikurangi biaya untuk fair value (less costs of disposal) of CGUs (for
menjual) UPK (untuk uji penurunan nilai), dan impairment test purpose) and financial assets
aset keuangan pada nilai wajar melalui at fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain (“NWPKL”). income (“FVOCI”).
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of
signifikan, terutama aset biologis. Keterlibatan significant assets, in particular, the biological
penilai eksternal ditentukan setiap tahun assets. Involvement of external valuers is
setelah dibahas dan disetujui oleh Direksi decided upon annually after discussion with
Perusahaan. Kriteria pemilihan termasuk and approval by the Company’s Board of
pengetahuan pasar, reputasi, independensi Directors. Selection criteria include market
dan kemampuan mematuhi standar profesi. knowledge, reputation, independence and
Metode penilaian dan input yang digunakan whether professional standards are
dibahas dan diputuskan bersama oleh maintained. Valuation techniques and inputs to
Kelompok Usaha dan penilai eksternal. use were discussed and decided by the Group
and external valuers.
19


Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures, the
Kelompok Usaha mementukan klasifikasi aset Group has determined classes of assets and
dan liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik liabilities on the basis of the nature,
dan risikonya dan level pada hierarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or liability
sebagaimana dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instrument
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu gives rise to a financial asset of one entity and
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas a financial liability or equity instrument of
bagi entitas lain. another entity.
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Kelompok Usaha At initial recognition, the Group measures
mengukur aset keuangan pada nilai a financial asset at its fair value plus
wajarnya ditambah biaya transaksi, dalam transaction costs, in the case of a
hal aset keuangan tidak diukur pada nilai financial asset not at fair value through
wajar melalui laba rugi (“NWLR”). Piutang profit or loss (“FVTPL”). Trade
usaha yang tidak mengandung komponen receivables that do not contain a
pembiayaan yang signifikan, dimana significant financing component, for
Kelompok Usaha telah menerapkan cara which the Group has applied the
praktis, yaitu diukur pada harga transaksi practical expedient are measured at the
yang ditentukan sesuai PSAK 72, transaction price determined under
“Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK 72, “Revenue from Contracts with
Pelanggan” seperti diungkapkan pada Customers” as disclosed in Note 2w.
Catatan 2w.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be

diukur pada biaya perolehan diamortisasi classified and measured at amortized cost
atau NWPKL, aset keuangan harus or FVOCI, it needs to give rise to cash
menghasilkan arus kas yang mewakili flows that are represent SPPI on the
SPPI dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding. This
Penilaian ini disebut sebagai tes SPPI dan assessment is referred to as the SPPI test
dilakukan pada tingkat instrumen. and is performed at an instrument level.
Model bisnis Kelompok Usaha untuk The Group’s business model for managing
mengelola aset keuangan mengacu pada financial assets refers to how it manages
bagaimana Kelompok Usaha mengelola its financial assets in order to generate
aset keuangannya untuk menghasilkan cash flows. The business model
arus kas. Model bisnis menentukan determines whether cash flows will result
apakah arus kas akan dihasilkan dari from collecting contractual cash flows,
pengumpulan arus kas kontraktual, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
20


f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instrument (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, For purposes of subsequent measurement,

aset keuangan diklasifikasikan dalam financial assets are classified in four
empat kategori: categories:
 Aset keuangan pada biaya perolehan  Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen hutang) instruments)
 Aset keuangan pada nilai wajar melalui  Financial assets at fair value through
OCI dengan daur ulang keuntungan OCI with recycling of cumulative gains
dan kerugian kumulatif (instrumen and losses (debt instruments)
utang)  Financial assets designated at fair value
 Aset keuangan yang ditetapkan pada through OCI with no recycling of
nilai wajar melalui OCI tanpa daur ulang cumulative gains and losses upon
keuntungan dan kerugian kumulatif derecognition (equity instruments)
setelah penghentian pengakuan  Financial assets at fair value through
(instrumen ekuitas) profit or loss
 Aset keuangan pada nilai wajar melalui
laba rugi
Pengukuran selanjutnya dari aset The subsequent measurement of financial
keuangan tergantung kepada klasifikasi assets depends on their classification as
masing-masing aset keuangan seperti described below:
berikut ini:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Kategori ini adalah yang paling relevan This category is the most relevant to
dengan Kelompok Usaha. Kelompok the Group. The Group measures financial
Usaha mengukur aset keuangan yang assets at amortized cost if both of the
diukur dengan biaya perolehan following conditions are met:
diamortisasi jika kedua kondisi berikut
terpenuhi:  The financial asset is held within a
 Aset keuangan dimiliki dalam model business model with the objective to
bisnis dengan tujuan untuk memiliki hold financial assets in order to collect
aset keuangan untuk mengumpulkan contractual cash flows;
arus kas kontraktual;  The contractual terms of the financial
 Persyaratan kontraktual dari aset asset give rise on specified dates to
keuangan menimbulkan arus kas pada cash flows that are solely payments of
tanggal tertentu yang hanya merupakan principal and interest on the principal
pembayaran pokok dan bunga dari amount outstanding.
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the
dengan menggunakan metode suku effective interest rate (“EIR”) method and
bunga efektif (“SBE”) dan mengalami are subject to impairment. Gains and
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian losses are recognized in profit or loss
diakui dalam laba rugi pada saat aset when the asset is derecognized, modified
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi or impaired.
atau rusak.
21


Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset keuangan Kelompok Usaha pada The Group’s financial assets at amortized
biaya perolehan diamortisasi termasuk cost includes cash in bank, time deposits,
bank, deposito berjangka, piutang usaha, trade receivables, other receivables, due
piutang lainnya, piutang pihak berelasi, from related parties, refundable deposits
uang jaminan dan bank garansi. and bank guarantee.
Aset keuangan pada NWPKL (instrumen Financial assets at FVOCI (debt

utang) instruments)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi income, foreign exchange revaluation
mata uang asing dan kerugian penurunan and impairment losses or reversals are
nilai atau pembalikan diakui dalam laba recognized in profit or loss and
rugi dan dihitung dengan cara yang sama computed in the same manner as for
seperti untuk aset keuangan yang diukur financial assets measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi. cost. The remaining fair value changes
Perubahan nilai wajar yang tersisa diakui are recognized in OCI. Upon
di PKL. Pada saat penghentian derecognition, the cumulative fair value
pengakuan, perubahan nilai wajar change recognized in OCI is recycled to
kumulatif yang diakui di PKL direklasifikasi profit or loss.
ke laba rugi.
Instrumen utang Kelompok Usaha yang The Group’s debt instruments at FVOCI
diukur pada NWPKL termasuk investasi include investment in mutual fund.
pada reksadana.
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI

reklasifikasi keuntungan dan kerugian with no recycling of cumulative gains and
kumulatif setelah pelepasan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas) instruments)
Pada pengakuan awal, Kelompok Usaha Upon initial recognition, the Group can
dapat memilih untuk menetapkan elect to classify irrevocably its
klasifikasi yang takterbatalkan atas investments in equity instruments at
investasi pada instrumen ekuitas sebagai FVOCI when they meet the definition of
NWPKL jika memenuhi definisi ekuitas equity under PSAK 50 and are not held
sesuai PSAK 50 dan tidak dimiliki untuk for trading. The classification is
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan determined on an instrument-by-
atas basis instrumen per instrumen. instrument basis.
Keuntungan dan kerugian atas aset Gains and losses on these financial
keuangan ini tidak pernah direklasifikasi assets are never recycled to profit or
ke laba rugi, dan aset keuangan ini tidak loss, and these financial assets are not
menjadi subjek penurunan nilai. Dividen subject to impairment assessment.
diakui sebagai penghasilan lain-lain dalam Dividends are recognized as other
laba rugi pada saat hak atas pembayaran income in the profit or loss when the
telah ditetapkan. right of payment has been established.
22


Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI

reklasifikasi keuntungan dan kerugian with no recycling of cumulative gains and
kumulatif setelah pelepasan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas) (lanjutan) instruments) (continued)
Kelompok Usaha memilih untuk The Group elected to classify irrevocably

mengklasifikasi secara takterbatalkan its non-listed equity investments under
investasi ekuitas yang tidak terdaftar di this category.
bursa masuk dalam kategori ini.
Aset Keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
laba rugi (“NWLR”) profit or loss (“FVTPL”)
Aset keuangan pada NWLR tercatat Financial assets at FVTPL are carried in
dalam laporan posisi keuangan pada nilai the statement of financial position at fair
wajar dengan perubahan neto nilai wajar value with net changes in fair value
yang diakui dalam laporan laba rugi. recognized in the statement of profit or
loss.
Dividen atas investasi ekuitas yang Dividends on listed equity investments
tercatat di bursa diakui sebagai are recognized as other income in the
pendapatan lain-lain dalam laporan laba statement of profit or loss when the right
rugi pada saat hak atas pembayaran telah of payment has been established.
ditetapkan.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika ada bagian dari A financial asset (or, where applicable a
aset keuangan atau bagian dari kelompok part of a financial asset or part of a group
aset keuangan sejenis) terutama of similar financial assets) is primarily
dihentikan pengakuannya (yaitu, dihapus derecognized (i.e., removed from
dari laporan posisi keuangan Kelompok the Group’s financial statement of
Usaha) ketika: financial position) when:
 Hak untuk menerima arus kas dari  The rights to receive cash flows from
aset telah kedaluwarsa; atau the asset have expired; or
 Kelompok Usaha telah mengalihkan  The Group has transferred its rights to
haknya untuk menerima arus kas dari receive cash flows from the asset or
aset atau telah mengasumsikan has assumed an obligation to pay the
kewajiban untuk membayar arus kas received cash flows in full without
yang diterima secara penuh tanpa material delay to a third party under a
penundaan material kepada pihak ‘pass-through’ arrangement; and either
ketiga berdasarkan pengaturan 'pass- (a) the Group has transferred
through'; dan salah satu (a) Kelompok substantially all the risks and rewards
Usaha telah mengalihkan secara of the asset, or (b) the Group has
substansial semua risiko dan manfaat neither transferred nor retained
aset, atau (b) Kelompok Usaha tidak substantially all the risks and rewards
mengalihkan atau memiliki secara of the asset, but has transferred control
substansial seluruh risiko dan manfaat of the asset.
aset, tetapi telah mengalihkan
pengendalian aset.
23


f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika Kelompok Usaha telah When the Group has transferred its rights
mengalihkan haknya untuk menerima arus to receive cash flows from an asset or has
kas dari aset atau telah menandatangani entered into a pass-through arrangement,
perjanjian pass-through, Kelompok Usaha it evaluates if, and to what extent, it has
mengevaluasi apakah, dan sejauh mana, retained the risks and rewards of
telah mempertahankan risiko dan manfaat ownership.
kepemilikan.
Ketika Kelompok Usaha tidak When it has neither transferred nor

mengalihkan atau mempertahankan retained substantially all of the risks and
secara substansial seluruh risiko dan rewards of the asset, nor transferred
manfaat dari aset, atau mengalihkan control of the asset, the Group continues
pengendalian atas aset, Kelompok Usaha to recognize the transferred asset to the
terus mengakui aset yang ditransfer extent of its continuing involvement. In
tersebut sejauh keterlibatannya secara that case, the Group also recognizes an
berkelanjutan. Dalam kasus tersebut, associated liability. The transferred asset
Kelompok Usaha juga mengakui liabilitas and the associated liability are measured
terkait. Aset yang dialihkan dan liabilitas on a basis that reflects the rights and
terkait diukur dengan basis yang obligations that the Group has retained.
mencerminkan hak dan kewajiban yang
masih dipertahankan oleh Kelompok
Usaha.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the

jaminan atas aset yang ditransfer, diukur form of a guarantee over the transferred
pada nilai yang lebih rendah antara jumlah asset is measured at the lower of the
tercatat awal aset dan jumlah maksimum original carrying amount of the asset and
imbalan yang dibutuhkan oleh Kelompok the maximum amount of consideration
Usaha untuk membayar kembali. that the Group could be required to
repay.
Penurunan Nilai Impairment
Kelompok Usaha mengakui penyisihan The Group recognizes an allowance for

kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) expected credit losses (“ECLs”) for all
untuk semua instrumen utang yang tidak debt instruments not held at fair value
dimiliki pada nilai wajar melalui laporan through profit or loss. ECLs are based on
laba rugi. ECL didasarkan pada the difference between the contractual
perbedaan antara arus kas kontraktual cash flows due in accordance with the
yang jatuh tempo sesuai dengan kontrak contract and all the cash flows that the
dan semua arus kas yang diharapkan Group expects to receive, discounted at
akan diterima Kelompok Usaha, an approximation of the original effective
didiskontokan dengan perkiraan suku interest rate. The expected cash flows will
bunga efektif awal. Arus kas yang include cash flows from the sale of
diharapkan akan mencakup arus kas dari collateral held or other credit
penjualan agunan yang dimiliki atau enhancements that are integral to the
peningkatan kredit lainnya yang contractual terms.
merupakan bagian integral dari
persyaratan kontraktual.
24


Penurunan nilai (lanjutan) Impairment (continued)
ECL dikenali dalam dua tahap. Untuk ECLs are recognized in two stages. For
eksposur kredit yang belum ada credit exposures for which there has not
peningkatan risiko kredit yang signifikan been a significant increase in credit risk
sejak pengakuan awal, ECL disediakan since initial recognition, ECLs are
untuk kerugian kredit yang diakibatkan provided for credit losses that result from
oleh peristiwa gagal bayar yang mungkin default events that are possible within the
terjadi dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 next 12-months (a 12-month ECL). For
bulan). Untuk eksposur kredit yang telah those credit exposures for which there
terjadi peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit
signifikan sejak pengakuan awal, risk since initial recognition, a loss
penyisihan kerugian diperlukan untuk allowance is required for credit losses
kerugian kredit yang diperkirakan selama expected over the remaining life of the
sisa umur eksposur, terlepas dari waktu exposure, irrespective of the timing of the
default (ECL seumur hidup). default (a lifetime ECL).
Untuk piutang dagang dan aset kontrak, For trade receivables and contract assets,
Kelompok Usaha menerapkan the Group applies a simplified approach in
pendekatan yang disederhanakan dalam calculating ECLs. Therefore, the Group
menghitung ECL. Oleh karena itu, does not track changes in credit risk, but
Kelompok Usaha tidak melacak instead recognizes a loss allowance
perubahan dalam risiko kredit, tetapi based on lifetime ECLs at each reporting
mengakui penyisihan kerugian date. The Group has established a
berdasarkan ECL seumur hidup pada provision matrix that is based on its
setiap tanggal pelaporan. Kelompok historical credit loss experience, adjusted
Usaha telah menetapkan matriks provisi for forward-looking factors specific to the
berdasarkan pengalaman kerugian kredit debtors and the economic environment.
historisnya, yang disesuaikan dengan
faktor-faktor berwawasan ke depan yang
spesifik untuk debitur dan lingkungan
ekonomi.
Untuk instrumen utang dengan nilai wajar For debt instruments at fair value through
melalui OCI, Kelompok Usaha OCI, the Group applies the low credit risk
menerapkan penyederhanaan risiko simplification. At every reporting date, the
kredit rendah. Pada setiap tanggal Group evaluates whether the debt
pelaporan, Kelompok Usaha instrument is considered to have low
mengevaluasi apakah instrumen utang credit risk using all reasonable and
tersebut dianggap memiliki risiko kredit supportable information that is available
rendah dengan menggunakan semua without undue cost or effort. In making
informasi yang wajar dan dapat didukung that evaluation, the Group reassesses the
yang tersedia tanpa biaya atau upaya internal credit rating of the debt
yang tidak semestinya. Dalam melakukan instrument. In addition, the Group
evaluasi tersebut, Kelompok Usaha considers that there has been a significant
menilai kembali peringkat kredit internal increase in credit risk when contractual
dari instrumen utang tersebut. Selain itu, payments are more than 120 days past
Kelompok Usaha mempertimbangkan due.
bahwa telah terjadi peningkatan risiko
kredit yang signifikan jika pembayaran
kontraktual telah jatuh tempo lebih dari
120 hari.
25


Penurunan nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Kelompok Usaha menganggap aset The Group considers a financial asset in
keuangan gagal bayar ketika pembayaran default when contractual payments are
kontraktual telah lewat 120 hari. Namun, 120 days past due. However, in certain
dalam kasus tertentu, Kelompok Usaha cases, the Group may also consider a
juga dapat mempertimbangkan aset financial asset to be in default when
keuangan mengalami gagal bayar ketika internal or external information indicates
informasi internal atau eksternal that the Group is unlikely to receive the
menunjukkan bahwa Kelompok Usaha outstanding contractual amounts in full
tidak mungkin menerima jumlah before taking into account any credit
kontraktual yang terutang secara penuh enhancements held by the Group.
sebelum memperhitungkan setiap
peningkatan kredit yang dimiliki oleh
Kelompok Usaha.
Aset keuangan dihapuskan jika tidak ada A financial asset is written off when there
ekspektasi yang wajar untuk memulihkan is no reasonable expectation of recovering
arus kas kontraktual. the contractual cash flows.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial

pengakuan awal, sebagai liabilitas recognition, as financial liabilities at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit or loss (“FVTPL”),
melalui laba rugi (“NWLR”), utang dan loans and borrowings, or as derivatives
pinjaman atau derivatif ditetapkan sebagai designated as hedging instruments in an
instrumen lindung nilai pada lindung nilai effective hedge, as appropriate.
yang efektif, sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized
nilai wajar saat pengakuan awal dan, initially at fair value and, in the case of
dalam hal liabilitas keuangan dilklasifikasi loans and borrowings and payables, net
sebagai utang dan pinjaman, diakui pada of directly attributable transaction costs.
nilai wajar setelah dikurangi biaya
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Liabilitas keuangan utama Kelompok The Group’s principal financial liabilities

Usaha meliputi utang usaha, liabilitas include trade payables, other current
jangka pendek lainnya, beban akrual, liabilities, accrued expenses, bank loans,
utang bank, dan utang pembiayaan and consumer finance payables.
konsumen.
26


ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial

keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification
sebagai berikut: as described below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL include

NWLR mencakup liabilitas keuangan yang financial liabilities held for trading and
dimiliki untuk diperdagangkan dan financial liabilities designated upon initial
liabilitas keuangan yang diukur pada recognition as at FVTPL.
NWLR yang ditetapkan saat pengakuan
awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as held

sebagai dimiliki untuk diperdagangkan, for trading if they are incurred for the
jika liabilitas keuangan tersebut diperoleh purpose of repurchasing in the near term.
untuk tujuan dibeli kembali dalam waktu This category also includes derivative
dekat. Kategori ini juga mencakup financial instruments entere into by the
instrumen keuangan derivatif yang Group that are not designated as hedging
dilakukan oleh Kelompok Usaha dimana instruments in hedge relationships as
instrumen derivatif tersebut tidak defined by PSAK 71. Separated
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai embedded derivatives are also classified
dalam hubungan lindung nilai as held for trading unless they are
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK designated as effective hedging
71. Derivatif melekat yang dipisahkan juga instruments.
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk
diperdagangkan kecuali ditetapkan
sebagai instrumen lindung nilai yang
efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas Gains or losses on liabilities held for
yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui trading are recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities designated upon initial
NWLR yang ditetapkan saat pengakuan recognition at FVTPL are designated at
awal harus memenuhi kriteria dalam the initial date of recognition, and only if
PSAK 71 dan ditetapkan pada tanggal the criteria in PSAK 71 are satisfied. The
pengakuan awal. Kelompok Usaha tidak Group has not designated any financial
menetapkan liabilitas keuangan apapun liability as at FVTPL.
sebagai liabilitas yang diukur pada NWLR.
27


Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost

diamortisasi (Utang dan pinjaman) (Loans and borrowings)
(i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang (i) Long-term Interest-bearing Loans and
yang Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-

pinjaman jangka panjang yang term interest-bearing loans and
berbunga diukur pada biaya borrowings are measured at amortized
perolehan yang diamortisasi dengan acquisition costs using EIR method. At
menggunakan metode SBE. Pada the reporting dates, accrued interest is
tanggal pelaporan, biaya bunga yang recorded separately from the
masih harus dibayar dicatat secara associated borrowings within the
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, current liabilities section. Gains and
dalam bagian liabilitas jangka losses are recognized in profit or loss
pendek. Keuntungan dan kerugian when the liabilities are derecognized
diakui pada laba rugi ketika liabilitas as well as through the EIR
dihentikan pengakuannya maupun amortization process.
melalui proses amortisasi
menggunakan metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking

mempertimbangkan setiap diskonto into account any discount or premium
atau premium atas akusisi dan on acquisition and fee or costs that are
komisi atau biaya yang merupakan an integral part of the EIR. The EIR
bagian tidak terpisahkan dari SBE. amortization is included in finance
Amortisasi SBE dicatat sebagai costs in the profit or loss.
beban keuangan pada laba rugi.
(ii) Utang dan Akrual (ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha, liabilitas Liabilities for current trade payables,
jangka pendek lainnya dan beban other current liabilities and accrued
akrual dinyatakan sebesar jumlah expenses are stated at carrying
tercatat (jumlah nosional), yang amounts (notional amounts), which
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. approximate their fair values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when

pengakuannya pada saat kewajiban yang the obligation under the contract is
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
28


Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is

dengan liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama atas on substantially different terms, or the
persyaratan yang secara substansial terms of an existing liability are
berbeda, atau bila persyaratan dari substantially modified, such an exchange
liabilitas keuangan tersebut secara or modification is treated as derecognition
substansial dimodifikasi, pertukaran atau of the original liability and recognition of a
modifikasi persyaratan tersebut dicatat new liability, and the difference in the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas respective carrying amounts is recognized
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai
tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, terdapat hak secara hukum and only if, there is a currently enforceable
untuk melakukan saling hapus atas jumlah legal right to offset the recognized amounts
tercatat dari aset keuangan dan liabilitas and there is an intention to settle on a net
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk basis, or to realize the assets and settle the
menyelesaikan secara neto, atau untuk liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
g. Transaksi dengan Pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is
terkait dengan Kelompok Usaha sebagai related to the Group as follows:
berikut:
(1) Orang atau anggota keluarga terdekat (1) A person or close member of that
sebagai berikut: person’s family as follows:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas grup; group;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over the
grup; group;
(iii) merupakan personil manajemen (iii) is a member of the key management
kunci Kelompok Usaha atau entitas personnel of the Group or of a parent
induk dari Kelompok Usaha. of the Group.
29


g. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) g. Transactions with Related Parties

(continued)
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is
terkait dengan Kelompok Usaha sebagai related to the Group as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
(2) Entitas yang memenuhi salah satu hal (2) An entity which meets any of the following
berikut: conditions:
(i) merupakan anggota dari grup yang (i) is a member of the same the group
sama (artinya entitas induk, entitas with the Group (which means that
anak dan entitas anak berikutnya each parent, subsidiaries and fellow
terkait satu sama lain); subsidiaries is related to each other);
(ii) merupakan entitas asosiasi atau (ii) is an associate or joint venture of the
ventura bersama dari grup group (or an associate or joint
(atau entitas asosiasi atau ventura venture of a member of a group of
bersama yang merupakan anggota which the Group is a member);
suatu kelompok usaha dimana
Kelompok Usaha adalah
anggotanya);
(iii) entitas tersebut bersama-sama grup (iii) an entity and the group, are joint
adalah ventura bersama dari suatu ventures of the same third party;
pihak ketiga yang sama;
(iv) merupakan suatu program imbalan (iv) is a post-employment benefit plan for
pasca kerja untuk imbalan kerja dari the benefit of employees of either the
suatu karyawan yang ditujukan bagi group or an entity related to the
karyawan dari grup atau entitas yang group;
terkait dengan grup;
(v) dikendalikan atau dikendalikan (v) is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang the person identified above; and
diidentifikasi dalam huruf-huruf di
atas; dan
(vi) orang yang diidentifikasi dalam huruf (vi) a person identified in 1(i) has
1(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the grup or
grup atau personil manajemen kunci is a member of the key management
Kelompok Usaha (atau entitas induk personnel of the Group (or of a parent
Kelompok Usaha). of the entity).
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
catatan atas laporan keuangan yang relevan. notes to the financial statements.
h. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang h. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Mata uang fungsional dan mata uang The functional and reporting currency of
pelaporan Kelompok Usaha adalah Rupiah. the Group is Rupiah.
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in foreign

dijabarkan ke dalam Rupiah dengan currencies are translated into Rupiah at the
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal exchange rates prevailing at the date of the
transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan transaction. At the reporting date, monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities denominated in foreign
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan currencies are translated into Rupiah using
menggunakan kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia’s middle rate at the last date
oleh Bank Indonesia pada tanggal terakhir of the period.
untuk periode yang bersangkutan.
30


h. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang h. Foreign Currency Transactions and
Asing (lanjutan) Balances (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, the
kurs yang digunakan untuk menjabarkan mata exchange rates used to translate the foreign
uang asing ke mata uang Rupiah adalah currencies into Rupiah are as follows:
sebagai berikut:
Rupiah penuh/ Rupiah penuh/
Rupiah full amount Rupiah full amount
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 15.731 14.269 United States Dollar (USD) 1
1 Dolar Singapura (SGD) 11.659 10.534 Singapore Dollar (SGD) 1
1 Dolar Australia (AUD) 10.581 10.344 Australian Dollar (AUD) 1
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata Non-monetary assets and liabilities
uang selain Rupiah yang diukur pada nilai denominated in currencies other than Rupiah
historis dijabarkan dengan menggunakan kurs that are measured at historical cost are
yang berlaku pada tanggal transaksi. translated using the exchange rates at the
date of transaction.
Laba dan rugi kurs atas penjabaran kembali Currency exchange gains and losses on
aset dan liabilitas keuangan yang timbul dari retranslation of financial assets and liabilities
aktivitas operasi disajikan di laba rugi. that arise from operating activities are
generally recognized in profit or loss.
i. Kas dan setara kas dan deposito berjangka i. Cash and cash equivalents and time
deposits
Kas dan setara kas meliputi kas, kas di bank, Cash and cash equivalents include cash on
deposito berjangka yang jatuh temponya tidak hand, cash in banks, short-term time deposits
lebih dari tiga bulan dari tanggal with maturities of not more than three months
penempatannya serta tidak dijaminkan. from the date of placement and not been
Deposito berjangka yang jatuh temponya lebih pledged. Time deposits with maturities of more
dari tiga bulan dari tanggal penempatannya than three months from the date of placement
dicatat sebagai “Deposito Berjangka”. are recorded as “Time Deposits”.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan diukur berdasarkan biaya Inventories are measured at the lower of cost
perolehan atau nilai bersih yang dapat or net realizable value.
direalisasi (net realizable value), mana yang
lebih rendah.
Biaya persediaan dihitung dengan metode Cost of inventories is computed using the first-
first-in first-out. in first-out method.
Nilai bersih yang dapat direalisasi adalah Net realizable value is the estimated selling
estimasi harga penjualan dalam kegiatan price in the ordinary course of business less
usaha normal dikurangi estimasi biaya the estimated costs of completion and the
penyelesaian dan estimasi biaya yang estimated costs necessary to make the sale.
diperlukan untuk melakukan penjualan.
Penyisihan penurunan nilai persediaan Provision for decline in value of inventories is
ditetapkan berdasarkan penelaahan provided based on management’s review of
manajemen atas keadaan persediaan pada the inventories’ condition at year end.
akhir tahun.
31


k. Beban Dibayar Di Muka k. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged
dibebankan pada operasi selama masa to operations over the periods benefited.
manfaatnya.
l. Kombinasi Bisnis l. Business Combination

Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah using the acquisition method. The cost of an
akuisisi disajikan pada nilai agregat imbalan acquisition is measured as the aggregate of
yang dialihkan, disajikan pada nilai wajar pada the consideration transferred, measured at
tanggal akuisisi, dan jumlah setiap KNP pada acquisition-date fair value, and the amount of
pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi any NCI in the acquiree. For each business
bisnis, pihak pengakuisisi mengukur KNP pada combination, the acquirer measures the NCI in
entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar the acquiree either at fair value or at the
ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas proportionate share of the acquiree’s
aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang identifiable net assets. Transaction costs
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul incurred are directly expensed and included in
dibebankan langsung dan disertakan dalam administrative expenses.
beban administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan assesses the financial assets acquired and
menentukan aset keuangan yang diperoleh liabilities assumed for appropriate
dan liabilitas keuangan yang diambil alih classification and designation in accordance
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, with the contractual terms, economic
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang circumstances and pertinent conditions as at
ada pada tanggal akuisisi. the acquisition date.
Jika proses akuntansi awal untuk kombinasi When the initial accounting for a business
bisnis belum selesai pada akhir periode combination is incomplete by the end of the
pelaporan saat kombinasi terjadi, maka reporting period in which the combination
Kelompok Usaha melaporkan jumlah occurs, the Group reports in its consolidated
sementara untuk pos-pos yang proses financial statements provisional amounts for
akuntansinya belum selesai dalam laporan the items for which the accounting is
keuangan konsolidasiannya. Selama periode incomplete. During the measurement period,
pengukuran, Kelompok Usaha menyesuaikan the Group shall retrospectively adjust the
secara retrospektif jumlah sementara yang provisional amounts recognized at the
diakui pada tanggal akuisisi untuk acquisition date to reflect new information
mencerminkan informasi baru yang diperoleh obtained about facts and circumstances that
tentang fakta dan keadaan yang ada pada existed as of the acquisition date and, if
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, telah known, would have affected the measurement
berdampak pada pengukuran jumlah yang of the amounts recognized as of that date.
diakui pada tanggal tersebut.
32


l. Kombinasi Bisnis (lanjutan) l. Business Combination (continued)
Periode pengukuran berakhir segera setelah The measurement period ends as soon as
Kelompok Usaha menerima informasi yang the Group receives the information it was
dicari tentang fakta dan keadaan yang ada seeking about facts and circumstances that
pada tanggal akuisisi atau mempelajari bahwa existed as of the acquisition date or learns that
informasi lebih tidak dapat diperoleh. Namun more information is not obtainable. However,
demikian, periode pengukuran tidak boleh the measurement period shall not exceed one
melebihi satu tahun dari tanggal akuisisi. year from the acquisition date.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is carried out in
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur stages, the acquirer’s previously held equity
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki interest in the acquiree is remeasured to fair
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada value at the acquisition date through profit or
nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan
dalam laba rugi.
Imbalan kontinjensi yang akan dialihkan oleh Any contingent consideration to be transferred
pihak pengakuisisi akan diakui pada nilai wajar by the acquirer will be recognized at fair value
pada tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi yang at the acquisition date. Contingent
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur consideration classified as equity is not re-
kembali dan penyelesaian selanjutnya adalah measured and its subsequent settlement is
diperhitungkan dalam ekuitas. Imbalan accounted for within equity. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset consideration classified as an asset or liability
atau liabilitas yaitu instrumen keuangan dan that is a financial instrument and within the
dalam lingkup PSAK 55: “Instrumen Keuangan: scope of PSAK 55: “Financial Instruments:
Pengakuan dan Pengukuran”, diukur pada nilai Recognition and Measurement“, is measured
wajar dengan perubahan nilai wajar yang at fair value with the changes in fair value
diakui dalam laba rugi sesuai dengan PSAK recognized in the profit or loss in accordance
55. Imbalan kontinjensi lain yang tidak with PSAK 55. Other contingent consideration
termasuk dalam PSAK 55 diukur sebesar nilai that is not within the scope of PSAK 55 is
wajar pada setiap tanggal pelaporan dengan measured at fair value at each reporting date
perubahan nilai wajar yang diakui pada laba with changes in fair value recognized in profit
rugi. or loss.
Goodwill awalnya diukur dengan biaya Goodwill is initially measured at cost being the
perolehan yang merupakan selisih lebih nilai excess of the aggregate of the consideration
agregat dari pertimbangan yang ditransfer dan transferred and the amount recognized for NCI
jumlah yang diakui untuk KNP dan and any previous interest held over the net
kepentingan sebelumnya yang dimiliki atas identifiable assets acquired and liabilities
identifikasi aset yang diperoleh dan liabilitas assumed. If the fair value of the net assets
yang dapat diasumsikan. Jika nilai wajar aset acquired is in excess of the aggregate
bersih yang diperoleh melebihi pertimbangan consideration transferred, the Group re-
agregat yang ditransfer, Kelompok Usaha akan assesses whether it has correctly identified all
menilai ulang apakah telah mengidentifikasi of the assets acquired and all of the liabilities
dengan benar semua aset yang diperoleh dan assumed and reviews the procedures used to
semua liabilitas diasumsikan dan menelaah measure the amounts to be recognized at the
prosedur yang digunakan untuk mengukur acquisition date. If the re-assessment still
jumlah yang akan diakui pada tanggal akuisisi. results in an excess of the fair value of net
Jika penilaian kembali tersebut masih assets acquired over the aggregate
menghasilkan selisih antara nilai wajar aktiva consideration transferred, then the gain is
bersih yang diperoleh dengan pertimbangan recognized in profit or loss.
agregat yang ditransfer, maka keuntungan
tersebut diakui dalam laba rugi.
33


l. Kombinasi Bisnis (lanjutan) l. Business Combination (continued)
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian at cost less any accumulated impairment
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian losses. For the purpose of impairment testing,
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari goodwill acquired in a business combination is,
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi from the acquisition date, allocated to each of
dialokasikan kepada setiap UPK dari the Group’s CGU that are expected to benefit
Kelompok Usaha yang diharapkan akan from the combination, irrespective of whether
bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, other assets or liabilities of the acquiree are
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain assigned to those CGUs.
dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK
tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill has been allocated to a CGU
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut and part of the operation within that CGU is
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan disposed of, the goodwill associated with the
dengan operasi yang dihentikan tersebut operation disposed of is included in the
termasuk dalam jumlah tercatat operasi carrying amount of the operation when
tersebut ketika menentukan keuntungan atau determining the gain or loss on disposal of the
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang operation. Goodwill disposed of in this
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai circumstance is measured based on the
relatif operasi yang dihentikan terhadap bagian relative values of the operation disposed of
dari dan porsi UPK yang ditahan. and the portion of the CGU retained.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-
kepentingan, dimana selisih antara jumlah interests method, whereby the difference
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat between the considerations transferred and
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai the book value of the net assets of the
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" acquiree is recognized as part of "Additional
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Paid-in Capital" account in the consolidated
statement of financial position.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest method,

kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan the components of the financial statements of
keuangan dari entitas yang bergabung the combining entities are presented as if the
disajikan seolah-olah penggabungan tersebut combination has occurred since the beginning
telah terjadi sejak awal periode entitas yang of the period of the combining entity become
bergabung berada dalam kesepengendalian. under common control.
m. Sewa m. Lease
Kelompok Usaha menentukan pada permulaan The Group determines at contract inception
kontrak apakah suatu kontrak adalah sewa, whether a contract is, or contains, a lease by
atau mengandung sewa, dengan menilai assessing whether the contract conveys the
apakah kontrak mengalihkan hak untuk right to control the use of an identified asset for
mengendalikan penggunaan suatu aset a period of time in exchange for consideration.
teridentifikasi untuk suatu jangka waktu yang
ditukar dengan pembayaran.
34


m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Aset hak guna Right-of-use assets

Kelompok Usaha mengakui aset hak guna The Group recognizes right-of-use assets at
pada tanggal dimulainya sewa (tanggal aset the commencement date of the lease (the date
dasar tersedia untuk digunakan). Aset hak the underlying asset is available for use).
guna diukur pada biaya perolehan, dikurangi Right-of-use assets are measured at cost, less
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan any accumulated depreciation and impairment
nilai, dan disesuaikan untuk setiap pengukuran losses, and adjusted for any remeasurement of
kembali liabilitas sewa. Biaya aset hak guna lease liabilities. The cost of right-of-use assets
termasuk jumlah liabilitas sewa yang diakui, includes the amount of lease liabilities
biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal mulai dikurangi insentif sewa commencement date less any lease incentives
yang diterima. received.
Liabilitas Sewa - sebagai Lessee Lease Liabilities - as Lessee
Pada tanggal permulaan sewa, Kelompok At the commencement date of the lease,
Usaha mengakui liabilitas sewa diukur dari nilai the Group recognizes lease liabilities
sekarang dari pembayaran sewa yang akan measured at the present value of lease
dilakukan selama periode sewa. Pembayaran payments to be made over the lease term.
sewa meliputi pembayaran tetap (meliputi The lease payments include fixed payments
substansi pembayaran tetap) dikurangi suatu (including in substance fixed payments) less
piutang insentif sewa, pembayaran sewa any lease incentives receivable, variable
variabel yang tidak bergantung pada indeks lease payments that depend on an index or a
atau suku bunga, dan jumlah yang diharapkan rate, and amounts expected to be paid under
akan dibayar atas garansi nilai residu. residual value guarantees.
Dalam menghitung nilai sekarang dari In calculating the present value of lease
pembayaran sewa, Kelompok Usaha payments, the Group uses the incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate at the lease commencement
inkremental pada saat tanggal permulaan sewa date if the interest rate implicit in the lease is
karena suku bunga implisit dalam sewa tidak not readily determinable. After the
dapat ditentukan. Setelah tanggal permulaan, commencement date, the amount of lease
jumlah liabilitas sewa meningkat untuk liabilities is increased to reflect the accretion
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa dan of interest and reduced for the lease
berkurang atas sewa yang telah dibayar. payments made. In addition, the carrying
Sebagai tambahan, jumlah tercatat liabilitas amount of the lease liabilities is remeasured if
sewa diukur kembali jika terdapat modifikasi, there is a modification, a change in the lease
perubahan masa sewa, perubahan pembayaran term, a change in the in-substance fixed
sewa (misalnya, perubahan pembayaran sewa lease payments (for example, change in the
masa depan sebagai akibat dari perubahan future lease payments as a result of changes
indeks atau suku bunga yang digunakan untuk in the index or interest rate used to determine
menentukan pembayaran tersebut) atau those payments) or a change in the
perubahan pada penilaian atau opsi untuk assessment to purchase the underlying asset.
membeli aset mendasar tersebut.
35


m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Sewa Jangka Pendek dan Sewa atas Aset Short-term Leases and Leases of Low-value
Bernilai Rendah Assets
Kelompok Usaha menerapkan pengecualian The Group applies the short-term lease
pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa recognition exemption to its short-term leases
jangka pendek (yaitu, sewa yang memiliki (i.e., those leases that have a lease term of 12
jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang dari months or less from the commencement date
tanggal penerapan awal dan tidak mengandung and do not contain a purchase option). It also
opsi pembelian). Ini juga berlaku untuk applies the leases of low-value assets
pengecualian pengakuan aset bernilai rendah. recognition exemption to leases that are
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek considered of low value lease payments on
dan sewa untuk aset bernilai rendah diakui short-term leases and leases of low-value
sebagai beban dengan dasar garis lurus selama assets are recognized as expense on the
masa sewa. straight-line basis over the lease term.
n. Aset Tetap n. Fixed Assets
Aset tetap selain tanah diukur dengan model Fixed assets other than land are measured
biaya, dimana pada awal pengakuan diukur using the cost model, i.e., initially measured at
sebesar biaya perolehan dan selanjutnya cost and subsequently carried net of
dicatat secara neto, yaitu setelah dikurangi accumulated depreciation and accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi impairment losses.
penurunan nilai.
Penyusutan aset tetap selain tanah dihitung Depreciation of fixed assets other than land is
sejak bulan aset yang bersangkutan siap untuk applied from the month such assets are ready
digunakan, dengan metode garis lurus for their intended use, using the straight-line
(straight-line method), berdasarkan estimasi method, based on estimated useful lives as
masa manfaat sebagai berikut: follows:
Bangunan 10 - 30 tahun/years Building

Kendaraan 4 - 8 tahun/years Vehicles
Inventaris kantor 4 - 8 tahun/years Office equipment
Peralatan 4 tahun/years Equipment
Renovasi bangunan sewa 4 - 10 tahun/years Leasehold improvements
Metode penyusutan dan masa manfaat Depreciation method and the estimated useful
ekonomis ditelaah setiap akhir tahun. lives are reviewed at year end. The effect of
Pengaruh setiap perubahan estimasi any changes in estimate is accounted for on a
diberlakukan secara prospektif. prospective basis.
Aset dalam pembangunan merupakan Assets under construction represent the

akumulasi dari biaya-biaya bahan, peralatan accumulated costs of materials, equipment
serta biaya lainnya yang berkaitan langsung and other costs directly related to the
dengan penyelesaian aset tetap. Akumulasi construction of fixed assets. The accumulated
biaya tersebut akan direklasifikasi ke dalam costs are reclassified to the related fixed
akun aset tetap yang bersangkutan pada saat assets when assets under construction are
pekerjaan selesai dan aset tersebut siap untuk completed and are ready for their intended
digunakan sesuai dengan tujuannya. use.
Beban pemeliharaan normal dibebankan pada Normal maintenance expenses are charged to
laba rugi pada saat terjadi, sedangkan profit or loss when incurred, while betterments,
penambahan, pemugaran, perluasan yang renovations and expansions that increase the
menambah masa manfaat atau kapasitas aset useful lives or capacity of fixed assets are
tetap dikapitalisasi. capitalized.
36


n. Aset Tetap (lanjutan) n. Fixed Assets (continued)
Aset tetap yang sudah tidak digunakan atau Carrying amount of fixed assets which are no
yang dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan dari longer used or disposed, are removed from
kelompok aset tetap, dan keuntungan dan fixed assets, and gains and losses from the
kerugian yang terjadi dari penjualan aset tetap sale or disposal of the assets are recorded in
tersebut dibukukan dalam laporan laba rugi the statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak Land including legal cost of land rights in the
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan form of Right to Build (“Hak Guna Bangunan”
(“HGB”) ketika tanah diperoleh pertama kali or “HGB”) when the land rights were acquired
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak initially are stated at cost and not amortized as
diamortisasi karena manajemen berpendapat the management is of the opinion that it is
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah probable the titles of land rights can be
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada renewed/extended upon expiration.
saat masa berlakunya selesai.
Biaya pengurusan atas perpanjangan atau The extension or the legal renewal costs of
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk land rights in the form of HGB are deferred and
HGB ditangguhkan dan diamortisasi yang lebih amortized over the shorter between the land
pendek antara umur hukum hak atas tanah rights' legal life and the economic life of the
dan umur ekonomi tanah, dan disajikan land, and presented as part of “Other Non-
sebagai bagian dari akun “Aset Tidak Lancar current Assets” account in the statement of
Lainnya” pada laporan posisi keuangan. financial position.
o. Aset Takberwujud o. Intangible Assets
Aset takberwujud yang dibeli, yang berupa Purchased intangible assets, which comprise
lisensi perangkat lunak komputer, memiliki computer software licenses, have finite useful
masa manfaat terbatas, dan pada pengakuan lives, and are initially measured at cost less
awal diukur sebesar harga perolehan dikurangi accumulated amortization and accumulated
akumulasi amortisasi dan akumulasi kerugian impairment losses.
penurunan nilai.
Amortisasi diakui dalam laba rugi Amortization is recognized in profit or loss on a

menggunakan metode garis lurus selama straight-line basis over the estimated useful
taksiran masa manfaat dari aset takberwujud, lives of intangible assets, from the date they
sejak aset yang bersangkutan siap untuk are available for use. The estimated useful life
digunakan. Estimasi masa manfaat dari lisensi of the Group’s computer software license and
piranti lunak komputer dan paten Kelompok patent is 4 years.
Usaha adalah 4 tahun.
p. Penurunan nilai aset non-keuangan p. Impairment of non-financial assets
Nilai tercatat aset non-keuangan Kelompok The carrying amounts of the Group’s non-
Usaha ditelaah pada setiap tanggal pelaporan financial assets are reviewed at each reporting
untuk menentukan apakah terdapat indikasi date to determine whether there is any
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut indication of impairment. If any such indication
maka nilai terpulihkan aset tersebut diestimasi. exists then the asset’s recoverable amount is
estimated.
37


p. Penurunan nilai aset non-keuangan p. Impairment of non-financial assets

(lanjutan) (continued)
Rugi penurunan nilai diakui jika nilai tercatat An impairment loss is recognized if the
unit penghasil kas melebihi nilai carrying amount of a cash-generating unit
terpulihkannya. Unit penghasil kas adalah exceeds its recoverable amount. A cash-
kelompok terkecil aset yang dapat diidentifikasi generating unit is the smallest identifiable
dan menghasilkan arus kas yang sebagian asset group that generates cash flows that
besar independen dari aset lainnya. Rugi largely are independent from other assets.
penurunan nilai diakui dalam laba rugi. Impairment losses are recognized in profit or
loss.
Nilai terpulihkan unit penghasil kas adalah nilai The recoverable amount of a cash-generating
yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai unit is the greater of its value in use or its fair
wajar dikurangi dengan biaya untuk menjual. value less costs to sell. In assessing value in
Dalam menentukan nilai pakai, estimasi arus use, the estimated future cash flows are
kas masa depan didiskontokan ke nilai kini discounted to their present value using a pre-
dengan menggunakan tingkat diskonto tax discount rate that reflects current market
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian assessments of the time value of money and
pasar kini atas nilai waktu uang dan risiko the risks specific to the asset.
spesifik terhadap aset.
Rugi penurunan nilai yang diakui pada periode Impairment losses recognized in prior periods
sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal are assessed at each reporting date for any
pelaporan untuk indikasi apakah rugi indications that the loss has decreased or no
penurunan nilai telah berkurang atau tidak ada longer exists. An impairment loss is reversed if
lagi. Rugi penurunan nilai dipulihkan jika there has been a change in the estimates used
terdapat perubahan dalam estimasi yang to determine the recoverable amount. An
digunakan untuk menentukan nilai terpulihkan. impairment loss is reversed only to the extent
Rugi penurunan nilai dipulihkan sebatas nilai that the asset’s carrying amount does not
aset tercatat yang tidak melebihi nilai tercatat exceed the carrying amount that would have
yang seharusnya diakui, setelah dikurangi been determined, net of depreciation or
penyusutan atau amortisasi, jika tidak ada rugi amortization, if no impairment loss had been
penurunan nilai yang telah diakui. recognized.
q. Imbalan kerja q. Employee benefits
(i) Imbalan pascakerja (i) Post-employment benefits

Kewajiban imbalan pascakerja dihitung The obligation for post-employment
sebesar nilai kini dari estimasi jumlah benefits is calculated at the present value
imbalan pascakerja di masa depan yang of estimated future benefits that the
timbul dari jasa yang telah diberikan oleh employees have earned in return for their
karyawan pada masa kini dan masa lalu services in the current and prior periods
dikurangi nilai wajar aset program. less fair value of plan assets. The
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris calculation is performed by a qualified
berkualifikasi dengan metode projected actuary using the projected unit credit
unit credit. method.
Pengukuran kembali kewajiban neto Remeasurements of the net defined

program imbalan pasti (contohnya, laba benefit liability (for example, actuarial gain
rugi aktuarial) diakui segera dalam and losses) are recognized immediately in
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
38


q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits (continued)
(i) Imbalan pascakerja (lanjutan) (i) Post-employment benefits (continued)
Sebagai tambahan, ketika manfaat In addition, when the benefits of a plan

program berubah atau ketika suatu are changed or when a plan is curtailed,
kurtailmen atas program terjadi, dampak the resulting change in benefit that relates
perubahan manfaat tersebut yang terkait to past service or the gain or loss on
dengan jasa lalu atau curtailment is recognized immediately in
keuntungan/kerugian dari kurtailmen profit or loss.
diakui segera dalam laba rugi.
(ii) Imbalan kerja jangka panjang lainnya (ii) Other long-term employee benefits
The Group’s net obligation in respect of
Kewajiban neto Kelompok Usaha atas
long-term employee benefits other than
imbalan kerja jangka panjang selain
imbalan pascakerja adalah nilai dari post-employment benefits is the amount
imbalan di masa depan yang timbul dari of future benefits that employees have
jasa yang telah diberikan oleh karyawan earned in return for their services in the
pada masa kini dan masa lalu. current and prior periods. The calculation
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris is performed by a qualified actuary, using
berkualifikasi dengan menggunakan the projected unit credit method. Any
metode projected unit credit. Keuntungan actuarial gains and losses are recognized
dan kerugian aktuarial diakui dalam laba in profit or loss in the period in which they
rugi pada periode dimana mereka timbul. arise.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Changes in Accounting Policy and

Pengungkapan Disclosure
Siaran Pers Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards Board of

Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK the Institute of Indonesia Chartered
IAI) mengenai "Pengatribusian Imbalan Accountants (DSAK IAI) Press Release
pada Periode Jasa" regarding "Attributing Benefits to Periods of
Service"
Pada bulan April 2022, DSAK IAl In April 2022, DSAK IAI issued a press release
mengeluarkan siaran pers mengenai regarding "Attributing Benefits to Periods of
"Pengatribusian Imbalan pada Periode Jasa" Service" as an explanatory material to the
sebagai bahan penjelasan terhadap relevant requirements of PSAK 24 "Employee
persyaratan yang relevan dari PSAK 24, benefits", which specifically explains how to
"Imbalan Kerja", yang secara khusus attribute pension benefits to periods of service
menjelaskan cara mengatribusikan imbalan for pension plans with specific patterns based
pensiun pada periode jasa program pensiun on the applicable laws in Indonesia.
dengan pola tertentu berdasarkan undang-
undang yang berlaku di Indonesia.
39


q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits (continued)
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Changes in Accounting Policy and

Pengungkapan (lanjutan) Disclosure (continued)
Siaran Pers Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards Board of

Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK the Institute of Indonesia Chartered
IAI) mengenai "Pengatribusian Imbalan Accountants (DSAK IAI) Press Release
pada Periode Jasa" (lanjutan) regarding "Attributing Benefits to Periods of
Service" (continued)
Siaran pers tersebut diterbitkan sehubungan The press release was issued in relation to
dengan IFRS Interpretation Committee (IFRIC) IFRS Interpretation Committee (IFRIC) IAS 19
Agenda Decision IAS 19 Employee Benefits Employee Benefits Agenda Decision on
mengenai Attributing Benefit to Periods of Attributing Benefit to Periods of Service in May
Service pada bulan Mei 2021. DSAK IAI 2021. DSAK IAI assesses that the fact pattern
menilai bahwa pola fakta program pensiun of the pension program based on the Labor
berbasis Undang-Undang Ketenagakerjaan Law currently in force in Indonesia is similar to
yang berlaku di Indonesia saat ini memiliki pola the pattern of facts in the IFRIC Agenda
fakta serupa dengan pola fakta dalam IFRIC Decision. With similarity of fact pattern, the
Agenda Decision tersebut. Dengan pola fakta accounting treatment in the IFRIC Agenda
yang serupa tersebut, maka perlakuan Decision is relevant to be applied in a pension
akuntansi dalam IFRIC Agenda Decision program based on the Labor Law.
relevan untuk diterapkan dalam program
pensiun berbasis Undang-Undang
Ketenagakerjaan.
Setiap perubahan kewajiban imbalan pasca Any changes in the post-employment benefits
kerja setelah penerapan atribusi imbalan obligation after applying the attribution of
sebagaimana dijelaskan dalam siaran pers ini benefits as explained in this press release are
dianggap sebagai perubahan kebijakan considered as a change in accounting policy,
akuntansi, dan dampakya pada saldo awal and the impact to the beginning balance of the
periode komparatif harus diperhitungkan comparative period should be retrospectively
secara retrospektif, jika material. accounted for, if it is material.
Kelompok Usaha telah menerapkan The Group has applied the requirements of the
persyaratan dari siaran pers dan telah press release and has engaged with an
melakukan perikatan dengan. aktuaris independent actuary to calculate the impact of
independen untuk menghitung dampak dari change in accounting policy from the beginning
perubahan kebijakan akuntansi ini sejak awal of the comparative period disclosed.
periode komparatif yang disajikan.
Dampak terhadap laporan posisi keuangan The impact to the consolidated statement of
konsolidasian 31 Desember 2021 dan financial position as of December 31, 2021
1 Januari 2021 serta pada laporan laba rugi and January 1, 2021 and to the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada comprehensive income for the year ended
tanggal 31 Desember 2021 diungkapkan pada Desember 31, 2021 are disclosed in Note 39.
Catatan 39.
40


r. Provisi r. Provisions
Provisi diakui jika, sebagai akibat peristiwa A provision is recognized if, as a result of a
masa lalu, Kelompok Usaha memiliki liabilitas past event, the Group has a present legal or
kini, baik bersifat hukum maupun bersifat constructive obligation that can be estimated
konstruktif, yang dapat diestimasi secara reliably, and it is probable that an outflow of
handal, dan besar kemungkinan penyelesaian resources embodying economic benefits will
liabilitas tersebut mengakibatkan arus keluar be required to settle the obligation.
sumber daya yang mengandung manfaat
ekonomi.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika kemungkinan estimate. If it is no longer probable that an
besar tidak terjadi arus keluar sumber daya outflow of resources embodying economic
yang mengandung manfaat ekonomi untuk benefits will be required to settle the obligation,
menyelesaikan liabilitas tersebut, maka provisi the provision is reversed.
dibatalkan.
s. Pajak penghasilan s. Income tax
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
menggunakan metode liabilitas atas recognized using the liability method for the
konsekuensi pajak pada masa mendatang future tax consequences attributable to
yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat differences between the carrying amounts of
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan existing assets and liabilities in the financial
dengan dasar pengenaan pajak aset dan statements and their respective tax bases at
liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. each reporting date. Deferred tax liabilities are
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua recognized for all taxable temporary
perbedaan temporer kena pajak dan aset differences and deferred tax assets are
pajak tangguhan diakui untuk perbedaan recognized for deductible temporary
temporer yang boleh dikurangkan dan differences and accumulated fiscal losses to
akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar the extent that it is probable that taxable profit
kemungkinan perbedaan temporer yang boleh will be available in future years against which
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebut the deductible temporary differences and
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba accumulated fiscal losses can be utilized.
kena pajak pada masa depan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir setiap periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak and reduced to the extent that it is no longer
memadai untuk mengkompensasi sebagian probable that sufficient taxable profit will be
atau semua manfaat aset pajak tangguhan available to allow the benefit of part or all of
tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, that deferred tax asset to be utilized. At the
Kelompok Usaha menilai kembali aset pajak end of each reporting period, the Group
tangguhan yang tidak diakui. Kelompok Usaha reassesses unrecognized deferred tax assets.
mengakui aset pajak tangguhan yang The Group recognizes a previously
sebelumnya tidak diakui apabila besar unrecognized deferred tax assets to the extent
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa that it has become probable that future taxable
depan akan tersedia untuk pemulihannya. profit will allow the deferred tax assets to be
recovered.
41


s. Pajak penghasilan (lanjutan) s. Income tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Pajak tangguhan dihitung dengan Deferred tax is calculated at the tax rates that
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau have been enacted or substantively enacted at
secara substansial telah berlaku pada tanggal the reporting date. Changes in the carrying
pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan amount of deferred tax assets and liabilities
liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan due to a change in tax rates are charged to
oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada current period operations, except to the extent
usaha periode berjalan, kecuali untuk that they relate to items previously charged or
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah credited to equity.
langsung dibebankan atau dikreditkan ke
ekuitas.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted
telah berlaku pada tanggal pelaporan di as at the reporting date in the countries where
negara tempat Kelompok Usaha beroperasi the Group operates and generates taxable
dan menghasilkan penghasilan kena pajak. income.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian Interests and penalties are presented as part
dari penghasilan atau beban operasi lain of other operating income or expenses since
karena tidak dianggap sebagai bagian dari they are not considered as part of the income
beban pajak penghasilan. tax expense.
t. Laba per saham t. Earnings per share

Laba per saham dasar dihitung dengan Earnings per share is computed by dividing the
membagi laba bersih tahun berjalan yang profit for the year attributable to the equity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk holders of the parent entity by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of shares outstanding during
beredar pada tahun yang bersangkutan. the year.
Laba per saham dilusian dihitung setelah Diluted earnings per share is computed after
melakukan penyesuaian yang diperlukan the adjustments made to the weighted average
terhadap jumlah rata-rata tertimbang saham number of shares outstanding during the year
beredar pada tahun yang bersangkutan with the assumption that the share options
dengan asumsi bahwa semua opsi saham were exercised at the grant date.
dilaksanakan pada saat penerbitan.
u. Pembayaran berbasis saham u. Share-based payments
Kelompok Usaha menyelenggarakan program The Group provides Management Stock

opsi saham manajemen (“MSOP”) untuk Option Plans (the “MSOP”) for the Board of
dewan komisaris, kecuali komisaris Commissioners, except for independent
independen, anggota direksi dan karyawan commissioners, members of the Board of
tetap yang memenuhi syarat. MSOP ini akan Directors and the permanent employees
diselesaikan melalui penerbitan saham baru meeting certain criteria. The MSOP will be
Kelompok Usaha (pembayaran berbasis settled through issuance of shares of
saham yang diselesaikan dengan instrumen the Group (equity-settled share-based
ekuitas). payment arrangement).
42


u. Pembayaran berbasis saham (lanjutan) u. Share-based payments (continued)
Pembayaran berbasis saham yang The cost of equity-settled share-based

diselesaikan dengan instrumen ekuitas diukur payment transactions is measured at fair value
pada nilai wajar instrumen ekuitas pada of the equity instruments at the grant date. The
tanggal pemberian opsi. Nilai wajar yang fair value determined at the grant date of the
ditentukan pada tanggal pemberian opsi equity-settled share-based payments is
pembayaran berbasis saham yang recorded as expense on a straight line basis
diselesaikan dengan instrumen ekuitas dicatat over the vesting period of the awards, based
sebagai beban dengan metode garis lurus on the Group’s estimation of equity
sepanjang periode hingga pembelian saham instruments value that will eventually vest. The
dari opsi dapat dilakukan (vesting), same amount corresponds to increase in
berdasarkan estimasi Kelompok Usaha atas equity. At the end of the each reporting period,
nilai instrumen ekuitas yang akhirnya akan the Group revises its estimated number of
menjadi hak (vest), dengan pencatatan jumlah equity instruments expected to vest. The
peningkatan yang sama pada ekuitas. Pada impact of the revision against the original
setiap akhir periode pelaporan, Kelompok estimates, if any, is recognized in profit or loss,
Usaha mengubah estimasi jumlah instrumen so that the cumulative expense will reflect the
ekuitas yang diharapkan akan menjadi hak revised estimation, and its corresponding
(vest). Dampak dari perubahan atas estimasi adjustment to equity.
awal, jika ada, diakui dalam laba rugi,
sehingga beban kumulatif mencerminkan
perubahan estimasi tersebut, dan
penyesuaiannya pada ekuitas.
v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenues and expenses recognition
Kelompok Usaha menerapkan PSAK 72: The Group implements PSAK 72: Revenue
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan, from Contracts with Customers, which requires
yang mensyaratkan pengakuan pendapatan revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
untuk memenuhi 5 (lima) langkah analisis assessment as follows:
sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak value added tax, which an entity expects
diperoleh suatu entitas sebagai to be entitled in exchange for transferring
kompensasi atas diserahkannya barang the promised goods or services to a
atau jasa yang dijanjikan di kontrak. customer.
4. Menetapkan harga transaksi, setelah 4. Allocate the transaction price to each
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan performance obligation on the basis of the
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak relative stand-alone selling prices of each
diperoleh suatu entitas sebagai distinct goods or services promised in the
kompensasi atas diserahkannya barang contract. When these are not directly
atau jasa yang dijanjikan di kontrak. observable, the relative standalone selling
price are estimated based on expected
cost plus margin.
43


v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenues and expenses recognition
Kelompok Usaha menerapkan PSAK 72: The Group implements PSAK 72: Revenue
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan, from Contracts with Customers, which requires
yang mensyaratkan pengakuan pendapatan revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
untuk memenuhi 5 (lima) langkah analisis assessment as follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau control of those goods or services).
jasa tersebut). Pendapatan diakui ketika Revenue is recognized when the Group
Kelompok Usaha memenuhi kewajiban satisfies a performance obligation by
pelaksanaan dengan mengalihkan barang transfering a promised good or service to
atau jasa yang dijanjikan kepada the customer, which is when the customer
pelanggan, yaitu ketika pelanggan obtains control of the good or service. A
memperoleh pengendalian atas barang performance obligation may be satisfied at
atau jasa tersebut. Kewajiban a point in time. The amount of revenue
pelaksanaan dapat dipenuhi pada waktu recognized is the amount allocated to the
tertentu. Jumlah pendapatan yang diakui satisfied performance obligation.
adalah jumlah yang dialokasikan untuk
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
w. Pendapatan keuangan dan biaya keuangan w. Finance income and finance costs
Pendapatan dan biaya yang berasal dari Income and costs derived from financing
aktivitas pendanaan dan laba dan rugi kurs activities and the related currency exchange
terkait tercermin dalam laporan laba rugi dan gains and losses are reflected in the statement
pendapatan komprehensif lain sebagai bagian of profit or loss and other comprehensive
dari “Pendapatan Keuangan atau Beban income as part of “Finance Income or Finance
Keuangan”. Laba dan rugi kurs dilaporkan Cost”. Currency exchange gains and losses
secara bersih baik sebagai pendapatan are reported on a net basis as either finance
keuangan atau biaya keuangan tergantung income or finance costs depending on whether
pada angka mutasi ke laba bersih atau rugi currency exchange movements amount to a
bersih. net gain or a net loss.
Pendapatan keuangan dan beban keuangan Finance income and finance costs comprise
terdiri dari pendapatan bunga atas dana yang interest income on funds invested and interest
diinvestasikan dan beban bunga atas expense on borrowings, and currency
pinjaman, dan laba atau rugi kurs yang timbul exchange gains or losses arising from
dari aktivitas investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
44


x. Informasi segmen operasi x. Operating segment information
Informasi segmen operasi disajikan secara Operating segment information is reported

konsisten menurut informasi internal yang consistently based on the internal reporting
digunakan oleh pengambil keputusan used by the chief operating decision maker in
operasional dalam mengalokasikan sumber allocating resources and assessing
daya dan menilai kinerja segmen operasi performance of the Group’s operating
Kelompok Usaha. segments.
Segmen operasi adalah komponen dari entitas An operating segment is a component of an

yang melakukan aktivitas bisnis yang mana entity that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban, termasuk pendapatan dan beban expenses, including revenues and expenses
terkait transaksi dengan komponen lain dalam relating to transactions with other components
entitas yang sama, yang hasil operasinya of the same entity, whose operating results are
dikaji ulang secara berkala oleh pengambil regularly reviewed by the chief operating
keputusan operasional untuk membuat decision maker to make decisions about
keputusan tentang sumber daya yang resources to be allocated to the segment and
dialokasikan pada segmen tersebut dan assess its performance, and for which discrete
menilai kinerjanya, dan tersedia informasi financial information is available.
keuangan yang dapat dipisahkan.
y. Standar akuntansi yang telah diterbitkan y. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif effective
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi The following are several issued accounting
yang telah disahkan oleh Dewan Standar standards by the Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan (“DSAK") yang Accounting Standards Board (“DSAK”) that are
dipandang relevan terhadap pelaporan considered relevant to the financial reporting
keuangan Kelompok Usaha namun belum of the Group but not yet effective for the 2022
berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun financial statements:
2022:
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari Effective beginning on or after January 1,
2023 2023
Amendemen PSAK 16: Aset Tetap - Hasil Amendments to PSAK 16: Fixed Assets -
sebelum Penggunaan yang Diintensikan Proceeds before Intended Use
Amandemen ini tidak memperbolehkan entitas The amendments prohibit entities to deduct
untuk mengurangi suatu hasil penjualan item from the cost of an item of fixed assets, any
yang diproduksi saat membawa aset tersebut ke proceeds from selling items produced while
lokasi dan kondisi yang diperlukan supaya aset bringing that asset to the location and
dapat beroperasi sesuai dengan intensi condition necessary for it to be capable of
manajemen dari biaya perolehan suatu aset operating in the manner intended by
tetap. Sebaliknya, entitas mengakui hasil dari management. Instead, an entity recognizes the
penjualan item-item tersebut, dan biaya untuk proceeds from selling such items, and the
memproduksi item-item tersebut, dalam laba costs of producing those items, in the profit or
rugi. loss.
Amandemen tersebut diperkirakan tidak akan The amendments are not expected to have a
berdampak material terhadap pelaporan material impact on the financial reporting of the
keuangan Kelompok Usaha. Group.
45


namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
2023 (lanjutan) 2023 (continued)
Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Amendments to PSAK 1: Presentation of

Keuangan Tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Financial Statements – Classification of a
Jangka Pendek atau Jangka Panjang Liability as current or non-current
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai classifying liabilities as current or non-current.
jangka pendek atau jangka panjang dan The amendments clarify:
menjelaskan:
 hal yang dimaksud sebagai hak untuk  what is meant by a right to defer settlement,
menangguhkan pelunasan,  the right to defer must exist at the end of the
 hak untuk menangguhkan pelunasan harus reporting period,
ada pada akhir periode pelaporan,
 klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh  classification is not affected by the likelihood
kemungkinan entitas akan menggunakan that an entity will exercise its deferral right,
hakya untuk menangguhkan liabilitas, dan and
 hanya jika derivatif melekat pada liabilitas
konversi tersebut adalah suatu instrument  only if an embedded derivative in a convertible
ekuitas, maka syarat dan ketentuan dari liability is an equity instrument would the terms
suatu liabilitas konversi tidak akan and conditions of a liability will not impact its
berdampak pada klasifikasinya. classification.
Amandemen tersebut diperkirakan tidak akan The amendments are not expected to have a
berdampak material terhadap pelaporan material impact on the financial reporting of the
keuangan Kelompok Usaha. Group.
Amandemen PSAK 1: Penyajian laporan Amendment of PSAK 1: Presentation of

keuangan tentang Pengungkapan Kebijakan financial statement - Disclosure of accounting
Akuntansi policies
Amandemen ini memberikan panduan dan This amendment provides guidance and
contoh untuk membantu entitas menerapkan examples to help entities apply materiality
pertimbangan materialitas dalam pengungkapan judgements to accounting policy disclosures.
kebijakan akuntansi. Amandemen tersebut The amendment aim to help entities provide
bertujuan untuk membantu entitas menyediakan accounting policy disclosures that are more
pengungkapan kebijakan akuntansi yang lebih useful by replacing the requirement for entities
berguna dengan mengganti persyaratan untuk to disclose their ‘significant’ accounting policies
mengungkapkan kebijakan akuntansi 'signifikan' with a requirement to disclose their ‘material’
entitas dengan persyaratan untuk accounting policies and adding guidance on
mengungkapkan kebijakan akuntansi 'material' how entities apply the concept of materiality in
entitas dan menambahkan panduan tentang making decisions about accounting policy
bagaimana entitas menerapkan konsep disclosures.
materialitas dalam membuat keputusan tentang
pengungkapan kebijakan akuntansi.
46


2023 (lanjutan) 2023 (continued)
Amandemen PSAK 1: Penyajian laporan Amendment of PSAK 1: Presentation of

keuangan tentang Pengungkapan Kebijakan financial statement - Disclosure of accounting
Akuntansi (lanjutan) policies (continued)
Kelompok Usaha saat ini sedang menilai The Group is currently assessing the impact of
dampak dari amandemen tersebut untuk the amendment to determine the impact they
menentukan dampaknya terhadap will have on the Group’s financial reporting.
pengungkapan kebijakan akuntansi Kelompok
Usaha.
Amandemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Amendment of PSAK 25: Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan Changes in Accounting Estimates and Errors –
terkait Definisi Estimasi Akuntansi Definition of Accounting Estimates
Amandemen tersebut memperkenalkan definisi The amendments introduces a definition of

'estimasi akuntansi' dan mengklarifikasi ‘accounting estimates’ and clarify the
perbedaan antara perubahan estimasi akuntansi distinction between changes in accounting
dan perubahan kebijakan akuntansi dan koreksi estimates and changes in accounting policies
kesalahan. Amandemen tersebut juga and the correction of errors. Also, they clarify
mengklarifikasi bagaimana entitas how entities use measurement techniques and
menggunakan teknik pengukuran dan input inputs to develop accounting estimates.
untuk mengembangkan estimasi akuntansi.
Kelompok Usaha saat ini sedang menilai The Group is currently assessing the impact of
dampak dari amandemen tersebut untuk the amendment to determine the impact they
menentukan dampaknya terhadap pelaporan will have on the Group’s financial reporting.
keuangan Kelompok Usaha.
Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan Amendment of PSAK 46: Income Taxes –
tentang Pajak Tangguhan Terkait Aset dan Deferred Tax related to Assets and Liabilities
Liabilitas Yang Timbul Dari Transaksi Tunggal arising from a Single Transaction
Amendemen ini mengusulkan agar entitas This amendment proposes that entities
mengakui aset maupun liabilitas pajak recognize deferred tax assets and liabilities at
tangguhan pada saat pengakuan awalnya the time of initial recognition, for example from
sebagai contoh dari transaksi sewa, untuk a lease transaction, to eliminate differences in
mengeliminasi perbedaan praktik saat ini atas current practice for such transactions and
transaksi tersebut dan transaksi lain yang similar transactions.
serupa.
47


2024 2024
Amandemen PSAK 1: Liabilitas Jangka Panjang Amendment of PSAK 1: Non-current Liabilities
dengan Kovenan with Covenants
Amendemen ini mengklarifikasi bahwa hanya This amendment clarifies that only covenants
kovenan yang harus dipatuhi entitas pada atau with which entities must comply on or before
sebelum tanggal pelaporan yang akan the reporting date will affect a liability’s
memengaruhi klasifilasi liabilitas sebagai lancar classification as current or non-current.
atau tidak lancar.
Entitas menerapkan amandemen PSAK 1 Entities apply retrospectively amendments to

(Oktober 2020) tentang klasifikasi liabilitas PSAK 1 (October 2020) regarding the
sebagai jangka pendek atau jangka panjang classification of a liability as current or non-
pada periode pelaporan tahunan yang dimulai current for financial reporting starting on or
pada atau setelah 1 Januari 2024 secara after January 1, 2024 in accordance with PSAK
retrospektif sesuai dengan PSAK 25. Jika 25. If entities apply the amendments to PSAK 1
entitas menerapkan amandemen PSAK 1 (October 2020) in a period that earlier after the
(Oktober 2020) pada periode yang lebih awal issuance of the amendment to PSAK 1
setelah terbitnya amandemen PSAK 1 (December 2022) regarding non-current
(Desember 2022) tentang liabilitas jangka liabilities with covenants, entities also apply the
panjang dengan kovenan, maka entitas juga amendment to PSAK 1 (December 2022) in
menerapkan amandemen PSAK 1 (Desember that period. If entities apply the amendments to
2022) pada periode tersebut. Jika entitas PSAK 1 (October 2020) for the previous period,
menerapkan amandemen PSAK 1 (Oktober the entity shall disclose this fact.
2020) untuk periode sebelumnya, maka entitas
mengungkapkan fakta tersebut.
Amandemen PSAK 73: Liabilitas Sewa dalam Amendment to PSAK 73: Lease Liability in a
Jual Beli dan Sewa-balik Sale and Leaseback
Amandemen PSAK 73 Sewa menetapkan The amendment to PSAK 73 Leases specifies
persyaratan yang digunakan penjual-penyewa the requirements that a seller-lessee uses in
dalam mengukur kewajiban sewa yang timbul measuring the lease liability arising in a sale
dalam transaksi jual beli dan sewa-balik, untuk and leaseback transaction, to ensure the seller-
memastikan penjual-penyewa tidak mengakui lessee does not recognize any amount of the
jumlah setiap keuntungan atau kerugian yang gain or loss that relates to the right of use it
terkait dengan hak guna yang dipertahankan. retains.
48

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY

Penyusunan laporan keuangan Kelompok Usaha The preparation of the Group’s financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang estimates, and assumptions that affect the reported
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari amounts of revenues, expenses, assets and
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan liabilities, and the disclosure of contingent liabilities,
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir at the end of the reporting period. Uncertainty
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai about these judgments, assumptions, and
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that require a
penyesuaian material di tahun yang akan datang material adjustment to the carrying amounts of
terhadap nilai tercatat aset atau liabilitas yang assets and liabilities affected in future years.
terkait.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Group’s accounting
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling policies that have the most significant effects on
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the financial statements:
keuangan:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset The Group determines the classification of certain
dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan pertimbangan bila financial liabilities considering if the definition set
definisi yang ditetapkan PSAK No. 71 terpenuhi. forth in PSAK No. 71 are met. Accordingly, the
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with
akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan the Group’s accounting policies as disclosed in
pada Catatan 2f. Note 2f.
Mata Uang Fungsional dan Penyajian Functional and Presentation Currency
Mata uang fungsional Kelompok Usaha adalah The functional currency of the Group is the
mata uang dari lingkungan ekonomi primer di mana currency of the primary economic environment in
entitas beroperasi. Manajemen menetapkan mata which the entity operated. Management determined
uang fungsional Kelompok Usaha adalah Rupiah. that the functional currency of the Group is Rupiah.
Mata uang tersebut adalah mata uang yang It is the currency that mainly influences the revenue
mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa and cost of rendering services. The financial
yang diberikan. Laporan keuangan disajikan dalam statements are presented in millions of Rupiah.
jutaan Rupiah.
Mengevaluasi dampak periode opsi pada masa Evaluating the impact of option periods on lease
sewa - Kelompok Usaha sebagai penyewa terms - the Group as a lessee
Kelompok Usaha menentukan masa sewa sebagai The Company determines the lease term as the
periode sewa yang tidak dapat dibatalkan, dan juga non-cancellable term of the lease, together with
periode yang dicakup oleh opsi untuk any periods covered by an option to extend the
memperpanjang sewa jika opsi cukup pasti untuk lease if it is reasonably certain to be exercised, or
dieksekusi, atau periode yang dicakup oleh opsi any periods covered by an option
untuk menghentikan sewa jika opsi cukup pasti to terminate the lease, if it is reasonably certain
untuk tidak dieksekusi. not to be exercised.
49


Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Mengevaluasi dampak periode opsi pada masa Evaluating the impact of option periods on lease
sewa - Kelompok Usaha sebagai penyewa terms - the Group as a lessee (continued)
(lanjutan)
Untuk kontrak sewa apapun yang mencakup opsi For any contracts with include extension and
perpanjangan dan penghentian, Kelompok Usaha termination options, the Group applies judgement
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi in evaluating whether it is reasonably certain
apakah cukup pasti untuk mengeksekusi opsi whether or not to exercise the option to renew or
perperpanjangan atau penghentian sewa. Dengan terminate the lease. That is, they considers all
kata lain, Kelompok Usaha mempertimbangkan relevant factors that create an economic incentive
semua faktor relevan yang menciptakan insentif for it to exercise either the renewal or termination.
ekonomik untuk mengeksekusi perpanjangan atau After the commencement date, the Group
penghentian. Setelah tanggal permulaan, reassesses the lease term if there is a significant
Kelompok Usaha menilai ulang masa sewa jika event or change in circumstances that is within its
terdapat peristiwa atau perubahan signifkan dalam control and affects its ability to exercise or not to
kondisi yang berada dalam pengendalian exercise the option to renew or to terminate.
Kelompok Usaha dan mempengaruhi kemampuan
untuk mengeksekusi atau untuk tidak
mengeksekusi opsi perpanjangan atau
penghentian.
Sewa - Estimasi tingkat suku bunga inkremental Leases - Estimating the incremental borrowing rate
Kelompok Usaha tidak dapat menentukan secara The Group cannot readily determine the interest
langsung tingkat bunga implisit dalam sewa, oleh rate implicit in the lease, therefore, it uses its
karena itu, Kelompok Usaha menggunakan suku incremental borrowing rate (the “IBR”) to measure
bunga inkremental (IBR) untuk mengukur liabilitas lease liabilities. The IBR is the rate of interest that
sewa. IBR adalah tingkat bunga yang harus the Group would have to pay to borrow over a
dibayar oleh Kelompok Usaha untuk meminjam, similar term, and with a similar security, the funds
dengan jangka waktu serta jaminan serupa, dana necessary to obtain an asset of a similar value to
yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan the right-of-use asset in a similar economic
nilai yang serupa dengan nilai aset hak pakai environment. The IBR therefore reflects what the
dalam lingkungan ekonomi yang serupa. Oleh Group ‘would have to pay’, which requires
karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus estimation when no observable rates are available
dibayar' oleh Kelompok Usaha, dimana diperlukan or when they need to be adjusted to reflect the
suatu estimasi ketika tingkat bunga yang dapat terms and conditions of the lease. The Group
diobservasi tidak tersedia atau ketika tingkat estimates the IBR using observable inputs (such
bunga tersebut perlu disesuaikan untuk as market interest rates) when available and is
mencerminkan syarat dan ketentuan sewa. required to make certain entity-specific estimates.
Kelompok Usaha mengestimasi IBR menggunakan
input yang dapat diamati (seperti suku bunga
pasar) jika tersedia dan diharuskan untuk membuat
estimasi spesifik entitas tertentu.
50


Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan reporting date that have a significant risk of causing
mengakibatkan penyesuaian yang material a material adjustment to the carrying values of
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk assets and liabilities within the next financial period
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. are disclosed below. The Group based its
Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan assumptions and estimates on parameters
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat available when the financial statements were
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi prepared. Existing circumstances and assumptions
mengenai perkembangan masa depan mungkin about future developments may change due to
berubah akibat perubahan pasar atau situasi yang market changes or circumstances arising beyond
di luar kendali Kelompok Usaha. Perubahan the control of the Group. Such changes are
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada reflected in the assumptions when they occur.
saat terjadinya.
Cadangan atas Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment Losses of Receivables
Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika The Group evaluates specific accounts where it
terdapat informasi bahwa pelanggan yang has information that certain customers are unable
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban to meet their financial obligations. In these cases,
keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok the Group exercises its judgment, based on the
Usaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan available facts and circumstances, including but not
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak limited to, the length of its relationship with the
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan customer and the customer’s current credit status
pelanggan dan status kredit dari pelanggan based on third party credit reports and known
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan market factors, to record specific provisions for
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat customers against amounts due in an effort to
provisi spesifik atas jumlah piutang pelanggan reduce the receivable amounts that the Group
guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan expects to collect. These specific provisions are
dapat diterima oleh Kelompok Usaha. Penyisihan re-evaluated and adjusted if additional information
spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika received affects the amounts of allowance for
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi expected credit lossess of trade receivables.
jumlah penyisihan atas kerugian kredit
ekspektasian piutang usaha.
Nilai tercatat dari piutang usaha Kelompok Usaha The carrying amount of trade receivables of
sebelum cadangan kerugian atas penurunan nilai the Group before allowance for impairment losses
masing-masing berjumlah Rp183.027 dan amounted to Rp183,027 and Rp186,540 as of
Rp186.540 pada tanggal-tanggal 31 Desember December 31, 2022 and 2021, respectively.
2022 dan 2021. Penjelasan lebih rinci diungkapkan Further details are disclosed in Note 6.
dalam Catatan 6.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. Management estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap these fixed assets to be within 4 to 30 years. These
antara 4 sampai 30 tahun. Ini adalah umur yang are common life expectancies applied in the
secara umum diharapkan dalam industri di mana industry where the Group conducts its business.
Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Changes in the expected level of usage and
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan technological development could impact the
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat economic useful lives and the residual values of
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya these assets, and therefore future depreciation
penyusutan masa depan mungkin direvisi. charges could be revised.
51


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan Aset Tetap (lanjutan) Depreciation of Fixed Assets (continued)
Jumlah nilai tercatat aset tetap Kelompok Usaha The total carrying amount of the Group’s fixed
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 assets as of December 31, 2022 and 2021
adalah sebesar Rp684.210 dan Rp596.070, amounted to Rp684,210 and Rp596,070,
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam respectively. Further details are disclosed in
Catatan 11. Note 11.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha The determination of the Group’s employee
bergantung pada pemilihan asumsi yang benefits liability is dependent on the selection of
digunakan oleh aktuaris independen dalam certain assumptions used by the independent
menghitung jumlah-jumlah tersebut dan regulasi actuaries in calculating such amounts and
Kelompok Usaha. Asumsi tersebut termasuk, the Group’s regulation. Those assumptions include
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji among others, discount rates, future annual salary
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan increase rate, annual employee turn-over rate,
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan disability rate, retirement age and mortality rate.
tingkat kematian.
Dikarenakan kompleksitas dari penilaian, dasar Due to the complexity of the valuation,
asumsi dan tahun jangka panjang, liabilitas assumptions and long-term period, the defined
manfaat pasti sangat sensitif terhadap perubahan benefits liability is highly sensitive to changes in
asumsi. assumptions.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa While the Group believes that its assumptions are
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant differences
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau in the Group’s actual results or significant changes
perubahan signifikan dalam asumsi yang in the Group’s assumptions may materially affect
ditetapkan Kelompok Usaha dapat memengaruhi its estimated liability for employee benefits and net
secara material liabilitas atas pensiun dan imbalan employee benefits expense. All assumptions are
kerja dan beban imbalan kerja neto. Semua asumsi reviewed at each reporting date.
ditelaah pada setiap tanggal pelaporan.
Jumlah nilai tercatat liabilitas imbalan kerja jangka The total carrying amount of the Group’s long-term
panjang Kelompok Usaha pada tanggal-tanggal employee benefits as of December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebesar 2021 amounted Rp110,225 and Rp102,909,
Rp110.225 dan Rp102.909. Penjelasan lebih lanjut respectively. Further details are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 22. Note 22.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan, provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which the
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam ultimate tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. Kelompok Usaha ordinary course of business. The Group recognizes
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan liabilities for expected corporate income tax issues
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat based on estimates of whether additional corporate
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan income tax will be due. Further details are
lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 16. disclosed in Note 16.
52


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Kelompok Usaha menelaah ulang jumlah tercatat The Group reviews the carrying amounts of
aset pajak tangguhan pada setiap akhir periode deferred tax assets at the end of each reporting
pelaporan dan mengurangi jumlah aset pajak period and reduces these to the extent that it is no
tangguhan ini jika kemungkinan besar laba kena longer probable that sufficient taxable income will
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang be available to allow all or part of the deferred tax
memadai untuk mengompensasikan sebagian atau assets to be utilized.
seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Penelaahan Kelompok Usaha atas pengakuan The Group’s assessment of the recognition of
aset pajak tangguhan untuk perbedaan temporer deferred tax assets for deductible temporary
yang dapat dikurangkan, didasarkan atas tingkat differences is based on the level and timing of
dan waktu dari penghasilan kena pajak yang forecast taxable income for the subsequent
ditaksirkan untuk periode pelaporan berikutnya. reporting periods. This forecast is based on
Estimasi ini berdasarkan hasil pencapaian the Group’s past results and future expectations of
Kelompok Usaha di masa lalu dan ekspektasi di revenues and expenses as well as future tax
masa depan terhadap penghasilan dan beban, planning strategies. As of December 31, 2022 and
sebagaimana juga dengan strategi perencanaan 2021, deferred tax assets amounted to Rp25,154
perpajakan di masa depan. Pada tanggal and Rp23,258, respectively. Further details are
31 Desember 2022 dan 2021, saldo aset pajak disclosed in Note 16.
tangguhan masing-masing sebesar Rp25.154 dan
Rp23.258. Penjelasan lebih rinci diungkapkan
dalam Catatan 16.
53

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Kas: Cash on hand:

Rupiah 1.336 1.210 Rupiah
Dolar AS - 15 US Dollar
Bank - pihak ketiga: Bank - third parties:
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 352.124 29.232 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 108.804 200.686 (Persero) Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 90.957 55.447 Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Pan Indonesia Tbk 4.054 3.927 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.729 2.912 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 3.061 527 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 682 99 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 510 465 (Persero) Tbk
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 495 317 Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Permata Tbk 476 78 PT Bank Permata Tbk
PT Bank UOB Indonesia 462 429 PT Bank UOB Indonesia
PT ICBC 388 - PT ICBC
PT Bank CIMB Niaga Tbk 303 1.806 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Sultra 210 89 PT Bank Sultra
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 89 10 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT BPR Lestari 35 - PT BPR Lestari
PT Bank Lampung 18 43 PT Bank Lampung
PT Bank Sulteng 16 30 PT Bank Sulteng
Sumatera Utara 13 13 Sumatera Utara
PT Bank NationalNobu Tbk 11 10 PT Bank NationalNobu Tbk
Jawa Timur Tbk 9 33 Jawa Timur Tbk
Jawa Tengah 5 24 Jawa Tengah
PT Bank Sulut 3 3 PT Bank Sulut
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Selatan dan
Sulawesi Barat 3 114 Sulawesi Barat
PT BPD Kaltim Kaltara 3 2 PT BPD Kaltim Kaltara
PT Bank NTT 3 - PT Bank NTT
PT Bank Aceh 1 1 PT Bank Aceh
Dolar AS US Dollar
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 18 17 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 18.242 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Dolar Australia Australian Dollar
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2.557 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Deposito berjangka: Time deposit:

Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 100.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
TOTAL 698.403 607.833 TOTAL
54

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian kas dan setara kas dalam mata uang asing Details of cash and cash equivalents in foreign
adalah sebagai berikut: currency are as follows:
December 31, 2022 December 31,2021
Dolar Amerika Serikat 1.213 2.252 United States Dollar

Dolar Singapura 1.564.828 - Singapore Dollar
Dolar Australia 241.678 - Australian Dollar
Tingkat suku bunga deposito untuk tahun yang The deposits interest rate for the year ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 December 31, 2022 and 2021 ranging between
dan 2021 berkisar antara 4,50% per tahun dan 4.50% per annum and 2.75% - 4.00% per annum,
2,75% - 4,00% per tahun. respectively.
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There are no cash and cash equivalents balances
ditempatkan pada pihak berelasi, dijaminkan dan placed with related parties, pledged or restricted in
dibatasi penggunaannya. the usage.
5. DEPOSITO BERJANGKA 5. TIME DEPOSITS

PT Bank Danamon Indonesia Tbk 200.000 500.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 200.000 300.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 100.000 100.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Sub-total 500.000 900.000 Sub-total

Cadangan kerugian penurunan nilai (49) (150) Allowance for impairment losses
Total 499.951 899.850 Total
Deposito berjangka merupakan penempatan Time deposits are denominated in Indonesian

deposito dalam Rupiah dengan jangka waktu enam Rupiah with maturity period of six months and
bulan dan memiliki tingkat suku bunga yang interest rates ranging between 2.75% to 3.10% per
berkisar antara 2,75% hingga 3,10% per tahun dan annum and 2.75% to 4.50% per annum for the year
2,75% hingga 4,50% per tahun untuk tahun yang ended December 31, 2022 and 2021, respectively.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan
2021.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai deposito tersebut di atas impairment losses of time deposits mentioned
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas above is adequate to cover possible losses on time
deposito berjangka. deposits.
Tidak terdapat saldo deposito berjangka yang There are no time deposits placed with related
ditempatkan pada pihak berelasi, dijaminkan dan parties, pledged or restricted in the usage.
dibatasi penggunaannya.
55

6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha merupakan piutang dari pihak ketiga Trade receivables represents receivables from third
dan pihak berelasi dalam mata uang Rupiah. parties and related parties in Indonesian Rupiah.
Pihak ketiga: Third parties:

PT Sarana Usaha Sejahtera PT Sarana Usaha Sejahtera
Insanpalapa (Telkomedika) 20.372 859 Insanpalapa (Telkomedika)
BPJS Kesehatan 19.007 15.775 BPJS Kesehatan
PT Pama Persada Nusantara 10.189 6.522 PT Pama Persada Nusantara
PT Merdeka Mining Servis 4.522 968 PT Merdeka Mining Servis
PT Trakindo Utama 4.277 2.336 PT Trakindo Utama
PT BNI Life Insurance 4.236 4.556 PT BNI Life Insurance
PT Pertamina Patra Niaga 2.825 608 PT Pertamina Patra Niaga
Lain-lain (masing-masing di bawah Others
Rp2 miliar) 109.739 149.859 (each below Rp2 billion)
175.167 181.483
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian penurunan nilai (734) (767) Allowance for impairment losses
Pihak ketiga - neto 174.433 180.716 Third parties - net

Pihak berelasi (Catatan 31) 7.860 5.057 Related parties (Note 31)
Total 182.293 185.773 Total
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak As of December 31, 2022 and 2021, there are no
terdapat piutang usaha yang dijaminkan. pledged trade receivables.
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as
berikut: follows:

Gross Impairment Gross Impairment
Belum jatuh tempo 72.490 - 89.058 - Not yet past due

Jatuh tempo: Due:
1-30 hari 60.648 (52) 63.458 (76) 1-30 days
31-60 hari 21.680 (62) 16.154 (76) 31-60 days
Lebih dari 60 hari 28.209 (620) 17.870 (615) More than 60 days
Total 183.027 (734) 186.540 (767) Total
Kelompok Usaha menyusun analisa umur The Group prepared its aging analysis based on
piutangnya berdasarkan tanggal jasa diberikan, the date of service provided, which was earlier then
yang lebih dahulu dari tanggal tagihan. the date of invoice.
56

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai The movements in the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
Saldo awal 767 665 Beginning balance

Penambahan penyisihan kerugian Provision for allowance for
penurunan nilai tahun berjalan 310 296 impairment losses during the year
Penghapusan piutang (343) (194) Write-off of receivables
Saldo akhir 734 767 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang tersebut di atas impairment losses of receivables mentioned above
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas is adequate to cover possible losses on
tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible accounts.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Bahan baku laboratorium 29.077 27.475 Laboratory raw materials

Bahan pembantu laboratorium 12.122 15.710 Laboratory supporting materials
Perlengkapan 1.132 1.123 Supplies
Bahan baku non-laboratorium 563 683 Non-laboratory raw materials
Bahan pembantu non-laboratorium 2.274 1.550 Non-laboratory supporting materials
Total 45.168 46.541 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there was no
penurunan nilai persediaan pada tanggal-tanggal impairment in value of inventories as of December
31 Desember 2022 dan 2021. Pada tanggal- 31, 2022 and 2021. As of December 31, 2022 and
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, seluruh 2021, all inventories are insured against losses
persediaan telah diasuransikan terhadap risiko from fire and other risks with PT Asuransi Wahana
kerugian atas kebakaran dan risiko lainnya pada Tata for a total insurance coverage of Rp15,967
PT Asuransi Wahana Tata dengan total nilai and Rp38,768, respectively. Management believes
pertanggungan secara keseluruhan masing-masing that the insurance is adequate to cover possible
sebesar Rp15.967 dan Rp38.768. Manajemen losses on the assets insured.
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas
persediaan yang dipertanggungkan.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan As of December 31, 2022 and 2021, there are no
2021, tidak terdapat persediaan yang dijaminkan. pledged inventories.
57

8. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES

Rincian beban dibayar di muka adalah sebagai The details of prepaid expenses are as follows:
berikut:
Lancar Current
Sewa 198 422 Rent
Asuransi 1.823 1.791 Insurance
Aset untuk pemenuhan sertifikasi - 19.100 Asset for certification’s compliance
Lain-lain (masing-masing di
bawah Rp1.000) 4.121 2.168 Others (each below Rp1,000)
Jangka panjang Non-current
Asuransi 97 23 Insurance
Lain-lain 165 258 Others
Sub-total 262 281 Sub-total
Aset untuk pemenuhan sertifikasi merupakan aset Asset for certification’s compliance represents land
lahan dan bangunan yang dibeli oleh Kelompok and building assets purchased by the Group for the
Usaha dalam rangka untuk pemenuhan kewajiban purpose of complying with the requirements
sebagaimana tertera dalam sertifikat laik fungsi stipulated in sertifikat laik fungsi by local
yang diterbitkan oleh pemerintah daerah pada government in 2021.
tahun 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2021, Kelompok Usaha As of December 31, 2021, the Group was still in
masih dalam proses untuk menyerahkan aset process of transferring the above-mentioned asset
tersebut diatas kepada pemerintah daerah. Oleh to the local government. Therefore, the Group
karena itu, Kelompok Usaha mencatat liabilitas recorded a liability to fulfill the above mention
atas kewajiban yang belum dipenuhi tersebut requirement and related expenses in other current
diatas dan biaya-biaya terkait dalam akun liabilitas liabilities account (Note 18).
jangka pendek (Catatan 18).
Beban dibayar di muka lain-lain merupakan beban Other prepaid expenses mainly pertains to
iklan dan promosi dan beban perawatan lainnya. adverstising and promotion and other maintenance
costs.
Beban dibayar di muka tidak lancar adalah beban Non-current prepaid expenses are prepaid
dibayar di muka yang diperuntukkan lebih dari satu expenses to be amortized for more than one year.
tahun.
9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS

Uang muka 28.602 1.443 Advance payments

Piutang lainnya: Other receivables:
Pinjaman karyawan 3.180 2.034 Employee loan
Lain-lain 1.234 2.101 Others
Pada tahun 2022, uang muka merupakan In 2022, advance payments represent advances for
pembayaran di muka untuk keperluan sewa rent of buildings, business travel, marketing
bangunan, perjalanan dinas, kegiatan pemasaran activities and renewal of annual technical support.
dan perpanjangan dukungan teknis tahunan.
58

9. ASET LANCAR LAINNYA (lanjutan) 9. OTHER CURRENT ASSETS (continued)

Pada tahun 2021, uang muka merupakan In 2021, advance payments represent advances for
pembayaran di muka untuk keperluan perjalanan business travel, marketing activities and renewal of
dinas, kegiatan pemasaran dan perpanjangan annual technical support.
dukungan teknis tahunan.
Pinjaman karyawan adalah pinjaman tanpa bunga Employee loans are non-interest bearing loans
yang diberikan kepada karyawan dengan provided to employees with installment payments
pembayaran secara angsuran berdasarkan based on the agreement.
perjanjian.
Lainnya terutama berkaitan dengan piutang dari Others mainly pertains to receivables from several
beberapa dokter yang timbul dari kegiatan doctors arising from the research collaboration with
kerjasama penelitian dimana Kelompok Usaha the Group, where the Group provides the materials
menyediakan bahan yang digunakan untuk tujuan to be used for research purposes.
penelitian.
Manajemen berpendapat bahwa piutang tersebut di Management believes that the abovementioned
atas pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 receivables as of December 31, 2022 and 2021 are
dapat tertagih, sehingga tidak dibentuk collectible, hence no allowance for impairment
pencadangan atas penurunan kerugian piutang. losses of receivables was provided.
10. INVESTASI PADA REKSA DANA 10. INVESTMENTS IN MUTUAL FUNDS

Rincian investasi pada reksa dana adalah sebagai The details of investment in mutual funds are as
berikut: follows:
PT Ashmore Asset Management Indonesia 100.000 - PT Ashmore Asset Management Indonesia
Pada bulan Juli dan Agustus 2022, Kelompok In July and August 2022, the Group has invested in
Usaha telah melakukan investasi pada reksadana Dana Obligasi Unggulan Nusantara mutual fund,
Dana Obligasi Unggulan Nusantara yang dikelola which is being managed by PT Ashmore Asset
oleh PT Ashmore Asset Management Indonesia, Management Indonesia, third party.
pihak ketiga.
Perubahan neto nilai wajar aset keuangan diukur Net changes in fair values of financial assets at fair
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif value through other comprehensive income.
lain.
59

11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS

Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022/

For the year ended December 31, 2022
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/

Beginning Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Harga perolehan Cost

Tanah 320.350 8.897 - - 329.247 Land
Bangunan 177.903 3.293 (1.971) 21.692 200.917 Buildings
Kendaraan 39.252 5.068 (1.749) - 42.571 Vehicles
Inventaris kantor 310.115 34.524 (16.508) 4.508 332.639 Office equipment
Peralatan 185.789 29.182 (3.956) 2.747 213.762 Equipment
Renovasi bangunan sewa 75.860 - (9.484) 3.168 69.544 Leasehold improvements
Aset dalam penyelesaian 14.509 76.935 - (32.115) 59.329 Construction in progress
Total harga perolehan 1.123.778 157.899 (33.668) - 1.248.009 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan (53.315) (9.505) 1.792 - (61.028) Buildings
Kendaraan (27.733) (3.300) 1.639 - (29.394) Vehicles
Inventaris kantor (239.885) (29.330) 16.332 - (252.883) Office equipment
Peralatan (160.117) (14.700) 3.956 - (170.861) Equipment
Renovasi bangunan sewa (46.658) (12.458) 9.483 - (49.633) Leasehold improvements
Total akumulasi penyusutan (527.708) (69.293) 33.202 - (563.799) Total accumulated depreciation
Nilai buku bersih 596.070 684.210 Net book value
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021/


Harga perolehan Cost

Tanah 294.968 25.990 (608) - 320.350 Land
Bangunan 173.101 4.738 (300) 364 177.903 Buildings
Kendaraan 38.909 5.032 (4.689) - 39.252 Vehicles
Inventaris kantor 277.890 31.017 (4.540) 5.748 310.115 Office equipment
Peralatan 172.185 14.831 (1.601) 374 185.789 Equipment
Renovasi bangunan sewa 70.195 325 (2.867) 8.207 75.860 Leasehold improvements
Aset dalam penyelesaian 8.376 20.826 - (14.693) 14.509 Construction in progress
Total harga perolehan 1.035.624 102.759 (14.605) - 1.123.778 Total cost

Bangunan (44.898) (8.650) 233 - (53.315) Buildings
Kendaraan (27.204) (3.377) 2.848 - (27.733) Vehicles
Inventaris kantor (216.611) (27.728) 4.454 - (239.885) Office equipment
Renovasi bangunan sewa (36.086) (13.438) 2.866 - (46.658) Leasehold improvements
Total akumulasi penyusutan (467.691) (72.018) 12.001 - (527.708) Total accumulated depreciation
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, the Group
Kelompok Usaha memiliki bangunan dengan nilai owned buildings with net book value amounting to
buku masing-masing sebesar Rp26.864 dan Rp26,864 and Rp27,382, respectively, related to
Rp27.382, yang terkait dengan perjanjian the agreements of build, operate and transfer (the
pembangunan pengelolaan dan penyerahan “BOT”) of land, buildings and its infrastructures.
kembali tanah, bangunan dan fasilitas penunjang The Group is obligated to hand over the building
lainnya (“BOT”). Kelompok Usaha berkewajiban and supporting facilities on the date of transfer,
mengalihkan bangunan dan fasilitas penunjang which is 30 days after the completion of the term of
pada tanggal pengalihan, yaitu 30 hari sejak the BOT agreements. The term of the BOT
selesainya masa perjanjian BOT. Jangka waktu agreements is 30 years commencing from January
BOT adalah 30 tahun sejak 2 Januari 2016 sampai 2, 2016 up to December 31, 2046 (Note 35k).
tanggal 31 Desember 2046 (Catatan 35k).
60

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Aset dalam penyelesaian pada tanggal Construction in progress as of December 31, 2022
31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: is as follows:
Jenis aset/ Persentase penyelesaian/ Perkiraan penyelesaian/

Type of asset Wilayah/Region Jumlah/Amount Percentage of completion Estimated to be completed
Bangunan/ Pusat/Central 244 77% Maret 2023/March 2023

Buildings Jakarta Raya/
Greater Jakarta 6.487 62% Juni 2023/June 2023
Jawa Barat/
West Java 5.061 32% Maret 2023/March 2023
Jawa Timur, Bali,
Nusa Tenggara/
East Java,
Bali, Nusa Tenggara 212 21% April 2023/April 2023
Kalimantan Sulampua/
Kalimantan Sulampua 39.855 68% Maret 2023/March 2023
Peralatan/
Equipment Jawa Barat/West Java 992 90% Maret 2023/March 2023
Inventaris Kantor/ Jakarta Raya/

Office Equipments Greater Jakarta 6.478 85% Maret 2023/March 2023
Total 59.329
Aset dalam penyelesaian pada tanggal Construction in progress as of December 31, 2021
31 Desember 2021 adalah sebagai berikut: is as follows:
Jenis aset/ Persentase penyelesaian/ Perkiraan penyelesaian/

Type of asset Wilayah/Region Jumlah/Amount Percentage of completion Estimated to be completed
Bangunan/
Buildings Jakarta Raya/
Greater Jakarta 7.321 61% September 2022/September 2022
Jawa Tengah/
Central Java 139 49% Maret 2022/March 2022
Jawa Timur, Bali,
Nusa Tenggara/
East Java,
Bali, Nusa Tenggara 33 85% Maret 2022/March 2022
Kalimantan Sulampua/
Kalimantan Sulampua 3.431 40% Mei 2022/May 2022
Inventaris Kantor/
Office Equipments Pusat/Head Office 744 50% Mei 2022/May 2022
Jakarta Raya/
Greater Jakarta 17 90% Januari 2022/January 2022
Jawa Barat/West Java 75 30% Maret 2022/March 2022
Peralatan/
Equipments Jakarta Raya/
Greater Jakarta 2.684 90% Maret 2022/March 2022
Jawa Tengah/
Central Java 65 90% Maret 2022/March 2022
Total 14.509
61

Alokasi pembebanan penyusutan untuk tahun yang Allocation of depreciation expenses for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan ended December 31, 2022 and 2021 is as follows:
2021 adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2022 2021
Beban pokok pendapatan (Catatan 28) 11.687 11.919 Cost of revenues (Note 28)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 29b) 57.606 60.099 (Note 29b)
Pengurangan aset tetap berkaitan dengan Deduction of fixed assets pertains to the disposal
penghapusan dan penjualan aset tetap. and sale of the fixed assets. The computation of
Keuntungan dari penjualan aset tetap - neto adalah gain on sale of fixed assets - net is as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
Hasil penjualan neto 912 2.933 Net proceeds from sales

Dikurangi: nilai buku bersih (50) (2.464) Less: net book value
Laba penjualan aset tetap

(Catatan 30) 862 469 Gain on sale of fixed asset (Note 30)
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, aset As of December 31, 2022 and 2021, certain fixed
tetap tertentu dijadikan jaminan atas pinjaman assets are pledged as collaterals for loans obtained
kepada bank dan Kelompok Usaha pembiayaan. from banks and finance companies. Fixed assets
Aset tetap yang dijaminkan berupa: (i) tanah dan pledged as collaterals are in the form of: (i) land
bangunan untuk pinjaman dari and buildings for loan from PT Danamon Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Catatan 19) dan Tbk (Note 19) and (ii) vehicle for consumer finance
(ii) kendaraan untuk utang pembiayaan konsumen payables from PT BCA Finance (Note 20).
yang diberikan oleh PT BCA Finance
(Catatan 20).
Kelompok Usaha memiliki beberapa bidang tanah The Group owns several land that are used by
yang digunakan oleh kantor cabang yang tersebar branch offices in some areas through the right of
di beberapa daerah dengan hak pemilikan berupa ownership under 57 Hak Guna Bangunan (the
57 sertifikat Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang “HGB”) title certificates which will due between
akan jatuh tempo antara tahun 2023 dan 2050. 2023 and 2050. Management believes that there
Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah will be no significant issues with respect to the
signifikan sehubungan dengan perpanjangan hak extension of land rights because the entire land
atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara were acquired legally and supported by sufficient
sah dan didukung dengan bukti kepemilikan yang evidence of ownership.
memadai.
62

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan As of December 31, 2022 and 2021, fixed assets,
2021, aset tetap kecuali tanah, telah diasuransikan except land, were insured against fire and other
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya risks with PT Asuransi Wahana Tata, third party to
dengan PT Asuransi Wahana Tata, pihak ketiga insurance group, for a total coverage of Rp694,336
kepada Kelompok Usaha asuransi, dengan jumlah and Rp796,549, respectively. Management
pertanggungan masing-masing sebesar Rp694.336 believes that the insurance coverage is adequate
dan Rp796.549. Manajemen berpendapat bahwa to cover possible losses on the assets insured.
jumlah pertanggungan tersebut cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no indications
indikasi penurunan nilai aset tetap pada tanggal of impairment of fixed assets as of December 31,
31 Desember 2022. 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, the Group has
Kelompok Usaha memiliki saldo utang terkait balance of payables related to the purchase of
dengan pembelian aset tetap tertentu masing- certain fixed assets amounting to Rp24,212 and
masing sebesar Rp24.212 dan Rp4.134. Rp4,134, respectively.
12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
Rincian aset takberwujud adalah sebagai berikut: The details of intangible assets are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022/

Biaya Perolehan Cost

Piranti lunak 60.095 14.814 (4.246) 11.375 82.038 Software
Paten 15 - - - 15 Patent
Aset dalam pembangunan
- piranti lunak 9.187 87.100 - (11.375) 84.912 Construction in progress-software
Sub-total 69.297 101.914 (4.246) - 166.965 Sub-total

Piranti lunak (39.566) (8.405) 326 - (47.645) Software
Paten (15) - - - (15) Patent
Sub-total (39.581) (8.405) 326 - (47.660) Sub-total



Piranti lunak 42.068 6.331 (26) 11.722 60.095 Software
Paten 15 - - - 15 Patent
Aset dalam pembangunan
- piranti lunak 5.561 15.348 - (11.722) 9.187 Construction in progress-software
Sub-total 47.644 21.679 (26) - 69.297 Sub-total

Piranti lunak (33.694) (5.898) 26 - (39.566) Software
Paten (15) - - - (15) Patent
Sub-total (33.709) (5.898) 26 - (39.581) Sub-total
63

12. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 12. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Aset takberwujud dalam pembangunan pada Intangible assets in progress as of December 31,
tanggal 31 Desember 2022 diestimasi akan 2022 are estimated to be completed in July 2023
diselesaikan pada bulan Juli 2023 dengan with percentage of completion of 59% - 81%.
persentase penyelesaian berkisar pada 59% -
81%.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no
indikasi penurunan nilai atas aset takberwujud indications of impairment of intangible assets as of
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan December 31, 2022 and 2021.
2021.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, the Group has
Kelompok Usaha memiliki saldo utang terkait balance of payables related to the purchase of
dengan pembelian aset takberwujud tertentu certain intangible assets amounting to Rp9,580 and
masing-masing sebesar Rp9.580 dan Rp5.386. Rp5,386, respectively.
Pembebanan penyusutan adalah sebagai berikut: Depreciation expense is charged as follows:

Tahun yang berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
2022 2021

(Catatan 29b) 8.405 5.898 (Note 29b)
13. ASET HAK GUNA - NETO 13. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET
Rincian aset hak guna - neto adalah sebagai The details of right-of-use assets - net are as
berikut: follows:
Saldo Awal/ Penambahan/ Terminasi/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/

Beginning Addition Terminations Reclassification Ending Balance

Tanah dan bangunan 357.870 46.646 (4.960) - 399.556 Land and building
Kendaraan 3.831 1.912 (1.237) - 4.506 Vehicle
Inventaris kantor 26 118 - - 144 Office equipment
Peralatan 35.025 12.833 (9.184) - 38.674 Equipment

Tanah dan bangunan (99.273) (57.667) 4.960 - (151.980) Land and building
Kendaraan (2.193) (1.341) 1.237 - (2.297) Vehicle
Inventaris kantor (17) (67) - - (84) Office equipment
Sub-total (118.270) (69.184) 14.923 - (172.531) Sub-total
64

13. ASET HAK GUNA - NETO (lanjutan) 13. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET (continued)
Rincian aset hak guna - neto adalah sebagai The details of right-of-use assets are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
Saldo Awal/ Penambahan/ Terminasi/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/

Beginning Addition Terminations Reclassification Ending Balance

Tanah dan bangunan 269.346 93.939 (5.415) - 357.870 Land and building
Kendaraan 3.071 981 (221) - 3.831 Vehicle
Inventaris kantor 26 - - - 26 Office equipment
Peralatan 26.760 9.894 (1.629) - 35.025 Equipment

Tanah dan bangunan (48.116) (56.526) 5.369 - (99.273) Land and building
Kendaraan (1.016) (1.365) 188 - (2.193) Vehicle
Inventaris kantor (8) (9) - - (17) Office equipment
Sub-total (57.705) (67.428) 6.863 - (118.270) Sub-total
Pembebanan penyusutan adalah sebagai berikut: Depreciation expense is charged as follows:

2022 2021
Beban pokok pendapatan (Catatan 28) 10.109 9.528 Cost of revenues (Note 28)
(Catatan 29b) 59.075 57.900 (Note 29b)
Sewa jangka pendek dan aset bernilai rendah Short-term leases and leases of low-value
assets
Kelompok Usaha juga memiliki sewa tertentu The Group also has certain leases with lease
dengan masa sewa kurang dari 12 bulan atau terms of less than 12 months or with low value
dengan aset bernilai rendah. Kelompok Usaha assets. The Group applies the ‘short-term lease’
menerapkan pengecualian pengakuan ‘sewa and ‘lease of low-value assets’ recognition
jangka pendek’ dan ‘sewa aset bernilai rendah’ exemptions for these leases and recognize lease
atas sewa tersebut di atas dan mengakui biaya expenses on a straight-line basis. These expenses
sewa berdasarkan garis lurus. Biaya-biaya ini are presented within cost of revenues and
disajikan dalam beban pokok pendapatan dan operating expenses in the statement of profit or
beban usaha dalam laporan laba rugi. loss.
65

14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Rincian aset tidak lancar lainnya adalah sebagai The details of other non-current assets are as
berikut: follows:
Advance payments for

Uang muka pembelian aset tetap 3.794 4.038 purchase of fixed assets
bawah Rp2.000) 1.537 1.261 Others (each below Rp2,000)
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah The details of trade payables based on suppliers
sebagai berikut: are as follows:
Pihak ketiga Third parties

PT Anugerah Pharmindo Lestari 18.520 19.888 PT Anugerah Pharmindo Lestari
PT Enseval Putera Megatrading Tbk 5.049 2.001 PT Enseval Putera MegatradingTbk
PT Saba Indomedika 2.794 2.510 PT Saba Indomedika
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah Rp2 miliar) 27.652 35.349 (each below Rp2 billion)
Total pihak ketiga 54.015 59.748 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 31) 774 750 Related party (Note 31)
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable

Pajak Penghasilan Badan 40.849 62.970 Corporate Income Tax

Pajak Penghasilan: Withholding Taxes:
Pasal 21 6.157 5.414 Art. 21
Pasal 25 4.459 13.898 Art. 25
Pasal 23 1.461 55 Art. 23
Pasal 4 ayat 2 2.400 4.802 Art. 4 (2)
Pasal 26 919 359 Art. 26
66

16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
a. Utang Pajak (lanjutan) a. Taxes Payable (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before income
penghasilan dengan beban pajak penghasilan tax and current income tax expense at current
kini dihitung dengan tarif pajak yang berlaku tax rate is as follows:
sebagai berikut:

2022 2021
Laba sebelum pajak penghasilan Income before

menurut laporan laba rugi income tax as shown
dan penghasilan komprehensif in the consolidated statement of profit
lain konsolidasian 470.347 788.635 or loss and other comprehensive income
Rugi entitas anak sebelum Loss of subsidiary before
pajak penghasilan 2.129 - income tax
Laba Perusahaan sebelum Income before income tax
pajak penghasilan 472.476 788.635 attributable to the Company
Perbedaan permanen: Permanent differences:

Sumbangan dan biaya jamuan 1.068 1.296 Donation and entertainment
Beban pajak 701 825 Tax expense
Penghapusan piutang 343 194 Write-off of receivables
Pendapatan keuangan yang
dikenakan pajak final (26.047) (33.481) Finance income subject to final tax
Lain-lain 193 (131) Others
(23.742) (31.297)
Perbedaan temporer: Temporary differences:

Sewa 1.471 260 Lease
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses of
piutang usaha dan trade receivables and
deposito berjangka (134) (194) time deposits
Imbalan kerja 6.062 (32.118) Employee benefit
7.399 (32.052)
Taksiran penghasilan kena pajak 456.133 723.226 Estimated taxable income
Tarif pajak penghasilan 22% 22% Income tax rate
Beban pajak penghasilan kini 100.349 159.110 Current income tax expense
67

a. Utang Pajak (lanjutan) a. Taxes Payable (continued)
Perhitungan utang pajak penghasilan - pasal The computation of income tax payable -
29 adalah sebagai berikut: article 29 is as follows:

2022 2021
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income

Perusahaan 456.133 723.226 The Company
Entitas anak - - Subsidiary
Pajak penghasilan - tahun berjalan Income tax - current

Pembayaran di muka pajak penghasilan Prepayments of income tax

Perusahaan (59.500) (96.140) The Company
Utang pajak penghasilan Income tax payable

b. Beban Pajak Penghasilan b. Income Tax Expenses
Komponen beban pajak penghasilan adalah The components of income tax expense are as
sebagai berikut: follows:

2022 2021
Pajak kini Current tax

Tahun berjalan 100.349 159.110 Current year
Pajak tangguhan Deferred tax
Pembentukan dan pemulihan Origination and reversal of
perbedaan temporer (1.628) 5.842 temporary differences
Total 98.721 164.952 Total
68

b. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) b. Income Tax Expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the profit before
penghasilan dengan beban pajak penghasilan income tax and income tax expense is as
adalah sebagai berikut: follow:

2022 2021
Laba sebelum pajak penghasilan Income before

menurut laporan laba rugi income tax as shown
dan penghasilan komprehensif in the consolidated statement of profit
lain konsolidasian 470.347 788.635 or loss and other comprehensive income
Pajak dihitung dengan tarif pajak Tax calculated at enacted

yang berlaku 103.944 173.047 tax rate
Penghasilan kena pajak final (5.730) (7.366) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan Expenses not deductible - for
untuk tujuan perpajakan 507 481 tax purposes
Efek perubahan tarif pajak - (1.210) Effect on change of tax rate
Beban pajak penghasilan 98.721 164.952 Income tax expenses
c. Pajak Tangguhan c. Deferred Tax
31 Desember/December 31, 2022
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan)
(dibebankan) ke ke penghasilan
laporan laba komprehensif
rugi konsolidasian/ lain/ Credited
Credited (chargerd)
Saldo awal/ (charged) to to other Saldo akhir/
Beginning consolidated comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Perusahaan The Company
Aset (liabilitas)
pajak tangguhan Deferred tax assets (liability)
Liabilitas imbalan
kerja 22.640 1.334 268 24.242 Employee benefit liabilities
Sewa 458 323 - 781 Leases
Penyisihan kerugian Allowance for
nilai piutang usaha impairment losses of
dan deposito trade receivables
berjangka 160 (29) - 131 and time deposit
Aset pajak tangguhan - neto 23.258 1.628 268 25.154 Deferred tax asset - net
69


c. Pajak Tangguhan (lanjutan) c. Deferred Tax (continued)
31 Desember 2021/ December 31, 2021*)
Dampak dari
penyajian kembali
sesuai Siaran Pers
DSAK-IAI mengenai
‘Pengatribusian
Imbalan pada
Periode Jasa’/
Impact from
restatement Dikreditkan
according to (dibebankan)
DSAK-IAI ke penghasilan
Press Release Dikreditkan komprehensif
regarding (dibebankan) lain/ Credited Dampak
‘Attributing ke laporan laba (charged) to perubahan
Saldo awal/ Benefits to rugi/Credited other tarif pajak/ Saldo akhir/
Beginning Periods of (charged) to comprehensive Adoption of Ending
balance Service’ profit or loss income new tax rate balance
Aset (liabilitas) Deferred tax

pajak tangguhan assets (liabilities)
Perusahaan The Company

Liabilitas imbalan kerja 42.776 (16.051) (7.519) (218) 3.652 22.640 Employee benefits liability
Sewa 375 - 45 - 38 458 Leases
Penyisihan kerugian Allowance for
nilai piutang usaha impairment losses of
dan deposito trade receivables
berjangka 203 - (43) - - 160 and time deposit
Sewa pembiayaan (12) - 12 - - - Finance lease assets
Aset pajak tangguhan - neto 43.342 (16.051) (7.505) (218) 3.690 23.258 Deferred tax assets - net
*) Setelah penyajian kembali (Catatan 39) *) As restated (Note 39)
Realisasi aset pajak tangguhan Kelompok Realization of the Group’s deferred tax assets
Usaha bergantung pada laba kena pajak di is dependent upon future taxable profit.
masa depan. Manajemen berkeyakinan bahwa Management believes that these deferred tax
aset pajak tangguhan ini dapat direalisasikan assets are probable of being realized through
dengan kompensasi pajak penghasilan atas offset against taxes due on future taxable
laba kena pajak pada periode mendatang. profit.
d. Lain-lain d. Others
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Group’s taxable income
pajak penghasilan kini Kelompok Usaha untuk and current income tax expense for 2022, as
tahun 2022 seperti yang disebutkan di atas stated in the foregoing, and the related claim
dan tagihan PPh terkait akan dilaporkan oleh for income tax will be reported by the Group in
Kelompok Usaha dalam Surat Pemberitahuan its 2022 annual income tax return (“SPT”) to
Tahunan (“SPT”) PPh badan tahun 2022 be submitted to the taxation authority.
kepada otoritas perpajakan.
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Group’s taxable income
pajak penghasilan kini Kelompok Usaha untuk and current income tax expense for 2021, as
tahun 2021 seperti yang disebutkan di atas stated in the foregoing, and the related income
dan utang PPh terkait telah dilaporkan oleh tax payables have been reported by the Group
Kelompok Usaha dalam SPT PPh badan tahun in its 2021 SPT as submitted to the taxation
2021 kepada otoritas perpajakan. authority.
70

d. Tarif Pajak Penghasilan Badan d. Corporate Income Tax Rate

Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the Government issued a
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in lieu of the Law of
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 the Republic of Indonesia Number 1 Year
Tahun 2020 yang menetapkan, antara lain, 2020 which stipulates, among others,
penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajak reduction of the tax rates for corporate income
badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap taxpayers and permanent establishments
dari semula 25% menjadi 22% untuk tahun entities from previously 25% to become
pajak 2020 dan 2021 dan 20% mulai tahun 22% for fiscal years 2020 and 2021 and 20%
pajak 2022 dan seterusnya, serta starting fiscal year 2022 and onwards, and
pengurangan lebih lanjut tarif pajak sebesar further reduction of 3% for corporate income
3% untuk wajib pajak dalam negeri yang taxpayers that fulfill certain criteria.
memenuhi persyaratan tertentu.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Presiden On October 29, 2021, the President of the
Republik Indonesia menandatangani UU Republic of Indonesia signed UU No.7/2021
No.7/2021 tentang “Harmonisasi Peraturan regarding “Harmonization of Tax Regulation”,
Perpajakan”, yang menyediakan untuk, tarif which provides for, the corporate income tax
pajak penghasilan badan sebesar 22% yang rate of 22% effective starting fiscal year 2022.
mulai berlaku pada tahun pajak 2022.
Tarif pajak penghasilan badan yang digunakan The corporate income tax rate applicable to
oleh Kelompok Usaha adalah masing-masing the Group in both fiscal year 2022 and 2021 is
sebesar 22% untuk tahun 2022 dan 2021. 22%.
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES

Rincian beban akrual adalah sebagai berikut: Details of accrued expenses are as follows:
Jasa profesional 13.454 10.457 Professional fees

Rujukan 13.028 11.039 References
Listrik, air dan telekomunikasi 9.967 7.402 Electricity, water and telecommunication
Pemeliharaan 6.302 12.125 Maintenance
Personalia 2.500 - Employee expenses
Sewa inventaris kantor 2.035 - Office equipment rental
Pemasaran 2.016 5.610 Marketing
Lain-lain (masing-masing di Others
bawah Rp2 miliar) 6.141 9.480 (each below Rp2 billion)
Rincian beban akrual dalam mata uang asing Details of accrued expenses in forreign currencies
adalah sebagai berikut: are as follows:
Dolar Amerika Serikat 195.783 24.506 United States Dollar

Dolar Singapura 15.492 7.539 Singapore Dollar
71

17. BEBAN AKRUAL (lanjutan) 17. ACCRUED EXPENSES (continued)

Beban akrual lain-lain terutama merupakan beban Other accrued expenses mainly represent delivery
akrual pengiriman barang, perjalanan dinas, expenses, official travel, motor vehicle insurance
asuransi kendaraan bermotor dan lain-lain. and others.
18. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 18. OTHER CURRENT LIABILITIES
Rincian liabilitas jangka pendek lainnya adalah Details of other current liabilities are as follows:
sebagai berikut:

Pihak ketiga: Third parties:

Renovasi 581 3.742 Renovation
Pembelian aset tetap dan Acquisition of fixed assets and
aset takberwujud 33.792 9.520 intangible asset
Kewajiban untuk pemenuhan Liabilities for certification’s
sertifikasi (Catatan 8) - 24.423 compliance (Note 8)
bawah Rp1 miliar) 12.071 10.219 Others (each below Rp1 billion)
Total pihak ketiga 46.444 47.904 Total third parties
Pihak berelasi: Related parties:

Lainnya (Catatan 31) 1.916 2.206 Others (Note 31)
Total pihak berelasi 1.916 2.206 Total related parties
Liabilitas jangka pendek lainnya atas utang Other current liabilities relating to acquisition of
pembelian aset tetap dan aset takberwujud adalah fixed assets and intangible asset are liabilities on
utang atas pembelian peralatan laboratorium, the purchase of laboratory equipment, office
inventaris kantor dan perangkat lunak komputer. equipment and computer software.
Pada tanggal 31 Desember 2021, utang yang As of December 31, 2021, liabilities for renovation
muncul dari utang renovasi merupakan renovasi represents liabilities arised from renovations of
bangunan yang berlokasi di Kantor Pusat, the Group’s buildings located at Head Office,
Kebayoran, Kedoya, Arteri, Kampung Melayu, Kebayoran, Kedoya, Arteri, Kampung Melayu,
Salatiga dan Makasar. Salatiga dan Makasar.
19. UTANG BANK 19. BANK LOANS

PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk

Kredit Angsuran Berjangka
(KAB) - 21 1.714 5.141 Installment Loan - 21
Total utang bank 1.714 5.141 Total bank loan
Bagian yang jatuh tempo

dalam satu tahun: Current portion:
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Kredit Angsuran Berjangka
(KAB) - 21 1.714 3.427 Installment Loan - 21
Bagian jangka pendek 1.714 3.427 Current portion
Bagian jangka panjang - 1.714 Long term portion
72

19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Tingkat bunga per tahun pada utang bank ini Interest rates per annum of these loans are as
adalah sebagai berikut: follows:

Rupiah 8,75% - 9,00% 9,00% - 10,00% Indonesian Rupiah
a. PT Bank Danamon Indonesia Tbk a. PT Bank Danamon Indonesia Tbk

(“Danamon”) (“Danamon”)
Kelompok Usaha dan PT Grhanis Putra The Group and PT Grhanis Putra Propertindo
Propertindo (“Grhanis Putra”), PT Grhanis (“Grhanis Putra”), PT Grhanis Permata
Permata Propertindo (“Grhanis Permata”), PT Propertindo (“Grhanis Permata”),
Grhanis Prima Propertindo (“Grhanis Prima”), PT Grhanis Prima Propertindo (“Grhanis
PT Grhanis Pusaka Propertindo (“Grhanis Prima”), PT Grhanis Pusaka Propertindo
Pusaka”), dan PT Grhanis Prakarsa (“Grhanis Pusaka”), and PT Grhanis Prakarsa
Propertindo (“Grhanis Prakarsa”), (secara Propertindo (“Grhanis Prakarsa”), (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok referred to as “Related Companies”), entered
Usaha Berelasi”), menandatangani Perjanjian into Revolving Credit Agreement with
Kredit Beruntun dengan Danamon. Perjanjian Danamon. This agreement has been amended
ini telah diubah beberapa kali, terakhir dengan several times, with the latest through
Perjanjian Perubahan tanggal 16 Agustus Amendment of Loan Agreement dated August
2022. 16, 2022.
Kelompok Usaha memperoleh fasilitas kredit The Group obtained loan facilities as follows:
sebagai berikut:
1. Kredit Angsuran Berjangka (“KAB”) 1. Term Installment Loans (“KAB”)
Kelompok Usaha dan Kelompok Usaha The Group and the Related Companies
Berelasi masing-masing memperoleh each obtained loan facility amounting to
fasilitas pinjaman sebesar Rp50.000 dan Rp50,000 and Rp290,000, respectively.
Rp290.000.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat These loan facilities bear interest rate at
suku bunga sebesar 8,75% per tahun, 8.75% per annum, which is reviewed
yang dapat dikaji ulang sewaktu-waktu. frequently.
Tujuan fasilitas ini adalah untuk pembelian The purpose of these facilities is for the
dan konstruksi tanah dan bangunan purchase and construction of land and
(kantor cabang). buildings (branch office).
Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo These loan facilities will mature in 8 years
dalam waktu 8 tahun sejak penarikan from the first drawdown. The Group’s first
pertama. Kelompok Usaha melakukan drawdown was on November 26, 2015.
penarikan pertama pada tanggal
26 November 2015.
2. Kredit Modal Kerja (“KMK”) 2. Working Capital Loan (“KMK”)
fasilitas pinjaman sebesar Rp5.000 dan Rp5,000 and Rp7,000, respectively. As of
Rp7.000. Pada tanggal 31 Desember December 31, 2022 and 2021,
2022 dan 2021, Kelompok Usaha belum the Group has not utilized these facilities.
menggunakan fasilitas pinjaman tersebut.
73


(“Danamon”) (lanjutan) (“Danamon”) (continued)
3. Kredit Rekening Koran (“KRK”) 3. Overdraft Loan Facility (“KRK”)
fasilitas pinjaman Rp5.000 dan Rp3.000. Rp5,000 and Rp3,000, respectively. As of
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan December 31, 2022 and 2021, the Group
2021, Kelompok Usaha belum has not utilized these facilities.
menggunakan fasilitas pinjaman tersebut.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat These loan facilities bear interest rate at
suku bunga sebesar 8,75% per tahun. 8.75% per annum.
Jangka waktu fasilitas KMK dan KRK The term of the KMK and KRK facilities is
adalah 1 tahun sampai dengan 19 Juli 1 year up to July 19, 2023.
2023.
Fasilitas pinjaman dari Danamon ini dijamin The loan facilities from Danamon are secured
dengan sejumlah tanah dan bangunan milik by a number of land and buildings owned by
Kelompok Usaha dan Kelompok Usaha the Group and the Related Companies as
Berelasi sebagai berikut: follows:
- Tanah dan bangunan dengan SHGB No. - Land and buildings with SHGB No. 115/
115/WRG, Propinsi Daerah Istimewa WRG, Daerah Istimewa Yogyakarta
Yogyakarta, Kecamatan Mergangsan, Province, Kecamatan Mergangsan,
Kelurahan Wirogunan atas nama Kelurahan Wirogunan under the Group’s
Kelompok Usaha dengan luas 1.315 m2. with total area of 1,315 sqm.
463/Sukaresmi, Propinsi Jawa Barat, Sukaresmi, West Java Province,
Kabupaten Bekasi, Kecamatan Kabupaten Bekasi, Kecamatan
Lemahabang, Desa Sukaresmi atas nama Lemahabang, Desa Sukaresmi under the
Kelompok Usaha dengan luas 68 m2. Group’s with an area of 68 sqm.
- Tanah dan bangunan dengan SHGB No. - Land and buildings with SHGB No.
42/Karangmekar, Propinsi Jawa Barat, 42/Karangmekar, West Java Province,
Kecamatan Cimahi Tengah, Kelurahan Kecamatan Cimahi Tengah, Kelurahan
Karangmekar atas nama Kelompok Usaha Karangmekar under the Group’s with an
dengan luas 385 m2. area of 385 sqm.
01706/Pondok Jaya, Propinsi Banten, Kota Pondok Jaya, Banten Province, Kota
Tangerang Selatan, Kecamatan Pondok Tangerang Selatan, Kecamatan Pondok
Aren atas nama Kelompok Usaha dengan Aren under the Group’s with an area of 87
luas 87 m2. sqm.
01707/Kelurahan Pondok Jaya, Propinsi Pondok Jaya, Banten Province, Kota
Banten, Kota Tangerang Selatan, Tangerang Selatan Kecamatan Pondok
Kecamatan Pondok Aren atas nama Aren under the Group’s with an area of 89
Kelompok Usaha dengan luas 89 m2. sqm.
13109/Sunter Agung, Propinsi DKI Jakarta, Sunter Agung, DKI Jakarta Province,
Kotamadya Jakarta Utara, Kecamatan Kotamadya Jakarta Utara, Kecamatan
Tanjung Priok, Kelurahan Sunter Agung Tanjung Priok, Kelurahan Sunter Agung
atas nama Kelompok Usaha dengan luas under the Group’s with an area of 120
120 m2. sqm.
74


Fasilitas pinjaman dari Bank Danamon ini The loan facilities from Bank Danamon are
dijamin dengan sejumlah tanah dan bangunan secured by a number of land and buildings
milik Kelompok Usaha dan Kelompok Usaha owned by the Group and the Related
Berelasi sebagai berikut: (lanjutan) Companies as follows: (continued)
13110/Sunter Agung, Propinsi DKI Jakarta, Sunter Agung, DKI Jakarta Province,
Kotamadya Jakarta Utara, Kecamatan Kotamadya Jakarta Utara, Kecamatan
Tanjung Priok, Kelurahan Sunter Agung Tanjung Priok, Kelurahan Sunter Agung
atas nama Kelompok Usaha dengan luas under the Group’s with an area of 120
120 m2. sqm.
- Tanah dan bangunan (termasuk seluruh - Land and buildings (include equipment
peralatan dan inventaris furnitur yang and furniture as part of land) with SHGB
merupakan satu kesatuan dengan tanah) No. 493/ Kenari, DKI Jakarta Province,
dengan SHGB No. 493/Kenari, Propinsi Kotamadya Jakarta Pusat, Kecamatan
DKI Jakarta, Kotamadya Jakarta Pusat, Senen, Kelurahan Kenari under
Kecamatan Senen, Kelurahan Kenari atas PT Grhanis Putera Propertindo, a related
nama PT Grhanis Putera Propertindo, party, with an area of 963 sqm.
Pihak Berelasi dengan luas 963 m2.
- Tanah dan bangunan (termasuk seluruh - Land and buildings (including equipment
pihak berelasi dengan luas 791 m2.
- Tanah dan bangunan (termasuk seluruh - Land and buildings (including equipment
pihak berelasi dengan luas 76 m2.
543/Dauhpuri, Propinsi Bali, Kota Dauhpuri, Bali Province, Kota Denpasar,
Denpasar, Kecamatan Denpasar Barat, Kecamatan Denpasar Barat, Desa
Desa Dauhpuri atas nama PT Grhanis Dauhpuri under PT Grhanis Pusaka
Pusaka Propertindo, pihak berelasi dengan Propertindo, a related party, with an area
luas 990 m2. of 990 sqm.
158/Taman Sari, Propinsi Jawa Barat, Taman Sari, West Java Province,
Kecamatan Bandung Wetan, Kelurahan Kecamatan Bandung Wetan, Kelurahan
Taman Sari atas nama PT Grhanis Putera Taman Sari under PT Grhanis Putera
Propertindo, pihak berelasi dengan luas Propertindo, a related party, with an area
1.000 m2. of 1,000 sqm.
440/Wenang Selatan, Propinsi Sulawesi Wenang Selatan, North Sulawesi
Utara, Kota Manado, Kecamatan Wenang, Province, Kota Menado, Kecamatan
Desa/Kelurahan Wenang Selatan atas Wenang, Desa/Kelurahan Wenang
nama PT Grhanis Permata Propertindo, Selatan under PT Grhanis Permata
pihak berelasi dengan luas 692 m2. Propertindo, a related party, with an area
of 692 sqm.
75


milik Kelompok Usaha dan Kelompok Usaha owned by the Group and the Related
Berelasi sebagai berikut: (lanjutan) Companies as follows: (continued)
23/Ario Kemuning, Propinsi Sumatera Ario Kemuning, South Sumatera Province,
Selatan, Kota Palembang, Kecamatan Ilir Kota Palembang, Kecamatan Ilir Timur III,
Timur III, Kelurahan Ario Kemuning atas Kelurahan Ario Kemuning under PT
nama PT Grhanis Pusaka Propertindo, Grhanis Pusaka Propertindo, a related
pihak brelasi dengan luas 983 m2. party, with an area of 983 sqm.
681/Petisah Hulu, Propinsi Sumatera Petisah Hulu, North Sumatera Province,
Utara, Kota Medan, Kecamatan Medan Kota Medan, Kecamatan Medan Baru,
Baru, Kelurahan Petisah Hulu atas nama Kelurahan Petisah Hulu under PT Grhanis
PT Grhanis Prima Propertindo, pihak Prima Propertindo, a related party, with an
berelasi dengan luas 594 m2. area of 594 sqm.
- Tanah dan bangunan dengan SHGB No. - Land and buildings with SHGB No.
695/Petisah Hulu, Propinsi Sumatera 695/Petisah Hulu, North Sumatera
Utara, Kota Medan, Kecamatan Medan Province, Kota Medan, Kecamatan Medan
Baru, Kelurahan Petisah Hulu atas nama Baru, Kelurahan Petisah Hulu under PT
PT Grhanis Prima Propertindo, pihak Grhanis Prima Propertindo, a related party,
berelasi dengan luas 526 m2. with an area 526 sqm.
08/Besusu Tengah, Propinsi Sulawesi Besusu Tengah, Central Sulawesi
Tengah, Kota Palu, Kecamatan Palu Province, Kota Palu, Kecamatan Palu
Timur, Kelurahan Besusu Tengah atas Timur, Kelurahan Besusu Tengah under
nama PT Grhanis Prima Propertindo, pihak PT Grhanis Prima Propertindo, a related
berelasi dengan luas 746 m2. party, with an area 746 sqm.
04266/Curug Sangereng, Kotamadya Curug Sangereng, Kotamadya Tangerang
Tangerang atas nama PT Grhanis under PT Grhanis Prakarsa Propertindo, a
Prakarsa Propertindo, pihak berelasi related party, with an area 80 sqm.
dengan luas 80 m2.
04267/Curug Sangereng, Propinsi Banten, Curug Sangereng, Banten Province, Kota
Kota Tangerang, Kecamatan Kelapa Dua, Tangerang, Kecamatan Kelapa Dua,
Kelurahan Curug Sangereng atas nama Kelurahan Curug Sangereng under PT
PT Grhanis Prakarsa Propertindo, pihak Grhanis Prakarsa Propertindo, a related
berelasi dengan luas 80 m2. party, with an area 80 sqm.
263/Pejaten Timur, Propinsi DKI Jakarta, Pejaten Timur, DKI Jakarta Province,
Kotamadya Jakarta Selatan, Kecamatan Kotamadya Jakarta Selatan, Kecamatan
Pasar Minggu, Kelurahan Pejaten Selatan Pasar Minggu, Kelurahan Pejaten Selatan
atas nama PT Grhanis Prima Propertindo, under PT Grhanis Prima Propertindo, a
pihak berelasi dengan luas 114 m2. related party, with an area 114 sqm.
264/Pejaten Timur, Propinsi DKI Jakarta, Pejaten Timur, DKI Jakarta Province,
Kotamadya Jakarta Selatan, Kecamatan Kotamadya Jakarta Selatan, Kecamatan
Pasar Minggu, Kelurahan Pejaten Selatan Pasar Minggu, Kelurahan Pejaten Selatan
atas nama PT Grhanis Prima Propertindo, under PT Grhanis Permata Propertindo, a
pihak berelasi dengan luas 109 m2. related party, with an area 109 sqm.
76


milik Kelompok Usaha dan Pihak Berelasi owned by the Group and Related Companies
sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
27/Sempur, Propinsi Jawa Barat, Daerah Sempur, West Java Province, Daerah
Tingkat II Bogor, Kecamatan Kota Bogor Tingkat II Bogor, Kecamatan Kota Bogor
Utara atas nama PT Grhanis Prakarsa Utara under PT Grhanis Prakarsa
Propertindo, pihak berelasi dengan luas Propertindo, a related party, with an area
109 m2. 109 sqm.
- Jaminan Kelompok Usaha dari PT Prodia - Corporate guarantee from PT Prodia
Utama, entitas induk. Utama, parent entity.
Selama jangka waktu fasilitas kredit, Kelompok During the term of the loan facilities,
Usaha dilarang untuk melakukan hal-hal the Group is prohibited to perform certain
sebagai berikut: actions as follows:
a. Mengambil langkah untuk membubarkan a. Take steps to dissolve the Group or enter
Kelompok Usaha atau melakukan into merger/consolidation/acquisition/take
merger/konsolidasi/akuisisi/mengambil over all or substantially all of the assets or
alih seluruh atau sebagian besar dari shares of other companies;
harta kekayaan atau saham Kelompok
Usaha lain;
b. Menjaminkan aset kepada pihak lain; b. Pledge assets to other parties;
c. Menjual/mengalihkan/menyewakan c. Sell/transfer/lease the whole or partial use
pemakaian seluruh/sebagian aset kecuali of assets, except in conjuction to operate
dalam rangka menjalankan usaha the Group's business;
Kelompok Usaha;
d. Mengadakan perjanjian yang dapat d. Enter into an agreement which may give
menimbulkan kewajiban untuk membayar rise to an obligation to pay to third parties,
kepada pihak ketiga kecuali dalam rangka except in conjunction to operate
menjalankan usaha Kelompok Usaha; the Group's business;
e. Menjamin langsung maupun tidak e. Provide guarantee, directly or indirectly, to
langsung pihak ketiga lainnya kecuali other third parties except for doing
melakukan endorsemen atas surat-surat endorsements on trading securities that
yang dapat diperdagangkan untuk can be traded for payment purposes;
keperluan pembayaran;
f. Memberikan/menerima pinjaman dari f. Provide/receive loans from other parties
pihak lain kecuali dalam rangka except in conjunction to operate
menjalankan usaha Kelompok Usaha; the Group's business;
g. Menimbulkan suatu kewajiban atau utang g. Extend new obligation or debt or provide
baru atau memberikan atau mengijinkan or permit to put collaterals on assets that
adanya beban atau kepentingan jaminan already or will be existing, issue a
atas aset yang telah atau akan ada, guarantee on the debt of another party;
menerbitkan penjaminan atas utang pihak
lain;
h. Mengadakan perubahan dari sifat dan h. Make changes on the nature and conduct
kegiatan usaha Kelompok Usaha seperti of the Group’s business activities;
yang sedang dijalankan Kelompok Usaha
saat ini;
i. Membayar kembali pinjaman/tagihan/ i. Repay the loans/invoices/receivables in
piutang-piutang berupa apapun juga baik any form either in the form of principal
berupa jumlah pokok, bunga dan lain-lain amount, interest and others on the
atas jumlah uang yang wajib dibayar amount of money that must be paid (the
(subordinasi shareholder loan). subordinated shareholder loan).
77

b. Pembatasan rasio keuangan b. Financial ratio covenant
Berdasarkan perjanjian fasilitas kredit di atas, Based on credit facilities above, the Group is
Kelompok Usaha diwajibkan untuk memenuhi required to meet the following financial ratios:
rasio - rasio keuangan sebagai berikut:
i) Debt Service Coverage Ratio tidak i) Debt Service Coverage Ratio of not less
kurang dari 1 (satu) kali. than 1 (one) time.
ii) Interest Coverage Ratio tidak kurang dari ii) Interest Coverage Ratio of not less than 1
1 (satu) kali. (one) time.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Kelompok As of December 31, 2022, the Group has
Usaha telah memenuhi rasio - rasio keuangan complied with all covenants which were stated
tersebut di atas. above.
20. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 20. CONSUMER FINANCE PAYABLE
Rincian utang pembiayaan konsumen adalah Details of consumer financing payables are as

PT BCA Finance 2.666 664 PT BCA Finance
Total 2.666 664 Total
Dikurangi: jatuh tempo dalam waktu

1 tahun (1.115) (420) Less: current maturities
Jangka panjang 1.551 244 Long-term maturities
Kelompok Usaha memperoleh fasilitas kredit The Group obtained vehicle financing credit
pembiayaan kendaraan dari PT BCA Finance facilities from PT BCA Finance with terms of
dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun. Utang ini 3 (three) years. These payables were secured with
dijamin dengan kendaraan yang diperoleh the vehicle that was obtained using this facility.
menggunakan fasilitas ini.
Utang tersebut dikenakan tingkat bunga efektif The loans bears effective interest rate ranging
berkisar 6% sampai 7,09% per tahun. between 6% to 7.09% per annum.
78

21. UTANG SEWA HAK GUNA 21. LEASE LIABILITIES
Rincian utang sewa hak guna adalah sebagai Details of lease liabilities are as follows:
berikut:

Saldo awal 27.090 33.930 Beginning balance

Penambahan tahun berjalan 61.509 26.237 Addition during the year
Pembayaran (63.187) (35.272) Payment
Penambahan bunga 2.326 2.759 Accretion of interest
Terminasi (574) (564) Termination
Saldo akhir 27.164 27.090 Ending balance
Bagian lancar 11.363 9.792 Current portion

Bagian tidak lancar 15.801 17.298 Non-current portion
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan Employee benefits liability recognized in the
posisi keuangan terdiri dari: statement of financial position consist of:
31 Desember 2022/ 31 Desember 2021/ 31 Desember 2020/

December 31, 2022 December 31, 2021*) December 31, 2020*)
Imbalan pasca kerja 45.423 38.893 74.077 Post employment benefits

Imbalan kerja jangka panjang lainnya 64.802 64.016 64.000 Other long-term employee benefits
Total 110.225 102.909 138.077 Total
a. Imbalan Pasca Kerja a. Post Employment Benefits
Kelompok Usaha menghitung dan The Group calculated and recorded employee
membukukan liabilitas imbalan kerja benefits expense based on Labor Law No.13
berdasarkan Undang-undang Ketenagakerjaan year 2003 dated March 25, 2003 and the
No.13 Tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003 dan Group’s policy. Estimated liabilities for
Peraturan Kelompok Usaha. Liabilitas atas employee benefits as of December 31, 2022
imbalan kerja yang diestimasi pada tanggal and 2021 are calculated by Kantor Konsultan
31 Desember 2022 dan 2021 dihitung oleh Aktuaria Steven dan Mourits (previously PT
Kantor Konsultan Aktuaria Steven dan Mourits Dayamandiri Dharmakonsilindo), independent
(sebelumnya PT Dayamandiri actuary, based on reports No. 0791/ST-EP-
Dharmakonsilindo), aktuaris independen, PSAK 24-PRDA/III/2023 and No. 0792/ST-EP-
berdasarkan laporannya No. 0791/ST-EP- PSAK24-PRDI/III/2023 dated March 10, 2023
PSAK24-PRDA/III/2023 dan No. 0792/ST-EP- and No. 0568/ST-EP-PSAK 24-PRDA/III/2022
PSAK24-PRDI/III/2023 tanggal 10 Maret 2023 dated March 7, 2022, respectively.
dan No. 0568/ST-EP-PSAK24-PRDA/III/2022
tanggal 7 Maret 2022.
79

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
a. Imbalan Pasca Kerja (lanjutan) a. Post Employment Benefits (continued)

Jumlah yang diakui dalam laporan posisi The amount recognized in the statement of
keuangan ditentukan sebagai berikut: financial position is as follows:
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 354.236 328.153 308.708 Present value of defined benefiobligation
Nilai wajar aset program (308.813) (289.260) (234.631) Fair value of plan asset
Liabilitas imbalan pasca kerja Liabilities for post employment benefits

pada akhir tahun 45.423 38.893 74.077 at the end of year
Kerugian aktuarial yang diakui dalam Actuarial losses recognized in other

penghasilan komprehensif lain: comprehensive income:

Nilai akumulasi dalam

penghasilan Accumulated amount in other
komprehensif comprehensive income,
lain, awal tahun 112.653 113.643 86.332 beginning of year
Diakui pada periode
berjalan dari: Recognized for the period from:
Asumsi demografi - - (64) Demographic assumption
Asumsi finansial (10.098) (8.281) 25.916 Financial assumption
Penyesuaian pengalaman (4.897) (5.605) 1.455 Experience adjustment
Kerugian hasil aset program 16.213 12.896 4 Loss from return on plan assets
Nilai akumulasi dalam

penghasilan Accumulated amount in other
komprehensif comprehensive income,
lain, akhir tahun 113.871 112.653 113.643 end of year
80

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Perubahan liabilitas imbalan kerja yang diakui The movements in the employee benefits
dalam laporan posisi keuangan adalah liabilitiy recognized in the statements of
sebagai berikut: financial position is as follows:

Saldo awal 328.153 308.708 313.968 Beginning balance

Penyesuaian atas perubahan Adjustment due to change
metode atribusi - - (59.955) in benefit attribution period
Perubahan yang dibebankan ke

laba rugi Changes charged to profit or loss
Biaya jasa kini 32.212 30.398 24.626 Current service cost
Beban bunga 23.178 20.411 19.308 Interest cost
Provisi untuk pembayaran imbalan Provision for benefits payments over
di luar provisi yang telah the previously calculated
dihitung oleh Kelompok Usaha 1.251 2.644 1.244 provision by the Group
Sub-total 56.641 53.453 45.178 Sub-total
Lain-lain Others
Pembayaran manfaat Employee benefits paid
tahun berjalan (4.664) (17.568) (13.677) in current year
Kelebihan pembayaran imbalan (320) (2.644) (1.208) Excess benefits paid
Pembayaran imbalan
oleh aset program (10.579) (2.905) Benefit payment from plan assets
Penyesuaian imbalan akibat pengakuan Liability assumed due to
masa kerja lalu - 90 - recognition of past services
Pengukuran kembali rugi/(laba) Re-measurement losses/(gains)
yang dibebankan ke penghasilan charged to
komprehensif lain other comprehensive income
Perubahan aktuaria yang timbul dari Actuarial changes arising from
perubahan : changes in :
Asumsi demografi - - (64) Demographic assumption
Asumsi keuangan (10.098) (8.281) 25.916 Financial assumption
Penyesuaian pengalaman (4.897) (5.605) 1.455 Experience adjustment
Saldo akhir 354.236 328.153 308.708 Ending balances
Pada tanggal 21 Desember 2012, Kelompok As of December 21, 2012, the Group entered
Usaha mengadakan perjanjian dengan PT into an agreement with PT Asuransi Allianz
Asuransi Allianz Life Indonesia dengan Life Indonesia for the Agreement no.
Perjanjian nomor 259/AZLI-LBL/AG/XII/2012 259/AZLI-LGL/AG/XII/2012 called Sejahtera
tentang Program Asuransi Jiwa Kumpulan Group Term Life Insurance Program. This
Jangka Waktu Sejahtera. Program ini program utilizes the fund value to pay death,
memanfaatkan nilai dana untuk pembayaran termination and maturity benefits.
maslahat meninggal dunia, maslahat berhenti
bekerja dan maslahat jatuh tempo.
81

Perubahan nilai wajar aset program untuk The movements in the fair value of plan assets
imbalan pensiun selama tahun berjalan adalah for pension benefits during the year are as
2022 2021
Nilai wajar aset program, awal tahun 289.260 234.631 ) Fair value of plan assets, beginning of year
Termasuk di dalam laba rugi Included in profit or loss

Pendapatan bunga atas aset program 21.345 17.525) Interest income on plan assets
Termasuk di dalam penghasilan

komprehensif lain Included in other comprehensive income
Imbal hasil aset program tidak Return on plan assets excluding interest
termasuk pendapatan bunga (16.213) (12.896) income
Lain-lain Others
Iuran oleh Kelompok Usaha 25.000 50.000 Group’s contribution
Imbalan yang dibayar (10.579) - Benefits paid
Nilai wajar aset program,

akhir tahun 308.813 289.260 Fair value of plan assets, end of year
Aset program berdasarkan alokasi aset Assets allocation of plan assets is as follows:
adalah sebagai berikut:

Kas dan setara kas 308.813 289.260 234.631 Cash and cash equivalents
Hasil yang diharapkan dari aset program The expected return on plan assets is
ditentukan dengan mempertimbangkan imbal determined by considering the expected return
hasil yang diharapkan atas aset dengan avaliable on the assets underlying the current
mengacu kepada kebijakan investasi. investments policy.
b. Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya b. Other Long-Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya berupa Other long-term employee benefits in the form
penghargaan masa kerja yang diberikan of long service award was provided to the
kepada karyawan dalam bentuk uang untuk employees in the form of amount of money for
setiap lima tahun masa kerja. every completion of five continuous years of
service.
82


Perubahan imbalan kerja jangka panjang The movements in other long-term employee
lainnya yang diakui dalam laporan posisi benefits recognized in the statements of
keuangan adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
December 31, 2022 December 31, 2021 December 31, 2020
Saldo awal 64.016 64.000 65.383 Liabilities at beginning of year
Termasuk di dalam laba rugi Included in profit or loss

Beban jasa kini 13.045 12.474 11.643 Current service cost
Beban bunga 4.065 3.783 3.945 Interest cost
Biaya jasa lalu - - (7.789) Past service cost
Keuntungan atas Gain from changes in demographic
perubahan asumsi demografi - - (12) assumption
(Keuntungan) kerugian atas (Gain) loss from changes in financial
perubahan asumsi finansial (2.118) (687) 3.557 assumption
Kerugian atas penyesesuaian
Pengalaman 872 444 1.556 Loss from experience adjustments
Lain-lain Others
Pembayaran manfaat Benefits paid
tahun berjalan (15.078) (15.998) (14.283) during the year
Saldo akhir 64.802 64.016 64.000 Ending balance
Asumsi aktuaria yang digunakan dalam The actuarial assumptions used in determining
menentukan beban dan liabilitas imbalan kerja employee benefits expenses and liabilities as
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan of December 31, 2022 and 2021 are as
2021 adalah sebagai berikut: follows:
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension age
Tingkat diskonto 7,25% - 7,40% 7,2% Discount rate
Tingkat proyeksi
kenaikan gaji 8,0% 8,0% Salary increase rate
Tabel mortalita Tabel Mortalita Indonesia 4 Tabel Mortalita Indonesia 4 Mortality table
2019/Indonesian Mortality Table 4 2019/Indonesian Mortality Table 4
2019 2019
Tingkat cacat 5% dari TMI 4 - 2019 5% dari TMI 4 - 2019 Disability rate
Tingkat pengunduran Resignation rate

diri 10% sampai dengan usia 25 tahun, 10% sampai dengan usia 25
kemudian menurun secara linear tahun, kemudian menurun secara
sampai dengan 2% pada saat usia linear sampai dengan 2% pada
40 tahun/10% up to age 25 years, saat usia 40 tahun/10% up to age
then decreases linearly up to 2% at 25 years, then decreases linearly
the age of 40 years up to 2% at the age of 40 years
Metode Projected unit credit Projected unit credit Method
83


Program imbalan pasti memberikan eksposur A defined benefit plan provides the Group
Kelompok Usaha terhadap risiko tingkat exposure to interest rate risk, and the risk level
bunga, dan risiko tingkat gaji. of salary.
Tingkat diskonto digunakan untuk menentukan The discount rate is used in determining the
nilai kini dari liabilitas imbalan kerja pada present value of the benefit liability at valuation
tanggal penilaian. Secara umum, tingkat date. In general, the discount rate correlates
bunga berhubungan dengan hasil imbal balik with the yield on high quality government
obligasi pemerintah yang diperdagangkan di bonds that are traded in active capital markets
pasar aktif pada tanggal pelaporan. at the reporting date.
Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan The future salary increase assumption projects
memproyeksikan liabilitas imbalan kerja mulai the benefits liability starting from the valuation
dari tanggal penilaian sampai dengan usia date through the normal retirement age. The
pensiun normal. Tingkat kenaikan gaji salary increase rate is generally determined by
umumnya ditentukan dengan applying inflation adjustments to pay scales,
memperhitungkan penyesuaian inflasi and by taking into account the length of
terhadap tingkat upah, dan juga bertambahnya services.
masa kerja.
c. Analisis sensitivitas liabilitas imbalan kerja c. Sensitivity analysis of employees benefits

liability
Kemungkinan perubahan yang wajar pada Reasonably possible change at the reporting
tanggal pelaporan terhadap salah satu asumsi date to one of the relevant actuarial
aktuarial yang relevan, dimana asumsi lainnya assumption, holding other assumptions
konstan, akan mempengaruhi kewajiban constant would have affected the defined
imbalan pasti dengan jumlah yang ditunjukkan benefit obligation by the amounts shown
dibawah ini: below:

Tingkat diskonto Discount rate

Kenaikan 1% (29.929) (28.769) (27.789)) Increase by 1%
Penurunan 1% 33.805 32.448 31.430 Decrease by 1%
Tingkat kenaikan gaji Salary increase

Kenaikan 1%) 32.540 30.070 29.917 Increase by 1%
Penurunan 1% (29.311) (28.016) (26.917)) Decrease by 1%
Analisa ini memberikan perkiraan atas This analysis provides an approximation of the
sensitivitas asumsi yang ditampilkan, tetapi sensitivity of the assumptions shown, but does
tidak memperhitungkan variabilitas pada waktu not take account of the variability in the timing
distribusi pembayaran manfaat yang of the distribution of benefit payments
diharapkan dari program. expected under the plan.
Durasi rata-rata tertimbang liabilitas imbalan Weighted average duration of the Group’s
kerja Kelompok Usaha pada tanggal employee benefits liability as of December 31,
31 Desember 2022 adalah berkisar antara 2022 is 12.19 years - 22.27 years.
12,19 tahun - 22,27 tahun.
84

Jatuh tempo liabilitas imbalan pasti pada tanggal The maturity profile of defined benefit obligation as
31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: of December 31, 2022 is as follows:
31 Desember 2022/
December 31, 2022
Estimasi imbalan tidak terdiskonto Undiscounted benefits

yang dibayarkan tahun ke-1 39.825 expected to be paid in 1st year
Tahun ke-2 38.354 In 2nd year
Tahun ke-3 48.019 In 3rd year
Tahun ke-4 51.118 In 4th year
Tahun ke-5 70.188 In 5th year
Tahun ke-6 sampai dengan tahun ke-10 336.341 In 6th until 10th year
Tahun ke-20 dan seterusnya 1.179.830 In 20th year and beyond
Total 2.878.322 Total
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Kelompok Usaha The composition of the shareholders of the Group
pada tanggal 31 Desember 2022 adalah sebagai as of December 31, 2022 are as follows:
berikut:
31 Desember 2022/
December 31, 2022
Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shares Issued Percentage of
And Fully Paid Ownership Total/Total
PT Prodia Utama 534.375.000 57,00 53.437 PT Prodia Utama
Bio Majesty Pte. Ltd. 140.625.000 15,00 14.063 Bio Majesty Pte. Ltd.
Masyarakat (dibawah 5%) 262.500.000 28,00 26.250 Public (below 5%)
Total 937.500.000 100,00 93.750 Total
85

23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (continued)
Komposisi pemegang saham Kelompok Usaha The composition of the shareholders of the Group
pada tanggal 31 Desember 2021 adalah sebagai as of December 31, 2021 are as follows:
berikut:
31 Desember 2021/
December 31, 2021
Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shares Issued Percentage of
And Fully Paid Ownership Total/Total
PT Prodia Utama 534.375.000 57,00 53.437 PT Prodia Utama
Bio Majesty Pte. Ltd 168.750.000 18,00 16.875 Bio Majesty Pte. Ltd
Masyarakat (dibawah 5%) 234.375.000 25,00 23.438 Public (below 5%)
Total 937.500.000 100,00 93.750 Total
Pada tahun 2017, Kelompok Usaha telah In 2017, the Group established a statutory reserve
membentuk cadangan wajib sebesar Rp5.000. amounting to Rp5,000.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini merupakan agio atas nilai nominal saham This account represents share’s premium over the
dari penawaran umum saham perdana Kelompok par value of initial public offering and difference in
Usaha serta selisih nilai transaksi pelepasan value resulting from disposal of subsidiaries, as
entitas anak, sebagai berikut: follows:
Agio sebagai hasil penawaran umum Premium on stock from initial

perdana saham 1.197.896 1.197.896 public offering
Beban emisi saham (70.120) (70.120) Stock issuance cost
1.127.776 1.127.776
Selisih nilai transaksi pelepasan Difference in value resulting from
entitas anak 25.370 25.370 disposal of subsidiaries
Total 1.153.146 1.153.146 Total
Pada tahun 2015, Kelompok Usaha menjual In 2015, the Group sold its entire ownership in
seluruh kepemilikan saham di PT Prodia OHI PT Prodia OHI International, PT Prodia Stemcell
International, PT Prodia Stemcell Indonesia, PT Indonesia, PT Innovasi Diagnostika and PT Prodia
Innovasi Diagnostika dan PT Prodia Diagnostic Diagnostic Line to PT Prodia Utama for Rp32,219.
Line kepada PT Prodia Utama sebesar Rp32.219.
PT Prodia Utama merupakan entitas induk PT Prodia Utama is the parent entity of
Kelompok Usaha dan entitas yang berada dalam the Group and entities under its common control
pengendalian yang sama dengan Kelompok with the Group. Accordingly, the above transaction
Usaha. Oleh karena itu, transaksi tersebut di atas is recorded in conformity with PSAK
dicatat sesuai dengan PSAK No. 38 tentang No. 38 concerning “Business Combination of
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”. Selisih Companies under Common Control”. The
antara bagian kepemilikan Kelompok Usaha atas difference between the Group’s share on net asset
aset bersih sebesar Rp6.849 dengan harga jual value of Rp6,849 and the disposal price of
sebesar Rp32.219 yaitu sebesar Rp25.370 dicatat Rp32,219 amounting to Rp25,370 is recorded as
sebagai selisih nilai transaksi pelepasan entitas difference in value resulting from disposal of
anak kepada entitas sepengendali dan disajikan subsidiaries transactions among entities under
sebagai bagian dari ekuitas, yaitu “Tambahan common control and presented as part of the
Modal Disetor”. equity as “Additional Paid-in Capital”.
86

24. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Berikut rincian selisih nilai transaksi pelepasan The following are details of difference in value
entitas anak: resulting from disposal of subsidiaries:
Entitas sepengendali/ Lokasi/ Kegiatan Usaha Utama/ Jumlah/

Under Common Entities Location Main Business Amount
PT Prodia OHI International Jakarta Pelayanan kesehatan/Healthcare 5.853)

Pelayanan penunjang kesehatan/
PT Prodia Stemcell Indonesia Jakarta Supporting Healthcare 14.806)
Perdagangan dan industri/
PT Prodia Diagnostic Line Cikarang Trading and Manufacturing 5.290)
Pelayanan kesehatan/
PT Innovasi Diagnostika Jakarta Healthcare (579)
Total 25.370)
25. DIVIDEN KAS 25.CASH DIVIDENDS
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Annual General Meeting of
Saham Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal Shareholders held on April 8, 2021 which was
8 April 2021 yang dinyatakan dalam Akta Notaris covered by Notarial Deed No. 68 of Christina
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn No. 68, Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, the shareholders
para pemegang saham Kelompok Usaha approved the payment of cash dividends
menyetujui pembayaran dividen kas yang berasal derived from retained earnings amounting to
dari saldo laba sejumlah Rp372.974 atau sebesar Rp372,974 or Rp397.84 (Rupiah full amount) per
Rp397,84 (Rupiah penuh) per saham. Dividen ini share. The cash dividends were paid on April 27,
telah dibayar pada tanggal 27 April 2022. 2022.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal Based on the Annual General Meeting of
8 April 2021 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Shareholders held on April 8, 2021 which was
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn No. 54, covered by Notarial Deed No. 54 of Christina
para pemegang saham Kelompok Usaha Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, the shareholders
menyetujui pembayaran dividen kas yang berasal approved the payment of cash dividends
dari saldo laba sejumlah Rp161.248 atau sebesar derived from retained earnings amounting to
Rp171,99 (Rupiah penuh) per saham. Dividen ini Rp161,248 or Rp171.99 (Rupiah full amount) per
telah dibayar pada tanggal 7 Mei 2021. share. The cash dividends were paid on May 7,
2021.
87

26. PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM 26.SHARE-BASED PAYMENTS
Berdasarkan Akta No. 83/2016 dan Surat Based on the Deed No.83/2016 and Decree of
Keputusan Edaran Direksi Kelompok Usaha Directors Circular of the Group dated
tanggal 11 Agustus 2016 serta surat persetujuan August 11, 2016, and approval letter of the
Bursa Efek Indonesia (BEI) No.S-00551/ Indonesia Stock Exchange (BEI) No. S-00
BEI.PP2/01-2017 tanggal 31 Januari 2017 perihal 551/BEI.PP2/01-2017 dated January 31, 2017
Persetujuan Pra Pencatatan Saham Dalam Rangka regarding the Approval of Pre-Registration of
Management Stock Option Program (”MSOP”), BEI Shares in conjunction with the Management Stock
telah menyetujui rencana pencatatan saham Option Program (the “MSOP”), BEI has approved a
tambahan yang berasal dari pelaksanaan MSOP plan for recording additional shares derived from
tahap I, II, III sebagai berikut: implementation of MSOP Phase I, II, III as follows:
Tahap/Phase Tanggal Pemberian/Grant date Periode pelaksanaan/Execution periods

Tahap 1/Phase 1 8 Februari/February 8, 2017 30 hari bursa sejak/30 market days since
Porsi/Portion 35% 1 Mei/May 1, 2018, 2019, 2020, 2021 dan/and
1 November/November 1, 2018, 2019, 2020,
2021
Maksimum/Maximum 4.921.800 saham/shares
Tahap 2/Phase 2 7 Desember/December 7, 2017 30 hari bursa sejak/30 market days since
Porsi/Portion 35% 1 Mei/May 1, 2019,2020,2021,2022 dan/and
1 November/November 1, 2019, 2020, 2021,
2022
Tahap 3/Phase 3 7 Desember/December 7, 2018 30 hari bursa sejak/30 market days since
Porsi/Portion 30% 1 Mei/May 1, 2020,2021,2022,2023 dan/and 1
November/November 1, 2019, 2020, 2021,
2022, 2023
Peserta MSOP adalah anggota dewan komisaris MSOP participants are members of the Board of
(kecuali komisaris independen), anggota direksi, Commissioners (except for Independent
dan karyawan tetap dengan jenjang kepangkatan I Commissioners), members of the Board of
sampai III, yang tidak dalam status terkena sanksi Directors, and permanent employees within level I
administratif dan telah memenuhi tingkat to level III, who were not in the status of
pencapaian kinerja tertentu. administrative sanctions and have met certain
performance level.
Dalam hal peserta MSOP mengundurkan diri In the event that the MSOP’s participants resign
sebelum melaksanakan hak opsinya, maka hak before exercising the option rights, then the option
opsi tersebut gugur. rights will be forfeited.
Nilai wajar opsi saham yang diberikan Fair value of share options granted
Nilai wajar opsi dihitung oleh Fair value of share options were calculated by
KJPP Stefanus Tonny Hardi & Rekan, penilai KJPP Stefanus Tonny Hardi & Rekan, independent
independen, berdasarkan laporannya masing- appraisal, based on its reports dated March 8,
masing pada tanggal 8 Maret 2018 untuk Tahap I 2018 for Phases I and II and March 5, 2019 for
dan II dan 5 Maret 2019 untuk Tahap III. Phase III, respectively.
Nilai wajar opsi saham pada tanggal pemberian The fair value of the stock options on the grant date
dinilai menggunakan model Binomial Option was measured using the Binomial Option Pricing
Pricing (nilai wajar tingkat 3). model (fair value level 3).
88

26. PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM (lanjutan) 26.SHARE-BASED PAYMENTS (continued)
Nilai wajar opsi saham yang diberikan (lanjutan) Fair value of share options granted (continued)
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used in calculating the fair value
nilai wajar opsi adalah sebagai berikut: of the options are as follows:
Tahap I/ Tahap II/ Tahap III/

Phase I Phase II Phase III
Tingkat suku bunga bebas risiko 7,43% 6,19% 8,06% Risk free interest rate
Periode opsi 5 tahun/years 5 tahun/years 5 tahun/years Option period
Perkiraan volatilitas harga saham 38,84% 32,95% 35,02% Expected stock price volatility
Perkiraan dividen 0,71% 2,38% 1,65% Expected dividend
Pada tahun 2022, terdapat 4.486.000 opsi saham During 2022, there were 4,486,000 share options
yang telah daluarsa. Kelompok Usaha that have been forfeited. The Group reclassified
mereklasifikasi opsi saham yang telah daluarsa those forfeited share options amounting to
sebesar Rp3.863 ke saldo laba. Tidak terdapat opsi Rp3,863 to retained earnings. No options were
yang dieksekusi selama tahun 2022. exercised during 2022.
Pada tahun 2021, terdapat 4.665.000 opsi saham During 2021, there were 4,665,000 share options
yang telah daluarsa. Kelompok Usaha that have been forfeited. The Group reclassified
mereklasifikasi opsi saham yang telah daluarsa those forfeited share options amounting to
sebesar Rp12.445 ke saldo laba. Tidak terdapat Rp12,445 to retained earnings. No options were
opsi yang dieksekusi selama tahun 2021. exercised during 2021.
Tabel berikut mengilustrasikan jumlah dan rata-rata The following table illustrates the number and
tertimbang harga eksekusi (”WAEP”) dari, dan weighted average exercise prices (“WAEP”) of, and
pergerakan dalam, opsi pemegang saham movements in, share options during the year:
sepanjang tahun:
2022 2022 2021 2021
Jumlah/Number WAEP Jumlah/Number WAEP
Jumlah pada 1 Januari 8.201.000 5.000 13.246.000 5.000 Oustanding at January 1

Daluarsa (4.486.000) - (4.665.000) - Expired
Gugur sepanjang tahun (30.000) - (380.000) - Forfeited during the year
Jumlah pada 31 Desember 3.685.000 5.000 8.201.000 5.000 Outstanding at December 31
Dapat dieksekusi pada tanggal

31 Desember 3.685.000 5.000 8.201.000 5.000 Exercisable as of December 31
*) Nilai WAEP disajikan dalam Rupiah penuh/WAEP amounts are presented in Rupiah full amount
89

27. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 27. REVENUE FROM CONTRACT WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
a. Berdasarkan Jenis Pendapatan a. By Type of Revenue
2022 2021
Laboratorium 1.939.718 2.399.910 Laboratory

Non-laboratorium 233.720 228.974 Non-laboratory
Klinik 8.204 23.373 Clinic
Pendapatan - neto 2.181.642 2.652.257 Revenues - net
b. Berdasarkan Pelanggan b. By Customer

2022 2021
Pelanggan individu 668.445 896.222 Walk-in customers

Referensi dokter 669.943 833.218 Doctor referrals
Referensi pihak ketiga 501.254 562.173 External referrals
Klien korporasi 342.000 360.644 Corporate clients
Pendapatan - neto 2.181.642 2.652.257 Revenues - net
Selama tahun 2022 dan 2021, tidak terdapat During 2022 and 2021, there was no revenue
penjualan kepada satu pelanggan yang jumlah to a single customer with annual cumulative
penjualannya selama setahun melebihi 10% amount exceeding 10% of net revenues.
dari penjualan neto.
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUES

2022 2021
Beban Pokok Langsung Direct Cost of Revenues

Bahan baku 312.428 472.058 Raw materials
Gaji 202.481 193.294 Salaries
Bahan pembantu 92.702 87.597 Supporting materials
Rujukan ke pihak ketiga 84.184 120.074 Referrals to third parties
Check up 5.182 - Check up
Asuransi persediaan 40 48 Inventories insurance
Total beban pokok langsung 697.017 873.071 Total direct cost of revenues
90

28. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 28. COST OF REVENUES (continued)

2022 2021
Total beban pokok langsung 697.017 873.071 Total direct cost of revenues
Beban Pokok Tidak Langsung Indirect Cost of Revenues

Gaji 94.781 86.763 Salaries
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 11.687 11.919 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Perlengkapan dan pemeliharaan alat 10.322 11.571 Equipment and maintenance
Limbah 8.809 10.985 Waste
Depreciation of
Penyusutan aset hak guna (Catatan 13) 10.109 9.528 right-of-use assets (Note 13)
Sewa alat 9.976 4.652 Rent equipment
Aplikasi IT 6.309 4.941 IT Software
Kontrol kualitas 4.151 4.495 Quality control
Persediaan rusak 599 801 Defective inventories
Baju dinas laboratorium 467 825 Laboratory uniform
Lainnya 308 5 Others
Total beban pokok tidak langsung 157.518 146.485 Total indirect cost of revenues
Total beban pokok pendapatan 854.535 1.019.556 Total cost of revenues
Selama tahun 2022 dan 2021, tidak terdapat During 2022 and 2021, there was no purchase
pembelian kepada satu pemasok yang jumlah to a single supplier with annual cumulative
pembeliannya selama setahun melebihi 10% dari amount exceeding 10% of net revenues.
penjualan neto.
29. BEBAN USAHA 29. OPERATING EXPENSES
a. Beban Pemasaran a. Marketing Expenses

2022 2021
Hubungan pelanggan 14.091 14.285 Customer relation

Edukasi pelanggan 12.294 11.746 Customer education
Iklan dan promosi 11.643 8.688 Advertising and promotion
Kunjungan pelanggan 4.257 4.239 Customer visit
Riset pemasaran 349 298 Marketing research
Biaya pemasaran lainnya 3.558 2.522 Other marketing expenses
91

29. BEBAN USAHA (lanjutan) 29. OPERATING EXPENSES (continued)
b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses

2022 2021
Gaji dan tunjangan karyawan 374.734 330.611 Employee salaries and compensation
Konsultan 146.422 153.508 Consultant
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets and
amortisasi aset tak berwujud 66.011 65.997 amortization of intangible assets
(Catatan 11 dan 12) (Notes 11 and 12)
Penyusutan aset hak guna (Catatan 13) 59.075 57.900 Depreciation of right-of-use assets (Note 13)
Listrik, air dan telekomunikasi 46.140 42.242 Electricity, water and telecommunication
Pemeliharaan aset 36.738 32.629 Asset maintenance
Keperluan kantor 30.404 34.564 Office utilities
Beban pengiriman barang 19.821 23.021 Delivery expense
Sewa bangunan, kendaraan, Rental for building, vehicle and
inventaris kantor 19.140 21.161 office supplies
Beban perjalanan dinas dan Business travel and
transportasi 14.212 12.587 transportation expense
Beban administrasi bank 9.289 11.380 Bank administration
Beban pajak 3.251 3.113 Tax expense
Penelitian pengembangan pemeriksaan 3.119 2.050 Research and development
Pengurusan surat dan ijin 2.718 27.873 License and permit
Asuransi 2.610 2.813 Insurance
Konsumsi kantor 2.409 2.241 Office consumption
Diklat dan seminar 2.249 5.193 Seminar and training
Pengembangan lingkungan 1.279 1.813 Environmental development
Baju dinas 1.190 612 Office uniform
Pengembangan sumber daya
manusia 786 249 Human resource development
Kontrol kualitas 773 1.615 Quality control
Kerugian piutang usaha tak terbayar 310 - Loss on impairment of receivables
Biaya kantor lainnya 1.162 1.118 Other office expenses
Total beban usaha 890.034 876.068 Total operating expense
30. PENDAPATAN/(BEBAN) LAINNYA 30.OTHER INCOME/(EXPENSES)

2022 2021
Pendapatan lainnya Other Income

Laba penjualan aset tetap (Catatan 11) 862 469 Gain on sale of fixed assets (Note 11)
Laba selisih kurs - neto 2.200 102 Gain on foreign exchange - net
Beban Lainnya Other Expenses

Denda pajak 97 38 Tax penalties
Rugi selisih kurs - neto 9 - Loss on foreign exchange - net
92

31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 31. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
a. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi a. Transaction and balances with related
parties
Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok In the normal course of business,
Usaha melakukan transaksi dengan pihak the Group has transactions with entities which
berelasi. Entitas dianggap sebagai pihak are considered related parties. The entities are
berelasi dari Kelompok Usaha berkaitan considered related parties of the Group in view
dengan kesamaan pemilik. Harga jual atau beli of their common ownership. Sales or purchase
antara pihak berelasi ditentukan berdasarkan price among related parties is determined
harga yang disepakati oleh kedua belah pihak. based on prices agreed by both parties.
Rincian saldo piutang dan utang yang timbul Details of the balances of receivables and
dari transaksi dengan pihak berelasi pada payables arising from transactions with related
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah parties as of December 31, 2022 and 2021 are
sebagai berikut: as follows:
Persentase terhadap total aset/liabilitas
Total Percentage of total asset/liabilites
31 Desember 2022/ 31 Desember 2021/ 31 Desember 2022/ 31 Desember 2021/

December 31, 2022 December 31, 2021 December 31, 2022 December 31, 2021
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6)

PT Prodia DiaCRO Laboratories 7.530 4.540 0,28 0,17 PT Prodia DiaCRO Laboratories
PT Prodia Stemcell Indonesia 171 23 0,01 0,00 PT Prodia Stemcell Indonesia
PT Prodia OHI International 152 490 0,01 0,02 PT Prodia OHI International
PT Prodia Utama 7 4 0,00 0,00 PT Prodia Utama
Total 7.860 5.057 0,30 0,19 Total
Utang usaha (Catatan 15) Trade payables (Note 15)

PT Innovasi Diagnostika 691 722 0,19 0,18 PT Innovasi Diagnostika
PT Prodia OHI International - 28 - 0,01 PT Prodia OHI International
Total 774 750 0,21 0,19 Total
Liabilitas jangka pendek lainnya Other current liabilities

(Catatan 18) (Note 18)
PT Prodia DiaCRO Laboratories - 253 - 0,06 PT Prodia DiaCRO Laboratories
PT Prodia OHI International 1.916 1.953 0,53 0,50 PT Prodia OHI International
PT Innovasi Diagnostika - - - - PT Innovasi Diagnostika
Total 1.916 2.206 0,53 0.56 Total
Rincian penjualan, pembelian, beban dan The details of sales, purchases, expenses and
pendapatan yang timbul dari transaksi dengan income arising from transactions with related
pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada parties for the years ended December 31,
tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 2022 and December 31, 2021 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Persentase terhadap total pendapatan/
31 Desember beban terkait/Percentage of total revenue/
Year Ended December 31, related expense

2022 2021 December 31, 2022 December 31, 2021
Penjualan Sales
PT Prodia Stemcell Indonesia 478 211 0,02 0,01 PT Prodia Stemcell Indonesia
PT Prodia OHI International 901 1.461 0,04 0,06 PT Prodia OHI International
PT Prodia Utama 40 - 0,00 - PT Prodia Utama
PT Innovasi Diagnostika 15 19 0,00 0,00 PT Innovasi Diagnostika
PT Prodia Diagnostic Line 2 - 0,00 - PT Prodia Diagnostic Line
Total 17.050 11.808 0,78 0,45 Total
Pembelian Purchases
PT Innovasi Diagnostika 10.628 20.873 1,24 2,05 PT Innovasi Diagnostika
PT Prodia Diagnostic Line 6.264 333 0,73 0,03 PT Prodia Diagnostic Line
PT DiaCRO Laboratories 2.682 - 0,31 - PT DiaCRO Laboratories
PT Prodia Stemcell Indonesia 61 - 0,01 - PT Prodia Stemcell Indonesia
Total 36.432 25.370 4,26 2,49 Total
93

31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 31. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
a. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi a. Transaction and balances with related
(lanjutan) parties (continued)
Rincian penjualan, pembelian, beban dan The details of sales, purchases, expenses and
pendapatan yang timbul dari transaksi dengan income arising from transactions with related
pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada parties for the years ended December 31,
tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 2022 and December 31, 2021 are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Persentase terhadap total pendapatan/

31 Desember beban terkait/Percentage of total revenue/
Year Ended December 31, related expense

2022 2021 December 31, 2022 December 31, 2021
Beban Jasa Manajemen Management fee

Total 16.094 8.894 1,81 1,06 Total
Beban sewa Rent expense

Ichsan Hidajat 994 1.326 0,11 0,15 Ichsan Hidajat
Total 994 1.326 0,11 0,15 Total
b. Sifat hubungan pihak berelasi b. Nature of relationships with related parties

Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak Nature of transactions and relationships with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Relationship Transaction Status
PT Prodia Utama Entitas induk/Parent entity Dividen/Dividend
Ichsan Hidajat Pemegang saham Kelompok Usaha Beban sewa /Rent expense
pengendali/ Shareholders of control
entity
PT Prodia DiaCRO Laboratories Kelompok Usaha sepengendali/ Piutang pihak berelasi, utang usaha, penjualan dan jasa
Entity under common control manajemen/Due from related parties, trade payables
related parties, sales and management fee
PT Innovasi Diagnostika Kelompok Usaha sepengendali/ Utang usaha pihak berelasi, penjualan dan
Entity under common control pembelian/Trade payables related parties, sales and
purchase.
PT Prodia OHI International Kelompok Usaha sepengendali/ Piutang pihak berelasi, liabilitas jangka pendek pihak
Entity under common control berelasi, penjualan dan jasa manajemen/
Due from related parties, other current liabilities related
party, sales and management fee
PT Grhanis Putra Propertindo Kelompok Usaha sepengendali/ Beban sewa /Rent expense
Entity under common control
PT Prodia Stemcell Indonesia Kelompok Usaha sepengendali/ Piutang pihak berelasi dan penjualan/Due from related
Entity under common control parties and sales
PT Prodia Diagnostic Line Kelompok Usaha sepengendali/ Pembelian/Purchase

Entity under common control
94

32. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 32.FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL

RISIKO KEUANGAN RISK MANAGEMENT
Nilai wajar instrumen keuangan Kelompok Usaha Fair value of financial instruments of the Group as
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan of December 31, 2022 and 2021 consist of the
2021 adalah sebagai berikut: following:
Aset Keuangan Financial Assets

Kas dan setara kas 698.403 607.833 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 499.951 899.850 Time deposits
Pihak berelasi 7.860 5.057 Related parties
Piutang lain-lain 4.414 4.135 Other receivables
Uang jaminan 958 774 Refundable deposits
Bank garansi 397 265 Bank guarantee
Investasi pada reksa dana 100.000 - Investment in mutual funds
Total Aset Keuangan 1.486.416 1.698.630 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Utang usaha 54.789 60.498 Trade payables
Beban akrual 55.443 56.113 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 48.360 50.110 Other current liabilities
Utang bank 1.714 5.141 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 2.666 664 Consumer finance payables
Utang sewa hak guna 27.164 27.090 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 646 646 Other non-current liabilities
Total Liabilitas Keuangan 190.782 200.262 Total Financial Liabilities
Kecuali kas dan setara kas, deposito berjangka, Except for cash and cash equivalent, time deposits,
dan utang bank, seluruh aset dan liabilitas and bank loans, all financial assets and liabilities of
keuangan Kelompok Usaha tidak mengandung the Group are non-interest bearing. All financial
bunga. Seluruh aset dan liabilitas keuangan assets and liabilities of the Group are expected to
Kelompok Usaha diharapkan dapat terealisasi atau be realized or settled in the near term or the
diselesaikan dalam waktu dekat atau tingkat interest rate is repriced frequently. Therefore, the
bunganya di kaji ulang secara beraturan. Oleh carrying amounts approximate the fair values, as
karenanya, nilai tercatat diperkirakan mendekati the impact of discounting is not significant.
nilai wajar, karena dampak dari diskonto tidak
signifikan.
Hirarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy

Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara Financial assets and liabilities are classified in their
keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari entirety based on the lowest level of input that is
masukan (input) yang signifikan terhadap significant to the fair value measurements. The
pengukuran nilai wajar. Penilaian dampak assessment of the significance of a particular input
signifikan dari suatu input tertentu terhadap to the fair value measurements requires judgment,
pengukuran nilai wajar membutuhkan and may affect the valuation of the assets and
pertimbangan dan dapat mempengaruhi penilaian liabilities being measured and their placement
dari aset dan liabilitas yang diukur dan within the fair value hierarchy.
penempatannya dalam hirarki nilai wajar.
95


RISIKO KEUANGAN (lanjutan) RISKS MANAGEMENT (continued)
Hirarki Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Hierarchy (continued)
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang The best evidence of fair value is quoted prices in
dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasar an active market. If the market for a financial
yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen instrument is not active, an entity establishes fair
keuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilai wajar value by using a valuation technique. The objective
dengan menggunakan metode penilaian. Tujuan of using a valuation technique is to establish what
dari penggunaan metode penilaian adalah untuk the transaction price would have been on the
menetapkan harga transaksi yang terbentuk pada measurement date in an arm's length exchange
tanggal pengukuran dalam sebuah transaksi motivated by normal business considerations.
pertukaran yang wajar dengan pertimbangan bisnis Valuation techniques include using recent arm's
normal. Metode penilaian termasuk penggunaan length market transactions between knowledgeable
harga dalam transaksi pasar yang wajar (arm’s and willing parties, if available, reference to the
length) terakhir antara pihak-pihak yang memahami current fair value of another instrument that is
dan berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada substantially the same, discounted cash flow
nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara analysis and option pricing models.
substansial sama, analisa arus kas yang
didiskontokan dan model harga opsi (option pricing
models).
Jika terdapat metode penilaian yang biasa If there is a valuation technique commonly used by
digunakan oleh para peserta pasar untuk market participants to price the instrument and that
menentukan harga dari instrumen dan metode technique has been demonstrated to provide
tersebut telah didemonstrasikan untuk reliable estimates of prices obtained in actual
menyediakan estimasi yang handal atas harga market transactions, the entity uses that technique.
yang diperoleh dari transaksi pasar yang aktual, The chosen valuation technique makes maximum
entitas harus menggunakan metode tersebut. use of market inputs and relies as little as possible
Metode penilaian yang dipilih membuat on entity-specific inputs. It incorporates all factors
penggunaan maksimum dari input pasar dan that market participants would consider in setting a
bergantung sedikit mungkin atas input yang spesifik price and is consistent with accepted economic
untuk entitas (entity-specific inputs). Metode methodologies for pricing financial instruments.
tersebut memperhitungkan semua faktor yang akan Periodically, the Group calibrates the valuation
dipertimbangkan oleh peserta pasar dalam technique and tests it for validity using prices from
menentukan sebuah harga dan selaras dengan any observable current market transactions in the
metode ekonomis untuk penilaian sebuah same instrument (e.g. without modification or
instrumen keuangan. Secara berkala, Kelompok repackaging) or based on any available observable
Usaha menelaah metode penilaian dan mengujinya market data.
untuk validitas dengan menggunakan harga dari
transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi
untuk instrumen yang sama (yaitu tanpa modifikasi
dan pengemasan kembali) atau berdasarkan data
pasar yang tersedia dan dapat diobservasi.
96


Hirarki Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Hierarchy (continued)
Kelompok Usaha menggunakan hirarki di bawah The Group uses the following hierarchy to
untuk menentukan dan menyajikan nilai wajar dari determine and present the fair value of financial
instrumen keuangan dalam melakukan instruments: Level 1: price quotations (unadjusted)
pengukuran: Level 1: harga kuotasian (tidak in active markets for identical assets or liabilities;
disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau Level 2: inputs other than price quotations included
liabilitas yang identik; Level 2: input selain harga in Level 1 that are observable for the assets or
kuotasian yang termasuk dalam level 1 yang dapat liabilities, either directly (e.g. price) or indirectly
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara (e.g. derivation of prices); and Level 3: inputs for
langsung (misalnya harga) atau secara tidak the assets or liabilities that are not based on
langsung (misalnya derivasi dari harga); dan Level observable market data (unobservable inputs).
3: input untuk aset atau liabilitas yang bukan
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi
(input yang tidak dapat diobservasi).
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instruman keuangan The main risks arising from the financial
Kelompok Usaha adalah risiko kredit, risiko instruments of the Group are credit risk, liquidity
likuiditas, dan risiko tingkat bunga. risk, and interest risk.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit Kelompok Usaha terutama dari The credit risk of the Group mainly arises from
simpanan di bank dan risiko kerugian yang muncul deposits with banks and risk of loss if customers
apabila pelanggan gagal memenuhi kewajiban fail to discharge their contractual obligations.
kontraktual mereka. Kelompok Usaha The Group controls credit risk exposure by defining
mengendalikan eksposur risiko kredit dengan policies for risk associated with the banks, the
menetapkan kebijakan risiko yang berhubungan Group put its fund only in banks with good rating. In
dengan bank, Kelompok Usaha menempatkan addition, the Group's policy is not to restrict the
dananya hanya pada bank-bank dengan predikat placement of funds only in one particular bank, so
baik. Selain itu, kebijakan Kelompok Usaha adalah that the Group has cash and cash equivalents in
untuk tidak membatasi penempatan dana hanya di various financial institutions.
satu bank tertentu, sehingga Kelompok Usaha
memiliki kas dan setara kas di berbagai institusi
keuangan.
Piutang usaha dilakukan dengan pihak ketiga Receivables are made to trusted third parties and
terpercaya dan pihak berelasi. related parties.
Eksposur maksimum Kelompok Usaha atas risiko Maximum exposure of the Group to credit risk is
kredit adalah sebesar nilai tercatat bersih atas aset represented by carrying amounts of the financial
keuangan di laporan posisi keuangan. assets in the statement of financial position.
97


Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the
tanggal pelaporan adalah sebagai berikut: reporting date is as follows:
Aset keuangan Financial assets

Bank 697.067 606.608 Cash in bank
Deposito berjangka 499.951 899.850 Time deposits
Pihak berelasi 7.860 5.057 Related parties
Piutang lainnya 4.414 4.135 Other receivables
Uang jaminan 958 774 Refundable deposits
Bank garansi 397 265 Bank guarantee
Investasi pada reksa dana 100.000 - Investment in mutual funds
Total 1.485.080 1.697.405 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk

Kelompok Usaha dapat terekspos risiko likuiditas The Group would be exposed to liquidity risk if
apabila terdapat perbedaan waktu yang signifikan there is a significant mismatch in the timing of
antara penerimaan piutang dan penyelesaian utang receivables collection and the settlement of
dan utang bank. Kelompok Usaha mengelola risiko payables and bank loans. The Group manages its
likuiditas dengan pengawasan proyeksi dan arus liquidity risk by ongoing monitoring over the
kas aktual secara berkesinambungan, serta projected and actual cash flows, as well as the
menjaga kecukupan kas dan setara kas dan adequacy of cash and cash equivalents and
fasilitas kredit yang tersedia. available credit facilities.
Berikut ini adalah jatuh tempo kontraktual dari The following are the conctractual maturities of
liabilitas keuangan, termasuk estimasi pembayaran financial liabilities, including estimated interest
bunga: payments:
Arus kas kontraktual/Contractual cash flow
Antara 1 Antara 2 Lebih dari

Nilai buku/ Dalam dan 2 tahun/ dan 5 tahun/ 5 tahun/
Carrying 1 tahun/ Between 1 Between 2 Beyond
31 Desember 2022 amount Total/Total Within 1 year and 2 years and 5 years 5 years December 31, 2022
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 54.789 54.789 54.789 - - - Trade payables
Beban akrual 55.443 55.443 55.443 - - - Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 48.360 48.360 48.360 - - - Other current liabilities
Utang bank 1.714 1.714 1.714 - - - Bank loans
Utang sewa hak guna 27.164 27.164 11.363 7.206 8.595 - Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 2.666 2.666 1.115 1.033 518 - Consumer finance payables
Liabilitas jangka panjang
lainnya 646 646 646 - - - Other non-current liabilities
Total 190.782 190.782 173.430 8.239 9.113 - Total
Arus kas kontraktual/Contractual cash flow
Antara 1 Antara 2 Lebih dari

Nilai buku/ Dalam dan 2 tahun/ dan 5 tahun/ 5 tahun/
Carrying 1 tahun/ Between 1 Between 2 Beyond
31 Desember 2021 amount Total/Total Within 1 year and 2 years and 5 years 5 years December 31, 2021
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha 60.498 60.498 60.498 - - - Trade payables
Beban akrual 56.113 56.113 56.113 - - - Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 50.110 50.110 50.110 - - - Other current liabilities
Utang bank 5.141 5.141 3.427 1.714 - - Bank loans
Utang sewa hak guna 27.090 27.090 9.792 8.984 8.314 - Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 664 664 420 196 48 - Consumer finance payables
Liabilitas jangka panjang
lainnya 646 646 646 - - - Other non-current liabilities
Total 200.262 200.262 181.006 10.894 8.362 - Total
98


Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Risiko tingkat bunga Kelompok Usaha berasal dari The interest rate risk of the Group is from bank
utang bank yang didasarkan pada tingkat bunga loans which are based on floating interest rates.
mengambang. Oleh karena itu, Kelompok Usaha Accordingly, the Group is exposed to fluctuations in
terekspos dengan fluktuasi arus kas yang cash flows due to changes in interest rates.
diakibatkan oleh perubahan tingkat bunga.
Kelompok Usaha meminimalisir risiko tingkat bunga The Group minimizes the interest rate risk from
dari utang bank dengan mendapatkan fasilitas bank loans by maintaining credit facilities from
kredit dari berbagai pemberi pinjaman dan diversified lenders and monitoring market interest
pengawasan terhadap pergerakan tingkat bunga rate movement.
pasar.
Perubahan 1% pada tingkat bunga atas pinjaman A change of 1% in interest rate on the outstanding
di akhir periode pelaporan, dimana semua variabel loans at the end of the reporting period, with all
lain tetap sama, akan mengakibatkan peningkatan other variables held constant, would have
ekuitas dan laba bersih sebesar Rp2 pada increased equity and net profit by Rp2 as of
31 Desember 2022 dan Rp4 pada 31 Desember December 31, 2022 and Rp4 as of December 31,
2021. 2021.
Pengelolaan risiko modal Capital risk management
Kelompok Usaha mengelola modal dengan tujuan The Group manages capital with the objective of
untuk menjaga kelangsungan usaha Kelompok being able to continue as a going concern and
Usaha dan menjaga kemampuan Kelompok Usaha sustaining its ability to provide returns for
untuk memberikan pengembalian kepada shareholders and benefits for other stakeholders,
pemegang saham dan manfaat kepada pemangku as well as maintaining an optimal capital structure
kepentingan lainnya, dan juga mempertahankan to minimize the effective cost of capital. This
struktur modal yang optimal untuk meminimalisasi objective is achieved by optimizing debt levels.
biaya modal. Tujuan ini dicapai dengan cara
mengoptimalkan tingkat pinjaman.
33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 33.MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, aset As of December 31, 2022 and 2021, monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities denominated in foreign
adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
Mata Uang Setara dengan Mata Uang Setara dengan
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
Currency in Rupiah Currency in Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 1.213 18 USD 2.252 32 Cash and cash equivalents
SGD 1.564.828 18.242 -
AUD 241.678 2.557 -
Total Aset 20.817 32 Total Assets
Beban akrual USD 195.783 3.080 USD 24.506 350 Accrued expense
SGD 15.492 181 SGD 7.539 79
Total Liabilitas 3.261 429 Total Liabilities
Liabilitas Bersih 17.556 397 Liabilities-Net
99

33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 33.MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Jika liabilitas neto dalam mata uang Dolar Amerika If the net monetary liability in United States Dollar,
Serikat, Dolar Singapura dan Dolar Australia pada Singapore Dollar and Australian Dollar as of
tanggal 31 Desember 2022 tersebut dijabarkan ke December 31, 2022 is reflected into Indonesian
dalam Rupiah dengan menggunakan kurs tengah Rupiah using the Bank Indonesia’s middle rate as
Bank Indonesia pada tanggal 15 Maret 2023 of March 15, 2023 (Rp15,380 per USD1, Rp11,412
(Rp15.380 per 1USD, Rp11.412 per 1SGD dan per SGD1 and Rp10,260 per 1AUD), the net
Rp10.260 per 1AUD), maka liabilitas moneter neto monetary liabilities have decreased by Rp388.
mengalami penurunan sebesar Rp388.
34. SEGMEN OPERASI 34. OPERATING SEGMENT

Pembuat keputusan dalam operasional adalah The chief operating decision-maker of
Direksi Kelompok Usaha yang melakukan the Group are the Directors who review the
penelaahan terhadap pelaporan internal Kelompok Group’s internal reporting in order to assess
Usaha untuk menilai kinerja dan mengalokasikan performance and allocate recources. Management
sumber daya. Manajemen menentukan operasi has determined the operating segment based on
segmen berdasarkan informasi berikut ini: the following information:
 Pusat: Jakarta;  Central: Jakarta;
 Sumatera: Sumatera, Kepulauan Riau;  Sumatera: Sumatera, Kepulauan Riau;
 Jakarta Raya: Jakarta, Bogor, Depok,  Greater Jakarta: Jakarta, Bogor, Depok,
Tangerang, Bekasi, Lampung, Pangkal Tangerang, Bekasi, Lampung, Pangkal
Pinang; Pinang;
 Jawa Barat;  West Java;
 Jawa Tengah;  Central Java;
 Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara;  East Java, Bali, Nusa Tenggara;
 Kalimantan Sulampua: Kalimantan, Sulawesi,  Kalimantan Sulampua: Kalimantan, Sulawesi,
Ambon, Papua. Ambon, Papua.
Tahun yang Berakhir 31 Desember 2022/Year Ended December 31, 2022
Pendapatan dari
kontrak dengan Penyusutan dan Beban pajak
pelanggan/Revenue Pendapatan amortisasi/ penghasilan Laba Segmen
from contract with bunga/ Depreciation and bersih/Income dilaporkan/Reported
customers Interest income amortization**) Tax Expense segment income
Pusat 40 26.012 37.181 98.721 (318.499) Central

Sumatera 261.164 5 8.845 - 94.760 Sumatera
Jakarta Raya 871.454 23 39.497 - 368.607 Greater Jakarta
Jawa Barat 162.969 0 8.628 - 45.528 West Java
Jawa Tengah 230.474 2 9.244 - 71.996 Central Java
Jawa Timur, Bali
Nusa Tenggara 330.266 2 23.765 - 99.873 East Java, Bali, Nusa Tenggara
Kalimantan Sulampua 325.275 3 19.722 - 108.082 Kalimantan Sulampua
Total 2.181.642 26.047 146.882 98.721 470.347 Total
Tahun yang Berakhir 31 Desember 2021/Year Ended December 31, 2021*)

Pendapatan dari
kontrak dengan Penyusutan dan Beban pajak
pelanggan/Revenue Pendapatan amortisasi/ penghasilan Laba Segmen
from contract with bunga/ Depreciation and bersih/Income dilaporkan/Reported
customers Interest income amortization**) Tax Expense segment income
Pusat - 33.454 34.427 (164.952) (310.019) Central

Sumatera 332.919 5 9.940 - 143.933 Sumatera
Jakarta Raya 1.036.822 13 40.422 - 480.581 Greater Jakarta
Jawa Barat 208.474 - 7.921 - 73.739 West Java
Jawa Tengah 274.027 2 8.618 - 99.015 Central Java
Jawa Timur, Bali
Nusa Tenggara 395.715 4 23.734 - 143.588 East Java, Bali, Nusa Tenggara
Kalimantan Sulampua 404.300 3 20.282 - 157.798 Kalimantan Sulampua
Total 2.652.257 33.481 145.344 (164.952) 788.635 Total
*)
Setelah penyajian kembali (Catatan 39)/
As restated (Note 39).
**)
Penyusutan dan amortisasi terdiri dari beban penyusutan aset tetap, aset takberwujud, dan aset hak guna/
Depreciation and amortization consist of depreciation expense of fixed assets, intangible assets, and right-of-use assets.
100

34. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 34. OPERATING SEGMENT (continued)
Pembuat keputusan dalam operasional adalah The chief operating decision-maker of

Direksi Kelompok Usaha yang melakukan the Group are the Directors who review the
penelaahan terhadap pelaporan internal Kelompok Group’s internal reporting in order to assess
Usaha untuk menilai kinerja dan mengalokasikan performance and allocate recources. Management
sumber daya. Manajemen menentukan operasi has determined the operating segment based on
segmen berdasarkan informasi berikut ini: the following information: (continued)
(lanjutan)
31 Desember 2022/December 31, 2022 31 Desember 2021/December 31, 2021*)
Aset segmen Liabilitas segmen Aset segmen Liabilitas segmen

dilaporkan/ dilaporkan/ dilaporkan/ dilaporkan/
Reported segment Reported segment Reported segment Reported segment
assets liabilities assets liabilities
Pusat 1.263.148 259.210 1.314.854 307.940 Central

Sumatera 138.291 11.270 145.340 11.583 Sumatera
Jakarta Raya 432.101 26.303 442.763 26.498 Greater Jakarta
Jawa Barat 79.529 10.140 76.672 7.269 West Java
Jawa Tengah 262.658 10.704 235.030 8.158 Central Java
Jawa Timur, Bali,
Nusa Tenggara 257.358 12.996 255.734 11.390 East Java, Bali, Nusa Tenggara
Kalimantan Sulampua 236.506 27.824 231.770 18.883 Kalimantan Sulampua
Total 2.669.591 358.447 2.702.163 391.721 Total

2022 2021*)
Pendapatan Revenues
Total pendapatan untuk laporan segmen 2.181.642 2.652.257 Total income for segment report
Eliminasi pendapatan antar segmen - - Elimination of inter-segment revenue
Total pendapatan 2.181.642 2.652.257 Total revenues
Laba tahun berjalan Income for the year

Laba segmen dilaporkan 470.347 788.635 Reported segment income
Beban pajak penghasilan (98.721) (165.405) Income tax expense
Total laba tahun berjalan 371.626 623.230 Total income for the year

December 31, 2022 December 31, 2021*)
Aset Assets
Aset segmen dilaporkan 2.669.579 2.702.163 Reported segment assets
Jumlah yang tidak dapat dialokasikan - - Unallocated amount
Eliminasi aset antara segmen - - Elimination of inter-segment assets
Total aset 2.669.579 2.702.163 Total assets
Liabilitas segmen dilaporkan 358.447 391.721 Reported segment liabilities
Jumlah yang tidak dapat dialokasikan - - Unallocated amount
Eliminasi liabilitas antara segmen - - Elimination of inter-segment liabilities
Total liabilitas 358.447 391.721 Total liabilities
101

35. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS

a. Kelompok Usaha melakukan perjanjian- a. The Group entered into agreements with
perjanjian dengan PT Abbott Laboratories, PT PT Abbott Laboratories, PT Saba Indomedika,
Saba Indomedika, PT. Kristalab Surya Medika, PT. Kristalab Surya Medika, CV. Gisna Jaya
CV. Gisna Jaya Medical, Dr. dr. Idar Medical, Dr. dr. Idar Mappangara, SpPd,
Mappangara, SpPd, SpJP, dr. Nahda Yaumil SpJP, dr. Nahda Yaumil Chair Haq, dr. Teddy
Chair Haq, dr. Teddy Ngantung dan PT Roche Ngantung and PT Roche Indonesia regarding
Indonesia mengenai pengadaan alat the procurement of laboratory equipment
laboratorium melalui angsuran, penyewaan through installment, lease of laboratory
alat laboratorium hingga peminjaman alat equipment, and borrowing a laboratory
laboratorium. equipment.
b. Berdasarkan akta perjanjian sewa menyewa b. Based on the building rental agreement
bangunan No. 39 tanggal 22 Januari 2016 No. 39 dated January 22, 2016 with
dengan PT Grhanis Permata Propertindo, PT Grhanis Permata Propertindo, a related
pihak berelasi, Kelompok Usaha menyewa party, the Group leased a building located in
bangunan yang berlokasi di Manado, Provinsi Manado, North Sulawesi Province for a term of
Sulawesi Utara untuk jangka waktu 84 bulan, 84 months, commencing from January 22,
terhitung sejak tanggal 22 Januari 2016 2016 up to January 22, 2023, with rental fees
sampai dengan tanggal 22 Januari 2023, totaling to Rp3,836. The agreement was
dengan harga sewa sebesar Rp3.836. amended by Addendum II of Building Rental
Perjanjian tersebut diubah dengan Adendum II Agreement Number 13 dated October 12,
Perjanjian Sewa Menyewa Bangunan No. 13 2018, which extended the term to 10 years,
tanggal 12 Oktober 2018, yang commencing from January 22, 2016 up to
memperpanjang jangka waktu menjadi 10 January 22, 2026 and increased the rental
tahun, terhitung sejak tanggal 22 Januari 2016 fees to Rp5,465.
sampai dengan 22 Januari 2026 dan
menambah harga sewa menjadi sebesar
Rp5.465.
c. Berdasarkan akta perjanjian sewa menyewa c. Based on the building rental agreement
dengan PT Grhanis Putra Propertindo, pihak PT Grhanis Putra Propertindo, a related party,
berelasi, Kelompok Usaha menyewa the Group leased a building located in Jalan
bangunan yang berlokasi di Jalan Wastukencana No.38, Bandung. The rental
Wastukencana No.38, Bandung. Masa sewa term is for 84 months, commencing from
selama 84 bulan terhitung sejak tanggal January 22, 2016 up to January 22, 2023 with
22 Januari 2016 sampai dengan tanggal rental fees totaling to Rp7,448. The agreement
22 Januari 2023, dengan harga sewa sebesar was amended by Addendum II of Building
Rp7.448. Perjanjian tersebut diubah dengan Rental Agreement No. 20 dated October 12,
Adendum II Perjanjian Sewa Menyewa 2018, which extended the term to 10 years,
Bangunan No. 20 tanggal 12 Oktober 2018, commencing from January 22, 2016 up to
yang memperpanjang jangka waktu menjadi January 22, 2026 and increased the rental
10 tahun, terhitung sejak tanggal 22 Januari fees to Rp10,661. The agreement was
2016 sampai dengan 22 Januari 2026 dan amended by Addendum III of Building Rental
menambah harga sewa menjadi sebesar Agreement No. 25 dated March 29, 2022,
Rp10.661. Perjanjian tersebut diubah kembali which extended the term to 15 years,
dengan Adendum III Perjanjian Sewa commencing from January 22, 2016 up to
Menyewa Bangunan No. 25 tanggal 29 Maret January 22, 2031 and increased the rental
2022, yang memperpanjang jangka waktu fees to Rp17,378.
menjadi 15 tahun, terhitung sejak tanggal 22
Januari 2016 sampai dengan 22 Januari 2031
dan menambah harga sewa menjadi sebesar
Rp17.378.
102

35. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

(lanjutan)
d. Berdasarkan akta perjanjian sewa menyewa d. Based on the building rental agreement No. 41
bangunan No. 41 tanggal 22 Januari 2016 dated January 22, 2016 with PT Grhanis Putra
dengan PT Grhanis Putra Propertindo, pihak Propertindo, a related party, the Group leased
berelasi, Kelompok Usaha menyewa a building located in Jalan Kramat Raya No.
bangunan yang berlokasi di Jalan Kramat 148C, Jalan Kramat VII No.1, and Jalan
Raya No. 148 C, Jalan Kramat VII No.1, dan Kramat Raya No. 150, Jakarta. The rental term
Jalan Kramat Raya No. 150, Jakarta. Masa is for 84 months, commencing from January
sewa selama 84 bulan, terhitung sejak tanggal 22, 2016 up to January 22, 2023 with rental
22 Januari 2016 sampai tanggal fees totaling to Rp82,096. The agreement was
22 Januari 2023, dengan harga sewa sebesar amended by Addendum II Building Rental
sebesar Rp82.096. Perjanjian tersebut diubah Agreement No. 12 dated October 12, 2018,
dengan Adendum II Perjanjian Sewa Menyewa which extended the term to 10 years,
Bangunan No. 12 tanggal 12 Oktober 2018, commencing from January 22, 2016 up to
yang memperpanjang jangka waktu menjadi January 22, 2026, and increased the rental
10 tahun, terhitung sejak tanggal 22 Januari fees totaling to Rp117,280. The agreement
2016 sampai dengan 22 Januari 2026, dan was amended by Addendum III Building Rental
menambah harga sewa sebesar Rp117.280. Agreement No. 29 dated May 28, 2021, which
Perjanjian tersebut diubah dengan Adendum extended the term to 15 years, commencing
III Perjanjian Sewa Menyewa Bangunan No. from January 22, 2016 up to January 22, 2025,
29 tanggal 28 Mei 2021, yang memperpanjang and increased the rental fees to Rp187,780.
jangka waktu menjadi 15 tahun, terhitung sejak
tanggal 22 Januari 2016 sampai dengan
22 Januari 2031, dan menambah harga sewa
menjadi sebesar Rp187.780.
e. Berdasarkan akta perjanjian sewa menyewa e. Based on the building rental agreement
dengan PT Grhanis Pusaka Propertindo, pihak PT Grhanis Pusaka Propertindo, a related
berelasi, Kelompok Usaha menyewa party, the Group leased a building located in
bangunan yang berlokasi di Jalan Diponegoro Jalan Diponegoro No. 192, Denpasar, Bali.
No. 192, Denpasar, Bali. Masa sewa selama The rental term is for 84 months, commencing
84 bulan, terhitung sejak tanggal 22 Januari from January 22, 2016 up to January 22, 2023,
2016 sampai tanggal 22 Januari 2023, dengan and with rental fees totaling to Rp5,530. This
harga sewa sebesar Rp5.530. Perjanjian ini agreement was terminated in June 30, 2021
telah diakhiri pada tanggal 30 Juni 2021 dan and replaced with lease of parking lot based
digantikan dengan perjanjian kerjasama sewa on rental agreement No. 1 dated July 1, 2021,
menyewa lahan parkir berdasarkan akta with rental term of 10 years, commencing from
perjanjian No. 01 tanggal 1 Juli 2021, dengan July 1, 2021 up to January 12, 2031, and
masa sewa selama 10 tahun, terhitung sejak rental fees totaling to Rp1,111.
tanggal 1 Juli 2021 sampai dengan 12 Januari
2031, dan harga sewa sebesar Rp1.111.
103


(lanjutan)
f. Berdasarkan akta perjanjian sewa menyewa f. Based on the building rental agreement
dengan PT Grhanis Pusaka Propertindo, pihak PT Grhanis Pusaka Propertindo, a related
berelasi, Kelompok Usaha menyewa party, the Group leased a building located in
bangunan yang berlokasi di Propinsi Sumatera Propinsi Sumatera Selatan, Kotamadya
Selatan, Kotamadya Palembang, Kecamatan Palembang, Kecamatan Ilir Timur I, Kelurahan
Ilir Timur I, Kelurahan Ario Kemuning, Ario Kemuning, Palembang, with rental term
Palembang, dengan masa sewa selama 84 for 84 months, commencing from January 22,
bulan, terhitung sejak tanggal 22 Januari 2016 2016 up to January 22, 2023, and rental fees
sampai tanggal 22 Januari 2023, dengan totaling to Rp2,219. The agreement was
harga sewa sebesar Rp2.219. Perjanjian amended by Addendum II Building Rental
tersebut diubah dengan Adendum II Perjanjian Agreement Number 17 dated October 12,
Sewa Menyewa Bangunan No. 17 tanggal 2018, which extended the rental term to 10
12 Oktober 2018, yang memperpanjang years, commencing from January 22, 2016 up
jangka waktu menjadi 10 tahun, terhitung sejak to January 22, 2026 and increased the rental
tanggal 22 Januari 2016 sampai tanggal 22 fees to Rp3,161.
Januari 2026 dengan menambah harga sewa
g. Berdasarkan akta perjanjian sewa menyewa g. Based on the building rental agreement
dengan PT Grhanis Prakarsa Propertindo, PT Grhanis Prakarsa Propertindo, a related
bangunan yang berlokasi di Blok M-5 No.63 Blok M-5 No.63 and No.65 Kelurahan Curug
dan No.65 Kelurahan Curug Sangereng, Sangereng, Kecamatan Kelapa Dua,
Kecamatan Kelapa Dua, Kabupaten Kabupaten Tangerang. The rental term is for
Tangerang. Masa sewa selama 84 bulan, 84 months, commencing from January 22,
terhitung sejak tanggal 22 Januari 2016 2016 up to January 22, 2023, with rental fees
sampai tanggal 22 Januari 2023, dengan totaling to Rp2,317. The agreement was
harga sewa sebesar Rp2.317. Perjanjian amended by Addendum II Building Rental
tersebut diubah dengan Adendum II Perjanjian Agreement Number 16, dated October 12,
Sewa Menyewa Bangunan Nomor 16, tanggal 2018, which extended the rental term to 10
12 Oktober 2018, yang memperpanjang years, commencing from January 22, 2016 up
jangka waktu menjadi 10 tahun, terhitung sejak to January 22, 2026, and increased the rental
tanggal 22 Januari 2016 sampai dengan 22 fees to Rp3,301.
Januari 2026, dengan menambah harga sewa
104


(lanjutan)
h. Berdasarkan akta perjanjian sewa menyewa h. Based on the building rental agreement
dengan PT Grhanis Prakarsa Propertindo, PT Grhanis Prakarsa Propertindo, a related
bangunan yang berlokasi di Jalan Pabaton, Jalan Pabaton, Kelurahan Pabaton,
Kelurahan Pabaton, Kecamatan Bogor Utara. Kecamatan Bogor Utara. The rental term is for
Masa sewa selama 84 bulan, terhitung sejak 84 months, commencing from January 22,
tanggal 22 Januari 2016 sampai tanggal 2016 up to January 22, 2023, with rental fees
22 Januari 2023, dengan harga sewa sebesar totaling to Rp4,186. The agreement was
Rp4.186. Perjanjian tersebut diubah dengan amended by Addendum II Building Rental
Adendum II Perjanjian Sewa Menyewa Agreement Number 15, dated October 12,
Bangunan Nomor 15 tanggal 12 Oktober 2018, 2018, which extended the rental term to 10
yang memperpanjang jangka waktu menjadi years, commencing from January 22, 2016 up
10 tahun, terhitung sejak 22 Januari 2016 to January 22, 2026, and increased the rental
sampai dengan 22 Januari 2026, dengan fees to Rp5,986. The agreement was
menambah harga sewa menjadi sebesar amended by Addendum III of Building Rental
Rp5.986. Perjanjian tersebut diubah kembali Agreement No. 26 dated March 29, 2022,
dengan Adendum III Perjanjian Sewa which extended the term to 15 years,
Menyewa Bangunan No. 26 tanggal 29 Maret commencing from January 22, 2016 up to
2022, yang memperpanjang jangka waktu January 22, 2031 and increased the rental
menjadi 15 tahun, terhitung sejak tanggal 22 fees to Rp9,815.
Januari 2016 sampai dengan 22 Januari 2031
dan menambah harga sewa menjadi sebesar
Rp9.815.
i. Berdasarkan akta perjanjian sewa menyewa i. Based on the building rental agreement
dengan PT Grhanis Permata Propertindo, PT Grhanis Permata Propertindo, a related
bangunan yang berlokasi di Jalan Jalan Ronggowarsito RT 004 RW 03, Jalan
Ronggowarsito RT 004 RW 03, Jalan Bawean Bawean III, Jalan Bawean and Jalan
III, Jalan Bawean dan Jalan Ronggowarsito Ronggowarsito 139 Kelurahan Timuran,
139 Kelurahan Timuran, Kecamatan Kecamatan Banjarsari, Kotamadya Surakarta.
Banjarsari, Kotamadya Surakarta. Masa sewa The rental term is for 84 months, commencing
selama 84 bulan, terhitung sejak tanggal from January 22, 2016 up to January 22,
22 Januari 2016 sampai tanggal 22 Januari 2023, with rental fees totaling to Rp4,116. The
2023, dengan harga sewa sebesar Rp4.116. agreement was amended by Addendum II
Perjanjian tersebut diubah dengan Adendum II Building Rental Agreement Number 14, dated
Perjanjian Sewa Menyewa Bangunan No. 14 October 12, 2018, which extended the rental
tanggal 12 Oktober 2018, yang term to 10 years, commencing from January
memperpanjang jangka waktu menjadi 10 22, 2016 up to January 22, 2026, and
tahun, terhitung sejak tanggal 22 Januari 2016 increased the rental fees to Rp5,874. The
sampai tanggal 22 Januari 2026 dengan agreement was amended by Addendum III of
menambah harga sewa menjadi sebesar Building Rental Agreement No. 24 dated
Rp5.874. Perjanjian tersebut diubah kembali March 29, 2022, which extended the term to
dengan Adendum III Perjanjian Sewa 15 years, commencing from January 22, 2016
Menyewa Bangunan No. 24 tanggal 29 Maret up to January 22, 2031 and increased the
2022, yang memperpanjang jangka waktu rental fees to Rp9,874.
menjadi 15 tahun, terhitung sejak tanggal
22 Januari 2016 sampai dengan 22 Januari
2031 dan menambah harga sewa menjadi
sebesar Rp9.874.
105


(lanjutan)
j. Berdasarkan akta perjanjian sewa menyewa j. Based on the building rental agreement
bangunan No. 133 tanggal 12 Agustus 2016 No. 133 dated August 12, 2016 with
dengan PT Grhanis Putra Propertindo, pihak PT Grhanis Putra Propertindo, a related party,
berelasi, Kelompok Usaha menyewa the Group leased a building located in Jalan
bangunan yang berlokasi di Jalan Diponegoro Diponegoro No 149 - 151, Kelurahan Darmo,
No 149 - 151, Kelurahan Darmo, Kecamatan Kecamatan Wonokromo, Kotamadya
Wonokromo, Kotamadya Surabaya dengan Surabaya with rental term of 96 months,
masa sewa selama 96 bulan, terhitung sejak commencing from January 2, 2016 up to
tanggal 2 Januari 2016 sampai tanggal December 31, 2023, and rental fees totaling to
31 Desember 2023, dengan harga sewa Rp7,545. The agreement was amended by
sebesar Rp7.545. Perjanjian tersebut diubah Addendum II Building Rental Agreement
dengan Adendum II Perjanjian Sewa Menyewa Number 18, dated October 12, 2018, which
Bangunan No. 18 tanggal 12 Oktober 2018, extended the rental term to 10 years,
yang memperpanjang jangka waktu menjadi commencing from January 2, 2016 up to
10 tahun, terhitung sejak tanggal 2 Januari January 2, 2026, and increased the rental fees
2016 sampai tanggal 2 Januari 2026 dengan to Rp72,360.
menambah harga sewa menjadi sebesar
Rp72.360.
k. Berdasarkan Perjanjian Pembangunan k. Based on the Build Operate and Transfer Back
Pengelolaan dan Penyerahan Kembali Tanah, Agreement for Land, Building and Supporting
Bangunan dan Fasilitas Penunjang No.19 Facilities No.19 dated June 10, 2016 with
tanggal 10 Juni 2016 dengan PT Grhanis PT Grhanis Prima Propertindo, a related party,
Prima Propertindo, pihak berelasi, Kelompok the Group has the right to construct building on
Usaha mendapatkan hak untuk mendirikan the land area of 594 sqm located in Jalan
bangunan di atas tanah seluas 594 m2 yang Jendral S.Parman No.223F, Medan and land
terletak di Jalan Jendral S.Parman No.223F, area of 526 sqm located in Jalan Jendral
Medan dan tanah seluas 526 m2 yang terletak S.Parman, Medan, which was later on
di Jalan Jendral S.Parman, Medan yang designated as office and health business
kemudian diperuntukkan sebagai perkantoran activities of the Group (Build Operation
dan kegiatan usaha kesehatan Kelompok Transfer Rights). As a compensation for
Usaha (Hak BOT). Sebagai kompensasi granting those rights to the Group, the Group
pemberian hak kepada Kelompok Usaha, is obliged to hand over the building and
maka Kelompok Usaha berkewajiban supporting facilities on the date of transfer of
mengalihkan bangunan dan fasilitas which is 30 days after the completion of the
penunjang pada tanggal pengalihan yaitu 30 term of BOT agreement. The term of BOT
hari sejak selesainya jangka waktu agreement is 30 years, commencing from
pengelolaan. Jangka waktu pengelolaan January 2, 2016 up to December 31, 2046.
adalah 30 tahun sejak 2 Januari 2016 sampai
tanggal 31 Desember 2046.
106


(lanjutan)
l. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No.8 l. Based on Cooperation Agreement No. 8 dated

tanggal 11 Februari 2010 antara Kelompok February 11, 2010 between the Group and Dr.
Usaha dengan Dokter Erdina Hardiono Djuned Erdina Hardiono Djuned Pusponegoro (“Dokter
Pusponegoro (“Dokter Erdina”), pihak ketiga, Erdina”), third party, both parties agreed to
kedua belah pihak setuju bekerjasama cooperate to manage Kelapa Gading, North
mengelola Laboratorium Klinik cabang Kelapa Jakarta branch’s clinical laboratorium. Based
Gading, Jakarta Utara. Berdasarkan perjanjian on the agreement, the Group is required to
tersebut di atas, Kelompok Usaha wajib manage the laboratorium within the Group’s
mengelola laboratorium dengan standar standards, meanwhile Dokter Erdina is
Kelompok Usaha, sedangkan Dokter Erdina required to provide building, laboratory
wajib menyediakan bangunan, peralatan equipment, and office equipment. The Group
laboratorium, dan inventaris kantor. Kelompok receives 10% of the net sales as brand owners
Usaha mendapatkan 10% dari penjualan and 40% of profit after tax but before the
bersih sebagai pemilik merk dan 40% dari laba depreciation cost. The term of the agreement
setelah pajak sebelum penyusutan. Jangka is 10 years, commencing from December 21,
waktu pengelolaan adalah 10 tahun sejak 21 2009 up to December 20, 2019. The
Desember 2009 sampai tanggal 20 Desember agreement was amended based on
2019. Perjanjian tersebut telah diperbaharui Cooperation Agreement No. 4 dated
berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. 4 January 17, 2020, which extended the term for
tanggal 17 Januari 2020, dengan jangka waktu another 10 years, commencing from
10 tahun terhitung sejak 21 Desember 2019 December 21, 2019 up to December 20, 2029.
sampai dengan 20 Desember 2029.
m. Berdasarkan akta perjanjian sewa menyewa m. Based on the building rental agreement No. 8
bangunan No. 8 tanggal 16 Oktober 2019 dated October 16, 2019 with PT Ghranis Putra
dengan PT Ghranis Putra Propertindo, pihak Propertindo, a related party, the Group leased
berelasi, Kelompok Usaha menyewa a building located in Jalan Raya Puputan No.
bangunan yang berlokasi di Jalan Raya 56, Kecamatan Denpasar Timur, Kelurahan
Puputan No. 56, Kecamatan Denpasar Timur, Dangin Puri Klod, Kota Denpasar, for a rental
Kelurahan Dangin Puri Klod, Kota Denpasar, term of 10 years, commencing from August 30,
dengan masa sewa selama 10 tahun, terhitung 2020 up to August 30, 2030, and rental fees
sejak tanggal 30 Agustus 2020 sampai 30 totaling to Rp36,667. This agreement has
Agustus 2030, dengan harga sewa sebesar been amended based on Addendum I to the
Rp36.667. Perjanjian ini telah dilakukan Land and Building Lease Agreement dated
perubahan berdasarkan Addendum I April 16, 2020.
Perjanjian Sewa Menyewa Tanah dan
Bangunan tanggal 16 April 2020.
107

36. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 36. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS

INFORMATION

2022 2021
Aktivitas yang tidak mempengaruhi

arus kas: Activities not affecting cash flows:
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
liabilitas jangka pendek 20.078 (323) other current liabilities
Perolehan aset takberwujud melalui Acquisition of intangible assets through
liabilitas jangka pendek 4.194 (2.963) other current liabilities
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
reklasifikasi dari uang muka reclassification from
pembelian aset tetap 4.038 2.717 advance payment
Penghapusan piutang dagang 343 194 Write-off trade receivables
Perolehan aset dari utang pembiayaan Acquisition of fixed assets through
konsumen - 296 consumer finance payable
Perolehan aset hak guna melalui Acquisition of right-of-use assets
utang sewa hak guna 61.509 26.237 through lease liabilities
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas The changes in liabilities arising from financing
pendanaan pada laporan arus kas adalah sebagai activities in the statement of cash flows are as
berikut: follows:
Non-arus kas/Non-cash flow
Penambahan Penambahan
bunga/ periode berjalan/
1 Januari 2022/ Arus kas/ Selisih kurs/ Accretion of Addition Lainnya/ 31 Desember 2022/
January 1, 2022 Cash flows Foreign exchange interest during the period Others Desember 31, 2022
Utang bank 5.141 (3.427) - - - - 1.714 Bank loans

Utang pembiayaan konsumen 664 2.002 - - - - 2.666 Consumer finance payables
Utang sewa hak guna 27.090 (63.187) - 2.326 61.509 (574) 27.164 Lease liabilities
Total liabilitas dari aktivitas Total liabilities from

pendanaan 32.895 (64.612) - 2.326 61.509 (574) 31.544 financing activities
Non-arus kas/Non-cash flow
Penambahan Penambahan
bunga/ periode berjalan/
1 Januari 2021/ Arus kas/ Selisih kurs/ Accretion of Addition Lainnya/ 31 Desember 2021/
January 1, 2021 Cash flows Foreign exchange interest during the period Others Desember 31, 2021
Utang bank 8.568 (3.427) - - - - 5.141 Bank loans

Utang pembiayaan konsumen 1.399 (1.031) - - - 296 664 Consumer finance payables
Utang sewa hak guna 33.930 (35.272) - 2.759 26.237 (564) 27.090 Lease liabilities
Total liabilitas dari aktivitas Total liabilities from

pendanaan 43.897 (39.730) - 2.759 26.237 (268) 32.895 financing activities
108

37. LABA PER SAHAM 37. EARNINGS PER SHARE
Berikut adalah data yang digunakan untuk The computation of earnings per share is based on
perhitungan laba per saham: the following data:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
2022 2021
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada attributable to
pemilik entitas induk 371.647 623.230 equity holders of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of

biasa - dasar 937.500.000 937.500.000 common shares - basic
Penyesuaian dilusi saham dasar Adjustment on diluted common

- MSOP 3.685.000 8.201.000 shares - MSOP
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of

biasa - dilusian 941.185.000 945.701.000 common shares - dilutted
Laba per saham Earnings per share

(dalam Rupiah penuh) (in Rupiah full amount)
yang diatribusikan kepada attributable to the equity holders
pemilik entitas induk of the parent entity
Dasar 396,42 664,78 Basic
Dilusian 394,87 659,01 Diluted
Jumlah rata-rata tertimbang saham dilusian Diluted weighted-average number of outstanding

dihitung setelah mempertimbangkan efek dilutif shares is computed after reflecting the dilutive
dari MSOP yang diberikan tetapi belum vested effect from the MSOP granted but not yet vested
atau dilaksanakan pada masing-masing periode or exercised in each reporting period.
pelaporan.
38. KETIDAKPASTIAN MAKROEKONOMI 38. MACROECONOMIC UNCERTAINTY
Operasi Kelompok Usaha telah dan mungkin terus The Group’s operation has and may continue to be
dipengaruhi oleh pandemi Covid-19. Dampak impacted by the outbreak of Covid-19 pandemic.
pandemi Covid-19 terhadap ekonomi global dan The effects of Covid-19 pandemic to the global and
Indonesia meliputi pertumbuhan ekonomi yang lebih Indonesian economy include lower economic
rendah, penurunan pasar modal, peningkatan risiko growth, decline in capital markets, increase in
kredit, depresiasi nilai tukar mata uang asing dan credit risk, depreciation of foreign currency
gangguan operasi bisnis. Dampak pandemi ini exchange rates and disruption of business
terhadap Kelompok Usaha belum memberikan operation. The effects of the pandemic to the
pengaruh signifikan. Pengaruh lebih lanjut yang Group are not significant. Further significant impact
signifikan dari pandemi ini, bila ada, akan of the pandemic, if any, will be reflected in the
direfleksikan dalam pelaporan keuangan Kelompok Group’s financial reporting in the subsequent
Usaha di periode-periode berikutnya. periods.
109

39. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 39. RESTATEMENT OF THE FINANCIAL

STATEMENTS
Sehubungan dengan klarifikasi atas aplikasi PSAK In relation with the clarification on the application of
24 "Imbalan Kerja" melalui siaran pers Dewan SFAS 24 "Employee Benefits" through the press
Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akutan release from the Financial Accounting Standards
Indonesia (DSAK IAI) pada bulan April 2022 Board - Indonesian Institute of Accountants (DSAK
mengenai Pengatribusian Imbalan. Pada Periode IAI) in April 2022 regarding the Attribution of
Jasa, beberapa akun dalam laporan posisi Benefits. During the Service Period, several
keuangan konsolidasian pada tanggal accounts in the consolidated statement of financial
31 Desember 2021 dan 1 Januari 2021, serta position as of December 31, 2021 and January 1,
laporan laba rugi dan komprehensif lain 2021, and consolidated statement of profit or loss
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada and other comprehensive income for the year
tanggal 31 Desember 2021 telah disajikan kembali. ended December 31, 2021 have been restated.
Dampak atas laporan posisi keuangan Impact on the consolidated statement of financial
konsolidasian: position:
1 Januari 2021/31 Desember 2020

31 Desember/December 31, 2021 January 1, 2021/December 31, 2020
Dilaporkan Dilaporkan
sebelumnya/ Disajikan sebelumnya/ Disajikan
Previously Penyesuaian/ kembali/ As Previously Penyesuaian/ kembali/ As
reported Adjustment restated reported Adjustment restated
Aset Assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset pajak tangguhan 39.659 (16.401) 23.258 43.342 (16.051) 27.291 Deferred tax assets
Total Non-current
Total Aset Tidak Lancar 949.507 (16.401) 933.106 872.040 (16.051) 855.989 Assets
Total Aset 2.718.564 (16.401) 2.702.163 2.232.052 (16.051) 2.216.001 Total Assets
Liabilitas jangka panjang Non-current Liabilities
Employee benefits
Liabilitas imbalan kerja 177.460 (74.551) 102.909 211.037 (72.960) 138.077 liability
Total Liabilitas Jangka Total Non-current
Panjang 197.362 (74.551) 122.811 233.598 (72.960) 160.638 Liabilities
Total Liabilitas 466.272 (74.551) 391.721 443.753 (72.960) 370.793 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Saldo Laba - Belum ditentukan Retained earnings -
penggunaannya 995.586 58.150 1.053.736 519.148 56.909 576.057 Unappropriated
Sub-total retained
Sub-total saldo laba 1.000.586 58.150 1.058.736 524.148 56.909 581.057 earnings
Total Ekuitas 2.252.292 58.150 2.310.442 1.788.299 56.909 1.845.208 Total Equity
Total Liabilitas dan Total Liabilities and
Ekuitas 2.718.564 (16.401) 2.702.163 2.232.052 (16.051) 2.216.001 Equity
110

39. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 39. RESTATEMENT OF THE FINANCIAL

(lanjutan) STATEMENTS (continued)
Dampak atas laporan posisi laba rugi dan Impact on the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: loss and other comprehensive income:
2021
Dilaporkan
sebelumnya/ Disajikan
Previously Penyesuaian kembali/ As
reported / Adjustment restated
Beban usaha (878.128 ) 2.060 (876.068 ) Operating expenses
Laba usaha 756.625 2.060 758.685 Operating income
Laba sebelum pajak penghasilan 786.575 2.060 788.635 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (164.952 ) (453 ) (165.405 ) Income tax expense
Laba tahun berjalan 621.623 1.607 623.230 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 1.459 (469 ) 990 Remeasurement of defined benefits liability
Pajak penghasilan atas pos yang tidak akan Income tax on item that will not be reclassified
direklasifikasikan ke laba rugi 2.159 103 2.262 to profit or loss
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan Other comprehensive income for the year,
setelah pajak 3.618 (366) 3.252 net of tax
Total penghasilan komprehensif tahun

berjalan 625.241 1.241 626.482 Total comprehensive income for the year
111
Kantor Pusat
Jl. Kramat Raya No.150
Jakarta Pusat 10430
021-3144182
www.prodia.co.id
Kantor Pusat
Jl. Kramat Raya No.150
Jakarta Pusat 10430
021-3144182
www.prodia.co.id

Prodia Annual Report 2022 Final 2

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Prodia Annual Report 2022 Final 2

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Personal & Precise Partner

to Embrace Future Healthcare

Personal & Precise Partner

PT Prodia Widyahusada Tbk

PT Prodia Widyahusada Tbk

PT Prodia Widyahusada Tbk

PT Prodia Widyahusada Tbk

Analisis dan Pembahasan Manajemen

PT Prodia Widyahusada Tbk

Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Implementation of Corporate Governance Principles 169

PT Prodia Widyahusada Tbk

Surat Pernyataan Anggota Direksi dan

Statement of the Board of Directors and

PT Prodia Widyahusada Tbk

Kinerja Unggul 2022

Jumlah pelanggan baru

PT Prodia Widyahusada Tbk

Jumlah pemesanan melalui

Segmen pelanggan individu dan rujukan dokter berkontribusi

PT Prodia Widyahusada Tbk

Apa yang Membuat

Model Bisnis yang Kokoh

Distribusi Dividen yang Konsisten

PT Prodia Widyahusada Tbk

I have been Prodia’s loyal customer for decades. For me,

PT Prodia Widyahusada Tbk

PT Prodia Widyahusada Tbk

Uraian Description 2022 2021* 2020*

Aset Lancar Current Assets 1.464,98 1.769,06 1.360,01

PT Prodia Widyahusada Tbk

Grafik Laporan Laba Rugi Komprehensif

Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Total Ekuitas

2.669,59 2.702,16 2.216,00 358,45 391,72 370,79 2.311,14 2.310,44 1.845,21

2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020

Pendapatan Bersih Laba Bersih Tahun Berjalan Margin Laba Bersih

2.181,64 2.652,26 1.873,38 371, 63 623,23 268,75 17,03 23,05 14,35

2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020

PT Prodia Widyahusada Tbk

1 Januari-31 Desember 2022/1 January-31 December 2022

1 Januari-31 Desember 2021/1 January-31 December 2021

Grafik Pergerakan Saham Tahun 2022

Harga Penutupan/Closing Price Volume Perdagangan/Trading Volume

PT Prodia Widyahusada Tbk

PT Prodia Widyahusada Tbk

Peristiwa Penting Tahun 2022

keringanan biaya 20% untuk

PT Prodia Widyahusada Tbk

Bersama dengan PT Prodia Utama (pemegang saham

PT Prodia Widyahusada Tbk

Prodia bersama dengan Fakultas Kedokteran

PT Prodia Widyahusada Tbk

Prodia resmi menjalin kerja sama dengan Alia

education to the society through media partners that

Prodia telah menandatangani kerja sama dengan

PT Prodia Widyahusada Tbk

PT Prodia Widyahusada Tbk

Laporan Dewan Komisaris

PRODIA BERHASIL MEMPERTAHANKAN

+124,1% PRODIA YANG KOMPETEN DAN TANGGUH.

PT Prodia Widyahusada Tbk

PT Prodia Widyahusada Tbk

Penilaian terhadap Kinerja Direksi Evaluation of the Board of Directors’ Performance

PT Prodia Widyahusada Tbk