TUGAS AKHIR

ANALISIS PEMANFAATAN PENINGKATAN DAYA LISTRIK DI

SEKTOR INDUSTRI SEBAGAI UPAYA EFISIENSI ENERGI

(APLIKASI PADA PT.COCA-COLA AMATIL INDONESIA - MEDAN )

Diajukan untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam menyelesaikan

Pendidikan Sarjana (S-1) pada Departemen Teknik Elektro
Sub Konsentrasi Energi Listrik

OLEH :

Adi Santana Pelawi

NIM :100422019

DEPARTEMEN TEKNIK ELEKTRO

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

2015
i
 ABSTRAK

Seiring dengan perkembangan dunia Industri yang semakin meningkat,

maka tingkat persaingan dan produksinya semakin tinggi. Berarti semakin tinggi

output atau permintaan yang dibutuhkan maka penambahan ataupun

pengembangan pun harus dilakukan agar tercapai sesuai dengan target yang

diinginkan untuk itu maka semakin besar pula konsumsi energi listrik yang

digunakan.

Analisis Studi kelayakan peningkatan daya dari 1730 menjadi 4330 kVA

harus sesuai dalam perspektif efisiensi energi, Dimana perkembangan semakin

meningkat dan konsumsi energi yang dibutuhkan juga semakin besar. Untuk itu

diperlukan efisiensi energi yang bertujuan sebagai pemanfaatan energi yang lebih

efesien sehingga kita dapat memiliki pembangunan ekonomi dan keuntungan

dalam pelaksanaan proyek.

Oleh karena itu didalam pelaksanaan peningkatan daya haruslah terlebih

dahulu dilakukan studi kelayakan agar dapat mengetahui dan melakukan evaluasi

yang sistematis dan rasional atas manfaat dan biaya yang digunakan.

Kata Kunci : Audit Energi, Konservasi Energi, Efisiensi Energi

ii
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas

rahmat dan karunia yang dilimpahkan dalam menyelesaikan tugas akhir ini.

Adapun tugas akhir ini dibuat untuk memenuhi syarat kesarjanaan di Departemen

Teknik Elektro, Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara. Judul Tugas Akhir

ini adalah :

“ANALISIS PEMANFAATAN PENINGKATAN DAYA LISTRIK DI

SEKTOR INDUSTRI SEBAGAI UPAYA EFISIENSI ENERGI ( APLIKASI

PADA PT. COCA-COLA AMATIL INDONESIA – MEDAN )”

Tugas akhir ini penulis persembahkan kepada yang teristimewa yaitu

keluarga tercinta: Ayahanda Ir.P. Pelawi (+) dan Ibunda E. br. Ginting serta

abangku Firdaus Pelawi,SE, kakakku dr.Noviyanti br Pelawi, adikku Abadi

Pramana Pelawi,SP, dan istriku dr.Sri Sita br. Tarigan yang selalu senantiasa serta

mendukung dan mendoakan penulis dari awal perkuliahan hingga penyelesaian

tugas akhir.

Selama masa perkuliahan sampai pada penyelesaian tugas akhir ini, penulis

banyak memperoleh bimbingan dan dukungan dari berbagai pihak. Untuk itu,

dengan penulis menyampaikan ucapan terimakasih kepada :

1. Bapak Ir.Surya Tarmizi Kasim,M.Si selaku Ketua Departemen Teknik Elektro

FT-USU;

2. Bapak Ir.Zulkarnaen Pane,MT selaku Dosen Wali penulis, atas bimbingan dan

arahannya dalam menyelesaikan perkuliahan;

iii
3. Bapak Ir.Surya Tarmizi Kasim,M.Si selaku Dosen Pembimbing Tugas Akhir,

atas bimbingan dan arahannya dalam menyelesaikan penulisan Tugas Akhir

ini.

4. Bapak Teguh Novijanto dan Heri Siswanto serta Seluruh keluarga besarPT.

FABS Indonesia atas bantuandandukungannya.

5. PT. Coca-Cola Amatil Indonesia-Medan atas bantuannya dalam memberikan

bimbingan serta pengambilan data;

6. Seluruh Staf Pengajar di Departemen Teknik Elektro USU dan Seluruh

Karyawan di Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Elektro USU;

7. Teman-teman seangkatan Jurusan Teknik Elektro Ekstensi 2010 (Frans,

Rolly, dkk), para senior serta junior untuk semua dukungannya.

8. Semua pihak yang memberi dukungan yang tidak dapat penulis sebutkan satu

persatu.

Penulis menyadari bahwa tugas akhir ini masih jauh dari sempurna

sehingga penulis mengharapkan saran dan kritik yang membangun dari pembaca.

Semoga tugas akhir ini dapat bermanfaat dan memberikan inspirasi bagi

pengembangan selanjutnya bagi pembaca.

Medan, Oktober 2015

Penulis,

ADI SANTANA PELAWI

NIM: 100422019

iv
 DAFTAR ISI

ABSTRAK .................................................................................................................i

KATA PENGANTAR ...............................................................................................ii

DAFTAR ISI ..............................................................................................................iv

DAFTAR TABEL ......................................................................................................viii

DAFTAR GAMBAR .................................................................................................ix

DAFTAR SINGKATAN ...........................................................................................x

BAB I PENDAHULUAN .....................................................................................1

1.1 Latar Belakang....................................................................................1

1.2 Tujuan Penulisan ................................................................................2

1.3 Manfaat Penulisan ..............................................................................2

1.4 Batasan Masalah .................................................................................2

1.5 Sistematika Penulisan .........................................................................3

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ............................................................................4

2.1 Segitiga Daya......................................................................................4

2.2 Tarif Dasar Listrik ..............................................................................6

2.3 Audit Energi Listrik ............................................................................7

2.3.1 Jenis Audit Energi .....................................................................8

2.3.2 Tujuan Audit Energi..................................................................9

2.3.3 Keuntungan Dari Audit Energi .................................................10

2.4 Manajemen Energi..............................................................................10

2.4.1 Daftar Tanya Sistem Manajemen Energi ..................................11

2.4.2 Manajemen Sisi Pasokan (Supply Side Management) .............12

2.4.3 Manajemen Sisi Permintaan (Demand Side Management) ......13

v
 2.4.4 Manajemen Sisi Permintaan pada Perusahaan Listrik ..............14

2.4.5 Struktur Tarip ............................................................................15

2.4.6 Paradigma Pengelolaan Energi .................................................18

2.5 Konservasi Energi ..............................................................................19

2.5.1 Rekomendasi Form Konservasi Energi.....................................19

BAB III METODOLOGI PENELITIAN ................................................................21

3.1 Studi Kelayakan..................................................................................21

3.1.1 Pengertian Studi Kelayakan ......................................................21

3.1.2 Tujuan Analisis Kelayakan .......................................................21

3.1.3 Lembaga yang Memerlukan Studi Kelayakan ..........................22

3.1.4 Aspek-aspek Studi Kelayakan ..................................................22

3.1.4.1 Aspek Teknik ................................................................23

3.1.4.2 Aspek Finansial .............................................................23

3.2 Sistem Distribusi ................................................................................23

3.2.1 Peranan Tenaga Listrik .............................................................24

3.2.2 Instalasi Penyediaan Tenaga Listrik .........................................25

3.3 Peningkatan Daya ...............................................................................25

3.3.1 Kontrak Daya Yang Tersambung .............................................25

3.3.2 Golongan Daya Yang Tersambung ...........................................27

3.4 Teknik Pengumpulan Data .................................................................28

BAB IV HASIL DAN ANALISIS ..........................................................................29

4.1 Profil Perusahaan ................................................................................29

4.1.1 Struktur Organisasi ...................................................................30

4.1.2 Ruang Lingkup Bidang Usaha ..................................................31

vi
 4.1.3 Produk yang dihasilkan .............................................................31

4.1.4 Proses Produksi .........................................................................32

4.1.5 Jadwal Produksi ........................................................................33

4.1.6 Biaya Produksi ..........................................................................38

4.1.7 Perhitungan Harga Produksi Per Unit .......................................39

4.1.8 Perhitungan Harga Jual Per Cases ............................................41

4.2 Instalasi Pada 1730 kVA ( Existing ) 42

4.2.1 General Layout ..........................................................................42

4.2.2 Diagram Satu Garis Kubikel .....................................................43

4.2.3 Blok Diagram Kubikel ..............................................................44

4.2.4 Diagram Satu Garis Elektrikal ..................................................45

4.2.5 Beban Terpasang .......................................................................46

4.3 Instalasi Pada 4330 kVA ( Upgrade ) .................................................48

4.3.1 General Layout ..........................................................................48

4.3.2 Diagram Satu Garis Kubikel 4330 kVA ...................................49

4.3.3 Blok Diagram Kubikel ..............................................................50

4.3.4 Diagram Satu Garis Elektikal ...................................................51

4.3.5 Beban Terpasang .......................................................................52

4.4 Tarif Listrik Untuk Industri ................................................................55

4.5 Perhitungan Tarif Industri Pada Tegangan Menengah .......................60

4.5.1 Informasi Tagihan Listrik September 2012

Pada 1730 kVA .........................................................................62

4.5.2 Perhitungan Tagihan Listrik September 2012

Pada 1730 kVA .........................................................................64

vii
 4.5.3 Perhitungan Efisiensi Energi Tagihan Listrik

September 2012 Pada 1730 kVA ..............................................66

4.5.4 Informasi Tagihan Listrik Februari 2013

Pada 4330 kVA .........................................................................69

4.5.5 Perhitungan Tagihan Listrik Februari 2013

Pada 4330 kVA .........................................................................71

4.5.6 Perhitungan Efisiensi Energi Tagihan Listrik

September 2013 Pada 4330 kVA ..............................................73

4.6 Perhitungan Efisiensi Pembebanan Terhadap Daya Terpasang .........76

4.6.1 Perhitungan Efisiensi Energi Terhadap Seluruh Beban

Terpasang Pada 1730 kVA 77

4.6.2 Perhitungan Efisiensi Energi Terhadap Pemakain Kwh

Tertinggi Pada 1730 kVA .........................................................78

4.6.3 Perhitungan Efisiensi Energi Terhadap Seluruh Beban

Terpasang Pada 4330 kVA .......................................................80

4.6.4 Perhitungan Efisiensi Energi Terhadap Pemakaian Kwh

Tertinggi Pada 4330 kVA .........................................................82

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN .................................................................84

5.1 Kesimpulan .........................................................................................84

5.2 Saran ...................................................................................................85

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................86

LAMPIRAN

viii
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Daftar Tanya Sistem Manajemen Energi ................................................11

Tabel 2.2 Form Konservasi Energi..........................................................................19

Tabel 3.1 Daya Yang Tersambung Oleh PLN ........................................................25

Tabel 3.2. Golongan Daya Yang Tersambung Pada Pelanggan PLN ......................27

Tabel 4.1 Jadwal Produksi PT.CCAI – Medan .......................................................33

Tabel 4.2 Data Beban Pada Daya Pemakaian 1730 kVA........................................46

Tabel 4.3 Data Beban Pada Daya Pemakaian 4330 kVA........................................52

Tabel 4.4 Tarif Dasar Listrik Untuk Keperluan Industri Tahun 2003.....................55

Tabel 4.5 Tarif Dasar Listrik Untuk Keperluan Industri Tahun 2011.....................56

Tabel 4.6 Tarif Dasar Listrik Untuk Keperluan Industri Tahun 2013.....................57

Tabel 4.7 Billing Informasi Tagihan Listrik September 2012 ................................62

Tabel 4.8 Grafik Tagihan Listrik Tahun 2012 ........................................................63

Tabel 4.9 Billing Informasi Tagihan Listrik Februari 2013 ....................................69

Tabel 4.10 Grafik Tagihan Listrik Tahun 2013 ........................................................70

ix
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Segitiga Daya .........................................................................................4

Gambar 2.2 Paradigma Pengelolaan Energi...............................................................18

Gambar 3.1 Sistem Distribusi Tenaga Listrik ............................................................23

Gambar 3.2Diagram Tahapan Penelitian ...................................................................28

Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT.Coca-Cola Amatil Indonesia ............................30

Gambar 4.2 Drawing General Layout Existing .........................................................42

Gambar 4.3 Diagram Satu Garis Kubikel 1730 kVA ................................................43

Gambar 4.4 Blok Diagram Kubikel 1730 kVA .........................................................44

Gambar 4.5 Diagram Satu Garis Elektrikal Existing .................................................45

Gambar 4.6 Drawing General Layout Upgrade .........................................................48

Gambar 4.7 Diagram Satu Garis Kubikel 4330 kVA ................................................49

Gambar 4.8 Blok Diagram Kubikel 4330 kVA .........................................................50

Gambar 4.9 Diagram Satu Garis Elektrikal Upgrade.................................................51

x
 DAFTAR SINGKATAN

WBP Waktu Beban Puncak

LWBP Luar Waktu Beban Puncak

PPN Pajak Pertambahan Nilai

PPJ Pajak Penerangan Jalan

DSM Demand Side Management

SSM Supply Side Management

AEA Audit Energi Awal

IPE Indirect Personal Expense

VME Variabel Material Expense

RGB Returnable Glass Bottle

PET Poly Ethylene Therephlate

xi
 ABSTRAK

Seiring dengan perkembangan dunia Industri yang semakin meningkat,

maka tingkat persaingan dan produksinya semakin tinggi. Berarti semakin tinggi

output atau permintaan yang dibutuhkan maka penambahan ataupun

pengembangan pun harus dilakukan agar tercapai sesuai dengan target yang

diinginkan untuk itu maka semakin besar pula konsumsi energi listrik yang

digunakan.

Analisis Studi kelayakan peningkatan daya dari 1730 menjadi 4330 kVA

harus sesuai dalam perspektif efisiensi energi, Dimana perkembangan semakin

meningkat dan konsumsi energi yang dibutuhkan juga semakin besar. Untuk itu

diperlukan efisiensi energi yang bertujuan sebagai pemanfaatan energi yang lebih

efesien sehingga kita dapat memiliki pembangunan ekonomi dan keuntungan

dalam pelaksanaan proyek.

Oleh karena itu didalam pelaksanaan peningkatan daya haruslah terlebih

dahulu dilakukan studi kelayakan agar dapat mengetahui dan melakukan evaluasi

yang sistematis dan rasional atas manfaat dan biaya yang digunakan.

Kata Kunci : Audit Energi, Konservasi Energi, Efisiensi Energi

ii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pesatnya perkembangan dunia industri yang semakin meningkat, maka

semakin besar pula konsumsi energi listrik yang digunakan. Seiring dengan

peningkatan konsumsi energi listrik maka pihak penyedia energi listrik harus

meningkatkan pasokan energi listrik. Permasalahan yang sering terjadi adalah

krisis energi listrik.

Salah satu upaya untuk mengatasi masalah tersebut adalah dengan

melakukan penghematan pemakaian energi listrik dan melakukan langkah

pelaksanaan sistem manajeman energi dengan cara konservasi energi ataupun

audit energi.

Untuk itu studi kelayakan menjadi sangat penting. Semakin besar skala

investasi semakin penting studi ini. Kajian-kajain dalam studi kelayakan ini upaya

terdepan yang dapat dilakukan dengan akal sehat, guna mencegah munculnya

bibit dan eskalasi penyimpangan, serta mengontrol ketidakpastian yang mungkin

terjadi di masa depan.

1
1.2 Tujuan Penulisan

Adapun tujuan penulisan Tugas Akhir ini adalah untuk mengetahui layak

atau tidak layak peningkatan daya dalam perspektif efisiensi energi ( studi

kelayakan pada peningkatan daya 1730-4330 kVA pada PT.CCAI-Medan).

1.3 Manfaat Penulisan

Manfaat penulisan ini adalah adalah Bagaimana melakukan analisis studi

kelayakan peningkatan daya 1730 menjadi 4330 kVA dalam persepektif efesiensi

energi dan bagaimana proses peningkatan daya dari 1730 menjadi 4330 kVA

(Pada PT.Coca-Cola Amatil Indonesia- Medan).

1.4 Batasan Masalah

Dalam setiap permasalahan, ada banyak yang menjadi cakupannya.

Sehubungan dengan keterbatasan penulis, untuk itu penulis membatasi masalah

yang akan dibahas yang meliputi :

1. Pada tugas akhir ini hanya memfokuskan pada layak atau tidaknya

peningkatan daya di suatu industri ( PT.CCAI-Medan) dan efesiensi dari

peningkatan daya tersebut

2. Tidak membahas biaya investasi dalam proyek ini

3. Tidak Membahas gangguan yang terjadi dalam peningkatan daya

4. Tidak Membahas mesin-mesin atau beban yang digunakan.

2
1.5 Sistematika Penulisan

BAB I. PENDAHULUAN
Bab ini merupakan pendahuluan yang berisi tentang latar
belakang masalah, tujuan dan manfaat penulisan, batasan
masalah, dan sistematika penulisan.

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA

Bab ini membahas dasar teori mengenai daya, teori perhitungan
dan analisis hasil beban

BAB III. METODOLOGI PENELITIAN

Bab ini membahas mengenai persamaan yang digunakan dalam
menghitung dan menganalisis data hasil beban, dan teknik
pengumpulan data dalam peningkatan daya

BAB IV. HASIL DAN ANALISIS DATA

Bab ini membahas tentang perhitungan data Peningkatan daya
dan layak atau tidak layak peningkatan daya dalam perspektif
efisiensi energi

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN

Bab ini merupakan bagian penutup berupa kesimpulan dan saran
yang berkaitan dengan pembahasan mengenai Peningkatan daya
dan Efisiensi Energi.

3
 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Segitiga Daya

Daya adalah energi yang dikeluarkan untuk melakukan usaha. Dalam sistem

tenaga listrik,daya merupakan jumlah energi yang digunakan untuk melakukan

kerja atau usaha. Daya listrikbiasanya dinyatakan dalam satuan Watt atau

Horsepower(HP), Horsepower merupakan satuan daya listrik dimana 1 HP setara

746 Watt.

Segitiga daya adalahsuatu hubungan antara daya nyata, daya semu, dan daya

reaktif, yang dapat dilihat hubungannya pada gambar bentuk segitiga berikut ini :

Gambar 2.1 Segitiga Daya

Dimana :

P = V x I x Cos Ø (Watt)

S = V x I (VA)

Q = V x I x Sin Ø (VAR)

4
Daya Listrik dibagi menjadi 3 bagian yaitu sebagai berikut :

1. Daya Nyata (P)

Daya nyata merupakan daya listrik yang digunakan untuk keperluan

menggerakkan mesin-mesin listrik atau peralatan lainnya.

Line to netral / 1 fasa: P = V x I x Cos φ

Line to line/ 3 fasa: P = √3 x V x I x Cos φ

Keterangan :

P = Daya Nyata (Watt)

V = Tegangan (Volt)

I = Arus yang mengalir pada penghantar (Amper)

Cos φ = Faktor Daya

2. Daya Semu (S)

Daya semu merupakan daya listrik yang melalui suatu penghantar transmisi

atau distribusi. Daya ini merupakan hasil perkalian antara tegangan dan arus

yang melalui penghantar.

Line to netral/ 1 fasa : S = V x I

Line to line/ 3 fasa : S = √3 x V x I

Ket :

S = Daya semu (VA)

V = Tegangan (Volt)

I = Arus yang mengalir pada penghantar (Amper)

5
3. Daya Reaktif (Q)

Daya reaktif merupakan selisih antara daya semu yang masuk pada

penghantar dengan daya aktif pada penghantar itu sendiri, dimana daya ini

terpakai untuk daya mekanik dan panas. Daya reaktif ini adalah hasil kali

antara besarnya arus dan tegangan yang dipengaruhi oleh faktor daya.

Line to netral/ 1 fasa : Q = V x I x Sin φ

Line to line/ 3 fasa : Q = √3 x V x I x Sin φ

Ket :

Q = Daya reaktif (VAR)

V = Tegangan (Volt)

I = Arus (Amper)

Sin φ = Faktor Daya

2.2 Tarif Dasar Listrik

Tarif dasar listrik atau disebut TDL adalah tarif untuk penggunaan listrik di

Indonesia yang dibuat oleh pemerintah untuk para pelanggan PLN.

Tarif Dasar Listrik untuk keperluan Industri, terdiri atas:

1. Golongan tarif untuk keperluan industri kecil industri rumah tangga pada

tegangan rendah, dengan daya 450 VA s.d. 14 kVA(I-1/TR).

2. Golongan tarif untuk keperluan industri sedang pada tegangan rendah,

dengan daya di atas14 kVA s.d. 200 kVA(I-2/TR).

3. Golongan tarif untuk keperluan industri menengah pada tegangan

menengah, dengan daya di atas 200 kVA(I-3/TM).

4. Golongan tarif untuk keperluan industri besar pada tegangan tinggi, dengan

daya 30.000 kVA ke atas (I-4/TT)

6
Biaya listrik yang dibayarkan konsumen terdiri atas dua bagian, yaitu :

1. Biaya Awal

Untuk mendapatkan suplai listrik oleh pihak penyedia listrik pertama kali,

maka konsumen harus membayar biaya awal. Biaya awal terdiri atas biaya

penyambungan dan biaya jaminan listrik.

2. Biaya Perbulan

Biaya perbulan merupakan biaya yang dibayarkan oleh konsumen setiap

bulan, biaya ini terdiri atas :

a. Biaya Beban

b. Biaya Pemakaian

c. Biaya kelebihan Pemakaian kVArh

d. Biaya Pemakaian Trafo (jika ada)

e. Biaya lain-lain yang terdiri dari :

- Biaya Pajak Penerangan Jalan

- Biaya Materai

- Biaya Pajak Pertambahan Nilai

2.3 Audit Energi Listrik

Audit energi adalah proses evaluasi pemanfaat energi dan identifikasi

peluang penghematan energi serta rekomendasi peningkatan efisiensi pada

pengguna sumber energi dan pengguna energi dalam rangka konservasi energi.

Audit energi dilaksanakan sekurang-kurangnya pada proses dan pengguna energi

utama secara berkala paling sedikit satu kali dalam tiga tahun. Proses audit dapat

dilakukan oleh audito internal maupun eksternal, namun auditor-auditor tersebut

7
wajib memiliki sertifikat kompetensi sesuai dengan peraturan perundang-

undangan.

Standar kompetisi auditor energi di bidang industri dan gedung sedang

dalam proses penetapan oleh Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (

MESDM)

Rekomendasi audit energi yang bersifat no maupun low cost wajib diterapkan

dalam jangka waktu kurang dari satu tahun, selain itu rekomendasi yang

memerlukan investasi dan memenuhi kriteria teknis dan ekonomis wajib

diterapkan dalam jangka menengah atau kurang dari 5 tahun. Tetapi, rekomendasi

audit energi tidak dapat dilaksanakan karena sesuatu hal, maka pengguna energi

dan pengguna sumber energi harus memberikan penjelasan baik secara teknis

maupun ekonomis.

Laporan tahunan disampaikan pada bulan januari – maret tahun berikutnya,

disamping itu laporan tersebut paling sedikit memuat informasi mengenai :

rencana yang akan dilakukan, target dan pencapaian, jenis dan konsumsi energi,

penggunaan peralatan hemat energi, langkah-langkah konservasi energi, dan

jumlah produk yang dihasilkan atau jasa yang diberikan.

2.3.1 Jenis Audit Energi

Jangkauan audit energi dimulai dari survei data sederhana hingga pengujian

data yang sudah ada secara rinci, digabungkan dengan uji coba pabrik secara

khusus, yang dirancang untuk menghasilkan data baru. Lamanya pelaksanaan

suatu audit bergantung pada besar dan jenis fasilitas proses pabrik dan tujuan dari

audit itu sendiri.

8
Survei awal atau Audit Energi Awal (AEA) dapat dilaksanakan dalam waktu satu

atau dua hari untuk instalasi pabrik yang sederhana, namun untuk instalasi pabrik

yang lebih komplek diperlukan waktu yang lebih lama. AEA terdiri dari dua

bagian, yaitu :

1. Survei Manajemen Energi

Surveyor (atau auditor energi) mencoba untuk memahami kegiatan

manajemen yang sedang berlangsung dan kriteria putusan investasi yang

mempengaruhi proyek konservasi.

2. Survei Energi (Teknis)

Bagian teknis dari AEA secara singkat mengulas kondisi dan operasi

peralatan dan pemakai energi yang penting (misalnya boiler dan sistem uap) serta

instrumentasi yang berkaitan dengan efisiensi energi. AEA akan dilakukan dengan

menggunakan sesedikit mungkin instrumentasi portable. Auditor energi akan

bertumpu pada pengalamannya dalam mengumpulkan data yang relevan dan

mengadakan observasi yang tepat, sehingga memberikan diagnosa situasi energi

pabrik secara cepat.

2.3.2 Tujuan Audit Energi

Setelah mendapatkan hasil uji, auditor energi menganalisa hasil tersebut

melalui suatu kalkulasi dengan menggunakan materi pendukung yang ada

(misalnya tabel, bagan). Kemudian hasil uji tersebut digunakan untuk menyusun

neraca energi, dimulai dari setiap peralatan yang diuji dan selanjutnya instalasi

pabrik seluruhnya. Dari neraca energi, dapat ditentukan efisiensi peralatan dan ada

tidaknya peluang penghematan biaya energi, setelah itu, dilakukan pengujian

9
lebih rinci terhadap setiap peluang, perkiraan biayanya dan manfaat dari pilihan-

pilihan yang telah ditentukan.

2.3.3 Keuntungan Dari Audit Energi

Keuntungan yang diperoleh dari audit energi ini adalah :

1. Meningkatkan pengetahuan tentang efisiensi energi

2. Mengidentifikasi biaya energi yang digunakan

3. Mengidentifikasikan dan meminimumkan hal yang terbuang

4. Membuat perubahan prosedur,peralatan dan sistem untuk menyimpan energi

5. Menghematkan sumber energi yang tidak dapat diperbaharui

6. Menjaga lingkungan dengan mengurangi pembangkitan tenaga

7. Mengurangi running costs

2.4 Manajemen Energi

Manajemen energi adalah kegiatan terpadu untuk mengendalikan konsumsi

energi agar tercapai pemanfaatan energi yang efektif dan efisien untuk

menghasilkan keluaran yang maksimal melalui tindakan teknik secara terstruktur

dan ekonomis untuk meminimalisasi konsumsi bahan baku dan pendukung.

Manajemen energi diterapkan untuk memaksimalkan kapasitas pembangkit yang

ada dalam memenuhi energi listrik, yaitu dengan melaksanakan program di sisi

permintaan (Demand Side Management) dan di sisi penyediaan (Supply Side

Management).

10
2.4.1 Daftar Tanya Sistem Manajemen Energi

Kebijakan Tidak Ya
1. Sudah adakah kebijakan energi secara tertulis
2. Apakah sudah ada rencana aksi management energi dalam satu
tahun terakhir
3. Apakah rencana aksi direview dan di update secara periodik
4. Apakah kebijakan energi bagian dari lingkungan atau strategi
bisnis
Organisasi

1. Apakah ada petugas khusus / petugas energi

2. Apakah ada job deskripsi secara tertulis untuk petugas energi
3. Apakah manager energi punya otoritas finansial dan pengaruh
managerial
4. Apakah punya komite atau tim energi yang secara rutin bertemu
5. Apakah ada manager lain berpartisipasi dalam managemen
energi
Sistem Informasi
4. Apakah pemakaian energi dimonitor secara periodik
5. Apakah ada meteran energi pada tiap proses atau unit kerja
6. Apakah indeks penggunaan energi dihitung dan dipantau
7. Apakah potensi penghematan diidentifikasi
8. Apakah target penghematan energi ditetapkan
Motivasi & Marketing

1. Apakah punya staff training atau peningkatan kesadaran yang

memadai
2. Apakah ada laporan penggunaan energi
3. Apakah ada insentif bagi karyawan yang punya ide hemat energi
4. Apakah management melakukan up date pengembangan
5. Apakah ada saran penghematan energi dari senior management
6. Apakah energi efisiensi dipromosikan internal
Investasi

1. Apakah sudah ada implementasi untuk program management

11
 energi
2. Apakah kriteria proyek diperlakukan sama untuk energi
3. Apakah ada investasi untuk program management energi
4. Apakah proyek/pembelian di pertimbangkan dalam biaya energi
5. Apakah ada manfaat lain proyek efisiensi energi selain
penghematan energi

Tabel 2.1 Daftar tanya Sistem Manajemen Energi

2.4.2 Manajemen Sisi Pasokan ( Supply Side Management )

Manajemen sisi pasokan adalah cara suatu perusahaan untuk dapat

menghasilkan produk sesuai dengan kebutuhan pasar atau customer. Sedang

manajemen Sisi permintaan mengatur agar perilaku konsumen dapat diarahkan

agar sesuai dengan pola yang diinginkan oleh penyedia tenaga listrik.

Untuk menjelaskan definisi Manajemen Sisi Pasokan, kita dapat mulai

dengan melihat praktek yang lazim ditemui sehari-hari.Suatu perusahaan pada

umumnya selalu melihat kondisi pasar untuk menghasilkan produk yang sesuai

untuk dijual. Misalnya dengan melakukan survey, produsen dapat melihat besar

potensi pasar yang dapat menyerap produk yang akan dihasilkan. Setelah melihat

berapa besar potensi pasar yang dapat menyerap produk tertentu, perusahaan

menghitung berapa kemampuannya untuk memproduksi, serta memperhitungkan

kekuatan pesaing (competitor).Dengan adanya data tersebut, perusahaan berusaha

melakukan pengaturan (“manajemen”) agar dapat memasok kebutuhan pasar

secara efisien dan menguntungkan.Cara-cara perusahaan melakukan pengaturan

produksi agar menghasilkan produk sehingga sesuai kebutuhan pasar disebut

sebagai “Manajemen Sisi Pasokan” (Supply Side Management).

12
 Contoh dari “Manajemen Sisi Pasokan” tersebut bagi PLN adalah

melakukan pengaturan pengoperasian berbagai pusat pembangkit untuk

memenuhi permintaan konsumen setiap saat.Sehingga diperoleh suatu

kemampuan untuk memenuhi permintaan beban yang senantiasa berfluktuasi,

secara ekonomis dan andal.Misalnya pengoperasian PLTU Batubara untuk

memikul beban dasar, dan pengoperasian PLTA dan PLTG untuk memenuhi

kebutuhan beban puncak.

2.4.3 Manajemen Sisi Permintaan( Demand Side Management )

Selain pengaturan sisi pasokan, untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang

berfluktuasi setiap saat, suatu perusahaan juga perlu melakukan pengaturan atau

manajemen untuk mempengaruhi pola konsumsi dari konsumennya. Hal tersebut

dilakukan agar proses produksi lebih efisien dan efektif tanpa merugikan

konsumen. Pola pengaturan untuk mempengaruhi pola konsumsi dari konsumen

tersebut disebut sebagai Manajemen Sisi Permintaan.

Beberapa contoh yang dapatdilihat dari penerapan Manajemen Sisi

Permintaan, misalnya perusahaan telepon selular yang member reduksi tarip pada

malam hari atau hari libur dengan berbagai variasinya sehingga pada periode

tersebut sangat murah, bahkan dikesankan sebagai gratis.Pertimbangan untuk

melakukan reduksi tarip pada malam hari atau hari libur tersebut adalah karena

pada periode tersebut kapasitas saluran telepon selular tersebut sangat sedikit

terpakai, padahal biaya operasionalnya tetap, agar kapasitas yang ada dapat

dimanfaatkan, maka tarip telekomunikasi pada jam-jam tersebut diturunkan.

Dengan demikian sebagian “traffic percakapan” yang tidak dapat terlayani pada

jam sibuk, dapat beralih ke periode “luar waktu beban puncak”.

13
 Supermarket atau mal juga sering melakukan kiat pemasaran untuk

mengatur permintaan dari konsumen.Misalnya member diskon kepada konsumen

pada tanggal “tua” setiap bulannya, atau di tengah-tengah minggu (week day),

bahkan saat ini di kota-kota besar sudah umum ada promo tengah malam dengan

diskon gila-gilaan.

Perusahaan kereta api beberapa tahun yang lalu memberikan tarip yang

murah untuk para pemudik yang melakukan perjalanan mudik jauh hari sebelum

lebaran, misalnya dua minggu sebelum lebaran, atau yang balik jauh hari sesudah

lebaran (sesudah H + 14). Kiat tersebut berhasil mengurangi kepadatan

penumpang pada “periode puncak” sekaligus mengisi kekosongan gerbong yang

sering terjadi di luar periode puncak.

2.4.4 Manajemen Sisi Permintaan pada Perusahaan Listrik

Memang kalau kita perhatikan dari contoh-contoh di atas, umumnya

pengaturan “Manajemen Sisi Permintaan” dilakukan dengan cara menjual suatu

produk dengan harga yang berbeda antara periode biasa dengan periode puncak.

Dengan kiat tersebut perusahaan dapat “menjual” kelebihan kapasitas produksi

yang berlebihan pada masa di luar beban puncak.Sehingga dapat menjual lebih

banyak produk dan menambah keuntungan.

Pada awalnya “Manajemen Sisi Permintaan”penerapannya pada

perusahaan listrik yang merupakan “public utility” murni yang bersifat monopoli

dan tidak terdapat rangsangan untuk berkompetisi. Namun dengan semakin

kompetitifnya iklim bisnis dewasa ini maka setiap perusahaan, termasuk

perusahaan “monopoli” harus berkompetisi agar dapat beroperasi secara efektif

14
dan efisien.Untuk dapat melaksanakan Manajemen Sisi Permintaan maka

dilakukan pengaturan tarip.

2.4.5 Struktur Tarip

Tarip merupakan instrument terpenting dalam pelaksanaan Manajemen Sisi

Permintaan. Karena hanya dengan adanya pengaturan tarip yang berbeda maka

akan dapat mengubah perilaku konsumen sehingga dapat mengikuti scenario yang

disiapkan. Yang pada gilirannya perilaku konsumen tersebut dapat menimbulkan

efisiensi sehingga menambah profit atau keuntungan.

Namun disamping berfungsi sebagai instrument utama untuk mengarahkan

perilaku konsumen agar timbul efisiensi perusahaan dan meningkatkan laba, tarip

juga sering dipakai sebagai instrument pemerataan.Yaitu dengan mekanisme

subsidi silang sehingga masyarakat yang tergolong pada kelas ekonomi lemah

terbantu dengan membayar tarip yang murah masyarakat yang lebih mampu.

Berikut adalah beberapa pola struktur tarip yang umum diterapkan perusahaan

listrik kepada konsumennya :

a. Tarip Dua-Bagian

Pada struktur tarip ini, konsumen membayar tarip yang dibagi atas 2

bagian.Bagian pertama adalah biaya tetap, sedangkan yang kedua merupakan

perkalian antara jumlah pemakaian listrik (kWh) dengan harga listrik per kWh

yang tetap.Struktur tarip seperti ini biasanya dirancang agar harga yang

dibayarkan konsumen mendekati harga atau biaya produksi.Yaitu ada biaya

langsung dan biaya tidak langsung.

b. Tarip Menurun sesuai Pemakaian

15
 Pada struktur tarip ini harga yang dibayar konsumen akan turun per kWh

nya jika pemakaian mencapai jumlah tertentu.Struktur tarip ini akan mendorong

konsumen untuk meningkatkan konsumsi karena dengan naiknya konsumsi maka

biaya pemakaian listrik per kWh turun.

c. Tarip Meningkat sesuai Pemakaian.

Pada struktur tarip ini, tarip per kWh akan meningkat jika pemakaian listrik

meningkat.

Contoh :

- Tarip tetap = Rp 100.000,- per bulan

- Pemakaian per kWh :

฀ Rp 700,- per kWh sampai 1.000 kWh

฀ Rp 1.000,- per kWh untuk pemakaian di atas 1.000 kWh

Struktur tarip ini biasa dipakai sebagai instrument social atau untuk melakukan

subsidi silang.Untuk konsumen yang pemakaiannya kecil taripnya lebih kecil,

sedangkan konsumen besar beban tarip meningkat.Namun dari sisi efisiensi

ekonomi, pemberian subsidi silang dengan mekanisme tarip ini dapat memberikan

distorsi dalam peningkatan perekonomian, sehingga harus dilakukan secara

terukur untuk mencapai hasil yang optimal.

d. Tarip Luar Waktu Beban Puncak.

Tarip yang berbeda antara waktu beban puncak dengan di luar waktu beban

puncak merupakan prinsip utama dalam manajemen sisi permintaan. Dengan

16
adanya tarip yang berbeda tersebut pola pemakaian listrik konsumen dapat diatur

sesuai pola yang akan meningkatkan efisiensi pasokan listrik.

e. Struktur Tarip Lain.

Disamping beberapa struktur tarip di atas, masih terdapat lagi beberapa

variasi tarip yang bertujuan untuk mengatur perilaku konsumen sehingga efisiensi

pembangkit listrik dapat meningkat. Diantara jenis-jenia struktur taip lainnya

adalah sebagai berikut :

- Tarip penghematan, dengan memberi discount bagi konsumen yang tidak

mengkonsumsi listrik pada waktu tertentu.

- Tarip pengaturan, dengan cara member discount untuk pemakaian sesuai pola

yang ditentukan.

- Tarip kogenerasi, untuk konsumen yang pada waktu tertentu menjual kelebihan

daya listriknya.

Dapat disimpulkan bahwa manajemen sisi permintaan merupakan metode

pengaturan dari perusahaan listrik untuk mengarahkan pola penggunaan listrik

oleh konsumen sehingga sesuai pola yang akan meningkatkan efisiensi produksi

tenaga listrik.

Selain sebagai alat untuk mengatur pola penggunaan listrik dari konsumen,

tarip juga berfungsi social, dengan mekanisme subsidi silang sehingga dapat

membantu masyarakat yang kurang mampu dengan tarip listrik per kWh yang

lebih murah.Namun pemberian subsidi silang dengan mekanisme tarip tersebut

harus dilakukan secara terukur agar tidak menambah inefisiensi pada penyediaan

tenaga listrik.

2.4.6 Paradigma Pengelolaan Energi

17
 Berikut adalah perubahan paradigma pengelolaan energi antara energy

supply side management dan energy demand side management.

PERU BAH AN PARAD IGMA PEN GELOLAAN EN ERGI

ENERGY SUPPLY SIDE MANAGEMENTENERGY DEMAND SIDE MANAGEMENT

SUPPLY DEMAND DEMAND SUPPLY

Maksimalkan
Energi Fosil Kebutuhan Energi Penyediaan dan
dengan biaya Kebutuhan Energi Sektoral Pemanfaatan Energi
berapapun Sektoral yang belum Efisien : Terbarukan dengan
(malah yang belum Efisien : - Rumah Tangga Harga Avoided
disubsidi) - Rumah Tangga - Transportasi Fossil Energy Coast
- Transportasi - Industri (DISVERSIFIKASI)
- Industri - Komersial
- Komersial
Energi (KONSERVASI)
Terbarukan Energi Fosil Sebagai
Sebagai Faktor Penyeimbang
Alternatif

Saat ini : Ke depan :

1. Kebutuhan energi belum efisien 1. Efisienkan kebutuhan energi

2. Kebutuhan energi tersebut dipenuhi
Dengan biaya berapapun dan malah
disubsidi
3. Energi terbarukan hanya sebagai
Alternatif
4. Sumber energi terbarukan yang
Tidak termanfaatkan adalah menyia-
Yiakan karunia Tuhan
2. Maksimalkan penyediaan dan
pemanfaatan energi terbarukan
paling tidak harga pada avoided
fossil energy coast, bila perlu
disubsidi
3. Energi fossil dipakai sebagai
penyeimbang
4. Sumber energi fossil yang tidak
Termanfaatkan adalah sebagai
Warisan untuk anak-cucu/diekspor

Gambar 2.2 Paradigma Pengelolaan Energi

2.5 Konservasi Energi

Konservasi energi merupakan salah satu strategi dalam manajemen energi

dan juga merupakan salah satu cara yang dapat dilakukan untuk mengendalikan

18
pertumbuhan permintaan tenaga listrik pada sisi konsumen. Konservasi energi

dapat diartikan sebagai upaya yang dapat dilakukan untuk mencapai efisiensi

pemakaian energi dan menghindari terjadinya pemborosan energi.

Prinsip dasar konservasi energi yaitu :

1. Menghilangkan buangan energi (pencegahan)

2. Mengurangi rugi-rugi energi (recovery)

3. Meningkatkan efisiensi pemanfaatan energi (inovasi efisiensi)

2.5.1 Rekomendasi Form Konservasi Energi

Rekomendasi disusun mengikuti urutan tertentu, misalnya berdasarkan area

pemanfaatan energi serta harus dinyatakan dalam bentuk kegiatan, potensi

penghematan energi, dan manfaat / finansial, serta langkah implementasi dan

jadwal.:

Deskripsi Langkah Pelaksanaan Perkiraan

No
Konservasi Energi Penghematan
1 Mengurangi waktu - Kordinasi antar bagian 21% penghematan

operasi peralatan atau unit kerja untuk konsumsi energi

energi dari 9 jam menetapkan jadwal start

menjadi 8 jam per peralatan

hari. - Penggunaan timer untuk

start dan stop peralatan

2 Menetapkan setting - Pemasangan thermometer 12% penghematan

suhu ruangan sesuai untuk mengukur suhu konsumsi energi

standar (oC) ruangan

3 Memperkecil - Menutup lubang infiltrasi 3-5% penghematan

infiltrasi udara udara, penutup pintu konsumsi energi

19
 mengurangi rugi- otomatis, untuk

rugi energi. mengurangi infiltrasi

udara.

Tabel 2.2 Form Konservasi Energi

BAB III
METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Studi Kelayakan

3.1.1 Pengertian Studi Kelayakan

Studi kelayakan mempelajari, mengevaluasi dan memprediksi apakah suatu

(rencana) proyek investasi dapat dilaksanakan dengan baik atau tidak. Proyek

20
yang secara teknikal baik dan diprediksi menghasilkan manfaat atau keuntungan,

bisa dilanjutkan ke tahap pelaksanaan. Studi kelayakan diperlukan untuk

menghindari keputusan keliru berupa investasi yang memakan sumber daya besar,

tetapi ternyata hanya menghasilkan manfaat atau keuntungan (finansial,ekonomi

atau lainnya) yang kecil atau bahkan rugi.

3.1.2 Tujuan Analisis Kelayakan

Pada investasi yang memerlukan modal cukup besar dan diperuntukan untuk

investasi yang besar dan jangka panjang, maka diperlukan studi agar jangan

sampai proyek yang diinvestasikan kemudian tidak mendatangkan keuntungan

bagi pelaku usaha maupun perusahaan. Semakin besar skala investasi studi

kelayakan, maka semakin penting untuk dibuat terlebih dahulu kelayakannya.

Proyek sederhana berskala kecil kadang kala dapat berjalan dengan hasil

yang baik tanpa studi kelayakan. Namun proyek investasi skala besar harus

didahului dengan studi kelayakan, antara lain guna :

a. Mengidentifikasi berbagai alternatif investasi.

b. Memilih alternatif investasi paling optimal.

c. Memaparkan semua risiko dan mitigasinya.

d. Memprediksi manfaat yang diperoleh.

3.1.3 Lembaga yang memerlukan Studi Kelayakan

Dalam melakukan studi kelayakan, hasil yang diperoleh dapat menjadi

masukan dan acuan bagi lembaga yang memerlukan, adapun lembaga yan

membutuhkan studi kelayakan tersebut adalah :

1) Investor, yaitu pihak penanam modal yang ingin memprediksi apakah proyek

investasi yang direncanakan mampu menghasilkan manfaat finansial.

21
2) Kreditor, yaitu akan lebih memperhatikan dari segi keamanan dana yang

dipinjamkannya dalam investasi tersebut, dimana kreditor perlu yakin dana

yang dipinjamkannya bisa terbayar kembali dengan tepat waktu.

3) Pemerintah, yaitu berharap investasi yang dilakukan memberi manfaat

ekonomi, serta memberikan sarana menambah devisa dan memperluas

kesempatan kerja.

4) Instansi, yaitu badan non pemerintah maupun masyarakat yang memerlukan

inovasi dalam perencanaan menjadi usaha mandiri serta meningkatkan

kualitas sumber daya yang dimiliki.

3.1.4 Aspek-Aspek Studi Kelayakan

Aspek teknik, aspek finansial dan aspek lingkungan merupakan aspek-aspek

utama dalam studi kelayakan. Aspek-aspek penting lainnya adalah aspek hukum,

aspek sosial-ekonomi, aspek manajeman-organisasi dll. Aspek pasar dan

pemasaran juga perlu mendapat perhatian, terutama untuk memastikan seluruh

produk yang dihasilkan mampu diserap pasar dengan baik.

3.1.4.1 Aspek Teknik

Evaluasi Aspek teknik ini mempelajari pemilihan lokasi pabrik dan tata

letaknya, teknologi yang digunakan , gambaran umum tentang desain dan

kapasitas, jadwal konstruksi dan masalah lingkungan yang perlu mendapat

perhatian.

3.1.4.2 Aspek Finansial

22
 Aspek finansial sangat memegang peranan penting dalam melakukan studi

kelayakan. Pada penelitian ini perlu melakukan pengkajian lebih mengenai aspek-

aspek pendapatan dan biaya yang diperlukan dalam pengimplementasinya. Hal ini

dimaksudkan sebagai bahan kajian pertimbangan tersendiri bagi pihak manajeman

perusahaan dalam mengambil langkah strategi terhadap penyelengaraan

pembangunan pabrik atau industri, untuk mengambil suatu keputusan dalam

memilih suatu investasi diperlukan perhitungan dan analisa yang tepat untuk

menilai dan menentukan investasi yang menguntungkan ditinjau dari segi

ekonomis.

3.2 Sistem Distribusi

Sistem distribusi merupakan bagian dari sistem tenaga listrik. Sistem

distribusi ini berguna untuk menyalurkan tenaga listrik dari sumber daya listrik

sampai ke konsumen.

Gambar 3.1 Sistem Distribusi Tenaga Listrik

3.2.1 Peranan Tenaga Listrik

Konsumen Listrik di Indonesia dengan sumber dari PLN atau Perusahaan

swasta lainnya dapat dibedakan sebagai berikut.

1. Konsumen Rumah Tangga

23
 Masing-masing rumah dayanya antara 450 VA s.d. 4.400 VA. Secara

umum menggunakan sistem 1 fasa dengan tegangan rendah 220 V/380 V dan

jumlahnya sangat banyak.

2. Penerangan Jalan Umum (PJU)

Pada kota-kota besar penerangan jalan umum ini sangat diperlukan oleh

karena bebannya berupa lampu dengan masing-masing daya tiap lampu/tiang

antara 50 VA sampai dengan 250 VA bergantung pada jenis jalan yang diterangi,

maka sistem yang digunakan 1 fasa dengan tegangan rendah 220 V/380 V.

3. Konsumen Pabrik

Jumlahnya tidak sebanyak konsumen rumah tangga, tetapi masing-masing

pabrik dayanya dalam orde ratusan kVA. Penggunaanya untuk pabrik yang kecil

masih menggunakan sistem 1 fasa tegangan rendah (220/380V). Untuk pabrik-

pabrik skala besar menggunakan sistem 3 fasa dan saluran masuknya dengan

jaringan tegangan menengah 20 KV.

4. Konsumen Komersial

Yang dimaksud konsumen komersial antara lain stasiun, terminal, KRL (

Kereta Rel Listrik), hotel-hotel berbintang, rumah sakit besar, kampus, stadion

olahraga, mall, supermarket, dan apartemen. Rata-rata menggunakan sistem 3

fasa, untuk yang kapasitasnya kecil dengan tegangan rendah,sedangkan yang

berkapasitas besar dengan tegangan menengah 20 KV.

3.2.2 Instalasi Penyediaan Tenaga Listrik

Instalasi dari pembangkitan sampai dengan alat pembatas/pengukur (APP)

disebut Instalasi Penyediaan Tenaga Listrik. Dari mulai APP sampai titik akhir

beban disebut Instalasi Pemanfaatan Tenaga Listrik. Standarisasi daya tersambung

24
yang disediakan oleh pengusaha ketenagalistrikan (PT PLN) berupa daftar

penyeragaman pembatasan dan pengukuran dengan daya tersedia untuk tarif S-2,

S-3, R-1, R-2, R-4, U-1, U-2, G-1, I-1, I-2, I-3, H-1, dan H-2 pada jaringan

distribusi tegangan rendah. Adapun daya tersambung pada tegangan menengah,

dengan pembatas untuk tarif S-4, SS-4, I-4, U-3, H-3, dan G-2.

3.3 Peningkatan Daya

Peningkatan daya adalah perubahan atau penambahan daya listrik yang

disebabkan oleh peningkatan produksi dalam sektor industri maupun

pengembangan komersial dimana bertambahnya konsumsi beban energi listrik

yang digunakan.

3.3.1 Kontrak Daya Yang Tersambung

Berikut adalah tabel daya yang tersambung oleh PLN :

Arus Nominal TM (Amper) Daya Tersambung (kVA)

6,3 240

10 345

16 555

20 690

25 865

32 1.110

40 1.385

50 1.730

63 2.180

80 2.770

100 3.465

125 4.330

25
 160 5.540

200 6.930

250 8.660

Tabel 3.1 Tabel Daya Yang Tersambung Oleh PLN

26
3.3.2 Golongan Daya Yang Tersambung

Berikut adalah golongan daya yang tersambung pada pelanggan PLN :

No Golong
Sistem
an Penjelasan Batas Daya
. Tegangan
Tarif
1. S-1 Pemakai sangat kecil TR s/d 200 VA
2. S-2 Badan sosial kecil TR 250 VA s/d 2.200 VA
3. S-3 Badan sosial sedang TR 2.201 VA s/d 200 kVA
4. S-4 Badan sosial besar TM 201 KVA Ke Atas
Badan sosial besar dikelola
5. SS-4 TM 201 KVA Ke Atas
swasta untuk komersial
6. R-1 Rumah Tangga Kecil TR 250 VA s/d 500 VA
7. R-2 Rumah Tangga sedang TR 501 VA s/d 2.200 VA
8. R-3 Rumah Tangga menengah TR 2.201 VA s/d 6.600 VA
9. R-4 Rumah Tangga besar TR 6601 KVA Ke Atas
10. U-1 Usaha kecil TR 250 VA s/d 2.200 VA
11. U-2 Usaha sedang TR 2.201 VA s/d 200 kVA
12. U-3 Usaha Besar TM 201 KVA Ke Atas
13. U-4 Sambungan Sementara TR
14. H-1 Perhotelan kecil TR 250 VA s/d 99 kVA
15. H-2 Perhotelan sedang TR 100 KVA s/d 200 kVA
16. H-3 Perhotelan Besar TR 201 KVA Ke Atas
17. I-1 Industri Rumah Tangga TR 450 VA s/d 2.200 VA
18. I-2 Industri Kecil TR 2.201 VA s/d 13,9 kVA
19. I-3 Industri Sedang TR 14 KVA s/d 200 kVA
20. I-4 Industri Menengah TM 201 KVA Ke Atas
21. I-5 Industri Besar TT 30.000 KVA Ke Atas
Gedung Pemerintahan
22. G-1 TR 250 VA s/d 200 kVA
Kecil/Sedang
23. G-5 Gedung Pemerintahan Besar TM 201 KVA Ke Atas
24. J Penerangan Umum TR

Tabel 3.2. Golongan Daya Yang Tersambung Pada Pelanggan PLN

27
3.4 Teknik Pengumpulan Data

Penulis terlebih dahulu mencari dasar teori yang berkaitan dengan 28opic
tugas akhir dari buku-buku referensiyang dimiliki oleh penulis, perpustakaan,
atau dari internet dan sumber referensi lainnya. Setelah dasar teori yang
dibutuhkan terpenuhi, penulis melakukan studi lapangan dengan mengikuti
pekerjaan Inspeksi dan Monitoring Penggunaan BebanPada PT.CCAI-Medan.
Dari data hasil ukur yang ditampilkan, digunakanlah besaran hasil ukurnya
untuk menghitung dan menganalisis besarnya Penggunaan Beban Terpasang.
Diagram tahapan penelitian pada tulisan ini dapat dilihat pada gambar berikut ini:

MULAI

Perencanaan:
Mengumpulkan literatur Studi kelayakan
Peningkatan Daya
Mengumpulkan literatur Efesiensi Energi
Menentukan tempat penelitian

Tentukan Beban Terpasang

yang akan di Tingkatkan
(1730-4330 Kva)

INPUT DATA:
Kontrak Daya
Billing Statement
Beban Terpasang

Pengolahan Data
Menggunakan Rumus

EFISIENSI TIDAK
ENERGI

YA

OUTPUT:
LAYAK

SELESAI

Gambar 3.2Diagram Tahapan Penelitian.

28
 BAB IV

HASIL DAN ANALISIS

4.1 Profil Perusahaan

PT Coca Cola Amatil Indonesia – Medan terletak di Jalan K.L. Yos Sudarso

km 14 Medan – Belawan, Kelurahan Martubung, Kecamatan Medan Labuhan dan

menempati areal seluas 48.700 M2.

PT. Coca Cola Amatil Indonesia – Medan adalah salah satu perusahaan

yang bergerak pada bidang industri minuman yang mempunyai 3 line produksi

minuman. Perusahaan ini menggunakan suplai daya PLN dan satu genset sebagai

daya cadangan. Daya terpasang oleh PLN sebesar 1730 kVA dan tegangan

nominal 20 kv dengan beban penerangan dan motor-motor. Trafo yang digunakan

mempunyai kapasitas 630 kVA dengan jumlah trafo 3 buah dan kapasitas genset

yang digunakan adalah 1500 kVA.

PT Coca Cola Amatil Indonesia – Medan menambah investasi US$ 30 juta

(Rp 336,3 miliar) pada tahun 2013. Investasi ini ditanamkan dalam bentuk

pembangunan jalur produksi baru dan pusat distribusi regional seluas 11 ribu

meter persegi di Medan, Sumatera Utara.

Seiring dengan berkembang pesatnya perubahan tersebut, perusahaan ini

melakukan penambahan line produksi baru dengan beban terpasang yang lebih

besar. Untuk meningkatkan stabilitas sistem, maka diperlukan suatu sistem tenaga

listrik yang handal dan mempunyai kontinuitas yang tinggi sehingga dapat

melayani beban-beban listrik yang telah ada.

Untuk itu maka perusahaan melakukan penambahan daya yang terpasang

oleh PLN dari 1730 kVA menjadi 4330 kVA dan melakukan pergantian kubikel

29
pada gardu beton serta pergantian trafo dengan kapasitas 3 x 630 kva menjadi 2 x

2500 kVA. Dalam hal ini juga perusahaan melakukan perubahan posisi tempat

gardu beton pada posisi yang baru.

4.1.1 Struktur Organisasi

Struktur Organisasi merupakan perwujudan dari hubungan-hubungan di

antara fungsi-fungsi, wewenang, dan tanggung jawab yang berhubungan satu

sama yang lain.

Struktur Organisasi yang digunakan adalah struktur organisasi fungsional

karena terdapat sejumlah spesialis fungsional yang mengawasi kegiatan masing-

masing karyawan, seperti fungsi produksi, keuangan, personalia,administrasi, dan

lain-lain

General
Manager

Secretary
to GM

Tech.
Human Business
General Sales Operations & Finance
Resources Services
Manager Logistics Manager
Manager Manager
(GSM) Manager (FM)
(HRM) (BSM)
(TOM)

Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT.Coca-Cola Amatil Indonesia

30
4.1.2 Ruang Lingkup Bidang Usaha

PT. Coca-Cola Amatil Indonesia – Medan bergerak dalam bidang

pembuatan minuman dalam kemasan Saat ini sudah memiliki beraneka jenis

produk baik yang berkarbonasi maupun tidak. PT. Coca-Cola Amatil Indonesia –

Medan memiliki jumlah pekerja lebih kurang 1000 karyawan di wilayah

Sumatera. Pabrik pembuatan produk Coca-Cola berada di daerah Martubung

Belawan dan daerah pemasarannya adalah daerah Provinsi Sumatera Utara dan

D.I Aceh.

Dalam Pelaksanaanya, untuk memperlancar pendistribusian produk PT. Coca

Cola Amatil Indonesia – Medan memiliki beberapa subdistributor yaitu Medan,

Kabanjahe, Tebing Tinggi, Pematang Siantar, Rantau Parapat, Kisaran, Padang

Sidempuan, Sibolga, Balige, Indrapura, Langsa, Lhoksemawe, Banda Aceh dan

Meulaboh.

PT. Coca-Cola Amatil Indonesia – Medan sudah memiliki lebih dari 18000

retailer produk Coca-Cola. Hal ini membuat Produk Coca-Cola semakin mudah

untuk diperoleh dimana saja dengan harga yang dapat dijangkau oleh semua

lapisan masyarakat.

4.1.3 Produk Yang Dihasilkan

PT. Coca-Cola Amatil Indonesia – Medan saat ini telah memproduksi enam

jenis minuman dengan berbagai ukuran dalam kemasan Botol Kaca (RGB) dan

Plastik (PET) yaitu :

1. Coca-Cola : RGB 200 ml, 295 ml

PET 250 ml, 425 ml, 1000 ml, 1500 ml

2. Sprite : RGB 200 ml, 295 ml

31
 PET 250 ml, 425 ml, 1000 ml, 1500 ml

3. Fanta : RGB 200 ml, 295 ml

PET 250 ml, 425 ml, 1000 ml, 1500 ml

4. Frestea : RGB 220 ml

PET 300 ml, 500 ml

5. MMPO : PET 350 ml

6. Ades : PET 600 ml

Berdasarkan cara pembuatannya minuman yang diproduksi PT. Coca-Cola

Amatil Indonesia – Medan dikelompokan atas dua kelompok besar yaitu :

1. Minuman berkarbonasi : Coca-Cola, Sprite dan Fanta

2. Minuman non-Karbonasi : Frestea, MMPO dan Ades

4.1.4 Proses Produksi

Proses Produksi di PT. Coca-Cola Amatil Indonesia – Medan Sebelumnya

Mempunyai 3 Line Produksi dengan kapasitas produksi hingga 58.800 krat/Hari

yaitu :

- Line I : Line RGB Hotfill memproduksi Frestea dengan kapasitas produksi

300 Botol/Menit.

- Line II : Line PET Coldfill Memproduksi Coca-cola, Sprite, dan Fanta

dengan kapasitas produksi 80 Botol/Menit.

- Line III : Line RGB Coldfill memproduksi Coca-cola, Sprite dan Fanta

dengan kapasitas produksi 600 Botol/Menit

32
 Setelah Melakukan Penambahan Line dan Upgrade Produksi yang baru

maka menjadi 4 Line Produksi dengan kapasitas produksi hingga 102.000

krat/Hari yaitu :

- Line I : Line RGB Hotfill memproduksi Frestea dengan kapasitas produksi

300 Botol/Menit.

- Line II : Line PET Coldfill Memproduksi Coca-cola, Sprite, Fanta dan Ades

dengan kapasitas produksi 300 Botol/Menit.

- Line III : Line RGB Coldfill memproduksi Coca-cola, Sprite dan Fanta

dengan kapasitas produksi 600 Botol/Menit

- Line IV : Line PET Hotfill memproduksi Frestea dan MMPO dengan

kapasitas produksi 500 Botol/Menit

4.1.5 Jadwal Produksi

Tabel 4.1 Jadwal Produksi PT.CCAI - Medan

COCA-COLA AMATIL INDONESIA MEDAN

Production Schedule Report – Agustus

Date Day Line Product Volume Type Start Time
1
2 Sprite 425 ml PET 9:07:20
01/08/2015 Saturday 3
Frestea
4 500 PET 15:07:17
Apple

1
2
02/08/2015 Sunday
3
4

1
2 Sprite 425 PET 0:55:04
03/08/2015 Monday
3 Sprite 200 RGB 15:16:21
4 Frestea Jasmine 500 PET 19:33:02

33
 1
2 Coca-Cola 425 PET 15:59:24
04/08/2015 Tuesday
3 Sprite 200 RGB 14:10:12
4

1 Frestea Jasmine 220 RGB 15:29:59

2
05/08/2015 Wednesday
3 Sprite 295 RGB 8:47:48
4 MMPO 350 PET 5:36:03

1 Frestea Jasmine 220 RGB 14:12:03

Fanta
2 425 PET 6:03:08
06/08/2015 Thursday Strawberry
3
4

1 Frestea Jasmine 220 RGB 11:04:25

2
07/08/2015 Friday
3
4

1
2
08/08/2015 Saturday
3
4

1
2 Sprite 425 PET 3:00:31
09/08/2015 Sunday 3
Frestea Green
4 500 PET 10:52:44
Tea

1
2 Sprite 425 PET 6:19:28
10/08/2015 Monday 3 Sprite 295 RGB 12:50:40
Frestea Green
4 500 PET 9:53:50
Honey

1
2 Sprite 425 PET 16:07:25
11/08/2015 Tuesday
3 Sprite 200 RGB 7:36:14
4 Frestea Markisa 500 PET 14:06:13

34
 1
Sprite 1000 PET 3:28:25
2
Coca-Cola 1000 PET 22:20:30
12/08/2015 Wednesday
Fanta
3 200 RGB 15:54:36
Strawberry
4 Frestea Apple 500 PET 8:43:17

1 Frestea Jasmine 220 RGB 18:01:14

Fanta
2 1000 PET 13:42:27
13/08/2015 Thursday Strawberry
3
4 MMPO 350 PET 18:44:41

1 Frestea Jasmine 220 RGB 18:10:58

Fanta
2 425 PET 4:14:59
14/08/2015 Friday Strawberry
3
4

1
Fanta
2 425 PET 18:19:38
15/08/2015 Saturday Strawberry
3
4

1
2 Sprite 425 PET 17:12:51
16/08/2015 Sunday
3
4

1
2
17/08/2015 Monday
3
4

1
2 Sprite 425 PET 10:43:38
18/08/2015 Tuesday
3 Sprite 295 RGB 14:07:01
4 Frestea Jasmine 500 PET 20:35:28

35
 1
2
19/08/2015 Wednesday
3 Sprite 200 RGB 11:36:09
4

1 Frestea Jasmine 220 RGB 22:05:08

Sprite 425 PET 10:46:31
2
Sprite 425 PET 16:57:06
20/08/2015 Thursday Fanta
200 RGB 10:21:59
Strawberry
3
Fanta
295 RGB 10:37:15
Strawberry
4 Frestea Apple 500 PET 1:56:42

1 Frestea Jasmine 220 RGB 16:11:27

2 Coca-Cola 425 PET 6:09:51
21/08/2015 Friday
3
4

1
2
22/08/2015 Saturday
3
4

1
Fanta
2 425 PET 20:36:15
23/08/2015 Sunday Strawberry
3
4

1
2
24/08/2015 Monday Sprite 295 RGB 13:05:38
3
Sprite 200 RGB 22:02:55
4

1
Fanta
2 425 PET 22:44:19
25/08/2015 Tuesday Strawberry
3
4 Frestea Green 500 PET 20:39:55

36
 Tea

1
2
Coca-Cola 200 RGB 5:34:43
26/08/2015 Wednesday Coca-Cola 295 RGB 12:19:01
3
Fanta
295 RGB 15:47:01
Strawberry
4 Frestea Markisa 500 PET 21:33:52

1 Frestea Jasmine 220 RGB 18:07:54

2 Sprite 425 PET 12:50:25
27/08/2015 Thursday Fanta
3 200 RGB 0:21:08
Strawberry
4

1 Frestea Jasmine 220 RGB 12:00:54

2
28/08/2015 Friday
3
4 Frestea Apple 500 PET 2:03:12

1
2 Sprite 425 PET 4:55:30
29/08/2015 Saturday 3
Frestea Green
4 500 PET 6:00:49
Honey

1
2 Sprite 1000 PET 1:11:07
30/08/2015 Sunday
3
4 Frestea Jasmine 500 PET 11:35:24

1
2
31/08/2015 Monday
3 Sprite 295 RGB 13:47:47
4 MMPO 350 PET 13:42:45

37
4.1.6 Biaya Produksi

Biaya ini adalah biaya yang tidak secara langsung dibebankan kepada suatu

hasil produksi tertentu yang sulit diidentifikasi secara langsung kepada produksi

yang dihasilkan. Pada PT.Coca-Cola Amatil Indonesia – Medan biaya tidak

langsung dibagi atas biaya tidak langsung yang bersifat tetap dan biaya tidak

lansung yang bersifat variabel. Adapun rincian biaya tersebut adalah :

1. Indirect Personal Expense (IPE) terdiri dari :

a. Labour, terdiri dari

- Ordinary : merupakan upah pokok yang melakukan penggajian secara

bulanan

- Overtime : merupakan lembur atau jumlah tambahan yang diberikan kepada

karyawan untuk jam kerja yang melebihi batas tertentu.

- Others : merupakan biaya-biaya lain yang berhubungan dengan tenaga kerja

langsung.

b. Depreciation

Biaya penyusutan yang diperhitungkan ke dalam harga pokok produksi pada

PT. Coca-Cola Amatil Indonesia – Medan untuk bangunan dan mesin

dengan tarif 5% dan 10% setiap tahunnnya.

c. Repair and Maintenance

2. Variabel Material Expense (VME), terdiri dari :

a. Utilities, terdiri dari

- Electricity

- Water

- Fuel

38
 b. Chemical, berupa Propylene Glycol, CaCl2, NaOCl, H2SO4, 97%, Alkohol

96%, Causatic Soda Flakes.

4.1.7 Perhitungan Harga Produksi Per Unit

Dari hasil penelitian yang dilakukan pada PT. Coca-Cola Amatil Indonesia

– Medan diperoleh informasi bahwa produk coca-cola size 425 ml yang

diproduksi adalah dinyatakan dengan satuan unit per cases, dimana 1 unit per

cases adalah 24 botol.

Dari data tersebut maka akan dibahas mengenai unsur-unsur harga pokok

produksi dalam kegiatan produksi Coca-Cola PET.

Satu unit Concentrate menghasilkan 2000 liter Sirup, maka untuk menghasilkan 1

unit per cases Coca-Cola size 425 ml dibutuhkan bahan :

- Concentrate : 0,0051 Unit

- Sugar : 1,0969 Kg

- CO2 : 0,0816 Kg

Dari data di atas maka biaya bahan baku yang dikeluarkan oleh PT. Coca-cola

Amatil Indoesia – Medan untuk memproduksi 1 unit per case Coca-Cola size 425

ml adalah :

1. IPE

a. Labour : Rp 1.430

- Ordinary: Rp 550

- Overtime : Rp 80

- Others : Rp 800

b. Deprecitation : Rp 2.499

c. Repair & Maintenance : Rp 1.249

39
2. VME

a. Utilities : Rp 816

- Electricity : Rp 449

- Water : Rp 16

- Fuel : Rp 351

b. Chemicals : Rp 439

3. Raw Material

- Concentrate : Rp 9.675

- Sugar : Rp 7.678

- CO2 : Rp 214

- Closure : Rp 7.200

- Preform : Rp 15.600

- Plastic Wrap : Rp 500

- Label : Rp 3.720

- Glue : Rp 2.400

- Date Code : Rp 3.000

40
4.1.8 Perhitungan Harga Jual per Case

Dari hasil perhitungan di atas maka dapat dihitung harga jual 1 unit per case

coca-cola size 425 ml dapat dihitung sebagai berikut :

Harga pokok produksi awal : Rp 56.420

Mark-up : Rp 33.080

Harga pokok produksi akhir : Rp 89.500

Komisi Outlet : Rp 18.500

Harga yang disarankan : Rp 108.000

Dari perhitungan di atas, maka dapat diketahui harga jual yang disarankan PT.

Coca-cola Amatil Indonesia – Medan untuk 1 unit Coca-cola size 425 ml adalah

sebesar Rp. 4.500

41
4.2 Instalasi Pada 1730 kVA ( Existing )
4.2.1 General Layout

Gambar 4.2 Drawing General Layout Existing

42
4.2.2 Diagram Satu Garis Kubikel

Pada bagian ini terpasang daya dengan kapasitas 1730 kVA dengan tiga

buah transformator masing-masing 630 kva pada lokasi gardu beton yang lama.

Gambar 4.3 Diagram Satu Garis Pada Kubikel 1730 kVA

43
4.2.3 Blok Diagram Kubikel

Gambar 4.4 Blok Diagram Kubikel Existing 1730 kVA

44
4.2.4 Diagram Satu Garis Elektrikal

Gambar 4.5 Diagram Satu Garis Elektrikal Existing

45
4.2.5 Beban

Berikut adalah data Beban pada daya pemakaian 1730 kVA :

Tabel 4.2 Data Beban pada daya pemakaian 1730 kVA

Power
No Equipment Phase KW kVA
1 Line 1
2 Filler 3 5 6,25
3 Conveyor 3 5 6,25
4 Washer 3 10 12,5
5 Uncaser 3 1,5 1,875
6 Case Packer 3 2,5 3,125
7 Lighting 3 7,5 9,375
8 Line 2
9 Warmer 3 8,5 10,625
10 Intermix 3 7,6 9,5
11 Bottle Conveyor 3 2,3 2,875
12 Air Conveyor 3 12,5 15,625
13 Filler 3 5 6,25
14 Capper 3 1 1,25
15 Rinser 3 2 2,5
16 Labeller 3 2 2,5
17 Carton Sealer 3 1 1,25
18 Vacum Lifter 3 2 2,5
19 Blower 3 7,5 9,375
20 Carton Erector 3 1 1,25
21 Case Packer 3 1 1,25
22 Vibrator Crowner 3 1,5 1,875
23 Lighting 3 6 7,5
24 Line 3
25 Washer 3 12 15
26 Filler 3 3 3,75
27 Bottle Conveyor 3 20 25
28 Case Conveyor 3 14 17,5
29 Paramix 3 14 17,5
30 Palletizer 3 4 5
31 Crate Washer 3 5 6,25
32 Case Packer 3 2,3 2,875
33 Uncaser 3 2 2,5

46
 34 Lighting 3 7,5 9,375

35 Utility
36 Mycom Line 3 3 70 87,5
37 Workshop 3 20 25
38 Boiler 1 3 13 16,25
39 Air Compressor Burton 3 60 75
40 Engine Room 3 5 6,25
41 Glycol Pump 3 30 37,5
42 Emergency Lighting 3 2,5 3,125
43 WTP Line 1 3 30 37,5
44 Compressor Atlas Copco & Sullair 3 47 58,75
45 Pump Got 3 3,5 4,375
46 Boiler 2 3 15 18,75
47 Mycom PET 3 77 96,25
48 WTP 3 20 25
49 Main Office 3 10 12,5
50 Lighting Villa 3 15 18,75
51 MGO Blower 3 11 13,75
52 Marketing Office 3 45 56,25
53 WWTP - 1 3 10 12,5
54 Cooling Tower 1 & 2 3 45 56,25
55 WWTP - 2 3 120 150
56 Uniplast 3 120 150
57 Extract Line 2 3 50 62,5
58 Telkomsel 3 1 1,25
59 Hydrant Pump 3 40 50

Total KW 1036,2

Total kVA 1295,25

47
4.3 Instalasi Pada 4330 kVA ( Upgrade )

4.3.1 General Layout

Gambar 4.6 Drawing General Layout Upgrade

48
4.3.2 Diagram Satu Garis Kubikel 4330 kVA

Pada bagian ini terpasang daya dengan kapasitas 4330 kVA dengan dua

buah transformator masing-masing 2500 kVA pada lokasi trafo yang baru.

5.3.2

6.3.2

7.3.2

8.3.2

9.3.2

10.3.2

11.3.2

12.3.2

13.3.2

14.3.2

15.3.2

16.3.2

17.3.2

18.3.2

19.3.2

20.3.2

21.3.2

22.3.2

23.3.2

Gambar 4.7Diagram Satu Garis Pada Kubikel 4330 kVA

49
4.3.3 Blok Diagram Kubikel

Gambar 4.8 Blok Diagram Kubikel Upgrade 4330 kVA

50
4.3.4 Diagram Satu Garis Elektrikal

Gambar 4.9 Diagram Satu Garis Elektrikal Upgrade

51
4.3.5 Beban Terpasang

Berikut adalah data Beban pada daya pemakaian 4330kVA :

Tabel 4.3 Data Beban pada daya pemakaian 4330 kVA

Power
No Equipment Phase KW kVA
1 Line 1
2 Filler 3 5 6,25
3 Conveyor 3 5 6,25
4 Washer 3 10 12,5
5 Uncaser 3 1,5 1,875
6 Case Packer 3 2,5 3,125
7 Lighting 3 7,5 9,375
8 Line 3
9 Washer 3 12 15
10 Filler 3 3 3,75
11 Bottle Conveyor 3 20 25
12 Case Conveyor 3 14 17,5
13 Paramix 3 14 17,5
14 Palletizer 3 4 5
15 Crate Washer 3 5 6,25
16 Case Packer 3 2,3 2,875
17 Uncaser 3 2 2,5
18 Lighting 3 7,5 9,375
19 Upgrade Line 2
Preform Feeder
20 3 176 220
Blowing
21 Tempering unit 3 24 30
22 Tempering unit floor 3 24 30
23 Pre-heater mould 3 68 85
24 Cooling system 3 25,6 32
Filler
Checkmat 1
25 3 28 35
Checkmat 2
Clean room
26 Ozoniser 3 8 10
27 Bottle Conveyor 3 16 20
28 Conveyor lubrication 3 1,6 2
29 Network technology 3 1,6 2
30 Closure Conveyor 3 6 7,5

52
31 Mixer 3 32,4 40,5
32 CIP 3 11,2 14
33 Paletizer 3 18 22,5
34 Packer 3 29,6 37
35 Pack Conveyor 3 16 20
36 Cap Sealer 3 16 20
37 Heater 3 4 5
38 Labeler 3 20 25
39 Preform Conveyor 3 8 10
40 Bottle Coder 3 0,16 0,2
41 Carton Coder 3 0,16 0,2
42 Blower1 3 1,6 2
43 Blower2 3 1,6 2
44 UPS 1 3 12 15
45 Lighting 3 14,4 18
46 New Line 4
Preform Feeder 3
47 205,6 257
Blowing 3
48 Cooling system 3 25,6 32
49 Tempering unit 3 112 140
Filler 3
Checkmat1 3
50 28 35
Checkmat2 3
Clean room 3
51 Heater 3 20 25
52 Paletizer 3 22,4 28
53 Mixer 3 48,8 61
Sleeve Labeller 3
54 Checkmat3 3 16 20
Heating tunnel 3
55 Blower 1.1 3 12,4 15,5
56 Blower 1.2 3 12,4 15,5
57 Blower 2 3 12,4 15,5
58 UHT Slurry 3 32,8 41
59 Bottle Conveyor 3 24 30
60 Conveyor lubrication 3 1,6 2

53
 61 Pack Conveyor 3 6,8 8,5
62 Closure Conveyor 3 6 7,5
63 Predosing 3 4 5
64 UHT 3 16 20
65 Bottle Coder 3 0,16 0,2
66 Carton Coder 3 0,16 0,2
67 UPS 2 3 12 15
68 Lighting 3 17,6 22
69 Utility
HP COMPRESSOR 1 AF Include
70 3 550 687,5
CT
71 NEW NH 3 COMPRESSOR 3 480 600
72 LP COMP No 1 GA90 3 90 112,5
73 LP COMP No 2 GA90 3 90 112,5
74 FIRE PUMP 3 75 93,75
75 Warehouse 3 45 56,25
76 Workshop 3 20 25
77 Hydrant Pump 3 40 50
78 Process 3 80 112
79 Chiller & Cooling Tower 3 60 75
80 HVAC 3 40 50
81 Boiler 1 3 13 16,25
82 Boiler 2 3 15 18,75
83 WTP 3 20 25
84 WTP Line 1 3 30 37,5
85 WWTP – 1 3 10 12,5
86 WWTP – 2 3 120 150
Compressor Atlas Copco &
87 3 47 58,75
Sullair
88 Cooling Tower 1 3 20 25
89 Main Office 3 10 12,5
90 Lighting Villa 3 15 18,75
91 Emergency Lighting 3 2,5 3,125
92 Telkomsel 3 1 1,25
Total KW 3189,44
Total kVA 3987

54
4.4 Tarif Listrik Untuk Industri

Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Nomor 7

Tahun 2010 tentang Tarif Tenaga Listrik yang Disediakan oleh PT PLN (Persero)

tertanggal 30 Juni 2010, serta Keputusan Permen Nomor 7 melakukan kenaikan

perubahan tarif listrik dan juga memberlakukan perubahan biaya beban yakni

diterapkan rekening minimum dengan rumus :

40 (jam nyala) x daya tersambung (kVA) x Biaya Pemakaian

Tarif dasar listrik untuk keperluan industri sesuai ketetapan dari PLN pada

tahun 2003

Reguler
Biaya
Pra
Gol Batas Beban
No Biaya Pemakaian (Rp/kWh)dan Biaya Bayar
Tarif Daya (Rp/
kVArh(Rp/kVArh) (Rp/Kwh
kVA
/bulan)
Blok I : 0 s.d 30 kWh : 160
1. I-1/TR 450 VA 26.000 -
Blok II : di atas 30 kWh : 395
Blok I : 0 s.d 72 kWh : 315
2. I-1/TR 900 VA 31.500 -
Blok II : di atas 72 kWh : 405
Blok I : 0 s.d 104 kWh : 450
3. I-1/TR 1300 VA 31.800 -
Blok II : di atas 104 kWh : 460
Blok I : 0 s.d 196 kWh : 455
4. I-1/TR 2.200 VA 32.000 -
Blok II : di atas 196 kWh : 460
2.200 VA
Blok I : 0 s.d 80 jam nyala : 455
5. I-1/TR s.d 14 32.200 -
Blok II : di atas 80 jam nyala : 460
kVA
di atas14
Blok WBP = K x 440
6. I-2/TR Kva s.d 32.500 -
Blok LWBP = 440
200 kVA

55
 0 s/d 350 jam nyala
Blok WBP = K x 439
Di atas
7. I-3/TM 29.500 Di atas 350 jam nyala, -
200 kVA
Blok WBP = 439
Blok LWBP = 439
30.000
8. I-4/TT kVA ke 27.000 434 -
atas

Tabel 4.4 Tarif Dasar Listrik Untuk Keperluan Industri (Berlaku 31 Desember

2003)

Tarif dasar listrik untuk keperluan industri sesuai ketetapan dari PLN pada tahun

2011

Reguler
Pra
Gol Biaya Pemakaian
No Batas Daya Biaya Beban Bayar
Tarif (Rp/kWh)dan Biaya
(Rp/kVA/bulan) (Rp/Kwh
kVArh(Rp/kVArh)
Blok I : 0 s.d 30
kWh : 160
1. I-1/TR 450 VA 26.000 485
Blok II : di atas 30
kWh : 395
Blok I : 0 s.d 72
kWh : 315
2. I-1/TR 900 VA 31.500 600
Blok II : di atas 72
kWh : 405
3. I-1/TR 1300 VA *) 765 765
4. I-1/TR 2.200 VA *) 790 790
3500 VA s.d
5. I-1/TR *) 915 915
14 kVA
di atas14 Blok WBP = K x
6. I-2/TR **) -
Kva s.d 200 800

56
 kVA Blok LWBP = 800
kVArh =
875****)
Blok WBP = K x
680
Di atas 200
7. I-3/TM **) Blok LWBP = 680 -
kVA
kVArh =
735****)
Blok WBP dan
30.000 kVA LWBP = 605
8. I-4/TT ***) -
ke atas kVArh =
605****)

Tabel 4.5 Tarif Dasar Listrik Untuk Keperluan Industri (Berlaku 7 Februari 2011)

Tarif dasar listrik untuk keperluan industri sesuai ketetapan dari PLN pada tahun

2013

Reguler
Pra
Gol Batas Biaya Pemakaian
No Biaya Beban Bayar
Tarif Daya (Rp/kWh)dan Biaya
(Rp/kVA/bulan) (Rp/Kwh
kVArh(Rp/kVArh)
Blok I : 0 s.d 30 kWh :
160
1. I-1/TR 450 VA 26.000 485
Blok II : di atas 30 kWh :
395
Blok I : 0 s.d 72 kWh :
315
2. I-1/TR 900 VA 31.500 600
Blok II : di atas 72 kWh :
405
3. I-1/TR 1300 VA *) 803 803
4. I-1/TR 2.200 VA *) 830 830
5. I-1/TR 3500 VA *) 961 961

57
 s.d 14
kVA
di atas14 Blok WBP = K x 840
6. I-2/TR Kva s.d **) Blok LWBP = 840 -
200 kVA kVArh = 914****)
Blok WBP = K x 704
I- Di atas
7. **) Blok LWBP = 704 -
3/TM 200 kVA
kVArh = 757****)
30.000 Blok WBP dan LWBP =
8. I-4/TT kVA ke ***) 629 -
atas kVArh = 629****)

Tabel 4.6 Tarif Dasar Listrik Untuk Keperluan Industri (Berlaku 1 Januari 2013 s.d

31 Maret 2013)

Catatan :

*) Diterapkan Rekening Minimum (RM) :

RM1 = 40 (Jam Nyala) x Daya Tersambung (Kva) x Biaya Pemakaian

**) Diterapkan Rekening Minimum (RM) :

RM2 = 40 (Jam Nyala) x Daya Tersambung (kVA) x Biaya Pemakaian

LWBP

***) Diterapkan Rekening Minimum (RM) :

RM3 = 40 (Jam Nyala) x Daya Tersambung (kVA)x Biaya Pemakaian

WBP dan LWBP

Jam Nyala : kWh per bulan dibagi dengan Kva tersambung

****) Biaya kelebihan pemakaian daya reaktif (kVArh) dikenakan dalam hal

faktor daya rata-rata setiap bulan kurang dari 0,85 (delapan puluh lima

per seratus).

58
K Faktor perbandingan pemakaian saat Luar Waktu Beban Puncak (LWBP)

dengan pemakaian Waktu Beban Puncak (WBP), di mana saat ini

K= 1,5

WBP Waktu Beban Puncak

LWBP Luar Waktu Beban Puncak

Daftar Istilah yang dipakai dalam Invoice :

1. Stand meter akhir adalah stand meter yang dibaca pada saat sekarang

2. Stand meter lalu adalah stand meter yang dibaca pada bulan yang lalu

3. Selisih adalah selisih stand meter akhir – stand meter lalu

4. Waktu Beban Puncak (WBP) adalah waktu jam 18.00 s/d jam 22.00 waktu

setempat

5. Luar Waktu Beban Puncak (LWBP) adalah waktu jam 22.00 s/d 18.00 hari

berikutnya

6. Batas Energi Max LWBP adalah batas energi max LWBP rata-rata selama 6

bulan

7. Batas Energi Max WBP adalah 50% rata-rata WBP selama 6 bulan

8. Faktor K adalah perbandingan harga Kwh WBP dengan Kwh LWBP

9. Faktor Kali adalah Rasio CT x Rasio VT

10. Daya Tersambung adalah besarnya daya yang disepakati oleh PLN dan

pelanggan dalam perjanjian jual – beli Tenaga Listrik

11. Batas Daya Max (kVA) adalah 50% x Daya Tersambung

12. Jam Nyala adalah pemakaian kWH per bulan dibagi dengan kVA

tersambung

59
13. Kilo Watt hour (kWh) adalah satuan daya nyata

14. Kilo Volt Ampere – reactive hour (kVArh) adalah satuan untuk daya

reactive

4.5 Perhitungan Tarif Industri Pada Tegangan Menengah

Dengan daya di atas 200 kVA (I-3/TM) :

��ℎ ���� = (����� ��ℎ�� − ����� ����)� (�������)

��ℎ ��� = (����� ��ℎ�� − ����� ����)� (�������)

����� ���� = ��ℎ ���� � �� ��� ��ℎ

����� ��� = ��ℎ ��� � � � �� ��� ��ℎ

����, ����� ��������� +��� = ����� ���� + ����� ���

Dimana :����� ��������� +��� = ����� ���

��� = 3% � ����� ���

Dimana PPJ = Pajak Penerangan Jalan

Maka, �����ℎ ����ℎ�� ������ ����� = ����� ��� + ��� + �������

Untuk persentase beban terpasang terhadap daya terpasang,

����� ���������
% ���� = �100%
���� ���������

60
 Perhitungan Efisiensi Running Load :

A. LWBP (Luar Waktu Beban Puncak)

��ℎ ����
����� ��� ℎ =
20 ��� � 30 ℎ���

����� ��� ℎ
����� ��� ℎ =
���Ɵ

Dimana :

����� ��� ℎ
%����������� = �100%
���� ���������

����� ��� ℎ
%����������� = �100%
����� ���������

B. WBP (Waktu Beban Puncak)

��ℎ ���
���� ��� ℎ =
4 ��� � 30 ℎ���

���� ��� ℎ
���� ��� ℎ =
���Ɵ

Dimana :

���� ��� ℎ
%���������� = �100%
���� ���������

���� ��� ℎ
%����������� = �100%
����� ���������

61
4.5.1 Informasi Tagihan Listrik September 2012 Pada 1730 kVA

Tabel 4.7 Billing Informasi Tagihan Listrik PT CCAI-Medan September

2012

62
Tabel 4.8 Grafik Tagihan Listrik PT CCAI-Medan Januari – Desember 2012

Penggunaan Daya PT.CCA Tahun 2012

600000

550000

500000

450000
410000
405000
400000
368000
345000 384000 390000
350000 334000
Energi

300000 286000
305000 311000
295000
kWh
250000 272000

200000

150000

100000

50000

63
4.5.2 Perhitungan Tagihan Listrik September 2012 Pada 1730 kVA

Pada Daya Existing (Daya Lama)

Dimana Diketahui :

Daya Terpasang : 1730 kVA

��� ∝ : 0.85

Faktor Kali : 2000

K : 1.5

Tarif Dasar Listrik : Rp 680,-/kWh

Perhitungan kWh dan Biaya LWBP :

��ℎ ���� = (����� ��ℎ�� − ����� ����)� (�������)

��ℎ ���� = (256 − 86)� (2000)

��ℎ ���� = 170 � 2000

��ℎ ���� = 340000

����� ���� = ��ℎ ���� � �� ��� ��ℎ

����� ���� = 340000 � 680

����� ���� = �� 231.200.000, −

Perhitungan kWh dan Biaya WBP :

��ℎ ��� = (����� ��ℎ�� − ����� ����)� (�������)

��ℎ ��� = (50 − 15)� (2000)

��ℎ ��� = 35 � 2000

��ℎ ��� = 70000

����� ��� = ��ℎ ��� � � � �� ��� ��ℎ

64
 ����� ��� = 70000 � 1.5 � 680

����� ��� = �� 71.400.000, −

����� ��������� +��� = ����� ���� + ����� ���

����� ��������� +��� = �� 231.200.000 + �� 71.400.000

����� ��������� +��� = �� 302.600.000, −

Dimana ����� ��������� +��� = ����� ���

��� = 3% � ����� ���

��� = 3% � �� 302.600.000

��� = �� 9.078.000, −

Dimana PPJ = Pajak Penerangan Jalan

*�����ℎ ����ℎ�� ������ ����� = ����� ��� + ��� + �������

�����ℎ ����ℎ�� ������ ����� = �� 302.600.000 + �� 9.078.000 + �� 6000

�����ℎ ����ℎ�� ������ ����� = �� 315.149.000, −

65
4.5.3 Perhitungan Efisiensi Energi Tagihan Listrik September 2012 Pada

1730 kVA

Dimana Diketahui :

Daya Terpasang : 1730 kVA

Beban Terpasang : 1295,25 kVA

����� ���������
** % ���� = ���� ���������
�100%

1295,25
% ���� = �100%
1730

% ���� = 74,87 %

*** Perhitungan Efisiensi Running Load

A. LWBP

��ℎ ����
����� ��� ℎ��� =
20 ��� � 30 ℎ���

340000
����� ��� ℎ��� =
20 � 30

����� ��� ℎ��� = 566,67 ��

����� ��� ℎ
����� ��� ℎ =
��� Ɵ

566,67
����� ��� ℎ =
0.85

66
 ����� ��� ℎ = 666,67 ���

����� ��� ℎ
%����������� = �100%
���� ���������

666,67
%����������� = �100%
1730

%����������� = 38,535 %

����� ��� ℎ
%����������� = �100%
����� ���������

666,67
%����������� = �100%
1295,25

%����������� = 51,470 %

B. WBP

��ℎ ���
���� ��� ℎ��� =
4 ��� � 30 ℎ���

70000
���� ��� ℎ��� =
4 � 30

���� ��� ℎ��� = 583,33 ��

���� ��� ℎ
���� ��� ℎ =
���Ɵ

583,33
���� ��� ℎ =
0,85

���� ��� ℎ = 686,27 ���

67
 ���� ��� ℎ
%���������� = �100%
���� ���������

686,27
%���������� = �100%
1730

%���������� = 39,66 %

���� ��� ℎ
%����������� = �100%
����� ���������

686,27
%����������� = �100%
1295,25

%����������� = 52,98 %

68
4.5.4 Informasi Tagihan Listrik Februari 2013 Pada 4330 kVA

Tabel 4.9 Billing Informasi Tagihan Listrik PT CCAI-Medan Februari 2013

69
Tabel 4.10 Grafik Tagihan Listrik PT CCAI-Medan Januari - Desember 2013

Penggunaan Daya PT.CCA Tahun 2013

2000000

1800000

1600000

1400000

1200000
1104000
1045000 1065000
Energi

1000000
900000
kWh
800000 875000 765000
852000
665000 800000
725000 775000

600000 645000

400000

200000

70
4.5.5 Perhitungan Tagihan Listrik Februari 2013 Pada 4330 kVA

Pada Daya Upgrade (Daya Baru)

Dimana Diketahui :

Daya Terpasang : 4330 kVA

��� ∝ : 0.85

Faktor Kali : 6000

K : 1.5

Tarif Dasar Listrik : Rp 704,-/kWh

Perhitungan kWh dan Biaya LWBP :

��ℎ ���� = (����� ��ℎ�� − ����� ����)� (�������)

��ℎ ���� = (871 − 718)� (6000)

��ℎ ���� = 153 � 6000

��ℎ ���� = 918000

����� ���� = ��ℎ ���� � �� ��� ��ℎ

����� ���� = 918000 � 704

����� ���� = �� 646.272.000, −

Perhitungan kWh dan Biaya WBP :

��ℎ ��� = (����� ��ℎ�� − ����� ����)� (�������)

��ℎ ��� = (143 − 112)� (6000)

��ℎ ��� = 31 � 6000

��ℎ ��� = 186000

����� ��� = ��ℎ ��� � � � �� ��� ��ℎ

71
 ����� ��� = 186000 � 1.5 � 704

����� ��� = �� 196.416.000, −

����� ��������� +��� = ����� ���� + ����� ���

����� ��������� +��� = �� 646.272.000 + �� 196.416.000

����� ��������� +��� = �� 842.688.000, −

Dimana ����� ��������� +��� = ����� ���

��� = 3% � ����� ���

��� = 3% � �� 842.688.000

��� = �� 25.280.640, −

Dimana PPJ = Pajak Penerangan Jalan

*�����ℎ ����ℎ�� ������ ����� = ����� ��� + ��� + �������

�����ℎ ����ℎ�� ������ �����

= �� 842.688.000 + �� 25.280.640 + �� 6000

�����ℎ ����ℎ�� ������ ����� = �� 867.974.640, −

72
4.5.6 Perhitungan Efisiensi Energi Tagihan Listrik Februari 2013 Pada 4330

kVA

Dimana Diketahui :

Daya Terpasang : 4330 kVA

Beban Terpasang : 3987 kVA

����� ���������
** % ���� = ���� ���������
�100%

3987
% ���� = �100%
4330

% ���� = 92,07 %

*** Perhitungan Efisiensi Running Load

A. LWBP

��ℎ ����
����� ��� ℎ��� =
20 ��� � 30 ℎ���

918000
����� ��� ℎ��� =
20 � 30

����� ��� ℎ��� = 1530 ��

����� ��� ℎ
����� ��� ℎ =
��� Ɵ

1530
����� ��� ℎ =
0,85

����� ��� ℎ = 1800 ���

73
 ����� ��� ℎ
%����������� = �100%
���� ���������

1800
%����������� = �100%
4330

%����������� = 41,57 %

����� ��� ℎ
%����������� = �100%
����� ���������

1800
%����������� = �100%
3987

%����������� = 45,14 %

B. WBP

��ℎ ���
���� ��� ℎ��� =
4 ��� � 30 ℎ���

186000
���� ��� ℎ��� =
4 � 30

���� ��� ℎ��� = 1550 ��

���� ��� ℎ
���� ��� ℎ =
��� Ɵ

1550
���� ��� ℎ =
0,85

���� ��� ℎ = 1823,52 ���

74
 ���� ��� ℎ
%���������� = �100%
���� ���������

1823,52
%���������� = �100%
4330

%��������� � = 42,11 %

���� ��� ℎ
%����������� = �100%
����� ���������

1823,52
%����������� = �100%
3987

%����������� = 45,73 %

75
4.6 Perhitungan Efisiensi Pembebanan Terhadap Daya Terpasang

Dengan menyamakan nilai x, sebagai perbandingan antara pembebanan

dalam kVA dengan daya terpasang secara matematis dapat dituliskan :

��� �����
�=
��� ���� ���������

Dengan demikian maka :

� � ��� ���� ��������� � ���Ɵ

� =
( � � ��� ���� ��������� � ���Ɵ ) + ( ��� ���� ��������� − ��� ����� )

76
4.6.1 Perhitungan Efisiensi Energi Terhadap Seluruh Beban Terpasang Pada

1730 kVA

Dianggap seluruh beban terpasang digunakan seluruhnya terpakai ( 100 % )

Maka Diketahui :

beban = 1295,25 kVA

Daya Terpasang = 1730 kVA

���∅ = 0,85

��� �����
�=
��� ���� ���������

1295,25 ���
�=
1730 ���

� = 0,74

� � ��� ���� ��������� � ���Ɵ

�=
( � � ��� ���� ��������� � ���Ɵ ) + ( ��� ���� ��������� − ��� ����� )

0,74 � 1295,25 � 0,85

�= � 100
( 0,74 � 1295,25 � 0,85 ) + ( 1730 − 1295,25 )

814,71
�= � 100
( 814,71) + ( 434,75 )

814,71
�= � 100
1249,46

� = 65,20 %

77
4.6.2 Perhitungan Efisiensi Energi Terhadap Pemakaian kwh Tertinggi Pada

1730 kVA

Dimana Diketahui :

Daya Terpasang : 1730 kVA

Dengan Mengangap Beroperasi selama 24 jam 30 Hari,

��ℎ ��� = 1730 � ���∅ � ℎ��� � ���

��ℎ ��� = 1730 � 0.85 � 24 � 30

��ℎ ��� = 1.058.760

Maka : 1730 kVA = 1.058.760 kWh

Berdasarkan Tagihan Listrik September 2012 Energi yang dipakai :

Total kWh = 410.000 kWh = 669,9 kVA

Dari data tersebut didapat efesiensi energi terpakai adalah :

����� ��ℎ ��������

%������ �������� = �100%
��ℎ �������
410000
%������ �������� = �100%
1.058.760

%������ �������� = 38,725 %

������ ����� �������� = ��ℎ ������� − ����� ��ℎ ��������

������ ����� �������� = 1.058.760 − 410000

������ ����� �������� = 648.760 ��ℎ

Maka : 648.760 kWh = 1.060 kVA

��ℎ ������� − ����� ��ℎ ��������

%������ ����� �������� = �100%
��ℎ �������

1.058.760 − 410000
%������ ����� �������� = �100%
1.058.760

78
 648.760
%������ ����� �������� = �100%
1.058.760

%������ ����� �������� = 61,27 %

79
4.6.3 Perhitungan Efisiensi Energi Terhadap Seluruh Beban Terpasang Pada

4330 kVA

• Keadaan I :

Dianggap seluruh beban terpasang digunakan seluruhnya terpakai ( 100 % )

Maka Diketahui :

beban = 3987 kVA

Daya Terpasang = 4330 kVA

���∅ = 0,85

��� �����
�=
��� ���� ���������

3987 ���
�=
4330 ���

� = 0,92

� � ��� ���� ��������� � ���Ɵ

�=
( � � ��� ���� ��������� � ���Ɵ ) + ( ��� ���� ��������� − ��� ����� )

0,92 � 4330 � 0,85

�= � 100
( 0,92 � 4330 �0,85 ) + ( 4330 − 3987 )

3386,06
�= � 100
( 3386,06) + ( 343 )

3386,06
�= � 100
3729,06

� = 90,8 %

80
• Keadaan II :

Kondisi real dilapangan pada beban maksimum, dimana :

Maka Diketahui :

beban = 3200 kVA

Daya Terpasang = 4330 kVA

���∅ = 0,85

��� �����
�=
��� ���� ���������

3200 ���
�=
4330 ���

� = 0,73

� � ��� ���� ��������� � ���Ɵ

�=
( � � ��� ���� ��������� � ���Ɵ ) + ( ��� ���� ��������� − ��� ����� )

0,73 � 4330 � 0,85

�= � 100
( 0,92 � 4330 �0,85 ) + ( 4330 − 3200 )

2686,76
�= � 100
( 2686,76) + ( 1130 )

2723,57
�= � 100
3816,76

� = 71,35 %

81
4.6.4 Perhitungan Efisiensi Energi Terhadap Pemakaian kwh Tertinggi Pada

4330 kVA

Dimana Diketahui :

Daya Terpasang : 4330 kVA

Dengan Mengangap Beroperasi selama 24 jam 30 Hari,

��ℎ ��� = 4330 � ���∅ � ℎ��� � ���

��ℎ ��� = 4330 � 0.85 � 24 � 30

��ℎ ��� = 2.649.960

Maka : 4330 kVA = 2.649.960 kWh

Berdasarkan Tagihan Listrik Februari 2013 Energi yang dipakai :

Total kWh = 1.104.000 kWh = 1.803 kVA

Dari data tersebut didapat efesiensi energi terpakai adalah :

����� ��ℎ ��������

%������ �������� = �100%
��ℎ �������
1.104.000
%������ �������� = �100%
2.649.960

%������ �������� = 41.66 %

������ ����� �������� = ��ℎ ������� − ����� ��ℎ ��������

������ ����� �������� = 2.649.960 − 1.104.000

������ ����� �������� = 1.545.960 ��ℎ

Maka : 1.545.960 kWh = 2.256 kVA

��ℎ ������� − ����� ��ℎ ��������

%������ ����� �������� = �100%
��ℎ �������

2.649.960 − 1.104.000
%������ ����� �������� = �100%
2.649.960

82
 1.545.960
%������ ����� �������� = �100%
2.649.960

%������ ����� �������� = 58.33 %

83
 BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Dari hasil perhitungan, maka kesimpulan yang diperoleh adalah sebagai

berikut :

1. Pada daya 1730 kVA menggunakan 3 buah transformator yang terdiri

masing-masing 630 kVA, total keseluruhan beban yang digunakan yaitu 1295

kVA serta penggunaan konsumsi beban tertinggi yaitu 410.000 kWh pada

bulan september 2012

2. Pada daya 4330 kVA menggunakan 2 buah transformator yang terdiri

masing-masing 2500 kVA, total keseluruhan beban yang digunakan yaitu

3987 kVA serta penggunaan konsumsi beban tertinggi yaitu 1.104.000 kWh

pada bulan Februari 2013

3. Penggunaan Beban Maksimum setelah peningkatan daya dari 1730 menjadi

4330 kVA mencapai 3200 kVA dalam per hari dari 3987 kVA beban

terpasang dan efisiensi energi penggunaan perhari mencapai sebesar 71,35 %

4. Apabila daya 3987 kVA seluruhnya digunakan maka total energi yang

terpakai adalah sebesar 90,8 % dan Total penggunaan energi yang digunakan

perhari sebesar 71,35 % dari kontrak daya 4330 kVA

5. Dengan Melaksanakan Pemanfaatan Peningkatan Daya Listrik, Diharapkan

Setiap Industri Melakukan Audit Energi untuk meningkatkan Efisiensi

Pemakaian Energi dan Menurunkan Biaya Produksi.

84
5.2 Saran

Untuk penelitian selanjutnya, penulis menyarankanbeberapa hal berikut ini :

1. Perlu dilakukan kajian audit energi pada seluruh peralatan-peralatan listrik

yang existing untuk mengetahui besar efisiensi daya yang digunakan yang

sebenarnya.

2. Perlu dilakukan perhitunpgan besar beban-beban yang akan digunakan sesuai

kebutuhan peningkatan daya.

85
 DAFTAR PUSTAKA

[1] Suhadi dan Tri Wrahatnolo, Teknik Distribusi Tenaga Listrik Jilid 1, Jakarta:

Departemen Pendidikan Nasional, 2008

[2] Darmadi, Ir.Agus, ”Studi Kelayakan Proyek Pusat Listrik”, Jakarta: MKI dan

Listrik Indonesia, Januari 2013.

[3] SNI-03-6196-2000, Prosedur audit energi pada bagunan gedung, 2000

[4] Marpaung, Ir. Parlindungan, “Melakukan Audit Energi Di Industri”

[5] Evelyta, Kusumawardhani, “Audit Energi ”,2014, [online]. Tersedia:

http://evelyta-appe.blogspot.co.id/2014/04/audit-energi.html[Diakses: 22

September 2014].

[6] Yudi, Kusmursaf, “Memahami tagihan biaya listrik”,2005, [online]. Tersedia:

https://www.academia.edu/6517594/MEMAHAMI_TAGIHAN_BIAYA_LIS

TRIK[Diakses: 10 September 2014].

[7] Peraturan Menteri No. 104 Tahun 2003 Tentang Tarif Tenaga Listrik yang

Disediakan Oleh Perusahaan Persereoan (Persero) PT Perusahaan Listrik

Negara. Jakarta 2003

[8] Peraturan Menteri No. 8 Tahun 2011 Tentang Tarif Tenaga Listrik yang

Disediakan Oleh Perusahaan Persereoan (Persero) PT Perusahaan Listrik

Negara. Jakarta 2011

[9] Peraturan Menteri No. 30 Tahun 2012 Tentang Tarif Tenaga Listrik yang

Disediakan Oleh Perusahaan Persereoan (Persero) PT Perusahaan Listrik

Negara. Jakarta 2012

86