kuis 13: Attempt review https://v-class.gunadarma.ac.id/mod/quiz/review.php?

attempt=7374380&cmid=1054391

Dashboard / My courses / PTA 2022/2023 | 4EB13 | Sistem Pengendalian Manajemen * | NICKY HANDAYANI / Pertemuan ke - 13
/ kuis 13

Started on Tuesday, 17 January 2023, 9:30 AM

State Finished
Completed on Tuesday, 17 January 2023, 10:18 AM
Time taken 47 mins 37 secs
Grade Not yet graded

Question 1
Complete

Marked out of 1.00

Apa yang dimaksud dengan "proyek" dalam rancangan sistem pengendalian, dan apa saja jenis-jenis proyek yang ada?

Sebuah proyek adalah sekumpulan kegiatan yang dimaksudkan untuk mencapai hasil akhir tertentu yang cukup penting bagi
kepentingan pihak manajemen. Proyek meliputi proyek konstruksi, pembuatan suatu produk besar yang unik (seperti turbin),
pengaturan kembali sebuah pabrik, pengembangan produk baru, kegiatan konsultasi, audit, akuisisi dan dis-investasi, tuntutan
hukum, pembiayaan permanen atau pendanaan ulang, kegiatan riset/pengembangan, pengembangan dan pemasangan sistem
informasi, dan sebagainya
Sebuah proyek dimulai ketika manajemen telah menyetujui sifat umum apa yang harus dikerjakan dan telah memberi mengotorisasi
taksiran jumlah sumber daya yang akan dipergunakan dalam mengerjakan pekerjaan tersebut. Proyek berakhir ketika tujuannya telah
dicapai atau proyek tersebut dibatalkan
Penyelesaian suatu proyek mungkin mengakibatkan adanya operasi yang terusmenerus, seperti dalam kasus proyek pengembangan
produk baru yang berhasil

Macam-macam proyek:
1. Proyek yang melibatkan satu atau sedikit orang yang bekerja selama beberapa hari atau minggu, mengerjakan kegiatan yang
sama yang telah beberapa kali dilakukan sebelumnya → audit tahunan yang dilakukan oleh kantor akuntan publik
2. Proyek yang melibatkan ribuan orang yang bekerja selama beberapa tahun, mengerjakan pekerjaan yang belum pernah
dikerjakan sebelumnya → proyek mendaratkan manusia pertama di bulan

1 of 3 1/17/2023, 10:20 AM
kuis 13: Attempt review https://v-class.gunadarma.ac.id/mod/quiz/review.php?attempt=7374380&cmid=1054391

Question 2
Complete

Marked out of 1.00

diketahui lingkungan pengendalian terdiri dari unsur: struktur organisasi proyek, hubungan kontraktual, dan struktur informasi.
bagaimana ketiga unsur ini saling berkaitan satu dengan yang lain?

Struktur organisasi proyek merupakan organisasi sementara karena sebuah tim dibentuk untuk melaksanakan proyek dan tim ini
akan dibubarkan setelah proyek selesai Anggota tim dapat merupaakn karyawan dari organisasi yang menjadi sponsor proyek, atau
dapat pula direktrut khusus untuk proyek tsb. Atau mereka adalah karyawan dari organisasi luar yang mendapat kontrak untuk
menyelesaikan proyek Jika proyek dilaksanakan seluruhnya atau sebagian oleh kontraktor luar, sponsor proyek harus dengan segera
menetapkan aturan kerja yang jelas dengan para personel kontraktor itu.
Organisasi matriks: jika para anggota suatu tim proyek ditarik dari organisasi yang mensponsori, mereka mempunyai dua “atasan”:
manajer proyek dan manajer departemen fungsional tempat mereka bertugas secara permanen
Hubungan kontraktual  Jika proyek dilaksanakan oleh kontraktor luar, tingkat pengendalian proyek bertambah Kontarktor dapat
membawa sistem pengendaliannya sendiri ke dalam proyek, dan sistem ini harus disesuaikan untuk memberikan informasi yang
dibutuhkan sponsor
Kontrak terdiri dari 2 jenis umum yaitu kontrak harga tetap dan kontrak pengganti biaya

Kontrak Harga Tetap Kontraktor setuju untuk menyelesaikan pekerjaan yang telah ditentukan pada waktu yang telah ditentukan
dengan harga tertentu. Biasanya ada denda (pinalti) jika pekerjaan ini tidak diselesaikan sesuai dengan spesifikasi atau jadwal yang
telah ditentukan tidak terpenuhi
Kontrak Penggantian Biaya Sponsor setuju untuk membayar biaya yang wajar ditambah dengan suatu laba dan kontraktor
bertanggung jawab untuk mengendalikan biaya dan oleh karenanya memerlukan sistem pengendalian manajemen dan personel
pengendalian yang terkait dapat digantikan dengan sistem dan personel yang digunakan kontraktor dengan kontrak harga tetap

Struktur informasi Dalam sistem pengendalian manajemen proyek, informasi disusun berdasarkan elemen-elemen proyek Elemen
yang paling kecil disebut paket kerja, dan cara dimana paket kerja ini adalah kumpulan yang disebut Struktur Rincian Pekerjaan
Paket Kerja adalah pertambahan pekerjaan yang dapat diukur, biasanya dengan jangka waktu yang sngkat (sebulan atau lebih).
Pekerjaan tersebut harus tidak mendua, dapat diidentifikasi titik penyelesaiannya yang disebut tolok ukur kemajuan. Setiap paket
kerja harus merupakan tanggung jawab seorang manajer
Perkiraan biaya tidak langsung adalah perkiraan biaya ditentukan untuk aktivitas administrasi dan aktivitas pendukung dan
mempunyai defenisi hasil keluaran. Biaya perkiraannya biasanya ditetapkan sebagai satuan unit waktu seperti dalam sebulan, persis
seperti pernyataan biaya overhead untuk pusat tanggung jawab yang berkelanjutan. Jika selama proyek ternyata struktur rincian
pekerjaan atau sistem akuntansi tak berguna, maka harus direvisi dan memerlukan penyusunan kembali banyak informasi

Question 3

Complete

Marked out of 1.00

Apa saja yang menjadi sistem pengendalian manajemn pada perusahaan sekuritas?

Hubungan konsumen
Tim kerja
Percepatan penyampaian informasi
Fokus untuk jangka pendek saja
Pengukuran kinerja

2 of 3 1/17/2023, 10:20 AM
kuis 13: Attempt review https://v-class.gunadarma.ac.id/mod/quiz/review.php?attempt=7374380&cmid=1054391

Question 4
Complete

Marked out of 1.00

Dalam pelaksanaan proyek, sebelumnya kita harus mengetahui sifat-sifat dari laporan proyek. poin-poin apa saja yang diperlukan
dalam laporan proyek?

Laporan masalah Melaporkan masalah yang sudah terjadi (seperti keterlambatan disebabkan sejumlah sebab-sebab yang
memungkinkan) dan masalah di kemudian hari yang sudah diantisipasi
Laporan Kemajuan Membandingkan jadwal aktual dan biaya dengan jadwal yang direncanakan dan biaya-biaya bagi pekerjaan
yang telah selesai dan mereka berisikan perbandingan yang sama bagi aktivitas overhead yang tidak langsung terkait terhadap
pekerjaan
Laporan Keuangan Laporan yang akurat dari biaya proyek yang harus disiapkan sebagai basis untuk pembayaran kemajuan jika
terdapat kontrak penggantian biaya; dan mereka biasanya perlu sebagai basis pemasukan akuntansi keuangan untuk kontrak harga
tetap
Kuantitas Laporan Untuk memastikan bahwa semua kebutuhan informasi memuaskan, akuntan manajemen kadang-kadang
membuat lebih dari jumlah optimum laporan. Laporan yang tidak diperlukan atau informasi tambahan di dalam laporan, terdapat
biaya tambahan dalam penggabungan dan pengiriman informasi
Persentase Penyelesaian Beberapa paket pekerjaan hanya akan sebagian selesai pada saat tanggal pelaporan dan persentase
penyelesaian dari setiap paket pekerjaan semacam itu harus diperkirakan sebagai basis untuk perbandingan waktu aktual dengan
waktu yang dijadwalkan dan biaya aktual dengan anggaran biaya
Meringkaskan Kemajuan Sebagai tambahan untuk menunjukkan persentase penyelesaian paket pekerjaan masing-masing,
ringkasan kemajuan atas seluruh proyek sangat berguna
Daftar berlubang Mendekati kepada akhir konstruksi proyek, sponsor menyiapkan daftar butir-butir pekerjaan yang harus
diselesaikan, termasuk kerusakan yang perlu diperbaiki. Daftar berlubang ini dinegoisasikan dengan manajer proyek

◄ materi 2

Jump to...

3 of 3 1/17/2023, 10:20 AM