ASMAYANA
NIM 10572 05022 14
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR
MAKASSAR
2018
i
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI
PADA KANTOR DINAS PERDAGANGAN
KOTA MAKASSAR
SKRIPSI
Oleh
ASMAYANA
NIM 10572 05022 14
ii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
iii
iv
v
vi
vii
ABSTRAK
viii
ABSTRACT
ix
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT yang telah memberikan
mengucapkan salam dan shalawat kepada Nabi junjungan kita, pemberi rahmat
bagi alam semesta yaitu Baginda Rasulullah Muhammad SAW yang telah
membawa kita keluar dari alam gelap gulita menuju ke alam yang terang
benderang seperti saat ini. Skripsi yang penulis buat ini bertujuan untuk
tentunya banyak sekali pihak yang berkontribusi didalamnya. Oleh karena itu,
pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada
1. Bapak Dr. H. Abd. Rahman Rahim, SE., MM. Selaku Rektor Universitas
Muhammadiyah Makassar.
2. Bapak Ismail Rasulong, SE., MM. Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
x
membimbing, mendukung dan mengarahkan penulis dalam menyusun isi
skripsi ini.
semangat dan nasehat serta kasih sayangnya selama ini dalam mendidik
doa yang tulus dan dukungannya yang tak terhingga sehingga dapat
menyelesaikan pendidikan.
Dan Oki Agustian. Terima kasih atas dukungan kebaikan, keceriaan yang
Manajemen Angkatan 2014 yang selalu belajar bersama yang tidak sedikit
xi
menemaniku dalam suka dan duka dan selalu menjadi bagian dari keluarga
10. Seluruh responden yang telah rela meluangkan waktu untuk penulis.
11. Pihak pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah
kepada semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang telah
ibadah, dan dorongan serta doa yang diberikan kepada peneliti dengan tulus
banyak kekurangan. Oleh karena itu penulis mengharapkan saran dan kritik yang
bersifat membangun. Akhir kata dengan rendah hati, semoga skripsi ini dapat
Penulis
xii
DAFTAR ISI
SAMPUL .............................................................................................................. i
E. Kompensasi ........................................................................................... 9
xiii
F. Jenis-jenis Kompensasi....................................................................... 12
L. Hipotesis .............................................................................................. 29
xiv
4. Karakteristik Responden menurut lamanya bekerja ................... 47
A. Kesimpulan......................................................................................... 59
B. Saran ................................................................................................. 60
LAMPIRAN ....................................................................................................... 62
xv
DAFTAR TABEL
xvi
DAFTAR GAMBAR
xvii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran Halaman
1. KuesionerPenelitian .................................................................................. 61
4. SuratPermohonanIzinPenelitian ............................................................... 77
5. SuratPersetujuanIzinPenelitian ................................................................ 78
xviii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
merupakan sesuatu yang sangat khas dalam industry, tetapi pada dasarnya
1
2
kalangan pegawai.
pegawai untuk lebih memotivasi dan lebih mendorong kinerja pegawai agar
pegawai dan juga memenuhi kebutuhan pegawai, hal ini juga menunjukkan
perdagangan
B. Rumusan masalah
C. Tujuan Penelitian
D. Manfaat Penelitian
1. Manfaat Ilmiah
2. Manfaat Praktis
Makassar.
3. Manfaat Penulis
TINJAUAN PUSTAKA
perusahaan yang memiliki fungsi sebagai asset sehingga harus dilatih dan
secara umum terdiri dari dua yaitu SDM makro yaitu jumlah penduduk
dalam usia produktif yang ada di sebuah wilayah, dan SDM mikro dalam
arti sempit yaitu individu yang bekerja pada sebuah institusi atau
sangat penting dan harus dimiliki dalam upaya mencapai tujuan organisasi
yang lain.
asset dan berfungsi sebagai modal non material dalam organisasi bisnis
yang dapat diwujudkan menjadi potensi nyata secara fisik dan non fisik
5
6
sebagai berikut :
seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif
masyarakat.
tenaga kerja secara manusiawi, agar potensi fisik dan psikis yang
perusahaan,
daya manusia suatu ilmu dan seni yang digunakan untuk mengatur orang
masalah sosial.
8
kebutuhan organisasi.
masyarakat.
karyawan, agar mau bekerja sama dan bekerja efektif serta efisien
baik.
pekerjaan.
E. Kompensasi
barang, artinya gaji dibayar dengan barang. Misalnya gaji dibayar 10% dari
1. Pentingnya Kompensasi
Kompensasi merupakan semua pendapatan yang berbentuk uang atau
pikiran).
F. Jenis-jenis Kompensasi
non finansial.
bayaran diluar jam kerja (liburan, hari besar, cuti tahunan dan cuti
parkir.
a) Gaji
b) Upah lembur
dikarenakan biaya lembur pasti lebih tinggi dari biaya waktu kerja
c) Insentif
adalah:
a) Dana Organisasi
b) Serikat pekerja
pihak manajemen.
a) Produktivitas kerja
yang dipikulnya.
3. Faktor Ekstern
terabaikan.
b) Biaya hidup
yang diberikan harus sama dengan atau diatas biaya hidup minimal.
17
c) Kebijaksanaan Pemerintah
minimum, jam kerja / hari, untuk pria dan wanita, pada batas umur
bangsa.
:9) yaitu:
1) Produktivitas kerja
kemampuannya.
pasaran kerja.
5) Organisasi karyawan
(karyawan).
dipasaran kerja.
I. Kinerja Pegawai
kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai
a) Kualitas pekerjaan
b) Kuantitas pekerjaan
organisasi.
22
organisasi.
a) Karakteristik situasi
pekerjaan
sasaran yang sama, yaitu menilai prestasi kerja para pegawai secara
mutasi, misalnya:
kerja tambahan.
J. Tinjauan Empiris
lain :
variabel lain.
statistic deskriptif, uji asumsi klasik , uji autokolerasi, dan uji analisis regresi
kualitatif
4. Risni Fitria, Adam Idris, Aji Ratna Kusuma (2014 ). “Pengaruh Remunerasi,
tinggi agama samarinda”. Persamaan dari Penelitian ini yaitu dari variabel
26
kinerja karyawan. Perbedaannya Risni Fitria, Adam Idris, Aji Ratna Kusuma
Tabel 2.1
Edi Nugroho Pengaruh pemberian Penelitian ini bertujuan Dalam penelitian ini Hasil dari penelitian ini
(2013) kompensasi terhadap untuk mengetahui metode yang di yaitu kontribusi
kinerja karyawan pada kompensasi langsung gunakan yaitu Regresi pengaruh variabel X
kantor Bmkg stasiun dan tidak langsung Linier Berganda. (kompensasi) terhadap
Geofisika Manado. berpengaruh terhadap variabel Y(kinerja
kinerja karyawan kantor karyawan kantor Bmkg
Bmkg stasiun geofisika stasiun Geofisika
manado . Manado) sebesar
57,76 % dan sisanya
42,24 % ditentukan
oleh variabel lain.
Komang Agung Pengaruh Penelitian ini bertujuan Dalam penelitian ini Hasil dari penelitian ini
Surya Parimana, I privatisasi,kompensasi untuk menganalisis metode yang yaitu hasil dari kinerja
27
Gede Suparta manajemen eksekutif, pengaruh privatisasi, digunakan yaitu uji tersebut harus dapat
Wisadha (2015) dan ukuran perusahaan kompensasi manajemen statistik deskriptif, uji diukur dan
terhadap kinerja eksekutif, dan ukuran asumsi klasik, uji menggambarkan
keuangan. terhadap kinerja autokolerasi, dan uji kondisi empirik
keuangan analisis regresi liniear perusahaan.
berganda.
Risni Fitria, Adam Pengaruh Remunerasi, Penelitian ini bertujuan Dalam penelitian ini Hasil dari penelitian ini
Idris, Aji Ratna motivasi dan kepuasaan untuk mengetahui dan metode yang yaitu menunjukkan
Kusuma (2014 ). kerja terhadap kinerja menganalisis pengaruh digunakan yaitu bahwa secara
pegawai dikantor pemberian remunerasi, analisis regresi liniear bersama-sama
pengadilan tinggi agama motivasi dan kepuasaan berganda. (simultan) variabel
samarinda kerja terhadap kinerja independen
pegawai dikantor (remunerasi,motivasi,d
pengadilan tinggi agama an kepuasan kerja)
samarinda baik secara berpengaruh terhadap
parsial maupun simultan. kinerja pegawai
pengadilan tinggi
agama samarinda.
Iswatin Khasanah Pengaruh kompensasi Penelitian ini bertujuan Metode ini di gunakan Hasil dari penelitian ini
(2015) manajemen eksekutif untuk menganalisis yaitu Regresi Linear yaitu bahwa
terhadap kinerja pengaruh kompensasi sederhana. kompensasi
keuangan perusahaan manajemen eksekutif manajemen eksekutif
terhadap kinerja tidak berpengaruh
keuangan. Kinerja terhadap kinerja
keuangan perusahaan keuangan perusahaan
diukur menggunakan atau dapat dikatakan
Rasio Return On Equity kompensasi
(ROE) sedangkan manajemen eksekutif
kompensasi sendiri tidak signifikan
diprosikan menggunakan terhadap kinerja
kompensasi yang keuangan.
diberikan oleh
perusahaan kepada
manajemen eksekutif.
Yuli Suwati (2013 Pengaruh kompensasi Penelitian ini bertujuan Metode ini di gunakan Hasil dari penelitiaan
dan motivasi kerja untuk mengetahui dan yaitu Regresi linear adalah analisis
terhadap kinerja menganalisis kompensasi berganda. menggunakan SPSS
karyawan pada PT. dan motivasi kerja versi 20 menunjukkan
Tunas hijau Samarinda. terhadap kinerja bahwa kompensasi
karyawan pada PT. mempunyai pengaruh
Tunas hijau samarinda positif terhadap kinerja
serta mencari variabel karyawan.
mana yang berpengaruh.
28
K. Kerangka Pikir
dan tujuan yang ingin dicapai. Untuk mencapai sasaranya, kantor Dinas
manusianya.
yang baik maka kantor DISDAG kota Makassar akan mendorong dan
Kinerja pegawai adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang
Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada skema kerangka pikir berikut.
Gaji
Kualitas pekerjaan
Insentif
Kuantitas pekerjaan
Tunjangan Kemampuan bekerja sendiri
Pemahaman dan
pengenalan pekerjaan
Kemampuan memecahkan
persoalan
Gambar 1: Skema kerangka pikir
L. Hipotesis
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
1. Variabel
30
31
2. Definisi Operasional
penelitian ini.
3. Pengukuran
ketahuinya.
skala likert. Skala likert adalah nilai peringkat setiap jawaban atau
No Pilihan Skor
2 (S) = Setuju 4
3 (RR) = Ragu-ragu 3
1. Populasi
2. Sampel
1. Kuesioner .
variabel akan diukur dan tahu apa yang bisa diharapkan dari
3. Studi Pustaka
F. Instrumen Penelitian
Instrumen penelitian yang baik harus memenuhi persyaratan yaitu valid dan
uji reliabilitas. Karena validitas dan reliabilitas ini bertujuan menguji apakah
kuesioner yang disebarkan adalah valid dan reliable, maka penelitian ini
1. Uji validitas
kuesioner. Dalam menentukan layak atau tidak suatu item yang akan
2. Uji reliabilitas
cronbch’sAlpha.
G. Analisis Data
1. Statistik Deskriptif
pegawai
35
Y = a + bX
Dimana :
Y = kinerja Pegawai
X = kompensasi
b = Koefisien regresi mengukur besarnya pengaruh x terhadap y
a = Konstanta
BAB IV
beberapa penyesuaian yang berarti juga harus diikuti dengan revisi Renstra
36
37
berkelanjutan .
yang digunakan sebagai tolak ukur dan alat bantu bagi perumusan
Kepala Dinas
Sekretaris
BidangPerindustrian
BidangPerdagangan BidangPengembangan BidangPerlinkom
&Pembinaan Usaha
SeksiKemetrologian
SeksiSaranaIndustri SeksiPeng. &Peny. SeksiInformasidanPr
omosi
a. Kepala Dinas
2) Subbagian Keuangan
Perdagangan
Perdagangan
Perindustrian
2) UPTD Kulit
A. Hasil Penelitian
dalam penelitian ini adalah pegawai pada kantor Dinas Perdagangan Kota
yang ada
43
44
pria dan wanita, yang dapat dilihat melalui tabel berikut ini :
Tabel 2.3
2. Perempuan 19 47,5
Total 40 100
kelamin yang terbesar dalam penelitian ini adalah pria dengan jumlah
atas responden yang berusia dibawah 21-25 tahun, 26-30 tahun, 31-35
tahun. 36-40 tahun, dan usia diatas 45 tahun, untuk hasil selengkapnya
Tabel 2.4
21-25 15 37,5
1.
26-30 13 32,5
2.
31-35 12 30
3.
Total 40 100
Tabel 2.5
SMA 3 7,5
1.
S1 28 70
2.
S2 9 22,5
3.
S3 0 0
4.
Total 40 100
Tabel 2.6
1 – 5 tahun 25 62,5
1.
Total 40 100
B. Deskripsi Variabel
dengan aktivitas dalam suatu kantor, maka segala aktivitas kantor tidak
mencapai prestasi kerja atau kinerja pegawai. Hal ini dapat di pahami jika
jasa yang diberikan oleh kantor kepada pegawai sebagai hasil dari
berikut ini.
49
Tabel 2.7
kinerja pegawai.
berikut in :
51
Tabel 2.8
orang atau 57,5 %, saya dapat bekerja sama dengan semua pegawai
yakni sebanyak 30 orang atau 75,0 %, saya selalu hadir tepat waktu
52
atau 55,0%. Saya selalu hadir tepat waktu sesuai jadwal yang
1. Uji validitas
kuesioner. Dalam menentukan layak atau tidak suatu item yang akan
angka diatas 0,30. Dengan demikian maka dapat disajikan hasil ujian
spss versi 22 yang dapat pada tabel sebagai berikut : hasil uji validitas
Tabel 2.9
Hasil Uji Validitas atas Kompensasi
Variabel Nilai R hitung Nilai R Tabel Keterangan
X.1 0,637 0,312 Valid
X.2 0,739 0,312 Valid
X.3 0,800 0,312 Valid
X.4 0,776 0,312 Valid
X.5 0,713 0,312 Valid
Sumber: Data primer yang diolah, 2018
Tabel 2.9 yakni uji validitas atas kompensasi , maka dari 5 item
pernyataan yang diuji ternyata semua item pertanyaan sudah sah (Valid)
, sebab kelima item pernyataan memiliki korelasi yang sudah diatas dari
0,312.
Tabel 3.0
Hasil Uji Validitas Kinerja Pegawai
tersebut sudah valid atau sah karena total correlation diatas dari 0,312.
54
2. Uji Reliabilitas
Tabel 3.1
Alpha
Sumber: SPSS 22
ukur
.
55
Y = a + bX
Dimana:
Y = Kinerja Pegawai
X = kompensasi
a = Konstanta
Tabel 3.2
a
Coefficients
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
sebagai berikut:
Y = 19,051 + 0,263X
Makassar. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan warsidi (2014)
perusahaan.
menekan angka turn-over. Selain itu, karyawan juga akan terhindar dari
kompensasi yang lebih layak dan diterima oleh pegawai karena sesuai
bisa mencapai hasil kerja yang lebih baik sehingga kinerjanya bisa lebih
meningkat.
BAB VI
A. Kesimpulan
sederhana dengan bantuan program SPSP relase 22, uji regresi linear
kinerja pegawai.
59
60
B. Saran
pegawai akan merasa lebih puas dalam bekerja dan dapat lebih
Fitriani Risni, Adam Idris, Aji Ratna Kusuma (2014). Pengaruh Ramunerasi,motivasi
dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai dikantor pengadilan tinggi
agama samarinda : Jurnal Administrative Reform, (online), vol 2, No 3,
(http://ejournal.ar.mian.fisip-unmul.ac.id) diaskses 16 maret 2018
A. Pendahuluan
Jawaban Anda tidak akan dinilai benar atau salah. Karena itu, Anda
B. Petunjuk Pengisian
2. Pilihlah pilihan jawaban yang menurut anda sesuai dengan pikiran dan
C. Identitas responden
26 - 30 Tahun
31 - 35 Tahun
36 - 40 Tahun
Di atas 45 Tahun
Perempuan
S1
S2
S3
e. Jabatan : ………………………………….
2
0 0 1
D. Pertanyaan
Kompensasi (X)
1. Sangat Tidak Setuju (STS) 2. Tidak Setuju (TS) 3. Ragu-ragu (RR)
4. Setuju (S) 5. Sangat Setuju (SS)
Pertanyaan STS TS RR S SS
1. Gaji yang diterima dapat memenuhi
1 2 3 4 5
kebutuhan Hidup
2. Gaji yang diterima diberikan secara adil
1 2 3 4 5
sebagaimana diterima karyawan lainnya
3. Tunjangan yang diberikan kantor sudah
1 2 3 4 5
sesuai dengan jabatan yang dimiliki
4. Insentif yang diberikan selama ini sudah
1 2 3 4 5
sesuai dengan prestasi
5. Tunjangan kesehatan yang diberikan
1 2 3 4 5
sesuai dengan kebutuhan karyawan
3
LAMPIRAN : TABULASI DATA KUESIONER
No Kompensasi ( x )
1 5 5 5 5 5 25
2 4 4 4 4 4 20
3 4 4 5 5 5 23
4 4 4 4 4 4 20
5 5 5 4 4 5 23
6 4 4 4 4 4 20
7 4 4 4 4 4 20
8 4 4 4 4 4 20
9 4 4 4 4 4 20
10 4 4 4 4 4 20
11 3 3 4 4 4 18
12 4 3 3 4 4 18
13 5 4 3 3 3 18
14 4 4 4 4 4 20
15 4 4 4 5 4 21
16 5 5 5 5 5 25
17 4 5 5 5 5 24
18 4 4 4 4 4 20
19 4 4 5 4 4 21
20 4 4 4 4 4 20
21 4 4 4 4 4 20
22 4 5 4 4 3 20
23 4 4 4 4 4 20
24 4 4 4 4 5 21
25 4 4 4 4 4 20
26 4 5 4 4 4 21
27 4 4 3 4 4 19
28 4 4 4 4 3 19
29 4 3 4 4 5 20
30 4 5 5 4 5 23
31 4 4 4 4 4 20
32 5 4 5 5 4 23
33 4 4 4 4 5 21
34 4 4 5 4 4 21
35 4 4 4 4 3 19
36 4 4 4 4 4 20
37 3 3 4 4 4 18
38 4 4 4 4 4 20
39 5 5 5 5 5 25
40 3 4 4 4 4 19
No Kinerja Pegawai (Y)
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Total Y
1 5 5 5 5 5 4 29
2 3 4 3 4 5 4 23
3 4 4 4 4 4 4 24
4 5 5 5 5 4 5 29
5 4 4 4 4 4 3 23
6 5 5 5 5 5 5 30
7 4 4 4 4 4 4 24
8 4 4 4 5 4 4 25
9 4 4 4 4 4 2 22
10 4 4 4 4 4 4 24
11 3 4 4 4 3 2 20
12 4 4 4 4 4 3 23
13 4 3 4 4 5 3 23
14 4 4 4 4 4 4 24
15 4 4 4 4 3 3 22
16 4 4 4 4 5 5 26
17 4 4 4 4 5 4 25
18 4 4 4 4 4 4 24
19 4 4 5 4 5 3 25
20 5 5 5 5 5 5 30
21 4 4 3 4 4 2 21
22 5 5 5 5 5 4 29
23 4 4 3 5 4 4 24
24 5 5 5 5 5 4 29
25 4 5 5 4 5 5 28
26 4 4 4 4 4 4 24
27 3 4 3 4 4 4 22
28 5 4 3 4 4 4 24
29 4 4 4 4 4 4 24
30 4 4 4 4 3 3 22
31 4 4 3 3 5 4 23
32 3 4 3 4 4 4 22
33 4 4 4 4 4 5 25
34 4 4 4 4 5 5 26
35 4 4 3 4 4 4 23
36 4 4 4 4 3 3 22
37 3 3 3 4 4 4 21
38 3 3 4 4 4 5 23
39 4 4 4 4 4 4 24
40 5 5 4 5 5 4 28
LAMPIRAN 4 : HASIL OLAH DATA SPSS
Frequency Table
JENIS KELAMIN
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid LAKI-LAKI 21 52,5 52,5 52,5
PEREMPUAN 19 47,5 47,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
UMUR
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 21-25 15 37,5 37,5 37,5
26-30 13 32,5 32,5 70,0
31-35 12 30,0 30,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
PENDIDIKAN TERAKHIR
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid SMA 3 7,5 7,5 7,5
S1 28 70,0 70,0 77,5
S2 9 22,5 22,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
LAMA KERJA
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1-5 TAHUN 25 62,5 62,5 62,5
6-10 TAHUN 15 37,5 37,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
Kompensasi ( X )
X.1
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid RR 3 7,5 7,5 7,5
S 31 77,5 77,5 85,0
SS 6 15,0 15,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
X.2
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid RR 4 10,0 10,0 10,0
S 28 70,0 70,0 80,0
SS 8 20,0 20,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
X.3
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid RR 3 7,5 7,5 7,5
S 28 70,0 70,0 77,5
SS 9 22,5 22,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
X.4
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid RR 1 2,5 2,5 2,5
S 32 80,0 80,0 82,5
SS 7 17,5 17,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
X.5
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid RR 4 10,0 10,0 10,0
S 26 65,0 65,0 75,0
SS 10 25,0 25,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
Kinerja Pegawai ( Y )
Y.1
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid RR 6 15,0 15,0 15,0
S 26 65,0 65,0 80,0
SS 8 20,0 20,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
Y.2
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid RR 3 7,5 7,5 7,5
S 29 72,5 72,5 80,0
SS 8 20,0 20,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
Y.3
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid RR 9 22,5 22,5 22,5
S 23 57,5 57,5 80,0
SS 8 20,0 20,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
Y.4
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid RR 1 2,5 2,5 2,5
S 30 75,0 75,0 77,5
SS 9 22,5 22,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
Y.5
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid RR 4 10,0 10,0 10,0
S 22 55,0 55,0 65,0
SS 14 35,0 35,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
Y.6
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid TS 3 7,5 7,5 7,5
RR 7 17,5 17,5 25,0
S 22 55,0 55,0 80,0
SS 8 20,0 20,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
Correlations
Correlations
X.1 X.2 X.3 X.4 X.5 TOYAL_X
X.1 Pearson Correlation 1 ,565** ,258 ,323* ,238 ,637**
Sig. (2-tailed) ,000 ,107 ,042 ,139 ,000
N 40 40 40 40 40 40
** ** *
X.2 Pearson Correlation ,565 1 ,476 ,375 ,276 ,739**
Sig. (2-tailed) ,000 ,002 ,017 ,085 ,000
N 40 40 40 40 40 40
** ** **
X.3 Pearson Correlation ,258 ,476 1 ,687 ,506 ,800**
Sig. (2-tailed) ,107 ,002 ,000 ,001 ,000
N 40 40 40 40 40 40
* * ** **
X.4 Pearson Correlation ,323 ,375 ,687 1 ,529 ,776**
Sig. (2-tailed) ,042 ,017 ,000 ,000 ,000
N 40 40 40 40 40 40
** **
X.5 Pearson Correlation ,238 ,276 ,506 ,529 1 ,713**
Sig. (2-tailed) ,139 ,085 ,001 ,000 ,000
N 40 40 40 40 40 40
** ** ** ** **
TOTAL Pearson Correlation ,637 ,739 ,800 ,776 ,713 1
KOMPENSASI Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 40 40 40 40 40 40
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Correlations
TOTAL_
Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y
Y.1 Pearson
1 ,729** ,589** ,611** ,375* ,222 ,781**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,017 ,169 ,000
N 40 40 40 40 40 40 40
Y.2 Pearson
,729** 1 ,612** ,643** ,375* ,280 ,802**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,017 ,081 ,000
N 40 40 40 40 40 40 40
Y.3 Pearson
,589** ,612** 1 ,519** ,324* ,230 ,743**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,001 ,042 ,153 ,000
N 40 40 40 40 40 40 40
Y.4 Pearson
,611** ,643** ,519** 1 ,263 ,269 ,716**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,001 ,101 ,094 ,000
N 40 40 40 40 40 40 40
Y.5 Pearson * * * ** **
,375 ,375 ,324 ,263 1 ,457 ,666
Correlation
Sig. (2-tailed) ,017 ,017 ,042 ,101 ,003 ,000
N 40 40 40 40 40 40 40
Y.6 Pearson
,222 ,280 ,230 ,269 ,457** 1 ,630**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,169 ,081 ,153 ,094 ,003 ,000
N 40 40 40 40 40 40 40
TOTAL Pearson
,781** ,802** ,743** ,716** ,666** ,630** 1
KINERJA Correlation
PEGAWAI Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 40 40 40 40 40 40 40
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Reliability
Reliabilitas Kompensasi
N %
Total 40 100,0
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items
,780 ,786 5
Item Statistics
X1 4,0750 ,47434 40
X2 4,1000 ,54538 40
X3 4,1500 ,53349 40
X4 4,1500 ,42667 40
X5 4,1500 ,57957 40
Inter-Item Correlation Matrix
X1 X2 X3 X4 X5
Squared Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Multiple Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted
Scale Statistics
N %
Total 40 100,0
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items
,796 ,821 6
Item Statistics
Y1 4,0500 ,59700 40
Y2 4,1250 ,51578 40
Y3 3,9750 ,65974 40
Y4 4,2000 ,46410 40
Y5 4,2500 ,63043 40
Y6 3,8750 ,82236 40
Inter-Item Correlation Matrix
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6
Item-Total Statistics
Squared Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Multiple Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted
Scale Statistics
Variables Entered/Removeda
Variables Variables
Model Entered Removed Method
1 TOYAL_Xb . Enter
a. Dependent Variable: TOTAL_Y
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Adjusted R Std. Error of
Model R R Square Square the Estimate
1 ,187a ,035 ,010 2,628
a. Predictors: (Constant), TOTAL KOMPENSASI
b. Dependent Variable: TOTAL KINERJA PEGAWAI
ANOVAa
Sum of
Model Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 9,500 1 9,500 1,375 ,248b
Residual 262,475 38 6,907
Total 271,975 39
a. Dependent Variable: TOTAL KINERJA PEGAWAI
b. Predictors: (Constant), TOTAL KOMPENSASI
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 19,051 4,643 4,103 ,000
TOYAL_X ,263 ,224 ,187 1,173 ,248
a. Dependent Variable: TOTAL KINERJA PEGAWAI
HASIL UJI VALIDITAS
Variabel X
Variabel Y
1 Wolowaru, Kabupaten ENDE dan tamat pada tahun 2011. Pada tahun 2011,
Wolowaru, Kabupaten ENDE dan lulus pada tahun 2014. Pada tahun yang