SCOPE MANAGEMENT PLAN

Projek Aplikasi Jakwist

( Destinasi Wisata

Pengembangan Implementasi Dukungan

Konsep Desain

Administrasi
Pemograman Instalasi
Observasi dan Desain Sistem
Observasi dan Sistem
Maintenance
wawancara
Desain I/O Dokumentasi
Testing
Tambahan
Desain aplikasi lain - lain
Studi Literatur
Training (meeting,
tambahan
kerja)
COST MANAGEMENT PLAN
Budget
Project Component Component Cost
Project Manager Rp. 3.350.000
Sidtem Analyst and Designer system Rp. 1.080.000
Programer Rp. 780.000
Tester Rp. 420.000
Dokumentator Rp. 1.675.000
ATK Rp. 695.000
Software and Lieensing Rp. 3.000.000
Total Rp. 11.000.000
QUALITY MANAGEMENT PLAN
Kualitas dari setiap software diperlihatkan dari setiap laporan-laporan yang ada serta pada
bagianakhir (feedback dan revisi), bila dirasa kualitas software masih kurang masih dapat
dilakukan perbaikan pada software yang ada. Untuk mencapai kualitas maksimal maka perlu
dipatuhi dandilaksanakan proses berikut ini:
1. Melakukan analisa bisnis
2. Melakukan analisa permasalahan
3. Melakukan desain system
4. Melakukan pembuatan program
5. Melakukan testing
6. Dan memuat dokumentasi pada setiap session
7. Untuk menghasilkan kualitas software yang baik langkah-langkah diatas
perludikomunikasikan dan selalu di kontrol.

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PLAN

Name Role Responsibilities
Project - Menjadwalkan pelaksanaan project
Manager - Memantau & mengontrol kinerja pelaksanaan project
Adam
- Menganalisa proses bisnis dalam project
System Analys
- Membuat dokumentasi flow & sistem flow diagram
Database
Dede Agus Analys - Merancang & membuat database
M Programmer - Membuat code program sesuai alur yang telah dibuat
Desainer - Membuat desain aplikasi
COMMUNICATIONS MANAGEMENT PLAN
Manager proyek akan mengambil peran proaktif dalam memastikan komunikasi yang efektif
di proyek ini. Persyaratan komunikasi yang didokumentasikan dalam matrix komunikasi
disajikandalam dokumen ini. Matrik komunikasi akan digunakan untuk menampilkan
informasi berkomunikasi, siapa yang melakukan komunikasi dan kepada siapa komunikasi
dilakukan.Subyek pelaku komunikasi pada proyek Rancang Bangun Penerimaan dan Seleksi
PegawaiMenggunakan Metode Management By Objective antaralain:
Tabel Subyek Pelaku Komunikasi
Peran Nama
Program Manager Dede Agus Mauludin
Key Stakeholder Adam
Change Control Board Adam
Customer Publik
Project Manager Adam
Project Team Dede Agus Mauludin
RISK MANAGEMENT PLAN
Pada bagian ini akan dijelaskan beberapa resiko serta rencana penanganannya pada proyek
Rancang system informasi penjualan pulsa Menggunakan Metode Management By
Objective.Resiko yang mungkin terjadi dapat di lihat pada tabel berikut

Resiko Teknik Mengurangi Resiko

Kegagalan Pada Personil  Job matching

 Mengadakan pelatihan
 Memperkerjakan staf yang handal
Estimasi biaya dan waktu  Desain untuk biaya
 Standarisasi metode
 Menganalisa proyek sebelumnya
Mengembangkan software yang salah  Buat metode spesifikasi yang formal
 Evaluasi proyek ditingkatkan
 Survey pengguna
Mengembangkan antarmuka pengguna yang salah  Analisa tugas
 Keterlibatan pengguna
Pengembangan terlalu sulit secara teknis  Analisa teknis
 Prototipe
 Melatih dan mengembangkan staf
PROCUREMENT MANAGEMENT PLAN
Berikut table yang berisi pengadaan barang yang dibutuhkan dalam sistem.
Item Justification Needed By
Project Manager memanajemen proyek Tanggal 1 sampai 5 Juni 2023
berlangsung
Sistem Analyst menganalisa proyek berlangsung Tanggal 6 sampai 10 Juni 2023
Sistem Desain mendesain proyek berlangsung Tanggal 11 sampai 14 Juni
2023
Programer membuat progam sistem proyek Tanggal 15 sampai 17 Juni
2023
Tester testing proyek berlangsung Tanggal 18 sampai 20 Juni
2023
Dokumentator dokumentasi proyek Tanggal 21 sampai 23 Juni
berlangsung 2023
Atk alat pendukung sistem Tanggal 24 sampai 27 Juni
2023
Software and Lieensing lieensing proyek berlangsung Tanggal 28 sampai 30 Juni
2023

SCHEDULE BASELIN
Proyek penjualan pulsa menggunakan metode waterfall yang diprediksi akan selesai dalam 2
bulan yang dimulai dari Oktober 2022 sampai dengan November 2022, dengan toleransi
waktu hingga Desember 2022. Jumlah hari kerja selama seminggu adalah lima hari, yaitu
mulai dari hari Senin hingga Jumat dengan masing-masing membutuhkan waktu sekitar tiga
hingga empat jam per hari.
No Urut Aktivitas Waktu Penyelesaian Aktivitas Pendahulu
1 Analisa & Desain Sistem 7 hari
2 Desain Aplikasi 7 hari 1
3 Pemrograman 20 hari 2
4 Testing 3 hari 3
5 Installasi 2 hari 4
6 Dokumentasi 4 hari 4
7 Training 2 hari 5
8 Administrasi 1 hari 6
9 Pemeliharaan 7 hari 8
10 Tambahan Kerja + Meeting + 7 hari
Lain2
COST BASELIN
Bagian ini berisi dasar biaya untuk proyek dimana manajemen biaya kan didasarkan.
Proyek ini akan menggunakan metrik nilai yang diterima untuk melacak dan mengelola biaya
dan dasar biaya menyediakan dasar untuk pelaporan, pelacakan, dan pengelolaan biaya.
Baseline biaya untuk proyek membangun sistem informasi kepegawaian meliputi semua
biaya yang dianggarkan untuk berhasil menyelesaikan proyek.

No Deskripsi Aktivitas Estimasi Biaya Keterangan

1 Analisa & Desain Sistem Rp. 1.500.000 Merancang alur sistem
2 Desain Aplikasi Rp. 1.000.000 Mendesain tampilan aplikasi
3 Pemrograman Rp. 5.000.000 Memprogram sistem aplikasi
4 Testing Rp. 1.000.000 Mencoba aplikasi yang sudah dibuat
5 Installasi Rp. 500.000 Mensetting server dan menginstall
aplikasi di server
6 Dokumentasi Rp. 750.000 Mencatat cara kerja aplikasi
7 Training Rp. 500.000 Melatih pengguna cara menggunakan
aplikasi
8 Administrasi Rp. 750.000 Mengajukan invoice ke client
9 Pemeliharaan Rp. 1.000.000 Melakukan perbaikan jika terjadi
kesalahan
10 Tambahan Kerja + Rp. 1.000.000 Melakukan perteman jika ada masalah
Meeting + Lain2 saat proyek berjalan
Total Rp. 12.000.000