SKRIPSI
Oleh
Jurusan Manajemen
BHAKTI PEMBANGUNAN
JAKARTA
202
i
SKRIPSI
Oleh
Jurusan Manajemen
BHAKTI PEMBANGUNAN
JAKARTA
2021
i
PENGESAHAN SKRIPSI
Pengaruh WFH (Work From Home), Stres Kerja, dan Motivasi Kerja
Oleh
SKRIPSI
ii
PERSETUJUAN PENGUJIAN
Mengetahui,
iii
LEMBAR PENGANTAR
1. Skripsi ini adalah asli dan belum pernah diajukan untuk mendapatkan gelar
akademik (Sarjana), baik di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bhakti
Pembangunan maupun di perguruan tinggi lainnya.
2. Skripsi ini adalah murni gagasan, rumusan, dan penelitian saya sendiri, tanpa
bantuan pihak lain, kecuali arahan Dosen Pembimbing.
3. Dalam skripsi ini tidak terdapat karya atau pendapat yang telah ditulis atau
dipublikasikan orang lain, kecuali secara tertulis dengan jelas dicantumkan
sebagai acuan dalam naskah dengan disebutkan nama pengarang dan
dicantumkan dalam daftar pustaka.
4. Pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya dan apabila di kemudian hari
terdapat penyimpangan dan ketidakbenaran dalam pernyataan ini, maka saya
bersedia menerima sanksi akademik berupa pencabutan gelar yang telah
diperoleh karena karya ini, serta sanksi lainnya sesuai dengan norma yang
berlaku di perguruan tinggi ini.
iv
KATA PENGANTAR
Dengan mengucapkan puji serta syukur kehadirat Allah SWT yang telah
menyelesaikan skripsi ini dengan tepat waktu. Adapun judul skripsi yang penulis
ambil sebagai berikut “Pengaruh WFH (Work From Home), Stres Kerja, dan
Tujuan penelitian skripsi ini dibuat sebagai salah satu syarat kelulusan studi
program strata satu Sarjana Ekonomi pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bhakti
ini.
saran dari semua pihak yang membantu. Oleh karena itu, pada kesempatan ini
kepada:
2) Bapak Mohammad Yamin, S.E., Ak., M.M. selaku Wakil Ketua I STIE
penulis.
v
3) Bapak Bintoro Ariyanto, S.E., M.Si. selaku Ketua Jurusan Manajemen
kepada penulis.
4) Bapak Dr. Johan Maulana, M.Pd selaku Dosen Pembimbing saya yang
6) Bapak dan Ibu Dosen STIE Bhakti Pembangunan yang telah memberikan
7) Untuk kedua orang tua saya Bapak Setyo Wibowo dan Ibu Sri Sudarsih
serta keluarga besar saya yang senantiasa memberikan doa, kasih sayang,
dukungan yang tiada henti. Karena mereka saya dapat termotivasi untuk
8) Untuk teman seperjuangan saya, Dimas Arya Saputra, Nur Ihsan, Revin
ini.
vi
9) Untuk sahabat sejak saya sekolah, Dian Rosydiyanti, Alfika Setiani, Feni
yang selalu memberikan motivasi, kritik dan saran hingga selesai skripsi
ini.
10) Untuk sahabat saya dirumah, Silvia Maynanda Putri, Wardah Amalia
Lestari, Linda Sulistyo Sari Pratiwi, Nazwa Aulia Dina, Riza Audria
dan Nabila Prisilia yang selalu memberikan motivasi, kritik dan saran
11) Untuk Bagus Tri Wibowo S.E, Indah Sari Nurani, Achmad Dede S.M
12) Dan terima kasih untuk seluruh pihak yang telah mendoakan dan
dari kesempurnaan. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran yang
Penulis
NIM. 201710019
vii
DAFTAR ISI
Halaman
PENGESAHAN ..................................................................................................... ii
PERNYATAAN .................................................................................................... iv
BAB I PENDAHULUAN
viii
2.1.3. Laporan Keuangan......................................................................... 12
2.1.7 Likuiditas......................................................................................38
...........................................................................................
ix
2.4 Hipotesis........................................................................................... 47
x
3.7.3 Koefisien Determinasi.............................................................61
xi
4.3.4.1................................................. Uji Secara Parsial (Uji-t)
......................................................................................90
......................................................................................92
......................................................................................93
..........................................................................................
5.3. Saran.................................................................................................96
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
xii
DAFTAR GAMBAR
Nomor Keterangan
Halaman
xiii
DAFTAR TABEL
Nomor Keterangan
Halaman
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
xv
ABSTRAK
Antissa Nur Amalia, 201710019, Pengaruh WFH (Work From Home), Stres
Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT
Yakult Indonesia Persada Cabang Jakarta III, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Bhakti Pembangunan Jakarta, 2021.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh WFH (Work From Home),
Stres Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT
Yakult Indonesia Persada Cabang Jakarta III. Subjek pada penelitian ini adalah
Karyawan yang bekerja di PT Yakult Indonesia Persada Cabang Jakarta III. Data
yang digunakan pada penelitian ini adalah Data primer yang diperoleh dari
penyebaran kuesioner. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah
sebanyak 63 responden.Teknik pengambilan sampel menggunakan nonprobability
sampling dengan menggunakan cara Accidental Sampling.pengumpulan data
menggunakan kuesioner yang diolah dengan IBM SPSS Statistics 22. Variabel
bebas dalam penelitian ini adalah Pengaruh WFH (Work From Home) (X1), Stres
Kerja (X2) dan Motivasi Kerja (X3) dan variabel terikat yaitu Produktivitas Kerja
Karyawan (Y). Dari hasil analisis uji t dengan tingkat signifikansi 5%
menunjukkan bahwa Variabel Pengaruh WFH (Work From Home) memiliki thitung
2,945 > ttabel 2,001 dan tingkat signifikansi 0,004 < 0,05, Variabel Stres Kerja
memiliki thitung 2,209 > ttabel 2,001 dan tingkat signifikansi 0,030 < 0,05 dan
Variabel Motivasi Kerja memiliki thitung 3,134 > ttabel 2,001 dan tingkat signifikansi
0,002 < 0,05. Uji Simultan Uji F untuk keseluruhan variabel menunjukkan nilai
Fhitung sebesar 308,397 dengan tingkat signifikan 0,000 sedangkan F tabel sebesar
2,76. Dengan demikian Fhitung 308,397 > Ftabel 2,76 dan signifikansi 0,000 < 0,05.
Artinya hipotesis yang menyatakan variabel Pengaruh WFH (Work From Home),
Stres Kerja dan Motivasi Kerja secara bersama-sama (simultan) memiliki
pengaruh yang signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Nilai pada uji
Koefisien Determinasi (R2) sebesar 0.923. Angka ini menunjukkan bahwa
Produktivitas Kerja Karyawan mampu dijelaskan oleh faktor Pengaruh WFH
(Work From Home), Stres Kerja dan Motivasi Kerja sebesar 92,3%, sedangkan
sisanya 7,7% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang kemungkinan bisa memberi
pengaruh yang lebih besar pada PT Yakult Indonesia Persada Cabang Jakarta III,
Nilai pada Uji Regresi Linier Berganda Y = 0,055 + 0,347X1 + 0,236X2 + 0,452X3.
xvi
Dengan nilai konstanta sebesar 0,055. Koefesien variabel Pengaruh WFH (Work
From Home) (X1) sebesar 0.347. Koefesien variabel Stres Kerja (X2) sebesar
0.236 dan Koefesien variabel Motivasi Kerja (X3) sebesar 0.452.
Kata Kunci: Pengaruh WFH (Work From Home), Stres Kerja, Motivasi
Kerja dan Produktivitas Kerja Karyawan.
xvii
1
BAB I
PENDAHULUAN
CoV-2) adalah virus yang menyerang sistem pernapasan. Penyakit karena infeksi
virus ini disebut COVID-19. COVID-19 bisa menyebabkan gangguan ringan pada
dikenal dengan nama COVID-19 adalah jenis baru dari virus yang menular ke
manusia. Virus ini bisa menyerang siapa saja, seperti lansia (golongan usia lanjut),
orang dewasa, anak-anak, dan bayi, termasuk ibu hamil dan ibu menyusui.
global pada tahun 2020 hingga sekarang. Penyakit ini muncul di Wuhan, Provinsi
9
negara. Mayoritas negara berkembang akan lebih mengalami banyak kerugian
secara resmi kasus COVID-19 pertama pada 2 Maret 2020 bahwa ada dua Warga
Negara Indonesia yang positif terpapar virus tersebut. Kedua orang tersebut
berasal dari Depok, Jawa Barat. Dimana mereka terpapar saat menghadiri kelas
menari di sebuah restoran di Kemang, Jakarta pada 14 Februari 2020 dan sampai
berbagai provinsi. Setelah di teliti penyakit ini bisa menyebar melalui interaksi
dan kontak perantara seperti media tangan, baju, tetesan air liur hingga bersin.
semua kalangan yang di lakukan di luar rumah seperti bekerja. Hal ini banyak di
keluhkan karna ada rasa ketidaknyaman dan aman serta takutnya terpapar virus
atau WFH (Work From Home). Masalah WFH (Work From Home) atau bekerja di
2
Penerapan WFH (Work From Home) ini juga merupakan imbauan dari
Presiden Republik Indonesia, Joko Widodo. Imbauan tersebut berisi bahwa untuk
saat ini sementara masyarakat di minta bekerja di rumah, dan kegiatan apapun
yang di luar rumah di himbau untuk di dalam rumah saja kecuali untuk hal yang
kesehatan yang telah di tentukan untuk saat ini seperti menggunakan masker,
batasi dan sementara waktu kegiatan bekerja di gantikan di dalam rumah atau
WFH (Work From Home) yang bertujuan untuk tetap menjaga produktivitas kerja
yang akan dihadapi para karyawan. Tantangan utama dalam hal ini tentunya dari
segi pembiasaan diri, dan memulai beradaptasi dengan hal baru, hal ini sangatlah
berpengaruh dalam semangat dan etos kerja yang akan mengalami perubahan
selama bekerja di dalam rumah atau WFH (Work From Home). Tantangan yang
menimbulkan adanya gejala stres kerja karena kurang efektifnya interaksi secara
online sehingga berdampak pada penurunan kinerja yang baik selama penerapan
3
Untuk itu, bagi karyawan yang terkena dampak secara langsung tentunya
membutuhkan motivasi serta dukungan baik moral maupun moril agar dapat
butuhkan dengan menjaga respon stres yang tidak berlebihan karena adanya
masalah dari eksternal maupun internal. Respon stres merupakan tanggapan atau
reaksi tubuh yang muncul saat seseorang menghadapi ancaman, tekanan, atau
suatu perubahan. Setiap individu atau karyawan merespons stres dengan cara yang
berbeda-beda, serta sesuai dengan lingkungan mereka. Karena stres yang meluap-
luap banyak terjadi dalam kehidupan modern, biasanya setiap individu berpikir
bahwa stres adalah pengalaman negatif, namun dari sudut pandang biologi, stres
dapat menjadi pengalaman yang netral, negatif, atau positif. Selain itu
setiap perusahaan juga berhubungan atas apa yang telah di alami maupun yang
kerja karyawan bisa jadi acuan yang sangat besar dalam menentukan
Gambar 1.1
Data Statistik Produktivitas Kerja Karyawan PT Yakult Indonesia
Persada Cabang Jakarta III
Jumlah
Perilaku
Kecakapan
Keterampilan
Wawasan
Dari Segi
0 20 40 60 80 100 120 140 160
4
Berdasarkan uraian latar belakang di atas, peneliti meyakini dan melihat
nyatanya kejadian di atas sehingga peneliti tertarik untuk mengetahui lebih dalam
apa yang di alami karyawan saat WFH (Work From Home) dalam bekerja.
yang dihadapi perusahaan. Akan tetapi, dalam penelitian ini penulis hanya
membatasi pada masalah Pengaruh WFH (Work From Home), Stres Kerja, dan
dilakukan agar sasaran dari pokok pembahasan dalam tercapai dengan baik dan
parsial?
5
3) Apakah Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja
4) Apakah WFH (Work From Home), Stres Kerja, dan Motivasi Kerja
berikut:
4) Untuk menganalisis pengaruh WFH (Work From Home), Stres Kerja, dan
berikut:
1) Bagi Pembaca
6
Penelitian ini di harapkan sebagai bahan bacaan untuk menambah
WFH (Work From Home), Stres Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap
Jakarta III.
2) Bagi Perusahaan
bab pertama hingga bab terakhir. Hal ini dimaksudkan untuk memudahkan
BAB I PENDAHULUAN
7
penelitian untuk kemudian menguraikan kerangka pemikiran dan
menyatakan hipotesis.
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
8
BAB II
LANDASAN TEORI
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu ilmu atau cara bagaimana
mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh
individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal
maksimal.
Manajemen sumber daya manusia didasari pada suatu konsep bahwa setiap
karyawan adalah manusia bukan mesin, dan bukan semata-mata menjadi sumber
daya bisnis. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan
9
2.1.2 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana
mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh
individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal
maksimal”.
adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif
masyarakat”.
Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu elemen terpenting yang
akan memutar roda perusahaan terus berjalan. Meskipun ini tidak berhubungan
langsung dapat berimbas pada kinerja perusahaan. Hal ini karena pada dasarnya
10
2.1.3 Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia
pemberhentian.
11
2.1.4 Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya
Manusia
meliputi :
1) Fungsi Manajerial
(1) Perencanaan
kerja secara efektif dan efesien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan
(2) Pengorganisasian
(Organization Chart).
(3) Pengarahan
karyawan agar mau bekerja sama dengan efektif serta efesien dalam
(4) Pengendalian
2) Fungsi Operasional
(1) Pengadaan
(2) Pengembangan
(3) Kompensasi
(Direct) dan tidak langsung (Indirect), uang dan barang kepada karyawan
kompensasi adalah adil dan layak. Adil artinya sesuai dengan prestasi
13
(4) Pengintegrasian
(5) Pemeliharaan
perusahaan.
(6) Kedisiplinan
(7) Pemberhentian
14
karyawan, keinginan perusahaan, kontrak kerja berakhir, pensiun dan
sebab-sebab lainnya.
Istilah WFH (Work From Home) atau bekerja jarak jauh pertama kali
muncul dalam buku The Human Use of Human Beings Cybernetics and
Societyoleh Norbert Wiener pada tahun 1950 yang menggunakan istilah telework
(istilah yang popular di Eropa sampai saat ini) (Siddharta dan Malika dalam
mungkasa, 2020).
Menurut Ashal (2020) Work from Home adalah salah satu istilah bekerja
dari jarak jauh (Remote Working), lebih tepatnya melakukan pekerjaan yang biasa
dilakukan di kantor dari rumah. Jadi pekerja tidak perlu datang ke kantor tatap
konsep bekerja jarak jauh (Telecommuting) yang sebenarnya bukan hal baru
dalam dunia kerja dan perencanaan kota, bahkan telah dikenal sejak tahun 1970 an
sebagai salah satu upaya mengatasi kemacetan lalu lintas dari perjalanan rumah
tugas dan tanggung jawab kepada karyawan dengan “melarang” karyawan bekerja
15
hal ini yang dinamakan dengan WFH (Work From Home) atau bekerja dari
rumah.
Istilah WFH (Work From Home) sudah tidak asing lagi bagi sebagian
perusahaan yang bekerja dari budaya atau metode asal, namun untuk mengurangi
bantuan aplikasi baik ZOOM, WhatsApp, Google Scholar dan lain sebagainya.
kerja. Dalam hal ini perusahaan untuk sementara waktu dapat menghentikan
seluruh atau sebagian kegiatan usahanya, (sebagian karyawan, waktu, dan fasilitas
16
2.2.2 Kelebihan dan Kekurangan WFH (Work From Home)
rumah atau Work From Home memiliki beberapa kelebihandan kekurangan, yaitu:
Kelebihan dari penerapan work from home yang pertama adalah biaya
Dalam bekerja, work from home lebih fleksibel terutama saat bosan
bekerja, bisa pindah dari meja kerja menuju ruang tamu, teras, taman,
kamar atau ruangan lain di rumah yang nyaman untuk bekerja. Selain
fleksibel masalah tempat bekerja, dalam hal waktu work from home juga
semangat kerja.
17
(4) Kepuasan kerja meningkat
tercapai saat dirinya memiliki produktivitas kerja yang baik sehingga bisa
Seringkali terdapat teman kerja dalam satu kantor yang bersifat negatif,
menganggu dalam hal produktivitas kerja. Belum lagi gangguan lain yang
ada di kantor yang banyak mempengaruhi dalam hal mood bekerja dan
lebih nyaman, tenang dan kondusif sehingga lebih fokus dalam bekerja.
Bekerja dari rumah secara langsung akan lebih dekat dengan keluarga,
apalagi bagi yang memiliki anak kecil yang membutuhkan perhatian dari
orang tua.
18
2) Kekurangan WFH ( Work From Home)
Untuk memonitor pekerja saat melakukan Work From Home lebih susah
yang baik untuk memonitor setiap pekerja dan tidak terlalu kaku dalam hal
Motivasi kerja bisa hilang karena suasana berbeda jauh dengan kerja di
kantor. Apalagi godaan di rumah lebih banyak dan tidak ada pengawasan
menjadi hilang. Salah satu tandanya dengan pekerjaan yang selalu telat
Tidak setiap pekerjaan yang dilakukan dari rumah bisa berjalan dengan
mulus. Banyak sekali gangguan terutama dari anak dan keluarga, belum
saja padahal sebenarnya sedang kerja secara remote. Untuk itu perlu
memberi tahu kepada semua orang bahwa kita sedang bekerja dari rumah.
Dalam survei, keluhan Work From Home yang paling banyak adalah
(4) Miskomunikasi
Home. Untuk itu harus selalu online dan mudah dihubungi, sehingga saat
19
ada diskusi atau koordinasi tidak ketinggalan info. Frekuensi komunikasi
Keamanan menjadi salah satu isu yang perlu diperhatikan ketika Work
sehingga tidak ada yang bisa mengaksesnya kecuali hanya pengirim dan
penerima saja.
Semua biaya operasional bekerja otomatis pindah semuanya saat kerja dari
rumah. Mulai dari listrik, internet dan makanan yang sebelumnya menjadi
Kekurangan Work From Home yang terakhir adalah tidak semua pekerjaan
Ada tiga dimensi penerapan atau terwujudnya WFH (Work From Home)
20
1) Ruang : transformasi ruang pribadi rumah (sebagai tempat realisasi
2) Waktu : penggunaan ruang pribadi oleh ruang kerja yang mengarah kepada
tabrakan dua yang berbeda sistem waktu ; waktu siklik (pekerjaan rumah
3) Peran sosial : narasi tentang diri sendiri sebagai pekerja dari rumah, sebuah
2) Gangguan stres
21
4) Waktu perjalanan
tertentu.
sesuatu yang penting dan harus diperhatikan untuk memperoleh hasil kerja
yang maksimal.
masalah.
Berdasarkan teori tentang WFH (Work From Home) adapun variabel dan
Tabel 2.1
Variabel dan Indikator WFH (Work From Home)
No Variabel Indikator
22
2) Saya memiliki satu ruangan khusus di
istri
informasi
conference/video call
23
From Home
saya
kantor
24
Adaptasi (Nugraha,2019)
Menurut Ekawarna (2018) Stres kerja adalah stres yang berkaitan dengan
pekerjaan. Selain itu menurut definisi WHO, stres pekerjaan adalah tanggapan
orang-orang pada saat tuntutan dan tekanan kerja tidak sesuai dengan pengetahuan
terhadap kondisi fisik, jalan fikiran, dan emosi. Apabila stres yang timbul tidak
berinteraksi secara baik dengan lingkungan sekitarnya. Stres kerja sendiri adalah
pola kondisi emosional yang terjadi dalam merespons terhadap tuntutan dari
dalam maupun dari luar organisasi. Dengan kata lain stres kerja memiliki
suatu kondisi ketegangan yang mempengaruhi emosi, proses berpikir, dan kondisi
merupakan suatu kondisi dinamik didalam diri seseorang. Di mana reaksi pada
25
setiap orang tidak sama walaupun terhadap situasi stres yang sama, seseorang
akan mempersepsikannya berbeda karena setiap orang memiliki peta kognitif hal
kerja ini tampak dari Sympton antara lain emosi tidak stabil, perasaan tidak
tenang, suka menyendiri, sulit tidur, merokok yang berlebihan, cemas, tegang,
suatu kondisi ketegangan yang mempengaruhi emosi, proses berfikir, dan kondisi
Menurut Fahmi (2016) stres yang dialami oleh seseorang biasanya dibagi
1) Stres karena tekanan dari dalam (faktor internal), kondisi ini biasanya
2) Stres karena tekanan dari luar (faktor eksternal), kasus faktor ekternal
dapat kita sebut sebagai kondisi tekanan pekerjaan dari tempat dimana ia
bekerja.
26
Melengkapi pernyataan diatas Wartono dan Mochtar (2015) dalam
(3) Perjalanan
(4) Bahaya
karyawan.
(5) Teknologi
27
Peran ini juga dapat menciptakan konflik seperti ketidak jelasan peran
Hubungan dengan orang lain dapat menjadi sumber stres atau sumber
Faktor lain yang menyebabkan stres kerja menurut Utami, dkk (2017)
yaitu ada beberapa faktor intrinsik pekerjaan di mana sangat potensial menjadi
penyebab terjadinya stres dan dapat mengakibatkan keadaan yang buruk pada
mental.
Menurut Fahmi (2016) dampak stres kerja pada karyawan adalah sebagai
berikut:
28
1) Sulit berpikir fokus.
Menurut Wangsa dalam Malia (2016) yang mengutip pendapat dari para
1) Eustress, yaitu hasil dari respon terhadap stres yang bersifat sehat,
2) Distress, yaitu hasil dari respon terhadap stres yang bersifat tidak sehat,
Sedangkan menurut Jenita DT Donsu (2017) secara umum stres dibagi menjadi 2
yaitu :
1) Stres akut
Stres yang dikenal juga dengan flight or flight response. Stres akut adalah
29
Respons stres akut yang segera dan intensif di beberapa keadaan dapat
menimbulkan gemetaran.
2) Stres kronis
Stres kronis adalah stres yang lebih sulit dipisahkan atau diatasi, dan
ini juga tergantung dari masalah yang dialami dan daya tahan yang dimilikinya
dalam menghadapi stres orang yang memiliki daya tahan tinggi terhadap stres
maka ia mampu mengatasi stres tersebut, sebaliknya jika daya tahannya lemah
penyebab stres dan bentuk reaksinya, maka ada tiga pola dalam menanggulangi
1) Pola Sehat
dan kesibukan dengan cara yang baik dan teratur sehingga ia tidak perlu
2) Pola Harmonis
30
berbagai kesibukan dan pola tantangan dengan cara mengatur waktu secara
teratur.
3) Pola Patalogis
masalah yang buruk. Untuk menghadapi stres dengan cara sehat atau
harmonis, tentu banyak hal yang dapat dikaji. Dalam menghadapi stres,
yang terjadi dari waktu ke waktu. Menurut Robbins dan Judge (2017) menyatakan
1) Stres Lingkungan
31
politik menyebabkan stres kerja karena karyawan merasa tenaganya tidak
lagi dibutuhkan.
2) Stres Organisasi
3) Stres Individu
Menurut Hasibuan (2015), motivasi berasal dari kata latin movere yang
kerja seseorang agar seseorang mau bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi
(2015) menyatakan bahwa motivasi kerja merupakan kondisi atau energi yang
menggerakkan diri karyawan yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan
organisasi perusahaan.
32
Menurut Hasibuan (2016) motivasi kerja merupakan suatu perangsang
keinginan dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang karena setiap motivasi
mempunyai tujuan tertentu yang ingin dicapai. Selain itu Siagian (2016)
sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang
berikut:
33
8) Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan
Ada dua jenis motivasi kerja, yaitu motivasi positif dan motivasi negatif
(Hasibuan, 2017)
karena mereka takut dihukum, tetapi untuk jangka waktu panjang dapat
34
Malayu S.P. Hasibuan (2017), mengatakan bahwa proses motivasi adalah
sebagai berikut :
1) Tujuan
2) Mengetahui kepentingan
karyawan dan tidak hanya melihat dari sudut kepntingan pimpinan atau
perusahaan saja.
3) Komunikasi efektif
diperolehnya.
4) Integrasi tujuan
organisasi dan tujuan karyawan harus disatukan dan untuk itu penting
35
5) Fasilitas
6) Team Work
Manajer harus membentuk Team work yang terkoordinasi baik yang bias
dan Maufur (2017) menyatakan bahwa pada setiap diri manusia itu terdiri
atas lima kebutuhan yaitu Kebutuhan Fisik terdiri dari kebutuhan akan
menjadi bagian dari orang lain, dicintai orang lain, dan mencintai orang
36
menjadi bagian dari orang lain. Sedangkan kebutuhan untuk aktualisasi
bekerja meliputi:
standar.
membuat orang lain beperilaku dengan cara yang tidak akan dilakukan
tanpa dirinya.
dua sudut yang berbeda mengenai manusia, satu sisi secara mendasar
negatif dengan diberi label teori X, dan yang satu sisinya lagi secara
bahwa dua sudut pandang sifat manusia tersebut didasarkan pada asumsi
37
(1) Teori X (negatif) berasumsi bahwa para pekerja pada dasarnya tidak
yang alamiah seperti istirahat, atau bermain dan maka dari itu rata-rata
dengan teori dari Abraham Maslow. Teori ini merupakan refleksi dari
pegawai.
38
2.4.6 Dimensi dan Indikator Motivasi Kerja
Achmad Fawaid dan Maufur (2017), menyatakan bahwa motivasi kerja karyawan
1) Kebutuhan fisik:
3) Kebutuhan sosial :
(1) Teman
(2) Interaksi
39
5) Kebutuhan perwujudan diri indikatornya adalah kemampuan keterampilan
potensial optimal.
hasil kongkrit (produk) yang dihasilkan oleh individu atau kelompok terutama
dilihat dari sisi kuantitasnya. Dalam hal ini, semakin tinggi produk yang
dihasilkan dalam waktu yang semakin singkat dapat dikatakan bahwa tingkat
adalah ukuran yang menunjukkan pertimbangan antara input dan output yang
dikeluarkan perusahaan serta peran tenaga kerja yang dimiliki persatuan waktu,
atau dengan kata lain mengukur efisiensi memerlukan identifikasi hasil dari
kerja merupakan perbandingan antara hasil yang diperoleh dengan jumlah sumber
40
kemampuan seseorang dengan menggunakan SDM yang ada untuk menyelesaikan
1) Pengetahuan (Knowledge)
2) Ketrampilan (Skills)
Sangat erat hubungan antara kebiasaan atau sikap dan perilaku. Jika sikap
karyawan baik, maka hal tersebut dapat menjamin perilaku kerja juga baik.
41
tertanam dalam diri karyawan sehingga dapat mendukung kerja yang
efektif.
4) Kemampuan (Abilities)
2) Sumber Daya
Sumber daya yang tidak mencukupi akan berdampak pada sikap dan
produktivitas karyawan
3) Penetapan Tujuan
yang dikemukakan menurut Gerry Dessler dalam Nidaul Izzah dan Ida Ardiani
(2016) :
42
(1) Disiplin kerja, adalah ketaatan seseorang terhadap aturan-aturan yang
perusahaan.
(2) Kerja lembur, adalah suatu pekerjaan yang dilakukan karyawan yang
(3) Kualitas hasil kerja, adalah penetapan dari kualitas hasil kerja yang telah di
(4) Kuantitas hasil kerja, adalah jumlah dari hasil kerja yang tepat dengan
Produktivitas merupakan hal yang sangat penting bagi para karyawan yang
terlaksana secara efisien dan efektif, sehingga ini semua akhirnya sangat
1) Kemampuan
43
Berusaha untuk meningkatkan hasil yang dicapai. Hasil merupakan salah
satu yang dapat dirasakan baik oleh yang mengerjakan maupun yang
3) Semangat kerja
Semangat kerja merupakan usaha untuk lebih dari hari kemarin. Indikator
ini dapat dilihat dari etos kerja dan hasil yang dicapai dalam satu hari
4) Pengembangan diri
5) Mutu
hasil yang terbaik yang ada pada gilirannya akan sangat berguna bagi
Tabel 2.2
Ringasan Penelitian Terdahulu
44
Tahun
45
5 Amelia Eka Pengaruh Stres Stres Kerja dan Stres Kerja
Safitri : Kerja terhadap Produktivitas berpengaruh
Alini Produktivitas Kerja Karyawan signifikan terhadap
Gilang Kerja Karyawan Produktivitas Kerja
(2020) pada PT Telkom Karyawan
Witel Bekasi
yang ingin dicapai dan akan menjadi alur pemikiran penelitian. Dari yang sudah
Gambar 2.1
Kerangka Pemikiran
H2
Stres Kerja Produktivitas Kerja
Karyawan (Y)
(X2) H3
Motivasi Kerja
(X3)
46
H4
Bekerja dengan sistem WFH (Work From Home) dianggap menjadi solusi
perusahaan saat ini. Berbeda dengan karyawan, sistem WFH (Work From Home)
beradaptasi baru terhadap hal yang dilakukan tidak lagi di kantor melainkan di
kerja karyawan.
Stres kerja yang terjadi pada konsekuensi dari setiap kegiatan, situasi, atau
kejadian eksternal yang membebani tuntutan psikologis atau fisik yang berlebihan
Tingkat stres yang tinggi maka akan berpengaruh terhadap produktivitas kerja
sesuatu yang ada disekitar karyawan yang dapat mempengaruhi dirinya. Karena
motivasi kerja searah dengan produktivitas kerja karyawan, artinya jika motivasi
kerja semakin tinggi maka semakin tinggi juga produktivitas kerja karyawan.
47
2.7.4 Pengaruh WFH (Work From Home), Stres Kerja dan Motivasi Kerja
WFH (Work From Home) yang terjadi akan memberikan dampak stres
mengatasi hal tersebut motivasi kerja terhadap karyawan sangatlah berperan untuk
2.8 Hipotesis
Ho1 : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara WFH (Work From
Ho2 : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara Stres Kerja dengan
48
Ho3 : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara Motivasi Kerja
Ho4 : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara WFH (Work From
49
BAB III
METODE PENELITIAN
mengenai data yang diperoleh. Adapun menurut Sugiyono (2016) yang diperlukan
1) Data Primer
dilapangan. Dalam penelitian ini data primer didapat dari objek penelitian
2) Data Sekunder
data, misalnya melalui orang lain atau lewat dokumen. Sumber data
sumber data primer. Artinya, penulis adalah tangan kedua yang sekedar
91
mencatat, mengakses atau meminta data tersebut yang sudah berwujud
memanfaatkan data yang ada untuk penelitian dan untuk menunjang data
primer.
Tabel 3.1
Periode Perhitungan
Sumber: data yang diolah sendiri, 2021
yang diteliti yang bisa berupa individu, kelompok, benda atau suatu latar peristiwa
kuisioner yang diberikan kepada karyawan. Perusahaan ini berlokasi di Jl. Raden
15157.
52
3.4 Metode Pengumpulan Data dan Pemilihan Data
penelitian, karena tujuan utama dari penelitian ini adalah mendapatkan data,
tanpa mengetahui teknik pengambilan data, maka peneliti tidak akan mendapatkan
data yang memenuhi standar yang diterapkan. Adapun cara untuk memperoleh
Pada tahap ini, penulis berusaha untuk memperoleh berbagai data dan
Teknik atau metode ini dilakukan untuk memperoleh data yang bersifat
diteliti.
53
Penelitian lapangan adalah penelitian yang dilakukan dengan mendatangi
dalam penulisan skripsi ini dan teknik pengumpulan data dengan cara
adalah:
1) Wawancara
2) Observasi
3) Kuesioner
54
Menurut Sugiyono (2016) kuesioner merupakan teknik pengumpulan
data yang digunakan adalah kuesioner. Jenis data yang digunakan oleh
Pengaruh WFH (Work From Home), Stres Kerja dan Motivasi Kerja
3.5.1 Populasi
generalisasi yang terdiri atas objek dan subjek yang mempunyai kualitas dan
3.5.2 Sampel
Sampel merupakan bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh
populasi tersebut, Apabila populasi besar dan peneliti tidak mungkin mempelajari
semua yang ada pada populasi, misalnya karena keterbatasan dana, tenaga dan
waktu, maka peneliti dapat menggunakan sampel yang diambil dari populasi itu
(Sugiyono, 2015).
55
Rumus Slovin:
N
n=
1+ N (e) 2
Keterangan:
N = Ukuran populasi
berikut:
75
n = 1+ 75(0,05)
2
75
n=
1+(75 ×0,0025)
75
n= = 63
1,18
Variabel adalah segala sesuatu yang berbentuk apa saja yang ditetapkan
oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang hal tersebut,
56
Hubungannya dengan masalah atau peluang bisnis yaitu menggunakan proses
dari suatu objek, setiap jenis fenomena atau peristiwa yang menggunakan aturan-
aturan tertentu yang menunjukan jumlah atau kualitas dari faktor-faktor yang
atau tidak muncul, atau berubah sesuai dengan yang diperkenalkan oleh
peneliti.
diamati.
Variabel antara adalah yang tidak pernah diamati dan hanya disimpulkan
57
Dalam penelitian ini, jenis skala interval yang digunakan dalam penelitian
ini adalah skala likert. Skala likert adalah suatu skala psikometrik yang umum
digunakan dalam kuesioner dan merupakan skala yang yang paling banyak
digunakan dalam riset berupa survei. Skala Likert merupakan metode skala
bipolar yang mengukur baik tanggapan positif ataupun negatif terhadap suatu
Tabel 3.2
Tabel Skala Likert
Keterangan Poin
Sangat Setuju 5
Setuju 4
Kurang Setuju 3
Tidak Setuju 2
Sumber:
58
Tabel 3.3
Definisi Operasional Variabel
59
No Variabel Dimensi Indikator
2. Kedekatan dengan
keluarga
3. Kesehatan dan
keseimbangan kerja
2. Gangguan stres
2. Ketidakpastian
teknologi
3. Ketidakpastian
politik
3. Tuntutan pribadi
2.Masalah ekonomi
pribadi
3.Kepribadian
karyawan
5. Uang transport
60
7. Fasilitas perumahan
dalam statistik deskriptif adalah penyajian data melalui tabel, perhitungan mean,
atau tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan
pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan suatu yang akan diukur oleh
2) Jika r hitung < r tabel maka item kuesioner dinyatakan tidak valid
61
reliabilitas dengan bantuan SPSS akan menghasilkan Cronbach Alpha. Apabila
nilai Cronbach Alpha dari suatu variabel lebih besar dari 0,60 maka butir
uji t dan uji F mengasumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi normal.
Bila asumsi ini dilanggar maka uji statistik menjadi tidak valid untuk jumlah
Cara yang digunakan untuk melihat normalitas data dalam penelitian ini
normalitas dilihat melalui penyebaran data (Plot) pada sumbu diagonal, dengan
kriteria:
1) Jika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis
62
2) Jika data menyebar jauh dari garis diagonal dan tidak mengikuti arah garis
ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (independen). Model regresi yang
tolerance yang rendah sama dengan nilai variance inflaction factor (VIF) tinggi
menunjukkan adanya multikolinearitas adalah nilai Tolerance < 0,10 atau sama
pengamatan yang lain. Jika variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan
Metode ini dilakukan dengan melihat grafik plot antara nilai prediksi variabel
63
1) Jika ada pola tertentu (plot) yang teratur (bergelombang, melebar lalu
2) Jika tidak ada pola yang jelas atau plot menyebar diatas dan dibawah
tahun ini dengan tingkat kesalahan tahun sebelumnya. Uji Autokorelasi bertujuan
untuk mengkaji apakah suatu model regresi linier terdapat korelasi antara
(t-1). Jika terjadi korelasi maka dinamakan penyakit autokorelasi. Tentu saja
model regresi yang baik adalah regresi yang terbebas dari autokorelasi (Ghozali :
2018).
Durbin Watson (DW). Uji ini digunakan dengan cara membandingkan nilai
Durbin Watson dengan table Durbin Watson. Dalam table Durbin Watson
terdapat nilai batas atas (upper bound atau dU) dan nilai batas atas (lower bound
atau dL). Menurut Ghozali (2018), adapun kriteria yang diberlakukan untuk
64
1) Bila d lebih kecil dari dL, atau lebih besar dari 4-dL, maka terdapat
autokorelasi.
3) Bila d terletak diantara dL dan dU, atau diantara 4-dU dan 4-dL, maka
Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu regresi
linier berganda. Regresi ini digunakan untuk mengukur antara lebih dari satu
variabel bebas terhadap variabel terikat. Pengertian analisis regresi linier berganda
menurut Sugiyono (2017) adalah analisis yang digunakan peneliti, bila bermaksud
bila dua atau lebih variabel independen sebagai faktor prediktor dimanipulasi
(dinaik turunkan nilainya). Rumus analisis regresi linear berganda untuk menguji
Y= α + β₁X₁ + β₂X₂+β3X3+e
Keterangan:
65
α = Konstanta
X₂ = Stres Kerja
e = Standar error
kekuatan hubungan antara korelasi kedua variabel (independen dan dependen) dan
ukuran yang dipakai untuk menentukan derajat atau kekuatan hubungan korelasi
atau 0 sampai -1. Semakin erat mendekati 0 maka hubungan semakin lemah. Jika
Artinya, jika nilai variabel X tinggi, maka nilai variabel Y akan tinggi pula.
hubungan terbalik. Artinya jika nilai variabel X tinggi, maka nilai variabel Y akan
mengenai kekuatan hubungan antara dua variabel dengan kriteria sebagai berikut:
66
Tabel 3.4
Pedoman untuk Memberikan Interpretasi Koefisien Korelasi
dependen. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol atau satu. Nilai R2 yang
dependen amat terbatas. Dan sebaliknya, jika nilai yang mendekati satu berarti
bertujuan untuk menguji bagaimana pengaruh secara parsial dari variabel bebas
67
Dasar pengambilan keputusan adalah dengan menggunakan angka probabilitas
signifikansi, yaitu:
Uji F dilakukan untuk melakukan uji terhadap hipotesis, maka harus ada
tabel harga kritis t tabel dan F tabel dengan tingkat signifikansi yang telah
ditentukan tadi sebesar 0,05 (α=0,05). Pada pengujian secara simultan akan diuji
dependen.
2) H3 akan ditolak jika nilai signifikan lebih besar dari 0,05 Atau dengan cara
68
BAB IV
dalam bidang produksi susu fermentasi. Perusahaan ini didirikan pada tanggal 2
Februari 1990 dan mulai berproduksi pada bulan Januari tahun 1991 dengan
menggunakan dana Penanaman Modal Asing 100% dari Yakult Jepang. Penemu
dan pendiri susu fermentasi ini adalah ahli mikrobiologi Jepang bernama
Tahun 1921 Dr.Minoru Shirota meneliti bakteri baik dan berguna yang kemudian
kali didirikan pada tahun 1990, di Jl. Kiwi, Pasar Rebo, Jakarta Timur.
terletak di kaki Gunung Halimun Salak dengan kualitas dan kuantitas air yang
telah teruji serta jauh dari polusi. Saat ini, cabang Yakult sudah tersebar di
69
Yakult mempunyai tagline, Cintai Ususmu Minum Yakut Tiap Hari. Yakult
memiliki tagline ini tentu saja sangat berarti. Cintai usus adalah cara baru untuk
Visi
kesehatan
Misi
Sebagai pelopor prebiotik minuman Yakult yang sehat yang membantu dalam
menjaga usus
Gambar 4.1
Logo PT Yakult Indonesia Persada
70
4.1.4 Struktur Organisasi Perusahaan
Gambar 4.2
Struktur Organisasi PT Yakult Indonesia Persada
SUPERVISOR
RAYON RAYON
KOORDINATOR KOORDINATOR
1 2
71
4.2 Gambaran Umum Responden
Tabel 4.1
Klasifikasi Responden Berdasarkan Usia
karyawan usia 17-25 tahun sebanyak 49 orang dengan presentase 77,8%, dan usia
26-35 sebanyak 9 orang dengan presentase 14,3%. diikuti karyawan dengan usia
36-40 tahun sebanyak 4 orang dengan presentase 6,3%, lalu karyawan dengan usia
diatas >45 tahun sebanyak 1 orang dengan presentase 1,6%. Dengan demikian PT
Yakult Indonesia Persada Cabang Jakarta III didominasi oleh karyawan berusia
17-25 tahun.
72
4.2.2 Klasifikasi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 4.2
Klasifikasi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
36 orang dengan presentase 57,1% dan sisanya sebanyak 27 orang berjenis laki-
laki dengan presentase 42,9%. Hal ini menunjukkan bahwa PT Yakult Indonesia
73
4.2.3 Klasifikasi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tabel 4.3
Klasifikasi Responden Berdasarkan Pendidikan
presentase 58,7% , lulusan diploma sebanyak 5 orang dengan presentase 7,9% dan
74
4.2.4 Klasifikasi Responden Berdasarkan Masa Kerja
Tabel 4.4
Klasifikasi Responden Berdasarkan Masa Kerja
sebanyak 54 orang dengan presentase 85,7% dalam masa kerja 1-5 tahun,
sebanyak 4 orang dengan presentase 6,3% dalam masa kerja 6-10 tahun, dan
diikuti dengan responden sebanyak 5 orang dengan presentase 7,9% dalam masa
dalam statistik deskriptif adalah penyajian data melalui tabel, perhitungan mean,
75
Tabel 4.5
Statistik Deskriptif
Descriptive Statistics
Std.
N Minimum Maximum Mean
Deviation
Pengaruh WFH
63 18 35 28.24 3.402
(Work From Home)
Stres Kerja 63 19 35 26.71 3.195
Motivasi Kerja 63 17 35 26.70 4.260
Produktivitas Kerja
63 22 35 29.10 2.998
Karyawan
Valid N (listwise) 63
Sumber: data primer yang telah diolah SPSS 22(2021)
Pada tabel 4.5 di atas dapat dilihat bahwa variabel Pengaruh WFH (Work
From Home) memiliki nilai minimum 18 dan nilai maximum 35 dengan nilai
mean sebesar 28,24 dan standar deviasi sebesar 3,402. Variabel Stres kerja
memiliki nilai minimum 19 dan nilai maximum 35 dengan mean 26,71 dan standar
deviasi sebesar 3,195. Variabel Motivasi kerja memiliki nilai minimum 17 dan
nilai maximum 35 dengan nilai mean 26,70 dan standar deviasi sebesar 4,260.
76
4.4 Uji Validitas
Tabel 4.6
Hasil Uji Validitas
Variabel
r hitung r r hitung r hitung
Pengaruh hitung Motivasi Produktivitas
No WFH Stres Kerja Kerja r
Keterangan
(Work From Kerja Karyawan Tabel
Home)
variabel-variabel bebas yaitu pengaruh WFH (Work From Home), Stres Kerja,
77
4.5 Uji Reliabilitas
Tabel 4.7
Hasil Uji Reliabilitas
Pengaruh WFH (Work From Home), Stres Kerja, Motivasi Kerja dan
uji t dan uji F mengasumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi normal.
Bila asumsi ini dilanggar maka uji statistik menjadi tidak valid untuk jumlah
78
Gambar 4.3
Hasil Pengujian Normalitas
79
4.6.2 Uji Multikolinearitas
ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (independen). Model regresi yang
tolerance yang rendah sama dengan nilai variance inflaction factor (VIF) tinggi
(karena VIF=1/Tolerance).
Tabel 4.8
Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Std.
Model B Error Beta T Sig. Tolerance VIF
Pengaruh WFH
.347 .118 .341 2.945 .004 .075 3.415
(Work From Home)
Berdasarkan tabel 4.8 di atas terlihat bahwa variabel Pengaruh WFH memiliki
nilai tolerance sebesar 0,075 > 0,10 dan nilai VIF sebesar 3,415 < 10, variabel Stres
kerja memiliki nilai tolerance sebesar 0,124 > 0,10 dan nilai VIF sebesar 8,066 < 10,
variabel Motivasi kerja memiliki nilai tolerance sebesar 0,051 > 0,10 dan nilai VIF
sebesar 9,775 < 10 sehingga semua variabel bebas tidak terjadi multikolineritas.
80
4.6.3 Uji Heteroskedastisitas
pengamatan yang lain. Jika variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan
melihat grafik plot antara nilai prediksi variabel dependent (ZPRED) dengan
residualnya (SRESID).
Gambar 4.4
Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan gambar 4.4 di atas dijelaskan titik tersebut tidak membentuk pola
secara acak serta tersebar diatas dan dibawah. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak
81
4.6.4 Uji Autokorelasi
Tabel 4.9
Model Summaryb
1 .962a
.926 .923 2.642 1.889
a. Predictors: (Constant), Pengaruh WFH (Work From Home), Stres Kerja dan Motivasi Kerja
b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Karyawan
terletak antara batas atas atau Upper Bound (du) dan (4-du), maka berarti tidak
ada autokorelasi. Di dapat nilai pada tabel Durbin Watson untuk n= 63 dan jumlah
variabel independen sebanyak 3 (k=3), maka di dapat nilai Durbin Watson sebesar
1,889 dan DL sebesar 1,4943 dan DU sebesar 1,6932 serta nilai 4-DU sebesar
2,3068. Dengan dasar pengambilan keputusan yaitu nilai DU= 1,6932 nilai DW=
1,889 dan nilai 4-DU= 2,3068 (1,4943 < 1,889 < 2,306). Maka dapat disimpulkan
82
bila dua atau lebih variabel independen sebagai faktor prediktor dimanipulasi
Tabel 4.10
Coefficientsa
Pengaruh WFH
(Work From .347 .118 .341 2.945 .004 .075 13.415
Home)
Stres Kerja
.236 .107 .198 2.209 .030 .124 8.066
Motivasi Kerja
.452 .144 .441 3.134 .002 .051 19.775
Berdasarkan tabel 4.10 di atas apabila ditulis dalam bentuk sederhana dari
Y= α + β₁X₁ + β₂X₂+β3X3
terdiri dari Pengaruh WFH (Work From Home), Stres Kerja dan Motivasi Kerja
83
2. Koefisien β1 sebesar 0,347 artinya jika varibel Pengaruh WFH (Work From
3. Koefisien β2 sebesar 0,236 artinya jika variabel Stres Kerja meningkat sebesar 1
0,452.
product moment. Nilai koefisien korelasi berkisar antara 0 sampai 1 atau 0 sampai
-1. Semakin erat mendekati 0 maka hubungan semakin lemah. Jika koefisien
84
Tabel 4.11
Correlations
N 63 63 63 63
Stres Kerja Pearson
.317* 1 .495** .835**
Correlation
Sig. (2-tailed) .011 .000 .000
N 63 63 63 63
Motivasi Kerja Pearson
.201 .495** 1 .537**
Correlation
Sig. (2-tailed) .113 .000 .000
N 63 63 63 63
Produktivitas Kerja Pearson
.418** .835** .537** 1
Karyawan Correlation
N
63 63 63 63
Pada tabel 4.11 besarnya korelasi Pengaruh WFH (Work From Home) dengan
Produktivitas Kerja Karyawan adalah 0,418. Maka dapat disimpulkan bahwa terdapat
hubungan positif dan berkorelasi sedang antara Pengaruh WFH (Work From Home)
0,835. Maka dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan positif dan berkorelasi sangat
85
Besarnya korelasi antara Motivasi Kerja dengan Produktivitas Kerja Karyawan
adalah 0,537. Maka dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan positif dan berkorelasi
nol atau satu. Nilai R2 yang kecil berarti kemampuan variabel independen dalam
Tabel 4.12
Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summaryb
a. Predictors: (Constant), Pengaruh WFH (Work From Home), Stres Kerja dan Motivasi Kerja
b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Karyawan
Sumber: data primer yang telah diolah SPSS 22(2021)
pengaruh WFH (Work From Home), Stres Kerja dan Motivasi Kerja secara
Dari tabel diatas dapat diketahui nilai R2 (Adjusted R Square) sebesar 0,923 atau
sebesar 92,3% artinya Pengaruh WFH (Work From Home) dipengaruhi oleh
86
ketiga variabel bebas yaitu Pengaruh WFH (Work From Home), Stres Kerja dan
Motivasi Kerja. Sedangkan sisanya sebesar 0,077 atau 7,7% dipengaruhi faktor
lain diluar variabel independen yang diteliti. Misalnya lingkungan kerja, gaya
bertujuan untuk menguji bagaimana pengaruh secara parsial dari variabel bebas
Tabel 4.13
Hasil Uji Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Coefficientsa
Standardize
Unstandardized d
Coefficients Coefficients Collinearity Statistics
Std.
Model B Error Beta T Sig. Tolerance VIF
Pengaruh WFH
(Work From .347 .118 .341 2.945 .004 .075 13.415
Home)
87
Pada tabel 4.13 di atas dapat disimpulkan bahwa:
1. Pengaruh WFH (Work From Home) memiliki nilai t hitung sebesar 2,945 lebih > t
tabel 2,001 dan sig 0,004 < dari 0,05maka Ho 1 ditolak dan Ha1 diterima artinya
terdapat pengaruh secara parsial antara WFH (Work From Home) terhadap
2. Stres Kerja memiliki nilai t hitung sebesar 2,209 lebih > t tabel 2,001 dan sig
0,030 < dari 0,05 maka Ho2 ditolak dan Ha2 diterima artinya terdapat pengaruh
3. Motivasi Kerja memiliki nilai t hitung sebesar 3,134 lebih > t tabel 2,001 dan
sig 0,002 < dari 0,05 maka Ho 3 ditolak dan Ha3 diterima artinya terdapat
Karyawan
antara variabel bebas terhadap variabel terikat maka dilakukan uji F. F tabel
hasilnya 2,76.
88
Tabel 4.14
ANOVAa
Total 6972.987 77
untuk F tabel 2,76 dengan jumlah sampel 63 orang. Hasil F hitung = 308,397 > F
tabel 2,76 dan sig 0,000 < 0,05 yang artinya adanya pengaruh secara simultan
89
BAB V
5.1 Kesimpulan
ini dapat dilihat pada uji parsial dimana Pengaruh WFH (Work From
Home) mempunyai t-hitung lebih besar dari t-tabel (2,945 > 2,001) dan
tingkat signifikansi sebesar 0,004 atau lebih kecil dari 0,05. Maka Ha 1
diterima dan Ho1 ditolak. Artinya, Pengaruh WFH (Work From Home)
dengan Produktivitas Kerja Karyawan. Hal ini dapat dilihat pada uji
parsial dimana Stres Kerja mempunyai t-hitung lebih besar dari t-tabel
(2,209 > 2,001) dan tingkat signifikansi sebesar 0,030 atau lebih kecil
dari 0,05. Maka Ha2 diterima dan Ho2 ditolak. Artinya, Stres Kerja yang
dengan baik.
Produktivitas Kerja Karyawan. Hal ini dapat dilihat pada uji parsial
(3,134 > 2,001) dan tingkat signifikansi sebesar 0,002 atau lebih kecil
dari 0,05. Maka Ha3 diterima dan Ho3 ditolak. Artinya Motivasi Kerja
baik pula.
sama) antara variabel Pengaruh WFH (Work From Home), Stres Kerja,
F hitung sebesar lebih besar dari F tabel yaitu 308,397 > 2,76 dengan
dan Ho ditolak.
91
5.2 Saran
adalah:
seperti ruang, waktu dan peran sosial agar para karyawan dapat bekerja
dengan nyaman.
Stres Kerja agar para karyawan dapat mengontrol Stres Kerja sehingga
perusahaan.
banyak sumber maupun referensi yang terkait dengan Pengaruh WFH (Work
92
From Home), Stres Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja
93
DAFTAR PUSTAKA
Yogyakarta: Ekuilibria.
Ashal R.A. (2020). Pengaruh Work From HomeTerhadap Kinerja Aparatur Sipil
Negara Di Kantor Imigrasi Kelas I Khusus Tpi Medan. Medan. Volume 14,
Yogyakarta: GAVAMEDIA
Dessler, Gary. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 1 Edisi 10, Alih
94
Ekawarna. Manajemen Konflik dan Stres. Jakarta: PT. Bumi Aksara: 2018
Fahmi, S. (2016). Pengaruh Stress Kerja Dan Konflik Kerja Terhadap Semangat
Kerja Karyawan Pada PT. Omega Mas Pasuruan. Jurnal Ekonomi Modernisasi,
12(3), 107–116.
Farrell, K. (2017). Working From Home: A Double Edged Sword Royal Society
Of Medicine,
Fatikhin. (2017). Pengaruh Konflik Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja
Fuad, A. & Puspitawati, I. (2017). Pengaruh Spiritual Well Being dan Hardiness
Terhadap Stress Kerja pada Terapis Anak Autis. Jurnal Psikologi, 10(1).
family life in the context of work at home. The strategies of work-life balance.
95
Hamali, Arif Yusuf. (2016). Pemahaman Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:
CAPS.
CV Alfabeta
Maslow, A.H. (2017). Motivation and Personality (Achmad Fawaid dan Maufur:
96
Mungkasa O. (2020). Bekerja dari Rumah (Working From Home/WFH): Menuju
Tatanan Baru Era Pandemi COVID 19. The Indonesian Journal of Development
Tatanan Baru Era Pandemi COVID 19. Jurnal Perencanaan Pembangunan: The
Nugraha, D. (2019). Pengaruh Leader Member Exchange (Lmx) Dan Work Life
Robbins, S.P. & and Timothy A.J. (2015) Perilaku Organisasi Buku 1 Edisi 12.
Bandung.
Alfabeta.
97
Utami, P.H (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap
Wartono, T. & Mochtar, S. (2015). Stres dan Kinerja di Lingkungan Kerja yang
INTERNET/WEBSITE:
https://www.researchgate.net/publication/
331429858_MEMAHAMI_RESPON_STRESS_DALAM_HIDUP_KITA
https://www.hukumonline.com/klinik/detail/ulasan/lt5e7326fd25227/ketentuan-
pelaksanaan-i-work-from-home-i-di-tengah-wabah-corona/#:~:text=Masalah%20work
%20from%20home%20(%E2%80%9CWFH,memperoleh%20perlindungan%20atas
%20keselamatan%20dan
https://repository.uhn.ac.id/bitstream/handle/123456789/946/Agnes%20N.
%20Marbun.pdf?sequence=1&isAllowed=y
https://qwords.com/blog/apa-itu-work-from-home/
https://www.yakult.co.id
98
https://nerims.wordpress.com/2013/11/09/pengertian-definisi-variabel-bebas-dan-
variabel-terikat/#:~:text=2.%20Variabel%20terikat%20atau%20variabel,dengan%20yang
%20diperkenalkan%20oleh%20peneliti .
99
LAMPIRAN
100
Lampiran I
101
Lampiran II
Kuesioner
KUESIONER PENELITIAN
Kepada Yth,
Bapak/Ibu/Saudara/i Responden
Di Tempat
Dengan Hormat,
Saya mahasiswi jurusan Manajemen konsentrasi Manajemen Sumber Daya
Manusia dari STIE Bhakti Pembangunan Jakarta :
Nama : Antissa Nur Amalia
NIM : 201710019
Bersama ini saya mohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i Responden untuk
mengisi kuesioner dalam rangka penelitian saya untuk penyusunan skripsi, yang
berjudul “Pengaruh WFH (Work From Home), Stres Kerja dan Motivasi
Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan”. Kuesioner ini terdiri atas
sejumlah pernyataan yang perlu Bapak/Ibu/Saudara/i Responden ketahui bahwa
keberhasilan penelitian ini sangat bergantung dari partisipasi Bapak/Ibu/Saudara/i
Responden dalam menjawab kuesioner.
Demikian yang saya dapat sampaikan, atas kerja samanya saya ucapkan
terima kasih.
102
Petunjuk Pengisian Kuesioner
1. Pilih jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara/i anggap paling sesuai dan beri tanda
centang atau checklist (√)
Keterangan Bobot
Setuju (S) 4
103
Berikanlah tanda centang atau checklist (√) pada kolom yang sesuai dengan
identitas Bapak/Ibu/Saudara/i.
I. Identitas Responden
1) Usia :
17 – 25 Tahun 36 – 40 Tahun
2) Jenis Kelamin :
Laki-laki
Perempuan
3) Pendidikan Terakhir :
SMA/Sederajat Diploma
S1
4) Masa Kerja :
1 – 5 Tahun
6 – 10 Tahun
11 – 15 Tahun
104
II. Pernyataan
Petunjuk Pengisian : Mohon beri tanda centang atau checklist jawaban yang
Alternative
No. Pernyataan
SS S KS TS STS
maksimal
105
VARIABEL STRES KERJA
No Alternative
Pernyataan
. SS S KS TS STS
ekonomi
teknologi
diperlukan
106
VARIABEL MOTIVASI KERJA
No Alternative
Pernyataan
. SS S KS TS STS
Kebutuhan fisik
107
VARIABEL PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
No Alternative
Pernyataan
. SS S KS TS STS
Kemampuan
melaksanakan pekerjaan
Semangat kerja
perusahaan ini
Pengembangan diri
terjadi
Mutu
108
Lampiran III
109
36 26-35 PEREMPUAN SMA/Sederajat 1-5 TAHUN
37 31-35 LAKI-LAKI S1 1-5 TAHUN
38 36-40 LAKI-LAKI SMA/Sederajat 1-5 TAHUN
39 >45 LAKI-LAKI SMA/Sederajat 11-15 TAHUN
40 36-40 LAKI-LAKI S1 11-15 TAHUN
41 36-40 LAKI-LAKI S1 1-5 TAHUN
42 26-35 PEREMPUAN DIPLOMA 6-10 TAHUN
43 17-25 LAKI-LAKI SMA/Sederajat 1-5 TAHUN
44 17-25 PEREMPUAN S1 1-5 TAHUN
45 17-25 LAKI-LAKI SMA/Sederajat 1-5 TAHUN
46 17-25 PEREMPUAN SMA/Sederajat 1-5 TAHUN
47 17-25 LAKI-LAKI SMA/Sederajat 1-5 TAHUN
48 17-25 LAKI-LAKI SMA/Sederajat 1-5 TAHUN
49 17-25 LAKI-LAKI S1 1-5 TAHUN
50 17-25 LAKI-LAKI SMA/Sederajat 1-5 TAHUN
51 17-25 LAKI-LAKI SMA/Sederajat 1-5 TAHUN
52 26-35 PEREMPUAN DIPLOMA 6-10 TAHUN
53 17-25 PEREMPUAN S1 1-5 TAHUN
54 17-25 LAKI-LAKI SMA/Sederajat 1-5 TAHUN
55 17-25 PEREMPUAN DIPLOMA 1-5 TAHUN
56 17-25 PEREMPUAN S1 1-5 TAHUN
57 26-35 PEREMPUAN SMA/Sederajat 1-5 TAHUN
58 26-35 PEREMPUAN SMA/Sederajat 6-10 TAHUN
59 17-25 PEREMPUAN SMA/Sederajat 1-5 TAHUN
60 17-25 LAKI-LAKI S1 1-5 TAHUN
61 17-25 PEREMPUAN SMA/Sederajat 1-5 TAHUN
62 26-35 PEREMPUAN SMA/Sederajat 1-5 TAHUN
63 17-25 LAKI-LAKI SMA/Sederajat 1-5 TAHUN
Lampiran IV
110
Hasil Tabulasi Kuesioner
No WFH (Work From Home)
Responden X1. X1.2 X1.3 X1. X1.5 X1. X1.7 T.X1
1 4 6
1 3 5 3 3 3 2 4 23
2 3 3 3 3 3 3 5 23
3 3 4 3 3 3 3 4 23
4 3 4 3 3 3 3 3 22
5 2 3 4 4 3 4 3 23
6 3 3 3 3 3 3 5 23
7 5 3 3 3 3 3 3 23
8 3 3 2 5 4 3 3 23
9 5 3 3 3 3 3 3 23
10 4 3 5 5 4 3 4 28
11 3 4 3 3 2 4 4 23
12 3 4 3 2 3 4 4 23
13 3 3 2 4 4 3 3 22
14 4 3 3 2 4 4 3 23
15 4 2 3 3 3 3 4 22
16 3 3 3 4 3 3 3 22
17 4 4 4 4 4 4 4 28
18 3 3 3 3 3 3 3 21
19 5 4 5 5 4 5 4 32
20 3 4 3 4 3 4 3 24
21 5 4 5 5 5 5 5 34
22 3 4 3 4 3 4 3 24
23 5 5 4 5 5 5 5 34
24 3 3 3 3 3 3 3 21
25 4 4 4 4 4 4 4 28
26 4 3 4 4 3 3 4 25
27 5 5 5 4 5 4 4 32
28 3 4 4 3 4 3 4 25
29 4 4 5 4 5 4 4 30
30 3 3 3 3 3 3 3 21
31 4 4 5 5 5 3 3 29
32 4 4 4 4 3 4 3 26
33 3 4 4 4 4 4 4 27
34 2 3 4 4 4 4 4 25
35 3 3 3 3 3 3 3 21
36 3 4 3 3 2 3 4 22
37 3 3 2 3 3 4 4 22
38 2 4 3 3 4 4 2 22
39 4 3 4 3 3 3 3 23
40 3 3 3 3 3 3 3 21
41 3 3 3 3 3 3 3 21
42 3 4 4 5 4 5 4 29
43 3 3 3 3 3 3 3 21
44 3 2 3 3 4 4 3 22
45 3 3 3 3 3 3 3 21
46 5 5 4 5 4 4 4 31
47 5 4 5 4 5 5 4 32
111
48 3 3 3 3 3 3 3 21
49 5 5 5 5 5 4 4 33
50 5 5 5 5 5 5 5 35
51 3 3 5 3 3 3 3 23
52 3 3 3 3 3 3 3 21
53 2 2 2 3 3 3 5 20
54 4 3 3 4 3 3 4 24
55 3 4 3 4 3 4 4 25
56 5 4 5 5 1 5 5 30
57 4 4 5 4 5 4 4 30
58 3 3 3 3 3 3 3 21
59 3 3 3 3 3 3 3 21
60 4 5 5 5 5 4 4 32
61 4 5 1 3 1 4 4 22
62 3 4 3 4 3 4 3 24
63 2 3 3 3 3 3 3 20
No STRES KERJA
Responden X2.1 X2.2 X2. X2.4 X2.5 X2. X2.7 T.X2
3 6
1 5 4 5 2 2 3 2 23
2 5 5 5 2 2 2 2 23
3 4 5 4 2 2 3 3 23
4 3 3 5 3 2 4 3 23
5 3 3 5 4 2 3 3 23
6 5 5 3 3 2 2 3 23
7 3 4 4 3 2 3 4 23
8 3 4 4 2 4 2 4 23
9 3 2 3 3 3 3 4 21
10 4 2 3 3 3 3 4 22
11 3 4 3 2 4 3 4 23
12 4 4 3 2 4 3 3 23
13 4 4 4 4 4 4 4 28
14 4 3 2 4 4 3 4 24
15 3 4 3 3 4 4 3 24
16 4 4 3 3 4 4 3 25
17 4 4 4 4 4 4 4 28
18 3 3 3 3 5 3 3 23
19 3 4 2 4 4 3 3 23
20 4 4 2 2 3 4 4 23
21 2 4 2 2 3 4 5 22
22 2 4 2 3 4 3 4 22
23 4 2 4 2 3 3 4 22
24 4 4 3 3 3 3 3 23
25 4 4 3 3 3 3 3 23
26 3 3 3 3 3 3 3 21
112
27 4 3 3 2 2 2 5 21
28 5 3 3 3 3 3 3 23
29 4 4 5 5 4 5 5 32
30 4 3 3 4 3 5 3 25
31 4 4 4 4 4 4 5 29
32 3 3 3 3 3 3 4 22
33 4 5 5 5 4 4 4 31
34 3 2 4 2 3 4 4 22
35 3 3 3 3 3 3 3 21
36 4 2 4 4 4 2 2 22
37 2 4 2 4 4 3 3 22
38 4 3 3 2 4 3 3 22
39 3 4 3 4 4 2 3 23
40 3 4 3 3 3 3 4 23
41 3 3 3 5 3 3 3 23
42 4 4 4 4 2 2 2 22
43 3 3 4 3 2 2 4 21
44 4 4 3 3 2 3 4 23
45 3 3 3 4 4 2 4 23
46 4 4 4 2 3 3 3 23
47 4 3 3 3 2 2 5 22
48 3 3 3 3 3 3 4 22
49 5 5 4 3 2 2 2 23
50 5 2 3 3 3 3 4 23
51 2 3 3 3 3 3 4 21
52 2 4 2 3 4 4 4 23
53 3 3 3 3 3 3 3 21
54 3 3 3 3 3 3 3 21
55 3 3 3 3 3 3 5 23
56 2 2 4 3 4 4 4 23
57 4 3 3 3 3 3 4 23
58 3 3 4 3 4 3 4 24
59 3 5 4 3 3 3 3 24
60 4 4 3 4 5 4 4 28
61 1 4 3 4 4 4 1 21
62 3 2 4 3 4 2 4 22
63 3 3 3 5 3 3 3 23
113
Responden X3. X3.2 X3. X3.4 X3. X3.6 X3.7
1 3 5
1 4 4 5 5 4 5 5 32
2 4 4 4 3 4 4 3 26
3 5 5 4 4 5 5 5 33
4 3 3 3 3 3 3 3 21
5 4 3 3 2 3 3 3 21
6 5 5 5 2 3 4 5 29
7 5 2 2 4 4 5 4 26
8 4 4 4 5 5 5 5 32
9 5 5 4 2 5 5 5 31
10 4 4 3 2 3 4 4 24
11 4 4 2 2 5 5 3 25
12 4 4 4 5 4 5 4 30
13 5 5 3 4 4 3 4 28
14 4 4 2 4 4 5 4 27
15 3 3 2 2 3 3 3 19
16 4 4 3 2 4 3 5 25
17 4 4 2 4 3 4 3 24
18 4 3 4 5 4 5 5 30
19 5 4 4 5 4 5 4 31
20 4 4 3 5 3 3 3 25
21 4 5 4 4 5 4 4 30
22 5 4 5 4 4 5 4 31
23 4 4 3 4 5 3 5 28
24 4 5 4 5 5 4 5 32
25 5 4 5 3 4 4 4 29
26 5 4 5 4 5 5 5 33
27 4 5 2 4 4 5 3 27
28 2 5 5 4 5 4 5 30
29 4 5 5 3 4 5 4 30
30 3 4 3 5 5 4 5 29
31 4 4 4 3 4 4 3 26
32 4 4 4 5 5 4 3 29
33 4 4 4 4 4 4 4 28
34 4 3 4 4 4 5 4 28
35 3 4 2 2 4 2 2 19
36 4 4 4 4 4 4 4 28
37 5 4 4 5 4 4 5 31
38 5 5 5 5 5 5 5 35
39 4 4 4 4 4 4 4 28
40 3 4 3 3 4 5 4 26
41 3 4 4 4 5 5 4 29
42 3 3 5 1 5 5 5 27
43 3 1 4 1 2 3 4 18
44 4 4 4 2 5 5 5 29
45 4 4 4 2 4 4 4 26
46 4 4 4 4 5 5 4 30
47 3 3 2 2 3 2 2 17
48 3 5 4 3 4 4 4 27
114
49 5 5 4 5 3 5 2 29
50 5 5 5 3 5 5 5 33
51 4 4 4 1 1 2 1 17
52 4 4 4 3 4 4 4 27
53 3 1 1 1 5 5 3 19
54 3 3 3 3 4 4 4 24
55 4 4 4 3 4 4 5 28
56 4 4 4 3 4 3 4 26
57 4 4 4 3 4 5 5 29
58 5 5 4 3 3 5 5 30
59 4 4 4 4 4 4 4 28
60 4 4 4 4 4 4 4 28
61 3 3 3 3 3 3 3 21
62 5 5 4 2 4 4 4 28
63 4 3 3 3 3 3 3 22
115
33 4 4 5 4 4 4 3 28
34 3 4 4 4 3 4 3 25
35 3 4 3 4 4 3 3 24
36 4 4 3 3 4 3 3 24
37 4 3 4 3 4 4 2 24
38 4 4 5 3 4 5 4 29
39 4 4 5 4 5 4 5 31
40 3 3 3 4 3 3 3 22
41 3 4 3 4 4 3 3 24
42 5 4 4 5 4 5 4 31
43 3 3 3 4 4 3 4 24
44 4 4 4 4 3 3 3 25
45 3 3 3 3 3 3 4 22
46 5 5 5 5 4 4 5 33
47 5 5 5 5 5 4 4 33
48 3 4 3 3 4 3 3 23
49 4 4 4 4 4 4 4 28
50 4 4 4 4 4 4 4 28
51 3 3 3 3 3 3 3 21
52 3 4 4 4 3 3 3 24
53 3 3 3 3 3 3 3 21
54 4 3 4 3 4 4 4 26
55 4 3 3 4 3 3 3 23
56 5 5 4 5 5 5 4 33
57 4 4 3 4 4 4 3 26
58 3 3 3 4 3 3 4 23
59 3 3 3 3 3 3 3 21
60 4 5 4 4 5 5 5 32
61 3 3 3 3 3 3 4 22
62 3 3 3 3 3 3 3 21
63 3 3 3 5 3 3 4 24
Lampiran V
116
Hasil Output SPSS
Correlations
PENGARU
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 H WFH
X1.1 Pearson Correlation 1 .598** .354** .360** .562** .462** .206 .753**
Sig. (2-tailed) .000 .004 .004 .000 .000 .105 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
X1.2 Pearson Correlation .598** 1 .487** .087 .372** .326** .348** .729**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .498 .003 .009 .005 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
X1.3 Pearson Correlation .354** .487** 1 .005 .198 .108 .309* .650**
Sig. (2-tailed) .004 .000 .970 .119 .399 .014 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
X1.4 Pearson Correlation .360** .087 .005 1 .473** .495** .065 .473**
Sig. (2-tailed) .004 .498 .970 .000 .000 .613 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
X1.5 Pearson Correlation .562** .372** .198 .473** 1 .555** .127 .665**
Sig. (2-tailed) .000 .003 .119 .000 .000 .321 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
X1.6 Pearson Correlation .462** .326** .108 .495** .555** 1 .187 .650**
Sig. (2-tailed) .000 .009 .399 .000 .000 .143 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
X1.7 Pearson Correlation .206 .348** .309* .065 .127 .187 1 .545**
Sig. (2-tailed) .105 .005 .014 .613 .321 .143 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
PENGARUH Pearson Correlation .753** .729** .650** .473** .665** .650** .545** 1
WFH Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Hasil Uji Validitas Variabel Pengaruh WFH (Work From Home) (X1)
117
Correlations
STRES
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 KERJA
X2.1 Pearson Correlation 1 .391** .430** .625** .424** .297* .014 .710**
Sig. (2-tailed) .002 .000 .000 .001 .018 .915 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
X2.2 Pearson Correlation .391** 1 .682** .415** .420** .111 .182 .742**
Sig. (2-tailed) .002 .000 .001 .001 .388 .155 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
X2.3 Pearson Correlation .430** .682** 1 .425** .434** .042 .083 .729**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .000 .743 .517 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
X2.4 Pearson Correlation .625** .415** .425** 1 .556** .215 .123 .741**
Sig. (2-tailed) .000 .001 .001 .000 .091 .337 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
X2.5 Pearson Correlation .424** .420** .434** .556** 1 .086 .118 .670**
Sig. (2-tailed) .001 .001 .000 .000 .503 .357 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
X2.6 Pearson Correlation .297* .111 .042 .215 .086 1 .152 .432**
Sig. (2-tailed) .018 .388 .743 .091 .503 .234 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
X2.7 Pearson Correlation .014 .182 .083 .123 .118 .152 1 .380**
Sig. (2-tailed) .915 .155 .517 .337 .357 .234 .002
N 63 63 63 63 63 63 63 63
STRES Pearson Correlation .710** .742** .729** .741** .670** .432** .380** 1
KERJA Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .002
N 63 63 63 63 63 63 63 63
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Hasil Uji Validitas Variabel Stres Kerja (X2)
118
Correlations
MOTIVASI
X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 X3.7 KERJA
X3.1 Pearson Correlation 1 .419** .375** .250* .049 .310* .274* .526**
Sig. (2-tailed) .001 .002 .048 .705 .013 .029 .000
N 63 63 63 63 62 63 63 63
X3.2 Pearson Correlation .419** 1 .441** .326** .306* .197 .280* .665**
Sig. (2-tailed) .001 .000 .009 .015 .121 .026 .000
N 63 63 63 63 62 63 63 63
X3.3 Pearson Correlation .375** .441** 1 .206 .217 .291* .543** .692**
Sig. (2-tailed) .002 .000 .105 .090 .021 .000 .000
N 63 63 63 63 62 63 63 63
X3.4 Pearson Correlation .250* .326** .206 1 .289* .302* .250* .594**
Sig. (2-tailed) .048 .009 .105 .023 .016 .048 .000
N 63 63 63 63 62 63 63 63
X3.5 Pearson Correlation .049 .306* .217 .289* 1 .604** .551** .651**
Sig. (2-tailed) .705 .015 .090 .023 .000 .000 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62
X3.6 Pearson Correlation .310* .197 .291* .302* .604** 1 .535** .674**
Sig. (2-tailed) .013 .121 .021 .016 .000 .000 .000
N 63 63 63 63 62 63 63 63
X3.7 Pearson Correlation .274* .280* .543** .250* .551** .535** 1 .742**
Sig. (2-tailed) .029 .026 .000 .048 .000 .000 .000
N 63 63 63 63 62 63 63 63
MOTIVASI Pearson Correlation .526** .665** .692** .594** .651** .674** .742** 1
KERJA Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 63 63 63 63 62 63 63 63
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja (X3)
119
Hasil Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja Karyawan (Y)
Correlations
PRODUKTIVITAS
KERJA
Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 Y1.7 KARYAWAN
Y1.1 Pearson Correlation 1 .282* .531** .269* .392** .076 .536** .705**
Sig. (2-tailed) .025 .000 .033 .002 .552 .000 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
Y1.2 Pearson Correlation .282* 1 .177 .310* .405** .292* .263* .582**
Sig. (2-tailed) .025 .166 .014 .001 .020 .038 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
Y1.3 Pearson Correlation .531** .177 1 .223 .381** .033 .467** .678**
Sig. (2-tailed) .000 .166 .078 .002 .797 .000 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
Y1.4 Pearson Correlation .269* .310* .223 1 .172 .200 .218 .550**
Sig. (2-tailed) .033 .014 .078 .178 .117 .086 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
Y1.5 Pearson Correlation .392** .405** .381** .172 1 .231 .477** .680**
Sig. (2-tailed) .002 .001 .002 .178 .069 .000 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
Y1.6 Pearson Correlation .076 .292* .033 .200 .231 1 .202 .458**
Sig. (2-tailed) .552 .020 .797 .117 .069 .113 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
Y1.7 Pearson Correlation .536** .263* .467** .218 .477** .202 1 .726**
Sig. (2-tailed) .000 .038 .000 .086 .000 .113 .000
N 63 63 63 63 63 63 63 63
PRODUKTIVITAS Pearson Correlation .705** .582** .678** .550** .680** .458** .726** 1
KERJA Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
KARYAWAN
N 63 63 63 63 63 63 63 63
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Pengaruh WFH (Work From Home) (X1)
120
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 63 100.0
Excludeda 0 .0
Total 63 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
X1.1 4.16 .653 63
X1.2 4.11 .698 63
X1.3 3.32 1.175 63
X1.4 4.54 .591 63
X1.5 4.38 Reliability
.580 Statistics
63
X1.6 4.14 .780
Cronbach's 63
X1.7 3.59 .854
Alpha N 63
of Items
PENGARUH WFH 28.24 3.402 .751 63 8
Item-Total Statistics
Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted
X1.1 52.32 40.027 .706 .716
X1.2 52.37 39.848 .675 .716
X1.3 53.16 37.265 .532 .712
X1.4 51.94 42.835 .401 .743
X1.5 52.10 41.378 .613 .728
X1.6 52.33 40.000 .575 .721
X1.7 52.89 40.681 .447 .732
PENGARUH WFH 28.24 11.571 1.000 .731
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
56.48 46.286 6.803 8
121
N % Reliability Statistics
Cases Valid 63 100.0 Cronbach's
Excluded a
0 .0 Alpha N of Items
Total 63 100.0 .753 8
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
X2.1 4.19 .692 63
X2.2 3.95 .750 63
X2.3 3.90 .875 63
X2.4 4.14 .644 63
X2.5 4.19 .644 63
X2.6 3.29 .750 63
X2.7 3.05 .728 63
STRES KERJA 26.71 3.195 63
Item-Total Statistics
Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted
X2.1 49.24 35.023 .650 .718
X2.2 49.48 34.286 .681 .712
X2.3 49.52 33.447 .654 .707
X2.4 49.29 35.143 .690 .718
X2.5 49.24 35.733 .608 .725
X2.6 50.14 37.253 .329 .748
X2.7 50.38 37.820 .277 .753
STRES KERJA 26.71 10.207 1.000 .741
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
53.43 40.829 6.390 8
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
X3.1 3.94 .721 62
X3.2 3.95 .858 62
X3.3 3.63 .979 62
X3.4 3.29 1.151 62
X3.5 3.97 .868 62
X3.6 4.10 .882 62
X3.7 3.90 .953 62
MOTIVASI KERJA 26.77 4.252 62
Item-Total Statistics
Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted
X3.1 49.61 65.880 .505 .750
X3.2 49.60 63.458 .595 .738
X3.3 49.92 61.879 .615 .731
X3.4 50.26 61.637 .518 .736
X3.5 49.58 63.461 .586 .738
X3.6 49.45 62.514 .647 .732
X3.7 49.65 61.052 .695 .724
MOTIVASI KERJA 26.77 18.079 1.000 .781
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
53.55 72.317 8.504 8
123
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
Total 63 100.0 .751 8
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
Y1.1 4.03 .647 63
Y1.2 4.38 .551 63
Y1.3 3.95 .851 63
Y1.4 4.14 .715 63
Y1.5 4.14 .618 63
Y1.6 4.41 .710 63
Y1.7 4.03 .695 63
PRODUKTIVITAS KERJA
29.10 2.998 63
KARYAWAN
Item-Total Statistics
Cronbach's
Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item
Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted
Y1.1 54.16 30.910 .644 .718
Y1.2 53.81 32.415 .517 .734
Y1.3 54.24 29.765 .590 .712
Y1.4 54.05 31.756 .459 .733
Y1.5 54.05 31.304 .618 .722
Y1.6 53.78 32.563 .357 .743
Y1.7 54.16 30.394 .664 .712
PRODUKTIVITAS
29.10 8.991 1.000 .735
KERJA KARYAWAN
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
58.19 35.963 5.997 8
Model Summaryb
Adjusted R Std. Error of the
Model R R Square Square Estimate Durbin-Watson
1 .962a .926 .923 2.642 1.889
124
a. Predictors: (Constant), T_X3, T_X2, T_X1
b. Dependent Variable: T_Y
ANOVAa
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 6456.569 3 2152.190 308.397 .000b
Residual 516.419 74 6.979
Total 6972.987 77
a. Dependent Variable: T_Y
b. Predictors: (Constant), T_X3, T_X2, T_X1
Coefficientsa
Standardized Collinearity
Unstandardized Coefficients Coefficients Statistics
Model B Std. Error Beta T Sig. Tolerance VIF
1 (Constant) .055 .800 .069 .946
T_X1 .347 .118 .341 2.945 .004 .075 13.415
T_X2 .236 .107 .198 2.209 .030 .124 8.066
T_X3 .452 .144 .441 3.134 .002 .051 19.775
a. Dependent Variable: T_Y
125
Correlations
126
Sig. (2-tailed) .011 .113 .001
N 63 63 63 63
Stres Kerja Pearson
.317* 1 .495** .835**
Correlation
Sig. (2-tailed) .011 .000 .000
N 63 63 63 63
Motivasi Kerja Pearson
.201 .495** 1 .537**
Correlation
Sig. (2-tailed) .113 .000 .000
N 63 63 63 63
Produktivitas Kerja Pearson
.418** .835** .537** 1
Karyawan Correlation
N
63 63 63 63
Lampiran VI
Tabel r
127
Tingkat signifikansi untuk uji satu arah
0.05 0.025 0.01 0.005 0.0005
df = (N-2)
Tingkat signifikansi untuk uji dua arah
0.1 0.05 0.02 0.01 0.001
1 0.9877 0.9969 0.9995 0.9999 1.0000
2 0.9000 0.9500 0.9800 0.9900 0.9990
3 0.8054 0.8783 0.9343 0.9587 0.9911
4 0.7293 0.8114 0.8822 0.9172 0.9741
5 0.6694 0.7545 0.8329 0.8745 0.9509
6 0.6215 0.7067 0.7887 0.8343 0.9249
7 0.5822 0.6664 0.7498 0.7977 0.8983
8 0.5494 0.6319 0.7155 0.7646 0.8721
9 0.5214 0.6021 0.6851 0.7348 0.8470
10 0.4973 0.5760 0.6581 0.7079 0.8233
11 0.4762 0.5529 0.6339 0.6835 0.8010
12 0.4575 0.5324 0.6120 0.6614 0.7800
13 0.4409 0.5140 0.5923 0.6411 0.7604
14 0.4259 0.4973 0.5742 0.6226 0.7419
15 0.4124 0.4821 0.5577 0.6055 0.7247
16 0.4000 0.4683 0.5425 0.5897 0.7084
17 0.3887 0.4555 0.5285 0.5751 0.6932
18 0.3783 0.4438 0.5155 0.5614 0.6788
19 0.3687 0.4329 0.5034 0.5487 0.6652
20 0.3598 0.4227 0.4921 0.5368 0.6524
21 0.3515 0.4132 0.4815 0.5256 0.6402
22 0.3438 0.4044 0.4716 0.5151 0.6287
23 0.3365 0.3961 0.4622 0.5052 0.6178
24 0.3297 0.3882 0.4534 0.4958 0.6074
25 0.3233 0.3809 0.4451 0.4869 0.5974
26 0.3172 0.3739 0.4372 0.4785 0.5880
27 0.3115 0.3673 0.4297 0.4705 0.5790
28 0.3061 0.3610 0.4226 0.4629 0.5703
29 0.3009 0.3550 0.4158 0.4556 0.5620
30 0.2960 0.3494 0.4093 0.4487 0.5541
31 0.2913 0.3440 0.4032 0.4421 0.5465
32 0.2869 0.3388 0.3972 0.4357 0.5392
33 0.2826 0.3338 0.3916 0.4296 0.5322
34 0.2785 0.3291 0.3862 0.4238 0.5254
35 0.2746 0.3246 0.3810 0.4182 0.5189
36 0.2709 0.3202 0.3760 0.4128 0.5126
128
37 0.2673 0.3160 0.3712 0.4076 0.5066
38 0.2638 0.3120 0.3665 0.4026 0.5007
39 0.2605 0.3081 0.3621 0.3978 0.4950
40 0.2573 0.3044 0.3578 0.3932 0.4896
41 0.2542 0.3008 0.3536 0.3887 0.4843
42 0.2512 0.2973 0.3496 0.3843 0.4791
43 0.2483 0.2940 0.3457 0.3801 0.4742
44 0.2455 0.2907 0.3420 0.3761 0.4694
45 0.2429 0.2876 0.3384 0.3721 0.4647
46 0.2403 0.2845 0.3348 0.3683 0.4601
47 0.2377 0.2816 0.3314 0.3646 0.4557
48 0.2353 0.2787 0.3281 0.3610 0.4514
49 0.2329 0.2759 0.3249 0.3575 0.4473
50 0.2306 0.2732 0.3218 0.3542 0.4432
51 0.2284 0.2706 0.3188 0.3509 0.4393
52 0.2262 0.2681 0.3158 0.3477 0.4354
53 0.2241 0.2656 0.3129 0.3445 0.4317
54 0.2221 0.2632 0.3102 0.3415 0.4280
55 0.2201 0.2609 0.3074 0.3385 0.4244
56 0.2181 0.2586 0.3048 0.3357 0.4210
57 0.2162 0.2564 0.3022 0.3328 0.4176
58 0.2144 0.2542 0.2997 0.3301 0.4143
59 0.2126 0.2521 0.2972 0.3274 0.4110
60 0.2108 0.2500 0.2948 0.3248 0.4079
61 0.2091 0.2480 0.2925 0.3223 0.4048
62 0.2075 0.2461 0.2902 0.3198 0.4018
63 0.2058 0.2441 0.2880 0.3173 0.3988
Lampiran VII
129
Tabel Durbin-Watson (DW), α = 5%
130
8 0.7629 1.3324 0.5591 1.7771 0.3674 2.2866
9 0.8243 1.3199 0.6291 1.6993 0.4548 2.1282 0.2957 2.5881
10 0.8791 1.3197 0.6972 1.6413 0.5253 2.0163 0.3760 2.4137 0.2427 2.8217
11 0.9273 1.3241 0.7580 1.6044 0.5948 1.9280 0.4441 2.2833 0.3155 2.6446
12 0.9708 1.3314 0.8122 1.5794 0.6577 1.8640 0.5120 2.1766 0.3796 2.5061
13 1.0097 1.3404 0.8612 1.5621 0.7147 1.8159 0.5745 2.0943 0.4445 2.3897
14 1.0450 1.3503 0.9054 1.5507 0.7667 1.7788 0.6321 2.0296 0.5052 2.2959
15 1.0770 1.3605 0.9455 1.5432 0.8140 1.7501 0.6852 1.9774 0.5620 2.2198
16 1.1062 1.3709 0.9820 1.5386 0.8572 1.7277 0.7340 1.9351 0.6150 2.1567
17 1.1330 1.3812 1.0154 1.5361 0.8968 1.7101 0.7790 1.9005 0.6641 2.1041
18 1.1576 1.3913 1.0461 1.5353 0.9331 1.6961 0.8204 1.8719 0.7098 2.0600
19 1.1804 1.4012 1.0743 1.5355 0.9666 1.6851 0.8588 1.8482 0.7523 2.0226
20 1.2015 1.4107 1.1004 1.5367 0.9976 1.6763 0.8943 1.8283 0.7918 1.9908
21 1.2212 1.4200 1.1246 1.5385 1.0262 1.6694 0.9272 1.8116 0.8286 1.9635
22 1.2395 1.4289 1.1471 1.5408 1.0529 1.6640 0.9578 1.7974 0.8629 1.9400
23 1.2567 1.4375 1.1682 1.5435 1.0778 1.6597 0.9864 1.7855 0.8949 1.9196
24 1.2728 1.4458 1.1878 1.5464 1.1010 1.6565 1.0131 1.7753 0.9249 1.9018
25 1.2879 1.4537 1.2063 1.5495 1.1228 1.6540 1.0381 1.7666 0.9530 1.8863
26 1.3022 1.4614 1.2236 1.5528 1.1432 1.6523 1.0616 1.7591 0.9794 1.8727
27 1.3157 1.4688 1.2399 1.5562 1.1624 1.6510 1.0836 1.7527 1.0042 1.8608
28 1.3284 1.4759 1.2553 1.5596 1.1805 1.6503 1.1044 1.7473 1.0276 1.8502
29 1.3405 1.4828 1.2699 1.5631 1.1976 1.6499 1.1241 1.7426 1.0497 1.8409
30 1.3520 1.4894 1.2837 1.5666 1.2138 1.6498 1.1426 1.7386 1.0706 1.8326
31 1.3630 1.4957 1.2969 1.5701 1.2292 1.6500 1.1602 1.7352 1.0904 1.8252
32 1.3734 1.5019 1.3093 1.5736 1.2437 1.6505 1.1769 1.7323 1.1092 1.8187
33 1.3834 1.5078 1.3212 1.5770 1.2576 1.6511 1.1927 1.7298 1.1270 1.8128
34 1.3929 1.5136 1.3325 1.5805 1.2707 1.6519 1.2078 1.7277 1.1439 1.8076
35 1.4019 1.5191 1.3433 1.5838 1.2833 1.6528 1.2221 1.7259 1.1601 1.8029
36 1.4107 1.5245 1.3537 1.5872 1.2953 1.6539 1.2358 1.7245 1.1755 1.7987
37 1.4190 1.5297 1.3635 1.5904 1.3068 1.6550 1.2489 1.7233 1.1901 1.7950
38 1.4270 1.5348 1.3730 1.5937 1.3177 1.6563 1.2614 1.7223 1.2042 1.7916
39 1.4347 1.5396 1.3821 1.5969 1.3283 1.6575 1.2734 1.7215 1.2176 1.7886
40 1.4421 1.5444 1.3908 1.6000 1.3384 1.6589 1.2848 1.7209 1.2305 1.7859
41 1.4493 1.5490 1.3992 1.6031 1.3480 1.6603 1.2958 1.7205 1.2428 1.7835
42 1.4562 1.5534 1.4073 1.6061 1.3573 1.6617 1.3064 1.7202 1.2546 1.7814
43 1.4628 1.5577 1.4151 1.6091 1.3663 1.6632 1.3166 1.7200 1.2660 1.7794
44 1.4692 1.5619 1.4226 1.6120 1.3749 1.6647 1.3263 1.7200 1.2769 1.7777
45 1.4754 1.5660 1.4298 1.6148 1.3832 1.6662 1.3357 1.7200 1.2874 1.7762
46 1.4814 1.5700 1.4368 1.6176 1.3912 1.6677 1.3448 1.7201 1.2976 1.7748
47 1.4872 1.5739 1.4435 1.6204 1.3989 1.6692 1.3535 1.7203 1.3073 1.7736
48 1.4928 1.5776 1.4500 1.6231 1.4064 1.6708 1.3619 1.7206 1.3167 1.7725
49 1.4982 1.5813 1.4564 1.6257 1.4136 1.6723 1.3701 1.7210 1.3258 1.7716
50 1.5035 1.5849 1.4625 1.6283 1.4206 1.6739 1.3779 1.7214 1.3346 1.7708
51 1.5086 1.5884 1.4684 1.6309 1.4273 1.6754 1.3855 1.7218 1.3431 1.7701
52 1.5135 1.5917 1.4741 1.6334 1.4339 1.6769 1.3929 1.7223 1.3512 1.7694
53 1.5183 1.5951 1.4797 1.6359 1.4402 1.6785 1.4000 1.7228 1.3592 1.7689
54 1.5230 1.5983 1.4851 1.6383 1.4464 1.6800 1.4069 1.7234 1.3669 1.7684
55 1.5276 1.6014 1.4903 1.6406 1.4523 1.6815 1.4136 1.7240 1.3743 1.7681
56 1.5320 1.6045 1.4954 1.6430 1.4581 1.6830 1.4201 1.7246 1.3815 1.7678
131
57 1.5363 1.6075 1.5004 1.6452 1.4637 1.6845 1.4264 1.7253 1.3885 1.7675
58 1.5405 1.6105 1.5052 1.6475 1.4692 1.6860 1.4325 1.7259 1.3953 1.7673
59 1.5446 1.6134 1.5099 1.6497 1.4745 1.6875 1.4385 1.7266 1.4019 1.7672
60 1.5485 1.6162 1.5144 1.6518 1.4797 1.6889 1.4443 1.7274 1.4083 1.7671
61 1.5524 1.6189 1.5189 1.6540 1.4847 1.6904 1.4499 1.7281 1.4146 1.7671
62 1.5562 1.6216 1.5232 1.6561 1.4896 1.6918 1.4554 1.7288 1.4206 1.7671
63 1.5599 1.6243 1.5274 1.6581 1.4943 1.6932 1.4607 1.7296 1.4265 1.7671
64 1.5635 1.6268 1.5315 1.6601 1.4990 1.6946 1.4659 1.7303 1.4322 1.7672
65 1.5670 1.6294 1.5355 1.6621 1.5035 1.6960 1.4709 1.7311 1.4378 1.7673
66 1.5704 1.6318 1.5395 1.6640 1.5079 1.6974 1.4758 1.7319 1.4433 1.7675
67 1.5738 1.6343 1.5433 1.6660 1.5122 1.6988 1.4806 1.7327 1.4486 1.7676
68 1.5771 1.6367 1.5470 1.6678 1.5164 1.7001 1.4853 1.7335 1.4537 1.7678
69 1.5803 1.6390 1.5507 1.6697 1.5205 1.7015 1.4899 1.7343 1.4588 1.7680
70 1.5834 1.6413 1.5542 1.6715 1.5245 1.7028 1.4943 1.7351 1.4637 1.7683
Lampiran VIII
Tabel t
132
Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001
Df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002
1 1.00000 3.07768 6.31375 12.70620 31.82052 63.65674 318.30884
2 0.81650 1.88562 2.91999 4.30265 6.96456 9.92484 22.32712
3 0.76489 1.63774 2.35336 3.18245 4.54070 5.84091 10.21453
4 0.74070 1.53321 2.13185 2.77645 3.74695 4.60409 7.17318
5 0.72669 1.47588 2.01505 2.57058 3.36493 4.03214 5.89343
6 0.71756 1.43976 1.94318 2.44691 3.14267 3.70743 5.20763
7 0.71114 1.41492 1.89458 2.36462 2.99795 3.49948 4.78529
8 0.70639 1.39682 1.85955 2.30600 2.89646 3.35539 4.50079
9 0.70272 1.38303 1.83311 2.26216 2.82144 3.24984 4.29681
10 0.69981 1.37218 1.81246 2.22814 2.76377 3.16927 4.14370
11 0.69745 1.36343 1.79588 2.20099 2.71808 3.10581 4.02470
12 0.69548 1.35622 1.78229 2.17881 2.68100 3.05454 3.92963
13 0.69383 1.35017 1.77093 2.16037 2.65031 3.01228 3.85198
14 0.69242 1.34503 1.76131 2.14479 2.62449 2.97684 3.78739
15 0.69120 1.34061 1.75305 2.13145 2.60248 2.94671 3.73283
16 0.69013 1.33676 1.74588 2.11991 2.58349 2.92078 3.68615
17 0.68920 1.33338 1.73961 2.10982 2.56693 2.89823 3.64577
18 0.68836 1.33039 1.73406 2.10092 2.55238 2.87844 3.61048
19 0.68762 1.32773 1.72913 2.09302 2.53948 2.86093 3.57940
20 0.68695 1.32534 1.72472 2.08596 2.52798 2.84534 3.55181
21 0.68635 1.32319 1.72074 2.07961 2.51765 2.83136 3.52715
22 0.68581 1.32124 1.71714 2.07387 2.50832 2.81876 3.50499
23 0.68531 1.31946 1.71387 2.06866 2.49987 2.80734 3.48496
24 0.68485 1.31784 1.71088 2.06390 2.49216 2.79694 3.46678
25 0.68443 1.31635 1.70814 2.05954 2.48511 2.78744 3.45019
26 0.68404 1.31497 1.70562 2.05553 2.47863 2.77871 3.43500
27 0.68368 1.31370 1.70329 2.05183 2.47266 2.77068 3.42103
28 0.68335 1.31253 1.70113 2.04841 2.46714 2.76326 3.40816
29 0.68304 1.31143 1.69913 2.04523 2.46202 2.75639 3.39624
30 0.68276 1.31042 1.69726 2.04227 2.45726 2.75000 3.38518
31 0.68249 1.30946 1.69552 2.03951 2.45282 2.74404 3.37490
32 0.68223 1.30857 1.69389 2.03693 2.44868 2.73848 3.36531
33 0.68200 1.30774 1.69236 2.03452 2.44479 2.73328 3.35634
34 0.68177 1.30695 1.69092 2.03224 2.44115 2.72839 3.34793
35 0.68156 1.30621 1.68957 2.03011 2.43772 2.72381 3.34005
36 0.68137 1.30551 1.68830 2.02809 2.43449 2.71948 3.33262
37 0.68118 1.30485 1.68709 2.02619 2.43145 2.71541 3.32563
38 0.68100 1.30423 1.68595 2.02439 2.42857 2.71156 3.31903
39 0.68083 1.30364 1.68488 2.02269 2.42584 2.70791 3.31279
40 0.68067 1.30308 1.68385 2.02108 2.42326 2.70446 3.30688
41 0.68052 1.30254 1.68288 2.01954 2.42080 2.70118 3.30127
42 0.68038 1.30204 1.68195 2.01808 2.41847 2.69807 3.29595
43 0.68024 1.30155 1.68107 2.01669 2.41625 2.69510 3.29089
44 0.68011 1.30109 1.68023 2.01537 2.41413 2.69228 3.28607
45 0.67998 1.30065 1.67943 2.01410 2.41212 2.68959 3.28148
46 0.67986 1.30023 1.67866 2.01290 2.41019 2.68701 3.27710
47 0.67975 1.29982 1.67793 2.01174 2.40835 2.68456 3.27291
48 0.67964 1.29944 1.67722 2.01063 2.40658 2.68220 3.26891
49 0.67953 1.29907 1.67655 2.00958 2.40489 2.67995 3.26508
133
50 0.67943 1.29871 1.67591 2.00856 2.40327 2.67779 3.26141
51 0.67933 1.29837 1.67528 2.00758 2.40172 2.67572 3.25789
52 0.67924 1.29805 1.67469 2.00665 2.40022 2.67373 3.25451
53 0.67915 1.29773 1.67412 2.00575 2.39879 2.67182 3.25127
54 0.67906 1.29743 1.67356 2.00488 2.39741 2.66998 3.24815
55 0.67898 1.29713 1.67303 2.00404 2.39608 2.66822 3.24515
56 0.67890 1.29685 1.67252 2.00324 2.39480 2.66651 3.24226
57 0.67882 1.29658 1.67203 2.00247 2.39357 2.66487 3.23948
58 0.67874 1.29632 1.67155 2.00172 2.39238 2.66329 3.23680
59 0.67867 1.29607 1.67109 2.00100 2.39123 2.66176 3.23421
60 0.67860 1.29582 1.67065 2.00030 2.39012 2.66028 3.23171
61 0.67853 1.29558 1.67022 1.99962 2.38905 2.65886 3.22930
62 0.67847 1.29536 1.66980 1.99897 2.38801 2.65748 3.22696
63 0.67840 1.29513 1.66940 1.99834 2.38701 2.65615 3.22471
64 0.67834 1.29492 1.66901 1.99773 2.38604 2.65485 3.22253
65 0.67828 1.29471 1.66864 1.99714 2.38510 2.65360 3.22041
66 0.67823 1.29451 1.66827 1.99656 2.38419 2.65239 3.21837
67 0.67817 1.29432 1.66792 1.99601 2.38330 2.65122 3.21639
68 0.67811 1.29413 1.66757 1.99547 2.38245 2.65008 3.21446
69 0.67806 1.29394 1.66724 1.99495 2.38161 2.64898 3.21260
70 0.67801 1.29376 1.66691 1.99444 2.38081 2.64790 3.21079
71 0.67796 1.29359 1.66660 1.99394 2.38002 2.64686 3.20903
72 0.67791 1.29342 1.66629 1.99346 2.37926 2.64585 3.20733
73 0.67787 1.29326 1.66600 1.99300 2.37852 2.64487 3.20567
74 0.67782 1.29310 1.66571 1.99254 2.37780 2.64391 3.20406
75 0.67778 1.29294 1.66543 1.99210 2.37710 2.64298 3.20249
76 0.67773 1.29279 1.66515 1.99167 2.37642 2.64208 3.20096
77 0.67769 1.29264 1.66488 1.99125 2.37576 2.64120 3.19948
78 0.67765 1.29250 1.66462 1.99085 2.37511 2.64034 3.19804
79 0.67761 1.29236 1.66437 1.99045 2.37448 2.63950 3.19663
80 0.67757 1.29222 1.66412 1.99006 2.37387 2.63869 3.19526
Lampiran IX
Tabel F
Tabel Uji F
134
α = 0,05
df =
1
(k1)
df =
2 1 2 3 4 5 6 7 8
(n-k-
1)
1 161.44 199,500 215.70 224,583 230,162 233.98 236,768 238,883
2 18,513 19,000 19,164 19,247 19,296 19,330 19,353 19,371
3 10,128 9,552 9,277 9,117 9,013 8,941 8,887 8,845
4 7,709 6,944 6,591 6,388 6,256 6,163 6,094 6,041
5 6,608 5,786 5,409 5,192 5,050 4,950 4,876 4,818
6 5,987 5,143 4,757 4,534 4,387 4,284 4,207 4,147
7 5,591 4,737 4,347 4,120 3,972 3,866 3,787 3,726
135
35 4,121 3,267 2,874 2,641 2,485 2,372 2,285 2,217
36 4,113 3,259 2,866 2,634 2,477 2,364 2,277 2,209
37 4,105 3,252 2,859 2,626 2,470 2,356 2,270 2,201
38 4,098 3,245 2,852 2,619 2,463 2,349 2,262 2,194
39 4,091 3,238 2,845 2,612 2,456 2,342 2,255 2,187
40 4,085 3,232 2,839 2,606 2,449 2,336 2,249 2,180
41 4,079 3,226 2,833 2,600 2,443 2,330 2,243 2,174
42 4,073 3,220 2,827 2,594 2,438 2,324 2,237 2,168
43 4,067 3,214 2,822 2,589 2,432 2,318 2,232 2,163
44 4,062 3,209 2,816 2,584 2,427 2,313 2,226 2,157
45 4,057 3,204 2,812 2,579 2,422 2,308 2,221 2,152
46 4,052 3,200 2,807 2,574 2,417 2,304 2,216 2,147
47 4,047 3,195 2,802 2,570 2,413 2,299 2,212 2,143
48 4,043 3,191 2,798 2,565 2,409 2,295 2,207 2,138
49 4,038 3,187 2,794 2,561 2,404 2,290 2,203 2,134
50 4,034 3,183 2,790 2,557 2,400 2,286 2,199 2,130
51 4,030 3,179 2,786 2,553 2,397 2,283 2,195 2,126
52 4,027 3,175 2,783 2,550 2,393 2,279 2,192 2,122
53 4,023 3,172 2,779 2,546 2,389 2,275 2,188 2,119
54 4,020 3,168 2,776 2,543 2,386 2,272 2,185 2,115
55 4,016 3,165 2,773 2,540 2,383 2,269 2,181 2,112
56 4,013 3,162 2,769 2,537 2,380 2,266 2,178 2,109
57 4,010 3,159 2,766 2,534 2,377 2,263 2,175 2,106
58 4,007 3,156 2,764 2,531 2,374 2,260 2,172 2,103
59 4,004 3,153 2,761 2,528 2,371 2,257 2,169 2,100
60 4,001 3,150 2,758 2,525 2,368 2,254 2,167 2,097
61 3,998 3,148 2,755 2,523 2,366 2,251 2,164 2,094
62 3,996 3,145 2,753 2,520 2,363 2,249 2,161 2,092
63 3,993 3,143 2,751 2,518 2,361 2,246 2,159 2,089
64 3,991 3,140 2,748 2,515 2,358 2,244 2,156 2,087
65 3,989 3,138 2,746 2,513 2,356 2,242 2,154 2,084
66 3,986 3,136 2,744 2,511 2,354 2,239 2,152 2,082
Data Personal
136
Tempat, Tanggal, Lahir : Jakarta, 09 Agustus 1999
Agama : Islam
Email : antissanuramalia@gmail.com
Pendidikan
137