1 REVIEW

CRITICAL JOURNAL

STATISTIKA

PRODI S1 PTIK – FT

ANALISIS VARIANS SEBAGAI PENGENDALIAN EFESIENSI BIAYA

TENAGA KERJA LANGSUNG PADA P.T FROB INDONESIA

NAMA MAHASISWA : A.RAHMAN RANGKUTI

NIM : 5173351001

DOSEN PENGAMPU : AMIRHUD DALIMUNTHE S.T, M.Kom

MATA KULIAH : STATISTIKA

PROGRAM STUDI S1 PENDIDIKAN TEKNOLOGI INFORMATIKA DAN

KOMPUTER

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

MEDAN

DESEMBER 2018
 2

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur atas kehadirat Tuhan yang maha Esa karena hikmat dan
karunia-nya saya dapat menyelesaikan tugas Critical Journal Riview ini. Serta saya
sebagai penulis berterimakasih kepada dosen pengampu mata kuliah yang memberikan
kepercayaan kepada saya dalam menyusun makalah Critical Journal Riview ini.

Saya menyusun Critical Journal Riview ini bertujuan untuk mengetahui tentang
bagaimana itu perkembangan statistik deskriptif dan apa saja aspek-aspek yang
menyangkut di dalam nya . Dalam menyusun Critical Journal Riview ini, saya
menyadari sepenuhnya bahwa makalah ini masih jauh dari kata sempurna sebab
kemampuan dan pengalaman yang saya miliki masih sangat terbatas.

Demikianlah akhir kata dari saya, semoga Critical Journal Riview ni dapat
bermanfaat bagi pembaca pada umumnya dan kepada saya terkhususnya. Saya mohon
maaf apabila ditemukan kesalahan. Sekian dari saya, saya megucapkan Terimakasih.

Medan , 12 Desember 2018

A.Rahman Rangkuti

DAFTAR ISI
 3

Kata Pengantar

Daftar Isi

BAB I PENDAHULUAN

a. Rasionalisasi pentingnya CJR............................................................................4

b. Tujuan penulisan CJR.........................................................................................4

c. Manfaat penulisan CJR.......................................................................................4

BAB II RINGKASAN ISI ARTIKEL

a. Identitas Isi Jurnal...............................................................................................5

b. Ringkasan Isi Artikel..........................................................................................5

BAB III PEMBAHASAN ANALISIS...........................................................................10

a. Relevansi Topik Jurnal dengan Mata Kuliah..................................................10

b. Pokok-Pokok Fikiaran yang Dijadikan Argumentasi....................................10
c. Kesesuaian Memilih Teori yang Digunakan Pada Kajian Teori...................10
d. Metodologi Penelitian yang Digunakan..........................................................10
e. Pembahasan yang Ada Pada Jurnal.................................................................11

BAB IV PENUTUP

a. Kesimpulan..........................................................................................................12

b. Rekomendasi.......................................................................................................12

BAB I

PENDAHULUAN
 4

A. Latar Belakang
Critical journal review merupakan suatu tugas dimana mahasiswa dituntut untuk
mengkritik dan mengulas isi journal yang sudah ada . Dalam membuat critical journal
review yang diperlukan ulasan terhadap isi journal, ditinjau dari berbagai segi ulasan
yang dilakukan didasarkan pada argumentasi dan bukti yang dipertanggung jawabkan.
Untuk mengulas sebuah journal kita dapet memperoleh nya melalui membaca journal
itu terlebih dahulu artikel artikel yang akan dikritik. Journal Ini memuat salah satu
materi dalam mata kuliah statistika agar mahasiswa lebih paham apa itu statistik
deskriptif.

B. Tujuan Penilaian CJR

 Mengulas isi artikel yang terdapat dalam journal dengan cara membaca nya.
 Melatih diri untuk berpikir kritis dalam mencari informasi yang diberikan suatu
journal.
 Mengetahui keunggulan dan kelemahan journal tersebut.

C. Manfaat Penulisan CJR

Untuk mengetahui metode yang digunakan penulis sesuai dengan kondisi dan
lingkungan yang sedang kita hadapi saat ini.

BAB II
RINGKASAN ISI JOURNAL
 5

A. Identitas Artikel dan Journal

1. Judul Artikel : Analisis Varians Sebagians Pengendalian Efisien Biaya
Tenaga Kerja Langsung Pada P.T Profab Indonesia
2. Nama Journal : Jurnal Statistik
3. Edisi Terbit : Tahun 2010
4. Pengarang Artikel : Tauvani Inra Pratiwi Putri, Ely Kartiningdyah
5. Penerbit : Politeknik Batam
6. ISSN : 2085-3858

B. RINGKASAN ISI ARTIKEL

1. Pendahuluan
PT Profab Indonesia merupakan perusahaan fabrikasi yang mengkhususkan
kegiatannya dalam produksi pipa, alat berat, serta berbagai perlengkapan untuk
industri minyak dan gas. PT Profab Indonesia menggunakan sistem job order, biasanya
setiap job order disebut suatu project perusahaan. Dalam melaksanakan proses
produksi, PT Profab Indonesia memiliki beberapa departemen yang terkait, yaitu
project manajer, quality control, accounting, estimating, production dan procurement
department.
2. Kajian Teori
Kata statistik berasal dari bahasa Latin, yaitu status yang artinya negara atau
menyatakan hal-hal yang berhubungan dengan ketatanegaraan. Pengertian statistik ini
kemudian berkembang sesuai dengan perkembangan zaman, seperti berikut ini.
Mulyadi (2000), biaya tenaga kerja langsung adalah harga yang dibebankan untuk
penggunaan tenaga kerja manusia yang terlibat dalam produksi.
Berdasarkan pengertian tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa biaya tenaga kerja
merupakan sumbangan tenaga manusia kepada produksi dan merupakan biaya yang
harus dikendalikan. Pengendalian dilakukan dengan membandingkan antara standar
yang telah ditetapkan dengan realisasinya.

3. Metodologi Penelitian
Pada bagian ini mahasiswa menentukan obyek penelitian, tehnik pengumpulan data
yang digunakan sesuai dengan kebutuhan data yang diperlukan pada saat melakukan
penelitian di perusahaan magang dan menentukan metode analisis data yang
 6

digunakan. Obyek penelitian meliputi biaya standar tenaga kerja langsung dengan
biaya aktual tenaga kerja langsung untuk project job number 845, 868 dan 876.
Beberapa teknik pengumpulan data, yaitu: (1) Observasi ; melihat dan mengamati
kegiatan penentuan biaya standar tenaga kerja langsung dan pencatatan jam kerja
tenaga kerja langsung dalam melakukan proses produksi project. Wawancara ; kepada
sumber informasi dalam beberapa pertanyaan pada kegiatan penentuan biaya standar
tenaga kerja langsung dan laporan realisasi anggaran tenaga kerja langsung untuk
project job number 845, 868 dan 876. (3) Inspeksi dokumen ; berupa data perhitungan
biaya standar tenaga keja langsung untuk project job number 845, 868 dan 876, selain itu
penulis mendapatkan data laporan tenaga kerja langsung untuk 01 Januari 2009 sampai
dengan 02 Februari 2010.
Metode analisis data yang digunakan adalah metode deskriptif karena penelitian
menggambarkan besarnya varians biaya standar tenaga kerja langsung dengan biaya
aktual tenaga kerja langsung dan bagaimana pengendalian efisiensi biaya tenaga kerja
langsung untuk project job number 845, 868, dan 876.
4. Pembahasan Isi Jurnal

Mahasiswa menganalisis data yang diperoleh tentang biaya tenaga kerja langsung
dengan membandingkan biaya tenaga kerja langsung standard yang sudah ditetapkan
oleh perusahaan dan membandingkan dengan biaya aktual untuk mencari selisih
(varian) yang terjadi pada job (produk) tertentu yang sudah dibatasi oleh mahasiswa
peneliti dan selanjutnya menganalisa apakah selisih itu masih efisien atau tidak dalam
lingkup terkendali atau tidak.

Penyajian Data Biaya Tenaga Kerja Langsung

Project job number 845 merupakan project Apache – Devil Creek berupa Filter
Vessels yang dikerjakan pada tahun 2009. Pemilik dari project ini (client) yaitu PECO.
Project job number 868 merupakan project Plate Rolling yang dikerjakan pada tahun
 7

2009. Pemilik dari project ini (client) yaitu Applied Eng. Project job number 876
merupakan North Belut Project berupa Subsea Spools, yang dikerjakan pada tahun
2009. Pemilik dari project ini (client) yaitu PT Swiber. PT Profab Indonesia
menggunakan sistem pembayaran upah insentif, sistem upah bertingkat menurut
waktu

Penyajian Biaya Standar Tenaga Kerja Langsung

Biaya standar tenaga kerja langsung pada PT Profab Indonesia ditentukan secara
update oleh Estimating Department. Standar tarif upah didasarkan pada penggajian
yang dilaksanakan perusahaan, yaitu telah ditentukan oleh kantor pusat PT Profab
Indonesia yang berada di Singapore dalam bentuk sing dollar dan USD. Standar tarif
tersebut dijadikan kedalam rupiah sesuai kurs pada saat project dijalankan.

Penyajian Biaya Aktual Tenaga Kerja Langsung

Berdasarkan Tabel 3 diketahui bahwa tarif aktual tenaga kerja langsung untuk
project job number 845 adalah Rp.8.000,00 dan jam kerja langsung aktual untuk
menyelesaikan project job number 845 adalah 2.020 jam, jadi biaya aktual tenaga kerja
langsung untuk menyelesaikan project job number 845 adalah Rp.8.000 x 2.020 jam =
Rp.16.160.000,-. Tarif aktual tenaga kerja langsung untuk project job number 868 adalah
Rp.7.700,00 dan jam kerja langsung aktual untuk menyelesaikan project job number 868
adalah 250 jam, jadi biaya aktual tenaga kerja langsung untuk menyelesaikan project job
number 845 adalah Rp.7.700 x 250 jam = Rp.1.925.000,-. Tarif aktual tenaga kerja
langsung untuk project job number 876 adalah Rp.9.200,00 dan jam kerja langsung
aktual untuk menyelesaikan project job number 876 adalah 5.430 jam, jadi biaya aktual
tenaga kerja langsung untuk menyelesaikan project job number 876 adalah Rp.9.200 x
5.430 jam = Rp.49.956.000,-

Perhitungan Varians Biaya Tenaga Kerja Langsung

Varians biaya tenaga kerja langsung pada PT Profab Indonesia terjadi karena
terdapat penyimpangan realisasi biaya tenaga kerja langsung dari standar biaya tenaga
kerja langsung yang telah ditentukan.

Varians Tarif Tenaga Kerja Langsung

 8

Varians tarif tenaga kerja langsung yang terjadi pada PT Profab Indonesia perlu
dihitung untuk mengetahui seberapa besar varians tarif tenaga kerja langsung dan
apakah varians tersebut menguntungkan atau merugikan.

Faktor-Faktor Penyebab Terjadinya Varians

a. Varians Tarif Tenaga Kerja Langsung
Varians tarif tenaga kerja langsung yang terjadi untuk menyelesaikan Project job
number 845 yaitu dibutuhkan lebih banyak tenaga kerja yang cukup memiliki keahlian
(tidak diperlukan keahlian khusus) untuk menyelesaikan project yang tidak begitu
sulit, sehingga tarif tenaga kerja langsungnya lebih rendah dari tarif standar yang telah
ditentukan sebelumnya.
b. Varians Efisiensi Tenaga Kerja langsung
Pada project job number 845 disebabkan oleh kurangnya pengawasan oleh bagian
produksi, sehingga pada saat project telah selesai dilaksanakan masih ada jam kerja
yang terhitung. Para manager produksi bertanggung jawab atas penggunaan secara
produktif tenaga kerja langsung. Faktor yang menyebabkan terjadinya varians efisiensi
biaya tenaga kerja langsung untuk project job number 868 adalah barang pesanan yang
terlambat datang mengakibatkan bertambahnya jam kerja dari yang telah ditetapkan
sebelumnya sehingga terjadi varians efisiensi.

Tingkat Efisiensi Biaya Tenaga Kerja Langsung

Varians biaya tenaga kerja yang muncul baik varians tersebut menguntungkan
maupun merugikan perlu dianalisis lebih lanjut untuk mengetahui tingkat efisiensi
biaya tenaga kerja langsung.
Analisis Statistical Quality Control (SQC)
Pedoman yang dipakai untuk memutuskan melakukan penyelidikan atau tidak
melakukan penyelidikan terhadap penyimpangan yang terjadi adalah dengan
menggunakan Statistical Quality Control (SQC). Dari hasil analisis Statistic Quality
Control (SQC) terhadap biaya tenaga kerja langsung pada PT Profab Indonesia untuk
project job number 845, 868 dan 876, diperoleh hasil bahwa varians biaya tenaga kerja
langsung yang terjadi masih berada pada daerah antara LCL sampai dengan UCL, hal
ini menunjukkan penyimpangan tersebut berarti masih berada pada kegiatan yang “in
control”. Meskipun pengendalian biaya tenaga kerja langsung masih berada pada
daerah in control, namun PT Profab Indonesia tetap harus mengendalikan biaya tenaga
 9

kerja langsung untuk proses produksi berikutnya, agar dapat mempertahankan efisiensi
biaya tenaga kerja langsung yang telah dicapai untuk project-project berikutnya.
5. Kesimpulan dan Saran
 Kesimpulan
Varians tarif dan varians efisiensi biaya tenaga kerja langsung untuk project job
number 845, 868 dan 876 menunjukan varians biaya tenaga kerja langsung. Untuk
project job number 845 varians biaya tenaga kerja langsung yang terjadi yaitu sebesar
Rp 265.000,-dan selisih tersebut menguntungkan, project job number 868 memiliki
varians sebesar Rp 305.000,- dan varians tersebut tidak menguntungkan sedangkan
untuk project job number 876, varians yang terjadi sebesar Rp 2.262.000,- dan tidak
menguntungkan bagi PT Profab Indonesia.Varians biaya tenaga kerja langsung yang
terjadi untuk project job number 845, 868 dan 876 diakibatkan oleh adanya varians tarif
dan varians efisiensi biaya tenaga kerja langsung. Varians biaya tenaga kerja langsung
untuk project job number 845 baik itu varians tarif dan varians efisiensi masuk dalam
kategori kurang efisien, project job number 868 varians tarif dan varians efisiensinya
masuk dalam kategori efisien, dan project job number 876 untuk varians tarif termasuk
dalam kategori kurang efisien dan untuk varians efisiensi termasuk kategori sangat
tidak efisien. Namun setelah dianalisis menggunakan Statistical Quality Control (SQC)
secara keseluruhan varians biaya tenaga kerja langsung yang terjadi pada PT Profab
Indonesia masih dalam area terkendali (in control).
 Saran
Penetapan standar biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead
pabrik hendaknya lebih cermat dengan memperhatikan faktor-faktor baik dari dalam
maupun dari luar perusahaan agar varians dapat diminimalisir. Pengawasan terhadap
jam kerja dalam penyelesaian project ditingkatkan, agar perusahaan tidak mengalami
varians yang maksimum.

BAB III
PEMBAHASAN

A. Relevansi Topik Jurnal dengan Mata Kuliah

Topik yang dijelaskan artikel ini berfokus pada penggunaan analisis varians pada
penilitiannya. kumpulan dari model statistik yang digunakan untuk menganalisis
perbedaan rata-rata antara kelompok dan prosedur terkait.
 10

B. Pokok-pokok pikiran yang Dijadikan Argumentasi

Pada bagian pendahuluan artikel,penulis menyertakan beberapa pendapat dari
beberapa ahli dalam statistika. Penulis mengutamakan dan berfokus mengenai
pembahasan tentang varians biaya tenaga kerja langsung dengan menggunakan analisis
varians sebagai pengendalian efisiensi biaya tenaga kerja langsung dengan meneliti 3
project job number pada PT Profab Indonesia yang memiliki masalah terhadap biaya
tenaga kerja langsung.
C. Kesesuaian Memilih Teori yang Digunakan Dari Kajian Teori
Pada Jurnal ini, Peniliti membuat suatu kajian teori tentang analisi varians dan
memilih agar penilitian ini mudah dilaksanakan dan mempunyai hasil yang bagus.

D. Metodologi Penelitian yang Digunakan

Pada bagian ini mahasiswa menentukan obyek penelitian, tehnik pengumpulan
data yang digunakan sesuai dengan kebutuhan data yang diperlukan pada saat
melakukan penelitian di perusahaan magang dan menentukan metode analisis data
yang digunakan. Obyek penelitian meliputi biaya standar tenaga kerja langsung dengan
biaya aktual tenaga kerja langsung untuk project job number 845, 868 dan 876. Beberapa
teknik pengumpulan data, yaitu: (1) Observasi ; melihat dan mengamati kegiatan
penentuan biaya standar tenaga kerja langsung dan pencatatan jam kerja tenaga kerja
langsung dalam melakukan proses produksi project. (2) Wawancara ; kepada sumber
informasi dalam beberapa pertanyaan pada kegiatan penentuan biaya standar tenaga
kerja langsung dan laporan realisasi anggaran tenaga kerja langsung untuk project job
number 845, 868 dan 876. (3) Inspeksi dokumen ; berupa data perhitungan biaya
standar tenaga keja langsung untuk project job number 845, 868 dan 876, selain itu
penulis mendapatkan data laporan tenaga kerja langsung untuk 01 Januari 2009 sampai
dengan 02 Februari 2010. Metode analisis data yang digunakan adalah metode
deskriptif karena penelitian menggambarkan besarnya varians biaya standar tenaga
kerja langsung dengan biaya aktual tenaga kerja langsung dan bagaimana pengendalian
efisiensi biaya tenaga kerja langsung untuk project job number 845, 868, dan 876.

E. Pembahasan Yang Ada Pada Jurnal

Dari jurnal yang telah dibaca, maka pembahsan adalah Biaya tenaga kerja langsung
standard yang sudah ditetapkan oleh perusahaan dan membandingkan dengan biaya
aktual untuk mencari selisih (varian) yang terjadi pada job (produk) tertentu yang
 11

sudah dibatasi oleh mahasiswa peneliti dan selanjutnya menganalisa apakah selisih itu
masih efisien atau tidak dalam lingkup terkendali atau tidak dan Dari hasil analisis
Statistic Quality Control (SQC) terhadap biaya tenaga kerja langsung pada PT Profab
Indonesia untuk project job number 845, 868 dan 876, diperoleh hasil bahwa varians biaya
tenaga kerja langsung yang terjadi masih berada pada daerah antara LCL sampai
dengan UCL, hal ini menunjukkan penyimpangan tersebut berarti masih berada pada
kegiatan yang “in control”. Meskipun pengendalian biaya tenaga kerja langsung masih
berada pada daerah in control, namun PT Profab Indonesia tetap harus mengendalikan
biaya tenaga kerja langsung untuk proses produksi berikutnya, agar dapat
mempertahankan efisiensi biaya tenaga kerja langsung yang telah dicapai untuk project-
project berikutnya.

BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Makalah ini memiliki materi yang sangat menarik untuk dibaca, penulis membahas
tentang penggunaan analisis varians pada biaya tenaga kerja langsung dengan
menggunakan analisis varians sebagai pengendalian efisiensi biaya tenaga kerja
langsung dengan meneliti 3 project job number pada PT Profab Indonesia yang memiliki
masalah terhadap biaya tenaga kerja langsung.
 12

Penulis juga memasukkan berbagai pendapat dan pengertian didalam artikel

tersebut sehingga pembaca dapat mendalami inti dari artikel.

B. Saran
Menurut pendapat saya, terlalu banyak materi yang kompleks sehingga pembaca
sulit untuk memfokuskan sama materi yang lain pada jurnal. Dan terlalu banyak
pengertian yang ada pada jurnal.