Soal Pilihan Ganda 

Materi Manajemen

1. Planning, Organizing, Motivating, Controlling, Evaluating merupakan fungsi

manajemen menurut ...
A. Sondang P. Siagian
B. Henry Fayol
C. M. Gullick
D. Harlod Koontz
E. George R. Terry

2. Penentuan tujuan yang jelas, pembagian kerja, pelimpahan wewenang, kesatuan

komando, rentangan kekuasaan merupakan prinsip-prinsip dari ...
A. Directing
B. Planning
C. Actuating
D. Organizing
E. Controlling

3. Perkembangan terakhir yang relatif baru dalam manajemen adalah konsep 7S

dari ...
A. Henry Fayol
B. McKinsey
C. George R. Terry
D. William H. Newman
E. Prof. Eiji Ogawa

4. Berikut yang merupakan penerapan fungsi manajemen actuating di sekolah

(OSIS) adalah ...
A. Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan dan pemberian
motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja efektif dan efisien dalam mencapai
tujuan
B. Menentukan suber daya yang dibutuhkan
C. Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai
dengan indikator yang telah ditetapkan
D. Menerapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan
dan tanggungjawab
E. Melakukan koordinasi antar bagian agar terhindar dari komunikasi yang buruk
5. Dapat menjalani hubungan baik antar anggota organisasi, struktur anggota dapat
mengetahui tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya, spesialisasi dalam
melakukan tugas. Merupakan manfaat ...
A. Coordinating
B. Planning
C. Organizing
D. Actuating
E. Controlling

6. Salah satu kegiatan perusahaan yang dilakukan oleh pimpinan, yaitu

menggerakkan karyawan agar bekerja keras dengan tujuan yang telah ditetapkan
dengan memberikan motivasi kerja dan suasana kerja yang nyaman. Hal tersebut
adalah termasuk dalam fungsi manajemen ...
A. Controlling
B. Planning
C. Actuating
D. Organizing
E. Directing

7. Yang bukan merupakan fungsi manajemen menurut G.R. Terry adalah ...
A. Controlling
B. Planning
C. Actuating
D. Organizing
E. Directing

8. Berikut ini yang merupakan salah satu kelebihan sistem organisasi garis
dibandingkan dengan sistem organisasi lain adalah ...
A. Koordinasi hanya perlu pada pimpinan eselon bawahan
B. Terdapat spesialisasi
C. Proses menduduki jabatan kecil
D. Adanya kesatuan komando
E. Maju mundurnya perusahaan tergantung satu orang

9. Fungsi manajemen yang pertama kali harus dilakukan manajemer untuk

menjalankan organisasi secara efektif dan effisien adalah ...
A. Pengendalian
B. Pengorganisasian
C. Perencanaan
D. Pengawasan
E. Pengarahan
10. Salah satu fungsi organisasi adalah ...
A. Adanya tanggung jawab yang sinergi antara masing-masing bagian dalam
perusahaan.
B. Membagi pekerjaan, menetapkan tugas dan tanggung jawab
C. Membentuk susunan jabatan dan peranan
D. Adanya pendelegasian wewenang dari manajemen puncak kepada manajemen
pelaksana.
E. Adanya pembagian kekuasaan antar masing-masing departemen.

11. Berikut ini yang tidak termasuk kebaikan organisasi fungsional yaitu ....
A. Koordinasi terus menerus pada hanya di jenjang atas.
B. Tugas karyawan dapat dibagi secara tegas
C. Koordinasi bagi karyawan pada fungsi yang sama mudah karena terdapat
persamaan tugas
D. Produktivitas tinggi
E. Koordinasi secara menyeluruh sulit dilakukan

12. Jabatan direktur utama dalam perusahanaan termasuk dalam tingkatan ...
A. Semua level manajemen
B. Dewan komisaris
C. Manajemen menengah
D. Manajemen puncak
E. Manajemen tingkat bawah

13. Fungsi manajemen untuk menggerakkan orang-orang untuk bekerja sesuai

dengan tujuan yang telah ditetapkan adalah ...
A. Directing
B. Planning
C. Actuating
D. Organizasing
E. Controlling

14. Pak Budianto adalah seorang manajer personalia di suatu perusahaan swasta di
Jakarta. Ia merencanakan penerimaan pegawai baru. Untuk itu, ia melakukan
berbagai aktivitas mulai dari menetukan panitia, menetapkan tugas, dan tanggung
jawab masing-masing individu, serta pendelegasian wewenang kepada bawahan.
Berbagai aktivitas yang dilakukan tersebut sesuai dengan fungsi manajemen,
yaitu ...
A. Actuating
B. Forcasting
C. Planning
D. Controlling
E. Organizing
15. Istilah manajemen berasal dari “manage” yang berasal dari bahasa ... yaitu ...
A. Italia, Maneggio
B. Latin, Maneggio
C. Inggris, Management
D. Italia, Maneggiare
E. Sanskerta, Maneggio

16. Pengendalian mutu adalah salah satu bagian dari ...

A. Manajemen Keuangan
B. Manajemen Produksi
C. Manajemen Sumber daya manusia
D. Manajemen Perkantoran
E. Manajemen Pemasaran

17. Apa yang dimaksud dengan manajemen .....

A. Ilmu perencanaan, pengaturan dan pelaksanaan hubungan antar manusia
dengan organisasi.
B. Ilmu dan seni tentang penggunaan sumber daya yang terbatas untuk pemenuhan
kebutuhan manusia yang tak terbatas.
C. Ilmu untuk mendapatkan hasil kerja yang maksimal dalam rangka pemenuhan
kabutuhan organisasi untuk mencapai tujuan misi dan visi perusahaan.
D. Ilmu dan seni dalam memimpin orang atau SDM
E. IImu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang
dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

18. Ilmu manajemen menurut Stoner adalah ...

A. Proses Perencanaan (planning), Pengorganisasian (organising), Memimpin
(Leadership), dan Pengawasan (controlling) usaha dari suatu organisasi dan dari
sumber-sumber organisasi lainnya untuk mencapai tujuan tertentu
B. Kemampuan dan ketrampilan untuk memperoleh suatu hasil dalam rangka
mencapai tujuan tertentu melalui orang lain
C. Suatu ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan,
mengkoordinasikan serta mengawasi.
D. Suatu proses yang khas yang terdiri atas tindakan Perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan tertentu
melalui pemanfaatan sumber daya.
E. Usaha mencapai tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain.
19. Ilmu manajemen menurut G.R Terry adalah ...
A. Penyelesaian pekerjaan melalui kegiatan-kegiatan orang lain.
B. Suatu ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan,
mengkoordinasikan serta mengawasi.
C. Menyelenggarakan sesuatu dengan menggerakkan orang-orang, uang, mesin,
dan alat-alat sesuai kebutuhan.
D. Proses Perencanaan (planning), Pengorganisasian (organising), Memimpin
(Leadership), dan Pengawasan (controlling) usaha dari suatu organisasi dan dari
sumber-sumber organisasi lainnya untuk mencapai tujuan tertentu.
E. Pencapaian tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu dengan menggunakkan
kegiatan orang lain.

20. Fungsi manajemen menurut Henry Fayol adalah ...

A. Planning, Staffing, Coordinating, Reporting, Budgeting, Organizing, Directing
B. Planning, Organizing, Actuating, Controlling
C. Planning, Organizing, Motivating, Conditioning, Controlling
D. Planning, Organizing, Comanding, Coordinating, dan Controlling
E. Planning, Organizing, Staffing, Directing, Controlling

21. Aliran manajemen yang memfokuskan pemikiran pada usaha untuk mencapai
kepuasan pelanggan adalah ...
A. Aliran analisis system
B. Aliran klasik
C. Aliran perilaku
D. Aliran Manajemen mutu
E. Aliran manajemen ilmiah

22. Salah satu tugas dari Manajemen puncak adalah ...

A. Bertanggung jawab pada lower management.
B. Menetapkan kebijakan operasional
C. Melakukan semua pekerjaan tingkat operasional.
D. Mengawasi pada pekerja.
E. Bertanggung jawab pada Middle Management.

23. Keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer adalah ...
A. Perencanaan, organisasi dan evaluasi
B. Formal, informal dan teksnis
C. Konseptual, formal dan teknis
D. Formal, teknis dan manajerial
E. Konseptual, Kemanusian dan teknis
24. Ibu Esti mempunyai kemampuan dalam merencananakan bentuk kemasan tiap
produk. Hal tersebut mengakibatkan tampilan produk yang dihasilkan sangat
menarik sehingga meningkatkan omzet penjualan. Berdasarkan uraian tersebut, Ibu
Esti adalah orang yang tepat dalam melakukan kegiatan manajemen di bidang ...
A. Perkantoran
B. Operasional/ produksi
C. Personalia
D. Keuangan
E. Pemasaran

25. Studi ilmu manajemen sangat dibutuhkan dalam setiap organisasi karena alasan
sebagai berikut, kecuali ...
A. Memperlancar tugas sehari-hari
B. Mencapai tujuan organisasi
C. Mencapai efisiensi organisasi
D. Menghilangkan potensi konflik dalam organisasi
E. Mencapai efektifitas organisasi

26. Prinsip “the right man on the right place” yang digunakan dalam menetapkan
seseorang untuk menempati suatu jabatan dalam organisasi merupakan
pelaksanaan dari fungsi ...
A. Controlling
B. Planning
C. Organizing
D. Actuating
E. Motivating

27. Perhatikan fungsi-fungsi manajemen di bawah ini!

1) Mengetahui hasil pekerjaan
2) Mengetahui jalannya program
3) Memberi motivasi kerja
4) Mengembangkan ketrampilan dan kemampuan staff
5) Membagi pekerjaan
6) Memperbaiki kesalahan yang dibuat pegawai
5) Penggunaan dana
Berdasarkan uraian di atas, hal-hal yang termasuk tujuan dari fungsi manajemen
controlling ditunjukkan oleh nomor ...
A. 1, 2, 3
B. 1, 2, 4
C. 2, 3, 4
D. 4, 5, 6
E. 1, 2, 6
28. Perhatikan hal-hal yang dibahas dalam manajemen berikut ini!
1) Sumber dana
2) Promosi dan mutasi
3) Penerimaan pegawai
4) Pengawasan penggunaan dana
5) Penggunaan dana
Berdasarkan uraian di atas, hal-hal yang termasuk ruang lingkup manajemen
keuangan ditunjukkan oleh nomor ...
A. 1, 2, 3
B. 1, 2, 4
C. 3, 4, 5
D. 1, 4, 5
E. 2, 3, 4

29. Salah satu kemampuan yang harus dimiliki oleh manajemen tingkat menengah
yaitu ...
A. Kemampuan personalia, teknis, dan konseptual dibawah lower management
B. Kemampuan teknis melebihi lower management
C. Teknis melebihi lower management dan top management dan tidak ada
ketrampilan manusiawi
D. Konseptual melebihi lower management dan menekankan pada ketrampilan
manusiawi
E. Konseptual melebihi top management

30. Kepuasan jangka panjang dapat terpenuhi dengan memperhatikan hal-hal

berikut, kecuali ...
A. Diskon dan keuntungan
B. Diskon dan pelayanan purna jual
C. Pelayanan purnajual dan keuntungan
D. Kualitas produk dan kemudahan mendapatkan produk
E. Mudah mendapatkan produk dan kualitas produk

31. Terdapat empat unsur penting yang perlu diperhatikan perusahaan dalam
memasarkan produknya kepada konsumen. Keempat unsur tersebut (4P) adalah ...
A. Person, promotion, place, product
B. Person, product, price, promotion
C. Person, power, place, promotion
D. Product, place, power, price
E. Product, price, promotion, place

32. Di bawah ini yang merupakan urutan proses pemilihan pasar yang benar yaitu ...
A. Positioning, Targeting, Segmentasi
B. Segmentasi, Targeting, Positioning
C. Targeting, Segmentasi, Positioning
D. Segmentasi, Positioning, Targeting
E. Targeting, Positioning, Segmentasi
33. Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas
pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan
pemutusan hubungan kerja (PHK) dengan sumber daya manusia untuk mencapai
sasaran perorangan disebut ...
A. Manajemen Administrasi
B. Manajemen Produk
C. Manajemen Keuangan
D. Manajemen Pemasaran
E. Manajemen Personalia

34. Ketika merancang sistem produksi, manajemen harus mempertimbangkan,

kecuali ...
A. Lokasi dan tata letak
B. Rancangan produk
C. Penilaian pegawai
D. Proses produksi
E. Rancangan jasa

35. Definisi Organisasi adalah ...

A. sebagai sekelompok orang yang bekerja sama, berkoordinasi, untuk mencapai
tujuan tertentu
B. sebagian orang yang bekerja untuk tujuan tertentu
C. bersifat bisnis dengan tujuan tertentu
D. sebagai perusahaan yang bersifat bisnis dengan tujuan mencari keuntungan
sebesar-besarnya

36. Manajemen adalah suatu proses dimana suatu kelompok orang bekerja sama
mengarahkan orang lainnya untuk bekerja mencapai tujuan yang sama, hal ini
dikemukakan oleh ...
A. Massie dan Douglas
B. Kreitner
C. Koontz dan O’Donnel
D. Donnely , Gibson, dan Ivancevich

37. Contoh organisasi terstruktur yang ketat adalah ...

A. kegiatan RT (Rumah T angga)
B. RW (Rukun Warga)
C. Koperasi
D. Organisasi militer
38. Tugas manajemen puncak adalah …
A. menentukan tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan secara umum, yang
kemudian akan diterjemahkan lebih spesifik oleh manajer di bawahnya
B. melaksanakan tujuan, strategi, dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajer
puncak serta mengkoordinasikan dan mengarahkan aktivitas manajer tingkat bawah
dan juga karyawan
C. mengawasi dan mengkoordinasi kegiatan operasional yang dilakukan oleh
karyawan
D. bertanggung jawab mengawasi unit tertentu yang mempunyai beberapa bidang
sekaligus

39. Berikut ini adalah yang termasuk dalam aliran manajemen klasik, kecuali
A. Henry Fayol
B. Max Weber
C. Adam Smith
D. Mary Parker Folle

40. Salah satu implementasi strategi adalah model S7 yaitu Strategi (Strategy,
Struktur (Structure), Sistem (Systems), Tujuan atau misi organisasi (Superordinate
Goals), Kemampuan atau keterampilan (Skills), Staf (Staff), Pola perilaku atau
pengambilan keputusan (Style). Model ini dikembangkan oleh ...
A. Thomas J. Peters dan Robert H. Waterman
B. Massie dan Douglas
C. Koontz dan O’Donnel
D. Donnely , Gibson, dan Ivancevich

41. Salah satu faktor yang menghalangi pengambilan keputusan yang efektif adalah
manajer cenderung tidak bersedia bertindak, setelah tahu konsekuensi tidak
bertindak tidak terlalu besar . Hal ini disebut
A. relaxed change
B. defensive avoidance
C. relaxed Avoidance
D. panik

42. Berikut ini adalah keuntungan dari keputusan kelompok, kecuali …

A. Informasi dan pengetahuan lebih banyak
B. Lebih banyak alternatif yang dapat dihasilkan
C. Penerimaan terhadap hasil akhir akan lebih besar
D. Waktu yang lebih lama dan biaya lebih besar
43. Berikut ini adalah yang termasuk dalam karakteristik organisasi birokrasi,
kecuali…
A. pembagian kerja yang jelas (spesialisasi), dan setiap posisi diisi oleh orang yang
memang ahli di bidang tersebut
B. seperangkat aturan yang konsisten dan jelas untuk menjamin keseragaman tugas
C. manajer dengan gaya tradisional (birokrasi) cenderung kurang efektif
dibandingkan dengan manajer yang mendorong karyawannya dengan pendekatan
manusiawi (menghargai kerja, mendorong tim kerja)
D. karir dalam organisasi didasarkan pada prestasi dan keahlian. Karyawan tidak
boleh diperlakukan secara tidak adil

44. Tom Burns dan G.M. Stalker, dua peneliti dari Inggris, melalui buku mereka The
Management or Information (1961), melihat kaitan antara elemen lingkungan dengan
desain organisasi dan mereka membedakan dua jenis organisasi yaitu mekanistis
dan organis. Berikut ini termasuk dalam Model Mekanis, kecuali …
A. pekerjaan sangat spesialis; sangat sedikit penjelasan terhadap hubungan antara
pekerjaan dengan tujuan organisasi
B. pekerjaan ditetapkan secara kaku. Hanya dirubah secara formal oleh manajemen
puncak organisasi
C. definisi peranan cukup spesifik (hak, kewajiban, dan metode kerja untuk setiap
anggota)
D. pekerjaan saling tergantung. Penekanan pada relevansi pekerjaan dan tujuan
organisasi

45. Gaya kepemimpinan yang diajukan oleh Likert dikelompokkan ke dalam empat
sistem, salah satunya adalah manajer yang memiliki tipe sangat otoriter, mempunyai
kepercayaan yang rendah terhadap bawahannya, memotivasi bawahannya melalui
ancaman atau hukuman, namun kadang-kadang melalui balasan (reward),
komunikasi yang dilakukan satu arah (ke bawah atau top-down), dan membatasi
pengambilan keputusan hanya untuk manajer . Gaya kepemimpinan ini disebut
gayakepemimpinan...
A. Otoriter - Eksploitatif (Exploitative - Authoritative)
B. Benevolent - Authoritative
C. Konsultatif (Consultative)
D. Partisipatif (Participative - Group)

46. Salah satu gaya Keputusan dalam Model Vroom-Y etton-Jago, adalah CII,
penjelasannya adalah …
A. Manajer membuat keputusan sendirian, berdasarkan informasi yang ada pada
waktu itu
B. Manajer memberitahu permasalahan yang ada dengan bawahan yang relevan,
dan meminta informasi dan evaluasi alternatif. Bawahan tidak bertemu sebagai
suatu kelompok. Manajer mengambil keputusan sendirian, yang mungkin atau tidak
mencerminkan pengaruh bawahan
C. Manajer dan bawahan bertemu sebagai kelompok dan mendiskusikan
permasalahan yang ada. Kelompok mengambil keputusan. Manajer tidak berusaha
mempengaruhi kelompok dalam pengambilan keputusan, dan bersedia
melaksanakan keputusan yang diambil bersama
D. Manajer dan bawahan bertemu dan mendiskusikan permasalahan serta
mengevaluasi alternatif pemecahan. Manajer kemudian mengambil keputusan, yang
mungkin atau tidak mencerminkan pengaruh bawahan

47. Langkah-langkah kepemimpinan strategik adalah berikut ini, kecuali

A. mengevaluasi kondisi saat ini meliputi kondisi organisasi dan lingkungan
B. merumuskan kemana organisasi akan dibawa di masa depan, atau merumuskan
visi dan misi organisasi
C. implementasi strategi yang telah dirumuskan
D. perumusan visi dan misi, kemana organisasi akan dibawa di masa mendatang

48. Pengawasan yang didesain untuk mendeteksi penyimpangan dari standar

tertentu dan memungkinkan perbaikan dilakukan sebelum seluruh tahap kegiatan
tertentu diselesaikan disebut ....
A. pengendalian concurrent (yes/no)
B. pengawasan pendahuluan (feedforward control atau steering control)
C. pengendalian umpan balik (post-action control)
D. management by exception (MBE)

49. Berikut ini adalah alasan sistem pengendalian kemungkinan ditolak oleh anggota
organisasi, kecuali…
A. pengendalian yang berlebihan (overcontrol)
B. fokus yang tidak tepat
C. balasan positif untuk ketidakefisienan
D. mendorong partisipasi

50. Rasio untuk melihat kemampuan organisasi memenuhi kewajiban jangka

panjangnya, yaitu kewajiban yang jatuh tempo lebih dari satu tahun disebut rasio …
A. Likuiditas
B. Solvabilitas
C. Aktivitas
D. Pasar

51. CIO adalah penghubung antara manajemen dengan informasi, sedangkan tugas
dari CIO adalah …
A. mencakup penyiapan dan pelaksanaan prosedur dan kebijakan yang berkaitan
dengan sistem informasi manajemen baik yang baru maupun yang lama
B. mencakup penyiapan dan pelaksanaan prosedur dan kebijakan yang berkaitan
dengan sistem informasi
C. mencakup pelaksanaan prosedur dan kebijakan yang berkaitan dengan sistem
informasi manajemen baik yang baru maupun yang lama
D. mencakup penyiapan dan pelaksanaan prosedur dan kebijakan yang berkaitan
dengan manajemen baik yang baru maupun yang lama
52. Menentukan sumber dana yang diperlukan, mengalokasikan sumber keuangan
yang ada pada segala aktivitas perusahaan atau penyusunan anggaran
pengeluaran, dan melakukan pengawasan terhadap penggunaan dan pemanfaatan
keuangan, merupakan langkah yang ditempuh oleh manajemen ...
A. Personalia
B. Produksi
C. Keuangan
D. Pemasaran
E. Administrasi

53. Perhatikan unsur pekerjaan berikut ini!

A. Direktur utama
B. Mandor
C. Pengawas lapangan
D. Kepala bagian
E. Supervisor
F. Dewan direksi
Yang merupakan bagian dari lower manajemen yaitu ...
A. B, D, F
B. A, B, C
C. B, C, E
D. B, C, D
E. C, E, F

54. Keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain

disebut ...
A. Comunication
B. Konseptual
C. Teknis
D. Simpati
E. Interpersonal

55. Tingkat manajemen yang bertugas memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga

operasional adalah ...
A. Organizing
B. Top management
C. Lower management
D. Middle management
E. Personalia

56. Kegiatan pengkoordinasian perlu memperhatikan hal-hal berikut, kecuali ...

A. Simplifikasi
B. Evaluasi
C. Integrasi
D. Koordinasi
E. Sinkronisasi
57. Tindakan memantau kinerja atau tindakan membandingkan hasil-hasil dengan
tujuan, serta tindakan mengadakan perbaikan, proses pengumpulan dan penafsiran
umpan balik kinerja sebagai dasar tindakan konstruktif dan perbaikan-perbaikan bila
dipandang perlu, merupakan pengertian dari fungsi manajemen ...
A. Organizing
B. Coordinating
C. Actuating
D. Controlling
E. Planning

58. Proses indentifikasi sekelompok konsumen homogen yang akan dilayani oleh
perusahaan adalah ...
A. Controlling
B. Targeting
C. Positioning
D. Segmenting
E. Planning

59. Dalam sistem persediaan pada manajemen produksi penanganan yang terbaik
adalah dengan penghitungan jumlah persediaan yang disebut dengan ...
A. Quality Control
B. Lay out produksi
C. Segmenting
D. Economic Order Quantity
E. Pengendalian mutu

60. Yang dimaksud dengan Marketing Mix adalah ...

A. Konsumsi, produksi, distribusi
B. Sales, Discount, Promosi dan Harga
C. Periklanan, Publisitas, Direct sales, Distribution
D. Planning, Pricing, Promotion, Controlling
E. Product, Place, Price, Promotion

61. Ada beberapa akibat dari penilaian karyawan diperusahaan, kecuali ...
A. Promosi
B. Dipindah ke perusahaan lain
C. Dipindahkan ke pekerjaan yang lebih sempit
D. Pertimbangan untuk memberhantikan
E. Dipindah ke jabatan lain

62. Aliran manajemen berdasarkan hasil diperkenalkan pertama-tama oleh ...

A. William Newman
B. Henry Fayol
C. Ernest Dale
D. Geroge Terry
E. Peter Drucker
63. Perhatikan pernyataan berikut ini :
1. Tidak ada barang penggantinya
2. Kualitas barang atau produk
3. Bentuk barang
4. Pelayanan purna jual
5. Mudah mendapatkan barang
Berdasarkan uraian di atas, yang perlu diperhatikan dalam kepuasan jangka panjang
ditunjukkan oleh nomor ...
A. 1,2 dan 3
B. 2,3 dan 4
C. 3,4 dan 5
D. 1,3 dan 4
E. 2,4 dan 5

64. Menurut pendapat Henry Fayol, jika bawahan mendapatkan tugas yang berbeda
dari banyak atasan atau pimpinan, maka bawahan tersebut akan mengalami
kesulitan dalam menentukan mana yang harus dilaksanakan. Untuk mengatasi
masalah ini, maka prinsip umum yang seharusnya diterapkan perusahaan yaitu ...
A. Kesatuan pengarahan
B. Tata tertib
C. Kesatuan komando
D. Otoritas dan tanggung jawab
E. Sentralisasi dan desentralisasi

65. Teori manajemen yang memusatkan kajiannya pada aspek manusia dan
perlunya memahami manusia. Aliran ini menggunakan disiplin ilmu psikologi dan
sosiologi dalam menerapkan teori-teorinya. Teori ini disebut ...
A. Aliran perilaku
B. Aliran klasik
C. Aliran analisis sistem
D. Aliran manajemen ilmiah
E. Aliran manajemen mutu

66. Berikut yang bukan merupakan prinsip manajemen menurut Hanry Fayol
adalah ...
A. Otoritas atau wewenang
B. Penonjolan diri
C. Kesatuan perintah
D. Pembagian kerja
E. Remunerasi

67. Pemimpin yang mengambil keputusan tanpa melibatkan bawahan disebut ...
A. Adil
B. Otoriter
C. Bebas
D. Demokratis
E. Personal
Soal (Uraian) Materi Manajemen

Soal (Uraian) Materi Manajemen

1. Tuliskan empat fungsi manajemen secara umum!

2. Jelaskan yang dimaksud dengan planning dalam manajemen!
3. Apakah yang dimaksud dengan organizing dalam fungsi manajemen?
4. Terangkan kegiatan directing manajemen!

5. Apakah yang dimaksud dengan manajemen produksi?

6. Jelaskan mengenai perencanaan produk!

7. Bagaimanakah kegiatan pengendalian peresediaan?

8. Apa sajakah tugas manajemen keuangan?

9. Apakah perbedaan antara manajemen dengan kepemimpinan?

10. Unsur manajemen apa yang paling pokok? Jelaskan!

11. Berilah gambaran mengenai bidang manajemen pemasaran!

12. Tuliskan Pengorganisasian manajemen di bidang kurikulum!

13. Jelaskan perbedaan manajer fungsional dengan manajer umum!

14. Tuliskan alasan utama diperlukan manajemen dalam suatu organisasi atau
perusahaan!

15. Tuliskan fungsi dari tujuan organisasi!

16. Tuliskan faktor yang mempengaruhi keputusan pada masalah kode etik!

17. Jelaskan cara lingkungan eksternal makro mempengaruhi suatu organisasi!

18. Apakah yang dimaksud dengan manajemen?

19. Pengertian manajemen menurut Malayu S.P. Hasibuan!

20. Tuliskan definisi manajemen menurut James A.F. Stoner !

21. Tuliskan definisi manajemen menurut Mary Farker Follet !

22. Unsur manajemen informasi memiliki tiga kegiatan utama, yaitu…

23. Tuliskan tingkatan manajemen dan beri contoh!

24. Tuliskan peran-peran manajer dalam manajemen sebagai “Pengambil
keputusan”!

25. Berdasarkan sejarah perkembangan teori manajemen, Tuliskan aliran pemikiran

atau mahzab manajemen!

26. Tuliskan unsur-unsur lingkungan external makro yang dapat mempengaruhi

secara langsung terhadap organisasi atau perusahaan!