SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

Kementerian Agama Kabupaten Aceh Besar PERIODE PENILAIAN: 1 April s.d. 31 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Dra. Maisarah 1 NAMA Burhanuddin, S. Pd. I
2 NIP 196812162022212002 2 NIP 196702112006041009
3 PANGKAT/GOL. RUANG IX 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata TK I/ III/d
4 JABATAN Ahli Pertama - Guru Sejarah 4 JABATAN Kepala Madrasah
5 UNIT KERJA MTsN 5 Aceh Besar 5 UNIT KERJA MTsN 5 Aceh Besar
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Terlaksananya program kegiatan Terlaksananya proses belajar mengajar Kuantitas Jumlah Jam Pelajaran Tatap Muka per Minggu 28 JP
sekolah Kualitas Hasil ulangan harian siswa Sesuai KKM
Kuantitas Jumlah dokumen adm pembelajaran (Silabus, 6 Dokumen
Rincian Minggu Efektif, Program
Tahunan ,Program Semester, KKM. RPP)

2 Terlaksananya program kegiatan Terlaksananya penilaian harian, PTS, PAS, PAT Kuantitas Jumlah jam pelaksanaan Penilaian 28 JP
sekolah Kualitas Hasil penilaian siswa Sesuai KKM
Waktu Jumlah dokumen penilaian (kisi-kisi soal, Kartu 16 Dokumen
soal, dan soal)

B. TAMBAHAN
1 Terlaksananya program kegiatan Terlaksananya kegiatan pengembangan diri Kuantitas Jumlah Jam Pelajaran 32-80 JP
sekolah

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Tidak membeda-bedakan siswa dalam mengajar
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien selalu masuk kelas
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3

- Membantu orang lain belajar Aktif mengikuti kegiatan MGMP

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Tidak ada saling menyalahkan ketika muncul permasalahan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Komitmen terhadap ideologi negara serta rahasia jabatan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Kreatif dan inovatif setiap perubahan
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Dapat bekerjasama dengan semua pihak
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Aceh Besar, 1 April 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Dra. Maisarah) (Burhanuddin, S. Pd. I)

(196812162022212002) (196702112006041009)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
Kementerian Agama Kabupaten Aceh Besar 1 April s.d. 31 Desember 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan sarana pembelajaran yang memadai
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Dilaporkan persemester melalui laporan kinerja guru

KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi, maka akan diprioritaskan untuk pengembangan pola karir

(Aceh Besar, 31 Desember 2022)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Dra. Maisarah Burhanuddin, S. Pd. I

196812162022212002 196702112006041009
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: 1 April s/d 31 Desember 2022

Kementerian Agama Kabupaten Aceh Besar PERIODE PENILAIAN: 1 April s.d. 31 Desember 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Dra. Maisarah 1 NAMA Burhanuddin, S. Pd. I
2 NIP 196812162022212002 2 NIP 196702112006041009
3 PANGKAT/GOL. RUANG IX 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata TK I/ III/d
4 JABATAN Ahli Pertama - Guru Sejarah 4 JABATAN Kepala Madrasah
5 UNIT KERJA MTsN 5 Aceh Besar 5 INSTANSI MTsN 5 Aceh Besar
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
12

10

FREKUENSI PEGAWAI
6

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terlaksananya program Terlaksananya proses belajar Kuantitas Jumlah Jam Pelajaran Tatap Muka 28 JP 19 JP berdasarkan laporan kinerja
kegiatan sekolah mengajar per Minggu guru Baik

Kualitas Hasil ulangan harian siswa Sesuai KKM Nilai rata-rata 70 berdasarkan hasil
ulangan harian siswa
Baik

Kuantitas Jumlah dokumen adm pembelajaran 6 Dokumen 6 Dokumen berdasarkan laporan

(Silabus, Rincian Minggu Efektif, yang diserahkan
Program Tahunan ,Program
Semester, KKM. RPP) Baik
 2 Terlaksananya program Terlaksananya penilaian harian, Kuantitas Jumlah jam pelaksanaan Penilaian 28 JP 28 JP berdasarkan laporan kinerja
kegiatan sekolah PTS, PAS, PAT guru
Baik

Kualitas Hasil penilaian siswa Sesuai KKM Nilai rata-rata 70 berdasarkan hasil
ulangan harian siswa
Baik

Waktu Jumlah dokumen penilaian (kisi-kisi 16 Dokumen 16 Dokumen berdasarkan laporan

soal, Kartu soal, dan soal) yang diserahkan

Baik

3 Terlaksananya program Terlaksananya program wali kelas Kuantitas Jumlah jam pelaksanaan Penilaian 6 JP 6 JP berdasarkan laporan kinerja
kegiatan sekolah Perminggu guru
Baik

Kualitas Pengaturan Tata Ruang Kelas 85%-90% 87 % berdasarkan penilaian hasil

pengaturan tata ruang kelas
Baik

Kuantitas Jumlah Dokumen ( Absen Siswa, 8 Dokumen 8 Dokumen berdasarkan laporan

Jurnal Kelas, Tata tertib Kelas, yang diserahkan
Struktur Organisasi Kelas, Daftar
Roster kelas dan Daftar Piket ) Baik

B. TAMBAHAN
1 Terlaksananya program Terlaksananya kegiatan Kuantitas Jumlah Jam Pelajaran 32-80 JP 72 JP Berdasarkan sertifikat
kegiatan sekolah pengembangan diri terlampir
Baik

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Baik
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Tidak membeda-bedakan siswa dalam mengajar
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Baik
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien selalu masuk kelas
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
 3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Baik
- Membantu orang lain belajar Aktif mengikuti kegiatan MGMP
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Baik
Tidak ada saling menyalahkan ketika muncul permasalahan
- Suka menolong orang lain

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Baik
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Komitmen terhadap ideologi negara serta rahasia jabatan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Baik
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Kreatif dan inovatif setiap perubahan
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Baik
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Dapat bekerjasama dengan semua pihak
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Aceh Besar, 3 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(Burhanuddin, S. Pd. I)
(196702112006041009)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: 1 April s/d 31 Desember 2022

PERIODE PENILAIAN:
Kementerian Agama Kabupaten Aceh Besar
1 April s.d. 31 Desember 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Dra. Maisarah
NIP : 196812162022212002
PANGKAT/GOL. RUANG : IX
JABATAN : Ahli Pertama - Guru Sejarah
UNIT KERJA : MTsN 5 Aceh Besar
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Burhanuddin, S. Pd. I
NIP : 196702112006041009
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata TK I/ III/d
JABATAN : Kepala Madrasah
UNIT KERJA : MTsN 5 Aceh Besar
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Burhanuddin, S. Pd. I
NIP : 196702112006041009
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata TK I/ III/d
JABATAN : Kepala Madrasah
UNIT KERJA : MTsN 5 Aceh Besar
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Aceh Besar, 03 Januari 2023 Aceh Besar, 31 Desember 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Dra. Maisarah) (Burhanuddin, S. Pd. I)

(196812162022212002) (196702112006041009)
 PENILAIAN KINERIJA
PEGAWAI APARATUR SIPIL NEGARA

Jangka Waktu Penilaian

01 April s/d 31 Desember 2022

Nama Pegawai : Murniati, S.Kom

NIP : 197408162022212009
Pangkat/Gol. Ruang : IX
Jabatan : Ahli Pertama- Guru Agama Islam
Unit Kerja : MIN 8 Aceh Besar

KEMENTERIAN AGAMA REPUBLIK INDONESIA

KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN ACEH BESAR
TAHUN 2022
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat 1 2
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4 3
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10 11
Sangat 2 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 24

14 12
12 10
10
8 8
6
4 6
2
4
0
ng ct ka
n ik ai
k
ra ndu ai Ba B 2
tK
u
co rb g at
a is Pe an
ng /M tu
h S 0
Sa ng Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capa-
ian Pegawai
12

10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
 8

Capaian Organis
Frekuensi Pgaw
6

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang 2 Kurang 13
Kurang/ Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct 11 Misconduct 7
Butuh Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik 4 Baik 3 Baik 1
Sangat Sangat Sangat
Baik 3 Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

12 12 14
12
10
10 10
8
8
6 8
6
4 6 4
2 2
4
0 0
at ai
k at at / t ik at
ng ang g/ ct uh n B ng ik
2 ng ang ng c
h
tu an Ba ng ik
a
S ur ran ndu But aika a
S Ba
a
S ur ura ndu Bu baik a
S Ba
K Ku sco rb K K sco r
i Pe 0
M
i Pe
M 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat 2 0 2 3
Kurang
Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
Baik 2 13 2 3

Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24