KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN

RAKYAT BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

PUSAT PENGEMBANGAN KOMPETENSI JALAN, PERUMAHAN, DAN PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR
WILAYAH
Jalan Abdul Hamid Cicaheum Telp: 022–7208024 Fax: 022–7208024 Bandung 40195

PENYUSUNAN SUMMARY

Nama Mata Pelatihan : Manajemen Kepemimpinan

Nama Peserta : Rendy Dwi Juliasman, S.T.
Nomor Daftar Hadir : 22
Lembaga Penyelenggaraan Pelatihan : BAPEKOM Wilayah I Medan

A. Resume Substansi
1. Peran Pemimpin.
Kepemimpinan merupakan kemampuan untuk mempengaruhi orang untuk mencapai
suatu tujuan tertentu karena mustahil melakukan perubahan sendirian. Pemimpin
menentukan arah sedangkan manajemen berusaha mewujudkannya. Leadership sangat
mempengaruhi kualitas hasil dari suatu organisasi, hasil penelitian menunjukkan
kesuksesan organisasi 65-70% dipengaruhi oleh pemimpin. Ada tiga gaya kepemimpinan
yaitu, otokratik, demokratik dan lessez faire. Integritas merupakan kunci dari
kepemimpinan karena kualitas kepribadian berbanding lurus dengan integritasnya.
2. Peran manajer.
Manajemen merupakan suatu kegiatan mengelola sumberdaya agar dapat mencapai
tujuan organisasi. Ciri manajerial yang baik adalah:
 Sering mendiksusikan prinsip manajerial;
 Berpengetahuan luas tentang gaya manajemen;
 Mempertanyakan gaya kepemimpinan yang disukai orang;
 Menganalisis kelemahan sendiri;
 Membina suasana kerja positif;
 Mempunyai teori realistis tentang motivasi;
 Membebaskan energi yang terhambat;
 Sadar akan gaya kepemimpinan sendiri;
 Menggunakan gaya yang berbeda dalam kepemimpinan sesuai kebutuhan;
 Mengambil yang terbaik dari semua orang;
3. Membangun tim efektif dan manajemen konflik.
Metode kerja sama organisasi yang tepat adalah meletakkan dasar untuk saling menyukai,
mempratekkan kerja sama atas dasar saling menyukai dan membangun rasa
kepercayaan. Manajemen konflik adalah uaoaya mencegah, menghindari, mengurangi
risiko, dan menyelesaikan konflik sehingga tidak mengganggu kinerja organisasi.
4. Manajemen kepemimpinan PUPR.
Dasar aturan manajemen kepemimpinan di kementerian PUPR adalah Perkalan Nomor 19
tahun 2015 tentang pedoman penyelenggaraan Pendidikan dan pelatihan kepemimpinan
tingkat III dan Nomor 20 tahun 2015 tentang pedoman penyelenggaraan pendidikandan
pelatihan kepemimpinan tingkat IV.
Visi Kementerian PUPR adalah terwujudnya sistem jaringan jalan yang andal, terpadu dan
berkelanjutan di seluruh wilayah nasional untuk mendukung pertumbuhan ekonomi dan
kesejahteraan social dan misinya adalah:
 Mewujudkan jaringan jalan nasional yang berkelanjutan dengan mobilitas, aksesbilitas
dan keselamatan yang memadai, untuk melayani pusat-pusat kegiatan nasional,
wilayah dan Kawasan strategis nasional;
  Mewujudkan jaringan jalan nasional bebas hambatan antar-perkotaan dan di kawasan
perkotaan yang memiliki intensitas pergerakan logistik tinggi yang menghubungkan dan
melayani pusat-pusat kegiatan ekonomi utama nasional;
 Memfasilitasi agar kapasitas pemerintah daerah meningkat dalam menyelenggarakan
jalan daerahj yang berkelanjutan dengan mobilitas, aksebilitasi dan kesalamatan yang
memadai.
Proyek konstruksi sumber risiko berasal dari timbulnya inflasi, keterlambatan material,
detail desain yang salah, kontraktor utama tidak mampu membayar, tidak ada koordinasi
yang baik. Risik mempunyai karakteristik ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa
(probabilitas) dan ketidakpastian yang akan menimbulkan kerugian.

B. Hal-Hal Lain yang Perlu Didiskusikan

1. Bagaimana cara pemimpin untuk meningkatkan rasa kepercayaan bawahan terhadapnya?
2. Bagaimana kepijakan Kementerian PUPR dalam mengatasi pemimpin yang mampu
secara kompetensi tetapi masih lemah kepemimpinannya atau kebalikannya?
3. Terlalu gemuknya organisasi menyebabkan unit terkecil sulit dimonitoring dan kurang
diperhatikan, metode kepemimpinan apa yang cocok mengatasi kondisi tersebut?

C. Menjawab Essai yang sudah di sediakan

Peserta dapat menjawab pertanyaan yang terdiri 3-5 soal terkait dengan mata pelatihan,
berikut soal Evaluasi :

1. Jelaskan tugas utama seorang pemimpin !

2. Jelaskan kompetensi pemimpin yang diharapkan untuk mendukung pengembangan
organisasi !
3. Jelaskan perbedaan tiga gaya kepemimpinan utama !
4. Jelaskan metode kerja sama organisasi yang dapat dilakukan untuk menjaga keutuhan tim
dan memperkuat hubungan!
Jawaban
1. Tugas utama seorang pemimpin adalah:
 Bekerja dengan orang lain;
 Tanggung jawab dan akuntabilitas;
 Menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas;
 Berpikir secara analitis dan konseptual;
 Seorang mediator;
 Politisi dan diplomat;
 Membuat keputusan yang sulit;
 Dapat memecahkan masalah.
2. Kompetensi pemimpin yang diharapkan untuk mendukung pengembangan organisasi
ialah:
 Mempunyai cara berfikir sistem dan mencari akar masalah sebuah konflik;
 Mampu mengkomunikasikan konflik yang terjadi sehingga masalah tidak menjadi
melebar tetapi mengerucut;
 Mempunyai kemampuan mencari solusi bersama yang saling menguntungkan;
 Mempunyai kemampuan mempengaruhi orang yang tinggi yaitu, untuk ,membuat orang
mengikuti ide dan pikiran kita.
3. Perbedaan tiga gaya kepemimpinan yaitu,
 Otokratik, yaitu kebijakan ditentukan oleh pemimpin, pembagian tugas dilakukan oleh
pemimpin, komunikasi satu arah, kepribadian memberikan pujian dan kecaman;
 Demokratik, kebijakan terjadi pada kelompok diskusi, pembagian tugas dipilih secara
bebas dan ditentukan oleh kelompok, komunikasi dua arah;
 Lessez faire, kebijakan bebas, pembagian tugas tidak ada partisipasi pemimpin,
komunikasi satu arah ke atas, kepribadian hanya menentukan tujuan umum.
4. Metode kerja sama organisasi yang dapat dilakukan untuk menjaga keutuhan tim dan
memperkuat hubungan adalah:
 Meletakkan dasar untuk saling menyukai, dilakukan dengan cara, mengendalikan emosi
untuk mempererat hubungan, menumbuhkan rasa saling peduli, mempraktekkan
empati dam saling menghargai;
 Mempratekkan kerja sama atas dasar saling menyukai yaitu membuat aturan dan
norma dalam Tim dan saling tukar menukar pendapat;
 Membangun kepercayaan, yaitu memberi kepercayaan kepada anggota tim untuk
melakukan tugas yang sesuai.