2.mohamad Agus1) Irmayanti 2) Sugiyanto3)

HUMANIS
(Humanities,Management and Science Proceedings)
Vol. 2 • No. 2 • Juli 2022
Pege (Hal.) :1 – 3
ISSN (online) : 2746-4482 Special Is
ISSN (print) : 2746 - 2250
Webinar Nasio
© LPPM Universitas Pamulang HUMANIS20
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang, Tangerang Selatan – Banten
Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Web
Email :humanisproccedings@gmail.com :http://www.openjournal.unpam.ac.id/index.php
Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Motivasi

Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT Sigma Cipta Utama Tbk
Tangerang Selatan
Mohamad Agus1);Irmayanti 2); Sugiyanto3)

Program Pascasarjana Magister Manajemen UniversitasPamulang
Email: 1 Mohamad.agus@gmail.com,
2
irmaaidris@gmail.com,
3
dosen00495@unpam.ac.id
Abstract. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan kerja terhadap prestasi
kerja, motivasi terhadap prestasi kerja dan pelatihan kerja dan motivasi terhadap prestasi kerja
pada PT Sigma Cipta Utama Tbk Kota Tangerang Selatan. Motodepenelitian yang
digunakanadalahpenelitiankuantitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan Teknik kuisioner.
Sampel yang digunakanadalahsebanyak 80 responden. Motodeanalisis data
dalampenelitianinimenggunakanaplikasi SPSS Versi 22. Meliputi uji validitas, uji reliablitas, uji
asumsiklasik, uji regresi linier sederhana, uji regresi linier berganda, uji koefisienkorelasi, uji
koefisiendeterminasi, uji t dan uji F. Hasil persamaan linier berganda Y= 5,835 – 0,255X 1 +
1,025X2untukpengujiansecarasimultan (uji f) didapatnilai F hitungsebesar (36,899>3,115) maka Ho
ditolak dan Ha diterima (berpengaruh)
1 | HUMANIS (Humanities,Management and Science Proceedings) Vol.02, No.2, Juli 2022
Special issue :HUMANIS2022 The 3rt Nasional Conference on Management
HUMANIS
Katakunci: Motivasi; Pelatihankerja; Prestasikerja
Abstract. This study aims to determine the effect of job training on job performance, motivation on
job performance and job training and motivation on work performance at PT Sigma Cipta Utama
Tbk South Tangerang City. The research method used is quantitative research. Data collection
techniques using a questionnaire technique. The sample used is as many as 80 respondents. The
data analysis method in this study uses the SPSS Version 22 application. Includes validity test,
reliability test, classical assumption test, simple linear regression test, multiple linear regression
test, correlation coefficient test, coefficient of determination test, t test and F test. Results of linear
equations multiple Y= 5.835 – 0.255X + 1.025X for the simultaneous test (f test) the calculated F
1 2
value is (36.899> 3.115), then Ho is rejected and Ha is accepted (influential)
Keywords: Motivation; Work training; Work performance
PENDAHULUAN
Dalam era globalisasi saat ini perusahaan dihadapkan pada kondisiyangsemakin
kompetitif.Perusahaan dituntutuntukmampuberadaptasidengan perubahan dan
perkembangan, menghadapi kondisi ini perusahaanmembutuhkan sumberdayamanusiayang
berkualitas untukmendukungkegiatan organisasi atau perusahaan. Sumber daya manusia
yang berkualitasmemilikiperananyangsangatpentingdalammenentukankeberhasilansuatu
perusahaan dan mampu bersaing dengan perusahaan lainnya.
Prestasikerjakaryawanmerupakanhalyangberkaitandenganadanyapengembangan pada
sumberdayamanusia. Oleh karenaitu, pelatihanharusdiberikansecaratepatterhadapkaryawan
agar dapatmembawahasil yangsesuaikeinginanperusahaan.
PT Sigma Cipta Utama adalahanakperusahaan PT Elnusa,
Tbk(subsidiaryofPertamina)yangberdirisejak8 apriltahun
1980.Bisnisperusahaandiawalidenganpengelolaandata(datamanagement)dilingkunganindust
riminyakdangasbumi.Dalamperjalananbisnisperusahaan dan
seiringdenganadanyaperkembanganteknologiinformasi,secarabertahapsigmatelahberkemba
ngdenganlayananjasaICT(Information&CommunicationTechnologies)yanglebihlengkap.
Disampingmengelolaarsiphasileksplorasidaripusatnyayaitu PT.Pertamina, PT. Sigma
Cipta Utama Tbk juga
membukajasaoutsourcinguntukpengelolaandokumennyamulaidaripenciptaanataupenyeraha
nhinggaketahappemusnahanarsipnyabagiperusahaan-
perusahaanmigaslainnyayangumumnyamembuatcabangdi Indonesia.Jenis-jenisarsipyang

HUMANIS
dikelola oleh PT. Sigma Cipta Utama Tbkmeliputiarsipdalambentukdokumenkertas,

arsipelektronik, arsip digital, dan arsiphasileksplorasiseperticoresampledanlain-lain.
Tabel 1. PelatihanKerja PT Sigma Cipta Utama Tahun 2018

No. Komponen Standar Jenis Pelatihan
1. Instruktur 2/Divisi Gabungan
2. Peserta 15orang/tahun 15pesertapadaposi
siadministrasi
3. Materi Kompetensi,SOP,or SOP
ientasi.Softskill,hardskill danOrientasi
4. Metode OntheJobTraining Individual
5. TujuanP Tema“menjadikankary “menjadikan karyawan
enelitian awan PT.SigmaCiptaUtamase
PT.SigmaCiptaUtamas bagaikaryawanyang
ebagaikaryawanYangk kompeten”
ompeten”
Sumber: DataPelatihanKerjaPT.SigmaCiptaUtamaTbktahun 2018
Tabel 2. PelatihanKerja PT Sigma CiptaUtamaTahun 2019

siadministrasi
3. Materi Kompetensi, Softskill,hardskill
SOP,orientasi.
Softskill,hardsk
ill
4. Metode OntheJobTrainin individual
g
5. TujuanP Tema “membangun “membangun jiwa
enelitian jiwayang yangbertanggungjawa
bertanggungjawabda b dalamkewajiban
lamkewajibansebaga sebagaikaryawanP
HUMANIS
ikaryawanPT.Sigma T.SigmaCiptaUtama”
Cipta Utama”
Tabel 3. PelatihanKerja PT Sigma CiptaUtamaTahun 2020

siadministrasi
3. Materi Kompetensi, Kompetensi,SOP,ori
SOP,orientasi. entasi.Softskill,hardskill
Softskill,hardski
ll
4. Metode OntheJobTraining individual
5. TujuaPe Tema“menciptakan “menciptakankaryawa
nelitian karyawan yang n
cekatandalambekerj yang cekatan
a” dalambekerja”
Berdasarkanhasilpengamatanpenelitibahwaperusahaanbelummampumemberikanpel
atihandanmotivasikerjadenganbaik.Faktormotivasimerupakan salah satufaktor yang
menyebabkanmenurunnyakinerjakaryawan pada PT. Sigma Cipta Utama
TbkDalambekerjakarenaadabeberapakaryawan yang
merasakurangpuasdenganbalasjasasepertigajidibawah UMR,
pemenuhankebutuhanfisikmisalnyapemberianfasilitas,tunjangan-tunjangandanlain-
lainyangmenyebabkankaryawankurangtermotivasidalambekerja.
Tabel 4. MotivasiPT.SigmaCiptaUtama2018-2020
No. Komponen MotivasiPT
Sigma
1. Balas Jasa GajidibawahUMR
disetiaptahunny
a
HUMANIS
2. Kondisikerja Kondusif
3. Fasilitaskerja Memadai
4. Prestasikerja Rendah
5. Pengakuandariatas Tunjangan
an
6. Pekerjaanitu sendiri Pengelolaandata
Sumber:DatamotivasiPT.Sigma CiptaUtama Tbk2018-2020
Tabel 5. Kompensasi Daftar Gaji PT Sigma Cipta Utama TbkTahun 2018-2020

Potongan Gaji
Tahun UMP/UMR GajiPokok TotalTunjangan
BPJSTK yangDit
erima
Rp.
2018 Rp.3.648.035 Rp.500.000 Rp.65.000 Rp.
2.550.000
3.115.000
Rp.
2019 Rp.3.940.973 2.750.000 Rp.950.000 Rp.80.000 Rp.
3.780.000
Rp.
2020 Rp.4.276.349 Rp.950.000 Rp.80.000 Rp.
3.000.000
4.030.000
Sumber: DatamotivasikompensasigajiPT.SigmaCipta UtamaTbk2018-2020
Berdasarkan tabel 5 daftar gaji PT. Sigma Cipta Utama Tbk

tidakmengalamikenaikansesuaidenganstandarUMR,dimanatentudapatmempengaruhimotiv
asikaryawandalambekerja.
Tabel 6. Penilaian Hasil PrestasiKerjaPeriodeTahun 2018-2020

Rata-
No. Komponen Standar 2018 2019 2020 rataPrestasi
Kerja
1. HasilKerja 80-100% 65% 75% 82% 74%
2. Pengetahuan 80-100% 70% 78% 87% 78%
Pekerjaan
3. Inisiatif 80-100% 72% 75% 80% 75%
4. Kecekatan 80-100% 72% 75% 80% 75%
HUMANIS
Mental
5. Sikap 80-100% 70% 70% 78% 72%
Rata-rata 70% 75% 81% 75%
Sumber:DataPencapaianPrestasikerjaPTSigmaUtamaTbktahun2018-2020
Berdasarkan tabel 6menunjukan bahwapresentasi PT.SigmaCipta Utama Tbk tidak

mencapai standar perusahaan, dari data diatas bahwarata-rata prestasi kerja sebesar 70%
dibawah rata-rata standar PT.
SigmaCiptaUtamaTbksebesar80%.Membuktikanbahwaprestasikerjadari
karyawanPT.SigmaCiptaUtamaTbkrendah.
Dengandemikian,pelatihandanmotivasiseharusnyadapatditingkatkan agar prestasi
kerja karyawan di PT. Sigma Cipta Utama Tbkdapat semakin meningkat. Pelatihan kerja dan
motivasi sangatlah berkaitaneratdengandoronganmotivasi.
Denganmotivasiyangbaikinilahsetiapkaryawanakanberupaya untuk meningkatkan
produktivitas dan semangat kerjannya. Untukmengetahui seberapa besar pengaruh serta
hubungan antara motivasi danpelatihan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT.
SigmaCipta UtamaTbkberkenaandenganmasalah-
masalahdiatasmakapenulismembatasihanya pada variabel pelatihan kerja, motivasi dan
prestasi kerja,
sehinggapenulismemilihjudul“PengaruhPelatihanKerjaDanMotivasiTerhadapPrestasiKerj
aKaryawanPadaPT.SigmaCiptaUtamaTbk”
Rumusan masalah pada penelitian ini adalah (1.)
Apakahpelatihankerjaberpengaruhterhadapprestasikerjakaryawanpada
PT.SigmaCiptaUtama Tbk? (2.)
ApakahmotivasiberpengaruhterhadapprestasikerjakaryawanpadaPT.SigmaCiptaUtamaTbk?
(3.) Apakahpelatihankerjadanmotivasisecarabersama-samaberpengaruhterhadap
prestasikerjakaryawanpada PT.Sigma CiptaUtama Tbk?
Tujuan penelitian (1.)
UntukmengetahuipengaruhpelatihankerjaterhadapprestasikerjakaryawanpadaPT.SigmaCipta
UtamaTbk. (2.) Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap prestasi kerja karyawanpada
PT. SigmaCipta UtamaTbk. (3.)
Untukmengetahuipengaruhpelatihankerjadanmotivasisecarabersama-sama terhadap
prestasi kerja karyawan pada PT. Sigma CiptaUtama Tbk.
KAJIAN LITERATUR

HUMANIS
Menurut(Hasibuan2016)manajemenadalah:“Ilmudansenimengaturprosespemanfaat
ansumberdayamanusiadansumberdayalainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai
suatu tujuan tertentu”.Darigambaran di atas menunjukkan bahwa manajemen adalah suatu
keadaanterdiri dari prosesyangditunjukkan oleh garismengarah
kepadaprosesperencanaan,pengorganisasian,kepemimpinan,danpengendalian,yangmanak
eempatprosestersebutsalingmempunyaifungsimasing-
masinguntukmencapaisuatutujuanorganisasi.
Fungsi fungsi manajemen adalah elemen - elemen dasar yang selaluada dan
melekatdi dalam prosesmanajemen yang akan dijadikan
acuanolehmanajerdalammelaksanakankegiatanuntukmencapaitujuan.Menurut(Ridhotullah
&Juhar,2018)terdapat4fungsiutamadalammanajemen,antaralain: (a.) Perencanaan
(Planning) (b.) Pengorganisasian (Organizing) (c.) Pengarahan (Actuating) (d.)
Pengendalian (Controlling).
Manajementerdiridari6unsurmenurut(Hasibuan,2016)sebagaiberikut: a. Man
(SumberDayaManusia) b. Money (Uang) c. Material (Bahan) d. Machines (Mesin) e.
Methode (Metode) f. Market (Pasar).
Manajemen sumber daya manusia dipandang sebagai peranan yangcukup penting
di ranah industri, apa yang dilakukan oleh manajer
sumberdayamanusiamenggambarkanbagaimanaaktifitaspengelolaansumberdayamanusiad
ilingkunganperusahaan.
Dessler(2015:523)mengemukakanbahwaprestasi kerja adalah perbandingan antara
persepsi aktual bawahan denganstandar yang ditetapkan dalam langkah pertama,
melibatkan beberapa
jenisbentukpengharkatan.MenurutSastrohadiwiryo(2013:243)mengatakanbahwa yang
dimaksud dengan prestasi kerja adalah kinerjayang dicapaioleh seseorang karyawan
dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan yangdiberikankepadanya.
Berdasarkanteoritersebutdapatdinyatakanbahwaprestasikerjamerupakanhasilkerjakaryawa
nsecarakualitasdankuantitasdalammelaksanakan pekerjaannya sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikanselama periodewaktutertentu.
Sutrisno(2016:92)mengatakanpengukuranprestasikerjadiarahkanpadalimaaspekyan
gmerupakanbidangprestasikuncibagiorganisasi,yaitu: (1.) Hasil kerja (2.)
Pengetahuanpekerjaan (3.) Inisiatif (4.) Kecekatan Mental (5.) Sikap
MenurutAndrewE.Sikula(1981:227)dalamMangkunegara(2011:44)menyatakanbahw
aTrainingisshort-termeducational process utilizing a systematicand organized procedure by
whichnonmanagerial personal learn technical knowledge and skills for a definitepurpose.
(Pelatihanadalahsuatu proses
HUMANIS
pendidikanjangkapendekyangmempergunakanprosedursistematis dan
terorganisirdimanakaryawan nonmanagerial mempelajaripengetahuan dan
keterampilanteknisdalamtujuanterbatas). SedangkanmenurutIntruksiPresiden No 15 tahun
1974 dalamSedarmayanti (2013:164)
menyatakanbahwaPelatihanadalahbagiandaripendidikanmenyangkutprosesbelajaruntukme
mperolehdanmeningkatkanketerampilandiluar system pendidikan yang berlaku,
dalamwaktu yang relatifsingkat dan denganmetode yang
lebihmengutamakanpraktekdaripadateori.
BerdasarkandefinisidefinisidiatasbahwaPelatihankerjamerupakansuatuaktivitas
yang dilakukan oleh perusahaanatauorganisasitertentu yangdirancang demi
meningkatkankemampuankinerjakaryawansecarateknisdanteoritis.
Faktor-faktoryangperludipertimbangkandalampelatihanyaitu: (1.) Efektivitasbiaya
(2.) Materiprogramyangdibutuhkan. (3.) Prinsip-prinsippembelajaran (4.)
Ketepatandankesesuaianfasilitas (5.) Kemampuandanpreferensipesertapelatihan (6.)
Kemampuandanpreferensiinstrukturpelatihan.
Garry Desller (2011:244)
menyatakanbahwadimensidalampelatihanadalahsebagaiberikut: (1.) Instruktur (2.) Peserta
(3.) Materi (4.) Metode (5.) TujuanPenelitian
MenurutAzwar (2011:15) motivasiadalahrangsangan,
doronganataupunpembangkittenaga yang
dimilikiseseorangatausekolompokmasyarakatyang mauberbuat dan bekerjasamasecara
optimal
dalammelaksanakansesuatuyangtelahdirencanakanuntukmencapaitujuanyangtelahditetapk
an.
Berdasarkanpengertian-
pengertiantersebut,menjelaskanbahwamotivasiadalahsuatudoronganyangmempengaruhiin
dividuataukelompokuntukmampumengerahkankemampuansecara optimal
dalamrangkamencapaitujuanyangtelahditetapkan.
MenurutMangkunegara(2012:2)
terdapatbeberapaprinsipmemotivasikerjakaryawan,yaitu (a.) Prinsippartisipasi (b.)
Prinsipkomunikasi (c.) Prinsipmengakuiandilbawahan (d.) Prinsippendelegasianwewenang
(d.) Prinsipmemberiperhatian.
MenurutAfandi(2018:29)menyebutkanbeberapaindikatordarimotivasiyaitusebagaiber
ikut: (1.) Balasjasa (2.) Kondisikerja (3.) Fasilitaskerja (4.) Prestasikerja (5.)
Pengakuandariatasan (6.) Pekerjaanitusendiri.

HUMANIS
METODOLOGI PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan penulis adalah penelitian

kuantitatif,penelitiankuantitatifmenekankanfenomena-fenomenaobjektifdandikajisecara
kuantitatif. Maksimalisasi objektivitas desain penelitian ini
dilakukandenganmenggunakanangka-
angka,pengolahanstatistik,strukturdanpercobaanterkontrol. Menurut Sutama (2016:43)
penelitian kuantitatif berkaitan erat denganteknik-teknik survei sosial termasuk wawancara
terstruktur dan
kuisioneryangtersusun,eksperimen,observasiterstruktur,analisisisi,analisisstatistikformaldan
masihbanyaklagi.
1. Populasi: MenurutSugiyono(2016:80)mengatakanpopulasiadalahwilayah generalisasi
yang terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyaikualitas dan karakteristik tertentu
yang ditetapkan oleh peneliti
untukdipelajaridankemudianditarikkesimpulannya.Adapundalampenelitian ini, yang
menjadi populasi adalah karyawan PT. Sigma CiptaUtamayangberjumlah80orang.
2. Sampel:
pengambilansampelpadapenelitianiniyaitupenelitimenggunakantekniknonprobabilitys
amplingdenganjenissampeljenuh,karenasemua
populasidianggapsampelyaitusebanyak80orang.
3. Metodepengumpulan data merupakansuatucara yang digunakanuntukmemperoleh
data. Adapun Teknik/metodepengumpulan data yang
diguakanpenulisdalampenelitianiniadalahsebagaiberikut: studikepustakaan (library
research) dan studilapangan (field research).
4. Teknik analisis data, Teknik yang dipakai dalam penulisan ini uji kelayakan
instrument (Uji validitas, Uji reabilitas), uji regresi linier sederhana, Uji regresi linier
berganda, Uji koefisien determinasi, Uji asumsi klasik (uji normalitas, uji
heteroskedastisitas, uji multikolinearitas) Uji hipotesis (Uji t, Uji F)
HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 7. Hasil Uji ValiditasVariabelPelatihanKerja

No Rhitung Rtable Keputusan
Pertanyaan1 0.620 0.185 Valid

HUMANIS

Sumber: Data diolah
BerdasarkanTabel7diatasmenunjukanbahwaseluruhpertanyaan dalam
variabel independen Pelatihan kerja (X1) adalah valid. Halini terlihat bahwa nilai
pearson correlation (r hitung) setiap item
pernyataanlebihbesardari0,185ataurhitung>rtabel.
Tabel 8. Hasil Uji ValiditasVariabelMotivasi

Pertanyaan12 0,584 0.185 Valid
Sumber: Data diolah
BerdasarkanTabel8diatasmenunjukanbahwaseluruhpertanyaan dalam variabel

independen motivasi (X2) adalah valid. Hal initerlihat bahwa nilai pearson correlation
(r hitung) setiap item pernyataan lebihbesardari0,185ataurhitung>rtabel.

HUMANIS
Tabel 9. Uji ValiditasVariabelPrestasiKerja

Sumber: Data diolah
BerdasarkanTabel9diatasmenunjukanbahwaseluruhpertanyaan dalamvariabel
dependen prestasi karyawan
(Y)adalahvalid. Haliniterlihatbahwanilaipearsoncorrelation(r hitung )setiapitem pernyata
anlebihbesardari0,185ataurhitung>rtabel.
Tabel 10. Uji ReliabilitasVariabelPelatihanKerja

Cronbach'sAlpha NofItems
0.785 10
Sumber: Data diolah
Dari hasil uji reliabilitas pada tabel diatas, dapat dilihat bahwa nilai Cronbach Alpha
pada variabel Pelatihan (X1) adalah 0,785 dengannilai lebih besardari 0,60,sehingga
dapatdikatakan item pernyataanpada variabeltersebutadalahReliabel.
Tabel 11. Uji ReliabilitasVariabelMotivasi

HUMANIS
0.721 12
Sumber: Data diolah
Dari hasil uji reliabilitas pada tabel diatas, dapat dilihat bahwanilai Cronbach Alpha
pada variabel Motivasi (X2) adalah 0,721 dengannilai lebih besardari 0,60,sehingga
dapatdikatakan item pernyataanpada variabeltersebutadalahReliabel.
Tabel 11. Uji ReliabilitasVariabellPrestasiKerja

0.794 12
Sumber: Data diolah
Dari hasil uji reliabilitas pada tabel diatas, dapat dilihat bahwanilai Cronbach
Alpha pada variabel Prestasi (Y) adalah 0,794 dengannilai lebih besardari
0,60,sehingga dapatdikatakan item pernyataanpada variabeltersebutadalahReliabel.
Tabel 12. Uji Regresi Linier SederhanaVariabel X1 Terhadap Y

Standardized
UnstandardizedCoefficients Coefficients
Model B Std.Error Beta t Sig.
1 (Constant) 16.717 3.703 4.514 .000
PelatihanKerja .671 .111 6.018 .000
.563
Sumber: Data diolah
Berdasarkan output hasilanalisis regresi linier sederhana dengan

programSPSSversi 22.0padatabel di
atas,makapersamaanregresiyangdihasilkanadalahsebagaiberikut:
Y =16,717+0,671X1+ ε
Tabel 13. Uji Regresi Linier Sederhana X2 Terhadap Y

Standardized

HUMANIS
1 (Constant) 6.300 3.861 1.632 .107

Motivasi .805 .095 .692 8.472 .000
Sumber: Data diolah
Berdasarkanoutputhasilanalisisregresiliniersederhanadenganprogram SPSS
versi 22.0 pada tabel di atas, maka persamaan regresi
yangdihasilkanadalahsebagaiberikut:
Y =6,300+0,805X2+ ε
Tabel 14. Hasil Uji Regresi Linier Berganda

Coefficientsa
StandardizedCo
UnstandardizedC efficients Collinearity
oefficients Statistics
Tolerance
Model B Std.Error Beta t Sig. VIF
1 (Constant) 5.835 3.866 1.509 .135
Pelatihan
-.255 .206 -.214 -1.240 .219 .222 4.507
Kerja
Motivasi 1.025 .201 .881 5.098 .000 .222 4.507
Sumber: Data diolah
Dengandemikiandiperolehpersamaanregresibergandayaitu:
Y= 5,835 - 0,255X1 + 1,025X2 + e
Gambar 1. Uji Normalitas

HUMANIS
Sumber: Data diolah
Berdasarkangambar 1 diatas, dapatdilihatbahwa data menyebardisekitar

garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal.Makan dapatdisimpulkan bahwa
model regresi ini memenuhi asumsi normalitas karenatitik-titikresidual mengikutigaris
diagonal.
Gambar 2. Uji Heterokedastisitas
Sumber: Data diolah
Darihasilujiheterokedastisitasmakadapatdiketahuititik-titikmenyebar dengan
pola yang tidak jelas dan dibawah angka 0 pada sumbu
Y,jadidapatdiketahuibahwamodelregresitidakterjadimasalahheterokedastisitas.
Tabel 15. Hasil Uji Determinasi

ModelSummaryb
Adjusted Std. Error of
Model R RSquare RSquare theEstimate Durbin-Watson
1 .700 a
.489 .476 3.37943 1.678
Sumber: Data diolah
Berdasarkantabel model summarybSPSS 22 maka dapat diketahuibahwa nilai

R Square sebesar 0,489, artinya variabel pelatihan kerja
danmotivasisecarasimultanmemilikikontribusipengaruhsebesar48,9%terhadap

HUMANIS
prestasi kerja. Sedangkan sisanya 51,1% di sebabkan oleh

faktorlainyangtidakdalampenelitianinisepertikompensasi,komunikasi,konflik,budayake
rja danlain-lain.
Tabel 16. Hasil Uji Multikolinieritas

Standardized
UnstandardizedC Coefficients Collinearity
oefficients Statistics
Toleranc
Model B Std.Error Beta t Sig. e VIF
1 (Constant) 5.835 3.866 1.509 .135
Pelatihan
-.255 .206 -.214 -1.240 .219 .222 4.507
Kerja
Motivasi 1.025 .201 .881 5.098 .000 .222 4.507
Sumber: Data diolah
Dilihat dari hasilujimultikolinieritaspadatabelcoefficientsanilaiVIF sebesar

4,507 < 10. Dengandemikiantidakterjadi multikolinieritasantara pelatihan kerja
danmotivasiterhadapprestasikerja.
Tabel 17. Uji t Variabel X1 Terhadap Y

Standardized
Model t Sig.
B Std.Error Beta
1 (Constant) 16.717 3.703 4.514 .000
PelatihanKerja .671 .111 .563 6.018 .000
Sumber : Data diolah
Berdasarkantabel 4.19 di atas, diperolehnilai thitung>ttabel(6,018

>1,664)haltersebutjugadiperkuatdengan nilaiProbabiliti
signifikansi0,000<0,05.DengandemikianHipotesisyangmenyatakanterdapatpengaruh
HUMANIS
positif dan siginifikan secara parsial antara Pelatihan kerja (X 1)danPrestasiKerja

(Y)dapatditerima.
Tabel 18. Uji t Variabel X2 Terhadap Y

Coefficientsa
StandardizedC
UnstandardizedCoefficients oefficients
1 (Constant) 6.300 3.861 1.632 .107
Motivasi .805 .095 .692 8.472 .000
Berdasarkantabel di atas, diperolehnilai thitung> ttabel(8,472 >

1,664)haltersebutjugadiperkuatdengannilaiProbabilitisignifikansi
0,000<0,05.DengandemikianHipotesisyangmenyatakanterdapatpengaruhpositifdansi
ginifikansecaraparsialantaramotivasi(X2)danprestasikerja(Y)dapatditerima.
Tabel 19. Uji F

Model SumofSquares df Mean Square F Sig.
1 Regression 842.820 2 421.410 36.899 .000a
Residual 879.380 77 11.421
Total 1722.200 79
Berdasarkantabel di atas,diperolehnilai Fhitung> F tabel(36,899 >3,115)

haltersebutdiperkuatdenganprobabilitassignifikansi 0,000 <
0,05,makadengandemikianhipotesis yang dikemukakanditerimaataudengankata lain
H0 ditolak dan H1 diterima. Dapatdisimpulkanbahwapelatihan kerja (X1) dan motivasi
(X2) berpengaruhbersama-sama (simultan) terhadapPrestasikerja(Y).

HUMANIS
KESIMPULAN DAN SARAN

Berdasarkanhasilpenelitian dan pembahasan yang
telahdilakukanolehpenulistentang“PengaruhPelatihanKerjadanMotivasiTerhadapPrestasiKerj
apada PT. Sigma Cipta Utama. Penelitian ini menggunakandata primer yaitu data yang
dikumpulkan langsung dari lapangan denganmenyebar kuisioner kepada 80 responden.
Berdasarkanhasildaripenelitianyang
telahdilakukan,didapatbeberapakesimpulansebagaiberikut: (1.) Berdasarkan rumusan
masalah maka pelatihan kerja memiliki pengaruhpositif dan signifikan terhadap prestasi
kerja dimana diperoleh nilai thitung >t tabel (6,018> 1,664), hal ini juga dibuktikan dengan
signifikasi 0,000 <0,05.DengandemikianmakaH0ditolakdanH1diterima,halinimenunjukan
bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secaraparsial antara pelatihan kerja
terhadap prestasi kerja pada PT. Sigma CiptaUtama. (2.) Berdasarkan rumusan masalah
maka motivasi memiliki pengaruh positifdan signifikan terhadap prestasi kerja dimana
diperoleh nilai t hitung < t tabel(8,472> 1,664), hal ini juga dapat dibuktikan dengan
signifikasi 0,000
>0,05.DengandemikianmakaH0ditolakdanH1diterima,halinimenunjukanbahwaterdapatpenga
ruh yang signifikansecaraparsialantaramotivasiterhadapprestasikerjapada PT.Sigma
CiptaUtama. (3.)
Terdapatpengaruhpositifdansignifikanantarapelatihankerjadanmotivasiterhadapprestasikerja
pada PT. Sigma CiptaUtama Hal inidapatdibuktikandengandiperolehnilaihitung F
hitunglebihbesar dari F tabelatau(36,899>3,115),
HUMANIS
halinitersebutjugadiperkuatdengansignifikasi 0,000
<0,05.DengandemikianH0ditolakdanH1diterima.
Berdasarkanhasildiatas,penelitimencobamemberikansaransebagaimasukankepadaP
T.SigmaCiptaUtama,Tbksebagaiberikut: (1.) Pada kuisionerPelatihankerja (X1),
dimanaterdapat rata-rata skor
palingrendahrespondenyangmenjawabpadakategoriPesertadenganpernyataan “PT. Sigma
Cipta Utama Tbkmemilikiaturanpesertauntukpelatihan”,karenadiperolehrata-
rataskorterendah.Makaperusahaanharusmemperhatikanaturankaryawandalammengikutipela
tihan yangdiadakanolehperusahaan. (2.) Pada kuisionerMotivasi (X2), dimanaterdapat rata-
rata skor paling
rendahrespondenyangmenjawabpadakategoriPekerjaanitusendiridenganpernyataan
“Denganmotivasimembuatsegalapekerjaanterasaringan”,karenadiperolehskorterendah.Maka
perusahaanharusmemberikanmotivasibekerja agarprestasikerjakaryawandapatmeningkat.
(3.) Pada kuisionerPrestasiKerja (Y), dimanaterdapat rata-rata skor palingrendahresponden
yang menjawabdenganpernyataan “Saya merupakankaryawan yang
selaluberusahamendapatkanprestasi,” karenadiperolehskorterendah.
Makadariituperusahaanharusmemberikanpelatihan
danmotivasidenganbegituakanmeningkatkanprestasikerja PT. Sigma CiptaUtama,Tbk.
DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, M. (2016). ManajemenKomunikasiPeriklanan. Yogyakarta: AswajaPressindo.
Afandi,P.(2018).ManajemenSumberDayaManusia(Teori,KonsepdanIndikator).Riau:Zanafa
Publishing.
Andrew, E, Sikula, Mangkunegara. (2001). ProfesionalismeKaryawan. Jakarta:Raja
GrafindoPersada.

HUMANIS
Azwar,S.
(2011).SikapdanPerilakuDalam:SikapManusiaTeoridanPengukurannya.Yogyakart
a:PustakaPelajar.
Dessler,G,(2011).Manajemensumberdayamanusia.PenerbitIndeks,Jakarta.Diponegoro.
Ghozali, I. (2016). AplikasiAnalisisMultivarieteDengan Program IBM SPSS
22(Edisi8).CetakankeVIII.Semarang:BadanPenerbitUniversitasHadiwiryo, B.
Siswanto. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta:BumiAksara,2014.
Handoko,T.Hani.(2011).Manajemen Personalia dan SumberdayaManusia.Hasibuan, H. M.
S. P. (2016). Manajemensumberdayamanusia.
BumiAksara.Herzberg,Frederick.2011.Herzberg‟sMotivation-
HygieneTheoryandJobSatisfaction in The Malaysian Retail Sector: The Mediating
Effect OfLove Money. Sunway University Malaysia: Teck Hang Tan and
AmnaWaheed.
Mangkunegara, A. P. (2011).
Manajemensumberdayamanusiaperusahaan.Rivai,Veithzal2010.ManajemenSumb
erDayaManusiauntukPerusahaandariTeorikePraktik.Jakarta:PT.Raja Grafindo.
Siswanto, Sastrohadiwiryo. 2014. ManajemenTenaga
KerjaIndonesia.PendekatanAdministrasidanOperasional. Jakarta: BumiAksara.
Sugiyono, (2015), MetodePenelitianKuantitatif, Kualitatif, dan R&D, CetakanSunyoto,
Danang. 2016. MetodologiPenelitianAkuntansi. Bandung: PTRefika
Sugiyanto, S. (2021). Diterminan Intellectual Capital And Earning Management, To Future
Stock Return (Study ofDiterminan Intellectual Capital And Earning Management, To
Future Stock Return (Study of Mining Companies in Indonesia Listed on IDX for the
Period of 2014-2019) isted on IDX for the Period of 2014-2019). HUMANIS
(Humanities, Management and Science Proceedings), 1(2).
Romadhina, A. P. (2020). Pengantar Ilmu Ekonomi Mikro Dan Makro.
Nuraeni, N., & Sugiyanto, S. (2021). Feasibility Study Dengan Pendekatan Balance Score
Card Untuk Meningkatkan Jumlah Pasien Persalinan Di Rs X Tangerang
Selatan. Proceedings Universitas Pamulang, 1(1).
Salimun, S., & Sugiyanto, S. (2021). Pengaruh Brand Image Dan Kualitas Pelayanan
Terhadap Minat Beli Konsumen Pada Rumah Makan Begal (Bebek
Galak). Proceedings Universitas Pamulang, 1(1).
Hasim, D., Kusumo, N., & Sugiyanto, S. (2021). Pengaruh Pelayanan Dan Promosi
Terhadap Minat Konsumen Pada S Plus Indonesia. Proceedings Universitas
Pamulang, 1(1).

HUMANIS
Arsaman, A., & Sugiyanto, S. (2021). PENGARUH PERILAKU INDIVIDU DAN DISIPLIN
KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. ADMINISTRASI MEDIKA
JAKARTA. PROCEEDINGS UNIVERSITAS PAMULANG, 1(1).
Selinvia, S., & Sugiyanto, S. (2020). An Influence Of Management Change For Auditor
Switching With Financial Distress As Moderating Variable. HUMANIS (Humanities,
Management and Science Proceedings), 1(1).
Nadi, L., & Wenten, I. K. (2020). Studi Kelayakan Bisnis.
Sutama. 2016. MetodePenelitian Pendidikan Kuntitaif, kualtatif, PTK, dan

R&D.Kartasura:FairuzMedia
Sutrisno, E, (2016). ManajemenSumberDayaManusia. Cetakan ke-8. Jakarta:Prenada
MediaGroup.
Victor H. Vroom., Work and Motivation, (New York: John Wiley & Son, Inc.,1964), dikutip
tidaklangsung oleh Malayu S.P. Hasibuan., OrganisasidanMotivasi,
(Jakarta:BumuAksara,2007),Yogyakarta:PenerbitBPFE.
Salimun, S., & Sugiyanto, S. (2021). Pengaruh Brand Image Dan Kualitas Pelayanan
Terhadap Minat Beli Konsumen Pada Rumah Makan Begal (Bebek
Galak). ProceedingsUniversitasPamulang, 1(1).
Hasim, D., Kusumo, N., & Sugiyanto, S. (2021). Pengaruh Pelayanan Dan Promosi
Terhadap Minat Konsumen Pada S Plus
Indonesia. ProceedingsUniversitasPamulang, 1(1).
Arsaman, A., & Sugiyanto, S. (2021). PENGARUH PERILAKU INDIVIDU DAN DISIPLIN
KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. ADMINISTRASI
MEDIKA JAKARTA. PROCEEDINGS UNIVERSITAS PAMULANG, 1(1).
Waluyojati, P., &Sugiyanto, S. (2021). Pengaruh Covid-19 TerhadapPendapatan Ojek
Online. HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings), 1(2).
Irawati, W., &Sugiyanto, L. N. PENGARUH INTELLECTUAL CAPITAL PADA
PEMBERDAYAAN EKONOMI KREATIF DENGAN DIMODERASI PROGRAM
PENDAMPINGAN.
Hamzah, A. A., &Sugiyanto, S. (2021). PengaruhRotasiBirokrasi, Komunikasi dan
MotivasiKerjaTerhadap Kinerja PegawaiDirektorat Pendidikan Masyarakat dan
Pendidikan Khusus, Ditjen PAUD, Dikdasmen, Kemdikbud. HUMANIS
(Humanities, Management and Science Proceedings), 1(2).
Sukmawati, I., & Sugiyanto, S. (2021). PengaruhKemampuanKerja, Masa Kerja dan Gaya
KepemimpinanTerhadap Kinerja AparaturSipil Negara di Lingkungan Biro
KepegawaianSekretariatJenderal Kementerian Agama Republik
Indonesia. HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings), 1(2).
HUMANIS


2.mohamad Agus1) Irmayanti 2) Sugiyanto3)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2.mohamad Agus1) Irmayanti 2) Sugiyanto3)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

HUMANIS

(Humanities,Management and Science Proceedings)

Vol. 2 • No. 2 • Juli 2022

Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Motivasi

Mohamad Agus1);Irmayanti 2); Sugiyanto3)

Katakunci: Motivasi; Pelatihankerja; Prestasikerja

value is (36.899> 3.115), then Ho is rejected and Ha is accepted (influential)

Keywords: Motivation; Work training; Work performance

2 | HUMANIS (Humanities,Management and Science Proceedings) Vol.02, No.2, Juli 2022

dikelola oleh PT. Sigma Cipta Utama Tbkmeliputiarsipdalambentukdokumenkertas,

Tabel 1. PelatihanKerja PT Sigma Cipta Utama Tahun 2018

Tabel 2. PelatihanKerja PT Sigma CiptaUtamaTahun 2019

Tabel 3. PelatihanKerja PT Sigma CiptaUtamaTahun 2020

Tabel 5. Kompensasi Daftar Gaji PT Sigma Cipta Utama TbkTahun 2018-2020

Berdasarkan tabel 5 daftar gaji PT. Sigma Cipta Utama Tbk

Tabel 6. Penilaian Hasil PrestasiKerjaPeriodeTahun 2018-2020

Berdasarkan tabel 6menunjukan bahwapresentasi PT.SigmaCipta Utama Tbk tidak

6 | HUMANIS (Humanities,Management and Science Proceedings) Vol.02, No.2, Juli 2022

8 | HUMANIS (Humanities,Management and Science Proceedings) Vol.02, No.2, Juli 2022

Jenis penelitian yang digunakan penulis adalah penelitian

HASIL DAN PEMBAHASAN

Tabel 7. Hasil Uji ValiditasVariabelPelatihanKerja

9 | HUMANIS (Humanities,Management and Science Proceedings) Vol.02, No.2, Juli 2022

Pertanyaan4 0.745 0.185 Valid

Tabel 8. Hasil Uji ValiditasVariabelMotivasi

BerdasarkanTabel8diatasmenunjukanbahwaseluruhpertanyaan dalam variabel

10 | HUMANIS (Humanities,Management and Science Proceedings) Vol.02, No.2, Juli 2022

Tabel 9. Uji ValiditasVariabelPrestasiKerja

Tabel 10. Uji ReliabilitasVariabelPelatihanKerja

Tabel 11. Uji ReliabilitasVariabelMotivasi

11 | HUMANIS (Humanities,Management and Science Proceedings) Vol.02, No.2, Juli 2022

Tabel 11. Uji ReliabilitasVariabellPrestasiKerja

Tabel 12. Uji Regresi Linier SederhanaVariabel X1 Terhadap Y

Berdasarkan output hasilanalisis regresi linier sederhana dengan

Tabel 13. Uji Regresi Linier Sederhana X2 Terhadap Y

12 | HUMANIS (Humanities,Management and Science Proceedings) Vol.02, No.2, Juli 2022

1 (Constant) 6.300 3.861 1.632 .107

Tabel 14. Hasil Uji Regresi Linier Berganda

Gambar 1. Uji Normalitas

13 | HUMANIS (Humanities,Management and Science Proceedings) Vol.02, No.2, Juli 2022

Sumber: Data diolah

Berdasarkangambar 1 diatas, dapatdilihatbahwa data menyebardisekitar

Gambar 2. Uji Heterokedastisitas

Sumber: Data diolah

Tabel 15. Hasil Uji Determinasi

Berdasarkantabel model summarybSPSS 22 maka dapat diketahuibahwa nilai

14 | HUMANIS (Humanities,Management and Science Proceedings) Vol.02, No.2, Juli 2022

prestasi kerja. Sedangkan sisanya 51,1% di sebabkan oleh

Tabel 16. Hasil Uji Multikolinieritas

Dilihat dari hasilujimultikolinieritaspadatabelcoefficientsanilaiVIF sebesar

Tabel 17. Uji t Variabel X1 Terhadap Y

Berdasarkantabel 4.19 di atas, diperolehnilai thitung>ttabel(6,018

positif dan siginifikan secara parsial antara Pelatihan kerja (X 1)danPrestasiKerja

Tabel 18. Uji t Variabel X2 Terhadap Y

Berdasarkantabel di atas, diperolehnilai thitung> ttabel(8,472 >

Tabel 19. Uji F

1 Regression 842.820 2 421.410 36.899 .000a

Residual 879.380 77 11.421

Berdasarkantabel di atas,diperolehnilai Fhitung> F tabel(36,899 >3,115)

16 | HUMANIS (Humanities,Management and Science Proceedings) Vol.02, No.2, Juli 2022

KESIMPULAN DAN SARAN

18 | HUMANIS (Humanities,Management and Science Proceedings) Vol.02, No.2, Juli 2022

19 | HUMANIS (Humanities,Management and Science Proceedings) Vol.02, No.2, Juli 2022