Anda di halaman 1dari 10

soal penentuan lokasi

1. Andaikan Perusahaan Farmasi memiliki empat pabrik yang menyediakan pasokan untuk empat gudang
dan manajemen ingin menentukan jadwal biaya pengiriman minimum. Pasokan pabrik, permintaan
gudang, dan biaya pengiriman per kasus untuk obat ini ditunjukkan dalam tabel di bawah ini. Berapa
biaya pengirimannya jika menggunakan metode North West Corner?
Pabrik Pasokan Gudang Permintaan
(ton) (ton)
Depok 15 Cibonong 10
Bekasi 6 Cibitung 12
Tangerang 14 BSD 15
Bogor 11 Karawaci 9

Dari Biaya pengiriman (dalam ribu Rp.)


Cibinong Cibitung BSD Karawaci
Depok 25 35 36 60
Bekasi 55 30 25 25
Tangerang 40 50 80 90
Bogor 30 40 66 75

2. Suatu perusahaan merencanakan restoran baru di Jakarta. Tiga lokasi sedang dipertimbangkan. Tabel
berikut memberikan faktor untuk setiap lokasi. Dimanakah lokasi yang baru?
Faktor Bobot Blok M Senayan Kalibata
Jarak 0,30 60 70 80
Biaya 0,25 40 80 30
Kepadatan lalu lintas 0,20 50 80 60
Pendapatan lingkungan 0,15 50 70 40
Zona 0,10 80 20 90

3. Andaikan Perusahaan Farmasi memiliki empat pabrik yang menyediakan pasokan untuk empat gudang
dan manajemen ingin menentukan jadwal biaya pengiriman minimum. Pasokan pabrik, permintaan
gudang, dan biaya pengiriman per kasus untuk obat ini ditunjukkan dalam tabel di bawah ini. Berapa
biaya pengirimanya jika menggunakan metode Least Cost?
Pabrik Pasokan Gudang Permintaan
(ton) (ton)
Depok 15 Cibonong 10
Bekasi 6 Cibitung 12
Tangerang 14 BSD 15
Bogor 11 Karawaci 9

Dari Biaya pengiriman (dalam ribu Rp.)


Cibinong Cibitung BSD Karawaci
Depok 25 35 36 60
Bekasi 55 30 25 25
Tangerang 40 50 80 90
Bogor 30 40 66 75

4. Sebuah fasilitas manufaktur besar sedang merencanakan tiga pabrik kecil. Lokasi dari pabrik saat ini
dengan koordinat dan kebutuhan volume diberikan pada tabel berikut:
Lokasi pabrik Koordinat (x, y) Volume (unit/tahun)
Bogor 300, 320 4.000
Bekasi 375, 470 6.000
Cibinong 470, 180 3.000
Gunakan metode pusat gravitasi untuk menentukan lokasi terbaik untuk pabrik baru ini.

5. Andaikan Perusahaan Farmasi memiliki empat pabrik yang menyediakan pasokan untuk empat gudang
dan manajemen ingin menentukan jadwal biaya pengiriman minimum. Pasokan pabrik, permintaan
gudang, dan biaya pengiriman per kasus untuk obat ini ditunjukkan dalam tabel di bawah ini. Berapa
biaya pengirimanya jika menggunakan metode VAM?
Pabrik Pasokan Gudang Permintaan
(ton) (ton)
Depok 15 Cibonong 10
Bekasi 6 Cibitung 12
Tangerang 14 BSD 15
Bogor 11 Karawaci 9

Dari Biaya pengiriman (dalam ribu Rp.)


Cibinong Cibitung BSD Karawaci
Depok 25 35 36 60
Bekasi 55 30 25 25
Tangerang 40 50 80 90
Bogor 30 40 66 75

6. Suatu perusahaan merencanakan restoran baru di Jakarta. Dua lokasi sedang dipertimbangkan. Tabel
berikut memberikan faktor untuk setiap lokasi. Dimanakah lokasi yang baru?
Faktor Bobot Blok M Senayan
Jarak 0,4 80 60
Biaya 0,3 20 50
Kepadatan lalu lintas 0,2 40 90
Pendapatan lingkungan 0,1 70 30

7. Andaikan Perusahaan Farmasi memiliki tiga pabrik yang menyediakan pasokan untuk empat gudang
dan manajemen ingin menentukan jadwal biaya pengiriman minimum. Pasokan pabrik, permintaan
gudang, dan biaya pengiriman per kasus (dalam ribu Rp.) untuk obat ini ditunjukkan dalam tabel di
bawah ini. Berapa biaya pengirimanya jika menggunakan metode North West Corner?
Dari Ke D E F G Pasokan (ton)
A 9 8 6 5 50

B 9 8 8 0 40

C 5 3 3 10 75

Permintaan (ton) 50 60 25 30 165

8. Sebuah fasilitas manufaktur besar sedang merencanakan tiga pabrik kecil. Lokasi dari pabrik saat ini
dengan koordinat dan kebutuhan volume diberikan pada tabel berikut:
Lokasi pabrik Koordinat (x, y) Volume (unit/tahun)
Bogor 300, 320 4.000
Bekasi 375, 470 6.000
Cibinong 470, 180 3.000
Gunakan metode median untuk menentukan lokasi terbaik untuk pabrik baru ini.

9. Andaikan Perusahaan Farmasi memiliki tiga pabrik yang menyediakan pasokan untuk empat gudang
dan manajemen ingin menentukan jadwal biaya pengiriman minimum. Pasokan pabrik, permintaan
gudang, dan biaya pengiriman per kasus (dalam ribu Rp.) untuk obat ini ditunjukkan dalam tabel di
bawah ini. Berapa biaya pengirimanya jika menggunakan metode Least Cost?
Dari Ke D E F G Pasokan (ton)
A 9 8 6 5 50

B 9 8 8 0 40

C 5 3 3 10 75

Permintaan (ton) 50 60 25 30 165

10. Suatu perusahaan merencanakan restoran baru di Jakarta. Dua lokasi sedang dipertimbangkan. Tabel
berikut memberikan faktor untuk setiap lokasi. Dimanakah lokasi yang baru?
Faktor Bobot Blok M Senayan
Jarak 0,25 70 80
Biaya 0,20 40 90
Kepadatan lalu lintas 0,20 85 75
Pendapatan lingkungan 0,15 90 55
Kepuasan pelanggan 0,10 80 50
Pajak 0,10 90 50

11. Andaikan Perusahaan Farmasi memiliki tiga pabrik yang menyediakan pasokan untuk empat gudang
dan manajemen ingin menentukan jadwal biaya pengiriman minimum. Pasokan pabrik, permintaan
gudang, dan biaya pengiriman per kasus (dalam ribu Rp.) untuk obat ini ditunjukkan dalam tabel di
bawah ini. Berapa biaya pengirimanya jika menggunakan metode VAM?
Dari Ke D E F G Pasokan (ton)
A 9 8 6 5 50

B 9 8 8 0 40

C 5 3 3 10 75

Permintaan (ton) 50 60 25 30 165

12. Sebuah fasilitas manufaktur besar sedang merencanakan tujuh pabrik kecil. Lokasi dari pabrik saat ini
dengan koordinat dan kebutuhan volume diberikan pada tabel berikut:
Kota Koordinat (x, y) Volume (unit/tahun)
A (5, 10) 5
B (6, 8) 10
C (4, 9) 15
D (9, 5) 5
E (7, 9) 15
F (3, 2) 10
G (2, 6) 5
Gunakan metode pusat gravitasi untuk menentukan lokasi terbaik untuk pabrik baru ini.

13. Andaikan Perusahaan Farmasi memiliki tiga pabrik yang menyediakan pasokan untuk tiga gudang
dan manajemen ingin menentukan jadwal biaya pengiriman minimum. Pasokan pabrik, permintaan
gudang, dan biaya pengiriman per kasus (dalam ribu Rp.) untuk obat ini ditunjukkan dalam tabel di
bawah ini. Berapa biaya pengirimanya jika menggunakan metode North West Corner?
Dari Ke (dalam ribu Rp.) Pasokan (ton)
Cibinong Cibitung BSD
Depok 6 18 8 100
Bekasi 17 13 19 60
Tangerang 20 10 24 40
Permintaan (ton) 50 80 70

14. Suatu perusahaan merencanakan restoran baru di Jakarta. Tiga lokasi sedang dipertimbangkan. Tabel
berikut memberikan faktor untuk setiap lokasi. Dimanakah lokasi yang baru?
Faktor Bobot Blok M Senayan Kalibata
Jarak 0,30 40 60 50
Biaya 0,15 20 20 80
Kepadatan lalu lintas 0,20 30 60 50
Pendapatan lingkungan 0,35 80 50 50

15. Andaikan Perusahaan Farmasi memiliki tiga pabrik yang menyediakan pasokan untuk tiga gudang
dan manajemen ingin menentukan jadwal biaya pengiriman minimum. Pasokan pabrik, permintaan
gudang, dan biaya pengiriman per kasus (dalam ribu Rp.) untuk obat ini ditunjukkan dalam tabel di
bawah ini. Berapa biaya pengirimanya jika menggunakan metode Least Cost?
Dari Ke (dalam ribu Rp.) Pasokan (ton)
Cibinong Cibitung BSD
Depok 6 18 8 100
Bekasi 17 13 19 60
Tangerang 20 10 24 40
Permintaan (ton) 50 80 70

16. Sebuah fasilitas manufaktur besar sedang merencanakan tujuh pabrik kecil. Lokasi dari pabrik saat ini
dengan koordinat dan kebutuhan volume diberikan pada tabel berikut:
Kota Koordinat (x, y) Volume
(unit/tahun)
A (5, 10) 5
B (6, 8) 10
C (4, 9) 15
D (9, 5) 5
E (7, 9) 15
F (3, 2) 10
G (2, 6) 5
Gunakan metode median untuk menentukan lokasi terbaik untuk pabrik baru ini.

17. Andaikan Perusahaan Farmasi memiliki tiga pabrik yang menyediakan pasokan untuk tiga gudang
dan manajemen ingin menentukan jadwal biaya pengiriman minimum. Pasokan pabrik, permintaan
gudang, dan biaya pengiriman per kasus (dalam ribu Rp.) untuk obat ini ditunjukkan dalam tabel di
bawah ini. Berapa biaya pengirimanya jika menggunakan metode VAM?
Dari Ke (dalam ribu Rp.) Pasokan (ton)
Cibinong Cibitung BSD
Depok 6 18 8 100
Bekasi 17 13 19 60
Tangerang 20 10 24 40
Permintaan (ton) 50 80 70

18. Suatu perusahaan merencanakan restoran baru di Jakarta. Empat lokasi sedang dipertimbangkan.
Tabel berikut memberikan faktor untuk setiap lokasi. Dimanakah lokasi yang baru?
Faktor Bobot Lokasi
Blok M Senayan Kalibata Fatmawati
Jarak 0,15 90 80 90 80
Biaya 0,10 95 75 65 85
Kepadatan lalu lintas 0,30 80 85 95 85
Pendapatan lingkungan 0,15 60 80 90 70
Kepuasan 0,20 90 75 85 60
Pajak 0,10 75 80 85 75

19. Andaikan Perusahaan Farmasi memiliki dua pabrik yang menyediakan pasokan untuk lima gudang
dan manajemen ingin menentukan jadwal biaya pengiriman minimum. Pasokan pabrik, permintaan
gudang, dan biaya pengiriman per kasus (dalam ribu Rp.) untuk obat ini ditunjukkan dalam tabel di
bawah ini. Berapa biaya pengirimannya jika menggunakan metode North West Corner?
Sumber A B C D E Pemintaan (ton)
1 12 8 5 10 4 18

2 6 11 3 7 9 14

Permintaan (ton) 6 8 12 4 2

20. Sebuah fasilitas manufaktur besar sedang merencanakan tujuh pabrik kecil. Lokasi dari pabrik saat ini
dengan koordinat dan kebutuhan volume diberikan pada tabel berikut:
Lokasi Volume (unit/tahun) Koordinat (x, y)
101 2.000 (25, 45)
102 5,000 (25, 25)
103 10.000 (55, 45)
104 7.000 (50, 20)
105 10.000 (80, 50)
106 20.000 (70, 20)
107 14.000 (90, 25)
Gunakan metode pusat gravitasi untuk menentukan lokasi terbaik untuk pabrik baru ini.

21. Andaikan Perusahaan Farmasi memiliki dua pabrik yang menyediakan pasokan untuk lima gudang
dan manajemen ingin menentukan jadwal biaya pengiriman minimum. Pasokan pabrik, permintaan
gudang, dan biaya pengiriman per kasus (dalam ribu Rp.) untuk obat ini ditunjukkan dalam tabel di
bawah ini. Berapa biaya pengirimannya jika menggunakan metode Least Cost?
Sumber A B C D E Pemintaan (ton)
1 12 8 5 10 4 18

2 6 11 3 7 9 14

Permintaan (ton) 6 8 12 4 2

22. Suatu perusahaan merencanakan restoran baru di Jakarta. Tiga lokasi sedang dipertimbangkan. Tabel
berikut memberikan faktor untuk setiap lokasi. Dimanakah lokasi yang baru?
Faktor Bobot Lokasi
Blok M Senayan Kalibata
Jarak 5 100 80 80
Biaya 3 80 70 100
Kepadatan lalu lintas 4 30 60 70
Pendapatan lingkungan 2 10 80 60
Kepuasan 2 90 60 80
Pajak 3 50 60 90

23. Andaikan Perusahaan Farmasi memiliki dua pabrik yang menyediakan pasokan untuk lima gudang
dan manajemen ingin menentukan jadwal biaya pengiriman minimum. Pasokan pabrik, permintaan
gudang, dan biaya pengiriman per kasus (dalam ribu Rp.) untuk obat ini ditunjukkan dalam tabel di
bawah ini. Berapa biaya pengirimannya jika menggunakan metode VAM?
Sumber A B C D E Pemintaan (ton)
1 12 8 5 10 4 18

2 6 11 3 7 9 14

Permintaan (ton) 6 8 12 4 2

24. Sebuah fasilitas manufaktur besar sedang merencanakan tujuh pabrik kecil. Lokasi dari pabrik saat ini
dengan koordinat dan kebutuhan volume diberikan pada tabel berikut:
Lokasi Volume (unit/tahun) Koordinat (x, y)
101 2.000 (25, 45)
102 5,000 (25, 25)
103 10.000 (55, 45)
104 7.000 (50, 20)
105 10.000 (80, 50)
106 20.000 (70, 20)
107 14.000 (90, 25)
Gunakan metode median untuk menentukan lokasi terbaik untuk pabrik baru ini.

25. Andaikan Perusahaan Farmasi memiliki dua pabrik yang menyediakan pasokan untuk lima gudang
dan manajemen ingin menentukan jadwal biaya pengiriman minimum. Pasokan pabrik, permintaan
gudang, dan biaya pengiriman per kasus (dalam ribu Rp.) untuk obat ini ditunjukkan dalam tabel di
bawah ini. Berapa biaya pengirimannya jika menggunakan metode North West Corner?
Pabrik Cibinong Cibitung BSD Pasokan (ton)
Depok 2 8 1 10

Bekasi 4 5 6 20

Tangerang 6 3 2 30

Permintaan (ton) 20 20 20

26. Suatu perusahaan merencanakan restoran baru di Jakarta. Tiga lokasi sedang dipertimbangkan. Tabel
berikut memberikan faktor untuk setiap lokasi. Dimanakah lokasi yang baru?
Faktor Bobot Lokasi
Blok M Senayan Kalibata
Jarak 0,2 4 5 1
Biaya 0,1 4 1 5
Kepadatan lalu lintas 0,4 1 3 3
Pendapatan lingkungan 0,1 4 2 3
Kepuasan 0,2 3 3 2

27. Andaikan Perusahaan Farmasi memiliki dua pabrik yang menyediakan pasokan untuk lima gudang
dan manajemen ingin menentukan jadwal biaya pengiriman minimum. Pasokan pabrik, permintaan
gudang, dan biaya pengiriman per kasus (dalam ribu Rp.) untuk obat ini ditunjukkan dalam tabel di
bawah ini. Berapa biaya pengirimannya jika menggunakan metode Least Cost?
Pabrik Cibinong Cibitung BSD Pasokan (ton)
Depok 2 8 1 10

Bekasi 4 5 6 20

Tangerang 6 3 2 30

Permintaan (ton) 20 20 20
28. Suatu perusahaan merencanakan restoran baru di Jakarta. Tiga lokasi sedang dipertimbangkan. Tabel
berikut memberikan faktor untuk setiap lokasi. Dimanakah lokasi yang baru?
Faktor Bobot Lokasi
Blok M Senayan Kalibata Fatmawati
Jarak 10 5 4 4 5
Biaya 8 2 3 4 1
Kepadatan lalu lintas 8 3 4 3 2
Pendapatan lingkungan 7 5 3 4 4
Kepuasan 6 2 3 3 4
Pajak 6 2 5 5 4
Energi 5 5 4 3 3

29. Andaikan Perusahaan Farmasi memiliki dua pabrik yang menyediakan pasokan untuk lima gudang
dan manajemen ingin menentukan jadwal biaya pengiriman minimum. Pasokan pabrik, permintaan
gudang, dan biaya pengiriman per kasus (dalam ribu Rp.) untuk obat ini ditunjukkan dalam tabel di
bawah ini. Berapa biaya pengirimannya jika menggunakan metode VAM?
Pabrik Cibinong Cibitung BSD Pasokan (ton)
Depok 2 8 1 10

Bekasi 4 5 6 20

Tangerang 6 3 2 30

Permintaan (ton) 20 20 20

30. Andaikan U.S.Pharmaceutical Perusahaan memiliki empat pabrik dan empat gudang. Manajemen
ingin menentukan jadwal biaya pengiriman minimum untuk output bulanan kepada para nasabah
tersebut. pasokan pabrik, permintaan gudang, dan biaya pengiriman per kasus untuk obat ini
ditunjukkan dalam tabel. Selesaikan dengan metode north west corner (NWC)

Factory Supply Warehouse demand From Shipping costs per case (in dollars)
To To st To To Los
columbus louis denver Angeles
Indianapolis 15 Columbus 10 Indianapolis $25 $35 $36 $60
Phoenix 6 St. Louis 12 Phoenix 55 30 25 25
New York 14 Denver 15 New York 40 50 80 90
Atlanta 11 Los Angeles 9 Atlanta 30 40 66 75

31. Andaikan U.S.Pharmaceutical Perusahaan memiliki empat pabrik dan empat gudang. Manajemen
ingin menentukan jadwal biaya pengiriman minimum untuk output bulanan kepada para nasabah
tersebut. pasokan pabrik, permintaan gudang, dan biaya pengiriman per kasus untuk obat ini
ditunjukkan dalam tabel. Selesaikan dengan metode least cost.

Factory Supply Warehouse demand From Shipping costs per case (in dollars)
To To st To To Los
columbus louis denver Angeles
Indianapolis 15 Columbus 10 Indianapolis $25 $35 $36 $60
Phoenix 6 St. Louis 12 Phoenix 55 30 25 25
New York 14 Denver 15 New York 40 50 80 90
Atlanta 11 Los Angeles 9 Atlanta 30 40 66 75
32. Andaikan U.S.Pharmaceutical Perusahaan memiliki empat pabrik dan empat gudang. Manajemen
ingin menentukan jadwal biaya pengiriman minimum untuk output bulanan kepada para nasabah
tersebut. pasokan pabrik, permintaan gudang, dan biaya pengiriman per kasus untuk obat ini
ditunjukkan dalam tabel. Selesaikan dengan metode VAM.

Factory Supply Warehouse demand From Shipping costs per case (in dollars)
To To st To To Los
columbus louis denver Angeles
Indianapolis 15 Columbus 10 Indianapolis $25 $35 $36 $60
Phoenix 6 St. Louis 12 Phoenix 55 30 25 25
New York 14 Denver 15 New York 40 50 80 90
Atlanta 11 Los Angeles 9 Atlanta 30 40 66 75

33. Sebuah fasilitas manufaktur kecil yang sedang direncanakan yang akan memberi bagian untuk tiga
fasilitas manufaktur berat. Lokasi dari pabrik saat ini dengan koordinat dan kebutuhan volume
diberikan pada tabel berikut;
Plant location Coordinates (x, y) Volume (parts per year)
Peoria 300, 320 4.000
Decatur 375, 470 6.000
Joliet 470, 180 3.000
Gunakan metode pusat gravitasi untuk menentukan lokasi terbaik untuk fasilitas baru ini.

34. Sebuah fasilitas manufaktur kecil yang sedang direncanakan yang akan memberi bagian untuk tiga
fasilitas manufaktur berat. Lokasi dari pabrik saat ini dengan koordinat dan kebutuhan volume
diberikan pada tabel berikut;
Plant location Coordinates (x, y) Volume (parts per year)
Peoria 300, 320 4.000
Decatur 375, 470 6.000
Joliet 470, 180 3.000
Gunakan metode median untuk menentukan lokasi terbaik untuk fasilitas baru ini.

35. Bindley Corporation memiliki kontrak satu tahun dengan Rinso Ltd. Rinso mempunyai empat lokasi
di seluruh negeri; New York, Fork Worth, San Diego, dan Minneapolis. Berikut kebutuhan pada setiap
lokasi:
New York 50.000
Fort Worth 70.000
San Diego 60.000
Minneapolis 80.000
Bindley memiliki tiga pabrik yang dapat menghasilkan motor. Pabrik dan kapasitas produksi
Boulder 100.000
Macon 100.000
Gary 60.000
Tabel berikut memberikan perkiraan bagian keuangan dari laba dolar per unit.
PRODUCED AT SHIPPED TO
NEW YORK FORT WORTH SAN DIEGO MINNEAPOLIS
BOULDER 7 11 8 13
MACON 20 17 12 10
GARY 8 18 13 16
Mengingat memaksimalkan keuntungan sebagai kriteria. Bindley ingin menentukan berapa banyak
produk yang harus dikirim ke setiap lokasi agar memaksimalkan keuntungan. Selesaikan dengan
metode North West Corner (NWC).
36. Bindley Corporation memiliki kontrak satu tahun dengan Rinso Ltd. Rinso mempunyai empat lokasi
di seluruh negeri; New York, Fork Worth, San Diego, dan Minneapolis. Berikut kebutuhan pada setiap
lokasi:
New York 50.000
Fort Worth 70.000
San Diego 60.000
Minneapolis 80.000
Bindley memiliki tiga pabrik yang dapat menghasilkan motor. Pabrik dan kapasitas produksi
Boulder 100.000
Macon 100.000
Gary 60.000
Tabel berikut memberikan perkiraan bagian keuangan dari laba dolar per unit.
PRODUCED AT SHIPPED TO
NEW YORK FORT WORTH SAN DIEGO MINNEAPOLIS
BOULDER 7 11 8 13
MACON 20 17 12 10
GARY 8 18 13 16
Mengingat memaksimalkan keuntungan sebagai kriteria. Bindley ingin menentukan berapa banyak
produk yang harus dikirim ke setiap lokasi agar memaksimalkan keuntungan. Selesaikan dengan
metode least cost.

37. Bindley Corporation memiliki kontrak satu tahun dengan Rinso Ltd. Rinso mempunyai empat lokasi
di seluruh negeri; New York, Fork Worth, San Diego, dan Minneapolis. Berikut kebutuhan pada setiap
lokasi:
New York 50.000
Fort Worth 70.000
San Diego 60.000
Minneapolis 80.000
Bindley memiliki tiga pabrik yang dapat menghasilkan motor. Pabrik dan kapasitas produksi
Boulder 100.000
Macon 100.000
Gary 60.000
Tabel berikut memberikan perkiraan bagian keuangan dari laba dolar per unit.
PRODUCED AT SHIPPED TO
NEW YORK FORT WORTH SAN DIEGO MINNEAPOLIS
BOULDER 7 11 8 13
MACON 20 17 12 10
GARY 8 18 13 16
Mengingat memaksimalkan keuntungan sebagai kriteria. Bindley ingin menentukan berapa banyak
produk yang harus dikirim ke setiap lokasi agar memaksimalkan keuntungan. Selesaikan dengan
metode VAM.

38. PT. “X” ingin melakukan ekspansi pabrik dengan beberapa alternatif lokasi sbb :
• Alternatif lokasi 1 = Sidoarjo
• Alternatif lokasi 2 = Pasuruan
• Alternatif lokasi 3 = Krian
Faktor penentu yaitu Ketersedian bahan baku, Tenaga Kerja, dan Transportasi
Bobot ketiga faktor penentu tersebut :
Ketersedian bahan baku = 0,4
Tenaga Kerja = 0,35
Transportasi = 0,25
Pemberian skor nilai antara 0 – 10 diberikan sbb:
Faktor Penentu Sidoarjo Pasuruan Krian
Ketersediaan bahan baku 8 5 7
Tenaga kerja 7 8 4
Transportasi 9 7 8
Tentukan lokasi mana yang harus dipilih!

39. Tentukan lokasi terbaik untuk membuka cabang baru dari 3 alternatif lokasi yang memiliki nilai
sebagai berikut:
Factors Weights Alternative Location
Minneapolis Winnipeg Springfield
Proximity to customers 0,25 95 90 65
Land and contrustion prices 0,15 60 60 90
Wage rates 0,15 70 45 60
Property taxes 0,10 70 90 70
Business taxes 0,10 80 90 85
Commercial travel 0,10 80 65 75
Insurance costs 0,08 70 95 60
Office services 0,07 90 90 80

Anda mungkin juga menyukai