Harvies Coffee - PT.

Sinar Kopi Nusantara

@lbsurundana lbsurundanaofficial LBS TV

 SURAT KEPUTUSAN DEWAN
KOMITE PERSETUJUAN PENERBIT
Alhamdulillah segala puji bagi Allah yang telah melimpahkan
rahmat, karunia serta nikmat-Nya. Shalawat dan salam kepada
Nabi Muhammad‫ ﷺ‬beserta keluarga dan para sahabat dan
semoga kita sebagai umatnya mendapatkan syafa’at di hari akhir
nanti.

Dengan ini Dewan Komite Persetujuan Penerbit telah melakukan

analisa terhadap proposal PT. Sinar Kopi Nusantara yang diajukan
oleh Bapak Tommy Harvie, SE selaku pemilik dan Direksi perusahaan
dengan nilai Pendanaan sebesar Rp. 1.670.000.000,00.

Dewan Komite Persetujuan Penerbit telah melakukan hal-hal yang

diperlukan yaitu:
1. Verifikasi terhadap manajemen perusahaan yang insyaaAllah
Amanah, Jujur dan Profesional.
2. Analisa terhadap perusahaan dan bisnis yang dijalankannya
dan memiliki profitabilitas yang cukup baik
3. Assesment skema akad yang telah diverifikasi sesuai dengan
ketentuan syariat.

Memutuskan untuk menyetujui Pendanaan didalam Prospektus ini

dengan menggunakan skema Permodalan Sukuk:
1. Akad Syirkah Musahimah, akad antara Pemodal dan Penerbit
dimana Permodalan ini untuk kepemilikan Saham PT. Sinar Kopi
Nusantara 15,29%.
2. Akad ini tetap mengacu dan mengikuti syariat yang sesuai
dengan Al Qur’an dan Hadits.

Demikian surat keputusan Dewan Komite Persetujuan Penerbit ini

ditetapkan.

Jakarta, 14 Syawal1444H / 05 Mei 2023

Ketua Dewan Komite Persetujuan Penerbit
PT LBS Urun Dana

DR. Erwandi Tarmizi, MA

AKSES
Akselerasi Keuangan Syariah Ekonomi Kreatif dan
Pariwisata

Usaha Kecil Menengah (UKM) atau Usaha Mikro Kecil

dan Menengah (UMKM) termasuk UMKM pariwisata dan
ekonomi kreatif punya peran penting dalam
perkembangan ekonomi suatu negara. UKM diartikan
sebagai usaha yang dilakukan oleh perorangan atau
badan usaha dan bukan anak perusahaan atau anak
cabang yang dimiliki, dikuasai, atau bagian dari
sebuah usaha menengah atau usaha besar dan
beberapa kriteria tertentu.

Menurut Bappenas, UMKM pariwisata dan ekonomi

kreatif memiliki peranan yang cukup besar bagi
perekonomian Indonesia meliputi: perluasan
kesempatan kerja dan penyerapan tenaga kerja,
pembentukan Produk Domestik Bruto (PDB), penyedia
jaringan pengaman terutama untuk masyarakat
berpendapatan rendah demi menjalankan kegiatan
ekonomi produktif.

Program AKSES (Akselerasi Keuangan Syariah Ekonomi

Kreatif dan Pariwisata) merupakan sebuah gagasan
kolaborasi oleh Kemenparekraf/Baparekraf RI,
Disparekraf DKI Jakarta, Dinas PPKUKM DKI Jakarta,
KNEKS dan LBS Urun Dana untuk membuat program
akselerasi bisnis UKM melalui mekanisme securites
crowdfunding sebagai upaya untuk meningkatkan
kinerja organisasi dari mulai visi, misi, operasi dan
pendanaan, sehingga performa perusahaan pelaku
UKM menjadi maksimal dan terdepan.
Program akselerasi bisnis ini akan fokus pada
pengembangan bidang:
1. Pemberdayaan SDM dan Organisasi (People)
2. Penguatan strategi perusahaan (Strategy)
3. Pelaksanaan strategi (Execution)
4. Pendanaan (Securities Crowdfunding)

Program Akses 2023 diikuti oleh 2000 UMKM/UKM.

Harvies Coffee merupakan salah satu UKM yang lolos
pada acara AKSES 2023 dengan melewati beberapa
tahapan yang dimulai dari pendaftaran, webinar,
bootcamp, mentoring.

Setelah melalui berbagai tahapan diatas, Harvies

Coffee dinyatakan lolos dan layak untuk melakukan
penawaran pendanaan dengan listing di platform
online www.lbs.id.
 DAFTAR ISI
I Resiko investasi 01
II Glossary 03
III Highlight Industry 07
IV Sejarah Usaha 11
V Profil Manajemen 13
Latar belakang pengelola
Struktur Organisasi
Jumlah Pekerja

VI Highlight Bisnis 16
Keunggulan bisnis
Cabang
Produk

VII Rencana Pengembangan Usaha 23

VIII Rencana Penggunaan Dana 26

IX Financial Highlight 27

X Analisa SWOT 28
XI Risiko dan Mitigasi 29
XII Struktur Kepemilikan Saham 30
XIII Ikhtisar Investasi & Kebijakan Dividen 31
XIV Profil LBS 14
XV Cara Pembelian 15
I. RESIKO
INVESTASI
RESIKO INVESTASI
PT LBS Urun Dana adalah penyelenggara layanan
urun dana yang menyediakan platform berbasis
teknologi untuk penawaran efek (securities
crowdfunding) dimana melalui platform tersebut
penerbit menawarkan instrumen efek kepada
investor (pemodal) melalui sistem elektronik yang
telah mendapatkan izin dari
Otoritas Jasa Keuangan. Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan (POJK) No.57/POJK.04/2020 dan
(POJK) No.16/POJK.04/2021 tentang “Penawaran Efek
Melalui Layanan Urun Dana Berbasis Teknologi
Informasi”

Pasal 27, kami menyatakan bahwa :

• OTORITAS JASA KEUANGAN TIDAK MEMBERIKAN

PERNYATAAN MENYETUJUI ATAU TIDAK MENYETUJUI
EFEK INI, TIDAK JUGA MENYATAKAN KEBENARAN
ATAU KECUKUPAN INFORMASI DALAM LAYANAN
URUN DANA INI. SETIAP PERNYATAAN YANG
BERTENTANGAN DENGAN HAL TERSEBUT
ADALAH PERBUATAN MELANGGAR HUKUM.

• INFORMASI DALAM LAYANAN URUN DANA INI

PENTING DAN PERLU MENDAPAT PERHATIAN SEGERA.
APABILA TERDAPAT KERAGUAN PADA TINDAKAN
YANG AKAN DIAMBIL, SEBAIKNYA BERKONSULTASI
DENGAN PENYELENGGARA.

• PENERBIT DAN PENYELENGGARA, BAIK SENDIRI

SENDIRI MAUPUN BERSAMA SAMA, BERTANGGUNG
JAWAB SEPENUH-NYA ATAS KEBENARAN SEMUA
INFORMASI YANG TERCANTUM DALAM LAYANAN
URUN DANA INI.
Sebelum melakukan investasi melalui platform LBS
Urun Dana, anda perlu memperhitungkan setiap
investasi bisnis yang akan anda lakukan dengan
seksama. Hal ini dapat dilakukan dengan melakukan
analisa (due diligence), yang diantaranya (namun
tidak terbatas pada); Analisa kondisi makro ekonomi,
Analisa Model Bisnis, Analisa Laporan Keuangan, Analisa
Kompetior dan Industri, Risiko bisnis
lainnya.

Isi dari prospektus ini bukanlah suatu saran baik dari

sisi bisnis, hukum, maupun pajak. Calon Pemodal
harus menyadari bahwa terdapat kemungkinan
akan menanggung risiko kerugian sebagian atau
seluruhnya sehubungan dengan Investasi yang
dipilihnya. Semua perhitungan atau analisis historis
hanyalah perkiraan dari catatan historis, tidak ada
jaminan bahwa Calon Pemodal akan memperoleh
hasil investasi yang sama di masa yang akan
datang, dan semua analisis bukan merupakan janji
atau jaminan atas hasil investasi maupun potensi
hasil investasi, yang akan diperoleh oleh Calon
Pemodal.
II. GLOSARIUM
GLOSARIUM
Akad Syariah
Adalah perjanjian atau kontrak tertulis antara para
pihak yang memuat hak dan kewajiban
masing-masing pihak yang tidak bertentangan
dengan Prinsip Syariah di Pasar Modal.

Bank Kustodian
Adalah bank umum yang telah memperoleh
persetujuan Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan
kegiatan usaha sebagai kustodian.

Dividen
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, dividen
adalah bagian laba maupun pendapatan suatu
perusahaan yang besarnya telah ditetapkan direksi
dan disahkan dalam rapat pemegang saham untuk
dibagi-bagikan terhadap seluruh pemegang saham.
Pembagian dividen dapat mengurangi laba yang
ditahan serta kas yang tersedia bagi suatu
perusahaan, namun distribusi pembagian dividen
terhadap setiap pemilik merupakan tujuan utama
dalam bisnis.

Dividen payout ratio

Merupakan rasio perbandingan antara jumlah dividen
yang dibagikan oleh perusahaan kepada setiap
investor dengan total keuntungan bersih yang
diperoleh perusahaan tersebut.
Dividen Yield
Dividen yield adalah tingkat pengembalian dalam
bentuk dividen tunai kepada pemegang saham.
Biasanya dividen yield dinyatakan dalam persentase.
Dividen yield menunjukkan berapa banyak perusahaan
telah membayar dividen selama setahun terhadap
harga sahamnya. Ini membuat pemegang saham
lebih mudah melihat berapa banyak pengembalian
per rupiah yang diinvestasikan dan diterima melalui
dividen.

KSEI
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) merupakan
Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian(LPP) di
Pasar Modal Indonesia yang menyediakan layanan
jasa Kustodian sentral dan penyelesaian transaksi Efek
yang teratur, wajar, dan efisien, sesuai amanat
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar
Modal.

Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian

Adalah pihak yang menyelenggarakan kegiatan
kustodian sentral bagi bank kustodian, perusahaan
efek, dan pihak lain.

Pemodal
Adalah pihak yang melakukan pembelian Efek Penerbit
melalui Layanan Urun Dana.

Penerbit
Adalah badan usaha Indonesia baik yang berbentuk
badan hukum maupun badan usaha lainnya yang
menerbitkan Efek melalui Layanan Urun Dana.
Pengguna Layanan Urun Dana
Yang selanjutnya disebut Pengguna adalah penerbit
dan pemodal.

Penyelenggara Layanan Urun Dana

Yang selanjutnya disebut Penyelenggara adalah
badan hukum Indonesia yang menyediakan,
mengelola, dan mengoperasikan Layanan Urun Dana.

Per annum
Disebut juga per tahun, merupakan jangka waktu yang
dipakai sebagai dasar untuk menentukan tingkat
pengembalian suatu investasi.

Proyek
Adalah kegiatan atau pekerjaan yang menghasilkan
barang, jasa, dan/atau manfaat lain, baik yang sudah
ada maupun yang akan ada, termasuk kegiatan
investasi yang telah ditentukan yang akan menjadi
dasar penerbitan atas Efek bersifat utang atau sukuk.

Retained Earnings
Adalah laba yang ditahan atau laba bersih perusahaan
yang tidak dibagikan kepada para pemegang saham
dalam bentuk dividen. Dengan begitu, laba ditahan
dapat dikatakan sebagai sisa laba bersih yang telah
dikurangi dividen. Pada umumnya, perusahaan akan
menggunakan retained earnings untuk keperluan
investasi seperti untuk membiayai proyek penelitian
dan pengembangan, pembelian peralatan tambahan,
atau dapat juga untuk melunasi sebagian hutang
perusahaan.
Return Of Investment (ROI)
Return Of Investment atau ROI adalah rasio keuangan
dan kerugian dari suatu investasi yang dibandingkan
dengan jumlah uang yang diinvestasikan.

RUPS
Berdasarkan UU Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) adalah Organ atau bagian Perseroan yang
memiliki kewenangan yang tidak diberikan kepada
Direksi maupun Dewan Komisaris dalam batas yang
telah ditentukan oleh Undang-Undang dan/atau
anggaran dasar.

Saham
Tanda penyertaan modal seseorang atau pihak
(badan usaha) pada suatu perusahaan atau
Perseroan Terbatas. Dengan menyertakan modal
tersebut, maka pihak tersebut memiliki klaim (hak) atas
pendapatan perusahaan, aset perusahaan, dan
berhak hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).

Musyarakah
Adalah akad kerjasama berdasarkan prinsip profit loss
sharing berupa penyatuan modal para pihak dengan
tujuan memiliki aset, usaha atau proyek tertentu lalu
dikelola hingga memperoleh keuntungan dan dibagi
berdasarkan nisbah bagi hasil yang disepakati dalam
akad.

Bouwheer
Adalah suatu badan usaha tau perorangan, baik
pemerintah maupun swasta yang memiliki atau
memberikan pekerjaan.
III. HIGHLIGHT
INDUSTRY
HIGHLIGHT INDUSTRY
Pandangan Industri
Prospek Industri Kopi di Indonesia
Di Indonesia, kopi masih menjadi salah satu komoditas
perkebunan yang diunggulkan. Selain memiliki nilai
ekspor yang tinggi, kopi juga sangat populer di tengah
masyarakat. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat,
bahwa produksi kopi di Indonesia di tahun 2022
mencapai 794,8 ribu ton. Jumlah tersebut meningkat
1,10% dibandingkan pada tahun sebelumnya yang
sebesar 786,2 ribu ton. Dalam satu dekade terakhir,
produksi kopi secara nasional sempat mengalami
penurunan ke level terendahnya sebesar 639.4 ribu ton
di tahun 2015. Namun demikian, jumlahnya cenderung
meningkat hingga mencapai angka tertingginya pada
tahun 2022.

Sumber : Badan Pusat Statistik (BPS)

Sejalan dengan kenaikan angka produksi, tingkat
konsumsi kopi di Indonesia juga menunjukkan
peningkatan. Berdasarkan data International Coffee
Organization (ICO), konsumsi kopi di Indonesia
mencapai rekor terbesarnya pada periode 2020/2021
dimana konsumsi kopi di Indonesia untuk periode
tersebut mencapai 5 juta kantung berukuran 60 kg
atau setara dengan 300 ribu ton kopi. Jumlah itu
meningkat 4,04% dibandingkan pada periode
sebelumnya yang sebesar 4,81 juta kantong berukuran
60 kg. Konsumsi kopi di Indonesia pada 2020/2021 pun
menjadi yang tertinggi dalam satu decade terakhir.
Konsumsi kopi tersebut menjadi salah satu yang
terbesar di dunia. Indonesia berada di urutan kelima
atau di bawah Jepang yang konsumsi kopinya
mencapai 7,39 juta kantong berukuran 60 kg.

Sumber : International Coffee Organization (ICO)

Tingginya konsumsi kopi di Indonesia tidak lepas dari
faktor sebagimana dijelaskan berikut ini :
1. Pertumbuhan ekonomi. Peningkatan ekonomi di
Indonesia telah memberikan dampak pada
meningkatnya daya beli masyarakat, termasuk dalam
konsumsi kopi. Masyarakat yang memiliki pendapatan
lebih tinggi cenderung memiliki akses yang lebih baik
terhadap produk-produk kopi, dan konsumsi kopi
menjadi lebih terjangkau bagi mereka.
2. Perkembangan industri kopi lokal. Industri kopi lokal di
Indonesia telah mengalami pertumbuhan pesat dalam
beberapa tahun terakhir. Kopi Indonesia dikenal
memiliki rasa yang khas dan beragam, seperti Kopi
Toraja, Kopi Gayo, Kopi Aceh, dan lain-lain. Kampanye
promosi dan peningkatan kesadaran tentang kualitas
kopi lokal telah meningkatkan minat konsumen dalam
mengonsumsi kopi lokal, yang pada gilirannya
meningkatkan konsumsi kopi di Indonesia.
3. Perubahan gaya hidup. Perubahan gaya hidup
masyarakat Indonesia, terutama di kalangan milenial,
juga mempengaruhi peningkatan konsumsi kopi.
Kebiasaan menikmati kopi di kedai kopi atau kafe
menjadi tren yang populer di kalangan masyarakat
urban, di mana konsumsi kopi tidak hanya sebagai
minuman, tetapi juga sebagai pengalaman sosial dan
gaya hidup.
4. Harga yang semakin terjangkau. Pandemi yang
terjadi di seluruh dunia, mengubah kebiasaan orang
menikmati kopi di kedai atau kafe. Selain itu, dengan
kondisi perekonomian saat ini konsumen cenderung
membelanjakan uangnya untuk kebutuhan primer
dibandingkan kebutuhan nonpremier. Sehingga ada
pergeraseran konsumsi kopi konsumen dari kafe high
class ke tempat lebih sederhana. Hal ini
mengakibatkan pemilik kedai kopi menanggung biaya
operasional yang tinggi. Oleh sebab itu, pebinsis kopi
kini mulai berpikir menawarkan produknya dengan
harga lebih terjangkau. Sehingga ke depannya, orang
akan lebih memilih kopi premium dengan harga yang
wajar.
Pandangan Makroekonomi.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), produk
domestik bruto (PDB) atas dasar harga konstan (ADHK)
industri makanan dan minuman sebesar Rp813,06
triliun pada 2022. Nilai itu naik 4,90% dibandingkan
pada tahun sebelumnya yang sebesar Rp775,10 triliun.
Pertumbuhan kinerja industri makanan dan minuman
secara konsisten mengalami pertumbuhan sejak satu
dekade terakhir. Selama periode tersebut,
pertumbuhan tertinggi terjadi pada 2012 yang
mencapai 10,33%. Adapun, pertumbuhan industri
makanan dan minimum paling lambat terjadi pada
2020, yakni 1.58%. Hal itu seiring terjadinya pandemi
Covid-19 di Indonesia. Adapun secara konsisten
sebelum pademi Covid-19, sektor industri makanan
dan minuman mampu tumbuh di atas pertumbuhan
ekonomi Indonesia secara keseluruhan. Hanya dalam
dua tahun terakhir (2021- 2022), pertumbuhan sektor
industri makanan dan minuman sedikit berada di
bawah pertumbuhan ekonomi Indonesia seiring
dengan dampak dari pandemi Covid-19 yang cukup
memukul sektor tersebut.

Sumber : Badan Pusat Statistik (BPS)

Sementara itu untuk konsumsi rata – rata per kapita
seminggu untuk produk minuman jadi (kopi, kopi susu,
the, susu coklat) di Kota Banda Aceh dan Lhoksumawe
cukup tinggi, yaitu 2,39 dan 1,72 satuan komoditas, lebih
tinggi dibandingkan dengan konsumsi terhadap
konsumsi air teh dalam kemasan maupun minuman
bersoda di kedua wilayah tersebut. Rata – rata per
kapita seminggu untuk produk air teh dalam kemasan
maupun minuman bersoda adalah sebesar 0,32
satuan komoditas di wilayah Kota Banda Aceh dan
sebesar 0,11 satuan komoditas di kota Lhoksumawe.

Sumber : Badan Pusat Statistik (BPS)

Tingginya konsumsi minuman jadi termasuk kopi di

provinsi Aceh tidak lepas dari kondisi bahwa
masyarakat Aceh tidak dapat dipisahkan dari kopi.
Karena itulah, kedai kopi akan banyak kita temui di
berbagai pelosok wilayah di porvinsi ini. Baik siang
maupun malam, berbagai lapisan masyarakat di Aceh
mengisi kedai-kedai kopi untuk bersantai minum kopi.
IV. SEJARAH
USAHA
SEJARAH USAHA
PT. Sinar Kopi Nusantara merupakan perusahaan
makanan dan minuman yang didirikan oleh Tommy
Harvie pada tahun 2014 ,
Cikal bakal usaha ini pada mulanya berfokus pada
produksi kopi arabica Gayo yang memasarkan
produknya secara online via Forum Kaskus pada tahun
2012.

Tahun 2014 didirikanlah gerai pertama Harvies Coffee di

kota Banda Aceh , menjadi kedai kopi yang memiliki
Diferensiasi yang kuat menjadi Pondasi utama Harvies
Coffee pada awal berdirinya .

Kedai Kopi sering kali menjadi tempat menghabiskan

waktu secara tidak berguna bahkan menjadi negatif
vibes pada moment tertentu . Kami melihat fenomena
ini menjadi sebuah tantangan ketika Harvies Coffee
didirikan , dengan mengusung campaign “Positive
Vibes Coffee Shop “ , Harvies Coffee hadir memberi
warna baru dalam industri kedai Kopi yang areal nya
bebas rokok dan tidak diperkenankan untuk bermain
Game sejenisnya .

Secara model bisnis , Harvies Coffee berfokus pada

peningkatan konsumsi Kopi di masyarakat . Hal ini kami
lakukan dengan menciptakan produk kopi yang ramah
bagi masyarakat umum dari segi Rasa yang mudah
diterima, Harga Ekonomis serta Kemasan yang
memungkinkan konsumen menikmati Kopi dimanapun
dan kapanpun (Coffee to Go).
 TIMELINE
2012  Mendirikan usaha produksi kopi Arabica dan dipasarkan secara online.

 Mendirikan Harvies Coffee kedai kopi manual brewing pertama di Aceh dan
2014 kedai kopi pertama di Banda Aceh yang tidak berbentuk ruko.

2019  Pembukaan cabang kedua Harvies Coffee.

2020  Pembukaan cabang ketiga Harvies Coffee.

2022  Menjual gerai pertama dan kedua dan mendirikan gerai utama (flagship).

 Mendirikan gerai take away (Coffee to Go) pertama di Banda Aceh.

2023 Total saat ini 3 gerai.

NILAI
VISI
Kedai kopi terbaik Tulus
dalam hal kualitas
dan manfaat Berkah adalah
keutamaan
MISI
Fokus memberi
manfaat positif
Meningkatkan
konsumsi kopi kepada bagi
masyarakat luas masyarakat
dengan menciptakan dan lingkungan
produk yang relevan
dan mendirikan Bertumbuh
gerai-gerai di lokasi
yang strategis Berbahagia
V.PROFIL
MANAJEMEN
 PROFIL MANAJEMEN

Tommy Harvie,SE
Founder - CEO

Merupakan seorang Sarjana Akuntansi di Universitas

Syiah Kuala (Aceh) , perjalanan memulai bisnis kopi
berawal dari kecintaannya pada dunia kopi sejak kuliah
, berawal dari mendirikan usaha produksi kopi di masa
kuliah . Akhirnya memutuskan untuk terjun kedalam
bisnis Food & Beverage sejak tahun 2014.

Beberapa prestasi terkait Entrepreneurship

yang pernah diraih :

Finalis Wirausaha Muda Mandiri (2013)

Runner Up Wirausaha Bank Indonesia (2014
Juara 1 Wirausaha Pemula Dispora Prov. Aceh (2015)
UMKM WOW by Markplus (2015)
T. Fadhil Rizkiansyah,
Chief Operating Officer

Merupakan seorang Sarjana

Sosiologi di Universitas Syiah Kuala
(Aceh), bergabung dengan
Harvies Coffee sejak tahun 2018
dengan posisi awal sebagai senior
Barista .

Kecintaannya dalam dunia kopi

membuat Fadhil tumbuh menjadi
seorang profesional Barista
sekaligus ahli dalam R & D di
Harvies Coffee , pengalamannya
selama 5 tahun di Harvies Coffee
membuatnya diberi tanggung
jawab COO Harvies Coffee sejak
tahun 2021.
STRUKTUR ORGANISASI
& KARYAWAN

Tommy Harvie
Founder & CEO
Harvies Coffee

Teuku Fadhil Rizkiansyah

COO Harvies Coffee

Maisurah Fadya Mutia Rahayu

Marketing Director Humas & HRD

Jumlah Pekerja

Harvies Coffee - Lampineung Harvies Coffee - Peunayong

Senior Barista : 2 Orang Senior Barista : 1 Orang

Junior Barista : 3 Orang Junior Barista : 2 Orang
Kitchen : 5 Orang

Harvies Coffee - Peuniti Harvies Coffee - Divisi Baking

(Donut)
Senior Barista : 2 Orang
Junior Barista : 3 Orang Senior Baker : 2 Orang
Junior Baker : 10 Orang
Helper : 2 Orang
VI. HIGHLIGHT
BISNIS
HIGHLIGHT BISNIS
Harvies Coffee – PT. Sinar Kopi Nusantara

Industri kuliner khususnya kedai kopi sangat

berkembang saat ini , banyak sekali bermunculan kedai
kopi baru setiap waktu .

Hal ini kami sikapi dengan positif dengan semakin

berkembang nya industri Kedai Kopi maka peluang
untuk dijangkau akan semakin banyak dan terbuka
lebar .

Menjadi Kedai Kopi yang adaptif adalah keunggulan

Harvies Coffee, hal ini terbukti dalam perjalanannya
sejak 2014 sampai saat ini sudah banyak sekali
transformasi yang kami lakukan secara Individu,
Manajemen maupun konsep kedai Kopi nya .

Di sisi produk, kami berkolaborasi dengan pihak-pihak

yang memiliki Value (nilai positif ) seperti kelompok
kecil petani yang menanam Kopi secara Organik di
desa Jaluk sekaligus proses pasca panen yang
dilakukan secara profesional membuat konsisten rasa
Kopi yang kami hasilkan selalu terjaga.

Dalam hal sumber daya manusia , kami terus berusaha

untuk menjadi relevan dengan upgrade ilmu , menjadi
figur dengan nilai positif yang memberi dampak bagi
banyak orang dan lingkungan

Harvies Coffee selalu percaya, perusahaan yang

mengedepankan keberkahan dalam proses dan selalu
meningkatkan Etos Kerja adalah bentuk Ikhtiar kami
dalam keberlangsungan usaha.
Wawasan Brand Harvies Coffee

TOTAL LOYALTY MEMBER

2009 Orang (Banda Aceh)

TOTAL PESANAN PER BULAN :

3271 Invoice / Store
Rata-rata Transaksi per Invoice :
Rp. 37.800 / Store
CABANG
Harvies Coffee – Store Lampienung (Banda Aceh)

Harvies Coffee cabang

Lampineung (Banda Aceh)
ini berdiri pada tahun 2022 ,
hadir sebagai Flagship
(main store) hasil
penggabungan Store
pertama (2014) dan store
kedua (2019) yang kemudian
diputuskan untuk likuidasi
demi terlaksananya project
Harvies Coffee Flagship Store
ini .

Pertimbangan ini kami

lakukan untuk
sebagai langkah Adaptif
untuk mampu bersaing dan
memaksimalkan potensi
Profitabilitas .
Berlokasi di depan Hotel
Hermes Palace Banda Aceh
sebagai hotel no.1 di banda
aceh menjadikan Harvies
Coffee Lampineung ini
sangat strategis dan
potensial menarik kunjungan
customer.
Harvies Coffee – Store Peunayong (Banda Aceh)

Harvies Coffee
cabang
Peunayong
(Banda Aceh) ,
berlokasi di Jl.
Ahmad Yani
Banda Aceh
yang identik
sebagai
kawasan
Chinatown di
Kota Banda
Aceh.
Gerai ini
didirikan pada
Desember
2022 dan
mulai aktif
beroperasi
sejak Januari 2023.
Harvies Coffee cabang Peunayong ini berkonsep
Take Away Store dan berfungsi sebagai pemusatan
(central kitchen) untuk produksi donat.
Harvies Coffee – Store Peuniti (Banda Aceh)

Ini merupakan Store Maka untuk pertama kali

Harvies Coffee yang nya di tahun 2020 Harvies
didirikan pada tahun 2020 Coffee hadir dilokasi yang
tepatnya saat pandemi lebih strategis di
Covid, berlokasi di Jalan tengah-tengah pertokoan
Taman Makam Pahlawan dan berada di jalanan
Banda Aceh . Sejak berdiri utama kota Banda Aceh .
tahun 2014, Harvies Coffee Pemilihan lokasi seperti ini
identik dengan kedai kopi menjadikan patokan
yang berlokasi di Harvies Coffee dalam
t e n g a h - t e n g a h menentukan lokasi usaha
pemukiman penduduk . pada pendirian store
berikutnya menimbang
faktor profitabilitas yang
lebih stabil.
PRODUK
KOPI
Khusus Produk Minuman
Kopi, terdiri atas 2
signature utama yaitu
Kopi Kampung dengan
intensitas Kopi yang lebih
intens , produk ini target
marketnya adalah kaum
Pria .

Harvies Latte adalah

formulasi produk yang
kami ciptakan untuk
memenuhi ekspektasi
kaum wanita yaitu
minuman kopi yang
ringan dan dominan rasa
manis .

Keunggulan Produk
Minuman Kopi Harvies
adalah penggunaan Kopi
yang Fresh yaitu Arabica
Gayo jenis tanaman kopi
Organik yang berasal dari
Kelompok Kecil Petani yang
berada di Desa Jaluk
(Takengon – Aceh Tengah)
dengan ketinggian 1400
DPL.

Untuk produk Non Kopi kami

hadirkan untuk memenuhi
permintaan customer yang
tidak berkenan meminum
Kopi .
DOUGHNUT

Varian Donat kami hadirkan untuk memenuhi

kebutuhan pasar akan Donat dengan citarasa
Premium dengan harga yang ekonomis .

Adapun kelebihan dari Donat Harvies Coffee adalah

tekstur adonan yang lembut , tidak berminyak , dengan
aneka Toping yang menggugah serta Tekstur donat
yang tidak terlalu padat dan tidak terlalu kopong .

Produk Donat ini menjadi produk penetrasi Harvies

Coffee untuk menarik market Keluarga dan anak-anak.
VII. RENCANA
PENGEMBANGAN
USAHA
RENCANA
PENGEMBANGAN USAHA
CABANG BARU (70% dari Anggaran)

Dalam upaya pengembangan (ekspansi) bisnis ,

Harvies Coffee berencana membuka cabang baru di
Kota Lhokseumawe .
Kota ini berjarak 6 jam dari kota Banda Aceh, pemilihan
lokasi ini kami dasari oleh berkembang signifikannya
industri kuliner di Kota Tersebut. Adanya industri yang
bergeliat dan Lhokseumawe menjadi destinasi
mahasiswa untuk kuliah selain di Banda Aceh
menjadikan Kota ini mempunyai potensi menarik.
Dari sisi Industri , belum ada Brand Kedai Kopi yang
begitu menonjol di kota ini menjadikan peluang Harvies
Coffee untuk menjadi Top Of Mind lebih besar.
Target Lokasi :
Jalan Merdeka Lhokseumawe (Jalan Protokol)
berdekatan dengan KFC dan Pizza Hut.

Kenapa Lhokseumawe?
 Lhokseumawe merupakan
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Arun
 Banyak perguruan tinggi, 2 perguruan tinggi negeri
dan 11 perguruan tinggi swasta
 Brand Fast Food Ayam goreng Exist selama 20 tahun
lebih
 Beberapa brand fast food membuka cabang di tahun
2022
RENOVASI STORE (13% dari Anggaran)

Dalam halnya memaksimal potensi profit , Harvies

Coffee cabang Peuniti yang berlokasi di jalan Taman
Makam Pahlawan ini sangat berpotensi untuk
dimaksimalkan .
Dalam riset kami , Store ini memiliki 40 % pendapatan
take Away dan 60 % Dine in .
Dalam hal Dine In , kondisi saat ini store Harvies ini
sedikit tertinggal dalam hal design dan fasilitas store
seperti musholla yang lebih rapih dan fasilitas toilet
yang lebih baik.
Penggunaan anggaran kami maksudkan untuk
rehabilitasi agar performa profitabilitas store
meningkat dengan adanya sejumlah pembaharuan
fasilitas agar lebih Family Place dan Working Space.

OFFICE ROOM (3% dari Anggaran)

Mengalokasikan anggaran untuk membuat ruangan

kantor yang lebih baik kami maksudkan untuk
meningkatkan produktivitas sumber daya manusia di
Harvies Coffee.
Ruangan kantor ini nantinya akan digunakan sebagai
ruangan pertemuan (meeting) bagi anggota team ,
manajemen maupun ruang kolaborasi dengan pihak
tertentu .
Pelatihan (Training) yang dilakukan secara rutin pun
akan kami agendakan dalam upaya meningkatkan
performa dan kapasitas individu SDM di Harvies Coffee
Team dan Company Development (9% dari Anggaran)

Tindak lanjut perihal produktivitas SDM adalah kami

akan memberi sejumlah pelatihan teknis maupun
pengembangan karakter kepada team , dengan
melibatkan team leader (internal) Harvies Coffee
maupun mengundang Trainer Profesional di bidang
tertentu sebagai solusi kami dalam menghadapi
problem tertentu di perusahaan.
Team development ini pada akhirnya ditujukan untuk
meningkatkan performa profitabilitas perusahaan
yang lebih baik dari masa kemasa.

STRATEGI PERTUMBUHAN & MARKETING

Dalam hal pertumbuhan perusahaan , maka Harvies

Coffee dipastikan selalu adaptif dan memahami
kondisi industri yang berlangsung .
Perihal marketing , Harvies Coffee selalu berusaha
berkolaborasi dengan customer untuk mampu
memahami kebutuhan mereka lebih baik lagi dan
menjaga indeks kepuasan di angka yang ideal .
Strategi Funnel dan Customer Journey kami gunakan
dalam sisi Digital sebagai upaya meningkatkan Market
Size , menyajikan konten positif di chanel-chanel
promosi tertentu akan terus kami Improve agar selalu
berdekatan dengan konsumen.
Dalam upaya meningkatkan market size , Harvies
Coffee tentu akan melakukan pendekatan secara
offline dengan Strategi Pop Up Store untuk memberi
pengalaman Visual dan Rasa kepada calon konsumen
baru di lokasi-lokasi yang strategis .
Marketing Organik adalah cara Harvies Coffee
melakukan pendekatan dengan konsumen dengan
interaksi yang bersifat Tulus untuk menciptakan
pengalaman emosional kepada Konsumen .
VIII. RENCANA
PENGGUNAAN
DANA
RENCANA
PENGGUNAAN DANA
Dalam rangka pengembangan bisnis, maka
perusahaan berencana melakukan ekspansi, yaitu
melalui pembangunan pabrik dengan kapasitas yang
lebih besar. Total kebutuhan dana sebesar Rp.
1.670.000.000,-, dengan detail sebagai berikut
Biaya -Biaya :

ITEM NILAI TUJUAN

Infrastruktur (Rehab
Bangunan/Interior/Instalasi Membuat bangunan yang bersih, aman, dan
Kelistrikan) 451.800.000 nyaman

Sewa Bangunan/Lahan (3 Tahun) 300.000.000

Mesin dan Perlengkapan Usaha 220.780.000 Mempercepat dan mengefisiensikan produksi

Modal Kerja Awal (Bahan baku dan
Beban Operasional) 95.790.000 Kebutuhan biaya operasional

Renovasi Store Existing 200.000.000 Meningkatkan performa toko

Renovasi Ruang Kantor
Team Building and Business
Development
Marketing Development
Keperluan ruangan administrasi perusahaan
50.000.000 dan training karyawan
Membangun team yang kompeten, punya value
130.000.000 dan etos kerja yang baik
Mengembangkan market, meningkatkan value
brand, membuat konten promosi yang tepat
80.000.000 sasaran

Total Kebutuhan Dana 1.528.370.000

Biaya - biaya* 141.630.000

Total Investasi 1.670.000.000

*termasuk biaya KSEI, BK, Notaris, dan LBS Urun Dana

IX. FINANCIAL
HIGHLIGHTS
FINANCIAL
HIGHLIGHTS
PT. Sinar Kopi Nusantara

Analisa Keuangan
Financial Highlight ini akan menekankan pada Analisa
Rasio Laporan Keuangan PT. Sinar Kopi Nusantara.
Analisis rasio laporan keuangan sendiri adalah suatu
alat analisa yang digunakan untuk menilai kinerja
keuangan berdasarkan data perbandingan keuangan
pada suatu periode. Adapun data keuangan yang
digunakan kali ini adalah Laporan Laba Rugi dan
Neraca per 31 Desember 2020 hingga 2022. Laporan
keuangan ini digunakan untuk memberikan informasi
mengenai posisi keuangan dan kinerja perusahaan
untuk mengambil keputusan.
Pihak investor memanfaatkan rasio keuangan untuk
mengukur nilai investasi sekaligus memprediksi untung
atau rugi apabila berinvestasi di sebuah perusahaan.
Dengan data perbandingan rasio tersebut maka
investor mampu menentukan jumlah dan waktu untuk
berinvestasi yang paling menguntungkan.

Beberapa tujuan analisis rasio keuangan yakni:

1. Untuk menilai kinerja keuangan perusahaan sebagai
dasar pengambilan keputusan untuk berinvestasi.
2. Menggali informasi dibalik laporan keuangan suatu
perusahaan.
3. Mengetahui kesalahan yang ada pada laporan
keuangan.
4. Memprediksi potensi yang mungkin dialami
perusahaan di masa yang akan datang.
5. Memberikan informasi yang diinginkan oleh para
pengambil keputusan, dan sebagainya.

Berikut ini adalah ikhtisar data Laporan Keuangan Akhir

Tahun 2020 sampai dengan 2022 :
 PT Sinar Kopi Nusantara
Ikhtisar Laporan Posisi Keuangan (Neraca)
Per 31 Desember 2020, 31 Desember 2021,
dan 31 Desember 2022 (Inhouse)

(Dalam Rp)
2020 2021 2022

Aset

Kas dan Setara Kas 42.321.522 46.459.499,00 536.435.400

Piutang - - -

Piutang Lainnya - - -

Persediaan - 83.600.000,00 318.100.000

Perlengkapan 7.735.700 14.555.400,00 48.402.169

Total Aset Lancar 50.057.222 144.614.899,00 902.937.569

Aset Tetap Berwujud 182.384.000 528.526.400,00 625.806.600

Aset Tetap Tak Berwujud 31.050.000 31.050.000,00 31.050.000

Depresiasi - 151.572.083 - 184.248.658,33 - 260.869.525

Total Assets 111.919.139 519.942.640,67 1.298.924.644

2020 2021 2022

Hutang

Hutang Usaha - - -

Hutang Lainnya - - -

Penerimaan diterima dimuka - -

Total Hutang Jangka Pendek - - -

Hutang Jangka Panjang - - -

Hutang Jangka Panjang Lainnya - - -

Total Hutang - - -

Modal

Modal disetor 185.000.000 185.000.000 185.000.000

Laba ditahan 21.228.575 120.434.153 537.614.655

Laba Tahun berjalan 99.205.578 417.180.502 909.039.506

Prive -193.515.014 -202.672.014 -332.729.517

Total Equity 111.919.139 519.942.641 1.298.924.644

Total Hutang dan Modal 111.919.139 519.942.640,67 1.298.924.644

 PT Sinar Kopi Nusantara
Ikhtisar Laporan Laba Rugi
Per 31 Desember 2020, 31 Desember 2021,
dan 31 Desember 2022 (Inhouse)

(Dalam Rp)
2020 2021 2022

Pendapatan 660.673.395 1.101.180.264 3.425.792.717

HPP 350.040.359 470.041.617 1.651.226.172

Laba Kotor 310.633.036 631.138.647 1.774.566.545

Beban Usaha 211.427.458 259.017.675 871.697.268

Laba Usaha 99.205.578 372.120.972 902.869.277

Pendapatan Lainnya - 46.871.530 18.411.727

Beban Lainnya - -1.812.000 -12.241.498

Laba Sebelum Pajak 99.205.578 417.180.502 909.039.506

Pajak - - -

Laba Setelah Pajak 99.205.578 417.180.502 909.039.506

Rasio Keuangan
2020 2021 2022

GPM 47% 57% 52%

NPM 15% 38% 27%

ROA* 89% 80% 70%

ROE* 89% 80% 70%

CR - - -

DAR 0% 0% 0,00%

DER 0% 0% 0,00%

Rata-Rata Kinerja Perusahaan (Dalam Rp)

2020 2021 2022

Penjualan/Bulan 55.056.116 91.765.022 285.482.726

HPP/Bulan 29.170.030 39.170.135 137.602.181

Laba Kotor/Bulan 25.886.086 52.594.887 147.880.545

Beban Usaha/Bulan 17.618.955 21.584.806 72.641.439

Laba Usaha/Bulan 8.267.132 34.765.042 75.753.292

Keterangan :
Berdasarkan data keuangan dari tahun 2020 – 2022
menunjukkan peningkatan produktifitas perusahaan
dengan telah membukukan keuntungan kotor pada
tahun 2021 dan 2022 di atas 47%. Adapun pada NPM
atau rata-rata laba sebesar 25 % sebagaimana Data
Laporan laba Rugi).
Perputaran dana Perusahaan yang baik terlihat
perusahaan tidak memiliki Hutang baik jangka pendek
maupun jangka panjang. Dan dari sisi laba berjalan
menunjukkan peningkatan kuantitatif. Potensi market
yang masih terbuka luas memungkinkan perusahaan
dapat memperluas jaringannya dan menambah profit
margin serta deviden bagi share holder.
Berdasarkan perhitungan Rasio ROA maupun ROE. Yang
membandingkan antara keuntungan perusahaan
dengan Nilai Asset maupun Nilai Equity menunjukkan
angka rata-rata 70%. Produk kuliner yang diminati
masyarakat khususnya kalangan mahasiswa dan
pekerja seperti produk perusahaan ini merupakan
salah satu investasi yang baik dalam waktu tertentu.
Demikian ulasan singkat kami. Wallahu a’lam bish
X. RESIKO &
MITIGASI
RESIKO & MITIGASI
RISIKO USAHA
• Menurunnya pendapatan profit usaha
• Persaingan sesama Industri Kedai Kopi yang cukup
ketat
MITIGASI
• Menerapkan strategi efisiensi dan menambah
sumber pendapatan (income stream)
• Menjadi kedai kopi yang adaptif terhadap trend,
strategi pemasaran yang tepat sasaran dan strategi
riset dan development yang maksimal
RISIKO UMUM
• Pandemi yang belum sepenuhnya selesai
menyebabkan risiko adanya kebijakan pembatasan
oleh Pemerintah
• Kenaikan biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, dan
biaya operasional lainnya yang dapat berdampak
merugikan hasil operasional perusahaan
MITIGASI
• Penjualan produk berbasis Take Away ( Coffee to Go )
akan menjadi fokus utama dalam solusi
pembatasn tertentu dari Kebijakan Pemerintah
• Strategi efisiensi beban usaha, menciptakan produk
baru dan substitusi adalah solusi yang kami terapkan
RISIKO INVESTOR
• Perusahaan mengalami kerugian yang
menyebabkan tidak adanya pembagian deviden
kepada pemegang saham
MITIGASI
• Memaksimalkan potensi sumber pendapatan secara
maksimal dan memperkecil sektor biaya yang
dianggap tidak prioritas (urgent)
XI. STRUKTUR
KEPEMILIKAN
SAHAM
STRUKTUR KEPEMILIKAN
SAHAM
BOOK VALUE
Nilai Nominal Rp. 50 Nilai Nominal Rp. 50
Sebelum Penawaran Setelah Penawaran
No Keterangan
Jumlah Saham Jumlah Nominal (Rp) % Jumlah Saham Jumlah Nominal (Rp) %

Modal Dasar 15.000.000 750.000.000 15.000.000 750.000.000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
1 Tommy Harvie 3.626.000 181.300.000 98,00% 3.626.000 181.300.000 83,01%
2 TM. Fadhil Rizkiansyah 74.000 3.700.000 2,00% 74.000 3.700.000 1,69%
4 Investor 668.000 33.400.000 15,29%

Jumlah Modal Ditempatkan 3.700.000 185.000.000 100% 4.368.000 218.400.000 100%

dan Disetor Penuh
Jumlah Saham dalam Portepel 11.300.000 565.000.000 10.632.000 531.600.000
XII. IKHTISAR
INVESTASI &
KEBIJAKAN
DIVIDEN
IKHTISAR INVESTASI &
KEBIJAKAN DIVIDEN
Total Dana Rp 1.670.000.000
% Saham yang Ditawarkan 15,29%
Lembar Saham yang Ditawarkan 668.000
Harga per Lembar Saham Rp 2.500
Minimum Pembelian Rp 500.000
Waktu Kerjasama Selama Bisnis Berjalan
Dividen Payout Ratio 70%
Indikasi Dividen Yield Tahun 2023 6,19%
Pembayaran Dividen Per 6 Bulan
Masa Penawaran 45 Hari

Kebijakan Dividen
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan
Indonesia, khususnya UUPT, keputusan pembayaran
dividen mengacu pada ketentuan yang terdapat pada
Anggaran Dasar Perseroan, yaitu melalui mekanisme
RUPS berdasarkan rekomendasi Direksi Perusahaan.
Pengelola (Direktur Utama) akan mendapatkan hak
manfaat (upah) diuar saham yang dimilikinya. Besaran
upah yang didapatkan oleh Direktur Utama adalah
sebesar 10% dari laba bersih tahun berjalan. Upah
tersebut merupakan upah atas jasa professional
dalam menjalankan perusahaan.
Upah pengelola akan menjadi beban operasional
sehingga mempengaruhi dividen saham yang
dibagikan ke pemegang saham. Hak manfaat (upah)
pengelola akan memiliki akad terpisah.
Setelah Penawaran Umum Saham ini, perseroan
bermaksud membayarkan dividen saham kepada
investor dalam jumlah sebanyak-banyaknya 70% dari
laba bersih tahun berjalan, setelah melakukan
pencadangan laba bersih sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
Perseroan dapat membagikan dividen interim sebelum
tahun buku. Perseroan berakhir berdasarkan keputusan
Direksi. Ketentuan Dividen lainnya mengikuti UU PT.
Dividen tersebut diatas akan dibayardalam mata uang
Rupiah.
XII. PROFIL LBS

58
 PROFIL LBS

PT. LBS Urun Dana adalah Lembaga dibawah binaan

Ustadz Dr. Erwandi Tarmizi, MA yang bertujuan untuk
memfasilitasi Pendanaan kepada pelaku wirausaha
berdasarkan Al Quran dan Al Hadits pemahaman para
Sahabat
 BUSINESS MODEL
MEMPERTEMUKAN ANTARA
PENERBIT DAN PEMODAL
Sukuk (Ijarah | Istishna | Murabaha | Musyarakah | Mudharabah)

ENTREPRENEUR
(Penerbit)

PENYELENGGARA SCF

INVESTOR
(Pemodal)
JAZAKUMULLAHU
KHAIRAN

CS LBS
+62811940694
info@lbs.id

WWW.LBS.ID
XIII. CARA
PEMBELIAN

62
 CARA PEMBELIAN

MELAKUKAN REGISTRASI
DI WEBSITE LBS URUN DANA

MEMILIH PENAWARAN INVESTASI

BISNIS YANG SEDANG
BERLANGSUNG

LAKUKAN ANALISA TERHADAP

PROPOSAL INVESTASI
YANG DITAWARKAN

TENTUKAN JUMLAH DANA

SESUAI HARGA SAHAM
YANG DIBELI

MELAKUKAN PEMBAYARAN PEMESANAN

SESUAI DENGAN JUMLAH YANG HARUS
DIBAYARKAN MELALUI VIRTUAL ACCOUNT
05 YANG DISEDIAKAN OLEH PAYMENT
GATEWAY DOKU