202207061657114186LKjIP 2021 DISPERINDAG DIY TGL 22 2 2022

DINAS PERINDUSTRIAN
DAN PERDAGANGAN
DAERAH ISTIMEWA
YOGYAKARTA
Kepatihan, Danurejan,
1 Yogyakarta
Telp. : (0274) 562811; Fax : (0274) 521818
Surel : roorganisasi@jogjaprov.go.id
1
Kata Pengantar
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Daerah Istimewa Yogyakarta Tahun 2021 disusun berdasarkan
Perjanjian Kinerja Tahun 2021. LKjIP Dinas Perindustrian dan Perdagangan Tahun
2021 merupakan bentuk akuntabilitas publik dari pelaksanaan tugas dan fungsi dan
penggunaan anggaran yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah.
Penyusunan LKjIP Tahun 2021 diwarnai agenda refocusing dan realokasi anggaran
untuk penanganan darurat serta dampak pandemic COVID-19. Sumber Daya yang
dimiliki Pemerintah Daerah difokuskan untuk menjamin ketersediaan dukungan
bidang Kesehatan, bantuan sosial dan upaya pemulihan ekonomi dari dampak
pandemic COVID-19. Meskipun demikian, sebagai jajaran Perangkat Daerah di
lingkungan Pemerintah Daerah DIY, Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY tetap
mengupayakan optimalisasi capaian target kinerja sebagaimana tertuang dalam
RPJMD DIY Tahun 2017-2022.
Tujuan penyusunan laporan ini adalah untuk memberikan gambaran

tingkat pencapaian instansi yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan
kegagalan pencapaian sasaran strategis berdasarkan indikator-indikator yang
ditetapkan. Diharapkan penyajian LKjIP ini dapat menjadi bahan evaluasi untuk
perbaikan kinerja agar lebih berorientasi pada hasil, relevan, efektif, efisien dan
berkelanjutan di masa mendatang.
Yogyakarta, Februari 2022

Plt. Kepala Dinas Perindustrian dan
Perdagangan DIY
Ir. ARIS RIYANTA, M.Si

NIP. 196203241989031006
2
Ikhtisar Eksekutif
BASE TAHUN 2021 TARGET
SASARAN INDIKATOR/MET CAPAIAN
NO SATUAN LINE TAR REALI PERSEN KRITERIA AKHIR
STRATEGIS A INDIKATOR 2020
2017 GET SASI TASE / KODE RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Meningkatny Indikator: Juta 7.367.6 95,70% 9.403. 8.379.0 89,11% Tinggi 9.873.3
a nilai Nilai sektor rupiah 24 163 70 21
perdagangan perdagangan
dalam negeri dalam PDRB DIY
dan luar
negeri Meta Indikator:
Nilai sektor
perdagangan
dalam PDRB DIY
tahun n (Atas
dasar harga
konstan)
2 Meningkatny Indikator: Juta 11.2 89,12% 13.668 12.670. 92,70% Sangat 14.215.
a industri Nilai industri rupiah 34.8 .856 357 Baik 611
pengolahan pengolahan 03,5
dalam PDRB DIY
Meta Indikator:
Nilai sektor
industri
pengolahan
dalam PDRB
DIY tahun n
(Atas dasar
harga konstan)
Capaian kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY tahun 2021

dalam mewujudkan sasaran strategis dapat digambarkan sebagai berikut:
1. Capaian sasaran strategis 1 “Meningkatnya nilai perdagangan dalam negeri

dan luar negeri”:
- Diukur dengan indikator Nilai sektor perdagangan dalam PDRB DIY tahun N
(atas dasar harga konstan)
- Capaian indikator dimaksud didukung oleh kinerja 4 (empat) Program,

yakni Program Perizinan Dan Pendaftaran Perusahaan, Program Stabilisasi
Harga Barang Kebutuhan Pokok Dan Barang Penting, Program
Pengembangan Ekspor, Program Standardisasi Dan Perlindungan
Konsumen, Program Penggunaan Dan Pemasaran Produk Dalam Negeri
3
- Target capaian indikator sasaran tahun 2021 sebesar Rp. 9.403.163Juta;
sampai dengan bulan Desember 2020 terealisir Rp. 8.379.070 Juta. Dengan
demikinan capaian ini telah melampaui target. Prosentase realisasi
terhadap target (capaian dibagi target dikalikan 100%) mencapai 89,11%.
- Dibandingkan dengan capaian target tahun 2020 sebesar Rp. Rp. 8.254.025
Juta terjadi peningkatan sebesar 1,51%.
2. Capaian sasaran strategis 2 “Meningkatnya industri pengolahan”:
- Diukur dengan indikator Nilai sektor industri pengolahan dalam PDRB DIY
tahun N (atas dasar harga konstan)
- Capaian indikator dimaksud didukung oleh kinerja Program Perencanaan

dan Pembangunan Industri serta Program Pengendalian Izin Usaha Industri
- Target capaian indikator sasaran tahun 2021 Rp. 13.668.856 Juta; sampai
dengan akhir Bulan Desember 2021 terealisir Rp. 12.670.357 Juta. Dengan
demikian capaian ini telah melampaui target. Prosentase realisasi
terhadap target (capaian dibagi target dikalikan 100%) mencapai 92,70%.
- Dibandingkan dengan capaian target tahun 2020 Rp12.623.614 Juta terjadi

peningkatan sebanyak 0,37%.
Terhadap capaian kinerja sebagaimana tersebut di atas terdapat beberapa

tantangan yang perlu menjadi perhatian bagi Dinas Perindustrian dan Perdagangan
DIY ke depan, sebagai berikut:
a. Perdagangan bebas memperluas peluang pasar produk DIY, namun belum
diimbangi dengan tersedianya infrastuktur dan sarana prasarana pendukung
ekspor yang memadai;
b. Peningkatan volume barang beredar yang merupakan dampak berkembangnya
pusat-pusat perdagangan dan maraknya perdagangan online belum dimbangi
dengan peningkatan pengawasan terhadap kualitas dan keamanannya secara
optimal;
c. Kesadaran pelaku perdagangan tentang tertib niaga dan perlindungan
konsumen yang merupakan salah satu kunci berkembangnya sector
perdagangan masih kurang. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya jumlah
kasus sengketa konsumen yang diadukan ke Badan Penyelesaian Sengketa
Konsumen (BPSK) setiap tahunnya.
4
d. Industri kecil yang jumlahnya mendominasi sector industry di DIY, di era
perdagangan bebas ini dihadapkan pada persaingan yang semakin ketat
sementara mereka memiliki berbagai keterbatasan. Bahan baku IKM tertentu
belum bisa dipenuhi secara mandiri sehingga masih tergantung pasokan dari
daerah lain. Kualitas sumber daya manusia IKM dalam hal manajemen usaha,
inovasi produk, akses pasar dan penguasaan teknologi masih perlu
ditingkatkan. Selain itu, standarisasi dan sertifikasi berbagai produk IKM DIY
yang merupakan syarat untuk menembus pasar global masih lemah.
e. Pengembangan IKM DIY didukung oleh berbagai pemangku kepentingan,
namun dalam pelaksanaanya belum dapat terintegrasi secara optimal. Selain
itu kemitraan antara industri kecil dengan industri besar atau pemilik sumber
pemodalan masih perlu ditingkatkan.
5
Daftar Isi
Kata Pengantar ................................................................................................................ 2
Ikhtisar Eksekutif ............................................................................................................. 3
Daftar Isi ......................................................................................................................... 3
Daftar Tabel...................................................................................................................... 7
Daftar Gambar ................................................................................................................. 8
BAB I Pendahuluan ......................................................................................................... 9
1.1 Cascading Kinerja sebagai Dasar Pembentukan Organisasi
Perangkat Daerah ........................................................................................ 9
1.2 Mandat Kinerja, Peta Proses Bisnis dan Struktur Organisasi ............... 11
1.3 Tugas, Fungsi dan Peta Jabatan ............................................................. 12
1.4 Isu-Isu Strategis ........................................................................................ 14
1.5 Dukungan SDM, Sarana-Prasarana dan Anggaran ................................ 15
1.6 Tindak Lanjut atas Laporan Hasil Evaluasi SAKIP Tahun 2020 ............ 19
BAB 2 Perencanaan dan Perjanjian Kinerja ............................................................... 20
2.1 Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja OPD ........................................... 20
2.2 Strategi dan Arah Kebijakan .................................................................... 21
2.3 Struktur Program dan Kegiatan Tahun 2021 .......................................... 23
2.4 Perjanjian Kinerja Tahun 2021 ................................................................. 27
2.5 Instrumen Pendukung Capaian Kinerja .................................................. 28
BAB 3 Akuntabilitas Kinerja ........................................................................................ 30
3.1 Capaian Kinerja Tahun 2021 .................................................................... 30
3.1.1 Sasaran 1 : Meningkatnya Nilai Perdagangan dalam Negeri dan
Luar Negeri ................................................................................................ 32
3.1.2 Sasaran Meningkatnya Industri Pengolahan .......................................... 32
3.2 Capaian Kinerja Lainnya........................................................................... 34
3.2 Efisiensi Anggaran .................................................................................... 34
3.3 Inovasi ........................................................................................................ 35
BAB 4 Penutup ............................................................................................................. 38
L A M P I R A N .............................................................................................................. 41
6
Daftar Tabel
Tabel I.1 Jumlah Pegawai Menurut Kualifikas Jabatan, Jenis Kelamin dan
Kompetensi ..................................................................................................... 15
Tabel I.2 Sarana-Prasarana ............................................................................................. 17
Tabel I.3 Perbandingan Anggaran Tahun 2020 dan 2021 ............................................... 18
Tabel II.1 Sasaran Strategis Biro Organisasi Sekretariat Daerah DIY, 2017-2022............ 21
Tabel II.2 Strategi dan Arah Kebijakan ............................................................................ 21
Tabel II.3.1 Struktur Program dan Kegiatan terkait Langsung Pencapaian Sasaran
Tahun 2021 .................................................................................................. 23
Tabel II.3.2 Struktur Program dan Kegiatan Pendukung Pencapaian Sasaran
Tahun 2021 ................................................................................................. 25
Tabel II.4 Perjanjian Kinerja Kepala Biro Organisasi Setda DIY Tahun 2021.................... 27
Tabel III.1 Skala Nilai Peringkat Kinerja .......................................................................... 30
Tabel III.2 Capaian Kinerja Tahun 2020 .......................................................................... 30
Tabel III.3 Rumusan Indikator dan Formulasi Perhitungan ............................................. 31
Tabel III.4 Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2021 ....................................................... 31
Tabel III.5 Rumusan Indikator dan Formulasi Perhitungan ............................................. 32
Tabel III.6 Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2021 ....................................................... 33
Tabel III.7 Anggaran dan Realisasi Belanja Langsung per Sasaran Tahun 2021 .............. 34
Tabel III.8 Inventarisasi Lintas Sektor Dinas Perindustrian dan Perdagangan ................ 37
7
Daftar Gambar
c
Gambar I.1. Cascading Kinerja ........................................................................................ 10

Gambar I.2. Mandat Kinerja Peta Proses Bisnis dan Struktur Biro Organisasi
Setda DIY ................................................................................................... 11
Gambar I.3. Tugas, Fungsi dan Peta Jabatan pada Organisasi Biro Organisasi
Setda DIY .................................................................................................... 12
Gambar II.1. Sistem Integrasi ROPK,Monitoring dan Evaluasi, E-SAKIP .......................... 29
Gambar II.2. Co Reform Space........................................................................................ 29
8
BAB I Pendah
c
uan Pendahuluan
Bab I berisi:
1. Cascading Kinerja Penyusunan Laporan Kinerja Instansi
2. Mandat Kinerja, Peta
Proses Bisnis dan
Pemerintah (LKjIP) merupakan bentuk pertanggung-
Struktur Organisasi jawaban setiap instansi Pemerintah/Pemerintah
3. Tugas, Fungsi dan Peta
Jabatan
Daerah yang menyusun Perjanjian Kinerja, atas
4. Isu-Isu Strategis penggunaan anggaran yang bersumber dari APBD
5. Dukungan SDM, Sarana-
Prasarana dan Anggaran dan/atau APBN. Dasar hukum penyusunan meliputi:
6. Tindak Lanjut atas 1. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang
Rekomendasi LHE SAKIP
Tahun 2020 Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
2. Peraturan Menteri PAN dan RB RI Nomor 53 Tahun
2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata
Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
3. Peraturan Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 94 Tahun 2016
tentang Pedoman Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Adapun tujuan penyusunan LKjIP sebagai berikut:
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas
kinerja yang telah dan seharusnya dicapai;
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan untuk meningkatkan kinerja
instansi.
1.1 Cascading Kinerja sebagai Dasar Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah

Selaras dengan paradigma Organisasi Berbasis Kinerja (Performance Based
Organization) yang diterapkan Pemerintah Daerah DIY, setiap Organisasi Perangkat
Daerah (OPD) dibentuk untuk memberikan kontribusi pada pencapaian visi, misi,
tujuan dan sasaran pembangunan sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan
Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 3 Tahun 2018 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah DIY tahun 2017 – 2022. Dinas
Perindustrian dan Perdagangan Daerah Istimewa Yogyakarta dibentuk dengan
skema kinerja sebagai berikut:
9
Gambar I.1 Cascading Indikator Kinerja Sasaran
Visi Pembangunan Jangka Menengah 2017-

2022 untuk “Terwujudnya Peningkatan
Kemuliaan Martabat Manusia Jogja”
Misi 1: Meningkatkan Kualitas Hidup,

Kehidupan Dan Penghidupan Masyarakat Misi 2: Mewujudkan Tata
Yang Berkeadilan dan Berkeadaban Pemerintahan yang Demokratis;
Tujuan: Meningkatnya kualitas hidup,

kehidupan dan penghidupan Masyarakat
yang dengan tatanan sosial yang
menjamin kebhineka-tunggal-ika-an
dalam kerangka Negara Kesatuan
Republik Indonesia serta mampu
menjaga dan mengembangkan budaya
Yogyakarta
Indikator Tujuan : Angka Inclusive Growth Index

(IGI) 5,59 (2016) menjadi 6,2 (2022)
Sasaran4:
Meningkatnya aktivitas
perekonomian yang
berkelanjutan
Program 1: Program
Pengembangan sektor
Dominan
Indokator Program: Kontribusi sector pertanian,

industri pengolahan, penyediaan akomodasi
dan makan minum serta perdagangan dalam
PDRB DIY
Sasaran 1: Meningkatnya nilai Sasaran 2: Meningkatnya industri

perdagangan dalam negeri dan pengolahan;
luar negeri;
Program 1: Program 2: Program 3: Program 4: Program 5: Program 6:

Peningkatan dan Pengembangan Perlindungan dan Peningkatan Pengembangan Pengelolaan Hak
Pengembangan Perdagangan Pengamanan Teknologi Industri Industri Kecil dan Kekayaan
Ekspor Dalam Negeri Konsumen Menengah Intelektual
Indikator Program: Indikator Program:

Prosentase jumlah jumlah produk Alat Indikator Program:
nilai ekspor Jumlah omzet usaha Indikator Program:
barang jasa yang Teknologi Tepat Jumlah HAKI yang
perdagangan luar pelaku perdagangan Nilai Produksi IKM
tidak sesuai dengan Guna (ATG) yang terdaftar
negeri tahun n yang dibina
standar dimanfaatkan
Sumber: Renstra Biro Disperindag 2017-2022
10
10
1.2 Mandat Kinerja, Peta Proses Bisnis dan Struktur Organisasi
Hubungan antara mandat kinerja, peta proses bisnis dan desain struktur organisasi
Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY sebagaimana tersaji dalam gambar berikut:
Gambar I.2 Mandat Kinerja Peta Proses Bisnis dan Struktur Dinas Perindustrian dan
Perdagangan DIY
Sasaran 1: Meningkatnya nilai Sasaran 2: Meningkatnya industri

perdagangan dalam negeri dan pengolahan;
luar negeri;
Program 1: Program 2: Program 3: Program 4: Program 5: Program 6:

Peningkatan dan Pengembangan Perlindungan dan Peningkatan Pengembangan Pengelolaan Hak
Pengembangan Perdagangan Pengamanan Teknologi Industri Industri Kecil dan Kekayaan
Ekspor Dalam Negeri Konsumen Menengah Intelektual

Prosentase jumlah jumlah produk Alat Indikator Program:
nilai ekspor Jumlah omzet usaha Indikator Program:
barang jasa yang Teknologi Tepat Jumlah HAKI yang
perdagangan luar pelaku perdagangan Nilai Produksi IKM
tidak sesuai dengan Guna (ATG) yang terdaftar
negeri tahun n yang dibina
standar dimanfaatkan
01. Perbaikan mutu produksi
02. Perbaikan akses bahan baku

PROSES BISNIS UTAMA
03. Perbaikan kelembagaan
04. Perbaikan kelembagaan

05. Perlindungan HKI
PROSES BISNIS
06. Perbaikan akses pasar dlm negeri
07. Perbaikan akses pasar luar negeri
PROSES BISNIS 08. Pemanfaatan teknologi informasi dan

PENDUKUNG LAINNYA komunikasi
09. Perencanaan, monev, pelaporan dan

pengelolaan Informasi
PROSES BISNIS
MANAJEMEN 10. Pengelolaan Keuangan dan Aset
11. Pengelolaan kepegawaian, naskah dinas
Kepala Dinas
Jabatan Fungsional Sekretaris
Ka Subbag Ka Subbag Ka Subbag

Program Keuangan Umum
Ka. Bid Ka. Bid

Ka. Bid Industri
Ka. Bid ILSA Perdagangan Perdagangan Ka. BPKI Ka. BPTTG
Ago
Dalam Negeri Luar Negeri
Ka. Seksi Industri Kasi Ind Kimia, Kasi Sarana dan Kasi Fasilitasi Ka Subbag TU
Ka Subbag TU
Hasil Hutan dan Tekstil, Kulit, Usaha Perdagangan Ekspor dan
Perkebunan dan Aneka Dalam Negeri Impor
Kasi Seksi
Kasi Rekayasa
Pemberdayaan
Kasi Pengawasan Kekayaan Intelektual dan Produksi
Kasi Ind Logam, Perdagangan, Kasi
Kasi. Ind Mesin, Elektronika, Perlindungan
Mamintem HLPBP dan Konsumen, dan Tertib Pengembangan Kasi Fasilitasi Kasi Pengembangan
Niaga Ekspor dan Layanan
Telematika Kekayaan Kemasan dan
Intelektual Produk Kulit
11
11
1.3 Tugas, Fungsi dan Peta Jabatan
Dalam upaya mewujudkan kinerja sebagaimana telah dimandatkan dalam
RPJMD, Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY memiliki tugas dan fungsi yang
kemudian menjadi dasar penempatan personil dalam jabatan sebagaimana gambar
berikut:
Gambar I.3. Tugas, Fungsi dan Peta Jabatan pada Organisasi Dinas Perindustrian dan
Perdagangan DIY
Berdasarkan Peraturan Gubernur DIY Nomor 57 Tahun 2018 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan, Dinas
Perindustrian dan Perdagangan DIY mempunyai tugas membantu Gubernur melaksanakan urusan
pemerintahan bidang perindustrian dan perdagangan. Adapun fungsi Dinas Perindustrian dan
Perdagangan DIY sebagai berikut
1. penyusunan program kerja Dinas;
2. perumusan kebijakan teknis bidang perindustrian dan perdagangan;
3. pengembangan sumber daya manusia industri dan perdagangan;
4. peningkatan pemanfaatan teknologi industri dan mutu standardisasi;
5. peningkatan kerja sama industri dan perdagangan;
6. fasilitasi infrastruktur industri di dalam dan di luar kawasan peruntukan industri;
7. fasilitasi penerbitan rekomendasi perizinan industri dan perdagangan;
8. pengelolaan dan pelaporan data industri dan perdagangan;
9. pembinaan dan pengawasan perusahaan industri dan perusahaan kawasan industri;
10. pembinaan dan pengembangan industri kreatif;
11. penyediaan layanan/fasilitasi konsultasi input dan system informasi industri nasional untuk
perusahaan industry dan perusahaan kawasan industri di lingkup Kabupaten/Kota sesuai
dengan kewenangannya;
12. pengawasan distribusi bahan berbahaya;
13. penerbitan Surat Keterangan Asal dan fasilitasi Angka Pengenal Impor;
14. pelayanan pelaksanaan pembangunan dan pengelolaan pusat distribusi regional dan pusat
distribusi provinsi;
15. pengawasan ketersediaan dan harga barang kebutuhan pokok dan barang penting;
16. fasilitasi pengembangan dan promosi produk ekspor;
17. pelayanan perlindungan dan pemberdayaan konsumen;
18. pelaksanaan kegiatan kesekretariatan;
19. pemantauan, pengevaluasian, dan pelaporan pelaksanaan kebijakan bidang perindustrian
dan perdagangan;
20. pelaksanaan koordinasi, pembinaan dan pengawasan urusan pemerintahan bidang
perindustrian dan perdagangan yang menjadi kewenangan Kabupaten/Kota;
21. pelaksanaan dekonsentrasi dan tugas pembantuan;
22. penyusunan laporan pelaksanaan tugas Dinas; dan
23. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas.
12
12
Sesuai Pelaksanaan tugas fungsi Dinas Perindustrian dan Perdagangan dibagi habis ke dalam jabatan struktural dan
jabatan pelaksana berdasarkan Peraturan Gubernur DIY Nomor 104 tahun 2018 tentang Kualifikasi Jabatan Pelaksana
dengan komposisi sebagai berikut:
Jabatan Struktural Jabatan Pelaksana
1. Kepala Dinas 1. Dibawah Subbagian Umum
2. Jabatan Fungsional 1) Pengadministrasi Umum
3. Sekretaris 2) Pengadministrasi Persuratan
1) Ka. Subbagian Umum 3) Pranata Kearsipan
2) Ka. Subagian Keuangan 4) Pengadministrasi Kepegawaian
3) Ka. Subbagian Program 5) Teknisi Sarana dan Prasarana
4. Ka. Bidang Industri Agro 6) Pengelola Barang Milik Negara
1) Ka. Seksi Industri Makanan, 7) Pengelola Barang Milik Daerah
Minuman, Tembakau, Hasil 2. Dibawah Subagian Keuangan
Laut, Perikanan, dan Bahan 1) Pengadministrasi Keuangan
Penyegar 2) Pengelola Gaji
2) Ka. Seksi Industri Hasil Hutan 3) Pengelola Akuntansi
dan Perkebunan 4) Verifikator Data Laporan Keuangan
5. Ka.Bidang Industri Logam, 3. Dibawah Subbagian Program
Sandang dan Aneka 1) Penyusun Program Anggaran dan Pelaporan
1) Ka. Seksi Industri Kimia, 4. Dibawah Ka. Seksi Industri Makanan, Minuman, Tembakau, Hasil Laut,
Tekstil, Kulit, dan Aneka Perikanan, dan Bahan Penyegar
2) Ka. Seksi Industri Logam, 1) Analis Pengembangan Usaha Agro Industri
Mesin, Elektronika, dan 5. Dibawah Ka. Seksi Industri Hasil Hutan dan Perkebunan
Telematika 1) Analis Pengembangan Usaha Agro Industri
6. Ka. Bidang Perdagangan Luar 6. Dibawah Ka. Seksi Industri Kimia, Tekstil, Kulit, dan Aneka
Negeri 1) Analis Industri
1) Ka. Seksi Fasilitasi Ekspor dan 7. Dibawah Ka. Seksi Industri Logam, Mesin, Elektronika, dan Telematika
Impor 1) Analis Industri
2) Seksi Pengembangan Ekspor 8. Dibawah Ka. Seksi Fasilitasi Ekspor dan Impor
7. Ka. Bidang Perdagangan Dalam 1) Fasilitator Perdagangan
Negeri 9. Dibawah Seksi Pengembangan Ekspor
1) Ka. Seksi Sarana dan Usaha 2) Penyusun Rencana Analisis Pasar Luar Negeri
Perdagangan Dalam Negeri 10. Dibawah Ka. Seksi Sarana dan Usaha Perdagangan Dalam Negeri
2) Ka. Seksi Pengawasan Analis Perdagangan
Perdagangan, Perlindungan 1) Dibawah Ka. Seksi Pengawasan Perdagangan, Perlindungan
Konsumen, dan Tertib Niaga Konsumen, dan Tertib Niaga
8. Ka. BPTTG 2) Pengawas Barang Beredar dan Jasa
1) Ka. Subbagian Tata Usaha 3) Pengelola Fasilitasi Mediasi Perlindungan Konsumen
2) Ka. Seksi Rekayasa dan 11. Dibawah Ka. Subbagian Tata Usaha
Produksi 1) Pengadministrasi Umum
3) Ka. Seksi Pengembangan dan 2) Pengadministrasi Persuratan
Layanan Kemasan dan Produk 3) Pranata Kearsipan
Kulit 4) Pengadministrasi Kepegawaian
9. Ka. BPKI 5) Teknisi Sarana dan Prasarana
1) Ka. Seksi Pemberdayaan 6) Pengelola Barang Milik Negara
Kekayaan Intelektual 7) Pengelola Barang Milik Daerah
2) Ka. Seksi Fasilitasi Kekayaan 12. Dibawah Seksi Rekayasa dan Produksi
Intelektual 1) Penyuluh Usaha Mandiri dan Teknologi Tepat Guna
3) Ka. Subbagian Tata Usaha 2) Pengelola Produksi
13. Dibawah Seksi Pengembangan dan Layanan Kemasan dan Produk Kulit
1) Penyuluh Usaha Mandiri dan Teknologi Tepat Guna
2) Pengelola Produksi
14. Dibawah Seksi Pemberdayaan Kekayaan Intelektual
1) Pengelola Hak Kekayaan Intelektual
15. Dibawah Seksi Fasilitasi Kekayaan Intelektual
1) Pengelola Hak Kekayaan Intelektual
16. Dibawah Subbagian Tata Usaha
1) Pengadministrasi Umum
2) Pengadministrasi Persuratan
3) Pranata Kearsipan
4) Pengadministrasi Kepegawaian
5) Teknisi Sarana dan Prasarana
6) Pengelola Barang Milik Negara
7) Pengelola Barang Milik Daerah
13
13
1.4 Isu-Isu Strategis
Eksistensi sebuah institusi bergantung sejauh mana institusi tersebut mampu
menemukenali dan merespon isu strategis dengan berbagai kebijakan dan tindakan
yang tepat. Secara umum isu strategis dapat bersumber dari lingkungan eksternal
maupun lingkungan internal. Isu-isu strategis yang melingkupi Dinas Perindustrian
dan Perdagangan DIY sebagai bagian dari Perangkat Daerah yang memiliki tujuan ”
Meningkatnya daya saing industri dan perdagangan di tingkat nasional dan global”,
antara lain sebagai berikut:
1. Pengentasan kemiskinan melalui pemberdayaan pelaku usaha sektor
perindustrian dan perdagangan.
Angka kemiskinan di DIY yang masih tinggi, memerlukan berbagai upaya untuk
mengatasinya. Berkembangnya sector perindustrian dan perdagangan akan
berdampak pada peningkatan serapan tenaga kerja, menumbuhkan ekonomi
masyarakat dan mengurangi angka kemiskinan.
2. Meningkatnya persaingan usaha sektor perdagangan dalam negeri.
Peningkatan volume produksi daerah lain dan masuknya produk-produk
luarnegeri ke pasar domestik akibat perdagangan bebas meningkatkan
persaingan di pasar dalam negeri. Oleh karenanya peningkatan daya saing
pelaku usaha sector perdagangan perlu ditingkatkan agar dapat memenangkan
persaingan.
3. Meningkatnya persaingan usaha sektor perdagangan luar negeri
Perdagangan bebas membuka peluang bagi semua negara untuk menjual
produknya ke negara lain. Hal ini mendorong peningkatan produktivitas
negara-negara tersebut. Oleh karenanya, persaingan di pasar luar negeri
semakin meningkat. Untuk memenangkan persaingan tersebut daya saing
pelaku usaha sector perdagangan luar negeri DIY harus tinggi.
4. Pengembangan industri kreatif dan kawasan industri di DIY.
Industri kreatif merupakan sector yang dapat memberikan nilai tambah yang
tinggi bagi pelakunya. Tersedianya sumber daya manusia kreatif di DIY
merupakan penunjang utama pengembangan sector ini. Pemusatan industri
yang memiliki potensi polusi tinggi di kawasan industri merupakan hal yang
harus menjadi perhatian dalam pengembangan industri di DIY.
14
14
1.5 Dukungan SDM, Sarana-Prasarana dan Anggaran
Dukungan sumber daya manusia, sarana-prasarana dan anggaran pada
tahun 2021 sebagaimana tabel berikut:
Tabel I.1 Jumlah Pegawai Menurut Kualifikasi Jabatan, Jenis Kelamin dan Kompetensi
Formasi Pegawai yang ada Jenis Kelamin
No Jabatan
Jumlah Kualifikasi Jumlah Kualifikasi Laki Perempuan
1 2 3 4 5 6 7 8
A. Jabatan Struktural
1 Kepala Dinas 1 S2 1 S2 √
2 Sekretaris Dinas 1 S1 1 S1 √
3 Kepala Bidang Industri Agro 1 S1 1 S2 √
4 Kepala Bidang Industri Logam 1 S1 1 S2 √
Sandang dan Aneka
5 Kepala Bidang Perdagangan 1 S1 1 S1 √
Dalam Negeri
6 Kepala Bidang Perdagangan Luar 1 S1 1 S1 √
Negeri
7 Kepala BPTTG 1 S1 1 S1 √
8 Kepala Balai Pengelolaan 1 S1 1 S1 √
Kekayaan Intelektual
9 Kepala Subbag Program 1 S1 1 S1 √
10 Kepala Subbag Keuangan 1 S1 1 S1 √
11 Kepala Subbag Umum 1 S1 1 S1 √
12 Kepala Subag Tata Usaha 2 S1 2 D3, S1 √
13 Kepala Seksi Industri Hasil Hutan 1 S1 1 S2 √
dan Perkebunan
14 Kepala Seksi Industri Kimia, 1 S1 1 S1 √
Tekstil, Kulit dan Aneka
15 Kepala Seksi Industri Logam, 1 S1 1 S2 √
Mesin, Elektronika dan
Telematika
16 Kepala Seksi Sarana dan Usaha 1 S1 1 S2 √
Perdagangan Dalam Negeri
17 Kepala Seksi Pengawasan 1 S1 1 S1 √
Perdagangan, Perlindungan
Konsumen dan Tertib Niaga
18 Kepala Seksi Fasilitasi Ekpor 1 S1 1 S2 √
Impor
19 Kepala Seksi Pengembangan 1 S1 1 S2 √
Ekspor
20 Kepala Seksi Rekayasa dan 1 S1 0 √ √
Produksi
21 Kepala Seksi Pelayanan dan 1 S1 1 S1 √
Pengembangan Kemasan dan
Produk Kulit
22 Kepala Seksi Pemberdayaan 1 S1 1 S2 √
23 Kepala Seksi Fasilitasi Kekayaan 1 S1 1 S2 √
Intelektual
15
15
No Jabatan
1 2 3 4 5 6 7 8
B. Jabatan Pelaksana Substantif
24 Penyuluh Perindustrian dan 11 S1 10 S2,S1 √ √
Perdagangan
25 Perekayasa Pertama 2 S1 2 S1 √
26 Perekayasa Ahli Pertama 5 S1 5 S1 √ √
27 Teknisi Penelitian dan rekayasa 10 D3 2 D3 √ √
terampil
28 Analis Industri 8 S1 5 SMIK, √ √
STM, D3
29 Analis Perdagangan 4 S1 4 SMA, √ √
STM, SMK
30 Analis Pengembangan Usaha 8 S1 3 SMEA,ST √ √
Agro Industri M
31 Penyusun Rencana Analisis Pasar 4 S1 3 KPAA, √
Luar Negeri SMA, S1
32 Penyuluh Usaha Mandiri dan 2 S1 0 √ √
Teknologi Tepat Guna
33 Pengelola Produksi 8 D3 5 STM, SMA √
34 Pengelola Hak Kekayaan 7 S1 7 SMA, S1, √ √
Intelektual S2
35 Pengawas Barang Beredar dan 5 S1 4 SMP, √ √
Jasa SMEA,
STM
36 Pengelola Fasilitasi Mediasi 3 S1 3 STM, √ √
Perlindungan Konsumen SMEA, S1
37 Fasilitator Perdagangan 4 S1 4 SMA, S1, √ √
S2
38 Penyusun Program Anggaran dan 5 S1 3 S1 √ √
Pelaporan
C. Jabatan Pelaksana
Pendukung/Administratif
39 Bendahara 4 S1 3 KPAA, √ √
STM, SMA
40 Pengadministrasi Keuangan 5 D3 5 SD, SMA, √ √
S1
41 Pengelola Gaji 3 D3 3 STM, D3 √ √
42 Pengelola Akuntansi 2 D3 2 SMEA, S1 √
43 Verifikator Data Laporan 2 D3 2 SMEA, S2 √ √
Keuangan
44 Pengadministrasi Umum 5 D3 5 SMP, √ √
STM,
SMEA,
KPAA, D3
45 Pengadministrasi Persuratan 2 D3 2 SMEA, √ √
STM
46 Pranata Kearsipan 2 D3 2 SMIK, √
STM
47 Pengadministrasi Kepegawaian 4 D3 3 SMA, √ √
SMEA
48 Teknisi Sarana dan Prasarana 3 D3 3 SD, STM √
16
16
No Jabatan
1 2 3 4 5 6 7 8
59 Pengelola Barang Milik Negara 5 D3 5 KPAA, √ √
MA, SMA,
S1
50 Pengelola Barang Milik Daerah 2 D3 1 STM √
Sumber: Data Kepegawaian Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY 2021
Berdasarkan data pada tabel I.1, tingkat pendidikan SDM Dinas

Perindustrian dan Perdagangan DIY relatif tinggi dan merata antara laki-laki dan
perempuan, didominasi oleh jenjang pendidikan SLTA sebanyak 48 orang (47,52%) ,
disusul oleh jenjang pendidikan S1 sebanyak 30 orang (29,70%), S2 10 orang
(9,90%), Diploma III 5 orang (4,95%), SLTP 6 orang (5,94%), dan Sekolah Dasar 2
orang (1,98%). Komposisi pegawai laki-laki lebih banyak dibanding pegawai
perempuan. Jabatan struktural lebih banyak dijabat perempuan. Hal ini
menunjukkan adanya sistem merit dan kesetaraan gender dalam manajemen SDM
aparatur.
Masih terdapat kekurangan pegawai sebanyak 30 orang, terdiri dari 1
orang pejabat structural, 26 orang pejabat pelaksana substantif dan 3 pejabat
pelaksana administratif. Terdapat 30 orang pegawai yang tidak memenuhi
kualifikasi jabatan pada jabatan pelaksana substantif, 30 orang tidak kompeten
melaksanakan tugas dalam jabatan pelaksana administratif. Terdapat dua unit kerja
eselon IV yang belum terisi jabatan kepala seksinya. Hal ini tentu berpengaruh pada
optimalisasi tugas dan fungsi Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY sebagai
pelaksana pemerintahan di bidang industri dan perdagangan.
Tabel I.2 Sarana-Prasarana

No. Sarana dan Prasarana Jumlah Keterangan
Aset Tetap
1. Tanah 10 Unit 6.194.362.000
2. Peralatan dan Mesin 841 Unit 8.583.184.079
3. Gedung dan Bangunan 22 Unit 20.149.036.175
4. Jalan, Irigasi dan Jaringan 15 Unit 6.452.968.800
Aset Tetap Lainnya 165 Unit 4.455.999.950
Sumber: Data Neraca Dinas Perindustrian dan Perdagangan Desember 2021

*Nilai aset belum memperhitungkan penyusutan di tahun 2021
17
17
Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah Istimewa Yogyakarta dalam
melaksanakan ketugasannya didukung dengan sarana mobilitas berupa kendaraan
roda 4 sejumlah 7 unit dan roda 2 sebanyak 12 unit. Selain kendaraan bermotor
juga didukung oleh sarana berupa perlengkapan dan peralatan kantor. Kebutuhan
ruangan kantor umum relatif sudah tersedia meliputi ruang rapat, ruang pengelola
keuangan, ruang arsip, ruang mushola, ruang baca, ruang gudang, ruang tunggu,
ruang laktasi, dan toilet. Adapun perlengkapan kantor berupa meja, kursi, lemari,
filling cabinet, pendingin ruangan, alat pemadam kebakaran dan lain-lain sudah
tersedia dalam kondisi baik. Dengan demikian ketersediaan sarana dan prasarana
sudah memadai.
Tabel I.3 Anggaran Tahun 2021
Sebelum Bertambah/
Kode Setelah Perubahan
Uraian Perubahan Berkurang
Rekening (Rp) (Rp) (Rp)

4 PENDAPATAN DAERAH
PENDAPATAN ASLI DAERAH
4 1 207.200.000 197.200.000
(PAD) (10.000.000)
4 1 2 Retribusi Daerah 207.200.000 177.200.000 (30.000.000)
4 1 2 Lain-lain PAD yang Sah 0 20.000.000 20.000.000
Jumlah Pendapatan 207.200.000 197.200.000 (10.000.000)
5 BELANJA DAERAH -
5 1 BELANJA OPERASI 45.384.391.759 42.109.805.078 (3.274.586.681)
5 1 1 Belanja Pegawai 15.118.834.034 14.508.985.953 (609.848.081)
5 1 2 Belanja Barang dan Jasa 26.195.757.725 23.531.019.125 (2.664.738.600)
5 1 5 Belanja Hibah 4.069.800.000 4.069.800.000 -
5 2 BELANJA MODAL 2.506.824.000 2.188.155.025 (318.668.975)
Belanja Modal Peralatan dan
5 2 2 138.824.000 131.111.000
Mesin (7.713.000)
Belanja Modal Gedung dan
5 2 3 2.368.000.000 2.057.044.025
Bangunan (310.955.975)
Belanja Modal Aset Tetap
5 2 5 - - -
Lainnya
Jumlah Belanja 47.907.131.759 44.297.960.103 (3.609.171.656)
Total Surplus/(Defisit) -47.699.931.759 -44.100.760.103 3.599.171.656
6 PEMBIAYAAN DAERAH -
Jumlah Penerimaan Pembiayaan - - -
Jumlah Pengeluarah Pembiayaan - - -
Pembiayaan Neto - - -
Sumber data: Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran Biro Organisasi Tahun 2021
18
18
Dukungan anggaran untuk melaksanakan tugas dan fungsi Dinas
Perindustrian dan Perdagangan berasal dari APBD Daerah Istimewa Yogyakarta dan
Dana Keistimewaan. Terlihat pada tabel I.3, untuk tahun 2021 Anggaran Dinas
Perindustrian dan Perdagangan semula Rp47.907.131.759 dan mengalami
perubahan menjadi Rp 44.297.960.103 atai berkurang Rp 3.599.171.656
Perubahan anggaran Tahun 2021 merupakan cerminan dukungan Dinas
Perindustrian dan Perdagangan DIY dalam bentuk Refocusing dan realokasi
anggaran. Refocusing dan realokasi anggaran dilakukan sebagai bentuk konsolidasi
fiskal menjamin ketersediaan dukungan bidang kesehatan, bantuan sosial dan
upaya pemulihan ekonomi dari dampak pandemic COVID-19.
1.6 Tindak Lanjut atas Laporan Hasil Evaluasi SAKIP Tahun 2020
No Saran / Rekomendasi Tindak lanjut
1. Pada tahun anggaran berikutnya 1. Pada tahun anggaran 2021 telah

mempertahankan kinerja yang telah dilakukan berbagai upaya untuk
dicapai dan berupaya meningkatkan mempertahankan kinerja yang telah
kinerja pada Aspek Perencanaan Kinerja dicapai tahun sebelumnya dan
khususnya Implementasi Renstra untuk berupaya meningkatkan kinerja pada
mencantumkan inovasi pada dokumen Aspek Perencanaan Kinerja khususnya
Renstra yang telah direviu, Aspek Implementasi Renstra dengan
Pengukuran Kinerja khususnya mencantumkan inovasi pada
Implementasi Perencanaan Kinerja dokumen Renstra yang telah direviu.
Tahunan dan Perjanjian Kinerja agar 2. Pada aspek Pengukuran Kinerja
pengukuran kinerja digunakan untuk khususnya Implementasi
pengendalian dan pemantauan kinerja Perencanaan Kinerja Tahunan dan
secara berkala, Aspek Pelaporan Kinerja, Perjanjian Kinerja, pengukuran kinerja
khususnya pada penyampaian informasi telah digunakan untuk pengendalian
kinerja yang informatif dan Pencapaian dan pemantauan kinerja secara
Sasaran/Kinerja Organisasi, khususnya berkala.
Kinerja yang dilaporkan pada capaian 3. Pada aspek Pelaporan Kinerja,
kinerja lebih baik dari sebelumnya khususnya pada penyampaian
(output dan IKU) informasi kinerja yang informatif dan
Pencapaian Sasaran/Kinerja
Organisasi, telah dilakukan upaya
agar capaian kinerja tahun 2021 lebih
baik dari sebelumnya (output dan
IKU)
19
19
BAB 2 Perencanaan dan Perjanjian Kinerja
c
Perencanaan
Bab 2 Berisi : dan Perjanjian Kinerja
1. Tujuan, Sasaran dan
Indikator Kinerja OPD
2. Strategi dan Arah Perencanaan dan penganggaran pada tahun
Kebijakan 2021 diwarnai agenda refocusing dan realokasi
3. Struktur Program dan
Kegiatan Tahun 2020 anggaran untuk penanganan darurat serta dampak
4. Perjanjian Kinerja Tahun pandemic COVID-19. Hal ini membawa dampak pada
2020
5. Instrumen Pendukung perumusan Perjanjian Kinerja perangkat Daerah di
Capaian Kinerja OPD lingkungan Pemerintah Daerah DIY melalui
reviu/perubahan Perjanjian Kinerja Tahun 2021.
Refocusing dan realokasi anggaran dilakukan sebagai bentuk konsolidasi fiskal
menjamin ketersediaan dukungan bidang kesehatan, bantuan sosial dan upaya
pemulihan ekonomi dari dampak pandemic COVID-19. Meskipun demikian, sebagai
jajaran Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Daerah DIY, Dinas
Perindustrian dan Perdagangan DIY tetap mengupayakan optimalisasi capaian
target kinerja sebagaimana tertuang dalam RPJMD DIY Tahun 2017-2022.
Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY yang merupakan
penjabaran operasional RPJMD 2017 - 2022 telah mengakomodasi dinamika
program/kegiatan selama kurun waktu 2017 – 2022. Renstra ditetapkan dengan
Peraturan Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 20 Tahun 2018 tentang
Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2017–2022 sebagaimana diubah
terakhir dengan Peraturan Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 60 Tahun
2021 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Gubernur Daerah Istimewa
Yogyakarta Nomor 20 Tahun 2018 tentang Rencana Strategis Perangkat Daerah
Tahun 2017–2022.
2.1 Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja OPD

Sesuai cascade kinerja, Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY mendukung
pencapaian sasaran Pemerintah Daerah meningkatnya kapasitas tata kelola
pemerintahan yang didukung oleh program sinergitas tata kelola pemerintahan.
20
20
Terkait hal tersebut tujuan jangka menengah Dinas Perindustrian dan Perdagangan
DIY selama lima tahun adalah:
“Menjadi institusi pendorong terwujudnya reformasi birokrasi melalui

peningkatan kapasitas organisasi perangkat daerah”
Adapun sasaran Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY dalam waktu lima tahun
sebagai berikut:
Tabel II.1 Sasaran Strategis Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY, 2017-2022
TARGET TAHUNAN Target
SASARAN INDIKATOR Baseline
NO. SATUAN Akhir
STRATEGIS KINERJA 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Renstra
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1. Meningkatnya Nilai sektor Rp. 7.368 8.123 8.529 8.955 9.403 9.873 9.873
nilai perdagangan Miliyar
perdagangan dalam PDRB
dalam negeri DIY
dan luar
negeri
2. Meningkatnya Nilai sektor Rp. 11.235 12.152 12.638 13.143 13.669 14.216 14.216
nilai perdagangan Miliyar
perdagangan dalam PDRB
dalam negeri DIY
dan luar
negeri
2.2 Strategi dan Arah Kebijakan

Strategi dan kebijakan untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah,
diuraikan dalam tabel sebagai berikut:
Tabel II.2 Strategi dan Arah Kebijakan

NO. SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
1. Meningkatnya nilai 1. Penguatan Perdagangan Dalam 1. Peningkatan penggunaan
perdagangan dalam Negeri melalui peningkatan produk lokal, pengelolaan
negeri dan luar negeri penggunaan produk lokal, persaingan usaha serta
pengelolaan persaingan usaha pengembangan pemasaran
serta pengembangan pemasaran
2. Peningkatan kelancaran
21
21
NO. SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
baik konvensional maupun distribusi, stabilisasi harga
online
3. Memperkuat dan memperluas
2. Penguatan Perdagangan Dalam perdagangan internasional
Negeri melalui kelancaran dengan pengembangan kinerja
distribusi, dan stabilisasi harga. perdagangan luar negeri dan
fasilitasi ekspor
3. Memperkuat dan memperluas
perdagangan internasional 4. Peningkatan penggunaan
dalam upaya meningkatkan nilai produk lokal, pengelolaan
ekspor DIY persaingan usaha serta
pengembangan pemasaran
2. Meningkatnya industri 1. Penguatan dan 1. Pengembangan aspek SDM,

pengolahan penumbuhan IKM melalui produksi, desain, dan
pengembangan aspek produksi, pemasaran produk.
desain, pemasaran produk baik
secara konvensional maupun 2. Pengembangan teknologi
online,, dan perlindungan Hak industri yang mendukung
Kekayaan Intelektual proses produksi secara
2. Pengembangan kuantitas maupun kualitas serta
teknologi industri yang pengembangan industri yang
mendukung proses produksi berwawasan lingkungan (Green
secara kualitas maupun Sector)
kuantitas serta pengembangan
industri yang berwawasan 3. Pengembangan aspek SDM,
lingkungan (Green Sector) produksi, desain, dan
3. Penguatan dan pemasaran produk kreatif
penumbuhan IKM Industri
Kreatif melalui pengembangan 4. Penciptaan wira usaha baru
aspek produksi, desain, melalui pelatihan, diklat,
pemasaran baik secara maupun fasilitasi usaha
konvensional maupun online,
dan perlindungan Hak 5. Kordinasi dan fasilitasi
Kekayaan Intelektual produk penyediaan kawasan industri
industri kreatif untuk IKM
4. Mengembangkan
enterprenurship yang 6. Peningkatan kualitas dan
berorientasi pada pengurangan kuantitas produk kreatif khas
angka kemiskinan DIY
5. Kordinasi dan
fasilitasi penyediaan kawasan
industri untuk IKM
6. Peningkatan kualitas
dan kuantitas produk kreatif
khas DIY
22
22
2.3 Struktur Program dan Kegiatan Tahun 2021
Struktur program dan kegiatan yang berkaitan langsung dengan tercapainya
sasaran Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY tahun 2021 maupun program
dan kegiatan pendukung sebagaimana tabel berikut:
Tabel II.3.1. Struktur Program, Kegiatan, dan Sub Kegiatan terkait Langsung Pencapaian Sasaran
Tahun 2021
Sebelum Setelah Bertambah/
Sasaran Program/Kegiatan/Sub Kegiatan
Perubahan (Rp) Perubahan (Rp) Berkurang (Rp)
1. Meningkatn 1.1. Program Perizinan dan 24.429.000 124.259.000 99.830.000
ya nilai Pendaftaran Perusahaan
perdaganga
1.1.1. Penerbitan Surat Keterangan 24.429.000 124.259.000 99.830.000
n dalam
Asal (SKA) Bagi Daerah Provinsi yang
negeri dan
Telah Ditetapkan Sebagai Instansi
luar negeri
Penerbit SKA dan Angka Pengenal
Importir (API)
1.1.1.01 Koordinasi dan Sinkronisasi 24.429.000 124.259.000 99.830.000
Layanan Penerbitan SKA
1.2. Program Stabilisasi Harga Barang 127.848.000 120.538.000 -7.310.000
Kebutuhan Pokok dan Barang Penting
1.2.1. Pengendalian Harga, Informasi 127.848.000 120.538.000 -7.310.000
Ketersediaan Stok Barang Kebutuhan
Pokok dan Barang Penting pada
Pelaku Usaha Distribusi Barang Lintas
Kabupaten/Kota yang Terintegrasi
dalam Sistem Informasi Perdagangan
1.2.1.1 Pemantauan Harga dan Stok 63.894.000 63.894.000 -
Barang Kebutuhan Pokok dan Barang
Penting pada Pelaku Usaha Distribusi
Barang Lintas Kabupaten/Kota
1.2.1.2 Operasi Pasar dalam rangka 63.954.000 56.644.000 -7.310.000
Stabilisasi Harga Pangan Pokok yang
Dampaknya Beberapa Daerah
Kabupaten/Kota dalam 1 (satu)
Daerah Provinsi
1.3. Program Pengembangan Ekspor 678.217.500 658.091.500 -20.126.000
1.3.1. Penyelenggaraan Promosi 678.217.500 658.091.500 -20.126.000

Dagang melalui Pameran Dagang dan
Misi Dagang bagi Produk Ekspor
Unggulan yang terdapat pada lebih
dari 1 (satu) Daerah Kabupaten/Kota
dalam Provinsi
1.3.1.1. Pameran Dagang 572.282.000 462.383.000 -109.899.000

Internasional/Nasional
1.3.1.2. Misi Dagang bagi Produk 20.941.000 - -20.941.000
Ekspor Unggulan
1.3.1.3. Pembinaan Pelaku Usaha 84.994.500 195.708.500 110.714.000
Ekspor
23
23
1.4. Program Standardisasi dan 177.476.000 249.776.000 72.300.000
Perlindungan Konsumen
1.4.1 Pelaksanaan Perlindungan 170.672.000 242.972.000 72.300.000

Konsumen di Seluruh Daerah
Kabupaten/Kota
1.4.1.1. Koordinasi dan Sinkronisasi 170.672.000 242.972.000 72.300.000
Penanganan dan Penyelesaian
Sengketa Konsumen
1.4.2. Pelaksanaan Pengawasan 6.804.000 6.804.000 -
Barang Beredar dan/atau Jasa di
Seluruh Daerah Kabupaten/Kota
1.4.2.1. Peningkatan Kapasitas dan 6.804.000 6.804.000 -
Pelaksanaan Pengawasan Barang
Beredar dan/atau Jasa sesuai
Parameter Ketentuan Perlindungan
Konsumen
1.5. Program Penggunaan dan 1.279.886.250 871.273.250 -408.613.000
Pemasaran Produk Dalam Negeri
1.5.1. Pelaksanaan Pemasaran 1.226.886.250 747.123.250 -479.763.000
Penggunaan Produk Dalam Negeri
1.5.1.1 Fasilitasi Pemasaran 1.226.886.250 747.123.250 -479.763.000
Penggunaan Produk Dalam Negeri di
Tingkat Provinsi
1.5.2. Pelaksanaan Peningkatan 53.000.000 124.150.000 71.150.000
Penggunaan Produk Dalam Negeri
1.5.2.1. Peningkatan Sistem dan 53.000.000 124.150.000 71.150.000
Jaringan Informasi Perdagangan
2. Meningkatn 2.1. Program Penyelenggaraan 18.000.000.000 15.148.691.425 -2.851.308.575
ya industri Keistimewaan Yogyakarta Urusan
pengolahan Kebudayaan
2.1.1. Pengembangan Kearifan Lokal 18.000.000.000 15.148.691.425 -2.851.308.575
dan Potensi Budaya
2.1.2. Pengembangan Industri Kreatif 18.000.000.000 15.148.691.425 -2.851.308.575
2.2. Program Perencanaan dan 8.717.634.325 8.551.519.075 -166.115.250

Pembangunan Industri
2.2.1. Penyusunan, Penerapan, dan 8.717.634.325 8.551.519.075 -166.115.250
Evaluasi Rencana Pembangunan
Industri Provinsi
2.2.1.1. Koordinasi, Sinkronisasi, dan 7.694.583.325 7.360.016.325 -334.567.000
Pelaksanaan Pembangunan Sumber
Daya Industri
2.2.1.2. Koordinasi, Sinkronisasi, dan 1.023.051.000 524.588.000 -498.463.000
Pelaksanaan Pemberdayaan Industri
dan Peran Serta Masyarakat
2.2.1.3. Koordinasi, Sinkronisasi, dan 666.914.750 666.914.750 -
Pelaksanaan Pembangunan Sarana
dan Prasarana Industri
24
24
2.3. Program Pengendalian Izin Usaha 186.414.000 180.349.000 -6.065.000
Industri
2.3.1. Penerbitan Izin Usaha Industri 186.414.000 180.349.000 -6.065.000
(IUI), Izin Perluasan Usaha Industri
(IPUI), Izin Usaha Kawasan Industri
(IUKI), dan Izin Perluasan Kawasan
Industri (IPKI) Kewenangan Provinsi
2.3.1.1 Koordinasi dan Sinkronisasi 186.414.000 180.349.000 -6.065.000
Pengawasan Perizinan di Bidang
Industri dalam Lingkup IUI, IPUI, IUKI,
dan IPKI Kewenangan Provinsi
Total Anggaran yang Berkaitan Langsung dengan 29.191.905.075 25.904.497.250 -3.287.407.825
Pencapaian Sasaran
Sumber: Dokumen Pelaksanaan Anggaran dan Dokumen Perubahan Pelaksanaan Anggaran Biro Organisasi Tahun 2021
Tabel II.3.2. Struktur Program dan Kegiatan Pendukung Pencapaian Sasaran Tahun 2021
Sebelum Setelah Perubahan Bertambah/
No. Program/Kegiatan
Perubahan (Rp) (Rp) Berkurang (Rp)
1 2 3 4 5
1. 1. Program Penunjang Urusan 18.404.811.934 18.349.992.853 -54.819.081
Pemerintahan Daerah Provinsi
2. 1.1. Perencanaan, Penganggaran, dan 340.484.000 326.884.000 -13.600.000
Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah
3. 1.1.2. Penyusunan Dokumen 309.984.000 304.084.000 -5.900.000
Perencanaan Perangkat Daerah
4. 1.1.3. Koordinasi dan Penyusunan 5.500.000 4.750.000 -750.000
Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja SKPD
5. 1.1.4. Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah 25.000.000 18.050.000 -6.950.000
6. 1.2. Administrasi Keuangan Perangkat 15.132.754.034 14.522.905.953 -609.848.081

Daerah
7. 1.2.1. Penyediaan Gaji dan Tunjangan 15.012.574.034 14.402.725.953 -609.848.081
ASN
8. 1.2.2. Penyediaan Administrasi 110.280.000 110.280.000 -
Pelaksanaan Tugas ASN
9. 1.2.3. Koordinasi dan Penyusunan 9.900.000 9.900.000 -
Laporan Keuangan
Bulanan/Triwulanan/Semesteran SKPD
10. 1.3. Administrasi Umum Perangkat 860.122.600 487.261.600 -372.861.000
Daerah
11. 1.3.1. Penyediaan Komponen Instalasi 5.520.600 5.520.600 -
Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
12. 1.3.2. Penyediaan Peralatan dan 5.470.000 5.470.000 -
Perlengkapan Kantor
13. 1.3.3. Penyediaan Peralatan Rumah 52.979.000 52.979.000 -
Tangga
14. 1.3.4. Penyediaan Barang Cetakan dan 68.068.000 68.068.000 -
Penggandaan
25
25
Sebelum Setelah Perubahan Bertambah/
No. Program/Kegiatan
Perubahan (Rp) (Rp) Berkurang (Rp)
15. 1.3.5. Penyediaan Bahan Bacaan dan 13.980.000 13.980.000 -
Peraturan Perundang- undangan
16. 1.3.6. Penyelenggaraan Rapat 632.038.000 259.177.000 -372.861.000
Koordinasi dan Konsultasi SKPD
17. 1.3.7. Penatausahaan Arsip Dinamis 82.067.000 82.067.000 -
pada SKPD
18. 1.4. Pengadaan Barang Milik Daerah 130.796.000 123.083.000 -7.713.000
Penunjang Urusan Pemerintah Daerah
19. 1.4.1. Pengadaan Mebel 12.500.000 12.500.000 -
20. 1.4.1.2. Pengadaan Peralatan dan Mesin 99.349.000 99.349.000 -

Lainnya
21. 1.4.1.3. Pengadaan Sarana dan 18.947.000 11.234.000 -7.713.000
Prasarana Pendukung Gedung Kantor
atau Bangunan Lainnya
22. 1.5. Penyediaan Jasa Penunjang Urusan 1.485.058.750 2.455.808.750 970.750.000
Pemerintahan Daerah
23. 1.5.1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat 64.685.000 64.685.000 -
24. 1.5.2. Penyediaan Jasa Komunikasi, 429.600.000 1.400.350.000 970.750.000
Sumber Daya Air dan Listrik
25. 1.5.3. Penyediaan Jasa Pelayanan 990.773.750 990.773.750 -
Umum Kantor
26. 1.6. Pemeliharaan Barang Milik Daerah 455.596.550 434.049.550 -21.547.000
Penunjang Urusan Pemerintahan
Daerah
27. 1.6.1. Penyediaan Jasa Pemeliharaan, 57.071.500 57.071.500 -
Biaya Pemeliharaan dan Pajak
Kendaraan Perorangan Dinas atau
Kendaraan Dinas Jabatan
28. 1.6.2. Penyediaan Jasa Pemeliharaan, 196.943.050 194.551.050 -2.392.000
Biaya Pemeliharaan, Pajak dan Perizinan
Kendaraan Dinas Operasional atau
Lapangan
29. 1.6.3. Pemeliharaan Mebel 1.800.000 1.800.000 -
30. 1.6.4. Pemeliharaan Peralatan dan 34.625.000 31.970.000 -2.655.000
Mesin Lainnya
31. 1.6.5. Pemeliharaan/Reha bilitasi 119.460.000 102.960.000 -16.500.000
Gedung Kantor dan Bangunan Lainnya
32. 1.6.6. Pemeliharaan/Reha bilitasi Sarana 45.697.000 45.697.000 -
dan Prasarana Pendukung Gedung
Kantor atau Bangunan Lainnya
Total Anggaran Pendukung 18.404.811.934 18.349.992.853 -54.819.081
Sumber: Dokumen Pelaksanaan Anggaran dan Dokumen Perubahan Pelaksanaan Anggaran Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Tahun 2021
26
26
2.4 Perjanjian Kinerja Tahun 2021
Dokumen Perjanjian Kinerja (PK) merupakan dokumen yang berisikan
penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang
lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator
kinerjanya. Adapun Perjanjian Kinerja Kepala Dinas Perindustrian dan Perdagangan
DIY yang merepresentasikan kinerja instansi dengan Bapak Gubernur DIY sebagai
berikut:
Tabel II.4 Perjanjian Kinerja Kepala Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY Tahun 2021
Sasaran Indikator Target

No. Satuan Triwulan Target
Strategis Kinerja Tahunan
1. Meningkatny Nilai sektor Rp. Juta 9.403.163 Triwulan I 2.350.791
a nilai perdagangan Triwulan II 4.701.582
perdagangan dalam PDRB 7.052.372
Triwulan III
dalam negeri DIY
dan luar 9.403.163
Triwulan IV
negeri
2. Meningkatny nilai industri Juta rupiah 13.668.856 Triwulan I 3.417.214
a industri pengolahan Triwulan II 6.834.428
pengolahan dalam PDRB Triwulan III 10.251.642
DIY
Triwulan IV 13.668.856
9.135
13.208
Pada tahun 2021, Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY
melaksanakan reviu Perjanjian Kinerja Tahun 2021. Reviu dilakukan karena
adanya refocusing kegiatan dan realokasi anggaran untuk penangangan
pandemi COVID-19 serta telah ditetapkannya Dokumen Pelaksanaan
Perubahan Anggaran Tahun 2021. Perjanjian Kinerja Reviu Tahun 2021 adalah
sebagai berikut:
Tabel II.5 Perjanjian Kinerja Kepala Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY Tahun 2021
Sasaran Indikator Target
No. Satuan Triwulan Target
Strategis Kinerja Tahunan
1. Meningkatny Nilai sektor Rp. Juta 9.403.163 Triwulan I 2.350.791
a nilai perdagangan Triwulan II 4.701.582
perdagangan dalam PDRB 7.052.372
Triwulan III
dalam negeri DIY
dan luar 9.403.163
Triwulan IV
negeri
27
27
2. Meningkatny nilai industri Juta rupiah 13.668.856 Triwulan I 3.417.214
a industri pengolahan Triwulan II 6.834.428
pengolahan dalam PDRB Triwulan III 10.251.642
DIY
Triwulan IV 13.668.856
Keterangan Tambahan:
1. Indikator kinerja dan target kinerja tidak berubah, tetapi volume anggaran
berkurang 7,53% sehubungan adanya refocusing kegiatan dan realokasi
anggaran untuk penangangan pandemi COVID-19.
2. Tidak mengelola anggaran Belanja Tidak Terduga.
3. Mengelola anggaran dekonsentrasi sebesar Rp1.965.001.000, yang terdiri
dari:
a. Program Perdagangan Luar Negeri Kegiatan Pengembangan Fasilitasi
Perdagangan Luar Negeri Daerah Subkegiatan Fasilitasi dan Pembinaan
Pemerintah Daerah Rp191.586.000
b. Program Dukungan Manajemen Kegiatan Dukungan Manajemen dan
Dukungan Teknis Lainnya Ditjen Perdagangan Luar Negeri Subkegiatan
Layanan Perkantoran Rp51.197.000
c. Program Nilai Tambah dan Daya Saing Industri kegiatan Penumbuhan
dan Prngembangan Industri Kecil, Menengah dan Aneka subkegiatan
Fasilitasi dan Pembinaan Industri Rp1.096.000.000
d. Program Perdagangan Dalam Negeri kegiatan Pengembangan
Perdagangan Dalam Negeri Daerah subkegiatan Fasilitasi dan
Pembinaan Pemerintah Daerah Rp626.218.000
2.5 Instrumen Pendukung Capaian Kinerja
1. Instrumen pendukung penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah
(SAKIP) di lingkungan Pemerintah Daerah DIY adalah aplikasi
sengguh.jogjaprov.go.id yang mengintegrasikan perencanaan termasuk
Rencana Operasional Pelaksanaan Kegiatan (ROPK), anggaran kas,
monitoring dan evaluasi capaian kinerja bulanan, triwulan, semesteran dan
tahunan OPD.
28
28
Gambar II.1. Sistem Integrasi ROPK, Monitoring dan Evaluasi, E-SAKIP
Sumber:http://sengguh.jogjaprov.go.id/
2. Instrumen penilaian kemajuan pelaksanaan reformasi birokrasi yang
dilakukan secara mandiri di lingkungan Pemerintah Daerah DIY adalah

aplikasi Co reforms space yang mengintegrasikan data dukung pelaksanaan
reformasi birokrasi.
Gambar II.2. Co Reforms Space
Sumber:http:// https://biroorganisasi.jogjaprov.go.id/coreformspace/menu.php/
29
29
BAB 3 Akuntabilitas Kinerja
c
Akuntabilitas Kinerja
Bab 3 Berisi :
1. Capaian Kinerja Tahun 3.1 Capaian Kinerja Tahun 2021
2021 Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY telah
2. Realisasi Anggaran
melaksanakan pengukuran kinerja atas kinerja yang
3. Inovasi
diperjanjikan Kepala Dinas Perindustrian dan
Perdagangan DIY dengan Bapak Gubernur DIY tahun
2021. Pengukuran mengacu Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencana-an, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah dengan skala nilai peringkat
kinerja sebagaimana tabel berikut:
Tabel III.1 Skala Nilai Peringkat Kinerja

Interval Nilai Realisasi Kriteria Penilaian Realisasi
No. Kode
Kinerja Kinerja
1. 91 ≤ 100 Sangat Baik Hijau Tua
2. 76 ≤ 90 Tinggi Hijau Muda
3. 66 ≤ 75 Sedang Kuning Tua
4. 51 ≤ 65 Rendah Kuning Muda
5. ≤ 50 Sangat Rendah Merah
 Sumber: Permendagri Nomor 86 Tahun 2017
Tabel III.2 Capaian Kinerja Tahun 2021

INDIKATOR/META CAPAIAN
NO SASARAN STRATEGIS SATUAN LINE TAR REALI PERSEN KRITERIA AKHIR
INDIKATOR 2020
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Meningkatnya Indikator: Juta 7.367.6 95,70% 9.403. 8.379.0 89,11% Tinggi 9.873.3
nilai perdagangan Nilai sektor rupiah 24 163 70 21
dalam negeri dan perdagangan dalam
luar negeri PDRB DIY
Meta Indikator:
Nilai sektor
perdagangan dalam
PDRB DIY tahun n (Atas
dasar harga konstan)
30
30
INDIKATOR/META CAPAIAN
NO SASARAN STRATEGIS SATUAN LINE TAR REALI PERSEN KRITERIA AKHIR
INDIKATOR 2020
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
2 Meningkatnya Indikator: Juta 11.2 89,12 13.668 12.670. 92,70% Sangat 14.215.
industri Nilai industri rupiah 34.8 .856 357 Baik 611
pengolahan pengolahan dalam 03,5
PDRB DIY
Meta Indikator:
Nilai sektor industri
pengolahan dalam
PDRB DIY tahun n
(Atas dasar harga
konstan)
Adapun analisis capaian kinerja per sasaran strategis diuraikan sebagai

berikut:
3.1.1. Sasaran 1: Meningkatnya nilai perdagangan dalam negeri dan luar

negeri
Kinerja sasaran terwujudnya kapasitas kelembagaan perangkat daerah

yang sesuai kebutuhan dan kemampuan daerah diukur dengan indikator
persentase kelembagaan yang efektif dan efisien. Penjelasan hubungan sasaran,
indikator dan meta indikator adalah sebagai berikut:
Tabel III.3 Rumusan Indikator dan Formulasi Perhitungan
No Sasaran Indikator Meta Indikator
1 2 3 4
1 Meningkatnya nilai Nilai industri pengolahan dalam Nilai sektor industri
perdagangan dalam negeri dan PDRB DIY pengolahan dalam PDRB
luar negeri DIY tahun n (Atas dasar

harga konstan)
Kinerja sasaran meningkatnya nilai perdagangan dalam negeri dan luar

negeri pada tahun 2021 dapat digambarkan sebagai berikut:
Tabel III.4 Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2021

Target Capaian s/d
2021
Indikator Capaian Akhir 2021
No
Sasaran 2020 % Renstra terhadap
Target Realisasi
Realisasi* (2022) target 2022
31
31
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Nilai sektor 95,70% 9.403.163 8.379.070 89,11% 9.873.321 84,87%
perdagangan Juta Juta Juta
[(8.379.070/
dalam PDRB 9.403.163) x
DIY 100% ]
Keterangan kolom (6) adalah: Angka realisasi 2021 dilengkapi dengan cara menghitung
untuk mendapatkan hasil capaian kinerja
Analisis Ketercapaian Sasaran 1: meningkatnya nilai perdagangan dalam negeri dan
luar negeri adalah sebagai berikut:
a. Nilai sector perdagangan dalam PDRB DIY mencapai Rp8.379.070 Juta, dengan
demikian prosentase realisasi terhadap target sebesar 89,11%
b. Dibandingkan realisasi tahun lalu sebesar Rp8.253.025 Juta, terdapat
peningkatan sebesar Rp126.045Juta
c. Dibandingkan dengan target akhir RPJMD, diproyeksikan sasaran akan berhasil
tercapai.
Faktor Pendukung keberhasilan

a. Berkembangnya media pemasaran online
b. Adanya kegiatan peningkatan kemampuan pemasaran online yang bersumber
dari APBN
c. Tumbuhnya wirausaha baru di sektor perdagangan
3.1.2. Sasaran Meningkatnya industri pengolahan

Tolok ukur capaian sasaran meningkatnya industri pengolahan diukur dengan
nilai industri pengolahan dalam PDRB DIY. Indikator nilai industri pengolahan dalam
PDRB DIY diperoleh dari data nilai sector ndustri dalam PDRB DIY tahun 2021 atas
dasar harga konstan yang diterbitkan Badan Pusat Statistik Daerah Istimewa
Yogyakarta. Penjelasan hubungan sasaran, indikator dan meta indikator adalah
sebagai berikut:
Tabel III.5 Rumusan Indikator dan Formulasi Perhitungan

NO Sasaran Indikator Meta Indikator
1 2 3 4
32
32
1 Meningkatnya Nilai industri Nilai sektor
industri pengolahan pengolahan dalam perdagangan dalam
PDRB DIY tahun n (Atas
PDRB DIY dasar harga konstan)
Kinerja sasaran kinerja sasaran meningkatnya industri pengolahan diukur

dengan indicator nilai industri pengolahan dalam PDRB DIY (Juta Rupiah) pada
tahun 2021 dapat digambarkan sebagai berikut:
Tabel III.6 Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2021

Capaian s/d
2021 Target
2021
Indikator Capaian Akhir
No terhadap
Sasaran 2020 % Renstra
Target Realisasi target 2022
Realisasi* (2022)
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Nilai sektor 95,70% 13.668.856 12.670.357 92,70 14.215.611 89,12
Juta Juta Juta
perindustrian
dalam PDRB
DIY tahun N
(atas dasar
harga
konstan)
Keterangan kolom (6) adalah: Angka realisasi 2020 dilengkapi dengan cara menghitung
untuk mendapatkan hasil capaian kinerja
Analisis Ketercapaian Sasaran 2: Meningkatnya industri pengolahan
a. Nilai sektor perindustrian dalam PDRB DIY mencapai Rp12.670.357 Juta,
dengan demikian prosentase realisasi terhadap target sebesar 92,70%
b. Dibandingkan realisasi tahun lalu sebesar Rp12.623.614 Juta, terdapat
peningkatan sebesar Rp46.743 Juta
c. Dibandingkan dengan target akhir RPJMD, diproyeksikan sasaran akan berhasil
tercapai
Faktor Pendukung keberhasilan

a. Munculnya wirausaha baru sektor industri
b. Dukungan dana APBN untuk pembinaan pelaku usaha sektor industri
33
33
c. Maraknya pemasaran online yang meningkatkan permintaan produk DIY yang
berdampak pada sektor produksi
3.2 Capaian Kinerja Lainnya

Sampaiakan capaian kinerja lainnya yang diampu oleh Perangkat Daerah,
misal: SPM dan SDG’s
3.3 Efisiensi Anggaran
Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2021 yang dialokasikan untuk
membiayai program/kegiatan dalam pencapaian sasaran disajikan pada tabel
berikut:
Tabel III.7 Anggaran dan Realisasi Belanja Langsung per Sasaran Tahun 2021
Kinerja Anggaran
No Sasaran Indikator % Realisasi % Efisiensi
Target Realisasi Target (Rp)
Realisasi (Rp) Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Meningkat Indikator: 9.403.163 8.379.070 89,11 2.080.027.7 1.855.84 89,22% 224.182.
nya nilai Nilai sektor Juta Juta 50 5.150 600
perdaganga perdagangan
n dalam dalam PDRB
negeri dan DIY
luar negeri
2 Meningkat Indikator: 13.668.856 12.670.357 92,70 23.824.46 22.571. 94,74% 1.252.91
nya industri Nilai industri Juta Juta 9.500 556.897 2.603
pengolahan pengolahan
dalam PDRB
DIY
Jumlah 25.904.49 24.427.4 94,30% 1.477.09
7.250 02.047 5.203
Program 18.393.46 16.986.5 92,35% 1.406.93
pendukung 2.853 26.818 6.035
Total Belanja 44.297.96 41.413.9 93,49% 2.884.03
Langsung 0.103 28.865 1.238
Sumber: http://sengguh.jogjaprov.go.id/, Dokumen Pelaksanaan Anggaran Biro Organisasi Th 2021, Laporan Keuangan
Biro Organisasi Th 2021
Berdasarkan tabel III.5 di atas capaian kinerja sasaran biro organisasi melampaui
target kinerja tahun 2021 dengan realisasi anggaran capaian dari total belanja
langsung program/kegiatan yang terkait langsung pencapaian sasaran sebesar
Rp25.904.497.250, terealisasi Rp24.427.402.047 atau 94,30% sehingga dapat
dikatakan terdapat efisiensi Rp1.477.095.203 atau 5,7% yang bersumber dari:
- Sisa pengadaan barang dan jasa
- Efisiensi belanja perjalanan dinas
- Efisiensi honor narasumber
34
34
3.4 Inovasi
Tantangan global penyelenggaraan pemerintahan menuntut aparatur untuk
bergerak dinamis dan kreatif. Permasalahan dan Keterbatasan sumber daya harus
dipandang sebagai pemicu gagasan dan ide kreatif yang dapat memberikan
manfaat bagi masyarakat baik secara langsung maupun tidak langsung. Maka
inovasi yang telah dikembangkan dalam pencapaian sasaran kinerja antara lain:
a. Pemanfaatan media sosial dan google (misalnya layanan unduhan via google
drive) untuk percepatan komunikasi, informasi dan edukasi.
b. Pemanfaatan aplikasi untuk memudahkan pelaksanaan tugas Dinas
Perindustrian dan Perdagangan DIY misalnya aplikasi :
1. Layanan Konsultasi Bisnis melalui aplikasi Jogja Busines Service Centre
(JBSC)
2. Layanan konsultansi, pendampingan, serta pendaftaran fasilitasi HKI
secara online melalui aplikasi JogjaKI
3. Layanan Pengaduan Konsumen secara online melalui Aplikasi Sistem
Informasi Konsumen Cerdas (SIKONCER)
4. Pemanfaatan Aplikasi E-Arsip dalam pengelilaan Arsip dinas dalam rangka
mendukung layanan public
c. Pembentukan Klinik Permasalahan Hukum dimana ASN mendapat bantuan
saat menghadapi permasalahan hukum (regulasi) yang ditemui dalam
pelaksanaan tugasnya.
d. Layanan Pelatihan bagi pelaku usaha sektor industri dan perdagangan secara
online
3.4 Lintas Sektor
Dalam rangka mendukung penyelenggaraan pembangunan di Daerah Istimewa

Yograkarta yang bersifat lintas sektoral agar berdaya dan berhasii guna untuk
kesejahteraan masyarakat maka Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY
sebagaimana cascading kinerja pada gambar 1.1 dan mandat kinerja sebagaimana
tergambar pada gambar 1.2 melaksanakan optimalisasi lintas sektor. Silang
Manajemen Kolaboratif Lintas Sektor tersebut dilaksanakan berlandaskan Instruksi
Gubernur Daerah Istimea Yogyakarta No. 9/INSTR/2021 tentang Silang
Manajemen Kolaboratif Lintas Sektor Pemerintah Daerah Daerah Istimwa
Yogyakarta. Optimalisasi kinerja Silang Manajemen Kolaboratif Lintas Sektor
35
35
merupakan salah satu faktor pendukung Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY
dalam mencapai target kinerja yang telah ditentukan ditengah kondisi Refocusing
dan realokasi anggaran untuk pemulihan ekonomi dan kesehatan dari dampak
pandemic COVID-19. Inventarisasi Lintas Sektor Dinas Perindustrian dan
Perdagangan adalah sebagai berikut:
36
36
Tabel III.8
Inventarisasi Lintas Sektor Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY
NO KEGIATAN KONTRIBUSI PARA PIHAK OUTPUT DAN KELOMPOK MANFAAT BAGI OPD DAN MANFAAT
LINTAS SEKTOR SASARAN BAGI KELOMPOK SASARAN
PIHAK KONTRIBUSI KELUARAN KELOMPOK

SASARAN
1. Forum OPD Ketua Umum Tim Pelaksana Layanan Pelaku Bagi OPD:
Komunikasi Teknis Konsultasi usaha 1. Mendukung pencapaian kinerja
dan Konsultasi ekspor dan ekspor Sasaran Meningkatnya nilai
Ekspor Impor Instansi lain Anggota Tim Impor Impor Perdagangan
Daerah 2. Mendukung pencapaian kinerja
Istimewa Dunia usaha Anggota Tim Program Pengembangan Ekspor
Yogyakarta Bagi Kelompok Sasaran:
PT Masukan kebijakan
1. Peningkatan pengetahuan ekspor
Masyarakat Masukan permasalahan impor
2. Pengembangan OPD Admin Layanan Pelaku Bagi OPD:

APlikasi Jogja Konsultasi usaha 1. Mendukung pencapaian kinerja
Bisnis Service Bank Indonesia Penyedia Sarpras ekspor dan Sasaran Meningkatnya nilai
Centre Impor Perdagangan
Instansi Lain Operator/Konsultan secara 2. Mendukung pencapaian kinerja
online Program Pengembangan Ekspor,
Perguruan tinggi Masukan Isu Strategi
Program Penggunaan dan
Pemasaran Produk Dalam Negeri
Dunia Usaha Masukan permasalahan serta Program Perencanaan dan
Pembangunan Industri
Bagi Kelompok Sasaran:
1. Peningkatan pengetahuan
manajemen usaha
37
37
BAB 4 Penutup
c
Penutup
Bab 4 Berisi :
1. Kesimpulan Hasil laporan kinerja Dinas Perindustrian dan
2. Rekomendasi Perdagangan DIY tahun 2021 dapat disimpulkan
Peningkatan kinerja sebagai berikut:
1. Pencapaian target kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan tahun 2021

dihadakan pada hambatan dan permasalahan sebagai berikut ini.
a. Perdagangan bebas memperluas peluang pasar produk DIY, namun belum
diimbangi dengan tersedianya infrastuktur dan sarana prasarana
pendukung ekspor yang memadai;
b. Peningkatan volume barang beredar yang merupakan dampak
berkembangnya pusat-pusat perdagangan dan maraknya perdagangan
online belum dimbangi dengan peningkatan pengawasan terhadap kualitas
dan keamanannya secara optimal;
c. Kesadaran pelaku perdagangan tentang tertib niaga dan perlindungan
konsumen yang merupakan salah satu kunci berkembangnya sector
perdagangan masih kurang. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya
jumlah kasus sengketa konsumen yang diadukan ke Badan Penyelesaian
Sengketa Konsumen (BPSK) setiap tahunnya.
d. Industri kecil yang jumlahnya mendominasi sector industry di DIY, di era
perdagangan bebas ini dihadapkan pada persaingan yang semakin ketat
sementara mereka memiliki berbagai keterbatasan. Bahan baku IKM
tertentu belum bisa dipenuhi secara mandiri sehingga masih tergantung
pasokan dari daerah lain. Kualitas sumber daya manusia IKM dalam hal
manajemen usaha, inovasi produk, akses pasar dan penguasaan teknologi
masih perlu ditingkatkan. Selain itu, standarisasi dan sertifikasi berbagai
produk IKM DIY yang merupakan syarat untuk menembus pasar global
masih lemah.
e. Pengembangan IKM DIY didukung oleh berbagai pemangku kepentingan,
namun dalam pelaksanaanya belum dapat terintegrasi secara optimal.
Selain itu kemitraan antara industri kecil dengan industri besar atau pemilik
sumber pemodalan masih perlu ditingkatkan.
38
38
2. Pencapaian target kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan tahun 2021
didukung faktor-faktor sebagai berikut ini.
a. Peningkatan aktivitas perdagangan luar negeri ditandai dengan
meningkatnya nilai ekspor.
b. Paket kebijakan pemerintah terkait deregulasi dan debirokratisasi,
kebijakan Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE), serta kebijakan terkait
pusat logistik turut mendorong peningkatan ekspor DIY.
c. Peningkatan pendapatan perkapita, peningkatan pengeluaran pemerintah
untuk pembangunan, serta adanya kebijakan local untuk penciptaan pasar
di daerah mendorong peningkatan aktivitas perdagangan dalam negeri.
d. Peningkatan permintaan atas produk IKM DIY akibat maraknya bisnis
online, peningkatan jumlah kunjungan wisatawan dan peningkatan
permintaan dari negara-negara tujuan ekspor memicu peningkatan kinerja
sector industry.
e. Pelaksanan program penumbuhan dan pengembangan IKM baik yang
diselenggarakan oleh pemerintah daerah, pemerintah pusat dan
stakeholder lainnya juga memicu peningkatan kinerja sector industri.
f. Penumbuhan dan pengembangan IKM dari pemerintah pusat dilakukan
melalui Program Penumbuhan dan Pengembangan Industri Kecil,
Menengah, dan Aneka.
Adapun rekomendasi langkah-langkah perbaikan ke depan sebagai

berikut:
1. Mendorong sinergi pemerintah daerah dan pemerintah pusat dalam
penyediaan infrastuktur dan sarana prasarana pendukung ekspor yang
memadai;
2. Peningkatan frekuensi dan sinergitas lintas sector dalam rangka pemantauan
dan pengawasan barang beredar serta penegakan hukum secara terpadu;
3. Peningkatan kesadaran produsen, konsumen dan masyarakat umum tentang
pentingnya tertib niaga dan perlindungan konsumen serta optimalisasi peran
BPSK.
4. Pemenuhan bahan baku industri dilakukan melalui peningkatan kemitraan
dengan penyedia bahan di luar DIY, seperti Jawa Timur, Kalimantan, dan
daerah lainnya dalam rangka penyediaan bahan baku. Selain itu, dilakukan
peningkatan pembinaan IKM baik terkait dengan manajemen usaha,
39
39
pemanfaatan teknologi, inovasi produk, strategi pemasaran, serta standarisasi
dan sertifikasi untuk meningkatkan daya saing.
5. Optimalisasi koordinasi lintas sector dan pemangku kepentingan dalam
pemenuhan bahan baku yang dapat diproduksi sendiri serta dalam rangka
peningkatan integrasi program penumbuhan IKM. Fasilitasi temu kemitraan
antara IKM dengan Industri besar dan penyedia modal serta melakukan
sosialisasi, pendampingan, dan fasilitasi legalitas usaha yang merupakan syarat
dalam bermitra dengan penyedia modal.
40
40
LAMPIRAN
41
41
Lampiran 1. Perencanaan Strategis (matriks Renstra lima tahun)
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kenerja Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja Lok
Tujuan, Sasaran, Perangkat asi
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 (2021) Tahun-5 (2022) Kondisi Kinerja pada
Program (outcome) Daerah
akhir periode Renstra
dan Kegiatan (output) Penanggun
Perangkat Daerah
gjawab
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
SEMULA
Meningkatnya Meningk Program Administrasi 100% 1.809.285. 100% 2.500. 100% 1.883.02 100% Sekretaris DIY
daya saing atnya Perkantoran 000 000.00 7.250 6.192.3
Industri dan nilai 0 12.250
Perdagangan perdagan Kegiatan Penyediaan Alat tulis kantor Administrasi 1.086.747. Administrasi 1.321.2 62 Jenis 1.011.85 NA NA NA NA 62 Jenis
di tingkat gan Jasa, Peralatan, dan perkantoran 200 perkantoran 91.648 6.250 3.419.8
Barang cetakan 18 Jenis NA NA 18 Jenis
nasional dan dalam Perlengkapan yang tersedia yang tersedia 95.098
Global negeri Perkantoran Barang cetakan untuk sesuai sesuai dengan 2 Jenis NA NA 2 Jenis
dan luar pengelolaan arsip dengan kebutuhan
negeri kebutuhan 100%
Bukti pembayaran 100% NA NA NA NA
Pajak/KIR kendaraan
dinas/operasional
roda 4 tepat waktu
Bukti pembayaran 20 Unit NA NA 20 Unit
Pajak/STNK
kendaraan
dinas/operasional
roda 4 dan roda 2
tepat waktu
Bukti pembayaran 12 Bulan NA NA 12 Bulan
retribusi sampah
Bukti Pembayaran NA NA
Pengelolaan Arsip
Kebersihan gedung 235.920 m2 NA NA 235.920

kantor m2
Komponen instalasi 21 Jenis NA NA 21 Jenis
listrik/penerangan
Pembayaran tagihan 12 Bulan NA NA 12 Bulan

rekening listrik
Pembayaran tagihan 12 Bulan NA NA 12 Bulan

rekening telepon
Penggandaan dan 123.126 NA NA 123.126
buku lembar lembar
Pengisian tabung 12 tabung NA NA 12 tabung
pemadam kebakaran
Peralatan kebersihan 28 jenis NA NA 28 jenis
dan bahan pembersih
Surat kabar 2 jenis NA NA 2 jenis

Surat Keluar 6000 Surat NA NA 6000 Surat
Surat Masuk 5000 surat NA NA 5000 surat
Kegiatan Penyediaan Bukti pembayaran tersedianya 422.267.80 tersedianya 807.96 752.071. NA NA NA NA
Jasa Pengelola honorarium analis pelayanan 0 pelayanan 4.874 000 1.982.3
Pelayanan Perkantoran perdagangan perkantoran perkantoran 03.674
yang prima yang prima
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Bukti pembayaran 100% 100% NA NA NA NA
honorarium pemantau
& monitoring harga
bahan pokok dan
bahan penting
Bukti pembayaran 5 Orang/Bulan NA NA 5

honorarium pengelola Orang/Bula
barang n
Bukti pembayaran NA NA NA NA
honorarium pengelola
data
Bukti pembayaran 3 Orang/bulan NA NA 3
honorarium pengelola Orang/bula
kepegawaian n
Bukti pembayaran 13 NA NA 13
honorarium pengelola Orang/Bulan Orang/Bula
keuangan n
Bukti pembayaran 1 Orang/Bulan NA NA 1

honorarium Orang/Bula
pengemudi n
Bukti pembayaran 2 orang/bulan NA NA 2
honorarium perencana orang/bula
program n
Bukti pembayaran 12 Bulan NA NA 12 Bulan
jasa keamanan kantor
Kegiatan Penyediaan Makan dan minum Kelancaran 300.270.00 Kelancaran 370.74 1.749 OS 119.100. NA NA NA NA 1.749 OS
Rapat-Rapat, Koordinasi sidang koordinasi 0 koordinasi 3.478 000 790.11
dan Konsultasi Perjalanan Dinas dengan pihak dengan pihak 12 Bulan NA NA 12 Bulan 3.478
Dalam Daerah terkait 100% terkait 100%
Perjalanan Dinas Luar 12 Bulan NA NA 12 Bulan

Daerah
Program Peningkatan 100% 497.600.0 100% 1.150. 100% 521.504. 100% Sekretaris DIY
Sarana dan Prasarana 00 000.00 750 2.169.1
Aparatur 0 04.750
Kegiatan Pembangunan Pembangunan/Rehabil Relokasi 197.600.00 Terlaksananya 57.225. 2.934.75 NA NA NA NA

/ Rehabilitasi Rumah itasi Rumah dan CFSMI Perak 0 pembuatan 825 0 257.76
dan Gedung Kantor Gedung Kantor terlaksana DED gedung 0.575
100% tepat kemasan (LIK)
waktu 100%
Kegiatan Pengadaan Mebeler Terlaksanany NA Terlaksananya 248.04 101.900. NA NA NA NA

Peralatan dan a Pengadaan Pengadaan dan 0.876 000 2.169.1
Komputer 2 Jenis NA NA 2 Jenis
Perlengkapan dan Perlengkapan 04.750
Peralatan Perlengkapan Kantor 100% 3 Jenis NA NA 3 Jenis
Kantor 100%
Perlengkapan 2 Jenis NA NA 2 Jenis
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Kegiatan Pemeliharaan Pemeliharaan Terpeliharan NA Terpeliharanya 382.74 4 Jenis 116.200. NA NA NA NA 4 Jenis
Rumah dan Gedung bangunan gedung dan ya rumah dan rumah dan 9.210 000 498.94
Kantor tempat kerja gedung gedung kantor 9.210
kantor 100% 100%
Kegiatan Pemeliharaan Pemeliharaan Terpelihara 200.100.00 Terpelihara 331.32 20 Unit 205.930. NA NA NA NA 20 Unit
Kendaraan kendaraan kendaraan 0 kendaraan 0.361 000 737.35
Dinas/Operasional dinas/operasional dinas dinas 0.361
sesuai RKP BMD operasional operasional
sesuai sesuai standar
standar Sarpras 100%
Sarpras
100%
Kegiatan Pemeliharaan Pemeliharaan Terpelihara 99.900.000 Terpelihara 130.66 3 Jenis 94.540.0 NA NA NA NA 3 Jenis
Peralatan dan Rutin/berkala peralatan, peralatan, 3.727 00 325.10
Perlengkapan mebeleur perlengkapan perlengkapan 3.727
Pemeliharaan dan mebalair dan mebalair 4 Jenis NA NA 4 Jenis
Rutin/berkala sesuai sesuai
peralatan gedung kebutuhan kebutuhan
kantor 100% 100%
Pemeliharaan 6 Jenis NA NA 6 Jenis
Rutin/berkala
perlengkapan gedung
kantor
Program Peningkatan 100% 240.000.0 100% 350.00 100% 359.187. 100% Sekretaris DIY
Pengembangan Sistem 00 0.000 000 949.18
Pelaporan Capaian 7.000
Kinerja dan Pelaporan
Keuangan
Kegiatan Penyusunan Realisasi sesuai Nilai LKjIP : A 5.000.000 Nilai LKjIP : A 14.571. Nilai LKJIP 4.650.00 NA NA NA NA Nilai LKJIP
Laporan Kinerja SKPD dengan anggaran kas 433 dari semula 0 dari semula 24.221.
yang telah ditetapkan 79,22 (BB) 79,22 (BB) 433
menjadi 81 (A) menjadi 81
(A)
Kegiatan Penyusunan Realisasi sesuai Laporan 10.000.000 Laporan 16.860. Laporan 6.438.00 NA NA NA NA Laporan
Laporan Keuangan dengan anggaran kas keuangan keuangan SKPD 606 keuangan 0 keuangan 33.298.
SKPD yang telah ditetapkan SKPD dengan dengan deviasi SKPD dengan SKPD 606
deviasi 5% 5% deviasi 5% dengan
deviasi 5%
Kegiatan Penyusunan Data Informasi Pembaharua 205.800.00 Pembaharuan 286.64 Pembaharuan 337.949. NA NA NA NA Pembaharu
Rencana Program Perencanaan yang n data secara 0 data secara 9.236 data secara 000 an data 830.39
Kegiatan SKPD serta lengkap, akurat, dan kontinyu kontinyu 100% kontinyu secara 8.236
Pengembangan Data terkini 100% Dokumen 100% kontinyu
dan Informasi Dokumen perencanaan Dokumen 100%
perencanaan SKPD TA 2020 perencanaan Dokumen
SKPD TA dan Perubahan SKPD TA 2021 perencanaa
2019 dan TA.2019 dan n SKPD TA
Perubahan Perubahan 2021 dan
TA.2018 TA.2020 Perubahan
TA.2020
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Forum Perencanaan Kesesuaian NA NA Kesesuaian
OPD 1 Kali perencanaan perencanaa
tahunan n tahunan
dengan tahap dengan
RPJMD tahun tahap
2020 RPJMD
tahun 2020
ROPK, Renja, RKA, Dokumen NA NA Dokumen
DPA, Renstra yang perencanaan perencanaa
sesuai dengan aturan SKPD TA 2021 n SKPD TA
yang berlaku dan 2021 dan
Perubahan TA Perubahan
2020 TA 2020
Video Profil NA NA NA NA 1 Video NA NA NA NA 1 Video
Disperindag
Publikasi melalui NA NA NA NA 4 Kali NA NA NA NA 4 Kali
media elektronik
Sosialisasi SIINAS NA NA NA NA 100 Orang NA NA NA NA 100 Orang

Kegiatan Monitoring Realisasi penggunaan Capaian 19.200.000 Capaian kinerja 31.918. Capaian 10.150.0 NA NA NA NA Capaian
dan Evaluasi dana sesuai dengan kinerja pelaksanaan 725 kinerja 00 kinerja 61.268.
Pelaksanaan Program anggaran kas yang pelaksanaan kegiatan sesuai pelaksanaan pelaksanaa 725
Kegiatan SKPD telah ditetapkan kegiatan dengan alokasi kegiatan n kegiatan
sesuai anggaran kas sesuai dengan sesuai
dengan 100% alokasi dengan
alokasi anggaran kas alokasi
anggaran kas 100% anggaran
100% kas 100%
Program Peningkatan Nilai ekspor 302,54 1.000.000. 308,59 2.500. 314,76 152.162. 314,76 Bid. DIY
dan Pengembangan perdagangan luar 000 000.00 500 3.652. Perdagang
Ekspor negeri tahun n (Juta 0 162.50 an Luar
US$) 0 Negeri
Kegiatan Penguatan Pameran 4 kali 1.000.000. NA NA NA NA NA NA NA NA 4 kali

Perdagangan Luar 000 1.000.0
Fasilitasi Lembaga 1 Th 1 Th
Negeri 00.000
Mitra
Pelayanan SKA 1 Th 1 Th
Kegiatan Pemasaran Peningkatan omset NA NA 4,6 Ribu US$ 1.617.1 20 Ribu US$ 107.063. NA NA NA NA 24,6 Ribu
Perdagangan Luar UKM peserta Pameran 09.227 500 US$ 1.724.1
Negeri Pameran Produk 72.727
Unggulan Skala Ekspor
Operasional Pokja NA NA 1 Tahun NA NA NA

Kadin
Jumlah kontrak NA 5 kontrak NA NA NA 5 Kontrak
kerjasama dengan kerjasama Kerjasama
buyers yang dihasilkan
dari Temu bisnis
Kegiatan Pelatihan dan Jumlah peserta NA NA 400 orang 882.89 82 orang 45.099.0 NA NA NA NA 482 orang
Kemitraan Eksportir pelatihan Eksportir 0.773 00 927.98
baru yang meningkat 9.773
kemampuannya
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Jumlah peserta NA NA 120 orang 0 orang NA NA 120 orang
Pelatihan dan
Pendampingan IKM
Ekspor Unggulan yang
meningkat
kapasitasnya
Jumlah peserta NA NA NA NA NA NA NA NA NA
pelatihan persiapan
eksportir baru yang
meningkat
kemampuannya
Jumlah SKA yang NA NA 17.817 SKA 19.599 SKA NA NA NA NA 71.131 SKA

diterbitkan
Program Jumlah omset usaha 1,55 1.100.000. 1,75 10.000 1,95 157.893. 5,25 Bid. DIY
Pengembangan pelaku perdagangan 000 .000.0 000 11.257 Perdagang
Perdagangan Dalam yang dibina (Miliyar 00 .893.0 an Dalam
Negeri Rupiah) 00 Negeri
Peningkatan omset 200 200 200 600
usaha pelaku
perdagangan yang
dibina (Juta Rupiah)
Kegiatan Penguatan Fasilitasi Lembaga 1 Th 1.100.000. NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Th
Perdagangan Dalam Mitra 000 1.100.0
Negeri Pameran 5 kali 5 kali 00.000
Bimtek 16 Akt 16 Akt
Kegiatan Pemasaran Peningkatan omset NA NA Rp. 150 juta 9.669.9 Rp. 1,5 juta 115.550. NA NA NA NA Rp. 151,5
Perdagangan Dalam peserta Pameran 15.750 000 Juta 12.205.
Negeri Jumlah pelaku usaha NA 192 Orang 0 Orang NA NA 192 Orang 465.75
peserta bimtek 0
pemasaran online yang
meningkat
kamampuannya 80%
Operasional NA NA 1 Tahun NA NA 1 Tahun

Dekranasda
Kajian Konsep NA NA 0 Dokumen NA NA NA
Kawasan pusat
Penjualan Berbagai
Jenis Produk-Produk
Lokal Yang Terkoneksi
dengan Pengusaha
Tour dan Travel
Jumlah Pasar yang NA 1 Pasar NA NA NA 1 Pasar
direhab
Pengembangan NA NA NA NA NA
Layanan Pemasaran
Online Melalui
Jogjaplaza
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Kegiatan Pelatihan dan Jumlah pelaku usaha NA NA 616 Orang 330.08 80 Orang 42.343.0 NA NA NA NA 696
Kemitraan Perdagangan peserta bimtek yang 4.250 00 372.42
Dalam Negeri meningkat 7.250
kamampuannya
Jumlah pesrta bimtek NA Orang
PKL dan Sekolah Pasar
yang meningkat
kemampuannya
NA
Program Perlindungan Prosentase jumlah 5,69 550.000.0 5,61 750.00 5,55 415.145. 5,55 Bid. DIY
dan Pengamanan barang jasa yang 00 0.000 500 1.715. Perdagang
Konsumen tidak sesuai dan 145.50 an Dalam
standar (Persen) 0 Negeri
Jumlah Pengaduan 29 28 27 84
Sengketa Konsumen
(Sengketa)
Terkendalinya Inflasi 4 4 4 4
DIY (persen)
Kegiatan Pengawasan Operasi pasar 5 kali 550.000.00 NA 287.91 NA 137.132. NA NA NA NA 5 kali

Peredaran Barang dan sebanyak kali 0 0.065 000 975.04
Harga Kebutuhan Pokok 2.065
Fasilitasi BPSK 12 bl NA NA NA NA 12 bl
Pemantauan Stok dan 12 bl NA NA NA NA 12 bl
Harga Kebutuhan
Pokok
Pembinaan dan 12 bl NA NA NA NA 12 bl
pengawasan barang
beredar dan jasa
Pengawasan barang 12 bl NA NA NA NA 12 bl
berbahaya
Pengembangan 5 Akt NA NA NA NA 5 Akt
kemitraan produsen
Bahan Pokok dg Toko
Modern
Fluktuasi harga beras NA 3% 3% NA NA 3%
dibawah batas
toleransi
Fluktuasi harga bahan NA 5% 5% NA NA 5%
pokok menjelang
HBKN dibawah batas
toleransi
Stabilnya harga bahan NA 5% 5% NA NA 5%
pokok yang dipantau
Kegiatan Perlindungan Jumlah barang yang NA NA 360 barang 462.08 300 barang 278.013. NA NA NA NA 660 barang
Konsumen diawasi Pengawasan 9.935 500 740.10
barang beredar, 3.435
barang berbahaya dan
jasa serta tertib niaga
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Jumlah Barang yang NA 4 komoditas 0 komoditas NA NA 4
diujikan di komoditas
laboratorium yang
terakreditasi
Jumlah peserta yang NA 160 orang 360 orang NA NA 520 orang
meningkat
pemahamannya terkait
perlindungan
konsumen
terlayaninya NA 28 sengketa 27 sengketa NA NA 55

penyelesaian sengketa sengketa
konsumen melalui
BPSK
Meningk Program Peningkatan jumlah produk Alat NA 21 950.00 24 291.601. 45 BPTTG DIY
atnya Teknologi Industri Teknologi Tepat 0.000 280 1.241.
industri Guna (ATG) yang 601.28
pengolah dimanfaatkan (ATG) 0
an
Kegiatan Pelayanan Jumlah Prototype Alat NA NA NA 461.74 N 203.621. NA NA NA NA NA

Rekayasa dan Produksi Tepat Guna 1.579 920 665.36
NA
ATG 3.499
Jumlah Pelayanan jasa NA 6 Unit 10 Unit NA NA 16 Unit
bengkel alat produksi
Jumlah ATG yang NA 5 ATG 5 ATG NA NA 10 ATG

diterapkan di sentra.
Penerapan ATG Hasil
Rekayasa
Jenis Pelayanan NA 4 Layanan 4 Layanan NA NA 4 Layanan
Teknologi Perak dan
Logam
Pelayanan Kemasan dan Jumlah pelayanan NA 1.210.000 unit 488.25 1.331.000 unit 87.979.3 NA NA NA NA 2.541.000
Produk Kulit Teknologi Kemasan pesanan 8.421 pesanan 60 unit 576.23
pesanan 7.781
Jumlah pelayanan NA NA 100 layanan NA NA 100

Teknologi produk Kulit Layanan
Program Peningkatan jumlah produk Alat 18 900.000.0 18 BPTTG DIY

Kemampuan Teknologi Tepat 00 900.00
Teknologi Industri Guna (ATG) yang 0.000
dimanfaatkan (ATG)
Kegiatan perekayasaan Prototype Alat Tepat 7 ATG 900.000.00 NA NA NA NA NA NA NA NA 7 ATG

dan pelayanan Guna 0 900.00
Teknologi Tepat Guna Pelayanan jasa 6 Unit 6 Unit 0.000
bengkel alat produksi
Pengembangan dan 6 Unit 6 Unit

pelayanan Teknologi
Kemasan
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Penerapan ATG Hasil 5 ATG 5 ATG
Rekayasa
Program Nilai Produksi IKM 12.979.156 3.000. 13.238.739 1.181.00 26.217.89 Bid ILSA DIY
Pengembangan (Rp. Juta) 000.00 4.250 5 4.181. dan IAK
Industri Kecil dan 0 004.25
Menengah 0
Kegiatan Pelatihan Jumlah peserta Bemtek NA 1.005 Orang 1.038.2 130 orang 689.238. NA NA NA NA 1.135
Industri Kecil Menengah / Pelatihan yang 38.262 750 orang 1.727.4
Agro meningkat 77.012
keterampilannya
Jumlah IKM yang NA 252 IKM NA NA NA 252 IKM
mengaplikasikan
materi sesuai
pelatihan
Jumlah Produk yang NA 57 Produk NA NA NA 57 Produk
tersertifikasi
Jumlah NA NA NA NA NA NA
desain/rancangan
produk baru dari
lomba
Kegiatan Kemitraan IKM Jumlah IKM peserta NA NA 60 IKM 1.083.2 0 IKM NA NA NA NA 60 IKM
Agro temu kemitraan yang 04.702 - 1.083.2
bermitra 04.702
Peningkatan Omset NA Rp. 34 Juta Rp. 0 Juta NA NA 34 Juta
IKM setelah Test Pasar
Kegiatan Pelatihan Jumlah peserta Bemtek NA NA 84 Orang 649.42 130 Orang 491.765. NA NA NA NA 214 Orang
Industri Kecil Menengah / Pelatihan yang 1.348 500 1.141.1
Logam, Sandang dan meningkat 86.848
Aneka keterampilannya
Jumlah IKM yang NA 140 IKM NA NA NA 140 IKM
mengaplikasikan
materi sesuai
pelatihan
Jumlah Produk yang NA NA NA NA NA NA
tersertifikasi
Jumlah NA NA NA NA NA NA
desain/rancangan
produk baru dari
lomba
Kegiatan Kemitraan IKM Jumlah IKM peserta NA NA 4 IKM 229.13 0 IKM NA NA NA NA 4 IKM
Logam, Sandang dan temu kemitraan yang 5.689 - 229.13
Aneka bermitra 5.689
Peningkatan Omset NA Rp. 400 Juta Rp. 0 Juta NA NA Rp. 400
IKM setelah Test Pasar Juta
Program Pembinaan Nilai Produksi IKM Rp. 300.000.0 2.632.754 Bid ILSA DIY
Industri Logam Mesin, Logam, Mesin, 2.632.754 00 300.00
Elektronika dan Elektronika dan Juta 0.000
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Telematika Telematika
Kegiatan Pengembangan Pelatihan 2 Akt 300.000.00 NA NA NA NA NA NA NA NA 2 Akt
dan Pembinaan Industri 0 300.00
Pendampingan 2 Akt 2 Akt
Kecil Menengah Logam, 0.000
Mesin, Elektronika, dan Temu kemitraan 1 Akt 1 Akt
Telematika
Program Pembinaan Nilai Produksi IKM Rp. 2.975.000. 10.091.90 Bid. ILSA DIY
Industri Agro, Tekstil, Agro, Tekstil, Kimia 10,091,909 000 9 2.975.
Kimia dan Aneka dan Aneka Juta 000.00
0
Kegiatan Pengembangan Bemtek / Pelatihan 21 Akt 2.900.000. NA NA NA NA NA NA NA NA 21 Akt
dan Pembinaan Industri 000 2.900.0
Pendampingan 3 Akt 3 Akt
Kecil Menengah Agro, 00.000
Tekstil, Kimia, dan
Aneka
Kegiatan Forum Komunikasi 210 orang 75.000.000 NA NA NA NA NA NA NA NA 210 orang
PengelolaanHak dan Konsultasi HKI 75.000.
Kekayaan Intelektual 000
Pendaftaran Hak 42 merk NA NA NA NA 42 merk
Program Pengelolaan Jumlah HKI yang NA 100 350.00 120 214.230. 220 Balai PKI DIY
Hak Kekayaan terdaftar (HKI) 0.000 000 564.23
Intelektual 0.000
Kegiatan Edukasi dan Jumlah pelaku usaha NA NA 250 Orang 136.15 70 Orang 146.235. NA NA NA NA 320 Orang
Advokasi HKI sektor industri dan 0.000 000 282.38
perdagangan yang 5.000
berkonsultasi
Jumlah peserta 400 Orang NA NA NA NA 400 Orang

sosialisasi HKI yang
meningkat
pemahamannya 100%
Kegiatan Pelayanan Jumlah pelaku usaha NA NA 100 IKM 213.85 1 IKM dan 1 67.995.0 NA NA NA NA 101 IKM
Pendaftaran HKI sektor industri dan 0.000 Kelompok 00 dan 1 281.84
perdagangan yang Kelompok 5.000
difasilitasi Pendaftaran
Hak Kekayaan
Intelektual
MENJADI
Meningkatnya Meningk PROGRAM PERIZINAN Nilai Ekspor 321,06 327,48 648,54 Ribu Bid. DIY
daya saing atnya DAN PENDAFTARAN Perdagangan Luar Ribu 22.82 Ribu 28.23 US$ 51.062. Perdaganga
Industri dan nilai PERUSAHAAN Negeri Tahun n US$ 9.000 US$ 3.000 000 n Luar
Perdagangan perdagan Negeri
di tingkat gan
nasional dan dalam
Global negeri
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
dan luar Penerbitan Surat Jumlah perusahaan NA NA NA NA NA NA 345 Pe 327,48 327,48 Ribu
negeri Keterangan Asal (SKA) yang dilayani dalam rusaha 22.82 Ribu 28.2 US$ 51.062.
Bagi Daerah Provinsi penerbitan SKA an 9.000 US$ 33.0 000
yang Telah Ditetapkan 00
Sebagai Instansi Penerbit
SKA dan Angka Pengenal
Importir (API)
Koordinasi dan Jumlah SKA yang NA NA NA NA NA NA 10000 17000 27.000 SKA

Sinkronisasi Layanan diterbitkan SKA 22.82 SKA 28.2 51.062.
Penerbitan SKA 9.000 33.0 000
00
PROGRAM STABILISASI Persentase Jumlah 5,5 % 5,46 % 5,46 % Bid. DIY
HARGA BARANG Barang Jasa yang Tidak 120.5 82.8 203.42 Perdaganga
KEBUTUHAN POKOK Sesuai dengan 38.00 87.0 5.000 n Dalam
DAN BARANG PENTING Standard 0 00 Negeri
Pengendalian Harga, Fluktuasi harga bahan NA NA NA NA NA NA 5% 5,46 % 5,46 %

Informasi Ketersediaan pokok dibawah batas 120.5 82.8 203.42
Stok Barang Kebutuhan toleransi 38.00 87.0 5.000
Pokok dan Barang 0 00
Penting pada Pelaku
Usaha Distribusi Barang
Lintas Kabupaten/Kota
yang Terintegrasi dalam
Sistem Informasi
Perdagangan
Pemantauan Harga dan Stabilnya harga bahan NA NA NA NA NA NA 5% NA 5%
Stok Barang Kebutuhan pokok yang dipantau 63.89 44.95 108.85
Pokok dan Barang 4.000 7.000 1.000
Penting pada Pelaku
Usaha Distribusi Barang
Lintas Kabupaten/Kota
Rekomendasi NA NA NA NA NA NA NA NA 5 Reko 5 Rekomen
ketersediaan harga dan mendas dasi
stock barang di pasar i
(Beras, Gula Pasir,
Minyak Goreng, Tepung
Terigu, Daging, Telur
Ayam, Cabai Merah,
Cabai Rawit, Bawang
Merah, Bawang Putih,
Susu, Garam, Kacang,
Indo Mie, Ikan, Ketela
Pohon, Jagung, Tomat,
Kol)
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Operasi Pasar dalam Fluktuasi harga bahan NA NA NA NA NA NA 5% NA 5%
rangka Stabilisasi Harga pokok menjelang HBKN 56.64 37.9 94.574.
Pangan Pokok yang dibawah batas toleransi 4.000 30.0 000
Dampaknya Beberapa 00
Daerah Kabupaten/Kota
dalam 1 (satu) Daerah
Provinsi
Fluktuasi harga beras NA NA NA NA NA NA 3% NA 3%
dibawah batas toleransi -
Operasi Pasar Beras NA NA NA NA NA NA NA NA 20 Ton 20 Ton
Operasi Pasar NA NA NA NA NA NA NA NA 8 Ton 8 Ton
Komoditas Lainnya
(Gula, minyak, telur,
daging, bawang)
PROGRAM Nilai Ekspor 321,06 327,48 327,48 Ribu Bid. DIY
PENGEMBANGAN Perdagangan Luar Ribu 390.1 Ribu 157.2 US$ 547.40 Perdaganga
EKSPOR Negeri Tahun n US$ 71.50 US$ 30.00 1.500 n Luar
0 0 Negeri
Penyelenggaraan Jumlah peserta NA NA NA NA NA NA 159 Or NA 159 Orang/I
Promosi Dagang melalui pameran, temu bisnis, ang/IK 390.1 157.2 KM 547.40
Pameran Dagang dan dan pelatihan produk M 71.50 30.00 1.500
Misi Dagang bagi Produk ekspor 0 0
Ekspor Unggulan yang
terdapat pada lebih dari
1 (satu) Daerah
Kabupaten/Kota dalam
Provinsi
Peningkatan omset NA NA NA NA NA NA NA NA 350 350 Ribu
UKM yang mengikuti Ribu US$
pameran US$
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Pameran Dagang Peningkatan omset NA NA NA NA NA NA 175 Rib 175 Ribu
Internasional/Nasional UKM peserta Pameran u US$ 310.3 US$ 310.38
Pameran Produk 83.00 3.000
Unggulan Skala Ekspor 0
sebanyak 4 Pameran
(Pameran IFEX,
Pameran Inacraft, TEI)
dengan komoditas :
Pameran INACRAFT :
Kerajinan Batik,
Kerajainan kayu,
Kerajina Kulit (tas,
dompet, sabuk, sepatu),
Kerajinan Perak,
Pameran IFEX : Mebel
Kayu, Kerajinan Kayu,
TEI: Mebel, Home Deco,
Kerajinan, Fashion
(semula 313,6 Ribu US$
menjadi 488,6 Ribu
US$)
Misi Dagang bagi Produk Jumlah kontrak NA NA NA NA NA NA 0 kontr 6 Kontr 6 Kontrak

Ekspor Unggulan kerjasama dengan ak - ak 22.56 kerjasama 22.566.
buyers yang dihasilkan kerjasa kerjasa 6.000 000
dari Temu bisnis ma ma
Pembinaan Pelaku Usaha Jumlah peserta NA NA NA NA NA NA 40 ora 30 oran 70 orang
Ekspor Pelatihan dan ng 79.78 g 134.6 214.45
Pendampingan IKM 8.500 64.00 2.500
Ekspor Unggulan yang 0
meningkat kapasitasnya
Jumlah peserta NA NA NA NA NA NA 60 ora 60 oran 120 orang
pelatihan Eksportir baru ng g -
yang meningkat
kemampuannya
Operasional Pokja NA NA NA NA NA NA 1 Tahu 1 Tahu 2 Tahun
KADIN n n -
PROGRAM Persentase Jumlah 5,5 % 5,46 % 5,46 % Bid. DIY
STANDARDISASI DAN Barang Jasa yang Tidak 177.3 177.3 354.66 Perdaganga
PERLINDUNGAN Sesuai dengan 26.00 39.00 5.000 n Dalam
KONSUMEN Standard 0 0 Negeri
Pelaksanaan Jumlah pelapor NA NA NA NA NA NA 45 pela 45 pelapor
Perlindungan Konsumen sengketa konsumen por 170.5 170.9 341.43
di Seluruh Daerah yang dilakayani 22.00 16.00 8.000
Kabupaten/Kota 0 0
Terlaksanya NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Tahu NA 1 Tahun

pelindungan konsumen n
selama satu tahun
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Koordinasi dan terlayaninya NA NA NA NA NA NA 26 sen 26 sengketa
Sinkronisasi Penanganan penyelesaian sengketa gketa 170.5 170.9 341.43
dan Penyelesaian konsumen melalui BPSK 22.00 16.00 8.000
Sengketa Konsumen 0 0
Jumlah pelapor NA NA NA NA NA NA NA NA 45 Pela 45 Pelapor

sengketa konsumen por
yang dilakayani
Pelaksanaan Jumlah Toko/Toko NA NA NA NA NA NA 24 Tok 24 Toko
Pengawasan Barang Modern yang diawasi o 6.804 6.423 13.227.
Beredar dan/atau Jasa di Pengawasan barang .000 .000 000
Seluruh Daerah beredar, barang
Kabupaten/Kota berbahaya dan jasa
serta tertib niaga
terawasinya barang NA NA NA NA NA NA NA NA 750 750 barang

beredar dan berbahaya barang
Peningkatan Kapasitas Jumlah barang yang NA NA NA NA NA NA 750 ba 400 Bar 1.150 Baran
dan Pelaksanaan diawasi Pengawasan rang 6.804 ang 6.423 g 13.227.
Pengawasan Barang barang beredar, barang .000 .000 000
Beredar dan/atau Jasa berbahaya dan jasa
sesuai Parameter serta tertib niaga
Ketentuan Perlindungan
Konsumen
PROGRAM Jumlah Omzet Usaha 2,25 mi 2,5 mil 4,75 miliyar Bid. DIY
PENGGUNAAN DAN Pelaku Perdagangan lyar 798.8 yar 1.006 rupiah 1.805.4 Perdaganga
PEMASARAN PRODUK yang Dibina rupiah 23.25 rupiah .656. 79.250 n Dalam
DALAM NEGERI 0 000 Negeri
Pelaksanaan Pemasaran Jumlah peserta NA NA NA NA NA NA 859 Or NA 859 Orang
Penggunaan Produk pameran, temu bisnis, ang 747.1 1.006 1.753.7
Dalam Negeri dan pelatihan produk 23.25 .656. 79.250
dalam negeri 0 000
Peningkatan omset NA NA NA NA NA NA NA NA 390 jut 390 juta

UKM yang mengikuti a rupiah
pameran rupiah
Fasilitasi Pemasaran Jumlah peserta bimtek NA NA NA NA NA NA 80 ora 200 Ora 280 Orang
Penggunaan Produk pelaku usaha sektor ng 747.1 ng 1.006 1.753.7
Dalam Negeri di Tingkat perdagangan yang 23.25 .656. 79.250
Provinsi meningkat 0 000
kemampuannya
Jumlah peserta bimtek NA NA NA NA NA NA 160 or NA 120 Ora 280 Orang
pemasaran online yang ang ng
meningkat
kemampuannya
Jumlah peserta bimtek NA NA NA NA NA NA 160 or NA 160 orang
PKL yang meningkat ang
kemampuannya (9 akt x
20 orang)
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Jumlah peserta Sekolah NA NA NA NA NA NA 50 ora NA 50 orang
Pasar yang meningkat ng
kemampuannya (2 akt x
25 orang)
Peningkatan omset NA NA NA NA NA NA 115 jut NA 115 juta

peserta Pameran a rupiah
(Pameran Dekranas, rupiah
Pameran Jakarta Fair,
Pameran Tetap) semula
Rp. 1.187 Juta Menjadi
Rp. 1.302 Juta
Jumlah peserta NA NA NA NA NA NA NA NA 11 Kelo 11 Kelompo
Pelatihan Manajemen mpok k
Toko Kelontong yang
meningkat
pengetahuannya
Jumlah peserta NA NA NA NA NA NA NA NA 11 Kelo 11 Kelompo
Pelatihan Pemasaran mpok k
bagi Pelaku Usaha
Sektor Industri dan
Perdagangan yang
meningkat
pengetahuannya
Pelaksanaan Pengembangan layanan NA NA NA NA NA NA 1 Aplik 1 Aplikasi

Peningkatan Penggunaan pemasaran online asi 51.70 51.700.
Produk Dalam Negeri melalui Aplikasi 0.000 000
Jogjaplaza
Peningkatan Sistem dan Pengembangan layanan NA NA NA NA NA NA 1 Aplik 1 Aplikasi

Jaringan Informasi pemasaran online asi 51.70 51.700.
Perdagangan melalui Aplikasi 0.000 000
Jogjaplaza
Meningk DINAS PERINDUSTRIAN
atnya DAN PERDAGANGAN
industri (INDAUK)
pengolah PROGRAM PENUNJANG Persentase 100 % 100 % 100 % Sekretariat DIY
an URUSAN peningkatan 14.10 17.48 31.585.
PEMERINTAHAN pengembangan sistem 1.756 3.950 706.68
DAERAH PROVINSI laporan capaian kinerja .503 .185 8
dan keuangan
Kegiatan Perencanaan, Terlaksananya kegiatan NA NA NA NA NA NA 100 % 100 % 100 %

Penganggaran, dan Perencanaan, 326.8 141.9 468.86
Evaluasi Kinerja Penganggaran, dan 84.00 77.00 1.000
Perangkat Daerah Evaluasi Kinerja 0 0
Perangkat Daerah
Penyusunan Dokumen - NA NA NA NA NA NA 0-
Perencanaan Perangkat 304.0 102.5 406.65
Daerah 84.00 69.00 3.000
0 0
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Data Informasi NA NA NA NA NA NA 100 % 100 %
Perencanaan yang -
lengkap, akurat, dan
terkini
Forum Perencanaan NA NA NA NA NA NA 1 kali 1 kali

OPD -
Publikasi di media cetak NA NA NA NA NA NA 13 kali 13 kali
-
ROPK, Renja, RKA, DPA, NA NA NA NA NA NA 1 Doku 1 Dokumen
DPPA yang sesuai men -
dengan aturan yang
berlaku
Tersedianya Jaringan NA NA NA NA NA NA 1 OPD 1 OPD
Intranet/Internet -
Tersusunnya dokumen NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Doku 1 Dokumen

perencanaan sesuai men
dengan kaidah yang
berlaku: 1. Renstra
Disperindag
2. Renja Disperindag NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Doku 1 Dokumen

2023 men
3. Renja Perubahan NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Doku 1 Dokumen
Disperindag men
4. ROPK NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Doku 1 Dokumen

men
Koordinasi dan Tersusunnya dokumen NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Doku 1 Dokumen
Penyusunan DPA-SKPD penganggaran sesuai men 11.71
dengan kaidah yang 5.000
berlaku: 1. RKA Tahun
2023
2. DPA Tahun 2023 NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Doku 1 Dokumen
men
3. RKA-Perubahan NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Doku 1 Dokumen
Tahun 2022 men
4. DPPA Tahun 2022 NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Doku 1 Dokumen

men
Koordinasi dan Nilai Laporan Kinerja NA NA NA NA NA NA 81 poin 81 poin
Penyusunan Laporan Instansi Pemerintah 4.750 4.750.0
Capaian Kinerja dan (LKJIP) yang capaian .000 00
Ikhtisar Realisasi Kinerja kinerjanya sesuai
SKPD dengan dokumen
perencanaan ( RPJMD,
Renstra dan IKU)
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Evaluasi Kinerja Realisasi penggunaan NA NA NA NA NA NA 100 % 100 %
Perangkat Daerah dana sesuai dengan 18.05 27.69 45.743.
anggaran kas yang telah 0.000 3.000 000
ditetapkan 9 program
26 kegiatan
Tersusunnya laporan NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Doku 1 Dokumen
evaluasi kinerja: 1. men
Dokumen LKJip dengan
nilai AKIP "A" (skor 81)
2. Konsep/Bahan LKPJ NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Doku 1 Dokumen

men
3. Konsep/Bahan LPPD NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Doku 1 Dokumen
men
Kegiatan Administrasi Terlaksananya kegiatan NA NA NA NA NA NA 100 % 100 %
Keuangan Perangkat Administrasi Keuangan 11.97 15.40 27.384.
Daerah Perangkat Daerah 5.301 9.658 959.34
.003 .344 7
Penyediaan Gaji dan Tersedianya Gaji ASN NA NA NA NA NA NA 78 ora 94 Ora 94 Orang
Tunjangan ASN ng 11.88 ng 15.28 27.168.
3.621 5.358 979.34
.003 .344 7
Tersedianya Gaji Tenaga NA NA NA NA NA NA 9 oran 15 Ora 15 Orang
Bantu Daerah g ng -
3. Tersedianya NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Tahu 1 Tahun

Tambahan Penghasilan n
berdasarkan Prestasi
Kerja PNS
4. Tersedianya NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Tahu 1 Tahun
Tambahan Penghasilan n
Berdasarkan Prestasi
Kerja PPPK
Pelaksanaan Bukti pembayaran NA NA NA NA NA NA NA NA 17 oran 17 orang
Penatausahaan dan honorarium pengelola g 52.80
Pengujian/Verifikasi keuangan 0.000
Keuangan SKPD
Koordinasi dan Laporan Keuangan NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Doku 1 Dokumen
Penyusunan Laporan sesuai dengan realisasi men 6.000
Keuangan Akhir Tahun penggunaan anggaran, .000
SKPD Dokumen Perencanaan
Anggaran dan Dapat
Memberikan Informasi
Keuangan bagi
Pengguna Informasi
(laporan keuangan
tahunan)
Penyediaan Administrasi - NA NA NA NA NA NA 0-
Pelaksanaan Tugas ASN 81.78 81.780.
0.000 000
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Bukti Pembayaran NA NA NA NA NA NA 5 Oran 5 Orang
Honorarium pengelola g Bulan Bulan -
barang
Bukti pembayaran NA NA NA NA NA NA 12 Ora 12 Orang

honorarium pengelola ng Bulan -
keuangan Bulan
Koordinasi dan Deviasi Realisasi sesuai NA NA NA NA NA NA 5% 5%

Penyusunan Laporan dengan anggaran kas 9.900 5.500 15.400.
Keuangan yang telah ditetapkan .000 .000 000
Bulanan/Triwulanan/Sem pada 9 program 26
esteran SKPD kegiatan dalam laporan
keuangan SKPD
Tersedianya Laporan NA NA NA NA NA NA NA NA 12 Dok 12 Dokume

Keuangan bulanan umen n
Tersedianya Laporan NA NA NA NA NA NA NA NA 2 Doku 2 Dokumen

Keuangan Semesteran men
Tersedianya Laporan NA NA NA NA NA NA NA NA 4 Doku 4 Dokumen

Keuangan Triwulanan men
Kegiatan Administrasi NA NA NA NA NA NA NA NA
Barang Milik Daerah 30.00
pada Perangkat Daerah 0.000
Penatausahaan Barang 1. Pengurus Barang NA NA NA NA NA NA NA NA 2 Orang 2 Orang

Milik Daerah pada SKPD pengguna (Induk)/ aset 30.00
0.000
2. Pengurus Barang NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Orang 1 Orang
pembantu (Induk)/
pakai habis
pengguna (BPBPKI)/aset

pembantu
(BPBPKI)/aset
Kegiatan Administrasi Terlaksananya kegiatan NA NA NA NA NA NA 100 % 100 %
Umum Perangkat Daerah Administrasi Keuangan 461.2 575.5 1.036.8
Perangkat Daerah 42.60 74.00 16.600
0 0
Penyediaan Komponen Komponen instalasi NA NA NA NA NA NA 15 jeni 15 jenis
Instalasi listrik/penerangan s 4.086 4.592 8.678.6
Listrik/Penerangan .600 .000 00
Bangunan Kantor
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Tersedianya komponen NA NA NA NA NA NA NA NA 30 Bua 30 Buah
instalasi h
listrik/penerangan
bangunan kantor: 1.
Battery Sedang (AA)
2. Battery Alkalin (AAA) NA NA NA NA NA NA NA NA 30 Bua 30 Buah

h
3. Lampu TL NA NA NA NA NA NA NA NA 7 Buah 7 Buah
4. Kabel rol NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Buah 1 Buah
5. Test pen NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Buah 1 Buah
6. Stater TL NA NA NA NA NA NA NA NA 3 Buah 3 Buah
7. Traffo TL NA NA NA NA NA NA NA NA 2 Buah 2 Buah
8. Lampu LED 6 watt NA NA NA NA NA NA NA NA 10 Bua 10 Buah
h
9. Lampu LED 8 watt NA NA NA NA NA NA NA NA 8 Buah 8 Buah
10.Lampu LED 12 watt NA NA NA NA NA NA NA NA 8 Buah 8 Buah
11.Lampu LED 19 watt NA NA NA NA NA NA NA NA 4 Buah 4 Buah
12.Saklar NA NA NA NA NA NA NA NA 2 Buah 2 Buah
13.Stop kontak NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Buah 1 Buah
Penyediaan Peralatan Pengisian tabung NA NA NA NA NA NA 12 tab 12 tabung
dan Perlengkapan Kantor pemadam kebakaran ung 3.600 43.70 47.300.
.000 0.000 000
Tersedianya peralatan NA NA NA NA NA NA NA NA 22 Buk 22 Buku
dan perlengkapan u
kantor: 1. Buku tulis
2. Buku folio NA NA NA NA NA NA NA NA 13 Buk 13 Buku
u
3. Buku kwarto NA NA NA NA NA NA NA NA 10 Buk 10 Buku
u
4. Buku ekspedisi NA NA NA NA NA NA NA NA 10 Buk 10 Buku
u
5. Post it NA NA NA NA NA NA NA NA 15 Bua 15 Buah
h
6. Karbon folio NA NA NA NA NA NA NA NA 5 Pax 5 Pax
7. Kertas faximile NA NA NA NA NA NA NA NA 17 Rol 17 Rol
8. Jepitan kertas/binder NA NA NA NA NA NA NA NA 5 Dos 5 Dos
type 260
9. Jepitan kertas/binder NA NA NA NA NA NA NA NA 8 Dos 8 Dos

type 155
10. Jepitan NA NA NA NA NA NA NA NA 10 Dos 10 Dos

kertas/binder type 111
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
11. Jepitan NA NA NA NA NA NA NA NA 10 Dos 10 Dos
kertas/binder type 105
12. Stopmap transparan NA NA NA NA NA NA NA NA 5 Buah 5 Buah

(Map L)
13. Ordner folio NA NA NA NA NA NA NA NA 77 Bua 77 Buah

h
14. File box NA NA NA NA NA NA NA NA 3 Buah 3 Buah
15. Stopmap plastik NA NA NA NA NA NA NA NA 20 Bua 20 Buah
(kancing inter x) h
16. Snelhecter plastik NA NA NA NA NA NA NA NA 49 Bua 49 Buah

h
17. Snelhecter kertas NA NA NA NA NA NA NA NA 30 Bua 30 Buah
h
18. Stopmap kertas NA NA NA NA NA NA NA NA 280 Bu 280 Buah
ah
19. Stopmap clear NA NA NA NA NA NA NA NA 11 Bua 11 Buah
holder h
20. Isolasi kecil NA NA NA NA NA NA NA NA 4 Rol 4 Rol
21. Plak band 2" NA NA NA NA NA NA NA NA 4 Rol 4 Rol
22. Hedmachine 10/6 NA NA NA NA NA NA NA NA 17 Bua 17 Buah
(staples kecil) h
23. Hedmachine 24/6 NA NA NA NA NA NA NA NA 7 Buah 7 Buah

(staples besar)
24. Hectneces (isi NA NA NA NA NA NA NA NA 32 Dos 32 Dos

staples) 10/6
25. Hectneces (isi NA NA NA NA NA NA NA NA 6 Dos 6 Dos

staples) 24/6
26. Spidol kecil NA NA NA NA NA NA NA NA 13 Bua 13 Buah

h
27. Spidol whiteboard NA NA NA NA NA NA NA NA 15 Bua 15 Buah
h
28. Spidol permanent NA NA NA NA NA NA NA NA 9 Buah 9 Buah
29. Ballpoint pentel NA NA NA NA NA NA NA NA 5 Buah 5 Buah
30. Isi ballpoint pentel NA NA NA NA NA NA NA NA 9 Buah 9 Buah
31. Stabillo NA NA NA NA NA NA NA NA 17 Bua 17 Buah
h
32. Penghapus cair NA NA NA NA NA NA NA NA 8 Buah 8 Buah
33. Tinta stempel NA NA NA NA NA NA NA NA 2 Buah 2 Buah
34. Isolasi bolak balik NA NA NA NA NA NA NA NA 2 Rol 2 Rol
35. Refill cartridge 12A NA NA NA NA NA NA NA NA 25 Bua 25 Buah
h
36. Refill cartridge 85A NA NA NA NA NA NA NA NA 35 Bua 35 Buah
h
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
37. Tinta INK colour NA NA NA NA NA NA NA NA 8 Botol 8 Botol
38. Tinta INK black NA NA NA NA NA NA NA NA 11 Bua 11 Buah
h
39. Map gantung kertas NA NA NA NA NA NA NA NA 241 Le 241 Lembar
mbar
40. Pita mesin tik NA NA NA NA NA NA NA NA 15 Rol 15 Rol
41. Pita printer / ribbon NA NA NA NA NA NA NA NA 3 Buah 3 Buah
dotmatrix LX 310
42. Flash disk 16 GB NA NA NA NA NA NA NA NA 6 Buah 6 Buah

43. CD-R blank NA NA NA NA NA NA NA NA 10 Bua 10 Buah
h
44. Amplop kecil NA NA NA NA NA NA NA NA 7 Dos 7 Dos
45. Amplop tanggung NA NA NA NA NA NA NA NA 7 Dos 7 Dos
46. Amplop panjang NA NA NA NA NA NA NA NA 7 Dos 7 Dos
47. Pisau Cutter NA NA NA NA NA NA NA NA 5 Buah 5 Buah
48. Setip biasa NA NA NA NA NA NA NA NA 10 Bua 10 Buah
h
49. Ballpoint NA NA NA NA NA NA NA NA 31 Bua 31 Buah
h
50. Penggaris mika NA NA NA NA NA NA NA NA 2 Buah 2 Buah
51. Box File plastik NA NA NA NA NA NA NA NA 7 Buah 7 Buah
52. Bantalan cap NA NA NA NA NA NA NA NA 3 Buah 3 Buah
53. Lem cair NA NA NA NA NA NA NA NA 12 Boto 12 Botol
l
54. Paperclip besar NA NA NA NA NA NA NA NA 20 Dos 20 Dos
55. Paperclip kecil NA NA NA NA NA NA NA NA 45 Dos 45 Dos
56. Remover NA NA NA NA NA NA NA NA 2 Buah 2 Buah
57. Gunting NA NA NA NA NA NA NA NA 5 Buah 5 Buah
58. Pensil 2B NA NA NA NA NA NA NA NA 15 Bua 15 Buah
h
59. Kertas HVS Folio 70 NA NA NA NA NA NA NA NA 145 Ri 145 Rim
gr m
5. Post it NA NA NA NA NA NA NA NA 15 Bua 15 Buah
h
60. Kertas HVS Kwarto NA NA NA NA NA NA NA NA 100 Ri 100 Rim
70 gr m
61. Meterai Rp 10.000,- NA NA NA NA NA NA NA NA 320 Bu 320 Buah

ah
Penyediaan Peralatan Peralatan kebersihan NA NA NA NA NA NA 28 jeni 28 jenis

Rumah Tangga dan bahan pembersih s 44.79 61.85 106.64
4.000 5.000 9.000
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Tersedianya peralatan NA NA NA NA NA NA NA NA 17 Kale 17 Kaleng
rumah tangga: 1. Obat ng
Nyamuk spray
2. Keset Karpet (40x60 NA NA NA NA NA NA NA NA 9 Buah 9 Buah

cm)
3. Keset Karet (40x60 NA NA NA NA NA NA NA NA 6 Buah 6 Buah

cm)
4. Keranjang sampah NA NA NA NA NA NA NA NA 5 Buah 5 Buah
5. Tempat sampah NA NA NA NA NA NA NA NA 2 Buah 2 Buah
plastik sedang
6. Ember plastik besar NA NA NA NA NA NA NA NA 2 Buah 2 Buah
7. Pengharum ruangan NA NA NA NA NA NA NA NA 24 Bua 24 Buah
aerosol h
8. Gayung air NA NA NA NA NA NA NA NA 5 Buah 5 Buah
9. Kapur barus NA NA NA NA NA NA NA NA 13 Bun 13 Bungkus
gkus
10. Tali Rafia 1/2 kg NA NA NA NA NA NA NA NA 8 Rol 8 Rol
11. Tissue toilet (isi 12) NA NA NA NA NA NA NA NA 3 Buah 3 Buah
12. Tissue boks NA NA NA NA NA NA NA NA 92 Bua 92 Buah
h
13. Kanebo NA NA NA NA NA NA NA NA 12 Bua 12 Buah
h
14. Parfum mobil cair NA NA NA NA NA NA NA NA 40 Bua 40 Buah
h
15. Lem tikus NA NA NA NA NA NA NA NA 8 Buah 8 Buah
16. Sampo mobil NA NA NA NA NA NA NA NA 4 Botol 4 Botol
17. Spon cuci mobil NA NA NA NA NA NA NA NA 5 Buah 5 Buah
18. Sulak NA NA NA NA NA NA NA NA 12 Bua 12 Buah
h
19. Semir ban NA NA NA NA NA NA NA NA 4 Buah 4 Buah
20. Handsoap NA NA NA NA NA NA NA NA 92 Boto 92 Botol
l
21. Handsanitizer NA NA NA NA NA NA NA NA 119 Lite 119 Liter
r
22. Alkohol NA NA NA NA NA NA NA NA 7 Liter 7 Liter
23. Botol spray untuk NA NA NA NA NA NA NA NA 24 Bua 24 Buah
handsanitizer h
24. Bahan penyemprot NA NA NA NA NA NA NA NA 12 Drig 12 Drigen

desinfektan en
25. Faceshield NA NA NA NA NA NA NA NA 80 Bua 80 Buah

h
26. Masker kain NA NA NA NA NA NA NA NA 100 Bu 100 Buah
ah
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
27. Masker medis NA NA NA NA NA NA NA NA 174 Bo 174 Box
x
Penyediaan Bahan Tersedianya bahan NA NA NA NA NA NA NA NA 12 Tab 12 Tabung
Logistik Kantor logistik kantor: 1. ung 4.200
Pengisian APAR .000
Penyediaan Barang Barang cetakan NA NA NA NA NA NA 15 jeni 15 jenis
Cetakan dan s 61.53 70.00 131.53
Penggandaan 8.000 0.000 8.000
Penggandaan NA NA NA NA NA NA 120000 120000 lem
lemba bar
r
10. Sekat lembar NA NA NA NA NA NA NA NA 182 Bu 182 Buah
disposisi ah
11. Sekat folder arsip NA NA NA NA NA NA NA NA 510 Bu 510 Buah
ah
12. Box kartu kendali NA NA NA NA NA NA NA NA 8 Buah 8 Buah
13. Box lembar disposisi NA NA NA NA NA NA NA NA 16 Bua 16 Buah
h
14. Box arsip NA NA NA NA NA NA NA NA 193 Bu 193 Buah
ah
15. Kertas cassing lipat NA NA NA NA NA NA NA NA 511 Le 511 Lembar
mbar
16. amplop panjang NA NA NA NA NA NA NA NA 300 Le 300 Lembar
putih berkopHVS 80. mbar
27x12 cm
2. Amplop coklat NA NA NA NA NA NA NA NA 270 Bu 270 Buah
berkop 34X25 cm ah
3. Blanko model NA NA NA NA NA NA NA NA 80 Buk 80 Buku

Bend.26a u
4. Snelhecter folio NA NA NA NA NA NA NA NA 100 Le 100 Lembar
berkop mbar
5. Stopmap folio berkop NA NA NA NA NA NA NA NA 333 Le 333 Lembar
mbar
6. Kartu Kendali surat NA NA NA NA NA NA NA NA 112 Bu 112 Buku
Keluar ku
7. Lembar Disposisi NA NA NA NA NA NA NA NA 194 Bu 194 Buku

ku
8. Blangko Surat NA NA NA NA NA NA NA NA 19 Buk 19 Buku
Tagihan Pajak Daerah u
9. Sekat folder kartu NA NA NA NA NA NA NA NA 100 Bu 100 Buah

kendali ah
Tersedianya barang NA NA NA NA NA NA NA NA 531 Bu 531 Buah

cetakan: 1. Amplop ah
coklat berkop 27X12 cm
Tersedianya NA NA NA NA NA NA NA NA 130.00 130.000 Le

Penggandaan 0 Lemb mbar
ar
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Penyediaan Bahan Surat Kabar NA NA NA NA NA NA 2 jenis 2 Jenis 4 Jenis
Bacaan dan Peraturan 11.52 14.64 26.160.
Perundang-undangan 0.000 0.000 000
Dukungan Pelaksanaan Terkelolanya website NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Tahu 1 Tahun

Sistem Pemerintahan OPD n 119.6 119.65
Berbasis Elektronik pada 50.00 0.000
SKPD 0
Penyelenggaraan Rapat Makan dan minum NA NA NA NA NA NA 3.463 5.000 O 8.463 OS
Koordinasi dan Konsultasi sidang OS 253.6 S 256.9 510.57
SKPD 37.00 37.00 4.000
0 0
Perjalanan Dinas Dalam NA NA NA NA NA NA 12 bula 12 Bula 24 Bulan
Daerah n n -
Perjalanan Dinas Luar NA NA NA NA NA NA 12 bula 12 Bula 24 Bulan

Daerah n n -
Penatausahaan Arsip Bukti pembayaran jasa NA NA NA NA NA NA 12 bula 12 bulan

Dinamis pada SKPD pengelolaan arsip n 82.06 82.067.
7.000 000
Kegiatan Pengadaan Terlaksananya kegiatan NA NA NA NA NA NA 100 % 100 %
Barang Milik Daerah Pengadaan Barang 90.71 68.56 159.28
Penunjang Urusan Milik Daerah 2.000 8.000 0.000
Pemerintah Daerah Penunjang Urusan
Pemerintah Daerah
Pengadaan Peralatan dan Pengadaan Komputer NA NA NA NA NA NA 2 jenis 2 jenis
Mesin Lainnya 79.47 79.478.
8.000 000
Pengadaan Peralatan NA NA NA NA NA NA 3 jenis 3 jenis
-
Pengadaan Sarana dan Pengadaan NA NA NA NA NA NA 1 jenis 1 jenis
Prasarana Pendukung Perlengkapan 11.23 68.56 79.802.
Gedung Kantor atau 4.000 8.000 000
Bangunan Lainnya
Tersedianya sarana dan NA NA NA NA NA NA NA NA 2 Unit 2 Unit
prasarana gedung
kantor atau bangunan
lainnya: 1. AC
2. Filling Kabinet NA NA NA NA NA NA NA NA 7 Unit 7 Unit
Kegiatan Penyediaan Terlaksananya kegiatan NA NA NA NA NA NA 100 % 100 %
Jasa Penunjang Urusan Penyediaan Jasa 867.6 841.3 1.708.9
Pemerintahan Daerah Penunjang Urusan 38.35 47.49 85.849
Pemerintahan Daerah 0 9
Penyediaan Jasa Surat Alat Tulis Kantor NA NA NA NA NA NA 62 jeni 62 jenis

Menyurat s 56.28 56.287.
7.000 000
Surat Keluar NA NA NA NA NA NA 8000 s 8000 surat
urat -
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Surat Masuk NA NA NA NA NA NA 3000 s 3000 surat
urat -
Penyediaan Jasa Pembayaran tagihan NA NA NA NA NA NA 12 bula 1 Tahu 12 bulan
Komunikasi, Sumber Daya rekening listrik n 250.3 n 265.8 516.15
Air dan Listrik 50.00 00.00 0.000
0 0
Pembayaran tagihan NA NA NA NA NA NA 12 bula 1 Tahu 12 bulan
rekening telepon n n -
Tersedianya Jasa NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Tahu

Komunikasi, Sumber n
Daya Air dan Listrik: 1.
Pembayaran langganan
virtual meeting
Penyediaan Jasa Bukti pembayaran jasa NA NA NA NA NA NA 12 bula 1 Tahu 1 Tahun

Pelayanan Umum Kantor keamanan kantor n 561.0 n 575.5 1.136.5
01.35 47.49 48.849
0 9
Bukti pembayaran NA NA NA NA NA NA 12 bula 1 Tahu 1 Tahun
retribusi sampah n n -
Kebersihan gedung NA NA NA NA NA NA 13524 1 Tahu 2 Tahun

kantor m2 n -
Kegiatan Pemeliharaan Terlaksananya kegiatan NA NA NA NA NA NA 100 % 100 %
Barang Milik Daerah Pemeliharaan Barang 379.9 416.8 796.80
Pemerintahan Daerah Penunjang Urusan 0 2
Pemerintahan Daerah
Penyediaan Jasa Bukti pembayaran NA NA NA NA NA NA 1 unit 1 Unit 1 Unit

Pemeliharaan, Biaya Pajak/STNK kendaraan 17.52 25.18 42.706.
Pemeliharaan dan Pajak dinas jabatan 3.500 3.000 500
Kendaraan Perorangan
Dinas atau Kendaraan
Dinas Jabatan
Kendaraan NA NA NA NA NA NA 1 jenis 1 Unit 1 Unit
dinas/operasional -
terpelihara sesuai RKP
BMD
Penyediaan Jasa Bukti pembayaran NA NA NA NA NA NA 17 unit 14 Unit 14 Unit

Pemeliharaan, Biaya Pajak/STNK kendaraan 184.5 195.9 380.50
Pemeliharaan, Pajak dan dinas/operasional roda 28.05 78.55 6.600
Perizinan Kendaraan 4 dan roda 2 tepat 0 0
Dinas Operasional atau waktu
Lapangan
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Kendaraan NA NA NA NA NA NA 2 jenis 14 unit 14 unit
dinas/operasional -
BMD
Pemeliharaan Mebel Mebeleur terpelihara NA NA NA NA NA NA 1 jenis 3 Jenis 3 Jenis

1.800 6.565 8.365.0
.000 .000 00
Pemeliharaan Peralatan Peralatan gedung NA NA NA NA NA NA 8 Jenis 8 Jenis
dan Mesin Lainnya kantor terpelihara 31.97 39.99 71.960.
0.000 0.000 000
Terpeliharanya NA NA NA NA NA NA NA NA 41 Unit 41 Unit
peralatan dan mesin
lainnya: 1.
Pemeliharaan komputer
PC
2. Pemeliharaan NA NA NA NA NA NA NA NA 12 Unit 12 Unit
Laptop/notebook
3. Pemeliharaan mesin NA NA NA NA NA NA NA NA 18 Unit 18 Unit

ketik

Faximile
5. Pemeliharaan LCD NA NA NA NA NA NA NA NA 6 Unit 6 Unit
proyektor
6. Pemeliharaan CCTV NA NA NA NA NA NA NA NA 10 Unit 10 Unit

7. Pemeliharaan Sound NA NA NA NA NA NA NA NA 4 Unit 4 Unit
System
8. Pencucian gorden NA NA NA NA NA NA NA NA 134 Uni 134 Unit

t
Pemeliharaan/Rehabilitas Bangunan gedung dan NA NA NA NA NA NA 3 jenis 3 jenis
i Gedung Kantor dan tempat kerja terpelihara 98.46 98.460.
Bangunan Lainnya 0.000 000
2. Pemeliharaan atap NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Unit 1 Unit

dan plafon 99.79
9.592
pintu/jendela
4. Pengecatan Gedung NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Unit 1 Unit

Terpeliharanya gedung NA NA NA NA NA NA NA NA 3 Unit 3 Unit
kantor dan bangunan
lainnya: 1.
Pemeliharaan Kamar
mandi dan WC
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Pemeliharaan/Rehabilitas Perlengkapan gedung NA NA NA NA NA NA 6 Jenis 6 Jenis
i Sarana dan Prasarana kantor terpelihara 45.69 49.30 95.006.
Pendukung Gedung 7.000 9.200 200
Kantor atau Bangunan
Lainnya
Terpeliharanya sarana NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Unit 1 Unit
dan prasarana gedung
kantor dan bangunan
lainnya: 1. Jaringan
listrik
2. Jaringan internet dan NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Unit 1 Unit
IT
3. Genzet NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Unit 1 Unit
4. AC NA NA NA NA NA NA NA NA 40 Unit 40 Unit
5. Filling kabinet NA NA NA NA NA NA NA NA 8 Unit 8 Unit
PROGRAM Nilai Produksi IKM 135035 137735 27.277.099 Bid. DIY
PERENCANAAN DAN 14 Juta 7.725 85 Juta 3.248 Juta Rupiah 10.973. Industri
PEMBANGUNAN Rupiah .214. Rupiah .329. 543.32 Agro & Bid.
INDUSTRI 325 000 5 ILSA
Kegiatan Penyusunan, Jumlah pelaku usaha NA NA NA NA NA NA 3720 O NA 3720 Orang

Penerapan, dan Evaluasi sektor industri dan rang 7.725 3.248 10.973.
Rencana Pembangunan perdagangan peserta .214. .329. 543.32
Industri Provinsi konsultansi, pelatihan, 325 000 5
pendampingan,
sosialisasi, lomba, temu
kemitraan, dan test
pasar
Koordinasi, Sinkronisasi, Jumlah pelaku usaha NA NA NA NA NA NA 90 Ora NA 90 Orang

dan Pelaksanaan sektor industri dan ng 7.258 348.8 7.607.4
Pembangunan Sumber perdagangan yang .586. 51.00 37.325
Daya Industri berkonsultasi 325 0
Jumlah peserta NA NA NA NA NA NA 1220 O NA 1220 Orang

Pelatihan IKM Agro rang -
yang meningkat
keterampilannya (61 akt
x 20 orang)
Jumlah peserta NA NA NA NA NA NA 20 IKM NA 20 IKM
Pelatihan IKM Animasi -
di Kab. Sleman yang
meningkat
keterampilannya
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Jumlah peserta NA NA NA NA NA NA 760 Or NA 760 Orang
Pelatihan IKM Logam, ang -
Sandang, dan Aneka
yang meningkat
x 20 orang)
Jumlah peserta NA NA NA NA NA NA 60 Ora NA 60 Orang

Pelatihan IKM Pakaian ng -
Jadi, kulit, kerajinan di
Kab. Bantul, Kota
Yogyakarta dan
Gunungkidul yang
meningkat
x 20 orang)

Pelatihan IKM Pande ng -
Besi di Kabupaten
bantul yang meningkat
x 20 orang)

Pelatihan IKM Pemula ang -
Limbah Bambu, IKM
Pemula Limbah Kayu,
Mebel Kayu, Mebel
Bambu, IKM Pemula
Olahan Umbi Umbian,
IKM Pemula Olahan
Roti, IKM Pemula
Olahan Ikan yang
meningkat
x 20 orang)

Pendampingan IKM ng -
Animasi di Kab. Sleman
yang mengaplikasikan
materi sesuai pelatihan
Jumlah peserta NA NA NA NA NA NA 2 Kelo NA 2 Kelompok

Pendampingan IKM mpok -
Garam
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Jumlah peserta NA NA NA NA NA NA 30 IKM NA 30 IKM
Pendampingan IKM -
Sandang di Kab. Bantul
yang mengaplikasikan
materi sesuai pelatihan

Sosialisasi HKI dan ang -
sertifikasi pendaftaran
merk (16 akt x 25 orang)
Sosialisasi Perda dan ang -
Pergub RPI yang
meningkat
pemahamannya (16 akt
x 25 orang)
Laporan hasil Kajian NA NA NA NA NA NA 1 Lapor NA 1 Laporan

Sentra Destinasi Oleh - an -
Oleh dan Souvenir
Wisata di Daerah
Istimewa Yogyakarta
Jumlah pelaku usaha NA NA NA NA NA NA NA NA 451 HKI 451 HKI

sektor industri dan
perdaganganyang
mendapat sertifikat Hak
(450 Merk, 1 Merk
Internasional)
Koordinasi, Sinkronisasi, Jumlah NA NA NA NA NA NA 6 Aplik 6 Aplikasi

dan Pelaksanaan desain/rancangan asi 466.6 2.899 3.366.1
Pemberdayaan Industri produk baru (perangkat 28.00 .478. 06.000
dan Peran Serta lunak/aplikasi) dari 0 000
Masyarakat lomba
Jumlah IKM Agro NA NA NA NA NA NA 40 IKM NA NA NA 40 IKM
peserta temu kemitraan
yang bermitra dengan
toko/retail
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Jumlah pelaku usaha NA NA NA NA NA NA 120 IK NA NA NA 120 IKM
sektor industri dan M
perdagangan yang
mendapat sertifikat Hak
(Merk sebanyak 90 IKM
dan Co Branding
sebanyak 30 IKM)
Jumlah Produk IKM NA NA NA NA NA NA 30 IKM NA NA NA 30 IKM

yang tersertifikasi halal
Operasional Dekranas NA NA NA NA NA NA 1 tahu NA NA NA 1 tahun

n
Peningkatan Omset IKM NA NA NA NA NA NA 10 juta NA NA NA 10 juta
setelah Test Pasar rupiah rupiah
dengan komoditas Agro
semula Rp. 220,8 Juta
menjadi Rp. 230,8 Juta
Peningkatan Omset IKM NA NA NA NA NA NA 125 jut NA NA NA 125 juta

setelah Test Pasar a rupiah
dengan komoditas: rupiah
Komponen Otomotif,
alat rumah tangga,
produk kulit dan
Fashion semula Rp.
1.050 Juta menjadi Rp.
1.175 Juta )
10. Jumlah IKM peserta NA NA NA NA NA NA NA NA 9 Kelo 9 Kelompok

Pelatihan IKM Sandang mpok
yang meningkat
keterampilannya
1. Operasional Dekranas NA NA NA NA NA NA NA NA 1 Tahu 1 Tahun

n
Pelatihan IKM Bambu mpok
yang meningkat
keterampilannya

Pelatihan IKM mpok
Biofarmaka yang
meningkat
keterampilannya
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Pelatihan IKM IT yang mpok
meningkat
keterampilannya

Pelatihan IKM Kayu mpok
yang meningkat
keterampilannya

Pelatihan IKM Kerajinan mpok
yang meningkat
keterampilannya

Pelatihan IKM Kulit yang mpok
meningkat
keterampilannya

Pelatihan IKM Logam mpok
yang meningkat
keterampilannya
9. Jumlah IKM peserta NA NA NA NA NA NA NA NA 19 Kelo 19 Kelompo

Pelatihan IKM Pangan mpok k
yang meningkat
keterampilannya
PROGRAM Nilai Produksi IKM 13.503. 137735 27.277.099 Sekretariat DIY

PENGENDALIAN IZIN 514 Jut 136.7 85 Juta 180.1 Juta Rupiah 316.85
USAHA INDUSTRI a 34.00 Rupiah 16.75 0.750
Rupiah 0 0
Kegiatan Penerbitan Izin Jumlah peserta NA NA NA NA NA NA 400 Or 400 Or 800 Orang
Usaha Industri (IUI), Izin Sosialisasi SIINAS ang 136.7 ang 180.1 316.85
Perluasan Usaha Industri 34.00 16.75 0.750
(IPUI), Izin Usaha 0 0
Kawasan Industri (IUKI),
dan Izin Perluasan
Kawasan Industri (IPKI)
Kewenangan Provinsi
Koordinasi dan Jumlah peserta NA NA NA NA NA NA 400 Or 300 Ora 700 Orang

Sinkronisasi Pengawasan Sosialisasi SIINAS yang ang 136.7 ng 180.1 316.85
Perizinan di Bidang meningkat 34.00 16.75 0.750
Industri dalam Lingkup pemahamannya 0 0
IUI, IPUI, IUKI, dan IPKI
Kewenangan Provinsi
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
BALAI PENGEMBANGAN
TEKNOLOGI TEPAT GUNA
PROGRAM PENUNJANG Persentase Pemenuhan 100 % 100 % 100 % BPTTG DIY

URUSAN Pelayanan Administrasi 4.248 4.018 8.266.4
PEMERINTAHAN Perkantoran .236. .165. 01.527
DAERAH PROVINSI 350 177
Kegiatan Administrasi Terlaksananya kegiatan NA NA NA NA NA NA 100 % 100 % 100 %

Keuangan Perangkat Administrasi Keuangan 2.547 3.282 5.830.2
Daerah Perangkat Daerah .604. .634. 39.044
950 094
Penyediaan Gaji dan Tersedianya gaji ASN NA NA NA NA NA NA 27 ora 30 30 orang

Tunjangan ASN ng 2.519 orang 3.264 5.783.5
bulan .104. .454. 59.044
950 094
Tersedianya gaji Tenaga NA NA NA NA NA NA 22 ora 22 22 orang
Bantu Daerah ng orang -
bulan
Belanja Insentif bagi NA NA NA NA NA NA 1 1 Tahun
ASN atas Pemungutan Tahun -
Retribusi Jasa Usaha-
Penjualan Produksi
Penyediaan Administrasi Bukti pembayaran NA NA NA NA NA NA 2 oran 2 orang/bul

Pelaksanaan Tugas ASN honorarium pengelola g/bula 28.50 an 28.500.
barang n 0.000 000
Bukti pembayaran NA NA NA NA NA NA 5 oran 5 orang/bul

honorarium pengelola g/bula an -
keuangan n
Pelaksanaan Bukti pembayaran NA NA NA NA NA NA 5 5

Penatausahaan dan honorarium pengelola orang/ 18.18 orang/bula 18.180.
Pengujian/Verifikasi keuangan bula n 0.000 n 000
Keuangan SKPD
Kegiatan Administrasi NA NA NA NA NA NA NA NA #VALU
Barang Milik Daerah 10.32 E!
pada Perangkat Daerah 0.000
Penatausahaan Barang Terlaksananya NA NA NA NA NA NA NA NA 1 tahun 1 tahun

Milik Daerah pada SKPD penatausahaan BMD 10.32 10.320.
sesuai dengan 0.000 000
ketentuan yang berlaku
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Kegiatan Administrasi Terlaksananya kegiatan NA NA NA NA NA NA 100 % 100 % 100 %
Umum Perangkat Daerah Administrasi Umum 26.01 35.96 61.979.
Perangkat Daerah 9.000 0.000 000
Penyediaan Komponen Komponen instalasi NA NA NA NA NA NA 3 jenis NA NA 3 jenis

Instalasi listrik/penerangan 1.434 1.434.0
Listrik/Penerangan .000 00
Bangunan Kantor
Batu baterai A2 NA NA NA NA NA NA NA NA 24 24 buah
buah
Batu baterai A3 NA NA NA NA NA NA NA NA 40 40 buag
buag
Lampu LED NA NA NA NA NA NA NA NA 10 10 buah
buah
Penyediaan Peralatan Pengisian tabung NA NA NA NA NA NA 3 tabu 3 tabung
dan Perlengkapan Kantor pemadam kebakaran ng 1.870 8.775 10.645.
.000 .000 000
Amplop Kecil (kartu NA NA NA NA NA NA NA NA 7 dus 7 dus
nama)
Amplop panjang NA NA NA NA NA NA NA NA 4 dus 4 dus
Amplop tali folio NA NA NA NA NA NA NA NA 12 12 buah
buah
Amplop Tanggung NA NA NA NA NA NA NA NA 4 dus 4 dus
Ballpoint NA NA NA NA NA NA NA NA 10 10 buah
buah
Bantalan cap NA NA NA NA NA NA NA NA 1 buah 1 buah
Buku tulis NA NA NA NA NA NA NA NA 12 12 buah
buah
Catridge NA NA NA NA NA NA NA NA 4 buah 4 buah
File Box NA NA NA NA NA NA NA NA 31 31 buah
buah
Gunting NA NA NA NA NA NA NA NA 3 buah 3 buah
Isi pisau cutter NA NA NA NA NA NA NA NA 2 dos / 2 dos / 5
5
Isi staples 10/6 NA NA NA NA NA NA NA NA 10 dus 10 dus
Isi staples max 24/6 NA NA NA NA NA NA NA NA 3 dus 3 dus
Isolasi NA NA NA NA NA NA NA NA 2 roll 2 roll
Jepitan kertas/binder NA NA NA NA NA NA NA NA 6 dus 6 dus
Kertas Facsimile NA NA NA NA NA NA NA NA 1 rol 1 rol
Kertas HVS Folio 70 gr NA NA NA NA NA NA NA NA 28 rim 28 rim
Kertas HVS Kwarto 70 gr NA NA NA NA NA NA NA NA 5 rim 5 rim
Materai Rp 10.000,- NA NA NA NA NA NA NA NA 79 79 buah
buah
Paper clips besar NA NA NA NA NA NA NA NA 12 dus 12 dus
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Paper Clips kecil NA NA NA NA NA NA NA NA 24 dus 24 dus
Penghapus cair NA NA NA NA NA NA NA NA 3 buah 3 buah
Pisau cutter NA NA NA NA NA NA NA NA 4 buah 4 buah
Pita mesin tik biasa NA NA NA NA NA NA NA NA 2 rol 2 rol
Plak band kain NA NA NA NA NA NA NA NA 1 rol 1 rol
Plak band kertas NA NA NA NA NA NA NA NA 1 rol 1 rol
Refil toner laserjet NA NA NA NA NA NA NA NA 2 buah 2 buah
Setip biasa NA NA NA NA NA NA NA NA 2 buah 2 buah
Spidol besar NA NA NA NA NA NA NA NA 9 buah 9 buah
Spidol besar permanen NA NA NA NA NA NA NA NA 10 10 buah
buah
Stabilo NA NA NA NA NA NA NA NA 3 buah 3 buah
Stopmap map gantung NA NA NA NA NA NA NA NA 35 35 buah
buah
Stopmap map NA NA NA NA NA NA NA NA 50 50 buah
snelhecter kertas folio buah
Stopmap map NA NA NA NA NA NA NA NA 5 buah 5 buah

snelhecter plastik
Stopmap plastik L NA NA NA NA NA NA NA NA 3 buah 3 buah

Tinta ink refill NA NA NA NA NA NA NA NA 1 buah 1 buah
Tinta stempel Toner NA NA NA NA NA NA NA NA 1 buah 1 buah
Penyediaan Peralatan Peralatan kebersihan NA NA NA NA NA NA 8 jenis 8 jenis
Rumah Tangga dan bahan pembersih 8.185 5.743 13.928.
.000 .000 000
Faceshield NA NA NA NA NA NA NA NA 10 10 buah
buah
Hand Antiseptic NA NA NA NA NA NA NA NA 50 50 botol
botol
Kapur barus NA NA NA NA NA NA NA NA 1 kg 1 kg
Masker kain NA NA NA NA NA NA NA NA 20 lusin 20 lusin
Obat disinfektan NA NA NA NA NA NA NA NA 5 botol 5 botol

Penyemprot Serangga NA NA NA NA NA NA NA NA 6 buah 6 buah
Sabun cair botol pump NA NA NA NA NA NA NA NA 21 21 botol
botol
Tissue NA NA NA NA NA NA NA NA 12 12 buah
buah
Penyediaan Bahan Pengisian APAR NA NA NA NA NA NA NA NA 3 3 tabung
Logistik Kantor tabung 2.103
.000
Penyediaan Barang Barang cetakan NA NA NA NA NA NA 4 jenis 4 jenis
Cetakan dan 6.530 8.879 15.409.
Penggandaan .000 .000 000
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Penggandaan NA NA NA NA NA NA 23 lem 23 lembar
bar -
Tersedianya blangko NA NA NA NA NA NA NA NA 14 14 buku
bend 26 buku
Tersedianya kartu NA NA NA NA NA NA NA NA 2 buku 2 buku

kendali keluar
Tersedianya kartu NA NA NA NA NA NA NA NA 2 buku 2 buku

kendali masuk
Tersedianya lembar NA NA NA NA NA NA NA NA 5 5 exemplar

disposisi exempl
ar
Tersedianya NA NA NA NA NA NA NA NA 32000 32000
Penggandaan lembar lembar
NA NA NA NA NA NA NA NA
Penyediaan Bahan Surat Kabar NA NA NA NA NA NA 2 jenis 2 jenis 2 jenis
Bacaan dan Peraturan 2.460 2.460 4.920.0
Perundang-undangan .000 .000 00
Penyelenggaraan Rapat Makan dan Minuman NA NA NA NA NA NA 221 os 200 421 OS

Koordinasi dan Konsultasi Rapat 5.540 Orang 8.000 13.540.
SKPD .000 kali .000 000
Perjalanan Dinas Dalam NA NA NA NA NA NA 12 bula 1 tahun 2 tahun

Daerah n -
Kegiatan Pengadaan Terlaksananya kegiatan NA NA NA NA NA NA 100 % 100 %

Barang Milik Daerah Pengadaan Barang 32.37 3.500 35.871.
Penunjang Urusan Milik Daerah 1.000 .000 000
Pemerintah Daerah Penunjang Urusan
Pemerintah Daerah
Pengadaan Mebel Pengadaan Mebeler NA NA NA NA NA NA 2 jenis 2 jenis

12.50 12.500.
0.000 000
Pengadaan Peralatan dan Pengadaan Peralatan NA NA NA NA NA NA 3 jenis 3 jenis
Mesin Lainnya 19.87 3.500 23.371.
1.000 .000 000
Tersedianya mesin NA NA NA NA NA NA NA NA 1 set 1 set
gerinda tangan
Tersedianya tabung las NA NA NA NA NA NA NA NA 1 set 1 set

argon
Pengadaan Sarana dan Pengadaan NA NA NA NA NA NA 1 jenis 1 jenis

Prasarana Pendukung Perlengkapan - -
Gedung Kantor atau
Bangunan Lainnya
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Kegiatan Penyediaan Terlaksananya kegiatan NA NA NA NA NA NA 100 % 100 %
Jasa Penunjang Urusan Penyediaan Jasa 1.588 621.4 2.209.6
Pemerintahan Daerah Penunjang Urusan .170. 45.08 15.483
Pemerintahan Daerah 400 3
Penyediaan Jasa Surat Alat Tulis Kantor NA NA NA NA NA NA 39 39 Jenis

Menyurat Jenis 8.398 8.398.0
.000 00
Surat Keluar NA NA NA NA NA NA 450 sur 450 surat
at -
Surat Masuk NA NA NA NA NA NA 400 sur 400 surat
at -
Penyediaan Jasa Pembayaran tagihan NA NA NA NA NA NA 12 bula 1 2 Tahun
Komunikasi, Sumber Daya rekening listrik n 1.150 Tahun 126.0 1.276.0
Air dan Listrik .000. 00.00 00.000
000 0
Pembayaran tagihan NA NA NA NA NA NA 12 bula 1 2 Tahun
rekening telepon n Tahun -
Penambahan Daya NA NA NA NA NA NA 1 unit 1 unit

Listrik -
Penyediaan Jasa Bukti pembayaran jasa NA NA NA NA NA NA 12 bula 1 2 Tahun
Pelayanan Umum Kantor keamanan kantor n 429.7 Tahun 495.4 925.21
72.40 45.08 7.483
0 3
Bukti pembayaran NA NA NA NA NA NA 12 bula 1 2 Tahun
retribusi sampah n Tahun -
Kebersihan gedung NA NA NA NA NA NA 6.154 1 2 Tahun

kantor m2 Tahun -
Kegiatan Pemeliharaan Terlaksananya kegiatan NA NA NA NA NA NA 100 % 100 %
Barang Milik Daerah Pemeliharaan Barang 54.07 64.30 118.37
Pemerintahan Daerah Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah
Penyediaan Jasa Bukti pembayaran NA NA NA NA NA NA 2 unit 2 unit 2 unit

Pemeliharaan, Biaya Pajak/KIR kendaraan 39.54 39.548.
Pemeliharaan, Pajak dan dinas/operasional roda 8.000 000
Perizinan Kendaraan 4 tepat waktu
Dinas Operasional atau
Lapangan
Bukti pembayaran NA NA NA NA NA NA 2 unit 4 unit 4 unit

Pajak/STNK kendaraan 54.08 54.086.
dinas/operasional roda 6.000 000
4 dan roda 2 tepat
waktu
Kendaraan NA NA NA NA NA NA 2 unit 4 unit 4 unit
dinas/operasional -
BMD
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Pemeliharaan Peralatan Peralatan Gedung NA NA NA NA NA NA 2 jenis
dan Mesin Lainnya Kantor Terpelihara 10.02 2.900 12.923.
3.000 .000 000
Terpeliharanya NA NA NA NA NA NA NA NA 4 unit 4 unit
Komputer
Terpeliharanya Laptop NA NA NA NA NA NA NA NA 5 unit 5 unit
Terpeliharanya Mesin NA NA NA NA NA NA NA NA 2 unit 2 unit
Ketik Manual
Pemeliharaan/Rehabilitas Perlengkapan Gedung NA NA NA NA NA NA 1 jenis 1 jenis

i Sarana dan Prasarana Kantor Terpelihara 4.500 7.320 11.820.
Pendukung Gedung .000 .000 000
Kantor atau Bangunan
Lainnya
Terpeliharanya AC NA NA NA NA NA NA 12 unit 12 unit
-
PROGRAM Nilai Produksi IKM 135035 137735 27277099 BPTTG DIY
PERENCANAAN DAN 14 Juta 522.0 85 613.0 Juta 1.135.0
PEMBANGUNAN Rupiah 14.75 Juta 02.60 Rupiah 17.350
INDUSTRI 0 Rupiah 0
Kegiatan Penyusunan, Jenis Pelayanan NA NA NA NA NA NA 8 Jenis 30 ATG 8 Jenis

Penerapan, dan Evaluasi Teknologi Perak, Layana 522.0 613.0 Layanan 1.135.0
Rencana Pembangunan Logam, Kulit, ATG, n 14.75 02.60 17.350
Industri Provinsi Kemasan 0 0
Koordinasi, Sinkronisasi, Jenis Pelayanan NA NA NA NA NA NA 1 Laya 1 Layanan

dan Pelaksanaan Penyediaan Oksigen nan 522.0 613.0 1.135.0
Pembangunan Sarana 14.75 02.60 17.350
dan Prasarana Industri 0 0
Jenis Pelayanan NA NA NA NA NA NA 3 Laya 80 83 Layanan

Teknologi Perak dan nan layanan -
Logam
Jumlah ATG yang NA NA NA NA NA NA 4 ATG 6 ATG 10 ATG
diterapkan di sentra. -
Penerapan ATG Hasil
Rekayasa
Jumlah Pelayanan jasa NA NA NA NA NA NA 10 Unit 11000 11.010 Unit

bengkel alat produksi layanan -
Jumlah pelayanan NA NA NA NA NA NA 1.098.0 1.308.0 2.406.075

Teknologi Kemasan 75 unit 00 layanan -
pesana layanan
n
Jumlah Pelayanan NA NA NA NA NA NA 90 laya 60 150 layanan
Teknologi Produk Kulit nan layanan -
Perangkat Daerah
gjawab
(3) (4) (5)
(1) (2) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Jumlah peserta NA NA NA NA NA NA 125 Or 250 375 orang
Sosialisasi TTG pada ang orang -
IKM yang meningkat
pengetahuannya (5 akt
x 25 orang)
Jumlah Prototype Alat NA NA NA NA NA NA 3 ATG 4 ATG 7 ATG

Tepat Guna yang -
dihasilkan
Pendampingan NA NA NA NA NA NA 5 kali 5 Kali

Kemasan di Sentra IKM -
Jumlah
9.371.885.0 21.550. 5.175.755 28.24 26.99 91.337.
00 000.00 .530 3.643 5.908 192.92
0 .678 .712 0
Lampiran 2. Perjanjian Kinerja Reviu Tahun 2021
Lampiran 3. Evaluasi LKj IP Tahun Sebelumnya
Lampiran 4. Tanggapan/Tindak Lanjut Evaluasi LKJ IP Tahun Sebelumnya
Jalan Kusumanegara Nomor 9 Yogyakarta, Telepon (0274) 512063, Faximile 581335

Website: disperindag.jogjaprov.go.id Kode pos 55166
TANGGAPAN/TINDAK LANJUT EVALUASI LKj IP TAHUN SEBELUMNYA

Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY
No Saran/Rekomendasi Tindak lanjut
1. Surat Inspektur DIY Upaya untuk mempertahankan dan

Nomor : 700/01407 tanggal 15 April 2021, meningkatkan kinerja dilakukan dengan
perihal Laporan Hasil Evaluasi Implementasi langkah-langkah berikut:
Sistem AKIP Pada Tahun 2020 Dinas 1) Pada tahun anggaran 2021 telah dilakukan
Perindustrian dan Perdagangan DIY berbagai upaya untuk mempertahankan
Rekomendasi: kinerja yang telah dicapai tahun sebelumnya
1) Pada tahun anggaran berikutnya dan berupaya meningkatkan kinerja pada
mempertahankan kinerja yang telah Aspek Perencanaan Kinerja khususnya
dicapai dan berupaya meningkatkan Implementasi Renstra dengan
kinerja pada Aspek Perencanaan Kinerja mencantumkan inovasi pada dokumen
khususnya Implementasi Renstra untuk Renstra yang telah direviu.
mencantumkan inovasi pada dokumen 2) Pada aspek Pengukuran Kinerja khususnya
Renstra yang telah direviu, Aspek Implementasi Perencanaan Kinerja Tahunan
Pengukuran Kinerja khususnya dan Perjanjian Kinerja, pengukuran kinerja
Implementasi Perencanaan Kinerja telah digunakan untuk pengendalian dan
Tahunan dan Perjanjian Kinerja agar pemantauan kinerja secara berkala.
pengukuran kinerja digunakan untuk 3) Pada aspek Pelaporan Kinerja, khususnya
pengendalian dan pemantauan kinerja pada penyampaian informasi kinerja yang
secara berkala, Aspek Pelaporan Kinerja, informatif dan Pencapaian Sasaran/Kinerja
khususnya pada penyampaian informasi Organisasi, telah dilakukan upaya agar
kinerja yang informatif dan Pencapaian capaian kinerja tahun 2021 lebih baik dari
Sasaran/Kinerja Organisasi, khususnya sebelumnya (output dan IKU)
Kinerja yang dilaporkan pada capaian
kinerja lebih baik dari sebelumnya
(output dan IKU)
Yogyakarta, 15 Juni 2021
Kepala Dinas
Ir. ARIS RIYANTA, M.Si

NIP. 19620324 198903 1 006

202207061657114186LKjIP 2021 DISPERINDAG DIY TGL 22 2 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

202207061657114186LKjIP 2021 DISPERINDAG DIY TGL 22 2 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DINAS PERINDUSTRIAN

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Dinas Perindustrian dan

Tujuan penyusunan laporan ini adalah untuk memberikan gambaran

Yogyakarta, Februari 2022

Ir. ARIS RIYANTA, M.Si

Capaian kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY tahun 2021

1. Capaian sasaran strategis 1 “Meningkatnya nilai perdagangan dalam negeri

- Capaian indikator dimaksud didukung oleh kinerja 4 (empat) Program,

2. Capaian sasaran strategis 2 “Meningkatnya industri pengolahan”:

- Capaian indikator dimaksud didukung oleh kinerja Program Perencanaan

- Dibandingkan dengan capaian target tahun 2020 Rp12.623.614 Juta terjadi

Terhadap capaian kinerja sebagaimana tersebut di atas terdapat beberapa

Gambar I.1. Cascading Kinerja ........................................................................................ 10

1.1 Cascading Kinerja sebagai Dasar Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah

Visi Pembangunan Jangka Menengah 2017-

Misi 1: Meningkatkan Kualitas Hidup,

Tujuan: Meningkatnya kualitas hidup,

Indikator Tujuan : Angka Inclusive Growth Index

Indokator Program: Kontribusi sector pertanian,

Sasaran 1: Meningkatnya nilai Sasaran 2: Meningkatnya industri

Program 1: Program 2: Program 3: Program 4: Program 5: Program 6:

Indikator Program: Indikator Program:

Sumber: Renstra Biro Disperindag 2017-2022

Sasaran 1: Meningkatnya nilai Sasaran 2: Meningkatnya industri

Program 1: Program 2: Program 3: Program 4: Program 5: Program 6:

Indikator Program: Indikator Program:

01. Perbaikan mutu produksi

02. Perbaikan akses bahan baku

04. Perbaikan kelembagaan

06. Perbaikan akses pasar dlm negeri

07. Perbaikan akses pasar luar negeri

PROSES BISNIS 08. Pemanfaatan teknologi informasi dan

09. Perencanaan, monev, pelaporan dan

11. Pengelolaan kepegawaian, naskah dinas

Jabatan Fungsional Sekretaris

Ka Subbag Ka Subbag Ka Subbag

Ka. Bid Ka. Bid

22. penyusunan laporan pelaksanaan tugas Dinas; dan

Berdasarkan data pada tabel I.1, tingkat pendidikan SDM Dinas

Tabel I.2 Sarana-Prasarana

Sumber: Data Neraca Dinas Perindustrian dan Perdagangan Desember 2021

Rekening (Rp) (Rp) (Rp)

No Saran / Rekomendasi Tindak lanjut

1. Pada tahun anggaran berikutnya 1. Pada tahun anggaran 2021 telah

2.1 Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja OPD

“Menjadi institusi pendorong terwujudnya reformasi birokrasi melalui

2.2 Strategi dan Arah Kebijakan

Tabel II.2 Strategi dan Arah Kebijakan

2. Meningkatnya industri 1. Penguatan dan 1. Pengembangan aspek SDM,

1.3.1. Penyelenggaraan Promosi 678.217.500 658.091.500 -20.126.000

1.3.1.1. Pameran Dagang 572.282.000 462.383.000 -109.899.000

1.4.1 Pelaksanaan Perlindungan 170.672.000 242.972.000 72.300.000

2.2. Program Perencanaan dan 8.717.634.325 8.551.519.075 -166.115.250

6. 1.2. Administrasi Keuangan Perangkat 15.132.754.034 14.522.905.953 -609.848.081

20. 1.4.1.2. Pengadaan Peralatan dan Mesin 99.349.000 99.349.000 -

Sasaran Indikator Target

2. Instrumen penilaian kemajuan pelaksanaan reformasi birokrasi yang

dilakukan secara mandiri di lingkungan Pemerintah Daerah DIY adalah

Tabel III.1 Skala Nilai Peringkat Kinerja

Tabel III.2 Capaian Kinerja Tahun 2021

Adapun analisis capaian kinerja per sasaran strategis diuraikan sebagai

3.1.1. Sasaran 1: Meningkatnya nilai perdagangan dalam negeri dan luar

Kinerja sasaran terwujudnya kapasitas kelembagaan perangkat daerah