MATKUL KEPEMIMPINAN TRANFORMATIF

TEMA” Aspek penting inovasi dalam kepemimpinan kepala daerah”

Tanggal 7/10/20
Narasumber: Dr. Andriyanto, S.H, M.Kes, (Ketua Brinda Jatim, Pj. Bupati Pasuruan)

Perpektif Inovasi Kedepan: “kita harus membangun Indonesia yang adaptif, Indonesia yang
produktif dan Indonesia yang inovatif, Indoneisa yang kompetitif” (Joko Widodo)
ASN harus berinovasi inovasi sebagai habit
inovasi katalisator kesejahteraan
Negara terinovatif di dunia adalah swiss, inovasi menjadi habit (kebiasaan sehari2) sejak dini.
Sejak dini anak2 dilatih untuk berinovasi dan riset sejak dini. Dari hal2 yang dilakukan dalam
sehari2.
Secara teori inovasi ada 3 unsur : 1. Adanya kebaharuan,
2. adanya kemanfaatan
3. adanya sustainable (keberlangsungan)

Kepemimpinan Kepala Daerah

Konsep dasarn kepempinan : menciptakan sebuah revolusi dalam perubahan organisasi
Perubahan  seorang ASN (Pemimpin) harus siap dalam mengahdapi perubahan (adaptive
leader)
ASN harus memiliki kredibilitas dan reputasi serta memiliki keterampilan yang dapat
mengenali perubahan2 penting.
ASN mampu membawa perubahan dalam organisasi yang menjadikan menyatu dan saling
berempati, agar lebih bermanfaat dan memiliki nilai positif terhadap organisasi

RISET DAN INOVASI

Riset : suatu proses investigasi yang dilakukan dnegan aktif, tekun dan sistematis yang
betujuan menemukan, menginterpretasi, dan revisi fakta2  (statis)
Inovasi: proses dan pengembangan pemanfaatan pengetahuan, keterampilan dan pengalaman
untuk menciptakan produk, proses, system yang baru, yang memberikan nilai yang berarti
atau signifikan (manfaat)  dinamis

URGENSI INOVASI
Inovasi Katalisator Kesejahteraan
*faster
*smarter
*cheaper
*easier
*better

Pelibatan atau peran serta public dalam melakukan riset dan inovasi yang berbasis ilmiah
Citizen Sciense

BUTUH SINERGI WUJUDKAN INOVASI

Innovation Hub (Simpul Inovasi), didefinisikan sebagai sarana berinteraksi yang
mengintegrasikan segenap actor inovasi baik secara fisik (offline) atau virtual (online) atau
perpaduan keduaanya

6 AREA INOVASI
1. Inovasi administrasi
2. Inovasi manajemen
3. Inovasi kebijakan
4. Inovasi frugalbiaya lebih murah dari produk yg sudah ada dg keterbasan
sumberdaya
5. Inovasi teknologi
6. Inovasi sosial

KEPEMIMPINAN DAN PERUBAHAN

Bahwa kepemimpinan tingkat puncak memfasilitasi kemampuan untuk perubahan dalam
tingkatan mendukung serta mengembangkan kemampuan untuk perubahan
Pemimpin yang solid dan kuat pasti mampu menjadi Bintang yang hebat, dalam setiap gerak
dan Langkah ke perubahan yang lebih baik
Mengingat begitu pentingnya perubahan dalam lingkungan yang bergerak cepat, sudah
saatnya sektor public tidak men unda perubahan
Pendekatan Adaptif adalah pendekatan yang humanis (dikembalikan lagi fungsi hakikat
manusia)

Kompetensi yang harus dimiliki oleh Adaptive leader:

1. Harus bisa mengobservasi keadaan dalam organisasnya
 2. Harus mampu menerjemahkan persoalan
3. Intervenes (harus mampu mengambil tindakan dalam menyelesaikan masalah

Behavior Change Communication (BBC)

Demand Creation : meningkatkan permintaan Masyarakat pada produk
Enabling environtment: menciptakan lingkungan yang kondusif untuk mendukung perubahan
perilaku Masyarakat tersebut.

Bersiap menjadi innovator pelayan public yang “baik menuju luar biaya” (good to great)
1. Who we are  misi bagaimana melayani
2. What we’ll do  strategi prioritas mencapai tujuan
3. How we’ll do it  policy dialogue, strategy support, technical assistance, servise
delivery
4. Tranformastion agenda  measure impact, reshape operating model, transform
partnership