KREASI DAN

INOVASI
 PERUBAHAN LINGKUNGAN GLOBAL 1
(Ancok, dkk., Transformasional Leadership, 2002)

 MOBILITAS (orang, gagasan)

* Investor dpt memilih dimana saja
* Teknologi informasi memungkinkan transaksi dimana saja
 KESEREMPAKAN (bersama dimana-mana)
* Barang / jasa tersedia dimana saja
* Produk memerlukan standar dunia
 TEROBOSAN (pilihan jamak)
* Hiperkompetensi
* Deregulasi
* Swastanisasi
* Inovasi
 PERUBAHAN LINGKUNGAN GLOBAL 2
( Stoner, dkk., 1996 )

 KEDEKATAN (pada stakeholders)

* Pengaruh Teknologi informasi
* Kenichi Ohmae : “para manajer diharapkan memperlakukan
pelanggan sebagai berjarak sama”
 LOKASI
* Memperluas operasi organisasi melewati batas banyak negara

 SIKAP
* Sikap baru, terbuka thd praktek manajemen scr internasional
* Kenichi Ohmae : “tidak ada luar negeri lagi”
 LINGKUNGAN BISNIS
ABAD 20 & 21
 Terjadi perubahan yg cepat & dahsyat mengakhi
ri milenium ke 2 ini

 Indonesia dilanda krisis ekonomi & menimbulkan

dampak :
Ekonomi  depresiasi nilai rupiah atas dollar
Politik  terbukanya demokrasi, shg menimb
ulkan dampak dibidang sosbudhum.

 Kondisi ini perlu disikapi secara proaktif.

Kehidupan sekarang ini ditand
ai :
 KESEMENTARAAN

 KEANEKARAGAMAN

 KEBARUAN
 INGAT !!!!!!

 Yg tidak mau berubah & tetap mempertahankan

asumsi lama, pasti akan mundur/hancur
 Kesuksesan di masa lalu akan menjadi Formula k
egagalan bila diterapkan pada bisnis masa kini.
perusahaan perlu melakukan peninjauan ulang a
tas semua asumsi dan tata kerja perusahaan aga
r dapat lebih maju.
 Kunci sukses perusahaan (+ individu) terletak pa
da kemampuannya memberikan respon yang tep
at terhadap tuntutan perubahan tersebut.
ENTERPRENEURSHIP
(Gde Raka, 2001)

• INNOVATOR
• VALUE CREATOR
• CALCULATED RISK TAKER
• PATH FINDER
• RESOURCE ORGANIZER
• HIGH ACHIEVER
 CREATIVE THINKER
Mempunyai power atau kualitas untuk menghasilk
an ide-ide.

INOVATOR
Memperkenalkan sesuatu yang baru atau sebagai
seseuatu yang baru seperti produk atau layanan p
ada pasar.

INVENTOR
Kombinasi antara creative thinker & inovator (oran
g yang berani menginvestasikan modalnya)
 ENTERPRENEUR
Orang yang mempunyai / meenrima ide-iden
ya yang memilihnya untuk direalisasikan dal
am realitas bisnis

INTRAPRENEUR
Orang yang mengambil tanggungjawab untu
k menciptakan inovasi dalam organisasi.
 INOVASI
(John Adair, 1996)
Inovasi adalah proses menemukan atau mengim
plementasikan sesuatu yang baru ke dalam situ
asi yang baru.

Konsep kebaruan ini berbeda bagi kebanyakan

orang karena sifatnya relatif
(apa yang dianggap baru oleh seseorang atau p
ada suatu konteks dapat jadi merupakan sesua
tu yang lama bagi orang lain atau dalam kontek
s yang lain)
 Mengelola INOVASI
• Individu mempunyai ide baru

• Inovasi membutuhkan tim

• Tim berada dalam organisasi. Organisasi

mengembangkan kepribadian kelompok (g
roup personality / budaya). Budaya yang
mendorong inovasi.
 Mengelola INOVASI

• Kreativitas saja tidak cukup untuk melakuka

n inovasi

• Faktor pengaruh perilaku inovatif :

* dukungan thd perilaku inovatif pimpinan
* ketersediaan sumber daya utk
mewujudkan inovasi
KREATIVITAS

 Memikirkan sesuatu yg baru, yang

mempunyai nilai manfaat tinggi
 Kemampuan seseorang utk melahir
kan sesuatu yg baru, baik berupa ga
gasan maupun karya nyata, yg relati
f berbeda dg apa yg telah ada sebel
umnya.
KREATIVITAS vs INOVASI
(George JM & Zhou J., 2001)

 Inovasi & kreativitas berada dlm wilayah do

main yg sama, ttp memiliki batasan yg tega
s.
 Kreativitas merupakan langkah pertama m
enuju inovasi yg terdiri atas berbagai tahap
.
 Kreativitas berkaitan dg produksi kebaruan
& ide-idde yg bermanfaat.
 Inovasi berkaitan dh produksi / adopsi ide-i
de bermanfaat & implementasinya dalam d
unia bisnis/industri.
 CIRI / SIFAT ORANG YG KREATIF
(Guilford)
FLUENCY
Kelancaran – banyak gagasan dikemukakan scr lancar.

FLEXIBILITY
Keluwesan – dalam pemecahan masalah sesuai dg kondisi.

ORIGINALLY
Keaslian – mempunyai gagasan asli.

ELABORATION
Penguraian – dapat menguraikan secara runut dan rinci

REDEFINITION
Perumusan kembali – dengan perspektif yg baik.

Ini adalah kemampuan orang kreatif

 HAMBATAN KREATIVITAS
( Dedi Sepriadi, 1994)

 KEBIASAAN
 KETERBATASAN WAKTU & ENERGI
 KETIDAKMAMPUAN MENGENALI MASALAH
 TAKUT GAGAL
 KRITIK ORANG LAIN
 PUAS DIRI, TIDAK BERPENDIRIAN
 KESULITAN MEMUSATKAN KONSENTRASI
 HAMBATAN KREATIVITAS
( John Adair, 1996 )

 Sikap negatif, tendensi utk memfokuskan aspek neg

atif dari problem & menghabiskan energi utk kecema
san tsb.
 Takut utk gagal, takut utk terlihat bodoh atau diterta
wakan. Tom Watson, direktur IB cara mempercepat k
esuksesan adalah adanya pengalaman kegagalan 
meningkakan kewaspadaan.
 Aturan itu perlu ttp seringkali menyebabkan mental
menjadi malas. Tendensi utk conform atau menerima
pola-pola yg ada – pro status quo.
 Membuat asumsi. Kegagalan utk mengidentifikasi at
au menguji asumsi yg dibuat – akan menghambat id
e yg baru.
 3 HAL PERILAKU INOVATIF
(John Adair, 1996)
GENERATING IDEAS
individu / kelompok dlm menghasilkan gagasan u
tk mengembangkan produk, proses, pelayanan y
g ada sebelumnya atau menciptakan sesuatu yg
baru.
HARVESTING IDEAS
masih meliputi kelompok yg sama dlm mengump
ulkan, menyaring & mengevaluasi gagasan.
DEVELOPING and IMPLEMENTING THESE IDEA
masih melibatkan kelompok dlm mengembangka
n & meningkatkan gagasan sampai pada diberika
nnya tanggapan yg berasal dari orang lain.
KARAKTER INDIVIDU YG MEMILIKI PERILA
KU INOVATIF
(George JM dan Zhou J, 2001)

 Mencari tahu teknologi baru, proses, tekni

k, ide-ide baru
 Menghasilkan ide-ide kreatif
 Memajukan dan memperjuangkan ide-ide
ke org lain
 Meneliti & menyediakan sumber daya yg d
iperlukan utk mewujudkan ide-ide baru
 Mengembangkan rencana & jadwal yg mat
ang utk mewujudkan ide baru tsb
 Kreatif
 TAHAP-TAHAP PERILAKU INOVATIF
(Scott SG & Brice RA, 1994)
TAHAP 1
Perilaku inovasi dimulai dari pengenalan masalah & penghimp
unan ide atau solusi, dpt berupa sesuatu yg baru atau merupa
kan adaptasi dari situasi yg lain.

TAHAP 2
Berusaha mencari dukungan utk ide tsb & mencoba memban
gun kerjasama antar pendukung ide.

TAHAP 3
Menyelesaikan ide tsb dg membuat modul / prototipe inovasi dl
m wujud nyata yg dpt dirasakan / disentuh dan mengubahnya k
e arah penggunaan yg produktif atau terlembagakan.

 Perialku inovatif merupakan proses yg bertahap, kegiatan yg b

erbeda dan dg perilaku individu yg berbeda sesuai dg yg dibut
uhkan pd setiap tahapnya.
 MODEL PERILAKU INOVATIF INDIVIDU
(Scott SG & Brice RA, 1994)
Meliputi 4 sistem yg saling berinteraksi :
a. Lingkungan & perilaku inovatif
LEVEL INDIVIDU, lingk mrpkn interpretasi kognitif
situasi kelompok yg diberi label lingkungan psikol
ogis. Lingk mempresentasikan sinyal-2 penerimaa
n individu. Individu menggunakan informasi utk m
erumuskan harapan & tindakan.
b. Leadership
Mengacu pada teori LEADER MEMBER EXPECTAN
CES (LMX), yg menekankan partisipasi / kolaborasi
gaya kepemimpinan atau bagaimana pemimpin seh
arusnya bertindak utk memunculkan kreativitas da
n inovasi bawahannya/ anggotanya
c. Kelompok Kerja
ketika kelompok mendukung seseorang individ
u dg memperbolehkan inovasi utk muncul & m
emberikan kesempatan kerjasama & melakuka
n kolaborasi, individu tsb akan melihat kelomp
ok sbg kesatuan yg mendukung inovasi.

d. Gaya pemecahan masalah

Gaya pemecahan masalah intuitif memiliki hub
ungan positif dg perilaku inovatif, sedang gaya
pemecahan sistematis memiliki hubungan neg
atif dg perilaku inovatif.
PRINCIPLES OF INNOVATION : The Do’s
(Peter Drucker dalam Gde Raka, 2001)

 Bertujuan, sistematis dan diawali dari

analisis peluang.
 Inovasi antara konseptual & perseptu
al, inovator yg sukses menggunakan
otak kanan & kiri
 Inovasi efektif sederhana & terfokus.
 Effective inovations starts small.
PRINCIPLES OF INNOVATION : The Dont’s
(Peter Drucker dalam Gde Raka, 2001)

 Jangan bersifat “paling pandai” (meg

gurui/minteri)
 Jangan beragam & mengerjakan sesu
atu dlm banyak hal.
 Jangan berinovasi untuk yg akan data
ng (waktu terlalu jauh).
 3 CONDITIONS
 Inovasi itu kerja (bukan angan2)
 Inovasi agar sukses harus dibangun atas da
sar kekuatan.
 Inovasi mempunyai pengaruh sosial dan ek
onomi.

CONSERVATIVE INNOVATORS

They are opportunity-focused not risk-focused

 MACAM INOVASI

 INOVASI PRODUK
 INOVASI PROSES BISNIS

 INOVASI JASA / LAYANAN

DALAM KEHIDUPAN
SEHARI-HARI

CONTOH2 INOVASI
BOTOL BUMBU INOVATIF

Alat ini praktis unt

uk aplikasi bumbu
di meja makan, sehi
ngga cocok untuk
keluarga kantoran
PENGOLES MENTEGA INO
VATIF

Praktis untuk pel

apisan mentega pa
da snack atau roti
bakar, tidak perlu
mengiris, cocok u
ntuk cafe
DISPENSER PASTA GIGI

Alat ini praktis untuk

melotot pasta gigi pad
a beberapa sikat gigi
 GELAS BERMUKA DUA
Gelas Jar ini cocok un
tuk media pasta, dapa
t membersihkan bagia
n pojok dengan melep
as kedua tutup.
Produk yang cocok un
tuk gelas ini antara lai
n : selai nanas, mayonn
aise, madukristal dll.
PEMISAH KUNING TELUR

Alat ini cocok digu

nakan untuk Ibu r
umah tangga, penj
ual jamu dan indus
tri cake dan snack.
Mempercepat prose
s pengambilan kuni
ng telur.
CINCIN PEMBUKA BOTOL

Alat ini prakti

s untuk memb
uka tutup boto
l, cocok untuk
perjalanan, ca
mping dll.
 PENGIRIS BAWANG BOMB
AY
Mempermudah prose
s pengirisan bawang B
ombay
Menghindari tersayatn
ya jari oleh pisau
Mempercepat proses
pengirisan
 TEMPAT LILIN INOVATIF
Alat ini punya keunggulan
:
Tidak mudah goyah
Sisa lilin terbakar efisien,
karena mangkok di dasarn
ya.
Penampilan menarik, el
egan dan modis
 TANGGA KOTAK
Desain ini punya keung
gulan :
Fungsi manfaat untuk
tangga sekaligus penyi
mpan sepatu.
Cocok untuk rumah ti
pe kecil di kawasan per
kotaan atau one gate sys
tem
Luas lahan yang terbat
as.
 SEPEDAH BAYI MULTY G
UNA
Alat ini punya man
faat sebagai sepeda
h bayi yang sekalig
us bisa untuk scate
board.
Hunian di wilayah
perkotaan metrop
olitan
Inovasi untuk Program S2 l
ebih diarahkan pada skala i
ndustry manufaktur agro
Inovasi bisapartial (sebagia
n) tetapi bisa juga integrasi
di berbagai stasium prosesi
ng.
Inovasi bisa juga di berbaga
i divisi (produksi, pemasar
an maupun manajemen.
 TUGAS TERSRUKTUR
 Buat kelompok masing2 terdiri dari 5 orang
 Masing2 kelompok mencari pustaka tentang i
novasi pada berbagai bidang
 Apa keunggulan inovasi tersebut bila dibandin
gkan dengan produk sebelumnya.
 Presentasikan laporan kerja tugas kelompok
di kelas praktikum.
 Dokumen :
1. Laporan tugas (soft file) dan
2. PPT presentasi (10 plate) kumpulkan di Kordinator Kelas.