MAKALAH

KEPEMIMPINAN INOVATIF

Di Susun Oleh :
Nama : Riza Angrela

NIM : 112011462

Kelas : MA.20.C.02

Mata Kuliah : Kepemimpinan

Dosen : Dr. Fitri Rezeki.,M.Pd,

FAKULTAS EKONOMI BISNIS DAN ILMU SOSIAL

UNIVERSITAS PELITA BANGSA
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena dengan rahmat, karunia, serta taufik dan
hidayahnya bahwa kami telah menyelesaikan makalah tentang “Kepemimpinan Inovatif” untuk
memenuhi tugas mata kuliah “Kepemimpinan”. Kami sangat berharap makalah ini dapat berguna
bagi yang membaca. Kami juga menyadari sepenuhnya bahwa di dalam makalah ini terdapat
kekurangan dan jauh dari kata sempurna. Oleh sebab itu, kami berharap adanya kritik, saran dan
usulan demi perbaikan makalah yang telah kami buat di masa yang akan datang, mengingat tidak
ada sesuatu yang sempurna tanpa saran yang membangun.

Semoga makalah ini dapat dipahami bagi siapapun yang membacanya. Sekiranya laporan yang
telah disusun ini dapat berguna bagi kami maupun orang yang membacanya. Sebelumnya kami
mohon maaf apabila terdapat kesalahan kata-kata yang kurang berkenan dan kami memohon kritik
dan saran yang membangun demi perbaikan makalah ini pada waktu yang akan datang.
 BAB 1

PENDAHULUAN

Inovasi dalam kepemimpinan adalah filosofi modern dalam mengelola sumber daya manusia pada
praktik organisasi baru-baru ini. Kepemimpinan inovasi melibatkan sintesis yang berbeda pada
gaya kepemimpinan dalam organisasi untuk mempengaruhi karyawan dalam menghasilkan ide-
ide kreatif, produk, layanan, dan solusi. Peran kunci dalam praktik kepemimpinan inovasi adalah
pemimpin inovasi. Dengan datangnya waktu, organisasi menyadari adanya pergerakan lingkungan
global yang cepat dan kompleks, kemampuan seorang pemimpin untuk berinovasi dan
menyebarkan secara cepat dan lebih menguntungkan daripada pesaing penting untuk
perkembangan dan kesuksesan.

Pemimpin Modern adalah “pengelola yang demokratis dan inovatif” yang berjalan bersama tim,
bukan di depan tim. Pemimpin Inovasi harus memiliki keinginan kuat untuk berhasil dan kesediaan
untuk bereksperimen. Langkah menuju inovasi dinamis lebih sulit karena banyak alasan yang
mencakup basis pelanggan yang beragam, perpaduan produk dan layanan yang kompleks, fokus
pada meminimalkan risiko dan kontrol budaya secara statis dengan tradisi. Konsep evolusi inovasi
sering disalah pahami; meskipun ada tidak ada yang kebetulan tentang hal itu. Inovasi hanya terjadi
ketika individu dan sebagian kecil tim terlibat dalam pemikiran inovatif. Dalam organisasi yang
berinovasi secara konsisten dan secara berkelanjutan, para pemimpin, budaya dan praktik
organisasi secara sistematis memungkinkan individu dan tim untuk mencapai nilai dengan
menciptakan dan menerapkan yang baru dan ide ide yang berharga.

Untuk berhasil fokus ke transisi yang lebih inovatif, cara di mana organisasi harus menerapkan
manajemen bakat dan proses organisasi untuk menarik, mengembangkan, dan memberdayakan
para pemimpin Inovasi. Hasil dari kepemimpinan inovasi termasuk menginspirasi karyawan untuk
membuat dan mengimplementasikan ide-ide baru untuk produk, layanan, dan teknologi.
 BAB 2

PEMBAHASAN

A. LATAR BELAKANG

Inovasi berasal dari bahasa Inggris “Innovation” yaitu segala yang baru atau dalam pembaharuan.
Ada juga yang menyebutnya dengan penemuan, yang dalam bahasa Inggris disebut discovery dan
invention. Hal ini dikarenakan ditemukannya sesuatu yang baru, baik yang baru dalam arti
rekayasa atau yang betul-betul baru karena tidak ada sebelumnya.

Discovery adalah suatu penemuan sesuatu yang sebenarnya ada atau hal tersebut sudah ada, tetapi
belum diketahui orang. Invention adalah sesuatu penemuan yang benar-benar baru sebagai hasil
kreasi manusia. Penemuan itu melalui pengamatan, pengalaman, dan konsistensinya dalam
mempelajari atau menelaa sesuatu sampai pada bentuk model yang diakui orang lain sebagai
sesuatu yang baru karena belum ada sebelumnya. Hal ini seperti hasil penemuan teori belajar,
model pakaian, teknologi, dsb.

Menurut Peter Drucker, Inovasi adalah upaya untuk menciptakan perubahan yang bertujuan dan
terfokus dalam ekonomi perusahaan dan potensi sosial (Drucker, 1998). Menurut KBBI, inovasi
berarti pemasukan atau pengenalan hal-hal baru, pembaharuan, penemuan baru yang berbeda dari
yang sudah ada atau yang sudah dikenal sebelumnya. Jadi, inovasi dapat dimaknai sebagai
penemuan baru akibat adanya perubahan.
A.Pengertian Kepemimpinan Inovatif

Kepemimpinan adalah proses memengaruhi orang atau masyarakat menuju tujuan. Studi teori
kepemimpinan mengungkap bahwa kurangnya konsensus pada gagasan kepemimpinan membagi
para ahli, organisasi bisnis, dan organisasi pemerintah (Bolden, Gosling, Marturano, dan Dennison
2003). Kepemimpinan yang inovatif merupakan proses membina inovasi melalui pengembangan
inovasi budaya yang ramah dan menetapkan arahan strategis yang memandu dan membangun
kepercayaan di antara para karyawan dalam berinovasi.

Kepemimpinan yang inovatif adalah karakter kepemimpinan yang memungkinkan inovasi lahir
dan tumbuh subur di organisasi atau perusahaan yang ia pimpin. Disana pemimpin harus
membangun nilai, standar, dan orientasi inovasi secara menyuluruh pada semua proses, kinerja,
dan alur yang kita bangun yang pada akhirnya melahirkan produk atau layanan yang inovatif.

Kepemimpinan inovasi adalah filosofi dan teknik yang menggabungkan gaya kepemimpinan yang
berbeda untuk mempengaruhi karyawan untuk menghasilkan ide, produk, dan layanan kreatif.
Peran kunci dalam praktik kepemimpinan inovasi adalah pemimpin inovasi. Dr. David Gliddon
(2006) mengembangkan model kompetensi pemimpin inovasi dan menetapkan konsep
kepemimpinan inovasi di Universitas Penn State.

Sebagai pendekatan pengembangan organisasi, kepemimpinan inovasi dapat mendukung

pencapaian misi atau visi suatu organisasi atau kelompok. Dengan teknologi dan proses baru,
organisasi perlu berpikir inovatif untuk memastikan kesuksesan yang berkelanjutan dan tetap
kompetitif . untuk beradaptasi dengan perubahan baru, "Kebutuhan akan inovasi dalam organisasi
telah menghasilkan fokus baru pada peran pemimpin dalam membentuk sifat dan keberhasilan
upaya kreatif. Tanpa kepemimpinan inovasi, organisasi cenderung berjuang. Seruan baru untuk
inovasi ini mewakili pergeseran dari abad ke-20, pandangan tradisional tentang praktik organisasi,
yang mencegah perilaku inovatif karyawan, ke pandangan abad ke-21 tentang menilai pemikiran
inovatif sebagai "pengaruh yang berpotensi kuat pada kinerja organisasi."
1. Pentingnya Pemimpin Inovatif

Dalam membangun inovasi penuh dengan resiko kegagalan dan kerugian, serta terdapat
kompleksitas masalah yang butuh kesabaran dan keberanian dalam mengambil keputusan. Bisa
dikatakan bahwa kepemimpinan menjadi salah satu bagian terpenting dari lahirnya produk atau
layanan yang inovatif. “Behind innovative product or services, there is innovative leadership”.

Di era globalisasi saat ini, seorang pemimpin semakin dituntut untuk berfikir inovatif dikarenakan
banyaknya perubahan yang begitu cepat seperti media komunikasi, sistem transportasi, arus
informasi, dsb. Pemimpin yang inovatif tidak pernah merasa cepat puas dengan kinerja yang
dicapai. Gagasan-gagasan yang baru dan unik hampir selalu terlintas dipikirannya. Pemimpin
model seperti ini menyadari bahwa dalam proses penemuan dan pelaksaan inovasi baru tidak bisa
dilakukan sendiri. Oleh karena itu, dia selalu memdorong bawahannya untuk mengembangkan
pemikiran inovatif pula.

1.1 Tahap Dalam Menerapkan Inovasi Di Organisasi

Menurut Rogers, untuk menerapkan inovasi didalam organisasi terdapat lima tahapan sebagai
berikut:

a. Tahap Pengetahuan (Knowledge) :Saat orang membuka diri terhadap inovasi.

b. Tahap Bujukan (Persuasion) : Saat orang membuka diri terhadap inovasi dan mulai menyenangi
inovasi atau sebaliknya.

c. Tahap Keputusan (Decision) : Saat orang memantapkan diri untuk menyenangi inovasi atau
sebaliknya.

d. Tahap Konfirmasi (Confirmation) : ketika seseorang atau kelompok mencari penguatan

terhadap keputusan inovasi yang telah diambil.

2.Model Pelaksanaan Kepemimpinan Inovatif

Jika diamati dari sifatnya, maka model pelaksanaan kepemimpinan inovatif yang menghasilkan
berbagai perubahan dapat diklasifikasikan menjadi dua, yakni:

• Revolusioner : Perubahan yang mendakak, drastis, yang mencakup upaya meningkatkan

efektivitas suatu organisasi.
• Evolusioner :Berupaya mencari cara cara baru untuk menjadi efektif.
3.Penerapan (Implementasi)

Kedua jenis inovasi tersebut termasuk inovasi eksplorasi, yang melibatkan menghasilkan ide-ide
baru, dan inovasi nilai tambah, yang melibatkan modifikasi dan peningkatan ide-ide yang sudah
ada.[10][11][12][13] Ide yang dihasilkan harus berguna untuk dianggap inovatif. Inovasi juga
tidak boleh disamakan dengan kreativitas, yang hanya merupakan generasi ide baru yang mungkin
belum tentu dijalankan — meskipun kata-kata ini terkadang digunakan secara bergantian dalam
literatur penelitian ketika berbicara tentang kepemimpinan inovasi. Kepemimpinan inovasi adalah
konsep yang kompleks, karena tidak ada penjelasan atau formula tunggal yang harus diikuti oleh
seorang pemimpin untuk meningkatkan inovasi. Akibatnya, kepemimpinan inovasi mencakup
berbagai aktivitas, tindakan, dan perilaku berbeda yang berinteraksi untuk menghasilkan hasil
yang inovatif.

4.Model yang diusulkan

Model yang diusulkan untuk kepemimpinan inovasi telah menjadi model proses inovasi
bertingkat, yang menggunakan kepemimpinan langsung dan tidak langsung pada proses inovasi
yang disebutkan di bagian atas untuk mempromosikan proses inovasi. Dalam model, pengaruh
kepemimpinan tidak langsung mempengaruhi kreativitas individu (fase pembangkitan) dan
kreativitas tim (fase evaluasi). Pengaruh kepemimpinan langsung mempengaruhi kreativitas tim
(tahap evaluasi) dan proses inovasi organisasi (tahap implementasi). Kotak kreativitas individu
(fase pembangkitan) dalam model mewakili proses individu menghasilkan ide atau gagasan awal
dan mengusulkannya ke tim mereka. Kotak kreativitas tim (tahap evaluasi) mewakili proses tim
mengambil ide itu, membuat perubahan dan menyempurnakannya hingga ke titik pembuatan
prototipe, sketsa formal, atau simulasi. Kotak inovasi organisasi (implementasi) mewakili
pengambilan prototipe, sketsa, atau simulasi dan pengujian, evaluasi, dan mungkin produksi
massal. Dua fitur utama yang sangat penting dari model ini harus disebutkan: Tiga tahap inovasi
(pembentukan ide, evaluasi, dan implementasi) tidak independen satu sama lain.

Tahapan dalam model tidak boleh dilihat dalam "mode lock-step", yang berarti bahwa ada
pengaruh mundur dan maju serta aktivitas yang memengaruhi masing-masing dari ketiga tahap.
Misalnya, ide dihasilkan, didiskusikan, dan diuji hanya untuk memasukkan informasi kembali ke
dalam sistem, memulai proses dari awal lagi. Panah maju dan mundur antara kreativitas individu
dan kreativitas tim, panah maju dan mundur antara kreativitas tim dan inovasi organisasi, serta
panah dari inovasi organisasi ke kreativitas individu secara visual mewakili fitur utama ini.