REVIEW SKRIPSI

ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI

GUNA MENENTUKAN RANGKA MENCAPAI BUSINESS STRATEGY DALAM
KEUNGGULAN BERSAING (STUDI PADA PT. ALFI PUTRA)

DISUSUN OLEH :

FUJI RAHMAT

NIM.2006126559

JURUSAN AGRIBISNIS

FAKULTAS PERTANIAN

UNIVERSITAS RIAU

2023
 Judul ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI GUNA MENENTUKAN
RANGKA MENCAPAI BUSINESS STRATEGY DALAM
KEUNGGULAN BERSAING (Studi pada PR. ALFI PUTRA)
Author Fuji Rahmat
Jurnal Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)
Volume Vol. 50 No. 3
Tahun 2017
Penerbit Universitas Brawijaya

Tujuan Penelitian

Menentukan strategi bisnis yang sesuai untuk perusahan dengan pendekatan strategi

genera.Untuk merumuskan sinergi tersebut peseliti melakukan analisis lingkungam industri

terlebih dahulu untuk mengetahui ancaman-ancaman yang akan dadapi oleh penahan tersebut

peneliti melakukan analisis lingkungan fungsional sehingga dapat mengetahui kebijakan

perusahaan lingkungan kinerja perusahaan, serta sumber daya perusahaan

Objek Penelitian

Di salah satu perusahaan industri yang menghasilkan mokok dengan skala kecil

menengah di Desa Gemble, Kecamatan Pagalan, Kabupaten Trenggalek, Jawa Timur yaitu

Perusahaan Rokok PR. Alfi Putra. Persatuan tersebut memproduloi rokok jenis sigseet kretek

tangan (SKT)

Metode Penelitian

Menggunakan mesode deskriptif dengan pendekatan kulit. Fokus penelitian sebagai

berikut

a. Analisis lingkungan fungsional yang ada dalam diri perusahaan

b. Analisis lingkungan industri tempat perusaha menjalankan hanya

c. Menentukan Business Strategy (rategi bersaing) yang sesuai bagi perusahaan dengan

menggunakan pendekatan Streegi Generik Peter

Hasil dan Pembahasan

A. Analisis lingkungan fungsional

Aspek pemasaran

PT. Alfi Putra memiliki 3 varian produk. Target pasar dari varaan produk tersebut

adalah laki-laki dewasa yang memiliki tingkat perekonomian menengah ke bawah serta

bertempar ninggal di darra pedesaan. Harga produk tersebut datang harga 5 ribu.

Aspek operasi

Proses produksi mkok tersebut melalui tahap perajangan, pencicipan, ging,

pengeringan pelintingan dan pengemasan. Produk tersebut menggunakan bahan baku

tembakau dan cengkeh la bahan pencong yaitu kertas ambri, kenas tiket, pita skai, kertas

adpaper, kertas dan lem

Aspek sumber daya manusia

PT. Alli Potra memiliki 148 tenaga kerja lampang dan 52 temaga kerja tidak langsung

yang berarti berjumlah 200 tenaga kerja pada tahun 2017.

Aspek keuangan

Sumber daya berasal dari pemilik internal perusahaan dan pinjaman bank.

B. Analisis lingkungan industri

Persaingan dalam industri Memiliki pesaing perusahaan rokok lokal di tempat usahanya

yana Kab. Trenggalek yang berjumlah 9 perusahaan pada tahun 2015

Ancaman masuknya pendatang baru

Dari data BPS Trenggalek pada tahun 2012 terdapat 15 peresahaan industri rokok

yang testatar, la pada tahun 2015 hanya 9 perusahaan yang bertahan sehingga industri rokok

berjenis sigaret kretek tangan (SKT) mengalami penurunan.Daya tawar pembeli

PR. Alfi Putra memiliki target konsumen masyarakat ekonomi ke bawah, sehingga konsumen

tersebut dianggap sensitif terhadap harga produk...

Daya tawar pensok

PT. Alfi Potra memilik pemasok tunggal untuk memasok bahan baku dan bahan

penolong untuk memproduksi rokok. Sehingga sistem pemasok tunggal ini memberikan

keuntungan bagi perusahaan yang dapat dijadikan sebagai mitra bisnis, sedangkan risikonya

adalah persatuan PR All Patra hanya bisa pasrah dan tidak memilik pilihan pemasok lain

apabila permasak tunggalnya tersebut menaikkan harga atau tidak sanggup memenuhi

kebutuhan produksi perusahaan PT. Alfi Putra.

Ancaman produk substitusi pengganti

Produk substitusi adalah produk pengganti yang dapat menjadacin ancaman

perusahaan tersebut adalah rokok elektrik. Tetapi produk rokok elektrik tersebut ditargetkan

kepada kalangan anak muda yang memiliki perekonomian ke atas serta bertempat tinggal di

perkotaan. Walaupon rokok elektrik merupakan ancaman produk substausi akan tetapi

memiliki nilai dan target pusar yang berbeda apabila melakukan perbandingan dengan produk

perusahaan rokok berjenis sigaret kretek tangan (SKT)

 C. Strategi bonis yang sesuai untuk perusahaan

Setelah peneliti melakukan analisis terhadap lingkungan fungsional dan lingkungan

industri, maka strategi yang sesuai dan dapat diterapkan untuk perusahaan adalah strategi

fokus biaya sehingga perusahaan dapat beroperasi pada ruang lingkup yang sempit serta

memiliki keunggulan bersaing berupa biaya yang rendah.

Kesimpulan

Hasil dari penelitian ini adalah menunjukan strategi bisnis yang sesuai dengan

perusahaan yaitu strategi fokus hiaya. Sehingga PR. Alfi Putra dapat fokus untuk melayani

wilayah tertentu lala perusahaan dapat beroperasi dengan hiaya yang rendah.