Pengaruh Gaya Kepemimpinan Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Berdasarkan Persepsi G
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Berdasarkan Persepsi G
(STIEPAN)
2023
BAB I
PENDAHULUAN
Suatu organisasi tanpa didukung pegawai atau karyawan yang sesuai baik dari
segi kuantitatif, kualitatif, strategi, dan operasionalnya, maka tidak akan mampu
tercapainya tujuan bersama. Tujuan bersama dapat tercapai jika didukung oleh
orang guru. Guru harus memiliki kemampuan atau kompetensi yang mendukung
proses dalam pembelajaran sehingga dapat melangsungkan transfer ilmu
Kelancaran dan keberhasilan suatu proses pendidikan dapat dilihat dari kinerja
tugas pembelajaran disekolah dan bertanggung jawab atas siswa yang berada di
melaksanakan tugas akademik dan bertanggung jawab kepada siswa dengan cara
Tabel 1.1
Jumlah guru SMP PGRI 4 Balikpapan Tahun 2019-2022
Status 2018 2019 2020 2021 2022
Pegawai Tetap 25 25 25 25 25
Total
Pada tabel 1.1 terlihat bahwa SMP PGRI 4 Balikpapan memiliki 2 status
karyawan yaitu guru tidak tetap dan tetap. Guru tetap dari tahun 2018-2022 tidak
mengalami kenaikan. Karyawan yang difokuskan pada penelitian ini adalah guru
tetap. Guru tetap diangkat oleh ketua yayasan guna melaksanakan tugas mengajar
Jumlah guru yang telah dijelaskan pada tabel 1.1 menjadi salah satu
penggerak bagi SMP PGRI 4 Balikpapan untuk mencapai tujuan utama yayasan.
Tujuan utama yayasan tertuang dalam visi dan misi SMP PGRI 4 Balikpapan
dilakukan setiap satu tahun sekali pada bulan Desember dan dinilai langsung oleh
Kinerja guru yang tinggi sangat diharapkan oleh SMP PGRI 4 Balikpapan,
Tabel 1.2
Data Penilaian Kinerja Guru PGRI 4 Balikpapan Tahun 2018-2022