KEWIRAUSAHAAN

DT 4092- 2 SKS – K2

Sabtu, 14.00 - 15.00

Dosen
RINTO IRAWAN
KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan
 Teknik Memulai Usaha

KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan

 Time-line:
1. Operation
1. Rancangan Rencana
2. Management and
1. Pengertian usaha
organization
entrepreneurship 2. Industry analysis
3. Financial plan
2. Tahapan pengembangan 3. Target market
entrepreneurship 4. The competition
3. Karakteristik entrepreneur 5. Marketing plan & sales
4. Kesuksesan usaha strategy

1 2 3 4 5 6

1. Kreativitas dalam 1. Jenis-jenis usaha 1. Perencanaan untuk

bisnis (perdagangan, jasa, usaha ritel
manufaktur, restoran)
2. Mencari ide bisnis 2. Jenis-jenis badan
2. Perencanaan untuk
usaha manufaktur
3. Menilai ide bisnis usaha/hukum (CV, PT, Fa, 3. Perencanaan untuk
Koperasi) usaha jasa
3. Dll.

KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan

 MERINTIS USAHA BARU
&
MODEL PENGEMBANGANNYA

KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan

 Merintis Usaha & Pengembangannya

Akan Menjawab Pertanyaan:

1. Bagaimana langkah-langkah yg harus ditempuh dlm
memasuki usaha baru?
2. Kemampuan seperti apa untuk memasuki dunia usaha?
3. Dalam merintis usaha baru harus memperhatikan beberapa
hal penting, apa saja ?
4. Mengapa lingkungan dapat menjadi pendorong atau
penghambat bagi perkembangan perusahaan ?

KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan

 Cara Memulai Usaha
1. Merintis usaha baru
➢ (Starting)
2. Membeli perusahaan orang lain
➢ (Buying/Akuisisi)
3. Kerja sama manajemen
➢ (Franchising)

KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan

Main questions
 Merintis Usaha Baru
Kelebihan: Kekurangan:

• Gagasan murni • Pengakuan nama

• Bebas beroperasi kurang
• Fleksibel dan mudah • Fasilitas tidak efisien
pengaturan • Masih penuh
ketidakpastian
• Persaingan masih
kurang diketahui
KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan
 Akuisisi
Kelebihan: Kelemahan:

• Kemungkinan sukses • Perusahaan yang

• Lokasi sudah cocok dijual biasanya
lemah
• Karyawan dan
pemasok biasanya • Peralatannya tidak
sudah mantap efisien
• Sudah siap • Mahal
dioperasikan • Sulit inovasi
KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan
 Franchising
Kelebihan: Kelemahan:
• Mandapat • Tidak mandiri
pengalaman dalam • Terkooptasi
logo, nama, • Lebih
metode/tehnik menguntungkan
produksi, pelatihan, franchisor
dan bantuan modal
atau fasilitas lain • Menjadi
interdependen,
• Penggunaan nama, terdominasi,
merek yang sudah vulnerable
dikenal
KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan
 Merintis Usaha Baru

1.Pendekatan Inside-out
➢(Idea Generation)
2.Pendekatan Out-side in
➢(Opportunity Recognition)

KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan

 Idea Generation

• Pendekatan berdasarkan gagasan,

• sebagai kunci,
• yg menentukan keberhasilan usaha.

KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan

 Proses Bisnis

Uang/
Kredit
Barang
Anda Ide +
Jasa
Pasar Uang Profit
Fasilitas
Orang

KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan

 Opportunity Recognition
In side out:
• Pendekatan yg menekankan basis ide,
dlm merespon kebutuhan pasar,
sebagai kunci keberhasilan.

KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan

 Kompetensi Usaha
(Scarborough)

1. Kemampuan teknik
2. Kemampuan pemasaran
3. Kemampuan financial
4. Kemampuan hubungan

KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan

 Hal Penting Dalam Merintis Usaha

1. Bidang & jenis usaha yg dimasuki

2. Bentuk usaha & bentuk kepemilikan
3. Tempat/lokasi usaha
4. Organisasi yg diaplikasikan
5. Jaminan usaha yg akan diperoleh
6. Lingkungan usaha yg akan berpengaruh.
KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan
 Jenis Usaha Apa ?

• Pemilihan jenis usaha tergantung pada;

– kebutuhan pasar,
– dan sumber-sumber yg tersedia.

KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan

 Bentuk Perusahaan
• Pemilihan bentuk kepemilikan badan
usaha, ditentukan oleh;
– besar kecilnya skala usaha,
– dan sumber daya yg dimiliki.

KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan

 Tempat Usaha
Mempertimbangkan efektivitas & efesiensi:
1. Apakah mudah dijangkau oleh pelanggan
atau pasar. Bagaimana akses pasarnya?
2. Apakah dekat ke sumber tenaga kerja?
3. Apakah dekat ke akses bahan baku & bahan
penolong lainnnya,
➢ Seperti alat angkut dan
➢ Jalan raya
KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan
 Organisasi Intern
• Kompleksitas organisasi usaha
tergantung pada
–lingkup atau cakupan usaha
–dan skala usaha.

KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan

 Fungsi
Manajerial VS Kewirausahaan
• Semakin kecil perusahaan;
• semakin besar fungsi kewirausahaan
• tetapi semakin kecil fungsi manajerialnya.
Perusahaan Besar

Managerial

Kewirausahaan

Perusahaan Kecil

KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan

 Akuisisi

Beberapa pertimbangan:
1. Alasan pemilik menjual perusahaan.
2. Potensi perusahaan yang akan dibeli
3. Aspek legal & kondisi financialnya.

KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan

 Franchising
➢Kerjasama manajemen untuk menjalankan
perusahaan cabang/penyalur.
Pemberi
Lisensi Bisnis
Franchisor Secara
monopoli

Penerima
Lisensi Bisnis

Franchisee
KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan
 Lingkungan Usaha
• Lingkungan mikro & lingkungan makro
berpengaruh terhadap;
– kegagalan & keberhasilan usaha

KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan

 Lingkungan Mikro

• Stakeholder, yang berhubungan langsung

dgn perusahaan, terutama dalam
mengambil keputusan:
1. Supplier
2. Pelanggan
3. Karyawan
4. distributor

KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan

 Environment Scanning
(Zimmerer)

• Proses dimana semua faktor kritis lingkungan,

– diamati,
– dievaluasi,
– & diuji,
• untuk menentukan pengaruh perubahan
lingkungan,
terhadap perusahaan.
KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan
 Cross-Impact Analysis
(Zimmerer)

Kecendrungan
Ekonomi

Faktor Demografi Peluang Lingkungan

& Gaya Hidup Baru Sosial & Politik

Kemajuan
Teknologi

KEWIRAUSAHAAN – DT 4092 R. Irawan