BANK SEBAGAI

NADZIR WAKAF UANG

Sebagai Implementasi UU No.4/2023 tentang P2SK
Percik Permenungan

Kompetensi adalah suatu prasyarat wajib

“Sesungguhnya Allah SWT mencintai jika seorang dari
kalian bekerja, maka ia itqan (professional) dalam
pekerjaannya.”(HR Baihaqi dari Aisyah r.a).

“Apabila suatu perkara diserahkan kepada yang

bukan ahlinya maka tunggulah kehancurannya” (HR
Bukhori)
MENGINTEGRASIKAN WAKAF KEDALAM SEKTOR KEUANGAN FORMAL
“Allah memusnahkan riba & menyuburkan sedekah (QS 2 :276)

Maslahah transaction
based

Riil Sector
Social Sector Although it can be distinguished in
the context of profit-motivated
(commercial) and non-profit (social)
transactions, it must be believed
that every cent of the value of a
transaction will lead to one goal,
namely the upholding of sharia,
namely realizing the benefit of
ZISWAF humanity both in this world and in
the hereafter (falah).

Financial Sector
No Maysir, No Gharar, No Riba, No Ikrah, No Ghabn, No
Najasy, No Ba’I Mudhtar, No Haram, No ihtikar, No Ghisy, No
Tadlis
Agenda
• Latar Belakang & Potensi Bank Syariah sebagai
Nadzir Wakaf Uang
• Arah keuangan sosial Syariah, perizinan dan
pengawasan Bank Syariah sebagai nadzir Wakaf
uang kaitannya dalam implementasi UU P2SK
• Ekosistem Perwakafan (Khususnya Wakaf Uang
Pasca UU P2SK) dan pilot project
 Latar Belakang &
Potensi Bank Syariah
sebagai Nadzir
Wakaf Uang
Wakaf Uang Jalan Ditempat Sejak Diluncurkan
• Realisasi Wakaf Uang sejak diluncurkan lebih dari
10 tahun yang lalu baru mencapai ~1% dari
seluruh potensinya (Rp 180 Trilyun pertahun)
• Dari sejumlah penelitian terdahulu, penyebab
dari rendahnya penghimpunan wakaf uang
diantaranya disebabkan oleh :
• Literasi Wakaf dikalangan masyarakat yang
masih rendah (~50.4)
• Kompetensi & profesionalisme nadzir yang
masih terbatas
• Jumlah wakaf uang yang tercatat s.d Februari • Ekosistem yang belum kondusif (pola
2023 sebesar Rp 1,7 trilyun hubungan nadzir dengan LKSPWU,
• Sekitar Rp 420-an milyar didominasi oleh wakaf transparansi dan pelaporan publik, dsb)
uang dalam bentuk CWLS • Instrumen wakaf uang yang kurang menarik
dan kemudahan transaksi

8/27/2023 TAHA INSTITUTE 6

 Apa Tugas Nadzir : Expertise & Objective
Lembaga Kenadziran
Nadzir wakaf adalah orang atau badan hukum yang memegang amanat
untuk memelihara dan mengurus harta wakaf sesuai dengan wujud dan
tujuan wakaf tersebut. Sedangkan menurut undang-undang nomor 41 tahun
2004 pasal 1 ayat (4) tentang wakaf menjelaskan bahwa Nadzir adalah
pihak yang menerima harta benda wakaf dari wakif untuk dikelola dan
dikembangkan sesuai dengan peruntukannya.

Adapun tugas nazhir sesuai dengan PP No 42 Tahun 2006 adalah

sebagai berikut.
1. Melakukan pengadministrasian harta benda wakaf;
2. Mengelola dan mengembangkan harta benda wakaf sesuai dengan
tujuan, fungsi, dan peruntukannya;
3. Mengawasi dan melindungi harta benda wakaf;
4. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada Kementrian Agama dan BWI.

Sesuai UU No 41 Tahun 2004 tetang wakaf disebutkan bahwa badan hukum

yang dapat menjadi nadzir adalah badan hukum yang bergerak di bidang
sosial, pendidikan, kemasyarakatan, dan/atau keagamaan Islam.

8/27/2023 PRESENTATION TITLE 7

Bank Sebagai Nadzir : Fungsi Sosial vs Profit ?

Sementara isu yang timbul saat

diundangkannya UUP2SK adalah
terkait dengan fungsi Lembaga
Perbankan Syariah, dimana
dalam UU No 41 tahun 2004
Tentang Wakaf menyebutkan
bahwa nadzir haruslah Lembaga
Sosial keagaman, sebagaimana
diilustrasikan pada gambar 2.
Disisi lain ada anggapan bahwa
Lembaga Perbankan Syariah
adalah Lembaga yang
mengedepankan keuntungan
finansial belaka.

8/27/2023 PRESENTATION TITLE 8

Bank Sebagai Nadzir : Memang ada Justifikasinya?

Bank Sebagai Nadzir Wakaf dan Issue yang Timbul

Sejatinya nadzir wakaf uang adalah analogi dari lembaga perbankan modern, justru dalam sejarah Islam, nadzir wakaf uang adalah
Lembaga yang menjalankan fungsi perbankan yakni sebagai lembaga intermediasi keuangan, dimana wakif sebagai pemilik
dana yang meyerahkan dananya dalam bentuk wakaf (dapat bersifat mu’abad yakni selamanya atau muaqqad yakni temporer). Oleh
nadzir uang tersebut disalurkan dalam bentuk pembiayaan yang feasible berikut marginnya. Bedanya margin hasil pengembangan
dana wakaf tidak kembali kepada pemilik dana (sebagaimana layaknya bank), ia dialokasikan kepada penerima manfaat
(mauquf alaih).

Pada prakteknya, penggunaan wakaf uang sebagai instrumen ekonomi

negara baru berjalan secara intensif di era Khilafah Turki Usmani
Zaman Imam Malik, Imam Zuhri. Wakaf uang disalurkan dalam bentuk
pinjaman tanpa margin kepada mauquf alaih (point A)
Didalam perkembangannya pinjaman dengan skim tersebut, sering
menimbulkan moral hazard sehingga tingkat kembalian rendah Untuk
menjaga agar pokok wakaf bertahan, maka diinvestasikan kepada
investasi yang lebih aman dengan margin kompetitif. Keuntungan
investasi disalurkan kepada mauquf alaih (point B). Dan inilah cikal
bakal kelembagaan perbankan modern dalam peradaban Islam

TAHA INSTITUTE 9
 Didalam Sejarahnya Lembaga Wakaf Uang Identik Dengan Bank
Lembaga Wakaf Uang dalam sejarah Khilafah Turki Usmani, Legenda asal kata “Bursa”

• Pada prakteknya, penggunaan wakaf uang sebagai instrumen ekonomi negara baru
berjalan secara intensif di era Khilafah Turki Usmani
• Selama berabad-abad, wakaf uang menjadi mesin pertumbuhan ekonomi Turki dan dunia
• Riset Prof Murat Cizakca (2004) : meneliti institusi wakaf uang di Bursa, Turki periode
1555-1823, dengan menganalisa dokumen tertulis 761 lembaga wakaf saat itu
• Riset tersebut membuktikan bahwa ada 148 lembaga wakaf uang yang bertahan lebih
dari 1 abad dan menunjukkan kinerja yang baik. Wakaf Uang : digunakan sebagai
sumber pembiayaan usaha → mendorong pertumbuhan ekonomi Turki
• Akad yang digunakan : mayoritas murabahah (dengan marjin profit 10-11%),
dan sebagian mudarabah
• Pada puncaknya di abad 15-17 peran wakaf uang ini mencapai separuh dari APBN Turki
Ustmani
• Marjin profit ini lalu disalurkan untuk tujuan-tujuan sosial keagamaan → pokok
wakafnya tetap tidak berubah

TAHA INSTITUTE
Perkembangan Cash Waqf di Turki identik dengan Pengelolaan Bank.
Masyarakat Turki Modern Lebih dahulu mengenal Bank Wakaf daripada Bank Syariah

Leading Banks in Turkiye as of December 2021

By total assets in billion US Dollars

Source: Statista

TAHA INSTITUTE 11
Mendorong Bank Syariah sebagai Nadzir WU
• BUS menganggap peran LKSPWU sebagai sambilan, karena minimnya nadzir
yang bermitra
Wakaf Fixed Asset • Nadzhir reluctant untuk mengembangkan wakaf uang, melainkan wakaf
melalui uang, karena dana wakaf harus disimpan di produk berbankan, mereka
hanya dapatkan margin bagi hasil yang jumlahnya minimal
Wakaf Investment/
melalui Pass thru development
uang Existing Condition
Islamic bank as
LKSPWU– transaction
service only
Investment/ development after the
development establishment of UUP2SK Programs/
wakif
beneficieris
Cash wakaf
• BUS akan bersemangat menghimpun dana wakif, karena akumulasi dana akan
menjadi sumber dana jangka panjang bagi bank
Islamic bank – nadzir • Nadzhir akan focus kepada pengembangan produk dan distribusi bagi hasil,
cash wakaf menjadi mitra terbaik dengan GCG terbaik dan transparant

Wakaf Fixed Asset

Contoh Pengembangan Lembaga Keuangan Syariah Mikro yang Menggunakan Cash Wakaf
Arah keuangan sosial
Syariah, perizinan dan
pengawasan Bank
Syariah sebagai nadzir
Wakaf uang kaitannya
dalam implementasi
UU P2SK
Apakah ada Perbedaan Subtansial antara UU Perbankan Syariah dan UU Wakaf ? Terkait
persyaratan sebagai nadzir?

UU No.21 tahun 2008 tentang Perbankan UU No.41 tahun 2004 tentang Wakaf
Syariah
 Aktivitas Perbankan Syariah Sangat Kompatibel dan Ideal dengan
Struktur Pengelolaan Wakaf Uang
5 Kontrak utama didalam Bank
Bank syariah dapat disebut sebagai Lembaga Syariah
keuangan yang dijalankan dengan konsep
a. Profit & Loss Sharing
contractual basis karena operasinya didasarkan pada
prinsip-prinsip syariah yang melibatkan akad (Mudharabah)
(kontrak) antara bank dan nasabah, di mana b. Joint Venture
keuntungan dan risiko dibagi berdasarkan (Musyarakah)
kesepakatan kontrak yang ditandatangani. Bank c. Leasing (Ijarah)
syariah juga tidak menggunakan bunga dalam d. Cost Plus (Murabahah)
transaksinya, melainkan prinsip bagi hasil (profit and e. Salam
loss sharing)

Bank Syariah
Perilaku Nadzir pada dasarnya analog dengan prinsip Manajer Investasi, yang menjalankan operasi bisnisnya
berpedoman pada kontrak yang tertuang didalam ikrar wakaf yang dibuat oleh wakif, demikian halnya
dengan Perbankan Syariah, salah satu jenis kontrak yang dapat dilakukan Bank Syariah biasa dikenal dengan
“restricted PSIA (Profit Sharing Investment Account) atau Mudahrabah Muqayyadah, dan inilah salah satu
hakekat dr ikrar wakaf. Bagaimana dengan asuransi? Manajer investasi?
Sample Footer Text 20XX 17
Kedepannya Apakah hanya “Bank Syariah” yang dapat menjadi Nadzhir Wakaf Uang?
Mengapa WAKAF DAPAT DIJUMPAI DI BANYAK TEMPAT

Ulama bersepakat Barat menemukan Ragam

bahwa domain
hukum Wakaf adalah
Ijtihad
• Up to date & Fleksibel
• Solusi sesuai dengan
perkembangan pasar
“Modern Trust law” • Bank Wakaf
berasal dari Wakaf • Sukuk Wakaf
• Trust law banyak • Endowment Fund
menghasilkan • Wakaf Manfaat Asuransi
kelembagaan bisnis • Korporasi Wakaf
modern

18
Konsep Wakaf Digunakan Barat untuk
Mengembangkan Peradaban Bisnis & Korporasi

University of Pennsylvania Law Review

Vol. 136, No. 4 (Apr., 1988), pp. 1231-1261 (31 pages)
Published By: The University of Pennsylvania Law Review
Kedepannya Pihak Regulator dapat mengambil
Pendekatan Kelembagaan Trust sebagai Rancangan awal
Design KelembagaanBank Sebagai nadzir Wakaf Uang

Namun demikian tetap diperlukannya harmonisasi

antara POJK NOMOR 27 /POJK.03/2015 tentang
Kegiatan Usaha Bank Berupa Penitipan Dengan
Pengelolaan (TRUST), dengan Lembaga Kenadziran
menurut UU No 41 Tahun 2004 dan PP No 42 Tahun
2006 dan PBWI, seperti :
• Aspek perizinan, pengawasan dan pelaporan
• Aspek kerahasiaan dan transparansi public
• Aspek fiduciary duties, dan ultimate interest
• Parameter Kinerja (Financial vs Maqoshid
Syariah)
 UU 41 Tahun 2004, UU 21 Tahun
2008, UU 4 Tahun 2023 Sesungguhnya terdapat
sejumlah irisan dan
konvergensi antara UU
Perwakafan dan UU
Perbankan Syariah, dan
telah diwadahi oleh UU
Permenag/
POJK
P2SK
PBWI

• Harmonisasi dan sinkronisasi hanya perlu

dilakukan di level peraturan mentri atau
Bank Syariah peraturan BWI dengan POJK yang
sebagai Nadzir WU menyangkut aspek perizinan, pengaturan
dan pelaporan baik nadzir maupun bank

20XX Sample Footer Text 21

 Ekosistem
Perwakafan
(Khususnya Wakaf
Uang Pasca UU P2SK)
dan pilot project.
Today’s Situation (The Current Stigma)
Perception Reality

Tujuan Sosial Tujuan sosial tidak menghilangkan peluang komersial

Tidak Feasible, common
financial tools tidak dapat
digunakan
→ bahkan menguatkan
Dengan diterapkannya common financial tools ,
pengembangan asset wakaf justru lebih menarik :
• IRR, NPV dan BEP lebih baik karena biaya akuisisi
tanah menjadi tidak relevan
• Sumber pelunasan tidak hanya dari objek yang
dibiayai tetapi juga dari donasi

Tidak bisa dijaminkan (tidak Kepastian dari tanah wakaf sejatinya menjadi
bisa dijual) competitive advantage → dituangkan dalam struktur
kontrak yang lebih “powerful”
Tidak Fleksible Apapun bisa dilakukan diatas tanah wakaf sejauh
sesuai dengan kaidah-kaidah syar’i dan akadnya Waqf Asset
Not Feasible !!
Nazhir tidak memiliki kapasitas Dapat dilaksanakan/diwakilkan kepada mitra
pengelolaan profesional
Apakah kita akan sampai kesana?

Brosur Awqaf Residential Complex Kuwait City

5

Pengembangan Asset Wakaf di Timur Tengah

Abdul Aziz Al Babtain Waqf tower Complex–

Waqf – 42 floor Kuwait Doha Qatar
 Sejauhmana konsep Keabadian didalam Wakaf?
Apakah skema
pembiayaan dan
pengembangan
asset wakaf dapat
dibuatkan Bank Syariah
penjaminannya sebagai nadzir
kepada bank? Syariah Banking Product Asset Liabilities
WU
(sebagaimana KUR)
CWLS
Cash Wakaf Mu’aqqad Deposito Linked Wakaf
SLW
Investment Wakaf Mu’abbad Wakaf Retail
Others Syariah Intruments
Penjaminan SLW Issuance
LP3AW Direct Financing Equity & Provision

Wakaf Manfaat Premi

Pembiayaan Korporasi Wakaf Inventory

Pembiayaan Aset Wakaf

Apakah dana wakaf masuk dalam skema
penjaminan oleh LPS?
Pembiayaan Aset Reguler

Direct Investment
Nadzir WU sebagai alat pembangunan ekosistem keuangan
syariah nasional
Keunggulan Bank Syariah sebagai Nadzir WU

Sesuai dengan mandat UU No.4 Tahun 2023 (Omnibus Law tentang P2SK) dan sejalan
dengan fungsi social Bank Syariah dalam UU No 21 Tahun 2008

Memiliki jaringan dan infrastruktur yang memadai guna melakukan mobilisasi dana
wakaf masyarakat. Potensi penghimpunan yang besar (asumsi 1% DPK akan terhimpun
dana wakaf Rp 6 Trilyun dengan basis wakif baru antara 500~ 1 juta wakif), dengan
pertumbuhan ~8-9% p.a

Memiliki kompetensi dalam menilai risiko pembiayaan, risiko pasar, kepatuhan syariah,
risiko likiditas, dsb → menjamin asset wakaf sustain dan menciptakan disiplin pasar
pada ekosistem wakaf

Ekosistem Wakaf yang sehat dan berkembang : Memberikan keunikan nilai bagi bank
syariah dan sinergi dengan mitra nadzir lain (non bank) yang akan berfokus pada pelaksana
program Bersama mauquf ‘alaih
Saatnya Anda untuk memilih Design Lembaga Kenadziran di
BUS/UUS/BPRS
Tiga Opsi yang ditawarkan
Aspek Pertimbangan Opsi 1
Lembaga Nadzir WU dijalankan
oleh Yayasan afiliasi Bank, yang
telah ada
Definisi Dapat dilakukan oleh Bank yang
memiliki Lembaga LAZ/Nazdir yang
sudah berjalan, seperti BMI dengan
BMM (Baitul Mal Muammalat), atau
BSI dengan BSI Maslahah dsb
Rasionalitas Lebih mendapatkan “feel” &
“values’ sebagai kegiatan sosial
Pros Memanfaatkan organisasi yang ada,
bersifat murni social. End to end
solution, karena organisasi telah
memiliki portofolio program social
sebagai penerima manfaat
Cons Bank menganggapnya sebagai
kegiatan sambilan (formalitas
social), tidak memiliki akses full
terhadap sumberdaya bank
Opsi 2
Lembaga Nadzir WU dijalankan
oleh Bisnis Unit didalam Struktur
Bank
Dilakukan oleh Unit Khusus
Kenadziran WU, dengan asumsi
bahwa pada dasarnya ini identic
dengan bisnis Trustee yan biasa
dijalankan oleh Bank
Ini adalah sebuah bisnis trustee
Menjadi bagian dari “core” activity
bank, dapat dimasukkan dalam KPI
bisnis. Mendapatkan aksesbilitas
terhadap resources bank
Hal yang baru, belum ada preseden
sebelumnya, too much effort dan
malas keluar dari zona nyaman.
Opsi 3
Lembaga Nadzir WU dilaksanakan
secara khusus oleh anak
Perusahaan
Bank membentuk anak Perusahaan
yang khusus menjalankan fungsi
kenadziran sebagaimana layaknya
sebuah investment company
Banyak hal yang dapat
dikembangkan kedepan baik dari
sisi social maupun bisnis
Sumberdaya teralokasi secara full
dan focus, memiliki akses atas
sumberdaya bank induk, optimis
dan yakin ada peluang yang bisa
dikembangkan kedepan (i.e bank
wakaf)
Hal yang baru, belum ada preseden
sebelumnya, too much effort dan
malas keluar dari zona nyaman,
risiko kegagalan tinggi
 Definisi Variabel didalam AHP

Tujuan : Menentukan Model Bisnis Nadzir yang ideal pada Bank Syariah

Aktor/ Stakeholder
Pada level ini responden diminta menilai Lembaga regulator mana yang paling intens dan memiliki interaksi yang paling tinggi,
bila nadzir WU diperbankan dilaksanakan

No Aktor/ Stakeholder Dasar Pertimbangan & Perangkat Legal

1. Otoritas Jasa Keuangan menyelenggarakan sistem pengaturan dan pengawasan yang terintegrasi terhadap keseluruhan kegiatan di sektor jasa
keuangan., UU No 21 Tahun 2011 tentang OJK dan UU No 21 Tahun 2008 tentang Perbankan Syariah & UU No 4 Tahun
2023 tentang P2SK
2. Kementrain Agama RI Kementerian Agama mempunyai tugas menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang agama untuk membantu
Presiden dalam menyelenggarakan pemerintahan negara, termasuk didalamnya perwakafan UU No 41 Tahun 2004
tentang Wakaf, PP No 42 Tahun 2006, Kepetusan Menteri Agama terkait Wakaf
3. Badan Wakaf Indonesia Diatur dalam UU No 41 Tahun 2004 dan PP No 42 Tahun 2006 dan Peraturan BWI
• Melakukan pembinaan terhadap nazhir dalam mengelola dan mengembangkan harta benda wakaf.
• Melakukan pengelolaan dan pengembangan harta benda wakaf berskala nasional dan internasional.
• Memberikan persetujuan dan atau izin atas perubahan peruntukan dan status harta benda wakaf.
• Memberhentikan dan mengganti nazhir.
• Memberikan persetujuan atas penukaran harta benda wakaf.
• Memberikan saran dan pertimbangan kepada Pemerintah dalam penyusunan kebijakan di bidang perwakafan.

Kriteria dan Sub Kriteria : Responden diminta menilai kriteria dan sub kriteria yang paling penting, dalam menilai kinerja sebuah nadzir WU
No Kriteria Sub Kriteria
Pemahaman tentang
Maqoshid Syariah
Asas Kesesuaian
1.
Syariah
Kesesuaian dan
pemenuhan akad syariah
Kemampuan mengelola
Impact Investment
2. Azas Kebermanfaatan
Orientasi kepentingan
mauquf’alaih
Kemampuan mobilisasi
dana wakif
Imbal Hasil yang Kompetitif
Azas Pertumbuhan
3 memberikan manfaat yang maksimal bagi mauquf alaihnya
Nilai (Growth)
Strategi investasi yang
komprehensif
4 Azas Keberlanjutan Budaya Risiko yang
(sustainability) Memadai
Sistim Pengelolaan Risiko
yang lengkap
Tatakelola yang baik (GNG)
Definisi Variabel didalam AHP
Definisi/Penjelasan
Nadzir harus memahami tujuan dari aktivitasnya yakni mewujudkan kemashlahatan umat yang dituangkan
dalam dimensi maqoshid syariah, yeng menurut Imam Syatibi terbagi kedalam 1) hifdz Din (promoting Iman),
2) hifdz Nafs (protecting jiwa), 3) hifdz aql (mencerdaskan pikiran), 4) hifdz nasb (menjaga keturunan) dan 5)
hifdz mal (menjaga dan menumbuhkan harta)
Dalam aktivitasnya nadzir harus menjaga pemenuhan kesesuaian syariah didalam setiap transaksi dan
investasinya
Nadzir harus mampu melihat dan mempertimbangkan investasi-investasi yang tidak hanya bertujuan pada
besarnya imbal hasil melainkan juga dampaknya terhadap kepentingan social, dan kelestarian lingkungan
Nadzir harus memiliki kesadaran penuh bahwa ultimate interest dan fiduciary duties mereka adalah mauquf
alaih, bukan kepada wakif atau dirinya sendiri
Nadzir harus memiliki sarana, prasaranan dan instrument yang efektif dan efisien guna menghimpun wakaf
uang dari pada wakif
Nadzir harus dapat memastikan bahwa imbal hasil dari investasi yang dikelolanya kompetitif, sehingga mampu
Nadzir harus memiliki kompetensi yang memadai dalam menetapkan strategi investasi yang komprehensif, baik
dari sisi waktu, sektor ekonomi, trend industry, jenis risiko dsb, sehingga dapat dipastikan bahwa nadzir
mendapatkan imbal hasil yang terbaik dari peluang pasar yang ada
Nadzir memiliki nilai, keyakinan, pengetahuan, dan pemahaman tentang risiko yang dimiliki bersama oleh
organisasi didalam mengelola aset wakaf, khususnya unsur pimpinan dan staf
Manajemen risiko, termasuk didalamnya siklus risiko (identifikasi, evaluasi, pengukuran dan pengelolaan risiko)
berjalan baik, nadzir memiliki perangkat dan instrument yang memadai, seperti komite, system pencadangan,
cut loss, dsb.
Sistem pengambilan keputusan yang baik terdapat segregation of duty, prinsip-prinsip transparansi dan
pelaporan, integrity, akuntabilitas, kemandirian dan fairness dapat berjalan baik

Opsi Strategi
Terkait dengan Kriteria dan Sub kriteria yang telah ditetapkan oleh masing-masing responden, kiranya bentuk
organisasi yang seperti apa, yang paling dapat berkinerja maksimal dalam mencapai kriteria dimaksud.
No Strategi
1. Fungsi Nadzir WU dilekatkan pada
Lembaga LAZ yang dimiliki Bank
2. Fungsi Nadzir WU ada didalam
Bank seperti Divisi/Bisnis Unit
3. Bank membentuk anak Perusahaan
secara khusus (Investment Co.)
Definisi Variabel didalam AHP
Definisi/Penjelasan
Pada dasarnya sebagian BUS telah memiliki Yayasan yang semula hanya berfungsi sebagai LAZ yang
mengelola zakat Perusahaan dan Karyawan BUS. Dalam perkembangannya banyak Lembaga dimaksud
memperluas cakupan nya tidak hanya zakat namun philantrophy secara umum seperti Infaq, sedekah
dan wakaf. Meski berasosiasi dengan organisasi induknya, pengelolaan Lembaga ini terpisah, murni
social dan tidak memiliki kompetensi investasi yang memadai.
Contoh dari model kelembagaan ini diantaranya : BSI Maslahah, Baital Mal Muammalat, dsb
Konsep ini memadukan bisnis nadzir sebagaimana layaknya aktivitas Trustee ataupun DPLK yang lazim
dilakukan oleh BUS, dia adalah bagian dari unit bisnis didalam perusahaan, dikelola secara langsung
oleh manajemen perusahaan. Memiliki akses penuh terhadap seluruh perangkat infrastruktur baik
hardware maupun software perusahaan. Penetapan KPI menjadi satu kesatuan dengan KPI bisnis
perusahaan
Dengan berasumsi bahwa Lembaga nadzir adalah Lembaga investasi professional yang sifat pengakuan
dan kepemilikan asetnya harus dipisah sesuai PSAK 112, maka sebaiknya unit kenadziran dikelola
terpisah sebagaimana layaknya anak Perusahaan. Pemisahan ini juga bertujuan agar aktivitas menjadi
semakin focus dan tidak mendistorsi aktivitas utama bank
 Rancangan Model AHP dalam Pengambilan Keputusan Model Bisnis Nadzir WU di Bank Syariah

Bisnis Model Ideal BUS

sebagai nadzir WU Tujuan

Kementrian Agama
Aktor/
Otoritas Jasa Keuangan Badan Wakaf Indonesia
Stakeholder

Azas Pertumbuhan Nilai Azas Keberlanjutan Kriteria

Azas Kesesuaian Syariah Azas Kebermanfaatan
(growth) (sustainability)

Pemahaman Kesesuaian Kemampuan Strategi Sistim

Orientasi Kemampuan Imbal Hasil Budaya Risiko Tatakelola
tentang dan mengelola investasi Pengelolaan Sub
kepentingan mobilisasi yang yang yang baik
Maqoshid pemenuhan Impact yang Risiko yang
Syariah akad syariah Investment
mauquf’alaih dana wakif Kompetitif
komprehensif
Memadai
lengkap
(GNG) Kriteria

Fungsi Nadzir WU
Fungsi Nadzir WU ada Bank membentuk anak
dilekatkan pada
didalam Bank seperti Perusahaan secara Opsi Strategi
Lembaga LAZ yang
Divisi/Bisnis Unit khusus (Investment Co.)
dimiliki Bank
Lembar Kuesioner AHP