Jawaba Tugas Prilaku Organisasi

1.
2. House berpendapat kepemimpinan karismatik adalah di mana para bawahan membuat sebuah
atribut kepahlawan atau keahlian seorang pemimpin dalam kepemimpinan yang luar biasa dan
dapat diamati melalui perilaku- perilaku tertentu.
House juga mengusulkan sebuah teori untuk menjelaskan kepemimpinan karismatik dalam hal
sekumpulan usulan yang dapat diuji melibatkan proses yang dapat diamati. Teori itu mengenai
bagaimana para pemimpin karismatik berperilaku, ciri, dan keterampilan mereka, dan kondisi
dimana mereka paling mungkin muncul. Sebuah keterbatasan teori awal adalah ambiguitas
tentang proses pengaruh.
House berpendapat bahwa seorang pemimpin karismatik mempunyai dampak yang
dalam dan tidak biasa terhadap para pengikut, mereka merasakan bahwa keyakinan-
keyakinan pemimpin tersebut adalah benar,mereka menerima pemimpin tersebut tanpa
mempertanyakannya lagi,mereka tunduk kepada pemimpin dengan senang hati, mereka
merasasayang terhadap pemimpin tersebut, mereka terlibat secara emosional dalam
misi kelompok atau organisasi tersebut, mereka percaya bahwa merekadapat memberi
kontribusi terhadap keberhasilan tersebut, dan merekamempunyai tujuan-tujuan kinerja
tinggi.

3. Menurut (Conger & Kanungo, 1987) dalam (Yukl, 2015) menyatakan bahwa kepemimpinan
karismatik yaitu pengakuan oleh pengikut atas kualitas seorang pemimpin karismatik yang
ditentukan melalui perilaku, keahlian, dan serta aspek situasi.

4. Teori kepemimpinan karismatik berdasarkan konsep diri dikemukakanoleh Shamir, dkk .

Teori tersebut dibangun atas teori kepemimpinan karismatik yang sebelumnya sudah
dikembangkan oleh House. Beberapa indikator tentang karisma masih tetap sama,
termasuk afeksi para pengikut terhadap pemimpin, keterlibatan emosional dalam
misikelompok atau organisasi, keyakinan bahwa para pemimpin tersebut dapat member
kontribusi terhadap keberhasilan misi, serta komitmen terhadaptujuan-tujuan kinerja
yang tinggi. Namun demikian, dalam teori yang baru tersebut para pemimpin karismatik
menghidupkan sejumlah proses motivasional yang sebelumnya tidak dimasukkan ke
dalam teori tersebut oleh House.
5. Berbagai teori karismatik memiliki penjelasan yang beragam mengenaiproses-proses
mempengaruhi yang terdapat di dalamnya. Penjelasan psikoanalitis dari karisma
menekankan pada pengaruh dari pemimpin yang berasal dari identifikasi pribadi dengan
pemimpin tersebut. Teori atribusi karisma(Conger dan Kanungo) menekankan kepada
identifikasi pribadi sebagai prosesutama dan internalisasi sebagai proses sekunder. Teori
Meindle menjelaskan bahwa orang-orang yang pindah agama secara langsung
dipengaruhi olehpemimpin, tetapi orang lain kemudian dipengaruhi melalui sebuah
proses penularan sosial. Teori dari House menekankan kepada identifikasi
 pribadi ,pembangkitan motivasi oleh pemimpin, dan pengaruh pemimpin terhadaptujuan-
tujuan dan rasa percaya diri para pengikut. Teori konsep diri (Shamir)menekankan
internalisasi nilai, identifikasi sosial, dan pengaruh pemimpinterhadap kemampuan diri,
dengan hanya member peran yang sedikit terhadapidentifikasi pribadi.
6. Conger dan Kanungo ( 1998: 45 ) mengatakan bahwa ada lima dimensi perilaku
pemimpin kharismatik, yaitu ;
1) Peduli terhadap konsteks lingkungannya.
2) Memiliki strategi dan artikulasi visi.
3) Peduli terhadap kebutuhan pengikutnya.
4) Memiliki personal risk, serta memiliki prilaku yang tidak konvensional.
5) Memilki kekuatan yang besar dan tau mempergunakannya dengan tepat
dan semaksimalmungkin.
7. Keterampilan yang penting dimiliki seorang pemimpin karismatik antara lain :
a. Keterampilan menjalin koneksi cirinya mempunyai bakat yang unik untuk bisa menjalin
komunikasi secara efektif dan bisa mengetahui keperluan emosional dari orang-orang yang
ada disekitarnya.
b. Keterampilan Me Menage Situasi cirinya mengetahui bagaimana menggunakan bahasa
tubuh dan membaca kondisi lingkungan demi membuat orang lain terasa nyaman.
c. Keterampilan mampu menjadi public speaker andal
d. Ketrampilan mampu intropeksi diri dengan jujur

8. 5
9. J
10. Sisi gelap kepemimpinan Karismatik
a. seorang pemimpin yang memiliki sifat karismatik seringkali mengambil sebuah keputusan
yang memiliki risiko besar serta sangat percaya (berkhayal) jika semua yang dilakukan
mereka pasti benar karena para pengikutnya sudah memberikan kepercayaan.
b. akan ada sebuah ketergantungan yang tinggi terhadap pemimpin tersebut yang akhirnya
regenerasi untuk pemimpin yang berkompeten akan cenderung menemui kesulitan.
c. Pemimpin karismatik dapat membahayakan ketika mereka mengekspresikan visi yang tidak
realistis atau tidak akurat dalam menghadapi sebuah situasi. Adolf hitler dan Joseph Stalin
adalah pemimpin karismatik yang memiliki dampak negatif terhadap pengikutnya.
Konsekuensi yang mungkin timbul dari para karismatik ngatif antaralain :
a. Mengagumi pemimpin dapat mengurangi saran yang baik dari pengikut
b. Keinginan untuk mendapatkan penerimaan pemimpin dapat mengmbat kritik dari
para pengikut
c. Kepercayaan diri yang berlebihan dan optimisme dapat membutakan pemimpin
terhadap bahaya yang nyata
d. Penolakan masalah dan kegagalan, mengurangi pembelajaran organisasi
e. Beresiko, project yang muluk-muluk lebih sering mengalami kegagalan
f. Menerima pujian secara penuh, terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh pengikutnya