PROPOSAL PROYEK

MANAJEMEN PROYEK PABRIK GARMEN

Oleh :
M. ALDY FIRMANSYAH
NIM : 200601129

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH GRESIK
2023
 Proposal Proyek

Manajemen Pabrik G a r m e n

PT. Amerta Jaya Abadi

Jln. Khalifah Umar No 11.A – Gresik
Phone 085237193648
Email:
Loveyourself@gmail.com
 Daftar Isi

I. Surat Pengantar

II. Ringkasan Eksekutif

Deskripsi singkat proyek

Tujuan

Kebutuhan secara keseluruhan

Hambatan

Area masalah

III. Bagian Teknis

Lingkup Proyek

Pendekatan yang digunakan

IV. Manfaat keuntungan yang akan diperoleh

V. Jadwal

VI. Bagian keuangan

VII. Bagian legal

VIII. Kualifikasi manajemen

Latar belakang organisasi

Pengalaman

Prestasi

Keuangan

Susunan tim
I. Surat Pengantar

Bersama ini saya sampaikan surat pengantar data diri dan kualifikasi saya dengan

keahlian saya dibidang ilmu industri dan analisis data perangkat lunak

pemrograman. Adapun identitas saya sebagai berikut :

Nama : M. Aldy Firmansyah

NIM : 200601129

Semester : VII (Tujuh)

Program Studi : Teknik Industri

Alamat : Jl. Amak khasim NO.28

No. Telp : 085158882085

Email : firmansyahaldy912@gmail.com

Selama karir saya, saya telah menunjukkan kemampuan untuk menghasilkan hasil

yang luar biasa dalam manajemen proyek, pengembangan perangkat lunak,dan

analisis data. Saya memiliki keahlian khusus dalam pemrograman serta

penggunaan alat analisis data seperti SQL dan Excel. Saya juga memiliki

sertifikasi dalam Project Management Professional (PMP) dan Certified Data

Analyst (CDA). Dan saya juga mahir dalam berbahasa inggris, Saya telah berhasil

menerapkan pengetahuan dan keterampilan ini dalam berbagai proyek yang saya

kerjakan, termasuk pengembangan aplikasi mobile dan proyek analisis data skala

besar. Saya sangat bersemangat untuk memiliki kesempatan untuk bekerja sama

dengan dapat membawa nilai tambah bagi tim.

II. Ringkasan Eksekutif

Proposal ini bertujuan untuk memperkenalkan proyek inovatif, izinkan

saya memperkenalkan profil perusahaan saya, sebagaimana berikut ini:

Perkembangan Teknologi semakin berkembang dizaman era globalisasi ini,

khususnya untuk para produsen pakaian dimana sudah banyaknya berkembang

platform untuk mengembangkan hasil produsen tersebut. Maka dari itu ini

menjadi suatu peluang dan tantangan untuk mampu dapat mendirikan suatu

badan usaha, yang bergerak dibidang pakaian, baik itu baju, celana, hoodie,

mantel, dll. bergerak diera globalisasi ini bertujuan untuk menjual produk

pakaian produksi local yang dimana sulit dicari kualitas yang baik dengan

harga yang terjangkau. Komitmen perusahaan yaitu ingin mengembangkan

produksi hingga ke kanca internasional sehingga produk local dapat Go

Internasional dan tidak dipandang sebelah mata. Dengan semakin terbukanya

dunia bisnis digital saat ini membuat persaingan semakin ketat dan sengit,

sehingga membuat perkembangan dan pertahanan perusahaan harus dijaga.

Agar dapat terus bersaing dengan produsen lain, baik itu brand local dan brand

luar. Maka merasa perlu untuk melakukan strategi-strategi yang dianggap jitu

seperti menetapkan visi dan misi serta kearah mana produk dapat

dikembangkan.

Yang menjadi maksud dari proyek proposal, ini adalah untuk dapat ikut

memberikan kontribusi terhadap perkembangan dan kemajuan dunia fashion.

Sehingga system ini nantinya layak untuk dapat diterapkan kepada pelanggan

yang membutuhkannya dengan cara membeli atau bekerja sama. Adapun

tujuan dari proyek proposal adalah untuk memudahkan seseorang mencari

data-data, file-file, dan juga berkas-berkas penting dan label-label merek

pakian yang mempunyai nilai.

 Kebutuhan secara keseluruhan yakni untuk memaksimalkan efisiensi

dan produktivitas dalam industri garment, digitalisasi menjadi kebutuhan

yang sangat penting. Kebutuhan utama meliputi pengembangan sistem

manajemen produksi digital yang dapat memantau dan mengoptimalkan

seluruh proses produksi, mulai dari desain hingga pengiriman. Selain itu,

perusahaan juga membutuhkan platform e-commerce yang kuat untuk

memasarkan dan menjual produk secara online, mencapai audiens yang lebih

luas dan meningkatkan penjualan. Platform ini harus mencakup fitur seperti

rekomendasi produk yang dipersonalisasi, integrasi media sosial, dan opsi

pembayaran yang aman dan mudah. Penggunaan teknologi seperti AI dan

machine learning juga dapat membantu dalam analisis tren fashion, prediksi

permintaan, dan manajemen inventaris. Dengan demikian, perusahaan dapat

membuat keputusan bisnis yang lebih tepat dan efisien. Akhirnya, perusahaan

juga membutuhkan solusi digital untuk pelatihan dan pengembangan

karyawan, seperti platform e-learning, untuk memastikan bahwa tim tetap up-

to-date dengan tren dan teknologi terbaru di industri. Dengan digitalisasi,

perusahaan garment dapat mencapai efisiensi operasional yang lebih tinggi,

meningkatkan penjualan, dan tetap kompetitif di pasar yang semakin digital.

hambatan dihadapi dalam proses digitalisasi perusahaan garment:

1. Keterbatasan Sumber Daya:Implementasi digitalisasi

membutuhkan investasi dalam infrastruktur teknologi, perangkat

lunak, dan pelatihan karyawan. Perusahaan mungkin menghadapi

kendala anggaran dan keterbatasan sumber daya untuk teknologi

baru.

2. Perubahan Budaya Organisasi: Digitalisasi membutuhkan

perubahan dalam budaya organisasi, termasuk penyesuaian

terhadap perubahan proses kerja dan penggunaan teknologi baru.

 3. Keamanan dan Privasi Data: Dalam digitalisasi, perusahaan perlu

memperhatikan keamanan dan privasi data pelanggan, terutama

dalam hal pengumpulan, penyimpanan, dan penggunaan data.

Pelanggaran keamanan data dapat merusak reputasi perusahaan dan

menghadapi konsekuensi hukum.

4. Pembaruan Infrastruktur: Digitalisasi mungkin memerlukan

pembaruan infrastruktur teknologi yang sudah ada. Hal ini dapat

melibatkan biaya dan waktu yang signifikan untuk mengganti

sistem dan peralatan yang sudah ada.

5. Keterampilan dan Pengetahuan Karyawan: Implementasi

digitalisasi membutuhkan karyawan yang memiliki pengetahuan

dan keterampilan teknologi yang diperlukan. Perusahaan mungkin

perlu melatih karyawan yang sudah ada atau merekrut karyawan

baru dengan keahlian yang sesuai.

6. Integrasi Sistem: Jika perusahaan memiliki sistem yang sudah ada,

integrasi dengan solusi digital baru dapat menjadi tantangan.

Perusahaan perlu memastikan kompatibilitas dan integrasi yang

mulus antara sistem yang sudah ada dan sistem baru yang

diimplementasikan.

area masalah yang mungkin menjadi hambatan utama adalah

keterbatasan sumber daya. Implementasi digitalisasi membutuhkan investasi

dalam infrastruktur teknologi, perangkat lunak, dan pelatihan karyawan.

Perusahaan mungkin menghadapi kendala anggaran dan keterbatasan sumber

daya untuk mengadopsi teknologi baru. Keterbatasan sumber daya dapat

meliputi keterbatasan dana untuk membeli perangkat keras dan perangkat

 lunak yang diperlukan, biaya untuk melatih karyawan dalam menggunakan

teknologi baru,

dan keterbatasan waktu dan tenaga untuk mengimplementasikan

perubahan dalam proses kerja. Keterbatasan sumber daya dapat menjadi

hambatan yang signifikan karena tanpa dukungan finansial dan sumber daya

yang memadai, perusahaan mungkin kesulitan untuk mengadopsi teknologi

baru dan mengimplementasikan digitalisasi secara efektif.

III. Bagian Teknis

Lingkup proyek perusahaan garment ini yaitu selalu mengandalkan

metode Traditional marketing dinilai banyak memiliki kelemahan dan

keterbatasan. Seperti terbatasnya tempat untuk promosi, dan terbatasnya

cakupan konsumen untuk mengetahui jenis produk dan ketersediaan produk

tersebut. Inilah yang dicoba untuk dipecahkan oleh perusahaan melalui

Aplikasi Platform-Platform yang mendukung perkembangan dan promosi

secara cakupan luas dan dengan memanfaatkan banyak keunggulan. Seperti

adanya potongan harga, jenis barang yang tersedia, dan tentu saja cakupan

yang luas. Tentu saja promosi secara digital ini lebih baik ketimbang promosi

secara Traditional Marketing yang biasanya memiliki keterbatasan cakupan

wilayah serta susahnya pengaksesan terhadap produk yang diinginkan. Dengan

bantuan Aplikasi Platform-Platform yang menyediakan ketersediaan supply

dan demand. Serta dapat dipilah barang seperti apa yang diinginkan sehingga

membantu konsumen untuk dapat memilih dengan lebih leluasa serta lebih

cepat dan tepat. Dan tentunya lebih mudah dan lebih efisien secara waktu dan

biaya untuk produsen. Maka dari itu muncul lah Digital Marketing yang

berfungsi untuk mempromosikan suatu barang dan jasa di dalam jaringan

internet.
 Dengan dasar ini lah mencoba untuk merubah dan mengajak para

produsen untuk dapat berkembang dan terjun ke dalam Digital Marketing yang

dimana ini mempunyai akses yang besar didalam server dan juga cakupan

konsumen yang tinggi membuat Digital Marketing banyak diminati dan

digunakan pada era industri ini.

Pendekatan yang digunakan dalam perusahaan garment ini untuk

mengatasi hambatan dan area masalah dalam marketing digitalisasi tekhnologi

modern yaitu seperti Pembuatan Aplikasi yaitu sebagai alat pembantu bagi

produsen memperkenalkan produk secara online. Baik didalam negeri

maupun diluar negeri, sehingga tidak hanya menguntungkan bagi produsen,

tetapi juga menguntungkan bagi konsumen, khususnya mempercepat proses

jual dan beli barang yang dibutuhkan secara online tanpa harus membuang

waktu untuk datang dan melihat barang tersebut secara langsung, tetapi juga

dengan hanya melihat dan menambahkan saja, sudah bisa mendapatkan barang

tersebut. Tujuan lain tentunnya untuk menghemat biaya dan waktu bagi pihak

produsen. Khususnya dalam Hal Promotion barang yang dimana jika dilakukan

secara iklan akan memakan cost yang lumayan tinggi dan tidak memungkiri

tidak mencakup wilayah yang luas, sehingga biaya dari produsen terbilang

besar dan tidak efisien sehingga bisa menimbulkan kerugian yang seharusnya

bisa di tutupin dengan berbagai cara, salah satu nya dengan membuat aplikasi

ini dan bekerja sama dengan pihak aplikasi. Target di khususkan kepada para

Milenial yang saat ini sibuk di dunia internet, khususnya di dunia Digital
 dimana saat ini banyak hal- hal yang bisa dimanfaat kan melalui Smartphone

khususnya dalam memanagent waktu, Maka dari itu para Milenial ini menjadi

target paling atas dalam penjualan produk dan pemakaian aplikasi.

Tetapi tidak menutup kemungkinan bahwa para Lansia ( Lanjut Usia )

juga dapat memakai dan memanfaat kan aplikasi ini, karena aplikasi ini cukup

simple digunakan dan juga dapat diakses secara free dan langsung. Para target

Konsumen ini yang menjadi fokus utama produsen untuk dapat mengetahui

barang seperti apa dan hal seperti apa yang dibutuhkan dalam pengembangan

barang dan jasa yang di inginkan. Sehingga para produsen dan konsumen dapat

sama-sama menikmati aplikasi ini dengan sangat mudah

IV. Manfaat Keuntungan yang akan diperoleh

Manfaat keuntungan bagi saya atau sebagai kontraktor melalui bidang

dan latar belakang yang sudah saya tekuni maka Membangkan Keterampilan

saya: Terlibat dalam pengembangan dan penggunaan platform memberikan

kesempatan untuk mengembangkan keterampilan teknologi yang relevan bagi

saya dibidang industri, mempelajari dan menguasai keterampilan dalam

penggunaan perangkat lunak, analisis data, manajemen konten digital, atau

pemasaran online. Pengetahuan Industri yang Mendalam: Melalui penggunaan

platform digitalisasi saya dapat memperoleh pemahaman yang lebih mendalam

tentang industri garmen dan tren terkini. Pengetahuan ini dapat membantu

mereka menjadi ahli dalam bidang mereka dan memberikan nilai tambah

dalam pekerjaan. selain itu pengakuan dan Penghargaan, Melalui platform

digitalisasi, saya dapat memperoleh pengakuan dan penghargaan atas

kontribusi dalam perusahaan dalam pengembangan dan implementasi solusi

 digital. Keberhasilan dan pencapaian dalam meningkatkan efisiensi,

meningkatkan penjualan, atau menciptakan pengalaman pelanggan yang

unggul dapat diakui dan dihargai, memberikan motivasi dan kepuasan pribadi

bagi saya di industri

Manfaat keuntungan yang akan diperoleh bagi perusahaan yaitu seperti

targeting yang lebih tepat: Platform digitalisasi modern memungkinkan

perusahaan untuk melakukan targeting yang lebih tepat terhadap audiens

mereka. Dengan menggunakan data pengguna, seperti preferensi dan perilaku

belanja, perusahaan dapat mengirimkan pesan yang relevan dan personal

kepada konsumen potensial, meningkatkan peluang konversi dan retensi

pelanggan. Selain itu Brand Awareness yang Meningkat: Dengan

menggunakan platform digitalisasi, perusahaan garment dapat memperluas

kehadiran merek mereka secara online.

Melalui konten kreatif, kampanye iklan digital, dan kolaborasi dengan

influencer, perusahaan dapat meningkatkan kesadaran merek mereka di

kalangan konsumen target, Analisis dan Pengukuran yang Lebih Baik:

Dengan menggunakan platform digitalisasi modern, perusahaan dapat

melacak dan menganalisis data pemasaran dengan lebih baik. Ini

memungkinkan perusahaan untuk memahami efektivitas kampanye

pemasaran mereka, mengidentifikasi tren dan preferensi konsumen, serta

mengambil keputusan yang lebih cerdas berdasarkan data yang relevan.

V. Jadwal

Keseluruhan Waktu yang saya butuhkan untuk membangun Multiplatform

perusahaan garmen dalm hal mengembangan marketing era digital yang

 mengoptimalkan Server dan data yang disimpan ini kurang lebih 1-2 bulan

pengerjaan sesuai analisis indutri dan keahlian saya dalam hal bidang industri dan

pemrograman. Sebagai berikut

Tahun 2023 Bulan

Kegiatan Feb Mar

1 2 3 1 2 3
Proposal
Revisi
Persetujuan Proposal
Pengumpulan Data
Analisis Data
Desain
Implementasi
Coding
Uji Sistem
Evaluasi
Perbaikan
Instalasi
Konfigurasi
Laporan

VI. Bagian keuangan

Rencana anggaran biaya Total anggaran biaya yang dibutuhkan untuk

membangun system Multiplatform untuk mengoptimalkan penggunaan aplikasi

serta penyimpanan data ( Multiplatform ) ini adalah RP. 420,500,000,-. Harga

tersebut belum termasuk PPN 10 % dan masih bisa berubah tergantung dari harga

bahan kebutuhan saat ini. Misalnya saja seperti hardware. Saat ini harga dan

barang cukup langka dan terbilang mahal. Rincian Total anggaran biaya adalah

sebagai berikut:

No Hardware / Merek Quantity Harga

Software /
Brainware
1 Prosesor Amd AMD 1 Rp. 16.000.000,-
Ryzen Ryzen

2 Memori DDR II 16 Samsung 2 Rp. 2.000.000,-

GB
 3 HDD Sata Internal Seagate 1 Rp. 1.500.000,-
1 TB

4 DVD Multi Write Sugitsu 1 Rp. 2.000.000,-

5 Motherboard Asus ASUS ROG 1 Rp. 8.000.000,-
onboard

7 Monitor 4K Samsung 1 Rp. 32.000.000,-

8 Mouse Logitech 1 Rp. 1.000.000,-
9 Keyboard Razer 1 Rp. 1.000.000,-
10 Back Up Eksternal Samsung 1 Rp. 2.000.000,-
HDD 500 GB

11 VGA 3090 TI Nvidia 1 Rp. 41.000.000,-

12 All in One Lenovo 1 Rp. 100.000.000,-
Function Digital
Scanner
13 AC Samsung 4 Rp. 4.000.000,-
14 Brainware HP 7 Rp. 135.000.000,-
15 SmartPhone Apple 5 Rp. 75.000.000,-
Total : Rp. 420.500.000,-

Analisis harga satuan pekerja

No Work Element Tingkat Harga

Kesulitan
1 Kebutuhan Sistem Hard Rp. 7.000.000,-
2 Pengembangan Sistem Hard Rp. 8.000.000,-
3 Metode yang digunakan Soft Rp. 5.000.000,-
4 Pengumpulan Data ( Hard Rp. 5.000.000,-
Scanning Data )
5 Analisis Data Hard Rp. 10.000.000,-
6 Desain Hard Rp. 20.000.000,-
7 Implementasi Hard Rp. 15.000.000,-
8 Coding Hard Rp. 20.000.000,-
9 Uji Sistem Hard Rp. 15.000.000,-
10 Evaluasi Hard Rp. 20.000.000,-
11 Perbaikan Hard Rp. 12.000.000.-
12 Instalasi Soft Rp. 8.000.000,-
13 Server Hard Rp. 10.000.000,-
14 Teknisi Hard Rp. 12.000.000,-
15 Transportasi Soft Rp. 5.000.000,-
 16 Laporan Soft Rp. 3.000.000,-
17 Komunikasi Soft Rp. 4.000.000,-
18 Alat Tulis Kantor Soft Rp. 5.000.000,-
19 Training Soft Rp. 10.000.000,-

Total : 194.000.000,-

VII. Bagian legal

Dalam hal penanganan perubahan proyek dan penghentian proyek dari perspektif

hukum, sangat penting untuk dicatat seperti

1. Penanganan Perubahan Proyek:

a. Identifikasi Perubahan: Identifikasi perubahan yang perlu dilakukan dalam

proyek, baik itu perubahan dalam lingkup, jadwal, anggaran, atau sumber daya

lainnya.

b. Evaluasi Dampak: Evaluasi dampak perubahan tersebut terhadap proyek,

termasuk dampak pada biaya, jadwal, risiko, dan sumber daya.

c. Perubahan Permintaan: Buat permintaan formal untuk perubahan proyek, yang

dapat berupa perubahan lingkup, perubahan kontrak, atau perubahan lainnya sesuai

kebutuhan.

d. Evaluasi dan Persetujuan: Evaluasi permintaan perubahan oleh pihak yang

berwenang, seperti manajer proyek, tim proyek, atau pihak yang memiliki

kewenangan untuk menyetujui perubahan tersebut.

e. Perubahan Kontrak: Jika perubahan proyek melibatkan perubahan kontrak

dengan pihak lain, seperti klien atau mitra bisnis, maka perlu dilakukan negosiasi

dan penyesuaian kontrak sesuai dengan perubahan yang disetujui.

 2. Penghentian Proyek:

a. Evaluasi Kondisi: Evaluasi kondisi yang menyebabkan penghentian proyek,

seperti keterlambatan yang signifikan, perubahan kebutuhan pelanggan, perubahan

strategi bisnis, atau kendala sumber daya yang tidak dapat diatasi.

b. Analisis Dampak: Analisis dampak dari penghentian proyek, termasuk dampak

finansial, dampak operasional, dan dampak hukum yang mungkin timbul.

c. Keputusan Penghentian: Membuat keputusan formal untuk menghentikan

proyek, yang dapat melibatkan manajemen proyek, manajemen senior, dan pihak

yang memiliki kewenangan untuk mengambil keputusan tersebut.

d. Komunikasi: Mengkomunikasikan penghentian proyek kepada semua pihak

yang terkait, termasuk karyawan, mitra bisnis, dan pelanggan. Komunikasi ini

harus dilakukan secara jelas dan transparan, menjelaskan alasan penghentian dan

dampaknya.

e. Penyelesaian Kontrak: Jika proyek melibatkan kontrak dengan pihak lain, maka

perlu dilakukan penyelesaian kontrak yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku,

termasuk klausul penghentian kontrak dan penyelesaian sengketa yang mungkin

timbul.

VIII. Kualifikasi Manajemen

Latar belakang perusahaan ini merupakan perusahaan garment yang

bernama PT Amerta Jaya Abadi yang dimana Sistem Perdagangan yang hanya

mengandalkan metode Traditional marketing dinilai banyak memiliki kelemahan

dan keterbatasan. Seperti terbatasnya tempat untuk promosi, dan terbatasnya

cakupan konsumen untuk mengetahui jenis produk dan ketersediaan produk

tersebut. Inilah yang dicoba untuk dipecahkan oleh perusahaan garment ini

melalui Aplikasi Platform-Platform yang mendukung perkembangan dan promosi

secara cakupan luas dan dengan memanfaatkan banyak keunggulan. Seperti

adanya potongan harga, jenis barang yang tersedia, dan tentu saja cakupan yang

luas. Tentu saja promosi secara digital ini lebih baik ketimbang promosi secara

Traditional Marketing yang biasanya memiliki keterbatasan cakupan wilayah serta

susahnya pengaksesan terhadap produk yang diinginkan. Dengan bantuan

Aplikasi Platform-Platform yang menyediakan ketersediaan supply dan demand.

Serta dapat dipilah barang seperti apa yang diinginkan sehingga membantu

konsumen untuk dapat memilih dengan lebih leluasa serta lebih cepat dan tepat.

Dan tentunya lebih mudah dan lebih efisien secara waktu dan biaya untuk

produsen. Maka dari itu muncul lah Digital Marketing yang berfungsi untuk

mempromosikan suatu barang dan jasa di dalam jaringan internet. Dengan dasar

ini lah perusahaan inilah mencoba untuk merubah dan mengajak para produsen

untuk dapat berkembang dan terjun ke dalam digital Marketing yang dimana ini

mempunyai akses yang besar didalam server dan juga cakupan konsumen yang

tinggi membuat digital marketing banyak diminati dan digunakan pada era ini.

Perusahaan garment ini melalui bantuan aplikasi platform-platform yang

mengakodomasikan dan mengoptimalkan penyimpanan data produk-produk yang

diproduksi secara digital untuk kepentingan organisasi, perbankan, media social,

swasta, pemerintah, dan segala macam bentuk badan usaha yang ingin menjalin

kerjasama secara nyata terhadap usaha yang dimaksud untuk dapat berkembang
dan kolaborasi produk secara bersamaan. Dan tentunya untuk menghindari

plagiarism produk yang akan diproduksi dan dipasarkan.

Pengalaman perusahaan garmen PT Amerja Jaya Abadi ini yaitu Perusahaan

Garmen amerta adalah sebuah perusahaan garmen yang telah beroperasi selama

lebih dari 10 tahun. Mereka mengkhususkan diri dalam produksi pakaian sehari-

hari spt celana baju jaket dll yg berkualitas tinggi. Beberapa pengalaman yang

mereka alami adalah:

- Tantangan: Perusahaan menghadapi tantangan dalam menghadapi

persaingan yang ketat di industri garmen. Mereka harus terus beradaptasi

dengan tren mode yang terus berubah dan mempertahankan kualitas

produk mereka.

- Pencapaian: Perusahaan berhasil membangun reputasi yang kuat dalam

hal kualitas dan desain produk. Mereka menjalin hubungan jangka

panjang dengan beberapa merek terkenal dan berhasil memperluas

pangsa pasarnya.

Prestasi yang diperoleh perusahaan garmen PT Amerta Jaya Abadi dalam bidang

industri ini sangatlah baik seperti:

1. Penghargaan Desain dan Inovasi: Perusahaan garmen dapat meraih

prestasi dalam bidang desain dan inovasi produk. Mereka dapat

memenangkan penghargaan desain bergengsi, seperti Fashion Design

Award, untuk koleksi pakaian yang kreatif dan unik. Penghargaan ini

mengakui keahlian desain perusahaan dan memberikan pengakuan

industri yang lebih luas.

 2. Kualitas Produk yang Teruji: Perusahaan garmen dapat meraih prestasi

dalam hal kualitas produk. Mereka dapat memperoleh sertifikasi kualitas,

seperti ISO 9001, yang menunjukkan bahwa perusahaan memenuhi

standar kualitas internasional. Pengakuan ini menunjukkan keunggulan

perusahaan dalam memproduksi produk berkualitas tinggi.

3. Ekspansi Pasar yang Sukses: Perusahaan garmen dapat mencapai

prestasi dalam hal ekspansi pasar. Mereka dapat berhasil memperluas

pangsa pasar mereka ke wilayah baru atau negara-negara internasional.

4. Kolaborasi dengan Merek Terkenal: Perusahaan garmen dapat meraih

prestasi melalui kolaborasi dengan merek terkenal. Mereka dapat

bermitra dengan merek fashion ternama untuk menciptakan koleksi

khusus atau produk kolaborasi.

Situasi keuangan perusahaan garmen ini mencatat pertumbuhan pendapatan

yang signifikan selama beberapa tahun terakhir, menunjukkan kinerja keuangan

yang kuat dan kemampuan perusahaan untuk menarik pelanggan baru selain itu

perusahaan garmen PT Amerta ini berhasil meningkatkan margin keuntungan

mereka melalui efisiensi operasional dan pengendalian biaya yang baik,

mencerminkan kesehatan keuangan yang solid dan kemampuan perusahaan untuk

mengelola risiko dengan baik.

Untuk susunan tim Perusahaan garmen memiliki tim yang solid dan

terkoordinasi dengan baik. Setiap anggota tim, mulai dari produksi hingga

pemasaran, bekerja secara sinergis untuk mencapai tujuan perusahaan dengan

efisiensi dan kualitas yang tinggi, Di perusahaan garmen, kolaborasi antara tim

produksi, desain, dan pemasaran sangat kuat. Mereka saling bekerja sama untuk

menghasilkan produk yang inovatif, memasarkannya dengan efektif, dan

memenuhi kebutuhan pelanggan dengan baik, Tim-tim di perusahaan garmen

saling mendukung dan berkomunikasi dengan baik. Ada koordinasi yang baik

antara tim pengadaan, manajemen kualitas, dan penjualan untuk memastikan

kelancaran rantai pasokan dan kepuasan pelanggan, Susunan tim di perusahaan

garmen memungkinkan adanya aliran informasi yang lancar dan kolaborasi yang

efektif. Tim produksi berkomunikasi dengan tim desain untuk memastikan produk

sesuai dengan spesifikasi, sedangkan tim pemasaran berkolaborasi dengan tim

pengadaan untuk memahami kebutuhan pasar, Dalam perusahaan garmen, tim-tim

berinteraksi secara harmonis dan saling mendukung. Ada keterbukaan dan

kerjasama yang kuat antara tim penjualan dan manajemen kualitas untuk

memastikan kepuasan pelanggan dan kualitas produk yang terjaga, Perusahaan

garmen memiliki budaya kerja yang kolaboratif di antara semua tim. Dengan

adanya komunikasi terbuka dan kerjasama yang erat, tim-tim tersebut dapat

beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar dan mencapai keberhasilan

bersama.