STIE Surya Nusantara

Manajemen Strategik
Semester Ganjil – 2023/2024
Dr Guntur Siboro, M. Eng., MBA

MID SEMESTER EXAM (UJIAN TENGAH SEMESTER / UTS)

- Soal UTS ini akan diberikan pada Senin, 20 November 2023 jam 19:00 WIB
dan akan diberikan waktu 24 jam untuk menjawabnya. Semua jawaban
harus diterima paling lambat pada hari Selasa, 21 November 2023 jam 19:00
WIB
- Jawaban yang merupakan plagiat (pengutipan 7 atau lebih kata-per-kata
tanpa referensi pengutipan) akan otomatis memberikan nilai NOL
- Sampaikan jawaban anda ke guntur@siboro.com atau WA 0811 8788765

Nama : Erijon Simbolon

NIM : 231311740

1. Jelaskan kenapa Manajemen Strategik sangat penting di dalam sebuah organisasi.

(5 poin)
Manajemen strategik adalah bagaimana merencanakan, membangun dan
merealisasikan menjadi strategi nyata untuk mencapai tujuan jangka pendek dan
jangka Panjang perusahaan

Maka Startegik manajemen atau strategik bisnis adalah sangat penting untuk:
a. Menentukan visi dan misi perusahaan
Dengan memiliki visi dan misi maka perusahaan mepunyai tujuan yang jelas
untuk kesinambungan jangka Panjang perusahaan, arah perusahaan menjadi
jelas dan setiap karyawan atau pemangku jabatan dapat bekerja dengan
konsisten pada tujuan yang sudah ditentukan
b. Dalam dunia modern ini bisnis bisa berubah dengan sangat cepat maka untuk
mengetahui dan mengantisipasi perubahan perubahan yang ada perlu ada
satrategik manajemen agar dapat mengadaptasi keadaan yang relevan dan
sanggup berkompetisi pada perubahan
c. Dengan manajemen strategic semua perencanaan dapat di implementasikan
dengan tepat perusahaan dapat meningkatkan daya saingnya di pasar melalui
pengetahuan akan kebutuhan pasar ,keunggulan, bagaimana mengembangkan
produk barang atau jasa yang berdaya saing tinggi yang di sukai pasar
d. Dengan manajemen strategik dapat membantu perusahaan untuk mengatasi
resiko yang mungkin bisa terjadi dengan memahami bisnis yang di jalankan
 maka faktor faktor resiko baik dari internal maupun dari external dapat
mengambil tindakan pencegahan atau untuk mengurangi potensi resiko
e. Untuk menjaga persaingan yang kompetitif dan margin keuntungan maka
manajemen strategic dapat memaksimalkan sumber daya yang terbatas berupa
,biaya,tenaga kerja,peralatan,waktu secara optimal atau efisien
f. Manajemen strategic membantu dalam melakukan evaluasi dalam pencapaian
perusahaan dan menyesuaikan pada perubahan yang diperlukan
g. Meningkatkan etos kerja yang kuat, loyalitas karyawan yang kuat, menjadi
panduan untuk capaian jangka Panjang
h. Manajemen strategic dapat memberikan evaluasi atas keslahan kesalahan atau
keberhasilan untuk di lkukan penyesuain di kemudian hari

2. Apakah peran Manajemen Strategik berbeda di organisasi yang berorientasi

keutungan dan organisasi yang tidak berorientasi keuntungan? Jelaskan dengan
contoh-contoh. (5 poin)

JAWAB:

Manajemen Strategik berbeda di organisasi yang berorientasi keutungan dan

organisasi yang tidak berorientasi pada keuntungan

Perbedaan :

Perusahaan yang berorientasi pada profit

Strategik yang digunakan adalah bagaimana untuk mendapatkan hasil keuntungan
financial yang maksimal maka strategik yang digunakan adalah strategic
pemasaran, pengelolaan biaya, dan bagaimana meningkatkan laba

Contoh: untuk menjaga kesinambungan dan menjaga kepercayaan stock holder

maka perusahaan harus mampu memberi keuntungan bagi para pemegang saham
maka strategik nya adalah bagaimana memenuhi ekspektasi pemodal:

Contah lain manajemen strategik untuk mencapai keuntungan financial:

pengembangan produk atau jasa, meningkatkan daya saing yang kompetitif, dan
expansi pasar, pegenalan produk, mempengaruhi keputusan konsumen

Organisasi yang berorientasi non profit

Menurut Nickels at all tahun 2009 organisasi nirlaba itu adalah merupakan suatu
bentuk organisasi yang memiliki tujuan tidak mencakup proses untuk
mendapatkan laba. Atau untuk kepentingan pribadi daripada pemilik atau
pengelolanya.
Namun organisasi nirlaba seringkali berusaha mencapai keuntungan dengan
tujuan sosial ataupun berbentuk pendidikan. Dari sebuah lembaga dan bukan
untuk pencapaian keuntungan secara pribadi

Sementara pengertian menurut Setiawan tahun 2007 organisasi nonprofit itu

meliputi gereja yayasan sekolah rumah sakit dan klinik publik.
 Sebagaimana berdasarkan dari namanya organisasi nirlaba adalah organisasi yang
dalam menjalankan aktivitas tidak memiliki sebuah tujuan untuk menghasilkan
laba. Dari sebuah bisnis atau biasa kita sebut dengan non for profit organization

Maka Startegik Organisasi non profit bukanlah keuntungan financial maka focus
utamanya adalah memberikan pelayanan masyarakt atau layanan sosial maka
tujuanya adalah tujuan sosial kemasyarakatan
Organisasi non profit kan lebih berfokus pada perolehan dana untuk menjaga
kesinambungan organisai
Manajemen memebangun jaringan organisasi, pemerintahan, atau pihak lain yang
punya misi, visi yang sama pada dampak social atau layanan masyarakat

Contoh: Yayasan , Kumpulan, Organisasi Kemasyarakatan

Meskipun terdapat perbedaan antara organisasi profit dan non profit managemen
strategik tetap dapat dilakukan, keduanya tetaplah harus mempuntai tujuan yang
jelas untuk mencapai tujuan tujuan yang sudah dibuat

3. Lakukan dan bandingkan analisa SWOT untuk STIE Surya Nusantara dan FE
UNAI. (5 poin)
Jawab:
Analisa Swot Stie Surya Nusantara Fakultas Ekonomi UNAI
Strengths 1. Kampus yang sangat mudah 1. Kampus terletak jauh dari
dijangkau perkotaan
2. Kampus yang asri dan sangat 2. Kampus yang Asri
luas 3. Memiliki program pra
3. Memiliki program labour kerja
bagi mahasiswa/I sehingga 4. Sekolah agama dan
mahasiswa tidak mampu berasrama
secara financial tetap dapat 5. Pilihan program study
tetap kuliah lebig banyak
4. Sekolah agama yang menjadi 6. Dosen lulusan dalam dan
jaminan bagi orang tua luar negeri
mendapatkan anak anak yang 7.
bertaqwa pada Tuhan
5. Berasrama yang memungkin
kan semua mahasiswa/I dapat
belajar secara maksimal
6. Pilihan Program study
7. Biaya sangat terjangkau
8. Dosen pengajar lulusan luar
dan dalam negeri
9.
Weaknesses 1. Kurangnya tenaga pengajar 1. Tenaga pengajar
 yang merupakan praktisi akademis tanpa
2. Aturan yang yang membatasi pengalaman kerja di
mahasiswa/I dari luar gereja perusahaan besar
advent 2. Aturan yang membatasi
3. Kurangnya program study jumlah mahasiswa/I dari
pilihan luar gereja Advent
4. Menjadi bayang bayang atau 3. Banyak permasalah
pilihan kedua setelah Unai internal dosen dan
5. Sulitnya mendapatkan nilai pengurus yayasan yang
lulus dosen lebih cendrung ter ekspose ke mahasiswa
kearah penguji dari pada dan orang tua
pengajar 4.
Opportunitie 1. Populasi anggota gereja 1. Populasi gereja masehi
s advent khususnya di Sumatra advent khusunya daerah
bagian utara sumatrea dan Jakarta dan
2. Merupakan Sekolah tinggi jawa dan luar jawa
keagamaan 2. Perguraun tinggi advent
3. Satu satunya sekolah tinggi terbaik di kalangan
yang dikelola gereja Advent Advent
di suatra utara 3. Perguraun tinggi advent
4. Kampus yang berlokasi di paaling berpengalaman
perkotaan saat ini
5. 4.
Threats 1. Banyak nya perguraun tinggi 1. Perguraun tinggi ternama
yang ada di sekitar khususnya semakin banyak
pematang siantar 2. Program study menarik
2. Pembelajaran yang fleksibel yang sesuai pasar kerja
yang di tawarkan perguruan yang ditawarkan
tinggi kompetitor perguruan tinggi
3. Kemudahan waktu dan jam competitor
belajar yang ditawarkan 3. Biaya
perguruan tinggi competitor
4.

4. Apa fungsi dan kegunaaan penetapa Visi dan Misi organisasi dan bagaimana
caranya menghidupkan Visi dan Misi sehingga bukan hanya sebuah slogan
semata? (5 poin)
Jawab:
Fungsi dan kegunaan visi adalah
menentukan arah jangka Panjang perusahaan, memberikan motivasi, menghitung
kontribusi dan mengukur capaian

Fungsi dan kegunaan Misi

Menetapkan tujuan jangka pendek ,memberikan arah atau tahapan menuju
capaian visi
 Cara menghidupkan Visi dan Misi
1. Selalu komunikasikan setaip saat
2. Selalu beri penjelasan ke semua karyawan
3. Guanakan semua potensi yang ada sebagai alat komunikasi untuk memberikan
pemahaman visi dan misi
4. Lakukan pada kegiatan bisnis sehari hari
5. Semua karyawan harus terlibat dalam peningkatan visi dan misi
6. Adakan pantauan dan penilaian terhadap pemahaman visi dan misi semua
karyawaqn
7. Berikan penghargaan bagi karyawan yang menjalankan visi misi perusahaan
8. Lakukan Pendidikan atau pelatihan penerapan visi dam misi
9. Pastikan visi dan misi adalah sesuai dengan tujuan perusahaan

Memasukkan visi dan misi perusahaan menjadi budaya kerja sehari hari akan menjadikan
visi dan misi itu bukan hanya sekedar Slogan

5. Pergunakan kerangka Internal Factor Evaluation Matrix (IFE) untuk melakukan

asesmen internal STIE Surya Nusantara. (15 poin)

Jawab:
Internal Faktor Bobot
Strenghts
Mutu Pendidikan 3
Keuangan Yang baik 2
Pertumbuhan pendidikan 2.5
Pengalaman Dosen 3
Pangsa Pasar sangat luas 3
Prasarana 3
Libraray 2
Kerja sama Team 2
Kwalitas mahasiswa/I baru 3
Program pengembangan minat 2
Penempatan penelitian 1
Lokasi strategis 3
Weaknesses
Peralatan yang digunakan 2
Kurang Promosi 1
Jumlah mahasiwa/i 2
Hubungan antar pesaing 2
Pekerja non akademis 2
Total 38.5

3.0 – 4.00 Kuat

2,0 – 2,99 Rata Rata
1,0 – 1,99 Rendah
6. Pergunakan kerangka External Factor Evaluation Matrix (EFE) dan Competitive
Profile Matrix (CPM) untuk melakukan asesmen eksternal STIE Surya Nusantara.
(15 poin)

7. Pergunakan kerangka analisa strategi (Vertical Integration Strategies, Intensive

Strategies, Diversification Strategies, Defensive Strategies dan Michael Porter’s
Generic Strategies) terhadap implementasi strategi STIE Surya Nusantara. (15
poin)

8. Pergunakan pendekatan The Matching Stage (TOWS Matrix, SPACE Matrix,

BCG Matrix, IE Matrix dan Grand Strategy Matrix) untuk formulasi strategi STIE
Surya Nusantara. (15 poin)

9. Bayangkan anda adalah Ketua STIE Surya Nusantara, pergunakan kerangka isu
manajemen dalam mengantisipasi tantangan mengimplementasikan strategi di
STIE Surya Nusantara. (15 poin)

Jawab:
1. Viisi dan Misi
Tidak jelasnya visi dan misi STIE Surya Nusantara dapat menyebabkan tidak
berjalanya strategi dengan tepat
Maka perlu memastikan visi dan misi yang jelas dan jika diperlukan lakukan
penyesuain Visi dan Misi
Tegas dalam mengkomunkasikan kepada seluruh dosen dan staff
2. Lakukan Analisa internal atau external
Kuarang nya pemahama dan kemauan dosen dan staff akan mempersulit
pencapaian rencana yang sudah ditentukan
3. Lakukan Analisa Swot untuk dapat memastikan hal hal mana saja yang perlu
dilakukan evaluasi internal dan external
4. Tujuan STIE Surya Nusantara yang tidak jelas, tidak Specifik, tidak dapat
diukur akan menjadi problema dalam membuiat kebijakan
5. Lakukan penyesuaian terhadap tujuan yang jelas dan dapat di ukur, revan
6. Perlu dilakukan perubahan sumber daya khusunya sumber daya dosen yang
dapat menghambat kemajuan STIE Surya Nusantara
7. Proritaskan sumber daya sesuai kebutuhan rencana strategis, maksimalkan dan
efisiensikan
8. Focus pada penembangan keterampilan sesuai bidang keahlian yang
diperlukan sesuai rencana yang sudah ditetapkan
9. Lakukan pelatihan Dosesn dan staf, upgrade pada tingkat level yang lebioh
tinggi
10. Kemampuan Organisasi diatasnya dalam hal ini Yayasan yang membawahi
STIE Surya nusantara perlu dilakukan penyesuaian agar sejalan dengan
rencana Pendidikan yang modern sesuai harapan masyarakat
 Dengan menggunakan kerangka manajemen organisasi dapat lebih terarah ,
terukur dam mengatasi tantangan tang timbul, lakukan semua penyesuaian dengan
resposif dan adaptif terhadap perubahan lingkungan STIE Surya Nusantara

10. Implementasi strategi berarti melakukan perubahan. Jelaskan contoh perubahan

yang anda lakukan dalam kehidupan anda dan apa kuncinya sehingga bisa terjadi
perubahan. (5 poin)

Jawab:
Identifikasi hal hal yang dapat menghambat tujuan kita, lakukan Analisa atau
evaluasi kebiasaan kebiasaan yang sering menghambat produktifitas kita,
menetapkan tujuan yang lebih specific tapi relistis untuk meningkatkan
produktifitas diri, lakukan perubahan manajement waktu,

Lakukan rencana anda sesuai dengan tujuan yang sudah ditetapkan dengan
konsisten

Lakukan evaluasi atau koreksi secara rutin, jika ada hal hal yang dianggap untuk
di koreksi lakukan perubahan yang diperlukan dengan menyesuaikan rencana

Keinginan untuk berubah harus dating dari pribadi sendiri maka perlu motivasi
diri sendiri agar dapat melakukan dan mempertahankan perubahan

Konsistensi dalam melakukan perubahan baru atau menjalan kan strategik baru
yang dibuat untuk membangun budaya atau kebiasaan baru

Mungkin akan sedikit waktu dan usaha untuk dapat mendapatkan perubahan yang
bekelanjutan

Analisa kelemahan dan kekuatan pribadi anda agar selalu berasa pada jalur yangb
tepat dan ketahui budaya sekitar kerja untuk dapat mengembangkan diri sendiri

Kunci perubahan adalah: kesadaran pada diri sendiri kerja keras dan tekad bulat
untuk mencapai tujuan, strategik adaptasi dan fleksibilitas dapat menjadi kunci
karena dalam perjalanan waktu kita perlu penyesuaina selama proses perubahan