problems dan

current issues
dalam MSDM
Internasional
Sri Wahyuning Tyas N A 1902010290
Hendriani 2002010101
Naufan Ramdhani A2002010232
pengertian sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia (human resources
management) adalah rangkaian aktivitas organisasi yang
diarahkan untuk menarik, mengembangkan, dan
mempertahankan tenaga kerja yang efektif. Manajer
memiliki peran besar dalam mengarahkan orang-orang
yang berada di organisasi untuk mencapai tujuan yang
diharapkan, termasuk memikirkan bagaimana memiliki
manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang mampu
bekerja secara efektif dan efisien
masalah manajemen sumber
daya manusia
Manajemen sumber daya manusia sebagai suatu sistem bisa
menimbulkan masalah jika hubungan suatu fungsi dengan fungsi yang
lainnya tidak bereaksi secara sinergis,meliputi :
1. Pengadaan (seleksi,analisis kebutuhan karyawan,kriteria karyawan)
2. Pengembangan (kompensasi,pesangon)
3. Pemeliharaan (pendidikan dan pelatihan,biaya)
4. Pemberhentian (PHK,kompensasi)
 Permasalahan bisa di sebabkan
oleh beberapa hal
1. dukungan manajemen puncak dalam bentuk pengarahan dan gagasan -
gagasan yng kurang di berikan kepada stafnya.
2. mutu tahapan proses dan tersedianya data dan informasi yang cukup,
3. Sistem informasi manajemen tidak berfungsi optimum
4. Tujuan dari MSDM dan fungsinya kurang spesifik, terukur ,relevan.
5. Ada kesan pelaksanaan fungsi fungsi MSDM berjalan dengan asumsi tanpa
adanya gangguan apapun
 TANTANGAN MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
Dalam uraian Luis Gomes Mejia, R, David Balkin dan Robert Cardy dalam
buku Managing Human Resource (2012: 2) dijelaskan bahwa tantangan
dalam manajemen sumberdaya manusia yang dihadapi oleh perusahaan
terfokus pada tantangan lingkungan (environmental challenges),
organisasi (organizational challenges) dan individu (individual challenges)
tantangan terssebut ialah
1. Tantangan lingkungan merupakan kekuatan eksternal yang dighadapi oleh
sebuah perusahaan. Hal ini dikatakan mempengaruhi kinerja organisasi
dikarenakan manager sebuah perusahaan tidak bisa mengontrol terhadap
pengaruh eksternal. Oleh karena itu, perlu dilakukan strategi dalam rangka
mengontrol dan mengelola factor tersebut sebagai peluang ataupun ancaman
bagi perusahaan.
2. Tantangan Individu (Organizational Challenges) Persoalan sumber daya
manusia pada tingkat individu mengarah pada keputusan yang berhubungan
dengan karyawan secara spesifik. Tantangan individu ini biasanya
mempresentasikan apa yang sedang terjadi pada organisasi yang besar seperti
pengaruh teknologi terhadapa produksi karyawan.
3. Tantangan organisasi merupakan tantangan internal yang terkonsentrasi dalam
internal perusahaan. Seorang manager yang efektif dan professional proaktif
dan tidak reaktif menyelesaikan persoalan internal organisasi terlebih dahulu
sebelum masalah tersebut menjadi persoalan yang besar bagi perusahaan.
 Tantangan organisasi merupakan tantangan internal yang
terkonsentrasi dalam internal perusahaan. Seorang manager yang
efektif dan professional proaktif dan tidak reaktif menyelesaikan
persoalan internal organisasi terlebih dahulu sebelum masalah tersebut
menjadi persoalan yang besar bagi perusahaan.

Faktor Internal :
Faktor Eksternal :
1. Posisi Organisasi dalam
bisnis yang kompetitif
1. Perubahan Lingkungan
2. Fleksibilitas
Bisnis yang cepat
3. Pengurangan tenaga kerja
2. Globalisasi
4. Tantangan restrukturisasi
3. Peraturan Pemerintah
5. Bisnis kecil
4. Kekurangan Tenaga Kerja
6. Budaya organisasi
yang terampil
7. Teknologi
8. Serikat pekerja
 KESIMPULAN
Tantangan dalam manajemen sumberdaya manusia yang dihadapi
oleh perusahaan terfokus pada tantangan lingkungan (environmental
challenges), organisasi (organizational challenges) dan individu
(individual challenges).

Penerapan manajemen sumberdaya manusia (MSDM) sebagai suatu

sistem bisa menimbulkan masalah ketika hubungan satu fungsi
dengan fungsi lainnya tidak berinteraksi secara sinergis. Hubungan
fungsional mengalami gangguan. Akibatnya tujuan MSDM juga akan
mengalami deviasi. Masalah yang dihadapi dalam Manajemen
Sumber Daya Manusia mencakup fungsi satu dengan yang lain seperti
Fungsi Pengadaan dalam perekrutan karyawan, Fungsi pemeliharaan
dalam pelatihan dan pendidikan karyawan dan Pemberhentian
Hubungan Kerja (PHK