Tugas Kelompok

Hukum Bisnis

Dosen Pengampu :

Disusun Oleh

Nama NPM
Fahad Faisal Gimnastiar 2002115
Muhammad Shohibul Faqih 2002114
Tedi Ardiansyah 2002091
 STIE MIFTAHUL HUDA SUBANG

TAHUN AKADEMIK 2021/2022

Pertanyaan
1. Jelaskan pentingnya peranan MSDM !

Pentingnya peranan MSDM dalam sebuah organisasi yang mengatur mengenai

ketenagakerjaan seperti mengatur jumlah karyawan, kualitas karyawan, pengalaman kerja
karyawan, dan kesejahteraan organisasi.

Pada intinya MSDM ini berperan penting terhadap kelangsungan kesejahteraan karyawan
terhadap suatu perusahaan atau sebuah organisasi.

2. Apakah perbedaan dan persamaan antara manajemn dan MSDM ?

Persamaan : keduanya merupakan ilmu yang mengatur unsur manusia dalam suatu
organisasi atau perusahaan agar mendukung terwujudnya tujuan.

Perbedaan : a). MSDM dikaji secara makro, sedangkan manajemen dikaji secara mikro. MSDM
menganggap manusia adalah hal terpenting bagi kemajuan perusahaan sehingga menjadi faktor
Utama yang dilihat oleh perusahaan. Sedangkan, manajemen menganggap bahwa karyawan
adalah faktor produksi jadi harus dimanfaatkan secara produktif.

3. Sebutkan satu persatu pendekatan MSDM serta jelaskan !

Pendekatan mekanis : pendekatan yang mengharuskan karyawannya bekerja layaknya

sebuah mesin. Seorang karyawan dituntut bekerja dengan upah yang rendah serta bekerja terus
menerus untuk memajukan perusahaan. Pendekatan ini cenderung menekankan pekerja. Karena
pekerja dituntut untuk dapat bersaing dengan keefisienan mesin.

Pendekatan paternalisme (paternalistik) : pendekatan yang dilakukan manajer atau pemimpin

dalam mengambil sikap layaknya sebagai seorang ayah dalam perusahaan dengan melakukan
tindakan protektif terhadap para karyawan.Pendidikah ini lebih sejahtera daripad pendekatan
yang lain

Pendekatan sistem sosial : Pendekatan dalam sebuah organisasi yang ditentukan oleh faktor-
faktor dari luar organisasi. Maksudnya, pendekatan ini dapat melibatkan pihak-pihak diluar
organisasi yang memiliki peran sangat penting dalam kegiatan organisasi.

4. Apa saja kelemahan2 pendekatan mekanis?

● Pekerjaan membosankan para pekerja
● Mematikan kreativitas,dan
● Kebanggaan mereka dalam bekerja semakin berkurang.
 5. Dimana letak perbedaan antara pengusha dan karyawan ?

Pengusaha :

a. Pemilik usaha/perusahaan
b. Pengusaha memiliki aturan atau kebijakan
c. Pengusaha memiliki tanggungjawab yang bersar dibandingkan karyawan.

Karyawan :

a. Penghasilan ditentukan oleh atasan

b. Melaksanakan aturan atau kebijakan atasan
c. Melaksanakan pekerjaan yang diperintahkan atasan.

6. apakah dasar pendekatan mekanis ?

Pendekatan mekanis menitik beratkan analisisnya terhadap spesialisasi, efektivitas, dan

standarisasi, serta memperlakukan manusia sama seperti mesin. Pembagian kerja semakin
mendetail sebagai pengembangan perusahaan dan teknologi canggih.

7. Masalah-masalah apa saja yang timbul akibat pendekatan mekanis ?

● pengangguran akibat kemajuan teknologi

● keamanan ekonomis
● organisasi buruh
● hilangnya kebanggaan dalam berkerja.

8. Apa perbedaan tenaga kerja manusia dengan faktor2 produksi lainnya ?

Tenaga kerja : setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan dan menghasilkan barang
dan jasa.

Faktor produksi lainya : sumber daya yang digunakan dalam sebuah proses barang atau
jasa.

9. Mengapa tenaga kerja manusia merupakan factor dominan dalam mewujudkan

tujuan organisasi? Berikan alas an-alasannya !

Karena tenaga kerja manusia merupakan segala sumber dari sumber daya perusahaan yang
menjadi perencana, pelaku terwujudnya tujuan perusahaan. Tujuan perusahaan tidak mungkin
terwujud tanpa adanya karyawan, meskipun peralatan - peralatan yang perusahaan tersebut miliki
canggih. Alat canggih tersebut tidak ada manfaatnya jika peran karyawan tidak ada.

10. Uraikan pengertian pendekatan hubungan manusia?

 Pendekatan hubungan manusia adalah suatu pendekatan dimana manajer diibaratkan
sebagai ayah untuk karyawannya. Para karyawan diberlakukan dengan baik, diberikannya
fasilitas - fasilitas.

11. Mengapa pemimpin tenaga kerja manusia itu sulit ?

Tenaga kerja manusia lebih efisien karena ketrampilan, bercakap, serta kesungguhannya
dalam bekerja. Namun dibalik itu semua, tenaga manusia memiliki kekurangan, khsusnya dalam
faktor kedisiplinan, moral kerja yang kurang. Mungkin itu yang menyebabkan sulitnya mengatur
tenaga kerja manusia.

12. Hal apa sajakah yang mendukung pemimpin dalam kepemimpinanya ?

● pemimpin memiliki tanggungjawab yang besar

● posisi atau jabatan yang tinggi
● gaji atau insentif yang besar
● pemimpin harus mengenal siapakah dirinya
● peka terhadap pekerjaan dan cepat tanggap dalam segala situasi.

13. Apakah unsur MSDM ?

Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem
perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi
kinerja yang baik.

14. Sebutkan serta jelaskan secara singkat satu persatu fungsi MSDM !

15. Menurut pendapat anda fungsi MSDM mana yang paling dominan ? Berikan alas
an- alas an anda ?

Menurut kami, fungsi MSDM yang paling dominan adalah perencanaan/planning. Karena
pada dasarnya, Semuanya itu direncanakan terlebih dahulu sebelum menjalankannya.

16. Peranan apa saja yang diberikan karyawan dalam mewujudkan tujuan
perusahaan ?

Karyawan berperan sangat penting dalam mewujudkan perusahaan. Karena karyawan

bekerja semaksimal mungkin untuk mencapai tujuan perusahaan Tersebut.

17. Masalah apa sja yang dibahas dalam MSDM ?

masalah yang dibahas berhubungan dengan manusia khususnya dalam ketenaga kerjaan

18. Apa perbedaan manajemen personalia dengan MSDM ?

 Manajemen personalia : suatu ilmu untuk melaksanakan planning, controling, sehingga
efektivitas personalia dapat ditingkatkan semaksimal mungkin untuk mencapai tujuan.

MSDM : suatu ilmu untuk mengatur hubungan dan peranan sumber daya secara individu
secara efisien serta dapat digunakan semaksimal mungkin sehingga bisa mencapai tujuan
bersama pengusaha, karyawan, dan masyarakat.

19. Siapa sajakah yang termasuk manajer staf ?

20. Sebutkan perbedaan manajer staf dengan manajer lini?

Manajer staff : pemimpin yang mempunyai wewenang untuk memberikan saran dan
pelayanan untuk memperlancar penyelesaian tugas

Manajer lini : pemimpin yang mempunyai wewenang serta bertanggung jawab langsung
merealisasikan tujuan.