MAKALAH

TANTANGAN DAN LINGKUNGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA

Disusun Guna Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen SDM

Dosen Pengampu : Akhmad Nurasikin, S.E.I., M.H.

Disusun oleh :

Rizky Lestari (20106021016)

Akbar Fachreza Sutedjo (20106021020)

PROGRAM STUDI HUKUM EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS AGAMA ISLAM

UNIVERSITAS WAHID HASYIM SEMARANG

2022/2023

1
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat
dan karuniaNya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “Tantangan
dan Lingkungan MSDM” dengan tepat waktu. Sholawat serta salam tetap
tercurahlimpahkan kepada junjungan kita Nabi Agung Muhammad SAW inspirator
terbesar dalam segala keteladannya. Tidak lupa penulis sampaikan terimakasih kepada
dosen pengampu MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA yang telah memberikan
arahan dan bimbingan dalam pembuatan makalah ini, orang tua yang selalu mendukung
kelancaran tugas kami, serta pada anggota tim yang selalu kompak dalam penyelesaian
tugas ini.

Akhirnya penulis sampaikan terimakasih atas perhatiannya terhadap makalah

ini, dan penulis berharap semoga makalah ini bermanfaat bagi penulis khususnya dan
pembaca budiman umumnya. Dengan segala kerendahan hati, saran-saran dan kritik
yang konstruktif sangat penulis harapkan dari para pembaca guna peningkatan
pembuatan makalah pada tugas yang lain dan pada waktu mendatang.

Semarang, 04 Maret 2022

Penulis

2
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar………………………………………………………………..……………...…….......................2
BAB I Pendahuluan………………………………………...………………………………………………….………..4

a. Latar Belakang……………...………………………………………………………………………………………....4

b. Rumusan Masalah………………………………………………………………………………………….……..…4

c. Tujuan Makalah…………………………………………………………………………………………..…………...4

BAB II Pembahasan……………………………………………………………………………….…………..…...5-10

a. Tantangan MSDM…………………………………………..………………………………………………..…..5-8

b. Pengaruh lingkungan dalam dan luar terhadap MSDM……………………………………...…8-9

c. Langkah-langkah menghadapi MSDM……………………………………………………..…….......9-10

BAB III Penutup……………………………………………………………………………………………………...….11

a. Kesimpulan…….…………………………………………………………………………..…………………….…...11

b. Saran……………………………………………………………………………………………………………….….…11

Daftar Pustaka……….………………………………………………………………………...………………….……12

3
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latarbelakang

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu proses menangani

berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan
tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan
demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.

Perusahaan membutuhkan adanya manajemen sumber daya manusia

untuk membantu terwujudnya tujuan perusahaan. Dalam makalah ini akan
dijelaskan tentang tantangan dan lingkungan Manajemen sumber daya manusia.

B. Rumusan Masalah

a. Apa saja tantangan MSDM ?

b. Bagaimana pengaruh lingkungan dalam dan luar terhadap MSDM ?

c. Bagaimana langkah-langkah menghadapi lingkungan MSDM ?

C. Tujuan Makalah

a. Untuk mengetahui tantangan MSDM

b. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan dalam dan luar terhadap MSDM

c. Untuk mengetahui langkah-langkah mengahadapi lingkungan MSDM

4
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Tantangan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajer adalah orang yang bertanggungjawab atas orang lain dan

bertanggungjawab atas pelaksanaan kerja yang tepat waktu dan pelaksanaan
tindakan yang tepat yang mensukseskan unit kerjanya. Tantangan utama SDM
yang dihadapi manajer saat ini dapat dikategorikan sesuai dengan focus utama,
yaitu: limgkungan, organisasi, dan individu berdasarkan lingkungan perusahaan
yaitu: faktor internal dan eksternal.

1. Tantangan Lingkungan

Tantangan lingkungan adalah kekuatan eksternal yang mempengaruhi

perusahaan. Mereka mempengaruhi kinerja organisasi tetapi sebagian besar
diluar kendali manajemen.

a. Perubahan secara cepat

Jika perusahaan ingin bertahan hidup dan sejahtera, mereka harus

beradaptasi dengan perubahan cepat dan efektif. Contohnya
bagaimana kebijakan SDM dapat membantu atau menghalangi suatu
perusahaan bersaing dengan perubahan eksternal seperti kota
perusahaan baru dan pengelolaan stress.

b. Revolusi internet

c. Keanekaragaman tenaga kerja

d. Globalisasi

Salah satu tantangan yang dihadapi perusahaan-perusahaan AS saat

mereka memasuki dasawarsa abad dua puluh adalah bagaimana
bersaing dengan perusahaan asing.

5
 e. Peraturan

Perundang-undangan dapat membedakan antara public dan organisasi

sektor swasta.

f. Perkembangan kerja dan peran keluarga

g. Kekurangan keterampilan dan kebangkitan sektor jasa

h. Bencana alam

2. Tantangan Organisasi

Tantangan organisasi memperhatikan tentang masalah-masalah internal

perusahaan.

a. Posisi kompetitif: biaya, kualitas dan kemampuam khusus.

 Pengendalian biaya. Sistem kompensasi yang menggunakan

strategi reward yang inovatif untuk mengendalikan biaya
tenaga kerja dapat membantu pertumbuhan perusahaan.

 Meningkatkan kualitas. Dengan menerapkan Manajemen

Mutu Total (TQM).

 Menciptakan kemampuan khas. Dengan menggunakan

kemampuan orang-orang khusus untuk menciptakan
kemampuan dalam hal tertentu.

b. Desentralisasi

Berfungsi sebagai pusat komando perusahaan.

c. Perampingan

Yaitu penurunan tenaga kerja perusahaan untuk meningkatkan

perusahaan.

d. Resrtuktur organisasi

6
 e. Mengelola diri dalam kerja tim

f. Perkembangan usaha kecil

g. Budaya organisasi

Mengacu kepada asumsi-asumsi dasar dan keyakinan bersama oleh

anggota suatu organisasi.

h. Teknologi

i. Kemanan internal

j. Keamanan data

k. Outsourching

3. Tantangan individu

a. Mencocokkan orang dengan organisasi.

b. Etika dan tanggungjawab social.

c. Produktivitas (mengukur nilai berapa banyak karyawan individu

menambah barang atau organisasi jasa yang menghasilkan.

d. Pemberdayaan. Dapat mendorong karyawan untuk menjadi kreatif untuk

mengambil resiko.

e. Ketidakamanan pekerjaan. Merupakan sumber utama stress dan dapat

mengakibatkan penurunan kinerja dan produktifitas.

Selain itu tantangan dalam MSDM juga dapat dibagi atas dua
berdasarkan lingkungan perusahaan: faktor eksternal dan faktor internal.

1. Faktor eksternal

Faktor lingkungan atau keadaan yang bersumber dari luar organisasi atau
perusahaan yang dapat menghambat usaha peningkatan fungsi SDM yang

7
 mendukung tercapainya tujuan organisasi. Diantaranya: angkatan kerja, legal
consideration, persaingan, konsumen, teknologi, politik, ekonomi.

2. Faktor internal

Faktor lingkungan atau perusahaan yang bersumber dari dalam

organisasi/perusahaan sendiri. Diantaranya: misi, kebijakan, budaya
perusahaan, pemegang saham dan dewan direksi, serikat pekerja, sistem
informasi, perbedaan individu dan karyawan.

B. Pengaruh Lingkungan dalam dan luar terhadap MSD

Menurut Harris, Lingkungan eksternal adalah kondisi lingkungan diluar

organisasi sehingga sulit dikendalikan (unpredictable)sedangkan yang
dimaksud lingkungan internal adalah faktor-faktor didalam
organisasi/perusahaan yang dapat dikendalikan. Untuk lebih jelasnya dapat
dilihat dari pendapat beberapa pakar:

a. Pendapat Mondy

Lingkungan eksternal terdiri atas legal concideration, Labor force,

society, unions, shareholders, competition, technology dan The
Economy. Lingkungan internal terdiri atas marketing operation,
Other Functional Areas, Finance.

b. Pendapat Dessler (Triyana Iskandar)

Lingkungan eksternal globalisasi dan perubahan-perubahan dalam

dunia jabatan dan kerja sedangkan lingkungan internal terdiri atas
keseragaman kerja dan teknologi.

c. Milkovich and Boudreau

Kondisi eksternal merupakan lingkungan eksternal. Kondisi eksternal

relative banyak dan bervariasi, tetapi yang sangat penting adalah
peningkatan tekanan pada persaingan local dan global, sedangkan

8
 lingkungan internal terdiri atas kondisi organisasi yang meliputi
strategi dan tujuan organisai, situasi keuangan, teknologi dan budaya
dan kondisi tenaga kerja meliputi: perbedaan pengalaman karyawan,
perbedaan kemampuan, perbedaan kebutuhan, perbedaan sikap dan
perbedaan motivasi.

Faktor lingkungan eksternal dan internal mempengaruhi

efektifitas sumber daya manusia.

C. Langkah-langkah menghadapi Lingkungan MSDM

SDM adalah bagian penting yang tidak dapat dipisahkan dalam

mengelola perusahaan, karena Manusia (karyawan) merupakan elemen yang
bertindak sebagai motor penggerak dalam kegiatan usaha, sehingga  perlu
dikelola secara baik dan profesional.

Tugas dari Manajer SDM dalam melakukan manajemen SDM adalah

memastikan orang-orang yang bekerja di perusahaan dapat melaksanakan tugasnya
dengan baik, sehingga mampu meningkatkan produktifitas perusahaan.

Pengelolaan manusia sebagai aset yang paling penting dalam perusahaan

dimulai dari beberapa langkah berikut ini :

a. Analisi Jabatan

Meliputi penentuan jabatan yang dibutuhkan dan akan diterapkan

dalam perusahaan.

b. Perencanaan tenaga kerja

Menentukan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan dan

persyaratannya.

c. Pengadaan tenaga kerja

Seperti open recruitmen, seleksi.

9
d. Pendidikan dan pengembangan skill

Bagi yang belum pengalaman bekerja diberi pelatihan atau training.

Tujuannya untuk membiasakan mereka bekerja dilingkungan
perusahaan sehingga dapat segera beradaptasi.

e. Menetukan kompensasi/gaji

f. Perencanaan karir pegawai

Perjalanan kerja karyawan selama berada dalam perusahaan.

g. Kebijakan dan kesejahteraan

Dapat diberikan dalam bentuk keselamatan dan kesehatan kerja, baik

fisik maupun mental karyawan.

h. Pemutusan hubungan kerja

Dalam manajemen SDM tidak hanya mengurusi pegawai yang masih

produktif, PHK merupakan suatu kebijakan sebuah perusahaan untuk
memberhentikan karyawan dari tugas tertentu.

10
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan

Tantangan dalam MSDM berdasarkan focus utamanya terbagi atas tiga,

yaitu: tantangan lingkungan, tantangan organisasi dan tantangan individu.
Sedangkan berdasarkan atas lingkungan perusahaan terbagi atas dua, yaitu:
faktor eksternal dan faktor internal. Faktor lingkungan eksternal dan internal
mempengaruhi efektifitas sumber daya manusia.

B. Saran

Demikianlah makalah ini kami buat. Semoga dapat bermanfaat bagi

pemakalah khususnya dan pembaca umumnya. Dan pastinya makalah ini
terdapat banyak kekurangan, maka dari itu kritik dan saran yang membangun
sangat kami harapkan.

11
 DAFTAR PUSTAKA

Nawawi Hadari, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, untuk bisnis yang
kompetitif. Gajah Muda University Press. Yogyakarta.

https://adoc.pub/bab-ii-tinjauan-pustaka151730941273079.html. Diakses pada tanggal

08 Maret 2022.

https://djavasoft.com/mengelola-sdm/. Diakses pada tanggal 08 Maret 2022.

12