ADBI4438

NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2023/2024 Ganjil (2023.2)

Manajemen Sumber Daya Manusia

ADBI4438

No. Soal Skor

1. Anda baru diterima bekerja sebagai manajer tingkat menengah bidang SDM di sebuah perusahaan 20
multinasional yang baru memiliki kantor di Indonesia dalam beberapa bulan terakhir. Anda diminta
oleh Direktur SDM kantor Indonesia untuk menelaah kondisi manajemen perusahaan saat ini.
Setelah ditelaah, anda menemukan dua permasalahan berikut:
• Manajemen SDM yang dilakukan di perusahaan masih bersifat administratif dan utamanya
hanya berperan sebagai pelaksana pemenuhan kebutuhan karyawan (seperti:
pengadministrasian gaji, bonus, presensi, cuti, dsb.).
• Sudah ada rencana penerapan sistem manajemen SDM baru yang diutarakan oleh
Direktur Wilayah Indonesia, namun rencana tersebut masih memiliki banyak ambiguitas,
dibuat dengan terburu-buru tanpa mempertimbangkan masukan berbagai pihak terkait,
serta kurang selaras dengan strategi perusahaan secara umum. Jika diterapkan, rencana
tersebut akan membuat perusahaan mengalami masalah baru bahkan terancam merugi
dalam jangka panjang.

Melihat permasalahan tersebut, anda diminta oleh Direktur SDM Indonesia untuk membuat usulan
bagaimana agar masalah tersebut dapat diselesaikan. Bagaimanakah usulan yang akan anda
ajukan?
(Usulan anda harus terkait dengan pergeseran peran dan fungsi Departemen Sumber Daya
Manusia)

2. Ribuan karyawan sebuah pabrik melakukan kegiatan mogok kerja. Kegiatan mogok kerja ini 35
disebabkan oleh tuntutan karyawan yang meminta perusahaan untuk memenuhi seluruh hak
karyawan yang belum dipenuhi tanpa kecuali dan mempekerjakan kembali puluhan karyawan yang
di-PHK sebelumnya tanpa alasan yang jelas. Manajer SDM pabrik menolak hal tersebut karena
merasa bahwa hak karyawan telah dipenuhi dan pemecatan karyawan lain didasari oleh alasan
yang jelas. Kasus ini pun terdengar sampai ke manajemen pusat perusahaan yang mengirimkan
anda sebagai pihak yang ditunjuk perusahaan untuk melakukan penyelidikan terhadap kasus ini,
dikarenakan sebelumnya tidak ada laporan dari manajer SDM pabrik mengenai masalah ini.
Berdasarkan hasil penyelidikan, ditemukan beberapa fakta berikut:
• Pembayaran upah karyawan didasari atas porsi 45% upah pokok dan tunjangan tetap serta
55%-nya merupakan tunjangan. Besaran upah sudah sesuai dengan Upah Minimum
Kabupaten (UMK).
• Upah lembur per jam adalah 2% dari upah sebulan.
• Manajer SDM pabrik diketahui memaksa karyawan yang menandatangani surat
pengunduran diri dengan alasan karyawan berselisih dengan sang manajer SDM pabrik
dan dianggap telah melanggar peraturan perusahaan.

Berdasarkan fakta tersebut, apa yang anda dapat simpulkan dari hasil investigasi anda? Kemudian
saran apa yang akan anda berikan kepada perusahaan untuk mengatasi permasalahan tersebut?
(Kesimpulan dan saran harus terkait dengan aspek peraturan dan/atau ketentuan-ketentuan pokok
ketenagakerjaan yang mengatur tentang masa selama karyawan bekerja).

1 dari 2
 ADBI4438

3. Chief People Officer meminta anda sebagai karyawan Departemen People Management untuk 20
melakukan analisis jabatan di perusahaan sebagai tindak lanjut dari hasil evaluasi kegiatan analisis
jabatan sebelumnya yang menyimpulkan bahwa kegiatan sebelumnya tidak menghasilkan sistem
yang baik di perusahaan. Berdasarkan evaluasi kegiatan analisis jabatan sebelumnya, ada
beberapa fakta:
• Analisis jabatan berbasiskan pada tugas.
• Job description yang dihasilkan tidak sesuai dengan keadaan lapangan.
• Kegiatan analisis jabatan hanya dilakukan berdasarkan pada pengumpulan kuisioner.

Setelah melihat situasi tersebut, maka bagaimanakah langkah analisis jabatan yang akan anda
lakukan (dengan berpatokan pada metode behavior event interview) ?

4. Berdasarkan hasil survei internal perusahaan, 80% karyawan perusahaan yang mengundurkan diri 25
ataupun pensiun dari pekerjaan mereka di perusahaan tersebut menyatakan bahwa mereka kurang
puas atau tidak puas terhadap karir mereka di perusahaan. CEO dan jajaran chief officers lainnya
menginginkan agar pembenahan pengembangan karier menjadi fokus utama Chief People Officer.
Beberapa hari kemudian, Chief People Officer berdiskusi dengan anda sebagai salah satu
bawahannya mengenai hal tersebut. Dari diskusi tersebut diketahui bahwa hanya 3 orang di
seluruh perusahaan yang memiliki pemahaman mengenai pengembangan karier dan tersebar di
berbagai departemen yang berbeda. Anda pun diberikan perintah untuk mengumpulkan ketiga
orang tersebut dan melakukan diskusi dengan mereka. Atasan anda meminta agar hasil diskusi
tersebut untuk dijadikan usulan kepada jajaran chief officers.

Setelah anda mengumpulkan tiga orang tersebut dan berdiskusi, muncul beberapa fakta:
• Jalur karier yang telah diterapkan di perusahaan selalu berganti secara cepat dikarenakan
penetapannya dilakukan hanya berdasarkan kesepakatan chief officers.
• Dengan penetapan sistem pengembangan karir yang tergesa-gesa menyebabkan jalur
karir karyawan di perusahaan menjadi tidak pasti.
• Karyawan Departemen People Management tidak ada satupun yang memahami
bagaimana merancang sistem pengembangan karier.

Kemudian, pertanyaan yang muncul dari diskusi tersebut adalah bagaimanakah cara
perancangan sistem pengembangan karier yang efektif sehingga mampu memberikan
kepastian pada sistem pengembangan karier di perusahaan?

Skor Total 100

2 dari 2