Tugas 3.

Ardivan subakti
049189898

Kerjakan soal-soal berikut ini.

1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan biaya proses, dan apa saja tahap utama dalam
menghitung biaya proses?
2. Jelaskan elemen-elemen pengendalian internal!
3. Pada tahun 2022, PT. Jaya membeli 30% saham PT.Abadi (30.000 lembar) Rp 800,- per
lembar saham, dengan kurs 110 termasuk di dalamnya provisi dan materai. Pada akhir
tahun 2022 PT.Abadi melaporkan memperoleh laba bersih sebesar Rp30.000.000 dengan
mengumumkan pembagian deviden sebesar Rp20.000.000. buatlah jurnal pada PT.Jaya
terkait transaksi diatas!

Jawab:
1. Biaya proses merujuk pada total biaya yang terkait dengan produksi atau pelayanan suatu
proses bisnis atau manufaktur. Proses tersebut dapat mencakup serangkaian kegiatan atau
langkah-langkah yang dilakukan untuk menghasilkan produk atau layanan tertentu.
Menghitung biaya proses adalah langkah yang penting dalam manajemen keuangan dan
akuntansi untuk memahami sejauh mana sumber daya yang digunakan dalam suatu
proses dan untuk membuat keputusan yang lebih baik terkait efisiensi dan efektivitas
proses tersebut.
Berikut adalah tahap utama dalam menghitung biaya proses:

1. Identifikasi Proses
Tentukan proses bisnis atau manufaktur yang akan dihitung biayanya. Proses dapat
mencakup aktivitas seperti produksi barang, penyediaan layanan pelanggan, atau proses
manufaktur tertentu.

2. Identifikasi Biaya Langsung dan Tidak Langsung

Identifikasi biaya langsung yang langsung terkait dengan proses tersebut, seperti biaya
bahan baku dan upah langsung.

Identifikasi biaya tidak langsung yang terkait dengan proses tetapi tidak dapat
diatribusikan secara langsung, seperti biaya overhead pabrik.

3. Pembagian Biaya Tidak Langsung

 Jika ada biaya tidak langsung, alokasikan atau distribusikan biaya tersebut ke dalam
proses-proses yang relevan. Ini dapat melibatkan penggunaan metode alokasi seperti
proporsi produksi atau jam kerja.
4. Pengumpulan Data
Kumpulkan data biaya langsung dan tidak langsung dari berbagai sumber, seperti catatan
akuntansi, faktur, dan laporan keuangan.

5. Perhitungan Total Biaya Proses

Jumlahkan biaya langsung dan tidak langsung yang telah diidentifikasi dan dikumpulkan
untuk mendapatkan total biaya proses.

6. Pembagian Biaya ke Unit atau Output

Jika proses tersebut menghasilkan beberapa produk atau layanan, alokasikan total biaya
proses ke setiap unit atau output. Ini membantu dalam menetapkan biaya yang benar-
benar terkait dengan setiap produk atau layanan.

7. Analisis dan Evaluasi

Analisis biaya proses dan hasilnya untuk mengevaluasi efisiensi dan mengidentifikasi
area potensial untuk perbaikan atau pengoptimalan.

8. Pemantauan dan Pengendalian

Tetapkan sistem pemantauan dan pengendalian untuk memastikan bahwa biaya proses
tetap terkendali seiring waktu dan dapat diantisipasi dengan baik.

Menghitung biaya proses membantu organisasi dalam membuat keputusan yang lebih
baik terkait alokasi sumber daya, penetapan harga, dan perbaikan proses untuk
meningkatkan efisiensi dan profitabilitas.
Sistem pengendalian internal beroperasi pada tingkat efektivitas yang berbeda-beda. Penentuan
apakah sistem pengendalian internal tertentu efektif merupakan penilaian yang dihasilkan dari
penilaian apakah lima komponen – Lingkungan Pengendalian, Penilaian Risiko, Aktivitas
Pengendalian, Informasi dan Komunikasi, dan Pemantauan – ada dan berfungsi. Pengendalian
yang efektif memberikan jaminan yang masuk akal mengenai pencapaian tujuan yang telah
ditetapkan.

Lingkungan Kontrol
Lingkungan pengendalian, sebagaimana ditetapkan oleh administrasi organisasi, menentukan
corak suatu institusi dan mempengaruhi kesadaran pengendalian orang-orang di
dalamnya. Pemimpin setiap departemen, area, atau aktivitas menetapkan lingkungan
pengendalian lokal. Ini adalah landasan bagi semua komponen pengendalian internal lainnya,
yang memberikan disiplin dan struktur. Faktor lingkungan pengendalian meliputi:

• Integritas dan nilai-nilai etika;

 • Komitmen terhadap kompetensi;
• Filosofi kepemimpinan dan gaya operasi;
• Cara manajemen memberikan wewenang dan tanggung jawab, serta mengatur dan
mengembangkan orang-orangnya;
• Kebijakan dan prosedur.

Tugas beresiko
Setiap entitas menghadapi berbagai risiko dari sumber eksternal dan internal yang harus
dinilai. Prasyarat untuk penilaian risiko adalah penetapan tujuan, terkait pada berbagai tingkat
dan konsisten secara internal. Penilaian risiko adalah identifikasi dan analisis risiko yang relevan
dengan pencapaian tujuan, yang membentuk dasar untuk menentukan bagaimana risiko harus
dikelola. Karena kondisi ekonomi, peraturan dan operasional akan terus berubah, diperlukan
mekanisme untuk mengidentifikasi dan menangani risiko khusus yang terkait dengan perubahan
tersebut.

Tujuan harus ditetapkan sebelum administrator dapat mengidentifikasi dan mengambil langkah-
langkah yang diperlukan untuk mengelola risiko. Tujuan operasi berkaitan dengan efektivitas
dan efisiensi operasi, termasuk kinerja dan tujuan keuangan serta menjaga sumber daya dari
kerugian. Tujuan pelaporan keuangan berkaitan dengan penyusunan laporan keuangan publikasi
yang andal, termasuk pencegahan kecurangan pelaporan keuangan. Tujuan kepatuhan berkaitan
dengan undang-undang dan peraturan yang menetapkan standar minimum perilaku.

Proses identifikasi dan analisis risiko merupakan proses yang berkelanjutan dan merupakan
komponen penting dari sistem pengendalian internal yang efektif. Perhatian harus terfokus pada
risiko di semua tingkatan dan tindakan yang diperlukan harus diambil untuk
mengelolanya. Risiko dapat berkaitan dengan faktor internal dan eksternal. Setelah risiko
diidentifikasi, risiko tersebut harus dievaluasi.

Mengelola perubahan memerlukan penilaian risiko dan dampaknya terhadap pengendalian

internal secara konstan. Lingkungan ekonomi, industri dan peraturan berubah dan aktivitas
entitas berkembang. Mekanisme diperlukan untuk mengidentifikasi dan bereaksi terhadap
perubahan kondisi.

Kegiatan Pengendalian
Aktivitas pengendalian adalah kebijakan dan prosedur yang membantu memastikan arahan
manajemen dilaksanakan. Mereka membantu memastikan bahwa tindakan yang diperlukan telah
diambil untuk mengatasi risiko terhadap pencapaian tujuan entitas. Aktivitas pengendalian
terjadi di seluruh organisasi, di semua tingkatan, dan di semua fungsi. Hal ini mencakup
serangkaian aktivitas yang beragam seperti persetujuan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi,
peninjauan kinerja operasi, keamanan aset, dan pemisahan tugas.

Aktivitas pengendalian biasanya melibatkan dua elemen: kebijakan yang menetapkan apa yang
harus dilakukan dan prosedur untuk menerapkan kebijakan tersebut. Semua kebijakan harus
dilaksanakan dengan penuh pertimbangan, hati-hati dan konsisten.

Informasi dan Komunikasi

Informasi yang relevan harus diidentifikasi, ditangkap dan dikomunikasikan dalam bentuk dan
kerangka waktu yang memungkinkan orang untuk melaksanakan tanggung jawab
mereka. Komunikasi yang efektif harus terjadi dalam arti luas, mengalir ke bawah, melintasi, dan
ke atas organisasi. Semua personel harus menerima pesan yang jelas dari manajemen puncak
bahwa tanggung jawab pengendalian harus dilakukan dengan serius. Mereka harus memahami
peran mereka sendiri dalam sistem pengendalian internal, serta bagaimana aktivitas individu
berhubungan dengan pekerjaan orang lain. Mereka harus memiliki sarana untuk
mengkomunikasikan informasi penting di hulu.

Pemantauan
Sistem pengendalian internal perlu dipantau – suatu proses yang menilai kualitas kinerja sistem
dari waktu ke waktu. Pemantauan berkelanjutan terjadi dalam kegiatan operasi biasa, dan
mencakup aktivitas manajemen dan pengawasan rutin, serta tindakan lain yang diambil personel
dalam melaksanakan tugasnya untuk menilai kualitas kinerja sistem pengendalian internal.

Ruang lingkup dan frekuensi evaluasi terpisah terutama bergantung pada penilaian risiko dan
efektivitas prosedur pemantauan yang sedang berjalan. Defisiensi pengendalian internal harus
dilaporkan di tingkat hulu, dan permasalahan serius harus segera dilaporkan ke pimpinan puncak
dan dewan pengurus.

Sistem pengendalian internal berubah seiring waktu. Cara pengendalian diterapkan dapat
berubah. Prosedur yang tadinya efektif bisa menjadi kurang efektif karena kedatangan personel
baru, efektivitas pelatihan dan pengawasan yang berbeda-beda, keterbatasan waktu dan sumber
daya, atau tekanan tambahan. Selain itu, keadaan dimana sistem pengendalian internal dirancang
pada awalnya juga dapat berubah. Karena perubahan kondisi, manajemen perlu menentukan
apakah sistem pengendalian internal tetap relevan dan mampu mengatasi risiko baru.

2.