PT MAJAPAHIT MANAJEMEN HOTEL
EXECUTIVE SUMMARY
Contact Details
Jl. Laksda Adisucipto No.Km 7, Janti,
Caturtunggal, Kec. Depok,
Kabupaten Sleman, Daerah
Istimewa Yogyakarta.
website : www.themaja.id
email: info@themaja.id
Use of Fund
MEP Overall Project on Remapping,
Remake, dan Renovation sampai
dengan finishing dan interior
project Tower Prambanan, Tower
Borobudur , Pembangunan
Menyeluruh Tower Kalasan dan
juga pengembangan area sekitar di
Malioboro City Superblock
Financial information
Estimasi Dana yang dibutuhkan
untuk keseluruhan Malioboro City
Superblock Project adalah
Rp. 303.744 Milyar (estimasi biaya
terhitung Oktober 2022 )
Estimasi Project Sales Year One
adalah Rp.489.681 Milyar (estimasi
pendapatan terhitung sampai
dengan akhir Q4 2023)
ABOUT US
PT. Majapahit Manajemen Hotel adalah perusahaan manajemen
property yang berbasis di Bali, Indonesia.
Project Pengelolaan dan Kerjasama Saat Ini adalah The Maja Kuta Bali,
The Maja Co Living Concept, The Risata Bali Resort & Spa Kuta dan
juga Bali International Golf Project Bersama dengan Urban
Management.
Proyeksi terbaru Kami Di Daerah Istimewa Jogjakarta saat ini adalah
pengembangan 3 proyek hunian di lokasi prestisius dengan konsep The
Maja Hotel Jogja , The Maja Apartment Jogja, dan FrontOne Premiere
Hotel Jogja.
Akta Pendirian : No. 1 Tanggal 5 Februari 2021 diterbitkan oleh
Notaris Ni Wayan Nagining Sidianthi, S.H., Mkn.
NIB: 1226000212057
OPPORTUNITY
Jumlah wisatawan yang mengunjungi Yogyakarta dan menginap pada
Semester I – 2022 sejumlah 3,9jt orang (berdasar data Dinas Pariwisata
Kota Yogyakarta).
Potensi dan pertumbuhan pariwisata menjadi semakin besar dengan
dukungan dan daya dorong aktual seperti animo pasar baik domestic dan
mancanegara, maupun infrastuktur seperti proyek Jalan Tol Penghubung
Yogyakarta – Surakarta dan Bawen Yogyakarta yang akan segera
beroperasional di awal 2024 nanti
PRODUCT
Kombinasi dengan terintegrasi di Komplek Superblok Malioboro City
meliputi hunian antara hotel dan apartemen dengan lingkungan yang
hijau dan asri. Terlebih pengembangan area sekitar yanga mendukung
Daerah Istimewa Yogyakarta dengan Kebudayaannya, Warna dan Khas
nya menjadikan konsep ini menjadi satu-satunya yang terunik di
Yogyakarta. Konsumen akan mendapatkan beberapa pilihan untuk di
gunakan sebagai hunian tetap, sementara sebagai holiday home/
apartment, atau pada opsi berinvestasi.

Advisors
Konsep Malioboro City Superblock
sendiri telah berintegrasi dengan
mendukung pertumbuhan akan
kebutuhan hunian dan sektor
investasi akomodasi dan pasar
pariwisata di Indonesia.
Adalah Komitmen Visi dan Misi PT.
Majapahit Manajemen Hotel untuk
mewujudkan konsep Green,
Cultural and Eco Living in
Yogyakarta dengan progress dan
pengembangan yang terukur
dengan baik.
BUSINESS MODEL
Front One Premier Hotel Jogja .
PT Majapahit Manajemen Hotel telah berkolaborasi Bersama dengan PT
Citra Pariwisata Indonesia yan mempunyai jaringan bisnis terbesar kedua
di Indonesia, Azana FrontOne Hotel,. Adapun pengelolaan dan
manajemen Tower Borobudur akan menjadikan Front One Premiere Hotel
Jogja menjadi Hotel dengan jumlah kamar terbanyak di Daerah Istimewa
Yogyakarta. Dengan 590 Kamar beroperasional yang didukung oleh
fasilitas pendukung lainnya.
The Maja Hotel Jogja dan The Maja Apartment Jogja
Berbekal pengalaman pengelolaan hotel dan hunian berbasis sama di Bali
dengan konsep Co Living, PT. Majapahit Manajemen juga akan melakukan
pengelolaan secara mandiri pada Tower Prambanan , Apartemen Ekslusif
Tower Kalasan dan juga melakukan kontrak Kerjasama dengan MNC
Property untuk melakukan pengelolaan 180 Kamar Berbasis Apartemen
yang akan dimulai pada Q4 penghujung 2022 ini
MARKET SEGMENT
Dari hasil market test dan riset yang kami lakukan, berdasarkan data dan
intuisi kami dapat menentukan beberapa potensi pasar yang dapat
menyerap dengan cepat produk yang kami tawarkan pada saat ini.
Pertumbuhan pasar pengunjung Yogyakarta adalah sesuatu yang pasti,
dan pasar potensial lainnya adalah konsumen loyal Jogjakarta, Solo,
Semarang dan Sekitarnya, dan juga tak menutup kemungkinan
pengembangan dari database yang telah kami miliki tentang pasar
potensial di daerah lain di Indonesia seperti Jabodetabek, Jawa Timur dan
Bali Nusra baik domestic maupun mancanegara yang ingin berinvestasi
dengan tepat dan aman di kota Yogyakarta.
COMPETITORS
Dari 69 unit hotel bintang 3 yang menjadi direct competitors dan 14 unit
apartemen di Yogyakarta, PT Majapahit Manajemen Hotel dengan
Malioboro City Superblock mempunyai diferensiasi , strategi, dan konsep
yang berbeda , sehingga potensi investasi baik nilai dan gain akan dapat
dicapai dengan pertumbuhan dan pengembangan yang relatif lebih cepat
daripada konsep yang lainnya.
TARGET MARKET

Target Konsumen yang kami bidik bervariasi secara spesifik sesuai

dengan konsep hunian yang kami tawarkan. Riset dan Data yang kami
lakukan sebelumnya telah mempertimbangan kemampuan investasi,
profil geografis dan demografis dan juga overview 360 yang bahkan
mencakup perilaku calon konsumen keseharian. Setiap konsep hunian
dari paparan Business Model kami memberikan penggambaran tentang
target market yang akan dibidik , dan pengembangan target market ke
depan yang didukung oleh pengembangan area sendiri.

OTHER POTENTIAL MARKET ON AREA

Bahwa Pengembangan Area Terintegrasi dengan Pusat Keramaian

Berbasis UKM dan UMKM yang diwadahi dengan baik dan unik sebagai
satu potensi pengembangan ekonomi Daerah Istimewa Yogyakarta, dan
juga dibangunnya fasilitas seni dan budaya menjadi bentuk nyata
dukungan PT Majapahit Manajemen Hotel akan Daerah Istimewa
Yogyakarta khususnya Kabupaten Sleman dan Indonesia pada umumnya.

Rasa Manunggal Hanggatra Negara

BUDGETARY REQUIREMENT ( RAB)

No. Deskripsi Jumlah

1 Pekerjaan MEP Tower Borobudur 17,400,000,000

2 Pekerjaan MEP Tower Prambanan 37,000,000,000
3 Pembangunan Tower Kalasan 73,000,000,000
4 Fasus & Fasos 10,000,000,000
5 Perizinan 15,000,000,000
6 Operasional Karyawan 1,344,000,000
7 Biaya Take Over 150,000,000,000

Total 303,744,000,000

ESTIMATED SALES PROJECTION YEAR ONE

No. Jmlh Deskripsi Nilai Total

1 590 Penjualan Tower Prambanan 399,000,000 235,410,000,000

Penjualan Tower Borobudur
2 219 399,000,000 87,381,000,000
Front One
3 300 Penjualan Tower Kalasan 500,000,000 150,000,000,000
Estimasi Pendapatan Front
4 590 4,248,000,000 4,248,000,000
One di 70 %
Estimasi Pendapatan Maja
5 180 63,000,000 11,340,000,000
Hotel di 70 %
Food Beverage and Other
6 1 1,062,000,000 1,062,000,000
Income
7 20 Penyewaan Unit UKM UMKM 12,000,000 240,000,000

Total 489,681,000,000
PTMAJAPAHI
TMANAJEMEN HOTEL

COMPANYPROFI
LE
ABOUTUS

TheCompany
PT.Majapahi
tManajemenHotelhasbeeni nthebusi
nessofwell
-bei
ngfort
he
ongoi
ngtwoyears.Ourstrat
egicinnovati
onsseamlessl
yblendco-l
i
vingr
esi
-
denceandhotelt
obr i
ngt
hebestandqual it
yproduct
sinhospi
tal
it
yandacti
vi
ty
t
hatareaffordabl
e,sustai
nabl
eandgr owi
ng

Boar
dofUs
Baskor
oEndr
awan + Mi
chel
leChai
renRB + Fi
rmanKur
niawan

Di
rect
or Di
rect
or Commi
ssi
oner

WhoWeAr
e

Establ
i
shed ont
he5t
hofFebr
uar
y2021asabol
dmovet
ogr
abt
he pot
ent
ial
growi
ngmarketi
npr
ofessi
onalhot
elmanagement
,tourandcat
eri
ngoper
ati
ons
herei
nIndonesi
a
Wi
thi
ndustr
ialbackgr
ounds onHospi
tal
i
tyandTourManagement,Sal
esand
Mar
ket
ingincl
udi
ngBrandActi
vat
ionAgencies,CivilCont
ract
ors,EventOrgani
z-
i
ngandothersi
ncl
udi
nge-commer cepl
atf
orm businessesdevelopment.
OurVi
si
oni
stogr
abt
heni
che’
mar
ketandnewf
reshf
easi
blei
deas(star
tup
wise)inrel
ati
onstopropert
ymanagement,cr eat eashortandlongterm profit
a-
bl
ei nvestmentsandalsocreati
ngjoboppor tunit
iesfocusi
ngmer elyonthesti l
l
growingindustryofhospi
tal
it
y,travelandtourism industri
estogetherwi
thour
partner
sbasedont odaysandupcomi ngfuturetrends- -
-incl
udi
nge-platforms
OurMi
ssi
oni
stor
eposi
t
iont
hehospi
tal
i
ty,t
ravelandl
eisur
emar
ketandadapt
tot
hepostpandemi
cmarketsit
uat
ionyetstil
lkeepi
ngt
hewar
m andpassi
ont
o
ser
vet
hetr
uenatur
eofhospi
tal
it
yvalues.
Maj
apahi
tManaj
emenHot
elmadei
tsfir
stdebutbyr
einstat
ing,r
e-str
uct
ureand
rebr
andingahotelproper
typr
evi
ousl
yclosedduet
opandemi,r
enovat
eandact
asoperati
ngmanagementwi t
hcurr
entgrowi
ngmarkether
einJal
anMajapahi
t
No.18,Kuta,Badung,Bal
i
 OURCOREVALUE
New I
deas
Thenat
ureoft
hei
ndustr
yit
sel
fi
slei
sur
eandt
ravel
i
ng.

Cur
rentt
rends,cons
umerbehav
iourneedsandwant
sar
ethebackbonesonai
mingt
heni
che
amongstt
heov
eral
lpi
ctur
es

Under
standi
ngt
heover
alldat
a,f
orec
ast,c
urr
entt
rendsandpr
edi
ct
ivef
utur
etr
endsar
ethecor
e
t
ocr
eat
eandi
nnovat
e.

Conceptt
heOppor
tuni
ty,execut
eanddr
ivet
hemar
kett
owar
dtheac
hievabl
egoal
s.

E-
commer
cei
deasandpl
atf
ormsar
ethef
utur
e.

Att
hemomentt
hec
urr
entPandemi
s i
tuat
i
onhasabi
gimpactonc
reat
i
ngnewt
rendsandcon-
sumerbehavi
ourswheni
tcomestotr
avelandt
our
ism.I
tisourgoal
togr
abt
hepat
ter
n,compi
l
e
andtur
nthisi
ntoagrowi
ngoppor
tuni
ti
es

HOSPITALI TY,TRAVELANDTOURI SM INDUSTRY

MANAGEMENT
Asaonestopsolut
i
onwhenitcomestot
heindustrymanagementrequi
rement
s
Manpower
sandmanagementhandl
i
ngsarethecor
eofthi
spart
icul
argr
owing
i
ndustr
ies
Eyef
ordet
ail
sthr
ivef
orper
fect
ionsandpassi
ont
oser
vear
ethebackbonesof
t
hewor
kingnat
ure
Pr
ojectmanagement
sinot
heri
ndustr
iesenhanceourmanagementt
oseef
rom
di
ffer
entper
spect
ives.

PROPERTYMANAGEMENT
BUY,SELLandLEASEOppor tuni
ti
esoncur
rentavai
labl
ehospi
tal
i
ty,t
ravel
andt
our
ism pr
oper
ti
esacr
ossI
ndonesiat
obemar ket
edwor l
dwi
de

PARTNERSHI POppor t
unit
iesknocki
ng:wit
hmanyestabl i
shmentaroundBali
andotherIndonesi
aregions suchasYogyakar
taarecurr
entl
ywait
ingforari
ght
part
nerstomanaget hei
restabl i
shmentt
owardsthecurr
entchal
l
engesyetfut
ure
opport
uni
ties

SHORTTERM ACHI EVABLEGOALSwheni

tcomest
obuyandsel
lhospi
tal
i
ty
pr
oper
ti
esatt
hiscur
rentt
i
me.
 Par
tner
shi
p

PROJECTPARTNERSHI P
Col
l
abor
ati
onswi
thprof
essi
onalpar
tner
swithi
nthei
ndustri
eswithi
ndepthknow
how t
oachi
evebet
ter
,moreefficientandjusti
fiedproj
ectmanagementgoal
s.
GOVERNMENTPARTNERSHI P
Ourgoal
sisnotonlybasedonmarketrequi
rement
sbutalsoinli
ne i
nr elat
ions
toandt
odrivet
her el
ati
onswit
hint
hegovernmentsect
ors,especi
all
yinfuturein-
vestmentonhospit
ali
t
yandt r
avelt
our
ism i
ndustri
es-eg:Kement eri
anPar i
wisata
danEkonomiKreat
ifI
ndonesi
a

LOCALBUSI NESSPARTNERSHI P
Wesuppor tlocalbusinesseshereinBaliandIndonesi
a.Ourcurrentandprevi
-
ous projectsarebasedonBal iBangki
tandBal iPastiPuli
hwherewewor kcl
osel
y
toget
herwi thoursuppl ychainpart
nersi
nsmal ltomedium si
zedlocalbusi
nesses
aroundthear ea.Ourgoali stocreateopport
uniti
estoget
herbasedonasol i
d
samevi sionandmi ssionpartner
ship.Wecandot hi
stoget
her.

I
NVESTMENTANDBUSI NESSPARTNERSHI P
I
ntegr
ati
onwi
tht
her
ighti
nvestmentandbusi
nesspar
tner
shi
p(s)t
oachi
eve.

Loyal
ty,I
ntegr
ityAndSer
vices

Toexhi
biti
ntegr
it
y,passi
ont
oser
veat
ti
tude andl
oyal
ti
est
owar
dthecl
i
ent
,par
t-
ner
sandt
hecor
eoft
hei
ndustr
yit
sel
f
Ai
m onl
ongt
erm mut
ualbenefitpar
tner
shi
prel
ati
onsbet
weenmanagement
,
empl
oyees,t
hir
dpar
typar
tner
sbybui
l
dingbusi
nesst
oget
her
 WHATWEDO

1.PROJECTPROPERTI
ESACQUI
SITI
ONSANDREJUVENATI
ONS
●Re-acquisi
t
ionsonProj
ect
sandPropert
iesandt
orej
uvenat
e,reposi
ti
onandr
e
markettheproductt
obesui
tabl
efort
odayandupcomi
ngmar ketdemands.

●Ai
mi ngongenerat
inggr
owthoft
hepr
ojectandproper
tyacqui
si
ti
onsbased on
cur
renttr
ends,dat
abaseandsal
esmar
ketingact
ivi
ti
es

●Archit
ect
ural
,i
nter
iorandutil
i
ti
esfitandpr operforact
ivi
ti
es:r
emap,redesignand
restruct
urethepr
operti
estobesuitablef
orthedesignagtedmarket,
adequate
energymanagementsystems andmosti mportantl
ythesalesandmarket
ingact
ivi
-
t
ies---howtomarkettheproductproper
ly
●Acqui
si
tionsProj
ectInvolvessupportandmanagementi nal
ll
egalaspect
s,f
und-
i
ngsand accountabl
epr ospecti
veviews --
--a 360degreeover
allvi
ewwhichin-
cl
udesallaspect
s geographic,demographi
csandothers.

●Aggressi
veSalesandMarket
ingact
ivi
ti
es—findi
ngt
headequat
esal
esandmar
ket
-
i
ngtoolstomarkett
heproduct

●I
nhouseBuil
dingManagementi
ncl
udi
ngener
gymanagementsystems f
ort
he
pr
opert
ies.

2.PROPERTYANDVENUEMANAGEMENTandJOI
NTCOLLABORATI
ONS

●Worki
ngClosel
ywi
thCli
entsandBusinessPar
tner
sont
hei
rpr
oper
tymanage-
mentandsal
esandmarket
ingact
ivi
ti
es

●Ent
ert
ainmentBasedRevenueCenter:foraddi
ti
onalr
evenuepoi
nt&tocreate
t
hemarketi
ng buzz andot
heract
ivi
ti
estosupportt
hehotelandcol
ivi
ngconcept.
●Pr
ojectManagementf
orhospi
t
ali
ty-
--f
oodandbever
agesout
let-
--
theover
all
.

●ToBr
ingOt
herBusi
nessPr
ospectasCur
rentPr
ojectAddi
ti
onalVal
ues
 OURCURRENT
PROJECTMANAGEMENT
BALIREGI
ON

●TheMajaKut
aBal
iandTheMaj aCoundert
henewManagement,PT.Maj
apahi
tManaj
emen
Hot
eldefi
nedtobedi
nstinct
iveonthenewKut
aarea.

●LocatedatJalanMajapahitNo18,Kuta,Badung,Bal
i
,righti
ntheKutaArea5mi nut
esdrivef
rom
t
heairportandastonet hrowawayf r
om t
heKutaBeachandTr endySeminyakArea
●TheMaj aKutaBalir
epr esenta 4starful
lyoper
ati
onwit
h106r oomsintotalwi
thDeluxeRooms
andJuniorSuit
eRooms .Avai
labl
eon3rd,5t
hand6t hFloverl
ooki
ngSunsetofKuta,Bali

●TheMajaColi
vingrepr
es entstheluxuri
ous71Colivi
ng rooms atTheMaj
aKuta( gr
owingon
demand)and at r
ueCoLi vi
ng ex per
iencesi
nc ol
l
aborati
onswi
thother
sBali
Res ort
(s)andVi
l
la
wit
hourexper
ti
seanddat abas eforthelongt
erm market
,domesticandworl
dwide

●Strat
egi
esImplementati
onattheearl
ytakeoverstagesr epresentt
hebus i
nessmodel
sonhowt o
adaptdur
ingt
hec hall
engi
ngt i
mesofCov i
dPandemi cImpactonBaliDirect
ly
. TheMajaCoLivi
ng
Str
ategyt
obringtheWor kFrom Home,WFB( WorkFr om Bali)andNomadWor kerMarket
sas
‘
Sav eHaven’
forIndonesi
anDomesti cMarketandFewLongSt ayOv er
seasMarketass
istedon
nearl
y60% Oc cupancywithmini
mum operat
ionalcost.

●TheRi sataBal iRes ortandSpaPar t

ner ship.Loc at
edinJ alanWanaSegar aKuta,Bal i
,ThePart-
nershi
pr epresentthebus i
nessmodel ofclosepartnershipsons ur
v i
vi
ngtheCov i
dPandemi c
i
mpac tonBal i especi
allyontheKut aBus i
nes sArea.PT .Maj apahitManajemenHot eltoget
herwit
h
PT.BaliDiriTataWi sata working closelytogetheraspar tnerstorejuvenatethe155r oomsf aci
l
it
y
andmar ket.
Webr oughtTheMaj aCoLi vi
ngConc ept---thecapital
,thes ystems,dat abase andk nowhowt o
cr
ankt hebus inessfrom 0% Oc cupancys i
nc e2020t o2021upt o50% oc cupanc yi
near l
y2022.
Andnowt hatthemar k etisal
readyongoi ngastabl ei
ncreas e,otherminorrenovationsoftheresor
t
i
sc urr
entlyunder goi
ngapr oj
ec tt
oas sistthef ullcomebac kofRi sat
aBali ResortandSpat othe
market.

●Vi
ll
a andPr
opert
yManagement:Pr
ivat
eOwner
sInvestment
sPar
tner
shi
psonBuy
,Lease,Man-
agi
ngAndOperat
i
ons.

●UrbanSpor t–Bal iInternat

ional Gol
fDrivi
ngRangeandBI G Restaur antProj
ectColl
abor ati
ons:
Locat
edinPeac eGong,Ker thal
anguAr eaBal i
,thecol
laborat
ionspr oj
ectwor ki
ngcloselywi t
hPT .
Travi
ndoJ ayaPers ada(Ar chi
tectur
eandI nter
iorSpeci
alist)inv ol
vesinbuildi
ngandstr uc tur
ede-
si
gns,civi
lworksandi nteri
orproject
sast hefi r
stphas e.Thes ec ondphas earetobr
ingt hes ales
andmar keti
ngprojectmanagementes pec i
all
ytoaimthes pecificnicheofs por
tandleisureent husi
-
ast—domesti candov erseast ogeneraterevenueus i
ngPT .Maj apahi
tManaj emenHot elCoLi v i
ng
experi
enced,databas eands alesmar ket
ingtools.
 OURCURRENT
PROJECTMANAGEMENT
BALIREGI
ON
 OURCURRENT
PROJECTMANAGEMENT
YOGYAKARTAREGI
ON

●PT.MAJAPAHI
TMANAJEMENHOTELTAKEOVER ONTHEMALI
OBORO
CI
TYAPARTMENTANDAREADEVELOPMENTPROJECT

●PTMAJAPAHI
TMANAJEMENHOTELCOLLABORATI
ONSWI
THAZANA
GROUP

●PT.MAJAPAHI
TMANAJEMENHOTELAREACOLLABORATI
ONSWI
THMNC
LANDFORTHEMAJAAPARTMENT
LEGALI
TY
LEGALI
TY
LEGALI
TY