Machine Translated by Google

INTERNASIONAL ISO
STANDAR 55000

Edisi pertama
15-01-2014

Manajemen aset — Ikhtisar,

prinsip dan terminologi
Gestion d'actifs — Petunjuk umum, prinsip dan terminologi

Nomor referensi
ISO 55000:2014(E)

© ISO 2014
Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

DOKUMEN YANG DILINDUNGI HAK CIPTA

© ISO 2014
Seluruh hak cipta. Kecuali ditentukan lain, tidak ada bagian dari publikasi ini yang boleh direproduksi atau digunakan dalam bentuk apa
pun atau dengan cara apa pun, elektronik atau mekanis, termasuk fotokopi, atau posting di internet atau intranet, tanpa izin tertulis
sebelumnya. Izin dapat diminta baik dari ISO di alamat di bawah atau badan anggota ISO di negara pemohon.

Kantor hak cipta ISO

Kasus pos 56 • CH-1211 Jenewa 20
Telp. + 41 22 749 01
11 Faks + 41 22 749 09 47
Email hak cipta@iso.org
Web www.iso.org
Diterbitkan di Swiss

ii © ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

Isi Halaman

Kata Pengantar ................................................. ................................................. ................................................. ................................................. ................................iv

Perkenalan ................................................. ................................................. ................................................. ................................................. ........................v

1 Ruang Lingkup ................................................. ................................................. ................................................. ................................................. ................................1

2 Manajemen aset ................................................ ................................................. ................................................. ................................................1

2.1 Umum................................................ ................................................. ................................................. ................................................. ..... 1
2.2 Manfaat manajemen aset................................................ ................................................. ................................................. .. 1
2.3 Aset ................................................ ................................................. ................................................. ................................................. ........ 2

2.4 Ikhtisar pengelolaan aset.................................................. ................................................. ................................................ 2

2.5 Ikhtisar sistem manajemen aset................................................ ................................................. ...................... 4
2.6 Pendekatan sistem manajemen terpadu ................................................ ................................................. ............... 9

3 Istilah dan definisi ................................................. ................................................. ................................................. ................................10

3.1 Istilah umum. ................................................. ................................................. ................................................. ................................10

3.2 Istilah-istilah yang berkaitan dengan aset . ................................................. ................................................. ................................................. ........13
3.3 Istilah-istilah yang berkaitan dengan manajemen aset. ................................................. ................................................. ............................14
3.4 Istilah-istilah yang berkaitan dengan sistem manajemen aset. ................................................. ................................................. .......15

Lampiran A (informatif) Informasi kegiatan pengelolaan aset .................................. ...................................16

Lampiran B (informatif) Hubungan antara elemen-elemen kunci dari sistem manajemen aset .............17

Daftar Pustaka ................................................. ................................................. ................................................. ................................................. ...............18

© ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang aku aku aku

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

Kata pengantar

ISO (Organisasi Internasional untuk Standardisasi) adalah federasi badan standar nasional sedunia (badan
anggota ISO). Pekerjaan mempersiapkan Standar Internasional biasanya dilakukan melalui komite teknis
ISO. Setiap badan anggota yang tertarik pada suatu mata pelajaran yang telah dibentuk komite teknisnya
berhak untuk diwakili dalam komite tersebut. Organisasi internasional, pemerintah dan non-pemerintah, yang
bekerja sama dengan ISO, juga mengambil bagian dalam pekerjaan ini.
ISO bekerja sama erat dengan Komisi Elektroteknik Internasional (IEC) dalam semua masalah standardisasi
elektroteknik.

Prosedur yang digunakan untuk mengembangkan dokumen ini dan prosedur yang dimaksudkan untuk
pemeliharaan lebih lanjut dijelaskan dalam Petunjuk ISO/IEC, Bagian 1. Secara khusus, kriteria persetujuan
berbeda yang diperlukan untuk berbagai jenis dokumen ISO harus diperhatikan. Dokumen ini disusun
sesuai dengan aturan editorial Petunjuk ISO/IEC, Bagian 2 (lihat www.iso.org/directives).

Perhatian tertuju pada kemungkinan bahwa beberapa elemen dokumen ini mungkin memiliki hak paten. ISO
tidak bertanggung jawab untuk mengidentifikasi salah satu atau seluruh hak paten tersebut. Rincian hak
paten apa pun yang diidentifikasi selama pengembangan dokumen akan tercantum dalam Pendahuluan dan/
atau dalam daftar deklarasi paten ISO yang diterima (lihat www.iso.org/patents).

Nama dagang apa pun yang digunakan dalam dokumen ini adalah informasi yang diberikan untuk kenyamanan pengguna dan
bukan merupakan suatu dukungan.

Untuk penjelasan mengenai arti istilah dan ekspresi khusus ISO terkait penilaian kesesuaian, serta informasi
tentang kepatuhan ISO terhadap prinsip-prinsip WTO dalam Technical Barriers to Trade (TBT) lihat URL
berikut: Kata Pengantar - Informasi tambahan

Komite yang bertanggung jawab atas dokumen ini adalah Komite Proyek ISO/PC 251, Manajemen Aset.

iv © ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

Perkenalan
0,1 Tujuan

Standar Internasional ini memberikan gambaran umum tentang manajemen aset dan sistem manajemen aset (yaitu
sistem manajemen untuk pengelolaan aset). Ini juga memberikan konteks untuk ISO 55001 dan ISO 55002.

Kerja sama internasional dalam penyusunan standar-standar ini telah mengidentifikasi praktik-praktik umum yang dapat
diterapkan pada berbagai aset, pada berbagai organisasi, pada berbagai budaya.

0.2 Hubungan dengan standar lain

ISO 55001, ISO 55002 dan Standar Internasional ini berkaitan dengan sistem manajemen untuk manajemen aset,
yang disebut sebagai “sistem manajemen aset” dalam ketiga standar tersebut.

ISO 55001, ISO 55002 dan Standar Internasional ini dapat digunakan dalam kombinasi dengan standar manajemen
aset dan spesifikasi teknis spesifik sektor atau jenis aset apa pun. ISO 55001 menetapkan persyaratan untuk sistem
manajemen aset, sementara standar lainnya memerinci persyaratan teknis spesifik sektor, spesifik aset, atau spesifik
aktivitas atau memberikan panduan tentang bagaimana ISO 55001 harus ditafsirkan dan diterapkan dalam sektor
tertentu atau pada jenis aset tertentu.

0.3 Sasaran audiens

Standar Internasional ini terutama ditujukan untuk digunakan oleh:

— mereka yang mempertimbangkan cara meningkatkan realisasi nilai bagi organisasi dari aset mereka
basis

— mereka yang terlibat dalam pembentukan, implementasi, pemeliharaan dan peningkatan sistem manajemen aset

— mereka yang terlibat dalam perencanaan, perancangan, implementasi dan peninjauan aktivitas manajemen aset;
bersama dengan penyedia layanan.

0.4 Manfaat standar

Penerapan ISO 55001, ISO 55002 dan Standar Internasional ini memungkinkan organisasi mencapai tujuannya melalui
pengelolaan asetnya secara efektif dan efisien. Penerapan sistem manajemen aset memberikan jaminan bahwa tujuan
tersebut dapat dicapai secara konsisten dan berkelanjutan sepanjang waktu.

Lampiran A memberikan informasi tambahan mengenai bidang-bidang yang terkait dengan aktivitas pengelolaan aset.

Lampiran B menunjukkan hubungan antara elemen-elemen kunci dari sistem manajemen aset.

© ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang ay

Machine Translated by Google
Machine Translated by Google

STANDAR INTERNASIONAL ISO 55000:2014(E)

Manajemen aset — Ikhtisar, prinsip dan

terminologi

1 Ruang Lingkup

Standar Internasional ini memberikan gambaran umum tentang manajemen aset, prinsip dan terminologinya, serta
manfaat yang diharapkan dari penerapan manajemen aset.

Standar Internasional ini dapat diterapkan pada semua jenis aset dan semua jenis serta ukuran organisasi.
CATATAN 1 Standar Internasional ini dimaksudkan untuk digunakan khususnya dalam mengelola aset fisik, namun
juga dapat diterapkan pada jenis aset lainnya.

CATATAN 2 Standar Internasional ini tidak memberikan panduan keuangan, akuntansi atau teknis untuk mengelola
jenis aset tertentu.

CATATAN 3 Untuk tujuan ISO 55001, ISO 55002 dan Standar Internasional ini, istilah “sistem manajemen aset”
digunakan untuk merujuk pada sistem manajemen untuk manajemen aset.

2 Manajemen aset

2.1 Umum

Faktor-faktor yang mempengaruhi jenis aset yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai tujuannya, dan bagaimana
aset tersebut dikelola, meliputi hal-hal berikut:

— sifat dan tujuan organisasi;

— konteks pengoperasiannya;

— kendala keuangan dan persyaratan peraturan;

— kebutuhan dan harapan organisasi dan pemangku kepentingannya.

Faktor-faktor yang mempengaruhi ini perlu dipertimbangkan ketika menetapkan, menerapkan, memelihara, dan
terus meningkatkan manajemen aset.

Pengendalian dan tata kelola aset yang efektif oleh organisasi sangat penting untuk mewujudkan nilai melalui
pengelolaan risiko dan peluang, guna mencapai keseimbangan biaya, risiko, dan kinerja yang diinginkan.
Lingkungan peraturan dan legislatif di mana organisasi beroperasi semakin menantang dan risiko yang melekat
pada banyak aset terus berkembang.

Dasar-dasar manajemen aset dan sistem manajemen aset pendukung yang diperkenalkan dalam Standar
Internasional ini, ketika diintegrasikan ke dalam kerangka tata kelola dan risiko yang lebih luas dalam suatu
organisasi, dapat memberikan manfaat nyata dan memanfaatkan peluang.

Manajemen aset menerjemahkan tujuan organisasi ke dalam keputusan, rencana, dan aktivitas terkait aset, dengan
menggunakan pendekatan berbasis risiko.

2.2Manfaat pengelolaan aset

Manajemen aset memungkinkan organisasi untuk merealisasikan nilai dari aset dalam pencapaian tujuan
organisasinya (lihat 2.5.3.4). Apa yang dimaksud dengan nilai akan bergantung pada tujuan-tujuan ini, sifat dan
tujuan organisasi serta kebutuhan dan harapan para pemangku kepentingannya. Manajemen aset

© ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang 1

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

mendukung realisasi nilai sambil menyeimbangkan biaya finansial, lingkungan dan sosial, risiko, kualitas layanan dan kinerja
yang terkait dengan aset.

Manfaat manajemen aset dapat mencakup, namun tidak terbatas pada hal berikut:

a) peningkatan kinerja keuangan: peningkatan laba atas investasi dan pengurangan biaya dapat dicapai, dengan tetap
mempertahankan nilai aset dan tanpa mengorbankan realisasi tujuan organisasi dalam jangka pendek atau jangka
panjang;

b) keputusan investasi aset yang terinformasi: memungkinkan organisasi untuk meningkatkan pengambilan keputusannya
dan secara efektif menyeimbangkan biaya, risiko, peluang dan kinerja;

c) risiko yang dikelola: mengurangi kerugian finansial, meningkatkan kesehatan dan keselamatan, niat baik dan reputasi,
meminimalkan dampak lingkungan dan sosial, dapat mengakibatkan berkurangnya kewajiban seperti premi asuransi,
denda dan penalti;

d) peningkatan layanan dan keluaran: memastikan kinerja aset dapat menghasilkan peningkatan layanan atau produk yang
secara konsisten memenuhi atau melampaui harapan pelanggan dan pemangku kepentingan;

e) menunjukkan tanggung jawab sosial: meningkatkan kemampuan organisasi untuk, misalnya, mengurangi emisi,
melestarikan sumber daya dan beradaptasi terhadap perubahan iklim, memungkinkan organisasi untuk menunjukkan
praktik dan pengelolaan bisnis yang bertanggung jawab secara sosial dan etis;

f) menunjukkan kepatuhan: secara transparan mematuhi persyaratan hukum, undang-undang dan peraturan, serta mematuhi
standar, kebijakan dan proses manajemen aset, dapat memungkinkan demonstrasi kepatuhan;

g) peningkatan reputasi: melalui peningkatan kepuasan pelanggan, kesadaran pemangku kepentingan dan
kepercayaan diri;

h) peningkatan keberlanjutan organisasi: mengelola dampak, pengeluaran dan kinerja jangka pendek dan jangka panjang
secara efektif, dapat meningkatkan keberlanjutan operasi dan organisasi;

i) peningkatan efisiensi dan efektivitas: peninjauan dan perbaikan proses, prosedur dan kinerja aset dapat meningkatkan
efisiensi dan efektivitas, serta pencapaian tujuan organisasi.

2.3 Aset

Aset adalah suatu barang, benda, atau entitas yang mempunyai nilai potensial atau aktual bagi suatu organisasi. Nilainya
akan bervariasi antara berbagai organisasi dan pemangku kepentingannya, dan dapat berwujud atau tidak berwujud, finansial
atau non-finansial.

Periode sejak pembuatan suatu aset hingga akhir masa pakainya disebut umur aset (lihat 3.2.2). Umur suatu aset tidak selalu
bertepatan dengan periode dimana suatu organisasi memegang tanggung jawab atas aset tersebut; sebaliknya, suatu aset
dapat memberikan nilai potensial atau aktual kepada satu atau lebih organisasi selama umur asetnya, dan nilai aset bagi
suatu organisasi dapat berubah sepanjang umur asetnya.

Suatu organisasi dapat memilih untuk mengelola asetnya sebagai suatu kelompok, bukan secara individu, sesuai dengan
kebutuhannya, dan untuk mencapai manfaat tambahan. Pengelompokan aset tersebut mungkin berdasarkan jenis aset,
sistem aset, atau portofolio aset.

2.4 Ikhtisar pengelolaan aset

2.4.1 Umum

Manajemen puncak, karyawan, dan pemangku kepentingan suatu organisasi harus melaksanakan kegiatan perencanaan,
pengendalian (misalnya kebijakan, proses atau tindakan pemantauan) dan kegiatan pemantauan, untuk memanfaatkan
peluang dan mengurangi risiko ke tingkat yang dapat diterima.

2 © ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

Manajemen aset melibatkan penyeimbangan biaya, peluang dan risiko terhadap kinerja aset yang diinginkan, untuk
mencapai tujuan organisasi. Penyeimbangan mungkin perlu dilakukan
dipertimbangkan dalam jangka waktu yang berbeda.

Manajemen aset memungkinkan organisasi untuk memeriksa kebutuhan, dan kinerja, aset dan sistem aset pada
tingkat yang berbeda. Selain itu, hal ini memungkinkan penerapan pendekatan analitis terhadap pengelolaan aset
pada berbagai tahap siklus hidupnya (yang dapat dimulai dengan konsepsi kebutuhan aset, hingga pelepasannya,
dan mencakup pengelolaan potensi liabilitas pasca pelepasan. ).

2.4.2 Dasar-dasar

Manajemen aset didasarkan pada serangkaian fundamental.

a) Nilai: Aset ada untuk memberikan nilai kepada organisasi dan pemangku kepentingannya.

Manajemen aset tidak berfokus pada aset itu sendiri, namun pada nilai yang dapat diberikan oleh aset tersebut
kepada organisasi. Nilainya (yang dapat berwujud atau tidak berwujud, finansial atau non-finansial) akan
ditentukan oleh organisasi dan pemangku kepentingannya, sesuai dengan tujuan organisasi.

Ini termasuk:

1) pernyataan yang jelas tentang bagaimana tujuan pengelolaan aset selaras dengan tujuan organisasi
tujuan;

2) penggunaan pendekatan manajemen siklus hidup untuk mewujudkan nilai dari aset;

3) penetapan proses pengambilan keputusan yang mencerminkan kebutuhan pemangku kepentingan dan menentukan nilai.

b) Penyelarasan: Manajemen aset menerjemahkan tujuan organisasi menjadi keputusan teknis dan keuangan,
rencana dan kegiatan.

Keputusan pengelolaan aset (teknis, keuangan dan operasional) secara kolektif memungkinkan pencapaian
tujuan organisasi.

Ini termasuk:

1) penerapan proses dan aktivitas berbasis risiko, berbasis informasi, perencanaan dan pengambilan keputusan
yang mengubah tujuan organisasi menjadi rencana pengelolaan aset (lihat 2.5.3.4);

2) integrasi proses manajemen aset dengan proses manajemen fungsional organisasi, seperti keuangan, sumber
daya manusia, sistem informasi, logistik dan operasi;

3) spesifikasi, desain dan implementasi sistem manajemen aset pendukung.

c) Kepemimpinan: Kepemimpinan dan budaya tempat kerja merupakan faktor penentu realisasi nilai.

Kepemimpinan dan komitmen dari semua tingkatan manajerial sangat penting untuk keberhasilan membangun,
mengoperasikan dan meningkatkan manajemen aset dalam organisasi.

Ini termasuk:

1) peran, tanggung jawab dan wewenang yang jelas;

2) memastikan bahwa pegawai sadar, kompeten, dan berdaya;

3) konsultasi dengan karyawan dan pemangku kepentingan mengenai pengelolaan aset.

d) Jaminan: Manajemen aset memberikan jaminan bahwa aset akan memenuhi tujuan yang disyaratkan.

© ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang 3

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

Kebutuhan akan jaminan muncul dari kebutuhan untuk mengatur organisasi secara efektif. Jaminan
berlaku untuk aset, manajemen aset, dan sistem manajemen aset.
Ini termasuk:

1) mengembangkan dan menerapkan proses yang menghubungkan tujuan dan kinerja aset dengan
tujuan organisasi;

2) menerapkan proses untuk menjamin kemampuan di seluruh tahapan siklus hidup;

3) menerapkan proses pemantauan dan perbaikan berkelanjutan;

4) menyediakan sumber daya yang diperlukan dan personel yang kompeten untuk menunjukkan
jaminan, dengan melakukan aktivitas manajemen aset dan mengoperasikan sistem manajemen aset.

2.4.3 Hubungan sistem manajemen aset dengan pengelolaan aset

Sistem manajemen aset digunakan oleh organisasi untuk mengarahkan, mengoordinasikan, dan
mengendalikan aktivitas manajemen aset. Hal ini dapat meningkatkan pengendalian risiko dan memberikan
jaminan bahwa tujuan pengelolaan aset akan tercapai secara konsisten. Namun tidak semua aktivitas
pengelolaan aset dapat diformalkan melalui sistem manajemen aset. Misalnya, aspek-aspek seperti
kepemimpinan, budaya, motivasi, perilaku, yang dapat mempunyai pengaruh signifikan terhadap pencapaian
tujuan pengelolaan aset, mungkin dikelola oleh organisasi dengan menggunakan pengaturan di luar sistem
manajemen aset. Hubungan antara istilah-istilah manajemen aset utama ditunjukkan pada Gambar 1.

Gambar 1 — Hubungan antar istilah-istilah kunci

2.5 Gambaran umum sistem manajemen aset

2.5.1 Umum

Sistem manajemen aset adalah seperangkat elemen organisasi yang saling terkait dan berinteraksi, yang
fungsinya menetapkan kebijakan manajemen aset dan tujuan manajemen aset, serta proses yang diperlukan
untuk mencapai tujuan tersebut (lihat 3.4.3). Dalam konteks ini, unsur-unsur manajemen aset

4 © ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

Sistem harus dipandang sebagai seperangkat alat, termasuk kebijakan, rencana, proses bisnis dan sistem informasi, yang
terintegrasi untuk memberikan jaminan bahwa aktivitas manajemen aset akan terlaksana.

Manajemen aset memerlukan informasi aset yang akurat, namun sistem manajemen aset lebih dari sekadar sistem informasi
manajemen. Manajemen aset berinteraksi dengan banyak fungsi organisasi.
Aset itu sendiri juga dapat menunjang lebih dari satu fungsi dan lebih dari satu unit fungsional dalam organisasi. Sistem manajemen
aset menyediakan sarana untuk mengoordinasikan kontribusi dan interaksi antara unit-unit fungsional dalam suatu organisasi.

Rencana manajemen aset dapat memungkinkan organisasi untuk membuat hubungan, jika diperlukan, antara sistem manajemen
asetnya (seperti yang dijelaskan oleh ISO 55001, ISO 55002, dan Standar Internasional ini) dan berbagai persyaratan manajemen
aset teknis yang spesifik. Persyaratan teknis khusus ini diberikan dalam standar baik di dalam maupun di luar lingkungan ISO,
dan pada tingkat standardisasi internasional, regional atau nasional; standar tersebut memberikan informasi tentang strategi dan
taktik, serta persyaratan desain, konstruksi, material atau proses tertentu. Definisi yang diberikan pada 3.4 merujuk secara khusus
pada sistem manajemen aset yang dijelaskan dalam Standar Internasional ini; beberapa istilah ini mungkin didefinisikan secara
berbeda untuk standar teknis tertentu.

Pembentukan sistem manajemen aset merupakan keputusan strategis yang penting bagi suatu organisasi.
ISO 55001 menetapkan persyaratan sistem manajemen aset, namun tidak menentukan desain sistem. ISO 55002 memberikan
panduan tentang desain dan pengoperasian sistem manajemen aset.

2.5.2Manfaat sistem manajemen aset

Sistem manajemen aset memberikan pendekatan terstruktur untuk pengembangan, koordinasi dan pengendalian aktivitas yang
dilakukan terhadap aset oleh organisasi pada tahapan siklus hidup yang berbeda, dan untuk menyelaraskan aktivitas ini dengan
tujuan organisasinya.

a) Membuat sistem manajemen aset memberikan manfaat tersendiri.

Proses penerapan sistem manajemen aset memerlukan waktu dan biaya yang besar; namun, organisasi tidak perlu
menunggu hingga seluruh sistem beroperasi penuh untuk mulai memperoleh manfaat. Manfaat, atau kemenangan cepat,
dalam bidang-bidang seperti pengurangan risiko, identifikasi peluang atau perbaikan proses dapat diidentifikasi sejak awal
implementasi, dan dapat dimanfaatkan untuk menunjukkan manfaat dan mendapatkan dukungan pemangku kepentingan
yang lebih kuat.

— Manajemen aset membutuhkan banyak data dan alat serta proses baru sering kali diperlukan untuk mengumpulkan,
menyusun, mengelola, menganalisis, dan menggunakan data aset. Penciptaan dan penggunaan alat-alat ini dapat
merangsang dan meningkatkan pengetahuan organisasi dan pengambilan keputusan.

— Proses pembuatan sistem manajemen aset membawa perspektif baru ke dalam organisasi dan ide-ide baru mengenai
penciptaan nilai dari penggunaan aset. Perspektif baru ini juga dapat merangsang perbaikan fungsi organisasi lainnya,
seperti pembelian, keuangan, sumber daya manusia, dan teknologi informasi.

— Pembuatan sistem manajemen aset biasanya bersifat lintas fungsi dan didasarkan pada pertimbangan siklus hidup; hal
ini dapat memberikan titik fokus untuk mengatasi permasalahan integrasi fungsional organisasi dan perencanaan siklus
hidup.

b) Manajemen puncak mendapat manfaat dari wawasan baru dan integrasi lintas fungsi.

Sistem manajemen aset dapat membantu dalam memperoleh pemahaman tentang aset, kinerjanya, risiko yang terkait
dengan pengelolaan aset, kebutuhan investasi, dan nilai aset sebagai masukan dalam pengambilan keputusan dan
perencanaan strategis organisasi.

— Manajemen puncak harus menyadari kebutuhan untuk meningkatkan komunikasi dan interaksi antar fungsi. Sistem
manajemen aset secara inheren mendukung interaksi ini. Hal ini memastikan aset dikelola secara terintegrasi dan nilai
aset meningkat.

— Sistem manajemen aset mendukung pendekatan pengambilan keputusan jangka panjang dan berkelanjutan
membuat.

© ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang 5

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

— Sistem manajemen aset memberikan kerangka ideal untuk identifikasi, pemahaman dan integrasi berbagai standar
teknis, kode, pedoman dan praktik terbaik yang mempengaruhi aset organisasi, dan mendukung penerapan
manajemen aset.

— Sistem manajemen aset mendukung pengelolaan energi, pengelolaan lingkungan, dan aktivitas lain yang terkait
dengan keberlanjutan.

c) Fungsi keuangan mendapat manfaat dari peningkatan data dan keterkaitan.

Integrasi rencana pengelolaan aset strategis (SAMP) organisasi (lihat 2.5.3.4 dan 3.3.2), dengan rencana keuangan
jangka panjangnya dapat memungkinkan keseimbangan kebutuhan keuangan jangka pendek dengan kebutuhan
rencana kegiatan jangka menengah, dan dengan rencana jangka panjang yang dibutuhkan beberapa aset.

— Informasi keuangan yang kuat, berdasarkan proses terintegrasi antara fungsi manajemen aset dan keuangan,
merupakan manfaat penting dari sistem manajemen aset. Keterkaitan informasi manajemen aset dengan
informasi keuangan merupakan kontribusi penting sistem manajemen aset terhadap fungsi keuangan. Interaksi
ini mendukung peningkatan penilaian posisi keuangan dan kebutuhan pendanaan organisasi sehubungan dengan
asetnya.

— Proses pengambilan keputusan berbasis risiko di organisasi dapat menjadi lebih efektif dengan menangani risiko
aset dan keuangan secara bersamaan, dan dengan menyeimbangkan kinerja, biaya, dan risiko.

— Taksonomi yang efektif, yang mungkin merupakan fitur sistem manajemen aset, dapat memungkinkan
pandangan keuangan dan teknis yang terintegrasi tentang aset dan sistem aset.

d) Banyak bagian organisasi yang mendapat manfaat dari sistem manajemen aset.

Sistem manajemen aset menyentuh banyak bagian organisasi:

— fungsi sumber daya manusia organisasi dapat bekerja dengan sistem manajemen asetnya dalam pengembangan
model kompetensi, program pelatihan dan proses pembinaan dan pendampingan; perkembangan ini
menguntungkan kedua fungsi tersebut;

— beberapa data aset berasal dari sistem kontrol, yang sering kali diisolasi dari sistem informasi lainnya. Integrasi
data ini melalui sistem manajemen aset dapat memberikan informasi aset baru, yang mengarah pada peningkatan
pengambilan keputusan organisasi;

— berkomunikasi dengan karyawan, pemasok, dan penyedia layanan yang dikontrak mengenai sistem manajemen
aset dapat menghasilkan peningkatan kualitas informasi aset; hal ini juga akan meningkatkan kesadaran di antara
individu, di dalam dan di luar organisasi, mengenai peran mereka dalam pengambilan keputusan manajemen
aset dan nilai dari aktivitas yang mereka lakukan;

— sistem manajemen aset dapat merangsang kreativitas dan inovasi dengan mendukung orang-orang yang memahami
pentingnya manajemen aset dan termotivasi untuk berupaya mencapai tujuan manajemen aset.

2.5.3 Elemen sistem manajemen aset

2.5.3.1 Umum

Sistem manajemen aset berdampak pada keseluruhan organisasi, termasuk pemangku kepentingan dan penyedia layanan
eksternal, dan dapat menggunakan, menghubungkan, atau mengintegrasikan banyak aktivitas dan fungsi organisasi yang
seharusnya dikelola atau dioperasikan secara terpisah. Proses penetapan sistem manajemen aset memerlukan pemahaman
menyeluruh tentang setiap elemennya serta kebijakan, rencana, dan prosedur yang mengintegrasikannya.

Persyaratan sistem manajemen aset yang dijelaskan dalam ISO 55001 dikelompokkan sedemikian rupa sehingga konsisten
dengan dasar-dasar manajemen aset:

— konteks organisasi (ISO 55001:2014, Klausul 4);

6 © ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

— kepemimpinan (ISO 55001:2014, Klausul 5);

— perencanaan (ISO 55001:2014, Klausul 6);

— dukungan (ISO 55001:2014, Klausul 7);

— pengoperasian (ISO 55001:2014, Klausul 8);

— evaluasi kinerja (ISO 55001:2014, Klausul 9);

— peningkatan (ISO 55001:2014, Klausul 10).

2.5.3.2 Konteks organisasi

Saat menetapkan atau meninjau sistem manajemen asetnya, organisasi harus mempertimbangkan konteks internal dan
eksternalnya. Konteks eksternal mencakup lingkungan sosial, budaya, ekonomi dan fisik, serta kendala peraturan,
keuangan dan lainnya. Konteks internal mencakup budaya dan lingkungan organisasi, serta misi, visi dan nilai-nilai
organisasi.
Masukan, kekhawatiran dan harapan pemangku kepentingan juga merupakan bagian dari konteks organisasi. Pengaruh
pemangku kepentingan adalah kunci dalam menetapkan aturan pengambilan keputusan yang konsisten dan juga
berkontribusi pada penetapan tujuan organisasi, yang pada gilirannya mempengaruhi desain dan cakupan sistem
manajemen asetnya.

2.5.3.3 Kepemimpinan

Manajemen puncak bertanggung jawab untuk mengembangkan kebijakan manajemen aset dan tujuan manajemen aset
serta menyelaraskannya dengan tujuan organisasi. Pemimpin di semua tingkatan terlibat dalam perencanaan,
implementasi dan pengoperasian sistem manajemen aset. Manajemen puncak harus menciptakan visi dan nilai-nilai yang
memandu kebijakan, mempraktikkan dan secara aktif mempromosikan nilai-nilai ini di dalam dan di luar organisasi.
Manajemen puncak juga mendefinisikan tanggung jawab, akuntabilitas dan tujuan serta strategi manajemen aset, yang
menciptakan lingkungan untuk sistem manajemen aset.
Pemimpin harus memberikan kewenangannya untuk mendukung sistem manajemen aset, dan harus memastikan
keselarasan sistem manajemen lainnya dalam organisasi melalui desain organisasi yang tepat.

Manajemen puncak dan pemimpin di semua tingkatan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa sumber daya yang
tepat tersedia untuk mendukung sistem manajemen aset. Sumber daya tersebut meliputi pendanaan yang memadai,
sumber daya manusia yang memadai dan kompeten, serta dukungan teknologi informasi.

Pemimpin harus mengenali dan menyelesaikan konflik antara budaya internal organisasi dan kinerja sistem manajemen
asetnya.

Manajemen puncak dan pemimpin di semua tingkatan bertanggung jawab untuk mengkomunikasikan tujuan manajemen
aset organisasi dan pentingnya sistem manajemen aset kepada seluruh karyawan, pelanggan, pemasok, kontraktor, dan
pemangku kepentingan lainnya. Komunikasi harus dilakukan dua arah, dengan para pemimpin terbuka untuk menerima
informasi yang bertujuan untuk meningkatkan sistem manajemen aset dari semua tingkatan.

2.5.3.4 Perencanaan

Tujuan organisasi memberikan konteks dan arah menyeluruh terhadap aktivitas organisasi, termasuk aktivitas manajemen
asetnya. Tujuan organisasi umumnya dihasilkan dari kegiatan perencanaan tingkat strategis organisasi dan
didokumentasikan dalam rencana organisasi (lihat 3.1.15).

CATATAN 1 Rencana organisasi dapat disebut dengan nama lain, misalnya rencana korporasi.

© ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang 7

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

Prinsip-prinsip yang digunakan organisasi untuk menerapkan manajemen aset untuk mencapai tujuan organisasinya
harus ditetapkan dalam kebijakan manajemen aset (lihat 3.1.18). Pendekatan untuk menerapkan prinsip-prinsip ini
harus didokumentasikan dalam rencana pengelolaan aset strategis (SAMP) (lihat 3.3.2).

CATATAN 2 Rencana pengelolaan aset strategis dapat disebut dengan nama lain, misalnya strategi pengelolaan
aset.

SAMP organisasi harus digunakan untuk memandu penetapan tujuan manajemen asetnya, dan untuk menggambarkan
peran sistem manajemen aset dalam memenuhi tujuan tersebut. Hal ini mencakup struktur, peran dan tanggung
jawab yang diperlukan untuk membangun sistem manajemen aset dan mengoperasikannya secara efektif. Dukungan
pemangku kepentingan, manajemen risiko dan perbaikan berkelanjutan merupakan isu penting yang harus ditangani
dalam pembentukan dan pengoperasian sistem manajemen aset. SAMP dapat memiliki jangka waktu yang
melampaui jangka waktu perencanaan bisnis organisasi, sehingga memerlukan sistem manajemen aset untuk
menangani masa pakai aset secara keseluruhan.

Organisasi juga harus menggunakan SAMP untuk memandu sistem manajemen asetnya dalam pengembangan
rencana manajemen asetnya (yaitu dalam menetapkan apa yang harus dilakukan). Rencana pengelolaan aset itu
sendiri harus menjelaskan aktivitas yang akan dilakukan terhadap aset, dan harus memiliki tujuan yang spesifik dan
terukur (misalnya jangka waktu dan sumber daya yang akan digunakan). Tujuan-tujuan ini dapat memberikan
kesempatan untuk menyelaraskan rencana operasi dengan rencana organisasi dan rencana bisnis tingkat unit mana pun.

Menyelaraskan tujuan pengelolaan aset dengan tujuan organisasi, serta menghubungkan laporan aset dengan
laporan keuangan, dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi, Menghubungkan laporan aset dengan
laporan keuangan juga dapat meningkatkan dan memperjelas penilaian status keuangan dan jangka panjang.
kebutuhan pendanaan jangka panjang organisasi.

2.5.3.5 Dukungan

Sistem manajemen aset memerlukan kolaborasi antara banyak bagian organisasi. Kolaborasi ini sering kali
melibatkan pembagian sumber daya. Mengkoordinasikan sumber daya ini dan menerapkan, memverifikasi dan
meningkatkan penggunaannya harus menjadi tujuan sistem manajemen aset. Hal ini juga harus meningkatkan
kesadaran akan tujuan pengelolaan aset di seluruh organisasi.

Sistem manajemen aset menyediakan informasi untuk mendukung pengembangan rencana pengelolaan aset dan
evaluasi efektivitasnya. Sistem informasi aset bisa menjadi sangat besar dan kompleks di beberapa organisasi, dan
terdapat banyak masalah yang terlibat dalam pengumpulan, verifikasi, dan konsolidasi data aset untuk mengubahnya
menjadi informasi aset. Membuat, mengendalikan, dan mendokumentasikan informasi ini merupakan fungsi penting
dari sistem manajemen aset.

Sistem manajemen aset harus menentukan persyaratan kompetensi untuk personel yang terlibat dalam manajemen
aset. Penerapan, pemeliharaan, evaluasi dan peningkatan kompetensi ini biasanya memerlukan kerjasama yang
erat dengan sistem manajemen sumber daya manusia organisasi. Kedua sistem ini harus saling mendukung.

2.5.3.6 Operasi

Sistem manajemen aset organisasi dapat memungkinkan pengarahan, implementasi dan pengendalian aktivitas
manajemen asetnya, termasuk aktivitas yang dialihdayakan. Kebijakan fungsional, standar teknis, rencana dan
proses penerapan rencana manajemen aset harus dimasukkan kembali ke dalam desain dan pengoperasian sistem
manajemen aset.

Pengoperasian sistem manajemen aset terkadang memerlukan perubahan terencana pada proses atau prosedur
manajemen aset, yang dapat menimbulkan risiko baru. Penilaian dan pengendalian risiko dalam konteks pengelolaan
perubahan merupakan pertimbangan penting dalam mengoperasikan sistem manajemen aset.

Ketika suatu organisasi melakukan outsourcing beberapa aktivitas manajemen asetnya, hal ini tidak boleh
menghilangkan aktivitas outsourcing tersebut dari kendali sistem manajemen aset organisasi. Dalam situasi di mana
aktivitas yang berinteraksi dialihdayakan ke penyedia layanan yang berbeda, tanggung jawab dan kompleksitas
pengendalian akan meningkat.

8 © ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

2.5.3.7 Evaluasi kinerja

Organisasi harus mengevaluasi kinerja asetnya, pengelolaan asetnya, dan sistem manajemen asetnya. Ukuran
kinerja dapat bersifat langsung atau tidak langsung, finansial atau non-finansial.

Evaluasi kinerja aset seringkali bersifat tidak langsung dan kompleks. Pengelolaan data aset yang efektif dan
transformasi data menjadi informasi (lihat 2.5.3.5) merupakan kunci untuk mengukur kinerja aset. Pemantauan,
analisis dan evaluasi informasi ini harus menjadi proses yang berkesinambungan. Evaluasi kinerja aset
sebaiknya dilakukan terhadap aset yang dikelola langsung oleh organisasi dan terhadap aset yang
dialihdayakan.

Kinerja pengelolaan aset harus dievaluasi berdasarkan apakah tujuan pengelolaan aset telah tercapai, dan
jika belum, apa alasannya. Jika memungkinkan, peluang apa pun yang timbul karena terlampauinya tujuan
pengelolaan aset juga harus diperiksa, begitu juga dengan kegagalan dalam merealisasikannya. Kecukupan
proses pengambilan keputusan harus diperiksa dengan cermat.

Kinerja sistem manajemen aset harus dievaluasi berdasarkan tujuan yang ditetapkan secara khusus untuk
sistem itu sendiri (baik ketika sistem tersebut ditetapkan, atau setelah evaluasi sebelumnya). Tujuan utama
dari evaluasi sistem adalah untuk menentukan apakah sistem tersebut efektif dan efisien dalam mendukung
manajemen aset organisasi. Audit berkala harus digunakan untuk mengevaluasi kinerja sistem manajemen
aset; ini dapat dilengkapi dengan penilaian diri.

Hasil evaluasi kinerja harus digunakan sebagai masukan dalam tinjauan manajemen.

2.5.3.8 Peningkatan

Sistem manajemen aset suatu organisasi cenderung rumit dan terus berkembang agar sesuai dengan
konteksnya, tujuan organisasi, dan portofolio asetnya yang terus berubah. Perbaikan berkelanjutan adalah
sebuah konsep yang dapat diterapkan pada aset, aktivitas manajemen aset, dan sistem manajemen aset,
termasuk aktivitas atau proses yang dialihdayakan.

Peluang perbaikan dapat ditentukan secara langsung melalui pemantauan kinerja sistem manajemen aset,
dan melalui pemantauan kinerja aset.

Ketidaksesuaian atau potensi ketidaksesuaian sistem manajemen aset juga dapat diidentifikasi melalui
tinjauan manajemen dan audit internal atau eksternal. Ketidaksesuaian memerlukan tindakan perbaikan dan
potensi ketidaksesuaian memerlukan tindakan pencegahan.

Yang paling penting adalah insiden atau situasi darurat terkait aset, sehingga perencanaan tanggap darurat
dan perencanaan kelangsungan bisnis untuk risiko yang teridentifikasi harus ditangani oleh sistem manajemen
aset. Semua insiden tersebut, termasuk kejadian yang tidak diantisipasi, harus diselidiki dan ditinjau untuk
melihat apakah diperlukan perbaikan pada sistem manajemen aset, untuk mencegah terulangnya kejadian
tersebut dan untuk memitigasi dampaknya.

Perbaikan harus dinilai risikonya sebelum diterapkan.

2.6 Pendekatan sistem manajemen terpadu

Penggunaan pendekatan sistem manajemen terintegrasi memungkinkan sistem manajemen aset organisasi
dibangun di atas elemen sistem manajemen lainnya, seperti kualitas, lingkungan, kesehatan dan keselamatan,
serta manajemen risiko. Membangun sistem yang sudah ada dapat mengurangi upaya dan biaya yang
diperlukan dalam menciptakan dan memelihara sistem manajemen aset. Hal ini juga dapat meningkatkan
integrasi antar disiplin ilmu dan meningkatkan koordinasi lintas fungsi.

Organisasi yang telah menerapkan pendekatan sistem terpadu telah menunjukkan manfaat pendekatan
terpadu dan mempersingkat waktu penerapan setiap sistem baru. Pendekatan terpadu, selain mengurangi
biaya, mengurangi risiko dan meningkatkan penerimaan setiap sistem baru.

Manajemen aset, karena menyentuh banyak bagian organisasi, merupakan kandidat alami untuk pendekatan
sistem terpadu.

© ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang 9

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

3Istilah dan definisi

Untuk keperluan dokumen ini, istilah dan definisi berikut berlaku.

3.1 Istilah umum

3.1.1
proses
audit yang sistematis, independen dan terdokumentasi (3.1.19) untuk memperoleh bukti audit dan mengevaluasinya
secara objektif untuk menentukan sejauh mana kriteria audit terpenuhi

Catatan 1 untuk entri: Audit dapat berupa audit internal (pihak pertama) atau audit eksternal (pihak kedua atau pihak ketiga), dan dapat
berupa audit gabungan atau terintegrasi (menggabungkan dua disiplin ilmu atau lebih).

Catatan 2 untuk entri: “Bukti audit” dan “kriteria audit” didefinisikan dalam ISO 19011.

3.1.2
kapabilitas
<manajemen aset> ukuran kapasitas dan kemampuan suatu entitas (sistem, orang atau organisasi (3.1.13)) untuk
mencapai tujuannya (3.1.12)

Catatan 1 untuk entri: Kemampuan manajemen aset (3.3.1) mencakup proses (3.1.19), sumber daya, kompetensi (3.1.3) dan teknologi
untuk memungkinkan pengembangan dan penyampaian rencana manajemen aset yang efektif dan efisien (3.3.2) dan umur aset (3.2.2) ,
dan perbaikan berkelanjutannya (3.1.5).

3.1.3
kompetensi
kemampuan untuk menerapkan pengetahuan dan keterampilan untuk mencapai hasil yang diinginkan

3.1.4
pemenuhan
kesesuaian suatu persyaratan (3.1.20)

3.1.5
perbaikan berkelanjutan
aktivitas berulang untuk meningkatkan kinerja (3.1.17)

3.1.6
informasi terdokumentasi
informasi yang perlu dikendalikan dan dipelihara oleh suatu organisasi (3.1.13) dan media yang memuatnya

Catatan 1 untuk entri: Informasi terdokumentasi dapat dalam format dan media apa pun dan dari sumber apa pun.

Catatan 2 untuk entri: Informasi terdokumentasi dapat merujuk ke:

— sistem manajemen (3.4.2), termasuk proses terkait (3.1.19);

— informasi yang dibuat agar organisasi dapat beroperasi (dokumentasi);

— bukti hasil yang dicapai (misalnya catatan, indikator kinerja utama).

3.1.7
efektivitas
sejauh mana kegiatan yang direncanakan direalisasikan dan hasil yang direncanakan tercapai

3.1.8
kejadian

peristiwa atau kejadian yang tidak direncanakan yang mengakibatkan kerusakan atau kerugian lainnya

10 © ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

3.1.9
pemantauan
menentukan status suatu sistem, suatu proses (3.1.19) atau suatu aktivitas

Catatan 1 untuk entri: Untuk menentukan status, mungkin diperlukan pemeriksaan, pengawasan, atau pengamatan kritis.

Catatan 2 untuk entri: Untuk tujuan pengelolaan aset, pemantauan juga dapat merujuk pada penentuan status suatu aset. Hal ini biasanya
disebut sebagai “pemantauan kondisi” atau “pemantauan kinerja”.

3.1.10
pengukuran
proses (3.1.19) untuk menentukan suatu nilai

3.1.11
ketidaksesuaian
tidak terpenuhinya persyaratan ( 3.1.20)

Catatan 1 untuk entri: Ketidaksesuaian dapat berupa penyimpangan apa pun dari persyaratan sistem manajemen aset (3.4.2) , atau dari
standar kerja, praktik, prosedur, persyaratan hukum yang relevan, dll.

3.1.12
objektif
hasil yang ingin dicapai

Catatan 1 untuk entri: Suatu tujuan dapat bersifat strategis, taktis, atau operasional.

Catatan 2 untuk entri: Tujuan dapat berhubungan dengan disiplin ilmu yang berbeda (seperti tujuan keuangan, kesehatan dan keselamatan,
dan lingkungan) dan dapat diterapkan pada tingkat yang berbeda (seperti strategis, keseluruhan organisasi, proyek, produk dan proses (3.1.19)).

Catatan 3 untuk entri: Suatu tujuan dapat dinyatakan dengan cara lain, misalnya sebagai hasil yang diharapkan, tujuan, kriteria operasional,
tujuan manajemen aset (3.3.1) atau dengan penggunaan kata lain yang memiliki arti serupa (misalnya tujuan, tujuan, atau sasaran).

Catatan 4 untuk entri: Dalam konteks sistem manajemen aset (3.4.3), tujuan manajemen aset ditetapkan oleh organisasi (3.1.13), konsisten
dengan tujuan organisasi (3.1.14) dan kebijakan manajemen aset (3.1.18 ), untuk mencapai hasil terukur tertentu.

3.1.13
organisasi
seseorang atau sekelompok orang yang mempunyai fungsi tersendiri dengan tanggung jawab, wewenang dan hubungan
untuk mencapai tujuannya ( 3.1.12)

Catatan 1 untuk entri: Konsep organisasi mencakup, namun tidak terbatas pada, pedagang tunggal, perusahaan, korporasi, firma, perusahaan,
otoritas, kemitraan, badan amal atau lembaga, atau bagian atau kombinasinya, baik berbadan hukum atau tidak, publik atau pribadi.

3.1.14
tujuan organisasi
tujuan menyeluruh (3.1.12) yang menetapkan konteks dan arah kegiatan organisasi (3.1.13)

Catatan 1 untuk entri: Tujuan organisasi ditetapkan melalui kegiatan perencanaan tingkat strategis organisasi.

3.1.15
rencana organisasi
informasi terdokumentasi (3.1.6) yang merinci program untuk mencapai tujuan organisasi
(3.1.14)

© ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang 11

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

3.1.16
outsourcing (kata kerja)
membuat pengaturan di mana organisasi eksternal (3.1.13) menjalankan bagian dari fungsi atau proses organisasi (3.1.19)

Catatan 1 untuk entri: Organisasi eksternal berada di luar cakupan sistem manajemen (3.4.2), meskipun fungsi atau proses yang dialihdayakan
berada dalam cakupan jika aktivitasnya mempengaruhi efektivitas sistem manajemen aset (3.4.3).

3.1.17
pertunjukan
hasil yang terukur

Catatan 1 untuk entri: Kinerja dapat berhubungan dengan temuan kuantitatif atau kualitatif.

Catatan 2 untuk entri: Kinerja dapat berhubungan dengan pengelolaan aktivitas, proses (3.1.19), produk (termasuk layanan), sistem atau organisasi
(3.1.13).

Catatan 3 untuk entri: Untuk tujuan manajemen aset (3.3.1), kinerja dapat berhubungan dengan aset (3.2.1) dalam kemampuannya untuk memenuhi
persyaratan (3.1.20) atau tujuan (3.1.12).

3.1.18
kebijakan
niat dan arah organisasi ( 3.1.13) sebagaimana diungkapkan secara formal oleh manajemen puncaknya (3.1.23)

3.1.19
proses
serangkaian kegiatan yang saling terkait atau berinteraksi yang mengubah masukan menjadi keluaran

3.1.20
persyaratan
kebutuhan atau harapan yang dinyatakan, umumnya tersirat atau wajib

Catatan 1 untuk entri: “Tersirat secara umum” berarti bahwa merupakan kebiasaan atau praktik umum bagi organisasi (3.1.13) dan pemangku
kepentingan (3.1.22) bahwa kebutuhan atau harapan yang dipertimbangkan tersirat.

Catatan 2 untuk entri: Persyaratan tertentu adalah persyaratan yang dinyatakan, misalnya dalam informasi terdokumentasi (3.1.6).

3.1.21
mempertaruhkan

pengaruh ketidakpastian terhadap tujuan (3.1.12)

Catatan 1 untuk entri: Dampak adalah penyimpangan dari yang diharapkan — positif dan/atau negatif.

Catatan 2 untuk entri: Tujuan dapat berhubungan dengan disiplin ilmu yang berbeda (seperti tujuan keuangan, kesehatan dan keselamatan, dan
lingkungan) dan dapat diterapkan pada tingkat yang berbeda (seperti strategis, keseluruhan organisasi, proyek, produk dan proses (3.1.19)).

Catatan 3 untuk entri: Risiko sering kali dicirikan dengan mengacu pada “kejadian” potensial (sebagaimana didefinisikan dalam ISO Guide 73:2009,
3.5.1.3) dan “konsekuensi” (sebagaimana didefinisikan dalam ISO Guide 73:2009, 3.6.1.3), atau kombinasi dari hal-hal tersebut.

Catatan 4 untuk entri: Risiko sering kali dinyatakan dalam bentuk kombinasi konsekuensi suatu peristiwa (termasuk perubahan keadaan) dan
“kemungkinan” yang terkait (Panduan ISO 73:2009, 3.6.1.1) terjadinya.

Catatan 5 untuk entri: Ketidakpastian adalah keadaan, bahkan sebagian, kurangnya informasi yang berkaitan dengan, pemahaman atau pengetahuan
tentang suatu peristiwa, konsekuensinya, atau kemungkinannya.

[SUMBER: Panduan ISO 73:2009, 1.1]

3.1.22
pemangku kepentingan

orang atau organisasi (3.1.13) yang dapat mempengaruhi, dipengaruhi oleh, atau merasa dirinya terpengaruh oleh suatu keputusan
atau aktivitas

Catatan 1 untuk entri: “Pemangku kepentingan” juga dapat disebut sebagai “pihak yang berkepentingan”.

12 © ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

3.1.23
manajemen puncak
orang atau sekelompok orang yang mengarahkan dan mengendalikan suatu organisasi (3.1.13) pada tingkat tertinggi

Catatan 1 untuk entri: Manajemen puncak mempunyai kekuasaan untuk mendelegasikan wewenang dan menyediakan sumber daya dalam
organisasi.

Catatan 2 untuk entri: Jika ruang lingkup sistem manajemen (3.4.2) hanya mencakup sebagian dari suatu organisasi, maka manajemen
puncak mengacu pada mereka yang mengarahkan dan mengendalikan bagian organisasi tersebut. Jika beberapa sistem manajemen aset
(3.4.3) digunakan, sistem tersebut harus dirancang untuk mengoordinasikan upaya.

3.2 Istilah-istilah yang berkaitan dengan aset

3.2.1
aset
barang, benda atau entitas yang memiliki nilai potensial atau aktual bagi suatu organisasi (3.1.13)

Catatan 1 untuk entri: Nilai dapat berwujud atau tidak berwujud, finansial atau non-finansial, dan mencakup pertimbangan risiko
(3.1.21) dan kewajiban. Hal ini bisa positif atau negatif pada berbagai tahap umur aset (3.2.2).

Catatan 2 untuk entri: Aset fisik biasanya mengacu pada peralatan, inventaris, dan properti yang dimiliki oleh organisasi.
Aset fisik adalah kebalikan dari aset tidak berwujud, yaitu aset non fisik seperti sewa, merek, aset digital, hak pakai, lisensi, hak kekayaan
intelektual, reputasi atau perjanjian.

Catatan 3 untuk entri: Pengelompokan aset yang disebut sebagai sistem aset (3.2.6) juga dapat dianggap sebagai aset.

3.2.2
umur aset
periode dari pembuatan aset (3.2.1) hingga akhir masa pakai aset

3.2.3
lingkaran kehidupan

tahapan yang terlibat dalam pengelolaan aset ( 3.2.1)

Catatan 1 untuk entri: Penamaan dan jumlah tahapan serta kegiatan pada setiap tahapan biasanya berbeda-beda di sektor industri yang
berbeda dan ditentukan oleh organisasi ( 3.1.13).

3.2.5
portofolio aset
aset (3.2.1) yang berada dalam lingkup sistem manajemen aset (3.4.3)

Catatan 1 untuk entri: Portofolio biasanya dibentuk dan ditugaskan untuk tujuan pengendalian manajerial. Portofolio untuk perangkat keras
fisik dapat ditentukan berdasarkan kategori (misalnya pabrik, peralatan, perkakas, tanah). Portofolio perangkat lunak mungkin ditentukan
oleh penerbit perangkat lunak, atau berdasarkan platform (misalnya PC, server, mainframe).

Catatan 2 untuk entri: Sistem manajemen aset dapat mencakup beberapa portofolio aset. Apabila beberapa portofolio aset dan sistem
manajemen aset digunakan, aktivitas manajemen aset (3.3.1) harus dikoordinasikan antara portofolio dan sistem.

3.2.6
sistem aset
kumpulan aset (3.2.1) yang berinteraksi atau saling terkait

3.2.7
jenis aset
pengelompokan aset (3.2.1) yang mempunyai karakteristik umum yang membedakan aset tersebut sebagai suatu kelompok atau
kelas

CONTOH Aset fisik, aset informasi, aset tidak berwujud, aset penting (3.2.8), aset pendukung, aset linier, aset teknologi informasi dan
komunikasi (TIK), aset infrastruktur, aset bergerak.

© ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang 13

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

3.2.8
aset penting
aset (3.2.1) yang berpotensi berdampak signifikan terhadap pencapaian tujuan organisasi ( 3.1.13)
tujuan (3.1.12)

Catatan 1 untuk entri: Aset dapat bersifat kritis terhadap keselamatan, kritis terhadap lingkungan, atau kritis terhadap kinerja (3.1.17) dan dapat
berhubungan dengan persyaratan hukum, peraturan, atau undang-undang (3.1.20).

Catatan 2 untuk entri: Aset penting dapat merujuk pada aset yang diperlukan untuk menyediakan layanan kepada pelanggan penting.

Catatan 3 untuk entri: Sistem aset (3.2.6) dapat dibedakan sebagai sistem yang kritis dengan cara yang mirip dengan aset individual.

3.3 Istilah-istilah yang berkaitan dengan manajemen aset

3.3.1
manajemen aset
aktivitas terkoordinasi suatu organisasi (3.1.13) untuk mewujudkan nilai dari aset (3.2.1)

Catatan 1 untuk entri: Realisasi nilai biasanya melibatkan keseimbangan biaya, risiko (3.1.21), peluang dan manfaat kinerja (3.1.17) .

Catatan 2 untuk entri: Aktivitas juga dapat merujuk pada penerapan elemen sistem manajemen aset (3.4.3).

Catatan 3 untuk entri: untuk entri: Istilah “kegiatan” mempunyai arti luas dan dapat mencakup, misalnya, pendekatan, perencanaan, rencana dan
pelaksanaannya.

3.3.2
rencana pengelolaan aset strategis
SAMP
informasi terdokumentasi (3.1.6) yang merinci bagaimana tujuan organisasi (3.1.14) diubah menjadi manajemen aset
(3.3.1)tujuan (3.1.12), pendekatan untuk mengembangkan rencana manajemen aset
(3.3.3), dan peran sistem manajemen aset (3.4.3) dalam mendukung pencapaian tujuan pengelolaan aset

Catatan 1 untuk entri: Rencana pengelolaan aset strategis diturunkan dari rencana organisasi (3.1.15).

Catatan 2 untuk entri: Rencana pengelolaan aset strategis dapat terkandung dalam, atau mungkin merupakan rencana tambahan, rencana
organisasi.

3.3.3
rencana pengelolaan aset
informasi terdokumentasi (3.1.6) yang merinci aktivitas, sumber daya, dan rentang waktu yang diperlukan untuk suatu
aset individu (3.2.1), atau pengelompokan aset, untuk mencapai pengelolaan aset (3.1.13) organisasi
(3.3.1)tujuan (3.1.12)

Catatan 1 untuk entri: Pengelompokan aset dapat berdasarkan jenis aset (3.2.7), kelas aset, sistem aset (3.2.6) atau portofolio aset (3.2.5).

Catatan 2 untuk entri: Rencana pengelolaan aset diturunkan dari rencana pengelolaan aset strategis (3.3.2).

Catatan 3 untuk entri: Suatu rencana manajemen aset mungkin terkandung dalam, atau mungkin merupakan rencana tambahan dari, rencana
manajemen aset strategis.

3.3.4
aksi Pencegahan
tindakan untuk menghilangkan penyebab potensi ketidaksesuaian (3.1.11) atau situasi potensial lain yang tidak diinginkan

Catatan 1 untuk entri: Definisi ini khusus untuk aktivitas manajemen aset (3.3.1) saja.

Catatan 2 untuk entri: Ada lebih dari satu penyebab potensi ketidaksesuaian.

14 © ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

Catatan 3 untuk entri: Tindakan preventif diambil untuk mencegah terjadinya dan mempertahankan fungsi aset (3.2.1) , sedangkan
tindakan korektif (3.4.1) diambil untuk mencegah terulangnya kembali.

Catatan 4 untuk entri: Tindakan pencegahan biasanya dilakukan ketika aset secara fungsional tersedia dan dapat dioperasikan atau
sebelum kegagalan fungsional terjadi.

Catatan 5 untuk entri: Tindakan pencegahan mencakup pengisian kembali bahan habis pakai dimana konsumsi tersebut merupakan
kebutuhan fungsional (3.1.19).

[SUMBER: ISO 9000:2005, 3.6.4, diubah – Catatan 3 untuk entri telah diubah; Catatan 1, 4 dan 5 telah ditambahkan]

3.3.5
tindakan prediktif
tindakan untuk memantau kondisi suatu aset (3.2.1) dan memperkirakan perlunya tindakan pencegahan (3.3.4) atau tindakan
perbaikan (3.4.1)

Catatan 1 untuk entri: Tindakan prediktif juga biasa disebut sebagai “pemantauan kondisi” atau “pemantauan kinerja”.

3.3.6
tingkat layanan
parameter, atau kombinasi parameter, yang mencerminkan hasil sosial, politik, lingkungan hidup, dan ekonomi yang dicapai
organisasi (3.1.13)

Catatan 1 untuk entri: Parameternya dapat mencakup keselamatan, kepuasan pelanggan, kualitas, kuantitas, kapasitas, keandalan, daya
tanggap, penerimaan lingkungan, biaya dan ketersediaan.

3.4 Istilah-istilah yang berkaitan dengan sistem manajemen aset

3.4.1
tindakan perbaikan
tindakan untuk menghilangkan penyebab ketidaksesuaian (3.1.11) dan untuk mencegah terulangnya kembali

Catatan 1 untuk entri: Jika terjadi hasil yang tidak diinginkan lainnya, tindakan diperlukan untuk meminimalkan atau menghilangkan
penyebabnya dan untuk mengurangi dampak atau mencegah terulangnya kembali. Tindakan tersebut berada di luar konsep tindakan
korektif, dalam pengertian definisi ini.

3.4.2
sistem manajemen
seperangkat elemen yang saling terkait atau berinteraksi dalam suatu organisasi (3.1.13) untuk menetapkan kebijakan (3.1.18) dan
tujuan (3.1.12) serta proses (3.1.19) untuk mencapai tujuan tersebut

Catatan 1 untuk entri: Sebuah sistem manajemen dapat menangani satu disiplin ilmu atau beberapa disiplin ilmu.

Catatan 2 untuk entri: Elemen sistem mencakup struktur organisasi, peran dan tanggung jawab, perencanaan, operasi, dll.

Catatan 3 untuk entri: Ruang lingkup sistem manajemen dapat mencakup keseluruhan organisasi, fungsi organisasi yang spesifik dan
teridentifikasi, bagian organisasi yang spesifik dan teridentifikasi, atau satu atau lebih fungsi dalam sekelompok organisasi.

3.4.3
sistem manajemen aset
sistem manajemen (3.4.2) untuk pengelolaan aset (3.3.1) yang fungsinya menetapkan kebijakan pengelolaan aset (3.1.18) dan
tujuan pengelolaan aset (3.1.12)

Catatan 1 untuk entri: Sistem manajemen aset adalah bagian dari manajemen aset.

© ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang 15

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

Lampiran
A (informatif)

Informasi kegiatan pengelolaan aset

Bidang studi manajemen aset relevan yang dibahas dalam standar internasional, regional, atau nasional lainnya
yang diterbitkan mencakup, namun tidak terbatas pada, hal-hal berikut:

- manajemen data;

- pemantauan kondisi;

- manajemen risiko;

- manajemen mutu;

- manajemen lingkungan;

— rekayasa sistem dan perangkat lunak;

— biaya siklus hidup;

— ketergantungan (ketersediaan, keandalan, pemeliharaan, dukungan pemeliharaan);

- manajemen konfigurasi;

— tero-teknologi;

- pembangunan berkelanjutan;

— inspeksi;

- pengujian non destruktif;

— peralatan tekanan;

- manajemen keuangan;

— manajemen nilai;

— guncangan dan getaran;

— akustik;

— kualifikasi dan penilaian personel;

- manajemen proyek;

— manajemen properti dan properti;

- manajemen fasilitas;

— manajemen peralatan;

— proses commissioning;

- manajemen energi.

Pengguna ISO 55001, ISO 55002 dan Standar Internasional ini juga harus mengacu pada standar tersebut jika
memungkinkan, untuk memastikan penyampaian manajemen aset yang konsisten di seluruh organisasi mereka.

16 © ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

Lampiran
B (informatif)

Hubungan antara elemen kunci dari sistem manajemen aset

Gambar B.1 menunjukkan hubungan antara elemen-elemen kunci dari sistem manajemen aset.

CATATAN Kotak berwarna abu-abu yang disorot menunjukkan batas sistem manajemen aset.

Gambar B.1 — Hubungan antara elemen-elemen kunci dari sistem manajemen aset

© ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang 17

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

Bibliografi

[1] ISO 9000:2005, Sistem manajemen mutu — Dasar-dasar dan kosakata

[2] ISO 9001, Sistem manajemen mutu — Persyaratan

[3] ISO 9004, Mengelola kesuksesan berkelanjutan suatu organisasi — Pendekatan manajemen mutu

[4] ISO 14001, Sistem manajemen lingkungan — Persyaratan dengan panduan penggunaan

[5] ISO 14224, Industri minyak bumi, petrokimia dan gas alam — Pengumpulan dan pertukaran data keandalan
dan pemeliharaan peralatan

[6] ISO 15663-1, Industri minyak dan gas alam — Penetapan biaya siklus hidup — Bagian 1: Metodologi

[7] ISO 15686-2, Bangunan dan aset yang dibangun — Perencanaan masa pakai — Bagian 2: Prosedur prediksi
masa pakai

[8] ISO 17359, Pemantauan kondisi dan diagnostik mesin — Pedoman umum

[9] ISO 19011, Pedoman untuk mengaudit sistem manajemen

[10] ISO 20815, Industri minyak bumi, petrokimia dan gas alam — Jaminan produksi dan
manajemen keandalan

[11] ISO 21500, Panduan manajemen proyek

[12] ISO 22301, Keamanan sosial - Sistem manajemen kelangsungan bisnis - Persyaratan

[13] ISO 31000, Manajemen Risiko — Prinsip dan pedoman

[14] ISO 37500, Panduan outsourcing1)

[15] ISO 55001:2014, Manajemen aset — Sistem manajemen — Persyaratan

[16] ISO 55002:2014, Manajemen aset — Sistem manajemen — Pedoman penerapan

ISO 55001

[17] Panduan ISO 73, Manajemen risiko — Kosakata

[18] ISO/IEC 15288, Rekayasa sistem dan perangkat lunak — Proses siklus hidup sistem

[19] ISO/IEC 19770-1, Teknologi informasi — Manajemen aset perangkat lunak — Bagian 1: Proses dan
penilaian kesesuaian yang berjenjang

[20] IEC 31010, Manajemen risiko — Teknik penilaian risiko

[21] IEC 60300-1, Manajemen ketergantungan — Bagian 1: Sistem manajemen ketergantungan

[22] International Infrastructure Management Manual, International Infrastructure Management Manual, Versi 4.0 2011,
ISBN 0-473-10685-X, diproduksi oleh NAMS New Zealand Inc. dan Institute of Public Works Engineering
Australia (IPWEA)

[23] ASTM E2132, Praktik Standar untuk Verifikasi Inventaris: Inventarisasi Elektronik dan Fisik
Aktiva

[24] ASTM E 2279, Praktik Standar untuk Menetapkan Prinsip-Prinsip Panduan Pengelolaan Properti

[25] ASTM E 2608, Praktik Standar untuk Matriks Kontrol Peralatan (ECM)

1) Sedang dalam persiapan.

18 © ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang

Machine Translated by Google

ISO 55000:2014(E)

[26] BSI PAS 55, Manajemen Aset - Bagian 1: Spesifikasi untuk pengelolaan fisik yang optimal
aktiva

[27] NEN NTA 8120, Manajemen Aset — Eisen aan een Veigheids-, kwaliteit- en capaciteitsmanagements system voor het
elektriciteit- en gasnetbeheer (Manajemen aset untuk jaringan listrik dan gas)

[28] Rekayasa Manajemen Aset dan Perspektif Asuransi oleh Ian Barnard, ISBN: 9870982516300, Reliabilityweb.com

[29] Buku Panduan Manajemen Aset Fisik Edisi ke-4 oleh John S. Mitchell, ISBN: 9780985361938, http://Reliabilityweb.com

[30] Making Common Sense Common Practice, Models for Operational Excellence, Edisi ke-4 oleh Ron Moore, PE, ISBN:
9780983874188, http://Reliabilityweb.com

[31] Proses Manajemen Pekerjaan Pemeliharaan (Seri Strategi Pemeliharaan) oleh Terry Wireman, ISBN:
9780983225867

[32] Praktik Terbaik Pemeliharaan & Keandalan Edisi ke-2 oleh Ramesh Gulati, Penerbit: Industrial
Tekan, ISBN 970831134341

© ISO 2014 – Hak cipta dilindungi undang-undang 19