HUKUM BISNIS

STUDI KELAYAKAN
BISNIS
PERUSAHAAN RETAIL
ALFAMART
BY KELOMPOK 1
 WARNER & SPENCER

PENDAHULUAN
Perkembangan minimarket sebagai salah satu bentuk
usaha eceran atau retail di Indonesia kini semakin marak.
Sebagai sebuah retailer, tiap minimarket harus melakukan
strategi yang tepat agar dapat bertahan dalam persaingan
dan tidak kalah bersaing dengan minimarket lainnya
dalam menarik dan mempertahankan pelanggan yang ada.
Setelah melakukan segmentasi, targeting, dan positioning,
sebuah retailer harus merancang strategi untuk
mendukung positioning yang telah dibuat tersebut.
 STUDI KELAYAKAN BISNIS
A. ASPEK PASAR
a) Produk (Product)
Produk yang ditawarkan oleh minimarket “Alfamart” adalah
jasa ritel, dimana minimarket menyediakan barang-barang
yang menjadi kebutuhan rumah tangga diantaranya : Rokok,
mie instan, minyak goreng, barang-barang toiletries, alat
kecantikan/cosmetic, susu bubuk dan kental manis, aneka
biskuit dan roti basah, minuman ringan bersoda atau tidak
dengan kemasan yang beraneka (kotak, kaleng, botol),
perlengkapan rumah tangga, pembasmi serangga, obat-
obatan bebas, alat listrik, alat tulis, perlengkapan bayi dan
juga bisa di tambah dengan mainan anak-anak.
b.) Harga (Price)
Harga yang diterapkan di alfamart ini mengikuti harga
pasar dan harga yang di tetapkan agar dapat bersaing
dengan alfamart atau minimarket lainnya yang dimana
masuk ke dalam persaingan pasar sempurna.
c.) Distribusi (Place)
Lokasi usaha ini sangat strategis karena berada di
jalan utama, sehingga banyak sekali di lewati oleh
banyak orang, baik itu yang pejalan kaki maupun yang
berkendara menggunakan kendaraan roda empat atau
roda dua.
 STUDI KELAYAKAN BISNIS
A. ASPEK PASAR

d.) Promosi (Promotion) f.) Proses

·Tebus Murah
·E – Catalog
·Paket Hemat
·Gratis Produk
·Harga Spesial
e.) Orang (People)
PT. Sumber Alfaria Trijaya atau yang sering kita sebut
dengan Alfamart, ada beberapa hal yang dilakukan untuk
memaksimalkan hubungan antara pemilik usaha dengan
karyawan, sebagi contoh adalah Budi Rachmat sebagai
terwaralaba (franchisee), para karyawannya sering
menyapa pelanggan dengan nama masing- masing
Yang dimaksud proses dalam point ini adalah
bagaimana kelangsungan pelayanan yang dilakukan
oleh pegawai dalam menyikapi pelanggan yang datang
untuk berbelanja di minimarket tersebut. Dengan
pelayanan yang baik kepada pelanggan tentu akan
memberikan nilai tambah untuk minimarket tersebut,
sehingga pelanggan tersebut akan kembali lagi untuk
berbelanja.
B. ASPEK TEKNIS
LOKASI
Aspek yang tidak kalah penting adalah aspek
lokasi tempat usaha. Minimarket “Alfamart” ini
terletak di jalan Raya Jatiwaringin
PROSES PRODUKSI
Pada proses ini minimarket “Alfamart” memulai
aktivitasnya dari pukul 08.00 pagi sampai dengan pukul
23.00 WIB. “Alfamart” ini beroprasi setiap hari terkecuali
tanggal-tanggal tertentu yang tidak memungkinkan untuk
beroprasi sebagaimana seharusnya.
C. ASPEK MANAJEMEN
Suatu bentuk usaha atau bisnis akan diakui oleh hukum
jika telah memiliki legalitas atau badan hukum
perusahaannya tersebut, sehingga jika terjadi sesuatu
maka akan mendapat perlindungan dari hukum
pemerintah. Minimarket “Alfamart” adalah salah satu
usaha retail yang sudah berdiri lama. Struktur organisasi
minimarket “Alfamart” sangatlah terstruktur dengan rapih.
Dan minimarket “Alfamart” ini juga memperkerjakan
banyak pegawai mulai dari manager, retail barang, kasir,
dan bagian lainnya.
D. ASPEK FINANSIAL
Analisis aspek finansial ini bertujuan untuk
menetukan atau memperkirakan besar kecilnya biaya
yang diperlukan untuk mendirikan minimarket “Toko
Ratna”. Analisis ini mencakup kebutuhan dana aktiva
tetap maupun sumber daya yang digunakan sebagai
modal. Aspek finansial dilakukan untuk mengetahui
kelayakan usaha yang dijalankan layak secara
finansial. Pada makalah ini yang termasuk arus biaya
adalah biaya investasi, biaya tetap dan biaya variabel.
Kebutuhan investasi merupakan modal yang
dikeluarkan pada awal periode usaha.
 POAC PADA ALFAMART
PERENCANAAN
Alfamart memiliki beberapa strategi untuk
menjaga pertumbuhan bisnisnya di tengah
pelambatan ekonomi yang juga berdampak pada
Industri Ritel tahun ini. Beberapa strategi tersebut
antara lain dengan menambah jumlah gerai,
memanfaatkan informasi teknologi,
mengoptimalkan lini bisnis di luar negeri, serta
mengerek harga jual menjadi pilihan terakhir.
Selain itu, Alfamart juga melakukan perencanaan
manajemen ritel yang terintegrasi dengan fungsi
keuangan, pemasaran, sumber daya manusia, dan
operasional.
PENGORGANISASIAN
Struktur organisasi Alfamart bisa bermacam-macam, namun secara
umum mencakup posisi-posisi kunci sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris : Bertanggung jawab mengawasi kinerja
perusahaan dan memastikan dikelola secara efektif.
2. Direktur Utama : Eksekutif berpangkat tertinggi yang
bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen perusahaan.
3. Direktur : Mengawasi area tertentu dari operasi perusahaan,
seperti keuangan, pemasaran, dan operasi.
4. Chief of Store (COS) : Bertanggung jawab atas pengelolaan
masing-masing toko.
Struktur spesifiknya dapat bervariasi tergantung pada ukuran dan
kebutuhan spesifik organisasi. Untuk informasi lebih detail dan
terkini, disarankan untuk mengunjungi website resmi perusahaan
atau menghubungi kantor perusahaannya.
 POAC PADA ALFAMART
PENGGERAKAN PENGENDALIAN
Beberapa faktor penggerak peringkat Alfamart Alfamart menerapkan 7 pengendalian dalam sistem pengendalian
mereka untuk mengelola dan mengembangkan bisnisnya. Berikut
meliputi:
adalah 7 pengendalian yang digunakan oleh Alfamart:
1. Kinerja saham 1. Pengendalian Persediaan : Untuk memastikan barang selalu
2. Investasi tersedia untuk dijual, sehingga tidak terjadi OOS (out of stock) dan OS
(over stock).
3. Growth 2. Pengendalian Penjualan : Mengelola proses dalam penjualan dan
4. Perencanaan pemasaran dengan efisien.
5. Sosial 3. Pengendalian Grosmargin : Mengelola margin grosi untuk menjaga
keberadaan dan rentabilitas perusahaan.
4. Pengendalian Biaya : Mengelola biaya operasional dan non-
operasional untuk menjaga efisiensi dan rentabilitas perusahaan.
5. Pengendalian Administrasi : Mengelola proses administrasi,
seperti penilaian dan pengawasan kinerja, serta pengontrolan
keuangan.
6. Pengendalian Lingkungan : Menjaga lingkungan kerja yang baik
dan aman untuk karyawan dan pelanggan.
 KESIMPULAN
Dari informasi yang disajikan, dapat disimpulkan bahwa minimarket merupakan
entitas perdagangan yang memainkan peran penting dalam menyediakan
kebutuhan sehari-hari masyarakat. Sejarah perkembangan minimarket di
Indonesia melibatkan koperasi, UKM, dan kontribusi dari supermarket besar.
Alfamart, sebagai salah satu pemain utama dalam industri minimarket, memiliki
sejarah, strategi perencanaan, struktur organisasi, dan sistem pengendalian yang
mendukung pertumbuhannya. Studi kelayakan bisnis, baik secara umum maupun
pada kasus "Alfamart," menggarisbawahi pentingnya aspek pasar, teknis,
manajemen, dan keuangan dalam menilai keberhasilan suatu usaha. Selain itu,
penerapan POAC oleh Alfamart menunjukkan komitmen perusahaan dalam
mengelola operasional bisnis secara holistik serta keberhasilan dalam bisnis retail
pada Alfamart.