LAPORAN

PERTANGGUNGJAWABAN PSDM
LPM Mitra
PERIODE 2022-
2023

LEMBAGA PERS MAHASISWA

MEDIA INFORMASI, TRANSFORMASI DAN
DIALEKTIKA UNIVERSITAS ISLAM JEMBER
2023
A. Latar Belakang
Organisasi adalah sebuah wadah untuk sekumpulan orang yang bekerja sama secara
rasional serta sistematis yang terpimpin atau terkendali untuk mencapai tujuan tertentu
memanfaatkan sumber daya yang ada di dalamnya.
LPM Mitra merupakan organisasi di bidang Jurnalistik yang terbentuk oleh
sekumpulan mahasiswa dari berbagai fakultas maupun jurusan. Memiliki struktur yang
tersusun rapi, mulai dari Pembina, Alumni, Pengurus hingga Anggota/Kader yang
memiliki AD/ART tersendiri sebagai pedoman untuk menjalankan organisasi.
Masuk di organisasi LPM MITRA yang basisnya Pers sangatlah menarik bagi kami
selaku pengurus, tidak hanya mengasah kemampuan diri sendiri, namun juga bagaimana
caranya untuk mentransformasikan apa yang didapat dari organisasi ini dan mampu
mempertanggungjawabkan amanah yang telah kawan-kawan berikan.
Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM) menjadi sarana serta wadah dan
memberikan pelatihan dalam pengembangan soft skill, menjalankan monitoring terhadap
aktivitas kerja pengurus LPM Mitra dan seluruh anggota maupun kader. Profesional,
humble, flexible, memiliki loyalitas yang tinggi dan mengayomi menjadi sifat yang harus
dimiliki oleh PSDM.
B. Tugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi)
Pada kepengurusan PSDM menaungi beberapa Divisi di bawah pimpinannya, yakni
Divisi Kaderisasi dan Keorganisasian serta Divisi Penelitian dan Pengembangan
(Litbang) yang memiliki tugas pokok dan fungsi tersendiri. Tupoksi dari masing-masing
divisi sebagai berikut.
1. Pimpinan PSDM
a. Bertanggung jawab terhadap proses dan hasil kerja PSDM LPM Mitra secara
keseluruhan kepada Pimpinan Umum dan sewaktu-waktu bisa memberikan
pertanggung jawaban bila diperlukan kepada yang memerlukan.
b. Memiliki kewenangan dalam memberikan keputusan, perintah, masukan, saran,
pendelegasian tugas kepada anggota LPM Mitra yang berada di bawah
pimpinannya (keorganisasian dan kaderisasi serta litbang).
c. Memimpin rapat PSDM dan selalu mengadakan koordinasi dengan Pimpinan
Umum dalam pengembangan LPM Mitra.
d. Mengadakan dan mengurus kegiatan pendukung organisasi.
e. Meng-agendakan rapat-rapat (pertemuan) LPM Mitra.
 2. Divisi Kaderisasi dan keorganisasian
a. Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan LPM Mitra yang bersifat
kekaderisasian.
b. Memiliki wewenang untuk mengembangkan SDM Crew LPM Mitra.
c. Mengadakan diskusi khusus guna melihat kemampuan dan wawasan setiap
anggota.

d. Bertanggung jawab terhadap nama baik LPM Mitra.

e. Memiliki kewenangan untuk kepentingan LPM Mitra yang bersifat
keorganisasian atas persetujuan Pimpinan Umum.
3. Divisi Penelitian dan Pengembangan (Litbang)
a. Mengadakan penelitian (angket, survey, polling).
b. Menindaklanjuti kegiatan/acara yang telah diprogramkan (PJTD, Kajian dan
diskusi kode etik jurnalistik dan lain lain apabila diperlukan).
c. Memberikan saran masukan kepada Pimpinan Umum, Pimpinan PSDM,
Pimpinan Redaksi dan Pimpinan Perusahaan tentang segala hal yang
menyangkut peningkatan mutu LPM MITRA untuk ditindaklanjuti.
d. Mengusahakan penambahan bahan bacaan dan koleksi perpustakaan.
e. Memberikan usulan pengembangan dokumentasi dan perpustakaan yang
diketahui oleh pimpinan umum untuk ditindaklanjuti.
f. Mengeluarkan kebijakan tentang pengelolaan dokumentasi dan perpustakaan
yang diketahui oleh Pimpinan Umum.
g. Mencari,mengusulkan serta mendalami minimal satu isu saat menghadiri ngopi
redaksi maupun rapat redaksi.
h. Bertanggung jawab atas data – data yang telah dicari, mulai dari pra liputan
hingga pasca liputan, baik dalam bentuk people trail maupun paper trail.
C. Susunan Kepengurusan PSDM
- Pimpinan PSDM : Izzata Barid Zein (Ilmu Hukum)
- Divisi Kaderisasi
dan Keorganisasian : M. Arifin Nur Fauzi (Agroteknologi)
- Divisi Litbang : Yosi Nur Fadila I (Ilmu Hukum)
D. Program Kerja PSDM
No. Program Kerja Bentuk Pelaksanaan Waktu Pelaksnaan Capaian

Database Anggota Open recruitment. Awal perekrutan Terlaksana

1.
Pendataan
Pengenalan tentang LPM Mitra
2. Sosialisasi PKKMB 03 September 2022 Terlaksana
Promosi Buletin.

Diskusi.
3. Rutinan Seminggu sekali Terlaksana
Kajian tiap hari selasa bersama kader.
Terlaksana
4. Anjangsana dan Masa Keakraban Pembuatan buletin dan Diskusi Satu bulan sekali
(Makrab) Tidak terlaksana

Camp khusus (pengurus) 26 Januari 2023 Terlaksana

5. Happy Camp
Camp umum (keluarga mitra) Dilaksanakan Usai Kongres (Kurang maksimal)

Pembekalan dan pemberian materi dasar

Pelatihan Jurnalistik Tingkat kejurnalistikan.
6. 27-30 Oktober 2022 Terlaksana
Dasar (PJTD) Praktik (terjun lapang).
Refreshing.
Share pamflet Setiap ada PHBI
Peringatan Hari Besar Islam
7. Terlaksana
(PHBI)
Peringatan Hari Besar Nasional
8. Share pamflet Setiap ada PHBN Terlaksana
(PHBN)
Mendapat Kunjungan dari LPM kampus lain.
9. Studi Banding 12 Oktober 2022 Terlaksana
Diskusi dan sharing.

10. Safari Ramadhan Silaturahmi ke rumah Senior LPM Mitra 29 April 2023 Terlaksana
 Pemberian materi dan praktik
11. Pelatihan Digital Kreatif (PDK) 2-4 Juni 2023 Terlaksana
Game (outbond)
Terlaksana
12. Diesmaulidiyah dan Pameran Reuni dengan Alumni/senior Mitra. 18 September 2023

Mencari dan menganalisis isu untuk diangkat Minggu 1-2 sebelum Terlaksana
13. Pengembangan Isu
sebagai berita. rapat redaksi (kurang maksimal)
Mengadakan Penelitian (Polling Survei kebutuhan internet gratis di UIJ 31 Maret 2023
14. (google form) Terlaksana
/angket/kuesioner/survei)

15. Evaluasi Pengurus Sharing progres kinerja dan permasalahan. Satu bulan sekali Terlaksana

Tidak terlaksana

Kendala
Terdapat beberapa faktor yang menjadi kendala PSDM, tidak hanya faktor eksternal namun juga faktor internal. Kendala yang biasa
terjadi adalah

1. kurangnya komunikasi menimbulkan kesalahpahaman antar sesama pengurus.

2. kurangnya pematangan konsep dalam menyelenggarakan kegiatan juga lumrah terjadi

3. Tingkat loyalitas beberapa pengurus dan anggota/kader masih rendah sehingga memengaruhi kesadaran akan tanggung jawab
yang mereka emban.
 Rekomendasi
Pada prinsipnya kegiatan yang diagendakan terbilang dilaksanakan dengan baik
terlihat dari semua program kerja yang hampir berhasil terlaksana semua meskipun ada
beberapa yang kurang maksimal. Namun di satu sisi terdapat kendala-kendala yang tiap
kegiatannya selalu menjadi titik berat permasalahan seperti kurangnya sumber daya
manusia yang melaksanakan kegiatan sehingga adanya kesalahan teknis yang terjadi
pada saat di lapangan. Semoga untuk dikepengurusan selanjutnya ini menjadi bahan
pertimbangan untuk melaksanakan kegiatan di masa mendatang. Berdasarkan evaluasi
E. Penutup
Demikianlah laporan pertanggungjawaban ini kami sampaikan. Mohon maaf kami
haturkan apabila dalam periode ini kami tidak dapat menghadirkan kisah yang manis dan
sempurna, namun apa yang kami lakukan tidak lain merupakan bentuk ikhtiar kami
dalam mengemban amanah dalam satu periode kepengurusan. Semoga kelak
Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM) dapat bersua kembali dalam keadaan
yang lebih baik sebagai pengurus-pengurus yang visioner.
Akhir kata, kami sampaikan terimakasih kembali atas dedikasi yang telah diberikan
kawan-kawan LPM Mitra, sejatinya kami hanya manusia biasa yang senantiasa ingin
belajar memperbaiki diri, memupuk jiwa kepemimpinan dalam diri dan berusaha yang
terbaik dalam mengemban amanah mewujudkan pencapaian tujuan kepengurusan LPM
Mitra.
Segala kritik dan saran dari berbagai pihak merupkan semangat bagi kami untuk
selalu belajar dari kesalahan dan memperbaikinya dilain kesempatan. Semoga pengurus
PSDM mendatang dapat mempertahankan sesuatu yang telah benar, dan memperbaiki
apa yang kurang benar dari kepengurusan kami. Salam Persma!!!!!
Lampiran

Gambar 1. Foto bersama setelah rutinan Gambar 2. Happy Camp

Gambar 3. Ngopi Redaksi (Isu) Gambar 4. Sosialisasi PKKMB

Gambar 5. Anjangsana Gambar 6. Harlah dan Pameran Jurnalistik

Gambar 7.PJTD Gambar 8. PDK