HALAMAN PERSETUJUAN

LAPORAN MAGANG

AKTIVITAS FINANCE PADA PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA

WITEL SEMARANG

29 Agustus 2022 s/d 29 September 2022

Diterima dan Disetujui

Pada Tanggal 25 Oktober 2022

Dosen Pembimbing

Titiek Suwarti, S.E., M.M., Ak., CA

NIDN. 06025025901

ii
 HALAMAN PENGESAHAN

LAPORAN MAGANG

AKTIVITAS FINANCE PADA PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA

WITEL SEMARANG

29 Agustus 2022 s/d 29 September 2022

Diterima dan Disetujui

Pada tanggal 25 Oktober 2022

Ketua Progam Studi Dosen Pembimbing

Cahyani Nuswandari, S.E., M.Si., Akt. Titiek Suwarti, S.E, M.M, Ak., CA
NIDN.0609017401 NIDN.0625025901

Mengetahui,
Dekan Fakultas Ekonomika dan Bisnis

Dra. M.G. Kentris Indarti, S.E., M.Si., AK., CA

NIDN.0618036702

iii
 ABSTRAK

Penulis melaksanakan magang di PT Telkom Indonesia Witel Semarang

selama satu bulan. Selama magang, penulis ditempatkan di divisi Finance yang
bertugas mengawasi arus kas keluar serta memverifikasi data tagihan atau
pertanggungan yang masuk.

Pekerjaan yang penulis lakukan di Finance yaitu merekap faktur pajak,

memverifikasi berkas dan menghitung pertanggungan Fee Sales, menyusun
seluruh berkas transaksi yang sudah selesai di proses, merekonsiliasi faktur pajak,
mengecek status VAT dan KJPE faktur serta belajar terkait bisnis yang dilakukan
oleh PT Telkom Indonesia melalui website atau platform yang sudah di sediakan
sebelumnya.

Pada laporan ini juga membahas mengenai sejarah dan profil dari PT
Telkom Indonesia, visi dan misi perusahaan, budaya perusahaan. Laporan ini
berfokus terhadap PT Telkom Indonesia Witel Semarang. Untuk yang lebih
detailnya akan penulis jelaskan lebih lanjut pada laporan magang yang penulis
beri judul “AKTIVITAS FINANCE PADA PT TELKOM INDONESIA WITEL
SEMARANG”

Kata kunci: finance, penagihan piutang, verifikasi, Telkom

iv
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas
Berkat dan Rahmat-Nya yang telah diberikan kepada penulis, penulis dapat
menyelesaikan laporan magang yang berjudul Aktivitas Finance pada PT Telkom
Indonesia Witel Semarang, sebagai salah satu syarat dinyatakan lulus mata kuliah
Magang. Dalam membuat laporan kerja magang ini penulis mendapat banyak
bantuan dari berbagai pihak. Oleh sebab itu penulis ingin mengucapkan banyak
terima kasih kepada beberapa pihak yang telah memberikan bantuan dan
membimbing dalam penulisan laporan kerja magang ini. Penulis ingin
mengucapkan terimakasih kepada:

1. Papa, Mama, Adik dan juga untuk seluruh keluarga atas segala doa,
dukungan, materi, dan semua yang telah diberikan kepada penulis.
2. Bapak Dewa Gde Adhi Wasesa selaku Manajer Finance PT Telkom Witel
Semarang yang telah memberikan izin untuk magang dibagian Finance.
3. Ibu Aniek Yuliani selaku Officer Human Resouce Department (HRD)
Telkom Witel Semarang yang telah memberikan kesempatan bagi penulis
untuk melaksanakan kerja magang di divisi Finance.
4. Ibu Retno Wahyu Sarastuti selaku pembimbing lapangan yang telah
meluangkan waktu untuk membimbing penulis, memberikan ilmu-ilmu,
serta memberikan kesempatan kepada penulis untuk terjun langsung dalam
aktivitas di divisi Finance.
5. Seluruh pegawai di divisi Finance yang telah banyak memberikan ilmu,
membimbing selama magang, dan membantu mengumpulkan data.
6. Ibu Dra. M.G. Kentris Indarti, S.E., M.Si.,Ak., CA. selaku Dekan Fakultas
Ekonomika dan Bisnis Universitas Stikubank Semarang
7. Ibu Cahyani Nuswandari, S.E., M.Si., Akt. selaku ketua program studi
Akuntansi Universitas Stikubank Semarang.
8. Ibu Titiek Suwarti, S.E, M.M, Ak, CA. selaku dosen pembimbing yang
telah memberikan bimbingan dan arahan sehingga laporan ini dapat selesai
dengan baik.

v
 9. Dendy Rahmat Pamuji yang selalu memberikan dukungan, semangat dan
motivasi.
10. Sahabat-sahabat dan teman-teman yang telah memberi dukungan kepada
penulis dalam menyelesaikan laporan ini.

Dalam melaksanakan dan menyusun laporan Magang, Penulis menyadari

segala keterbatasan dan kekurangan yang ada. Oleh karena itu, penulis memohon
maaf atas segala kekurangan. Penulis berharap bahwa laporan ini dapat berguna
bagi semua pembaca di masa yang akan datang. Penulis siap dan bersedia
menerima kritik dan saran demi penyempurnaan laporan yang lebih baik di
kemudian hari.

Semarang, 25 Oktober 2022

Penulis

vi
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL........................................................................................................................ i
HALAMAN PERSETUJUAN........................................................................................................ ii
HALAMAN PENGESAHAN........................................................................................................ iii
ABSTRAK......................................................................................................................................iv
KATA PENGANTAR..................................................................................................................... v
DAFTAR ISI...................................................................................................................................vi
DAFTAR GAMBAR......................................................................................................................ix
DAFTAR LAMPIRAN....................................................................................................................x
BAB I............................................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN........................................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang.................................................................................................................... 1
1.2 Maksud dan Tujuan Magang...............................................................................................1
1.3 Manfaat Magang................................................................................................................. 3
BAB II..............................................................................................................................................5
KAJIAN ILMU................................................................................................................................ 5
2.1. Arus Kas ............................................................................................................................5
2.1.1. Pengertian Arus Kas.................................................................................................5
2.1.2. Tujuan Arus Kas...................................................................................................... 6
2.1.3. Klasifikasi Arus Kas................................................................................................ 6
2.2. Pajak Pertambahan Nilai (PPN)......................................................................................... 6
2.2.1. Pengertian PPN........................................................................................................ 6
2.2.2. Dasar Hukum PPN................................................................................................... 7
2.2.2. Objek PPN................................................................................................................7
2.2. Flow Chart Cash Out Menurut Teori................................................................................. 8
BAB III...........................................................................................................................................12
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN.........................................................................................9
3.1. Sejarah PT Telkom Indonesia............................................................................................ 9
3.2. Visi, Misi, dan Tujuan PT Telkom Indonesia.................................................................. 12
3.3. Perkembangan Logo PT Telkom Indonesia..................................................................... 13

vii
 3.4. Struktur Organisasi PT Telkom Indonesia....................................................................... 18
3.4.1. Struktur Organisasi PT Telkom Indonesia ............................................................ 18
3.4.3. Struktur Organisasi PT Telkom Indonesia Witel Semarang.................................. 22
3.4.3. Struktur Organisasi Bagian Finance.......................................................................22
3.4. Kegiatan Umum Perusahaan............................................................................................ 24
3.5. Flow Chart Arus Kas Keluar PT Telkom Indonesia Witel Semarang............................. 25
BAB IV.......................................................................................................................................... 26
ANALISIS DAN PEMBAHASAN............................................................................................... 26
4.1. Bidang Kerja.....................................................................................................................26
4.2. Pelaksanaan Kerja............................................................................................................ 27
4.3. Kendala Yang Dihadapi................................................................................................... 29
4.4. Cara Mengatasi Kendala.................................................................................................. 29
4.5. Pembahasan Kesesuaian Arus Kas Keluar antara Teori dan Praktik
Pada PT Telkom Indonesia Witel Semarang.......................................................................... 30
BAB V............................................................................................................................................31
KESIMPULAN DAN SARAN...................................................................................................... 31
5.1. Kesimpulan.......................................................................................................................31
5.2. Saran.................................................................................................................................33
DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................................... 34
LAMPIRAN................................................................................................................................... 35

viii
 DAFTAR GAMBAR

GAMBAR 3.1.................................................................................................................................14
GAMBAR 3.2.................................................................................................................................14
GAMBAR 3.3.................................................................................................................................15
GAMBAR 3.4.................................................................................................................................16
GAMBAR 3.5.................................................................................................................................16
GAMBAR 3.6.................................................................................................................................17
GAMBAR 3.7.................................................................................................................................18
GAMBAR 3.8.................................................................................................................................22
GAMBAR 3.9.................................................................................................................................22
GAMBAR 3.10............................................................................................................................... 25

ix
 DAFTAR LAMPIRAN

LAMPIRAN 1................................................................................................................................ 35
LAMPIRAN 2................................................................................................................................ 36
LAMPIRAN 3................................................................................................................................ 37
LAMPIRAN 4................................................................................................................................ 38
LAMPIRAN 5................................................................................................................................ 39
LAMPIRAN 6................................................................................................................................ 40
LAMPIRAN 7................................................................................................................................ 41
LAMPIRAN 8................................................................................................................................ 42

x
xi
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Magang

Zaman ini adalah masa dimana gelar-gelar Pendidikan sudah tidak

asing lagi di dengar. Dahulu, gelar sarjana adalah gelar yang sangat jarang
ditemukan. Namun saat ini sudah sangat banyak sekali orang yang
memiliki gelar tersebut, sehingga membuat tingkat persaingan kerja pun
semakin tinggi. Perusahaan-perusahaan yang mencari tenaga kerja baru,
saat ini tidak hanya menilai seseorang dari gelarnya saja melainkan juga
dari aspek pengalaman kerja dan dari keterampilannya.
Setiap instansi Pendidikan membekali peserta didiknya untuk bisa
bersaing di dunia kerja. Pelajaran yang diberikan diharapkan dapat
menjadikan seseorang yang siap bersaing di dunia pekerjaan. Materi yang
diberikan melalui sumber-sumber belajar memberikan ilmu pengetahuan
dan membentuk karakter yang mandiri dan disiplin pada diri seseorang.
Kegiatan-kegiatan yang ada di lingkungan kampus, seperti keorganisasian
juga dapat membentuk mahasiswa untuk dapat bertanggungjawab terhadap
tugas yang diberikan. Namun, teori-teori yang didapatkan di kelas, belum
membuat seseorang peserta didik mengerti tentang dunia kerja dan apa
yang ada di lingkungan kerja.
Berdasarkan hal tersebut, perlu adanya suatu pengembangan yang
memungkinkan tenaga kerja Indonesia memperoleh suatu keahlian atau
keterampilan yang dapat mendukung kebutuhan dunia kerja. Adapun
Lembaga pendidik yang menjadi sektor yang ditunjuk sebagai lembaga
yang bertanggung jawab dalam melahirkan sumber daya manusia yang
mumpuni. Universitas Stikubank Semarang merupakan salah satu
Lembaga Pendidikan yang berperan dan bertanggung jawab dalam
pengembangan sumber daya manusia. Adanya Magang yang diadakan
oleh di Universitas Stikubank Semarang diharapkan mahasiswa
memperoleh kesempatan lebih mengenai dunia kerja agar melatih

1
 mahasiswa untuk dapat mengenal, mengetahui, dan menganalisis kondisi
lingkungan kerja.
Magang adalah suatu kegiatan pembelajaran di lapangan yang
bertujuan untuk memperkenalkan dan menumbuhkan kemampuan
mahasiswa dalam dunia kerja nyata. Dengan kegiatan ini, mahasiswa
diharapkan mampu mengetahui dan mengenal kondisi yang ada di
lingkungan kerja dan menyiapkan diri agar bisa bersaing dan berkompetisi
saat masuk ke dunia kerja. Selain itu, mahasiaswa juga dapat belajar untuk
bisa berkomunikasi, menyampaikan pendapat, dan mengetahui etika saat
berada di dunia kerja.
Dalam kegiatan Magang ini, Pemagang memilih melaksanakan
kegiatan di Badan Usaha Milik Negara (BUMN), yaitu di PT. Telkom
Indonesia Witel Semarang. Pemangang tertarik untuk melaksanakan di
perusahaan tersebut karena Pemagang ingin mengetahui bagaimana proses
uang masuk dan keluar dari perusahaan tersebut. Pemagang memutuskan
melaksanakan kegiatan Magang selama Satu Bulan dan ditempatkan pada
bagian Finance.

1.2 Maksud dan Tujuan Magang

Berdasarkan latar belakang pelaksanaan Magang diatas, maka

pelaksanaan kegiatan Magang dimaksudkan untuk:
1. Menambah wawasan dan pengetahuan serta keterampilan dalam
memecahkan masalah-masalah yang dihadapi di dunia kerja.
2. Sebagai bahan perbandingan antara teori yang didapatkan
dibangku perkuliahan dengan keadaan dunia kerja yang
sesungguhnya.
3. Mengaplikasikan pengetahuan yang sudah di dapatkan selama
perkuliahan dalam dunia kerja yang sesungguhnya.
4. Memberikan suatu wawasan dan pengalaman tambahan pada
praktikan tentang sesuatu yang belum didapatkan di perkuliahan.

2
 5. Mempelajari dan mempraktikan langsung pekerjaan yang
berhubungan dengan akuntansi keuangan di PT. Telkom Indonesia
Tbk.

Adapun tujuan yang diharapkan dapat tercapai antara lain:

1. Memenuhi mata kuliah Magang sebagai salah satu syarat untuk

mendapatkan gelar sarjana bagi mahasiswa Program Studi
Akuntansi
2. Melakukan pengamatan secara langsung mengenai kegiatan
lapangan yang berkaitan dengan teori yang telah dipelajari di
perkuliahan dan menerapkan pengetahuan akademis yang telah
didapatkan.
3. Membiasakan mahasiswa dalam menjalankan budaya dunia kerja
yang berbeda dengan budaya pembelajaran di kelas untuk
menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu.
4. Memberikan kesempatan kepada pemagang untuk
mengembangkan sikap disiplin, tanggung jawab, kreatif, mandiri,
inovatif serta memiliki inisiatif yang tinggi terhadap suatu
pekerjaan.
5. Untuk menambah pengalaman dan relasi, serta memperkenalkan
pemagang akan dunia kerja serta mengasah kemampuan yang
dimiliki agar sesuai dengan tenaga kerja yang dibutuhkan sebagai
bekal setelah lulus kuliah.
6. Menjalin Kerjasama antara Universitas Stikubank Semarang
dengan pihak instansi terkait tempat pelaksanaan Magang.

1.3 Manfaat Magang

A. Bagi Mahasiswa
1. Dapat memperoleh ilmu pengetahuan dan pengalaman baru di
dunia kerja.

3
 2. Dapat menerapkan teori yang telah di dapat dalam perkuliahan
untuk bisa di hubungkan dalam praktiknya saat berada di dunia
kerja.
3. Mendapatkan gambaran tentang apa yang harus dan tidak harus
dilakukan dan sturan-sturan yang harus ditaati saat berada
dalam lingkungan kerja.
4. Dapat melatih tanggung jawab terhadap tugas yang diberikan.
5. Dapat menjadi sarana untuk pengembangan diri seperti
manajemen waktu dan kedisiplinan.
B. Bagi Universitas Stikubank Semarang
1. Terjadinya hubungan yang baik antara pihak Fakultas
Ekonomika dan Bisnis Universitas Stikubank Semarang dengan
instansi yang memberikan kesempatan kerja kepada mahasiswa
untuk melaksanakan Magang
2. Mengetahui kemampuan mahasiswa dalam
mengimplementasikan pengetahuan yang diperoleh di bangku
perkuliahan dalam penerapan langsung saat Magang
3. Menjadi sarana umpan balik berupa masukan dari dunia kerja
untuk penyempurnaan kurikulum yang sesuai dengan
kebutuhan di lingkungan perusahaan/instansi.
C. Bagi Perusahaan
1. Sarana peningkatan Kerjasama dengan Lembaga Pendidikan
sehingga terjalin hubungan antara perusahaan dengan dunia
Pendidikan, yang nantinya dapat menguntungkan kedua pihak.
2. Meringankan pekerjaan pegawai karena hadirnya mahasiswa
dapat membantu menyelesaikan pekerjaan.
3. Perusahaan dapat mengidentifikasi kualitas yang dimiliki oleh
lulusan untuk perekrutan dengan menilai mahasiswa Magang.
4. Sarana merealisasikan tanggung jawab sosialnya dengan
memberikan kesempatan bagi mahasiswa untuk
mengembangkan potensi dengan melaksanakan Magang.

4
 BAB II

KAJIAN ILMU

2.1 Arus Kas

2.1.1 Pengertian Arus Kas

Laporan arus kas merupakan laporan yang dapat membantu para

pengguna laporan keuangan untuk menganalisis daya tahan dan
sustainability perusahaan. Laporan arus kas juga dapat menunjukan
kondisi ideal kas yang seharusnya dimiliki berdasarkan tahap
perkembangan perusahaan. Laporan arus kas melaporkan arus kas selama
periode tertentu dan diklasifikasikan menurut aktivitas operasi, investasi,
dan pendanaan.

Menurut (Dwi Martani, 2018) menyatakan bahwa kas merupakan

konsep yang paling berguna, karena keputusan para investor, kreditor, dan
pihak lain yang terfokus pada penilaian arus kas di masa datang.
Perusahaan akan memanfaatkan kas menganggur dengan menanamkannya
pada investasi jangka pendek yang sangat likuid. Kas terdiri atas saldo kas
(cash on hand) dan kas yang ada di bank dalam bentuk rekening koran
atau giro (cash in bank). Setara kas (cash equivalent) adalah investasi yang
sifatnya sangat likuid, berjangka pendek dan yang dengan cepat dapat
dijadikan kas dalam jumlah tertentu tanpa menghadapi risiko perubahan
nilai yang signifikan. Sedangkan arus kas (cash flow) adalah arus masuk
(inflow) dan arus keluar (outflow) kas dan setara kas. Arus kas tidak
mencakup mutasi di antara pos-pos yang termasuk dalam kas dan setara
kas. Setara kas biasanya memiliki tujuan untuk memenuhi komitmen
jangka pendek dan bukan untuk investasi atau tujuan lain. Suatu investasi
baru dapat memenuhi syarat sebagai setara kas jika segera akan jatuh
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya.

5
2.1.2 Tujuan Arus Kas

Tujuan penyusunan laporan arus kas adalah untuk menyediakan

informasi mengenai arus kas masuk dan keluar dari suatu perusahaan
selama satu periode tertentu. Tujuan penyusunan laporan arus kas juga
memberikan informasi tentang jumlah kas yang diperoleh dari kegiatan
operasi, investasi, serta pendanaan dan kenaikan atau penurunan bersih kas
selama periode waktu tertentu. Laporan arus kas memberikan informasi
yang bermanfaat bagi pengguna laporan keuangan sebagai dasar untuk
menilai kemampuan perusahaan dalam menghasilkan kas dan setara kas
serta menilai kebutuhan perusahaan untuk menggunakan arus kas tersebut.

2.1.3 Klasifikasi Arus Kas

Secara umum laporan arus kas diklasifikasikan menjadi 3 bagian

sebagai berikut:

1. Aktivitas operasi, merupakan transaksi-transaksi kegiatan

operasional yang berasal dari laporan laba rugi karena transaksi
operasional ini sifatnya jangka pendek, akun-akun utama dalam aset
aset lancar nonkas dan liabilitas lancar juga terkait dengan arus kas
aktivitas operasi.
2. Aktivitas investasi, merupakan transaksitransaksi yang terkait
dengan perubahan aset nonlancar, termasuk investasi dan aset-aset
tak berwujud.
3. Aktivitas pendanaan, merupakan transaksitransaksi yang terkait
dengan liabilitas jangka panjang dan ekuitas perusahaan sebagai
sumber pendanaan utama perusahaan

2.2 PPN

2.2.1 Pengertian PPN

Berdasarkan penjelasan UU No. 42 Tahun 2009 Tentang perubahan

Ketiga atas UU No. 8 Tahun 1983 tentang Pajak Pertambahan Nilai dan

6
 Jasa dan Pajak Penjualan atas Barang Mewah, pada bagian umum, Pajak
Pertambahan Nilai adalah pajak konsumsi barang dan jasa di Daerah
Pabean yang dikenakan secara bertingkat di setiap jalur produksi dan
distribusi.

2.2.2 Dasar Hukum PPN

Berlakunya UU No. 42 Tahun 2009 tentang perubahan ketiga atas

UU No. 8 Tahun 1983 kemudian diubah menjadi UU No. 11 Tahun 1994,
dan yang terakhir diubah lagi dengan UU No. 18 Tahun 2000 tentang pajak
pertambahan nilai (PPN) barang dan jasa dan pajak penjualan atas barang
mewah. aturan pelaksanaan terakhir diatur pada UU No. 42 Tahun 2009.

Dengan UU No. 8 Tahun 1983 dipungut pajak pertambahan nilai

dan penjualan atas barang mewah. Perbedaan utama pajak pertambahan
nilai dari peredaran dan pajak penjualan 1951 adalah tidak adanya unsur
pajak berganda.

Undang-undang yang mengatur pengenaan pajak pertambahan nilai

(PPN) barang dan jasa serta pajak penjualan atas barang mewah adalah
undang- undang No. 8 Tahun 1983 kedua pajak ini merupakan sebagai
pajak yang dipungut atas konsumsi dalam negeri. khususnya terhadap
penjualan atau penyerahan barang mewah selain dikenakan pajak
pertambahan nilai juga dikenalkan pajak penjualan atas barang mewah.

Dalam undang-undang ditemukan bahwa UU PPN diberlakukan 1

juli tahun 1984, dengan praturan pemerintah penganti UU (PERPEU) No. 1
Tahun 1984. Mulainya berlaku UU PPN ditangguhkan sampai tanggal 1
juli 1986, dan ditetapkan peraturan pemerintah.

2.2.3 Objek PPN

Objek Pajak Pertambahan Nilai (PPN) selalu mengalami

perubahan seiring dengan diberlakukannya UU baru. UU No. 42 Tahun
2009 yang berlaku mulai 1 April 2010. PPN dikenakan atas :

7
 1. Penyerahan BKP didalam Daerah Pabean yang dilakukan oleh
Pengusaha.
2. Impor BKP.
3. Penyerahan JKP didalam Daerah Pabean yang dilakukan oleh
Pengusaha.
4. Pemanfaatan BKP Tidak Berwujud dari luar Daerah Pabean
didalam Daerah Pabean.
5. Pemanfaatan JKP dari luar Daerah Pabean di dalam Daerah Pabean.
6. Ekspor BKP Berwujud oleh PKP.
7. Ekspor BKP Tidak Berwujud oleh PKP.
8. Ekspor JKP oleh PKP.

2.3 Flow Chart Cash Out Menurut Teori

Sumber: Mulyadi (2016:437)

8
 BAB III

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

3.1 Sejarah PT Telkom Indonesia

PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) adalah Badan Usaha

Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang jasa layanan teknologi
informasi dan komunikasi (TIK) dan jaringan telekomunikasi di Indonesia.
Pemegang saham mayoritas Telkom adalah Pemerintah Republik
Indonesia sebesar 50.09% sedangkan 47.91% sisanya dikuasai oleh public.
Saham Telkom diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan
kode “TLKM” dan New York Stock Exchange (NYSE) dengan kode
“TLK”.

Dalam upaya bertransformasi menjadi digital telecommunication

company, TelkomGroup mengimplementasikan strategi bisnis dan
operasional perusahaan yang berorientasi kepada pelanggan (Customer-
oriented). Transformasi tersebut akan membuat organisasi TelkomGroup
menjadi lebih lean (ramping) dan agile (lincah) dalam beradaptasi dengan
perubahan industry telekomunikasi yang berlangsung sangat cepat.
Organisasi yang baru juga diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan
efektivitas dalam menciptakan customer experience yang berkualitas.

Dalam perjalanan sejarahnya, Telkom telah melalui berbagai

dinamika bisnis dan melewati beberapa fase perubahan, yakni kemunculan
telepon, tumbuhnya teknologi seluler, berkembangnya era digital, ekspansi
bisnis internasional, serta transformasi menjadi perusahaan telekomunikasi
berbasis digital.

1882 – Era Colonial

Pada tahun 1882, didirikan sebuah badan usaha swasta penyedia

layanan pos dan telegraf. Layanan komunikasi kemudian di
konsolidasikan oleh Pemerintah Hindia Belanda ke dalam Jawatan Post

9
Telegraaf Telefoon (PTT). Sebelumnya, pada tanggal 23 Oktober 1856,
dimulai pengoprasian layanan jasa telegraf elektromagnetik pertama yang
menghubungkan Jakarta (Batavia) dengan Bogor (Buitenzorg).

1965 – Kelahiran Telkom

Pada tahun 1961, Pemerintah Indonesia mendirikan Perusahaan

Negara Pos dan Telekomunikasi (PN Postel). Namun, seiring
perkembangan pesat layanan telepon dan telex, Pemerintah Indonesia
mengeluarkan PP No. 30 tanggal 6 Juli 1965 untuk memisahkan industry
pos dan telekomunikasi dalam PN Postel: PN Pos dan Giro serta PN
Telekomunikasi. Dengan pemisahan ini, setiap perusahaan dapat focus
untuk mengelola portofolio bisnisnya masing-masing. Terbentuknya PN
Telekomunikasi ini menjadi cikal-bakal Telkom saat ini. Sejak tahun 2016,
manajemen Telkom menetapkan tanggal 6 Juli 1956 sebagai hari lahir
Telkom.

Berikut kronologi sejarah perkembangan PT. Telkom Indonesia

Tbk:

1. 1882 sebuah badan usaha swasta penyedia layanan poas dan

telegraf di bentuk pada masa pemeringtahan kolonial Belanda.
2. 1906 Pemerintah Kolonial Belnda membentuk sebuah jawatan
yang mengatur layanan pos dan telekomunikasi yang diberi nama
Jawatan Pos, Telegrap dan (Post, Telegraph en Telephone
Dienst/PTT)
3. 1945 Proklamasi kemerdekaan Indonesia sebagai negara merdeka
dan berdaulat, lepas dari pemerintahan jepang.
4. 1961 Status jawatan diubah menjadi Perusahaan Negara Pos dan
Telekomunikasi (PN Postel).
5. 1965 PN Postel dipecah menjadi Perusahaan Negara Pos dan Giro
(PN Pos dan Giro), dan Perusahaan Negara Telekomunikasi (PN
Telekomunikasi).

10
6. 1974 PT Indonesia Telekomunikasi disesuaikan menjadi
Perusahaan Umum Telekomunikasi (Perumtel) yang
menyelenggarakan jasa telekomunikasi nasional maupun
internasional.
7. 1980 PT Indonesia Satellite Corporation (Indosat) didirikan untuk
menyelenggarakan jasa telekomunikasi internasional, terpisah dari
perumtel.
8. 1989 Undang-undang No. 3 tahun 1989 tentang Telekomunikasi,
tentang peran serta swasta dalam penyelenggaraan
Telekomunikasi
9. 1991 Perumtel berubah bentuk menjadi Perusahaan Perseroan
(Persero) Telekomunikasi Indonesia berdasarkan PP No. 25 Tahun
1991.
10. 1995 Penawaran Umum perdana saham TELKOM (Initial Public
Offering) dilakukan pada tanggal 14 November 1995. Sejak itu
saham Telkom tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta
(BEJ), Bursa Efek Surabaya (BES), New York Stock Exchange
(NYSE) dan London Stock Exchange (LSE). Saham TELKOM
juga diperdagangkan tanpa pencatatan (Public Offering Without
Listing) di Tokyo Stock Exchange.
11. 1996 Kerja Sama Operasi (KSO) mulai diimplementasikan pada 1
Januari 1996 di wilayah Divisi Regional I Sumatera dengan mitra
PT Pramindo Ikat Nusantara (Pramindo); Divisi Regional III Jawa
Barat dan Banten-dengan mitra PT Aria West Internasional
(AriaWest); Divsisi Regional IV Jawa Tengah dan DI
Yogyakarta – dengan mitra PT Mitra Global Telekomunikasi
Indonesia (MGTI); Divisi Regional VI Kalimantan dengan mitra
PT Dayamitra Telekomunikasi (Dayamitra); dan Divisi Regional
VII Kawasan Timur Indonesia – dengan mitra PT Bukaka Singtel.
12. 1999 Undang-undang nomor 36/1999, tentang penghapusan
monopoli penyelenggaraan telekomunikasi.

11
 13. 2001 KOM membeli 35% saham Telkomsel dari PT Indosat
sebagai bagian dari implementasi restrukturisasi industry jasa
telekomunikasi di Indonesia, yang ditandai dengan penghapusan
kepemilikan Bersama dan kepemilikan silang antara Telkom
dengan Indosat. Dengan transaksi ini, TELKOM menguasai
72,72% saham Telkomsel. TELKOM membeli 90,23% SAHAM
Dayamitra dan mengkonsolidasikan laporan keuangan Dayamitra
ke dalam laporan keuangan Telkom.
14. 2002 TELKOM membeli seluruh saham Paramindo melalui 3
tahap, yaitu 30% saham pada saat ditandatanganinya perjanjian
jual-beli pada tanggal 15 Agustus 2002, 15% pada tanggal 30
September 2003 dan sisa 55% saham pada tanggal 31 Desember
2004. TELKOM menjual 12,27% saham Telkomsel kepada
Singapore Telecom, dan dengan demikian TELKOM memiliki
65% saham Telkomsel. Sejak Agustus 2022 terjadi duopoly
penyelenggaraan telekomunikasi local.
15. Sejak 1 Juli 1955 PT. Telkom telah menghapus struktur wilayah
usaha telekomuikasi (WITEL) dan secara de facto meresmikan
dimulainya era Divisi Network. Badan Usaha utama dikelola oleh
7 divisi regional dan 1 divisi network.

3.2 Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan

A. Visi
Menjadi digital telco pilihan utama untuk memajukan masyarakat.
B. Misi
1. Mempercepat pembangunan infrastruktur dan platform digital
cerdas yang berkelanjutan, ekonomis, dan dapat diakses oleh
seluruh masyarakat.
2. Mengembangkan talenta digital unggulan yang membantu
mendorong kemampuan digital dan tingkat adopsi digital bangsa.
3. Mengorkestrasi ekosistem digital untuk memberikan pengalaman
digital pelanggan terbaik.
C. Tujuan Perusahaan

12
 Mewujudkan bangsa yang lebih sejahtera dan berdaya saing serta
memberikan nilai tambah yang terbaik bagi para pemangku
kepentingan.
D. Core Values (AKHLAK)
1. AMANAH
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan.
2. KOMPETEN
Terus belajar dan mengembanhkan kapabilitas.
3. HARMONIS
Saling peduli dan menghargai perbedaan.
4. LOYAL
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Negara.
5. ADAPTIF
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakan ataupun
menghadapi perubahan.
6. KOLABORATIF
Membangun Kerja sama yang sinergis.

3.3 Perkembangan Logo PT Telkom Indonesia

Sejak Indonesia merdeka, perusahaan telekomunikasi ini kemudian

dikelola oleh negara. Pada tahun 1961 status jawatan diubah menjadi
Perusahaan Negara Pos dan Telkomunikasi (PN Postel) dengan
menggunakan logo berbentuk lingkaran yang ditengahnya terdapat gambar
bola dunia dan ikon burung merpati.

13
 Gambar 3.1 Logo Telkom Pos 1956-1974

Sumber: www.telkom.co.id

Pada tahun 1965 PN Postel kemudian dipecah menjadi dua, yakni

PN Pos dan Giro dan satunya menjadi PN Telekomunikasi. Dari PN
Komunikasi, pada tahun 1974 perusahaan ini berubah menjadi perusahaan
umum Telekomunikasi (Perumtel) dengan menggunakan logo yang baru
berbentuk kotak dengan gambar bola dunia di tengahnya.

Gambar 3.2 Logo Telkom PERUMTEL 1974-1991

Sumber: www.telkom.co.id

Penggunaan Logo Perumtel termasuk cukup lama, yakni sejak 1974

hingga 1991 saat Perumtel berakhir dengan berubah bentuk menjadi
Perusahaan Perseroan (Persero) Telekomunikasi Indonesia. Perubahan
bentuk perusdahaan ini berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 25
Tahun 1991. Sejak tanggal 23 Oktober 1991 penggunaan logo Telkom yang
baru diberlakukan.

14
 Gambar 3.3 Logo Telkom (23 Oktober 1991 – 23 Oktober 2001)

Sumber: www.telkom.co.id

Adapun arti logo Telkom yang diluncurkan tahun 1991 ini adalah:

a. Bentuk bulatan dari logo melambangkan keutuhan Wawasan

Nusantara; Ruang gerak TELKOM secara nasional dan
internasional.
b. Tulisan TELKOM bermakna modern, luwes, dan sederhana.
c. Warna biru tua dan biru muda bergradasi melambangkan teknologi
telekomunikasi yang canggih dan terus berkembang dalam suasana
masa depan yang gemilang.
d. Garis-garis tebal dan tipis yang mengesankan gerak pertemuan
yang beraturan menggambarkan sifat komunikasi dan Kerjasama
yang selaras secara berkesinambungan dan dinamis.
Masih dengan menggunakan bentuk logo yang sama, pada hari
ulang tahun Telkom tanggal 23 Oktober 2001, logo PT Telkom ditambah
dengan tulisan Indonesia dibawah tulisan Telkom.

15
 Gambar 3.4 Logo Telkom (23 Oktober 2001 – 23 Oktober 2009)
Sumber: www.telkom.co.id
Tulisan INDONESIA tersebut menggunakan huruf Futura Bold
Italic, yang menggambarkan kedudukan perusahaan TELKOM sebagai
Pandu Bendera Telekomunikasi Indonesia (Indonesian Telecomunication
Flag Carrier). Logo ini digunakan hingga tahun 2009 lalu saast Telkom
meluncurkan “New Telkom” yang ditandai dengan penggantian identitas
perusahaan.

Gambar 3.5 Logo Telkom (23 Oktober 2009-16 Agustus 2013)

Sumber: www.telkom.co.id
Logo baru TELKOM memiliki bentuk yang lebih modern, kaya
akan warna dengan menghadirkan simbol berupa telapak tangan yang
menggenggam bola unia. Logo baru ini merupakan cerminan dari “Brand
Value” baru yang selanjutnya diesbut dengan “Life in Touch” dan
diperkuat dengan tag line baru pengganti “committed 2U” yakni the world
is in your hand”. Secara rinci, arti logo Telkom ini adalah:
1. Expertise: makna dari lingkaran sebagai tombol dari kelengkapan
produk dan layanan dalam portofolio bisnis baru TELKOM yaitu
TIME (Telecommunication, Information, Media & Edutainment).
2. Empowering: makna dari tangan yang meraih ke luar. Simbol ini
mencerminkan pertumbuhan dan ekspansi keluar.
3. Assured: makna dari jemari tangan. Simbol ini memaknai sebuah
kecermatan, perhatian, serta kepercayaan dan hubungan yang erat.

16
 4. Progressive: kombinasi tangan dan lingkaran. Simbol dari
matahari terbit yang maknanya adalah perubahan dan awal yang
baru.
5. Heart: simbol dari telapak tangan yang mencerminkan kehidupan
untuk menggapai masa depan.
Makna warna dalam Logo Telkom:
1. Expert Blue pada teks Telkom melambangkan keahlian dan
pengalaman yang tinggi.
2. Vital Yellow pada telapak tangan mencerminkan suatu yang
aktraktif, hangat, dan dinamis.
3. Infinite Sky Blue pada teks Indonesia dan lingkaran bawah
mencerminkan inovasi dan peluang yang tak berhingga untuk masa
depan.
Pada tanggal 17 agustus 2013, Telkom Kembali meluncurkan wajah
logo baru untuk perusahaannya. Dengan mengambil semangat HUT RI ke-
68, Telkom memperkenalkan penampilan baru logo Telkom yang
mencerminkan komitment Telkom untuk memberikan yang terbaik bagi
bangsa Indonesia.

Gambar 3.6 Logo Telkom (16 Agustus 2013 – sekarang)

Sumber: www.telkom.co.id

Filosofi Warna
 Merah – Berani, Cinta, Energi, Ulet – Mencerminkan spirit
Telkom untuk selalu optimis dan berani dalam menghadapi
tantangan dari perusahaan.

17
  Putih – Suci, Damai, Cahaya, Bersatu – MencerminkN SPIRIT
Telkom untuk memberikan yang terbaik bagi bangsa.
 Hitam – Warna Dasar - Melambangkan kemauan keras.
 Abu – Warna Transisi - Melambangkan Teknologi.
Semua perubahan tersebut tetap mengacu pada filosofi Telkom
Corporate – Always The Best, yaitu sebuah keyakinan dasar untuk selalu
memberikan yang terbaik dalam setiap pekerjaan yang dilakukan dan
senantiasa memperbaiki hal-hal yang biasa menjadi sebuah kondisi yang
lebih baik. Pad akhirnya akan membawanya menjadi yang terbaik. Selain
itu, perubahan logo ini juga menandakan semangat Telkom sebagai
perusahaan telekomunikasi nasional hingga internasional. Telkom saar ini
telah melakukan ekspansi bisnis di lima negara, yaitu: Timor Leste,
Singapura, Hong Kong, Australia, Myanmar.

3.4 Struktur Organisasi

3.4.1 Struktur Organisasi PT Telkom Indonesia

Gambar 3.7 Struktur Organisasi PT Telkom Indonesia

Sumber: www.telkom.co.id

Adapun tugas dan tanggung jawab masing-masing bagian yang ada

di PT Telkom adalah sebagai berikut:

1. Direktur Utama (CEO)

18
 a. Mengkoordinir direksi.
b. Mengendalikan langsung direktur yang memimpin
direktorat pada corporate office dalam penyelenggaraan
operasional fungsinya.
c. Mengendalikan direktur yang memimpin direktorat pada
operating business.
2. Wakil Direktur Utama (COO)
Membantu direktur utama dalam mengintegrasikan
penyelenggaraan operasi direktorat-direktorat yang berada dalam
kelompok operating business, dan fungsi corporate support yang
berkaitan dengan risk, legal, & compliance, dan corporate affair.
3. Direktur Keuangan (CFO)
Mengelola dan mengendalikan keuangan perusahaan serta
melakukan pengendalian penyelenggaraan aktivitas keuangan
sceara terpusat.
4. VP Management Accounting
Memastikan efektivitas pengeloalaan strategic budgeting, business
& control, costing, transfer pricing, dan subsidiaries financial
performance.
5. Direktur Sumber Daya Manusia
Memberdayakan secara optimal seluruh SDM perusahaan guna
merealisasikan strategi perusahaan dalam mewujudkan tujuan
perusahaan serta mengendalikan penyelenggaraan operasional
manajemen SDM secara terpusat.
6. EVP IT & Supply
a. Memastikan terkendalinya pengelolaan logistik perusahaan,
khususnya pengelolaan logistic yang mempersyaratkan
pengelolaan secara terpusat dalam rangka pengendalian
efisiensi dan menjaga tercapainya standar kualitas serta
ketepatan supply management bagi proses pengelolaan
bisnis.

19
 b. Memastikan terselenggaranya proses yang terkait dengan
identifikasi dan pengadministrasian asset perusahaan, serta
terkendalinya pendayagunaan asset perusahaan.
c. Memastikan efektifitas pendayagunaan sistem informasi
perusahaan, yang dilaksanakan secara terintegrasi, efisien,
serta mendukung terciptanya keunggulan kompetitif bagi
penyelenggaraan bisnis perusahaan.
7. EVP Strategisc Investment & Corporate Planning
Memastikan terssusunnya strategic & business planning untuk
memberikan guideline yang memadai bagi upaya pencapaian
tujuan korporasi, serta memastikan terealisasikannya strategi
perusahaan dalam mempertahankan atau meningkatkan
pertumbuhan dengan upaya mendayagunakan sumber daya
perusahaan melalui pengembangan portofolio bisnis.
8. Direktur Network & Solution
Mengintegrasikan penyelenggaraan pengelolaan ifrastruktur dan
jasa yang dikelola dalam satu manajemen secara fokus dan
terintegrasi.
9. Direktur Konsumer
Mengintegrasikan penyelenggaraan pengelolaan fungsi delivery
channel dan layanan customer pada segmen retail / consumer, yang
dikelola dalam satu manajemen secara fokus dan terintegrasi.
10. EGM Drive V
Bertanggung jawab atas tercapainya tujuan bisnis yang
diselenggarakan melalui operasi Divisi Regional di wilayah
geografisnya.
11. Direktur Enterprise & Wholesale
Mengintegrasikan penyelenggaraan pengelolaan fungsi delivery
channel dan layanan customer pada segmen enterprise & wholesale
yang dikelola dalam satu manajmen secara fokus dan terintegrasi.
12. EVP Risk Management, Legal & Compliance

20
 Memimpin unit organisasi corporate office yang berperan sebagai
unit pendukung bagi penyelenggaraan fungsi corporate office
dalam mengelola upaya pengendalian potensi risiko dari seluruh
business unit & support unit.
13. Head of Corporate Affair
Bertanggung jawab atas efektivitas penyelenggaraan aktivitas
pengendalian sinergi operasi, terbentuknya sinergi operasi dan
bisnis dengan subsidiary, standarisasi bisnis proses perusahaan dan
kesiapan rekomendasi kebijakan quality manajemen.
14. Head of Corporate Communication
a. Bertanggung jawab atas efektivitas shareholder relation,
board & shared/securities management, corporate
communication & image management, dan community
relation management.
b. Terkondisinya kepercayaan shareholder.
c. Terjaganya corporate image yang positif.
15. Head of Audit Internal
Bertanggung jawab atas efektivitas penyelenggaraan aktivitas
internal audit yang dilaksanakan, efektivitas penyelenggaraan
fungsi internal audit, terselengggaranya koordinasi dan Kerjasama
yang efektif baik dengan pihak internal maupun eksternal.

21
3.4.2 Struktur Organisasi PT Telkom Indonesia Witel Semarang

Gambar 3.8 Struktur Organisasi PT Telkom Indonesia Witel Semarang

Sumber: PT Telkom Indonesia Witel Semarang

3.4.3 Struktur Organisasi Bagian Finance

Gambar 3.9 Struktur Organisasi Bagian Finance PT Telkom Indonesia

Witel Semarang

Sumber: PT Telkom Indonesia Witel Semarang

22
3.5 Kegiatan Umum Perusahaan
Kegiatan umum PT Telkom Indonesia berdasarkan anggaran dasar
perusahaab adalah menyelenggarakan jaringan dan layanan
telekomunikasi, informatika serta optimalisasi sumber daya perusahaan
(Telkom Indonesia, www.telkom.co.id). Untuk mencapai tujuan tersebut
di atas, PT Telkom Indonesia menjalankan kegiatan usaha yang meliputi:
1. Usaha Utama
a. Merencanakan, membangun, menyediakan,
mengembangkan, mengoperasikan, memasarkan atau
menjual/menyewakan dan memelihara jaringan
telekomunikasi dan informatika dalam arti yang seluas
luasnya dengan memperhatikan ketentuan peraturan
perundang undangan.
b. Merencanakan, mengembangkan, menyediakan,
memasarkan atau menjual dan meningkatkan layanan jasa
telekomunikasi dan informatika dalam arti yang seluas-
luasnya dengan memperhatikan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
c. Melakukan investasi termasuk penyertaan modal pada
perusahaan lainnya sejalan dengan dan untuk mencapai
maksud dan tujuan.
2. Usaha Penunjang
a. Menyediakan jasa transaksi pembayaran dan pengiriman
uang melalui jaringan telekomunikasi dan informatika.
b. Menjalankan kegiatan dan usaha lain dalam rangka
mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki perseroan,
antara lain pemanfaatan aktiva tetap dan aktiva bergerak,
fasilitas sistem informasi, fasilitas Pendidikan dan pelatihan,
fasilitas pemeliharaan dan perbaikan,
c. Bekerja sama dengan pihak lain dalam rangka
mengoptimalkan sumber daya informatika, komunikasi atau

23
 teknologi yang dimiliki oleh pihak lain pelaku industry
informatika, komunikasi dan teknologi sejalan dengan dan
untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan.

Berikut merupakan penjelasan portofolio produk bisnis yang ada

pada PT Telkom Indonesia:

1. Mobile
Portofolio ini menawarkan produk mobile voice, value added
service, serta mobile broadband. Produk tersebut ditawarkan
melalui entitas anak, Telkomsel dengan merk Kartu Halo untuk
pasca bayar dan simPati, Kartu As dan Loop untuk pra bayar.
2. Fixed
Portofolio ini memberikan layanan fixed service, meliputi fixed
voice, fixed broadband, termasuk Wi-Fi dan emerging wireless
technology lainnya, dengan brand IndiHome.
3. Wholesale & Internasional
Produk yang ditawarkan antara lain layanan interkoneksi, network
service, Wi-Fi, VAS, hubbing data center dan content platform,
data dan internet, dan solution.
4. Network Infrastructure
Produk yang ditawarkan meliputi network service, satelit,
infrastruktur dan tower.
5. Enterprise Digital
Terdiri dari layanan information and communication technology
platform service dan smart enabler platform service.
6. Consumer Digital
Terdiri dari media dan edutainment service, seperti e-commerce,
video/TV dan mobile based digital service. Selain itu juga
menawarkan digital life service , digital payment, digital
advertising and analystic.

24
3.6 Flowchart Arus Kas Keluar PT Telkom Indonesia Witel Semarang

Gambar 3.10 Flowchart Arus Kas Keluar

Sumber: PT Telkom Indonesia Witel Semarang

25
 BAB IV
ANALISIS DAN PEMBAHASAN

4.1 Bidang Kerja

Dalam program Magang ini, Pemagang ditempatkan pada bagian

Finance PT Telkom Indonesia Witel Semarang. Tugas pokok bagian
Finance adalah melakukan pengawasan mengenai keuangan, menangani
cash flow keuangan dalam perusahaan, mendistribusikan uang ke unit-unit
terkait, verivikasi berkas internal, eksternal, dam mitra mulai dari
verivikasi sampai dengan proses pembayaran, melakukan pengelolaan
keuangan perusahaan, melakukan transaksi keuangan perusahaan,
mengkontrol aktivitas keuangan perusahaan, menyiapkan dokumen
penagihan invoice atau kwitansi tagihan beserta kelengkapannya serta
memastikan dokumen tersebut sampai ke pelanggan, memastikan laporan
perpajakan tersampaikan sesuai dengan waktunya. Untuk menunjang
kegiatan operasionalnya dengan lebih efektif terutama yang berkenaan
dengan keuangan, PT Telkom Indonesia menggunakan System Apllication
and Product in Data Processing (SAP), yaitu software yang memiliki
kemampuan untuk menunjang transaksi yang dilakukan oleh perusahaan.
Unit finance PT Telkom Indonesia Witel Semarang mempunyai 3 unit
kerja yang mengurusi bagiannya masing-masing, yaitu Kas dan Bank,
Anggaran, dan Verivikasi. Berikut merupakan tugas yang pemagang
kerjakan selama kegiatan Magang berlangsung:

1. Mengidentifikasi dan memverifikasi rekap faktur pajak Witel

Semarang.
2. Menghitung Fee Sales.
3. Merekonsiliasi faktur-faktur pajak yang masuk.
4. Mengecek status VAT dan KJPE faktur.

26
4.2 Pelaksanaan Kerja

Pemagang melaksanakan Magang dimulai sejak tanggal 29

Agustus 2022 s.d. 29 September 2022. Adapun jam kerja yang telah
ditentukan yaitu pukul 08.00 WIB hingga 17.00 WIB setiap hari Senin
sampai Jumat.

Sebelum akhirnya ditempatkan pada bagian Finance, Pemagang

terlebih dahulu menemui Ibu Aniek selaku HR, kemudian Ibu Aniek
mengarahkan untuk menemui Bapak Dewa Gde selaku Manager Finance.
Kemudian Bapak Dewa Gde Memperkenalkan saya kepada pembimbing
saya yaitu Ibu Retno Wahyu Sarastuti. Beliau juga menjelaskan tentang
tugas tugas dari setiap Officer yang mengurusi bidangnya masing-masing.
Setelah itu praktikan diberikan kebijakan tentang tugas dan wewenang dari
unit Finance serta keterkaitannya dengan unit kerja lain.

Berikut merupakan tugas yang praktikan kerjakan selama kegiatan

Magang berlangsung:

1. Mengidentifikasi dan memverifikasi rekap faktur pajak Witel

Semarang.
Verifikasi rekap faktur pajak Witel Semarang dengan cara
mencocokan faktur pajak yang berupa nama rekanan, nomor
dokumen, NPWP, tanggal, no seri, DPP, nilai nominal faktur pajak,
dan saldo SAP dengan faktur asli masing-masing vendor.
2. Menghitung Fee Sales
a. Pemagang menerima berkas yang berisikan data Fee Sales
dan data biaya yang menjadi dasar dari biaya yang telah
ditetapkan.
b. Mengecek data Fee Sales berdasarkan kode dan
memastikan bahwa kode tersebut sama.
c. Praktikan menghitung harga satuan dari barang dan jasa
pada data Fee Sales.

27
 d. Kemudian menjumlahkan biaya keseluruhan dari barang
dan jasa.
e. Kemudian jika sudah benar pemagang memberikan tanda
ceklis.
f. Jika terdapat kesalahan pada jumlah biaya yang terlampir,
maka pemagang memberikan koreksi disebelah angka yang
salah.
3. Menghitung kembali pajak penjualan serta memverivikasi data
tersebut sudah valid dengan cara menjumlahkan kembali transaksi
transaksi lalu menambahkan pajak penjualan sebesar 11% serta
memastikan bahwa transaksi tersebut sudah sesuai dengan pesanan.
4. Merekonsiliasi faktur-faktur pajak yang masuk.
Merekonsiliasi faktur-faktur pajak yaitu dengan cara:
a. Pertama buka aplikasi finest.
b. Login dengan memasukan Nik dan Pasword milik Officer
c. Klik menu VAT lalu klik Reconciliation, kemudian cek
status rekonsiliasi faktur faktur yang telah di identifikasi
pada finest sesuai dengan nomor faktur yang tertera apakah
manual atau auto.
d. Jika manual atau auto maka ditulis pada pojok kanan atas
faktur.
e. Menyendirikan faktur-faktur yang rekonsiliasinya auto atau
manual.
5. Mengecek status VAT dan KJPE faktur.
mengecek status VAT dan KJPE faktur yaitu dengan cara
a. Buka software SAP.
b. Login dengan NIK dan Pasword OFF 1.
c. Kemudian masukan kode yang telah ditentukan.
d. Lalu cari sesuai dengan nomor faktur.
e. Kemudian cek apakah sudah benar status VAT dan KJPE
nya.

28
4.3 Kendala yang Dihadapi

Walaupun pemagang mengalami kendala dalam kegiatan Magang,

namun pemagang terus belajar untuk mengatasi kendala yang dihadapi
selama kegiatan Magang berlangsung. Berikut cara mengatasi kendala-
kendala dalam kegiatan Magang:

1. Terbatasnya akses untuk masuk ke software SAP

Terbatasnya masuk ke software SAP, karena software ini bersifat
sangat rahasia sehingga rawan terjadinya kebocoran data jika
diakses oleh orang-orang yang tidak memiliki wewenang atau
kepentingan.
2. Tidak adanya Standard Operating Procedure (SOP)
Pada pelaksanaan Magang, pemagang tidak mendapatkan kejelasan
tentang pekerjaan apa yang harus pemagang kerjakan. Pemberian
pekerjaan pada pemagang pun tidak selalu rutin diberikan setiap
harinya, sehingga membuat produktivitas kerja praktikan menurun.

4.4 Cara Mengatasi Kendala

Walaupun mengatasi kendala dalam kegiatan magang, namun
pemagang terus belajar untuk mengatasi kendala yang dihadapi selama
kegiatan Magang berlangsung. Berikut cara mengatasi kendala-kendala
dalam kegiatan Magang tersebut:
1. Dalam mengatasi permasalahan keterbatasan akses, pemagang
mencoba untuk memerhatikan pekerjaan yang dilakukan oleh
karyawan yang memegang akses pada software pencatatan
akuntansi dan perlahan-lahan mulai mempelajarinya. Setelah
pemagang memahami pencatatannya, pemagang kemudian
diberikan tugas untuk membuat kas masuk dan kas keluar
menggunakan excel untuk dijadikan arsip.
2. SOP memiliki manfaat sebagai dokumen referensi mengenai
bagaimana cara/proses menyelesaikan suatu pekerjaan. Salah satu

29
 solusi untuk mengurangi terjadinya berbagai macam masalah
dalam suatu perusahaan serta untuk meningkatkan perbaikan
secara berkelanjutan adalah dengan menerapkan SOP (Winata,
2016). Pemagang mencoba mengatasi masalah SOP tersebut
dengan cara meminta bimbingan kepada Pembina tentang
pekerjaan yang dilakukan. Kemudian pemagang mempelajari
kebiasaan karyawan mengerjakan pekerjaannya dan kapan jam
kerja produktif karyawan. Setelah mengetahuinya, pemagang
mencoba memberikan bantuan Ketika karyawan mulai sibuk
dengan pekerjaanya.
4.5 Pembahasan Kesesuaian Arus Kas Keluar antara Teori dan Praktik
Pada PT Telkom Indonesia Witel Semarang
Analisis data pada penelitian ini di dasarkan pada unsur-unsur arus
kas yang terdapat pada PT Telkom Inidonesia Witel Semarang. Hasil dari
perbandingan menunjukan Sebagian besar praktik yang dilakukan dalam
arus kas keluar PT Telkom Inidonesia Witel Semarang.
1. Prosedur arus kas keluar
PT Telkom Indonesia Witel Semarang telah sesuai melakukan
prosedur pengecekan dokumen hingga pembayaran tagihan kepada
mitra sesuai dengan teori yang ada.
2. Dokumen-dokumen yang ada dalam arus kas keluarPada PT
Telkom Indonesia Witel Semarang
Berdasarkan dengan teori yang ada, dokumen-dokumen yang
digunakan dalam prosedur kas keluar PT Telkom Inidonesia Witel
Semarang telah sesuai dengan teori, meliputi dokumen faktur
pembelian, faktur pajak, bukti pembayaran,

30
 BAB IV

KESIMPULAN

5.1 Kesimpulan

Magang merupakan kegiatan untuk mempersiapkan mahasiswa

dalam menghadapi persaingan dunia kerja dengan mengenal dinamika dan
kondisi nyata dunia kerja pada unit unit kerja. Program Magang ini juga
memfasilitasi mahasiswa untuk mengaplikasikan teori yang dipelajari
dalam perkuliahan ke dalam dunia kerja.

Dalam melaksanakan kegiatan Magang harus sesuai dengan

program studi dan bidang konsentrasi mahasiswa. Dengan adanya Magang,
pemagang dapat lebih mengenal dan mengetahui dunia kerja secara nyata
sehingga pengetahuan pemagang akan dunia kerja menjadi bertambah luas
serta pemagang juga mendapatkan pengalaman dan ilmu yang tidak
diperoleh pada saat kegiatan perkuliahan.

Selama pemagang melaksanakan Magang pada bagian Finance PT

Telkom Indonesia Witel Semarang, ilmu yang pemagang dapat
diantaranya yaitu:

1. Gambaran tentang kehidupan dan suasana lingkungan kerja yang

sesungguhnya.
2. Memberikan motivasi untuk lebih memikirkan profesi di masa
depan.
3. Memberikan bekal sekaligus mempersiapkan mental dan
pengetahuan untuk perencanaan menghadapi tantangan maupun
persaingan di dunia kerja.
4. Pemagang menjadi terlatih untuk dapat terbuka dengan orang baru,
bertanggung jawab, mandiri dan dapat menyesuaikan dengan
lingkungan baru atau lingkungan kerja.
5. Pemagang mendapatkan ilmu tentang sistem kerja PT Telkom
Indonesia yang belum pernah pemagang ketahui sebelumnya.

31
5.2 Saran

Berdasarkan pengalaman yang pemagang peroleh saat menjalankan

kegiatan Magang, ada beberapa saran yang diharapkan dapat membantu
dalam pelaksanaan Magang agar lebih baik kedepannya. Saran yang dapat
diberikan antara lain:

A. Bagi mahasiswa yang akan melaksanakan Magang

1. Mahasiswa yang hendak mempersiapkan Magang, ada baiknya
selalu mencari informasi kepada rekan ataupun mahasiswa lain
yang sebelumnya telah melakukan kegiatan Magang terkait dengan
perusahaan dan informasi-informasi Magang lainnya seperti tata
cara mendaftar magang dan berkas berkas yang diperlukan.
2. Saat pelaksanaan, mahasiswa diharapkan dapat menyelesaikan
setiap tugas dengan penuh tanggung jawab dan berusaha menjaga
nama baik pribadi maupun universitas dengan cara mematuhi
peraturan peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
3. Mahasiswa harus memiliki kemampuan komunikasi yang baik agar
dapat bersosialisasi dengan pegawai dan sikap inisiatif yang tinggi
dan diharapkan dapat menjalin hubungan baik dengan para
pegawai untuk kelancaran pelaksanaan Magang.
B. Bagi Universitas
1. Membuat hubungan yang baik sehingga terjalin kerja sama dengan
perusahaan atau instansi yang nantinya dapat memudahkan
mahasiswa untuk mendapatkan tempat Magang.
2. Memberikan pengarahan secara terpadu kepada mahasiswa untuk
persiapan Magang.
3. Adanya pembekalan atau bimbingan secara sistematis agar siswa
dapat menjalankan kegiatan Magang dengan baik sesuai dengan
tujuan yang ingin dicapai.

32
C. Bagi Perusahaan
1. Menyiapkan Standar Operating Procedur (SOP) bagi mahasiswa
yang sedang melaksanakan Magang.
2. Memberikan arahan terhadap tugas tugas yang diberikan secara
rinsi dan jelas.

33
 DAFTAR PUSTAKA

Dwi. D. Prastowo. 2015. Analisis Laporan Keuangan. Yogyakarta: UPP STIM

YKPN.

Dwi Martani, S. V. (2018). Akuntansi Keuangan Menengah Berbasis PSAK.

Jakarta: Salemba Empat.

Giri, E. F. (2017). Akuntansi Keuangan Menengah 1 Perspektif PSAK dan IFRS.

Edisi 2. Yogyakarta: UPP STIM YKPN

Ikatan Akuntan Indonesia. 2018. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan.

Mulyadi. (2016). Sistem Informasi Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.

Winata, S. V. (2016). PERANCANGAN STANDARD OPERATING PROCEDURE

(SOP) PADA CHOCOLAB. Performa, Vol. 1 No. 1, 77- 86.

https://www.telkom.co.id/sites/about-telkom/id_ID/page/profil-dan-riwayat-
singkat-22

34
 LAMPIRAN-LAMPIRAN

Lampiran 1: Surat Permohonan Izin Magang

35
Lampiran 2: Surat Persetujuan Magang

36
Lampiran 3: Surat Pernyataan Rahasia Dagang

37
38
Lampiran 4: Daftar Hadir Magang

39
40
Lampiran 5: Kegiatan Harian Magang

41
42
Lampiran 6: Faktur Pajak

43
Lampiran 7: Fee Sales

44
Lampiran 8: Dokumentasi

45