PERENCANAAN PERBAIKAN STRATEGIS (PPS

PUSKESMAS : JAYAMEKAR
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN PUSK
STANDAR/ELEMEN
NO LANGKAH PEMENUHAN EP METODE PERBAIKAN
PENILAIAN

Telaah atau pengkajian kembali

Di sosialisasikan di Lokbul
tata nilai perlu agar sesuai dengan
1 1.1.1.a selanjutnya didiskusikan di
visi yg inginmeningkatkan
Pertemuan Tim Perencanaan
kemandirian masyarakat .

identifikasi dan analisa pis Pk. Perencanaan Intervensi PIS

2 1.1.1.b
lakukan SMD. PK dan Pelaksanaan SMD

1.Membentuk TIM
prosedur /SPO dibuat lebih rinci
penanganan keluhan
3 1.1.2.d supaya jelas berbeda beda untuk
2.Mengkaji dan merevisi
tiap media.
kembali SOP

indikator kinerja pembinaan Revisi Rencana kerja

4 1.2.3.a jaringan pelayanan dan jejaring pembinaan jaringan
Puskesmas pelayanan dan jejaring
 pelaporan apabila terjadi dilema
5 1.2.5.b etik dalam pelayanan UKP dan
pelayanan UKM

Tersedia informasi mengenai

peluang untuk meningkatkan
6 1.3.3.a
kompetensi bagi semua tenaga
yang ada di Puskesmas

tenaga yang mengikuti

peningkatan kompetensi,
dilakukan evaluasi penerapan
7 1.3.3.c
terhadap hasil peningkatan
kompetensi tersebut di tempat
kerja

evaluasi dan tindak lanjut secara

periodik terhadap kelengkapan
8 1.3.4.b
dan pemutakhiran dokumen
kepegawaian

Dilakukan inventarisasi B3 dan

9 1.4.3.a
limbah B3
Dilaksanakan manajemen B3 dan
10 1.4.3.b
limbah B3
Dilaksanakan manajemen
11 1.4.4.b
kedaruratan dan bencana
 Dilakukan simulasi dan evaluasi
tahunan terhadap manajemen
kedaruratan dan bencana yang
12 1.4.4.c
telah disusun, dan dilanjutkan
dengan debriefing setiap selesai
simulasi

Dilakukan perbaikan terhadap

manajemen kedaruratan dan
13 1.4.4.d
bencana sesuai hasil simulasi dan
evaluasi tahunan.

Ada rencana pendidikan

14 1.4.8.a manajemen fasilitas dan
keselamatan bagi petugas

upaya2 perbaikan kinerja yg

15 1.6.1.f sudah dilaporkan perlu
didokumentasikan.

TPCB melakukan pendampingan

penyusunan rencana usulan
kegiatan dan rencana pelaksanaan
16 1.7.1.e
kegiatan Puskesmas, yang
mengacu pada rencana lima
tahunan Puskesmas

17
18
19
20
21
22

Kepala Puskesmas
AN STRATEGIS (PPS) 5 MINGGU

N MANAJEMEN PUSKESMAS

INDIKATOR PENCAPAIAN WAKTU PIC KET

tata nilai perlu dikaji

lagi apakah
sudahsesuai dengan
Terbentuknya Tata Nilai
Januari 2024 visi yg
sesuai dengan Visi Misi
inginmeningkatkan
kemandirian
masyarakat .

Terlaksananya identifikasi
PIS PK dan SMD

umpan balik pengguna

layanan dan
pengukuran kepuasan
Terbentuknya TIM
Februari 2024 pasien serta
penangan keluhan
penanganan
aduan/keluhan dari
pengguna layanan

indikator kinerja
dipilih yg lebih
spesifik yg dapat
Terbentuknya SK
menunjukan kinerja,
Indikator kinerja
misalnya ttg
pembinaan jaringan Februari 2024
sarana,tenaga yg
pelayanan dan jejaring
Puskesmas
sesuai standar di
jejaring atau bentuk
upaya yg harus ada di
jejaring.
Kapus harus
mengawasi
pelaksanakan
pelaporan dilema etik
dam pelayanan PKP
dan UKM, meskipun
tidak ada kasusnya
(laporan nihil)
Penanggung Jawab KMP Puskesmas