BUSINESS

CASE COMPETITION
2023
GAMABCC

Agribusiness Sustainability Through ESG Development :

IT'S TIME HAS COME FOR PUPUK KALTIM CSR

SUSTAINABILITY ESG

July-August, 2023
Team Anticedent
MM UGM Yogyakarta

Anticedent
Anticedent Introduction

Penelitian bertujuan unutk mengetahui dan

mendeskripsikan mengenai Implementasi Corporate
Social Responsibility PT. Pupuk Kaltim serta
mengetahui faktor penghambat dan pendukung apa
saja yang diperlukan dalam implementasi program
CSR guna mendukung ESG yang tengah digencarkan
oleh PT. Pupuk Kaltim.

Proses Implementasi Corporate Social Responbility

pemberdayaan masyarakat melalui social maping
dengan pemerataan supply chain integrated.
Kemudian dalam implementasi program Corporate
Social Responbility, PT. Pupuk Kaltim meningkatkan
sumberdaya manusia dan sumberdaya alam yang
ada di Papua dan Kalimantan sekitarnya melalui
bentuk pelatihan pemberdayaan masyarakat serta
meningkatkan kapasitas sumberdaya manusia dan
sumberdaya alam PT. Pupuk Kaltim bekerjasama
dengan pemerintah sebagai support/pendukung
dalam rangka pelaksanaan program Corporate
Social Responbility pemberdayaan masyarakat,
serta secara karakteristik juga komunikatif, produktif
dan kontributif dalam membangun mitra kerja
terhadap suatu wilayah, yang dilakukan dalam
bentuk perencanaan strategis atau pengembangan
daya saing produk lokal melalui inkubator bisnis
terhadap masyarakat Papua serta Kalimantan
sekitarnya untuk pemerataan kesejahteraan.

1
Contents
TOPICS OF THE PROPOSAL Anticedent

03. COMPANY PROFILE

~ OUR TEAMS

04. PROBLEM IDENTIFICATION

05. CRITICAL THINKING

07. RECOMENDATION

09. ANALYTICAL THINKING

 COMPANY PROFILE
Didirikan pada tanggal 7 Desember 1977, PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) merupakan salah satu produsen
pupuk urea dan NPK terbesar di Asia. Pabrik PT Pupuk Kaltim Tbk. terletak di daerah kota Bontang ± 122 km di
utara Samarinda, Ibu kota Provinsi Kalimantan Timur. Menempati lahan seluas 493 ha, Industri ini memiliki 13
Pabrik diantaranya 5 pabrik Amoniak berkapasitas 2,74 juta ton/tahun, 5 pabrik Urea berkapasitas 3,43 juta
ton/tahun dan 3 pabrik NPK berkapasitas 300 ribu ton/tahun. Selain memiliki 13 Pabrik berteknologi mutakhir,
Pupuk Kaltim juga memiliki fasilitas pendukung lainnya seperti Boiler Batu Bara berkapasitas 560 ton steam/jam,
6 Gudang berkapasitas 315 ribu ton, 6 Dermaga 156 ribu DWT, 3 Tangki Amoniak berkapasitas 102 ton dan
Laboratorium yang terakreditasi ISO/ICE 17025:2017.

Selain menghasilkan pupuk dan amonia, Pupuk Kaltim juga menghasilkan fasilitas pabrik seperti uap, tenaga
listrik, dan air yang telah diolah untuk memenuhi kebutuhan industri Perusahaan. Dalam rangka mendukung
kelangsungan bisnis dan memperkuat posisinya di sektor manufaktur, Pupuk Kaltim secara khusus
merencanakan perluasan bisnis di bidang pengolahan metanol. Ini ditandai dengan rencana pembangunan unit
pengolahan baru dan persiapan lahan industri di kawasan industri Pupuk Kaltim. Disamping itu pupuk kaltim juga
memastikan dan menjamin siklus industri dari produksi barang kepada konsumen, Pupuk Kaltim menjalankan
aktivitas pre-marketing di seluruh lini pemasaran. Secara korporat, kebijakan ini menjadikan trading bahan baku
pupuk sebagai bagian dari aktivitas bisnis korporat. Sehingga memiliki jaringan yang kuat dalam perdagangan
bisnisnya.

Pada sektor layanan, Pupuk Kaltim melaksanakan penelitian dan pengembangan yang meliputi pengembangan
produk, teknologi, dan layanan perawatan pabrik. Pengembangan riset produk memungkinkan Pupuk Kaltim
untuk mengembangkan produk-produk baru yang akan dijual melalui pasar eceran. Dalam bidang layanan
perawatan pabrik, Pupuk Kaltim terus berinovasi melalui penjualan layanan dan peralatan. Fokus usaha layanan
Pupuk Kaltim berkembang dengan menerapkan PreciPalm, yaitu layanan pengelolaan solusi pertanian pintar
untuk meningkatkan efisiensi pertanian dan produktivitas lahan.

Dari berbagai macam aktivitas yang telah dilakukan oleh Pupuk Kaltim, tentunya penanganan dampak
lingkungan dan pemberdayaan masyarakat sekitar menjadi salah satu fokus penting yang tidak tertinggal. Di
dalam perjalanannya, Pupuk Kaltim telah meraih beberapa penghargaan mengenai Corporate Social
Responsibility (CSR) yang telah dilakukan selama ini. Tingginya kesadaran akan pentingnya pengelolaan
lingkungan dan pemberdayaan masyarakat yang baik menuntut Pupuk Kaltim untuk terus berinovasi dalam
melakukan CSR untuk menjawab tantangan yang dihadapi di kemudian hari.

3
Meet Our Teams
Anticedent

M. Yusuf Choirul Imam M. Luthfi Bayuaji Putra Nadia Priyandhita

22/509899/PEK/29111 - 2022 22/509326/PEK/28977 - 2022
22/510268/PEK/29213 - 2022
Project Leader Project Vice Leader Secretary
Problem Anticedent

Identification

4
Critical Thinking Anticedent

Angka Kemiskinan dan Ketimpangan

1 Pendapatan Khususnya Provinsi Papua

20.4% 500
21.6%

400

300

200

16.2% 100
20.8%
0
19 t

20 t

21 t

22 t

23 t
20 re

20 re

20 re

20 re

20 re
21%
a

a
M

M
Sumber : Data BPS Provinsi Papua Maret 2019-2023

Data PDRB di Kab Fak Fak Prov

2 Papua Tahun 2022

25,29% 27,07%
Location : 123 Anywhere St., Any City

13,06%

18,52%

16,06%

Sumber : Data BPS Kab. Fakfak 2022

5
 Anticedent

Rekomendasi yang kedua, PT Pupuk Kaltim memiliki potensi untuk meningkatkan kualitas
perberdayaan masyarakat melalui pemanfaatan aplikasi elektronik yang dapat mempermudah
kegiatan masyarakat, terutama dalam pengelolaan limbah. Penggunaan aplikasi elektronik dapat
memberikan solusi inovatif dalam memfasilitasi pengelolaan limbah masyarakat secara efektif
dan efisien. Berikut adalah beberapa cara di mana PT Pupuk Kaltim dapat memanfaatkan aplikasi
elektronik untuk meningkatkan kualitas pemberdayaan masyarakat terkait pengelolaan limbah:

1)
Sistem Pelaporan dan Pemantauan: PT Pupuk Kaltim dapat mengembangkan aplikasi
berbasis web atau mobile yang memungkinkan masyarakat untuk melaporkan jenis
dan jumlah limbah yang dihasilkan. Melalui aplikasi ini, masyarakat dapat dengan
mudah melaporkan limbah yang perlu diangkut dan didaur ulang. Hal ini akan
mempermudah proses pengumpulan data dan pemantauan oleh PT Pupuk Kaltim.

2)
Pemberian Informasi dan Edukasi: Aplikasi elektronik juga dapat digunakan sebagai
platform untuk memberikan informasi dan edukasi kepada masyarakat tentang
praktik pengelolaan limbah yang baik. PT Pupuk Kaltim dapat menyediakan panduan
pengelolaan limbah, video tutorial, dan artikel terkait yang dapat diakses melalui
aplikasi tersebut. Ini akan membantu meningkatkan kesadaran masyarakat tentang
pentingnya pengelolaan limbah yang ramah lingkungan.

3)
Jadwal Pengumpulan Limbah: PT Pupuk Kaltim dapat menyusun jadwal
pengumpulan limbah melalui aplikasi, di mana masyarakat dapat melihat jadwal
penjemputan limbah di daerah mereka. Dengan demikian, masyarakat dapat
mengatur waktu dan menyiapkan limbah dengan lebih baik, sehingga memastikan
pengumpulan limbah dilakukan secara teratur.

6
 Anticedent

Rekomendasi yang kedua, PT Pupuk Kaltim memiliki potensi untuk meningkatkan kualitas
perberdayaan masyarakat melalui pemanfaatan aplikasi elektronik yang dapat mempermudah
kegiatan masyarakat, terutama dalam pengelolaan limbah. Penggunaan aplikasi elektronik dapat
memberikan solusi inovatif dalam memfasilitasi pengelolaan limbah masyarakat secara efektif
dan efisien. Berikut adalah beberapa cara di mana PT Pupuk Kaltim dapat memanfaatkan aplikasi
elektronik untuk meningkatkan kualitas pemberdayaan masyarakat terkait pengelolaan limbah:

4)
Sistem Reward atau Insentif: PT Pupuk Kaltim dapat memanfaatkan aplikasi untuk
memberikan insentif kepada masyarakat yang berpartisipasi aktif dalam
pengelolaan limbah. Misalnya, PT Pupuk Kaltim dapat memberikan poin atau
voucher belanja kepada masyarakat yang melaporkan dan mendaur ulang limbah
dengan konsisten. Hal ini dapat mendorong partisipasi dan meningkatkan kesadaran
masyarakat dalam pengelolaan limbah.

5)
Kolaborasi dengan Pihak Ketiga: PT Pupuk Kaltim dapat menggunakan aplikasi
elektronik untuk memfasilitasi kolaborasi dengan mitra eksternal, seperti bank
sampah atau lembaga daur ulang. Melalui aplikasi ini, masyarakat dapat mengetahui
lokasi dan kontak dari mitra tersebut, sehingga dapat mengirimkan limbah mereka
dengan lebih efisien.

6
Analytical Thinking

Anticedent

SWOT ANALYSIS Quadraple Bottom Line

Profit
People Economic Economic
Social Equity Equity Sustainable

Balanced Business
Sustainable
Society Viability

PRINCIPLES Planet
Oral Compass Core Value
Environment
Ethics Concerns

Theory #1 Theory #2

7
Indeks Pembangunan Manusia

75

50

25

0
2017 2018 2019 2020

Sumber : Data BPS Prov. Papua 2010-2020

8
KESIMPULAN
OUR PROJECT

Dengan menerapkan waste integrated supply

chain, diharapkan dapat berkontribusi dalam
efisiensi penggunaan energi dan dapat
berkontribusi dalam less carbon niche energy
source for sustainability

OUR CAPABILITIES

Gain Profit for Better Company PT. PKT

Brand Awareness for Partnership
Green Environment Company PT. PKT
Social Wellfare

9
Anticedent

Thank you!
Hope you are
interested!

anticedentgamabcc@gmail.com